第一篇：浙科ERP模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)(給學(xué)生)[范文模版]

浙科ERP模擬教學(xué)軟件

實(shí) 驗(yàn) 指 導(dǎo) 書(shū)

實(shí)驗(yàn)

四、主生產(chǎn)計(jì)劃流程

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置的核心部門(mén)之一。生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)是為了解決企業(yè)生產(chǎn)中“生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少，需要什么，什么時(shí)候需要，需要多少”的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)要生產(chǎn)的產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，從而保證生產(chǎn)的連續(xù)性和及時(shí)性。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括了物料的BOM表、工藝流程設(shè)置、企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力分析、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等等內(nèi)容。其主要任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)采集到的產(chǎn)品需求信息，包括接收到的訂單和生產(chǎn)大綱的預(yù)測(cè)量，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)以及企業(yè)的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)，對(duì)一段時(shí)期企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存以及生產(chǎn)任務(wù)等進(jìn)行合理的安排，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)及時(shí)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1、查看并設(shè)置物料、生產(chǎn)以及計(jì)劃等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、中長(zhǎng)期計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）維護(hù)。

3、編制主生產(chǎn)計(jì)劃。

4、參照粗能力分析維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃。

5、根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃。

6、照能力需求分析下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

查看匯總一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，并下達(dá)到車(chē)間。

三、實(shí)驗(yàn)原理、方法和手段

利用浙科ERP模擬教學(xué)軟件實(shí)踐企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的工作流程操作。

四、實(shí)驗(yàn)組織運(yùn)行要求

本實(shí)驗(yàn)在教師指導(dǎo)下，以學(xué)生自主訓(xùn)練為主的開(kāi)放模式組織教學(xué)。

五、實(shí)驗(yàn)條件

1、硬件運(yùn)行環(huán)境：

服務(wù)器一臺(tái)：P4 1G/10.3G/512M以上配置

2、件環(huán)境要求：

服務(wù)器操作系統(tǒng)：windows 2000 server及以上版本 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器：SQL Server 2000

3、ＰＣ機(jī)100臺(tái)

4、浙科ERP模擬教學(xué)軟件

六、實(shí)驗(yàn)步驟

1、設(shè)置工廠日歷：企業(yè)內(nèi)的作息時(shí)間不同于社會(huì)上的公歷日期，這樣就要編制工廠日歷，用于說(shuō)明企業(yè)內(nèi)的工作日情況，同時(shí)用于生產(chǎn)計(jì)劃的安排，按工作日排產(chǎn)。如下圖：

用戶可以在“工作日設(shè)置”中添加新的工作日調(diào)整記錄，以及調(diào)整廠休的設(shè)置，廠休設(shè)置調(diào)整后請(qǐng)保存。

注意：工作日設(shè)置改變后不能立刻生效，需要返回“工作日歷”中重新“生成廠歷”。用戶可以在“廠歷瀏覽”中瀏覽到生成的廠歷表。

2、錄入維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的工序字典。

3、錄入維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的資料。

4、錄入維護(hù)企業(yè)車(chē)間班組的資料。

5、維護(hù)每個(gè)班組的員工組成。點(diǎn)擊設(shè)置進(jìn)入班組員工設(shè)置頁(yè)面，通過(guò)選擇“添加”、“刪除”選擇班組的組成員工，確定后保存該設(shè)置。

6、設(shè)置物料BOM表：物料清單（Bill Of Material）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品、半成品直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)制造件所需要的下屬部件的數(shù)量。BOM是生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS與MRP的橋梁，物料的工藝路線可以根據(jù)BOM生成產(chǎn)品的總工藝路線，同時(shí)BOM表還為生產(chǎn)車(chē)間配料等提供依據(jù)。

設(shè)置物料清單，首先選擇要設(shè)置的上級(jí)節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊下級(jí)增加，為該節(jié)點(diǎn)增加新的下級(jí)物料，或者選擇刪除當(dāng)前葉節(jié)點(diǎn)。BOM設(shè)置完成后，可以點(diǎn)擊“驗(yàn)證”對(duì)BOM設(shè)置進(jìn)行合理性檢驗(yàn)。

7、設(shè)置工作中心：工作中心是一個(gè)生產(chǎn)能力單元，是成本核算的基本單元，一臺(tái)功能獨(dú)特的機(jī)床，一組功能和費(fèi)率相同的設(shè)備，一條生產(chǎn)（或裝配）線，一個(gè)班組，一個(gè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車(chē)間都可以成為一個(gè)工作中心。其中包括能力數(shù)據(jù)，成本數(shù)據(jù)以及自身的基本數(shù)據(jù)。工作中心與工藝過(guò)程對(duì)應(yīng)，一般一道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。

8、維護(hù)工作中心資源：工作中心的能力是由工作中心的設(shè)備和人員班組決定的，用戶可以在“工作中心資源”中為工作中心設(shè)置相應(yīng)資源。決定因素是設(shè)備的工作中心必須添加相應(yīng)的設(shè)備，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)添加的設(shè)備資源自動(dòng)改變工作中心的能力數(shù)據(jù)。

在工作中心資源頁(yè)，選擇“設(shè)備添加”向工作中心添加設(shè)備資源，選擇“班組設(shè)置”設(shè)置工作中心的班組。

9、工藝流程設(shè)置：工藝流程主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額。工藝流程主要用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡工作中心的能力，計(jì)算BOM相關(guān)物料的提前期，以及下達(dá)車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃等等。

選擇需要設(shè)置工藝流程的成品或者半成品，點(diǎn)擊“設(shè)置”進(jìn)入工藝流程設(shè)置頁(yè)面。一般情況下，每個(gè)物料只設(shè)置一道工序。選擇好工序名稱、工作中心并填寫(xiě)好工作中心時(shí)間和傳送時(shí)間，保存就可以了。

10、驗(yàn)證工藝流程報(bào)表：進(jìn)入“工藝流程報(bào)表”可以查看產(chǎn)成品的完整工藝流程，還可以驗(yàn)證工藝流程的完整性。只有驗(yàn)證通過(guò)的工藝流程才可以用來(lái)編制生產(chǎn)計(jì)劃，工藝流程一旦投入使用就不能再更改設(shè)置。

11、MPS設(shè)置：設(shè)置主生產(chǎn)計(jì)劃的編制規(guī)則。系統(tǒng)默認(rèn)為固定批量規(guī)則，計(jì)劃周期為周，計(jì)劃跨度為10 個(gè)周，預(yù)測(cè)量輸入依據(jù)生產(chǎn)大綱平攤。

