第一篇：《幸福是什么》作業設計

基礎題

一、讀讀下面的字詞，并抄一遍

彼 此（）枯枝敗葉（）鐵 鍬（）樹 杈（）詫 異（）勤勤懇懇（）耕 地（）麥 子（）義 務（）

三、給句子中加粗的字選擇正確的意思。

1.他們疏通泉眼，把堵在泉口的小樹杈和爛在水里的樹葉挖開。（）①去掉阻塞使暢通

②分散

③空虛

④不熟悉

2.幸福要靠勞動，要靠很好地盡自己的義務，做出對人們有益的事情。（）①完

②全部用出

③都、全

閱讀題

一、判斷下面的說法，對的打“√”，不對的打“×”。

1.作者能寫出一位神奇、美麗、善良、謙虛的智慧女兒，表現了很強的想象能力。（）2.《幸福是什么》是一個童話故事。（）

3.文中“很好的盡自己的義務”是指把自己應該做的事情做好。（）4.幸福是什么呢？幸福是靠勞動，要靠很好地盡自己的義務，做出對人們有益的事情。（）5.幸福是什么呢？吃得好，穿得漂亮，有錢花，這就是幸福。（）

二、課內閱讀

這時候，又是突然之間，那位姑娘又出現了。她沒有變樣，這是金黃色的頭發，頭上還是（帶 戴）著那個白色的花環。她顯得那么謙虛、美麗、善良。“我很高興，你們都依照我的話又來和我見面了。”她說，“你們說的話我全聽到了。你們三個人都明白了：（幸 辛）福要靠勞動，要靠很好地盡自己的義務，做出對人們有益的事情。” 1.在括號中正確字的下面畫橫線。2.寫出帶點詞的近義詞、反義詞。謙虛近：（）美麗近：（）善良近：（）

反：（）

反：（）

反：（）3.這位姑娘是誰？

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4、讀了這段話后，你明白幸福是什么？

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第二篇：作業設計

一、在線上填上與馬有關的成語

.比喻富有經驗,熟悉情況,稱為;比喻光陰迅速,謂________;說年老雄心在,稱為________；祝事業有成，則言＿＿＿＿

二、名勝古跡對聯考請你綜合運用所學知識，在下面兩副對聯的前面填上省名。上聯：八百里洞庭憑岳陽壯闊；（）下聯：兩千年赤壁覽黃鶴風流。（）上聯：石林自有高材生，群峰拔地；（）下聯：瓊海獨具大手筆，五指擎天。（）三為了發展旅游事業，當地擬開發小石潭景點，請你根據文章內容為該景點寫一則簡介。答： ________________________________________

四、【閱讀訓練】范仲淹有志于天下

范仲淹二歲而孤，家貧無依。少有大志，每以天下為己任，發憤苦讀，或夜昏怠，輒以水沃面；食不給，啖粥而讀。‖既仕，每慷慨論天下事，奮不顧身。乃至被讒受貶，由參知政事謫守鄧州。‖仲淹刻苦自勵，食不重肉，妻子衣食僅自足而已。常自誦曰：“士當先天下之憂而憂，后天下之樂而樂也。”

1．下面各句中劃橫線詞語與例句中劃橫線詞語意思不同的一項是（）例句：不以物喜

ABCD

2．下面各句中劃橫線詞語與例句中劃橫線詞語用法不同的一項是（）

例句：寵辱偕忘

A．國懷鄉B．沙鷗翔．春和明D．吾誰歸

3．給下列句中劃橫線的字注音并釋義。

①啖粥而讀音：義：②輒以水沃面音：義：③食不給音：義：④乃至被讒受貶音：義：

4．“每以天下為己任”的正確譯句是（）

A每天把天下大事作為自己的責任。B．常常把治理國家大事作為自己應盡的責任。C常常把天下大事作為自己應盡的任務。D每天把治理國家大事作為自己應盡的責任。

5．下面的句子譯成現代漢語。

①或夜昏怠，輒以水沃面：②妻子衣食僅自足而已：③不以物喜，不以己悲。

6．這段文字的層次已在文中劃出，請簡要歸納層意。

①②③

7．“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”是范仲淹所作《岳陽樓記》中的名句，與該文一樣，此句在本文中起了的作用。

8．從《岳陽樓記》全文來看，作者認為一個人應當具有怎樣的抱負才能做到“不以物喜，不以己悲”?

