第一篇：項(xiàng)目建設(shè)通訊稿

****項(xiàng)目開工典禮 2014年4月*日上午，****項(xiàng)目部工地現(xiàn)場彩旗飄飄、花團(tuán)錦簇。由*****承建的******工程開工奠基儀式在這里隆重舉行。建設(shè)方***領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位****和承建方領(lǐng)導(dǎo)***及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場參加。

項(xiàng)目情況介紹***** 為使******項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，***監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視、積極主動(dòng)參與，制定強(qiáng)有力的工作方案和措施，責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格依法辦事，同時(shí)創(chuàng)新工作思路做好相關(guān)工作。我們***監(jiān)理項(xiàng)目部堅(jiān)信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心、建設(shè)方的大力支持、我們的科學(xué)管理，***工程建設(shè)一定能如質(zhì)如期圓滿完工。

今天拉開了開工的帷幕，今天確立了建設(shè)的里程。我們***監(jiān)理項(xiàng)目部心隨公共利益而動(dòng)，切實(shí)把*****項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程、德政工程和廉潔工程，我們將用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造美好，經(jīng)過我們各參建方不懈努力，我們的目標(biāo)定能實(shí)現(xiàn)。1篇二：文昌河項(xiàng)目通訊稿

防洪工程 百年大計(jì)，鑄造精品 為國為民

——中城建控股集團(tuán)海南分公司與中城建六局聯(lián)合中標(biāo)海南省文昌河防洪工程bt總承包項(xiàng)目 2010年7月23日中國城市建設(shè)控股集團(tuán)海南有限公司與中城建第六工程局集團(tuán)有限公司聯(lián)合中標(biāo)海南省文昌市文昌河防洪工程bt總承包項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資40206.13萬元人民幣。我聯(lián)合體中標(biāo)工程一期（美食城段），金額達(dá)4510萬人民幣，工程工期二年。

此次文昌市文昌河防洪工程包括文成河、文成南河、文成北河三個(gè)河段。該工程的實(shí)施，對于整個(gè)文昌河周邊環(huán)境，有著極為重要的作用，通過水利建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，帶動(dòng)旅游服務(wù)、當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)的發(fā)展和居民就業(yè)；提升文昌市的環(huán)境品質(zhì)；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展和文昌市的可持續(xù)發(fā)展。

今年年初，中國城市建設(shè)控股集團(tuán)與文昌市政府本著互利共贏的原則達(dá)成了中國城建集團(tuán)未來四年內(nèi)在文昌市投資300億元的戰(zhàn)略協(xié)議。2010年至2013年，中國城建集團(tuán)將在文昌市投資包括土地合作綜合開發(fā)、鋪前跨海大橋、環(huán)灣路、文昌河綜合治理等工程項(xiàng)目。這次文昌河防洪治理項(xiàng)目就是中城建控股集團(tuán)貫徹落實(shí)國家推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。此舉也是貫徹落實(shí)年初中城建控股集團(tuán)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的全國一盤棋的戰(zhàn)略方針，為促進(jìn)海南發(fā)展做出的又一重大舉措。此次能夠順利中標(biāo)是為這一重大戰(zhàn)略的實(shí)施邁下堅(jiān)實(shí)的一步。相信在控股集團(tuán)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過六局及其他兄弟公司的共同努力，一定會(huì)把文昌市建設(shè)成為國際一流水準(zhǔn)的濱海生態(tài)人居城市。

文昌河防洪工程按50年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，總長度約16.4公里。防洪工程是關(guān)系到國計(jì)民生的大事，是為政府分憂，為人民造福的重大工程。因此中城建第六工程局一定會(huì)秉承“持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，打造業(yè)主滿意、社會(huì)贊賞的精品工程” 這個(gè)多年來我們堅(jiān)持的質(zhì)量方針，高度重視工程質(zhì)量，保證施工安全；全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。將文昌河防洪工程建設(shè)成為一流的精品高質(zhì)工程。為加快推進(jìn)文昌市現(xiàn)代化建設(shè)，為順利完成控股集團(tuán)制定的重大戰(zhàn)略，做出中城建第六工程局應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通訊員：李成誠

中城建六局海南分公司篇三：封頂通訊稿

萬丈高樓平地起，眾志成城為建設(shè)------記調(diào)控中心主體結(jié)構(gòu)封頂 2014年7月30日上午，萬里晴空，惠風(fēng)和暢，隨著a3區(qū)域屋面板最后一車混凝土的澆筑完成，調(diào)控中心主體結(jié)構(gòu)順利完成封頂。施工現(xiàn)場，鞭炮齊鳴，掌聲雷動(dòng)。河南萬眾集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，在所有參建單位的矚目下，共同見證工程建設(shè)開工以來最為激動(dòng)人心的階段性成果。河南縱橫燃?xì)庹{(diào)控中心辦公大樓位于開元大道與長興街交叉口西北角，占地面積10261.3平方米，建筑面積40262.89平方米，地上九層，地下二層，項(xiàng)目2013年11月15日開工，5月4日基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)完成，施工至正負(fù)零。7月30日順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂。至此，第一階段施工任務(wù)順利完成，為下一階段施工打下了良好的基礎(chǔ)，更為工程的按時(shí)竣工，提供了良好的保障。

調(diào)控中心辦公大樓自2013年11月15日開工以來，得到集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為使工程在一個(gè)保安全，重質(zhì)量的和諧環(huán)境中快速順利完成，集團(tuán)董事長多次不辭辛勞，不顧繁忙，親自到現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)工作，統(tǒng)籌全局，事無巨細(xì)，全力保證項(xiàng)目各項(xiàng)投入的正常運(yùn)行?？偝邪鼏挝缓幽现型两ㄖこ逃邢薰炯屑夹g(shù)力量，克服高溫雨季的影響，攻堅(jiān)克難，在監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的全力配合下，順利的完成調(diào)控中心項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂任務(wù)。2013年11月15日，我建設(shè)單位項(xiàng)目工程管理部人員和河南中土建筑工程有限公司項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場，經(jīng)過前期不懈的努力，完成場地平整、管線遷移等前期工作。于2013年春節(jié)放假前基本完成了基槽開挖、地基基礎(chǔ)等部分。2014年年后繼續(xù)開工，項(xiàng)目總包單位積極配合，按建設(shè)單位的工期要求迅速組織現(xiàn)場施工。5月4日全部完成正負(fù)零以下的地下主體工程，經(jīng)過九十余天的艱苦奮戰(zhàn)，克服高溫、雨水等重重困難，于2014年7月30日完成了地上所有主體結(jié)構(gòu)的施工。

當(dāng)日，萬眾集團(tuán)副總裁竇強(qiáng)、萬眾地產(chǎn)副總經(jīng)理陳功斌、洛陽萬眾地產(chǎn)總經(jīng)理王永華、河南中土建筑工程有限公司總經(jīng)理夏林波等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨調(diào)控中心辦公大樓主體結(jié)構(gòu)封頂現(xiàn)場，在現(xiàn)場見證這一偉大時(shí)刻的同時(shí)，仍詳細(xì)詢問了施工過程中遇到的困難，要求施工單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理和管理人員的業(yè)務(wù)能力鍛煉，提高現(xiàn)場管理人員的水平，向進(jìn)一步的竣工目標(biāo)昂首邁進(jìn)。

