第一篇：孤島采油報文摘版形勢任務教育問答題匯總

孤島采油報文摘版形勢任務教育問答題匯總

1、孤島采油廠“十二五”及2012年的發展思路是什么？

答：緊緊圍繞油田“打造世界一流、實現率先發展”的發展定位，以科學發展觀為指導，以轉變發展方式為主線，大力提升“三種能力”，重點推進“三大調整”，積極實踐“四個打造”，努力實現“九個轉變、九個發展”。

“三種能力”即：大力提升宏觀控制、工作創新、戰略執行“三種能力”。“三大調整”即：重點推進產量結構、成本結構、隊伍結構“三大調整”。

“四個打造”即：積極打造特色鮮明的管理模式、凝心聚力的文化品牌、安全環保的綠色油田、和諧發展的幸福家園，同步提升職工群眾的生活質量和水平。

2、“九個轉變、九個發展”指的是哪些？

即：勘探開發由注重速度規模向注重長期、穩定、可持續轉變，努力實現油氣主業高效發展； 經營管理由外力推動向內生驅動轉變，努力實現精細、規范、一體化發展；

科技由生產應用向創新實用轉變，努力實現先導試驗規模應用、科學技術高端發展； 安全環保工作由事后處理向事前預防轉變，努力實現HSE本質化發展； 油地、企軍協調由被動執行向主動作為轉變，努力實現協調融合發展； 油區綜治由重點巡護向精確打擊轉變，努力實現油區平安有序發展；

企業文化建設由文化自覺向文化自信、自強轉變，增強文化軟實力，努力實現文化繁榮發展； 隊伍建設由單一型向復合型、由經驗型向創新型轉變，努力實現職工全面發展；

民生建設由階段性、時效性向系統性、預見性和建立長效機制轉變，努力實現和諧穩定發展。

3、集團公司要求各級黨組織要堅持圍繞中心、服務大局，以改革創新精神加強黨建和思想政治工作，努力把國有企業的政治優勢轉化為核心競爭力。具體來講，要發揮好黨組織和黨員的“五個作用”，實現好“六個轉化”。

“五個作用”指的是什么？黨組在重大決策中的主導作用，各級黨組織在維護改革發展穩定大局中的中堅作用，黨建和思想政治工作在企業思想文化建設中的引領作用，廣大黨員、先進人物在群眾中的先鋒模范和帶頭作用，黨風廉政建設在促進企業健康可持續發展中的保障作用。

“六個轉化”指的是什么？把黨的理想信念，通過企業價值理念建設轉化為企業的凝聚力；把黨的方針政策，通過企業戰略規劃及實施轉化為企業的發展力；把黨組織的政治核心作用，通過企業黨建工作創新轉化為企業的領導力；把黨的作風建設，通過企業規章制度及行為規范轉化為企業的執行力；把黨員的先進性標準，通過企業先進典型及形象塑造轉化為企業的帶動力；把黨的執政為民理念，通過強化企業員工主人翁地位轉化為企業發展的主體創造力。4、2012年油田黨建思想文化工作的主題活動是什么？

答：以推進“打造世界一流，實現率先發展”為主線，以比學趕幫超為主抓手，以精細管理和為民服務為主載體，以崗位建功競賽為手段，以整治“低老壞”為補充，開展“創先爭優促發展，打造一流立新功”主題活動，不斷提升發揮爭創一流優勢。5、2012年采油廠黨建思想文化工作的主題活動是什么？

答：2012年，采油廠開展“培育責任心、提升執行力”主題活動，從2012到2014年分別開展“責任強化年”、“執行提升年”、“品牌創造年”活動，進一步強化精細管理，創建一流企業。今年，采油廠主題活動以“目標績效管理”為載體，以“創先爭優、比學趕幫超活動”為抓手，以“崗位建功競賽活動”為手段，深入開展責任強化年活動。今年，采油廠還確立了“素質一流、技術一流、管理一流、業績一流”的品牌創建目標，重點深化精細管理，全面開展提速提效活動。

6、油田思想政治工作“六進六到”的具體內容是什么？

答：進班組、到崗位，進車廂、到井站，進食堂、到餐桌，進網絡、到手機，進社區、到家庭，進娛樂、到休閑。

7、席秀海在2012年黨建思想文化交流會上強調，黨建思想文化工作要做到“融入中心，進入管理，推動生產，促進和諧”。

8、油田對推進挖潛增效、深化精細管理的主要要求有哪些？

在集團公司整體經營形勢嚴峻的情況下，油田上下應更加突出大局意識、整體觀念，在完成全年生產經營任務的同時，全力以赴降低成本、挖潛增效，為集團公司整體效益做出應有的貢獻。①苦練內功挖潛增效。要精細挖潛保效益，認真學習油氣集輸總廠開展“零成本”維護活動、濱南采油廠采油206隊9號站推行“一元一算”成本控制動態管理等典型經驗，結合實際創新，比學趕超，讓“節約一分錢，經營一元錢”成為管理上的追求和實踐上的行動。要強化執行保效益，加強對重點費用、重點成本的分析與控制，進一步優化經營、提高效益。牢固樹立過緊日子的思想，深化全員目標成本管理，增強員工責任感和主動性，確保挖潛增效11.79億元目標的完成。

②深入推進“四化”建設，構建油田發展新模式。建設“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”的“四化”管理模式，是油田“十二五”及今后一個時期的一項重要工作。各板塊都要按照統一的標準規范開展“四化”建設。要學習推廣孤島采油廠作業519隊標準化體系建設等先進經驗，建好數字化管理運行維護體系。要更新理念觀念，突出勝利特色，充分利用現代化企業管理手段，做好生產和管理流程的梳理重塑，建立適應油田發展需要的管理模式。

