第一篇：SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師復(fù)審復(fù)習題綱二

產(chǎn)生你的企業(yè)想法（GYB）

1、企業(yè)和企業(yè)類型

以贏利為目的的而進行商品生產(chǎn)和交換活動的經(jīng)濟組織。貿(mào)易企業(yè)、制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、農(nóng)林牧漁企業(yè)

2、創(chuàng)業(yè)者角度評價自己從哪幾個方面進行 創(chuàng)業(yè)動機、經(jīng)驗和能力、創(chuàng)業(yè)資源。

3、企業(yè)想法應(yīng)該包括的四個方面 你的企業(yè)將銷售什么產(chǎn)品或服務(wù)（what）你的企業(yè)將向誰銷售產(chǎn)品或服務(wù)（who）你的企業(yè)將如何銷售產(chǎn)品或服務(wù)（how）你的企業(yè)將滿足顧客哪些需要（witch）

4、產(chǎn)生企業(yè)想法的方法

頭腦風暴法（一般頭腦風暴法、結(jié)構(gòu)性頭腦風暴法）調(diào)查你居住地區(qū)的企業(yè) 調(diào)查你所處的環(huán)境 利用經(jīng)驗 利用互聯(lián)網(wǎng)

5、篩選并分析企業(yè)想法的方法

整理想法 實地調(diào)研 SWOT分析 環(huán)境影響

6、什么是SWOT分析？對企業(yè)想法進行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出的，常用于競爭環(huán)境分析，主要從優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）四個方面進行。

對企業(yè)想法進行SWOT分析，目的是根據(jù)計劃創(chuàng)辦的企業(yè)的內(nèi)部情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么，結(jié)合外部環(huán)境，分析計劃創(chuàng)辦的企業(yè)面臨的機會和風險，評估企業(yè)想法的可行性并作出決定，決定一般可分為：堅持自己的企業(yè)想法并進行全面的可行性研究；修改原來的企業(yè)想法；完全放棄這個企業(yè)想法。

創(chuàng)業(yè)你的企業(yè)（SYB）

第三步 評估你的市場

7、制定市場營銷計劃

制定市場營銷計劃常用的方法是4P方法，即從產(chǎn)品Product、價格Price、地點Place、促銷Promotion四個方面進行。

第四步 企業(yè)的人員組織

8、企業(yè)的人員組成

業(yè)主、企業(yè)合伙人、員工、企業(yè)顧問

第五步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)

9、微小企業(yè)常見法律形態(tài)

10、選擇合適的企業(yè)法律形態(tài) 企業(yè)的規(guī)模 行業(yè)類型和發(fā)展前景 業(yè)主或投資者的數(shù)量 創(chuàng)業(yè)資金的多少

企業(yè)者的觀念（傾向個人決策還是協(xié)商合作）

第六步 法律環(huán)境和你的責任

11、與新辦企業(yè)直接有關(guān)的基本法律

企業(yè)法、民法通則、合同法、勞動法、會計法、稅收征收管理法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權(quán)益保護法等

12、與企業(yè)和企業(yè)主有關(guān)的主要稅種

增值稅、營業(yè)銳、企業(yè)所得銳、個人所得稅、消費稅、關(guān)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加等

13、尊重職工的權(quán)益表現(xiàn)在哪些方面 訂立勞動合同 勞動保護和安全 勞動報酬 社會保險 第七步 預(yù)測啟動資金需求

14、啟動資金的類型

投資（固定資產(chǎn)）：是指你為企業(yè)購買的價值高、使用壽命長的東西。流動資金：指企業(yè)日常運轉(zhuǎn)所需支出的資金。

15、投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測 企業(yè)用地和建筑 設(shè)備

16、流動資金預(yù)測

原材料和成品儲存、促銷、工資、租金、保險、其他費用

第八步 制定利潤計劃

17、制定銷售價格 成本加價法和競爭價格法

18、預(yù)測銷售收入

列出你的企業(yè)推出的所有產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，或所有服務(wù)項目 預(yù)測第一年每個月你期望銷售的每項產(chǎn)品數(shù)量，它來自于你所做的市場調(diào)查。

