第一篇：新主人翁精神讀后感

主人翁精神并不是個新詞匯，也不是個新說法，相反，工作生活中常會掛在嘴邊。但正如書中所說，公司是老板的，我只是個打工者，怎么可能產生主人翁精神呢?這是很多人的困惑。而崗位股份制公司理論卻很好地回答了這個問題。投入必然要求回報。老板和員工只是投入不一樣，要求的回報也不一樣，從某種意義上說，既然有了資本的投入，那你就是股東，就是主人。看了《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業和學校發展中的重要性和積極性。書中幾個人物的命運向我們揭示：有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了基本的保證;沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神，我們更要發揮它!

屏棄打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了最基本的保證;沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現出這種主人翁的精神：把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作;主動、積極、負責、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，以怎樣才能更好、怎樣才能更快的標準處理每一個工作細節。他們這樣做時，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期堅持這樣做了，該得到的，就能得到。時時以陽光的心態對待生活和工作中的人和事。時刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯誤找借口。要訓練自己面對困難和挫折的勇氣，鍛煉自己戰勝困難的信心。在自己具體崗位上，要以股東的心態，做崗位的主人，發揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的鉆研業務技術，不斷修補自己業務技術上的短板。這樣才能使自己得到有效的鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發展。時刻要提醒自己的，努力的最終受益者畢竟是努力者本人，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質分紅，走上職業發展快速通道。

道理很容易懂，說說也很簡單，但做起來并不是那么容易。因為這還關乎一個心態的問題。在工作中，長期養成的打工者心態造就了很多的差不多先生。凡事都是點到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如說掃地，看不到垃圾就行了，何必連灰塵也掃掉呢?又不是我自家的地。諸如此類，是我們大多數人的心態。

老師干的是一份良心活，更需要我們有主人翁的心態和責任意識。如果把教育僅僅只是當成工作，那是成不了好老師的。我們除了傳授知識之外，還會遇到很多問題，如果我們沒有責任意識，談何積極主動去幫助學生解決生活中遇到的困難和所犯的錯誤。作為老師的我們有責任上好自己的課，讓每一位學生在自己的課堂上有所收獲。更應該有一顆愛心，去關心他們，包容他們。

第二篇：新主人翁精神讀后感

自己的崗位很重要

——《新主人翁精神》讀后感

寶應支公司劉彬

每個人都要工作，每個人所從事的行業是不同的，但即使是相同的行業，每個人的工作崗位也是不同的。在這種分工下，相互配合才能讓一件件工作被完成，如果哪個崗位沒有能夠很好地完成所在崗位的職責，那么工作必定會受到影響。我自從畢業后，來到農村，做起了一個大學生村官，現在又從大學生村官轉到了中國人壽，角色的變化，崗位的變換，所從事的工作內容自然有很大區別，怎樣能夠讓自己的工作做得更好呢？我也一直在思考著，直到最近看了一本書，才從中獲得了比較清晰的答案。這本書的名字叫《新主人翁精神》，這本書主要主人公小D的職業發展生涯為前景，以其對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，讀者將得到一次又一次心靈的激蕩，并且會自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應該以主人的心態從事崗位工作”、“即使是打工的，也首先是為自己打工”的道理。書中通過小D的思考以及他與老師的對話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學基礎。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統主人翁理論的集體主義哲學傳統，還結合了西方人本主義中自我實現等個人價值的哲學思想。論證了崗位是集體主義與個人價值的唯一聯結樞紐這一論斷。基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于

個人價值的自我實現也首先要求員工優異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找到了著力點，也為個人價值找到了實現的平臺。書中幾個人物的命運向我們揭示：有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神。

