第一篇：嚴格規范富有效率充滿活力煙草論文

嚴格規范富有效率充滿活力煙草論文

2008年煙草工作會議，國家局黨組審時度勢，提出了建立“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的中國新煙草，這既是落實科學發展觀的現實要求，也是提升企業核心競爭力、保持行業持續平穩發展的一項具體行動。要實現這一目標，必須有和諧、穩定的環境作支撐，否則，目標就難以實現。

和諧煙草應該是一個富有效率和秩序、充滿活力，諸要

素間相互兼容、相互依存、協調運作、共同發展，行業員工各盡其能、各得其所、充滿創造活力、利益關系有效協調的煙草。需要我們采取科學、合理、有效的措施。營造和諧的平臺，消除不和諧因素，為今后的發展創造條件。構建“和諧煙草”，需要做好以下幾方面的工作：

一、協調發展

隨著行業改革力度的日益加大，只有以科學發展觀為指導，緊緊圍繞增強其核心競爭力，堅持做到質量、效益、速度三者協調統一，把行業的發展建立在可靠的市場和扎實的工作基礎之上。突出抓好卷煙生產的總量控制，提高質量，優化結構，滿足市場和消費者需求，重視零售戶的利益。認真解決在專賣體制下提高效率、注重自律問題。一方面要堅持煙草專賣制度，同時又要使專賣制度下的煙草充滿生機與活力。另一方面要切實加強內部監督管理，增強自律意識，在全行業形成維護國家利益、維護消費者利益的價值取向，使專賣制度下的煙草保持健康穩定發展。

二、統籌兼顧

煙草行業的發展只有建立在統籌兼顧的基礎上，才能實現持續穩定健康的發展。要兼顧搞好煙葉生產經營和卷煙生產經營；兼顧確保數量的穩定和質量的提高；兼顧經濟效益和社會效益；兼顧物質文明建設和精神文明建設；兼顧滿足市場需求和消費者利益；兼顧依法管理和優質服務。保持行業之間、工商企業之間、行業與服務對象之間、行業與社會之間和諧共處，這也是煙草行業可持續發展的基礎環節。

三、以人為本

堅持以人為本是構建“和諧煙草”的出發點和落腳點。行業的發展與繁榮離不開全行業的廣大干部職工。落實以人為本，最關鍵的就是要尊重職工、關愛職工，維護職工利益，切實做到情為職工所系，利為職工所謀，權威職工所用。管理者在日常工作中，要善于與職工有效溝通，及時了解職工的思想，認真傾聽職工的建議和想法，增進了解，達成共識，增強職工的責任感，提高職工的工作積極性。增強服務意識，積極為職工解決各種熱點、難點問題，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，解職工之所難，盡心盡力地把涉及他們切身利益的事情辦好，努力在干部職工中營造一種和諧的人際氛圍。只有堅持以人為本，才能培養一支敢于創新、和諧向上的干部職工隊伍，使廣大員工的積極性得到充分發揮，創造性得到充分挖掘，主人翁意識得以充分體現。

四、理順收入

收入公平，是“和諧社會”的一項重要指標。實現公平的收入，涉及到行業干部職工的切身利益。隨著社會經濟發展，人們的公平意識越來越強烈，這就要求我們必須順應這種趨勢，采取切實有效的措施，合理地調整分配格局，精心測算，合理界定，既堅持按勞分配，又要兼顧公平，努力協調好各方面的利益關系，使這一原則在實際運作中，更加科學、合理、富有實效。

五、做好穩定工作

隨著中國入世承諾期的臨近和《煙草控制框架公約》的簽署生效，我國煙草行業已進入調整改革發展的關鍵時期。這一時期，也是各種矛盾交織和突出的時期。在這種情況下，平息糾紛、化解矛盾、做好維護穩定的工作，顯得尤為重要。一是要從思想上高度重視，切實解決好本單位，本地區突出的信訪穩定問題，要把這些問題作為重點，認真加以解決；二是堅持領導干部“走訪”活動，深入到職工當中進行“走訪”。在“走訪”過程中要堅持做到預前宣傳，敝開接待，跟蹤回訪，杜絕形式主義。及時掌握情況，分析原因，認真解決，把不穩定因素解決在基層，化解在萌芽狀態中，才能實現行業的長治久安，才能保證行業的和諧發展。

構建和諧煙草，是對行業深化改革的有力支持，也是保持煙草行業經濟平穩發展、健康運行的有力保障。構建“和諧煙草”，涉及方面多，任務繁重，需要全行業牢固樹立科學發展觀，以與時俱進、奮發有為的精神，實事求是、開拓進取的作風，不斷進行積極探索與實踐，才能達到理想的效果。

