第一篇：堅持人本管理共建和諧愉悅

堅持人本管理共建和諧愉悅

——愉悅家紡有限公司創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”匯報材料 2006年12月l 2日 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

愉悅家紡有限公司是按照市委、市政府“建設(shè)中國棉紡織之都，打造中國家紡基地”的戰(zhàn)略部局，在全市開展“大開發(fā)、大開放、大 招商、大發(fā)展”的形勢下興建的家紡企業(yè)。公司主要從事家紡面料的 設(shè)計開發(fā)與染整、家紡成品、經(jīng)編針織、行業(yè)用品及進(jìn)出口貿(mào)易等。

公司位于濱城區(qū)小營南城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地1180畝。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在社會各界的大力支持和鼎力相助下，依靠 公司廣大員工艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神，和干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，2004 年2月投資1．8億元的一期工程開工建設(shè)，10月全面竣工并投入生產(chǎn)，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入2．6億元，實現(xiàn)了“當(dāng)年立項、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投 產(chǎn)、當(dāng)年見效”的愉悅速度。2005年我們發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，投 資l億元的二期工程于11月竣工投產(chǎn)，并且克服了美國及歐盟對我 國紡織品設(shè)限給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的重重困難，2005年更是快速建設(shè)，高速發(fā)展，迅速提高的一年。

2006年是公司的“管理效益年”，在全廠開展節(jié)能降耗，創(chuàng)新(技 術(shù))管理和勞動競賽活動下，生產(chǎn)經(jīng)營勢頭發(fā)展良好，預(yù)計06年全 年可生產(chǎn)家紡面料7500萬米、家紡成品及專業(yè)服裝1500萬件(套)、方巾3000萬匝、出口創(chuàng)匯4100萬美元，實現(xiàn)銷售收入10．2億元。

2005年，公司獲得濱州市和濱城區(qū)“先進(jìn)企業(yè)”、“市級守合同

重信用企業(yè)”、“勞動保障監(jiān)督審查A級誠信單位”、獲得“山東省紡 織工業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位“，榮 獲省級r·企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等榮譽(yù)稱號，被評為2006年度“山

東名牌’’生產(chǎn)企業(yè)，“國家免檢“生產(chǎn)企業(yè)，還先后通過了IS09001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證；IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證；GB／T28001職業(yè) 健康安全管理體系認(rèn)證；Oeko-Tex Standardl00生態(tài)紡織品認(rèn)證。下面我們將建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的做法匯報如下：

一、“人本和諧”的企業(yè)文化是創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)’’ 的堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀的核心和靈魂，是企業(yè)理念、準(zhǔn)則、規(guī)范、制度總的概括和提煉，我們?yōu)檎嬲w現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念，經(jīng)過兩年的實踐和提煉，愉悅家紡的企業(yè)文化已經(jīng)升華為被公司員工 和社會認(rèn)可的“愉悅文化’’。

1、公司有以人為本，促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化。

在工業(yè)園建設(shè)的前期，我們邀請全國著名的企業(yè)文化專家，經(jīng)過 大量的調(diào)研，吸收當(dāng)代國際企業(yè)管理先進(jìn)理念，制定了符合公司實際 的文化綱領(lǐng)。文化綱領(lǐng)包括企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè) 精神、企業(yè)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)法則、管理法則、員工條例、生存法則、行為 準(zhǔn)則等十多個方面，這既是一個全新的文化綱領(lǐng)，又是一個全新的行 動綱領(lǐng)，我們把文化綱領(lǐng)編輯成冊，登記編號，做到人手一冊，讓每 位管理者和員工都牢記在心，并且在工作生活中加以落實和實踐。

2、員工有揚(yáng)善抑惡的道德規(guī)范和文化導(dǎo)向。

我們在企業(yè)文化綱領(lǐng)中制定了嚴(yán)格的員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，使每 一名員工在企業(yè)內(nèi)部都是優(yōu)秀員工，在社會上都成為優(yōu)秀的社會公 民，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從班組長到普通員工我們都要做到：干 每一項工作都要精細(xì)化，并且要有滴水穿石、鍥而不舍、目標(biāo)專一的 工作態(tài)度，把每一件事情都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做精、做細(xì)，做到完 美無缺，追求lOO％。

正因為公司企業(yè)文化中“以人為本”揚(yáng)善抑惡道德規(guī)范的導(dǎo)向，職工們知道應(yīng)該怎么做，也十分明白哪些事情不應(yīng)該做，從而發(fā)揚(yáng)高 尚的道德風(fēng)范，建立了善良、和善、友好、融洽的員企關(guān)系。兩年來，公司沒有一起破壞、偷盜、搶劫等丑惡事件的發(fā)生。2005年，公司 被省總工會等六大部委授予“山東省企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎”的光榮稱 號。

3、公司有多層次，全方位溝通交流的通道和文化氛圍。公司每月組織一次全體管理人員參加的“月度工作總結(jié)講評”和。星級班組管理講評”會。在會上，有公司領(lǐng)導(dǎo)講評，有車間主任、主管和輪班長的總結(jié)及經(jīng)驗介紹。會后，根據(jù)公司兩會精神，各車間(部室)主要管理人員向全體職工進(jìn)行傳達(dá)，職工們根據(jù)對兩會精神 的領(lǐng)會與理解，結(jié)合自己當(dāng)前的工作，給公司、車間提出合理化的建 議和意見。通過這種交流和溝通，把員工關(guān)心的熱點難點問題，通過 解決和整改，變?yōu)楣镜牧咙c工程。例：公司車棚的建設(shè)和工作餐的 改善等。

二、以人為本，維護(hù)員工的合法權(quán)益是創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧 企業(yè)’’的根本保證。

1、公司有維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立、健全合法的勞動保 障政策。

一是完善分配制度。在工資發(fā)放上，我們遵循以員工勞動價值和 貢獻(xiàn)、責(zé)任、技能水平作為支付工資的依據(jù)，逐步完善公司薪酬體系，讓廣大員工的收入和企業(yè)效益增長同步遞增，使廣大員工共享企業(yè)發(fā) 展的豐碩成果，2005年比2004年工資增幅27％，2006年比2005年 增幅30％。

