第一篇：你贏了天下輸了她情感美文

那年，他許她一生

那年，她允然答應

可，他終究還是負了她。

那年魏國侵犯邊境，他隨軍出征。

臨走前，對她說：“嫣兒 等我我一定會回來”

她輕笑：“我等你回來，你回來了我們就成親，好不好？”

“好”

他走了，留下在風中落淚的她

她每日為他祈福。

沙場上的他所向披靡，無人能敵，自然而然的成了大將軍。

誰知，他的英勇，竟讓魏國公主看上了他，魏國皇帝前來趙國，親自皇上談了他倆的婚事。

三日后，在趙國貼出告示：

趙國將軍陌風 將于三日后與魏國公主魏梓成親。

趙魏兩國和解。

她，看到這一消息：“他終究還是變了心。”

三日后，他的大喜之日

全城都盛裝觀看這場盛大的婚禮，唯獨她一人一襲白衣站在人群之后。

服下毒藥。

然后站在他面前，對他說：“你終究還是負了我，祝你幸福。”

隨后倒在地上。

他心中一驚，抱著她漸漸冷卻的尸體，頭也不回的離開。

皇上大怒 將他軟禁。

他每日都在酒樓里買醉

因為，只有醉了心才不會痛。

七日后，他猝死。

那日，正是他們相識的日子。

第二篇：贏了下屬 輸了上司（推薦）

贏了下屬 輸了上司

贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業績。■文/季東來

在下屬心中擁有個人品牌，可以保證你做好今天的工作；但若沒有在上司面前也同時擁有你的個人品牌，可能就會失去今后的提升和發展機會。

唐曉龍從總監的辦公室里走出來，對著空氣狠狠地揮了一下拳頭。今天的談話結果，總監還是沒同意晉升他為人力資源高級經理。總監剛才說的話還在他耳邊回蕩：“唐，不是你不優秀，而是我沒有完全的把握要給你這個晉升??再看看吧。”

作為已經當了兩年半的華北區域人力資源經理，論學歷，唐是名牌大學HR專業，心理學碩士；論業績，他一直是非常出色的，從招聘面試到維護員工關系，協調薪資與培訓方案，擺平勞動糾紛和爭議，完成每年的各項人力資源指標不說，對各分公司的管理和員工離職率也一直是所有區域里最好的。每年到了績效評估的時候，銷售總監毫不吝嗇給他高分、高獎金，工資漲幅也是高的。

論人脈，在公司里沒一個人是他不認識的，很多員工有問題先來找他，同事在辭職前都會對他說：“不好意思，我對不起你，我要離開了。”分公司經理和總部的老板需要了解關于人的情況和建議時，第一個想到的也是他。

可剛才總監告訴他，幾乎所有的員工都認為他出色，但是只有少數一些經理以上級別的人認為他可以承擔更大的責任。所以，他還需要時間來證明自己對經理級以上老板們的價值。這個結果讓唐曉龍自己很迷惑，難道自己只是下屬和一般同事心目中的好經理嗎？到底這些經理以上級別的老板在想什么？

得民心，是否能得天下？

曾經聽一個朋友說起過自己公司里的職業發展秘訣，她說在她所在的公司里，只有兩種人能夠做到高位。第一種是“太子黨”（大老板的親戚、朋友、同學、某種利益的聯盟）；還有一種就是“太監黨”（和老板走得很近的人，如秘書、助理、副手）。這話雖然說得有些偏激，但是回頭想想，也不無道理。連上司的認可都得不到，還怎么談把事情做得更好更有效？

唐曉龍的情況在現在的企業中并不少見，有很多中層左右的管理人員在工作中會面臨的問題就是：工作業績大家都認可，老板卻不會給予晉升的機會讓他做更大的事情。

先讓我們看一下，下屬和同事對唐曉龍的評價：

唐經理是一個很好的人力資源部經理。對人力資源的政策和制度很了解，公司的制度他都會毫不保留地告訴我們，在公司里遇到一些人力資源相關的問題時，他也能夠給出很多既專業又實用的建議。我們對招人、用人、留人方面的困惑和問題，他也都愿意幫助我們解決。他平時很關心我們的想法，會不定時和我們聊天，有時還會我們一起吃飯。所有員工和他的關系都熟，像一個很好的朋友或是專業顧問。

