第一篇：背景

背景：

某建設(shè)項(xiàng)目的工程費(fèi)與工程建設(shè)其他費(fèi)的估算額為52180萬元，預(yù)備費(fèi)為5000萬

元，建設(shè)期3年。3年的投資比例是：第1年20％，第2年55％，第3年25％，第4年投產(chǎn)。

該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資來源為白有資金和貸款。貸款的總額為40000萬元，其中外匯貸 款為2300萬美元。外匯牌價(jià)為1美元兌換6.6元人民幣。貸款的人民幣部分從中國(guó)建設(shè)銀行獲得，年利率為6％(按季計(jì)息)。貸款的外匯部分從中國(guó)銀行獲得，年利率為8％(按年計(jì)息)。

建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后，全廠定員為1100人，工資和福利費(fèi)按照每人每年

7．20萬元估算；每年其他費(fèi)用為860萬元(其中：其他制造費(fèi)用為660萬元)；年外購原 材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)估算為19200萬元；年經(jīng)營(yíng)成本為21000萬元，年銷售收入33000萬元，年修理費(fèi)占年經(jīng)營(yíng)成本10％；年預(yù)付賬款為800萬元；年預(yù)收賬款為1 200萬元。各項(xiàng)

流動(dòng)資金最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)收賬款為30天，現(xiàn)金為40天，應(yīng)付賬款為30天，存貨為40天，預(yù)付賬款為30天，預(yù)收賬款為30天。問題：

1．估算建設(shè)期貸款利息。

2．用分項(xiàng)詳細(xì)估算法估算擬建項(xiàng)目的流動(dòng)資金，編制流動(dòng)資金估算表。3．估算擬建項(xiàng)目的總投資。分析要點(diǎn)：

本案例所考核的內(nèi)容涉及了建設(shè)期貸款利息計(jì)算中名義利率和實(shí)際利率的概念以及流動(dòng)資金的分項(xiàng)詳細(xì)估算法。

問題1：由于本案例人民幣貸款按季計(jì)息，計(jì)息期與利率和支付期的時(shí)間單位不一致，故所給年利率為名義利率。計(jì)算建設(shè)期貸款利息前，應(yīng)先將名義利率換算為實(shí)際利率，才能計(jì)算。將名義利率換算為實(shí)際利率的公式如下：

實(shí)際利率=(1+名義利率／年計(jì)息次數(shù))年計(jì)息次數(shù)一1 問題2：流動(dòng)資金的估算采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法估算。

問題3：要求根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成內(nèi)容，計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總投資。答案： 問題1：

解：建設(shè)期貸款利息計(jì)算：

1．人民幣貸款實(shí)際利率計(jì)算： 人民幣實(shí)際利率=(1+6％÷4)4—1=6．1 4％ 2．每年投資的貸款部分本金數(shù)額計(jì)算：

人民幣部分：貸款總額為：40 000—2 300×6．6=24820萬元 第1年為：24820×20％=4964萬元 第2年為：24820×55％=13651萬元 第3年為：24820×25％=6205萬元 美元部分：貸款總額為：2300萬美元 第1年為：2300×20％=460萬美元 ‘ 第2年為：2300×55％=1265萬美元 第3年為：2300×25％=575萬美元 3．每年應(yīng)計(jì)利息計(jì)算：(1)人民幣貸款利息計(jì)算： 第1年貸款利息=(0+4964÷2)×6.14％=152.39萬元 第2年貸款利息= [(4964+152.39)+13651÷2]×6.1 4％=733.23萬元 第3年貸款利息=[(4964+152.39+13651+733.23)＋6205÷2]×6.1 4％ =1387.83萬元

人民幣貸款利息合計(jì)=152.39+733.23+1387.83=2273.45萬元(2)外幣貸款利息計(jì)算：

第1年外幣貸款利息=(0+460÷2)×8％=18．40萬美元 第2年外幣貸款利息=[(460+1 8．40)+1 265÷2]×8％=88．87萬美元 第3年外幣貸款利息=[(460＋1 8．40 ＋1265+88．87)+575÷2]×8％

=169．5 8萬美元

外幣貸款利息合計(jì)=18．40+88．87+1 69．58=276．85萬美元 問題2． 解：

1．用分項(xiàng)詳細(xì)估算法估算流動(dòng)資金： 流動(dòng)資金=流動(dòng)資產(chǎn)一流動(dòng)負(fù)債

式中：流動(dòng)資產(chǎn)=應(yīng)收賬款+現(xiàn)金+存貨+預(yù)付賬款 流動(dòng)負(fù)債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款(1)應(yīng)收賬款=年經(jīng)營(yíng)成本÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=21000÷(3 60+30)=1750萬元(2)現(xiàn)金=(年工資福利費(fèi)+年其他費(fèi))÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)

=(1100×7．2+860)÷(360+40)=975．56萬元(3)存貨：

外購原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)=年外購原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)÷年周轉(zhuǎn)次數(shù) = 19200÷(360+40)=2133．33萬元

在產(chǎn)品=(年工資福利費(fèi)+年其他制造費(fèi)+年外購原料燃料費(fèi)+年修理費(fèi))÷年周轉(zhuǎn)次數(shù) =(1100×7．20+660＋19200+21000×10％)÷(360÷40)=3320．00萬元 產(chǎn)成品=年經(jīng)營(yíng)成本÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=21000÷(360÷40)=2333．33萬元 存貨=2133．33+3320．00+2333．33=7786．66萬元(4)預(yù)付賬款=年預(yù)付賬款÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=800÷(360÷3 0)=66．67萬元(5)應(yīng)付賬款=外購原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=1 9 200÷(3 60÷30)=1600．00萬元

(6)預(yù)收賬款=年預(yù)收賬款÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=1200÷(360÷30)=100．00萬元 由此求得：流動(dòng)資產(chǎn)=應(yīng)收賬款+現(xiàn)金+存貨+預(yù)付賬款