第二篇：煙草嚴格規范、富有效率、充滿活力創建活動總結

煙草嚴格規范、富有效率、充滿活力創

建活動總結

XX年，我局（分公司）在省、州局（公司）的統一組織部署和正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大精神，認真落實科學發展觀，堅持“兩個至上”的行業共同價值觀，深入開展創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的云南煙草活動，圍繞“強化思想道德、提升全員素質、深化企業改革、完善體制機制、注重內部監督、構建和諧煙草”的主要任務,進一步增強了全體員工的憂患意識、競爭意識、創新意識，為各項業務的開展奠定了堅實的基礎，有力的促進了企業的發展。

我局（分公司）嚴格按照創建活動要求，把創建活動融入到日常工作當中，嚴格內部監管，提高整體競爭力、提高依法管理水平，完善卷煙經營的各項制度，有效控制成本費用，切實轉變工作作風，提高辦事效率。通過創建活動，公司經濟效益明顯提高，規范意識顯著增強，工作效率極大提高，企業活力充分展現，各項工作都取得了進步。1-11月份，分公司共銷售卷煙7600箱，銷售額12995萬元，實現毛利3249萬元，與去年同期完成相比，金額不變，卷煙箱數減少1500多箱，從中可看出高檔煙的銷售已逐步成為**市場的亮點。回顧今年的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、牢固樹立創建活動的指導思想

縣局（分公司）的創建活動主要以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以創建嚴格規范、富有效率、充滿活力的云南煙草為目標，圍繞國家局提出的今后一個時期的奮斗目標和工作任務，嚴格內部監管和市場監管，加強管理和隊伍建設，提高自主創新能力，進一步完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平，努力開創工作新局面。

二、加強組織領導、長抓不懈

縣局（分公司）領導班子十分重視創建活動的工作，把此做為一次切實轉變工作作風，提高敬業精神，強化服務觀念，全面加強干部職工的思想政治素質和業務技能素質的系統工程，自始至終把創建活動擺在突出位置抓緊抓好，列入到重點的工作日程當中，作為一次經常性、長期性的工作來抓。與業務工作同部署、同安排、同檢查、同落實。在年初安排部署業務工作時，分公司都對創建活動做出具體部署和安排，指定專人負責創建工作，形成了領導干部齊抓共管，一級抓一級的領導機制和工作機制。

三、注重理論學習，統一思想認識，增強自覺性和堅定性

開展“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的云南煙草活動是以黨的十七大精神為指導思想，全面貫徹落實科學發展觀，只有通過認真討論學習，緊密結合本企業本單位的實際，提高認識、解放思想，解決問題才會有新辦法，完善體制才會有新舉措，建立健全符合科學發展觀要求的企業長效機制的規劃和思路才會具有創新性，可行性。我們主要運用三個方法：一是組織學習，深刻認識創建活動的意義。認真組織干部職工學習黨的十七大精神、省委、省政府及國家局、省局的有關文件材料，及這些內容的專題輔導。通過學習動員，使廣大干部職工加深對科學發展觀的理解，明確了“規范、效率、活力”的基本要求和主要內容，深刻認識開展創建活動的重要意義。二是舉辦創建活動知識競賽活動。按照州局（公司）下發的意見和要求，為統一廣大干部職工的思想認識，增強參與創建活動的自覺性，我分公司舉辦了創建活動知識競賽活動，以試卷的形式開展。公司干部職工的每一份試卷做得都很認真，從中可以看出，員工的思想和力量都凝聚到了開展好創建活動上來，并加深了對創建活動的認識。三是開展討論學習活動，廣泛征求意見。議題于實際，于基層，于民意，皆為廣大干部員工關心的問題，增強了整改措施的針對性和實效性，真實地把廣大干部職工的思想都統一到創建活動中來，務實活動，抓實開展，穩步推進。

四、充分發揮黨員干部率先垂范作用，進一步解放思想、創新觀念

在制定措施階段，反饋的意見很全面，包括學習、思想、工作作風以及黨風廉政建設方面突出的問題。我們注重發揮黨員干部的率先垂范作用，站在講政治講大局的高度，不斷加強黨性修養，進一步解放思想，創新觀念，務實求真，提升素質。堅持誠實做人，踏實做事的務實求真的工作作風，始終以強烈的事業心、責任感和飽滿旺盛的熱情投入到工作中。并按照科學發展觀的要求，把整個創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的云南煙草活動真正轉化為推動行業科學發展的堅定意志，轉化為積極探索符合煙草持續、科學、和諧發展長效機制的思路的動力，轉化為提高行業自主創新、科學管理水平的實際能力，進一步完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，促進企業又快又好的發展。