再讓我們看一下經理級以上同事對唐曉龍的評價：

小唐能夠很好地完成各項公司人力資源的任務，當我們需要人力資源的幫助時，他會努力幫助我們達成我們的目標。但是我們需要他在人力資源方面給出更多的改善建議和推動方案，而不是只有當我們有問題的時候去找他，才會得到反饋與幫助。我們也希望他并不總是代表員工來說話；他可以嘗試更多地站在公司的位置來看待一些問題。

將這兩方面的評價對比一下，我們可以看到，唐曉龍的能力并不是問題，對公司的了解和對員工的了解也不是問題。問題在于他把太多的時間花在了員工身上去關心和了解他們，而沒有在經理級以上的同事和老板這邊花足夠的時間。很多時候唐曉龍還是在主動解決員工的問題——這些是點對點的個別問題，卻沒有很好地主動解決公司層面的大問題——這些是更大層面上的普遍問題，而這也許是造成員工問題的根本原因。

無法贏得上司的幾個預兆

贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業績。你該如何來分析自己是否處于唐曉龍的狀況呢？看一下你是否有以下幾種情況，你就能知道自己是否贏得了上司的心了。

1、花在老板身上的時間低于工作時間的20%。

2、與上司談的都是工作中比較緊急或是瑣碎的工作細節。

3、從來沒有與上司討論過關于公司/部門大方向的問題與規劃。

4、認為自己只要認真工作就會得到老板承認，卻很少詢問上司對自己工作的建議與想法。

5、對本部門的流程很了解，卻不了解公司和各個業務部門的核心策略。

6、認識每一個部門老板，卻不了解未來一段時間他們最關心的工作。

7、平時大多時候打交道的是和自己差不多的員工和主管。

8、會和老板以及其他部門的老板溫和地打招呼，但卻很少深入打交道。

贏了下屬，如何能贏得上司？

相對于贏得上司，贏得下屬的心可能更容易。有個財務經理，離開公司時，下屬一起出錢給他買禮物，還辦了一次歡送會，離職后還經常會和他見面聊天；還有個銷售經理被迫離開公司時，他的4個下屬背著他辭職到新公司去拿比原來低的薪水，只為跟他一起工作能學到更多東西。這兩位經理人都深深贏得了下屬的心。

有的經理人認為自己只要成為好下屬，便可贏得上司的心。這種想法純屬一廂情愿。成為好下屬意味著你能完成公司的任務，達成指標，也就是你做好了你該做的。而贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業績。這樣，當你需要向上攀登或是獲得更多機會時，你的上司能夠幫助你。案例中的唐曉龍做好了他該做的，但是當他想要獲得更大責任時，老板并不確認他能做到。

作為中層主管或經理人員，在工作中該如何贏得上司呢？

花足夠的時間在上司身上

一個很成功的經理人在談到他印象最深的老板時，提到他的老板在他擔任經理助理的第一天對他所說的話：

“你的工作在第一年里70%是事務性工作，是為了保證不出錯。還有30%是和內部外部客戶做溝通，看看怎么能夠做得更好；0%是與戰略有關的工作，因為你沒辦法做改變。但是，我希望你一年后的工作有60%是事務性工作，30%-35%是內外溝通的工作，還有5%-10%是在了解公司策略的基礎上看看我們部門能做什么流程或是策略的改變。”

他在第一年里花了時間去和老板溝通，了解策略怎么變成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建議就開始得到老板的認同和實施；第三年他的工作就有了變化，開始幫助老板做更多的非事務性工作，第三年底，他開始擔任主管了。

這個經理人的經歷告訴我們：如果你想要得到提升，就必須了解上司對你的期望和看法，主動征求上司的建議。有時候處理事情主動和上司探討解決方案，說明你認可上司存在的價值，當上司知道他在你心里很重要，自然會提高你在他心里的地位。這就是“水漲船高”的道理。

如果每周、每月花一部分時間來和上司溝通，了解他的想法和觀念，了解他想要做什么，那么你的工作就會不僅僅在事務性和執行層面上，而是跟著上司的步伐不斷前進。

了解公司、部門和老板想要的我們大多數的時間花在今天的工作上，是為了保證今天不要出錯。但是同時我們也要花時間了解明天公司的工作重點在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。換言之，就是站在老板的高度看問題。