9、油田優化人力資源配置的主要要求是什么？

答：一是一體化管控。實施人力資源統籌，大學生、勞務派遣工、復轉軍人歸結到一個平臺，實施一體化管控。實施動態管理、成本定員雙控管理。油田今后一個時期，除大型新增項目、新區外，兩年內一律不再新增機構編制。各級機關一律不得超定員編制用人。油田將建立區域勞動力配置機制，將從一線隊伍合理退出的老弱人員、女性用工，以及其他生產單位的富余人員等，以內部業務承攬方式調整到社區，滿足社區因住宅規模擴大帶來的用工需求。要強化基層定崗定員，完善定員與工資掛鉤機制，鼓勵二級單位將二、三線富余用工調整充實到一線缺員崗位。對一線用工實行崗位服務年限制度，嚴格控制一線人員倒流。對不能勝任一線崗位人員，調整到其他缺員崗位。要嚴肅勞動紀律，對長期曠工、掛名、在冊不在崗等人員要進行清理清退，對違反法律法規、長期不上班的要依法解除或終止勞動合同。

二是嚴把用工入口。要以不斷提高勞動生產率、勞動效率為導向實施用工總量管控，逐步建立自覺控制和減少用工總量的機制。新增人員重點投向一線生產崗位。嚴禁各單位無計劃招用各類用工。油田需要高素質的人才，要引導職工子女勤奮學習，轉變就業觀念，同時鼓勵改制企業安置油田職工子女。要充分利用SAP-HR系統，加強對用工招聘、使用、勞動報酬支付等行為的監控。要通過加大業務外包推進力度，減少自有用工。

三是創新勞動力組織形式。積極學習借鑒油田內外的先進經驗。廣東石油公司在用工觀念上樹立“經濟用工”的理念，確立了“全員營銷、整體營銷”的理念，人人都是營銷員、人人都賣油；確立了新的加油站操作理念，人人都是營銷員、人人都參與排班，解決了站長、計量員、記賬員、安全員、售卡員、非油品營業員不參與排班的問題；確立了新的管理機關工作理念，凡是上級機關能夠完成的工作不能安排給下級，更不能給基層專業崗位和加油站增加額外工作量；改進了業務流程設計的理念，取消專人專崗，實行一人多崗；樹立了替代用工理念，凡是計算機自動化能夠完成的，都不能用人工完成。措施上整合片區直銷經營部和潤滑油部人員，打破了經營和管理人員的界限。從緊定編，統一制定了一站一策的排班模板和定員，并給予機動編制用來解決員工休息休假。長慶油田共有7萬在崗員工，2011年油氣當量突破4000萬噸，今年預計完成油氣當量4500萬噸，2013年油氣當量將達到5000萬噸。長慶油田堅持產量增加人員不增加，在加大數字化管理、構建新型勞動組織模式的同時，著力提升員工綜合素質，實現了一專多能、一人多崗。孤島采油廠實施油藏經營管理，人員全部競聘上崗，顯現崗位余缺，轉崗富余人員，隊伍結構得到優化，廠機關管理部室由19個減為11個，采油管理區由8個減為7個，壓減了四級管理隊伍56個，轉崗機關人員70人，壓減了基層管理人員204人，向一線分流操作人員379人。新春采油廠實行市場化運作、屬地化用工、標準化管理，采取考試末位淘汰制，壓扁管理層，今年減少現場操作人員85人。油田將以二級單位的工作作為基礎，設計新型基層勞.動分工與協作形式，推動管理體制改革和創新。

四是創新激勵約束機制，嚴格考核。一方面做好對二級單位經營業績的考核、兌現，考核結果與單位領導班子業績、職工收入掛鉤。對勞動生產率低于本業務板塊平均水平的單位，適當降低勞動力投入比例，直至暫停投入。完善單位控制用工與收入分配相聯系的激勵約束機制，適度加大缺員工資投入力度，引導各級自覺控制用工。另一方面做好對員工個人的績效考核。區別不同業務類別，逐級落實全員績效考核責任，將個人績效與職務（職級）晉升、收入分配緊密掛鉤，通過加強績效考核，提升全員績效，提高勞動效率，真正實現多勞多得，少勞少得，不勞不得。通過收入分配傾斜等激勵措施，鼓勵員工參加一專多能的培訓和學習。

10、股份公司“五項勞動競賽”的“五比”內容是什么？ 比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風。

11、油田基層“三基”創建活動的載體是什么？ 達標、創優、爭銀、奪金。

12、優秀基層隊基本條件的“六好”指的是什么？ 有一個好的領導班子，有一支好的員工隊伍，有一套好的管理制度，有一個好的激勵和約束機制，創造一個好的工作生活環境，實現好的經濟效益和社會效益。

13、銀牌基層隊基本條件的“三個過硬”指的是什么？ 過硬的隊伍、過硬的管理和過硬的指標。

14、金牌基層隊基本條件的“三個獨有”指的是什么？ 獨有的隊伍優勢、獨有的攻堅優勢和獨有的品牌優勢。

15、圍繞新形勢下的基層隊伍教育管理，油田專門下發了哪幾個文件？ 《關于進一步加強基層隊伍教育管理的意見》、《勝利油田職工違法違紀案件查處責任追究制度（試行）》、《勝利石油管理局、勝利油田分公司職工處分規定》以及《勝利油田職工涉油（氣）違規違紀行為處理暫行規定》。

