第一篇：世界500強(qiáng)筆試測(cè)驗(yàn)題

問(wèn)題：

1、有十筐蘋果，每筐里有十個(gè)，共 100個(gè)，每筐里蘋果的重量都是一樣，其中有九筐每個(gè)蘋果的重量都是1斤，另一筐中每個(gè)蘋果的重量都是0.9斤，但是外表完全一樣，用眼看或用手摸無(wú)法分辨。現(xiàn)在要你用一臺(tái)普通的大秤一次把這筐重量輕的找出來(lái)。

2、我有一堆繩子，這些繩子之間粗細(xì)長(zhǎng)短各不相同，每一條繩子本身各處的粗細(xì)長(zhǎng)短也各不相同。但是每條繩子的燃燒時(shí)間都是60秒，試問(wèn)我要測(cè)量15秒的時(shí)間，我該如何做？

3、有一堆垃圾，規(guī)定要由張王李三戶人家清理。張戶因外出沒(méi)能參加，留下９元錢做代勞費(fèi)。王戶上午起早干了５小時(shí)，李戶下午接著干了４小時(shí)剛好干完。問(wèn)王戶和李戶應(yīng)怎樣分配這９元錢？

4、一天有個(gè)年輕人來(lái)到王老板的店里買了一件禮物這件禮物成本是18元，標(biāo)價(jià)是21元。結(jié)果是這個(gè)年輕人掏出100元要買這件禮物。王老板當(dāng)時(shí)沒(méi)有零錢，用那100元向街坊換了100元的零錢，找給年輕人79元。但是街坊後來(lái)發(fā)現(xiàn)那100元是假鈔，王老板無(wú)奈還了街坊100元。現(xiàn)在問(wèn)題是：王老板在這次交易中到底損失了多少錢 ?

5、有13個(gè)零件，外表完全一樣，但有一個(gè)是不合格品，其重量和其它的不同，且輕重不知。請(qǐng)你用天平稱3次，把它找出來(lái)。6、1～50 號(hào)運(yùn)動(dòng)員按順序排成一排。教練下令：“單數(shù)運(yùn)動(dòng)員出列！”剩下的運(yùn)動(dòng)員重新排隊(duì)編號(hào)。教練又下令：“單數(shù)運(yùn)動(dòng)員出列！”如此下去，最后只剩下一個(gè)人，他是幾號(hào)運(yùn)動(dòng)員？如果教練下的令是“雙數(shù)運(yùn)動(dòng)員出列！”最后剩下的又是誰(shuí)？

7、一死刑犯就要執(zhí)行。行刑官對(duì)死刑犯說(shuō)：“你知道我將怎樣處決你嗎？猜對(duì)了，我可以讓你死得好受些，給你吃個(gè)槍子。要是你猜錯(cuò)了，那就對(duì)不起了，請(qǐng)你嘗嘗上絞刑架的滋味。”行刑官想：“反正我說(shuō)了算，說(shuō)你對(duì)你就對(duì)，說(shuō)你錯(cuò)你就錯(cuò)”沒(méi)想到由于死刑犯聰明的回答，使得行刑官無(wú)法執(zhí)行死刑，這個(gè)死刑犯絕處逢生。這個(gè)死刑犯是怎樣回答的？

8、從前，有個(gè)很有錢的人家。正當(dāng)全家為新的小生命即將降臨而歡喜之際，丈夫突然得了不治之癥。臨終前留下遺囑：“如果生的是男孩，妻子和兒子各分家產(chǎn)的一半。如果是女孩，女孩分得家產(chǎn)的三分之一，其余歸妻子。”丈夫死后不久，妻子就臨產(chǎn)了。出乎意料的是，妻子生下一男一女雙胞胎！這下妻子為難了，這筆財(cái)產(chǎn)該怎樣分呢？

9、有兩個(gè)封閉式的小火車站，每天從甲站開(kāi)到乙站的車次總是比從乙站開(kāi)到甲站的車次多，時(shí)間長(zhǎng)了，火車會(huì)不會(huì)都集中到乙站呢？

10、回到原地？

一個(gè)人從點(diǎn)M出發(fā)步行，前進(jìn)20米就向右轉(zhuǎn)15度，再前進(jìn)20米，又向右轉(zhuǎn)15度，......，照這樣走下去，他能不能回到M點(diǎn)？如果能，他回到M點(diǎn)時(shí)，一共走了多少米？

11、兩龜賽跑

有兩只烏龜一起賽跑。甲龜?shù)竭_(dá)10米終點(diǎn)線時(shí)，乙龜才跑到9米。現(xiàn)在如果讓甲龜?shù)钠鹋芫€退后1米，這時(shí)兩龜再同時(shí)起跑比賽，問(wèn)甲、乙兩龜是否同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)？

12、現(xiàn)在小明一家過(guò)一座橋，過(guò)橋時(shí)候是黑夜，所以必須有燈。現(xiàn)在小明過(guò)橋要１秒，小明的弟弟要３秒，小明的爸爸要６秒，小明的媽媽要８秒，小明的爺爺要１２秒。每次此橋最多可過(guò)兩人，而過(guò)橋的速度依過(guò)橋最慢者而定，而且燈在點(diǎn)燃后３０秒就會(huì)熄滅。問(wèn)小明一家如何過(guò)橋？

專家意見(jiàn)：這類題目多出現(xiàn)于跨國(guó)企業(yè)的招聘面試中，對(duì)考察一個(gè)人的思維方式及思維方式轉(zhuǎn)變能力有極其明顯的作用，而據(jù)一些研究顯示，這樣的能力往往也與工作中的應(yīng)變與創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)息息相關(guān)。所以回答這些題目時(shí)，必須沖破思維定式，試著從不同的角度考慮問(wèn)題，不斷進(jìn)行逆向思維，換位思考，并且把題目與自己熟悉的場(chǎng)景聯(lián)系起來(lái)，切忌思路混亂。

13、過(guò)橋

有一家四口人要走過(guò)一座窄橋，窄橋一次最多只可容許兩個(gè)人一起過(guò)橋，由于天色很暗，同時(shí)他們又只有一只手電筒，過(guò)橋時(shí)必須持有手電筒，以防止跌落水中，因此就得有人把手電筒帶來(lái)帶去，來(lái)回橋兩端，四個(gè)人得步行速度各不相同，已知每人過(guò)橋所需要使用的時(shí)間分別為：

哥哥------1分鐘

爸爸------2分鐘

媽媽------5分鐘

爺爺------10分鐘

若兩人同行則以較慢者的速度為準(zhǔn)，請(qǐng)問(wèn)他們最少要花多少分鐘才能過(guò)橋。

14、賣胡蘿卜

一個(gè)商人騎一頭驢要穿越1000公里長(zhǎng)的沙漠，去賣3000根蘿卜。已知驢一次性最多可馱1000根蘿卜，但每走一公里又要吃掉一根蘿卜。問(wèn)：商人一共可賣出多少根胡蘿卜？(他可以把蘿卜卸在半路上,回去再馱,假設(shè)蘿卜丟不了也爛不了。)

15、三個(gè)年輕人去一家旅店投宿，每人拿出十元錢交給老板。老板由于喜得貴子，決定少收5元錢，于是讓服務(wù)員將5元錢轉(zhuǎn)交給三個(gè)年輕人。服務(wù)員從中扣下了2元錢，將剩余3元錢還給三人，每人分得1元。現(xiàn)在三個(gè)年輕人每人相當(dāng)于拿出9元錢，3*9=27，加上服務(wù)員扣下的2元錢，27+2=29。與三人最初拿出的30元錢相差1元。問(wèn)這一元錢到哪兒去了？

16、我有兩只桶，一只可以盛3升水，另一只可以盛5升水，試問(wèn)我想要四升水，我應(yīng)該用什么辦法？

17、考考你的邏輯能力

已知公式：

DONALD

+ GERALD------------

ROBERT

以上共有10個(gè)字母，每一個(gè)字母都代表阿拉伯?dāng)?shù)字中 0--9 中的一個(gè)，已知D=5，請(qǐng)您在5分鐘之內(nèi)計(jì)算出其余9個(gè)字母代表的數(shù)字。

參考答案

1.1答案：從第一筐中拿出一個(gè)，第二筐中拿出兩個(gè)，第十筐拿出十個(gè)，一起放在稱上稱。如果每個(gè)蘋果一斤重，就應(yīng)該是55斤。假設(shè)稱出是54.9斤，則說(shuō)明，從第一筐中拿出那個(gè)蘋果是九兩的，也就是說(shuō)第一筐的蘋果是九兩重的。如果稱出是54.8斤，也就是說(shuō)差2兩，而又只有一筐蘋果中的每個(gè)都是九兩重的，所以一定是第二筐中拿出兩個(gè)是9兩重，也就是說(shuō)第二筐的蘋果是九兩重的。按這樣推理下去，應(yīng)該明白吧！

2.1答案：1.同時(shí)點(diǎn)燃任意兩根繩子，第一根繩子點(diǎn)兩頭，第二根繩子點(diǎn)一頭；

2.等第一根繩子燒完后，點(diǎn)燃第二根繩子的另一頭，讓兩頭同時(shí)燃燒，并開(kāi)始計(jì)時(shí)；

3.在第二根繩子燒盡時(shí)停止計(jì)時(shí)，即可得15秒的時(shí)間。

因?yàn)轭}目中給出一個(gè)條件：一堆繩子，長(zhǎng)短粗細(xì)各不相同，也不均勻。

也就是說(shuō)每根繩子從頭到尾都是不均勻的，并非只是繩子與繩子不同。

那么~~雖然單根繩子總的燃燒時(shí)間為60秒，但若取半根則未必是30秒，四分之一根未必是15秒啊~~~~~~~

若假定了一個(gè)默認(rèn)的條件：就是單根繩子是均勻的。因此，必然會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。

3.1答案：不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為王戶應(yīng)得５元，李戶應(yīng)得４元。不加分析而想當(dāng)然辦事往往搞錯(cuò)。應(yīng)該知道，王李兩戶所做的工作中，除幫張戶外，還有他們自己的任務(wù)。很明顯，每戶的工作量為３小時(shí)。王幫張干了２小時(shí)，李幫張干了１小時(shí)，王幫張的工作量是李幫張的２倍，得到的報(bào)酬當(dāng)然也應(yīng)該是李的２倍。因此，王應(yīng)得６元，李應(yīng)得３元。

4.1答案：年輕人掏出100元假鈔買這件禮物，王老板進(jìn)0元!

王老板當(dāng)時(shí)沒(méi)有零錢，用那100元假鈔向街坊換了100元的零錢，王老板進(jìn)100元!街坊後來(lái)發(fā)現(xiàn)那100元是假鈔，王老板無(wú)奈還了街坊100元。王老板出100元!找給年輕人79元。王老板出79元!

年輕人到王老板的店里買了一件禮物 禮物成本是18元，標(biāo)價(jià)是21元。王老板出18元!總計(jì)損失：97元!

5.1：先在天平的兩邊各放4個(gè)零件。

一、如果天平平衡，說(shuō)明壞的在另外的5個(gè)里。拿出3個(gè)好的放在天平左端，再?gòu)膲牡?個(gè)中拿出3個(gè)，放在天平右端（如果不平衡，此時(shí)要記住右端是高是低，高說(shuō)明壞的零件比好的輕，反之相

反）。

1、如果天平平衡，則壞的在剩下的兩個(gè)中，隨便拿1個(gè)和好的稱，則答案很明顯。

2、如果天平不平衡，則壞的在那3個(gè)里面，隨便拿出2個(gè)，分別放到天平兩端。如果平衡，答案很明顯。如果不平衡，則可以根據(jù)

（一）判斷零件是輕點(diǎn)還是重點(diǎn)，答案也很明顯。

二、如果天平不平衡，說(shuō)明壞的在這8個(gè)中，此時(shí)要記住哪端是輕的，哪端是重的。然后把5個(gè)合格的放在天平的左端，取2個(gè)輕端的，3個(gè)重端的放在右端。

1、如果天平平衡，則拿剩下的兩個(gè)輕端的，放到天平兩端，如果平衡，答案很明顯。如果不平衡，則說(shuō)明壞的在這兩個(gè)里面，而且壞的是較輕的，因?yàn)樗鼈兪菑妮p端取出來(lái)的。

2、如果右端低，說(shuō)明壞的在重的3個(gè)里，而且壞的零件較重，再稱一次就知道答案。如果右端高，說(shuō)明壞的在輕的2個(gè)里面，而且壞的較輕，再稱一次答案很明顯。

6.1單數(shù)出列最后剩下 32號(hào)

雙數(shù)出列最后剩下

1號(hào)

1、第一次單數(shù)出列，1/3/5/7/9/11/13/15/17/19/21/23/

25、...../49 剩下的為

2/4/6/8/10/12/14/16/18/20/22/2/

26、...../50

2、第二次單數(shù)出列，2/6/10/14/18/22/26/30/34/38/42/46/50 剩下的為

4/8/12/16/20/24/28/32/36/40/44/48

3、第三次單數(shù)出列

4/12/20/28/36/44 剩下的為

8/16/24/32/40/48

4、第四次單數(shù)出列

8/24/40 剩下的為

16/32/48

5、第五次單數(shù)出列

16/48 剩下的為

如果教練下的令是“雙數(shù)運(yùn)動(dòng)員出列！”最后剩下的是1。

7.1答案：死刑犯說(shuō):“我將要上絞刑架”.這是一個(gè)不對(duì)不錯(cuò)的答案,行刑官要是說(shuō)錯(cuò)了,那犯人將上絞刑架,那犯人就說(shuō)對(duì)了,行刑官要是說(shuō)對(duì)了,那犯人要被吃槍子,那犯人就說(shuō)錯(cuò)了。

8.1答案：按法律的規(guī)定繼承。

丈夫的遺囑是附條件的，但其條件并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，所以不按遺囑繼承，而應(yīng)當(dāng)按照法律的規(guī)定繼承：家產(chǎn)先分給妻子一半（夫妻共同財(cái)產(chǎn)），剩余的一半，由妻子和一雙子女平均繼承。即妻子得家產(chǎn)的三分之二，子女各得家產(chǎn)的六分之一。

第二篇：世界500強(qiáng)筆試的智力測(cè)驗(yàn)題

世界500強(qiáng)筆試的智力測(cè)驗(yàn)題，你會(huì)幾道題目？

1、有十筐蘋果，每筐里有十個(gè)，共 100個(gè)，每筐里蘋果的重量都是一樣，其中有九筐每個(gè)蘋果的重量都是1斤，另一筐中每個(gè)蘋果的重量都是0.9斤，但是外表完全一樣，用眼看或用手摸無(wú)法分辨。現(xiàn)在要你用一臺(tái)普通的大秤一次把這筐重量輕的找出來(lái)。

答案：從第一筐中拿出一個(gè)，第二筐中拿出兩個(gè)，第十筐拿出十個(gè)，一起放在稱上稱。如果每個(gè)蘋果一斤重，就應(yīng)該是55斤。假設(shè)稱出是54.9斤，則說(shuō)明，從第一筐中拿出那個(gè)蘋果是九兩的，也就是說(shuō)第一筐的蘋果是九兩重的。如果稱出是54.8斤，也就是說(shuō)差2兩，而又只有一筐蘋果中的每個(gè)都是九兩重的，所以一定是第二筐中拿出兩個(gè)是9兩重，也就是說(shuō)第二筐的蘋果是九兩重的。按這樣推理下去，應(yīng)該明白吧！

2、我有一堆繩子，這些繩子之間粗細(xì)長(zhǎng)短各不相同，每一條繩子本身各處的粗細(xì)長(zhǎng)短也各不相同。但是每條繩子的燃燒時(shí)間都是60秒，試問(wèn)我要測(cè)量15秒的時(shí)間，我該如何做？

1.同時(shí)點(diǎn)燃任意兩根繩子，第一根繩子點(diǎn)兩頭，第二根繩子點(diǎn)一頭；

2.等第一根繩子燒完后，點(diǎn)燃第二根繩子的另一頭，讓兩頭同時(shí)燃燒，并開(kāi)始計(jì)時(shí)； 3.在第二根繩子燒盡時(shí)停止計(jì)時(shí)，即可得15秒的時(shí)間。

因?yàn)轭}目中給出一個(gè)條件：一堆繩子，長(zhǎng)短粗細(xì)各不相同，也不均勻。也就是說(shuō)每根繩子從頭到尾都是不均勻的，并非只是繩子與繩子不同。那么~~雖然單根繩子總的燃燒時(shí)間為60秒，但若取半根則未必是30秒，四分之一根未必是15秒啊~~~~~~~ 若假定了一個(gè)默認(rèn)的條件：就是單根繩子是均勻的。因此，必然會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。

3、有一堆垃圾，規(guī)定要由張王李三戶人家清理。張戶因外出沒(méi)能參加，留下９元錢做代勞費(fèi)。王戶上午起早干了５小時(shí)，李戶下午接著干了４小時(shí)剛好干完。問(wèn)王戶和李戶應(yīng)怎樣分配這９元錢？

答案：不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為王戶應(yīng)得５元，李戶應(yīng)得４元。不加分析而想當(dāng)然辦事往往搞錯(cuò)。應(yīng)該知道，王李兩戶所做的工作中，除幫張戶外，還有他們自己的任務(wù)。很明顯，每戶的工作量為３小時(shí)。王幫張干了２小時(shí)，李幫張干了１小時(shí)，王幫張的工作量是李幫張的２倍，得到的報(bào)酬當(dāng)然也應(yīng)該是李的２倍。因此，王應(yīng)得６元，李應(yīng)得３元。

4、一天有個(gè)年輕人來(lái)到王老板的店里買了一件禮物這件禮物成本是18元，標(biāo)價(jià)是21元。結(jié)果是這個(gè)年輕人掏出100元要買這件禮物。王老板當(dāng)時(shí)沒(méi)有零錢，用那100元向街坊換了100元的零錢，找給年輕人79元。但是街坊後來(lái)發(fā)現(xiàn)那100元是假鈔，王老板無(wú)奈還了街坊100元。現(xiàn)在問(wèn)題是：王老板在這次交易中到底損失了多少錢 ? 答案：年輕人掏出100元假鈔買這件禮物，王老板進(jìn)0元!王老板當(dāng)時(shí)沒(méi)有零錢，用那100元假鈔向街坊換了100元的零錢，王老板進(jìn)100元!街坊後來(lái)發(fā)現(xiàn)那100元是假鈔，王老板無(wú)奈還了街坊100元。王老板出100元!找給年輕人79元。王老板出79元!年輕人到王老板的店里買了一件禮物 禮物成本是18元，標(biāo)價(jià)是21元。王老板出18元!總計(jì)損失：97元!