12、設(shè)備組維護(hù)：對(duì)系統(tǒng)設(shè)備分組進(jìn)行維護(hù)如：設(shè)備停機(jī)原因、初始設(shè)備檔案、設(shè)備采購(gòu)登記、設(shè)備檔案等

13、制定年度生產(chǎn)大綱：中長(zhǎng)期計(jì)劃是企業(yè)一般在年初制定的本年度生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)中即年度生產(chǎn)大綱。中長(zhǎng)期計(jì)劃是主生產(chǎn)需求的一個(gè)來(lái)源依據(jù)。

編制新的年度生產(chǎn)大綱時(shí)，只需要選擇計(jì)劃物料，填寫(xiě)物料的年初庫(kù)存、年初拖欠、年預(yù)測(cè)量以及目標(biāo)庫(kù)存，然后點(diǎn)擊“編制”按鈕，系統(tǒng)會(huì)按照填寫(xiě)的信息自動(dòng)生成該物料的年度生產(chǎn)大綱，確認(rèn)無(wú)誤后保存即可。用戶只能編制當(dāng)前年度的生產(chǎn)大綱，而且不可以重復(fù)錄入。

14、制定主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule 簡(jiǎn)稱MPS）是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次，可以說(shuō)ERP系統(tǒng)計(jì)劃的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始的。主生產(chǎn)計(jì)劃的確定伴隨著粗能力計(jì)劃的產(chǎn)生，企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等均來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃，即先由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，再由物料需求計(jì)劃生成車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)需求計(jì)劃。所以主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)渡與連接。

主生產(chǎn)計(jì)劃必須是可以執(zhí)行、可以實(shí)現(xiàn)同時(shí)符合企業(yè)實(shí)際情況的，編制主生產(chǎn)計(jì)劃的首要任務(wù)是確定企業(yè)在計(jì)劃期各時(shí)間段內(nèi)的需求數(shù)量，需求數(shù)量既包括已經(jīng)確定的客戶訂單，同時(shí)還包括生產(chǎn)大綱的預(yù)測(cè)量，這兩種需求系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算得出。系統(tǒng)同時(shí)還提供手動(dòng)輸入預(yù)測(cè)量的功能，用戶可以根據(jù)需要在計(jì)劃數(shù)據(jù)>>MPS設(shè)置里進(jìn)行設(shè)置。用戶在輸入表頭的相關(guān)數(shù)據(jù)（如果設(shè)置為手動(dòng)輸入預(yù)測(cè)量，還需要輸入各周期預(yù)測(cè)量）后，按下“生成”按鈕，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)填寫(xiě)的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合銷(xiāo)售系統(tǒng)的訂單信息以及生產(chǎn)大綱的預(yù)測(cè)量（設(shè)置為手動(dòng)輸入預(yù)測(cè)的根據(jù)填入的預(yù)測(cè)量）以及產(chǎn)品的庫(kù)存信息、計(jì)劃信息等計(jì)算出產(chǎn)品計(jì)劃周期內(nèi)各個(gè)時(shí)段的預(yù)測(cè)量、訂單量、毛需求量、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量以及可供銷(xiāo)售量。確認(rèn)無(wú)誤后就可以保存該主生產(chǎn)計(jì)劃了。

項(xiàng)目說(shuō)明： 1． 表頭數(shù)據(jù)

[計(jì)劃日期]：編制主生產(chǎn)計(jì)劃的日期。[計(jì)劃編號(hào)]：主生產(chǎn)計(jì)劃的唯一標(biāo)識(shí)。

[物料編碼]：以及物料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位是計(jì)劃產(chǎn)品的基本信息。[可用庫(kù)存]：計(jì)劃產(chǎn)品的當(dāng)前庫(kù)存。[安全庫(kù)存]：計(jì)劃產(chǎn)品的安全庫(kù)存量。

[總裝提前期]：產(chǎn)品從投入加工到裝配完成的時(shí)間跨度。

[累計(jì)提前期]：通過(guò)BOM表展開(kāi)計(jì)算的零件的采購(gòu)提前期加上產(chǎn)品的總裝提前期。[批量規(guī)則]：主生產(chǎn)計(jì)劃編制使用的批量規(guī)則，系統(tǒng)默認(rèn)為“固定批量”，即每次產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量必須是固定批量的整數(shù)倍。[批量]：固定批量的數(shù)目。

[批量周期]：周期批量的最小生產(chǎn)周期。

[開(kāi)始日期]：主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃開(kāi)始日期，該日期必須晚于當(dāng)天。[計(jì)劃周期]：計(jì)劃時(shí)間段的間隔，系統(tǒng)默認(rèn)為周。[計(jì)劃跨度]：整個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃周期數(shù)。

[需求時(shí)界]：總裝提前期所在時(shí)區(qū)與累計(jì)提前期內(nèi)超過(guò)總裝提前期的時(shí)區(qū)分界點(diǎn)。[計(jì)劃時(shí)界]：累計(jì)提前期所在時(shí)區(qū)域整個(gè)計(jì)劃跨度內(nèi)超過(guò)累計(jì)提前期的時(shí)區(qū)分界點(diǎn)。2． 表體數(shù)據(jù)

[預(yù)測(cè)量]：生產(chǎn)大綱或者是手動(dòng)填寫(xiě)的計(jì)劃周期內(nèi)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)需求量。[訂單量]：銷(xiāo)售系統(tǒng)中計(jì)劃周期內(nèi)的產(chǎn)品訂單數(shù)量。[毛需求量]：初步的需求數(shù)量。

[計(jì)劃接收量]：前期已經(jīng)下達(dá)正在執(zhí)行中的訂單，將在該計(jì)劃周期內(nèi)的產(chǎn)出量。

[預(yù)計(jì)可用量]：該計(jì)劃周期的期末庫(kù)存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫(kù)存與計(jì)劃。[凈需求量]：綜合毛需求量、安全庫(kù)存量、期初結(jié)余以及計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)算出的實(shí)際需求量。[計(jì)劃產(chǎn)出量]：當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。[計(jì)劃投入量]：根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等計(jì)算出的投入生產(chǎn)數(shù)量。[可供銷(xiāo)售量]：計(jì)劃周期的計(jì)劃產(chǎn)出量與該周期的訂單量之差。