二是勞動合同的簽訂。學(xué)員進(jìn)廠經(jīng)考試合格后給予簽訂3—5年 不等的勞動合同，合同簽定率100％，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，保 證員工的合法權(quán)益，按時為員工交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險，確保廣大員工在企業(yè)的合法權(quán)益得到充分的保障。

2、公司有安全、友善、清潔的工作作業(yè)環(huán)境。

“業(yè)精我榮，企富我盈”是企業(yè)文化當(dāng)中的員工理念。要達(dá)到這 一理想的目標(biāo)，公司首先為員工提供一個安全保障、團(tuán)結(jié)友善、清潔 舒適的工作環(huán)境。

為徹底解決夏季的炎熱和冬季的寒冷，公司投資330萬元為縫制 車間、經(jīng)編車間、愉悅家園和辦公室大樓安裝了中央空調(diào)，徹底解決 了冬暖夏涼的問題；為體現(xiàn)廣大青年員工愛好和特點，公司投資12 萬元為縫制車間和兩個整裝車間安裝了背景音樂；為解決廣大員工 上、下班的交通問題，投資150萬元購買5輛大客，除上、下班接送

員工外，按時定點接送員工到市里購物、休閑、娛樂、會友，極大地 方便了廣大員工的上、下班和工作之余的活動和需要。

由于安全措施得力，制度健全，公司自投產(chǎn)至今沒有一起重大安 全傷亡事件的發(fā)生，被山東省紡織工業(yè)辦公室授予“山東省紡織工業(yè) 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號”

3、公司有重視弱勢群體，關(guān)愛下崗職工的保障措施。

成立蟣喻悅愛心基金會”。白公司創(chuàng)建以來，收到各類愛心捐助 10．6萬元，資助困難職工，探望、慰問員工家中老人和常年病人60 多人次。李道貞就是受資助者之一，她丈夫身患癌癥，公司向全體員 工發(fā)出了友情倡議，兩天時間捐款3萬多元，她給公司的感謝信上寫 道：愉悅家紡的干部員工給了我丈夫和我家庭第二次生命，我要加倍 的努力工作，來報答公司和同志們的關(guān)愛。

以人為本、關(guān)愛下崗員工，解決歷史遺留問題。

原經(jīng)編廠下崗職工63人，公司本著以人為本、關(guān)愛職工的做法，為他們辦理了離廠手續(xù)，移交到就業(yè)處，辦理了失業(yè)金，并補(bǔ)交養(yǎng)老 保險，使他們重新找到了適合自己的工作崗位。公司這一以人為本的 做法穩(wěn)定了企業(yè)的職工隊伍，避免了給社會造成的不安定因素。至 今沒有出現(xiàn)越級上訪和群體事件的發(fā)生。

三、關(guān)愛員工，凝心聚力是創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的不 竭之源。

1、公司有供員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制。

為了滿足企業(yè)急需管理及技術(shù)崗位人才的需要，公司與濱州職業(yè)

學(xué)院聯(lián)合承辦職工業(yè)余大學(xué)，成立了經(jīng)營管理染整大專班，建立、健 全了各項管理規(guī)定。根據(jù)考勤、作業(yè)、考試成績和在班里的表現(xiàn)，給 予調(diào)整優(yōu)秀學(xué)員的工作崗位，激發(fā)廣大學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)員在學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)費(fèi)用自己先予以墊付，三年畢業(yè)后持畢業(yè)證書，公司給 予報銷學(xué)習(xí)期間的全部費(fèi)用。這一舉措，深受廣大學(xué)員的歡迎，學(xué)習(xí)熱情空前高漲。

企業(yè)為加快技能人員的培養(yǎng)，提高員工操作技能，培養(yǎng)高技能員 工，拓寬技能人員的成長通道，連續(xù)兩年進(jìn)行“崗位技師資格”評定，共有58名員工獲此殊榮，極大地激發(fā)了廣大青年員工學(xué)技術(shù)，鉆業(yè) 務(wù)，鑄本領(lǐng)的自覺性和迫切性。

2、公司有為廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、立志成才，充分發(fā)揮才能 的平臺。

作為建廠剛剛兩年的新企業(yè)，企業(yè)為廣大有志者和青年員工提供 了一個干事創(chuàng)業(yè)、立志成才、充分發(fā)揮的平臺，兩年來有60多人從 普通的工作崗位，不同程度的走上了管理和技術(shù)崗位，并且發(fā)揮良好。如：面料整裝班長王朝瑩就是其中的一個，在符合公司招聘資格的 1 8人當(dāng)中經(jīng)過三輪競爭，被公司錄用為車間主任。還有，在6月份 舉行的營銷業(yè)務(wù)員競聘中在64人當(dāng)中，經(jīng)過層層考試，多次測試，有14人走向新的工作崗位。這種用人的激勵機(jī)制受到廣大員工的大 力支持和積極參與，為公司選人、用人探索了一條新途徑。

3、公司有供員工休閑、娛樂和愉悅的生活環(huán)境和生活設(shè)施。

公司白建設(shè)至今的兩年時間，分別投資900多萬元建成可容納

1650名員工居住，各種生活設(shè)施齊全的單身公寓，為解決冬暖夏涼 問題，公司投資85萬元在單身公寓內(nèi)安裝了中央空調(diào)；為使廣大員 工上下班后生活更加充實，豐富員工的業(yè)余文化生活，投資20萬元 在宿舍和餐廳安裝了彩色電視，除看電視節(jié)目外，還能收看公司在企 業(yè)管理方面的光盤及歌曲欣賞；投資12萬元安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)和 紅外線報警器，安保部人員24小時巡邏檢查，確保了廣大員工的人 身和財物的安全，兩年來沒有發(fā)生一起偷盜、搶劫、強(qiáng)奸和行兇等惡 性案件的發(fā)生，保持了穩(wěn)定，保證了安全，建立了和諧，使廣大員工 上班時安心，下班時開心，員工家長放心。