封頂儀式結(jié)束后，各位領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，仔細(xì)查看了調(diào)控中心辦公樓主體結(jié)構(gòu)，為接下來的工作做了進(jìn)一步的部屬和規(guī)劃，自此，調(diào)控中心項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)圓滿封頂，同時(shí)，也對調(diào)控中心的早日竣工充滿期待。

通訊員：李竟生 周超 2014年8月4日 篇四：企業(yè)文化建設(shè)通訊稿

文化引領(lǐng)，革故鼎新，在實(shí)踐探索中見證企業(yè)之魂魅力

——四川江口醇酒業(yè)（集團(tuán)）有限公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

人力資源部 楊安林撰稿 企業(yè)文化被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見的手”,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。近十年來，公司始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事來抓，堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使江口醇公司這個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“寵兒”在經(jīng)歷了向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的“陣痛”之后，走出困惑與迷茫，重現(xiàn)了生機(jī)與活力，公司呈現(xiàn)銷售收入和經(jīng)營利潤大幅增長的良好態(tài)勢。

一、勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措 江口醇公司歷經(jīng)了兩次改革改制。2000年第一次改制，將機(jī)制僵化、管理粗放、內(nèi)耗較重的公司改變成了制衡機(jī)制健全、管理“精、細(xì)、強(qiáng)”、挖潛降耗業(yè)績突出的中二型企業(yè)；2010年實(shí)現(xiàn)第二次成功改制，將一個(gè)只在川東北打轉(zhuǎn)的企業(yè)集團(tuán)打造成了海內(nèi)外聞名的“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調(diào)共進(jìn)”的知名企業(yè)集團(tuán)。一路走來，面對日益激烈的市場競爭，面對撲面而來的國企改革改制，面對區(qū)域和比較優(yōu)勢極差的縣域企業(yè)，江口醇團(tuán)隊(duì)在以董事長張超先為班長的堅(jiān)

強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，言傳身教、勵(lì)精圖治，先后撰寫《品牌與營銷》、《江口醇發(fā)展戰(zhàn)略探討》、《論江口醇文化建設(shè)方略》等管理文章數(shù)十篇，而且躬身前行，深入一線，調(diào)查研究。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)率領(lǐng)大家秉承“誠信、開明、包容”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)“品牌立廠，文化興企”的品牌文化，多路突圍，轉(zhuǎn)了機(jī)制，裁了冗員，丟了包袱，活了資源，激發(fā)了生機(jī)與活力，使企業(yè)競爭力和凝聚力不斷得到了加強(qiáng)。實(shí)踐與事實(shí)證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，要立足行業(yè)之首，企業(yè)文化的引領(lǐng)和企業(yè)文化的滲透力是無比巨大的。因?yàn)闆]有文化就沒有科學(xué)的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮斗的目標(biāo)，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。要找回員工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，并勇敢面對和積極參與激烈的市場競爭，接受市場競爭的考驗(yàn)，向頂尖企業(yè)邁進(jìn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

二、積極探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程。我們結(jié)合企業(yè)自身改革發(fā)展的實(shí)際，著力構(gòu)建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系。

第一，培養(yǎng)企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)的精神文化建設(shè)。企業(yè)

精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。作為“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調(diào)共進(jìn)”的酒類企業(yè)，我們把企業(yè)、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀取利益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)宗旨，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、文化厚重、市場穩(wěn)定、績效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。我們開展豐富多彩的活動(dòng)對員工進(jìn)行精神文化的培育，使每一個(gè)員工深諳企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，使企業(yè)的精神文化成為影響員工的精神拉力。公司每年都開展“讀一本管理的好書”、“部門（各子公司）交流學(xué)習(xí)”活動(dòng)，近十年來，公司向全體干部員工推薦了《公司政治》、《執(zhí)行力》等書籍，并組織學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。在全體員工中廣泛開展“我為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，近幾年來共收到員工建議300多條（份），被公司采納250多條，暢通了員工參與企業(yè)決策的通道，增強(qiáng)了企業(yè)員工的主人翁意識(shí)。我們還深入開展大型教育培訓(xùn)活動(dòng)，全面系統(tǒng)地對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識(shí)、電腦知識(shí)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)合同等知識(shí)培訓(xùn)。僅近三年就集中組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)20多場700多人次，組織收看電教片150多部，特別是《成功經(jīng)理人》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告會(huì)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《商務(wù)禮儀》、《接待禮儀》等電教片深受員工喜愛，為企業(yè)員工理

解企業(yè)精神文化的內(nèi)涵發(fā)揮了積極作用。

第二，提升管理層次，推進(jìn)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化建設(shè)是集企業(yè)體制、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。一個(gè)有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，也必然是一個(gè)制度嚴(yán)格的企業(yè)。這種嚴(yán)格就體現(xiàn)在多種規(guī)章制度的制訂上，它反映了企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的導(dǎo)向并決定企業(yè)的走向?！耙勒鹿芷蟆⒁婪ㄖ纹螅瑺I造民主、科學(xué)、和諧的管理氛圍”是江口醇的管理理念。我們著力打造講誠信、講團(tuán)結(jié)、講責(zé)任感的共同價(jià)值觀，堅(jiān)持在加強(qiáng)企業(yè)管理的過程中用制度來調(diào)整和規(guī)范員工的行為。近幾年總公司先后制定和完善了《經(jīng)營績效考核兌現(xiàn)辦法》、《經(jīng)營管理者薪酬管理及民主測評暫行辦法》《員工薪酬試行辦法》、《關(guān)于規(guī)范<年度獎(jiǎng)項(xiàng)評選暫行辦法>、的通知》、《員工獎(jiǎng)金福利的發(fā)放辦法》、《勞動(dòng)人事管理制度》、《總公司控（參）股企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法》等10多項(xiàng)管理制度，將企業(yè)文化的精髓貫穿到各項(xiàng)規(guī)章制度中去,把企業(yè)文化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。同時(shí)還堅(jiān)持日常抽查、季度總結(jié)、半年檢查、全年考核相結(jié)合，建立健全了工作監(jiān)察、督辦制度、季度財(cái)務(wù)分析制度和季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析制度，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，讓制度覆蓋經(jīng)營管理的方方面面，使每個(gè)職工都有方向、有動(dòng)力、有激勵(lì)、有約束。

第三，組織各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)的行為文化建設(shè)。企業(yè)行為文化，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂、人際交往中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,集中反映了企業(yè)員工的精神面貌。近幾年來，我們廣泛開展多種形式的文化體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，凝練積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)堅(jiān)持每年舉辦一屆“江口醇職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”開設(shè)籃球、乒乓球、羽毛球、棋類、拔河、跳繩、廣播操等深受廣大員工歡迎的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目；每年的“江口醇合唱藝術(shù)節(jié)”已經(jīng)成為了員工們自己非常喜愛的節(jié)日，公司使廣大員工在活動(dòng)中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士氣，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。今年我們又利用淡季搞了為期半個(gè)月的軍訓(xùn)，磨礪員工的膽識(shí)和意志，努力營造健康向上、催人奮進(jìn)的文化氣息，使員工在活動(dòng)中強(qiáng)身健體，在娛樂中提高素質(zhì)，在競爭中培養(yǎng)員工的競爭意識(shí)，在愉悅中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力量，努力把企業(yè)建設(shè)成為新型的文化型企業(yè)。