主生產(chǎn)計(jì)劃初步編制完成后，用戶可以查看計(jì)劃的詳細(xì)信息。

用戶還可以查看粗能力分析報(bào)表，查看到該計(jì)劃粗能力分析的情況。

在粗能力分析報(bào)表中對(duì)于超負(fù)荷的計(jì)劃周期，系統(tǒng)將會(huì)用紅色警示。如果用戶對(duì)該主生產(chǎn)計(jì)劃不滿意，可以選擇“放棄計(jì)劃”，然后通過(guò)調(diào)整訂單、改變預(yù)測(cè)、更改工作日歷等方法，改變需求負(fù)荷或者中心能力重新編排計(jì)劃。計(jì)劃滿足需要后，點(diǎn)擊“通過(guò)計(jì)劃”按鈕使該計(jì)劃批準(zhǔn)執(zhí)行。批準(zhǔn)執(zhí)行的主生產(chǎn)計(jì)劃才可以“生成MRP”即展開(kāi)為物料需求計(jì)劃。

15、物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning 簡(jiǎn)稱MRP），與主生產(chǎn)計(jì)劃一樣處于ERP系統(tǒng)的計(jì)劃層，由MPS驅(qū)動(dòng)MRP的運(yùn)行。MRP是對(duì)MPS的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃的核心，它將把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制部零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。

MRP計(jì)劃必須根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的主生產(chǎn)計(jì)劃并參照BOM以及物料相關(guān)信息展開(kāi)得到。用戶需要填寫(xiě)完整BOM中所用到物料的現(xiàn)有量（當(dāng)前庫(kù)存量）、分配量（已經(jīng)分配不能動(dòng)用的數(shù)量）、安全庫(kù)存、批量（生產(chǎn)批量或采購(gòu)批量）以及提前期（生產(chǎn)提前期或者采購(gòu)提前期）。

填寫(xiě)完整后，點(diǎn)擊“生成/保存”按鈕，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)填寫(xiě)的數(shù)據(jù)信息自動(dòng)進(jìn)行物料需求計(jì)劃的編排和保存。

對(duì)于生成成功的MRP，同樣可以查看到其具體的信息。在MRP的詳細(xì)信息中記錄了每個(gè)計(jì)劃周期所有相關(guān)物料的計(jì)劃投入量，這將作為企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的直接依據(jù)。

為了進(jìn)一步檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可以執(zhí)行，是否能最終保證生產(chǎn)計(jì)劃的切實(shí)可行，還需要通過(guò)運(yùn)行能力需求計(jì)劃分析后得出結(jié)論。能力需求計(jì)劃主要用來(lái)檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行，以及平衡個(gè)工作中心的能力和負(fù)荷。

用戶可以選擇不同的工作中心分別查看它們的能力需求分析。超負(fù)荷的周期將會(huì)用紅色警示。

物料需求計(jì)劃確認(rèn)后就可以最終下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃了，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃主要是根據(jù)物料需求計(jì)劃生成采購(gòu)需求和車(chē)間任務(wù)。已經(jīng)下達(dá)的物料需求計(jì)劃狀態(tài)更改為下達(dá)，與其它未下達(dá)計(jì)劃進(jìn)行區(qū)別。

16、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)：生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)是生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)日常業(yè)務(wù)中最后一道流程，主要是將由物料需求計(jì)劃產(chǎn)生的生產(chǎn)任務(wù)按照開(kāi)工時(shí)間下達(dá)到車(chē)間。直接點(diǎn)擊“下達(dá)”按鈕。至此主生產(chǎn)計(jì)劃流程完成，下面到生產(chǎn)車(chē)間流程中來(lái)處理下達(dá)的主生產(chǎn)計(jì)劃。如下圖：

七、實(shí)驗(yàn)報(bào)告 無(wú)

八、其它說(shuō)明 無(wú)

實(shí)驗(yàn)

五、生產(chǎn)車(chē)間流程

實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：4 實(shí)驗(yàn)類型：綜合 實(shí)驗(yàn)要求：必修

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

生產(chǎn)管理又稱為車(chē)間管理，處于ERP系統(tǒng)的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是要按照物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本的完成加工制造任務(wù)。生產(chǎn)管理主要是各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，進(jìn)行生產(chǎn)的領(lǐng)料，按照車(chē)間任務(wù)單的要求對(duì)物料進(jìn)行加工，最后進(jìn)行加工件的完工注冊(cè)。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1、查看本車(chē)間“生產(chǎn)任務(wù)單”。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單填制領(lǐng)料申請(qǐng)。如果需要領(lǐng)取的物料是倉(cāng)庫(kù)物料，則自動(dòng)生成“生產(chǎn)領(lǐng)料單”提交到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，等待倉(cāng)庫(kù)部門(mén)審核登記出庫(kù)后，領(lǐng)取的物料會(huì)發(fā)送到生產(chǎn)車(chē)間；而如果領(lǐng)取的是某一種物料上一道工序的中間件（即該物料設(shè)置了多道工藝流程），則需要到完成上一道工序的工作中心所在車(chē)間直接提取。

3、看車(chē)間庫(kù)存，確定領(lǐng)取物料是否到達(dá)車(chē)間。

4、原材料到貨后，開(kāi)始組織生產(chǎn)。一定周期的生產(chǎn)完畢，進(jìn)行完工注冊(cè)，登記完工產(chǎn)品。如果完工產(chǎn)品是倉(cāng)庫(kù)物料，自動(dòng)生成“生產(chǎn)入庫(kù)單”提交倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，等待倉(cāng)庫(kù)部門(mén)檢驗(yàn)（需要時(shí)）、審核并登記入庫(kù)；如果是某物料中間件，則收入所在車(chē)間虛擬庫(kù)，等待下道工序領(lǐng)取。

三、實(shí)驗(yàn)原理、方法和手段

利用浙科ERP模擬教學(xué)軟件實(shí)踐企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的工作流程操作。

四、實(shí)驗(yàn)組織運(yùn)行要求

本實(shí)驗(yàn)在教師指導(dǎo)下，以學(xué)生自主訓(xùn)練為主的開(kāi)放模式組織教學(xué)。

五、實(shí)驗(yàn)條件

1、硬件運(yùn)行環(huán)境：

服務(wù)器一臺(tái)：P4 1G/10.3G/512M以上配置

2、件環(huán)境要求：

服務(wù)器操作系統(tǒng)：windows 2000 server及以上版本 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器：SQL Server 2000

3、ＰＣ機(jī)100臺(tái)