五、解決突出問題，注重建立和完善體制機制

解決問題是創建活動的一項重要內容，也是確保創建活動取得實效的重要過程。創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的云南煙草活動無疑是推動和促進我們日常工作的開展，但創建活動的目的不是分析日常事務，不是解決一般性的問題，而是注重解決突出問題：注重解決不符合科學發展觀的思想觀念問題，注重解決不利于規范、效率、活力發展的問題，注重解決影響和制約企業持續、科學和健康發展的問題，……因而，針對查找出來的問題，以科學發展觀為指導，按照“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的主題要求，深刻剖析原因，理清思路，明確目標；著眼于全局、著眼于長遠、著眼于根本，打牢基礎工作，建立制度，完善措施，建立有利于煙草科學發展的長效機制，從制度上鞏固和擴大創建活動的成果，進一步促進企業和本單位的改革和發展。在這次整改中，我分公司共實施了六項建章立制工作：一是加強執行勞動紀律制度，要求干部職工愛崗敬業，忠于職守，堅持原則，細致工作，不隨便擅離工作崗位。二是建立了內部專賣管理制度，加強行業內部專賣管理監督工作，促進行業自律、保障卷煙經營持續、穩定、協調、健康發展，依法履行內部專賣管理、監督檢查職責，規范行業管理，明確內部專賣管理、監督職責，提高隊伍素質。三是建立了安全生產管理制度，完善了安全生產責任機制。四是健全了全縣電子結算網建經營機制，進一步提升了現代物流網建經營水平。五是簽訂了安全生產管理責任書，安全生產管理到人，鞏固安全生產管理責任機制。六是建立AB角工作業務制度，提高工作效率和服務水平。這些制度和措施的建立，是符合科學發展觀，是有利于煙草持續健康發展的長效機制，注重了突出問題，效果是好的。

六、運用科學發展觀指導各項工作

科學發展觀的基本內涵可以概括為“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”。國家局提出“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的目標，也正體現了科學的發展觀，是鞏固和完善煙草專賣體制的重要保證，也是我們推動生產力發展，提升企業競爭實力，構建和諧、持續健康發展的煙草的必然選擇，更是行業今后發展的方向和必由之路?？茖W發展觀第一要義是發展，就要求我們把學習和實踐科學發展觀與上級所交給我們的各項任務結合起來，與推動本企業的發展，促進本部門、本職責的工作結合起來，與解決自身不足的突出問題結合起來，確保取得看得見、摸得著的實際成效。今年以來，在科學發展觀的指導下，及創建活動的帶動下，我分公司同期卷煙銷售任務已順利完成，并且在結構是也突出了高檔煙銷售量逐步提高的新亮點；持證卷煙經營戶合理增加了80多戶；深入到各個鄉鎮，開展36個卷煙品牌培育推廣工作，并多次到各鄉鎮舉行推廣黃果樹、大豐收品牌宣傳推廣活動，同時在全縣開展卷煙零售明碼標價工作，這些工作都促使零售戶毛利率逐步提高，增加了客戶對我們的依賴度和忠誠度，增強了我們對市場的調控力度。

七、統籌兼顧，促使各項工作的有機結合

在創建活動中普遍存在著統籌協調的問題，包括與日常工作學習的協調，與創建活動各個階段的協調，與深入學習十七大精神、實踐科學發展觀、踐行行業共同價值觀、建設“平安企業”、解放思想大討論活動的協調等。對此，領導班子高度重視，精心組織，既要注重各項工作的開展，又著手于各種活動的落實，針對各項活動成立專門的領導小組，理清工作思路，夯實各個方面的基礎工作，將各項活動具體化，步驟化，責任化，以促使各項工作的有機結合，統籌協調好創建活動的進度，凝聚各方面的力量，充分調動干部職工的積極性和創造性，行成有效合力和富有效率的工作機制，把創建活動的各項工作都落到了實處。

總之，“嚴格規范、富有效率、充滿活力”是煙草行業自律所必須要堅持的，是鞏固煙草專賣體制的要求，是專賣專營制度下煙草行業持續健康發展的實質和根本。通過創建活動開展，也使我們的服務水平有了提高、使我們的執法工作有更加嚴格規范，各項工作也取得了一定的實效，同時也讓我們發現了自身的不足與問題所在，在今后的工作中我們將倍加努力，彌補自身的不足和缺陷，繼續保持創建的熱情、抓住時機，趁勢而上，將“嚴格規范、富有效率、充滿活力”行業方針貫徹到底，力爭各項工作取得更大的成效，以實現責任、誠信、和諧的怒江煙草行業愿景。

第三篇：煙草嚴格規范富有效率充滿活力演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁

大家好！在這陽光明媚，綠草茵茵，春花爛漫，一切都顯得生機盎然的下午，能在這里與大家交流，倍感榮幸，今天，我演講的題目是：加強自律嚴格規范用行動踐諾“兩個至上”。

2008年伴隨著“自律、軟實力、貫標”這些新概念的提出，“兩個至上”崗位主題實踐活動的深入開展，一股新鮮的血液注入了**公

司，“要把**公司建成紅云集團在華北一流的制造中心、一流的營銷中心，把山西市場建設成紅云集團在全國市場的一個核心市場而努力奮斗”范曉總經理的工作報告鏗鏘有力，擲地有聲。而要實現這個目標，就要求公司人人都要嚴格自律，講操守、重品行，努力成為嚴格自律的表率，營造“自重、自省、自警、自律”的氛圍，形成“企業要發展，人人要自律”的思想共識。

