第一篇：簽名背景透明化處理

用Photoshop將自己的個人簽名造成透明背景的圖片，可以在office文檔或PDF文檔中插入使用。

方法/步驟

1、在白紙上寫上你的個人簽名，然后掃描或拍照后上傳電腦。

2、運行Photosho,打開簽名圖片，然后使用左側工具欄中的“索套工具”或”魔棒工具“，在簽名上面點擊選取其中一部分文字。

3、在上面工具欄，”選擇“--”選取相似“，就會將所有文字部分都選中。

4、在上面工具欄，”選擇“--”反向“，選擇圖中除了文字以外的所有部分。

5、復制簽名圖層并編輯刪去除文字外的其他部分。因為背景圖層中有鎖的標志，不能編輯，所以先選定該圖層，然后在圖層上面按右鍵，選擇”復制圖層“，確定后就有背景副本了。

6.隱藏原背景（點擊背景圖層前的眼睛），然后在背景副本上按”Delete“鍵，刪去除文字外的所有部分。

7、為便于將圖片插入其他文檔，利用“矩形選框”工具將圖片簽名字體部分選中，選擇工具欄“圖像“-“剪切”，即保留字體部分。

若默認圖像不夠清晰，在工具欄“圖像“-“圖像大小”中據實際需要調整圖片大小，寬度調為500像素左右。

8、設置簽名圖片的格式。要保證到時簽名的空白地方是透明的，應將圖片儲存為*.PNG或GIF格式，因為這個格式支持透明背景。如果你另存為JPG的，那么你插入簽名到其他文檔時，圖片的其他部分是白色的，會遮蓋文檔的原文部分。

保存為PNG格式。保存后會有一個名為“PNG選項”的對話框，直接單擊“確定”按鈕即可。

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第二篇：財務透明化管理

財務透明化管理

財務監管是公司制度化管理的根本.為提高公司及控股成員企業財務管理與會計核算水平，逐步實現規范化、制度化、信息化的科學管

理，達到對經濟活動及收支全過程實行有效監控，同時提高財務運作效率的目的。依據《中華人民共和國

會計法》、《中華人民共和國公司法》、《企業會計制度》、《企業會計準則》以及其他相關法規，結合公司的特點和管理要求制定本制度

1）成本、費用預測、核算、考核和控制

項目初始時財務人員應結合項目本身預算成本.且出入不可高于低于決算成本的百分之8.。項目初期運作到結束.財務人員都應對項目資金進行管理和控制.以降低成本。

2）建立健全各種財務帳目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據

財務賬目必須明確.字跡清晰無涂改.對于公司的出納和收入必須做到事事入賬.編制財務報表.預算公司正常運作下的月出納.季度出納.等

3）出納

資金出納必須明確.所以的出納必須經過領導同意.簽字蓋章.資金出納時財務人員必須要實收費用出納事由條款單并考核完方可出納.4）收入

收入資金必須明確賬目信息.什么部門為公司帶來多少收益.包括時間.房源等信息均必須登記在案.不準涂改

5）借款和各種費用開支標準及審批

員工因辦理業務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質(支票或現金、部門、借款事由，所借金額，審批程序同

6）購置固定資產管理

購置固定資產需要對該產品做詳細調查.如（價格.性價比等）不允許以公謀私不允許采購與出售商合作收取提成.一經發現開除并剔除股東.購置的產品價格以發票票據為實..采購人員應先向財務申報購置固定資產票據單并如實填寫.財務出納給采購人員采購人員采購完成后應把發票和退款等上繳財務.以方便財務及時做出納

7）財務人員應每月對出納和收入做出詳細統籌，并向董事會詳細講解.做到財務收支透明化

8）出納和財務應分為兩人，即錢、帳分家.公司資金與收支賬目應有倆人管理

第三篇：薪酬管理透明化

薪酬管理透明化

薪酬是企業對員工提供服務所支付的一項成本支出，是整個人力資源管理活動中的一項重要基本管理要素。薪酬之所以需要管理，除了因為它關系到企業的人力成本，更重要的是，它關系到企業是否吸引、激勵和留住員工，關系到員工為企業服務的工作態度和工作方式，并最終影響到企業整體的業績。