通過以上做法，使廣大員工真正感受到了愉悅家紡“家庭般的溫 馨，親人間的感受，部隊式的作風(fēng)，軍人樣的素質(zhì)’’，從而極大的激 發(fā)了廣大員工高昂的工作激情和百倍的工作干勁。

四、積極響應(yīng)市總關(guān)于“鎖定目標(biāo)爭上游，全力沖刺2006” 勞動競賽的號召，全面深入的開展勞動競賽活動。

公司工會建立以來積極配合公司的中心工作，開展了以“咬定目 標(biāo)，奮力沖刺，確保全年任務(wù)圓滿完成”為主題的勞動競賽活動。

公司工會及各分會成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，通過對各車間的宣 傳、發(fā)動和督導(dǎo)極大的調(diào)動了廣大員工參加勞動競賽的積極性，競賽 熱情空前高漲。

工會每周出版《勞動競賽快訊》來報道勞動競賽中的亮點、好人 好事及創(chuàng)新成果。我們還以黑板報、宣傳欄等等各種宣傳形式對勞動 競賽進(jìn)行宣傳和報道，并召開了勞動競賽經(jīng)驗交流會，在提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、員工培訓(xùn)、安全操作、思想工作等方面進(jìn)行了經(jīng)驗介紹和 典型發(fā)言。極大的推動了勞動競賽的進(jìn)行和開展。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)了你 追我趕、爭先恐后的競賽局面，各項指標(biāo)日新月異、蒸蒸日上、不斷 刷新，為完成全年的任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

同志們：在創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”方面，我們雖然做了一些 工作，取得了一些成績，但離上級的要求和企業(yè)總體發(fā)展的需要還有 很大差距，我們決心在今后的工作中，按照市、區(qū)兩級工會的工作要 求，以本次年度工作考核為契機(jī)，積極發(fā)揮工會組織和工人階級主力 軍的作用，鎖定目標(biāo)爭上游，全力沖刺2006努力爭創(chuàng)“勞動關(guān)系和 諧企業(yè)”“AAA”先進(jìn)單位，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā) 展而努力奮斗!謝謝大家1 2006年12月12日

第二篇：堅持人本管理

堅持人本管理，鍛造和諧礦區(qū)

構(gòu)建安定、團(tuán)結(jié)、持續(xù)、有效、健康、發(fā)展的和諧礦區(qū)，就必須以人為中心，就是要在人本管理上下功夫，就要充分調(diào)動一切積極因素，打造適合企業(yè)員工發(fā)展的平臺，充分理解他們、尊重他們，讓他們感受到被信任、被尊重、被肯定，使他們認(rèn)識到自己是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一種力量，從而安于工作，用心工作，并以積極飽滿的熱情投入工作。

一、堅持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在安全上“落實”

安全是天，安全是員工最大的福利，安全是煤炭企業(yè)發(fā)展中的頭等大事。沒有“安全”，就沒有發(fā)展，就沒有和諧。只有把安全放在各項工作的首位，才能保證礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。劉橋一礦在構(gòu)建和諧礦區(qū)落實人本管理上，牢固樹立“安全可防可控、成敗在于管理”的理念，樹立“安全是第一責(zé)任”、“安全不能代表一切、但能否定一切”的安全新理念，使廣大員工充分認(rèn)識到安全是礦井和諧發(fā)展的“保障線”，是干部政治生命的“穩(wěn)定器”，是礦工生命的“守護(hù)神”。同時始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在科學(xué)管理上落實責(zé)任追究體系，在員工的情感需要上落實人性化管理，并以提升員工素質(zhì)為根本，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場安全管理為重點，扎實推進(jìn) “

三、三”建設(shè)：即動態(tài)達(dá)標(biāo)、事故系統(tǒng)追查和安全信息閉合管理“三項”建設(shè)和基層、基礎(chǔ)和基本技能“三基”建設(shè)，著力抓好“一通三防”和防治水兩個重點，重點加大動態(tài)隱患的排查和整改力度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，大力推進(jìn)安全 文化建設(shè)，提升安全效果。

此外，通過建章立制，做到了安全工作在實施過程中的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。《生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定》，對設(shè)計優(yōu)化、規(guī)程編制、過程控制等作出了嚴(yán)格細(xì)致的要求。《零星工程施工管理辦法》，對零星工程采取了閉合式管理。《間斷生產(chǎn)追查分析制度》，對發(fā)生的間斷生產(chǎn)事故，堅持系統(tǒng)追查、處理。《外委工程管理辦法》，把北風(fēng)井等外委工程納入了安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。

二、堅持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在科學(xué)發(fā)展上“細(xì)化”

十六屆六中全會指出，“社會要和諧，首先要發(fā)展，必須堅持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，大力發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷為社會和諧創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。”企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的載體，是社會就業(yè)的主渠道，沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就沒有整個社會的穩(wěn)定和諧。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)必須抓住發(fā)展主題不動搖，堅持科學(xué)發(fā)展不放松。縱觀中國大小企業(yè)，無論是構(gòu)建和諧社區(qū)，還是構(gòu)建和諧礦區(qū)，都需要一種科學(xué)的管理模式。青島的海爾、日本的松下，聲譽(yù)響徹海內(nèi)外，除了有過硬的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量構(gòu)造等，更離不開科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展。劉橋一礦堅持把工作生產(chǎn)中的精細(xì)化具體落實到構(gòu)建和諧礦區(qū)的生產(chǎn)實踐中去，充分利用企業(yè)現(xiàn)有實物資源和人力資源，以精減、細(xì)化為根本，以和諧、高效為目標(biāo)，按照科學(xué)的管理模式，在原生產(chǎn)實踐的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，提高工作技巧，把每道工序精簡到最簡便、靈活的方式，全面提高員工勞動生產(chǎn)率。