4、浙科ERP模擬教學(xué)軟件

六、實(shí)驗(yàn)步驟

1、選擇生產(chǎn)管理模塊，首先要選擇登錄的車(chē)間，因?yàn)椴煌能?chē)間有不同的工作中心，完成不同的生產(chǎn)任務(wù)。

2、查看生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的車(chē)間任務(wù)單：生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)把生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各個(gè)車(chē)間后，各車(chē)間會(huì)在“車(chē)間任務(wù)單”里看到該車(chē)間尚未完成的生產(chǎn)任務(wù)。

用戶可以選擇查看相關(guān)的車(chē)間任務(wù)單。根據(jù)任務(wù)單進(jìn)行“生產(chǎn)領(lǐng)料”和“完工登記”。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料：車(chē)間在按照任務(wù)單開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)之前，首先要領(lǐng)取生產(chǎn)過(guò)程中所需要的各種物料（原材料）。進(jìn)入“生產(chǎn)領(lǐng)料”后，選擇需要領(lǐng)料的生產(chǎn)任務(wù)單，進(jìn)入物料領(lǐng)用。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)物料BOM表調(diào)入需要領(lǐng)用的物料，用戶只需要填入領(lǐng)用數(shù)量確定就可以了。注意：物料領(lǐng)用數(shù)量不能超過(guò)總需求和倉(cāng)庫(kù)可領(lǐng)量。下面需要到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)出據(jù)出庫(kù)單。

4、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)審核生產(chǎn)領(lǐng)料單（倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)）：生產(chǎn)領(lǐng)料單收錄了生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料時(shí)自動(dòng)生成的領(lǐng)料出庫(kù)單據(jù)。

選擇一張具體的領(lǐng)料單可以進(jìn)行審核然后登記出庫(kù)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)領(lǐng)料車(chē)間自動(dòng)把物料發(fā)往相應(yīng)車(chē)間。

為了及時(shí)的、大批量的處理生產(chǎn)領(lǐng)料需求，系統(tǒng)還提供了“批量審核”和“批量登記”的功能。

進(jìn)行批量處理的時(shí)候，選擇領(lǐng)料車(chē)間和制單起始時(shí)間過(guò)濾領(lǐng)料單，選擇需要處理的領(lǐng)料單據(jù)“審核”或“登記”就可以了。注意：每張領(lǐng)料單需要先審核通過(guò)才能登記出庫(kù)。

5、完工注冊(cè)：領(lǐng)料完成收到物料后，領(lǐng)用的物料會(huì)收錄到車(chē)間倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間就可以按照任務(wù)單開(kāi)始生產(chǎn)了，一段周期的生產(chǎn)完成后，車(chē)間需要將生產(chǎn)完工的物料登記注冊(cè)。進(jìn)入“完工注冊(cè)”，選擇需要注冊(cè)的車(chē)間任務(wù)單進(jìn)入注冊(cè)頁(yè)面。

在完工注冊(cè)頁(yè)面，最重要的是填寫(xiě)正確的完工信息。首先是“完工數(shù)量”（本次生產(chǎn)完工的物料數(shù)量），完工數(shù)量不能超過(guò)未完工量，同時(shí)耗用的物料不能超過(guò)車(chē)間的可用量，用戶在更改完工數(shù)量后需要刷新當(dāng)前頁(yè)面才能繼續(xù)進(jìn)行注冊(cè)。然后是開(kāi)始日期（該批物料開(kāi)始生產(chǎn)的日期）、完工日期（該批物料生產(chǎn)完工的日期）、生產(chǎn)工時(shí)（生產(chǎn)該批物料所用的總工時(shí)），最后還需要選擇參與生產(chǎn)的班組和設(shè)備信息并填入各自的工時(shí)。注冊(cè)完成后，如果是庫(kù)存物料則直接形成生產(chǎn)入庫(kù)單傳遞到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，如果是工序中間產(chǎn)品則會(huì)保存在車(chē)間庫(kù)存。

6、生產(chǎn)入庫(kù)（倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)）：生產(chǎn)車(chē)間完工注冊(cè)的物料（非中間件）會(huì)自動(dòng)生成一張生產(chǎn)入庫(kù)單傳遞到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，等待登記入庫(kù)。

選擇生產(chǎn)入庫(kù)單，如果入庫(kù)物料需要檢驗(yàn)，同采購(gòu)入庫(kù)通知單一樣先要通過(guò)質(zhì)檢才能登記庫(kù)存（同采購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)）。在制“入庫(kù)檢驗(yàn)單”的時(shí)候，系統(tǒng)默認(rèn)入庫(kù)產(chǎn)品合格。檢驗(yàn)合格和不需要檢驗(yàn)的生產(chǎn)入庫(kù)單登記后直接進(jìn)入庫(kù)存。

7、入庫(kù)檢驗(yàn)單：入庫(kù)檢驗(yàn)單收錄了采購(gòu)入庫(kù)和生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)單據(jù)，添加入庫(kù)檢驗(yàn)單的時(shí)候也必須參考“采購(gòu)入庫(kù)通知單”或者“生產(chǎn)入庫(kù)單”。

入庫(kù)檢驗(yàn)單的具體錄入方法前面已經(jīng)描述，這里就不再重復(fù)。

8、入庫(kù)登記

9、、其它的兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的流程與此相似。

七、實(shí)驗(yàn)報(bào)告

無(wú)

八、其它說(shuō)明

無(wú)

第二篇：沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

KJ人力資源管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

課程實(shí)驗(yàn)（實(shí)習(xí)）說(shuō)明

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)初露端倪的當(dāng)今時(shí)代，人力資本的地位已經(jīng)逐漸超越實(shí)物資本，成為企業(yè)的最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理不再僅僅是力資源部門(mén)的工作，而是從CEO到業(yè)務(wù)經(jīng)理都必須面對(duì)的課題，只有把CEO、HR經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理都調(diào)起來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，才能保證企業(yè)HR策略的有效制定、貫徹和執(zhí)行，最終保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本課程在設(shè)計(jì)時(shí)，剔除了企業(yè)除人以外的其它經(jīng)營(yíng)要素，從而彰顯了人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用，通過(guò)模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，讓學(xué)員在分析企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考評(píng)制度，進(jìn)行合理的人力資源配置，從而體會(huì)人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間關(guān)系，探究總結(jié)企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)的規(guī)律，感悟各業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。