第四，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)企業(yè)的和諧文化建設(shè)。大力構(gòu)建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這是時(shí)代對企業(yè)提出的新要求。作為白酒釀造企業(yè)，我們從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，既追求自身的效益，更追求社會(huì)效益；既追求利潤，更追求和諧。一是注重人文關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧。針對企業(yè)改革改制中一些員工思想困惑、情緒不夠穩(wěn)定的實(shí)際，教篇五：通訊稿 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人成長 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人成長

——————聽曾智教授講《西游記》 2011年11月28日下午，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，來自中醫(yī)藥大學(xué)的曾智教授為前來聆聽講座的各位老師，做了一場精彩的演講。首先，曾教授分別用一個(gè)字概括了中國四大奇書，《三國演義》顯示的是“詐”，《水滸傳》彰顯的是“義”，《西游記》透出的是“智”，《紅樓夢》表達(dá)了“情”，從而引出本次講座的主題---充滿智慧的《西游記》以及其中折射出的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長。

接著，曾教授總結(jié)了書中出現(xiàn)的兩大團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是以“玉帝”為首的團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)是以“佛祖”為首的團(tuán)隊(duì)，通過對這兩支團(tuán)隊(duì)的描述，曾教授分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的因素與失敗的因素，簡言之，就是要有危機(jī)意識(shí)，善于識(shí)別人才，各盡其職，上下級之間要做好有效的溝通。

再次，曾教授聯(lián)系到《西游記》的幾位主人公身上，他們組成了一支取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，這之中，唐僧是項(xiàng)目管理者，悟空是中堅(jiān)力量，八戒是護(hù)駕，沙僧為侍者，而白龍馬則是后勤。這支隊(duì)伍能夠取得成功，在于以下幾點(diǎn)：首先，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的導(dǎo)航；其次，個(gè)人明確各自的角色定位，并牢記“團(tuán)體大于個(gè)人”；再次，師徒的優(yōu)缺點(diǎn)造就了團(tuán)體間的互補(bǔ)，眾人齊心協(xié)力才能修成正果；最后，師父以情感管理獲取員工的心，這里，曾教授還特別舉了唐僧為悟空縫制虎皮襖的例子。

曾教授不僅用生動(dòng)時(shí)尚的語言詮釋了《西游記》的故事，并在此基礎(chǔ)上提煉出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的藝術(shù)與個(gè)人成長的藝術(shù)。對于前者，作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先要具備有執(zhí)行力、有高尚人格的領(lǐng)導(dǎo)核心，比如唐僧；其次，要制定原則，好比緊箍咒，用以約束和管理；再次，不可或缺的能人，如同悟空，代表聰明，如同白龍馬，代表堅(jiān)定的意志，如同沙僧，代表無悔的深情；另外，團(tuán)隊(duì)中的挫折亦是一筆教育財(cái)富；最后，在團(tuán)隊(duì)中，激勵(lì)是不容忽視的。對于個(gè)人來講，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中要注重管理自己的個(gè)性，處理好人際關(guān)系，認(rèn)識(shí)自我，恰當(dāng)定位，心定才能成事。

短短的一個(gè)多小時(shí)中，曾教授用他智慧風(fēng)趣的語言，為大家重構(gòu)了一幅師徒四人西天取經(jīng)的畫面，教室不時(shí)傳來陣陣笑聲，也為大家打開了一扇智慧的大門。

第二篇：項(xiàng)目,通訊稿

篇一：項(xiàng)目開工通訊稿范例

****項(xiàng)目開工典禮

2014年4月*日上午，****項(xiàng)目部工地現(xiàn)場彩旗飄飄、花團(tuán)錦簇。由*****承建的******工程開工奠基儀式在這里隆重舉行。建設(shè)方***領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位****和承建方領(lǐng)導(dǎo)***及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場參加。

項(xiàng)目情況介紹***** 為使******項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，***監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視、積極主動(dòng)參與，制定強(qiáng)有力的工作方案和措施，責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格依法辦事，同時(shí)創(chuàng)新工作思路做好相關(guān)工作。我們***監(jiān)理項(xiàng)目部堅(jiān)信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心、建設(shè)方的大力支持、我們的科學(xué)管理，***工程建設(shè)一定能如質(zhì)如期圓滿完工。

今天拉開了開工的帷幕，今天確立了建設(shè)的里程。我們***監(jiān)理項(xiàng)目部心隨公共利益而動(dòng)，切實(shí)把*****項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程、德政工程和廉潔工程，我們將用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造美好，經(jīng)過我們各參建方不懈努力，我們的目標(biāo)定能實(shí)現(xiàn)。

篇二：文昌河項(xiàng)目通訊稿

防洪工程 百年大計(jì)，鑄造精品 為國為民

此次文昌市文昌河防洪工程包括文成河、文成南河、文成北河三個(gè)河段。該工程的實(shí)施，對于整個(gè)文昌河周邊環(huán)境，有著極為重要的作用，通過水利建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，帶動(dòng)旅游服務(wù)、當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)的發(fā)展和居民就業(yè)；提升文昌市的環(huán)境品質(zhì)；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展和文昌市的可持續(xù)發(fā)展。

文昌河防洪工程按50年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，總長度約16.4公里。防洪工程是關(guān)系到國計(jì)民生的大事，是為政府分憂，為人民造福的重大工程。因此中城建第六工程局一定會(huì)秉承“持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，打造業(yè)主滿意、社會(huì)贊賞的精品工程” 這個(gè)多年來我們堅(jiān)持的質(zhì)量方針，高度重視工程質(zhì)量，保證施工安全；全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。將文昌河防洪工程建設(shè)成為一流的精品高質(zhì)工程。為加快推進(jìn)文昌市現(xiàn)代化建設(shè)，為順利完成控股集團(tuán)制定的重大戰(zhàn)略，做出中城建第六工程局應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通訊員：李成誠

篇三：淺談工程資料的通訊稿

淺談工程資料

近期我們項(xiàng)目部每個(gè)人似乎都對“資料”二字尤為敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛當(dāng)中有這個(gè)字眼，而且已將這個(gè)字眼牢牢地放在內(nèi)心里面。進(jìn)入第三季度，項(xiàng)目部所有人員不僅要將施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作仍然緊抓不放，而且把工程資料也作為工作重點(diǎn)來抓，除了在建工程要求資料與工程實(shí)際進(jìn)度保持同步外，已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程資料也要搜集、整理并移交礦檔案室。本項(xiàng)目部工程竣工驗(yàn)收工程的監(jiān)理資料要及時(shí)向檔案室移交。近期項(xiàng)目部相關(guān)人員開始著手這項(xiàng)工作。下面我僅以我個(gè)人的積累和見解淺談一些關(guān)于工程資料方面的注意事項(xiàng)：

工程建設(shè)從項(xiàng)目的提出、籌備、勘探、設(shè)計(jì)、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文件資料、圖紙、圖表、計(jì)算資料、經(jīng)濟(jì)、聲像等資料，都屬于竣工資料收集、整理、歸檔的范圍。工程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具體性表現(xiàn)在以下方面：

1、工程技術(shù)保證資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量的真實(shí)寫照，無論建筑原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，還是分項(xiàng)工程質(zhì)量評定資料都必須客觀地反映實(shí)際施工狀況。