一．構建完善的薪酬體系應具備五項原則:

1、公平性原則——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則

（1）.外部公平——同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應

（2）.內部公平——同一個企業中不同職務所獲薪酬正比于各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的

（3）.員工公平——企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬

（4）.小組公平——企業中不同任務小組所獲薪酬應正比于各自的績效水平同時，設計時應該注意以下三點：

（1）.企業的薪酬制度應有明確一致的要求作為指導，并有統一的可以說明的規范作為根據

（2）.薪酬系統要有民主性和透明度

（3）.企業要為員工創造機會均等、公平競爭的條件，并引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來

2、競爭性原則——企業核心人才的薪酬水平至少不應低于市場平均水平

3、激勵性原則——體現按勞按貢獻分配的原則

4、經濟性原則——受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯系員工的績效

5、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善。

二．構建薪酬體系的關鍵要求：

1.企業薪酬的最佳承受度：企業在薪酬上的投入原則是符合企業發展規律的，否則再小的投入都可能是資源浪費或者低效率。在給員工制訂工資水平時，要考慮企業未來的發展，給企業留有足夠的生存成本。

2.有效的薪酬競爭力：在確保員工享有正常的薪酬保障，并為之付出相應的努力的同時，形成多元化的薪酬激勵體制。隨著員工的年齡結構、思想、文化素質、觀念和心態等的變化，新技術、現代管理科學的運用，企業競爭環境的變化等，薪酬制度必須進行動態調整，否則就難以發揮員工的積極性和創造性，難以對員工產生長久有效的激勵，這就要求企業薪酬管理人員必須緊緊圍繞激勵功能的發揮與否，動態地了解掌握本企業崗位分布與設定、人員構成、員工素質、心理狀態、人力資源開發、招聘、考核等現狀了解國內外薪酬管理科學發展動態，并不斷吸收、消化，不斷調整與完善薪酬制度，才能使薪酬制度始終富有激勵的活力，成為企業生存、發展的動力源泉。3薪酬的持續穩定性：穩定且保持增長趨勢的薪酬水平，是管理者的一個基本任務。穩定且具備增長趨勢的薪酬水平，在企業的整個發展過程中將形成促進團隊向上的一種感召力。這種增長必須遵循漸進的、可持續的模式，讓薪酬水平的增幅與企業的業績回報增幅保持合理比例的同步。企業任何崗位的薪酬水平的高與低都必須反映其對企業的價值回報。

三．薪酬透明化

現在我們公司存在內部薪酬管理的失當。生產員工工資比管理層的工資普遍較高，從而會讓管理層的職員萌生這樣一個想法：我同樣努力加班加點的做事，得到的報酬卻比一線員工還少，為什么他們能拿那么多工資，心里不平衡，還不如另謀出路。企業內部薪酬之間的差異太大，會直接影響員工的工作態度和工作方式。其實內部收入差距較大是把“雙刃劍”，問題的關鍵在于薪酬制度必須明確、合理和透明。讓高績效的員工得到滿足，讓低績效的員工心服口服，這是企業薪酬具有內部公正力所應具備的最基本特征。遮遮掩掩的薪酬激勵其實是培育謠言和猜疑的溫床。企業拋開薪酬透明化的顧慮，實行公開透明的薪酬規則是讓員工信任企業并積極為企業創造價值的重要保障。企業需要認清的一個事實是，薪酬保密本身只是讓員工暫時無法獲得薪酬比較的參照，對增進員工的內部公平感和薪酬滿意度并沒有什么幫助。從人的心理趨向來看，員工通常更傾向于期待較高的薪酬，因此對現在有薪酬極易持懷疑態度。一旦員工實際薪酬與期望薪酬的差距達到一定程度，或者員工從外界得知其他同事獲得更高薪酬的消息（不論真實與否），員工第一反應往往是企業薪酬制度實施不公平，存在暗箱操作。薪酬保密本身就給企業員工一種不信任感。當員工對企業的薪酬產生疑問時，企業與員工之間的隔閡會進一步擴大，員工對企業的忠誠心開始動搖，信任危機開始蔓死延。