自律是什么呢？自律就是自我的約束規范，自律是一種修養，一種境界。自律必須從行業發展的高度認真審視，增強嚴格規范意識。而嚴格規范要始終堅定自覺地認真貫徹執行黨和國家各項方針政策和法律法規，講誠信、重和諧、負責任、有秩序；而“維護國家利益，維護消費者利益”，既是煙草行業向全社會做出的莊嚴承諾，也是《煙草專賣法》賦予煙草干部職工的神圣職責和光榮使命，更是行業立足于社會，企業立足于行業，個人立足于企業的根本。

作為每一個煙草人來講，只有人人自律，才能為行業的規范經營創造一個良好的氛圍，“自律是能力，自律是活力，自律是競爭力，自律是效益；要突破瓶頸，改變自我，完善自我，超越自我，自律是一種精神境界、是一種政治品格、是一種良好習慣。我們煙草行業肩負著煙草專賣品的生產和經營，所以，我們要自律；我們行業肩負著保證國家財政稅收的重擔，所以，我們要自律；我們行業還肩負著維護消費者利益的崇高使命，所以，我們更要自律。

作為**煙草人，我們都不會忘記，在中煙實業和紅云集團的正確領導下，**公司這幾年來發生了翻天覆地的變化。幾年來，**公司深化機制改革，已取得了令人矚目的成績，集團作為全國產權關系的試點，**公司作為聯合重組的典范，這在全國都是有影響力的。我們積極響應山西省局“工商一體、協同營銷、和諧雙贏、共同發展”的要求，對現在體系和制度進行了改革完善，重新劃定了管理流程，科學設定了崗位編制；修訂完善了22項基本制度和配套的256項管理細則，切實做到以制度促進管理，用制度約束行為；提出了“六項工程”；以“四考四定”、崗位管理為主要內容的改革舉措；規劃了管理、品牌、素質、文化工程四條主線等，使**公司逐步步入了穩步快速發展的軌道。在短短的幾年間，實現稅利翻番，職工精神面貌煥然一新。

作為一名營銷員，怎樣才能在本職工作中加強自律，嚴格規范，自覺踐行“兩個維護”呢？我認為，首先要牢固樹立正確的價值觀。做到每處理一件事情，都要看是否符合國家利益和消費者利益，自覺體現和落實在“兩個維護”上。我們翻山越嶺，在崎嶇的山路上步行一個多小時到達另一個管轄縣、穿大街、繞小巷，了解并盡量滿足每一個經營戶的要求，為的就是維護消費者的利益，風里來，雨里去，晴天一身土，雨天兩腿泥，為的還是維護國家的利益。我始終牢固樹立正確的政績觀，理性看待自己的成績，真正把發展建立在可靠的市場基礎、扎實的工作基礎和嚴格的自律基礎之上。始終牢固樹立正確的人生觀，始終保持高尚的精神追求，努力做到潛心做事、低調做人，寬容開放、勇于創新，甘于奉獻、自強不息，報效國家、回報社會。

其次，要擺正位置，牢記使命。認真履行好“兩個維護”的責任，必須清醒地認識到，煙草行業沒有自己特殊的利益，所以，作為一名煙草人，維護國家利益和消費者利益是我的職責，我必須遵紀且率先。我常常告誡自己勿以善小而不為，勿以惡小而為之，常修為政之德，不移公仆之心；常思貪欲之害，不謀一己私利；常懷律己之心、不忘做人之本。

我們是年輕的煙草人，是新時代的開拓者，只有做到在學習上勤奮，作風上務實，素質上過硬，服務上高效，管理上創新，才能擔當起企業改革發展大局的重任。只有切實承擔起“維護國家利益、維護消費者利益”的神圣職責，才能促進行業“嚴格規范、富有效率、充滿活力”發展目標的早日實現，才能將煙草事業融入建設和諧社會的發展進程中。也許我們不能改變世界，但是我們可以把握自己；也許我們不能預知未來，但是我們可以利用現在；也許我們并不完美，但是我們可以帶著信念，帶著執著，帶著熱忱，在本職工作中做到精益求精！行業會因我們每一個人的嚴格自律而更加輝煌，世界會因我們的成功而更加精彩！讓我們借著“注重自律、嚴格規范”這股東風，用行動去奏響“兩個至上”之歌，為**公司的輝煌而更加努力奮斗吧！

謝謝大家！

第四篇：煙草嚴格規范、富有效率、充滿活力創建活動總結

2008年，我局（分公司）在省、州局（公司）的統一組織部署和正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大精神，認真落實科學發展觀，堅持“兩個至上”的行業共同價值觀，深入開展創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的云南煙草活動，圍繞“強化思想道德、提升全員素質、深化企業改革、完善體制機制、注重內部監督、構建和諧煙草”的主要任務,進一步增強了全體員工的憂患意識、競爭意識、創新意識，為各項業務的開展奠定了堅實的基礎，有力的促進了企業的發展。