9、與范仲淹一樣關注國家命運、關注民眾疾苦的歷史人物很多。請你從下面提供的人物中任選兩位，并寫出其與此相關的名句。

杜甫顧炎武周恩來

第三篇：幸福作業心得體會

幸福作業心得體會

我們這個寒假的作業與以往不同，以前寒假作業大多是寫很多很多的字，背誦很多很多的東西，做很多數學題，寫很多英語單詞。可是今年的寒假作業卻很特別，作業不僅少，而且非常有趣和幸福。

我們語文的幸福作業是體驗春節習俗、幫著做家務、旅行、鍛煉身體、讀書并準備小組春晚節目。看到這些作業，我好開心。我在大年三十和爸爸一起貼春聯，和爸爸媽媽一起準備年夜飯。春節和爸爸媽媽一起到上海旅行，體驗了上海人民過春節的習俗，上海城隍廟處處裝燈結彩，裝扮一新，九曲橋有各式各樣的花燈，人們臉上洋溢著歡樂的笑容。假期中，我每天堅持游泳鍛煉身體，還給媽媽當教練教游泳。我還去了上海科技館體驗高科技智慧之光，去歡樂谷體驗歡樂刺激的天地雄風及龍卷風。最有意思的就是去迪士尼游玩，穿越地平線及加勒比海盜船兩個項目讓我體會到科學技術的奧妙。我還讀了三本有趣的書，書名是：《精靈鼠小弟》、《草房子》、《愛的教育》。當然，我還熟練背誦了古詩及笠翁對韻。

數學作業就更幸福了，練習飛疊杯，這可是我最喜歡玩的游戲，我最快在26秒完成三個標準動作，寒假生活對我來說也非常簡單。英語作業是簡簡單單的十張書寫和兩首英文歌曲、一張小報，我很快就完成了。

最有意思的是我們第五讀書小隊還自己自編自演了一臺豐富多彩的晚會，同學們有的表演快板、有的表演中阮、有的表演猜謎語、有的表演鋼琴獨奏、我表演的是繞口令。最有意思的是我們互動環節中成語接龍有關雞的成語，同學們一個個大顯身手，我也毫不示弱，這個晚會讓我難以忘記。

我非常喜歡這次的幸福作業，我希望每個假期的作業都是這樣！

第四篇：《幸福是什么》同步作業練習題

一、帶著問題來讀書

1、課文題目的特點是（）A開門見山 B以問題來命題

2、這篇童話是（）作家（）的作品，是按（）順序記敘了（）引導（）通過十年的實踐，終于弄明白了（）的故事。

二、課內語段閱讀

這時候，有時突然之間，那位姑娘又出現了。她沒有變樣，還是金黃色的頭發，頭上還是戴著那個白色的花環。她顯得那么謙虛、美麗、善良。

我很高興你們都依照我的話又來和我見面了 她說你們說的話我全聽到了 你們三個人都明白了 幸福要靠勞動 要靠很好地盡自己的義務做出對人們有益的事情

1、給第二自然段加標點

2、寫出下列詞語的近義詞或反義詞。

近義詞：突然——（）謙虛——（）

反義詞：善良——（）幸福——（）

3、畫“——”的句子在短文中是（）句。我也理解了這句話的含義：

三、選字組詞試試看。

帶、戴、代：（）表、（）花、（）領

費、廢： 花（）、（）品、白（）

填、添：（）空、（）加、增（）

肯、懇：（）定、誠（）、勤（）

四、三字俗語我會用

井底蛙 替罪羊 老黃牛 鐵公雞 變色龍 千里馬

1、比喻有才干的人。（）

2、比喻見識狹小的人。（）

3、比喻老老實實勤勤懇懇工作的人。（）

4、比喻一毛不拔非常吝嗇的人。（）

5、比喻代人受過的人。（）

6、比喻在政治上善于變化和偽裝的人。（）

第五篇：企業文化設計作業

企業文化設計

姓

名：

盧

奇

學

號：

20092000270

班

級：09級機械設計與制造3班

背景

杭州娃哈哈集團有限公司創建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產企業，全球第五大飲料生產企業，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。