2、建筑工程質(zhì)量管理具有動(dòng)態(tài)相關(guān)性，工程技術(shù)保證資料就成為預(yù)先控制的重要依據(jù)。我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程技術(shù)保證資料是核定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求，工程技術(shù)保證資料必須基本齊全。否則，視為不合格工程，不能交付使用。

4、工程技術(shù)保證資料成為建筑物改、擴(kuò)建或增層必不可少的技術(shù)依據(jù)。因此，工程技術(shù)保證資料的整理必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，即如下幾點(diǎn)；

（一）及時(shí)性

及時(shí)性是做好工程技術(shù)保證資料的前提。工程技術(shù)保證資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理。同時(shí)，及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上。

“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時(shí)，這是施工時(shí)嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”。

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時(shí)，為控制提供可靠的依據(jù)。

社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)督機(jī)關(guān)也要求施工企業(yè)及時(shí)整理好工程技術(shù)保證資料，以備核查或核定工程質(zhì)量等級。

因此，工程技術(shù)保證資料的整理應(yīng)杜絕拖沓滯后，閉門造車現(xiàn)象和應(yīng)付突擊式的心理。

（二）真實(shí)性

真實(shí)性是好工程技術(shù)保證資料的靈魂。資料的整理應(yīng)該實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，不要為了“偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質(zhì)量等級”而歪曲事實(shí)。所有資料的整理應(yīng)與施工過程同步。材料使用前必須有合格證和必要的試驗(yàn)報(bào)告，采取見證取樣送檢制度，試驗(yàn)應(yīng)有見證取樣記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實(shí)測檢查，不得閉門偽造。

（三）準(zhǔn)確性

準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)保證資料的核心。工程技術(shù)保證資料的準(zhǔn)確性取決于以下一些方面。

混凝土強(qiáng)度評定應(yīng)明確驗(yàn)收批的概念，應(yīng)區(qū)分不同的分部或施工段，正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和非統(tǒng)計(jì)評定方法。同時(shí)，在具體計(jì)算時(shí)，混凝土強(qiáng)度的平均值取一位有效位數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)差取二位有效位數(shù)。

分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的填寫應(yīng)規(guī)范化。保證項(xiàng)目內(nèi)容填寫應(yīng)詳細(xì)具體，不能以“符合要求”、“滿足規(guī)范”來概而論之?；卷?xiàng)目的每個(gè)子項(xiàng)的等級應(yīng)按優(yōu)良百分率確定，并且要用文字說明，不可隨心所欲地以符號代替。分項(xiàng)工程質(zhì)量等級應(yīng)根據(jù)基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目的百分率確定。

（四）完整性

完整性是做好工程技術(shù)保證資料的基礎(chǔ)。不完整的資料將會(huì)導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。

要保證資料的完整性應(yīng)做好以下幾方面的工作。

1、應(yīng)設(shè)專人及時(shí)收集有關(guān)工程資料。

2、應(yīng)根據(jù)工程量、批量或批號收集有關(guān)工程資料。

3、總承包單位應(yīng)向分包單位收集相關(guān)資料。

總之，工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，除做到及時(shí)性（前提）、真實(shí)性（靈魂）、準(zhǔn)確性（核心）、完整性（基礎(chǔ)）以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求：

1、資料要簽字齊全，字跡清晰，紙質(zhì)優(yōu)良，保持整潔。

2、分類分項(xiàng)明確，封面、目錄、清單資料齊全，排列有序，逐頁編碼。

3、凡是利用原圖編制竣工圖的，圖面必須達(dá)到八成新以上，無油污、無磨損，圖字清晰，并在標(biāo)題欄右上角空白處加蓋竣工圖章后方可作為竣工圖?？⒐D編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐張簽字。

4、對結(jié)構(gòu)、形式、工藝發(fā)生重大變化的，由施工單位按照實(shí)際情況繪制竣工圖。設(shè)計(jì)變化不大的，施工單位可將變更部分修改在原施工圖上，另蓋竣工圖章后作為竣工圖。

5、竣工圖等資料整理時(shí)，必須按工程項(xiàng)目、專業(yè)類別和圖號組卷，折疊成要求的幅面，露出標(biāo)題欄，以方便查閱。

6、圖紙、隱蔽工程記錄等重要資料，必須有碳素墨水繪制和書寫，禁止復(fù)寫和使用復(fù)印件。

7、基本建設(shè)檔案紙張一律采用標(biāo)準(zhǔn)a4白紙，案卷封皮、封底一律采用牛皮紙，裝訂方法采用三孔一線法，雙股線裝訂，孔距長度為16cm,，中孔到邊孔的長度為8cm，卷脊裝訂結(jié)的垂直距離為1.5cm，結(jié)頭放在案卷后面。裝訂后的檔案案卷要整潔、美觀，不許出現(xiàn)油漬、隨意涂改、裝訂偏斜。篇四：建筑工程項(xiàng)目部員工入職通訊稿內(nèi)刊稿-我的新生活

我的新生活

生活不僅僅是工作，而工作往往是一種生活。繼校園生活后，工作成為我生命中另一個(gè)主旋律。當(dāng)浦發(fā)銀行又提示工資到賬的時(shí)候，我才意識(shí)到，自己已經(jīng)不知不覺在三公司兩個(gè)月了。我以為從校園邁入崗位需要一段時(shí)間去適應(yīng)，可當(dāng)自己真正進(jìn)入這個(gè)角色后，發(fā)現(xiàn)適應(yīng)便是自然而然的事情。

最初在項(xiàng)目部的時(shí)候，我為沒有很多的私人時(shí)間而感到懊惱，為工程遲遲未開工而心急，為不能馬上跟隨我的師傅而感到更加迫不及待?？蓾u漸地，我安下心來。沒有周末，意味著每天都有充實(shí)的價(jià)值，工作的思路和熱情都因此而十分連貫。周末搭著公交車想著同車的人或許是去游玩而我卻是在上班路上，還頗有些小時(shí)候勤勞的小蜜蜂的自豪情懷。雖說自己自由支配的時(shí)間不寬裕，可生活因此變得簡單、整潔，亦不失為一件好事。而對于工程的遲遲未動(dòng)工，我也不再浮躁。所謂“磨刀不誤砍柴工”——開工前的這兩個(gè)月，不正給了我磨刀的功夫嗎？我可以有時(shí)間溫故所學(xué)的工程造價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)，有條不紊地熟悉圖紙、提出問題，能夠更多地和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流感情，還有機(jī)會(huì)參加各種集體活動(dòng)，更好地體會(huì)企業(yè)文化，豈不悅乎？