16、油田班組創建的載體是什么？

“三星、四星、五星級”班組和“紅旗”班組創建活動。

17、采油廠班組創建的載體是什么？

“三星、四星、五星級”班組和“五好”班組創建活動。

18、基層家文化建設的“四聚”理念是什么？ 聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家。

19、采油廠“三基”工作的“六化”目標是什么？

資料信息化、業務流程化、作風嚴細化、行為規范化、管理制度化、崗位標準化。20、2013年采油廠的原油生產任務是多少？ 2013年計劃生產原油330.5萬噸。

21、采油廠深化用工動態管理的思路是什么？

按照“三減兩增一提升”的思路，加強用工總量控制，嚴把入口、暢通出口，建設符合生產需求的高效勞動力結構。22、2013年采油廠的發展目標是什么？

全面建設“平安油區、綠色礦區、幸福社區、美麗孤島、智慧油田”。

23、采油廠開發建設的思路是什么？

堅持“發展聚驅、促增稠油、精細水驅、完善斷塊”，以少降1噸油為目標，全力打好提高采收率進攻仗。

24、采油廠加強單元注采調整的抓手是什么？

以經理所長（注水）工程為抓手，加強單元整體注采調整。

25、采油廠科技創新工作機制是什么？

健全科技創新工作體系，完善基礎研究、先導試驗、技術攻關、推廣應用“四位一體”運行機制。

26、采油廠今年開展的主題活動是什么？ 開展“執行提升年”活動

27、采油廠加強管理考核的具體措施是什么？

健全考核體系，將安全環保、廉政建設、穩定等指標納入經營班子考核，對管理區設立“基本”、“提升”、“奮斗”三檔考核，實施機關“責任連帶”考核，更好地體現多勞多得。28、2013年采油廠紀檢工作開展的活動是什么？開展為民務實清廉實踐教育活動，堅持領導干部接待日、基層聯系點、結對幫扶等制度，密切黨群干群關系。29、2013年黨建思想文化工作開展的主題活動是什么？答：以“執行提升年”為抓手，廣泛開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動。30、2013年加強干部隊伍建設方面有什么新措施？ 答：推行“兩推兩掛”，即推薦年輕的基層優秀副職崗位干部掛職到正職崗位，推薦年輕的基層正職崗位干部掛職到三級領導班子助理崗位，實現年輕干部快速成長。31、2013年大力加強作風建設有哪些新舉措？

答：開展“干部學制度、職工學標準”活動，在各級機關大力開展庸懶散奢整治活動，切實提升執行力，樹立顧全大局、令行禁止的良好作風。32、2013年采油廠黨建思想文化工作積極改進方式方法，要達到的目標是什么？

答：充分把握職工隊伍價值取向、認知習慣、思想行為的新特點，創新改進方式方法，促進黨建思想文化工作大眾化、藝術化、深入化、本土化、規范化。33、2013年采油廠推進心田工作建設有哪些措施？

答：持續推進心田工程建設，建立采油廠“心田服務網”，成立三級單位“心田工作站”，實施EAP員工幫助計劃，提高職工幸福感和滿意度。

34、采油廠開發建設的思路是什么？答：堅持“發展聚驅、促增稠油、精細水驅、完善斷塊”，以少降1噸油為目標，全力打好提高采收率進攻仗。35、2013年采油廠的發展目標是什么？答：全面建設“平安油區、綠色礦區、幸福社區、美麗孤島、智慧油田”。36、2013年采油廠紀檢工作開展的活動是什么？答：開展為民務實清廉實踐教育活動，堅持領導干部接待日、基層聯系點、結對幫扶等制度，密切黨群干群關系。37、2013年采油廠推進心田工作建設有哪些措施？

答：持續推進心田工程建設，建立采油廠“心田服務網”，成立三級單位“心田工作站”，實施EAP員工幫助計劃，提高職工幸福感和滿意度。

38、采油廠科技創新工作機制是什么？答：健全科技創新工作體系，完善基礎研究、先導試驗、技術攻關、推廣應用“四位一體”運行機制。

39、采油廠加強管理考核的具體措施是什么？

答：健全考核體系，將安全環保、廉政建設、穩定等指標納入經營班子考核，對管理區設立“基本”、“提升”、“奮斗”三檔考核，實施機關“責任連帶”考核，更好地體現多勞多得。40、2013油田原油產量任務是多少？答：2013年油田計劃生產原油2770萬噸。

41、油田今后工作中要增強哪三種意識？答：增強憂患意識、效益意識、創新意識。

43、油田今后工作中要推進哪四個轉變？

答：要積極轉變發展理念、轉變發展方式、轉變管理方式、轉變管理機制。

44、油田今后工作中要實施哪四項新舉措？

答：結構調整要有新舉措，深化改革要有新突破，科學管理要有新成效，黨建工作要有新跨躍。45、2013年油田對勘探開發工作的主要要求是什么？

答：以增加經濟可采儲量為中心，走高效勘探開發之路。一是樹立效益質量理念，二是抓好結構優化和精細開發，三是增強技術支撐和突破引領。46、2013年油田開展的主題活動是什么？

答：開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動。47、2013年油田對優化礦區服務、創新社會化管理方式的主要要求是什么？ 答：一是深化礦區體制機制調整，打造和諧穩定“大本營”。二是依政策、建機制、可持續，抓好民生工作。三是繼續推進油地合作。

48、油田對安全生產和綠色低碳發展的主要要求是什么？ 答：堅持安全發展、綠色低碳發展，扎實推進油田生態文明建設。

49、油田在大力推進綠色低碳發展進程中有什么新舉措？

答：關注可再生能源利用新動向，開展地熱資源評價，建設污水余熱利用示范工程。50、油田推進實施油公司管理體制有哪些要求和措施？

答：實現管理集約化、生產專業化、運營市場化、服務社會化、操作項目化、資源最優化，推進油田向油公司方向邁進。探索內部專業化整合、專業化服務、專業化發展，完善內部市場化機制。

