第一篇：7S工作展開作業提案

目的1、規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣；

2、提升人的品質，保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，；

3、提高工作效率，生產高質量產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本；

4、保證工廠安全，人身安全，環境安全，減少工害，提升員工歸屬感；提升企業形象，品牌效應。

1﹑7S定義

中 文

英 文

定

義

整 理

Sort out

區分必要與不必要的, 清除不必要的

整 頓

Set in order

對需用的東西定位、排列整齊，并有效標識； 清 掃

Shine

隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物

清 潔

Standardize

將前面3S實施做法形成規范和制度

素 養

Sustain愛崗敬業,盡職盡責,全員養成自我管理的習慣,培養主動積極的精神

Safety &

貫徹“安全第一,預防為主”的方針,在生產

安 全

工作中必須確保人身﹑設備﹑設施安全，Security

嚴守工廠秘密（如：板房技術人員）

節 約

Save

合理利用時間﹑空間﹑能源等資源,使工廠軟硬件設施發揮

其最大效能

2﹑7個S的關系

※ 只有整理沒有整頓,物品真難找得到

※ 只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟

※ 只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可靠

※ 3S效果怎保證,清潔出來獻一招

※ 標準作業練修養,公司管理水平高

※ 工業生產怎進行,只有安全是關鍵

※ 你勤儉來我節約,公司發展靠大家

3﹑7S活動 7步進行曲 第一步﹕整理

1)目的:騰出空間,防止材料誤用、誤送, 減少庫存量，將混亂的狀態收拾得井然有序。

2)原則:

2.1清理—區分必要品與不必要品

2.2清除—清理不必要品

2.3清爽—層別管理必要品

3)推行要領:

3.1對你的工作場所(范圍)利用查檢表進行全面檢查，包括看得到和看不到的

3.2制定“必要”和“不必要”的判別基準

3.3不必要的物品清除

3.4必要的物品要調查使用頻率,決定日常用量

3.5每日自我檢查

不要的東西：1.分類 2.再利用 3.出售 4.報廢 整理處理規范標準表

使用頻率

處理方式

一年沒有用過一次的物品

廢棄或放入儲存倉庫

也許要使用的物品

放在工作場所附近集中擺放

三個月使用一次的物品

一星期使用一次的物品

放在作業現場

三天使用一次的物品

放在不要移動就可以取到的地方

在實際中各部門應針對自己的具體特點,制訂反映自身制度的標準

第二步﹕整頓

1)目的:減少或消除找尋物品的時間, 減少物品積壓,創造整齊的、一目了然的工作環境。2)原則:

三要素:場所?方法?標示

3)推行要領:

3.1 前一步整理的工作要落實

3.2 徹底實施定點、定位存放管理

3.3 擺放整齊?有條不紊

3.4 地板畫線定位

3.5 場所?物品進行標示。包裝的包材一直是亂放，找不到，庫存數量不清楚，直接建立一個包材房，盤點出庫存明細，整理后存放，標識清楚。

3.6 制訂廢棄物處理辦法

第三步﹕清掃

1)目的:保持干凈明亮的工作環境,保證質量，減少工業傷害。2)推行要領:

2.1對區域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區）

2.2實施無垃圾、無污垢化。

2.3強化對發生源的處置和對策。

2.4 建立清掃基準,。

第四步﹕清潔

1)目的:通過制度化,來維持前面3S的方法和成果

2)推行要領:

2.1 落實前面3S工作

2.2 制訂目視管理及廣告牌管理的基準

2.3 制訂7S實施辦法

2.4 制訂稽核方法(清潔查檢表)

2.5 制訂獎勵制度,加強執行

2.6 主管經常帶頭巡查,帶動全員重視7S活動

第五步﹕素養

1)目的: 營造團隊精神，提升素質,養成工作認真的習慣

2)推行要領:

2.1 制訂服裝、進出工廠佩戴工號牌、等識別標準

2.2 培養良好素質習慣的人才

2.3推行打招呼、禮貌活動

2.4各種激勵活動的積極參與及配合2.5 讓員工遵守規章制度

第六步﹕安全

1)目的:保障員工人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失 2)推行要點:

持續教育,培養安全意識,系統的建立防傷病﹑防污﹑

防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施

3)防止事故發生的方法:

3.1 工廠安全預防守則

3.2 訓練：對員工消防知識與機臺操作規范

3.3 工作安全分析 及事故的調查

3.4 安全檢查與激勵

3.5 應急小組的成立及定期培訓檢查 第七步﹕節約

1)目的: 提高經濟效益，降低管理成本。合理利用發揮最大效能。物盡其用 2)推行要點:

培養節約意識,推動提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑實施目標管理

3)常見的節約分類:

3.1 能/資源節約

(1)養成隨手關電﹑關水﹑之良好習慣 車間掛放溫度計，超過一定穩定開放空調。

(2)防止訂單造成的庫存過量或訂單偏少造成的人力及材料起訂量的無形浪費

(3)辦公文具.紙張.筆等的節約與再利用

(4)防止生產材料、設備的浪費

3.2 時間節約

(1)防止等待的浪費（車間斷料）

(2)防止產品返工造成的浪費（成品返工率的控制）

(3)防止無價值的工作造成的浪費

(4)防止信息錯誤造成的浪費

3.3 空間節約

防止物品堆放﹑標志管理混亂造成的浪費

3.4生活方面的節約(糧食等的浪費)

4﹑7S管理常用技巧(1/3)1)目視管理

目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種

管理方法,強調使用顏色,達到“一目了然”的目的2)廣告牌管理

將希望管理的項目(信息)通過各類管理廣告牌揭示 出來,使管理狀況眾人皆知。

3）紅牌作戰

所謂紅牌作戰,就是在有問題之處使用紅牌展示的工作方法

目的是運用醒目的紅色標志標明問題所在,使大家都能一目了然地知道缺點在那里

適用于所有需改善或經檢查還有問題的對象

4)定期做7S稽核檢查

一、依《7S檢查表》進行。

二、檢查注意事項：

1、不喧鬧，不影響員工正常上班。

2、檢查原則：公平、公正、細致。不以個人好惡為轉移。

3、檢查過程中發現不足應及時提出要求更正，并記錄責任區域負責人。

三、結果統計公示。

依7S組織圖簽核后公示于各個公告欄并向全司發布。第六章 7S總結

1、檢查表統計完畢后，須開會進行7S檢查中的不足進行總結，俾利改進。

2、定期進行7S檢查檢討。

3、根據企業成長變更或作業程序修正及時修正7S檢查事項。

5﹑7S活動的推行步驟

1.決策

2.成立組織:確定相關人員，成立稽查小組。劃分責任區域,設定目標，并形成文件。3.設立目標:總體目標及階段性目標 4.計劃:合理的資源及時間表 5.建立評估標準:具體及可操作

6.教育訓練:將7S的正確觀念,計劃及評估標準作持續的培訓。編制標準教材并進行全員訓練;利用海報標語。

7.試點:選擇部門,區域或項目作為試點攝/查檢表)8.稽核?評比:目標的適宜性及各項落實情況。9.總結:每個階段都要總結

10.調整/再計劃:對不足的補充/再試點 11.調整后再培訓：在試點的基礎上延伸

12.P-D-C-A(管理循環）計劃-執行-考核-改善-計劃。

13、完善制度與規范,設定量化管理指標,進行日常檢查，最終納入日常管理范疇 3、7S的宣傳與培訓

要在公司內實施7S活動，必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進行的這些舉措。如果員工對7S活動不知情的話，推行時就可能碰到一些壓力。

比如，員工不知情時，你說文件夾必須明確標識以備需要的時候馬上就可以取用。員工可能回答你：我自己的東西我當然知道放在哪里了，不需要再做標識。所以，正式進行7S推行前的宣傳是必要的。

一、7S的宣傳

1、張貼7S活動相關標語。

標語要求通俗易懂，不需要用太深奧的詞匯。一目了然即可。

2、海報。

在公司的各個樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報，可文字、可抽象的圖例，以圖文并茂最好。

3、大螞蟻。

充分利用公司的資源，將7S的知識以大螞蟻的方式進行宣導。

4、問卷調查 隨機抽取員工，將一些7S活動中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內7S的推行狀況是否符合要求。通過不同的方式要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍，讓其主動參與進來，才能達到既定的效果。

