第一篇：新主人翁精神讀后感

讀《新主人翁精神》有感

讀了《新主人翁精神》這本書，我感受頗深。讓我深刻體會(huì)到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性。新主人翁精神是現(xiàn)代企業(yè)文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關(guān)重要。下面談一下我對這種精神的認(rèn)識。

首先，每位職業(yè)者尋求成功的道路不盡相同，他們能在自己最普通的崗位上取得不平凡的成績，成功的規(guī)律卻有章可循。他們無不是以主人翁的心態(tài)從事崗位工作：全心投入，自我管理，主宰命運(yùn)，主動(dòng)積極。這就是《新主人翁精神》的真諦所在——做崗位的主人。書中通過崗位股份制公司理論，為我們確定了員工的崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神開展工作。其實(shí)，“精”“傻”就取決于是否具有主人翁心態(tài)。“精”員工是打工心態(tài)，“傻”員工是主人翁心態(tài)。打工心態(tài)使人失敗，主人翁心態(tài)使人成功。我們都渴望成功，所以，我們應(yīng)該以主人翁心態(tài)定位自己。事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)。他們這樣做時(shí)，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期堅(jiān)持這樣做了，該得到的就自然而然能得到。

其次，做崗位主人翁，要具備主人翁的理念。主人翁理念包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次：是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做。第二個(gè)層次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。就像今天萬老師講的，要具備良好的心態(tài)，必須想辦法解決任何困難。當(dāng)客觀的情況難以改變時(shí)，調(diào)整好心態(tài)適應(yīng)環(huán)境，想辦法改變自己、解決問題。而不是怨天尤人，相互推委，影響自己的工作，也影響周圍人的情緒。心態(tài)的差異將直接導(dǎo)致業(yè)績的差異。

要不斷學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中應(yīng)用，不斷攝取知識，知識會(huì)隨著時(shí)間的流逝而不斷遺忘，不斷過時(shí)，只有通過在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，在工作中不斷實(shí)踐，讓自己的知識和技能與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。

做崗位的主人翁，要有責(zé)任心。如果我們始終以一種“為別人干活”的心理，只對付報(bào)酬的感興趣，出現(xiàn)問題敷衍了事，工作中也不認(rèn)真，效果過得去就行。

工作中，還要學(xué)會(huì)用行動(dòng)說話。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差，立即糾正。敢于舍，才能得。放下面子，才能嘗到真知。用真正的主人翁精神，把工作當(dāng)作自己的事去做，發(fā)揮我們知識技能，重視生涯能力的提高，厚積薄發(fā)，努力地完成我們的工作。這就是我們在工作崗位上是以打工的心態(tài)還是以主人的心態(tài)去完成的真正區(qū)別。

再次，要帶著感恩的心去工作。父母給了我們生命，養(yǎng)育我們長大，老師給了我們知識，激勵(lì)我們成長。我們不要忘了用感恩的心去孝敬父母，報(bào)答老師。同樣，單位給了我們工作的平臺，讓自己能夠在這平凡的崗位上演繹自己不平凡的人生，我們應(yīng)該感恩單位，回報(bào)社會(huì)。對于每一個(gè)幫助過我們的人都應(yīng)該心存感激。我們不僅要把工作當(dāng)作一種職業(yè)，更要把它當(dāng)成一種事業(yè)。把工作當(dāng)成事業(yè)，則沒有干不好的工作。懂得感恩，熱愛自己的工作，成就自己的事業(yè)，追求最大的人生樂趣，使我們最終無愧于社會(huì)，無愧于家庭，無愧于自己。現(xiàn)在，我將時(shí)刻提醒自己，作為一名剛進(jìn)入企業(yè)的新員工，就應(yīng)該以感恩的心去對待自己的工作，對待自己的領(lǐng)導(dǎo)、同伴和朋友。用自己的時(shí)間、心智去實(shí)現(xiàn)自己的生命價(jià)值，從而得到認(rèn)可、尊重、還有快樂。

