第一篇：企業內部如何自行開展企業文化問卷調查

企業內部如何自行開展企業文化問卷調查

標簽： 企業價值觀 企業文化 新優勢 企業文化問卷 企業文化落地

新優勢企業文化咨詢機構首席顧問孫健耀博士：

首先，我要強調的是：由于眾所周知的原因，愿意發表真實的意見和看法是企業文化調查能否達到預期效果的基本保證。很多企業的網絡功能很發達，員工對“匿名”同樣心存疑慮，但是，我這里還是針對性回答，問卷設計的原則。

在設計問卷調查時，我們應該把握以下幾點:

第一，明確企業文化不是孤立的，它存在于員工的思想和行為、公司的制度和經營管理行為之中，因此，企業文化調查說到底就是企業經營管理現狀和問題的調查；

第二，要想完整了解一個公司的企業文化，必須內外兼顧只是單純對員工進行調查，難以得出企業文化的完整評價，外部也很重要，包括企業的主管部門、上下游合作伙伴等等相關利益體。

因此，問卷設計應該分成幾類；

1、員工對企業現有企業文化理念的認知程度

2、員工群體的價值觀取向（注：不同層級、不同系統的員工會有一定的差異性）；

3、員工對公司制度導向的評價，特別是對那些制度條款存在不同意見；

4、員工對公司管理氛圍的評價；

5、員工對企業領導者和各級管理者行為的評價；

6、員工對企業對內管理和對外合作經營行為的評價大致這六個方面的內容。

但是，要記住，如果要想客觀評價本公司的企業文化，僅靠問卷調查是遠遠不夠的，需要根據問卷統計分析的結果，配合其他調查手段進行深入了解和剖析。最有效的方法是員工一對一訪談，了解情況，也不能完全聽信于問卷調查的結果。

問卷設計一定要緊扣經營管理實際所有問題要盡可能涵蓋企業經營管理的方方面面，但重在人才激勵和品牌建設。要想不流于形式，還有一項工作非常關鍵那就是，盡可能消除員工的疑慮和戒備心。如何消除呢？ 首先是明確承諾！在問卷的填寫說明上，明確作出承諾在集中填寫問卷的會議上，公開承諾； 其次是規范程序所有問卷只用于統計分析之用不會對號入座程序上，要確保只有一個專門部門有權經手問卷并對該部門人員有明確的紀律要求另外，問卷最終要銷毀。成果是那份分析報告，其他都沒價值。記住，員工可以相信你一次但不會相信你第二次，尤其對于企業文化管理部門而言。我一直在談，企業文化管理部門不是權力部門，但應該成為權威部門。權威從何而來？一是你的專業，二是你的信譽。坦率的說，當報告足以真實反映客觀現狀之后，原始數據已經沒有任何價值了，企業的檔案庫也沒那么大。說白了，如果不是想窺探，誰還會去翻這堆資料。

第二篇：企業文化問卷調查

廈門中鐵建設有限公司 企業文化建設問卷調查

調查目的：我公司正在籌劃制作公司畫冊，需盡快提煉公司企業文化理念。請各位領導及廣大員工深入思考對廈門中鐵理念文化的理解，提出對企業文化建設的意見和建議，為廈門中鐵文化的挖掘、提煉、總結、再造提供基礎，以明確我公司企業文化建設的方向。

調查時間：2006年4月28日前完成 調查對象：各位領導及廣大員工

調查匯總：（可從公司網站“文件下載”處下載填寫）請大家將調查結果匯總到公司綜合辦公室林榕龍處（電話：0592--5550129；傳真：0592--5553929；郵箱：linronglong@tom.com）