=1750+975．56+7786．66+66．67=10578．89萬元 流動(dòng)負(fù)債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款=1 600+1 00．00=1 700．00萬元 流動(dòng)資金=流動(dòng)資產(chǎn)一流動(dòng)負(fù)債=10578．89—1700=8878．89萬元 問題3：

解：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成內(nèi)容，計(jì)算擬建項(xiàng)目的總投資：

總投資=建設(shè)投資+貸款利息+流動(dòng)資金

=52180+5000+276．85×6．6+1390．55+8878．89 =57180+1827．21+2273.45+8878．89=70159.55萬元

第二篇：背景

《背影》教學(xué)設(shè)計(jì)

教學(xué)目標(biāo) 1．有感情地朗讀課文，體味洋溢在字里行間的人間至情。

2．體會(huì)文章的語言特色以及學(xué)習(xí)抓住人物特征刻畫人物的方法。

3．珍愛親情，增進(jìn)與父母的溝通與交流，培養(yǎng)中華民族傳統(tǒng)美德。

教學(xué)重點(diǎn) 1．有感情地朗讀課文，體味洋溢在字里行間的人間至情。

2．體會(huì)文章的語言特色以及學(xué)習(xí)抓住人物特征刻畫人物的方法。

教學(xué)難點(diǎn) 學(xué)習(xí)在敘述和描寫中抒發(fā)感情的方法，理解深沉的父子之情。

教學(xué)過程

一、創(chuàng)設(shè)情景，導(dǎo)入新課

同學(xué)們，在我們的生活中，有許多不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，會(huì)引發(fā)我們內(nèi)心的感動(dòng)。比如：春天樹尖上長(zhǎng)出了第一片嫩芽，秋日里遠(yuǎn)處傳來的一首懷舊的老歌，周六回到家，父母早已為我們準(zhǔn)備了一桌熱氣騰騰的飯菜……這樣的事，也許還有很多很多。今天我們要學(xué)習(xí)的，就是一篇令人感動(dòng)的文章《背影》。這篇課文追憶了作者在八年前，在北大讀書時(shí)經(jīng)歷的家庭變故。當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)的狀況是：軍閥割據(jù)，帝國(guó)主義勢(shì)力明爭(zhēng)暗斗，知識(shí)分子朝不保夕，奔波勞碌，謀事艱難，在他們心頭籠罩著一層不散的愁云。采用紀(jì)實(shí)的手法，通過一個(gè)特定的角度“背影”去寫父子之間在那特殊的社會(huì)背景之下的相愛相憐的感情，所以更喚起人們的同情、嘆惋和共鳴。

二、課文欣賞

（一）整體感知：兩個(gè)問題

1．本文寫的主要事件是什么？ 回答：父子浦口送別。

2．全文共寫到父親幾次背影？表達(dá)了什么中心？ 回答：四寫背影。“背影”在文章中出現(xiàn)了四次，每次的情況有所不同，而思想感情卻是一脈相承的。分別為：（1）懷念父親，惦記背影；第一次是開篇點(diǎn)題“背影”，有一種濃厚的感情氣氛籠罩全文。（2）望父買橘，刻畫背影；第二次是在車站送別的場(chǎng)面中，父親胖胖的身軀，步履艱難，蹣跚地走過鐵道為兒子買橘子，使兒子感動(dòng)得熱淚盈眶。（3）父子分手，惜別背影；第三次是父親和兒子告別后，兒子眼望著父親的“背影”在人群中消逝，離情別緒，又催人淚下。（4）別后思念，再現(xiàn)背影。第四次是在文章的結(jié)尾，兒子讀著父親的來信，在淚光中再次浮現(xiàn)了父親的“背影”，思念之情不能自已，與文章開頭呼應(yīng)。表達(dá)的中心：父疼子，子愛父，──父子情深。

（二）思考討論一：父疼子 1．在送行過程中，父親為兒子做了哪些事？ 答：親自送行，照看行李，講定價(jià)錢，送子上車，揀定座位，叮囑兒子，囑咐茶房，為子買橘。體現(xiàn)：細(xì)心關(guān)照，周到入微。2．其中哪一件事最讓你感動(dòng)？為什么？答：望父買橘見背影。3．朗讀，分析這一部分。4．父親的穿戴：黑、深青──家境不好，心情憂傷。（黑色給人壓抑沉重的感覺，這是一個(gè)沉重的背影?。?．走路的姿勢(shì)：蹣跚──年紀(jì)較大，腿腳不便。（這是一個(gè)蹣跚的背影！）6．爬月臺(tái)動(dòng)作：探攀縮傾──行動(dòng)不便，步履艱難。（動(dòng)作描寫，“探”，體胖動(dòng)作不靈便，下鐵道小心翼翼；“攀”，既寫出月臺(tái)的高度，又可以想象父親爬月臺(tái)的吃力；“縮”，兩腳無處可蹬，把怎樣爬寫得更細(xì)致；“傾”，爬上月臺(tái)雖然十分艱難，但又十分努力的樣子。──這是一個(gè)艱難的背影?。?．父親對(duì)兒子的關(guān)懷，除了為兒子做了這么多煩瑣細(xì)小的小事以外，還以什么方式表達(dá)這種關(guān)愛？ 答：父親的語言。（1）不要緊，他們?nèi)ゲ缓茫。?）我買幾個(gè)橘子去，你就在此地，不要走動(dòng).（3）我走了，到那邊來信?。?）進(jìn)去吧，里面沒人。體現(xiàn)：憐惜體貼，依依不舍。（樸實(shí)而簡(jiǎn)潔的語言，表現(xiàn)出父親無微不至的關(guān)心，深摯的關(guān)愛，憐惜體貼兒子，依依不舍，語言樸實(shí)，感情深沉。）