本課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，新穎的參與式教學(xué)、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學(xué)的弱點(diǎn)，能夠最大程度地激發(fā)學(xué)員興趣，達(dá)到在攻克難題、糾正錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的目的。它實(shí)用性強(qiáng)，印象深刻，受訓(xùn)后行為改變的效果十分明顯。

其教學(xué)方法如下：每個(gè)培訓(xùn)班由30-36名學(xué)員組成，每5-6名學(xué)員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，分別扮演總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源助理、生產(chǎn)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。

課程開(kāi)始，各公司在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，依據(jù)市場(chǎng)信息、制定本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各職能部門(mén)，各部門(mén)經(jīng)理按公司目標(biāo)要求，結(jié)合本部門(mén)目前人力資源狀況，同人力資源部協(xié)商制定招聘計(jì)劃，并根據(jù)人才市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略制定薪資標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)計(jì)劃，最后按完成目標(biāo)情況。對(duì)各學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)中的表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，組織績(jī)效面談，在整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)中培訓(xùn)師會(huì)根據(jù)學(xué)員在整個(gè)流程中的表現(xiàn)有及時(shí)給予點(diǎn)評(píng)，真正是邊做邊學(xué)、邊做。

實(shí)驗(yàn)一：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模塊

實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))內(nèi)容：模擬企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))目的和步驟：考察學(xué)員根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并按照業(yè)務(wù)體系分解目標(biāo)的能力，以及把握經(jīng)營(yíng)主線，調(diào)整人力資源政策的管理意識(shí)。實(shí)驗(yàn)二：決策模塊

實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))內(nèi)容：模擬企業(yè)實(shí)際決策情況。

實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))目的和步驟：考察學(xué)員以人力資源經(jīng)理的視角，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線，根據(jù)企業(yè)環(huán)境變量做出人力資源決策的能力。

實(shí)驗(yàn)三：組織結(jié)構(gòu)模塊

實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))內(nèi)容：模擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相關(guān)情況。

實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))目的和步驟：考察學(xué)員根據(jù)業(yè)務(wù)需要和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、職位體系和編制計(jì)劃的能力，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理三者之間動(dòng)態(tài)適應(yīng)的系統(tǒng)化理解。

實(shí)驗(yàn)四：績(jī)效考核模塊

實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))內(nèi)容：模擬企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)程序。

實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))目的和步驟：考察學(xué)員對(duì)績(jī)效考核體系的理解程度，培養(yǎng)學(xué)員制定考核指標(biāo)、確定考核方式、考核周期、考核流程等管理環(huán)節(jié)的實(shí)操能力。

實(shí)驗(yàn)五：功能模塊

實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))內(nèi)容：模擬企業(yè)人力資源管理中各個(gè)功能的綜合實(shí)施情況和流程。

實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))目的和步驟：考察學(xué)員對(duì)人力資源管理各功能模塊的操作流程、各模塊之間關(guān)系的互動(dòng)關(guān)系的理解程度，提高學(xué)員對(duì)人力資源管理各功能模塊的系統(tǒng)化運(yùn)作認(rèn)識(shí)水平。

指導(dǎo)書(shū)撰寫(xiě)人：高世葵

指導(dǎo)書(shū)修訂人：曹希紳 指導(dǎo)書(shū)審閱人：雷涯鄰 學(xué)科負(fù)責(zé)人： 孔

銳 學(xué)院負(fù)責(zé)人： 王麗艷

制（修）訂日期：2007年10月

第三篇：ERP模擬實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

ERP模擬實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

通過(guò)本次ERP模擬實(shí)驗(yàn)使我可以把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，并且能夠充分的了解一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，了解到營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)當(dāng)中的重要性，我們是一只友好合作、親密無(wú)間的隊(duì)伍，這是給我的一個(gè)特別大的收獲，同時(shí)也讓我肯定了團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的。同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵因素有了更加全面的認(rèn)識(shí)。

一、員工之間的合作方面。從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等，每個(gè)部門(mén)都是緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。各個(gè)主管在獨(dú)自完成自己工作的同時(shí)，又要注意和其他部門(mén)的聯(lián)系，每個(gè)組員都發(fā)表自己的意見(jiàn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力，有計(jì)劃、有步驟、有目的，才會(huì)有可能順利完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、細(xì)節(jié)方面。企業(yè)初期一個(gè)明確的、詳細(xì)的規(guī)劃相當(dāng)重要，包括企業(yè)將在哪個(gè)時(shí)期生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？生產(chǎn)多少？各個(gè)市場(chǎng)廣告投入多少？主打哪個(gè)市場(chǎng)并且哪個(gè)市場(chǎng)主打什么產(chǎn)品？這都是所需要考慮和參與決策的問(wèn)題，作為一個(gè)合格的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，每個(gè)策略的制定與實(shí)施都不是“紙上談兵”。市場(chǎng)是多變的，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)必須要考慮到，在多變的市場(chǎng)當(dāng)中制定一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定但又不失靈活的方案是相當(dāng)重要的，在實(shí)驗(yàn)當(dāng)中我們?cè)诓僮魃铣霈F(xiàn)了不少的失誤，主要是廣告費(fèi)用的投入和分布，在市場(chǎng)開(kāi)拓上也沒(méi)有做到及時(shí)的預(yù)測(cè)，在研發(fā)產(chǎn)品上也出現(xiàn)了投入資金但沒(méi)有安排生產(chǎn)的失誤，這就造成了資金的浪費(fèi)，所以，一個(gè)企業(yè)必須具有目的的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)。我們把自己的失誤都一一記錄下來(lái)以防再犯。

三、融資方面。在生活當(dāng)中，我總以為高利貸是我所不敢接受的融資方式，但是我們?cè)诘谝荒昃徒枇硕唐冢缓蟮诙瓴坏貌唤韪呃J，所以這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)和嘗試，但是我們不得不進(jìn)行下去，真的是“車(chē)到山前必有路”，慢慢的我們發(fā)現(xiàn)自己可以很好的對(duì)融資進(jìn)行合理的計(jì)劃和安排。這樣我們?cè)诘谌戤?dāng)中對(duì)現(xiàn)金的支配也占了主動(dòng)性，同時(shí)也使我們對(duì)企業(yè)以后的運(yùn)行起到了很好的激烈作用。