前言：

企業文化是企業員工的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和。它作為企業實踐的結果，又影響企業未來的實踐。企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因和深厚的文化底蘊攸關，而且優質的產品、精明的服務也往往產生于深厚的文化底蘊。中國著名企業家張瑞敏在99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗時就說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”因此，企業文化建設成功與否，將影響企業的全部工作，決定企業中的全體成員的精神面貌和整個企業的素質、行為和競爭能力。2006年2月16日，局集團公司孟喬然總經理在局集團2006年工作會上的報告指出：“沒有文化的企業是沒有生命力的，企業文化建設是更高層次的管理。各級要站在把企業做優做強做大的戰略高度，從更高層次、更高境界認識企業文化建設的重要作用。要針對22局組建時間不長,成員來自四面八方的實際，使集團公司的企業文化體現“集人所長、海納百川、人本和諧、政令暢通、誠信經營、開拓創新、勇爭一流”的核心思想靈魂。今年是總公司企業文化建設年，集團公司將制訂《企業文化建設實施細則》，要以現場文明施工為形式、以建設標準化工地為載體,全面導入總公司CIS企業識別系統，拉開企業文化建設序幕，打造項目文化，推進企業文化落地，用文明施工、標準化工地，展示22局的特色,塑造22局的形象,體現22局的文化,打造22局的品牌。各單位要高度重視，組成專班人馬，黨政工團齊心協力，齊抓共管，把企業文化建設、“三標一體”實施、標準化工地建設、質量信譽評價四項工作有機融為一體，互為條件，互相促進，一抓到底，確保年內抓出成效。”

作為三公司的廈門中鐵建設有限公司，打造具有“中鐵”系統傳統意識、又切合自身實際、富有創意的企業文化，使企業文化建設跟上公司快速發展的步伐，營造良好的發展氛圍，時機已經成熟，且刻不容緩！

有鑒于此，懇請公司上下各位同仁切實提高企業文化建設的思想意識，聯系公司實際，深刻總結和思考，以滿腔的熱情，關注公司的企業文化建設。為此，有了此次《廈門中鐵建設有限公司企業文化建設問卷調查》——

《廈門中鐵建設有限公司企業文化建設問卷調查》

（按以下內容填寫您所倡導的廈門中鐵文化，可以是總結或倡導，可以闡釋。）

一、廈門中鐵使命：

（企業發展重大的任務或責任）

二、企業精神：

（企業精神是企業的靈魂，是企業全體員工的共同心聲，是企業宗旨、企業作風、企業經營方針和企業質量方針的集中體現，是企業生存、振興和發展的精神動力。）

三、核心價值觀：

（核心價值觀是指導企業上下形成共同行為模式的精神元素，是企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工必須信奉的信條。）

四、中鐵作風：

（企業作風是企業全體員工在工作實踐中積累的一種精神風貌。它是企業精神的外在顯示，是企業員工價值取向在工作中的具體體現。）

五、經營理念：

（指導企業發展、壯大的基本方針）

六、中鐵人信條：

（作為中鐵一員所信奉的格言）

七、人才理念：

八、質量理念：

九、分配理念：

十、對企業文化理念提煉及企業文化建設有何其他建議和意見？

填寫人：

調查時間：二○○六年

月

日

附

1、中鐵二十二局集團有限公司企業文化

企業精神： 誠信 創新 發展 卓越

經營宗旨：

信守合同 質量第一 用戶至上 為民造福

質量方針：

永恒追求更好 向客戶提供滿意的優質產品

經營方針：

適度規模 精耕細作 區域經濟 內聯外合 多元發展 誠信經營環保方針：

保護環境 關愛綠色 致力改善 造福人類

附

2、北京中鐵建設集團有限公司企業文化

第三篇：企業文化問卷調查

員工調查問卷（企業文化建設咨詢）

說明：

1.調查問卷的內容包括：

1）個人信息；2）企業現狀；3）企業信念；4）發展方略；5）組織管理；6）員工素質；7）溝通與士氣；8）文化傳承；9）對企業的態度；10）對傳統價值觀的態度；11）對企業文化的了解。2.請您以圈選方式選擇答項。（例如：ABCDE）3.除了題目注明為多選題之外，其余均為單選題。