從赤日炎炎到金風(fēng)颯颯，我的生活簡單而豐富。早六點(diǎn)起床，搭乘公交七點(diǎn)四十到達(dá)項(xiàng)目部。和清晨各自忙碌的同事說早，為我的盆景擦擦葉子換換水，將項(xiàng)目部的一對還在成長的小土狗喂得飽飽的。這之后，便開始一天的常規(guī)工作。開工之前，事情并不算多。很多時(shí)候需要自己安排學(xué)習(xí)計(jì)劃和請教身邊有經(jīng)驗(yàn)的前輩。工作時(shí)間看圖紙圖集，熟悉軟件和手算方法；課余時(shí)間和同事聊天打球，生活有松有弛。我們伙食團(tuán)的團(tuán)長是一個(gè)有意思的人——他脾氣稱不上好，可廚藝無可挑剔，味道征服了項(xiàng)目部所有的人。食堂前有一排空地，我們也沒讓它閑著，利用下班時(shí)間把它變成了花壇——碧綠挺拔的蘆薈，雪白溫潤如半枚雞蛋的雞蛋花，就地取材的大蒜和蔥，幾株清涼的薄荷草，一棵小小的橘子樹和一株紅紅的辣椒，儼然一個(gè)微型生態(tài)園。有同事開玩笑，要是再養(yǎng)養(yǎng)雞，等蔬菜花草長大了，說不定可以申請個(gè)生態(tài)項(xiàng)目部哩。

我喜歡這樣的生活，因?yàn)樯磉呌锌蓯鄣娜藗儭ｍ?xiàng)目部的老大朱經(jīng)理三十歲不到，年輕有為。工作不僅有條不紊，還十分注重細(xì)節(jié)，對我們嚴(yán)格要求，贏得每個(gè)人的敬畏。張經(jīng)理呢，黝黑的臉上總是笑瞇瞇的，沒有一點(diǎn)架子。別看他年紀(jì)不大，可遇到問題處變不驚，解決問題周到細(xì)致。他還是國米的忠實(shí)球迷，大家和他聊天總是有很多話題，代溝什么的都是

浮云。李總工和藹親切，作為中冶建工的“老字號”人才，經(jīng)驗(yàn)十分豐富，不僅僅在工作上給我們很多指導(dǎo)及點(diǎn)撥，生活中也很愛護(hù)我們，讓我們既獲益匪淺又感到溫暖，大家都很愛戴他。

和我一起共事的同事們也很有趣可愛、多才多藝。同事媛媛溫柔可愛，話雖不多，但常常語出驚人，將大家逗樂得不行，還常常能在晚上喝上她熬的銀耳湯；劉師兄是我們?nèi)净@球隊(duì)的隊(duì)員，球技自然不在話下；還有文藝青年李龍——我們愛叫他小白龍，斯斯文文愛看書；白白胖胖的章浩總是精力充沛，十分活躍，讓項(xiàng)目部增添了更多活力；還有“全能型”人才小馬哥——從施工到后勤有事找他準(zhǔn)沒錯(cuò)；還有??要一個(gè)一個(gè)介紹還真說不過來呢。每個(gè)迥異的面龐下，都是一顆“熱”心——對工作熱情，對同事熱心，對生活熱愛。大家在同一個(gè)項(xiàng)目部共同努力彼此關(guān)照，讓辛苦的工地生活有了很多快樂和欣慰。

我的生活就是這樣，簡單，但充實(shí)。有不了解的朋友對我說：“你為什么要選擇這個(gè)工作呢？既沒有周末，工作也不輕松?！北M管這樣，我依然熱愛這樣的生活，無悔當(dāng)初的選擇。篇五：關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)儀式的通訊稿

關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)儀式的通訊稿

2010 年 5 月 12 日中午，工程機(jī)械學(xué)院彩虹驛站“第一屆心理健康月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在 明遠(yuǎn) 1106 教室舉行。心理健康咨詢中心主管領(lǐng)導(dǎo)兼學(xué)生就業(yè)與發(fā)展服務(wù)中心副主任丁珊，工程機(jī)械學(xué)院黨委副書記楊密俠，工程機(jī)械學(xué)院團(tuán)委書記朱武威，工程機(jī)械學(xué)院彩虹驛站站，長劉飛老師，工程機(jī)械學(xué)院 09 級輔導(dǎo)員謝靜老師和楊鵬老師出席了會(huì)議。參加會(huì)議的還有 08 級和 09 級彩虹驛站全體成員。會(huì)議由劉飛老師主持。首先，丁珊老師向與會(huì)人員介紹了本次啟動(dòng)儀式召開的背景。丁老師從心理健康教育 的重要性談起，結(jié)合我校的實(shí)際情況，說明了建立心理健康教育三級網(wǎng)絡(luò)特別是朋輩互助體 系的重要作用，并對心理健康月活動(dòng)提出了自己的意見和希望。然后，劉飛老師具體地向大 家解釋了心理健康教育三級網(wǎng)絡(luò)體系，并簡要地介紹了彩虹心理驛站的章程。隨后，驛站主 席團(tuán)成員魏選選同學(xué)利用多媒體圖文并茂地展示了近期驛站活動(dòng)的豐碩成果； 能力拓展部部 長史妍妮同學(xué)向大家具體講解了我院心理健康月的活動(dòng)策劃。最后，劉飛老師宣布彩虹驛站 “第一屆心理健康月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式圓滿結(jié)束。這次啟動(dòng)儀式的召開使同學(xué)們增強(qiáng)了對心理健康知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了同學(xué)們對 “心理健康月”活動(dòng)的熱情和信心，為第一屆“心理健康活動(dòng)月”活動(dòng)的開展做了很好的精 神動(dòng)員。

第三篇：項(xiàng)目 工程 通訊稿

“鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程”順利開始

11月19日，由鋼構(gòu)容器廠發(fā)往中冶新材料現(xiàn)場的第一車鋼柱順利到達(dá)施工現(xiàn)場，并得到業(yè)主和監(jiān)理的一致認(rèn)同，這標(biāo)志著中冶新材料項(xiàng)目“鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程”順利開始。

該項(xiàng)目位于河北省唐山市曹妃甸工業(yè)園區(qū)內(nèi)，建設(shè)單位為中冶瑞木新能源科技有限公司。該項(xiàng)目分兩期建設(shè)，一期建成達(dá)產(chǎn)后到達(dá)年產(chǎn)4萬噸鋰離子電池三元正極材料前驅(qū)體及相關(guān)副產(chǎn)品的規(guī)模，總占地面積475畝，建筑面積15.7萬平方米。二期產(chǎn)能擴(kuò)建，總占地129畝，建筑面積4.7萬平方米。鋼構(gòu)容器廠負(fù)責(zé)中冶新材料項(xiàng)目的全部鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝工程。

中標(biāo)中冶新材料項(xiàng)目以來，鋼構(gòu)容器廠迅速開展技術(shù)準(zhǔn)備工作。在施工工期十分緊張的情況下，廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)部門：合理制定材料的采購計(jì)劃；詳細(xì)擬定鋼結(jié)構(gòu)的詳圖轉(zhuǎn)換；積極組織生產(chǎn)人員開展施工難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)討論；與此同時(shí)，在制作過程當(dāng)中，嚴(yán)格要求施工人員控制施工工藝，質(zhì)檢人員把控構(gòu)件質(zhì)量，全員做到團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，攜手向我們的業(yè)主交出一份滿意的答卷。

構(gòu)件打磨 構(gòu)件涂裝

隨著第一車鋼柱順利抵達(dá)中冶新材料的施工現(xiàn)場，并得到業(yè)主和監(jiān)理的一致認(rèn)可。鋼構(gòu)容器廠各部門更將協(xié)同配合、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不松懈、不懈怠，保質(zhì)保量進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)廠區(qū)制作，安全合理組織鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝，全面保障中冶新材料項(xiàng)目的順利完工。