51、油田推進流程制度體系建設的措施是什么？

答：重塑以“崗位責任制”為核心的制度體系和工作流程。

52、油田加快推進“四化”建設的措施是什么？答：抓好示范區建設，探索不同油藏類型建設模式。推進工業化與信息化深度融合，加快“智慧油田”建設進程。53、2013年油田開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動的主要要求是什么？

答：結合“學鎮海、學安喜”和“比學趕幫超”活動，重新認識自身潛力和優勢，找差距、明方向、立目標、定措施。

54、油田著力推進一體化發展的主要要求是什么？

答：優化整合配置資源，使勞動用工、水電、培訓等資源，在更大范圍內發揮最佳效應。板塊間以經濟為紐帶、以合同為契約，構建以優質優價、優速優價、高端特價為導向的運行機制和考核體系。

55、采油廠機關整治“庸懶散奢”專項活動的目標是什么？

答：努力實現機關作風明顯改善、工作能力明顯提升、服務水平明顯變化、工作效能明顯增強、基層滿意度明顯提高，確保采油廠各項目標任務圓滿實現。

56、采油廠機關整治“庸懶散奢”專項活動的重點是什么？ 答：治庸提能力，治懶增效率，治散正風氣，治奢順民心。57、2013年采油廠完善基層創建動態管理機制的措施是什么？ 答：建立“基層基礎資料網上數據庫”，激發基層黨支部的創造活力。

58、采油廠制訂大學畢業生跟蹤培養計劃的措施是什么？ 答：建立“成長期輔導員”制度，促進大學畢業生快速成長。

59、采油廠完善班組長選拔、培養、管理機制的措施是什么？ 答：建立“班組長人才庫”，為優秀職工、新員工成長拓寬空間。

60、采油廠嚴格落實改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”的具體要求是什么？

答：改進調查研究，精簡會議活動，改進新聞報道，厲行勤儉節約，切實改進作風、文風、會風。61、采油廠持續推進與業務流程梳理相結合的風險防控機制建設的措施是什么？

答：加快預警軟件研發，配套全方位預警措施，嵌入生產管理系統，形成以“項目優化－推進落實－體系構建－防治腐敗”為重點的廉潔風險防控體系。

62、采油廠深化創先爭優評比激勵機制建設的措施是什么？

答：開展黨組織“創先爭優”況賽和黨員“爭旗奪星”競賽，加強先進基層黨組織、優秀黨員責任區、黨員示范崗等典型選樹，推動創先爭優常態化長效化。63、黨的十八大報告明確大會的主題是什么？

答：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。

64、黨的十八大進一步確立了黨的行動指南是什么？答：把科學發展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道確立為黨的行動指南。

65、黨的十八大報告從哪幾個方面充實和完善了全面建成小康社會的目標？

答：一是經濟持續健康發展，二是人民民主不斷擴大，三是文化軟實力顯著增強，四是人民生活水平全面提高，五是資源節約型、環境友好型社會建設取得重大進展。66、席秀海在油田七屆一次職代會上強調黨建思想文化工作時指出，要落實好集團公司黨建工作“兩個文件”，這“兩個文件”指的是什么？

答：兩個文件指的是《關于進一步加強和改進新形勢下企業黨建工作的指導意見》、《黨建工作考核試行辦法》。

67、油田今后一個時期要以“四化”建設為突破口，走油公司發展之路，“四化”建設指的是什么？答：標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升的“四化”管理模式。

68、油田今年要重點開展哪五項工作，推進“四化”建設有新突破？

答：一是調制度，二是壓層次，三是市場化，四是內部專業化，五是管理效益最大化。69、油田實施“十百千”工程的主要內容是什么？ 答：，即采取十項技術或措施規范扶持改制企業，改造提升百個基層隊、站、庫、所，幫扶千戶低保、困難家庭，使廣大員工群眾共享油田發展成果。

70、集團公司提出的發展目標是什么？答：建設世界一流能源化工公司。71、油田的發展目標是什么？答：打造世界一流，實現率先發展。

72、油田的發展戰略是什么？答：資源戰略、市場戰略、一體化戰略、綠色低碳戰略。73、油田的發展路徑是什么？

答：做大油氣主業，做強專業板塊，做優礦區服務，做實油地合作。

74、一季度，采油廠各單位、各部門圍繞提升發展質量和效益，在“辦法再創新”上進行了哪些有益探索？

答：用電項目組采用置換方式優化配置油井變壓器，年節電15萬KW.h;污水一體化治理項目組實施限液生產、不穩定采油等措施，實現了污水回灌量的下降;熱采一體化運行項目組將原來的“123”模式優化為“141”模式，實現當天轉場當天啟爐;準備大隊變全天“一班倒”為“兩班倒”的運行機制，提高了修復質量和速度。

75、一季度采油廠在促進干部作風轉變上實施了哪些具體措施？ 答：制定了《科級以上領導干部改進作風、密切聯系群眾實施辦法》，在兩級機關中開展“庸懶散奢”治理活動、“轉觀念、強素質、提質量、創一流”主題實踐活動，促進了干部作風轉變。76、采油廠當前和今后一個時期工作的中心任務是什么？確定的工作主線是什么？

答：提質量、增效益是當前和今后一個時期工作的中心任務。確定了“拓資源、調結構、提質量、增效益”的工作主線。

77、采油廠創新體制機制，加快轉變發展方式，要拆除的“三堵墻”是什么？

答：一是要拆除采油廠與社區之間的墻，實行采油廠、社區一體化管理，智力、人力、財力、物力統籌配置;二是要拆除部門之間的墻，實施業務流程管理，形成一個部門牽頭，多個部門協同配合的良好局面;三是要拆除單位之間的墻，打破系統、單位的界限，一體化、市場化運作，實現資源資產的高效利用。

