第一篇：將20分鐘用到極致的哈佛博士美文

在哈佛學習時，萬科集團董事長王石遇到一個曾在萬科工作過、正在哈佛讀博士的男生。一天，男生對王石說：“王總，我想上江蘇衛視的《非誠勿擾》。”王石很驚訝：“那是一個找對象的節目，你一個哈佛博士生去上《非誠勿擾》，是不是在開玩笑？”男生很認真地說：“我沒有開玩笑。我就快畢業了，也到該找對象的時候了。”王石說：“《非誠勿擾》是個娛樂節目，你到那兒就能找到對象嗎？”男生說：“我有幾條理由：第一，畢業后我還要找工作。”“找工作和上《非誠勿擾》有什么關系呀？”男生說：“我算了一下，如果上了《非誠勿擾》，我一個人占用的時間是20分鐘，收視率和廣告費用折算下來就是200萬元。換句話說，如果上了這個節目，我個人就白白使用了200萬元的廣告費。以后如果我對別人介紹自己，對方會說我認識你，你是《非誠勿擾》里的那個誰誰誰吧？一下子什么都不用介紹了，因為20分鐘的節目就已經把我宣傳到位了。”聽他這一算賬，王石禁不住贊許道：“不愧是哈佛的學生，你首先考慮的是這個節目能為你免費做宣傳。”男生說：“是的，這對我以后找工作也很有用，不僅少了很多交易成本，也少了很多時間成本。第二個理由，我確實想談戀愛了。20分鐘能不能找到對象不重要，我通過《非誠勿擾》告訴全世界我想談戀愛。只要我宣傳出去，喜歡我的女生自然就明白了。”他最后問王石：“如果我上《非誠勿擾》，您能加入我的親友團嗎？”

兩人聊天一個月后，男孩上了《非誠勿擾》，王石作為親友團成員也參加了節目。節目播出僅十多天，男生就收到了1400封希望與他建立聯系的電子郵件，他很快找到了對象。2012年畢業后的5月份，他在哈佛舉行了婚禮，然后任教于香港城市理工大學。2013年4月，男生告訴王石：“我生了雙胞胎，是兩個女兒，這要感謝您支持我上了《非誠勿擾》，同時也感謝那20分鐘！”

《非誠勿擾》那短短的20分鐘，讓一個人從上節目到談戀愛，到結婚，到找工作，再到生小孩，一氣呵成。這就是哈佛速度，也是20分鐘所衍生的奇特效果！

第二篇：—分鐘經理美文摘抄

有一位經理對我說：“什么是管理？我看就是三大塊事兒：第一、開會，大事小事都得和有關的頭目開會商量，不能一個人獨斷專行；第二、訓人，生產上．銷售上出了什么事情，都不能不聞不問，是誰的責任就訓誰，不然還不天下大亂了；第三、應酬：見上級、見客戶、見協作單位、拍廣告、參加公益活動，不是宴請，就是剪彩、新聞發布，不露面還不行。簡直像是套上籠頭的馬，別想尥蹶子不干。什么雙休日、節假日從來不敢想，工作壓力太大了……”

作為經理，怎樣面對管理工作中的壓力？是不是只有沒曰沒夜、廢寢忘食地去干？

我想起美國的一個公司總結出一種有實效的管理經驗，稱為“一分鐘經理”，其含義是，當一個新的工作人員來到公司工作時，或是某職員接受了一項新任務時，經理接見他只用一分鐘左右。例如，一名年輕人被公司招聘上崗后來到經理辦公室，經理對他說：“我不是事事參與的經理，而是放手讓下屬大膽決策；我不是只注重工作成績，而更注重高質量的員工，因為一切都是人所創造的；我是一分鐘經理，因為我只花一點兒時間，就從部門中獲得很大的工作效益。”經理請年輕人與六個下屬部門的經理談一談，隨即將公司的電話手冊送給他。