5、有13個(gè)零件，外表完全一樣，但有一個(gè)是不合格品，其重量和其它的不同，且輕重不知。請(qǐng)你用天平稱3次，把它找出來(lái)。

先在天平的兩邊各放4個(gè)零件。

一、如果天平平衡，說(shuō)明壞的在另外的5個(gè)里。拿出3個(gè)好的放在天平左端，再?gòu)膲牡?個(gè)中拿出3個(gè)，放在天平右端（如果不平衡，此時(shí)要記住右端是高是低，高說(shuō)明壞的零件比好的輕，反之相 反）。

1、如果天平平衡，則壞的在剩下的兩個(gè)中，隨便拿1個(gè)和好的稱，則答案很明顯。

2、如果天平不平衡，則壞的在那3個(gè)里面，隨便拿出2個(gè)，分別放到天平兩端。如果平衡，答案很明顯。如果不平衡，則可以根據(jù)

（一）判斷零件是輕點(diǎn)還是重點(diǎn)，答案也很明顯。

二、如果天平不平衡，說(shuō)明壞的在這8個(gè)中，此時(shí)要記住哪端是輕的，哪端是重的。然后把5個(gè)合格的放在天平的左端，取2個(gè)輕端的，3個(gè)重端的放在右端。

1、如果天平平衡，則拿剩下的兩個(gè)輕端的，放到天平兩端，如果平衡，答案很明顯。如果不平衡，則說(shuō)明壞的在這兩個(gè)里面，而且壞的是較輕的，因?yàn)樗鼈兪菑妮p端取出來(lái)的。

2、如果右端低，說(shuō)明壞的在重的3個(gè)里，而且壞的零件較重，再稱一次就知道答案。如果右端高，說(shuō)明壞的在輕的2個(gè)里面，而且壞的較輕，再稱一次答案很明顯。6、1～50 號(hào)運(yùn)動(dòng)員按順序排成一排。教練下令：“單數(shù)運(yùn)動(dòng)員出列！”剩下的運(yùn)動(dòng)員重新排隊(duì)編號(hào)。教練又下令：“單數(shù)運(yùn)動(dòng)員出列！”如此下去，最后只剩下一個(gè)人，他是幾號(hào)運(yùn)動(dòng)員？如果教練下的令是“雙數(shù)運(yùn)動(dòng)員出列！”最后剩下的又是誰(shuí)？

單數(shù)出列最后剩下 32號(hào) 雙數(shù)出列最后剩下

1號(hào)

1、第一次單數(shù)出列，1/3/5/7/9/11/13/15/17/19/21/23/

25、...../49 剩下的為

2/4/6/8/10/12/14/16/18/20/22/2/

26、...../50

2、第二次單數(shù)出列，2/6/10/14/18/22/26/30/34/38/42/46/50 剩下的為

4/8/12/16/20/24/28/32/36/40/44/48

3、第三次單數(shù)出列

4/12/20/28/36/44 剩下的為

8/16/24/32/40/48

4、第四次單數(shù)出列

8/24/40 剩下的為

16/32/48

5、第五次單數(shù)出列

16/48 剩下的為

如果教練下的令是“雙數(shù)運(yùn)動(dòng)員出列！”最后剩下的是1。

7、一死刑犯就要執(zhí)行。行刑官對(duì)死刑犯說(shuō)：“你知道我將怎樣處決你嗎？猜對(duì)了，我可以讓你死得好受些，給你吃個(gè)槍子。要是你猜錯(cuò)了，那就對(duì)不起了，請(qǐng)你嘗嘗上絞刑架的滋味。”行刑官想：“反正我說(shuō)了算，說(shuō)你對(duì)你就對(duì)，說(shuō)你錯(cuò)你就錯(cuò)”沒(méi)想到由于死刑犯聰明的回答，使得行刑官無(wú)法執(zhí)行死刑，這個(gè)死刑犯絕處逢生。這個(gè)死刑犯是怎樣回答的？

答案：死刑犯說(shuō):“我將要上絞刑架”.這是一個(gè)不對(duì)不錯(cuò)的答案,行刑官要是說(shuō)錯(cuò)了,那犯人將上絞刑架,那犯人就說(shuō)對(duì)了,行刑官要是說(shuō)對(duì)了,那犯人要被吃槍子,那犯人就說(shuō)錯(cuò)了。

8、從前，有個(gè)很有錢的人家。正當(dāng)全家為新的小生命即將降臨而歡喜之際，丈夫突然得了不治之癥。臨終前留下遺囑：“如果生的是男孩，妻子和兒子各分家產(chǎn)的一半。如果是女孩，女孩分得家產(chǎn)的三分之一，其余歸妻子。”丈夫死后不久，妻子就臨產(chǎn)了。出乎意料的是，妻子生下一男一女雙胞胎！這下妻子為難了，這筆財(cái)產(chǎn)該怎樣分呢？

答案：按法律的規(guī)定繼承。

丈夫的遺囑是附條件的，但其條件并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，所以不按遺囑繼承，而應(yīng)當(dāng)按照法律的規(guī)定繼承：家產(chǎn)先分給妻子一半（夫妻共同財(cái)產(chǎn)），剩余的一半，由妻子和一雙子女平均繼承。即妻子得家產(chǎn)的三分之二，子女各得家產(chǎn)的六分之一。

9、有兩個(gè)封閉式的小火車站，每天從甲站開(kāi)到乙站的車次總是比從乙站開(kāi)到甲站的車次多，時(shí)間長(zhǎng)了，火車會(huì)不會(huì)都集中到乙站呢？

答案：不會(huì)，因?yàn)閺囊艺鹃_(kāi)出的車的車廂比甲站開(kāi)出的車的車廂要多！

10、回到原地？

一個(gè)人從點(diǎn)M出發(fā)步行，前進(jìn)20米就向右轉(zhuǎn)15度，再前進(jìn)20米，又向右轉(zhuǎn)15度，......，照這樣走下去，他能不能回到M點(diǎn)？如果能，他回到M點(diǎn)時(shí)，一共走了多少米？ 答案：這么走下去,他可以回到M點(diǎn),且他走完一圈的路線形成一個(gè)正N邊形,每邊都為20米。由于每次都轉(zhuǎn)15度且正N邊形外角和

12、現(xiàn)在小明一家過(guò)一座橋，過(guò)橋時(shí)候是黑夜，所以必須有燈。現(xiàn)在小明過(guò)橋要１秒，小明的弟弟要３秒，小明的爸爸要６秒，小明的媽媽要８秒，小明的爺爺要１２秒。每次此橋最多可過(guò)兩人，而過(guò)橋的速度依過(guò)橋最慢者而定，而且燈在點(diǎn)燃后３０秒就會(huì)熄滅。問(wèn)小明一家如何過(guò)橋？

參考答案：這類智力題目，其實(shí)是考察應(yīng)聘者在限制條件下解決問(wèn)題的能力。具體到這道題目來(lái)說(shuō)，很多人往往認(rèn)為應(yīng)該由小明持燈來(lái)來(lái)去去，這樣最節(jié)省時(shí)間，但最后卻怎么也湊不出解決方案。但是換個(gè)思路，我們根據(jù)具體情況來(lái)決定誰(shuí)持燈來(lái)去，只要稍稍做些變動(dòng)即可：第一步，小明與弟弟過(guò)橋，小明回來(lái)，耗時(shí)４秒；第二步，小明與爸爸過(guò)河，弟弟回來(lái)，耗時(shí)９秒；第三步，媽媽與爺爺過(guò)河，小明回來(lái)，耗時(shí)１３秒；最后，小明與弟弟過(guò)河，耗時(shí)４秒，總共耗時(shí)３０秒，多么驚險(xiǎn)！

專家意見(jiàn)：這類題目多出現(xiàn)于跨國(guó)企業(yè)的招聘面試中，對(duì)考察一個(gè)人的思維方式及思維方式轉(zhuǎn)變能力有極其明顯的作用，而據(jù)一些研究顯示，這樣的能力往往也與工作中的應(yīng)變與創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)息息相關(guān)。所以回答這些題目時(shí)，必須沖破思維定式，試著從不同的角度考慮問(wèn)題，不斷進(jìn)行逆向思維，換位思考，并且把題目與自己熟悉的場(chǎng)景聯(lián)系起來(lái)，切忌思路混亂。

13、過(guò)橋

有一家四口人要走過(guò)一座窄橋，窄橋一次最多只可容許兩個(gè)人一起過(guò)橋，由于天色很暗，同時(shí)他們又只有一只手電筒，過(guò)橋時(shí)必須持有手電筒，以防止跌落水中，因此就得有人把手電筒帶來(lái)帶去，來(lái)回橋兩端，四個(gè)人得步行速度各不相同，已知每人過(guò)橋所需要使用的時(shí)間分別為：

哥哥------1分鐘 爸爸------2分鐘 媽媽------5分鐘 爺爺------10分鐘

若兩人同行則以較慢者的速度為準(zhǔn)，請(qǐng)問(wèn)他們最少要花多少分鐘才能過(guò)橋。

第一步，哥哥與爸爸過(guò)橋，哥哥回來(lái)，耗時(shí)3分鐘；第二步，媽媽與爺爺過(guò)河，爸爸回來(lái)，耗時(shí)12分鐘；第三步，哥哥與爸爸過(guò)橋，耗時(shí)2分鐘；總共耗時(shí)17分鐘。

14、賣胡蘿卜

一個(gè)商人騎一頭驢要穿越1000公里長(zhǎng)的沙漠，去賣3000根蘿卜。已知驢一次性最多可馱1000根蘿卜，但每走一公里又要吃掉一根蘿卜。問(wèn)：商人一共可賣出多少根胡蘿卜？(他可以把蘿卜卸在半路上,回去再馱,假設(shè)蘿卜丟不了也爛不了。)

要賣出最多胡蘿卜，也就是驢的共走過(guò)的路程要最短第一步，當(dāng)胡蘿卜數(shù)大于2000時(shí)，路程必須來(lái)回三趟，第三趟不用回去，共走路程X，消耗胡蘿卜1000根，X=1000/5，也就是走200公里，放下1000-(200*2)=600根，第二次1000-(200*2)=600根，第三次1000-200=800根，走了200公里，剛好共運(yùn)到2000根第二步，胡蘿卜數(shù)大于1000時(shí)，路程必須來(lái)回二趟，第二趟不用回去，共走路程y，消耗胡蘿卜1000根，1000/3不是整數(shù)，而胡蘿卜必須整根搬運(yùn)第一種方法，y=333公里，留一根在路上，即在剩下的路程(1000-200-333=467)，共有1000根胡蘿卜，能運(yùn)到1000-467=533根第二種方法，y=334公里，即在剩下的路程(1000-200-334=466)，共有998根胡蘿卜，能運(yùn)到998-466=532根所以，最多可以運(yùn)到533根。

15、三個(gè)年輕人去一家旅店投宿，每人拿出十元錢交給老板。老板由于喜得貴子，決定少收5元錢，于是讓服務(wù)員將5元錢轉(zhuǎn)交給三個(gè)年輕人。服務(wù)員從中扣下了2元錢，將剩余3元錢還給三人，每人分得1元。現(xiàn)在三個(gè)年輕人每人相當(dāng)于拿出9元錢，3*9=27，加上服務(wù)員扣下的2元錢，27+2=29。與三人最初拿出的30元錢相差1元。問(wèn)這一元錢到哪兒去了？

答案：這個(gè)問(wèn)題的邏輯是錯(cuò)誤的。準(zhǔn)確的描述是，3個(gè)人各出了10元錢，后又還回1元錢，因此共出錢27元。這27元中，2元被服務(wù)員扣下了，25元為房費(fèi)。因此不存在27+2=29。

16、我有兩只桶，一只可以盛3升水，另一只可以盛5升水，試問(wèn)我想要四升水，我應(yīng)該用什么辦法？

答案：將5升桶裝滿，倒入3升桶；將3升桶的水倒掉，將5升桶的剩余的（2升）水倒入3升桶；

將5升桶裝滿，用5升桶中的水將3升桶（此時(shí)3升桶中有2升水）裝滿，則5升桶中剩余4升水。

17、考考你的邏輯能力 已知公式：

DONALD

+ GERALD------------------

ROBERT

以上共有10個(gè)字母，每一個(gè)字母都代表阿拉伯?dāng)?shù)字中 0--9 中的一個(gè)，已知D=5，請(qǐng)您在5分鐘之內(nèi)計(jì)算出其余9個(gè)字母代表的數(shù)字。

答案：

526485 + 197485------------

723970 G=1 0=2 B=3 A=4 D=5 N=6 R=7 L=8 E=9 T=0 步驟：

1、首先 D=5，得知 T=0

2、因?yàn)?2L+1=R，所以 R是奇數(shù)，并且由于 D=5，D+G=R，所以R=7或R=9

3、因?yàn)?O+E=O，所以E=0或E=9，因?yàn)?T=0，所以E=9，R=7,G=1

4、因?yàn)?2L+1=R，所以L=3或L=8，因?yàn)?E=9，2A+1=E，所以 A=4,L=8

5、剩下 N、B、O 還未確定，即 2、3、6未知。

N+7=B 或 N+7=10+B 所以 B=3,N=6,O=2

第三篇：三角函數(shù)測(cè)驗(yàn)題

離婚協(xié)議書(shū)范本

男方：葉鎮(zhèn)強(qiáng)，男，漢族，1981年8月9日生，住河源市紫金縣紫城鎮(zhèn)金富大樓B1501，身份證號(hào)碼：***516

女方：黃鳳華，女，漢族，1985年1月11日生，住河源市紫金縣紫城鎮(zhèn)金富大樓B1501，身份證號(hào)碼：***449

男方與女方于2008年8月認(rèn)識(shí)，于2010年11月1日在紫金縣民政局登記結(jié)婚，婚后于2011年7月8日生育一兒子，名葉彥豪。因性格不合致使夫妻感情確已破裂，已無(wú)和好可能，現(xiàn)經(jīng)夫妻雙方自愿協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，訂立離婚協(xié)議如下：

一、男女雙方自愿離婚。

二、子女撫養(yǎng)、撫養(yǎng)費(fèi)及探望權(quán)： 兒子由男方撫養(yǎng)，隨同男方生活，撫養(yǎng)費(fèi)由男女雙方共同負(fù)責(zé)，女方每月支付撫養(yǎng)費(fèi)600元，在每月5號(hào)前付清；直至付到18周歲止，18周歲之后的有關(guān)費(fèi)用雙方日后重新協(xié)商。（也可一次性付清撫養(yǎng)費(fèi)）。

在不影響孩子學(xué)習(xí)、生活的情況下，女方可探望男方撫養(yǎng)的孩子。(女方每月可探望兒子或帶兒子外出游玩，但應(yīng)提前通知男方，男方應(yīng)保證女方每月探望的時(shí)間不少于一天。)

三、夫妻共同財(cái)產(chǎn)的處理：

⑴存款：雙方名下現(xiàn)有銀行存款共4000元，雙方各分一半，為2000元。分配方式：男方應(yīng)在離婚當(dāng)天一次性支付2000元給女方。

（2）其他財(cái)產(chǎn)：男女雙方各自的私人生活用品及首飾歸各自所有。

（3）電腦歸女方擁有。

四、債務(wù)的處理：

雙方確認(rèn)在婚姻關(guān)系存續(xù)期間有共同債務(wù)260000元，女方應(yīng)每月的1-5日付男方1000元，作為償還債務(wù)，直至還清為止。