78、一季度工作會議上，采油廠明確要進一步增強改革管理意識，提升發展質量效益要抓好哪幾個方面？

答：要在精細經濟運行上抓提升，要在變革生產組織上抓提升，要在完善安全環保健康舉措上抓提升，要在一體化管理服務上抓提升。79、2013年采油廠進行季度排名重點選擇的效益、質量指標是什么？

答：季度排名單位分為三類：一類單位（油藏經營管理區）排名指標共8個，分別為交油氣量、開發注水量、自然遞減率、維護作業頻次、注水層段合格率、措施有效率、百米噸液耗電、計量輸差；二類單位（作業大隊）排名指標共5個，分別為綜合返修率、維護井占井周期、操作成本、計劃完成口數、措施有效率；三類單位（集輸注水大隊、熱采大隊、特車大隊、準備大隊、水電大隊、監測大隊）排名指標共3個，分別為操作成本、綜合能耗和單項指標。

80、采油廠規范管理，嚴格管控，堅決杜絕違規行為的制度措施是什么？

答：繼續推進內控管理向基層延伸，強化業務有序運行，著力加強資產全過程管理，完善誤餐費集中核算模式，建立人力資源SAP-HR系統的上線運行辦法。81、采油廠和社區積極探索一體化發展之路的基本構想是什么？

答：把思想統一到“合心興油、合力建家”的認識上，形成了“決策部署合商合議、人力資源合智合作、礦區建設合建合管、重大活動合辦合誼、對外協調合心合力”的基本構想。82、采油廠強調必須增強“爭、創”意識的具體要求是什么？

答：緊緊圍繞“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動，深入查找差距和不足，研究制定保障措施，組織開展好“提質增效、爭創一流”勞動競賽。要樹立“完成基本目標只是底線，完成奮斗目標才是水平”的意識，敢于同好的比、高的比、強的比，真正拿出一流的素質作風、一流的管理技術、一流的指標業績。

83、為紀念中國石化成立30周年，集團公司在全系統組織開展的活動是什么？ 答：在全系統組織開展“憶傳統、愛企業、創一流”專題教育活動。84、開展“憶傳統、愛企業、創一流”教育活動的目的是什么？

答：引導廣大干部員工了解歷史、銘記歷史，不斷增強自豪感和自信心，更加熱愛企業、忠誠企業，立足崗位爭創一流業績。

85、開展“憶傳統、愛企業、創一流”專題教育活動要與哪些活動做好結合？

答：要與開展“中國夢”的宣傳教育緊密結合起來，引導廣大干部員工把個人夢想融于實現中華民族偉大復興的“中國夢”之中，爭當實踐“中國夢”的排頭兵;要與開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動緊密結合，引導干部員工瞄準先進，不斷超越，為企業發展建功立業。86、采油廠作為集團公司開發板塊質量管理體系建設試點單位，在質量管理體系運行上開展了哪些工作？

答：一是印發《孤島采油廠質量管理體系建設實施意見》，二是開展多層次質量管理體系培訓，三是梳理、識別、優化廠級和三級工作流程，四是以業務流程為綱梳理制度、標準、記錄等文件，五是編寫質量管理手冊和流程文件。

87、采油廠明確的質量管理的方針是什么？ 答：采油廠質量方針為：“質量永遠領先一步，為油田負責一輩子”。

“質量永遠領先一步”是指以ISO9000族質量標準為基礎，結合過程管理方法，明確從業務、流程到節點的質量目標、質量標準和質量責任，將質量管理和控制要求融入油田勘探、油氣開采、工程建設、物資管理、設備運行等生產經營建設的全過程，使采油廠生產經營管理等各項工作均達到中石化一流水平。“為油田負責一輩子”是指強化和樹立“大質量”理念，積極營造質量文化，全體員工要以高度負責任的態度對待油田開發過程的每一個環節，全身心地投入油田的開發建設，管理好、經營好所轄油田，實現高質量發展，延長油田生命周期，提高油田采收率。88、實現采油廠“質量領先一步”的質量方針的保障措施是什么？

答：為實現這一方針，一要切實加強管理，提升質量保障水平；二要加快科技創新，提高油田開發經濟效益；三要建設質量文化，推動全員參與質量工作；四要強化職業道德，遵章守紀愛崗敬業，從而為實現“樹孤島品牌，建百年油田”的愿景目標而努力奮斗！89、采油廠質量管理體系的“三個”主要文件框架是什么？ 答：采油廠的質量管理體系文件是由《質量手冊》、《程序文件》、《作業性文件》三大主要文件組成。

90、采油廠質量管理體系運行的基本內容是什么？

答：采油廠質量管理體系運行的基本內容歸納為黨建工作、干部管理、用工管理、薪酬管理、油藏管理、企業管理、績效考核等96項業務以及437項工作流程，基本上涵蓋了采油廠開發生產、經營管理等工作的全部內容，形成了一個完整的質量管理體系。91、加快建立勝利油公司管理模式的舉措是什么？

答：做好頂層設計。盡快完善《勝利油田推進實施“油公司”模式框架方案》。加大試點力度。對新采油廠及新上項目，通過優化資源配置，完全按照油公司模式運行，持續推進。按照“整體設計、深入調研、剖析總結、試點運行、先易后難、分步實施”的原則逐步推進。92、油田積極實施固定資產、人力資源的優化配置的舉措是什么？

答：統籌協調管理，確保固定資產的最優化配置。合理調整挖潛，確保人力資源的最優化配置。93、2013年采油廠進行季度排名重點選擇的效益、質量指標是什么？

答：季度排名單位分為三類：一類單位（油藏經營管理區）排名指標共8個，分別為交油氣量、開發注水量、自然遞減率、維護作業頻次、注水層段合格率、措施有效率、百米噸液耗電、計量輸差；二類單位（作業大隊）排名指標共5個，分別為綜合返修率、維護井占井周期、操作成本、計劃完成口數、措施有效率；三類單位（集輸注水大隊、熱采大隊、特車大隊、準備大隊、水電大隊、監測大隊）排名指標共3個，分別為操作成本、綜合能耗和單項指標。

