第一篇：節能降耗管理辦法

節 能 降 耗 管 理 辦 法

二Ｏ一四年四月一日

節能降耗管理辦法

一、節能降耗組織機構

組 長： 副組長： 成 員：

二、節能降耗重要性

就宏觀層面來說，加大節能降耗力度，既是緩解我國資源緊張的根本出路，也是促進經濟又快又好發展的重要保障。從微觀層面講，加大企業節能降耗力度，是全社會節能的關鍵所在，也是提高企業自身持續發展能力的客觀需要。

三、車間、辦公室節能降耗任務和責任

1、組長和副組長帶頭節約，以節水、節電、節油、節省辦公用品為重點，引導干部職工轉變觀念，營造節能降耗的良好氛圍。

2、綜合辦公室：貫徹節能降耗措施，負責辦公室和生產車間的節能降耗的落實，主持節能降耗培訓和宣傳，強化日常節約意識，切實降低辦公費用支出，做好成本控制和成本核算，積極開展宣傳教育活動。

3、生產車間：做好產品各個環節的節能控制，將節能降耗措施落實到員工個人身上，積極響應和落實節能措施，能夠主動尋求新技術、新工藝，切實將節能減排方案落實到生產當中。

四、節能降耗管理措施

1、節能減排宣傳措施

1）大力宣傳節能降耗精神，組織開展以節能降耗為內容的主題教育，統一項目部對節能降耗的思想認識。把落實“資源節約和環境保護”貫穿于生產全過程。

2）把節能降耗工作納入日常工作考核，把用電節能、用水節能、辦公節能、電器設備設施節能、機械設備節能等貫穿到工作的各個環節。

3）采取技能培訓、技能競賽，提高節能增效能力。組織員工學習節能降耗知識、訓練節能減排技能、掌握節能降耗本領，以過硬的技術更有效地節能降耗。

4）開展“節能減排金點子”活動，組織員工為節能減排工作提出合理化建議。

2、車間節能降耗措施

1）車間內白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，工作區上方開燈時，關閉車間頂部照明，杜絕“長明燈”。

2）領料、下料時，先計算好用料再裁剪，將原材料最大限度的利用，以減少原材料的浪費。

3）加強設備設施維護，減少設備機械損耗。通過采用更先進科學的維護設備和技術，及時添加潤滑油，平時做好設備保養工作，減少用能設備損耗，降低用能設備的維護成本，從而有效地減少能源消耗支出。

4）強質量管理，一次驗收合格，避免返工。

5）對操作人員進行節能技術培訓，提操作水平和技能，增強節能意識和資源憂患意識，使節約能源逐漸成為自覺行為。

6）離開設備時關閉設備、電燈電源。下班離開前，關閉電燈總電源及設備總電源。

7）每月根據年初簽訂的業績考核辦法對節能指標進行考核，并對能源消耗進行對標工作，分析當月節能情況，并制定相應措施。

3、辦公室節能降耗措施

1）辦公室白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長明燈”。

2）辦公室內的電腦、復印機、打印機等辦公設備要設置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態，長時間不使用時及時關閉，以減少待機消耗

3）將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。

4）下班前要關閉辦公電腦、飲水機和照明燈等室內所有用電設施的電源開關。

5）推進無紙化辦公，紙張循環利用，打印校驗文稿時，盡量要用打廢了的打印紙；打印文件前要盡量的在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。