為你計劃銷售的每項產(chǎn)品制定價格。

用銷售價格乘以銷售量來計算每項產(chǎn)品的月銷售額。

19、現(xiàn)金流量計劃的目的和使用方法：（3.5分）

現(xiàn)金流量計劃顯示每個月預(yù)計會有多少現(xiàn)金流入和流出企業(yè)，預(yù)測現(xiàn)金流量計劃將幫助你的企業(yè)保持充足的動力，使你的企業(yè)在任何時候都不會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的危機。在制訂現(xiàn)金流量計劃時要注意：賒購?fù)ǔＴ趲讉€月后包才能收回現(xiàn)金；企業(yè)采購時賒購會使用現(xiàn)金流量計劃復(fù)雜；設(shè)備折舊是不括在現(xiàn)金流量中的，但折舊期過后，要考慮購買新設(shè)備的資金。20、融資渠道

從朋友或親戚處借錢 從供貨商處賒購 從銀行或金融機構(gòu)貸款 天使投資，風險投資 第九步 判斷你的企業(yè)能否生存

21、創(chuàng)業(yè)計劃包括的內(nèi)容

概要、企業(yè)構(gòu)思、市場評估、企業(yè)組織、企業(yè)財務(wù)、附件

22、企業(yè)能否開辦要考慮的問題 你有決心和能力創(chuàng)辦你的企業(yè)嗎 你的企業(yè)能否贏利

你有沒有足夠的資金來辦企業(yè) 請人幫你審核你的企業(yè)計劃

第十步 開辦企業(yè)

23、企業(yè)的日常活動 監(jiān)督管理員工

采購存貨、原材料或服務(wù) 生產(chǎn)管理 為顧客服務(wù) 掌握和控制成本 制定價格 業(yè)務(wù)記錄 組織辦公室的工作

24、企業(yè)計劃書的內(nèi)容標題

一、企業(yè)概況

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計劃

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

六、固定資產(chǎn)

七、流動資金

八、銷售收入預(yù) 測

九、銷售和成本計劃

十、現(xiàn)金流量計劃

第二篇：SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師復(fù)審復(fù)習題綱一

復(fù)習題綱

去年試題

1、列出SIYB四種課程的培訓(xùn)結(jié)果。

GYB：產(chǎn)生企業(yè)想法 SYB：創(chuàng)業(yè)你的企業(yè) IYB：擴大你的企業(yè) EYB：改善你的企業(yè)

2、GYB教材中介紹的產(chǎn)生企業(yè)想法的方法有哪幾種？ 頭腦風暴法（一般頭腦風暴法、結(jié)構(gòu)性頭腦風暴法）調(diào)查你居住地區(qū)的企業(yè) 調(diào)查你所處的環(huán)境 利用經(jīng)驗

3、列出SYB教材10步的標題。

1、將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價

2、為自己建立一個好的企業(yè)構(gòu)思

3、評估你的市場

4、企業(yè)的人員組織

5、選擇一種企業(yè)法律形態(tài)

6、法律環(huán)境和你的責任

7、預(yù)測啟動資金需求

8、制定利潤計劃

9、判斷你的企業(yè)能否生存

10、開辦企業(yè)

4、寫出預(yù)測銷售收入的步驟。

列出你的企業(yè)推出的所有產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，或所有服務(wù)項目 預(yù)測第一年每個月你期望銷售的每項產(chǎn)品數(shù)量，它來自于你所做的市場調(diào)查。

為你計劃銷售的每項產(chǎn)品制定價格。

用銷售價格乘以銷售量來計算每項產(chǎn)品的月銷售額。

5、列出SYB創(chuàng)業(yè)計劃書的十個標題。

一、企業(yè)概況

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計劃

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

六、固定資產(chǎn)

七、流動資金

八、銷售收入預(yù) 測

九、銷售和成本計劃

十、現(xiàn)金流量計劃

6、什么是SWOT分析？對企業(yè)想法進行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出的，常用于競爭環(huán)境分析，主要從優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）四個方面進行。

對企業(yè)想法進行SWOT分析，目的是根據(jù)計劃創(chuàng)辦的企業(yè)的內(nèi)部情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么，結(jié)合外部環(huán)境，分析計劃創(chuàng)辦的企業(yè)面臨的機會和風險，評估企業(yè)想法的可行性并作出決定，決定一般可分為：堅持自己的企業(yè)想法并進行全面的可行性研究；修改原來的企業(yè)想法；完全放棄這個企業(yè)想法。