崗位主人翁是精細管理工程創始人劉先明針對企業主人翁的傳統概念，于2001年創新性提出的一種新概念；是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現個人的社會價值。看了這本書，我又想到了以前看過的一部電影，是著名相聲演員馮鞏主演的《別拿自己不當干部》，電影講述了一個叫王喜的紡織工廠車間工長在自己崗位上盡職盡責，不因為別人的輕視而自己看不起自己，嚴格要求自己，把自己的崗位工作做到最好。雖說在很多群眾世俗的眼里王喜這工長只是個兵頭將尾的小角色，然而覺悟不俗的王喜卻不這么看，總是處處以干部的標準嚴格更加嚴格要求自己。王喜的語錄是：咱要拿自己不當干部，那就沒人拿咱當干部了！

如果自己都不重視自己的崗位，不重視自己的作用，那么誰又能看重自己，看重自己崗位的重要性呢？所以我們也應當像王喜那樣，“芝麻也算油”，“工長也是干部”！生命中，總有一些人或事令我們感動和震撼，有的震撼來自轟轟烈烈，有的震撼來自跌跌宕宕，有的震撼來自凄凄楚楚，然而有的震撼，卻來自于平平凡凡。影片中的主人公王喜，就為我們帶來了這樣一種震撼。

我剛剛進入公司半年，可能還是在一些比較小的崗位上，但我不能因為崗位小而覺得他不重要，我要通過“崗位主人翁精神”讓自己的工作更加出色，在自己的崗位上做到最好。所以我要做到以下幾點。

首先努力學習保險知識和企業管理知識，對于保險來說，我肯定是一個半路出家的，對于很多保險知識肯定要從零開始，一步步學習，我要緊抓每次公司組織的相關業務培訓、技能培訓，盡快從理論上學習好保險知識，然后結合崗位工作實際，運用這些學到的知識，從理論到實踐，再從時間到理論的升華。我現在在個險擔任組訓工作，以后還會到其他部門輪崗，一些企業的管理知識也是必須要掌握的，這個我認為更多地要從工作的實踐中去總結學習。從每天的早會經營，業務員的出勤管理和拜訪記錄管理，到每天業績的追蹤，業務員活動的追蹤，都值得我去總結和學習。公司的各種產品說明會、客戶答謝會、酒會等等會議的經營，我也要更多地去參與，從中學習到更多會議管理的知識。

其次扎實做好崗位上的每一件事情。在平凡的崗位上做出不平凡的業績，這正是我們常說的“愛崗敬業精神”。記得在電影《瘋狂的石頭》里，一個竊賊常說的臺詞“我們要干一行愛一行”，當他們要轉做搶劫的時候，又說“這是搶劫啊，我們不專業啊！”。這部充滿著諷刺幽默的電影中，一個小偷都會做到干一行愛一行，追求專業，我們又情何以堪！對待崗位本職工作，我們要充滿感情，追求專業，用最好的服務給我們的客戶，讓他們對我們的專業性給予肯定，只有這樣，客戶才會滿意，才會體現出世界500強，國家央企的專業性。

最后要及時發現工作的不足，不斷改進工作方法，提高工作效率。隨著社會的進步，新興事物出現的越來越快，時代的變遷正在飛速進行，保險市場也在不斷的變化著，自然而然的，我們要緊隨這些變化，不斷的及時做出調整，不然我們就會被市場所拋棄。諾基亞曾是全球手機市場最知名的品牌，手機銷量最大的公司，然而在最近幾年智能手機飛速發展，用戶需求不斷變化，而諾基亞卻沒有及時的做出調整，導致市場份額不斷下滑，被蘋果、三星等公司超越。沒有一成不變的市場，也就注定沒有一成不變的產品定位，所以在工作中及時調整方式方法更重要。

新主人翁精神是每一個想成為好員工的人必備的，使我們工作的強大內在動力。傳統標準下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機會拱手讓給了“傻”員工。“精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機會。“傻”員工總是小事上吃點虧，大事上被機會“纏住”，“傻人有傻福”。我們要做一個“傻子”，把崗位當成自己的公司，“見工作就干，不管分內還是分外”、“有困難就上，不管報酬高還是報酬低”。結果，多干一個工作，就多積累一次經驗，就等于多分紅一次。克服一個困難工作，就等于爭取了一次技能提升的機會，又爭取到一次分紅的機會。最終，知識、經驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證。