孫嘉偉

二零一一年八月十八日

第二篇：新主人翁精神讀后感

自己的崗位很重要

——《新主人翁精神》讀后感

寶應(yīng)支公司劉彬

每個(gè)人都要工作，每個(gè)人所從事的行業(yè)是不同的，但即使是相同的行業(yè)，每個(gè)人的工作崗位也是不同的。在這種分工下，相互配合才能讓一件件工作被完成，如果哪個(gè)崗位沒有能夠很好地完成所在崗位的職責(zé)，那么工作必定會(huì)受到影響。我自從畢業(yè)后，來到農(nóng)村，做起了一個(gè)大學(xué)生村官，現(xiàn)在又從大學(xué)生村官轉(zhuǎn)到了中國人壽，角色的變化，崗位的變換，所從事的工作內(nèi)容自然有很大區(qū)別，怎樣能夠讓自己的工作做得更好呢？我也一直在思考著，直到最近看了一本書，才從中獲得了比較清晰的答案。這本書的名字叫《新主人翁精神》，這本書主要主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為前景，以其對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動(dòng)為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，讀者將得到一次又一次心靈的激蕩，并且會(huì)自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即使是打工的，也首先是為自己打工”的道理。書中通過小D的思考以及他與老師的對話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想。論證了崗位是集體主義與個(gè)人價(jià)值的唯一聯(lián)結(jié)樞紐這一論斷。基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于

個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺。書中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時(shí)代呼喚主人翁精神。

崗位主人翁是精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明針對企業(yè)主人翁的傳統(tǒng)概念，于2001年創(chuàng)新性提出的一種新概念；是指一個(gè)人在基本符合某一個(gè)崗位任職資格的前提下，進(jìn)入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。看了這本書，我又想到了以前看過的一部電影，是著名相聲演員馮鞏主演的《別拿自己不當(dāng)干部》，電影講述了一個(gè)叫王喜的紡織工廠車間工長在自己崗位上盡職盡責(zé)，不因?yàn)閯e人的輕視而自己看不起自己，嚴(yán)格要求自己，把自己的崗位工作做到最好。雖說在很多群眾世俗的眼里王喜這工長只是個(gè)兵頭將尾的小角色，然而覺悟不俗的王喜卻不這么看，總是處處以干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格更加嚴(yán)格要求自己。王喜的語錄是：咱要拿自己不當(dāng)干部，那就沒人拿咱當(dāng)干部了！

如果自己都不重視自己的崗位，不重視自己的作用，那么誰又能看重自己，看重自己崗位的重要性呢？所以我們也應(yīng)當(dāng)像王喜那樣，“芝麻也算油”，“工長也是干部”！生命中，總有一些人或事令我們感動(dòng)和震撼，有的震撼來自轟轟烈烈，有的震撼來自跌跌宕宕，有的震撼來自凄凄楚楚，然而有的震撼，卻來自于平平凡凡。影片中的主人公王喜，就為我們帶來了這樣一種震撼。

我剛剛進(jìn)入公司半年，可能還是在一些比較小的崗位上，但我不能因?yàn)閸徫恍《X得他不重要，我要通過“崗位主人翁精神”讓自己的工作更加出色，在自己的崗位上做到最好。所以我要做到以下幾點(diǎn)。

首先努力學(xué)習(xí)保險(xiǎn)知識和企業(yè)管理知識，對于保險(xiǎn)來說，我肯定是一個(gè)半路出家的，對于很多保險(xiǎn)知識肯定要從零開始，一步步學(xué)習(xí)，我要緊抓每次公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，盡快從理論上學(xué)習(xí)好保險(xiǎn)知識，然后結(jié)合崗位工作實(shí)際，運(yùn)用這些學(xué)到的知識，從理論到實(shí)踐，再從時(shí)間到理論的升華。我現(xiàn)在在個(gè)險(xiǎn)擔(dān)任組訓(xùn)工作，以后還會(huì)到其他部門輪崗，一些企業(yè)的管理知識也是必須要掌握的，這個(gè)我認(rèn)為更多地要從工作的實(shí)踐中去總結(jié)學(xué)習(xí)。從每天的早會(huì)經(jīng)營，業(yè)務(wù)員的出勤管理和拜訪記錄管理，到每天業(yè)績的追蹤，業(yè)務(wù)員活動(dòng)的追蹤，都值得我去總結(jié)和學(xué)習(xí)。公司的各種產(chǎn)品說明會(huì)、客戶答謝會(huì)、酒會(huì)等等會(huì)議的經(jīng)營，我也要更多地去參與，從中學(xué)習(xí)到更多會(huì)議管理的知識。