7、簡述SIYB企業(yè)游戲模塊I的名稱及主要學習要點。

名稱：基本企業(yè)周期。

基本企業(yè)周期（進錢，出錢）做出財務(wù)決定 管理現(xiàn)金流動 需要做簿記 應(yīng)對風險

8、簡述頭腦風暴法的定義及使用注意事項，圖示結(jié)構(gòu)性頭腦風暴法。頭腦風暴法是打開思路并幫助產(chǎn)生很多不同想法的方法。注意事項：讓每個學員都參與討論；不允許發(fā)表帶批評性的意見，評價應(yīng)該放在最后做歸類分析時進行。

結(jié)構(gòu)性風暴法：產(chǎn)品的四條線：銷售線、制造線、副產(chǎn)品線、服務(wù)線。==== 勞動和社會保障部中國城市就業(yè)促進試點項目

SYB師資培訓(xùn)班結(jié)業(yè)考試

1、描述培訓(xùn)周期的主要步驟：（3.5分）市場營銷（項目推介宣傳）、選擇學員、需求分析、培訓(xùn)過程、社會服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控。

2、描述出至少六種培訓(xùn)方法：（3.5分）

講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、SYB游戲法

3、描述四種用于監(jiān)督和評估培訓(xùn)活動的工具：（3.5分）

日常監(jiān)督活動、培訓(xùn)班最終評估、培訓(xùn)班報告、培訓(xùn)效果評價

4、企業(yè)計劃的主要組成部分是哪些？（3.5分）

概要、企業(yè)構(gòu)思、市場評估、企業(yè)組織、企業(yè)財務(wù)、附件

5、描述市場營銷中的四P：（3分）產(chǎn)品、價格、地點、促銷

6、描述中國微小企業(yè)的法律形態(tài)：（3.5分）

個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責任公司

7、解釋現(xiàn)金流量計劃的目的和使用方法：（3.5分）

現(xiàn)金流量計劃顯示每個月預(yù)計會有多少現(xiàn)金流入和流出企業(yè)，預(yù)測現(xiàn)金流量計劃將幫助你的企業(yè)保持充足的動力，使你的企業(yè)在任何時候都不會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的危機。在制訂現(xiàn)金流量計劃時要注意：賒購?fù)ǔＴ趲讉€月后包才能收回現(xiàn)金；企業(yè)采購時賒購會使用現(xiàn)金流量計劃復(fù)雜；設(shè)備折舊是不括在現(xiàn)金流量中的，但折舊期過后，要考慮購買新設(shè)備的資金。

8、定義“直接成本”和“間接成本”這兩個術(shù)語的含義：（3.5分）直接成本是指生產(chǎn)費用發(fā)生時，能直接計入某一成本計算對象的費用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產(chǎn)工人計件工資通常屬于直接成本。

間接成本就是與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)難以形成直接量化關(guān)系的資源投入成本，主要包括固定資產(chǎn)折舊成本、管理費用、營銷費用等。

9、解釋“折舊”這個術(shù)語：（3.5分）

折舊是由于固定資產(chǎn)不斷貶值而產(chǎn)生的一種成本。它雖然不是企業(yè)的現(xiàn)金支出，但它是一種特殊的成本。成人學習法則

10、簡答三個成人學習的法則。（3.5分）

效果法則、聯(lián)系法則、目的法則、練習法則 教具的有效使用

11、列出至少四個使用活頁掛紙、彩色卡片和多媒體的注意事項。所有掛圖依次平行或垂直放置，使用兩種以上顏色有助于增強學員對信息的辨別力，畫面上所列項目不要超過7項，教師面向?qū)W員時應(yīng)該站在教具的左邊，保持燈光，最好用楷體，字跡要工整。