二、7S的培訓 1、7S執行成員培訓 7S執行委員的培訓點在于： 1）明確執行委員的權利和義務； 2）專業能力（7S知識的掌握）；

3）執行委員的道德修養（評比的公正性）；

2、員工培訓

1）對一線（基層）主管7S知識的培訓；

讓一線主管了解7S的知識，能使之更明確公司目前對于生產生活方面的一些要求，更能直接體現在現場工作生活中。2）新進員工7S知識培訓；

3、推行者自身的提升

凡事都會產生一個極限。若7S推行者無法達到知識的要求時，則必須向外界汲取更多的知識。如參加專業培訓課程，參觀其他公司的7S推行情況，與其他公司共同研究7S推行中出現的問題點等等。

對7S的認識誤區

? ? ? ? ? ? ? 誤區 1——我們公司已經做過7S了

誤區 2——7S就是把現場搞干凈

誤區 3——7S活動看不到經濟效益

誤區 4——工作太忙，沒有時間做7S

誤區 5——我們是搞技術的，做7S是浪費時間

誤區 6——我們這個行業不可能做好7S 誤區 7——我們的員工素質差，搞不好7S

7S成功推行必備要素：

企業主或高階主管的支持；

全員能徹底了解7S的精神及重要性；

以團隊方式來推動7S的實施；

訂立明確的7S活動目標；

建立合理的評價考核制度；

循序漸進來逐步推動7S；

靈活地運用各種7S技巧與手法； 設計令人心動的文宣配合活動；

藉用外力，縮短時間，追求效果； 持續不斷地進行活動。

PDCA循環：

6﹑7S活動的三個階段

7S推動你我他，美麗環境靠大家

第二篇：科普工作廣泛展開

近年來，政府高度重視科技工作，把加速科技進步放在經濟和社會發展的關鍵地位，使經濟建設真正轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來，并取得了一定的成效。我街道主要從以下幾個方面來開展工作：

一、強化領導，把科普工作真正落到實處。成立了由黨委書記為組長的科技工作領導小組，并安排一名科技專干分管此項工作，成立了社區科技領導小組，由各社區書記擔任組長，各村民小組長為信息員。建立健全了組織網絡，為科技工作提供了有力保障。

二、廣泛動員，大力開展科普宣傳培訓工作。積極組織本街道科技人員利用墻報、大小標語、印發各種科普資料、開展科普講座等科普活動，積極地宣傳科普知識，在全街道上下營造一個良好的科技氛圍。在各社區均建成了科普活動室、科普圖書室，通過購買或接受捐贈方式先后籌集科普書籍充實社區的圖書室。從企業家、教師、醫生、單位技術職工、居民、學生青年中精心挑選，建立4支有100多人組成的各具特色的科普志愿者隊伍。我們的志愿者隊伍活躍在社區、企業和學校，大力普及科學知識、傳播科學思想、倡導科學方法、弘揚科學精神，成為科技科普活動的主力軍。

三、穩定一批企業科研隊伍。街道督促企業逐年增加科研投入，定時開展新理論、新知識、新技術等內容的培訓，舉辦高級專業技術人員研修班、專業崗位技能培訓班等，突出抓好中青年技術骨干和高新技術人才的教育培養，進一步培養創新型人才，營造人才成長的良好環境。

第三篇：預算員-工作提案

工作提案

一、預算管理

作為一名現場預算人員，首先要熟練掌握自己的工作流程以及工作職能，其次要擺正自己的工作態度，真真正正的用心完成好各項工作任務，最后做好工作的備案，以便于自己或是其他人進行查閱和審查，保留好工作依據。

1、熟悉施工圖紙及設計要求、施工文件、經濟、合同、法規法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條款和分承包文件，參與編制工程預算。

2、及時作出我單位施工范圍內所有項目的圖紙預算。

3、按公司與項目部的規定要求，對于施工階段的預算書以實際施工情況按每個單項工程具體施工情況進行編制，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，以及技術部門編制的施工方案，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，根據材料部門提供的材料價格、本地（山東省煙臺市）造價站的造價信息、大型機械合同及使用情況，經核實后對預算相關材料、機械的單價進行調整。

4、每月初按勞務隊工程進度，要求勞務隊上報上月工程量，經核對審查，作出相應勞務工程量清單，作為勞務中間結算的依據，及時到公司掛賬。

5、對上報量的工作情況。每月向業主提交按施工進度編制的預算，以作為付工程款的依據，及時與審計核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。