其次扎實(shí)做好崗位上的每一件事情。在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，這正是我們常說的“愛崗敬業(yè)精神”。記得在電影《瘋狂的石頭》里，一個(gè)竊賊常說的臺詞“我們要干一行愛一行”，當(dāng)他們要轉(zhuǎn)做搶劫的時(shí)候，又說“這是搶劫啊，我們不專業(yè)啊！”。這部充滿著諷刺幽默的電影中，一個(gè)小偷都會(huì)做到干一行愛一行，追求專業(yè)，我們又情何以堪！對待崗位本職工作，我們要充滿感情，追求專業(yè)，用最好的服務(wù)給我們的客戶，讓他們對我們的專業(yè)性給予肯定，只有這樣，客戶才會(huì)滿意，才會(huì)體現(xiàn)出世界500強(qiáng)，國家央企的專業(yè)性。

最后要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。隨著社會(huì)的進(jìn)步，新興事物出現(xiàn)的越來越快，時(shí)代的變遷正在飛速進(jìn)行，保險(xiǎn)市場也在不斷的變化著，自然而然的，我們要緊隨這些變化，不斷的及時(shí)做出調(diào)整，不然我們就會(huì)被市場所拋棄。諾基亞曾是全球手機(jī)市場最知名的品牌，手機(jī)銷量最大的公司，然而在最近幾年智能手機(jī)飛速發(fā)展，用戶需求不斷變化，而諾基亞卻沒有及時(shí)的做出調(diào)整，導(dǎo)致市場份額不斷下滑，被蘋果、三星等公司超越。沒有一成不變的市場，也就注定沒有一成不變的產(chǎn)品定位，所以在工作中及時(shí)調(diào)整方式方法更重要。

新主人翁精神是每一個(gè)想成為好員工的人必備的，使我們工作的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了“傻”員工。“精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會(huì)。“傻”員工總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被機(jī)會(huì)“纏住”，“傻人有傻福”。我們要做一個(gè)“傻子”，把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管分內(nèi)還是分外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高還是報(bào)酬低”。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次。克服一個(gè)困難工作，就等于爭取了一次技能提升的機(jī)會(huì)，又爭取到一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證。

第三篇：新主人翁精神讀后感

認(rèn)識踐行 發(fā)揚(yáng)

——《新主人翁精神》讀后感

近來讀人本管理理論書系的《新主人翁精神》這本書，猶如醍醐灌頂，感觸良深。貌似枯燥的人力資源管理理論運(yùn)用“故事體”的表現(xiàn)形式，便立即具有了引人入勝的力量。所以一個(gè)好的思想，必須找到一個(gè)好的載體，才能更好更易的被人所接受。

不足一百五十頁的小冊子以“崗位主人翁理論”、“人力資源衰減理論”、“人力資本周轉(zhuǎn)理論”、“精傻辯證法”、“為自己打工的主人翁心法”等論述了主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的必要性和重要性。該書用“間歇性植物人癥”形象的描述了當(dāng)今社會(huì)中普遍存在的打工者心態(tài)，推卸責(zé)任、避重就輕、畏難躲懶、急功近利、心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消極、負(fù)面，更有甚者，結(jié)束生命或者報(bào)復(fù)社會(huì)。花四個(gè)小時(shí)酣暢淋漓的通讀完一遍后，又細(xì)細(xì)研磨了兩天，發(fā)現(xiàn)有很多值得借鑒、啟發(fā)思考的地方。

如何發(fā)揚(yáng)新主人翁精神，做好崗位主人翁，讀完此書，我想結(jié)合書中理論與工作實(shí)踐談?wù)勆钍軉l(fā)之處。

首先，必須正確認(rèn)識并堅(jiān)定主人翁理念。主人翁理念包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次，是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做；第二個(gè)層次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。這兩個(gè)層次，我把它總結(jié)為主動(dòng)性、責(zé)任心、最好標(biāo)準(zhǔn)。

