第一篇：輸了什么也不能輸了心情

今天的生活是由3年前決定的，但是如果你今天還過著和3年前一樣的生活，3年后你一樣得這樣過著。生活不是用來重復，親愛的，今天就開始改變，從現在開始找到你想要的。

人生路上，可能春風得意，也可能坎坷不平，無論如何，我們都要一直走下去。榮耀也罷，屈辱也罷，都要以平和的心態去面對，少一些無奈與感慨，多一份從容和淡然。“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，靜觀天上云卷云舒。”把心放平，生活就是一泓平靜的水；把心放輕，人生就是一朵自在的云。

對過去戀戀不舍的人，成就不了未來。這個世界上唯一不會變的，就是這個世界隨時都在變。你必須相信時間的力量，所以，請盡快從過去中走出來，釋懷過去，總結過去，而不是一天到晚地琢磨著回到過去。過去的種種，對現在的你已經毫無意義，仰一仰你的頭，看看前面崎嶇的路，好好地接著前進吧。

再漂亮的人，也會有凄涼；再執著的未來，也會有以往；再瀟灑的海鷗，也會有迷惘；再優美的旋律，也會有情殤；再期盼的目光，也會有失望；再低調的故事，也會有倔強；再純凈的文字，也會有悲傷；再動人的風花雪月，也等不到地久天長。–人生有進有退，生活不鉆牛角尖，輸什么也不能輸了心情。

得不到的東西最好，夠不著的果子最甜。我們對那些得不到的東西念念不忘，主要是過分高估了它的價值。那些因為得不到而被自己神話了的東西，實際上和自己想象中的樣子往往差距很大。所以，不要高估自己所沒有的東西的價值，你自己手中的可能才是真正的寶貝。吃不到的葡萄，也許真是酸的。

人累了，就休息；心累了，就淡定。長大了，成熟了，這個社會就看透了。累了，難過了，就蹲下來，給自己一個擁抱。因為這個世界上沒有人能同情你，憐憫你。你哭了，眼淚是你自己的；你痛了，沒有人能體會到。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，其實只是你一個人的人生。

我們少年時渴望成年的自由；中年時卻懷想著童年的純真。很多時候，我們并不滿足自己的現狀，而又無力去改變。不管這個世界給了我們怎樣的深奧和滋味，每一天都在真實地度過。內心的反抗，言行的順從，糾結的矛盾與明智的決定，所做的一切都是在為追求人生的完美而自我挽救。人生有窮達，知命則無憂。

再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風景終會出現；只要是自己選擇的，那就無怨無悔，青春一經典當，永遠無法贖回；過去只可以用來回憶，別沉迷在它的陰影中，否則永遠看不清前面的路；不要期望所有人都懂你，你也沒必要去懂所有人；聚散離合是人生的規律，無須傷春悲秋。

人生中最艱難的是選擇；工作中最困難的是創新；生活中最痛苦的是自擾；做人中最苦惱的是委屈。一次專心學習勝過百次囫圇吞棗；一次深思熟慮勝過百次輕率行動；一次真誠相助勝過百次憐憫同情；一次見義勇為勝過百次豪言壯語。

第二篇：第一次輸了的拔河比賽

星期五下午，我們有一個難忘的拔河。

整個學校的學生在游樂場等待開始的游戲，學校的學生們舉行拔河拔河，大家的學生們齊心協力，都渴望。參加比賽的學生坐在操場的中間，特別是我們班上，因為我們班一共有八塊肥，而且從一年級開始我們就沒有輸了，我們先和一個比例，只是聽哨，拔河開始了，兩班學生抓著繩子，我們很容易把一支球隊贏了。然后有三個班次，這個時候不是一個好的勝利，而且我們兩個班的力量相配，只是聽著口哨，猛烈的拔河開始，兩只腳被迫前進，打繩子和聽到了口哨，游戲結束了，另一邊有輕微的優勢贏了我們。