有一個人從HR總監做到大中國區的HR總裁,管轄的人從800到現在的5000人。他最大的體會是要經常從CEO的角度看問題，如果公司要實現策略上的變化，明天的目標能達成，人力資源今天必須做些什么？CEO會不會贊成？其他部門老板的目標是什么？怎么才能做好CEO和其他部門領導想要的做的事情？怎么和自己要做的事情結合起來？這么思考帶來的結果就是上司覺得他總是能想到自己所想的，自然會支持他要做的事情，個人職業的發展自然就水到渠成了。

如果每天埋頭做事，不去看清楚公司的目標和策略，即便遇到了伯樂，他也不一定能看得清楚你的臉，因為你一直低著頭沒有看前面！

很多贏得民心的經理人沒有得到進一步提升的另一關鍵因素是：沒有了解公司對更高層級管理人員的要求。唐曉龍覺得自己的業績很好，就應該得到晉升。現實中是他不但要證明現在的績效很好，還要證明自己達到了更高層級管理人員的要求。實際上，他并沒有做到這一點。

建立自己在公司內的個人品牌

有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人當中有多少人能給予良好的評價？知道你名字也認可你的人中有多少人認為你在他們的人際關系中非常重要？從以上三個問題聯想唐曉龍的個人品牌，我們可以看出，他的個人品牌現在只有在下屬和員工里面的個人品牌，并不包括在公司上層各位老板這里的個人品牌。

一個朋友最近到了家新公司做“繼任者發展計劃”，他的第一個任務是去建立一個高潛力的人才儲備庫，為今后公司高層的管理人員繼任者計劃做好準備。除了各部門和公司的提名以外，他自己的方法是去找個部門的老板談話，問他們一些關于公司的策略和發展方面的建議，順便了解一下每個部門的老板。

每次談話快結束時，他都會問被訪談的老板一個問題：“如果你可以在公司所有的管理人員里，推薦三個人與我進行這樣的策略和發展方面的談話，你會推薦哪三個人？為什么？”每次他都會從不同的老板那里得到三個人名，問的人越多，能得到的就不止是三個人名，還有更多的信息，因為有很多時候人名是重復的，也有些時候有些老板會給一個沒人提到過的名字。三個月之后，他自己畫出了一張公司的人脈聯絡圖。把這張人脈聯絡圖的幾個大熱點人物和高潛力人才的提名表對比以后，他發現被所有部門的老板和高管推薦次數最多的人，在公司里的發展也確實很好；而那些被老板們推薦次數少的，發展會略遜一些；在經理級以上卻從沒被推薦到的人，基本上也是不被看好的人。

試想一下，如果你所在的公司要做一些潛在的高層管理人員儲備庫，你會被所有或是大多數部門的高層老板們提名嗎？這就取決于你的個人品牌怎么做了。

對唐曉龍來說，雖然他與自己的老板的談話結果不是很好，但是他起碼已經知道了問題在哪里。正如上文所說，贏得下屬，可以保證你做好今天的工作；而贏得上司，你就獲得了今后的工作和發展。希望更多像唐曉龍一樣的管理人員能夠不斷地獲得下屬和上司的雙豐收，不斷地向更大的職業成功前進。（《人力資本》）

第三篇：輸了實力，贏了簡歷又如何？

“他們把求職簡歷寫錯了！不要小看了求職簡歷，許多人往往因此喪失了一次機會。”一家公司主管招聘的工作人員如是說。

求職簡歷也有對錯？有！那名工作人員說，收到的簡歷80％以上不合格，主要問題集中在格式上，比如教育經歷，喜歡從中學寫起；工作經歷，習慣從剛參加工作寫起，這都屬于簡歷的硬傷。簡歷普遍都太長，有的甚至達到十幾頁，其實簡歷內容過多反而會淹沒一些有價值的閃光點。

一位曾經從事過人事招聘工作的朋友介紹了他在招聘時的一點心得，也許對求職應聘者有所借鑒。一般來說，如果你參加的是人頭攢動的招聘會，那么你的簡歷一定要簡單。在這種鬧哄哄的環境中，招聘人員已忙得頭昏腦漲，他們只希望送上來的簡歷簡單一點，重點突出一點，頁面、字體漂亮一點，如果條件符合，就會馬上收下簡歷回公司再研究。如果簡歷是以郵寄的方式寄出的，那就可以稍微復雜一點，因為招聘人員可以有足夠的時間，細看你的簡歷。