4.單選題，只能選答一項；而多選題中，請選答2到6項。

5.企業文化建設事關到每個企業人的切身利益，請各位認真對待此調查問卷。

6.希望各答題者敞開心，大膽地將自己的真實想法反映在答卷中。

一、個人信息

1、您在川海工作的時間是多少？

A、6個月以內

B、6—12個月

C、1年——3年

D、3年以上

2、您的文化程度如何？

A、初中

B、高中

C、中專或技校

D、大專

E、本科

二、川海的現狀

1、您認為川海的最大優勢是什么？（備注：多選題）

A、領導遠見卓識，決策能力強

B、員工向心力強、士氣高

C、規模大

D、擁有優秀的人才

E、設備設施先進

F、具有拳頭產品（培訓或學歷）

G、行業品牌優勢

H、經濟實力強

I、管理獨特、水平高

J、具有良好的企業文化建設基礎

K、創新意識強

L、其他

2、您認為制約川海發展的主要因素有哪些？（備注：多選題）

A、管理效率比較低

B、制度不健全

C、思想觀念轉變比較慢

D、管理粗放，且不規范

E、員工素質有待提高

F、成本意識比較薄弱

G、產品（培訓與學歷）研發能力不足

H、市場開發強度不足

I、形象宣傳與推廣力度不夠

J、缺乏系統、先進的企業文化

K、缺乏高質量的管理人才

L、缺少團隊學習的氛圍

M、競爭與危機意識比較淡薄

N、其它

3、您認為川海在哪些方面急需提高與改善？（備注：多選題）

A、形象塑造與品牌建設

B、管理模式與管理水平

C、人才建設

D、執行力和戰斗力

E、凝聚力

F、創新精神

G、觀念轉變

H、其它

三、川海信念

1、您認為川海發展的長遠目標應是什么？（備注：多選題）

A、行業旗艦，百年企業

B、樹行業經典，鑄知名品牌

C、企業可持續發展和人的全面發展

D、實施文化管理，全面提升競爭力

E、追求社會效益和企業效益最大化

F、創國際一流的現代化集團公司

G、引領流通行業，塑造美好人生

H、其它

2、您認為川海存在與發展的根本目的是什么？（備注：多選題）

A、崇人興企，經濟

B、創新發展，造福社會

C、教育改變人生

D、以文興企，創造價值

E、著眼人的成長，致力經濟的繁榮

F、至優品質，惠益員工

G、基業長青，傳播文明

H、其它

3、您認為川海應奉行什么樣的管理思想？（備注：多選題）

A、以人為本，與時俱進

B、聚焦目標，精細協調

C、高效率創造高效益

D、優化機制，制度管理

E、結果導向，過程精品

F、優質服務，精益求精

G、全員、全過程、全方位

H、其它

四、發展方略

1、您認為川海在未來5—10年將發展成為一個什么樣的企業？（注：多選題）

A、國內行業一流的商貿流通

B、行業的引領者

C、流通看我川海，川海瞄準世界

D、主業優強、多元發展的大型集團

E、行業專家

F、其它

2、對于川海未來3—5年的發展，您最關注哪些方面的內容？

A、川海向何處發展

B、川海的形象

C、川海的管理

D、人才的評定、培養和選拔

E、川海的經營規模進一步擴大

F、川海的改革方略和相關政策

G、個人收入

H、其它

3、目前川海在開拓各地市場，您認為其意義何在？

A、加快川海的發展速度

B、為穩居行業優勢地位奠定基礎

C、強化川海的品牌

D、優化管理，提升服務品質

E、強化“核心”，打造絕對競爭力

F、為多元化擴張儲備能量

G、追求規模經濟

H、其它

五、組織管理

1、您在工作中是否受人尊重？

A、非常受尊重

B、比較受尊重

C、受尊重

D、不受尊重

E、不知道，也沒想過

2、您所在的部門對員工的評定是否有一套客觀標準？

A、有，而且不錯

B、沒有

C、不知道

D、有，但不科學，不利于人才的評定與選拔

3、您認為目前川海的組織管理屬于哪幾類？（備注：多選題）

A、現代的、科學的B、扁平化的 C、制度化、程序化

D、落后的、低效的 E、以人為本，尊重員工、客戶及合作者

F、隨意的

G、高效運轉

H、決策與執行脫節

六、員工素質

1、您認為員工的合理化建議是否受到重視？

A、很受重視

B、受重視

C、一定程度上

D、不受重視

2、您認為目前川海員工的整體素質是否能適應未來川海發展的需要？