（一）在生產(chǎn)管理方面，在“安全、經(jīng)濟(jì)、人性化”理念的指導(dǎo)下，堅持抓源頭，優(yōu)化設(shè)計；抓環(huán)節(jié)，優(yōu)化系統(tǒng)；抓關(guān)鍵，優(yōu)化工藝流程；抓調(diào)配，優(yōu)化勞動組合；抓工效，優(yōu)化工時利用，做到精簡流程、工藝，目標(biāo)任務(wù)層層分解，工作落實到班組、兌現(xiàn)到個人，極大的提升了生產(chǎn)效率。同時按照“均衡生產(chǎn)、合理等待”的原則，正確處理了生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，定期召開技術(shù)、地測、調(diào)度等部門有關(guān)人員會議，認(rèn)真研究生產(chǎn)接替方案，合理安排生產(chǎn)布局，做到了適時準(zhǔn)確、長短兼顧。

（二）在經(jīng)營管理方面，堅持“增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降耗增效、減人增效”思路不動搖，從生產(chǎn)源頭抓起，從提高煤炭質(zhì)量入手，以成本對標(biāo)管理為著力點，大力開展創(chuàng)建節(jié)約型礦區(qū)活動，積極推行內(nèi)部市場化運(yùn)作，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理的過程控制。同時按照有關(guān)制度，確定不同單位工資定額、材料消耗等費(fèi)用指標(biāo)，月月考核、獎罰兌現(xiàn)。此外還大力開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，把報廢巷道、物資回收作為工作重點，有計劃有步驟地對Ⅱ443、Ⅱ

4210、Ⅱ461、Ⅱ6512、Ⅱ641等系統(tǒng)進(jìn)行了回收。

（三）在精細(xì)化管理方面，全面推行了采掘系統(tǒng)扁平化管理，實施“四卡閉環(huán)考核、三工動態(tài)轉(zhuǎn)換”，實行聯(lián)責(zé)考核和安全質(zhì)量技能結(jié)構(gòu)工資制，初步形成了員工工資隨單位效益變化和技能高低升降的分配機(jī)制，提升了管理水平和管理效果。目前，采掘區(qū)隊管理模式、機(jī)運(yùn)專業(yè)管理模式先后在集團(tuán)公司得到了推廣和應(yīng)用；Ⅱ643大傾角采煤法、機(jī)巷皮帶機(jī)拐彎裝置等CIA項目被集團(tuán)公司成功推介。

（四）在人力資源管理上，以“三減”工作為平臺，通過政策制定、機(jī)構(gòu)整合，引入競爭淘汰機(jī)制，加大績效考核力度，形成“人員能進(jìn)能出、收入能高能低、干部能上能下”的管理局面，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

（五）在工作作風(fēng)管理上，嚴(yán)格了干部九項制度：即跟值班制度、晚間進(jìn)礦簽到制度、下井帶班制度、禁酒制度、監(jiān)督、檢查制度、請、銷假制度、工作匯報制度、分管工作信息閉合管理制度。同時注重整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免工作中相互推委、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

三、堅持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在民心管理上“夯實”

十六屆六中全會指出，“構(gòu)建社會主義和諧社會，必須堅持以人為本，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展。”員工是企業(yè)的主人，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的主體，也是分享改革發(fā)展的主體。以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)，不是閃光的標(biāo)簽、時髦的口號，而是要使廣大員工享受到實實在在的成果。只有員工享受到了實實在在的成果，建設(shè)和諧礦區(qū)才有物質(zhì)基礎(chǔ)，和諧礦區(qū)的境界才能不斷提升。

（一）大力實施民心工程，以民心鞏固和諧。把為員工辦實事、辦好事、辦成事作為檢驗和諧礦區(qū)建設(shè)的試金石。整修了員工食堂，配備了設(shè)備，對井下員工實行營養(yǎng)套餐，同時補(bǔ)發(fā)了班中餐，大幅提高班中餐標(biāo)準(zhǔn)，對員工宿舍進(jìn)行了翻修，全力做好農(nóng)民工轉(zhuǎn)制工作，生產(chǎn)一線員工工作服也實現(xiàn)了統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗，解決了員工群眾關(guān)心關(guān)注的焦點和熱點問題；每年將招待費(fèi)用的20%作為困難員工救助基金，對特困員工醫(yī)療、住房及子女入學(xué)等實施保障和救助；建立健全職業(yè)病衛(wèi)生防治管理制度，協(xié)調(diào)組織免費(fèi)為一線員工進(jìn)行了體檢；出臺了水電、液化氣補(bǔ)貼方案，并對工人村供水管道進(jìn)行改造，對礦區(qū)道路等公共設(shè)施進(jìn)行修繕，建成了老年活動中心，開辦了老年大學(xué)，員工家屬的工作環(huán)境明顯改善,生活質(zhì)量進(jìn)一步提高,幸福指數(shù)不斷攀升。

此外還積極做好扶貧幫困工作。制訂了《劉橋一礦工亡、傷殘、貧困員工救助辦法》和《關(guān)于對工亡、傷殘、病亡特困戶員工子女進(jìn)行教育的救助辦法》，加大慰問幫扶力度，開展了“送溫暖”、“結(jié)對幫扶”、“金秋助學(xué)”、“下基層、察民情、送溫暖、獻(xiàn)愛心”等活動，使扶貧幫困工作向制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化發(fā)展，礦領(lǐng)導(dǎo)還分別與特困戶結(jié)成了幫扶對子，并深入家庭慰問。同時認(rèn)真做好員工互助醫(yī)療保險工作，為員工辦理了入保手續(xù)，并建立了文字和電子檔案。

（二）加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以民主促進(jìn)和諧。牢固樹立群眾利益無小事的觀念，著力維護(hù)員工群眾的貼身利

益，加大礦務(wù)公開的力度，將員工關(guān)注的工資獎金分配、人事任免等焦點、熱點問題進(jìn)行張榜公布，接受廣大員工監(jiān)督，定期征集合理化建議活動，提高員工參與企業(yè)管理的主動性和積極性。堅持民主集中制度，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不鬧無原則糾紛。

（三）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以文化孕育和諧。堅持以爭做“合格皖煤人”活動為載體，大力弘揚(yáng)“堅韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，積極踐行“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價值觀，增強(qiáng)建設(shè)和諧劉一的凝聚力和向心力。