我局（分公司）嚴格按照創建活動要求，把創建活動融入到日常工作當中，嚴格內部監管，提高整體競爭力、提高依法管理水平，完善卷煙經營的各項制度，有效控制成本費用，切實轉變工作作風，提高辦事效率。通過創建活動，公司經濟效益明顯提高，規范意識顯著增強，工作效率極大提高，企業活力充分展現，各項工作都取得了進步。1-11月份，分公司共銷售卷煙7600箱，銷售額12995萬元，實現毛利3249萬元，與去年同期完成相比，金額不變，卷煙箱數減少1500多箱，從中可看出高檔煙的銷售已逐步成為**市場的亮點?；仡櫧衲甑墓ぷ?，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、牢固樹立創建活動的指導思想

縣局（分公司）的創建活動主要以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以創建嚴格規范、富有效率、充滿活力的云南煙草為目標，圍繞國家局提出的今后一個時期的奮斗目標和工作任務，嚴格內部監管和市場監管，加強管理和隊伍建設，提高自主創新能力，進一步完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平，努力開創工作新局面。

二、加強組織領導、長抓不懈

縣局（分公司）領導班子十分重視創建活動的工作，把此做為一次切實轉變工作作風，提高敬業精神，強化服務觀念，全面加強干部職工的思想政治素質和業務技能素質的系統工程，自始至終把創建活動擺在突出位置抓緊抓好，列入到重點的工作日程當中，作為一次經常性、長期性的工作來抓。與業務工作同部署、同安排、同檢查、同落實。在年初安排部署業務工作時，分公司都對創建活動做出具體部署和安排，指定專人負責創建工作，形成了領導干部齊抓共管，一級抓一級的領導機制和工作機制。

三、注重理論學習，統一思想認識，增強自覺性和堅定性

開展“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的云南煙草活動是以黨的十七大精神為指導思想，全面貫徹落實科學發展觀，只有通過認真討論學習，緊密結合本企業本單位的實際，提高認識、解放思想，解決問題才會有新辦法，完善體制才會有新舉措，建立健全符合科學發展觀要求的企業長效機制的規劃和思路才會具有創新性，可行性。我們主要運用三個方法：一是組織學習，深刻認識創建活動的意義。認真組織干部職工學習黨的十七大精神、省委、省政府及國家局、省局的有關文件材料，及這些內容的專題輔導。通過學習動員，使廣大干部職工加深對科學發展觀的理解，明確了“規范、效率、活力”的基本要求和主要內容，深刻認識開展創建活動的重要意義。二是舉辦創建活動知識競賽活動。按照州局（公司）下發的意見和要求，為統一廣大干部職工的思想認識，增強參與創建活動的自覺性，我分公司舉辦了創建活動知識競賽活動，以試卷的形式開展。公司干部職工的每一份試卷做得都很認真，從中可以看出，員工的思想和力量都凝聚到了開展好創建活動上來，并加深了對創建活動的認識。三是開展討論學習活動，廣泛征求意見。議題來源于實際，來源于基層，來源于民意，皆為廣大干部員工關心的問題，增強了整改措施的針對性和實效性，真實地把廣大干部職工的思想都統一到創建活動中來，務實活動，抓實開展，穩步推進。

四、充分發揮黨員干部率先垂范作用，進一步解放思想、創新觀念

在制定措施階段，反饋的意見很全面，包括學習、思想、工作作風以及黨風廉政建設方面突出的問題。我們注重發揮黨員干部的率先垂范作用，站在講政治講大局的高度，不斷加強黨性修養，進一步解放思想，創新觀念，務實求真，提升素質。堅持誠實做人，踏實做事的務實求真的工作作風，始終以強烈的事業心、責任感和飽滿旺盛的熱情投入到工作中。并按照科學發展觀的要求，把整個創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的云南煙草活動真正轉化為推動行業科學發展的堅定意志，轉化為積極探索符合煙草持續、科學、和諧發展長效機制的思路的動力，轉化為提高行業自主創新、科學管理水平的實際能力，進一步完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，促進企業又快又好的發展。

五、解決突出問題，注重建立和完善體制機制

解決問題是創建活動的一項重要內容，也是確保創建活動取得實效的重要過程。創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的云南煙草活動無疑是推動和促進我們日常工作的開展，但創建活動的目的不是分析日常事務，不是解決一般性的問題，而是注重解決突出問題：注重解決不符合科學發展觀的思想觀念問題，注重解決不利于規范、效率、活力發展的問題，注重解決影響和制約企業持續、科學和健康發展的問題，……因而，針對查找出來的問題，以科學發展觀為指導，按照“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的主題要求，深刻剖析原因，理清思路，明確目標；著眼于全局、著眼于長遠、著眼于根本，打牢基礎工作，建立制度，完善措施，建立有利于煙草科學發展的長效機制，從制度上鞏固和擴大創建活動的成果，進一步促進企業和本單位的改革和發展。在這次整改中，我分公司共實施了六項建章立制工作：一是加強執行勞動紀律制度，要求干部職工愛崗敬業，忠于職守，堅持原則，細致工作，不隨便擅離工作崗位。二是建立了內部專賣管理制度，加強行業內部專賣管理監督工作，促進行業自律、保障卷煙經營持續、穩定、協調、健康發展，依法履行內部專賣管理、監督檢查職責，規范行業管理，明確內部專賣管理、監督職責，提高隊伍素質。三是建立了安全生產管理制度，完善了安全生產責任機制。四是健全了全縣電子結算網建經營機制，進一步提升了現代物流網建經營水平。五是簽訂了安全生產管理責任書，安全生產管理到人，鞏固安全生產管理責任機制。六是建立AB角工作業務制度，提高工作效率和服務水平。這些制度和措施的建立，是符合科學發展觀，是有利于煙草持續健康發展的長效機制，注重了突出問題，效果是好的。