1、艱苦創業

1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區校辦企業經銷部成立，娃哈哈創始人宗慶后帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創業歷程；第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療“藥食同源”理論為指導思想、解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠了確切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園里的經濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關注。

2、歷史轉折

1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼并了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，并已資不抵債的全國罐頭生產骨干企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。

3、西部之光

1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區移民建設，兼并涪陵三家特困企業，組建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的產品、成熟的技術、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力及娃哈哈固有的品牌優勢，使涪陵公司一舉打開了局面，產值利稅連年快速增長，成為三峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業50強。

1997年以來，在西進涪陵的成功基礎上，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區湖北宜昌、國家級貧困區湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了較好的經濟效益，外地分公司的產值占到整個集團公司的近一半，不僅成為帶動當地經濟發展的“火車頭”，同時也使娃哈哈實現了銷地產，發展成為中國最大、最強的飲料企業，取得了“雙贏”，達到了互惠互利的目的。娃哈哈的對口支援、對口扶貧工作受到黨中央、國務院的肯定和贊賞，江澤民、李鵬、吳邦國、溫家寶、鄒家華等領導同志先后蒞臨視察。

4、戰略合作

1996年，公司以部分固定資產作投入與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團等外方合資成立五家公司，并堅持合資不合品牌，由中方全權經營管理，一次性引進外資4500萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線，通過引進資金技術，發展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發展的快車道。

5、挑戰兩樂

1998年，娃哈哈經過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研制，推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。自98年5月投產以來，非常可樂異軍突起，現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的“非常可樂，非死不可”，“非常可樂，非常可笑”的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。非常可樂的開發、推廣成功進一步穩固了娃哈哈的發展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽度，為娃哈哈的新世紀[17.02-1.79% 股吧]發展開辟了嶄新的領域。

6、多元發展

2002年，娃哈哈繼續秉承為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂的企業宗旨，選擇了與孩子們生活、成長緊密相關的童裝業作為跨行業發展的起點。引進歐美的設計人才，以一流的設備，一流的設計，一流的面料，高起點進入童裝業，按國際“環保標準”組織生產，并采取零加盟費的方式吸引全國客商加盟，在全國首批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業經營的信心和決心，為開創企業發展新支點，進一步向多元化企業進軍奠定了基礎。

一、企業名稱：杭州娃哈哈集團有限公司

二、企業標志

三、企業產品：主要從事食品飲料的開發、生產和銷售，主要生產含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫藥保健品、休閑食品等八大類近100個品種的產品。

1、產品的質量：衛生安全、信任可靠。公司擁有世界一流的自動化生產線,以及先進的食品飲料研發檢測儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開發、生產和銷售2007年，公司實現營業收入258億元，娃哈哈在資產規模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續10年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業

2、產品外觀、包裝

杭州娃哈哈集團生產不同的飲料，深受人們的喜愛。企業科學、合理化細市場后，把兒童飲料作為主要的目標市場，同時考慮到社會各不同層次對其他飲料的需求也作為目標市場，開發各種飲料來滿足廣大消費者的需要，因此生產各種不同類型的瓶裝果汁、可樂、純凈水等食品，其包裝風格定位根據飲料食品銷售對象各異，有塑料、紙制品、金屬包裝等，形成多方位包裝飲料及食品，吸引不同層次消費者的需要。由于全方位進入市場，在銷售市場很快占有一個強有力的主導市場地位，增強企業的知名度，提高企業品牌效應，而企業通過異類型包裝的自我宣傳，在消費市場具有較強的競爭優勢。

四、企業環境：以人為本，打造和諧企業

娃哈哈始終堅持“依靠員工辦企業、發展成果讓員工共享”的原則，積極倡導企業“家”文化，不僅在工作上支持員工，健全黨、政、工、團等各種組織，認真履行勞動法、維護職工權益，更在學習、生活上關心員工、在住房、子女入學、帶薪休假、健康體檢等各項福利給予職工平等的權利。

1、保障員工權益，提高員工收入，共享經濟發展成果。

創辦二十多年來，娃哈哈不斷給員工增加工資，提高收入水平，每年增幅在10%以上。集團工會與公司所簽訂的集體合同和工資協商協議中明確要求“職工的最低工資標準應在當地政府的最低工資標準基礎上上調20%。”，從制度上有效地保障了職工的利益。