但是，我們都不失去心，這只是第一，那么有兩個游戲！可以看出，在我的第一次失利，三級士氣上升，我們更努力工作，我們的這個時代終于贏了。但沒有人自豪，因為只有下一個勝利是最后的贏家。口哨又響了，決定是最后的 游戲的勝利開始了，學生們抓著繩子，拉緊牙齒，求助于喂食的力量，麻繩在中間的紅色圍巾在我們的班，邊界越來越近，突然，我們被拉回來，我們沒有準備，失去了。后來，我也自己思考，我覺得是因為我們太自豪了，我們會贏，所以我們失去了第一次，我希望這是最后一次失敗。

這一次我們失去了三班，但是我們不信服，我們秘密決定，我們的班必須贏得三個班學習，但也讓我們知道：外面的人，外面的天。

第三篇：那一次,我輸了作文

[那一次，我輸了作文] 在我小時候，我酷愛下象棋，時不時的殺兩盤，而且總是以為自己很厲害，無人能敵，那一次，我輸了作文。但是我錯了，我遇到了一個強手老爸。

一天，我在自己捉摸象棋時，老爸突然走了過來，問：想不想和老爸殺一盤？我說：好！可是你會下嗎？老爸說：當然，以前不下是因為沒人陪我下！我點了點頭。

我和老爸展開戰場，開始了戰斗。老爸把炮攻入了我的大營，我出車迎接他，可她卻來了個隔山打馬把我的大將馬給吃了，小學六年級作文《那一次，我輸了作文》。我急忙出炮攔他，可又失去了一個大將炮，我不敢再輕舉妄動，我決定先發制人，我出車直搗他的大營，誰知他早有準備，一個象吃了我的車，我氣急敗壞，令炮攻將，可他一個小兵就吃了我的炮。我只剩下一馬一車。我急了，一時竟亂了陣腳。突然，我想到了一條妙計：用車引誘他，讓他以為我要用車將軍，實則用馬將軍，可老爸早就識破了我的陰謀，他不動聲色，出車將軍，我還不知道，還在那兒為自己的妙計而高興。可老爸早就把我的將吃了，我大輸特輸。他不僅吃了我好幾員大將，還打敗了我，我卻只吃了他幾個小兵。

我跑到房里哭了起來，老爸走到我的身邊，拍拍我的頭說：怎么了，還哭呀，在哭，我告訴你阿姨。讓她不喜歡你了。我立刻把眼淚擦了，回頭笑了。

第四篇：贏了下屬 輸了上司（推薦）

贏了下屬 輸了上司

贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業績。■文/季東來

在下屬心中擁有個人品牌，可以保證你做好今天的工作；但若沒有在上司面前也同時擁有你的個人品牌，可能就會失去今后的提升和發展機會。

唐曉龍從總監的辦公室里走出來，對著空氣狠狠地揮了一下拳頭。今天的談話結果，總監還是沒同意晉升他為人力資源高級經理。總監剛才說的話還在他耳邊回蕩：“唐，不是你不優秀，而是我沒有完全的把握要給你這個晉升??再看看吧。”

作為已經當了兩年半的華北區域人力資源經理，論學歷，唐是名牌大學HR專業，心理學碩士；論業績，他一直是非常出色的，從招聘面試到維護員工關系，協調薪資與培訓方案，擺平勞動糾紛和爭議，完成每年的各項人力資源指標不說，對各分公司的管理和員工離職率也一直是所有區域里最好的。每年到了績效評估的時候，銷售總監毫不吝嗇給他高分、高獎金，工資漲幅也是高的。

論人脈，在公司里沒一個人是他不認識的，很多員工有問題先來找他，同事在辭職前都會對他說：“不好意思，我對不起你，我要離開了。”分公司經理和總部的老板需要了解關于人的情況和建議時，第一個想到的也是他。

可剛才總監告訴他，幾乎所有的員工都認為他出色，但是只有少數一些經理以上級別的人認為他可以承擔更大的責任。所以，他還需要時間來證明自己對經理級以上老板們的價值。這個結果讓唐曉龍自己很迷惑，難道自己只是下屬和一般同事心目中的好經理嗎？到底這些經理以上級別的老板在想什么？

得民心，是否能得天下？

曾經聽一個朋友說起過自己公司里的職業發展秘訣，她說在她所在的公司里，只有兩種人能夠做到高位。第一種是“太子黨”（大老板的親戚、朋友、同學、某種利益的聯盟）；還有一種就是“太監黨”（和老板走得很近的人，如秘書、助理、副手）。這話雖然說得有些偏激，但是回頭想想，也不無道理。連上司的認可都得不到，還怎么談把事情做得更好更有效？