第四篇：班組建設(shè)通訊稿

構(gòu)建文明班站 共創(chuàng)和諧氛圍

--------淺談變電站班組建設(shè)

公司千條線，班組一針穿。變電站作為運(yùn)行公司的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在公司?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。變電站也是運(yùn)行公司的細(xì)胞，是公司專業(yè)化管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的?前沿陣地?，所以，變電站搞好班組建設(shè)尤為重要。

分公司胡書記指出，變電站是連接分公司與職工的?橋梁?和?紐帶?，是體現(xiàn)分公司發(fā)展活力的?神經(jīng)末梢?，變電站的班組建設(shè)搞不好，會(huì)直接影響到分公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，影響到豐樟地區(qū)的電網(wǎng)功能的有效發(fā)揮。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說?群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊?，?萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先?。要搞好變電站的班組建設(shè)，站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的?人性化?管理所走過的歷程，讓我深刻體會(huì)到了班組建設(shè)在創(chuàng)建文明班站中起的重要作用。?火車跑得快，全靠車頭帶?。站長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)?橋梁?，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全和建設(shè)。

要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個(gè)站員，一個(gè)小變電站其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在變電站這個(gè)‘家’中我們也要像用對

家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結(jié)幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？

眾所周知，培訓(xùn)是變電站班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)站員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路，提高站員的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓站員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況，有針對地組織開展班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)、案例教育、反事故演習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂，同時(shí)，變電站在培訓(xùn)工作中要改變那種?頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳?和?不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)?的做法。激發(fā)站員興趣，讓他們從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。

?九層之臺(tái)，起于壘土?。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們分公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是國網(wǎng)公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識(shí)體，全員競爭意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)變電站都安全運(yùn)行，充滿活力，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。篇二：先進(jìn)班組宣傳稿

我們一直在努力！

──── 電氣專業(yè)高壓班 宣

電氣高壓班全體人員首先感謝上級各部領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持與幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣高壓班工作的肯定。在項(xiàng)目部、專業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體高壓班人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，高壓班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

班組全體成員在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

通過2013年班組全體人員的共同努力的情況下，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，終于在2014年2月份成功獲得了項(xiàng)目部頒發(fā)的“2013年先進(jìn)班組”的榮譽(yù)稱號。

加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

安全工作是重中之重，我高壓班清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班組成員是安全管理中的基本環(huán)節(jié)，只有把班組每個(gè)人的安全工作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。1.班組的安全教育，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及值班中，始終堅(jiān)持安全放在首位的原則，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，我們利用每天一次的早班會(huì)給班組成員講解安全問題。對新

調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到工作現(xiàn)場讓他們了解設(shè)備導(dǎo)致事故的原因和預(yù)防措施，在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時(shí)制止違章行為。2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作業(yè)文件在班組內(nèi)逐級檢查合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場工作、班長每日現(xiàn)場跟蹤檢查及執(zhí)行到崗到位制度，對不合格項(xiàng)提出整改，落實(shí)考核制度。3.明確自身安全責(zé)任，包括工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、班組六大員自身的各項(xiàng)安全責(zé)任，對沒有履行安全責(zé)任的和有突出成績的實(shí)施考核獎(jiǎng)懲制度，提高班組內(nèi)人員的積極性，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全作業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在班前班后會(huì)著重體現(xiàn)出安全第一位的工作管理方式，然后在此基礎(chǔ)上提高工作效率，保證每一項(xiàng)工作都能夠安全，高效。保證檢修質(zhì)量和進(jìn)度，對人身安全和設(shè)備安全切實(shí)的負(fù)起責(zé)任。4.針對甲方、項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動(dòng)及下發(fā)的各項(xiàng)制度，電氣高壓班積學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)安全及制度文件，為使甲方及項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動(dòng)及下發(fā)的各項(xiàng)制度實(shí)處，此項(xiàng)作為班組每天班前、班后會(huì)的重點(diǎn)會(huì)議內(nèi)容，并制定有效的控制方案，和班組管理辦法，使得班組人員的安全意識(shí)得到了很大的提高，并充分理解和體會(huì)在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班組內(nèi)人員的責(zé)任心。5.在班組管理方面了解班組內(nèi)人員的心里動(dòng)態(tài)，避免因?yàn)閭€(gè)人的疏忽大意和違反安全作業(yè)規(guī)程。

6.每周四下午13:30進(jìn)行項(xiàng)目部制定的班組安全學(xué)習(xí)，由班組安全員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件。并在學(xué)習(xí)后組織班組員工進(jìn)行討論并記錄。隊(duì)內(nèi)每周組織安全培訓(xùn)，由電氣隊(duì)專職安全員組織開展，針對現(xiàn)場作業(yè)及兩票管理制度分析電氣隊(duì)一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況并提出建議與整改措施。并在每月定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育考試。

同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組

通過深入開展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活

力和激情、勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。1.班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，高壓班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，＂利用安全活動(dòng)的內(nèi)容 反映班級成員對安全檢查認(rèn)識(shí)，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”等活動(dòng)的整改內(nèi)容進(jìn)行記錄。2.在班組人員思想方面，做到班組內(nèi)人員的團(tuán)結(jié)，抓好班組小家建設(shè)，以班組為中心，為使班組能夠取得無違章班組、先進(jìn)班組的榮譽(yù)，使每一個(gè)班組成員都盡到自己的責(zé)任，從而加大了班組每一成員的安全責(zé)任感。在加以嚴(yán)格的制度及不斷創(chuàng)新的班組管理辦法來徹底杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)行為。3.定期開展民主生活會(huì)，班組成員踴躍發(fā)言，提出對班組的各種意見，對生活，工作，安全等各項(xiàng)問題各出己見，在進(jìn)行共同討論和研究各項(xiàng)問題，以達(dá)到班組水平的提升，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。4.班組內(nèi)部及時(shí)完善更新各項(xiàng)班組各項(xiàng)達(dá)標(biāo)材料，記錄，班組成員各盡其責(zé)，共同努力。為爭取無違章班組、優(yōu)秀班組，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。5.責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)人都有承擔(dān)班組責(zé)任的義務(wù)，為使班組形象有所提高，班組內(nèi)制定了責(zé)任區(qū)域劃分(包括班組內(nèi)部責(zé)任區(qū)域、設(shè)備責(zé)任區(qū)域)并落實(shí)責(zé)任區(qū)域考核獎(jiǎng)懲制度；以及規(guī)范個(gè)人行為，安全行為，從人員的自身做起，為班組，專業(yè)，部門的形象肩負(fù)起責(zé)任，此項(xiàng)工作做到了班組內(nèi)互相監(jiān)督，班長檢查，督促的實(shí)施方法，并且取得有效提高。6.班組6s管理水平有了新的提高，在班組的硬件設(shè)施管理、資料管理、備品備件管理、工器具管理、個(gè)人防護(hù)用品管理有了明顯的管理制度及定制化、及現(xiàn)場作業(yè)所需用品定制化，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度高效的完成。進(jìn)行了圖紙資料的完善，有了專用的圖紙資料柜進(jìn)行有序的擺放，做了詳細(xì)的目錄等管理方式，以及各種物品有著明確的6s管理制度，使得班組內(nèi)部工作開展的有條不紊的進(jìn)