三、耐心方面。在企業(yè)創(chuàng)建的第一年，我們的確是感覺(jué)沒(méi)有希望了，以為會(huì)破產(chǎn)，這時(shí)候也認(rèn)識(shí)到了自己諸多方面的失誤，但是，我們沒(méi)有放棄，在經(jīng)過(guò)跟老師的溝通之后我們及時(shí)糾正了可以改過(guò)的錯(cuò)誤，使得企業(yè)還有可以挽回的地步，通過(guò)這方面也使我認(rèn)識(shí)到了，剛開(kāi)始虧損是正常的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期各種費(fèi)用肯定是很大的，盈利必然不會(huì)多，甚至可能是負(fù)值，但是只要我們堅(jiān)信自己并且勇敢的走下去，一定會(huì)看到希望，同時(shí)實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)，我們企業(yè)在第三年就盈利了，這也讓我們更加堅(jiān)定了繼續(xù)走下去的決心。但是有一點(diǎn)要必須注意，決策需謹(jǐn)慎，要盡量避免由于決策失誤造成的虧損。

四、戰(zhàn)略決策方面。企業(yè)要想在萬(wàn)變當(dāng)中求生存就離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略，其中包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。因而我們要以戰(zhàn)略的眼光去看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的一致性，以取得戰(zhàn)略上的成功，在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，要考慮總體戰(zhàn)略和分類戰(zhàn)略之間的統(tǒng)一，避免由于兩者之間的不一致造成資金浪費(fèi)。同時(shí)，在制定戰(zhàn)略的時(shí)候不能只顧眼前利益，在保證日常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)謀取長(zhǎng)期獲利才是關(guān)鍵。

這次試驗(yàn)給了我們一個(gè)很好的施展才能的平臺(tái)，使我們?cè)鲞M(jìn)了交流與溝通，提高了我們思路的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜與多變性，決策的科學(xué)與靈活性，經(jīng)營(yíng)管理的整體與協(xié)同性。真切的感受成功與失敗帶來(lái)的心靈上的觸動(dòng)，體驗(yàn)到了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)素養(yǎng)的意義，同時(shí)也提高了我解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為我以后的工作打下了很好的基礎(chǔ)。

第四篇：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)開(kāi)始，按照老師的要求分好組，我們7人一個(gè)小組，CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)助理一名，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，采購(gòu)總監(jiān)一名，生產(chǎn)采購(gòu)助理一名。個(gè)人按興趣選擇職位。不同的職位有著不同的任務(wù)，在生產(chǎn)中發(fā)揮著不同的作用。不同的職位之間息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。所以，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好，反之，就會(huì)造成難以估量的損失。我擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理。由于我學(xué)的是信息類的專業(yè)，可以說(shuō)是和經(jīng)管類的專業(yè)毫無(wú)關(guān)系，但我相信，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，定能讓我有很大的收獲。

老師開(kāi)始介紹“游戲”的規(guī)則，和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式很相似。老師對(duì)游戲準(zhǔn)則的宣讀和講解是非常重要的。剛開(kāi)始由老師帶領(lǐng)我們做起始年。

我是做財(cái)務(wù)助理的，要管理好資金的流出和流入，協(xié)助好CFO做好財(cái)務(wù)預(yù)算。不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算所有者權(quán)益，只要其中有一部分算錯(cuò)了，就有可能影響到方案的運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

財(cái)務(wù)助理，涉及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，和銀行的借款申請(qǐng)，甚至與其他公司的私下款項(xiàng)交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。本來(lái)受了錯(cuò)誤的觀念影響，以為會(huì)計(jì)主管無(wú)足輕重，只是財(cái)務(wù)總監(jiān)的助理而已，只要記帳就可以了。隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到出納也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。在財(cái)務(wù)方面，我?guī)兔ω?cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算，控制資金的流出，并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動(dòng)資金的籌集。我終于不再是從字面上感受短期貸款、應(yīng)付帳款、帳期、貼現(xiàn)等等了。

老師講解規(guī)則、帶領(lǐng)我們做完起始年經(jīng)營(yíng)之后，我們公司就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。我們決定先在本地市場(chǎng)上以P1來(lái)站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來(lái)確保我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)的老大地位，同時(shí)使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫(kù)存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰(shuí)投的廣告最多誰(shuí)就能首先選單。

到底生產(chǎn)何種產(chǎn)品，這是我們首先要考慮的問(wèn)題，決定這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)因素，一是價(jià)格，是高是低，第二個(gè)因素也就是周轉(zhuǎn)率，這個(gè)根據(jù)市場(chǎng)的需求多少，以及你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入各個(gè)市場(chǎng)的廣告份額決定，如果可以避實(shí)擊虛，在競(jìng)爭(zhēng)力小的市場(chǎng)上搶奪高價(jià)格的訂單，這也許可以賺到很多錢(qián)。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一年都要順利的經(jīng)營(yíng)下去，贏得最終靠前的排名。我們財(cái)務(wù)要把今年以及下一年的預(yù)算計(jì)算的一清二楚，不得有絲毫偏差，而財(cái)務(wù)面臨最大的一個(gè)問(wèn)題就是貸款問(wèn)題，長(zhǎng)貸短貸問(wèn)題。如何選擇，首先要把你的支出歸歸類，哪些是長(zhǎng)期的支出，哪些是短期的支出，用長(zhǎng)期貸款解決長(zhǎng)期支出，短期貸款解決短期支出。至于后于財(cái)務(wù)的生產(chǎn)，采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)的行為都需要細(xì)心以及大量的計(jì)算，這樣一個(gè)企業(yè)就可以經(jīng)營(yíng)下去。

在課堂中，我感受最大最深的，也是沙盤(pán)模擬的精髓——用準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一個(gè)錢(qián)幣。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了各種問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題我們采取了一些措施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。課下的時(shí)候我們又翻出了好久沒(méi)有看過(guò)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，鞏固了以前學(xué)習(xí)的知識(shí)，為這次的實(shí)習(xí)也打下了很好的基礎(chǔ)。以致在后來(lái)的實(shí)習(xí)中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。

加強(qiáng)溝通、增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和聯(lián)系。面對(duì)問(wèn)題，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況做出相應(yīng)的決策。

通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)ERP沙盤(pán)模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。沙盤(pán)即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。“ERP沙盤(pán)模擬”中的“沙盤(pán)”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演” 模擬運(yùn)營(yíng)。在沙盤(pán)之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾次課中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤(pán)模擬課程使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。