公司積極開展職工民主建設，企業重大決策提交職代會討論審議，職工代表提案做到件件有答復，開通各種渠道收集職工之聲，定期組織職工思想動態調查，發現問題馬上解決。

1999年通過轉制，全體員工都成了公司的股東，使員工利益和企業效益的聯系更加緊密，員工的收入水平也隨之大幅度提高。目前娃哈哈員工的收入與創業初期相比，增長了100多倍，增幅遠遠高于全國平均水平。

此外，娃哈哈還為員工解決住房問題，企業自創立以來，一共分配住房1300多套，面積超過10萬平方米，并率先實行住房貨幣化補貼，在杭州整個房價居高不下的情況下，讓員工實現了居者有其屋，解決了后顧之憂。為了解決進城青

工的穩定問題，娃哈哈還特意建造了廉租房租給外來青工，讓他們在杭州安居樂業。

娃哈哈每年用于員工社會保障的支出達4380多萬元。員工平等地享有旅游費、節日慰問、高溫補貼、健康體檢、勞保用品等各項福利，足額享受到“五險一金”。每年，公司為員工提供最高3000元的旅游費和年休假，員工可自行安排旅游度假。

2、搭建員工成長舞臺，創造良好就業環境，實現員工人身價值

娃哈哈倡導“不唯學歷、不唯資歷”的人才選拔機制，鼓勵員工干事業、支持員工干成事業，企業內部創造了良好的就業環境。通過全方位的人才培訓，順暢人才成長通道，娃哈哈讓員工在企業發展中實現了個人價值。

娃哈哈重視員工培訓，通過出國培訓、專業技術培訓、持證上崗培訓、現場交流、視頻培訓等多種手段，通過“送出去、請進來”，培訓覆蓋率達到100%，2009年人均培訓時間更是超過了30個小時，培訓場所次達3900余場，促進員工崗位技能的全面提升

在娃哈哈不管年齡大小、資質深淺、學歷高低，只要有真才實學，都可以被委以重任，找到自己的位置、實現自己的價值。公司部廠長、專業主管、科長和各種管理、專業類人才中，一半以上都是從應屆畢業生中培養起來的，干部平均年齡僅為31歲，一批青年才俊在企業發展過程中被評為省、市、區勞動模范。

娃哈哈80％以上都是外來青工，他們已經成為企業發展的生力軍。一些外來青工，在企業提供的大舞臺上經過努力迅速成長起來，很多人走上了設備科長、車間主任崗位，有的還擔任了分公司總經理，實現了人生的跨越，尋找到了生存的價值。

3、建立激勵、競爭“兩大機制”，從物質和精神兩個層面上充分調動員工積極性，增強團隊活力

二十多年來，娃哈哈通過激勵機制、競爭機制“兩大機制”的建設，娃哈哈造就了一支作風優良、忠誠可靠、敢打敢拼的員工隊伍。

通過物質激勵、精神激勵等多種激勵手段，充分調動員工的工作積極性。公司保證員工的經濟收入年年得到增長、將員工的收入水平與工作表現貢獻掛鉤，對突出貢獻者甚至實施住房、轎車重獎等措施。公司還每年開展各類先進的評定，樹立銷售精英、管理標兵、優秀干部、優秀員工等各種類型的先進典型，隆重頒獎并大力宣傳，使先進成為大家學習的榜樣。

通過競爭機制，團隊活力得到充分激發。公司經常性地舉行競爭上崗，讓廣大干部員工講講自己的崗位工作業績及其思路，發動大家進行評定，對業績優良、思路明確的予以重用，而對業績不好又沒有思路的則要求下崗。經過多年的實施，競爭上崗已經得到廣大干部員工的充分認同，成為大家的自覺選擇。經過這樣選擇出來的企業肌體，一直保持著十分旺盛的活力，成為推動經濟發展的重要基礎。

五、企業精神文化：娃哈哈“家”文化

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息

3、娃哈哈經營哲學：凝聚小家 發展大家 報效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認真 嚴格 主動 高效

6、娃哈哈行為準則：忠誠 創新 負責 親情

7、娃哈哈工作作風：拉得出 打得響 過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才

9、娃哈哈團隊意識：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心價值觀：敬業愛崗 能上能下 崇尚科學 精益求精