所謂“主動(dòng)性”，即不等待、不依賴。今年以來，培訓(xùn)部按照崗位劃分了工作職責(zé)，每個(gè)崗位負(fù)擔(dān)一個(gè)系列的培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、追蹤、評估。崗位分工后，我們就需要主動(dòng)領(lǐng)取考核系統(tǒng)中的培訓(xùn)計(jì)劃，并將計(jì)劃具體化，確定培訓(xùn)對象、時(shí)間，排定行事歷，按照行事歷提前溝通，加強(qiáng)

宣傳，以利于培訓(xùn)計(jì)劃有條不紊的實(shí)施與培訓(xùn)效果最佳化；而不能等待領(lǐng)導(dǎo)安排、布置培訓(xùn)任務(wù)，然后匆忙上陣，以應(yīng)付心態(tài)完成任務(wù)。

所謂“責(zé)任心”，即勇于承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)尋求責(zé)任。有責(zé)任才會(huì)有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，以主動(dòng)尋求對策，解決問題為導(dǎo)向，而非把問題交給領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)部的崗位工作職責(zé)是與年終考核相掛鉤的，其實(shí)這是一種變向的負(fù)向激勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰是提升工作績效的方法之一，而不是唯一方法。激發(fā)員工的責(zé)任心，自動(dòng)自發(fā)的尋求責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任才是長久之策。

所謂“最好標(biāo)準(zhǔn)”，則需要勤奮思考、創(chuàng)新思考、馬上行動(dòng)。在制度框架下，最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，尋求最佳解決途徑。書中提出了一個(gè)很有創(chuàng)造性的方法，即“外出培訓(xùn)分享會(huì)”，要求參加培訓(xùn)的學(xué)員，在學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷前，與相關(guān)同事分享學(xué)習(xí)體會(huì)，公司對分享行為進(jìn)行考核，根據(jù)考核評分結(jié)果決定學(xué)習(xí)費(fèi)用的報(bào)銷額度：得分80分以上，費(fèi)用全部報(bào)銷；得分60分以下，費(fèi)用的40%由自己承擔(dān)。筆者認(rèn)為，該方法可以在兩個(gè)方面發(fā)揮作用，一方面在員工外派參加上級公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，可以提高參加者學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對性，學(xué)習(xí)后再進(jìn)行分享可以將學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步擴(kuò)大與提升，改變目前“將培訓(xùn)當(dāng)任務(wù)，即來之則安之，學(xué)完結(jié)束”的現(xiàn)狀。另一方面在銷售系列人員參加制式培訓(xùn)時(shí)大幅度提升參訓(xùn)率。目前銷售系列的制式培訓(xùn)費(fèi)用由各家公司承擔(dān)，不向?qū)W員收取費(fèi)用，即便如此，很多銷售人員仍將培訓(xùn)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，找出各種理由拒絕參加培訓(xùn)，如家中有事、孩子無人照顧等，導(dǎo)致制式培訓(xùn)的參訓(xùn)率不足60%。如果引進(jìn)“培訓(xùn)分享會(huì)”模式，不參訓(xùn)視同參訓(xùn)，自行承擔(dān)本該由公司承擔(dān)的費(fèi)用；參訓(xùn)的要在早會(huì)中分享，聽眾評分，60分以下者需要自行承擔(dān)40%費(fèi)用，筆者相信，參訓(xùn)率將會(huì)大幅度提升。