五、協(xié)議生效時(shí)間的約定：

本協(xié)議一式三份，自婚姻登記機(jī)頒發(fā)《離婚證》之日起生效，男、女雙方各執(zhí)一份，婚姻登記機(jī)關(guān)存檔一份。

六、如本協(xié)議生效后在執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向紫金縣人民法院起訴。

男方：葉鎮(zhèn)強(qiáng)、女方：黃鳳華

簽名：______簽名：_______年 月 日_年_月_日

第四篇：世界500強(qiáng)企業(yè)文化

荷蘭皇家殼牌石油公司(世界最賺錢的公司)荷蘭皇家殼牌石油公司是一家國(guó)際能源和化工集團(tuán)，總部位于荷蘭海牙，Peter Voser（傅賽）擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官。殼牌的戰(zhàn)略是為了鞏固殼牌作為油氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以提供有競(jìng)爭(zhēng)性的股東回報(bào)，同時(shí)以負(fù)責(zé)任的方式，幫助滿足世界的能源需求。殼牌上游業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)是勘探新的石油和天然氣資源，開(kāi)發(fā)大型項(xiàng)目，以技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為資源擁有者帶來(lái)價(jià)值。在下游業(yè)務(wù)，殼牌的重點(diǎn)是通過(guò)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有資產(chǎn)和在增長(zhǎng)型市場(chǎng)進(jìn)行選擇性投資，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流。企業(yè)文化：

殼牌集團(tuán)的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在“三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”和“五個(gè)方面的責(zé)任”：

三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1是有效率、2是負(fù)責(zé)任、3是有盈利。以期在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中保持長(zhǎng)久的領(lǐng)先地位。

五個(gè)方面的責(zé)任：1一是對(duì)股東的責(zé)任，保障股東的投資提供合理回報(bào)。2是對(duì)客戶的責(zé)任，開(kāi)發(fā)及提供品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理和符合安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)以贏取客戶的不斷支持。3是對(duì)員工的責(zé)任，尊重公司員工的人權(quán)為員工提供良好、安全的工作條件和良好、有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇善用人才發(fā)揮所長(zhǎng)提供均等的就業(yè)與發(fā)展機(jī)會(huì)。4是對(duì)與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)者的責(zé)任，努力與承包商、供應(yīng)商以及合資企業(yè)建立互利關(guān)系并同時(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)宗旨的實(shí)行。5是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)當(dāng)以負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”態(tài)度從事遵守當(dāng)?shù)胤稍诜险?dāng)商業(yè)企業(yè)角色的情況下表明對(duì)人的基本權(quán)利的支持并對(duì)健康、安全和環(huán)境保護(hù)給予適當(dāng)重視以符合公司對(duì)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)的承諾。

企業(yè)管理就是要以人為中心重視人、尊重人、培養(yǎng)人充分調(diào)動(dòng)人的積極性最大限度地發(fā)掘人才的潛能。

沃爾瑪百貨有限公司

沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國(guó)阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個(gè)國(guó)家。沃爾瑪在美國(guó)50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營(yíng)業(yè)方式。

企業(yè)文化：1沃爾瑪企業(yè)文化的核心價(jià)值觀2堅(jiān)持以人為本3創(chuàng)造輕松氛圍4真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)

三大信仰

尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越]

經(jīng)營(yíng)法則

1． 控制成本。2．利潤(rùn)分享計(jì)劃。3．激勵(lì)你的同事。4．可以向任何人學(xué)習(xí)。5．感激同事對(duì)公司的貢獻(xiàn)。6．允許失敗。7．聆聽(tīng)公司內(nèi)每一個(gè)人的意見(jiàn)。8．超越顧客的期望，他們就會(huì)一再光臨。9．控制成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。10．逆流而上，另辟蹊徑，不墨守成規(guī)。

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（英文縮寫(xiě)Sinopec Group）是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。公司注冊(cè)資本2316億元，董事長(zhǎng)為法定代表人，總部設(shè)在北京。公司對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

1.企業(yè)宗旨

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求

豐田汽車公司

一切為用戶服務(wù)； 杜絕不必要的多余； 重視員工的思想工作 ； 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮如何處理，而不是開(kāi)掉負(fù)有責(zé)任的人。

經(jīng)營(yíng)理念 對(duì)客戶--客戶至上、服務(wù)至上； 對(duì)員工--以人為本； 對(duì)生產(chǎn)--以精簡(jiǎn)為手段，追求低成本； 對(duì)產(chǎn)品--以零缺陷為最終 目標(biāo)，追求高質(zhì)量； 植根于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)活動(dòng)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。； 以開(kāi)展業(yè)務(wù)關(guān)系為根本，互相致力于研究創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和共存共榮。企業(yè)原則 讓汽車與自然環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展”，讓公司與國(guó)際社會(huì)“協(xié)調(diào)發(fā)展”讓個(gè)人與社會(huì)共同進(jìn)步

微軟公司

微軟企業(yè)文化的特征

第一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，使命充分體現(xiàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)意識(shí):只有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，才能最終得到社會(huì)的認(rèn)可，從而得到持久和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二，突出‘火’的貢要性，始終園繞著‘火’為設(shè)計(jì)的企業(yè)文化和戰(zhàn)略理念:無(wú)論是企業(yè)的愿景、客戶至上的理念還是企業(yè)構(gòu)建的授權(quán)、團(tuán)隊(duì)、能力發(fā)展和學(xué)習(xí)型組織，都著眼于‘火性化”，愿景是要為人類創(chuàng)造方便和價(jià)值，客戶至上是圍繞客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，而內(nèi)部文化建設(shè)是要給成員創(chuàng)造提升自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。圍繞著人類、客戶、員工，從宏觀到微觀，充分體現(xiàn)著對(duì)人的尊貢和滿足。

第三，著眼未來(lái)，強(qiáng)調(diào)發(fā)展和創(chuàng)新，敢于天下先，爭(zhēng)做第一，永遠(yuǎn)處在變革和創(chuàng)新之中，不斷地自我批判和否定，不斷地創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的進(jìn)步，員工的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。第四，構(gòu)建企業(yè)文化多維度和多層次平衡發(fā)展的系統(tǒng):企業(yè)戰(zhàn)略及口標(biāo)對(duì)愿景的支撐之間的平衡;創(chuàng)新與失敗之間的平衡;尊貢個(gè)性自由發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展的平衡;團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展之間的平衡等等。第五，其核心價(jià)值體系中非常強(qiáng)調(diào)激情、創(chuàng)新、技術(shù)和學(xué)習(xí):工丁企業(yè)向來(lái)以技術(shù)立業(yè)和發(fā)展，只有不斷地在學(xué)習(xí)中進(jìn)行創(chuàng)造，才能不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和換代，而這其中艱苦的歷程，唯有通過(guò)點(diǎn)燃生命的激情方能實(shí)現(xiàn)最大的創(chuàng)造性。第六，在整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建中，注貢文化的傳播和傳承:微軟企業(yè)文化有著深深的比爾一蓋茨的烙印，在此基礎(chǔ)卜不斷地修正和完善，通過(guò)講故事、討論、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及其企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制等措施不斷地傳播給員工，使得整個(gè)企業(yè)文化的價(jià)值體系深入人心。

核心思維

釋放信息

很多公司將信息視作一種權(quán)力或者私有財(cái)產(chǎn)。與此相反，微軟提倡一種“釋放信息”的管理方式，它的目的就是互通有無(wú)、信息共享、相互協(xié)作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發(fā)展。不需要再開(kāi)一次會(huì)

微軟人說(shuō)“時(shí)間是金”，微軟人也認(rèn)為開(kāi)會(huì)最容易浪費(fèi)時(shí)間。工作任意小時(shí)

微軟的“工作任意小時(shí)”沒(méi)有從早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時(shí)間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點(diǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。蘋果公司

蘋果公司（Apple Inc.）是美國(guó)的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國(guó)蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾。蘋果公司1980年12月12日公開(kāi)招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強(qiáng)排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團(tuán)的“全球最佳品牌”報(bào)告中，蘋果公司超過(guò)可口可樂(lè)成為世界最有價(jià)值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價(jià)值品牌。

第一，重視設(shè)計(jì)

蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然設(shè)計(jì)的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。第二，重視創(chuàng)新

在蘋果，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)上，許多人都認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。也正是蘋果重視創(chuàng)新，才為公司注入活力。

第三，重視人才

公司挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。第四，堅(jiān)信自己

蘋果相信自己是最優(yōu)秀的公司，是世界上最強(qiáng)的公司，在同行業(yè)里的公司中，蘋果始終堅(jiān)信自己是最優(yōu)秀的。有了信心，有了堅(jiān)定的信念，公司就有了前進(jìn)的動(dòng)力。第五，永不服輸

蘋果文化中，最大的特點(diǎn)就是永不服輸，即使公司在遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯都憑借自己多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及正確的策略扭轉(zhuǎn)局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸?shù)慕Y(jié)果，這也是公司文化的表現(xiàn)之一。第六，銷售渠道

蘋果企業(yè)文化表現(xiàn)另一個(gè)特點(diǎn)就是，開(kāi)拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國(guó)家都有自己的專賣商，重視銷售環(huán)節(jié)，重視把自己的產(chǎn)品推銷出去。第七，關(guān)注細(xì)節(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上，蘋果更加注重自己的細(xì)節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)相比較蘋果而言，蘋果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點(diǎn)。在多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點(diǎn)點(diǎn)，正是這多努力的一點(diǎn)，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關(guān)注細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)。第八，發(fā)揮特色

蘋果以消費(fèi)市場(chǎng)為目標(biāo)，發(fā)揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。這是蘋果發(fā)揮自己特色的體現(xiàn)，也是重視企業(yè)文化的表現(xiàn)。

三星電子公司

1、三星的使命：為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)

2、三星的經(jīng)營(yíng)理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)

3、三星人的精神：與顧客同在從顧客的角度來(lái)思考問(wèn)題，與顧客結(jié)成利益共同體通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，達(dá)到三星與顧客共同成長(zhǎng)的理想狀態(tài)

向世界挑戰(zhàn)

提升境界，思考世界中的三星

放眼全球，瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)

增強(qiáng)自信，勇奪世界第一

創(chuàng)造出未來(lái)

世界的未來(lái)——提高人類工作與生活質(zhì)量

組織的未來(lái)——實(shí)現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求

自己的未來(lái)——取得成就，實(shí)現(xiàn)未來(lái)

4、三星新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

危機(jī)意識(shí)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、反省過(guò)去變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范同一方向

5、三星六大價(jià)值觀——競(jìng)爭(zhēng)力源泉

重視人才，人才第一

基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新

除了妻兒一切都要變

永遠(yuǎn)創(chuàng)新，力求變革

強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營(yíng)

合理思考和合理行動(dòng) 廉潔健康的工作作風(fēng)：作純正的三星人

堅(jiān)持一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6、三星服務(wù)理念：

與顧客保持最緊密的關(guān)系、為了滿足顧客而竭盡全力、讓顧客享受最完美的售后服務(wù)

7、三星人事管理原則：

冷靜的判斷——因才施用，以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行冷靜的判斷；

公正的審查——消除一切地緣、血緣、學(xué)緣等因素，達(dá)到對(duì)人的公正認(rèn)識(shí)；

慎重的決定——為防止可能發(fā)生的失誤，在作為決定之前要經(jīng)過(guò)深思熟慮。

家樂(lè)福集團(tuán)

成立于1959年，是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng)：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂(lè)福還在一些國(guó)家發(fā)展了便利店和會(huì)員制量販店。2004年集團(tuán)稅后銷售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過(guò)43萬(wàn)人。2005年，家樂(lè)福在《財(cái)富》雜志編排的全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第22位。

家樂(lè)福的企業(yè)文化

我們的使命：我們所有的努力是為了讓顧客滿意。我們的零售活動(dòng)是通過(guò)對(duì)商品及品質(zhì)的選擇，提供最佳價(jià)格，來(lái)滿足顧客的多變需求。我們賣100元，有1.5元退貨才滿意；有2元退貨太高；沒(méi)有退貨，表明顧客不滿意。第一不缺貨，第二便宜。

我們的員工：我們最主要的資產(chǎn)是士氣高昂的員工。每一個(gè)員工應(yīng)具有主動(dòng)積極及分層負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)互助的工作態(tài)度，為公司整體利潤(rùn)而努力。員工不是成本，而是資產(chǎn)，好資產(chǎn)要更新，進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，資產(chǎn)要投入。

我們的資源：我們必須保持簡(jiǎn)單而明了的理念。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，最大限度使用它。

我們的目標(biāo)：國(guó)際化。

我們的價(jià)值：我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴的關(guān)系，達(dá)到雙贏，雙方如發(fā)生矛盾，由離顧客近的決定。

我們的價(jià)值觀：關(guān)注顧客；積極主動(dòng)；誠(chéng)實(shí)正直；積極決策；參與管理；遵守承諾；樹(shù)立榜樣，團(tuán)結(jié)合作，忠誠(chéng)信實(shí)。這里有一個(gè)案例，一個(gè)員工偷吃餅干，承認(rèn)了，另一個(gè)看到的員工說(shuō)沒(méi)看見(jiàn)，后者被開(kāi)除了。

寶馬汽車公司

寶馬文化：

寶馬公司立足于全球市場(chǎng)，公司以市場(chǎng)為中心開(kāi)展一切活動(dòng)，寶馬公司的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了以市場(chǎng)為主導(dǎo)的特點(diǎn)。寶馬公司的企業(yè)文化具體可概括為以下幾個(gè)方面：

（一）“生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況來(lái)建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在生產(chǎn)管理方面緊隨市場(chǎng)需求，采取柔性管理。

（二）注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念

寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)將這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中： 1．相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧； 2．超越國(guó)家和文化邊界的思維方式； 3．工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)；

4．團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和；

5．保證為忠誠(chéng)和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作職位； 6．尊重員工的人權(quán)不容置疑；

7．以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則； 8．優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感。

（三）社會(huì)角色定位

寶馬公司的可持續(xù)性發(fā)展策略的核心要素是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)中執(zhí)行可持續(xù)性發(fā)展策略，這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面： 1．個(gè)人交通的未來(lái)

為了確保“可持續(xù)性交通發(fā)展”，寶馬公司不懈努力并做出許多開(kāi)創(chuàng)性貢獻(xiàn)，比如，除了為交通繁忙的城區(qū)開(kāi)發(fā)了智能和生態(tài)型交通管理系統(tǒng)外，寶馬公司還致力于開(kāi)發(fā)可替代動(dòng)力系統(tǒng)。2．環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展策略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的所有努力中。

3．企業(yè)公民義務(wù)和對(duì)社會(huì)的承諾 寶馬公司信守的格言是承擔(dān)責(zé)任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會(huì)課題，包括交通安全、各國(guó)間不同文化的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對(duì)高素質(zhì)人才的資助等。4．與政界和社會(huì)團(tuán)體的交流

與各種社會(huì)公益組織、工商協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)等建立廣泛的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。

雀巢公司

人——我們最有價(jià)值的財(cái)富

雀巢公司的經(jīng)營(yíng)理念：

1、以人和產(chǎn)品為先的企業(yè)哲學(xué)

2、徹底將權(quán)限分散化

3、放眼長(zhǎng)期戰(zhàn)略

4、重視直線人員

5、重視人性的“雀巢精神”

6、透過(guò)產(chǎn)品，來(lái)服務(wù)貢獻(xiàn)社會(huì)

7、重視對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度

8、追求員工和商品的“品質(zhì)”

9、培養(yǎng)中階層管理人員

10、大企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任

11、文化和傳統(tǒng)的異同

12、真理存在于相互理解中

中國(guó)鐵道建筑總公司

企業(yè)目標(biāo)：建筑業(yè)排頭兵，國(guó)際化大集團(tuán)。

釋義：中國(guó)鐵建的奮斗目標(biāo)是，在本世紀(jì)中葉成為中國(guó)建筑業(yè)的排頭兵和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化大集團(tuán)。

企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外。

釋義：中國(guó)鐵建的前身是中國(guó)人民解放軍鐵道兵，曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊(cè)的輝煌業(yè)績(jī)，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無(wú)困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時(shí)期，這支隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大作強(qiáng)企業(yè)，拓展兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，世界一流，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。

企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒：精品、人品同在。

釋義：中國(guó)鐵建的核心價(jià)值理念是創(chuàng)新和誠(chéng)信，以創(chuàng)新為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠(chéng)信為最大智慧贏得天下用戶；中國(guó)鐵建的最高價(jià)值取向是造就對(duì)人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。

企業(yè)管理方針：以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品。

釋義：以人為本是總公司管理思想的立足點(diǎn)；誠(chéng)信守法是總公司積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持的工作理念；和諧自然是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅(jiān)持的理念；建造精品是總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目標(biāo)和質(zhì)量要求，是立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì)和滿足用戶的基本要求。這一管理方針是總公司苦練內(nèi)功增強(qiáng)凝聚力的指導(dǎo)思想，更是總公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)。

企業(yè)員工共同行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 善于學(xué)習(xí)

2、熱愛(ài)企業(yè) 忠于職守

3、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

4、鉆研業(yè)務(wù) 講求效率

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

6、文明生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)安全

7、艱苦奮斗 厲行節(jié)約

8、儀表端正 行為規(guī)范

企業(yè)管理人員行為規(guī)范

(一)高層管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、科學(xué)管理 民主決策

4、維護(hù)團(tuán)結(jié) 作風(fēng)正派

5、勤儉節(jié)約 廉潔奉公

6、關(guān)心職工 聯(lián)系群眾

(二)機(jī)關(guān)管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 忠于職守

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、講求效率 盡職盡責(zé)