六、運用科學發展觀指導各項工作

科學發展觀的基本內涵可以概括為“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”。國家局提出“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的目標，也正體現了科學的發展觀，是鞏固和完善煙草專賣體制的重要保證，也是我們推動生產力發展，提升企業競爭實力，構建和諧、持續健康發展的煙草的必然選擇，更是行業今后發展的方向和必由之路。科學發展觀第一要義是發展，就要求我們把學習和實踐科學發展觀與上級所交給我們的各項任務結合起來，與推動本企業的發展，促進本部門、本職責的工作結合起來，與解決自身不足的突出問題結合起來，確保取得看得見、摸得著的實際成效。今年以來，在科學發展觀的指導下，及創建活動的帶動下，我分公司同期卷煙銷售任務已順利完成，并且在結構是也突出了高檔煙銷售量逐步提高的新亮點；持證卷煙經營戶合理增加了80多戶；深入到各個鄉鎮，開展36個卷煙品牌培育推廣工作，并多次到各鄉鎮舉行推廣黃果樹、大豐收品牌宣傳推廣活動，同時在全縣開展卷煙零售明碼標價工作，這些工作都促使零售戶毛利率逐步提高，增加了客戶對我們的依賴度和忠誠度，增強了我們對市場的調控力度。

七、統籌兼顧，促使各項工作的有機結合在創建活動中普遍存在著統籌協調的問題，包括與日常工作學習的協調，與創建活動各個階段的協調，與深入學習十七大精神、實踐科學發展觀、踐行行業共同價值觀、建設“平安企業”、解放思想大討論活動的協調等。對此，領導班子高度重視，精心組織，既要注重各項工作的開展，又著手于各種活動的落實，針對各項活動成立專門的領導小組，理清工作思路，夯實各個方面的基礎工作，將各項活動具體化，步驟化，責任化，以促使各項工作的有機結合，統籌協調好創建活動的進度，凝聚各方面的力量，充分調動干部職工的積極性和創造性，行成有效合力和富有效率的工作機制，把創建活動的各項工作都落到了實處。

總之，“嚴格規范、富有效率、充滿活力”是煙草行業自律所必須要堅持的，是鞏固煙草專賣體制的要求，是專賣專營制度下煙草行業持續健康發展的實質和根本。通過創建活動開展，也使我們的服務水平有了提高、使我們的執法工作有更加嚴格規范，各項工作也取得了一定的實效，同時也讓我們發現了自身的不足與問題所在，在今后的工作中我們將倍加努力，彌補自身的不足和缺陷，繼續保持創建的熱情、抓住時機，趁勢而上，將“嚴格規范、富有效率、充滿活力”行業方針貫徹到底，力爭各項工作取得更大的成效，以實現責任、誠信、和諧的怒江煙草行業愿景。

第五篇：嚴格規范富有效率充滿活力的煙草工作總結

嚴格規范富有效率充滿活力的煙草

工作總結

嚴格規范富有效率充滿活力的煙草工作總結

上半年，我局在上級局和市委、市政府的正確領導下，按照全省、全市系統工作會議的安排部署，全體干部職工認真學習貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，繼續深化改革，完善體制機制，轉變發展方式，更加注重創新，為建設嚴格規范、富有效率、充滿活力的中國煙草，實現行業持續健康發展而團結拼搏，認真抓好了各項工作的落實，總體上保持了煙草持續穩定健康發展?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，主要體現在以下5個方面：

一、經濟運行質量和效益持續提升

今年，我局共銷售卷煙

大箱，完成轄區銷量任務 箱的 %，較上年同比增加 大箱，增長 %。實現銷售收入 億元，同比增長 %，實現毛利總額

萬元，同比

萬元增長 萬元，增幅為

%，不含稅單箱均價為 元，同比

元，增加

元，增長

％，綜合毛利率達到

%，同比增長

個百分點，比目標任務 %，超過

個百分點。費用使用方面厲行節約原則，費用總額控制在預算范圍之內。從數據分析來看，經濟運行質量和效益有了實質性的提高，實現了全年高開穩走的目標。

二、量化指標、全員營銷，網建基礎工作得到進一步夯實。

轄區人口萬，轄區卷煙銷量任務為20733箱，人均條數為條，高于全省、全市平均水平。為此，我們將“量化指標精細分解、全員營銷市場挖潛”作為營銷工作的首要任務，著重抓緊抓好。