（三）思考討論二：子愛父 1．兒子理解了父親的深情嗎？為什么？談?wù)勀愕目捶ā＠斫狻Ｈ瘟鳒I，兩次自責(zé)： A．望父買橘，艱難背影──感動(dòng)之淚B．父子離別，惜別背影──惆悵之淚 C．含淚讀信，再現(xiàn)背影──思念之淚D．太聰明了，聰明過分──后悔自責(zé) 兒子對(duì)父親：從不理解到理解、體諒、感動(dòng)、思念。真切理解，真誠(chéng)感激

（四）研究探討 你認(rèn)為父親為兒子做的這些事普通嗎?為何兒子會(huì)多次流淚。作者并不是第一次看到父親的背影，這個(gè)背影對(duì)于兒子來說太熟悉了，如果是在平常，父親的背影可能不會(huì)令兒子感動(dòng)得掉下眼淚來。那為何會(huì)如此感動(dòng)呢？ 總結(jié)：特定的環(huán)境：家境慘淡，禍不單行。學(xué)生總結(jié)：祖母去世，滿院狼藉，變賣典質(zhì)，父親失業(yè)。失去親人，父親的內(nèi)心是悲痛的；失業(yè)、借債等境況又使他的內(nèi)心充滿了憂愁。日漸蒼老的父親，還要承擔(dān)家庭的重?fù)?dān)。然而在這慘淡的光景中，父親并不怨天尤人，一如既往地愛護(hù)著自己的兒子。父親擔(dān)心兒子看到家庭的變故影響學(xué)業(yè)，還寬慰?jī)鹤樱⒂H自送兒子上火車。這些事有的不是他非做不可，如送兒子上火車；有的既不是他非做不可，又不是他所能勝任的，如過鐵道買橘子。但他不做便心中不安。為照顧兒子，什么災(zāi)禍，什么勞累，他都置之度外。父親在千辛萬苦中為兒子所做的一切，比平常特別是順境中所做的一切不知可貴多少倍。所以兒子當(dāng)然會(huì)感動(dòng)得多次掉下眼淚。教師總結(jié)：飽經(jīng)憂患的父親：一如既往愛護(hù)兒子，萬般體貼關(guān)愛。父親是一座山，偉大而堅(jiān)強(qiáng)。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)扭曲了情感，沉重的負(fù)擔(dān)壓彎了脊背，他從無怨言，默默地用點(diǎn)點(diǎn)血汗，以透支的生命為兒女們開出一條成功之路。

三、拓展遷移 父母愛子女之心，無微不至，父母愛子女之事，可寫的事情成千上萬。本文以小見大，將父母的“俯首甘為孺子牛”的摯愛全部凝聚在這個(gè)背影里。就像我們熟悉的唐朝人孟郊的《游子吟》就把母親對(duì)即將遠(yuǎn)行的兒子的種種復(fù)雜微妙的感情全部凝聚在“臨行密密縫”這個(gè)形象上。讀了本文，你不會(huì)不想到父母平時(shí)對(duì)自己的許多鐘愛，甚至有些是自己本來不怎么在意的事情，這時(shí)也會(huì)浮現(xiàn)出來，令你動(dòng)心，乃至流淚，甚或慚愧。其實(shí)何止父愛，所有的親情之愛都是感人的，也許你承受著卻沒有發(fā)覺，也許你失去了才覺珍貴。請(qǐng)你仔細(xì)品味這記憶中的珍寶，說說在你的家庭里，你所感受到的至愛親情。

四、感受深情（放背景動(dòng)畫《懂你》）

同學(xué)們，至愛親情是我們擁有的無上的財(cái)富。一桌準(zhǔn)備好的飯菜，一件放在床頭的衣服，一個(gè)鼓勵(lì)的微笑，一句體貼的話語，都凝聚著親人對(duì)我們的期望和關(guān)懷。正像父親的背影一樣，永遠(yuǎn)感動(dòng)著我們。讓我們都能對(duì)他們說一聲：我愛你們，我理解了你們。

五、作業(yè)：請(qǐng)同學(xué)們回到家里，用你自己獨(dú)特的方式，向你的父母、親人表示你對(duì)他們理解，對(duì)他們給予你的無微不至的關(guān)懷的感激。給父母夾一次菜，給他們寫一張紙條，為他們倒一杯水，向他們道一聲辛苦……好嗎？

第三篇：背景

背景

1.發(fā)展歷程

1806

威廉·高露潔在紐約荷蘭大街創(chuàng)立了一家專營(yíng)淀粉、肥皂、蠟燭的公司。

1817

高露潔的第一則肥皂、模具、蠟燭廣告在紐約報(bào)紙上刊登。

1820

威廉·高露潔和內(nèi)弟約翰·吉爾伯特在離新澤西州保盧斯胡克市（也稱寶勒斯胡克，即現(xiàn)在的澤西城）一英里的地方建了一家淀粉廠。

1857

O威廉·高露潔去世后，公司改名為高露潔公司。

1864

B · J ·約翰遜在密爾沃基開辦了一家肥皂廠，后來成為棕欖公司。

1866

高露潔開始首創(chuàng)香皂，并開始生產(chǎn)香水和香精。

1872

工廠生產(chǎn)的第一塊香皂取名為“ Cashmere Bouquet ”，并由高露潔注冊(cè)為商標(biāo)。

比特三兄弟（威廉、羅伯特、詹姆士）在堪薩斯州的堪薩斯州城開設(shè)了一家肥皂廠。

1873

高露潔推出罐裝香味牙膏，一直風(fēng)行至 20 世紀(jì)初。

1896 高露潔是最先生產(chǎn)軟管牙膏的廠家之一，當(dāng)時(shí)的軟管牙膏已經(jīng)和今天的類似。1898 B · J ·約翰遜的肥皂廠推出棕欖香皂，最初的棕欖香皂是流動(dòng)式香皂。1902