第三篇：新主人翁精神讀后感

認識踐行 發揚

——《新主人翁精神》讀后感

近來讀人本管理理論書系的《新主人翁精神》這本書，猶如醍醐灌頂，感觸良深。貌似枯燥的人力資源管理理論運用“故事體”的表現形式，便立即具有了引人入勝的力量。所以一個好的思想，必須找到一個好的載體，才能更好更易的被人所接受。

不足一百五十頁的小冊子以“崗位主人翁理論”、“人力資源衰減理論”、“人力資本周轉理論”、“精傻辯證法”、“為自己打工的主人翁心法”等論述了主人翁精神在企業發展中的必要性和重要性。該書用“間歇性植物人癥”形象的描述了當今社會中普遍存在的打工者心態，推卸責任、避重就輕、畏難躲懶、急功近利、心浮氣躁、好高騖遠；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消極、負面，更有甚者，結束生命或者報復社會。花四個小時酣暢淋漓的通讀完一遍后，又細細研磨了兩天，發現有很多值得借鑒、啟發思考的地方。

如何發揚新主人翁精神，做好崗位主人翁，讀完此書，我想結合書中理論與工作實踐談談深受啟發之處。

首先，必須正確認識并堅定主人翁理念。主人翁理念包括兩個層次：第一個層次，是不是有主人的心態，是不是把工作當作自己的事去做；第二個層次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規律。這兩個層次，我把它總結為主動性、責任心、最好標準。

所謂“主動性”，即不等待、不依賴。今年以來，培訓部按照崗位劃分了工作職責，每個崗位負擔一個系列的培訓計劃、實施、追蹤、評估。崗位分工后，我們就需要主動領取考核系統中的培訓計劃，并將計劃具體化，確定培訓對象、時間，排定行事歷，按照行事歷提前溝通，加強

宣傳，以利于培訓計劃有條不紊的實施與培訓效果最佳化；而不能等待領導安排、布置培訓任務，然后匆忙上陣，以應付心態完成任務。

所謂“責任心”，即勇于承擔責任、主動尋求責任。有責任才會有壓力，有壓力才會有動力，在發現問題的基礎上，以主動尋求對策，解決問題為導向，而非把問題交給領導。培訓部的崗位工作職責是與年終考核相掛鉤的，其實這是一種變向的負向激勵措施。獎勵與處罰是提升工作績效的方法之一，而不是唯一方法。激發員工的責任心，自動自發的尋求責任、承擔責任才是長久之策。

所謂“最好標準”，則需要勤奮思考、創新思考、馬上行動。在制度框架下，最大限度發揮主觀能動性、創造性，尋求最佳解決途徑。書中提出了一個很有創造性的方法，即“外出培訓分享會”，要求參加培訓的學員，在學習結束后，學習費用報銷前，與相關同事分享學習體會，公司對分享行為進行考核，根據考核評分結果決定學習費用的報銷額度：得分80分以上，費用全部報銷；得分60分以下，費用的40%由自己承擔。筆者認為，該方法可以在兩個方面發揮作用，一方面在員工外派參加上級公司培訓學習時，可以提高參加者學習的主動性和針對性，學習后再進行分享可以將學習效果進一步擴大與提升，改變目前“將培訓當任務，即來之則安之，學完結束”的現狀。另一方面在銷售系列人員參加制式培訓時大幅度提升參訓率。目前銷售系列的制式培訓費用由各家公司承擔，不向學員收取費用，即便如此，很多銷售人員仍將培訓當成負擔，找出各種理由拒絕參加培訓，如家中有事、孩子無人照顧等，導致制式培訓的參訓率不足60%。如果引進“培訓分享會”模式，不參訓視同參訓，自行承擔本該由公司承擔的費用；參訓的要在早會中分享，聽眾評分，60分以下者需要自行承擔40%費用，筆者相信，參訓率將會大幅度提升。