這個年輕人與有關部門談了之后，收獲極大，他了解了本公司所謂“一分鐘經理”的三個秘訣：一分鐘目標，員工明確自己的職責和公司的期待，一般是5～6項；然后用不到250個字把它記錄下來。任何人可以在一分鐘內把它讀完，部門經理和員工商量后雙方同意，各留一份，以便定期檢查工作進度。

一分鐘贊美，經理肯定員工的能力和長處，明確表達對其工作的看法，與員工分享成功的喜悅。

一分鐘斥責，當你工作熟悉以后，如果做錯了一件事．經理會馬上找到你加以斥責，他的指責一針見血，不容抵賴；他對事不對人，但他會直視你的眼睛；也許他只斥責你50秒，然后是沉默；雖然一分鐘斥責為時較短，但是對于被斥責的人，效果卻是“永恒”的。

年輕人認為“一分鐘經理”真了不起，他決心努力在這里工作。

管理，并不是將下屬置于“被管”的地位，而恰恰是啟發職工自己管理自己。甚至使員工都能夠積極參與對公司的管理。“一分鐘經理”的三個秘訣，體現了對員工的理解和尊重，雖然不必花費很多的時間和精力，但因為其方式符合人的心理需要，而能夠獲得成功。

第三篇：愛的極致情感美文

幾乎是每個人心中永遠的痛！我也不無意外地陷入這如蝎的痛苦之中……

都說距離產生美，當人們抬頭望天的時候，被那朦朧的月色所惑；于是，當我抬頭看你的時候，便迷失在你瞬間的溫柔中……

還曾記得是如何開始彼此間的感情嗎？只是在茶余飯后，午夜夢回又或是那偶爾的不經意間想起你，想起我們曾經幸福地在一起的點點滴滴：那夜色深幽的操場上的摩鬢私語；那午休時手掌中你偶爾垂下的幾縷頑發；那雪松花壇間青澀的吻……

回頭看，你的影子離我愈遠！曾經滄海巫峽的承諾猶如陽光下的泡泡，化為一瞬間的絢麗！只留下我，留下初戀的澀澀的味道……

從那一天起，我放棄了自己，我想我已經失去了未來！于是，我頹廢，開始放縱自己肆意瘋狂！卻不知放浪形骸后的一雙淚眼始終未曾遠離你的左右！含著淚，看著你再次戀愛；看著你歡笑哭泣……

終于，畢業的鐘聲宣判我可以獲釋！

歲月據說是可以抹平一切傷痛的！而我亦認為當初皆因我的年少輕狂，得失心重！

幾年的時間轉眼過去！在這幾年中我努力讓自己不去想你，甚至試圖找到可以代替你的人！可每每一見到對方，卻總是發現你就在不遠處沖著我笑！于是，我落慌而逃……

再次聽到你的消息已經是七年以后的事情了！七年啊！不敢相信七年后的今天，當我再次聽到你的消息，居然還會如此地情不自禁，甚至連什么時候眼淚已經奔涌而出都未曾發覺……

心，仿佛雨后的春筍，一下子活了過來！

知道嗎？在相見的那一剎那，我感覺整個人都被幸福淹沒！仿佛這些年來所有的等待與思念都在這一刻與痛苦絕緣！心想：只要能再見到你，便是上天給予我的莫大恩賜！

那一天，是我七年來過得最開心的一天！（盡管它很短暫！）就猶如你給我過的第一個生日，是我人生中最快樂的生日一樣！不同的是那個生日成為了你給我過的最后一個生日！而今天的故事卻還沒有結束！