94、采油廠規范管理，嚴格管控，堅決杜絕違規行為的制度措施是什么？

答：繼續推進內控管理向基層延伸，強化業務有序運行，著力加強資產全過程管理，完善誤餐費集中核算模式，建立人力資源SAP-HR系統的上線運行辦法。

95、采油廠和社區積極探索一體化發展之路的基本構想是什么？

答：把思想統一到“合心興油、合力建家”的認識上，形成了“決策部署合商合議、人力資源合智合作、礦區建設合建合管、重大活動合辦合誼、對外協調合心合力”的基本構想。96、采油廠明確的質量管理的方針是什么？ 答：質量永遠領先一步，為油田負責一輩子。97、中國石化總公司是什么時間成立的？

答：1983年7月12日，中國石化總公司在北京正式成立。98、1986年，中國石化總公司在總結成立3年以來的經驗中首次對石化企業精神進行了總結提煉，首次提出的石化企業精神是什么？

答：愛我中華，振興石化

99、石油石化兩大集團公司的重組時間是什么，標志著什么？

答：1998年7月，中國石油化工集團公司、中國石油天然氣集團公司正式組建成立，標志著我國石油石化工業又跨入了一個新的發展階段。100、兩大集團公司重組的重大意義是什么？

答：組建石油、石化集團公司是深化國有企業改革、發展石油石化工業經營管理體制的重大舉措，一是實現了石油、石化上下游一體化。二是實現了產銷、內外貿一體化。三是實行政企分開，兩大集團公司不擔負政府行政職能，成為經濟實體，有利于進入市場與國外大公司競爭。四是重組后的石油、石化兩大集團公司，在經營業務上各有側重，保持各自的優勢和特點，雙方以合作為主，又存在競爭。五是有利于石油、石化、化工等中小企業的結構調整。101、中國石化集團公司重組改制上市的時間及過程是什么？

答：2000年2月28日，中國石油化工股份有限公司在北京正式成立。重組改制上市工作大體分為四個階段：第一階段是籌備階段，從1998年底到1999年7月，研究制定整體重組改制上市初步方案。第二階段是方案實施階段，從1999年7月到2000年2月，標志是中國石化股份公司正式成立。第三階段是上市準備階段。第四階段是路演推介上市階段，標志是中國石化股票在海外發行上市取得成功。

102、中國石化切實加強石油工程工作的舉措是什么？

答：2010年3月，在原油田企業經營管理部的基礎上成立石油工程管理部，進一步加強了石油工程總部層面專業化管理，初步形成了總部層面專業化、企業層面一體化，具有中國石化特色的石油工程管理模式，為加快石油工程業務發展提供了保障。

第二篇：形勢任務教育演講稿

端正心態

調整狀態

稿件提供：曹廣海

演講：張朋

由于受國內外經濟形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴峻。煤炭經營狀況不佳，主要產品銷量、售價出現下滑，銷售收入、利潤下降。形勢逼人，市場逼人，嚴峻的形勢已經把我們逼到了懸崖邊上。在如此嚴峻的形勢面前，我們應該怎么辦？面對危機和企業發展困境，迫切需要廣大職工立即行動起來，端正心態、調整狀態，積極作為，以實際行動為轉方式、調結構做出貢獻。

端正心態、調整狀態，是我們應對危機挑戰的首要任務。心態決定狀態，在當前特殊困難時期，端正心態，把狀態調整到適應形勢發展和企業需要的角度上來，就顯得尤為重要。當前，要及時把心態調整到適應企業應對危機的要求上來，把狀態調整到積極應對危機挑戰的軌道上來。國內煤炭行業徹底告別“黃金十年”，煤炭價格回落，煤企利潤縮減。在如此嚴峻的形勢面前，怨天尤人不能解決任何問題，被動等靠市場好轉也不現實，我們要把命運掌握在自己手中，就必須咬緊牙關、堅定信心向前走。

廣大干部職工要充分認清我們所面臨的嚴峻形勢，按照公司領導要求，進一步加大工作力度，從我做起，從端正心態做起，以良好的精神狀態迎接困難與挑戰。當前，要擯棄三種心態：

一是“打工仔”心態。部分職工仍然程度不同地存在著干活就要拿錢的舊觀念，要樹立“保證效益才能保證收入”的新觀念。

二是“旁觀者”心態。部分職工認為企業遇到困難，是領導的事，自己只是工人，人微言輕責任小。

三是“等靠”心態。遇事等著領導定、凡事依靠企業辦，工作主動性不強，態度不積極，能過且過，端正心態的目的是調整狀態，必須盡快把精神狀態和工作狀態，調整到適應形勢發展的軌道上來，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，不斷解放思想，更新觀念，創新思維，以雷厲風行、疾慢如仇的工作作風，自覺改善心智模式、行為方式和工作方式，在轉方式、調結構中貢獻我們的聰明才智。

扎實開展主題系列活動，立足崗位、全面對標，迅速掀起對標、創標、超標的群眾性活動高潮。廣大干部職工圍繞主題積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的活動，職工立足崗位發揮作用、恪盡職守貢獻才干，在與企業共克難關、共同發展中展現自身的價值、活出生命的意義，已成為思想政治工作融入中心、發揮優勢、凝聚力量、推動發展的重要實踐活動。

扎實開展降本增效活動，以實際行動為企業扭虧增盈貢獻力量。對于廣大職工而言，我們只有立足崗位，為高煤做好三種人：

一是做好理財人。每一個崗位都關系著高煤的經營水平與運營績效，每一名職工都掌握著高煤的一些設備，如何更好地發揮自己手中設備與工具的最大效能，取決于廣大職工的認識水平與操作技能。只有通過我們科學合理的組合與使用，才能為高煤度難關戰危機發揮出最大作用。