大多用人單位都表示，簡歷只是求職過程中的一塊敲門磚，他們更看重的是應聘者在筆試、面試中的表現；如果這時候表現不好，那么就算你的簡歷再精美，也只有請你回家的份兒了。

來源：中國人力資源咨詢網

第四篇：關于她和他情感美文

她不確定在他的心中她是怎么樣的位置；

她不確定在他的記憶里她是美好的還是被遺忘了的；

她不確定他在想起她的時候是沉默的還是微笑；

她甚至不知道他是否還記得她；

她唯一能確定的是：她還愛著他。

她和他，很小很小就認識了，但在她的記憶里，因為家庭原因，她離開了他在的地方。后來，她又回來了，她坐在他自行車后面問他：’‘你喜歡我嗎？’‘ 他說：“喜歡。” 那日，陽光明媚，她13歲，他12歲。以至于后來的她都會懷疑那時的自己怎么會懂得愛情呢。

19歲她高中畢業，沒有考大學，她去了北方。因為她從來都不確定他是不是愛她的，她想一個人離開了，她想去很遙遠的地方，一切交給時間來解決。她以為時間會告訴她一切答案。再后來，她想忘記他，可是在多少個夜晚，獨自一人的她還是會那么思念他。

偶爾，他會跟她聊天，他問她；你好嗎？她都會告訴他：我很好。其實她想告訴他：她很想他。可是她說：我戀愛了。然后，久久的，他都沒有回應。她只是想知道他會什么態度，而他卻什么都沒有說。

再后來，她真的戀愛了，那是一個對她極好的男子，她生病了他會著急，會給她買藥，帶她去看病；她說餓了，他會不管有多忙都會給她帶吃的；她說她難過了，他就會很及時的趕來陪著她；她想哭時，他總是在她眼淚落下之前把她的眼睛擋住。身邊的朋友都說世界上居然還有這樣的男人。他什么都不說，差不多一年了，他說了：我家想讓我結婚。她不是沒有感動。但是她退縮了，她知道，那時候的她不會結婚的，她更知道在她的心底深處始終有一個人的存在。所以，她總是在想，像她那么壞的女孩，是不該也不配擁有那么好的男子和那么多的關心。

最終，他們分開了。

她說：我要去很多很多的地方，看很多很多的風景。而她真的去了很多很多地方，看了很多很多風景，她想她可以釋然了，可是為什么她的心里還會難過呢？

直至今日，她21，他20，她在北方，他在南方。很多東西很多人都在變，而唯一不變的是：她還愛著他。

或許有一天，當她擁有足夠的勇氣，她會回去南方找他。不管結果如何，她都能淡然面對時、、、、、

第五篇：簡歷贏了內容，別輸了格式

簡歷的好壞，決定了你是否能取得求職成功的第一步，因為在沒有見面之前，HR只能通過簡歷了解你，所以也就是通過簡歷，決定了能不能帶給你面試的機會。贏了內容的簡歷還要贏得格式。

簡歷的內容很重要，因為內容是對你到目前為止的人生精華的濃縮，不過，簡歷的格式也同樣重要。簡歷可以用表格的形式寫，也可以用純文檔的形式寫，但是無論哪種形式，都應該注意格式的統一一致。打開一份簡歷，在還沒閱讀內容之前，首先看到的是簡歷的整體格式編排，編排合適的簡歷看起來舒服流暢，賞心悅目。如果是一份字體格式不統一，排版也不一致的簡歷，就算內容寫得再好，也提不起讓人繼續閱讀的興趣。

簡歷要用統一大小和統一的字體編寫，不能隨心所欲一下子用華文宋體一下子又用楷書，寫著寫著又變成了隸書。不要自作聰明的以為用不同的字體能突顯出主次之分，層次分明，其實統一格式的簡歷才能帶給人一絲不茍的印象，也更容易閱讀。除此以外還要注意不要為了強調某個詞語或某個句子而用下劃線或者圓點標出，簡歷里的內容應該都是有效又有用的，不必特別強調哪個詞哪句話的重要性，主次是通過文字而非格式說明的，HR會自行判斷。標注過的簡歷反而帶給人一種修改過的感覺，顯得不夠正式和專業。另外還要注意字體顏色要統一，忌諱用五顏六色的字體去寫簡歷。一份完整的簡歷要求寫好內容，編排好格式后適合在A4紙大小的紙張打印出來。