（四）積極創(chuàng)建平安劉一，以穩(wěn)定保障和諧。加強(qiáng)社會綜合治理工作，落實信訪工作責(zé)任制，有效預(yù)防和妥善處理不穩(wěn)定因素，著力構(gòu)建以科技為支撐、制度為基礎(chǔ)、監(jiān)管為手段的安全生產(chǎn)保障體系，實現(xiàn)安全發(fā)展。

眾心齊泰山移，民心順企業(yè)興。劉橋一礦正以“堅定的信心”、“以人為本”的理念、“人文”的精神，著力打造一個具有劉一特色的、別具一格的、內(nèi)外和諧的礦區(qū)。

第三篇：立足員工,共建人本和諧企業(yè)文化

立足員工，共建人本和諧企業(yè)文化

化工機(jī)關(guān)郝新坡

文化是民族的血脈，文化是人們得以生存發(fā)展的精神家園。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國家越來越強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)和社會的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，這其中文化就被作為一種軟實力擺到了工作的一個重要位置之上。在剛剛結(jié)束的黨的十八大會議中，再次強(qiáng)調(diào)了文化發(fā)展的重要性。文化，作為一種競爭軟實力，對于引領(lǐng)風(fēng)尚，教育人民，服務(wù)人民，推動發(fā)展都起到了非常重要的作用。企業(yè)，作為社會的基本組成部分之一，它的發(fā)展自然也離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的外在名片，更是企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展動力，企業(yè)文化的發(fā)展水平，是關(guān)乎到對企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展的大事。對于企業(yè)而言，學(xué)習(xí)十八大精神，學(xué)習(xí)特色社會主義文化強(qiáng)國理念，就是學(xué)習(xí)企業(yè)文化的重要性，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建特色企業(yè)文化。

在十八大報告中，胡錦濤總書記提到建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，必須走中國特色社會主義文化發(fā)展道路，堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的方向，堅持百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，推動社會主義精神文明和物質(zhì)文明全面發(fā)展，建設(shè)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化。這一系列文化建設(shè)的原則同樣適用于我們企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的目的歸根到底是要促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)的各類因素中，員工的作用是第一位的，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，更是離不開員工。滿足員工的需求，為員工創(chuàng)建健康愉悅的工作環(huán)境，堅持為員工服務(wù)的原則，貼近員工的實際生活，是我們建設(shè)企業(yè)文化的最重要的宗旨和原則，讓我們的員工可以在工作中體會到快樂，感受到關(guān)懷，形成主人翁意識，進(jìn)而形成良好的團(tuán)隊合作環(huán)境，促進(jìn)我們?yōu)I化各項生產(chǎn)工作的順利開展。因此，學(xué)習(xí)十八大精神，構(gòu)建良好企業(yè)文化的出發(fā)點和落腳點就是員工。只有這樣，我們企業(yè)才能想員工之所想，思員工之所思，才能形成符合我們?yōu)I化實際的特色企業(yè)文化，才能更有效的促進(jìn)我們企業(yè)的持久健康發(fā)展。

以人為本，和諧的企業(yè)文化，是企業(yè)的制勝的法寶之一。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，是參與企業(yè)間競爭的重要砝碼，完善企業(yè)文化更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的完美統(tǒng)一，推動了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)的全面繁榮。那么，如何在立足員工，服務(wù)員工，為員工服務(wù)的宗旨和原則下構(gòu)建和諧良好的企業(yè)文化？建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是增強(qiáng)員工的文化創(chuàng)造活力。要深化文化體制改革，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主、藝術(shù)民主，為人民提供廣闊文化舞臺，讓一切文化創(chuàng)造源泉充分涌流，開創(chuàng)濱化特色文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、企業(yè)文化生活更加豐富多彩、員工基本文化生活更好豐富、企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)全面提高、企業(yè)綜合影響力不斷增強(qiáng)的新局面。

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，建立企業(yè)核心文化價值體系。企業(yè)文化的建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)同志的重視，管理層對企業(yè)文化的重視，是保證企業(yè)文化建設(shè)各項工作順利開展的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只為經(jīng)濟(jì)效益的理念，更加關(guān)注企業(yè)的和諧全面發(fā)展，及時的回饋員工的工作生活和心理訴求，并結(jié)合企業(yè)的實際落實到位。同時，企業(yè)高層應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，從實際出發(fā)，建立企業(yè)的特色核心文化價值體系，學(xué)習(xí)借鑒中國特色核心價值體系，制定企業(yè)核心文化條例和規(guī)定，用馬克思主義中國化理論成果和中國特色社會主義理論體系武裝企業(yè)、教育員工，深入實施馬克思主義理論研究和建設(shè)工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新體系，推動中國特色社會主義理論體系進(jìn)教材進(jìn)企業(yè)進(jìn)頭腦。大力弘揚(yáng)時代精神，深入開展愛國主義、集體主義、社會主

義教育，豐富員工的精神世界，增強(qiáng)企業(yè)員工的精神力量。倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。

其次，加強(qiáng)教育宣傳，提高員工綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的建設(shè)離不開員工，員工的綜合素質(zhì)水平對于企業(yè)文化大環(huán)境的形成有著至關(guān)重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)要積極開展相關(guān)的教育培訓(xùn)和宣傳工作，把企業(yè)的理念和工作所需的技能全面準(zhǔn)確的提供給有需要的員工，切實提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)可以定時定期對員工進(jìn)行調(diào)查或者訪問，針對員工的實際需求開展夜校培訓(xùn)工作，聘請高校的老師和專業(yè)人員對員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)，滿足企業(yè)員工的需求，提高企業(yè)員工的整體生產(chǎn)技能，進(jìn)而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，也能提高員工的自信和成就感，對于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。此外，企業(yè)應(yīng)充分的利用板報，宣傳專欄等工具，將企業(yè)的文化理念以及企業(yè)的核心價值體系進(jìn)行面向全員工的宣傳，弘揚(yáng)真善美、貶斥假惡丑，引導(dǎo)員工自覺履行法定義務(wù)、企業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任，營造勞動光榮、創(chuàng)造偉大的社會氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。企業(yè)應(yīng)定期召開員工大會，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的文化加以引申和強(qiáng)調(diào)，讓全體員工能夠切實體會到企業(yè)對文化的重視，有利于形成良好的企業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。與此同時，帶領(lǐng)員工開展志愿服務(wù)和學(xué)雷鋒活動，在這些公益事業(yè)和活動中，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊認(rèn)同感和文化凝聚力，培養(yǎng)員工的服務(wù)和奉獻(xiàn)精神，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化。