1、科學分解量化指標，時刻把握進度情況。最大限度實現細化。對20733

箱銷量、5490萬元毛利、4634箱省外煙銷量三大指標，我們實現了四個系列的“細化”與“硬化”：一是從崗位責任系列上細化硬化到片區客戶經理，到掛片領導、掛片股長、掛片部門員工，與每一位員工的月績效工資實行掛鉤。二是從時間系列上細化硬化到月、到周、到天。三是從客戶系列上細化硬化到平均每個客戶每年、每月、每周進貨量，鼓勵規范經營銷量好的客戶，幫助提高有潛力的客戶，指導督促銷量特別小的客戶。四是進度系列上細化硬化到與兄弟縣市公司的對比，算任務完成比例、算各縣平均進度，每天出一份銷售情況動態監控表，每旬出一份全員營銷業績通報表，每月出一份片區競賽業績榜。

2、多層面全方位加強客戶培訓，提高客戶適應能力。一是客戶經理對客戶的宣傳培訓要求“三到位”，每家每戶上門宣傳到位、每家每戶專題宣傳資料發放到位、每家每戶電話溝通到位。二是分四個層面召開專題客戶培訓會8場

1000多人次，將核心客戶、協會組長、潛力客戶、經營能力差的客戶分別請到公司來，就客戶評價體系與全市統一貨源分配、省外煙培育等工作進行專題培訓。三是全員營銷深入市場，掛片局領導、股長及員工分四個組，深入大街小巷，對轄區客戶進行了全面的走訪宣傳，排解客戶疑問，解決實際問題。四是充分發揮協會協同營銷的作用，協會組長在推行客戶評價體系中率先垂范，協會工作人員密切關注客戶評價體系過程中的客戶反映，哪個客戶不理解就做哪能個客戶工作，哪片市場不理想就將會場搬到哪里。

3、加大品牌培育力度，卷煙結構適度提升。年初，市公司下達我們今年的培育品牌占總銷量比例為%，量為4634大箱。我們積極探索謀求省外卷煙銷售方式的新突破，進一步注重品牌培育能力，從注重銷量指標轉向更加注重培育品牌，從被動適應市場轉向積極引導市場，實現品牌營銷、服務營銷。同

時，我們將品牌培育由批發環節延伸到零售環節，初步實現品牌推介的主任由客戶經理向零售戶轉變，實行品牌推介的對象由零售戶向消費者延伸。上半年，我們完成省外煙銷量

箱，占任務的 %，同比增加

箱，增長

%，增長比例在全市系統居于前列。銷售均價為 元/萬支，同比增加 元，而銷售毛利實現 萬元，同比增加

萬元，增長

%。

4、轉變觀念，積極應對，切實開展按訂單組織貨源工作。主要工作體現在以下幾個方面：一是加強各個層面對新營銷系統尤其是需求預測工作的培訓，增進了解其意義與目的。二是對客戶業態、規模進行了幾個回合的摸底與核查，科學分類，確保準確性。三是進一步細化客戶月供貨基數管理，對客戶實際經營能力與銷量規模進行了專項核對，保障中小客戶利益，提高規范經營水平。四是以開展“按客戶需求約定供貨”為契機，切實按標準與要求做好了客

戶需求的預測與把握等工作。

5、穩定并加強客戶經理隊伍建設，提高營銷網建工作“五化”水平?？蛻艚浝硎菭I銷網建工作的主力軍。今年上半年，我們的客戶經理隊伍建設保持了穩定，同時在加強客戶經理培訓方面下了功夫，重點是針對客戶評價體系、全市統一貨源分配、需求預測等到中心工作來開展，同時還專門請老師進行了為期一周的ecel運用實用培訓，對如何針對性的提高客戶級別進行了專門的討論。在提高客戶經理綜合素質的促進下，全面推進了網建全面提升工作日程化、規范經營工作日?；?、品牌培育工作系統化、客戶關系管理工作創新化、客戶經理隊伍建設長遠化，初步建立了客戶經理隊伍建設長效機制。

三、深入開展市場清理工作，卷煙市場秩序日趨規范

1、“百日會戰”專項行動成效顯著。自3月20日開展“百日會戰”行動以來，我局及時調整工作思路，采取有效措施

來規范市場經營秩序。一是與公安、工商等執法部門聯合開展了取締無證經營卷煙的專項行動。這次行動采取說服教育與多方引導相結合、查處違法卷煙與規勸、關、停相結合，重點取締與營造聲勢相結合等方式下，共查處無證經營戶105戶，經勸說主動關停16戶。二是加大了打假打私力度。上半年共出動打假、打私400余人次，查獲各類違法案件23起，查獲各類違規卷煙6462條，其中假冒卷煙5492件，查獲假冒卷煙總案值萬元。今年4月3日，我局會同公安部門在市羊樓司鎮查獲一輛裝有“蓋玉溪、蓋中華、三五”等10個品牌卷煙的貨車，共計5400條。通過這一階段的專項整治行動，不法煙販的囂張氣焰受到了極大的打擊，我市煙草市場秩序也有了進一步好轉。