其次，必須持續(xù)學(xué)習(xí)并踐行主人翁精神。書的扉頁上赫然寫著“本書專為渴望主宰命運(yùn)、追求事業(yè)成功的人士設(shè)計(jì)。不愿主宰自己命運(yùn)、對事業(yè)沒有追求的人士，可以不看此書。”文字凸顯出作者個(gè)性的同時(shí)，也一定程度上告訴我們，實(shí)現(xiàn)“主人翁精神”是一個(gè)理想狀態(tài)，如果人人都能以主人翁自居，烏托邦將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。因而，辯證的來看，理論的理想化使得持續(xù)學(xué)習(xí)顯得尤其必要了。筆者很認(rèn)同“人力資源自然衰減理論”，知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等人力資源會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而自然衰減，阻止衰減的唯一途徑：不斷使用，不斷實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)。只有讓知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能不斷地被使用，認(rèn)真鉆研、勤動(dòng)手、多思考，并隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地更新，才可能預(yù)防其衰減。教學(xué)相長，只有在持續(xù)的教育培訓(xùn)工作實(shí)踐中歷練、磨煉、修煉，進(jìn)而才能成長、長才、成功。

第三，必須勤于思考并挖掘主人翁內(nèi)涵。馬斯洛在他的需求層次理論中提出“自動(dòng)人”假設(shè)，認(rèn)為人的最高需求是“自我實(shí)現(xiàn)”，即實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的成長需求，擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)、充實(shí)生命。而人對于最高需求的追求是建立在生存、生活、安全、受人尊重等需求得以滿足的基礎(chǔ)之上的。因而，筆者認(rèn)為，“主人翁”的內(nèi)涵除了是做崗位的主人，還是做自己的主人。做自己的主人，就要愛護(hù)自己和家人；就要認(rèn)清現(xiàn)狀與發(fā)展方向；就要熱愛事業(yè)和崗位；就要規(guī)劃職業(yè)生涯；就要不斷思考與總結(jié)；就要不斷學(xué)習(xí)與挖掘。子曰，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠。

最后，用封面上的箴言勉勵(lì)自己：獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。

第四篇：《新主人翁精神》讀后感

《新主人翁精神》讀后感

遵義公路管理局遵北段徐廣蘋

《新主人翁精神》一書呼吁運(yùn)用新型主人翁精神“做崗位的主人，為自己打工，”此書以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考和行動(dòng)為主題，揭示了“將崗位看做股份公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。

隨著故事的展開，得到一次又一次心靈的激蕩，并且自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即使是打工的也首先為自己打工”的道理。書中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示了：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。

有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實(shí)證明在所有成功人士的身上，無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗。我們要懷有新時(shí)代主人翁意識，打工者的心態(tài)、“為別人干活”的心理要不得。只對付酬的工作感興趣、效果過得去就行等都是打工者心態(tài)，都是要不得的，只有把這些思想上升的新的認(rèn)識高度才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。

把單位當(dāng)成自己的家，“見工作就上，不管分內(nèi)還是分外”，“有困難就上，不管報(bào)酬高還是報(bào)酬低”。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)。克服一個(gè)困難，就等于爭取到一次技能提升的機(jī)會(huì)，最終，知識、經(jīng)驗(yàn)、技能可以大大得到提升。

在自己具體崗位上，會(huì)遇到各種困難與壓力，瑣碎辛苦，我們更要以主人翁的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力做好本職工作，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷攝取知識，不斷提升鞏固，在工作中不斷實(shí)踐，讓自己的知識和技能與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能是自己得到有效的鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發(fā)展，保持人力資源增值，給主人翁精神以不竭動(dòng)力源泉，才能適應(yīng)社會(huì)和單位的發(fā)展，這樣努力的最終受益者畢竟是努力者本人。

要堅(jiān)持以主人翁的心態(tài)，把個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)緊緊連在一起。作為單位的一名職工，不管你是單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是普通員工，其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，離開了單位這一平臺，就只能是一種空談。單位與個(gè)人的辯證關(guān)系是：單位給個(gè)人提供資本、場所等有形的平臺和各種特有的社會(huì)無形資源，而個(gè)人為單位的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供個(gè)人擁有的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能等，單位發(fā)展了，每個(gè)職工才能一起發(fā)展。“大河有水小河滿”講的就是這個(gè)道理。視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關(guān)心和愛護(hù)周圍的一切，事事為單位著想，處處為單位效力；努力去做一個(gè)主人翁，這不但是給單位一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會(huì)。我們公路人更要堅(jiān)定樹立以路為家、奉獻(xiàn)崗位的主人翁思想，做崗位的主人，給自己打工，用新主人翁精神指導(dǎo)我們的思想、行為，以新主人翁的姿態(tài)投身到公路發(fā)展的每一項(xiàng)工作中，在工作中盡其所能，盡職盡責(zé)，努力完成好每一件任務(wù)，造好路、養(yǎng)好路、管好路，更好地服務(wù)公眾，把公路建營養(yǎng)事業(yè)引入嶄新的時(shí)代。