棕欖香皂開始刊登廣告。

1908

高露潔成為股份公司，賽繆爾·高露潔的幾個(gè)兒子（理查德、吉爾伯特、奧斯汀、悉尼和羅素）成為公司負(fù)責(zé)人。

1916

B · J ·約翰遜肥皂廠成為股份公司，并且因?yàn)樽貦煜阍淼木薮蟪晒Χ拿麨樽貦旃尽?/p>

1919

棕欖公司收購了密爾沃基的水晶肥皂公司，后者專門生產(chǎn)手感細(xì)膩的透明香皂。

1923

棕欖公司的總部從密爾沃基遷往芝加哥。

1924

棕欖開始在巴黎進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。

第一座高露潔大鐘被搬到位于杰佛遜維爾的新工廠，而一個(gè)直徑達(dá) 50 英尺的新大鐘則掛在澤西城的公司大樓上。

1926

棕欖公司和比特兄弟公司合并，成立了新的棕欖比特公司合并。1938

愛華德· H ·利特成為高露潔公司的董事長(zhǎng)、主席和首席執(zhí)行官，并一直擔(dān)任有關(guān)職務(wù)長(zhǎng)達(dá) 22 年。

1947

推出 Ajax 清潔劑。

1953

公司改名為高露潔棕欖大樓內(nèi)設(shè)立了公司的美國(guó)總部和國(guó)際總部。

1960

喬治· H ·勒什成為高露潔棕欖收購希爾斯寵物營(yíng)養(yǎng)公司，該公司專門生產(chǎn)寵物健康食品。

1979

凱思·克拉恩當(dāng)選為公司董事長(zhǎng)、主席和首席執(zhí)行官。

1981

推出高露潔清爽凝膠牙膏。

高露潔慶祝公司成立 175 周年。1984

魯本·馬克當(dāng)選為公司董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。

1986

推出棕欖自動(dòng)洗潔精，填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。

在全球范圍推出高露潔防牙石牙膏，能有效抑制牙石生成。

1987

高露潔收購明尼蘇達(dá)公司的液體皂業(yè)務(wù)，成立柔爽公司。

高露潔在新澤西州皮斯卡特維的研發(fā)中心落成。

高露潔宣布對(duì)原來新澤西州河邊的澤西城工廠進(jìn)行改造，改造項(xiàng)目包括辦公場(chǎng)地、住宅區(qū)、公園、酒店和碼頭等。

1988

高露潔在俄亥俄州劍橋市建成先進(jìn)的清潔劑工廠。

公司收購了 Cotelle S.A.和 Klorin 兩家公司，前者是一家專門生產(chǎn)漂白劑和其他家用產(chǎn)品的法國(guó)公司，后者則是斯堪的納維亞半島最好的漂白劑公司之一。

1989

高露潔全球銷售額突破 50 億美元大關(guān)。

新的技術(shù)中心在新澤西州的皮斯卡特維落成，為高露潔的生產(chǎn)提供先進(jìn)的技術(shù)支持。

世界最大最現(xiàn)代化的牙粉生產(chǎn)基地在公司的印度奧蘭加巴德工廠落成。

1990

高露潔收購了加拿大的 Javex 漂白劑公司。

作為高露潔在澤西城重建計(jì)劃的開始，哈德森街 101 號(hào)改造建項(xiàng)目破土動(dòng)工。1991

高露潔的每季股息增加 18 ％，并將其每股普通股拆分為兩股。

希爾斯寵物營(yíng)養(yǎng)公司總值 8 千萬美元的生產(chǎn)設(shè)施投入使用，這是高露潔歷史上項(xiàng)最大的一項(xiàng)資本投資。

高露潔收購摩爾菲油皂公司，該公司是全美木料清潔劑生產(chǎn)商中的佼佼者。

1992

高露潔收購美能公司及其“超然”香體劑 / 止汗劑生產(chǎn)線。

1993

高露潔收購 S · C ·約翰遜公司在歐洲和南太平洋地區(qū)的液體皂業(yè)務(wù)，這使得高露潔棕欖的墨西哥公司銷售額達(dá)到 10 億美元，同時(shí)迎來 75 周年慶典。2003

高露潔在全球 80 個(gè)國(guó)家面向 5 千萬兒童開展名為“燦爛微笑，美好將來”的口腔健康教育活動(dòng)。高露潔全效牙膏繼續(xù)成為美國(guó)銷量冠軍，新推出的高露潔全效清新牙膏也取得巨大成功。

高露潔收購 GABA 股份有限公司，從而鞏固了高露潔在歐洲的口腔護(hù)理業(yè)務(wù)。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

在全球快速消費(fèi)品領(lǐng)域，能夠讓寶潔尊重的對(duì)手并不多，高露潔恰巧就是這樣一家讓寶潔尊重的對(duì)手；在全球快速消費(fèi)品領(lǐng)域，能夠始終保持 40%絕對(duì)市場(chǎng)占有率的企業(yè)也十分稀少，高露潔卻一直牢牢地占據(jù)全球牙膏產(chǎn)品 40%市場(chǎng)份額；在全球快速消費(fèi)品市場(chǎng)，以單一品牌做到 50億美元以上的企業(yè)鳳毛麟角，高露潔憑借幾乎是單一品牌逐鹿全球市場(chǎng)，以 95億美元營(yíng)業(yè)額讓對(duì)手敬畏；在面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)巨大誘惑能夠獨(dú)善其身的跨國(guó)公司很少，高露潔卻仿佛置身世外桃源，目標(biāo)堅(jiān)定地鎖定中國(guó)口腔護(hù)理產(chǎn)品，將一個(gè)低值、易耗、低關(guān)注度的牙膏產(chǎn)品做成了數(shù)十億規(guī)模大蛋糕。高露潔在中國(guó)市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略具有強(qiáng)大的標(biāo)桿意義，為困惑中的中國(guó)日化企業(yè)提供了一種完全不同于寶潔品牌戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)策略模式。