二Ｏ一四年四月一日

第二篇：節能降耗管理辦法

節能降耗管理辦法

一、應用目的為了科學合理利用能源，節能降耗，保護環境，提高企業經濟效益，促進企業和社會的可持續發展，特制定并執行本管理辦法。

二、適用范圍

本管理辦法適用于公司生產、辦公用水、用電等能源的管理。

三、工作程序

1、用水、用電管理

1).辦公室、生產技術部組織各自負責區域的節水、節電、節省材料的指標計劃，并進行檢查考核，統計每季度水、電、材料消耗，報主管副總，并組織節約能源的宣傳教育工作。

2).車間在每季度的第一個月上旬，根據生產進度提出本季度計劃用水、用電量及上季度實際用水、用電量，報公司生產技術部。

3).生產現場用水，應盡可能安裝計量器具，由責任人負責檢查與維修用水管線，防止跑、冒、滴、漏水等現象發生。發生此類情況要及時處理，填寫檢查記錄并保存。

4).生產現場用電，由責任人負責計量，對用電情況要定期巡查，做到班后停機。

5).辦公區域內的用水場所，應安裝使用節水型用水器具，不得使用螺旋升降式龍頭和一次性沖水量超過9升的便器水箱。

6).在生產、辦公區域內的用水場所張貼“節約用水”和“節約用電”的提示語，并加強宣傳教育工作。

7).加強對生產、辦公區域內供水、用水設施和器具的管理、維修、保養，防止跑、冒、滴、漏水等現象發生。發生此類情況后及時處理，禁止長流水。

8).生產、辦公區域內選用節能型照明燈具，優化布線。照明燈具的數量和位置分布要科學合理，做到人走燈滅。

9).生產、辦公區域內的照明燈具開、關時間由責任人根據工作需要決定。

10).生產過程中使用電能采暖、制冷的區域，在電器工作時，注意關閉門窗。

11).辦公室、生產技術部對各單位的用水、用電情況定期進行檢查，發現問題及時糾正。年終對公司消耗能源情況進行分析并形成報告，提交主管副總經理。

2、材料管理

1).加工車間要根據材料預算，按品種計算出生產中各種材料的用量作為計劃用量，在生產中實行限額領料，根據工種工序特點合理地用料。當出現實際用量大于計劃用量時應制定糾正、預防措施，具體執行《不符合、糾正和預防措施控制程序》。

2).加工車間根據實際情況合理優化加工工藝，采用先進技術，從而減少材料的消耗。

3、紙張的管理

1).公司辦公室負責對紙張的使用進行管理。

2).對內能用電腦共享的資料盡量不打印；對基層盡量用磁盤傳遞信息。

3).各部門應分類存放紙張，雙面打印過的可做廢紙回收處理。

第三篇：酒店節能降耗管理辦法

同心喜酒店節能降耗管理辦法

根據酒店經營工作會議精神，本著緊一扣，嚴一格的標準，從總體經營出發，從收入、成本和利潤三個方面進行系統分析，制定成本控制管理辦法，具體內容如下

一.明確責任，落實到人

本著提效嚴格化和執行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實處。

1.樹立酒店成本管理的系統觀念

在嚴峻的市場經濟環境下，酒店應樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴格細致的科學手段進行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、環境成本等等。

2.成本控制的原則

酒店本著及時性原則、節約性原則、責權利相結合的原則、互相協調的原則，制定《同心喜酒店成本控制管理辦法》。

3.成本控制責任檢查組

根據酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經理負責，定期檢查由質檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

組長：羅凱

副組長：柏強貴

組員：各部門經理

4.通過績效管理實現成本控制

根據成本控制管理措施，適當對酒店績效考核辦法進行調整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結合，通過績效考核對各部門節能措施的執行情況進行檢查，對于不執行或執行不到位員工，進行批評教育和處罰，達到成本控制的效果

二、加強勞務用工管理，簡化人員配置

在酒店經營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學測算、合理調配，培養復合型人才等方式，壓縮勞務用工，降低人力資源成本。

1.要根據酒店特點，科學進行測算

根據酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等方面進行合理的安排，本著科學利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。

2.開發人力資源，培養復合型人才

由于酒店崗點眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調配，產生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、定期輪換崗位，培養復合型、多用途的人才，從而最大限度的發揮人力資源的優勢。

3.合理配置人才，優化用人結構

人力資源部要根據酒店實際經營情況，進一步優化人力結構，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學、合理和精簡。

三.加強能源消耗管理控制，減少設備損耗

酒店設備的維護保養直接關系到酒店的經營與發展，同時也是節能降耗的重要環節。各部門對設備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。

（一）分工明確，管理要到位

1、各部門根據自身的情況制定設備維護保養制度，嚴格按照“四干凈”（設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設備性能良好、職場衛生良好、密封設施良好、控制程序良好、協調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。

2、提高員工對節能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設施設備使用方面的業務培訓，提高酒店維修人員的業務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節能措施具體實施辦法

1、空調方面：

1）對空調盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。

2）定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。

3）在過度季節，充分利用新風，達到節能作用。

4）開窗時不得使用空調，服務員做房時應根據實際溫度開關空調。

2、電梯方面：

1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對酒店電梯設專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規檢查、維修保養、定期報檢的各項記錄，確保安全無故障。

3）員工乘梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，質檢部負責檢查，對違規員工報績效考核組，按規定扣部門當月績效分。