唐曉龍的情況在現在的企業中并不少見，有很多中層左右的管理人員在工作中會面臨的問題就是：工作業績大家都認可，老板卻不會給予晉升的機會讓他做更大的事情。

先讓我們看一下，下屬和同事對唐曉龍的評價：

唐經理是一個很好的人力資源部經理。對人力資源的政策和制度很了解，公司的制度他都會毫不保留地告訴我們，在公司里遇到一些人力資源相關的問題時，他也能夠給出很多既專業又實用的建議。我們對招人、用人、留人方面的困惑和問題，他也都愿意幫助我們解決。他平時很關心我們的想法，會不定時和我們聊天，有時還會我們一起吃飯。所有員工和他的關系都熟，像一個很好的朋友或是專業顧問。

再讓我們看一下經理級以上同事對唐曉龍的評價：

小唐能夠很好地完成各項公司人力資源的任務，當我們需要人力資源的幫助時，他會努力幫助我們達成我們的目標。但是我們需要他在人力資源方面給出更多的改善建議和推動方案，而不是只有當我們有問題的時候去找他，才會得到反饋與幫助。我們也希望他并不總是代表員工來說話；他可以嘗試更多地站在公司的位置來看待一些問題。

將這兩方面的評價對比一下，我們可以看到，唐曉龍的能力并不是問題，對公司的了解和對員工的了解也不是問題。問題在于他把太多的時間花在了員工身上去關心和了解他們，而沒有在經理級以上的同事和老板這邊花足夠的時間。很多時候唐曉龍還是在主動解決員工的問題——這些是點對點的個別問題，卻沒有很好地主動解決公司層面的大問題——這些是更大層面上的普遍問題，而這也許是造成員工問題的根本原因。

無法贏得上司的幾個預兆

贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業績。你該如何來分析自己是否處于唐曉龍的狀況呢？看一下你是否有以下幾種情況，你就能知道自己是否贏得了上司的心了。

1、花在老板身上的時間低于工作時間的20%。

2、與上司談的都是工作中比較緊急或是瑣碎的工作細節。

3、從來沒有與上司討論過關于公司/部門大方向的問題與規劃。

4、認為自己只要認真工作就會得到老板承認，卻很少詢問上司對自己工作的建議與想法。

5、對本部門的流程很了解，卻不了解公司和各個業務部門的核心策略。

6、認識每一個部門老板，卻不了解未來一段時間他們最關心的工作。

7、平時大多時候打交道的是和自己差不多的員工和主管。

8、會和老板以及其他部門的老板溫和地打招呼，但卻很少深入打交道。

贏了下屬，如何能贏得上司？

相對于贏得上司，贏得下屬的心可能更容易。有個財務經理，離開公司時，下屬一起出錢給他買禮物，還辦了一次歡送會，離職后還經常會和他見面聊天；還有個銷售經理被迫離開公司時，他的4個下屬背著他辭職到新公司去拿比原來低的薪水，只為跟他一起工作能學到更多東西。這兩位經理人都深深贏得了下屬的心。

有的經理人認為自己只要成為好下屬，便可贏得上司的心。這種想法純屬一廂情愿。成為好下屬意味著你能完成公司的任務，達成指標，也就是你做好了你該做的。而贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業績。這樣，當你需要向上攀登或是獲得更多機會時，你的上司能夠幫助你。案例中的唐曉龍做好了他該做的，但是當他想要獲得更大責任時，老板并不確認他能做到。

作為中層主管或經理人員，在工作中該如何贏得上司呢？

花足夠的時間在上司身上

一個很成功的經理人在談到他印象最深的老板時，提到他的老板在他擔任經理助理的第一天對他所說的話：

“你的工作在第一年里70%是事務性工作，是為了保證不出錯。還有30%是和內部外部客戶做溝通，看看怎么能夠做得更好；0%是與戰略有關的工作，因為你沒辦法做改變。但是，我希望你一年后的工作有60%是事務性工作，30%-35%是內外溝通的工作，還有5%-10%是在了解公司策略的基礎上看看我們部門能做什么流程或是策略的改變。”