寶潔

始創(chuàng)于 1837 年,總部位于美國(guó)俄亥俄州 辛辛那提市,是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球 500 家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中,排名第 86位,并位列最受尊敬企業(yè)第7位。其口腔護(hù)理品牌為Crest(佳潔士)、Scope、Fixo-dent、Gleem和Blenda等。1988 年,寶潔公司開始在中國(guó)建立合資企業(yè),成立廣州寶潔有限公司和北京寶潔技術(shù)有限公司,在中國(guó)市場(chǎng)大力推廣牙膏、牙刷和洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、織物護(hù)理和婦女衛(wèi)生用品。聯(lián)合利華

1930 年,聯(lián)合利華由荷蘭人造黃油公司與英國(guó)利華兄弟制皂公司合并成立。目前,聯(lián)合利華位于全球 500 強(qiáng)第 54 位,擁有 487.6 億美元的年銷售額和 68 億美元的利潤(rùn),其中,口腔護(hù)理產(chǎn)品的銷售額為 24.35 億美元。聯(lián)合利華在 150 個(gè)國(guó)家推廣其品牌,在

個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)基地,是世界最大的食品和飲料公司之一,同時(shí),它也是全球第二大洗滌用品、潔膚產(chǎn)品和護(hù)發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)商。聯(lián)合利華的口腔護(hù)理品牌主要有 Signal(潔諾)、Pepsodent、Mentadent、San-ogyl、Tres Pres 和 Close-up(皓清)等,在法國(guó)、意大利、印度尼西亞和埃及牙膏市場(chǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。葛蘭素史克

1847 年,葛蘭素史克公司創(chuàng)立于英國(guó), 1989 年,與 Smithkline 公司合并, 2000 年,與 Glaxo公司合并。

其主要產(chǎn)品包括非處方藥、口腔護(hù)理品和營(yíng)養(yǎng)保健飲料。牙膏品牌為 Aquafresh、Sensodyne、Macleans、Odol、Dr.best、Binaca 和 Astrinsol。

3.

第四篇：展會(huì)背景

精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有------------------------------

展會(huì)背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，我國(guó)私家車保有量達(dá)8507萬輛，比2003年增長(zhǎng)13倍，占載客汽車總量的82.8%。近兩年來，私家車數(shù)量仍在以年均1400多萬輛的速度迅猛增長(zhǎng)。作為人口聚集的中部地區(qū)，私家車的保有量在1000萬輛左右，每年通過自駕游方式出游的客人達(dá)到了5000多萬人次。隨著“汽車家庭”的普及,自駕游活動(dòng)從2001年開始新起，至今已經(jīng)發(fā)展到如火如荼的境界，已經(jīng)成為旅游業(yè)態(tài)中重要的組成部分，各類自駕游產(chǎn)業(yè)的投入也越來越大，社會(huì)對(duì)自駕游的重視也越來越多。并且不管是個(gè)人，媒體、景區(qū)都相繼接受了自駕游這種方式和概念。自駕游作為一個(gè)已經(jīng)被認(rèn)可的朝陽產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，但是由于至今各類法規(guī)、管理、配套措施的不到位，還沒有真正形成產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)鏈上的各部分都在單打獨(dú)斗或者有限聯(lián)合，缺少一個(gè)真正的從上游到下游的聯(lián)合平臺(tái)。而自駕游展是解決這一問題的有效平臺(tái)，整合了旅游局、景區(qū)、媒體、車輛、酒店、租車、保險(xiǎn)、自駕游相關(guān)產(chǎn)品、汽車俱樂部、車輛救援等資源，面向廣大車主，提供一個(gè)全面的選擇平臺(tái)，而這些提供自駕游服務(wù)的企業(yè)又可相互進(jìn)行聯(lián)合，從而更好的提供為車主接受的產(chǎn)品。報(bào)告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)： 1：市場(chǎng)環(huán)境分析

1宏觀市場(chǎng)環(huán)境：人口環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，政治法律環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境等 2微觀市場(chǎng)環(huán)境：辦展機(jī)構(gòu)環(huán)境，目標(biāo)客戶，競(jìng)爭(zhēng)者，營(yíng)銷中介，服務(wù)商，社會(huì)公眾等 3市場(chǎng)環(huán)境評(píng)價(jià)：SWOT分析法，即內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，內(nèi)部劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)，外部威脅分析 2：展會(huì)項(xiàng)目生命力分析

1項(xiàng)目發(fā)展空間：即分析舉辦該展會(huì)所依托的產(chǎn)業(yè)空間，市場(chǎng)空間，地域空間，政策空間等是否具備

2項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力：包括展會(huì)定位的號(hào)召力，辦展機(jī)構(gòu)的品牌影響力，參展商和觀眾的構(gòu)成，展會(huì)價(jià)格，展會(huì)服務(wù)等 3辦展機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析 3：展會(huì)執(zhí)行方案分析

1對(duì)計(jì)劃舉辦的展會(huì)的基本框架進(jìn)行評(píng)估，具體包括： a:展會(huì)名稱和展會(huì)的招展范圍，展會(huì)定位之間是否有沖突。b:辦展時(shí)間、頻率是否符合招展范圍所在產(chǎn)業(yè)的特征。c:展會(huì)地點(diǎn)是否適合舉辦相關(guān)主題、產(chǎn)業(yè)的展會(huì)。

d:展會(huì)的招展范圍所在行業(yè)是否可以舉辦如此規(guī)模和定位的展會(huì)。e:展會(huì)辦展機(jī)構(gòu)能否在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)舉辦如此規(guī)模和定位的展會(huì)。f:辦展機(jī)構(gòu)對(duì)展會(huì)招展范圍所在行業(yè)是否熟悉。g:展會(huì)規(guī)模與定位之間是否有沖突。2招展招商和宣傳推廣計(jì)劃評(píng)估 a、;招展計(jì)劃評(píng)估 b、;招商計(jì)劃評(píng)估 c、;宣傳推廣計(jì)劃評(píng)估

4：展會(huì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析（1）價(jià)格定位（2）成本預(yù)測(cè)