4）六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

5）在接待大型會議、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。

6）安消部監控室對酒店電梯使用情況進行24小時監控，協助質檢部監督員工乘梯情況。

3、電氣方面

1）各后勤崗點下班時隨手關燈、關電腦。

2）各部門飲水機由專人負責開啟和關閉。

3）1層廣告燈開關時間為：

冬季17：00時（開）--次日5：00時（關）

夏季18：00時（開）--次日3：00時（關）

4）9F—13F公區：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。

a、4—10月 18：30時開走廊筒燈，次日5：30時關閉一組；

b、11—3月 17：00時開走廊筒燈，次日6：30時關閉一組；

（具體根據天氣情況調整）

8）其他樓層走廊長明燈，16：30時—20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。

9）酒店接待VIP客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據實際情況調整。

10）非對客服務時間，PA組做完衛生后關閉公共衛生間水、電。

4、冷熱水方面 1）工程部巡視員按規定時間巡視各設備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調整出口水溫汽。

2）夏季工程部巡視員要根據天氣調整主機出水溫度及隨時開關機；同時考慮空調主機的運行狀態（“開環”狀態）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達到節能目的。

3）各部門加強管理，避免跑冒滴漏現象，如發現設備故障，及時向工程部保修。

4）洗手時及時關閉水龍頭，注意節約用水。

5)洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現象。

5、煤氣

在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設專人負責。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費。

6、各部門設施設備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。

7、嚴禁在酒店內使用與工作無關的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。

8、工程部定期對相關部門進行廚房設備、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養培訓，延長設備的使用年限，降低維修成本。

四、加強采購成本控制

為使酒店物資設備采購工作中實現程序化、規范化和公開化，凈化進貨渠道、降低采購成本，財務部將所有物品采購進行分類，充分利用網絡和報紙等媒體向社會公開發布采購信息，做到公開招標和公開采購。

（一）采購方式

1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業標準，能夠提供行業檢驗證明。

2、每年進行一次供應商審核調整，通過網絡、報紙等媒體向社會公開發布征尋供應商。供應商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。

3、采購人與使用人分開，使用人對物品質量進行驗收，并對采購價格進行審核后，在驗收單或領用單上簽字，采購成本計入本部門參與績效考核。

4、采購員根據采購數量對采購物資進行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。

5、對于數量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實行競標采購，供應商必須具備必要資質。

（二）采購程序

1、采購活動中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系的，必須回避。

2、參與競標的供應商必須提供資質證明。

3、酒店成立采購競標評審組，對供應商資質及業績進行審核，對樣品質量進行檢測，參與采購價格的談判。對于選定的樣品進行封存，以備驗貨使用。

4、談判小組所有成員集中與供應商分別進行談判。談判期間不得透露與談判有關的其他供應商的技術、價格和其他信息。

5、談判結束后，談判小組要求所有參加談判的供應商在規定時間內進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據符合采購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。

6、采取詢價方式采購的，應當成立詢價小組。詢價小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并讓其報價。根據符合采購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。

（三）采購行為的監督與檢查

1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進行審核。

2、堅決禁止使用人與供應商串通，一經發現，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結帳。

3、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規定資質的供應商參加采購競標。

4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應商進行采購。

5、嚴格禁止采購評審組成員與供應商或采購代理機構惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。

6、采購評審組應當對集中采購的采購價格、節約資金效果、服務質量、信譽狀況、有無違法行為等事項進行考核。

（四）采購費用報銷

1、對于入庫驗收的物資，驗收時進行費用確認。

2、對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時用工、臨時調料等，在費用發生之前，必須履行報批手續。費用發生后，必須在一個月內經使用部門確認簽字，并到財務部報賬。各部門有權拒簽時間超過一個月的費用，相應責任由經辦人承擔。堅決杜絕拖延時間、虛構費用。

五、加強日常成本控制管理，減少日常消耗

（一）布草洗滌及低值易耗品管理

1、在布草使用、收發、洗滌的每一個環節中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴格檢查，發現問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領班將檢查情況上報。

2、在保證對客服務質量的前提下，客務部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。

3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收。客房在清理退房時，對半瓶的洗發水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。

4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴禁服務員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進行嚴格控制，根據客情需要進行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規定限額。

6、對客服務部門根據住客及備存情況來發放易耗品，保證無浪費無流失，做到賬物相符。

（二）餐料及酒水管理

1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調、走菜等各環節進行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。

2、酒水領班做好酒水的代保管工作，財務部嚴格對酒商的資質、酒水的品種、價格、質量和數量進行把關，掌握每月的瓶蓋返現金額。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內容及數量。

（三）各級庫房的管理

1、各級庫房要從基礎管理入手，重點加強七個方面的建設，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領發物資、記帳盤點、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。

2、各部門加強對庫管人員的職業道德教育，所有出入庫物品必須經嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門領導定期檢查，檢查組領導不定期抽查，如發現員工違反規定，按所拿物品價格5倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。