6、現場簽證、圖紙變更、以及現場的臨時設施部分，要及時去現場確認工程量、簽訂內容，做出獨立的預算書，上報甲方。

二、經營管理

作為一名現場預算人員，面對任何問題，在堅持固有的工作原則的基礎上，還要學會變通，要用積極的態度去解決問題，張弛有度，學會換位思考，但是也要時刻牢記，我現在的所作所為代表的是項目部，不單是個人，要樹立一個良好的形象。

1、成本測算

要想做好成本測算工作，就要有豐富的經驗做支撐。而且要充分考慮現場實際條件，只有把可能發生的成本全部考慮周全，才會使我們在以后的經營工作中有明確的目標。雖然我還在學習階段，但是師傅總是耐心教我，我一定要努力工作，好好學習，不斷的總結經驗。

2、經營分析

經營分析最主要的也就是項目盈虧分析。對已發生的費用和既有產值做對比；對將要發生的費用和將要形成的產值作對比。分析盈利與虧損點，充分利用已有數據，確保項目盈利。

三、協同工作

經營工作是一個很廣義的概念，涉及項目的各個專業，不單單指預算工作，材料、財務、工程、技術缺一不可，只有很好的把項目的各個專業結合起來，才有可能實現項目盈利。

1、材料的材料錄機、材料票、汽油票、帳頁、內租電纜、外租設備；

2、勞資的工資入機單、簽到表、出差補助、年休假請假、加班；

3、財務的零報稅、外管證備案、開取發票···

煙臺萬科御龍山項目部

xx

2013年8月1日

第四篇：提案工作要求

提案工作要求 要按照“圍繞中心、服務大局、提高質量、講求實效”的提案工作方針，及時修訂、補充和完善提案工作的各項制度，以改革創新精神推動提案工作的制度化、規范化和程序化，使提案工作真正成為堅持和完善中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度的重要抓手。要建立健全質量型提案產生機制，增強提案對工作的推動力。提案者必須牢固樹立精品意識，在提高提案質量上下功夫，切實增強提案的準確性、規范性和可行性，努力實現由重數量規模向重質量效益的轉變，切實提高意見建議的被采納率。

要建立健全落實型提案辦理機制，提高提案辦理單位的執行力。建立和完善承辦單位提案辦理工作、提案辦理工作考評、提案辦理的跟蹤反饋等制度。

要建立健全效能型提案督辦機制，形成推進提案工作的整體合力。重點推進領導干部牽頭督辦重點提案制度、提案辦理工作的聯合督查制度、提案辦理工作的獎懲制度等建設。

第五篇：校長助理工作提案

校長助理關于周末開放自習教室提案

隨著踏入學年的下半學期，會考、升學壓力逐漸加強，越來越多同學們意識到了這壓力的存在，學習氣氛也日益濃厚起來。

學校是學生學習的最佳環境，根據對本班同學的調查，有大約十位同學提出希望周一至周五在學校自習至六點半，并且其中大部分家長都表示同意。有一位同學的家長表示，其實孩子就是浪費在了回家路上的時間，在校晚自習，一方面是為了延長在校有效學習時間，另一方面，六點半左右路上已經不堵車，回家也比較快，耗在路上的時間就相應地減少。

另外，我校赴美同學回來交流時也提到過，美國的學校課程之間間隔時間很短，因此，雖然美國學校上學晚、放學早，雖然是要做社會服務，但是其在校有效的學習時間是很長的。并且據了解，很多高中周末是開放的，可以供學生來自習。

針對以上情況，類比同學晚自習的建議，校長助理提議我校可在周六周日兩天開放自習教室，同學們可以到校自習：

學校可以選擇2-3間教室作為自習教室，開放時間為（方案一）周六周日每天上午8:00至12:00、下午12:20至4:30或（方案二）每天上午8:00到下午4:30。開放對象僅限于本校學生，要求必須穿校服（因為自習教室只針對本校學生，因次這里以穿校服為標準，可以有改動）。開放自習時，學校可以安排值班老師。

在這里自習教室基本相當于圖書館的自習室，每天自習結束后，由自習的同學自覺打掃教室衛生，不允許動用教室其他與自習課無關的物品，如果教室的東西有損壞或丟失，需要由自習同學賠償；既然是自習室，就不允許大聲喧鬧或任何影響其他同學學習的行為，如被發現予以警告。

以上就是校長助理關于關于周末開放自習教室的一點想法，希望學校能考慮我們的建議，也希望同學、老師們多提寶貴意見，為共同進一步建設和諧校園攜手努力！

青島57中校長助理 趙一凡

2012年2月