原則上，公平合理的薪酬體系應當是公開的。這種透明的體系不僅可以反映每位員工的績效和價值，也能夠讓員工了解自己需要提高的技能和追求的成長方向。很簡單的例子，企業對業績優秀的員工增加獎金，目的就是獎勵優秀比激勵員工努力提高個人業績，只有公開獎金和獎勵的依據才能最好地發揮作用。即使在薪酬確定和支付中不存在不公的操作，如果規則或過程本身并不透明，要取得員工的信任自然是困難的。既然企業根據制度給予每一位員工公平且合理的薪酬待遇，那么讓這一如何制定的規則和執行的過程透明化就不會讓企業承擔額外的成本。切記，薪酬保密很容易被員工視為企業掩蓋薪酬不公正的手段。站在員工的角度來看待薪酬問題，員工往往會高估同事的薪酬，同時低估自己的回報。在非透明的薪酬體系下，員工對企業的信任度會趨于腳底水平。薪酬本身沒有暗箱但不透明，其結果依然會影響企業與員工之間的信任，這是所有企業都應當意識到的問題。

企業對員工作出薪酬承諾，但實際履行與承諾不符，也就是隨意承諾，同樣會帶來類似的負面影響。例如，企業在承諾月底發工資的話，結果卻拖到下個月才發，這樣會大大挫傷員工的工作干勁，甚至造成人員流失。隨意承諾的直接影響也許只是一兩名員工內心抱怨、效率下降或者主動辭職。但更嚴重的影響在于所有員工對企業薪酬體系公平性、合理性的不信任，進而失去全員的工作干勁，抑制企業的成長和發展。

在非透明的薪酬體系下，員工對企業的信任度低。同樣，企業也抱怨員工沒有竭盡全力去把工作做好，沒有跟企業一條心去創造更好的業績。企業和員工都抱怨，當然結果對兩者都不利。不過抱怨解決不了當下問題，反而還會產生新的問題。因薪酬不透明而產生的問題中，近的是雙方的不信任、不認可，而遠的則是對企業的前景沒有了共識。

薪酬制度一方面是企業與員工之間就員工工作與回報的約定，另一方面也是企業激發員工干勁的手段。企業的發展是所有員工共同努力的結果，因而企業在薪酬約定方面要考慮不同員工之間差距的公平性和合理性。如何讓全員都接受自己的薪酬水平并認同內部的薪酬差距，關鍵就在于規則公開，也就是每一位員工都可以了解規則。企業日常管理中，員工工作積極性突然下降的主要原因也很可能與他們感覺自己的付出與回報不成正比，自己在薪酬方面受到不公正待遇有關，癥結在于薪酬不透明。企業將員工薪酬的相關規則公開之后，每名員工都可以根據各自的情況計算自己所能獲得的薪酬，一切一目了然。“能者多勞”、“多勞多得”的思想得到員工的認可。這樣，每名員工對自己的薪酬滿意，對企業員工之間的薪酬差距也不會有什么想法。規則無論如何公平合理，只有透明，才能得到員工的信任。企業應該意識到，人人都可以了解規則并不是企業一味消極被動地接受員工的咨詢然后作出解答，而應當是企業積極主動地將規則告知于全體員工。企業主動告知才能避免在薪酬方面的被動。