3、對部分消耗品（電池、節能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。

4、財務部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查中發現問題由該崗位責任人負責。由于盤點不認真造成的損失，由相關責任人承擔。

（四）加強汽車管理，嚴控汽車成本

1、嚴格實行派車單制度。司機接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數，降低汽車油耗。司機若違反此規定，扣當月績效考核2分。

2、單程單一目的地，超過50公里嚴禁使用汽車。

3、司機每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數及耗油量。

4、車輛實行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機績效考核的一項內容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。

5、汽車加油需到集團指定地點，由行政部記錄在案，每次應有司機簽字確認。未經允許不得私自加油（長途除外）。

6、汽車按要求定點維修，維修前須提出書面報告，說明原因和預計費用，總經理審批后方可維修，嚴格控制各項費用發生。

（四）制定有效措施，控制辦公話費

1、行政部根據工作需要，重新審核酒店各崗點固定電話使用權限，對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。

2、未開通市話或長途功能的其他崗點確因工作需要，對外聯系業務的可通過總機轉拔，必須經由部門經理批準后，在總機將聯系事宜進行登記。

5.禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績效考核2分。

（五）辦公費用管理

1、辦公設備管理：

1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網絡傳遞的文件就盡量在網絡傳遞。

2）正確使用、操作辦公設備，保證紙張質量（紙張平整，無訂書釘等雜物），嚴禁違規操作，發現故障，及時報修，延長機器使用壽命。

3）打印文件時，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁邊距2CM。

4）各部門設專人管理辦公設備，責任落實到人，禁止他人擅自操作。發現故障，及時聯系專業人員進行維修，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。

5）嚴禁打印、復印與工作無關的文件、證件等，部門復印文件必須進行登記，每月由行政部經理審核，各部門經理簽字確認。

2、辦公用品管理：

1）各部門要根據實際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門經理審核、簽字后報行政部，由行政部核定、匯總后，交財務部核準，由財務部報總經理批準。

2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。

3）節約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會議、宴會通知單用復寫紙手寫，減少紙張的使用。

3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細帳核對，不得重復領用，物品損壞需領用時，以舊換新。

4）各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個月領用一次，筆芯可每月領用一次；記錄本、記事本每半年領用一次；告示帖、便箋本每兩月領用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

5）工作人員因工作變動時，應將辦公用品(文件夾、計算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經理不得在離職書上簽字，人力資源部加強控制。

第四篇：電氣車間節能降耗管理辦法

電氣車間增收節支管理辦法

為貫徹落實集團節能降耗工作要求，挖掘車間節能潛力，加強用電設備管理，統籌用電負荷，經濟運行，落實節能降耗目標責任，實現年底節能目標，完成公司下達的節能任務，結合電氣車間實際，制訂增收節支方案。

一、主要任務

依靠科技，強化管理，落實責任，著力增加自主創新能力，發揮節能和環保裝置效能，促進節能降耗，確保各項節能降耗任務順利完成。

二、組織機構

成立電氣車間節能降耗組織機構

組長：楊吉偉

副組長：張禮兵

主要成員：黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥

三、車間增收節支工作職責

1、認真學習貫徹執行集團節能降耗有關規定。

2、建立健全本單位節能管理體系，落實增收節支責任。

3、根據指標和考核方案，制定本單位的增收節支規劃、并認真組織實施。

4、正確使用電計量器具；保證電計量器具量值準確，做好電計量與統計工作。

5、對本單位員工進行增收節支的教育，提高員工的增收節支意識，落實“全員節支，全過程節能”的方針。

四、增收節支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節約優先；

2、優化結構、多能互補；

3、節能降耗與降本增效相結合；

4、增收節支與安全穩定生產相互促進；

5、落實管理，推進制度創新、科技創新，實現增收節支工作持續開展。

五、具體措施

（一）節電具體措施和辦法

1、用電設備必須與供電設備相互匹配，避免設備空載運行。

2、合理裝設和投運無功補償設備，提高功率因素。

3、嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉等浪費現象。

4、變、配電室的位置應接近負荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。

5、在照明方面應該推廣使用節能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時間，降低電耗。

6、推廣應用節能設備和節能技術。

7、根據電機的容量和實際負荷，盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護，保證設備正常運轉。

8、合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節約電能。

9、對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷，要優化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質量。

10、合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設置照明設施，減少不必要的用電設施。

12、配合公司加強用電單位、用電點的監督檢查。

13、合理降低電機維修費用，降低電機故障率。

（二）其它節能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標，將成本指標層層分解落實，分解落實的主要指標為材料費、備品備件費等。