行著。

7.班組內(nèi)部每月進(jìn)行一次安全工器具檢查，并有記錄。每周進(jìn)行工作票檢查，對不合格工作票，提出整改，班組學(xué)習(xí)，并將檢查出的問題如實(shí)上報(bào)。每天檢查個(gè)人的安全防護(hù)用品，包括絕緣鞋，驗(yàn)電筆等檢查，對不合格的要求立即整改。

開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì) 1.在班組培訓(xùn)工作中，高壓班是以提高班組成員的安全意識(shí)和現(xiàn)場工作能力為目的展開的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合了班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，非常實(shí)用實(shí)效。2.班組內(nèi)在白板上及時(shí)更新本專業(yè)的技能知識(shí)，有效的做到班組人員不必在同一時(shí)間內(nèi)且全員的進(jìn)行技能知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自主學(xué)習(xí)性，尤其對新近員工有了很大的幫助。3.班組內(nèi)班長作為領(lǐng)頭人或其他老師傅在班組的工作之余，進(jìn)行所管轄設(shè)備及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和討論，做到了在一定程度上補(bǔ)足班組人員技術(shù)能力水平參差不齊的情況。4.班組內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組老師傅帶頭學(xué)習(xí)，班組每周進(jìn)行2-3次結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，并取得了良好的效果，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率 1.夜間值班人員每天填寫值班記錄，對夜間發(fā)生的缺陷進(jìn)行記錄，不能完成的缺陷當(dāng)面與班長交代。休假人員將自己的工作與所負(fù)責(zé)的設(shè)備委托與自己互為a/b角的員工，以保證班內(nèi)工作順利開展。2.利用月度隱患排查時(shí)間，將設(shè)備的內(nèi)在缺陷加以剖析，制定計(jì)劃逐步完成，做到設(shè)備可控在控。

3.班組編制檢查計(jì)劃與方案，落實(shí)責(zé)任人，定期檢查，定期更換。做到勞動(dòng)保護(hù)具有延續(xù)性。監(jiān)督與督促責(zé)任人在惡劣環(huán)境工作時(shí)，必須正確佩戴勞動(dòng)用品。對不執(zhí)行者建立考核機(jī)制。

4.班組工作記錄內(nèi)容詳細(xì)，措施齊全，項(xiàng)目完整。尤其是在記事欄中將一天的工作逐條體現(xiàn)。定期將工作記錄向全班人員宣傳和學(xué)習(xí)。

以設(shè)備安全運(yùn)行為目標(biāo)，積極做好設(shè)備的消缺工作

高壓設(shè)備缺陷容不得我們絲毫怠慢，必須保證安全的前提下及時(shí)消除各類缺陷。每當(dāng)有問題和缺陷時(shí)，不分假日，還是白天黑夜，不管多么惡劣的天氣，每次都隨叫隨到，迅速趕到現(xiàn)場。

高壓設(shè)備對系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響很大，包括升壓站和輸變電的這些主設(shè)備，使我們感受到責(zé)任的重大。正是這種工作性質(zhì)使我們養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度，無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。

長此以來的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的事實(shí)充分說明，爭創(chuàng)“無違章班組”和“先進(jìn)班組”的信念是電氣高壓班奮斗不止，不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和帶領(lǐng)下，通過全體人員的共同努力，在新的2014里年，將展現(xiàn)出一個(gè)更為嶄新的面貌，以飽滿的工作熱情和進(jìn)取精神，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作作風(fēng)不斷把工作推向新水平，為電氣高壓工作做出貢獻(xiàn)，為輸變電及高壓設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奉獻(xiàn)自己的青春！篇三：班組建設(shè)稿件

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。而如何

孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們在工作、生活和學(xué)習(xí)交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種社會(huì)關(guān)系，并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會(huì)關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展，為了社會(huì)的進(jìn)步。只有交往，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補(bǔ)和發(fā)展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個(gè)班組，只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，才能營造充分尊重個(gè)性發(fā)展、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅(jiān)持平等原則和相容原則是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。

平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動(dòng)輒訓(xùn)人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往？交往必須平等，平等才能深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個(gè)企業(yè)里，車間領(lǐng)導(dǎo)與班長、班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對的，是現(xiàn)實(shí)的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道：律己當(dāng)嚴(yán)，對人要寬?！霸紫喽抢锬軗未保绻煌p方能做到相互忍讓，人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長更應(yīng)如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話說，人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個(gè)重要見解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個(gè)共同的目標(biāo)，那么，勢如水火的分歧也能調(diào)和，而班組長在某些時(shí)候的作用就相當(dāng)于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時(shí)也要讓人，給人機(jī)會(huì)。講相容，要嚴(yán)于律己，寬以待人，設(shè)身置地，將心比心，大事認(rèn)真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎(chǔ)上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓，也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個(gè)人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是 企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，促進(jìn)企業(yè)“肌體”的健康篇四：班組建設(shè)稿件

構(gòu)建文明班組 共創(chuàng)和諧氛圍--------淺談非標(biāo)設(shè)計(jì)室班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。班組建設(shè)在公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。技術(shù)中心非標(biāo)設(shè)計(jì)室也是運(yùn)行公司的細(xì)胞，主要承擔(dān)了公司各項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造及修理的等任務(wù)。對公司勝利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有利的保障，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。所以，非標(biāo)設(shè)計(jì)室搞好班組建設(shè)尤為重要。

非標(biāo)設(shè)計(jì)室是保證公司各非標(biāo)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)搞不好，會(huì)直接影響到公司能否以合格的產(chǎn)品交付給用戶，公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是否能勝利完成。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)，室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設(shè)計(jì)和日常管理工作的指揮者和組織者?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。室主任做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的建設(shè)。

要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好非標(biāo)設(shè)計(jì)室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個(gè)組員，一個(gè)非標(biāo)設(shè)計(jì)室其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在非標(biāo)設(shè)計(jì)室這個(gè)‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？ 眾所周知，培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質(zhì)。“九層之臺(tái)，起于壘土”。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們技術(shù)中心的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是整個(gè)公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識(shí)體，全員競爭意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。篇五：淺談班組安全管理通訊稿

淺談班組安全管理 在電力生產(chǎn)企業(yè)的班組管理建設(shè)中，班組的安全管理今年來越來越得到各級主管部門的關(guān)注，企業(yè)發(fā)展安全是第一位的，而班組的安全管理建設(shè)更是關(guān)系到班組維修完成指標(biāo)、取得良好運(yùn)行成績的關(guān)鍵。但是多年來，班組的安全管理一直存在或多或少的問題值得我們關(guān)注，如果忽略了班組安全管理中的問題，那將給企業(yè)帶來不可估量的后果。