A、能適應

B、不能適應

C、不太適應

D、差距很大

E、不知道

3、目前川海員工的素質，您認為哪些方面還需要提升？（備注：多選題）

A、凝聚力和向心力

B、學習力與技能

C、創新精神

D、溝通能力

E、追求與進取精神

F、團隊合作精神

G、工作效率與靈活性

H、思想觀念的轉變

4、作為川海的員工，您是否有強烈的自豪感？

A、有

B、時而有

C、沒有

D、不知道

七、溝通與士氣

1、您是否清楚川海日常發生的大事？

A、清楚

B、不很清楚

C、不清楚

2、平時您了解川海各類信息主要的渠道是什么？（備注：多選題）

A、會議傳達

B、文件通告

C、同事傳達

D、宣傳欄

E、其它

3、您認為川海現有的文化活動（含：員工教育培訓、業余生活等）足夠嗎？

A、足夠

B、不太夠

C、不夠

D、不清楚

4、如果不夠，您認為還需要增加哪類活動？

A、教育培訓

B、交流溝通

C、外出參加考察

D、技術研討

E、主題教育

F、文體活動

G、其它

5、川海領導在作出有關員工切身利益的決策時，是否征求員工意見？

A、征求

B、經常征求

C、有時征求

D、不征求

6、您認為對重大問題的決策，川海是否遵循有關規定的程序？

A、遵循

B、有時遵循

C、基本遵循

D、不規則遵循

E、不遵循

7、您認為川海領導者最起碼應具備以下哪些條件？（備注：多選題）

A、創業精神

B、社會責任感

C、民主作風

D、關愛員工

E、企業價值觀信念

F、遠見卓識

G、決策能力

H、堅持原則

I、組織管理能力

J、事業心

8、您為什么在川海工作？

A、生存賺錢

B、工作輕松

C、工作環境良好

D、學習新知識、新技術

E、興趣

F、待遇好

G、為川海的形象與魅力所吸引

H、為了實現自我價值

I、其他

9、您認為川海員工的士氣如何？

A、很高

B、較高

C、一般

D、不太理想

10、您認為如何能更進一步提高川海員工的士氣？（備注：多選題）

A、薪酬合理

B、增強負激勵

C、文化凝聚

D、目標激勵

E、加強溝通

F、增加教育培訓投入，創造學習型組織

G、不知道

H、創造合理的人才評定體系，培養晉升途徑

八、文化傳承

1、您認為川海應該繼承中國歷史文化中的哪些內容？（備注：多選題）

A、經世致用

B、厚德載物

C、以人為本

D、創新求變

E、與時俱進

F、甘于奉獻

G、自強不息

H、其它

2、您認為影響川海文化形成的主要因素有哪些？（備注：多選題）

A、川海的發展歷史

B、市場經濟的發展

C、領導思想與風格

D、政治思想教育

E、中國傳統文化

F、行業文化

G、地域文化

H、其它

3、您認為川海現有文化對川海發展有多大的促進作用？

A、有很大作用

B、有一定作用

C、沒有作用

D、不清楚

4、您認為中國傳統文化對川海文化的影響有哪些？（備注：多選題）

A、仁愛互助、同心同德

B、忠心為國、自強不息

C、講究誠信、取信于人

D、以誠待人、相互尊重

E、知足常樂、隨遇而安

F、做事穩健

G、唯上，盲目服從

H、唯書，因循守舊

I、唯官，等級嚴森

J、其它

九、對川海的態度

1、假如您所在的部門被評為先進集體等，您的態度怎么樣？

A、很高興

B、高興

C、比較高興

D、有點高興

E、無所謂

2、假如您有煩惱是否愿意告訴您的同事？

A、愿意

B、有時愿意

C、無所謂

D、有時愿意

3、當您聽到有人把本企業說得一無是處時，您的態度怎么樣？

A、反駁

B、可能反駁

C、一定程度上反駁

D、基本不反駁

E、不管

十、了解企業文化

1、企業文化是什么？（備注：多選題）

A、企業文化是一個企業在發展過程中形成的以核心價值觀和經營理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者與廣大員工的歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論。

B、企業文化是指在一個企業里，為大家所認可的、做人做事的準則。

C、企業文化的本質特征是以文化人、以人為本和文化主導。