第五篇：新主人翁精神讀后感

《新主人翁精神》讀后感

讀了《新主人翁精神》這本書，讓我由衷的感受到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性與積極性。本書以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動(dòng)為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，我們得到了一次又一次心靈的洗禮，并且自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理。

雖然我們從事的工作崗位是企業(yè)提供的，但我們做好本職工作，不僅對企業(yè)有貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)發(fā)展，更有利于個(gè)人知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和豐富，有利于個(gè)人職業(yè)素質(zhì)的完善和職業(yè)生涯的發(fā)展。作為一個(gè)員工，沒有一個(gè)好的平臺，我們的才華也無法顯露，我們也無法施展我們的才華。企業(yè)作為一個(gè)平臺，讓我們有了發(fā)展空間，有了發(fā)揮自己特長的地方，同時(shí)讓我們的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能更加得到真正地提高。這對于每一個(gè)積極要求進(jìn)步和發(fā)展的員工來說都是必須經(jīng)歷的事情，我們?yōu)槭裁催€要斤斤計(jì)較、拈輕怕重呢？所以，我們對待工作應(yīng)該換一個(gè)角度進(jìn)行思維，應(yīng)該把它當(dāng)作個(gè)人成長進(jìn)步的階梯，而不是負(fù)擔(dān)，多做好一件工作，就多上一個(gè)臺階，離成功的目標(biāo)就更近一點(diǎn)。努力做一名主人翁，這不但是給企業(yè)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)

會(huì)！

總之，我們要用主人翁精神去武裝自己，當(dāng)我們都能用主人翁精神工作時(shí)，我們才能持續(xù)和諧發(fā)展。書中通過小D的經(jīng)歷，我清楚地意識到：要做好崗位的主人，經(jīng)營好自己的崗位股份制公司，還必須具備主人翁應(yīng)具備的幾種心態(tài)：

一是積極的心態(tài)。小D在每個(gè)部門工作時(shí)，面對每件已發(fā)生的事情時(shí)，總是以正面積極樂觀、健康向上的心態(tài)去迎接、接受，并感染著周圍的人，一同接受、傳播著新主人翁精神，享受著新主人翁精神帶來的快樂。

二是舍得的心態(tài)。舍得、舍得、有舍才有得。書中的小D舍去的是自己本該休息的時(shí)間，幫別人完成工作，去車間做調(diào)查，編輯《主人翁手冊》，可是他從中收獲了知識、經(jīng)驗(yàn)、閱歷和技能，最終成為新主人翁精神的忠實(shí)實(shí)踐者，使自己的人生舞臺又邁上一個(gè)臺階。

三是堅(jiān)持的心態(tài)。小D雖然在工作中遇到了許多的麻煩事，但是他的信念卻未因此而動(dòng)搖，轉(zhuǎn)正時(shí)的不良評語，各部門實(shí)習(xí)時(shí)的不良現(xiàn)象，做培訓(xùn)主管時(shí)員工的不良反應(yīng)，咨詢公司的策劃方案等，無論什么困難都勇敢地面對，從未因此而放棄，反而積極尋找解決的方案、對策。

四是歸零的心態(tài)。歸零的心態(tài)就是在學(xué)習(xí)曾經(jīng)了解的內(nèi)容時(shí)，仍然認(rèn)真學(xué)習(xí)，當(dāng)作第一次學(xué)一樣，從零開始，以感悟出新的東西。即使學(xué)過也還認(rèn)真學(xué)習(xí)。

最后，新時(shí)代“主人翁精神”的學(xué)習(xí)，讓我對自己的崗位有了新的認(rèn)識，讓我看到了自己未來希望的曙光。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該以主人翁的心態(tài)踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。