其次，必須持續學習并踐行主人翁精神。書的扉頁上赫然寫著“本書專為渴望主宰命運、追求事業成功的人士設計。不愿主宰自己命運、對事業沒有追求的人士，可以不看此書。”文字凸顯出作者個性的同時，也一定程度上告訴我們，實現“主人翁精神”是一個理想狀態，如果人人都能以主人翁自居，烏托邦將會成為現實。因而，辯證的來看，理論的理想化使得持續學習顯得尤其必要了。筆者很認同“人力資源自然衰減理論”，知識、經驗、技能等人力資源會隨著社會的發展而自然衰減，阻止衰減的唯一途徑：不斷使用，不斷實踐，與時俱進。只有讓知識、經驗、技能、體能不斷地被使用，認真鉆研、勤動手、多思考，并隨著社會的發展不斷地更新，才可能預防其衰減。教學相長，只有在持續的教育培訓工作實踐中歷練、磨煉、修煉，進而才能成長、長才、成功。

第三，必須勤于思考并挖掘主人翁內涵。馬斯洛在他的需求層次理論中提出“自動人”假設，認為人的最高需求是“自我實現”，即實現生命價值的成長需求，擴展經驗、充實生命。而人對于最高需求的追求是建立在生存、生活、安全、受人尊重等需求得以滿足的基礎之上的。因而，筆者認為，“主人翁”的內涵除了是做崗位的主人，還是做自己的主人。做自己的主人，就要愛護自己和家人；就要認清現狀與發展方向；就要熱愛事業和崗位；就要規劃職業生涯；就要不斷思考與總結；就要不斷學習與挖掘。子曰，學而不思則罔，思而不學則怠。

最后，用封面上的箴言勉勵自己：獻出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。

第四篇：《新主人翁精神》讀后感

《新主人翁精神》讀后感

遵義公路管理局遵北段徐廣蘋

《新主人翁精神》一書呼吁運用新型主人翁精神“做崗位的主人，為自己打工，”此書以主人公小D的職業發展生涯為背景，以其對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考和行動為主題，揭示了“將崗位看做股份公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。

隨著故事的展開，得到一次又一次心靈的激蕩，并且自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應該以主人的心態從事崗位工作”、“即使是打工的也首先為自己打工”的道理。書中幾個人物的命運向我們揭示了：有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。

有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。事實證明在所有成功人士的身上，無一例外地表現出這種主人翁的精神：把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作；積極、主動、負責、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。我們要懷有新時代主人翁意識，打工者的心態、“為別人干活”的心理要不得。只對付酬的工作感興趣、效果過得去就行等都是打工者心態，都是要不得的，只有把這些思想上升的新的認識高度才能適應當今社會的發展。

把單位當成自己的家，“見工作就上，不管分內還是分外”，“有困難就上，不管報酬高還是報酬低”。結果，多干一個工作，就多積累一次經驗。克服一個困難，就等于爭取到一次技能提升的機會，最終，知識、經驗、技能可以大大得到提升。

在自己具體崗位上，會遇到各種困難與壓力，瑣碎辛苦，我們更要以主人翁的心態，做崗位的主人，發揮自己最大的能力做好本職工作，在實踐中不斷學習，不斷攝取知識，不斷提升鞏固，在工作中不斷實踐，讓自己的知識和技能與時俱進，這樣才能是自己得到有效的鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發展，保持人力資源增值，給主人翁精神以不竭動力源泉，才能適應社會和單位的發展，這樣努力的最終受益者畢竟是努力者本人。