舉辦一個(gè)展會(huì)的成本費(fèi)用一般包括：

a、;展覽場(chǎng)館費(fèi)用。即租用展覽場(chǎng)館及由此而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。包括場(chǎng)館租金，空調(diào)費(fèi)，--------------------------精品

文檔-------

精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有------------------------------

主場(chǎng)搭建，地毯鋪設(shè)費(fèi)用，保安保潔費(fèi)用，加班費(fèi)等費(fèi)用。

b、;展會(huì)宣傳推廣費(fèi)。包括廣告宣傳費(fèi)，展會(huì)資料設(shè)計(jì)及印刷費(fèi)，新聞發(fā)布會(huì)，網(wǎng)站建設(shè)等費(fèi)用。

c、;招展和招商的費(fèi)用。

d、;相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用。包括技術(shù)交流會(huì)，研討會(huì)，展會(huì)開幕式，嘉賓接待，酒會(huì)，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置，禮品，請(qǐng)展會(huì)臨時(shí)工作人員的費(fèi)用等。e、;辦公費(fèi)用和人員費(fèi)用 f、;;稅收

g、;其他不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用（3）;;;;;;收入的預(yù)測(cè)

舉辦一個(gè)站會(huì)的收入一般包括： a、;展位費(fèi)收入 b、;門票收入

c、;廣告和企業(yè)贊助收入 d、;其他相關(guān)收入

（4）;;;;;;盈虧平衡分析（5）;;;;;;現(xiàn)金流量分析 a、;凈現(xiàn)值分析 b、;凈現(xiàn)值率分析 c、;獲利指數(shù) d、;內(nèi)部收益率

5、;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

（1）;;;;;;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（2）;;;;;;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（3）;;;;;;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（4）;;;;;;合作風(fēng)險(xiǎn)

6、;存在的問題

;;;;;;包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)存在的各種問題，研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對(duì)展會(huì)產(chǎn)生影響的其他問題等。

7、;改進(jìn)建議

;;;;;;針對(duì)上述問題，提出對(duì)展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該展會(huì)應(yīng)該努力的方向等。

8、;努力的方向

;;;;;;根據(jù)展會(huì)的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題，提出要辦好該展會(huì)所需要具備的其他條件和需要努力的方向。

三、《展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》的寫作要求 《展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》是辦展機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策是否要舉辦該展會(huì)的重要依據(jù)，因此，《展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》的寫作必須做到材料真實(shí)充分，分析客觀科學(xué)，判斷準(zhǔn)確有理。

1、;市場(chǎng)環(huán)境分析

市場(chǎng)環(huán)境分析是展會(huì)立項(xiàng)可行性分析的第一步，它是根據(jù)展會(huì)立項(xiàng)策劃提出的展會(huì)舉辦方案，在已經(jīng)掌握的各種信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和論證舉辦展會(huì)的各種市場(chǎng)條件是否具備，--------------------------精品

文檔-------

精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有------------------------------

是否有舉辦該展會(huì)所需要的各種政策基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)。市場(chǎng)環(huán)境分析不僅要研究各種現(xiàn)有的市場(chǎng)條件，還要對(duì)其未來的變化和發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。使立項(xiàng)可行性分析得出的結(jié)論更加科學(xué)合理。

2、;展會(huì)項(xiàng)目生命力分析

;;;;;;市場(chǎng)環(huán)境分析是從計(jì)劃舉辦的展會(huì)項(xiàng)目的外部因素出發(fā)來分析舉辦該展會(huì)條件是否具備；展會(huì)項(xiàng)目生命力分析則是從計(jì)劃舉辦的展會(huì)項(xiàng)目的本身出發(fā)，分析該展會(huì)是否有發(fā)展前途。分析展會(huì)項(xiàng)目的生命力，不是只分析展會(huì)舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會(huì)的長(zhǎng)期生命力，即要分析如果本展覽會(huì)舉辦超過五屆以上，本展會(huì)是否還有發(fā)展前途的問題。

3、;展會(huì)執(zhí)行方案分析

展會(huì)執(zhí)行方案分析是從計(jì)劃舉辦的展會(huì)項(xiàng)目的本身出發(fā)，分析該展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施的各種執(zhí)行方案是否完備，是否能保證該展會(huì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。展會(huì)執(zhí)行方案分析的對(duì)象是該展會(huì)的各種執(zhí)行方案，分析重點(diǎn)是各種執(zhí)行方案是否合理，是否完備和是否可行。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，對(duì)展會(huì)基本框架進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)不是分析構(gòu)成展會(huì)基本框架的某一個(gè)因素的策劃安排是否合理和可行，而是從整體上分析展會(huì)基本架構(gòu)是否合理和可行。因?yàn)?，盡管對(duì)構(gòu)成展會(huì)基本框架的每一個(gè)因素的策劃安排可能是合理和可行的，但由這些因素所構(gòu)成的展會(huì)基本框架從總體上看卻可能是不合理和不可行的。所以，要避免這種“個(gè)體合理，群體沖突”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)展會(huì)基本框架進(jìn)行評(píng)估就十分重要。

4、;展會(huì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

;;;;;;展會(huì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析是從辦展機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，分析測(cè)算舉辦該展會(huì)的費(fèi)用支出和收益。展會(huì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的主要目的是分析計(jì)劃舉辦的展會(huì)是否經(jīng)濟(jì)可行，并為即將舉辦的展會(huì)指定資金使用規(guī)劃。

5、;風(fēng)險(xiǎn)分析

;;;;;;從展會(huì)立項(xiàng)可行性分析的角度看，風(fēng)險(xiǎn)就是辦展機(jī)構(gòu)在舉辦展會(huì)的過程中，由于一些難以預(yù)料和無法控制的因素的作用，使辦展機(jī)構(gòu)舉辦展會(huì)的計(jì)劃和舉辦展會(huì)的實(shí)際收益與預(yù)期發(fā)生背離，從而使辦展機(jī)構(gòu)舉辦展會(huì)的計(jì)劃落空；或者是即使展會(huì)如期舉辦，但辦展機(jī)構(gòu)有蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