4、精通業(yè)務(wù) 當(dāng)好參謀

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

6、顧全大局 服務(wù)基層

(三)、專業(yè)技術(shù)人員行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 不斷進(jìn)取

2、精通業(yè)務(wù) 勇于創(chuàng)新

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

4、忠于職守 敢于負(fù)責(zé)

5、面向生產(chǎn) 服務(wù)基層

6、講求效率 作風(fēng)扎實(shí)

(四)基層管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 善于學(xué)習(xí)

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、遵章守法 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

4、細(xì)化管理 爭(zhēng)創(chuàng)效益

5、勤儉節(jié)約 廉潔自律

6、管理民主 關(guān)心職工

企業(yè)工人行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 努力學(xué)習(xí)

2、愛(ài)崗敬業(yè) 盡職盡責(zé)

4、團(tuán)結(jié)友愛(ài) 互相幫助

5、鉆研技術(shù) 文明生產(chǎn)

中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

文化理念

企業(yè)宗旨

誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

企業(yè)價(jià)值觀

與客戶同憂樂(lè)

企業(yè)使命

造福社會(huì)大眾，振興民族保險(xiǎn)

企業(yè)目標(biāo)

與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流

企業(yè)精神

創(chuàng)新、拼搏、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)

企業(yè)作風(fēng)

嚴(yán)謹(jǐn)高效，熱情周到

3、服從管理 遵章守紀(jì)

6、艱苦奮斗 厲行節(jié)約

百事公司

百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。

百事是一家勝利的大企業(yè)。它從1898年出生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產(chǎn)，慘淡經(jīng)營(yíng)，但終歸還是能化險(xiǎn)為夷，大步前行，迎來(lái)今日的光輝。百事的勝利和所有的勝利企業(yè)一樣，得益于它有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的引導(dǎo)層、他的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、嚴(yán)厲的管理和不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)并有新意的產(chǎn)品。但百事奇特的勝利經(jīng)驗(yàn)中最主要的是它賦予企業(yè)和產(chǎn)品的文化。

百事品牌的理念是“盼望無(wú)窮”，提倡年青人積極進(jìn)取的生涯態(tài)度，寓意是對(duì)年青人來(lái)說(shuō)，機(jī)遇和幻想有著無(wú)窮多的空間，他們可以縱情地遐想和尋求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂(lè)作為品牌基本和企業(yè)文化載體，在廣告和社會(huì)公益運(yùn)動(dòng)中借助杰克遜、“小甜甜”布蘭妮、郭富城、王菲、陳慧琳、鄭秀文、周杰倫、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大量明星作為品牌代言人，極力提倡企業(yè)文化所倡導(dǎo)的精力，使百事的“新一代的選擇”和推重“快活自由”的作風(fēng)普遍地被人們尤其是青年人的懂得和接收。這樣，很多人就明確了，為什么“百事”的產(chǎn)品從簡(jiǎn)略的包裝到向活動(dòng)系列、功效系列拓展都刻意體現(xiàn)一種動(dòng)感和歡樂(lè)的格調(diào)，從而使許多青年人成為“百事”忠誠(chéng)和熱情的花費(fèi)者。

中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司

中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司（原第一汽車制造廠）簡(jiǎn)稱“中國(guó)一汽”或“一汽”，英文品牌標(biāo)志為FAW, FAW就是第一汽車制造廠的英文縮寫(xiě)！是中央直屬國(guó)有特大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，一汽總部位于長(zhǎng)春市，前身是第一汽車制造廠，毛澤東主席題寫(xiě)廠名。一汽1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國(guó)第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國(guó)第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級(jí)轎車。一汽的建成，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過(guò)六十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。

企業(yè)文化

文化是企業(yè)的靈魂，蘊(yùn)涵著企業(yè)的價(jià)值，代表著企業(yè)的追求。文化建設(shè)是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵所在，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈Ｎ幕c經(jīng)濟(jì)相互交融、文化力與競(jìng)爭(zhēng)力互為促進(jìn)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)志。

自主是企業(yè)立身之本。自主事業(yè)是一汽最核心的事業(yè)，是一汽必思、必想、必干、必爭(zhēng)、必拼、必勝的事業(yè)。中國(guó)一汽誕生于自主，成長(zhǎng)于自主。在一汽的發(fā)展史上，首先聳立的不是廠房和機(jī)器，而是中國(guó)汽車工業(yè)長(zhǎng)子的責(zé)任、拼搏進(jìn)取的精神和抗?fàn)幾詮?qiáng)的意識(shí)。一汽波瀾壯闊的發(fā)展實(shí)踐，造就了“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的價(jià)值取向；培育了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)誠(chéng)信的企業(yè)品德；形成了自主立本、技術(shù)制勝的體系優(yōu)勢(shì)。著眼發(fā)展，我們堅(jiān)持“自主發(fā)展，開(kāi)放合作”的指導(dǎo)方針，致力于做強(qiáng)做大自主，開(kāi)放合作搞活。堅(jiān)持凝心聚力、統(tǒng)一思想干自主；理清思路、統(tǒng)一目標(biāo)干自主；科學(xué)配置、統(tǒng)一資源干自主的發(fā)展思路，向技術(shù)創(chuàng)新要實(shí)力，向管理創(chuàng)新要活力，向文化創(chuàng)新要?jiǎng)恿ΑＶ灰覀儓?jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一心，矢志不移，我們所確定的堅(jiān)持用戶第一，尊重員工價(jià)值，保障股東利益，促進(jìn)社會(huì)和諧，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

汽車作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)，不僅是時(shí)代科技發(fā)展的重要載體，更是人們放松心情的港灣、快樂(lè)生活的驛站、不離不棄的伙伴。汽車，讓我們的世界從此無(wú)界；汽車，讓我們的生活更加精彩！擔(dān)起車企責(zé)任，打造汽車精品，為實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展而奮斗，是中國(guó)一汽的莊嚴(yán)承諾。我們將攜手汽車同仁，共同締造中國(guó)汽車工業(yè)的新輝煌！

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司，簡(jiǎn)稱神華集團(tuán)，是在1995年10月經(jīng)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的中國(guó)中央企業(yè)，是中央直管的53家國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，也是中國(guó)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的國(guó)有煤炭企業(yè)，世界第二大上市煤炭企業(yè)，僅次于美國(guó)的皮博迪能源。神華集團(tuán)實(shí)行煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售一條龍經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)實(shí)施“礦、路、電、港”一體化，提供煤炭生產(chǎn)和銷售，電力生產(chǎn)和供應(yīng)，煤制油及煤化工，以及相關(guān)鐵路、港口等運(yùn)輸服務(wù)。

文化理念

1、企業(yè)使命：為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源

2、企業(yè)愿景：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)

3、企業(yè)核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番

5、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、追求卓越

6、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故

7、管理理念：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效

8、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏

9、廉潔理念：淡名泊利、慎權(quán)守職

10、人才理念：納天下才、育神華人

11、信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任

12、同舉一面旗幟，同干一個(gè)事業(yè)，同奔一個(gè)目標(biāo)

中國(guó)電信集團(tuán)公司

中國(guó)電信集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)電信”）成立于2000年5月17日，是我國(guó)特大型國(guó)有通信企業(yè)。中國(guó)電信作為中國(guó)主體電信企業(yè)和最大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，擁有世界第一大固定電話網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)，通達(dá)世界各地，成員單位包括遍布全國(guó)的31個(gè)省級(jí)企業(yè)，在全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù).企業(yè)文化。

企業(yè)使命：讓客戶盡情享受信息新生活

戰(zhàn)略目標(biāo)：做世界級(jí)綜合信息服務(wù)提供商

核心價(jià)值觀：全面創(chuàng)新 求真務(wù)實(shí) 以人為本 共創(chuàng)價(jià)值

經(jīng)營(yíng)理念：追求企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值共同成長(zhǎng)

服務(wù)理念：用戶至上 用心服務(wù)

企業(yè)行為準(zhǔn)則：

恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)

誠(chéng)信合作，在共創(chuàng)中尋求共贏

穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值

精確管理，科學(xué)配置資源

關(guān)愛(ài)員工，讓每塊金子發(fā)光

回報(bào)社會(huì)，做有責(zé)任心的企業(yè)公民

員工行為準(zhǔn)則：

持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作

愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)

尊重他人，坦誠(chéng)溝通

服從大局，忠于企業(yè)

企業(yè)形象口號(hào)：世界觸手可及 英特爾公司

英特爾公司（Intel Corporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335），是世界上最大的半導(dǎo)體公司，也是第一家推出x86架構(gòu)處理器的公司，總部位于美國(guó)加利福尼亞州圣克拉拉。由羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾、安迪·葛洛夫，以“集成電子”（Integrated Electronics）之名在1968年7月18日共同創(chuàng)辦公司，將高級(jí)芯片設(shè)計(jì)能力與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的制造能力結(jié)合在一起。英特爾也有開(kāi)發(fā)主板芯片組、網(wǎng)卡、閃存、繪圖芯片、嵌入式處理器，與對(duì)通信與運(yùn)算相關(guān)的產(chǎn)品等。

文化理念

一位Intel的員工描述Intel人的個(gè)性：比較激進(jìn)，有主動(dòng)進(jìn)攻的意識(shí)。

例如在員工里有一種“假設(shè)是我的責(zé)任”的鼓勵(lì)，從工作描述里自己對(duì)這件事情可能沒(méi)有責(zé)任，但是很多時(shí)候一些事情無(wú)法界定那么清楚，所以在Intel提出主動(dòng)假設(shè)自己的責(zé)任，這樣確實(shí)使許多邊際工作得到完成。

企業(yè)文化就是CEO的文化，這種文化的形成和葛魯夫的個(gè)性關(guān)系緊密。偏執(zhí)狂講的就是危機(jī)感。

價(jià)值觀

價(jià)值觀第一：以客戶為導(dǎo)向

價(jià)值觀第二：紀(jì)律嚴(yán)明

價(jià)值觀之三：質(zhì)量至上

價(jià)值觀之四：鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)

價(jià)值觀之五：良好的工作環(huán)境

價(jià)值觀之六：以結(jié)果為導(dǎo)向

中國(guó)華潤(rùn)總公司

華潤(rùn)前身是1938年中共為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤(rùn)公司，1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）。1983年，改組成立華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。

企業(yè)愿景：追求卓越發(fā)展，把華潤(rùn)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)使命：與您攜手，改變生活。這一使命表達(dá)了華潤(rùn)在促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的文明與進(jìn)步中求得企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，體現(xiàn)了華潤(rùn)人的崇高理想與不凡追求。

價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信。誠(chéng)實(shí)守信是華潤(rùn)的核心價(jià)值觀，是華潤(rùn)文化的基石，是華潤(rùn)人的崇高品質(zhì)，是華潤(rùn)的建基立業(yè)之本。華潤(rùn)倡導(dǎo)全面的誠(chéng)信觀，誠(chéng)信于股東、誠(chéng)信于客戶、誠(chéng)信于員工、誠(chéng)信于社會(huì)。業(yè)績(jī)導(dǎo)向。堅(jiān)持業(yè)績(jī)第一的價(jià)值觀，追求均衡、全面、高質(zhì)量的業(yè)績(jī)，倡導(dǎo)“沒(méi)有增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)、沒(méi)有業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)。”客戶至上。悉心維護(hù)客戶和消費(fèi)者的權(quán)益，嚴(yán)守商業(yè)道德，開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)，努力提供更為優(yōu)質(zhì)、更為環(huán)保、更為人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷超越用戶的期望。感恩回報(bào)。常懷感恩之心，將履行社會(huì)責(zé)任視作“超越利潤(rùn)之上的追求”，努力打造“投資者信任、員工熱愛(ài)、社會(huì)尊重、大眾稱道”的優(yōu)秀企業(yè)形象，成為全社會(huì)企業(yè)的榜樣。

組織文化：兼收并蓄，無(wú)邊界溝通，華潤(rùn)致力于打造開(kāi)放式文化，在簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的組織氛圍中，凝聚起華潤(rùn)核心價(jià)值觀，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之基，規(guī)范全體華潤(rùn)人的共同價(jià)值觀和行為模式，指引公司活動(dòng)，塑造公司形象，形成華潤(rùn)人的道德操守。

組織氛圍：簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光。簡(jiǎn)單，是指在華潤(rùn)人與人之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單，同事之間是合作關(guān)系，不要有親疏遠(yuǎn)近，要一視同仁；坦誠(chéng)，是指華潤(rùn)同事之間要充滿信任、坦誠(chéng)交流，敢說(shuō)真話，以誠(chéng)待人；陽(yáng)光，是指身為華潤(rùn)人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵(lì)。

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)、激情、專業(yè)、創(chuàng)新。務(wù)實(shí)是一種工作作風(fēng)，華潤(rùn)人要腳踏實(shí)地；激情是一種工作態(tài)度，華潤(rùn)人要永葆激情；專業(yè)是一種工作能力，華潤(rùn)人應(yīng)精于本職；創(chuàng)新是一種工作思維，華潤(rùn)人要敢于突破傳統(tǒng)，顛覆自我，努力探索、實(shí)踐新理念、新方法、新路徑。企業(yè)承諾：開(kāi)放進(jìn)取，以人為本，攜手共創(chuàng)美好生活。這是華潤(rùn)對(duì)股東、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的承諾，是華潤(rùn)實(shí)踐自己莊嚴(yán)使命向社會(huì)的宣示。

經(jīng)營(yíng)理念：一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、尊重人文精神、改善人們生活。集團(tuán)多元化，利潤(rùn)中心專業(yè)化。

中國(guó)五礦集團(tuán)公司

中國(guó)五礦集團(tuán)公司是一家國(guó)際化的礦業(yè)公司，秉承“珍惜有限，創(chuàng)造無(wú)限”的發(fā)展理念，致力于提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司主要從事金屬礦產(chǎn)品的勘探、開(kāi)采、冶煉、加工、貿(mào)易，以及金融、房地產(chǎn)、礦冶科技等業(yè)務(wù)，主要海外機(jī)構(gòu)遍布全球28個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有17.7萬(wàn)員工，控股9家境內(nèi)外上市公司，總資產(chǎn)達(dá)2421億元。

經(jīng)營(yíng)理念

資源：激活資源 提升價(jià)值

運(yùn)營(yíng)與發(fā)展所需要的人、財(cái)、物、技術(shù)、管理手段，以及文化、品牌、形象等，都是五礦集團(tuán)賴以生存和發(fā)展的寶貴資源。加大資源的控制開(kāi)發(fā)力度，不斷尋求各類資源的完美結(jié)合，激活各類資源，減少資源沉淀，加快資源循環(huán)，持續(xù)提高資源利用率。

品牌：積極塑造 悉心呵護(hù)

品牌建設(shè)是建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持以積極、創(chuàng)新的方式進(jìn)行品牌塑造與品牌維護(hù)。

服務(wù)：客戶至上 服務(wù)至誠(chéng)

服務(wù)是五礦集團(tuán)的生存方式。以客戶為中心，將服務(wù)貫徹到五礦集團(tuán)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，向客戶提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。客戶至上，誠(chéng)信守約。加強(qiáng)與客戶的溝通交流，熟悉客戶的工作方式與需要，恪守對(duì)客戶的承諾。

求真務(wù)實(shí)，服務(wù)至誠(chéng)。以全方位的服務(wù)體系展示五礦集團(tuán)對(duì)客戶的真誠(chéng)奉獻(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)控流程 防范為先

承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并嚴(yán)加防備。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,以應(yīng)對(duì)全球化運(yùn)作面對(duì)的任何風(fēng)險(xiǎn)。每一位員工應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

競(jìng)爭(zhēng)：苦練內(nèi)功 競(jìng)合共贏

遵循競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，勇于、善于競(jìng)爭(zhēng)。重視每一環(huán)節(jié)、每一階段、每一局部在總體競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中的作用。

提高資源利用、品牌聲譽(yù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，深謀遠(yuǎn)慮、策略為先、執(zhí)行制勝。在平等互利的基礎(chǔ)上，重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多種外部合作形式，實(shí)現(xiàn)利益共享，共同發(fā)展。

發(fā)展：工貿(mào)并舉 協(xié)同發(fā)展

在戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、資源利用、人才開(kāi)發(fā)等方面重視科學(xué)性、國(guó)際性、前瞻性，重視發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的平衡。

密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化，大力發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，有效控制關(guān)鍵資源，在科學(xué)規(guī)劃中健康發(fā)展。

可口可樂(lè)公司

可口可樂(lè)公司（The Coca-Cola Company），成立于1886年5月8日，總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三），可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括Minute Maid品牌）。

品牌文化：

一、是長(zhǎng)期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)，是其成為世界最有價(jià)值品牌的基本戰(zhàn)略。無(wú)論是可口可樂(lè)還是百事可樂(lè)都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。

二、是巧妙、大手筆的營(yíng)銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺(jué)形象，公司巨額的廣告費(fèi)投入以及在世界消費(fèi)者心中的成功形象塑造，是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