12、圖示成人學習過程中的典型注意曲線。（3.5分）

開始時期望值最高，20分鐘左右注意力最低、臨近結(jié)束時對下課期待，注意力回升

13、根據(jù)成人學習注意曲線，為了保持你的學員能集中精力聽課，你認為應(yīng)該使用哪些培訓(xùn)方法，為什么？（3.5分）表達技巧

14、描述5種能表達意思的形體語言。（3.5分）

15、簡答授課的3個主要組成部分。（3.5分）

16、怎樣向潛在的學員推介SYB培訓(xùn)項目？（3.5分）

向潛在學員寫信，附上一份介紹SYB培訓(xùn)的小冊子，指出培訓(xùn)的特點和好處；

親自走訪潛在的學員，面對面交談，是最好的方法； 在報紙、廣播和電視上廣告； 發(fā)放小冊子 微小企業(yè)家競賽 會議宣傳

17、描述產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的主要方法。（3.5分）

18、解釋SWOT分析的目的。（3.5分）

19、列出3種SYB培訓(xùn)后跟蹤服務(wù)的方法。（3.5分）

企業(yè)診室、改善企業(yè)小組、個人咨詢 20、指出定價的兩種方法。（3.5分）成本加價法、競爭價格法 SIYB游戲模塊

21、SIYB游戲模塊說明1的目的。（3.5分）

體驗并實踐：基本的企業(yè)周期（現(xiàn)金的流入和流出）、面對各種相互矛盾的需求制訂出最佳的資金使用計劃、維持正現(xiàn)金流的重要性、企業(yè)需要記帳。

22、說明SIYB游戲模塊2中使用供需表的目的。（3.5分）

23、簡答怎樣做培訓(xùn)需求分析。（3.5分）SYB教材（結(jié)構(gòu)與內(nèi)容）

24、列出SYB創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容標題。（共10分）

25、列出SYB教材10步的標題。（10分）

第三篇：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)SYB復(fù)習題

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)《SYB》復(fù)習題

一、填空題

1、商品經(jīng)營活動中，形成的兩股流是商品流和現(xiàn)金流。

2、通常，企業(yè)要掙到足以供養(yǎng)業(yè)主和家庭的錢，至少需要3個月的時間。

3、一個成功的企業(yè)始于正確的理念和好的構(gòu)思。

4、對創(chuàng)辦小企業(yè)的基本要求是志向要大、計算要精、規(guī)模要小。

5、制定營銷計劃的一種方法是從市場營銷組合的四個方面，即產(chǎn)品、價格、渠道和促銷著手。

6、職業(yè)道德的特點是普遍性、制約性、多樣性、選擇性。

7、企業(yè)定的工資必須按時以貨幣形式發(fā)放給勞動者。

8、選擇企業(yè)的一種法律形態(tài)時，要考慮的主要因素有：企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類型和發(fā)展前景、業(yè)主或投資者的數(shù)量、創(chuàng)業(yè)資金的多少、創(chuàng)業(yè)者的觀念。

9、企業(yè)要尊重職工的權(quán)益，新開辦的企業(yè)特別要注意四個方面的問題：訂立勞動合同、勞動保護和安全、勞動報酬、社會保險

10、成本加價是一種制定價格的方法，這種方法是將產(chǎn)品或服務(wù)的所有成本加起來得到產(chǎn)品或服務(wù)的成本價格。

二、判斷題

1、慎重地采購原材料和選擇服務(wù)可以降低成本并提高利潤。（√）

2、創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)進而實現(xiàn)其潛在價值的過程。（√）

3、談到免稅其實只是免地方稅，國稅是不能免的。（√）

4、由于企業(yè)的目的是盈利，流入企業(yè)的資金應(yīng)多于流出的資金。（√）

5、職業(yè)道德的基本原則是：（1）為人民服務(wù)（2）團結(jié)協(xié)作（3）主人翁的勞動態(tài)度。（√）

6、一個成功的企業(yè)始于正確的理念和龐大的資金。（×）

7、如果沒有顧客，任何企業(yè)都無法生存下去。（√）

8、企業(yè)融資只有兩種方法，一是債務(wù)融資，二是權(quán)益融資。在實施融資過程中只能用其中一種方法。（×）

9、微小型企業(yè)創(chuàng)辦原則：志向要小，計算要精，規(guī)模要大。（×）

10、“會計”是以貨幣計量為基本形式，運用專門方法為政業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督的一種管理活動。（√）