二是做好守財人。每個崗位、每名職工都使用著高煤的財產，守好這些財產，不浪費、不發生跑冒滴漏，做到人走燈滅、不浪費一度電；隨手擰緊水籠頭，不浪費一滴水等，都是我們責無旁貸的現實責任。

三是做好招財人。以主人的姿態，在執行公司決策中不走調，在貫徹落實中不走樣，進一步提高自己的執行力，使公司在應對危機直面挑戰過程中的決策部署真正變成廣大干部職工的具體行動，在做好本職工作中降本增效；積極出謀獻策，群策群力降本增效；開展群眾性經濟技術創新活動，在創新性工作中降本增效。通過每一名職工扎扎實實的工作，保證挖潛增效目標一定會實現。

困難又一次考驗著我們每一位高煤人，但我們應當看到，有堅強有力的公司黨政領導班子，有特別能戰斗的干部職工隊伍，我們一定能戰勝困難，打贏安全生產攻堅仗，為高煤的發展交出一張滿意的答卷。

第三篇：形勢任務教育心得體會

形勢任務教育學習心得體會

為了使廣大職工充分認清當前形勢，準確判斷單位當前面對現狀，我單位各戰線組織召開了形勢任務教育動員大會，隊里形勢任務教育等各種教育學習，形勢動員大會上鄭礦長給我們講解了當前的國際和國內形勢，并進一步深入講解了當前我們集團所面臨的緊張形勢，并鼓勵大家在這樣的嚴峻形勢下，堅定信心，齊心協力共度難關，通過這些學習，我深刻的認識到以下幾點：

1、當前，我們正處在不斷變化的工業生產形勢，放眼全國，煤炭行業出現了嚴重的產能過剩，集團效益不斷下滑，對我們的效益有了明顯很大的影響，我們煤炭產業由于前期投入，擴產，產能在近幾年集中釋放，造成產能過剩，煤炭滯銷，我們集團采取了多種措施緩解當面壓力，以確保集團效益和職工收入。

2、面對這樣的嚴峻的形勢，我們每個人都要為此出一份力，以應對當前形勢，我們要從節約成本開始，節約井下生產每一樣材料，不浪費，抓好現場施工質量，杜絕生產的多次投入，降低我單位生產成本，做到安全生產，以確保單位生產效益。

第四篇：形勢任務教育報告

凝聚合力 感恩奉獻 思危奮進

——鑫磊煤業形勢任務教育材料

在形勢任務主題教育中，我們制定了活動方案，分“學習動員、教育宣講，效果檢驗”三個階段。在學習動員階段，利用周一例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓每名干部都清楚開展主題形勢任務教育活動的目的和意義，并將《形勢任務教育宣講提綱》印發到各單位，組織職工學習。通過制作宣傳圖板張掛在顯著位置，對鑫磊煤業所取得的顯著業績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統一思想、堅定信心，樹立企業發展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即在形勢任務教育大會上處領導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清實情、局情、處情，講透煤礦發展確定的工作新目標，講明煤礦在發展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統一到“企業靠我發展，我靠企業生存”上來，把干勁調動到“安全生產，提高煤礦效益”上來，把行動落實到“立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務教育的宣講內容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到70%，從考試結果看，應知應會的內容都能基本掌握。

一、組織上保證，制度上落實，營造主題教育的良好氛圍

在集團公司發出關于開展“形勢、目標、責任”主題教育的統一部署后，我礦黨委首先把落實這項活動作為貫徹落實集團公司一系列會議精神，全心全意依靠職工謀求生存發展的一次集中思想發動，并作為統一干部職工思想，明確目標任務，完成全年各項工作的重要途徑來抓，成立了由黨政主要領導任組長，黨委副書記、工會主席任副組長的主題教育領導小組，加強對主題教育的組織領導，并由公司黨政具體負責組織，基層黨、政、工、團積極配合，共同抓好這項活動。同時黨委專門下發文件對主題教育進行了安排，使主題教育當時在全公司全面展開。

二、突出教育重點，領導帶頭，分層次進行學習宣講在主題教育中，我們以基層為主，以黨員干部為重點，采取上下結合、點面結合、集中與分散相結合的方法，由領導帶頭，分層次對干部職工廣泛進行形勢目標責任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。

一是領導干部帶頭學。進一步強化干部中心組學習制度，制定了具體的考勤和考核辦法，促進了干部的政治理論學習，每月組織中心組學習。在此基礎上，公司黨政班子成員分片負責，深入基層隊站，與職工面對面宣講。

二是組織職工一起學。通過召開大會、職工大會和中心組學習會等形式，積極宣傳集團公司工作會議精神，公司職代會精神以及指示精神等內容，結合當前面臨的挑戰與機遇，開展了“講形勢、講目標、講難點、講優勢、講責任”的五大講活動。教育職工群眾做到“三個明確”：明確工作目標，明確所處位置，明確崗位職責；達到“兩個創造”：創造崗位業績，創造良好效益；實現“一個目標”：實現全年安全生產經營目標。達到了用優勢增強信心，用目標凝聚人心，用責任增添動力的目的。

三是安排專人輔導學。在主題教育中，公司黨政辦安排專人對面臨的形勢和任務，存在的機遇和困難向干部職工進行宣講。對職工進行主題教育宣傳。同時還開辟了學習專題、專欄，加強輿論引導，加大宣傳力度，對活動的深入開展起到了推動作用。