三、品牌是活生生的、有個(gè)性的，好的品牌與消費(fèi)者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費(fèi)者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗(yàn)、感受、想法、態(tài)度和心理需求。

四、樹(shù)立品牌實(shí)際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個(gè)性。可口可樂(lè)品牌的所有者一直認(rèn)為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費(fèi)者實(shí)際上是想與可口可樂(lè)融為一體。

百年可樂(lè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)成功管理經(jīng)驗(yàn)：

1、出售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

2、要相信自己的產(chǎn)品

3、創(chuàng)造神秘感

4、產(chǎn)品的成本要低

5、要讓人人都買得起

6、產(chǎn)品要無(wú)處不在

7、推銷產(chǎn)品要精明

8、要宣傳產(chǎn)品的形象而不是產(chǎn)品

9、歡迎競(jìng)爭(zhēng)

10、合理利用名人效應(yīng)

11、吸引普通人的欲望

12、吸引住年輕人

13、要入鄉(xiāng)隨俗

14、要遵守法律

15、利用有影響的人物

16、要有耐心但要果斷

17、信守戒律

18、靈活善變

19、不要用保護(hù)性和消極的廣告 20、必要時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)

21、注意最低利潤(rùn)

22、要威嚇雇員

23、從公司內(nèi)部提拔管理人員

24、每個(gè)廣告都要達(dá)到一定的目的

25、合理使用現(xiàn)金

26、舉辦合資企業(yè)

27、放眼全球，始于足下

28、追求神奇的效果

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司

企業(yè)理念

1、企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)。

2、企業(yè)愿景：讓世界更暢通。

3、企業(yè)核心價(jià)值觀：

為顧客創(chuàng)造精品；為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)；

為股東創(chuàng)造效益；為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

4、企業(yè)精神：

甘于吃苦無(wú)私奉獻(xiàn)的“墨脫精神”；

勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”；

善于協(xié)作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“龍成精神”。

5、企業(yè)作風(fēng)：勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

6、企業(yè)道德：重諾守信、感恩回報(bào)。

7、管理方針：科學(xué)決策、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。

道德與行為

道德：

愛(ài)國(guó)愛(ài)企、遵紀(jì)守法；

明禮誠(chéng)信、恪盡職守。

工作：

用心做事、日事日清；

科學(xué)規(guī)范、主動(dòng)熱情。

紀(jì)律：

下級(jí)服從上級(jí)；

不侵占公司財(cái)物；

禁酗酒、禁賭博、禁黃毒。

儀表：

容貌整潔、著裝規(guī)范；

修飾自然、文明端莊。言語(yǔ)：

說(shuō)話和氣、手勢(shì)適當(dāng)；

少扯閑言、不說(shuō)穢語(yǔ)。

待客：

一聲問(wèn)候、一句請(qǐng)坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見(jiàn)。

環(huán)境：

注重安全、講究衛(wèi)生；

團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧寬容。

寶鋼集團(tuán)有限公司

寶鋼文化

寶鋼的基本價(jià)值觀：誠(chéng)信

嚴(yán)格苛求的精神，是一種講認(rèn)真、講敬業(yè)、講忠誠(chéng)、講誠(chéng)信的精神，是企業(yè)文化極為重要的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，是一種對(duì)外開(kāi)放、崇尚科學(xué)、自主發(fā)展的道路，是充滿活力的學(xué)習(xí)型組織。

爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)，是一種面向全球、為民族復(fù)興而追求卓越的目標(biāo)，是企業(yè)文化發(fā)展的不竭動(dòng)力。核心理念

遵從核心理念，確立寶鋼在世界鋼鐵行業(yè)中的卓越地位，為股東、用戶、員工、社會(huì)、供應(yīng)商創(chuàng)造更多價(jià)值。

戰(zhàn)略目標(biāo)：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)

公司使命：成為世界一流的鋼鐵制造商，致力于向社會(huì)提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新，追求企業(yè)價(jià)值最大化

寶鋼的成功：

1.共建和諧社區(qū) 2.為社區(qū)提供能源

3.支持可再生能源開(kāi)發(fā)與利用 4.社會(huì)捐助 5.關(guān)注教育 6.支援邊遠(yuǎn)地區(qū)

中國(guó)華能集團(tuán)公司

中國(guó)華能集團(tuán)公司是以經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)為主的國(guó)有中央企業(yè)，是中國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一，由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管。華能集團(tuán)是華能國(guó)際電力股份有限公司和華能新能源的控股公司，至于聯(lián)營(yíng)公司為浙江東南發(fā)電股份有限公司。

文化理念 企業(yè)使命：

為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司；

注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。

戰(zhàn)略目標(biāo)：

實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。

核心價(jià)值觀：

堅(jiān)持誠(chéng)信，注重合作；不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取；創(chuàng)造業(yè)績(jī)，服務(wù)國(guó)家。

戰(zhàn)略定位：

電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

發(fā)展理念：

做強(qiáng)做優(yōu)、保持領(lǐng)先。管理理念：

以人為本、務(wù)實(shí)高效。

安全理念：

安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力。

廉潔理念：

踐行“三色”使命，塑造廉潔人生。

企業(yè)精神：

千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；

逢山開(kāi)路、遇水搭橋的開(kāi)拓精神；

自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神；

敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風(fēng)：

善開(kāi)拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事

中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司

中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)人保）是一家綜合性保險(xiǎn)（金融）公司，注冊(cè)資本為306億元人民幣。公司標(biāo)志為英文PICC,目前旗下?lián)碛腥吮Ｘ?cái)險(xiǎn)、人保資產(chǎn)、人保健康、人保壽險(xiǎn)、人保投資、華聞控股、人保資本、人保香港、中盛國(guó)際、中人經(jīng)紀(jì)、中元經(jīng)紀(jì)和人保物業(yè)等十余家專業(yè)子公司，中國(guó)人保還持有中誠(chéng)信托32.35%的股權(quán)。經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、信托、基金等領(lǐng)域，形成了保險(xiǎn)金融產(chǎn)業(yè)集群，在海內(nèi)外具有深遠(yuǎn)影響力。2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜排名第292位。

文化理念

堅(jiān)持以人為本，踐行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。大力弘揚(yáng)中國(guó)人保尊重和依靠廣大員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，把關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、愛(ài)護(hù)員工作為中國(guó)人保企業(yè)文化建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)。

企業(yè)使命

人民保險(xiǎn)，造福于民。

對(duì)客戶，篤守誠(chéng)信理念，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 對(duì)員工，共創(chuàng)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；

對(duì)股東，尊重股東權(quán)益，提供穩(wěn)定回報(bào)；

對(duì)合作伙伴，堅(jiān)持平等互信，謀求合作共贏；

對(duì)社會(huì)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民。

核心價(jià)值觀

誠(chéng)信立業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造卓越、回報(bào)社會(huì)

工作作風(fēng)

求真務(wù)實(shí)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、令行禁止、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新。

經(jīng)營(yíng)理念

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心

杜邦公司

杜邦公司（英語(yǔ)：DuPont，全稱E.I.du Pont de Nemours and Company，NYSE：DD）是世界排名第二大的美國(guó)化工公司，前身是創(chuàng)辦于1802年7月的杜邦火藥廠；1915年成立杜邦公司。一戰(zhàn)時(shí)期，從軍火生產(chǎn)中獲取暴利，擴(kuò)充為世界著名的化工壟斷組織。在20世紀(jì)帶領(lǐng)聚合物革命，并開(kāi)發(fā)出了不少極為成功的材料。杜邦亦在冷凍劑工業(yè)有重要角色，開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)氟利昂系列，及其后對(duì)環(huán)境保護(hù)性更高的冷凍劑。杜邦在顏色工業(yè)上創(chuàng)制了合成色素及油漆如ChromaFlair。

企業(yè)文化

人類的生命極限大概在百歲左右，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般公司的壽命也就在10年以內(nèi)，全球較著名的跨國(guó)公司能夠活過(guò)50年的也沒(méi)有幾家；杜邦已經(jīng)是一家200多年的老公司了，其基業(yè)常青的秘訣何在？200多歲的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和強(qiáng)健體魄的？

杜邦之所以能夠保持年輕態(tài)，很重要的一點(diǎn)就是“隨變”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得說(shuō)的那樣：“我們決意要建立一個(gè)世代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標(biāo)簽為這樣或那樣的公司。我們是一個(gè)化學(xué)公司嗎？我們將要成為一個(gè)生物科學(xué)公司嗎？從很多方面來(lái)說(shuō)，這些都是錯(cuò)誤的提問(wèn)。正確的提法應(yīng)該是：‘我們是一個(gè)強(qiáng)大的，在世界范圍內(nèi)探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答是大聲說(shuō)‘對(duì)！’” 杜邦的發(fā)展史也大致如此：在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的，到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品；進(jìn)入21世紀(jì)，開(kāi)始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍；其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類痛恨的“火藥制造商”，一舉變成為人類“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)美好生活”的親密愛(ài)人，現(xiàn)在又變成了“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的時(shí)代英雄。核心價(jià)值從未改變

杜邦在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面市場(chǎng)控制的模式有自己的獨(dú)到之處：

第一，與時(shí)代相伴，與國(guó)家同步，時(shí)代最需要什么，國(guó)家最需要什么，就加大投入生產(chǎn)什么。

第二，通過(guò)合資和本地化生產(chǎn)，提供系列化的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，搶占高附加值的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

第三，第三，聚力研發(fā)顛覆性的實(shí)用技術(shù)，最大限度地利用其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘，達(dá)到技術(shù)壟斷的目的

第四，根據(jù)盈利情況和增長(zhǎng)速度不斷調(diào)整投資領(lǐng)域，以保持最佳資源配置，形成了中國(guó)業(yè)務(wù)與全球業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的格局。

不爭(zhēng)而爭(zhēng)不戰(zhàn)而勝

杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供商全面轉(zhuǎn)型，除了繼續(xù)加大科研開(kāi)發(fā)力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作，通過(guò)資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢(shì)，互助共贏。

以人為本無(wú)為而治

杜邦在中國(guó)采取的是無(wú)為管理之道，其通過(guò)建構(gòu)世界上最安全的企業(yè)，為員工提供股權(quán)認(rèn)購(gòu)等符合人性的一系列政策來(lái)贏得人心。所謂無(wú)為，絕不是無(wú)所作為，絕不是放棄管理，而是遵循企業(yè)生命成長(zhǎng)的自然規(guī)律，進(jìn)入最完美的管理境界。管理意味著愛(ài)，杜邦用自己的管理實(shí)踐印證了這一管理學(xué)的真諦。

中國(guó)鋁業(yè)公司

中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（CHALCO，簡(jiǎn)稱中國(guó)鋁業(yè)）是中國(guó)最大的氧化鋁生產(chǎn)商、全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商，同時(shí)也是中國(guó)最大的原鋁生產(chǎn)商。中國(guó)鋁業(yè)弘揚(yáng)“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”管理理念，秉承“誠(chéng)信為本、回報(bào)至上”經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源、投資、研發(fā)的集中管理，實(shí)現(xiàn)了資源共享；通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確保投資回報(bào)。企業(yè)信用等級(jí)被標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)為BBB 級(jí)。

企業(yè)理念

公司秉承“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理中國(guó)鋁業(yè)公司念、“誠(chéng)信為本，回報(bào)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷推進(jìn)改革發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)建生產(chǎn)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)鋁業(yè)公司將不斷追求“世界一流、百年老店、和諧中鋁”的共同愿景，以科學(xué)的發(fā)展理念、良好的發(fā)展業(yè)績(jī)、先進(jìn)的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

管理理念

管理是企業(yè)永恒的主題，中國(guó)鋁業(yè)公司始終堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊的管理理念。

嚴(yán)是指嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)；

細(xì)是指細(xì)致、精細(xì)；

實(shí)是指重實(shí)際、重實(shí)效、抓落實(shí)；

新是指求新、創(chuàng)新；

恒是指持續(xù)改進(jìn)、持之以恒；

齊是指團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力

公司文化

公司使命：合金事業(yè) 精彩人類生活

共同愿望：世界一流 百年老店 和諧中鋁

核心價(jià)值觀：責(zé)任 誠(chéng)信

卓越公司精神：勵(lì)精圖治 創(chuàng)新求強(qiáng)

運(yùn)營(yíng)之道：管理理念: 嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 新 恒 齊

管理模式: 標(biāo)準(zhǔn)量化

中國(guó)航空油料集團(tuán)公司

中國(guó)航空油料集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)航油”）成立于2002年10月11日，是以原中國(guó)航空油料總公司為基礎(chǔ)組建的國(guó)有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最大的集航空油品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢測(cè)、銷售、加注為一體的航油供應(yīng)商。中國(guó)航油也是國(guó)務(wù)院授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)企業(yè)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的中央企業(yè)。

文化理念

公司使命：竭誠(chéng)服務(wù)全球民航客戶保障國(guó)家航油供應(yīng)安全

公司愿景：公司強(qiáng)大員工幸福

價(jià)值觀：務(wù)實(shí)創(chuàng)新責(zé)任和諧

經(jīng)營(yíng)理念：集約拓展誠(chéng)信共贏

管理理念：科學(xué)精細(xì)嚴(yán)格高效

行為準(zhǔn)則：安全第一客戶至上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)

公平公正廉潔奉公尊重人才注重業(yè)績(jī)

員工行為準(zhǔn)則：愛(ài)企敬業(yè)積極尊重善學(xué)守紀(jì)

管理者行為準(zhǔn)則：志遠(yuǎn)博學(xué)垂范惜下自律溝通

社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是以尊重人和自然為前提，做正確的、有益于社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的事情，這意味著：以誠(chéng)信、透明的方式進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作；運(yùn)用科技提升大眾生活水平；尊重人和自然、保護(hù)環(huán)境并利用自己擅長(zhǎng)為社區(qū)貢獻(xiàn)?企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司，簡(jiǎn)稱中國(guó)國(guó)電、國(guó)電，成立于2002年，是中華人民共和國(guó)五大國(guó)有發(fā)電集團(tuán)之一，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)電廠和電力生產(chǎn)，為華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西、新疆供應(yīng)電力。至2008年底，國(guó)電集團(tuán)權(quán)益裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)7020萬(wàn)千瓦，居中國(guó)電力企業(yè)第三位，其中風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)居第一位

企業(yè)文化

核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧

嚴(yán)格 就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)治企。旨在以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律，培育求真務(wù)實(shí)的國(guó)電作風(fēng)。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業(yè)和員工誠(chéng)實(shí)守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。

和諧 就是融洽適中、和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然和諧相處。

企業(yè)精神：永無(wú)止境、創(chuàng)造一流

永無(wú)止境 就是爭(zhēng)創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。

創(chuàng)造一流 就是努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹(shù)立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

企業(yè)愿景：家園·舞臺(tái)·夢(mèng)

家園 國(guó)電是員工追求幸福的生活樂(lè)園，也是員工追求價(jià)值歸屬的精神家園。集團(tuán)公司以人為本，致力于建設(shè)員工、企業(yè)和社會(huì)和諧共進(jìn)的美好生活。員工以國(guó)電為家，以主人翁姿態(tài)愛(ài)家建家，為家園增光添彩。

舞臺(tái) 國(guó)電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是員工發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái)。企業(yè)關(guān)注員工個(gè)人需求，建立員工成長(zhǎng)機(jī)制。員工以國(guó)電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，立志成才。

夢(mèng) 把建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)作為國(guó)電和全體員工的共同夢(mèng)想。廣大員工開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，共建家園，造福社會(huì)，在推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的過(guò)程中，提升和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

職業(yè)道德觀：誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)

誠(chéng)信盡責(zé) 就是誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金；敢于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守。

忠誠(chéng)敬業(yè) 就是要對(duì)黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。

戰(zhàn)略理念

指導(dǎo)方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧

解放思想 就是轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念。

改革創(chuàng)新 就是站在新的起點(diǎn)上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開(kāi)拓的精神狀態(tài)。

科學(xué)發(fā)展 就是圍繞集團(tuán)公司中心工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建和諧 就是集團(tuán)公司在發(fā)展中要兼顧社會(huì)、股東、企業(yè)、員工的利益，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧與進(jìn)步。

中心任務(wù)：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流

轉(zhuǎn)型企業(yè) 就是以新能源發(fā)展推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技含量高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展之路。

挖掘潛力 就是不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理成本，全面提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)水平。

提高質(zhì)量 就是建立健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面質(zhì)量管理體系和全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)造一流 就是堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越，努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹(shù)立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)

以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 就是以新能源發(fā)展為己任，以“五個(gè)著力”推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團(tuán)公司清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán) 就是不斷培育和增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團(tuán)。

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上

安全第一 就是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全作為做好一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂(lè)。

人才理念：人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái)

人人能成才 就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過(guò)自己的努力，都能成為集團(tuán)公司的可用之才。

個(gè)個(gè)有舞臺(tái) 就是集團(tuán)公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工只要通過(guò)不懈努力，做到盡職盡責(zé)，就會(huì)擁有展示自己的人生舞臺(tái)。