四．薪酬體制透明化方法

1．規則透明：這一點是薪酬透明化的基礎。規則透明是企業將與員工薪酬福利有關的制度規定完整地公開，讓員工熟悉薪酬福利的基本原則、基本構成、評定標準和支付方式等相關細節。規則透明可以通過建立明確的制度并以宣講、說明等方式為員工所熟悉和掌握。

2．程序透明：建立規則可能不是最難的，最難的是執行規則。薪酬管理也不例外。薪酬評定的程序也必須公開透明才能更好地贏得員工信任。例如，企業給員工進行打分，確定其表現的優劣。那么，這個打分過程應當有全體員工的參與，而且過程本身應當公開，讓員工對過程進行監督，對員工提出的疑問予以解釋說明，對不合理處進行修改。

3．結果透明：薪酬結果透明主要體現在應當公布企業美不各崗位薪酬的基本情況，并對結果中的薪酬差異進行解釋說明（如評定的依據等細節），以免員工產生誤會。

薪酬體系透明可以說是企業向員工展示薪酬競爭力的必要途徑。它的意義一方面是展示其競爭力，另一方面則是以積極的方式引導員工進行健康的競爭，更好地激勵員工改善工作態度、提高工作效率。因此，薪酬體系透明也是企業薪酬管理所必須解決好的課題。

第四篇：如何使企業管理透明化

如何使企業管理透明化

如何將公司的日常決策與財務相關的真實情況同公司長期戰略目標相結合？當然，對于中小企業公司來說，最根本的戰略就是生存，活著就意味著有后續的機 會，因此作為公司的利益攸關者或創始人，尤其需要關注忽視財務管理帶來的經營風險。管理者需要緊密地關注企業的總體運營情況，通過監測并分析所有相關的財務和關鍵業務指標，你可以持續的調整并改進業務管理戰略以及業務的績效。

如果這其中的某些指標影響到了公司的運營，那么管理人員可以很快地找到它，如果一個控制措施失效，那么可以很快地啟動相關的問題處理程序并對業務及管理方式進行調整。要解決上面提到的這些問題并不難，通過各種各種的管理工具和管理手段都可以輕松解決報銷這件小事。友為網上費用報銷系統正是解決以上這些問題的一個軟件工具。

由于采取電子化的審批流程，利用網絡的優勢，節省了大量的空間和時間，為企業的各階層人員帶來了極大的便利，大大降低了員工的抱怨，并解決了領導頭疼的各種問題。下面我們來看看友為網上費用報銷系統到底能給企業帶來哪些價值。

1.財務報表，為高層管理者提供全面、精確、實時的數據決策分析報告。

2.批量審批，為中層審批人員及財務提供專業化的審批手段，提高工作效率。

3.電子報銷單，為普通員工提供友好提示，無需培訓，填寫更加方便快捷。

4.單據查詢，快速、精確的查找到每一筆費用的發生，無需再翻動大量的報銷單。

5.預算控制，事前預算控制，讓金額在發生前就得到控制，無需再擔心超出預算的情況發生。

友為網上費用報銷系統（不含預算管理）實現了網上費用申請、報銷和費用控制。以企業費用管理為核心，圍繞財務審批流程，實現費用管理核算過程電子化，并能時實生成各種管理報表，進行數據分析。實現規范化管理體系；費用報 銷結合申請系統做到事前管理，通過事后審批，使費用合理歸屬；并提供多樣化的統計查詢管理，提高工作效率，使財務管理透明化。

第五篇：選擇地基基礎處理方案背景

選擇地基基礎處理方案背景：

日期：2011-6-12 作者：無憂論文網 編輯：huangt 點擊次數：18

銷售價格：免費論文 論文編號：lw***019 論文字數：2782

論文屬性：職稱論文 論文地區：中國 論文語種：中文

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關鍵詞：價值管理 方案 選擇應用中國論文 職稱論文

選擇地基基礎處理方案

摘要:建設工程項目價值管理是一種以價值為導向的有組織的創造性活動,它以項目的功能分析和評價為核心,通過系統化的、代寫建筑論文多專業的研究活動,尋求用最低的全壽命周期成本最好地實現項目的價值。運用價值管理的理念和方法,正確處理工程結構和施工方案的選型,有利于提高工程質量,降低工程造價,達到二者的和諧統一。