四、突出活動主題，注重活動實效，促使主題教育落到實處通過“凝聚合力 感恩奉獻 思危奮進”主題教育的開展，干部職工的觀念進一步更新，主人翁意識顯著增強，促進了煤礦的全面建設，確保了各項生產經營任務的完成。

一是重實干、講發展的意識明顯增強，推進了煤礦做大做強。二是市場意識、競爭意識明顯增強，促進了公司的經營工作。三是人心思穩、人心思干的氛圍形成，營造了隊伍穩定的良好局面。

當前，由于受國內外經濟形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴峻。進入三季度以來，集團經營狀況不佳，主要產品銷量、售價出現下滑，銷售收入、利潤下降。

面對企業發展的嚴峻形勢，讓我們認識到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業的員工，我們要認清形勢，正視困難，堅定信心，積極應對，與企業同呼吸共命運。

過緊日子，我們要堅定信心。一個企業在前進和發展的過程中，絕對不是一帆風順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗，會有高潮和低谷。當遇到低谷時，有些人會產生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難面前怯弱的表現，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現企業平穩發展。工作中，各單位領導干部要以身作則，以自身過硬的作風影響帶動感召職工戰勝困難；要充分發揮團隊活力，激發職工昂揚向上、勇于拼搏的頑強斗志；要全面準確掌握職工思想動態，召開班組座談會，化解職工思想矛盾；各級領導干部要深入一線，掌握第一手資料，對重點區域實施重點安全監管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動為契機，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。工作中，我們更要進一步增強執行力、凝聚力和戰斗力，以拼搏奮進精神、超常規的工作狀態推進各項工作。

過緊日子，我們要明確目標。面對嚴峻的形勢，我們要有充分的思想準備，采取積極的應對措施，最重要的是我們要有明確的目標，就是在開展各項工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標和努力的方向。我們要認真貫徹落實集團部署，認清形勢，堅決執行，強力推進“三基三抓一追究”，嚴管理，保安全。結合我礦實際情況，要重點抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進我礦安全發展。堅決杜絕零星事故發生，努力實現“三零”目標。

過緊日子，我們要精打細算。過緊日子，簡單地說就要勤儉節約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應對嚴峻經營形勢，礦及時調整了生產經營策略，同時制定了新的成本指標，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局面，堅決完成成本目標。要加強銷售和煤質管理，加強資金管理，從嚴控制資金支出。要優化系統，創新創效，節支降耗。在攻克難關中，要以不達目的誓不罷休的勁頭兒，堅決實現既定的各項目標。讓我們以與企業風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼 搏精神，從我做起、從崗位做起、從現在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，努力戰勝嚴峻的市場挑戰。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為職工，我們絕大多數人可能會一輩子依賴于這個企業，企業是我們的家，是我們賴以生存發展、實現人生價值、成就理想和抱負的平臺。我們應該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業里。企業靠員工發展，員工靠企業生存。在推進企業跨越發展的歷程中，我們每名職工都為企業盡職盡責盡智，努力奮斗過。同時我們也享受到了企業的發展成果，我們得到的實惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會以更加良好的心態投入到工作中。作為領導干部，常懷感恩之心，就會謙虛謹慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領職工努力為企業作貢獻。作為普通職工，常懷感恩之心，就會滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當成事業來做。作為一個人，常懷感恩之心，就會與同事和諧共處、同心協力，就會善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業給了我們成長發展的平臺，我們應全身心回報企業。當前，在生產條件較差、生產準備任務繁重、安全管理重點多、安全控制難度較大、經營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產形勢的持續穩定。

通過主題形勢任務教育活動，干部職工進一步堅定了科學發展、構建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發了全體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。

同時我們公司利用典型示范教育，激發員工為企業做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽，七一對我礦優秀黨員干部職工進行表彰。尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務教育扎實有序的開展。

此次活動職工參與面達100%，活動中我們采取了邊動員、邊學習、邊宣講、邊獻策、邊實踐的方式，有效地調動了職工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達到了五個明確：即明確了局處的內外部形勢，從而得知外部市場環境不是很好,明確了”發展是第一要務，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩定壓倒一切“的精神要義；明確了在這難得的歷史發展機遇中個人應當擔負的職責和重任，始終保持良好的精神狀態；明確了實現創新管理、加快企業發展的步伐；明確了我礦下一步的發展思路、工作任務及奮斗目標。通過這次的形式任務教育，層層傳遞壓力，層層落實責任，激發了廣大干部職工的積極性和創造力，形成了”貢獻不在大小，盡力了就好"這樣一個人人講奉獻、人人為企業發展盡心盡力的良好氛圍。

困難又一次考驗著我們每一位鑫磊人，但我們應當看到，有堅強有力的礦黨政領導班子，有特別能戰斗的干部職工隊伍，我們一定能戰勝困難，打贏安全生產攻堅仗，為企業的發展交出一張滿意的答卷。

第五篇：形勢任務教育心得體會

形勢任務教育心得體會

3月30日，公司組織全體機關和業務部室工作人員開展了形勢任務教育學習活動，宣講了新形勢下公司2017年各項工作部署安排。面臨公司目前的嚴峻形勢，作為一名機關干部我深感責任重大。

一要樹立堅定信心，時刻保持清醒頭腦。面對新形勢新挑戰，一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信在公司領導的正確帶領下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標。

二要珍惜當下工作機會，嚴格要求自己。作為一名機關干部，一定要發揚忠于職守、愛崗敬業的勤奮精神，不斷補充業務知識，提高自身處理問題、解決問題的能力，為公司全面完成各項任務目標貢獻力量。

三要立足自身崗位實際，不斷提高自身工作效能。在日常工作中，要結合自身業務工作內容，節支創效，提高工作效率，充分發揮一個黨員和專業技術人員的導向作用，保證任務完成質量，以“嚴、細、實”的工作作風做好自己的本職工作。