6、;存在的問題

;;;;;;包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)存在的各種問題，研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對(duì)展會(huì)產(chǎn)生影響的其他問題等。

7、;改進(jìn)建議

;;;;;;針對(duì)上述問題，提出對(duì)展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該展會(huì)應(yīng)該努力的方向等。

8、;努力的方向

;;;;;;根據(jù)展會(huì)的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題，提出要辦好該展會(huì)所需要具備的其他條件和需要努力的方向。

--------------------------精品

文檔-------

第五篇：釣魚島背景：

釣魚島背景：

a dispute over a group of uninhabited islands known to the Japanese as the Senkakus and to the Chinese as the Diaoyus

釣魚島抗議方式：

1.北大學(xué)生 致信日首相抗議日方“購島”

前日，北京大學(xué)學(xué)生會(huì)和北京大學(xué)研究生會(huì)在《致日本首相野田佳彥的一封公開信》中，對(duì)日本政府“購買釣魚島”的鬧劇表示抗議。

2.合肥 90后女孩將在美播廣告宣傳保釣

15日，一位合肥的90后女孩發(fā)微博稱：“釣魚島是中國(guó)的。在時(shí)報(bào)廣場(chǎng)LED大屏幕一天播放八次，每次三十秒靜態(tài)畫面，再加全美三百余家網(wǎng)媒統(tǒng)一發(fā)布一次申明的費(fèi)用，在我個(gè)人承受范圍內(nèi)?！?/p>

3.廣州 網(wǎng)民煽動(dòng)破壞地鐵設(shè)施被警告

廣州市公安局官方微博昨日發(fā)布消息稱，16日，網(wǎng)民劉X梅（女，29歲，河北保定人）在其個(gè)人微博上散布不當(dāng)信息，煽動(dòng)網(wǎng)民破壞廣州地鐵屏蔽設(shè)施。

4.香港民眾9月16日頂著烈日陸續(xù)來到維多利亞公園。會(huì)場(chǎng)上飄揚(yáng)著五星紅旗，回響著激昂、雄壯的歌曲，隨處可見“還我釣魚島”“釣魚島是中國(guó)領(lǐng)土”“中國(guó)釣魚島不容侵犯”等標(biāo)語。游行開始前，市民集體向抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中死難同胞默哀一分鐘，隨后高唱國(guó)歌。

5.9月16日，北京、上海、重慶、廣州、西安、青島、長(zhǎng)沙等多個(gè)城市發(fā)生了多起民眾的保釣行動(dòng)。同時(shí)，一些非理性的抗議活動(dòng)也屢有發(fā)生，抵制日貨的民間情緒高漲，央視網(wǎng)截至9月14日的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有接近九成的網(wǎng)友表示今后不會(huì)再購買日本產(chǎn)品。在有些地方，甚至有人當(dāng)眾焚燒或打砸日系車，還發(fā)生了襲擊日本人的過激行為。

據(jù)鳳凰衛(wèi)視報(bào)道，國(guó)內(nèi)15日全面爆發(fā)大規(guī)模反日示威，至少有52個(gè)城市大批市民響應(yīng)網(wǎng)上號(hào)召上街，其中重慶、長(zhǎng)沙等地人數(shù)達(dá)到數(shù)千人，北京更猛增至二萬人以上。

部分地方傳出民眾闖入、破壞日資商店的事件，據(jù)日本媒體報(bào)道，長(zhǎng)沙日資商場(chǎng)平和堂遭打砸，部分商品遭哄搶。青島部分示威者割破玻璃闖入吉之島商店，破壞設(shè)備和搶掠;成都有幾家便利店、東莞有幾家日本料理店也遭破壞。

據(jù)新華網(wǎng)9月16日?qǐng)?bào)道，香港民眾16日下午舉行紀(jì)念“九一八”、保衛(wèi)釣魚島游行，以和平理性的方式，抗議日本政府對(duì)中國(guó)領(lǐng)土釣魚島及其附屬島嶼進(jìn)行所謂“國(guó)有化”。組織者表示，約有5000人參加了游行。

據(jù)京華時(shí)報(bào)9月15日?qǐng)?bào)道，中央電視臺(tái)最新通知：9月16日-18日三天CCTV-1，4，新聞3個(gè)頻道停播日本企業(yè)廣告”。此前，貴州衛(wèi)視也于13日晚宣布停播所有日本企業(yè)廣告。日前，中國(guó)康輝旅游集團(tuán)宣布，其所屬全國(guó)220家公司、5500家門店停止銷售日本游產(chǎn)品、停止組團(tuán)前往日本旅游。

北京一些旅行社的銷售人員稱，建議游客暫時(shí)不要報(bào)日本游產(chǎn)品，而建議去其他國(guó)家或地區(qū)。另據(jù)了解，南京多家旅行社兩至三成游客已向旅行社提出退團(tuán)申請(qǐng)或改簽至其他國(guó)家的要求。

據(jù)日本觀光局公布報(bào)告顯示，7月訪日外國(guó)游客總?cè)藬?shù)約84萬人，其中中國(guó)游客約20萬，占四分之一，進(jìn)入9月份以后，整體看來赴日游的數(shù)量減少了二成至四成。此外，中國(guó)代表團(tuán)將不會(huì)參與本月20日在東京舉辦的國(guó)際旅游博覽會(huì)。當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)界保守估計(jì)，在未來的一兩個(gè)月內(nèi)，他們的生意將有20%的下降。

因?yàn)榈种迫肇?，深圳曾發(fā)生日系轎車被打砸的事件。從深圳警方獲悉，個(gè)別人員借機(jī)滋事，故意侵害市民私有財(cái)產(chǎn)。警方證實(shí)，4名人員在抵制日貨中打砸日系轎車，已經(jīng)被檢察院批捕。