此次ERP沙盤(pán)模擬對(duì)于我們每一個(gè)人都是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我們每一個(gè)人都在不斷犯錯(cuò)、不斷改進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)。這次的經(jīng)驗(yàn)不僅讓我學(xué)會(huì)了做事，更多的是怎么做人，怎么去協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，正確處理工作與人情的關(guān)系，每個(gè)組都是一個(gè)大家。組員與組員之間要學(xué)會(huì)相互謙讓，相互包容，要多一些耐心，多一些處事的藝術(shù)。今后將更加完善自我，從各方面提升自己。

公司經(jīng)過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)后，我有一些很深的感受。

在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是作為什么決策，都應(yīng)該在各司其職的同時(shí)積極參與公司的各項(xiàng)重要決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相幫忙、默契配合，把企業(yè)的利益放在各自部門(mén)利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，提高了自己分析問(wèn)題的能力。

我們?cè)诘谝荒昃徒铦M了長(zhǎng)貸，因?yàn)橐话闱闆r下以后的初期由于要鋪設(shè)生產(chǎn)線、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品認(rèn)證需要投入大量的資金，是不可能盈利的，這就導(dǎo)致所有者權(quán)益的減少，因此以后借長(zhǎng)貸必然會(huì)數(shù)額減少很多，而且借了也不影響整體的權(quán)益。

企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長(zhǎng)，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷(xiāo)”或是“以銷(xiāo)定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場(chǎng)應(yīng)該“兩手抓，兩手都要硬”！市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤(pán)皆輸”的局面，而最容易出問(wèn)題的往往是市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)“得市場(chǎng)者得天下”，得到了市場(chǎng)就可 “挾天子以令諸侯”，但也許成本會(huì)很高。

必須做現(xiàn)金預(yù)算，即使時(shí)間不夠也要做。一個(gè)市場(chǎng)預(yù)算不單單是一個(gè)數(shù)字問(wèn)題，它會(huì)影響以后整個(gè)的發(fā)展計(jì)劃，可以說(shuō)現(xiàn)金預(yù)算是牛頓口中巨人的肩膀。

團(tuán)隊(duì)之間的配合與協(xié)調(diào)很重要。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個(gè)人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L(zhǎng)的位置上，而且做得很好。CEO冷靜的統(tǒng)觀全局，進(jìn)行協(xié)調(diào)，引領(lǐng)發(fā)展路線。財(cái)務(wù)部門(mén)，算賬比較快，讓我們?cè)谧鰩さ臅r(shí)候用最快的時(shí)間剔除小錯(cuò)誤，做平本。商業(yè)間諜的作用非常重要。商業(yè)間諜要熟悉市場(chǎng)整個(gè)的盤(pán)面，這樣才能預(yù)測(cè)好廣告費(fèi)和訂單。

不要忽略細(xì)處，盡量減少失誤。每一個(gè)決策都會(huì)影響到下一年的經(jīng)營(yíng)，很可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。細(xì)微之處我們更要重視，細(xì)處不細(xì)心，必將導(dǎo)致未來(lái)難解決的大問(wèn)題。

要有良好的心態(tài)，積極樂(lè)觀，永不放棄。我覺(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)能取得最后的成績(jī)，就是憑借我們良好的心態(tài)和永不放棄的精神。

總之不管怎樣，成績(jī)的取得和正確的決策是分不開(kāi)的，在每年的年初，我們都對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，積極了解對(duì)手動(dòng)向。在這六年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，實(shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利。

經(jīng)過(guò)此次的ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我們?nèi)〉昧溯^滿意的成績(jī)，體會(huì)到了協(xié)作的愉快，同時(shí)也感謝老師的教導(dǎo)與幫助。我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，為步入社會(huì)順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！

通過(guò)這次的學(xué)習(xí)使我對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有了更進(jìn)一步的了解。在ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，也總結(jié)了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)：

第一，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們一直所堅(jiān)持的觀念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)。考慮要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。

第二，生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。

第三，突破原有的思維，敢于冒險(xiǎn)——“借錢(qián)生錢(qián)，借雞生蛋”。在沙盤(pán)中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng)，并能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。開(kāi)始在沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線時(shí)資金是不少，但購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，之前沒(méi)有借長(zhǎng)貸，這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。第四，不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠(yuǎn)比逐一開(kāi)拓來(lái)的更實(shí)在一些。

第五，凡事要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。這充分體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算上，還有我們各部門(mén)對(duì)未來(lái)幾年的規(guī)劃上也都需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，視線不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未來(lái)，合理規(guī)劃，做好迎接所有問(wèn)題的準(zhǔn)備。這樣才能讓一個(gè)企業(yè)在未來(lái)按照一定的規(guī)劃有步驟，不盲目地健康成長(zhǎng)。

第六，重視企業(yè)各部門(mén)之間的溝通。通過(guò)六年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，我深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。

第七，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤(pán)中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門(mén)的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等。如果財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)提供及獲取有效的信息，就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要！

當(dāng)然，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題。

首先要學(xué)會(huì)算賬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，在經(jīng)營(yíng)的第一年，我們就遇到了這方面的問(wèn)題，年終的報(bào)表總是做不正確，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難，這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清，造成了報(bào)表的錯(cuò)誤，最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作，財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析，做到有效的管理，和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好。

對(duì)業(yè)務(wù)流程還不熟悉，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏有效的配合。剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生，對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。

關(guān)于折舊、生產(chǎn)線的維護(hù)和各種稅務(wù)。生產(chǎn)進(jìn)行了一年，我對(duì)什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚，造成了報(bào)表的混亂和不正確。

要擁有激情的心態(tài)，對(duì)生產(chǎn)充滿熱情和信心，增強(qiáng)實(shí)習(xí)中對(duì)ERP沙盤(pán)的興趣，不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而灰心喪氣，懊惱自責(zé)，各自埋怨，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。

第五篇：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)

ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬對(duì)抗沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

進(jìn)入大學(xué)第一次接觸實(shí)訓(xùn)課堂，在王歆老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我們班在沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了一次沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽。雖然只有短短的兩天，但每一天我都感覺(jué)過(guò)得很緊張，仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了五年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

我在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，扮演銷(xiāo)售總監(jiān)的角色，主要工作是結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，投放廣告，爭(zhēng)取訂單，交貨收款，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，力求在銷(xiāo)售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

實(shí)訓(xùn)過(guò)程：

沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)目的是讓大家通過(guò)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。在實(shí)習(xí)中運(yùn)作企業(yè)不是企業(yè)間的死活對(duì)抗，而是競(jìng)爭(zhēng)中還有互助。建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。