第三，完善企業(yè)規(guī)定，創(chuàng)新企業(yè)管理。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的各項規(guī)定，企業(yè)的文化建設(shè)過程中同樣需要企業(yè)的擁有完善的企業(yè)法規(guī)。企業(yè)應(yīng)制定具有人文關(guān)懷的規(guī)定，不能僅僅把員工當(dāng)一名工作者，更多的是當(dāng)成團(tuán)隊必不可少的一員進(jìn)行，企業(yè)法規(guī)中應(yīng)涉及到對員工的關(guān)懷和員工的合理訴求，并且對員工的合理要求和建議能夠

及時的接納與回饋。企業(yè)的法規(guī)應(yīng)該是嚴(yán)格、嚴(yán)肅的，但也應(yīng)該是以人為本的，是保護(hù)員工合法利益的，只有這樣的規(guī)定才能起到真正的限制作用，并且不會引起員工的排斥。與此同時，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理，對企業(yè)的組織和管理工作進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理職能，由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，成立員工自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的專門組織，負(fù)責(zé)員工的相關(guān)工作，以擴(kuò)大有序參與、推進(jìn)信息公開、加強(qiáng)議事協(xié)商、強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督為重點，拓寬范圍和途徑，豐富內(nèi)容和形式，保障人民享有更多更切實的民主權(quán)利。認(rèn)真落實和參與職工代表大會的工作，對于出現(xiàn)損害員工利益的行為要及時合理解決，確保員工的合法合理利益得到保障和保護(hù)，凡是涉及員工切身利益的決策都要充分聽取員工意見，凡是損害員工利益的做法都要堅決防止和糾正。成立專門的企業(yè)文化監(jiān)管部門，堅持用制度管權(quán)管事管人，保障人民知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對于在企業(yè)生產(chǎn)和生活過程中產(chǎn)生的損害企業(yè)文化的不良行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且對不符合規(guī)定和不利于企業(yè)文化發(fā)展的行為進(jìn)行及時的制止和糾正。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)主動的聽取員工的意見和想法，針對有問題的員工能認(rèn)真的進(jìn)行疏導(dǎo)，傳遞健康文化理念，解決員工思想疙瘩，切實做到為員工服務(wù)，為員工謀福利，進(jìn)而增強(qiáng)了員工的主人翁意識，也激發(fā)了員工的工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化競爭力。讓員工享有健康豐富的精神文化生活，是構(gòu)建健康和諧企業(yè)文化的的重要內(nèi)容。要為企業(yè)員工提供更好更多精神食糧，建立堅持面向基層、服務(wù)員工，加快推進(jìn)重點文化惠民工程，建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。企業(yè)應(yīng)定期開展企業(yè)文體娛樂活動，通過舉辦企業(yè)運(yùn)動會，企業(yè)聯(lián)歡會等形式，讓不同車間的員工參與其中，精誠合作，增加團(tuán)隊凝聚力，同時也給員工提供了展現(xiàn)自我的機(jī)會，增強(qiáng)員工的自信心，也在一定程度提高員

工的身體健康素質(zhì)。同時，如果企業(yè)有條件，可以成立壓力釋放工作室和心理咨詢中心，給員工提供一個釋放壓力的環(huán)境，或者聘請專業(yè)老師開展針對員工的拓展訓(xùn)練，讓員工在小組活動的參與中，增強(qiáng)合作，加強(qiáng)自信，學(xué)會溝通，分享經(jīng)驗，進(jìn)而更好的釋放壓力，形成良好的心理素質(zhì)，有效避免由于心理壓力導(dǎo)致的意外事件，同時也有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工能夠在一個安全健康快樂的環(huán)境中工作。企業(yè)可以建立重大公共文化工程和文化項目，完善公共文化服務(wù)體系，提高服務(wù)效能。開展生產(chǎn)創(chuàng)新月活動，促進(jìn)企業(yè)文化和科技生產(chǎn)融合，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代傳播體系，提高傳播能力。

企業(yè)文化的建立，是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，是我們落實以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是我們建設(shè)和諧企業(yè)的必要條件。與此同時，企業(yè)文化的建立不是一蹴而就的，它需要我們?yōu)I化各個部門的通力合作，需要我們?yōu)I化人的共同努力，我們只有立足員工，從員工出發(fā)，本著以人為本的理念和宗旨，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，想員工之所想，思員工之所思，依據(jù)濱化生產(chǎn)發(fā)展實際，我們才能真正的建立起屬于我們?yōu)I化自己的企業(yè)文化，才能真正形成百花齊放，百家爭鳴的良好文化局面，建立高度的文化自覺和文化自信，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。

第四篇：堅持“人本

堅持“人本·誠信·科技”企業(yè)文化理念

打造百年和諧幸福民營企業(yè)

山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司李恩云

文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，不斷創(chuàng)新的文化是新世紀(jì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)力支撐和保障。企業(yè)文化作為上層建筑，有著豐富的內(nèi)涵，作用于員工的內(nèi)心世界，產(chǎn)生群體意識，形成向心力、凝聚力，成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力。對于民營企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)文化建設(shè)是搏擊日趨激烈的市場份額、提高企業(yè)核心競爭力的需要，也是引導(dǎo)員工樹立正確價值觀、積極提升自身素質(zhì)的需要。如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢，構(gòu)建一個切合企業(yè)發(fā)展需要，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的文化體系，是企業(yè)發(fā)展過程中需高度重視的問題。現(xiàn)從團(tuán)隊建設(shè)，程序化管理，精細(xì)化管理，執(zhí)行力建設(shè)及企業(yè)軟實力建設(shè)等方面，并結(jié)合作者所在企業(yè)實際運(yùn)用情況，談一談個人對企業(yè)文化建設(shè)的管窺之見。