關鍵詞:價值管理 方案 選擇應用

目前,在工程設計和施工過程中,在工程結構和施工方案的選擇時都能遇到重要技術問題,它直接關系到工程質量的優劣和工程造價的高低。價值管理認為,滿足一定工程功能要求的結構和施工方法不是唯一的,實際上它應有多種可能的替代方案。所以,本著“技術上適用,經濟上合理”的原則,運用價值管理的理念和方法,正確處理工程結構和施工方案的選型,有利于提高工程質量,降低工程造價,達到二者的和諧統一。

1建設工程項目價值管理理念建設工程項目價值管理是一種以價值為導向的有組織的創造性活動,它利用了管理學的基本原理和方法。同時以建設工程項目利益相關者的利益實現為目標,最終實現項目利益各方最高滿意度。價值管理強調,通過項目的功能分析,采用一種系統化的、多專業的研究活動,用最低的全壽命周期成本最好地實現項目的價值。建設工程項目價值管理范圍可拓展到工程項目全壽命周期的各個階段,包括項目建議書、可行性研究、現場勘察、設計、實施、生產運營、廢棄處理等,每個階段都會對項目的價值造成管理影響。

2價值工程方法價值工程方法作為價值管理的一個應用層次,它主要應用于建設項目的設計、施工及招投標階段。其基本原理是以提高產品或作業價值為目的,通過有組織的創造性工作,尋求最低的壽命周期成本,可靠地實現使用者所需功能。價值工程中的“價值”是一個比較價值,是作為評價事物有效程度的一種尺度,此對比關系可表述為:V=F/C式中:V——研究對象的價值F——研究對象的功能C——研究對象的成本價值工程方法的基本工作程序是:選擇對象,收集信息,功能定義,功能研究及評價,方案創造,方案評價,方案實施。其中,功能評價是價值工程的核心。

3工程案例

3.1項目簡介某工程項目為一棟生產樓,設計為7層框架結構,局部9層。由于建設資金緊張,要求基建項目“限額設計、限額施工”,加強項目管理。施工圖預算超過了該工程的預算,經過對該項目的單位工程、分部、分項工程等進行認真分析,發現原設計中地基基礎為筏形基礎,這種基礎形式整體性能高,但是造價也高。因此,業主方委托項目監理方策劃,組織設計和施工等方對該生產樓的地基基礎進行功能分析,在確保工程質量的前提下,降低工程造價。為此,經策劃后,由項目監理、承擔該大樓設計任務的建筑設計院和經過投標獲得該工程施工資格的某施工企業聯合成立價值管理研究小組,對該建筑物的基礎工程設計施工方案進行研究評價。

3.2價值管理研究團隊價值管理研究團隊由總監理工程師、承包商代表、施工組織設計人員、造價工程師、業主代表、地質工程師、結構工程師和3個外部專家組成。這些專家具有豐富的地基處理、良好的設計知識和實踐經驗,同時擁有豐富的價值管理知識。這3位外部專家能夠經常參加價值管理研究的活動。具體的價值管理研究團隊構成:1名價值管理研究領導(由總監理工程師擔任,他同時具有造價工程師資質,具有豐富的項目造價管理經驗,有良好的現場施工經驗和良好的價值管理知識)1名業主代表1名施工組織設計人員2名造價工程師2名地質工程師1名結構工程師3名外部專家(含1名地質工程師,1名造價工程師,1名結構工程師)整個價值管理團隊共1 1名成員

3.3價值管理研究:

3.3.1收集資料收集設計院的結構設計圖紙和地基基礎處理圖紙,收集在地質勘測階段對本樓地基的勘測結果和地質圖紙。對這些資料進行分析,結合收集到的國內外對相應基礎的處理方法,提出該樓地基基礎的功能指標。(見圖1)

3.3.2方案創造及評價根據設計、結構、水文地質條件和地基基礎功能要求進行基礎方案的創造與評價。價值管理研究小組進行分組討論,提出各自對基礎處理的方案。最后統一意見,總結該樓地基處理可以四種方案進行:方案Ⅰ:筏形基礎。地基的承載力可以滿足設計要求,建筑的整體穩定性好,此方案技術可行;但鋼筋和水泥用量很大,施工技術要求比較高。方案Ⅱ:條形基礎。地基承載力不足,須加大條形基礎底部面積,才可以滿足設計要求,此方案技術可行;但布置基礎在平面位置上受限制。方案Ⅲ:樁基礎．樁基礎深度直至粉質粘土層,地基承載力可以滿足設計要求,沉降量小且均勻,抗震性能好,此方案可行。方案Ⅳ:獨立柱基礎。由于地基土質較差,采用獨立柱基礎會造成建筑物基礎不均勻沉降,此方案不可行。通過以上分析可知,筏形基礎、條形基礎、樁基礎三個方案技術可行。價值管理小組與外部專家—起,分成A、B、C三組從6個功能方面對這三個方案進行評價。協商確定各自的功能權重,采用百分制進行打分。具體見表1。表1三個方案的得分可以看作是滿意度的評價。進行量值轉換后可得I、II、Ⅲ方案的功能系數為:F對三個方案的施工成本進行測算,并以三個方案中成本最高的作為基準,其他方案的成本與其比分作為其成本指數。(見表2。)根據價值系數=功能系數/成本系數的關系,計算確定出各方案的價值系數,如下表3。從表3可以看到,方案Ⅲ的價值系數最大,因此認為方案Ⅲ為最優方案。價值管理團隊進一步分析:因為它是一幢生產樓,7層的框架結構,局部9層,它的上下水、暖通、供電設備一定不少。柱基方案、條基方案均應另設置一個設備層(地下室或半地下室),而筏形基礎稍加考慮即可兼作為設備層及倉庫、儲藏間等。因其為鋼筋砼整體結構,受力、防潮等均好。而柱基、條基的半地下室,為防潮,保障設備正常使用,地下圍墻、地板也應為砼結構,且與柱基、條基圈梁整體連接,但這樣會改變它的受力狀態。

因此,處理起來很麻煩,遠不如筏基單純。

3.3.3方案確定與實施最后選定方案Ⅲ作為該樓地基基礎的處理方案。此方案實施之后,取得了良好的經濟效果,節省了大量投資,滿足限額設計和限額施工的目的。3.4案例總結本案例是價值管理研究在地基基礎處理方案選擇中的應用,所運用的價值管理的原理和方法均為一些基本方法,從案例中可以看到,在方案的選擇上,不單純是追求成本的最低,而是全面考慮工程的價值,比如考慮環境,考慮施工難度等,更擴大了價值工程研究的范圍。4結語價值管理的理念給建設工程項目管理提供了一個全新的視角,上述的應用案例只是在建設項目的一個層面,一個環節上的成功實踐,而在建設工程項目全壽命周期實施價值管理,必將能更充分地了解項表1方案評價指標權重計算表表2方案成本系數表表3方案價值系數表目各利益相關者的需求,運用科學的手段對他們的需求進行分析、研究和管理,真正實現項目的價值。相信在國際經濟一體化的背景下,隨著價值管理在實踐 本論文由無憂論文網整理提供（僅供參考），如需轉載，請注明出處。

論文網提供代寫碩士論文,代寫畢業論文,代寫留學生論文，領域和理論界推廣、研究的深入,價值管理的理念和方法將會因有助于工程價值的實現而加速發展。

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