快樂總是短暫的，痛苦卻是愈久愈傷！相聚后接踵而來的卻是再一次的分離！

你終于還是離去，去到屬于你的世界。可我知道：那個世界里沒有我的位置！我只能默默地關心你，從你的支言片語中獲取你的信息；從談話的字里行間揣摩你的心思……

當你心情不好的時候，我的天空亦不再晴朗；當你開心快意的時候，我乞求上天能讓這一刻永久停留；而當你不回信息的時候，我開始患得患失，變得小心翼翼……

如果有一天，這種愛成為你的負擔，我會選擇離去，消失在你的世界里！但我的離去并不代表我不再愛你：因為，愛到極致——其實是不愛！

第四篇：追求極致的挑戰美文

酸甜苦辣真的很多，卻是很開心的事情

謝謝小撒，他這樣把我引導以后，我放松了很多，但是我還是挺緊張的。這個緊張呢，并不是害怕，而是我一直是這種心態，就是說做什么事都要盡力去做好。

為什么緊張？因為我干的這個事業是直升機。海灣戰爭，直升機作戰對地面完全就是一種屠殺。曾經出現過一架直升機打掉敵方的二十三輛坦克，它徹底改變了陸軍作戰的模式。所以當時對我們國家來說是很震撼，也希望我們國家要達到那個水平。

直升機很復雜，很多部件要做大量的試驗。簡單地說，直升機整個零部件的話合起來有一萬多個，然后我們用到的直升機的材料，金屬材料、非金屬材料、復合材料等等二十多個不同類別的材料，五百多種小材料，非常復雜的一個件。研制過程中，我們要做大量的試驗，要做幾百個試驗。我在地面所有的設計工作不驗證到位，在空中出了故障就是機毀人亡，所以我們的直升機科研工作者是非常緊張的。

直-10研制過程中曾經出過一次重大的事故，緊急迫降，好像摔在稻田里一樣。當時我趕過去了，到了現場一屁股坐到稻田里，哆哆嗦嗦地到處找煙抽。當時出事故的時候是在兩千米的高空，飛行員反應非常準確，感覺不對馬上就請求采用緊急迫降，直接就停到稻田里面去了。然后下來一看數據，那個動作做得漂亮極了。飛行員每一個操作只要稍微錯一點，這就不是停到地面了，空中就解體了，然后飛行員即使動作沒有任何錯誤，再晚十幾秒，我們算了一下，飛機也要解體了。所以這個飛行員真的太棒了，飛行員的心理素質也很好。下來之后，他直接爬下來，轉一圈看飛機沒什么問題，就坐在那個稻田邊等我，來了后笑嘻嘻地跟我說，這個飛的過程中是怎么回事。真的，我們國家的軍人，確實是沒話說！

后來這個飛行員因身體情況，大量的各種動作、各種武器、各種邊系的擴展，是超負荷的飛行，我們在定型之前他就停飛了。后來定型的時候，我們整個研制團隊就特意把他請回來，他很開心。定型慶功宴上，大家就哄他上來講話。上來的時候很高興地抱，剛抱一起，兩個人就哭了。就是說一個型號研制的酸甜苦辣，我不知道大家會不會有感受，酸甜苦辣真的很多，卻是很開心的事情。

做事要緊張，要充滿激情，然后做裝備要朝最高目標去做。我們直升機以直-10為例，實際上還有一條，你還要有韌性，要有持續性。在直升機研制之前，我們的技術水平，我一再說是很弱的。產品做出來了，用戶飛一飛就很不滿意，老說這個設計不好、那個不好用。確實，無論是我們設計還是用戶都沒有飛過直升機，我們就很揪心，很想說把這個東西全部給它改回來，改得很好，改完以后是自己滿意的東西。但是國家當時亟需這個飛機，說你趕緊干出來吧。所以呢，我們前面一直沒這個機會，那么整個直-10研制過程中，我們曾經在動力裝置用的是國外的發動機，然后同步也在研制國內的發動機，這樣為了加快整個型號的研制。

當我們快成功的時候，國際上就把這個發動機給卡了，實際上他早就知道我們在用這個發動機，他故意不說。他也希望我們干的型號很順利，然后也希望我們一順利，我們國家自己的東西，你就別干了，當你干到差不多，現在要用的時候，他又不給你了。還好，我們自己的發動機很爭氣也干得很好，馬上可以頂上。但這個時間有一個過渡期，大概有將近半年多到一年。正好飛機要停下，要等它調整，我們就把我們原來不滿意的地方，設計上還不成熟的地方，全部重做，推倒重來。我們可以造出一個更好的東西，前面沒有經驗，一直干到現在。這么幾年大家把設計技術全提升了，這樣就把直-10整個全部重干了一遍。可以說直-10雖然叫一個型號，但實際上是干了兩個型號。