第一年，雖然老師帶著我們做了初始年，但是，我們獨(dú)自運(yùn)作起來(lái)還是各方面的不懂。在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)前，我們組進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的討論。大概思想是：生產(chǎn)力是企業(yè)的動(dòng)力，只有先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)線才有強(qiáng)大的生產(chǎn)力，才有強(qiáng)大的企業(yè)。與此同時(shí)，我們小組成員們有了統(tǒng)一思想，“用別人的錢(qián)，為自己創(chuàng)造利潤(rùn)”也就是合理負(fù)債。因此，我們企業(yè)在第一年就借入了8千萬(wàn)的長(zhǎng)期借款，為更換生產(chǎn)線做準(zhǔn)備。在第一年，大家都為了搶到好的訂單大出廣告費(fèi)，我們也不例外。第一年我們廣告投入為七百萬(wàn)，排在第三位，雖然費(fèi)用投入不是最多，但由于我們選的兩張定單搭配的銷(xiāo)售額最大，因此，我們成為了第一年的標(biāo)王。為了完成訂單，同時(shí)也考慮到生產(chǎn)線的安裝周期，這年我們賣(mài)出兩條手工線，購(gòu)入了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。但是，訂單和采購(gòu)沒(méi)有匹配好，忽略了原材料的采購(gòu)入庫(kù)還要一個(gè)季度，因此，有一張訂單沒(méi)有按時(shí)交貨，晚了一個(gè)季度，也因此交了3百萬(wàn)的罰款。

第二年，由于我們是P1本地區(qū)域的標(biāo)王，在選訂單上我們有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，因此這年我們的主打產(chǎn)品還是P1，盡管P2我們已經(jīng)研發(fā)出來(lái)，由于生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線生產(chǎn)能力小，我們選擇了放棄。這年，我們開(kāi)括了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并從事P3、P4的研究。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向，重點(diǎn)研P3、P4產(chǎn)品。我們將生產(chǎn)Ｐ２的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品ｐ４。全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線已投入使用，我們又將最后一條手工線和半自動(dòng)手工線分別換成柔性和全自動(dòng)生產(chǎn)線，再加上原來(lái)的兩條生產(chǎn)線，我們第二年第四季度就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第二年我們又借了5千萬(wàn)貸款，但由于生產(chǎn)線更新較慢，使企業(yè)有好多閑置資金，同時(shí)還要面對(duì)高額利息。因此，前兩年我們企業(yè)都在虧損。

第三年，大家廣告費(fèi)趨于理性化，廣告費(fèi)用占得比重較小。我們選的兩個(gè)訂單搭配也比較合理，由于前期我們生產(chǎn)線更新完畢，原材料準(zhǔn)備充分，我們產(chǎn)供銷(xiāo)運(yùn)作良好。這年，我們進(jìn)行了ＩＳＯ９０００和ＩＳＯ１４０００的認(rèn)證。雖然第三年我們沒(méi)有盈利，但是第三年開(kāi)始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。

第四年，由于研發(fā)Ｐ４的就兩個(gè)小組，我們兩組再協(xié)商后，用很低的廣告費(fèi)用選到了兩張很不錯(cuò)的訂單，加上兩張Ｐ３的訂單，我們的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)到了一億五千八百萬(wàn)元。但是，在前期生產(chǎn)時(shí)，由于原材料和在產(chǎn)品占用很多的資金，我們沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，我們借了一個(gè)季度的兩千萬(wàn)高利貸。不過(guò)在收到貨款時(shí)就馬上還了。這一年，我們組內(nèi)各部門(mén)配合的非常默契，很順利地完成了這一年的任務(wù)。而且，產(chǎn)品產(chǎn)出大，年末我們Ｐ４產(chǎn)品的庫(kù)存賣(mài)給了第三小組。這使我們終于還上了八千萬(wàn)的長(zhǎng)期借款，這個(gè)過(guò)程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然還有五千萬(wàn)的長(zhǎng)貸沒(méi)有歸還完，但第四年開(kāi)始我們已經(jīng)開(kāi)始盈利，而且是突飛猛進(jìn)。

第五年，由于第一組他們只研發(fā)了產(chǎn)品P3，因此，在選訂單時(shí)，他們投入很高的廣告費(fèi)爭(zhēng)取達(dá)到了好的Ｐ３訂單。我們只有選擇了三張交貨期適合，數(shù)量少的訂單。在選Ｐ４的訂單時(shí)，我們選擇了兩張交貨期適合，數(shù)量較大的訂單，但由于競(jìng)爭(zhēng)很大，我們競(jìng)拍時(shí)銷(xiāo)售額有所降低。由于生產(chǎn)線生產(chǎn)能力強(qiáng)，我們?cè)谕瓿闪擞唵危煌曦浐筮€有Ｐ３，Ｐ４的庫(kù)存。而這時(shí)第三組又因?yàn)樯a(chǎn)能力弱，不能按時(shí)交貨。本著互利雙贏的原則，我們將Ｐ４的庫(kù)存按市場(chǎng)價(jià)賣(mài)給他們。最后一年，將產(chǎn)品的貨款收回，還掉長(zhǎng)期借款，我們這年凈利潤(rùn)為四千五百萬(wàn)，所有者權(quán)益合計(jì)一億一千三百萬(wàn)。

實(shí)習(xí)總結(jié)：

通過(guò)這次的ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬對(duì)抗沙盤(pán)的實(shí)訓(xùn)，不僅讓我體會(huì)到了ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗中的“游戲樂(lè)趣”，更讓我有機(jī)會(huì)把過(guò)去所學(xué)到的知識(shí)投入到實(shí)踐運(yùn)用中來(lái)，融會(huì)貫通，提高了全局觀和應(yīng)用能力，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。

總結(jié)教訓(xùn)，我們小組雖然堅(jiān)持走下來(lái)，并創(chuàng)造了相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，但在這過(guò)程中還是走了很多彎路，總結(jié)我們的教訓(xùn)：?第一年很關(guān)鍵，好多決策都應(yīng)該在第一年決定；分工要明確，各就其職，我們雖然有分工，但是有時(shí)候會(huì)對(duì)別人的工作指手畫(huà)腳，使場(chǎng)面很亂而且浪費(fèi)時(shí)間?貸款太多，沒(méi)有合理分配，導(dǎo)致閑置資金?區(qū)域開(kāi)發(fā)晚，而且沒(méi)有讀懂相關(guān)的規(guī)則。