責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重

職責(zé)對(duì)等 就是職責(zé)一致，壓力到位，責(zé)任、職位二者不能偏頗。

獎(jiǎng)懲并重 就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明。

廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事

廉潔從業(yè) 就是依法經(jīng)營(yíng)，遵章守紀(jì)，秉公履職，清正廉潔。

干凈做事 就是嚴(yán)于律己，公道正派，清白做人，勤勉實(shí)干

冀中能源

冀中能源集團(tuán)由金牛能源集團(tuán)和峰峰集團(tuán)整合重組而成。冀中能源資產(chǎn)總額為282.98億元，凈資產(chǎn)總額為116.50億元，注冊(cè)資本為43.748億元。兩企業(yè)整合后，冀中能源煤炭?jī)?chǔ)量達(dá)到150億噸，可采儲(chǔ)量20億噸以上，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)愿景：建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)

企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源 創(chuàng)造幸福生活

企業(yè)戰(zhàn)略：力舉主業(yè) 助推多元 集成優(yōu)化 科學(xué)發(fā)展

企業(yè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)雙五八一 挺進(jìn)中國(guó)百?gòu)?qiáng)

企業(yè)核心價(jià)值觀：不斷創(chuàng)造歷史

企業(yè)精神：敢為人先 奮發(fā)圖強(qiáng)

企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 執(zhí)行到位

企業(yè)安全理念：生命高于一切

企業(yè)人才理念：干好本職就是人才

華為技術(shù)有限公司

華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國(guó)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)營(yíng)利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。

文化理念 核心價(jià)值觀

在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，華為技術(shù)有限公司 華為技術(shù)有限公司

集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。如下所述：

成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。

自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

開(kāi)放進(jìn)取：積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。

至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。

團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

愿景使命

愿景：豐富人們的溝通和生活。

使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

戰(zhàn)略：以客戶為中心。

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。

與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。

核心理念

聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；

創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

穩(wěn)健：新標(biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化；

和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開(kāi)放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長(zhǎng)。

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱，中國(guó)建材集團(tuán)，英文簡(jiǎn)稱CNBM）1984年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，2003年成為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)督管理的中央企業(yè)。

文化理念

中國(guó)建材集團(tuán)認(rèn)真履行作為中央企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確立了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，崇尚“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，不斷豐富并形成了“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的文化理念。創(chuàng)新，指堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)； 績(jī)效，指要追求持續(xù)一流的績(jī)效，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和頂尖；和諧，指與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧；責(zé)任，指集團(tuán)要自覺(jué)地履行央企應(yīng)負(fù)的責(zé)任。在未來(lái)的發(fā)展歷程中，中國(guó)建材集團(tuán)將一如既往，不斷邁出新的步伐，用優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)投資人、回報(bào)社會(huì)。

經(jīng)營(yíng)理念

按照國(guó)資委對(duì)中央建材企業(yè)提出的要求，中國(guó)建材集團(tuán)以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子作用，實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型的“四型”企業(yè)，開(kāi)展治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理，努力把集團(tuán)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。

企業(yè)價(jià)值觀

中國(guó)建材集團(tuán)秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，對(duì)行業(yè)和社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，大力推進(jìn)水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型節(jié)能房屋、新能源材料和領(lǐng)先的技術(shù)和成套裝備，為城鄉(xiāng)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)、節(jié)能省地型建筑和國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力建設(shè)創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型企業(yè)，成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵，為行業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)愿景

中國(guó)建材集團(tuán)秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料和領(lǐng)先的技術(shù)與成套裝備，為把集團(tuán)建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流，具有持續(xù)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)”努力奮斗，為行業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)使命

中國(guó)建材集團(tuán)作為中央企業(yè)和建材行業(yè)的排頭兵，一要勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量做好國(guó)家重點(diǎn)工程、城鎮(zhèn)與農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)；二要積極引領(lǐng)行業(yè)的資源整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升行業(yè)價(jià)值，與行業(yè)伙伴攜手共贏，推進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展；三要大力促進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)水平與創(chuàng)新能力的提升，使建材行業(yè)向著資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)傾注激情、奉獻(xiàn)全力。

首鋼集團(tuán)

首鋼集團(tuán)，或稱首鋼總公司，簡(jiǎn)稱首鋼，是中國(guó)最大的鋼鐵中國(guó)中央企業(yè)之一，于1919年在北京成立，當(dāng)時(shí)稱“石景山鋼鐵廠”，1958年改稱“石景山鋼鐵公司”，1967年改稱“首都鋼鐵公司”，1992年改稱“首鋼總公司”，1996年首鋼集團(tuán)成立。首鋼解放前30年累計(jì)產(chǎn)鐵28.6萬(wàn)噸，解放后通過(guò)技術(shù)改造和建設(shè)，1964年建成了中國(guó)第一座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，在中國(guó)最早采用高爐噴吹煤技術(shù)。改革開(kāi)放以來(lái)獲得巨大發(fā)展，成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。1992年5月22日，鄧小平視察首都鋼鐵公司。

文化理念

企業(yè)精神

自強(qiáng)開(kāi)放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)信敬業(yè)。

——自強(qiáng)，就是要有一種不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意識(shí)；就是要有一種不甘落后、迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；就是要有一種敢競(jìng)爭(zhēng)、不服輸、不服氣、不達(dá)目的不罷休的決心和勇氣,不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我。

——開(kāi)放，就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子，以博大的胸懷融入社會(huì)、面向世界；就是要積極接受新生事物，廣泛開(kāi)展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的態(tài)度，海納百川，博采眾長(zhǎng)，把首鋼辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)。

——?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要一切從實(shí)際出發(fā)，講真話，干實(shí)事，重實(shí)效；就是要堅(jiān)決克服圖虛名、重形式、走過(guò)場(chǎng)的壞風(fēng)氣，做到不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)。

——?jiǎng)?chuàng)新，就是要敢于突破，打破常規(guī)，走別人沒(méi)有走過(guò)的路；就是要改變因循守舊的思維，擺脫僵化落后的狀態(tài)；就是要以超常的努力，把挑戰(zhàn)和壓力變?yōu)闄C(jī)遇和動(dòng)力，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

——誠(chéng)信，就是要忠誠(chéng)老實(shí)，誠(chéng)懇待人，以信用取信于人，對(duì)他人給予信任；就是要信守合同，平等競(jìng)爭(zhēng)，公平交易；就是要堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。

——敬業(yè)，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展恪盡職守，建功立業(yè)；就是要克服對(duì)事業(yè)不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、推委扯皮的不良現(xiàn)象；就是要破除“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取、永不滿足、追求卓越的崇高境界，做到創(chuàng)新敢為人先、創(chuàng)業(yè)敢比人快。

企業(yè)理念

（1）樹(shù)立“沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有首鋼的一切”的發(fā)展理念，把能不能促進(jìn)發(fā)展，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和評(píng)價(jià)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）樹(shù)立“把握時(shí)機(jī)就能獲得發(fā)展”的機(jī)遇理念，搶抓機(jī)遇，抓緊機(jī)遇，抓實(shí)機(jī)遇，使機(jī)遇產(chǎn)生最大效果。

（3）樹(shù)立“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的共存理念，職工為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，企業(yè)為職工發(fā)展搭建舞臺(tái)。

（4）樹(shù)立“我就是首鋼形象”的責(zé)任理念，人人從我做起，從本崗位做起，從每件事做起，為優(yōu)化首鋼發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)。

（5）樹(shù)立“有什么不如有人才”的人才理念，努力創(chuàng)造一個(gè)人才引得進(jìn)、留得住、長(zhǎng)得大、用得好的人才發(fā)展環(huán)境。

（6）樹(shù)立“人、技術(shù)、環(huán)境高度和諧一致”的環(huán)保理念，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大環(huán)保投入，改善人與環(huán)境的關(guān)系。

（7）樹(shù)立“以顧客滿意為宗旨，以持續(xù)改進(jìn)為手段”的質(zhì)量理念，用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)出用戶滿意的產(chǎn)品。

（8）樹(shù)立“安全、順行、清潔、高效”的生產(chǎn)理念，在確保安全的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的低成本、高效率、清潔化。

（9）樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、共贏、發(fā)展”的營(yíng)銷理念，建立與用戶之間的互相信任、互惠互利、長(zhǎng)久合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（10）樹(shù)立“一切為用戶著想”的服務(wù)理念，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛑耄瑱C(jī)關(guān)為基層著想，企業(yè)為用戶著想。

企業(yè)作風(fēng)

求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行。

愛(ài)立信

愛(ài)立信（瑞典語(yǔ)：Telefonaktiebolaget L.M.Ericsson）NASDAQ：ERIC，是瑞典電信設(shè)備制造商，總部設(shè)于瑞典斯德哥爾摩西斯塔，最初是一家修理電報(bào)儀器的店鋪，由拉斯·麥努斯·愛(ài)立信（瑞典語(yǔ)：Lars Magnus Ericsson）于1876年成立。20世紀(jì)初，愛(ài)立信在手動(dòng)式電話主機(jī)的市場(chǎng)一直占領(lǐng)先地位，卻較遲推出自動(dòng)化的主機(jī)。歷史上世界最大的電話主機(jī)接駁60,000條電話線，是由愛(ài)立信于1916年在莫斯科安裝的。1990年代，愛(ài)立信占移動(dòng)電話系統(tǒng)的30-40%的市場(chǎng)份額。與很多電訊儀器公司一樣，愛(ài)立信在2000年代初業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損。2001年，公司的手機(jī)部門分割，與日本索尼（Sony）合組“索尼愛(ài)立信”（Sony Ericsson），重整旗鼓，直到2012年，愛(ài)立信將持有的索尼愛(ài)立信股權(quán)全數(shù)售予索尼。

企業(yè)文化

培訓(xùn)不分新兵老兵

據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明：一般跨國(guó)公司的培訓(xùn)費(fèi)用是其營(yíng)業(yè)收入的2%～5%。而愛(ài)立信的培訓(xùn)投資在這些跨國(guó)公司中位居前列。在愛(ài)立信，接受培訓(xùn)的員工不是以“新老”來(lái)劃分，而是以崗位職務(wù)來(lái)劃分為管理人員和專業(yè)人員。專業(yè)人員又分為兩類：技術(shù)人員和職能部門的職員。技術(shù)人員一般為售前、售后工程師以及研發(fā)工程師，職能部門職員一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、行政文秘、人事等職員，愛(ài)立信也把這部分員工劃分在專業(yè)職員的隊(duì)伍中。當(dāng)然，這些員工中有“新手”也有“老手”，但培訓(xùn)不以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，在培訓(xùn)面前只有“通訊兵”和“坦克兵”的區(qū)別，而沒(méi)有“新兵老兵”之分。

了解別人的工作

愛(ài)立信的培訓(xùn)更多在于管理技能方面，而不僅僅是在專業(yè)技術(shù)方面。其培訓(xùn)大概分為三四個(gè)層次。最低一個(gè)層次是基本技能培訓(xùn)。所謂基本技能培訓(xùn)主要是培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力。內(nèi)容包括溝通能力、創(chuàng)造性和解決問(wèn)題的能力以及基本知識(shí)等幾方面。基本知識(shí)不僅僅限于工作范疇，而且還包括商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。例如在有些公司，技術(shù)人員無(wú)須了解財(cái)務(wù)和企業(yè)運(yùn)作方面的知識(shí)，而在愛(ài)立信，每個(gè)接受基本技能培訓(xùn)的員工都有這門課程的學(xué)習(xí)。在愛(ài)立信看來(lái)，技術(shù)人員也得知道“公司的錢從哪里來(lái)”。愛(ài)立信要求員工知識(shí)的全面性，目的在于其對(duì)工作流程的了解和對(duì)他人工作的支持。

了解別人眼中的我

愛(ài)立信的基本技能培訓(xùn)適用于全體員工，在此基礎(chǔ)上是提高專業(yè)能力的專業(yè)培訓(xùn)，在專業(yè)培訓(xùn)上面是領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。當(dāng)然，這兩者之間會(huì)有一些涵蓋。領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)目的通常有兩個(gè)：一是通過(guò)他們來(lái)加強(qiáng)公司的企業(yè)文化并使公司的戰(zhàn)略決策能夠有效得到傳達(dá)，二是讓他們更多了解自己的個(gè)性并形成與之“匹配”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

北京汽車集團(tuán)有限公司

北京汽車集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“北汽集團(tuán)”），是中國(guó)五大汽車集團(tuán)之一，主要從事整車制造、零部件制造、汽車服務(wù)貿(mào)易、研發(fā)、教育和投融資等業(yè)務(wù)，是北京 汽車工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心和人才中心。北汽集團(tuán)標(biāo)志北汽集團(tuán)有著悠久的歷史，其前身可追溯到1958年成立的“北京汽車制造廠”。先后自主研制、生產(chǎn)了北京牌BJ210、BJ212等系列越野車，北京牌勇士系列軍用越野車，北京牌BJ130、BJ122系列輕型載貨汽車，以及歐曼重卡、歐V大客車等著名品牌產(chǎn)品，合資生產(chǎn)了“北京Jeep”切諾基、現(xiàn)代品牌、奔馳品牌產(chǎn)品

企業(yè)文化

北京汽車愿景 致力人文·崇尚科技·引領(lǐng)綠色

北京汽車最高價(jià)值： 行者有其車

北京汽車使命： 實(shí)業(yè)興國(guó) 產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市 創(chuàng)業(yè)富民

北京汽車精神： 奮力拼搏 團(tuán)結(jié)協(xié)作 知難而進(jìn) 志在必得

北京汽車經(jīng)營(yíng)理念： 集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 品質(zhì)經(jīng)營(yíng) 成本經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 透明經(jīng)營(yíng)

北京汽車管理理念：

技術(shù)領(lǐng)先，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力

規(guī)模合理，保持持續(xù)擴(kuò)張力

結(jié)構(gòu)科學(xué)，保持高效管控力

氛圍和諧，保持強(qiáng)大凝聚力

泰森食品

泰森食品（Tyson Foods Inc.），創(chuàng)始于1935年，公司總部位于美國(guó)阿肯色州，是全球最大的雞肉、牛肉、豬肉生產(chǎn)商及供應(yīng)商之一。經(jīng)過(guò)70多年的穩(wěn)健成長(zhǎng)，2010年位列世界《財(cái)富》500強(qiáng)中的第297位，營(yíng)業(yè)收入高達(dá)284億美金。

泰森食品-公司理念 食品安全和品質(zhì)控制作為泰森品牌的核心理念，被融入到整個(gè)食品生產(chǎn)鏈中，確保從雞蛋到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。公司于2007年創(chuàng)立了全球產(chǎn)品研發(fā)中心，引領(lǐng)食品行業(yè)產(chǎn)品革新。泰森產(chǎn)品，暢銷世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)也是眾多國(guó)際餐飲品牌及零售領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

我們是誰(shuí)：

? 我們的員工來(lái)自世界各地，為生產(chǎn)食品一起努力。? 我們力求成為受人尊重的人。

? 我們力求成為一家信仰友好的公司。

我們做什么：

? 我們?yōu)槲覀兊募胰恕⑽覀兊膰?guó)家和全世界提供值得信賴的食品。? 我們是動(dòng)物、土地和環(huán)境的守護(hù)者。

? 我們努力為團(tuán)隊(duì)成員提供安全的工作環(huán)境。

我們?nèi)绾巫觯?/p>

? 我們努力為股東賺取持續(xù)的、令人滿意的利潤(rùn)，致力于對(duì)員工、產(chǎn)品和生產(chǎn)進(jìn)行投資。? 我們努力誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)自己的事業(yè)堅(jiān)信不疑。

? 我們堅(jiān)信真理，互相尊重并尊重我們的客戶和股東。

天津市物資集團(tuán)總公司

天津市物資集團(tuán)總公司又稱天物集團(tuán)，天物集團(tuán)是綜合商社式的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，共有金屬、能源、礦產(chǎn)、化工、汽車及機(jī)電、棉紡織品、木材及建材、現(xiàn)代物流和房地產(chǎn)九大業(yè)務(wù)板塊，積極發(fā)展資源、資產(chǎn)和資本三種經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)文化

天高志遠(yuǎn)、物華人杰、集賢聚才、團(tuán)結(jié)精誠(chéng)

天物集團(tuán)企業(yè)精神

（團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新）

互相支持、維護(hù)大局的團(tuán)結(jié)精神；

不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神；

腳踏實(shí)地、埋頭苦干的務(wù)實(shí)精神；

勇于實(shí)踐、敢為人先的創(chuàng)新精神

天物集團(tuán)使命信念

第一、做強(qiáng)做大做好企業(yè)，按照供應(yīng)鏈理念和模式，做強(qiáng)主業(yè)、做精新業(yè)；

第二、做大產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向，從傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；

第三、做大價(jià)值，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，讓供應(yīng)鏈成為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

天物集團(tuán)發(fā)展愿景

將集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)界的，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)

天物集團(tuán)共同理想

向千億集團(tuán)目標(biāo)奮進(jìn)

天物集團(tuán)企業(yè)哲學(xué)

變困難為機(jī)遇、辦法總比困難多

看差距比看成績(jī)更重要

差距就是潛力，困難就是機(jī)遇，危機(jī)就是新生

天物集團(tuán)發(fā)展觀

立足天津、服務(wù)環(huán)渤海、輻射全國(guó)、走向世界

“三一”之道：高人一籌、快人一拍、領(lǐng)先一步

“三變”守恒定律：持經(jīng)達(dá)變、以變應(yīng)變、變中守恒

“三力”要求：增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的輻射力、滲透力、控制力

“四大鏈條”：延伸供應(yīng)鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展服務(wù)鏈、提升企業(yè)和社會(huì)的價(jià)值鏈