就在近一月前的8月19日，14名保釣人士登陸釣魚島被扣后，深圳有人發(fā)起抵制日貨行動(dòng)，不少市民的日系轎車被砸，有警員稱3輛日系警車遭遇打砸。

一家大型家電連鎖企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)顯示，北、上、廣8月份日系數(shù)碼產(chǎn)品銷量共計(jì)下跌達(dá)到25.91%，其中松下跌幅過半，為52.93%;索尼下降44.55%;佳能降23.12%。

據(jù)重慶晨報(bào)9月16日消息，共同社9月16日消息，松下公司16日表示，廣東省珠海的工廠15日發(fā)生了反日抗議活動(dòng)，有一部分中國(guó)員工叫嚷著“日本人滾回去”等，因此決定暫

時(shí)停業(yè)至18日。據(jù)悉，該工廠主要生產(chǎn)無繩電話機(jī)等，約10名中國(guó)員工在工廠內(nèi)吵鬧。松下已讓全體員工在家等候進(jìn)一步通知。

據(jù)香港文匯報(bào)報(bào)道，上海連日已連發(fā)多起日本人遇襲事件，令在滬日本人與日資企業(yè)的情緒受到不同程度的影響。據(jù)稱，為了安全起見，已有日企撤離全部在滬日本籍員工。

中國(guó)政府的作為：

1.法律。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)集會(huì)游行示威法》及有關(guān)法規(guī)，凡舉行游行示威活動(dòng)的，必須依法向公安機(jī)關(guān)申請(qǐng)，并在獲得公安機(jī)關(guān)許可后，依法舉行。未經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)或未按照公安機(jī)關(guān)許可的目的、方式、標(biāo)語、口號(hào)、起止時(shí)間、地點(diǎn)、路線等進(jìn)行的，在進(jìn)行中出現(xiàn)危害公共安全或嚴(yán)重破壞社會(huì)秩序情況的，均是違法行為。

2.公安部也多次強(qiáng)調(diào)：對(duì)于游行示威中借機(jī)進(jìn)行打砸等違法行為的，公安機(jī)關(guān)將堅(jiān)決依法查處，追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

3.據(jù)北京警方官方微博稱，9時(shí)起，交管部門對(duì)亮馬橋路實(shí)施交通管制措施，社會(huì)車輛禁止進(jìn)入。警方在日本使館周邊道路以及重點(diǎn)場(chǎng)所布置警力，引導(dǎo)群眾理性表達(dá)愛國(guó)熱情。中午，北京警方的一架警用直升機(jī)飛臨亮馬橋上空，據(jù)了解，警用直升機(jī)昨天參與了航拍和空中巡邏監(jiān)控任務(wù)。北京警方官方微博昨天發(fā)布微博，倡導(dǎo)群眾保持理性，并提醒，如果游行中損害別人合法權(quán)益，將被依法處理。

廣東省公安廳公告稱，我們必須清醒地看到，有極少數(shù)人企圖蓄意煽動(dòng)過激行為。如讓這種行為得逞，威脅的將是群眾的人身安全，損壞的將是咱們同胞的財(cái)物，影響的將是我們良好的社會(huì)秩序，破壞的將是國(guó)法綱紀(jì)。因此，我們只有保持理性的愛國(guó)熱情，依法表達(dá)抗議訴求，萬眾一心，化憤怒為力量，做好本職工作，這才是表達(dá)抗議的最有力的實(shí)際行動(dòng)。

公安機(jī)關(guān)重申，愛國(guó)需理性，抗議要依法。在所有的抗議活動(dòng)中，凡危害公共安全或破壞社會(huì)秩序的，均屬違法行為。對(duì)于借機(jī)煽動(dòng)和參與打砸搶燒等違法犯罪行為，公安機(jī)關(guān)將堅(jiān)決依法查處。

9月16日，西安市警方發(fā)布通告稱，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，保障廣大公民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，今后禁止在明城墻以內(nèi)，特別是鐘鼓樓廣場(chǎng)、新城廣場(chǎng)等區(qū)域舉行集會(huì)、游行、示威活動(dòng);嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)舉行任何形式的集會(huì)、游行、示威活動(dòng);嚴(yán)禁利用手機(jī)短信、互聯(lián)網(wǎng)或者其他方式組織、鼓動(dòng)舉行非法集會(huì)、游行、示威活動(dòng)。

9月16日，深圳微博發(fā)布廳的發(fā)布了一條微博，呼吁市民理性表達(dá)愛國(guó)熱情：“市民朋友們：在今日市民自發(fā)的游行活動(dòng)中，出現(xiàn)了個(gè)別打砸行為。為保證您和他人的安全，維護(hù)正常的社會(huì)秩序，請(qǐng)大家理性表達(dá)愛國(guó)熱情，不要參與打砸等違法犯罪行為，并配合現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)

勤人員的勸導(dǎo)，盡快離開現(xiàn)場(chǎng)。感謝市民朋友們的支持與配合?！辈簧偈忻褚彩盏搅藘?nèi)容相同的手機(jī)短信。

1.Define the Problem: The problem is always a blocked managerial objective.What objective(cost

control, predictability, change)is being undermined in the situation?

2.Analyze the Causes: What factors are causing the problem of blocked achievement of objectives

(such as inadequate communications, poor motivation, indefinite plans, sloppy controls,interpersonal conflict, fear of change)? However, this should not be a search for villains because individuals are seldom the sole or fundamental cause of problems.3.Develop Alternatives: What action might be taken to remove the causes and solve the problem?

Remember that these alternatives should deal with causes—not symptoms—of the problem.4.Evaluate Alternatives:Evaluate the alternatives according to appropriate criteria:

?

?

?

?

? How well does the alternative meet management’s objectives?How much time and organizational resources are required?What are the costs?Does the alternative conform to personal and organizational values for equitable and responsible behavior?What is the probability of success?

5.Select Alternative(or combination): What are the weak points of this alternative?

6.Recommend a Detailed Plan of Implementation:Who should do what? When? How?