D、建設先進的企業文化，說到底就是做人的工作，即：幫助和引導企業人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。

E、企業的精神支柱和動力源泉。

2、為什么要建設企業文化？（備注：多選題）

A、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要，即：隨著現代市場經濟的發展，企業間競爭已經由簡單的產品競爭向企業管理、企業文化競爭轉移，企業文化成為未來企業的核心競爭力。

B、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢。

C、建設企業文化，增強企業的凝聚力和市場競爭力，是企業生存發展的根本戰略。

D、通過建設企業文化，增強企業活力，是促進企業經濟上新臺階的迫切需要。

E、加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求，即：任何一個現代企業的生存和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。

F、推動企業文化建設，實施“人才強企”戰略，有利于企業營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。

3、企業文化的主要功能有哪些？（備注：多選題）

A、導向功能，即：它指明了企業的發展方向，把企業員工引導到企業所確定的發展目標上來；企業提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉向什么，企業文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規章制度。

B、提升功能，即：先進的文化理念可提高企業形象的美感度、知名度，增加企業品牌品牌的附加值。

C、凝聚功能，即：被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，并對企業合作伙伴和客戶產生巨大吸引力。

D、激勵功能，即：崇高的企業文化會產生一種巨大的推力，讓員工有盼頭、有奔頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，激發客戶的信心。

E、穩定功能，即：優秀的文化具有著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的作用，從而使正確的理念“一統天下”，促使企業有序、平穩而有力的運行。

F、潤滑劑功能，即：由于企業文化倡導溝通、員工參與管理、團結互助，營造充滿愛心與團結互助精神的文化氛圍，因此優秀的文化能促使企業內部關系和諧，員工不因利益關系及個人習慣愛好的不同而發生矛盾。

4、關于品牌與企業文化的關系，您認為下列哪些說法是正確的？（備注：多選題）

A、品牌的背后就是企業文化。

B、文化與品牌聯系密切，品牌的一半是文化，品牌的內涵是文化，品牌也屬于文化價值的范疇。

C、品牌包含著文化，品牌以文化來增強品牌附加值。

D、文化支撐著品牌的內涵，品牌展示著其代表的獨特文化魅力，文化與品牌相輔相成、相映成輝。沒有文化就不可能創造品牌，更不可能成就名牌。

E、沒有文化就不可能創造品牌，更不可能成就名牌。

F、文化內涵給予品牌的充實，使品牌充滿生機、具有無窮的生命力。

5、您認為應怎么樣構建企業文化？（備注：多選題）

A、注意培養企業文化建設的各類人才，充分發揮其在企業文化建設中的帶頭作用。

B、注重合理發揮各職能部門的作用，形成企業文化建設的合力。

C、依靠全體員工的積極參與，保持企業文化建設旺盛的生機與活力。

6、企業文化建設的基本要求有哪些？

A、以人為本，全員參與。即：堅持一切為了人、一切依靠人的原則，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人、用宏偉的事業凝聚人、用科學的機制激勵人和用優美的環境熏陶人；塔建員工發展平臺，開發人力資源、挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。