一、提高安全意識(shí)，細(xì)化安全管理

在安全管理建設(shè)中，運(yùn)行班組的工作是最為直接的，因?yàn)檫\(yùn)行人員長期與設(shè)備打交道，最容易發(fā)生習(xí)慣性違章也最容易發(fā)生意外傷害，如何正確避免事故的發(fā)生是每一天運(yùn)行管理工作的重點(diǎn)。有的人說做人做事難免有出錯(cuò)的時(shí)候，但是班組的安全不允許出錯(cuò)，一年三百六十五天，如果我們?nèi)臧踩\(yùn)行99%的時(shí)間做的都很好，1%的馬虎大意將帶來至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就將造成慘痛的教訓(xùn)。幾乎每一次的安全事故都是受害人報(bào)以僥幸的心理馬虎大意，所造成的后果不堪設(shè)想。2014年6月，二線制鹽車間突然停電，夜班人員迅速跑到二期配電室中，煙霧彌漫，很快發(fā)現(xiàn)西臺(tái)萬能式框架斷路器高溫起火，夜班維修人員迅速采取了停電滅火措施，并懸掛警示牌禁止在危險(xiǎn)區(qū)域行走。及時(shí)更換了萬能式斷路器，保證了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少了損失，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，事后對此次事故進(jìn)行了總結(jié)，此次事故的發(fā)生完全是突發(fā)情況，平時(shí)的巡檢工作做的不到位，以至于出現(xiàn)緊急情況，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

如何在班組安全建設(shè)中消除此類現(xiàn)象，是值得我們班組每一個(gè)人思考的問題。

1、強(qiáng)化安全教育

在班組各類培訓(xùn)中安全教育培訓(xùn)往往都被忽視，一般培訓(xùn)都主抓技術(shù)培訓(xùn)，而將安全培訓(xùn)一帶而過，沒有真正將安全的重要放在生產(chǎn)的第一位。沒有安全何談生產(chǎn)。在日常的班組培訓(xùn)中，應(yīng)該增加安全培訓(xùn)的時(shí)間，提高安全培訓(xùn)的成效，不是做表面文章，要從根本上消除工作人員的僥幸心理，以及任何形式上的習(xí)慣性違章。

2、加強(qiáng)監(jiān)督管理

我們應(yīng)當(dāng)除了定期的安全規(guī)程考試之外，還要加強(qiáng)安全監(jiān)督，并且提高班組成員的責(zé)任意識(shí)。做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害的同時(shí)，時(shí)刻監(jiān)督別人，時(shí)刻監(jiān)督自己，時(shí)刻接受別人的監(jiān)督，時(shí)刻監(jiān)督安全工具的定期檢驗(yàn)、檢查。要把安全放到一切工作之前，無論什么情況，都必須在保證安全的基礎(chǔ)之上進(jìn)行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有僥幸心理，只要做，就做的萬無一失。

3、嚴(yán)格兩票三制

在生產(chǎn)活動(dòng)中，兩票三制是消除誤操作、習(xí)慣性違章的有效手段，對于兩票三制，不能只講究形式，不能單純?yōu)榱藨?yīng)付上級檢查而辦理操作票工作票，要把操作票、工作票的辦理和操作、工作緊密結(jié)合起來，杜絕工作、操作之后補(bǔ)票。要把兩票的真正意義體現(xiàn)出來。同時(shí)利用現(xiàn)代化辦公手段提升辦票效率，盡快縮短辦票時(shí)間，提高工

作效率，避免“送電只要兩分鐘，填票卻要倆小時(shí)”類似情況出現(xiàn)。同時(shí)，對于交接班檢查要給與足夠的時(shí)間，做到主要設(shè)備巡查到位；交接班內(nèi)容要真實(shí)可靠，不瞞、不漏，不交代清楚不能交接班。因?yàn)榻唤影嗲昂螅ぷ魅藛T思想容易出現(xiàn)放松狀況，如果缺陷或者事故隱患在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)，極容易造成檢查不到位影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重者甚至容易造成人員傷亡事故。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)人員技能 在企業(yè)生產(chǎn)中，安全事故無非兩大類。一類是來自于人為因素，一類來源于設(shè)備因素或者電網(wǎng)因素。人為因素地安全問題我們可以通過安全教育或者安全培訓(xùn)來避免。而設(shè)備安全等事故的發(fā)生就需要操作人員、檢查人員具備一定的專業(yè)技能，以及相應(yīng)的熟練程度。這就 要求操作人員不僅僅是能考試的選手，還要有熟練的實(shí)際操作技能。其實(shí)不單單是此類經(jīng)常操作的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，有很多平時(shí)不經(jīng)常操作的系統(tǒng)比如高壓供電系統(tǒng)相關(guān)的操作在日常的培訓(xùn)工作中也應(yīng)該得以體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并要第一時(shí)間予以解決。

安全，是生產(chǎn)的前提，日常培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，不流于形式，才是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有安全，就不能談生產(chǎn)經(jīng)營如何，安全生產(chǎn)事故無論是對于受害者家庭，還是企業(yè)，還是社會(huì)，留下的都是傷痛，只有人人都以安全生產(chǎn)的主人翁心態(tài)去看待安全問題，才能互相監(jiān)督、不斷學(xué)習(xí)，相信我們的安全工作一定會(huì)越作越好。

第五篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)通訊稿

團(tuán)隊(duì)建設(shè)通訊稿

為了豐富員工的業(yè)余生活，緩解員工的工作壓力，讓員工在工作之余獲得一次徹底放松的機(jī)會(huì)，銀川王府井奧萊于2017年6月6日組織了本第一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，公司57名員工參加了本次活動(dòng)。

經(jīng)歷了暴雨的洗禮，天空中出現(xiàn)了久違的“銀川藍(lán)”，9時(shí)30分，所有人員在主樓門口集合后向目的地---寧夏園藝產(chǎn)業(yè)園出發(fā)，一路上大家談笑風(fēng)生，盡情在空曠的道路上馳騁。10點(diǎn)所有人員在園藝博覽園主館前集合完畢看展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。本次活動(dòng)分為園區(qū)參觀，果蔬采摘，室內(nèi)漂流，團(tuán)體游戲，趣味燒烤五個(gè)部分。

大家跟隨導(dǎo)游進(jìn)入到園藝展覽館內(nèi)進(jìn)行參觀，看到了在同一間溫室中既有國內(nèi)常見植物品種，也有國外的珍貴綠植，還覆蓋有寧夏特色的植物展覽，大家參觀完都表示大開眼界。果蔬采摘過程中，大家實(shí)際進(jìn)行動(dòng)手體驗(yàn)，分享挑選果蔬的經(jīng)驗(yàn)，離開果蔬大棚時(shí)大家都有不少的“戰(zhàn)利品”。經(jīng)過午飯后的短暫休整，大家進(jìn)入到F管進(jìn)行室內(nèi)漂流體驗(yàn)，從西夏王國到塞上江南，半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，大家瀏覽了寧夏百年的變遷史，收獲頗豐。接著，所有人員在空地集合進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)拓展游戲，大家分成5組，在各項(xiàng)游戲中奮勇爭先，團(tuán)隊(duì)凝聚力發(fā)揮的淋漓盡致。這時(shí)，天空不作美雷聲陣陣，趣味燒烤進(jìn)行一半的時(shí)候瓢潑大雨忽然來臨，大家絲毫沒有被惡劣的天氣擾了興致，上半年生日會(huì)在大家的聲聲祝福中如期進(jìn)行，燭光中壽星們都收到了專屬的生日禮物，公司的這份意外的驚喜，讓大家在寒冷的雨中格外溫暖。大家在歡笑中，圓滿結(jié)束了本次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

通過這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，大家增進(jìn)了相互的了解，拉近了大家的感情，增強(qiáng)了銀川王府井奧萊所有員工的凝聚力和向心力，讓我們以更高的熱情投入到今后的工作中去