2、強化管理、規范運作，充分發揮班組核算的作用。班組核算對節約成本起到切實可行的推動作用，根據崗位在系統中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統的負責人，使得每一個人與材料的節超獎罰進行掛鉤考核，真正落實到人。

3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現有設施的作用，加強對設備的保養及修復利用。調動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領新、能修不棄節約成本的意識，要求各班組要根據每月各自成本的節超情況，有針對性的開展節支降耗活動，鼓勵職工進行小改小革、發明創造，想方設法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續，由車間和班組雙方記帳，并且每一季度進行一次實物盤點。

4、采取加大包機、點檢和設備評級的力度，加強對設備的預防性檢修。從技術、質量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施，加強電氣設備的現場管理，最大限度地減少人為的誤操作事故、設備損壞和設備故障，從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5

第五篇：公司節能降耗管理辦法1

節能降耗管理辦法

一、目的

為合理、有效的利用資源、能源、保護環境，杜絕浪費現象，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于本廠及各工段資源、能源的使用與管理。

三、職責、由綜合辦公室負責節能降耗管理的培訓教育工作。2、日常節能降耗管理辦法的實施由工段負責。3、運行控制

（1）綜合辦公室是本廠節能降耗工作的主要管理部門，日常節能降耗管理由各工段長、倉庫管理員和材料使用管理員負責管理控制。

（2）綜合辦公室使用的紙張、辦公用品能源消耗由能源管理員控制實施；工段辦公用的紙張由各工段工段長負責管理控制。

（3）綜合辦公室、各工段負責本辦法的貫徹執行，能源管理員負責監督檢查。

四、工作程序 1、宣傳與培訓

（1）綜合辦公室對新入廠的員工進行培訓的同時要有節約資源、能源方面的培訓內容。

（2）綜合辦公室通過多層次、多渠道向員工宣傳節約資源、能源的知識、方法。普及節能科學知識，增強員工的節能意識。2、實施

（1）綜合辦公室、各工段水、電的管理 <1>白天堅決不要開燈，陰天除外。<2>下班時隨手把燈、電腦關掉。

<3>洗刷要及時關閉水龍頭，注意節約用水。<4>堅決杜絕長流水、長明燈等浪費能源現象。<5>各種管線、閥門不得出現跑、冒、滴、漏等現象。<6>能源管理員負責綜合辦、各工段的水、電管理，統計所屬范圍內水、電消耗量，每月對能源管理情況進行一次分析。

對超的單位罰，反之，給予獎勵。對出現的浪費現象的問題并糾正或整改。

（2）現場制作、機加工車間水、電使用管理。

〈1〉 現場水、電管理由各工段工段長負責按照本廠能源管理辦法進行對水電的控制。

〈2〉 在現場制作的過程中，避免設備空運轉，使設備的功率因數達到90%以上。

〈3〉 白天不允許長明燈，陰天除外。

〈4〉 下班隨手把設備開關關掉，避免造成不必要的浪費現象。（3）現場照明用電管理

〈1〉 現場照明應優先選用節能型照明燈具。

〈2〉 合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內的范圍。〈3〉 本廠應對現場夜間照明時間作出明確規定，以有效節約能源。

（4）現場制作機械用電管理 〈1〉應優先選用節電型機械設備。

〈2〉合理使用機械設備，提高電能利用率。（5）工藝及設備選型

〈1〉在進行工藝和設備選型時，須考慮資源節省和污染預防，優先采用節能技術成熟、能源資源消耗低的工藝技術和設備。〈2〉對耗能較大的工藝及設備在可行時逐步被替代。〈3〉各單位應優化工藝線路，盡量減少本廠設備的無負荷運轉時間。

（6）紙張的管理

〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節能降耗檢查記錄表》。〈2〉 各科室、工段廢棄的紙張應為雙面使用過且應盡量做到全都回收，以節省自然資源。（7）成品油的管理

〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公機動車輛以及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節能降耗檢查記錄表》。〈2〉 制定機動車輛以及機加工設備的節能技術措施，降低油耗，以節省自然資源。

3、組織考核，嚴格評比

節能降耗管理考核采用不定時檢查，月評比，年總評的辦法進行考核。

1、工作小組深入各工段進行檢查落實，發現問題按照本廠節能降耗管理考核細則進行考核，做的較好的個人或工段給予獎勵。

2、月評比結果和當月工資掛鉤。

3、年總評結果和年終評先、年獎金掛鉤。

4、此管理辦法均按本廠的節能降耗管理考核細則嚴格進行考核。