2、建立了四項執法辦案新機制。為認真貫徹落實國家局局長今年4月19日考察煙草工作明確提出的“要抓好專賣隊伍的轉型，整個專賣隊伍要轉到經

營案件、提高辦案能力上來”的重要指示精神，我們專門召開了執法辦案工作研討會，結合當前執法形勢，探索建立了適應煙草實際的四項執法辦案新機制。一是建立執法辦案情報信息機制。引入群防群治理念，建立外部情報信息網絡，在加強培養線人的基礎上，編制重點案件舉報目錄，制定案源舉報獎勵措施，廣泛發動群眾舉報案件線索，有重點、廣渠道、多形式提供案源，構建了準確靈敏、形式多樣的案源信息平臺。二是建立執法辦案組織保障機制。設立2個稽查中隊，引入競爭機制，稽查中隊之間既分工又合作，營造執法辦案“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。三是建立執法辦案協同聯動機制。嘗試建立內部協辦機制，實行全員聯動辦案，對所查處的重大疑難案件，實行全員聯動執法，以增強執法力度；啟動督辦機制，確保依法辦案；同時完善外部協同辦案機制，建立了市卷煙打假長效協作機制，強化了與公安、工商等部門的協調配合，積

極尋求支持，互通信息，聯合辦案，職能互補，形成合力，以加強行政執法力度。四是建立執法辦案獎勵懲處機制。改變以往執法辦案“重獎勵、輕懲處”的狀況，從實際出發，制定執法辦案獎懲措施，獎勤罰懶，獎優罰劣，激發干部辦案熱情，鼓勵依法辦案、多辦案、辦大案、辦鐵案，懲處違法辦案、違紀辦案、辦案不辦，辦案失職等問題，同時追究相關人員的責任，樹立良好的執行辦案導向。

3、狠抓規范經營，加強了內部專賣管理監督工作

今年按照市局內部專賣管理監督工作要求，實現專賣內管工作日常化、規范化、過程化，變集中整治為日常監管，變事后監管為以事前、事中為重點的全程監管，依據《市煙草專賣局內部專賣管理監督日常監管實施方案》，結合我局實際制定了詳細的實施方案，在以局長為組長、副局長副經理為副組長、各科室主要負責人為成員的內部專賣管

理監督檢查領導小組的領導下，首先是統一思想，提高認識。對業務部門每天的經營情況進行自查和督查，發現問題及時查處；二是完善監管長效機制。嚴格落實內部專賣管理監督各項措施，做到制度上墻；三是痕跡化管理。每月及日常監管的自查和上級部門的復查資料做到整理入檔。對自查出的問題不留死角、不留尾巴、不留后患，認真進行有針對性的整改，實現專賣內管的制度化、規范化、日?；行Х婪哆`法違規經營問題的發生。

4、強化專賣隊伍建設、提高了專賣人員素質

一是嚴把人員素質關。今年，我們將綜合素質較高，業務能力過硬的人員充實到專賣管理隊伍中來，現專賣管理人員大專以上學歷的共有6人，占全體專賣管理人員的43%，其中本科有2人，平均年齡歲，專賣管理隊伍進一步年輕化。二是強化業務培訓。為提高隊伍素質，適應新時期依法行政的要求，我局

在專賣管理人員內部開展了學法學技能培訓，通過集中輔導和自學相結合的方法學習法律法規、案卷制作等相關技能。為強調這次培訓的重要性，還制定了相關的培訓方案，要求參訓的所有專賣人員做到每一次培訓都要有完整的記錄，并將此納入年終考核。三是開展軍事化訓練。我們每個星期五上午利用一個小時的時間進行立正、銷稍、停止間轉法，蹲下與起立，齊步、正步、跑步與立定等軍訓科目的訓練。通過這種軍事化訓練，逐步樹立了專賣人員的集體榮譽感和吃苦精神。

5、積極穩妥的做好了增戶擴網工作。

年初，在網客戶只有1952戶口，人口與客戶相對數少，而卷煙銷量任務較重，年初經測算，客戶年均銷量為件，比六縣平均水平高出件。適當增加客戶對保持銷量增長是有益的。為此，我們及時研究決定增發部分零售許可證，并由專賣、營銷、協會組長三方實地查看、簽字確認，做到確實需要發放的證件不卡殼、不宜發放的證件不通過。上半年，在網客戶發展到了

戶，其中城網

戶、農網

戶。其中公司直送戶

戶；指定代送戶

戶，被指定代送戶

戶。

四、企業管理水平得到有效提升

1、全面推進人事用工分配制度改革。年初根據現代人力資源體系建設要求開展了“回頭看”，認真做好各項后續工作。修訂完善了《績效考核試行方案》，促進了整體執行力的提高。按照新1 2 下一頁