B、務求實效，促進發展。即：在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史與實踐的檢驗。

C、深度融合，優勢互補。即：需要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷、人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。

D、重在建設，突出特色。即：要制定切實可行的企業文化建設規劃，借助必要的E、層面的建設；要把學習與創新作為企業的核心，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業。

第四篇：企業內部控制5——企業文化

1、（）是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。

A.企業領導B.企業核心競爭力C.企業組織結構D.企業外部環境

2、沒有優秀的（），就不能統一董事、監事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情，就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。

A.企業文化B.組織結構C.財會制度D.掌握信息的能力

3、打造優秀的企業文化，是一個（）的系統工程

A.順理成章B.一蹴而就C.長期而復雜D.不可達到的4、()是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條

A.核心價值觀B.行業法規C.企業規定D.獎懲制度

5、（）是一個企業的文化核心，凝聚著董事、監事、高級管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業的行為和價值取向。

A.企業組織方式B.企業高層C.企業價值觀和理念D.公司章程

6、()與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”或“標識”。

A.企業產品或勞務的品牌B.企業員工素質C.產品質量D.產品包裝

7、（）是企業文化建設應當信守的重要原則。企業應當尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。努力為全體員工搭建發展平臺，提供發展機會，挖掘創造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。

A.能者多勞B.唯才是舉C.按勞分配D.以人為本

8、企業并購完成后，應當特別注重（）。

A.人員調整B.文化整合C.企業戰略調整D.企業自身定位

9、如果企業并購采用的是（）方式，則應在根據公司法組建企業集團時體現文化整合。在堅持共性的前提下體現個性。

A.控股合并B.吸收合并C.杠桿收購D.新設兼并

10、（）是事物發展的持續動力，所以企業要推進企業文化創新。

A.堅持B.自我創新C.發展D.適應環境

11、在建設優秀的企業文化過程中，（）是關鍵。

A.領導B.組織C.服從D.落實

12、著名經濟學家于光遠先生站在戰略高度精辟指出，“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于（），管理優劣在于文化”。可見，企業文化對于企業發展壯大的關鍵作用。

A.成本B.服務C.品牌D.管理

13、（）可以為內部控制有效性提供有力保證。

A.企業文化建設B.外部節約C.企業組織框架D.風險預測

14、（）是事物發展的持續動力，所以企業要推進企業文化創新。

A.堅持B.自我創新C.發展D.適應環境

15、（）是企業文化建設的重要內容。A.為企業做好長期、短期規劃B.了解企業核心價值C.豐富企業文化內涵D.打造以主業為核心的品牌多項選擇題（請點擊正確答案的符號，每題3分。）

1、企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的（），以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。

A.價值觀B.經營理念C.企業精神D.行業規定

2、企業文化在促進企業發展戰略實現中的重要作用表現在（）

A.企業文化建設可以為企業提供精神支柱B.企業文化建設可以提升企業的核心競爭力

C.企業文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證D.企業文化建設可以提高企業產品與服務的質量

3、品牌通常是指能夠給企業帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，其載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的（）。

A.名稱B.術語C.象征D.記號或者設計及其組合4、企業文化建設始于（），終于()。這是成功企業不變的法則。

A.核心價值觀的精心培育B.核心價值觀的維護、延續和創新C.公司成立，領導就職

D.公司有了新的發展，招納新員工

5、企業文化建設的領導體制要與（）和()相適應，要明確企業文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。與此同時，企業要深入調研、制定規劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。

A.現代企業制度B.領導的領導方式C.國際慣例D.法人治理結構

6、企業并購失敗風險主要發生在兩個階段，即（）

A.企業并購交易開始前可研階段B.并購完成后整合階段C.即將公布改年財務報表階段D.剛剛財務報表公布階段

7、打造優秀企業文化的過程中要強調以下幾個方面：（）

A.著力挖掘自身文化B.著力博采眾長C.創立了核心價值后，應當在實踐中應用D.根據其他同類企業，提出相似文化

8、在建立企業文化評估體系過程中，應當把握以下幾個原則()