“八大服務(wù)”：天物集團(tuán)為生產(chǎn)企業(yè)提供資源配置服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、訂單服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)、節(jié)約代用服務(wù)

“四個(gè)轉(zhuǎn)變”基點(diǎn)：提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的先進(jìn)性，從靠擴(kuò)大融資的規(guī)模擴(kuò)張、靠?jī)r(jià)格上漲獲得贏利的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變；從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；從重經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度向重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量轉(zhuǎn)變；從單純產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變

“四個(gè)不變”原則：堅(jiān)持大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的方向不變；堅(jiān)持資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子不變；堅(jiān)持一手抓新企業(yè)發(fā)展、一手抓老企業(yè)改造的方針不變；堅(jiān)持發(fā)揮政治工作的優(yōu)勢(shì)不變

“突破三個(gè)拐點(diǎn)”：集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略拐點(diǎn)，從做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變；組織拐點(diǎn)，從裂變向聚變轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)干部拐點(diǎn)，從創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變

做強(qiáng)主業(yè)，做精新業(yè)，決不能看攤守業(yè)

天物集團(tuán)價(jià)值觀

共同價(jià)值觀：大中求強(qiáng)、以強(qiáng)促大、又好又快、整體提升

核心價(jià)值觀：卓越第一、創(chuàng)新創(chuàng)效、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)

企業(yè)道德：誠(chéng)實(shí)守信、經(jīng)營(yíng)守法、言溢守密、履約守責(zé)

職業(yè)道德：愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)集團(tuán)、誠(chéng)信文明、遵紀(jì)守法、客戶至上、服務(wù)社會(huì)

經(jīng)營(yíng)理念：為客戶提供竭誠(chéng)、增值、多贏的服務(wù)

服務(wù)形象：靠得住、離不開(kāi)、少不了

天物集團(tuán)用人觀

破除老觀念、老關(guān)系、老體制、老辦法、老印象，知人善任、五湖四海、不拘一格、唯才適用

尊重人，讓職工的積極性、創(chuàng)造性得以迸發(fā)；選好人，讓干部保持一種良好的形象；用活人，讓人才在集團(tuán)發(fā)展有機(jī)會(huì)；留住人，讓職工的價(jià)值在天物事業(yè)中體現(xiàn)；惠及人，讓全體職工共享改革發(fā)展成果 對(duì)人才政治上引導(dǎo)給榮譽(yù)，分配上激勵(lì)給重獎(jiǎng)，工作上支持給舞臺(tái)，生活上關(guān)懷給溫暖

以德取人、以能用人，堅(jiān)持用好能謀事的人、能賺錢的人、能扛事的人。有功人以獎(jiǎng)、有能人以爵

感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、氛圍留人。讓想干事、能干事、干成事、不出事的人在集團(tuán)發(fā)展有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有位子

關(guān)注“四種人”：不爭(zhēng)名利，以出色才干默默無(wú)聞做貢獻(xiàn)、講實(shí)干的人；有頭腦、有思想，勇于提意見(jiàn)，甚至反對(duì)過(guò)自己的人；盡管有不足，但有一技之長(zhǎng)，有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍还ぷ髟诨鶎樱灰妆活I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的人

天物集團(tuán)行為觀

忠誠(chéng)勝于能力，細(xì)節(jié)決定成敗，打贏在于執(zhí)行

用心去干、埋頭苦干、科學(xué)巧干、真抓實(shí)干、少說(shuō)多干

“兩深入“：深入到經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，深入到市場(chǎng)最終端，踏下心在核心業(yè)務(wù)上下真工夫

“三跟進(jìn)”：把經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)抓好，事前跟緊、事中跟進(jìn)、事后跟蹤

“四結(jié)合”：把激情與理性思考結(jié)合，把創(chuàng)新與科學(xué)決策結(jié)合，把整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破結(jié)合，把大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合。

“五不能”：錢不能隨便花、物不能隨便動(dòng)、人不能隨便用、獎(jiǎng)不能隨便發(fā)、事不能隨便做

當(dāng)機(jī)立斷者得大勢(shì)、坐矢良機(jī)者丟機(jī)遇

問(wèn)題不解決，就會(huì)是“新疾”變成“頑癥”、“頑癥”就會(huì)變成“癌癥”

天物集團(tuán)和合觀

人和、親和、祥和、內(nèi)和、外和、聚合、融合、競(jìng)合、和合

高高興興掙錢，安安全全掙錢，長(zhǎng)長(zhǎng)久久掙錢

天物集團(tuán)團(tuán)隊(duì)理念

合心、合力、合作，共擔(dān)責(zé)任、共同創(chuàng)造、共贏發(fā)展、共享成果、團(tuán)隊(duì)精神:共識(shí)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作、參與

天物集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)

高調(diào)做事、低調(diào)做人、不勢(shì)聲張

想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事、不出事

知法、懂法不碰高壓線；與人交往嚴(yán)守底線；健全制度優(yōu)化

中國(guó)化工集團(tuán)公司

中國(guó)化工集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)化工，英文縮寫(xiě)CHEMCHINA）是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）總公司（簡(jiǎn)稱藍(lán)星公司）、中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司（簡(jiǎn)稱昊華公司）等原化工部直屬企業(yè)重組基礎(chǔ)上新設(shè)的國(guó)有大型中央企業(yè)。公司于2004年5月9日正式掛牌運(yùn)營(yíng)，隸屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理。中國(guó)化工是世界500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)最大的基礎(chǔ)化學(xué)的制造企業(yè)。

為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)這是中國(guó)化工的企業(yè)核心價(jià)值觀。中國(guó)化工的每位員工始終將企業(yè)興旺、個(gè)人成才與社會(huì)繁榮強(qiáng)盛結(jié)合起來(lái)，既對(duì)股東負(fù)責(zé)，又不忘社會(huì)責(zé)任，把青春、熱血和汗水奉獻(xiàn)給世界的化工事業(yè)。

行為理念 事在人為幾十年的崢嶸歲月，中國(guó)化工人歷經(jīng)一次次艱辛和一幕幕的成功喜悅，深深體味了“事在人為”的內(nèi)涵。文化觀：

海納百川質(zhì)量觀 產(chǎn)品如人品團(tuán)結(jié)觀

家和萬(wàn)事興、人和人需要相互依賴著生存執(zhí)行觀 細(xì)節(jié)決定成敗人才觀 天生我材必有用人際觀 君子之交淡如水安全觀

珍惜生命 熱愛(ài)生活 不要帶血的利潤(rùn)薪酬觀

金錢是社會(huì)對(duì)個(gè)人勤奮和才能的承認(rèn)廉潔文化廉潔理念

不義之財(cái)不可取；勤奮勤儉，不貪不沾。廉潔意識(shí)不義之財(cái)不想取監(jiān)督信念不義之財(cái)不敢取廉潔觀念

大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司廉潔文化的價(jià)值觀、金錢觀、人際觀、義利觀、用人觀。正是在這樣的一些獨(dú)具特色的企業(yè)文化之下，中國(guó)化工人緊緊凝聚在一起，面向市場(chǎng)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，銳意改革，強(qiáng)化管理，穩(wěn)步行進(jìn)于和諧創(chuàng)業(yè)的大道上。

中糧集團(tuán)有限公司

中糧集團(tuán)成立于1952年，是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，在地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域也卓有成績(jī)，被《財(cái)富》雜志列為世界500強(qiáng)企業(yè)之一

文化理念 集團(tuán)企業(yè)精神

誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新

集團(tuán)文化

誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開(kāi)、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善。

集團(tuán)使命

集團(tuán)奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活服務(wù)，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。

綠地集團(tuán)

綠地集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，成立于1992年7月18日，在2006中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中位列第200位，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第1位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。2003至2005年連續(xù)三年位居上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)榜首。主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、能源、金融、商業(yè)、酒店、建筑、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)理念 企業(yè)宗旨

營(yíng)造美好生活

集團(tuán)倡導(dǎo)“以人為本，和諧共存”的理念，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)綠地集團(tuán) 綠地集團(tuán)

進(jìn)步、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的多贏。

通過(guò)創(chuàng)造更多財(cái)富、擴(kuò)大品牌影響、捐助公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)愛(ài)和支持，為百姓營(yíng)造美好生活；

通過(guò)在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┏狡谕漠a(chǎn)品和服務(wù)，回報(bào)客戶對(duì)企業(yè)的信任和追隨，為客戶營(yíng)造美好生活；

通過(guò)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)、體制機(jī)制的持續(xù)完善，為員工提供理想的發(fā)展空間、工作環(huán)境和報(bào)酬收入，回報(bào)員工的忠誠(chéng)和付出，為員工營(yíng)造美好生活。

戰(zhàn)略目標(biāo)

躋身全球500強(qiáng)，培育綠地常青樹(shù)

全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成長(zhǎng)為國(guó)際知名、管理科學(xué)、發(fā)展有序，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，具有一流價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，由多個(gè)在國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)中占領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組成的大型企業(yè)集團(tuán)。爭(zhēng)取政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持，激勵(lì)全體員工堅(jiān)持不懈努力，不斷做強(qiáng)、做大、做響、做久。

企業(yè)精神

永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流

倡導(dǎo)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、“慢進(jìn)也是退”的理念，將變革創(chuàng)新、爭(zhēng)做第一作為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的原動(dòng)力，在一個(gè)個(gè)更新更高的起點(diǎn)上不斷進(jìn)步。

市場(chǎng)理念

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，客戶至上

倡導(dǎo)以市場(chǎng)需要、政府導(dǎo)向?yàn)楹诵牡氖袌?chǎng)理念，擅于理解、把握并順應(yīng)大勢(shì)的變化。誠(chéng)信做人，用心做事，尊重并理解客戶的需求，提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

工作理念

睿智進(jìn)取，激情堅(jiān)韌；團(tuán)結(jié)實(shí)干，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)

倡導(dǎo)員工“做正確的事，正確地做事”，始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和工作的快樂(lè)。勇于反省，堅(jiān)韌不拔，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善和提升。忠于綠地事業(yè)，建立企業(yè)共同的情感、責(zé)任和追求。

夏普公司

夏普公司（Sharp Corporation，シャープ株式會(huì)社）是一家日本的電器及電子公司，創(chuàng)業(yè)于1912年，總公司設(shè)于日本大阪。夏普現(xiàn)已在世界25個(gè)國(guó)家，62個(gè)地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，作為一個(gè)大型的綜合性電子信息公司，不斷開(kāi)辟新的領(lǐng)域，并一直在為人們生活的提高和社會(huì)的進(jìn)步作著貢獻(xiàn)和努力。

企業(yè)文化

企業(yè)文化：誠(chéng)意和創(chuàng)意

正是這種至誠(chéng)與創(chuàng)新的工作，給人們帶來(lái)心靈的滿足和美好的享受，而這樣才能對(duì)社會(huì)作出真正的貢獻(xiàn)。

誠(chéng)是處世之道，應(yīng)貫徹于萬(wàn)事之始終。和是力量，愿彼此信賴、團(tuán)結(jié)一致。禮是美德，要互相尊敬，感恩戴德。創(chuàng)新是進(jìn)步，須精益求精，不時(shí)改進(jìn)。

勇氣是生活的價(jià)值源泉之所在，讓我們排除一切困難，勇往直前。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司

中國(guó)大唐集團(tuán)公司是2002年12月29日在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，是中央直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)理念

企業(yè)使命：生產(chǎn)清潔能源

創(chuàng)造美好生活

企業(yè)目標(biāo)：打造一流國(guó)有企業(yè)

進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)和諧

追求卓越

經(jīng)營(yíng)理念： 追求集團(tuán)效益最大化

管理理念：事得其人人得其所

營(yíng)銷理念: 適應(yīng)市場(chǎng)

服務(wù)市場(chǎng)

人才理念： 盡職盡責(zé)盡人才

安全理念： 生命至上

安全為天

環(huán)保理念： 清潔生產(chǎn)

關(guān)愛(ài)環(huán)境

員工信條：大唐發(fā)展

我們進(jìn)步

企業(yè)形象定位

企業(yè)形象: 求真務(wù)實(shí)

誠(chéng)信守約

領(lǐng)導(dǎo)人形象：內(nèi)有親和力

外有影響力 員工形象：敬業(yè)

精業(yè)

團(tuán)結(jié)

高效

基本道德規(guī)范

企業(yè)道德規(guī)范： 誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信

公平公正 全體員工道德規(guī)范： 胸懷仁德

有關(guān)愛(ài)心 恪守誠(chéng)信

有責(zé)任心 保持謙遜

有求知心 追求卓越

有事業(yè)心

基本行為規(guī)范

領(lǐng)導(dǎo)班子行為規(guī)范：講政治、立場(chǎng)堅(jiān)定、謀發(fā)展、求變創(chuàng)新、干實(shí)事、不慕虛名、重協(xié)作、團(tuán)結(jié)精誠(chéng)、樹(shù)公心、廉政勤政、辨英才、選賢任能、知不足、學(xué)無(wú)止境、修心性、寬厚包容。

普通員工行為規(guī)范： 遵法紀(jì)、守公德、顧大局、講誠(chéng)信、精專業(yè)、高效率、重質(zhì)量、零差錯(cuò)

樂(lè)競(jìng)合、求新知、勤思考健體魄。

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)、魏橋創(chuàng)業(yè)，以及魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)（英語(yǔ)：Shandong Weiqiao Pioneering Group Company Limited），于1981年由張士平（董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官）于山東省鄒平縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)魏紡路1#（總部）創(chuàng)立。現(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)棉業(yè)、棉紡、織造、染整、服裝、家紡、熱電、鋁業(yè)等，旗下魏橋紡織股份有限公司、中國(guó)宏橋集團(tuán)有限公司則在香港交易所主板上市。而在2012年7月，被美國(guó)財(cái)富雜志全球500強(qiáng)企業(yè)排名為440位。

文化理念

廠訓(xùn)：只為成功想辦法，不為失敗找理由。

企業(yè)使命：創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)。

企業(yè)精神：拼搏進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，快速高效，勇?tīng)?zhēng)一流。

企業(yè)宗旨：回報(bào)四海客戶，癡心不改；稱雄五洲市場(chǎng)，矢志不移。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以棉紡織生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“紡織——染整——服裝”和“熱電——電解鋁——鋁材加工”為兩翼，規(guī)模化生產(chǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)、集約化增長(zhǎng)，把企業(yè)不斷做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售干，供應(yīng)圍繞生產(chǎn)辦，計(jì)劃圍繞效益變。

企業(yè)治廠方針：管理從嚴(yán)，生產(chǎn)抓緊，質(zhì)量從優(yōu)，經(jīng)營(yíng)搞活，生活關(guān)心。

企業(yè)質(zhì)量方針：以人為本，求實(shí)創(chuàng)新，精益求精，顧客滿意。

企業(yè)工作方針：六個(gè)提倡，六個(gè)反對(duì)。（提倡開(kāi)拓進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先，反對(duì)因循守舊、固步自封；提倡雷厲風(fēng)行、快速高效，反對(duì)行動(dòng)遲緩、辦事拖拉；提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，反對(duì)離心離德、各自為政；提倡勤儉治廠、艱苦創(chuàng)業(yè)，反對(duì)揮霍浪費(fèi)、窮奢極欲；提倡求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，反對(duì)弄虛作假、敷衍了事；提倡自覺(jué)奉獻(xiàn)、廉潔奉公，反對(duì)患得患失、以權(quán)謀私。）

企業(yè)技改戰(zhàn)略：既要量力而行，又要盡力而為；既要加快發(fā)展，又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；既要發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展。

技改管理方針： “五同五早”。即：土建施工、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓同步進(jìn)行，早施工、早安裝、早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)、早回報(bào)。

企業(yè)風(fēng)格：一步不落朝前奔，一招不讓往上拼。

企業(yè)思想：（教育四項(xiàng)原則）以誠(chéng)待人，以理服人，以情感人，以身正人。企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)：德、才、能、拼、績(jī)。

安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

歐萊雅

全球知名化妝品牌，主要生產(chǎn)染發(fā)護(hù)發(fā)、彩妝及護(hù)膚產(chǎn)品倍受全球愛(ài)美女性的青睞。擁有驕人的產(chǎn)品研發(fā)背景，一流的藥學(xué)試驗(yàn)室及皮膚學(xué)中心，遍布全球的研究測(cè)試中心，使其不斷推出適應(yīng)全球消費(fèi)者不同需要的優(yōu)質(zhì)科研產(chǎn)品。

企業(yè)文化

1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)家文化

其實(shí)，“未來(lái)企業(yè)家”是歐萊雅自創(chuàng)始以來(lái)恒定的員工培養(yǎng)目標(biāo)。

1996年底，第一次來(lái)神秘的東方古國(guó)的歐萊雅中國(guó)區(qū)總裁蓋保羅，就公開(kāi)宣稱要啟動(dòng)一場(chǎng)豪賭：“從一開(kāi)始，我就把賭注都放在了中國(guó)人身上。在中國(guó)經(jīng)營(yíng)生意，最好的人選應(yīng)該是中國(guó)經(jīng)理人。”