要堅持以主人翁的心態，把個人的發展與企業的命運緊緊連在一起。作為單位的一名職工，不管你是單位的領導者、管理者，還是普通員工，其自我價值的實現，離開了單位這一平臺，就只能是一種空談。單位與個人的辯證關系是：單位給個人提供資本、場所等有形的平臺和各種特有的社會無形資源，而個人為單位的有效運轉提供個人擁有的知識、經驗和技能等，單位發展了，每個職工才能一起發展。“大河有水小河滿”講的就是這個道理。視工作為事業，視事業為己任，關心和愛護周圍的一切，事事為單位著想，處處為單位效力；努力去做一個主人翁，這不但是給單位一個發展的機會，更是給自己一個成功的機會。我們公路人更要堅定樹立以路為家、奉獻崗位的主人翁思想，做崗位的主人，給自己打工，用新主人翁精神指導我們的思想、行為，以新主人翁的姿態投身到公路發展的每一項工作中，在工作中盡其所能，盡職盡責，努力完成好每一件任務，造好路、養好路、管好路，更好地服務公眾，把公路建營養事業引入嶄新的時代。

第五篇：新主人翁精神讀后感

《新主人翁精神》讀后感

讀了《新主人翁精神》這本書，讓我由衷的感受到員工的主人翁精神在企業發展中的重要性與積極性。本書以主人公小D的職業發展生涯為背景，以其對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，我們得到了一次又一次心靈的洗禮，并且自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應該以主人的心態從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理。

雖然我們從事的工作崗位是企業提供的，但我們做好本職工作，不僅對企業有貢獻，有利于企業發展，更有利于個人知識、經驗、技能的積累和豐富，有利于個人職業素質的完善和職業生涯的發展。作為一個員工，沒有一個好的平臺，我們的才華也無法顯露，我們也無法施展我們的才華。企業作為一個平臺，讓我們有了發展空間，有了發揮自己特長的地方，同時讓我們的知識、經驗、技能更加得到真正地提高。這對于每一個積極要求進步和發展的員工來說都是必須經歷的事情，我們為什么還要斤斤計較、拈輕怕重呢？所以，我們對待工作應該換一個角度進行思維，應該把它當作個人成長進步的階梯，而不是負擔，多做好一件工作，就多上一個臺階，離成功的目標就更近一點。努力做一名主人翁，這不但是給企業一個發展的機會，更是給自己一個成功的機

會！

總之，我們要用主人翁精神去武裝自己，當我們都能用主人翁精神工作時，我們才能持續和諧發展。書中通過小D的經歷，我清楚地意識到：要做好崗位的主人，經營好自己的崗位股份制公司，還必須具備主人翁應具備的幾種心態：

一是積極的心態。小D在每個部門工作時，面對每件已發生的事情時，總是以正面積極樂觀、健康向上的心態去迎接、接受，并感染著周圍的人，一同接受、傳播著新主人翁精神，享受著新主人翁精神帶來的快樂。

二是舍得的心態。舍得、舍得、有舍才有得。書中的小D舍去的是自己本該休息的時間，幫別人完成工作，去車間做調查，編輯《主人翁手冊》，可是他從中收獲了知識、經驗、閱歷和技能，最終成為新主人翁精神的忠實實踐者，使自己的人生舞臺又邁上一個臺階。

三是堅持的心態。小D雖然在工作中遇到了許多的麻煩事，但是他的信念卻未因此而動搖，轉正時的不良評語，各部門實習時的不良現象，做培訓主管時員工的不良反應，咨詢公司的策劃方案等，無論什么困難都勇敢地面對，從未因此而放棄，反而積極尋找解決的方案、對策。

四是歸零的心態。歸零的心態就是在學習曾經了解的內容時，仍然認真學習，當作第一次學一樣，從零開始，以感悟出新的東西。即使學過也還認真學習。

最后，新時代“主人翁精神”的學習，讓我對自己的崗位有了新的認識，讓我看到了自己未來希望的曙光。作為企業的一員，我們應該以主人翁的心態踏踏實實做好自己的本職工作，為企業經濟發展貢獻自己的綿薄之力。