我很感謝國外卡我們的發動機，但這件事最主要就是說，一個產品、一個裝備要做好，它必須有這種持續改進的心態，必須要為用戶負責，做東西精益求精、全力以赴，不停地持續改進。哪怕現在交給用戶，我們現在還在全力以赴去改，必須有這種心態，才能做更好的產品。現在的飛機在部隊，應該說用得非常好，飛得很開心。我們直-10交付了用戶之后，第一次試彈靶，飛行員都沒打過彈，但是每一發全都命中，沒有一發丟，二十一發全命中。那種心情真是不可言喻，特別激動。我們為我們國家提供這么好的裝備，真的非常開心。

有人常問我，我們干出直-10的時候，干了將近二十年，前面說了這么難，這么沒有基礎，為什么能干下來？我們全力以赴，一萬多個零件、兩百多場試驗、五百多個材料、一百五十多家單位、幾萬人連續干十幾年。那么干十幾年下來，人家常問，你累不累？你們煩不煩？我就常說，累肯定有點累，但是不煩。我干的事是我喜歡干的，我覺得應該干的，而且我很樂意干。我們常說小米加步槍，打贏了飛機大炮，很欽佩老一輩革命家的這種大無畏的革命精神和他們卓越的軍事才能，在那種條件下能打贏一場戰爭，然后建立中華人民共和國。現在有一種說法，有什么武器打什么仗；也有一種說法，我要打什么仗，你必須給我配好什么武器。但是我想，如果我們能為國家提供更好的裝備，提供世界一流的裝備，我們的指揮員、作戰人員，我想能取得更大的成果，讓我們的國防能做得更好、更強、更大，讓我們的國民能夠更自豪，那么我會感覺更開心的。謝謝大家。

中國直升機設計研究所總設計師吳希明在《開講啦》的演講

第五篇：善于學習,將工作做到極致（精選）

善于學習、將工作做到極致

伴著初秋的到來，在八月初我按照會計核算部的安排

開始了為期一個月緊張而又快樂的學習生活。這次學習安排為我提供了一次審視自身工作、提高自己能力的機會。特別是通過在其他支行的學習，與其他支行員工之間很好的交流，使我的思想觀念得到轉變和提高，現將我參加學習的收獲和體會進行總結。

一、轉變觀念調整心態

在我學習的這段時間里，經常會有人問我這個問題：你還需要在其他支行學習嗎？因為在其他員工的眼里認為我以前在營業部上班很長時間，幾乎所有的業務種類都遇見過，十幾年的工作經驗已經很豐富。我回答：必須要學。俗話說：活到老、學到老。這就是我的一個思想轉變，我接觸了十幾年的前臺業務，雖然業務經驗豐富，但我要學習別人的長處，學習別人工作中更加快速的工作方法以及更好的工作經驗。孔子曰：三人行，必有我師焉。意在告訴我們，每個人或每個地方都有值得我們學習的地方。天北支行學習期間，一有空閑時間積極幫助新員工整理破幣。在這段學習期間我擺正自己的位置，虛心請教，做到與支行員工認真進行交流，碰到與以前業務不一樣的地方進行討論，積極協助其

他員工做好支行工作。在現實的工作中，要想干好會計主管工作，轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。

二、積累自己充實自己

在工作中要積累自己，充實自己。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會做好任何工作的。此次學習收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結是學習的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學以致用”。會計主管作為支行的“內當家”，其職責履行是否到位，直接關系到商行內控制度執行、管理水平，關系到效益最大化的實現。作為會計主管，加強自身學習，管好業務，是會計的必修課，否則無法帶好一線人員做好基礎工作。其次要加強法律法規學習，要熟知會計核算管理制度、財務制度、依法合規經營。另還要增強責任意識。增強“發展是第一要務，控險是第一責任”的意識，否則出現案件將是一票否決。

三、學習永遠是財富將工作做到極致

在此學習期間我重新