11、微小企業(yè)必須由業(yè)主、企業(yè)合伙人、員工和企業(yè)顧問組成。（×）

12、創(chuàng)業(yè)計劃書的附件主要是指營業(yè)執(zhí)照。（√）

13、微小企業(yè)最常見的法律形態(tài)是個體工商戶、個人獨資、合資企業(yè)和有限責任公司。（×）

14、創(chuàng)業(yè)計劃包括概要、企業(yè)構(gòu)思、法律形態(tài)、企業(yè)組織、企業(yè)財務(wù)和附件六個部分。（×）

三、單選

1、生產(chǎn)實物產(chǎn)品的企業(yè)稱為（B）

A、批發(fā)企業(yè)B、制造企業(yè)C、零售企業(yè)D、服務(wù)企業(yè)

2、企業(yè)經(jīng)營的目的是（A）

A、商品生產(chǎn)B、商品銷售C、盈利D、服務(wù)顧客

3、企業(yè)只有領(lǐng)取了(A)，才算有了“正式戶口”般的合法身份，才可以開展各項法定的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

A、營業(yè)執(zhí)照B、機構(gòu)代碼證C、稅務(wù)登記證D、基本賬戶

4、從生產(chǎn)制造企業(yè)購進商品再銷售給間接消費者的企業(yè)稱為（B）

A、代理商B、批發(fā)商C、零售商D、中介服務(wù)

5、以下屬于固定資產(chǎn)的是（A）

A、圖書館的書籍B、五金店的錘子C、木匠的工資D、兼職得到的獎金

6、以下屬于企業(yè)的是（C）

A、炒股B、流動攤點C、超市

7、下列屬于商貿(mào)企業(yè)的是（B）

A、食品加工廠B、餐廳C、家政公司

8、股份有限公司和有限責任公司相比，它們的區(qū)別是（C）

A、公司財務(wù)公開B、公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離

C、股份以股票形式發(fā)行，可以自由轉(zhuǎn)讓D、建立董事會

9、微利企業(yè)在為產(chǎn)品定價時，要考慮（C）

A、產(chǎn)品的數(shù)量B、產(chǎn)品的品種C、產(chǎn)品的成本D、產(chǎn)品的質(zhì)量

10、以下企業(yè)失敗的原因?qū)儆趦?nèi)部因素的有（A）

A、管理不善B、災(zāi)害C、盜竊和欺騙

四、多選題

1、微小企業(yè)最常見的法律形態(tài)是（ABC）

A、個體工商B、個人獨資經(jīng)營C、合伙企業(yè)和有限責任公司

2、SWOT是由（ABCE）四個英文單詞的第一個字母組成。

A、優(yōu)勢B、劣勢C、機會D、機遇E、威脅

3、企業(yè)有很多種類型，主要可以分為以下（ABCD）類型。

A、貿(mào)易企業(yè)B、制造企業(yè)C、服務(wù)企業(yè)D、農(nóng)林牧漁企業(yè)