2005年4月，一場(chǎng)更大的賭注拉開(kāi)了帷幕。歐萊雅全球主管人力資源副總裁司天利、時(shí)任亞洲區(qū)總裁裴天瑞、中國(guó)區(qū)總裁蓋保羅三大巨頭齊聚上海，參加歐萊雅亞洲區(qū)培訓(xùn)中心的揭幕剪彩儀式，如此重視程度甚至蓋過(guò)了歐萊雅旗下品牌進(jìn)入中國(guó)的剪彩儀式。

兩場(chǎng)豪賭，其實(shí)出自同一個(gè)理由：歐萊雅的員工培養(yǎng)目標(biāo)是“未來(lái)企業(yè)家”。

2、尋找“挑戰(zhàn)者”

勇于甚至喜歡接受挑戰(zhàn)，是未來(lái)企業(yè)家的首要稟性。

“讓所有人去尋找能承續(xù)歐萊雅激情和勇于挑戰(zhàn)的人，幫助他們?nèi)谌霘W萊雅，教他們?cè)趺唇?jīng)營(yíng)一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)，并把他們培養(yǎng)成為最好的挑戰(zhàn)者。過(guò)一兩年，這批新鮮血液就會(huì)給各個(gè)部門帶來(lái)新的生機(jī)。”蓋保羅進(jìn)一步闡釋了 “挑戰(zhàn)”為什么會(huì)成為歐萊雅員工培養(yǎng)系統(tǒng)的第一個(gè)關(guān)鍵詞。

3、“挑戰(zhàn)者”的責(zé)任

4月10日，飛往法國(guó)的班機(jī)上，陳義如、陳許佳和堯淑玲三位中科大在讀碩士生踏上了一項(xiàng)特殊“面試”的征途。

前方：巴黎，歐萊雅全球總裁和副總裁，德國(guó)、加拿大、土耳其等全球七個(gè)賽區(qū)的冠軍隊(duì)伍，如此陣仗只因?yàn)橐淮翁厥獾拿嬖嚒?006歐萊雅全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽”總決賽。

4、開(kāi)拓晉升渠道

歐萊雅的一位副總裁曾說(shuō)過(guò)：年輕員工一開(kāi)始經(jīng)歷略少，我們就培養(yǎng)他做駕駛小船的船長(zhǎng)；經(jīng)驗(yàn)豐富些了，我們就培養(yǎng)他做軍艦的艦長(zhǎng)，一直到經(jīng)理、總裁。

英美資源集團(tuán)

英美資源集團(tuán)(Anglo American plc)及其子公司、合資公司是世界上采礦和自然資源領(lǐng)域的著名公司。它在黃金、白金、鉆石、煤、賤金屬、重金屬和工業(yè)、工業(yè)礦石以及紙和包裝領(lǐng)域都有重要的影響 ,而且還具有強(qiáng)大的財(cái)政和科技實(shí)力。集團(tuán)在世界各地都有分公司，在非洲、歐洲、南美洲、北美洲和澳洲都有業(yè)務(wù)操作和發(fā)展。英美資源集團(tuán)向人們展現(xiàn)了一個(gè)強(qiáng)有力的資源的世界。

英美資源集團(tuán)戰(zhàn)略的核心是，所有業(yè)務(wù)都取得世界級(jí)的業(yè)績(jī)，包括：

——不斷改進(jìn)現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。

——投資開(kāi)發(fā)新的增值業(yè)務(wù)，使公司擁有的合理配置的世界級(jí)資產(chǎn)組合不斷擴(kuò)大。

——在利用公司現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，尋求收購(gòu)和發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，不追求某項(xiàng)資產(chǎn)或地域上的組合。

——通過(guò)不斷的技術(shù)改革和創(chuàng)新，及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

——為公司員工提供安全和健康的環(huán)境，并通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，履行公司對(duì)可持續(xù)發(fā)展所做的承諾。

——通過(guò)堅(jiān)定地建立重視人才，公開(kāi)和積極主動(dòng)的公司文化，使公司成為求職者的首選，從而廣泛吸引尖端人才，并確保員工能充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)。

——尋求供應(yīng)渠道的最高效率，以市場(chǎng)和客戶關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)預(yù)測(cè)并及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的消費(fèi)者需求和生產(chǎn)趨勢(shì)，以獲取價(jià)值。

英美資源集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展原則

——做到有商業(yè)道德、高效并創(chuàng)造價(jià)值

——在安全、健康的環(huán)境下創(chuàng)造有意義的就業(yè)機(jī)會(huì) ——減少我們對(duì)環(huán)境的影響，并為生物多樣性作出貢獻(xiàn)

——提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)技術(shù)和方法

——為建立更加和諧的社會(huì)貢獻(xiàn)力量

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國(guó)目前規(guī)模最大、煤種最全、煤質(zhì)優(yōu)良的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)由山西省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)管。

人才理念

人才是第一資源，適合的就是最好的

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅需要企業(yè)家?guī)洸拧⒔?jīng)營(yíng)管理者將才，而且需要業(yè)務(wù)技術(shù)專才和門類齊全的崗位干才。人力資源管理的核心是將人看準(zhǔn)用對(duì)，崗位適合的就是最好的。

管理原則

1、以人為本原則。人力資源是企業(yè)的第一資源。員工憑自己的勞動(dòng)和創(chuàng)造推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中理應(yīng)滿足員工的需要，提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，追求員工和企業(yè)的共同發(fā)展和全面進(jìn)步。

2、優(yōu)化配置原則。人力既然是資源，就要優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升表現(xiàn)為資本的人力，激活表現(xiàn)為成本的人力。

3、激勵(lì)原則。建立以正面激勵(lì)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，將榮譽(yù)、晉升、工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)員工熱愛(ài)本職、爭(zhēng)創(chuàng)一流、把握機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

基本管理規(guī)范

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗、機(jī)會(huì)均等。建立公平、公正和公開(kāi)的人力資源管理平臺(tái)，形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、待遇靠績(jī)效、晉升靠才能的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

2、市場(chǎng)運(yùn)作，合理流動(dòng)。建立內(nèi)部勞務(wù)、人才市場(chǎng)，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)。

3、契約管理、績(jī)效考核。采用勞動(dòng)契約方式，實(shí)行勞動(dòng)合同管理；制定完善的績(jī)效考核制度、科學(xué)合理的分配政策和激勵(lì)政策，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重開(kāi)發(fā)。制定人力資源開(kāi)發(fā)管理政策、措施和方案，確定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)，并組織實(shí)施，使員工的成長(zhǎng)能力、學(xué)習(xí)能力和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力不斷提高，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，造就學(xué)習(xí)型員工。

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中電投集團(tuán)）組建于2002年12月29日，是集電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路、港口各產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性能源集團(tuán)，是國(guó)家五大發(fā)電集團(tuán)之一。中電投集團(tuán)注冊(cè)資本金人民幣120億元，在全國(guó)唯一同時(shí)擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)，是國(guó)家三大核電開(kāi)發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商之一。

企業(yè)文化

企業(yè)形象

優(yōu)秀的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)

優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

優(yōu)秀的綠色能源公司

優(yōu)秀的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)

釋義：

“優(yōu)秀的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)” ——確立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理、效益和員工素質(zhì)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。

“優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體”——遵守市場(chǎng)規(guī)則，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擁有贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。

“優(yōu)秀的綠色能源公司”——始終提供綠色能源，企業(yè)保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

“優(yōu)秀的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)”——遵守國(guó)際慣例，實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)海外發(fā)展。

管理理念

一、企業(yè)愿景

建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)布局合理、環(huán)保水平領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的世界一流能源企業(yè)集團(tuán)。

二、企業(yè)精神

奉獻(xiàn)綠色能源 服務(wù)社會(huì)公眾 釋義：“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”，昭示了集團(tuán)公司立志為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)清潔的能源產(chǎn)品，勇于承擔(dān)服務(wù)社會(huì)公眾的國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值取向，表明了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)代價(jià)值內(nèi)涵。

三、企業(yè)價(jià)值觀

“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值觀

人：以人為本

誠(chéng)：誠(chéng)信服務(wù)

和：和諧共贏

實(shí)：求真務(wù)實(shí)

優(yōu)：創(chuàng)新卓越

釋義：

以人為本：尊重員工，人本管理，提升員工價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

誠(chéng)信服務(wù)：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，建立良好的人際關(guān)系、工作關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。

和諧共贏：和睦協(xié)調(diào)，利益共享，實(shí)現(xiàn)人、企、自然和諧共贏。

求真務(wù)實(shí)：實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，培養(yǎng)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)。

創(chuàng)新卓越：崇尚創(chuàng)新，追求卓越，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

四、企業(yè)理念

1、工作理念：策劃 程序 修正 卓越

策劃是指針對(duì)工作任務(wù)和工作中遇到的問(wèn)題，確定目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和工作計(jì)劃的過(guò)程；

程序是指在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過(guò)程中，建立和遵循規(guī)范的工作流程；

修正是指針對(duì)執(zhí)行程序過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋分析和調(diào)整；

卓越是對(duì)工作結(jié)果的表述，是對(duì)工作結(jié)果和目標(biāo)的一種期望要求。

2、安全理念： 任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制

任何違章都可以預(yù)防

任何事故都可以避免

釋義：

任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制：風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，要正確辨識(shí)、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)；

任何違章都可以預(yù)防：違章源于麻痹僥幸，要嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正確指揮，預(yù)防違章；

任何事故都可以避免：事故來(lái)自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進(jìn)管理，消除隱患，避免事故。

3、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信 成本 效率 增長(zhǎng) 全員

釋義：

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng)

成本：成本領(lǐng)先 節(jié)能降耗

效率：資產(chǎn)高效 快速運(yùn)轉(zhuǎn)

增長(zhǎng)：利潤(rùn)增長(zhǎng) 價(jià)值倍增

全員：全員參與 指標(biāo)分擔(dān)

4、人才理念：想干事 能干事 會(huì)干事 干成事

釋義：

想干事，體現(xiàn)工作態(tài)度，熱愛(ài)事業(yè)，富有工作激情；企業(yè)為想干事者提供機(jī)會(huì)。

能干事，體現(xiàn)綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，具備良好素養(yǎng)；企業(yè)為能干事者創(chuàng)造條件。

會(huì)干事，體現(xiàn)工作能力，勇于實(shí)踐，善于解決問(wèn)題；企業(yè)為會(huì)干事者搭建平臺(tái)。

干成事，體現(xiàn)工作績(jī)效，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)；企業(yè)為干成事者彰顯價(jià)值。

5、環(huán)保理念：營(yíng)造綠色環(huán)境 構(gòu)建生態(tài)文明

釋義：表明了集團(tuán)公司立志于通過(guò)清潔生產(chǎn)、科技創(chuàng)新，營(yíng)造綠色人居環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)文明的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

6、管理理念：

對(duì)標(biāo)管理 強(qiáng)化執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 爭(zhēng)創(chuàng)一流

對(duì)標(biāo)管理是集團(tuán)公司全面提升管理水平的重要手段，執(zhí)行到位是確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。集團(tuán)公司將在全面系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的原則下，全方位、多角度、深層次開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，全面提升管理水平，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際一流水平。

7、廉潔理念：清白做人 干凈做事

釋義：做人要公私分明，光明磊落；做事要堅(jiān)持原則，遵守規(guī)定。

五、員工形象

有理想 有道德 有文化 有紀(jì)律

釋義：有理想：具備健康向上的追求和抱負(fù)，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義信念。

有道德：具備知榮知恥的思想和行為，踐行公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。

有文化：具備適應(yīng)工作的知識(shí)和素養(yǎng)，具備一專多能滿足工作需要。

有紀(jì)律：具備遵紀(jì)守法的意識(shí)和行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度。

六、企業(yè)傳播語(yǔ)

和諧中電投 綠色能源情

江西銅業(yè)集團(tuán)公司

江西銅業(yè)集團(tuán)公司成立于1979年7月，是中國(guó)有色金屬行業(yè)集銅的采、選、冶、加于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，是中國(guó)最大的銅產(chǎn)品生產(chǎn)基地和重要的硫化工原料及金銀產(chǎn)地。

企業(yè)文化

企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)提要

一、企業(yè)行為準(zhǔn)則:明長(zhǎng)遠(yuǎn)之理為創(chuàng)新之事興和諧之道立誠(chéng)信之業(yè)

二、企業(yè)對(duì)員工行為準(zhǔn)則：為員工的今天負(fù)責(zé)更為員工的明天著想

三、員工行為準(zhǔn)則：做好每件事善待每個(gè)人走好每一步學(xué)習(xí)每一天

1、員工對(duì)企業(yè)：珍愛(ài)企業(yè)就是善待自己

2、員工與員工：要想別人怎樣對(duì)待你你就應(yīng)怎樣對(duì)待別人

3、員工與主管：尊重是相互的力量是互動(dòng)的

4、溝通：換位思考同心互動(dòng)

第五篇：世界500強(qiáng)求職信

尊敬的劉先生：您好！

我是北京大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)系05屆畢業(yè)的應(yīng)屆說(shuō)是畢業(yè)生。我有幸在貴公司的網(wǎng)站上看到了有關(guān)招聘行政助理的信息，我非常希望能夠應(yīng)聘該職位。為次，我?guī)狭宋以诒本┐髮W(xué)四年的優(yōu)秀的學(xué)術(shù)背景和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以及對(duì)中央電視臺(tái)的熱情，向貴公司投遞簡(jiǎn)歷，申請(qǐng)“行政助理”一職。

除了在北京大學(xué)的三年研究生學(xué)習(xí)的經(jīng)歷以外，我還在各種實(shí)踐活動(dòng)和課外活動(dòng)中體現(xiàn)出我的各方面的能力，不僅有優(yōu)秀的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力、各種辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用能力，還具備豐富的與人溝通、與人協(xié)作的經(jīng)歷，都為我應(yīng)聘貴公司的行政助理作好了充分的準(zhǔn)備。我相信我的到來(lái)，將給中央電視臺(tái)這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。理由如下：

“行政助理”所要求的素質(zhì)

??大學(xué)本科及以上學(xué)歷

??具有網(wǎng)站編輯工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮

??對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有較深的理解，有良好的新聞節(jié)目的策劃能力和組織經(jīng)驗(yàn)

??善于與客戶建立良好的關(guān)系

??有扎實(shí)的文字功底，文筆好，寫(xiě)作能強(qiáng)

??吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，耐心細(xì)致，具備 團(tuán)隊(duì)合作精神

??能夠在工作中承受一定的壓力 我所具備的素質(zhì)

??北京大學(xué)外國(guó)語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)系碩士畢業(yè)，具有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)背景和學(xué)習(xí)經(jīng)歷

??在多家機(jī)構(gòu)中任教師或者是助理教師一職，具有豐富的編輯經(jīng)驗(yàn)

??在工作中學(xué)習(xí)到了大量有關(guān)教育的知識(shí)、極大地鍛煉了自己的口頭表達(dá)能力、與人有效溝通的能力

??能夠與他人在短時(shí)間內(nèi)建立良好的關(guān)系

??擅長(zhǎng)各種中英文商業(yè)信函和文書(shū)的撰寫(xiě)

??口頭表達(dá)能力、與人溝通技巧熟練掌握，同時(shí)具有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

??在高壓力環(huán)境下工作的能力強(qiáng)

非常感謝您能在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)閱讀我的求職信。同時(shí)我也萬(wàn)分期待能夠在您方便的時(shí)候與您見(jiàn)上一面，給我一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)向您展示更多的我。吳強(qiáng)（手寫(xiě)體）

北京大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)碩士 地址： 郵編 手機(jī)： 宅電：

EMAIL：

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Qiang WU, Jordan

Room B802, International Intelligence Tower，Zhongguancun East RD#18, 100033

86-136… 86-10-82….Mar, 14th, 2003

To CCTV: Dear Mr.Liu，Your recruiting advertisement for Administrative Assistant on your website is of great interests to me.With a sound educational background demonstrated and a keen desire to be part of a professional firm, I am submitting my resume and wish to apply for the position referred above.In addition to my academic excellence, my various aptitudes displayed in extra curriculum activities combined with fluent English ability as well as proficient computer skills prepare me a qualified candidate.I hold the belief that I will make positive contribution to your company.You require

??Bachelor degree or above

??Candidate with Internet Editing Experience is preferred

??Be good at scheming and organizing experience for news programs etc.??Be good at keep along with your customers or potential ones

??Possess a sound background in composing and writing

??Hard-working, responsible, patient, and cooperative

I offer ??Master of Arts in English from Peking University with competitive background

??Internship experience in different organization as teacher or Assistant with plenty of editing experience

??Got lots of capability as a supervisor, private assistant and a patient heart

??Good at setting up a harmonious relationship with others in a short time

??Be adept at business paper’s writing in both Chinese and English

??Possess strong expression and learning ability and fantastic team player

Thank you for your time and consideration and I anticipate the opportunity to meet with you to further discuss my qualification and your needs.With enthusiastically personal regards，Sincerely yours,.(Your signature)

Qiang WU, Jordan