一、加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)，打造自發(fā)工作的高效團(tuán)隊

企業(yè)堅持加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，取得了明顯效果。特別是在員工團(tuán)隊的組織建設(shè)上做了大量工作，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)這幾年的快速發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織和人才保障。同時，企業(yè)加強(qiáng)對干部職工的培訓(xùn)工作，每年舉辦30—40期內(nèi)部外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并通過嚴(yán)格科學(xué)的績效考核，保持了各級管理人員的斗志和動力，責(zé)任、激勵同在的和諧氛圍已初步形成。各級管理人員的戰(zhàn)斗力和感召力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工對管理團(tuán)隊滿意度較高，靠得住、有能力、干實事、績效好的管理團(tuán)隊基本形成，整體呈現(xiàn) 1

出“班子團(tuán)結(jié)、員工擁護(hù)、業(yè)績優(yōu)秀”的良好局面。

在員工隊伍建設(shè)上，為適應(yīng)近年來企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的形勢，企業(yè)積極引進(jìn)社會成熟人才，特別是針對發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略需求，通過制定相關(guān)政策，鼓勵緊缺人才加盟華元，緩解了專業(yè)人才不足的矛盾。與此同時，企業(yè)將接收大中專學(xué)生作為人才引進(jìn)的主渠道，每年接收大中專畢業(yè)生20—30人，并通過開展以師帶徒、學(xué)干結(jié)合等形式，加速了青年學(xué)生的成才。在加快人才引進(jìn)的同時，企業(yè)也注重對現(xiàn)有員工潛力的挖掘和培養(yǎng)，通過創(chuàng)新理念，形成了梯隊培養(yǎng)、配備合理的可喜局面。在薪酬管理上，改革建立了有針對性的符合公司發(fā)展實際的薪酬體系，并根據(jù)運(yùn)行情況持續(xù)改進(jìn)，員工薪酬持續(xù)提高，保持了年均20%的增幅，達(dá)到了諸城同行業(yè)較高的水平，對激發(fā)員工工作積極性、促進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展起到了積極作用。

二、加強(qiáng)程序化、精細(xì)化管理，提高企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和信息化時代的到來，企業(yè)審時度勢，先后提出并積極實施程序化管理、精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。

一是強(qiáng)化大局意識，推進(jìn)管理的程序化。集團(tuán)上下進(jìn)一步強(qiáng)化“一榮俱榮、一損俱損”的大局意識，強(qiáng)化“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的規(guī)則意識，在企業(yè)內(nèi)部形成用制度管人、管事、管權(quán)的機(jī)制。在制度層面上，健全內(nèi)控體系，建立業(yè)績考核管理平臺，并實現(xiàn)與日常工作的有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)管理的深度、廣度與精度。對現(xiàn)有的管理程序進(jìn)行完善、優(yōu)化，加強(qiáng)效率性、可操作性。完善和優(yōu)化管理程序，嚴(yán)格過程控制；加強(qiáng)過程管理，采取有效措施確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。集團(tuán)全體上下以持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)和務(wù)實的行動不斷完善和優(yōu)化管理程序，提高效率和管理品質(zhì)。

二是精細(xì)化管理是企業(yè)做大做強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)精細(xì)化程度的高低直接決定了企業(yè)的核心競爭力。精細(xì)化管理不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。集團(tuán)深刻意識到，現(xiàn)在的建筑市場只有通過精細(xì)管理才能稍有微利。企業(yè)將控制成本，內(nèi)部挖潛作為精細(xì)管理的主要內(nèi)容，繼續(xù)加強(qiáng)成本控制建設(shè)，規(guī)范成本核算，加大各部門在降低成本、控制費(fèi)用支出上的責(zé)任，全面實施精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，提升企業(yè)運(yùn)營的效率和效益。創(chuàng)新理念，運(yùn)用先進(jìn)的手段和方法，使集團(tuán)的管理工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和信息化的軌道，把管理工作做精做細(xì)、做深做透，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。每個部室都針對各自工作特點，將辦事程序和流程設(shè)置成表格箭頭式工作程序，公布至各單位，提高工作效率和透明度，推動集團(tuán)精細(xì)管理的貫徹實施。

三是全面提升執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)是個永恒的主題，沒有最好，只有更好，它是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；管理三分靠策劃，七分靠執(zhí)行。集團(tuán)積極倡導(dǎo)“今日事今日畢”工作的理念。注重從提高思想認(rèn)識入手，引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性，以積極的姿態(tài)投身執(zhí)行力建設(shè)。樹立服務(wù)意識、端正工作態(tài)度、完善工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)處理好各種工作關(guān)系。著力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為、想干事會干事干成事的工作氛圍，引導(dǎo)員工消除“干事越多失誤越多，不干事不會出差錯”的錯誤認(rèn)識，放下包袱，敢闖敢干，不斷研究新情況，思考新問題，探索新途徑，開創(chuàng)新局面，切實把執(zhí)行力建設(shè)提高到一個新水平。通過執(zhí)行力建設(shè)的全面開展，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)凝聚“四種風(fēng)氣”，即形成努力學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣，勤奮務(wù)實的風(fēng)氣，事事著眼企業(yè)發(fā)展大局的風(fēng)氣。在日常工作中，努力做到了“三快三辦”，即：辦事決策、工作服務(wù)、執(zhí)行落實做到反應(yīng)快、節(jié)奏快、反饋快；對領(lǐng)導(dǎo)隨時安排的工作，要有令必行“堅決辦”，對各部室、區(qū)域的急切問題，高效快捷“立即辦”，對工作中遇到的疑難問題，想方設(shè)法“積極辦”。突出業(yè)績導(dǎo)向，優(yōu)化工作流程，將辦文、辦會、辦事的各個方面以及每一個崗位職責(zé)都以制度形式固定下來，對重點工作列出“時間表”和“線路圖”，使縱向的層次更明晰，橫向的層次更協(xié)調(diào)，形成“動有其軌，靜有其位”的良好工作局面。