A、娃哈哈文化在物質層面，主要體現在：

①娃哈哈卡通人物，其可愛、健康、快樂的造型與娃哈哈宗旨相吻合；

②全國34個生產基地，69家分公司，建筑面積達 90多萬平方米的現代化一流廠房，展現了一個現代龍頭企業的嶄新風貌；

③分布在全國各地，總價值達54億多美元的91多條高度現代化、自動化生產線，是娃哈哈崇尚科學、精益求精科學價值觀的體現；

④娃哈哈兒童營養液、含乳飲料、飲用純凈水、娃哈哈童裝等產品有益身體健康，給人帶來歡樂是娃哈哈“健康、歡樂”宗旨的直接體現；

⑤娃哈哈非常可樂，娃哈哈“激活”唯生素水，娃哈哈茶飲料等產品敢于直面國際品牌，不斷創新，是“勇于開拓，自強不息”等價值理念的直接體現。

⑥大量生動、活潑的娃哈哈廣告，全國幾千家娃哈哈經銷商，娃哈哈三次被評為“中國最受尊敬的企業”，這一些是“創新、誠信”等價值理念的體現；

⑦娃哈哈在革命老區，國家級貧困地區，三峽庫區建起的十幾家對口支援企業，直接解決上萬人就業，是娃哈哈“對社會負責”理念的直接體現；

⑧娃哈哈公司總部有兩個企業形象展示廳，它是娃哈哈總體形象的物質載體。

B、娃哈哈文化在行為層面，主要體現在：

①娃哈哈連續 3 年獨家贊助中央電視臺春節聯歡晚會；連續4年獨家贊助杭州市西湖狂歡節；娃哈哈出資為杭州心臟病患兒赴韓國治療；娃哈哈全體員工捐款救助廣西患病小孩。這一些活動體現了娃哈哈“健康”、“歡樂”的企業宗旨。

②娃哈哈利用行業龍頭地位，聯合純凈水企業竭力維護產業發展；娃哈哈捐資捐物支援98抗洪斗爭；娃哈哈為“抗非”斗爭捐贈近900萬元產品；娃哈哈積極踴躍捐款參加“春風行動”為下崗職工送溫暖；1992年元旦，娃哈哈果奶推出。為兌現“憑報紙換產品”的承諾，兌獎期一再延長，共多送出果奶30多萬瓶等，這一些活動和行為都體現了娃哈哈“誠信與對社會負責”，為國家作貢獻的理念。

③娃哈哈早在1991年兼并國有老企業杭州罐頭廠，突破了“姓資姓社”的爭論，取得重大成功；娃哈哈在1996年與法國達能集團成功合資，利用外資壯大自身，體現了“引資用資”的高水平；娃哈哈在1992年至1999年數次嘗試進行產 權制度改革，成立娃哈哈美食城股份有限公司，成立職工合作制企業，實現產權主體的多元化，這一切體現了娃哈哈勇于開拓勇于創新的價值理念。

④娃哈哈不斷開展的全體職工運動會，集體婚禮，知識競賽，文藝演出，職工出國旅游，春節團拜會，慶功宴等活動，充分體現了“親情”、“團隊意識”、“拼搏精神”等價值理念。

C、娃哈哈文化在制度層面，主要體現在：

①娃哈哈的領導制度簡而言之是民主與集中相結合的制度。決策之前，充分發揚民主，大家可以充分發表意見。公司在廣泛聽取各種意見的基礎上進行決策，決策之后，要求各個環節必須認真執行。公司采取總經理負責制，總經理一支筆，黨委在企業中參與決策，起到政治核心作用。這樣的領導制度與娃哈哈文化中強調高效，執行的理念是相通的。

②娃哈哈的組織結構是高度扁平化的，總經理直接控制各個部門和分公司，沒有任何中間環節。總經理對各部、分公司采取分級授權管理，各部、分公司直接對總經理負責。這樣的組織架構同樣為強調高效、執行的文化理念服務。

③娃哈哈在長期的經營管理中制定了大量的各類制度。生產中有工藝要求，崗位有崗位職責，科研有開發程序，各項管理都有管理制度，親情有員工關懷制度等等，這些制度即從不同的側面體現了不同的文化內涵。