A.企業利益最大化B.全面評估與重點評估相結合C.定性與定量相結合，注重評估方法的科學性D.內部評價與外部評價相結合9、在并購后的企業中進行文化整合時的方式有（）

A.以并購方的文化進行整合；B.逐級并購；C.以并購雙方的文化為基礎創建全新的優秀的文化。D.以并購方的文化為主體、吸收被并購方文化中優秀的一面進行整合10、企業的軟環境，事關()

A.企業形象B.人心向背C.當前D.長遠是非判斷題（請點擊正確答案的符號，每題2分。）

1、企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。

正確錯誤

2、北京同仁堂，之所以歷經300多年而不衰，不可否認的是其擁有“核心技術”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。

正確錯誤

3、沒有優秀的企業文化，就不能統一董事、監事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情，就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。正確錯誤

4、打造優秀的企業文化，是一個長期而復雜的系統工程，不能一蹴而就。

正確錯誤

5、要重點打造以主業為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業帶來溢價、產生增值的一種無形的資產

正確錯誤

6、一頭獅子帶領一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”，說明領導的重要性。

正確錯誤

7、我國企業在進行企業并購尤其是境外并購過程中，應當重視并購相關風險，尤其應防止忽視企業間文化差異和理念沖突，確保并購重組成功。

正確錯誤

8、企業文化形成并用以指導領導和全體員工行為后，時刻更新，保持活力。

正確錯誤

9、在復雜多變的后危機時期，只有前所未有的挑戰，沒有機遇。

正確錯誤

10、為防止文化沖突，既要在治理結構層面上強調融合，也要在內部機構設置層級上體現“一家人”的思想，務必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”現象。

正確錯誤

11、要以統一的企業精神、核心理念、價值觀念和企業標識規范集團文化，保持集團內部文化的統一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。

正確錯誤

12、企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要明確企業文化建設的主管部門，但不必安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。

正確錯誤

13、品牌之所以能夠增值，主要來自于生產者對其產品和服務的看重。

正確錯誤

14、正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業的行為取向也是由企業的價值觀所決定的。

正確錯誤

15、企業在并購前，應當重視對并購雙方的企業文化調查研究和分析評估。

正確錯誤

16、企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的外在因素。

正確錯誤

17、當企業內外部環境和條件發生變化時，企業的發展戰略可能發生改變，企業文化也應進行相應的調整，實現文化的創新與發展。

正確錯誤

18、企業在并購前應僅需將評估的重點放在并購雙方在國家文化之間的差異上，不用考慮文化之間的相融問題。

正確錯誤

19、一個優秀的企業文化，員工具有高度的自主性，企業對什么應該做、什么不應該做不作詳細的規定。

正確錯誤20、企業應著力在價值觀、品牌建設、企業形象等方面持續推動企業文化創新。正確錯誤

第五篇：開展問卷調查

開展問卷調查，傾聽群眾呼聲

發布時間： 14年07月24日 13:56:41 點擊率：117 來源： 本站原創 作者： 張麗薇

本網訊（張麗薇）日前，二道河農場醫院在全院開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”問卷調查活動。

此次問卷調查采取無記名的方式，內容不僅涉及對教育實踐活動開展的方式方法、達成目標要求的意見和建議，也包含關系職工群眾切身利益的突出問題、黨員干部在黨性黨風黨紀方面存在的突出問題等，內容設計全面，選項具體明確。在深入臨床一線進行調研的同時，對科主任、職工代表、黨員等均發放了調查問卷，參與人員本著對黨負責、實事求是的態度，認真填寫問卷，共發放調查問卷32份，為衛生黨支部黨的群眾路線教育實踐活動更加有效地開展積極建言獻策。