三、加強(qiáng)企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)，推動“人本·誠信·科技”主流文化落地 集團(tuán)通過加強(qiáng)黨群組織建設(shè)、思想政治工作和宣傳工作，積極探索新體制下企業(yè)文化工作的新途徑。切實圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊、文化”等關(guān)鍵詞做好文章，推進(jìn)黨群工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)上發(fā)揮更大的作用。黨委、工會、共青團(tuán)等組織，在打造模范、宣傳企業(yè)等方面進(jìn)一步加大作為。通過組織開展豐富多彩的演講比賽、知識競賽、拔河比賽、登山勵志比賽，感恩文化、倡導(dǎo)親情等文體活動，每年評選感動華元模范人物、開展慈心一日捐、積極參與光彩事業(yè)、扶貧濟(jì)困等等，使得企業(yè)文化建設(shè)滲透到實實在在的工作中；同時將企業(yè)文化建設(shè)與宣傳報道緊密結(jié)合起來，在內(nèi)部運(yùn)用好集團(tuán)網(wǎng)站、《華元》雜志、移動飛信等平臺及時宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、方針，做好梯次宣講，使集團(tuán)的戰(zhàn)略方針深入每名員工人心。對外要利用好電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等公共傳媒，宣傳企業(yè)形象、項目，促進(jìn)集團(tuán)品牌建設(shè)，提高品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。集團(tuán)主流文化經(jīng)過幾十年的培育、打造，已基本成型，并進(jìn)入耕耘期和成長期。集團(tuán)繼續(xù)在總結(jié)提煉、宣貫倡導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與等環(huán)節(jié)下功夫，使華元主流文化真正滲透到肌體中、融化到血液里、落實到行動上。尤其是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，進(jìn)一步擴(kuò)大華元主流文化的社會影響，真正將企業(yè)文化的軟實力轉(zhuǎn)化為制勝市場的競爭力。

作者信息：李恩云，1983年1月，中黨黨員，大學(xué)學(xué)歷，政工師，山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司團(tuán)委書記、辦公室科長，現(xiàn)從事企業(yè)思想政治及文化宣傳工作。

通訊地址：山東省諸城市東武街2號華元大廈十樓辦公室

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第五篇：堅持人本管理,全面提升企業(yè)競爭力

堅持人本管理，全面提升企業(yè)競爭力

生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動，推動了人類社會歷史的發(fā)展。

人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素：企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。以人為本，堅持人本管理應(yīng)該說是這一思想在實踐中的靈活應(yīng)用。

一個好的運(yùn)行機(jī)制，要有創(chuàng)新的思想工作方法作保證。思想政治工作的扎實細(xì)致，要求我們要深入調(diào)查研究，摸準(zhǔn)職工的思想脈搏，在全面了解的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，進(jìn)而及時解決問題。在對一些基本人生觀、價值觀、世界觀認(rèn)同的前提下，關(guān)心人、理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，全方位調(diào)動人的積極性，真正使人成為生產(chǎn)、管理、經(jīng)營中的主體和靈魂！

當(dāng)前企業(yè)面臨強(qiáng)大的市場壓力、技改壓力、就業(yè)壓力。逆水行舟，不進(jìn)則退，不思進(jìn)取，無形中企業(yè)適應(yīng)市場的能力也會一步步削弱。這就是我們開展生產(chǎn)經(jīng)營、開展人本管理的現(xiàn)實和基礎(chǔ)。人的社會性決定了處在企業(yè)中的各位員工也不同程度的感受到了這種壓力。怎么辦？同樣的問題擺在我們每個人面前。魯迅先生講得好：不是在沉默中暴發(fā)，就是在沉默中死亡。環(huán)境越困難，任務(wù)越艱巨，我們就更應(yīng)該知難而進(jìn)，就更應(yīng)該依靠和聯(lián)系廣大群眾，發(fā)揮人的主觀能動性。這其中就引出一個問題：

怎樣依靠和聯(lián)系廣大群眾？怎樣發(fā)揮人的主觀能動性？

當(dāng)今世界面臨兩大主題：和平問題和發(fā)展問題。舊的世界格局業(yè)已打破、新的世界格局尚未形成。也就是說整個世界處在一個分化、組合、調(diào)整、過渡的時期。同樣的，大至國家、小至我們這個企業(yè)，也處在這樣一種情況下：舊的經(jīng)濟(jì)體制業(yè)已打破，新的經(jīng)濟(jì)體制尚未完全形成，或者說，我們現(xiàn)在面臨的經(jīng)濟(jì)體制還不規(guī)范，還有很多不盡如人意的地方。我們的企業(yè)不但要為斷提高經(jīng)濟(jì)效益，而且不可避免的要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。兩者缺一不可。面臨同樣的外部環(huán)境，這就要求我們要做好兩方面的工作。一方面：我們要解決人的思想觀念問題。徹底摒棄等、靠、要的懶漢思想，使干不干不一樣，干好干壞大不一樣，在企業(yè)的經(jīng)營管理中引入競爭機(jī)制。使廣大職工樹立起競爭意識、市場意識。從而使我們的人本管理有一個堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面：針對我們現(xiàn)在所面臨市場尚不規(guī)范、法律法規(guī)不是很健全，特別是我們每個人思想觀念上規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)意識和運(yùn)作方式還不完全具備，要積極營造一種健康向上，注重特質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合的良好氛圍。使我們的人本管理在一個健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的環(huán)境中得以發(fā)展。

計劃經(jīng)濟(jì)中有市場，市場經(jīng)濟(jì)中又有一定的計劃性，這應(yīng)該說是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)所面臨的大環(huán)境。只有把我們企業(yè)的人本管理置于這樣的大環(huán)境下，將它和企業(yè)的成長、發(fā)展結(jié)合起來，循序漸進(jìn)，使之形成良性循環(huán)。堅持人本管理，調(diào)動員工的積極性，發(fā)現(xiàn)人材，培養(yǎng)人才，使適應(yīng)激烈市場競爭，有思想、有觀點、有方法、懂管理、有專長的一大批人才脫穎而出，從而全面提高企業(yè)的競爭力。說到底，企業(yè)的競爭，必竟是人與人之間的競爭！