他在第一年里花了時間去和老板溝通，了解策略怎么變成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建議就開始得到老板的認同和實施；第三年他的工作就有了變化，開始幫助老板做更多的非事務性工作，第三年底，他開始擔任主管了。

這個經理人的經歷告訴我們：如果你想要得到提升，就必須了解上司對你的期望和看法，主動征求上司的建議。有時候處理事情主動和上司探討解決方案，說明你認可上司存在的價值，當上司知道他在你心里很重要，自然會提高你在他心里的地位。這就是“水漲船高”的道理。

如果每周、每月花一部分時間來和上司溝通，了解他的想法和觀念，了解他想要做什么，那么你的工作就會不僅僅在事務性和執行層面上，而是跟著上司的步伐不斷前進。

了解公司、部門和老板想要的我們大多數的時間花在今天的工作上，是為了保證今天不要出錯。但是同時我們也要花時間了解明天公司的工作重點在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。換言之，就是站在老板的高度看問題。

有一個人從HR總監做到大中國區的HR總裁,管轄的人從800到現在的5000人。他最大的體會是要經常從CEO的角度看問題，如果公司要實現策略上的變化，明天的目標能達成，人力資源今天必須做些什么？CEO會不會贊成？其他部門老板的目標是什么？怎么才能做好CEO和其他部門領導想要的做的事情？怎么和自己要做的事情結合起來？這么思考帶來的結果就是上司覺得他總是能想到自己所想的，自然會支持他要做的事情，個人職業的發展自然就水到渠成了。

如果每天埋頭做事，不去看清楚公司的目標和策略，即便遇到了伯樂，他也不一定能看得清楚你的臉，因為你一直低著頭沒有看前面！

很多贏得民心的經理人沒有得到進一步提升的另一關鍵因素是：沒有了解公司對更高層級管理人員的要求。唐曉龍覺得自己的業績很好，就應該得到晉升。現實中是他不但要證明現在的績效很好，還要證明自己達到了更高層級管理人員的要求。實際上，他并沒有做到這一點。

建立自己在公司內的個人品牌

有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人當中有多少人能給予良好的評價？知道你名字也認可你的人中有多少人認為你在他們的人際關系中非常重要？從以上三個問題聯想唐曉龍的個人品牌，我們可以看出，他的個人品牌現在只有在下屬和員工里面的個人品牌，并不包括在公司上層各位老板這里的個人品牌。

一個朋友最近到了家新公司做“繼任者發展計劃”，他的第一個任務是去建立一個高潛力的人才儲備庫，為今后公司高層的管理人員繼任者計劃做好準備。除了各部門和公司的提名以外，他自己的方法是去找個部門的老板談話，問他們一些關于公司的策略和發展方面的建議，順便了解一下每個部門的老板。

每次談話快結束時，他都會問被訪談的老板一個問題：“如果你可以在公司所有的管理人員里，推薦三個人與我進行這樣的策略和發展方面的談話，你會推薦哪三個人？為什么？”每次他都會從不同的老板那里得到三個人名，問的人越多，能得到的就不止是三個人名，還有更多的信息，因為有很多時候人名是重復的，也有些時候有些老板會給一個沒人提到過的名字。三個月之后，他自己畫出了一張公司的人脈聯絡圖。把這張人脈聯絡圖的幾個大熱點人物和高潛力人才的提名表對比以后，他發現被所有部門的老板和高管推薦次數最多的人，在公司里的發展也確實很好；而那些被老板們推薦次數少的，發展會略遜一些；在經理級以上卻從沒被推薦到的人，基本上也是不被看好的人。

試想一下，如果你所在的公司要做一些潛在的高層管理人員儲備庫，你會被所有或是大多數部門的高層老板們提名嗎？這就取決于你的個人品牌怎么做了。

對唐曉龍來說，雖然他與自己的老板的談話結果不是很好，但是他起碼已經知道了問題在哪里。正如上文所說，贏得下屬，可以保證你做好今天的工作；而贏得上司，你就獲得了今后的工作和發展。希望更多像唐曉龍一樣的管理人員能夠不斷地獲得下屬和上司的雙豐收，不斷地向更大的職業成功前進。（《人力資本》）

第五篇：中石化輸了官司的感受如何

中石化輸了官司的感受如何

被譽為石油壟斷第一案的云南盈鼎狀告中石化云南公司案件一審作出判決，中石化輸了官司。除了官方作出的上訴回應，中石化內部在官司輸了之后到底作何感受？“什么？官司輸了！”聽到中石化云南公司輸掉官司的瞬間，中石化許多內部人士的第一反應是驚愕。

緊接著再問“云南盈鼎要求中石化收購其生物柴油的看法”時，中石化的小伙伴們噴涌而出的詞匯有：“強買強賣”、“內牛滿面”、“冤枉”。

雖然中石化家大業大，買個一萬噸的生物柴油根本算不上是什么大買賣，但是中石化在乎的是一個規則，一道口子，甚至是一口氣。

“說我們是店大欺客，我們憑什么要買還沒有十足把握的油品。”，中石化一名局級干部滿臉委屈地說，“中石化又不是淘寶。一旦放開采購這些生物柴油，中石化就要完全對這些油品負責，現在我們還不敢做這個保證。”

記者在一間中石化辦公室里看到，對于一審判決，中石化內部員工幾乎無一服氣，人們臉上都寫著無奈，有的還帶著一絲憤懣，仿佛一下子從強者逆轉成了無處伸冤的上訪者。

“我們已經行動起來了，肯定要上訴，肯定要采取反擊。”中石化某處級干部一邊說一邊整理文件，“一審判決明顯是站不住腳的，我們有充足的理由上訴。”

看得出來，中石化對于輸掉官司是沒有多大心里準備的，之前也有所輕敵，一審判決激醒了中石化。此案二審誰輸誰贏，仍有懸念。

對陣雙方概述

中國石油化工集團公司注冊資本2316億元，國內最大的成品油生產銷售企業，2013年產成品油約1.4億噸。

云南盈鼎生物能源股份有限公司是云南最大、也是目前唯一生存下來的生物柴油企業，年產1.5萬噸生物柴油。

一審判決結果

昆明中院2014年12月8日判令中石化云南石油分公司在判決生效后30日內將盈鼎公司生產的生物柴油納入其銷售體系，并駁回盈鼎公司其他訴訟請求。

中石化對一審判決的回應：中石化云南石油分公司稱，一審判決在事實認定和法律適應上都存在問題，云南石油將向云南省高級人民法院提起上訴。

中石化對此編排的故事

（摘選自中石化半官方微信石化黑板報）

晚上下班回家，丈母娘氣沖沖向我哭訴：早上蒸了兩籠包子，油汪汪、香噴噴，擺個小攤城管卻要掀，尋思京城最牛的銷售渠道就數慶豐包子了。我琢磨讓慶豐賣我的“丈母娘包子”，也許有可能給***嘗嘗呢。可慶豐居然拒收，還罵我神經病。我看這慶豐一是壟斷銷售，二是“店大欺商”，第三個竟然說我沒洗手，我是忘了洗好么。

慶豐包子必須將“丈母娘包子”納入銷售體系？

中石化自比慶豐包子鋪，將生物柴油比作“丈母娘包子”。中石化堅稱：中石化拒收生物柴油有理。

第三人說

中宇資訊石油行業分析師張永浩表示，生物柴油的技術是成熟的，從使用安全角度講也沒有問題，但是國內市場對生物柴油的接納程度很低。這其中有兩個原因：一是產能限制，沒有形成規模；二是行業混亂，質量上參差不齊。

中宇資訊石油行業分析師張永浩表示，生物柴油的技術是成熟的，從使用安全角度講也沒有問題，但是國內市場對生物柴油的接納程度很低。這其中有兩個原因：一是產能限制，沒有形成規模；二是行業混亂，質量上參差不齊。

2014年12月26日，河北威遠生物化工股份有限公司（股票代碼600803）在河北廊坊召開戰略升級暨更名儀式發布會，更名為新奧生態控股股份有限公司。新奧生態控股業務涵蓋生物制藥、LNG、煤、煤基化工等清潔能源中上游領域。

更名后的新戰略規劃