4、挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思有（AC）等基本途徑。

A、從生產(chǎn)專長B、從企業(yè)利潤C、從顧客需要D、從存款金額

5、企業(yè)支出可歸為（AB）

A、投資（固定資產(chǎn)）B、流動資金C、累計折舊D、費用支出

6、制定價格主要有（AB）方法

A、成本加價法B、競爭價格法C、利潤加價法D、費用價格法

7、具有下列情況之一者，允許變更和解除經(jīng)濟合同（ABC）。

A、雙方當事人協(xié)商同意B、由于發(fā)生不可抗力

C、一方當事人嚴重違約D、合同本身不合法

8、產(chǎn)品的包裝的作用是（ABC）

A、保護產(chǎn)品B、促進銷售C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、增加利潤

9、開辦一家雜貨店要考慮（ABCD）

A、是否雷同B、產(chǎn)品質(zhì)量C、產(chǎn)品價格D、營銷方式E、房租

10、企業(yè)的商業(yè)保險險種通常包括（BC）

A、養(yǎng)老保險B、資產(chǎn)保險C、人身保險D、醫(yī)療保險

五、簡答題

1、你認為創(chuàng)辦自己的企業(yè)，能使你獲得哪些好處？

答：更好的掌握自己的命運，不聽命于他人，按自己的節(jié)奏工作，因出色的工作而贏得尊重。

2、與企業(yè)和企業(yè)主有關(guān)的主要稅種有哪些？

答：（1）增值稅和營業(yè)稅（2）企業(yè)所得稅（3）個人所得稅（4）消費稅（5）關(guān)稅

（6）城市維護建設(shè)稅（7）教育費附加

3、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)重點培養(yǎng)自己哪些能力？

答：（1）組織指揮能力（2）謀略決策能力（3）創(chuàng)新創(chuàng)造能力（4）選人用人能力

（5）溝通協(xié)調(diào)能力（6）社交活動能力（7）語言文字能力

六、案例分析

1、劉芳的食品雜貨店

劉芳一直想開食品雜貨店，自己做主當老板。她有個鄰居開了小食品雜貨店，收益一直非常好，她看著眼熟，便決定開業(yè)當老板。于是，她把這一想法告訴了親戚、朋友和鄰居們。她家有一間房適合用來開食品雜貨店，她丈夫幫她做了一些隔板和柜臺，劉芳有些積蓄，加上從親戚那里借來的錢，足以進貨。她在申請到營業(yè)執(zhí)照后，就開業(yè)了。

一開業(yè)，劉芳就遇到了問題，來她商店的顧客遠比她鄰居店里的少得多。而且，孩子告訴她，鄰居的店鋪現(xiàn)在的經(jīng)營情況也不怎么好。

問題：（1）劉芳的雜貨店為什么會出現(xiàn)問題？

（2）在這種情況下，劉芳還能做些什么？

答（1）a、跟風開店與調(diào)查研究市場之后再決定產(chǎn)品或服務(wù)不同，前者是盲目投資，遇風險就無從規(guī)避

b、劉芳開店之前沒有調(diào)查研究市場需要和市場容量以及開店市口、顧客購買力等問題，選擇了一個既缺乏競爭力更缺乏市場需求的行業(yè)，所以會出現(xiàn)營業(yè)清淡，難以為繼的窘境。

（2）a、立即設(shè)法通過調(diào)整商品以滿足可能的顧客需要，加強方便顧客的服務(wù)方式（如送貨上門，拆零出售等），做力所能及的廣告宣傳（如投送紙片廣告，在店門口寫簡易廣告牌等），延長營業(yè)，降價銷售，如果預(yù)計尚不能改善經(jīng)營情況，就當停業(yè)整頓。

b、立即停業(yè)

2、小張的項目

情況：小張大專畢業(yè)后做了幾年銷售，積累了一些經(jīng)驗，也有了不少積蓄，學平面設(shè)計的他開始萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，他看到一種“背背佳”的校正保護器這兩年賣的很火，小張非常興奮，在沒有深入了解市場的情況下就上馬了“小神童正姿器”，它是通過在書桌上安裝感應(yīng)式支架，來提醒使用者注意姿勢。小張先花近4萬元買下專利，設(shè)計圖紙，然后找代理廠家做模具，接著做包裝箱、減震泡沫板、說明書??前前后后貸款投入了近60萬元，一年后，轉(zhuǎn)化成上千套產(chǎn)品。

結(jié)果卻令他大失所望：銷售沒有預(yù)期的那么火爆，而且產(chǎn)品更新的很快，代理廠家的質(zhì)量也存在問題，沒有很好的質(zhì)量監(jiān)控體制，很多銷售商要求退貨。小張急忙尋找融資渠道，市場沒給他太多時間，不出一個月，銀行中止后續(xù)貸款，小張的企業(yè)面臨破產(chǎn)。

問題：小張的項目是不是一個好的企業(yè)構(gòu)思？請用SWOT分析一下小張的項目是一個什么樣的企業(yè)構(gòu)思。

答：小張的項目不是好的企業(yè)構(gòu)思。一個好的企業(yè)構(gòu)思只有既滿足市場需要而又懂行的才行。優(yōu)勢：做了幾年銷售，積累了一些經(jīng)驗，也有不少積蓄，學過平面設(shè)計。

劣勢：代理廠家的質(zhì)量存在問題，沒有很好的質(zhì)量控制體制。

機會：“背背佳”這兩年賣的很火。

威脅：產(chǎn)品更新的很快，產(chǎn)銷不對路，市場沒給他太多時間尋找融資渠道。

小張的項目應(yīng)花更多的時間斟酌創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思，而不應(yīng)在沒有深入了解市場的情況下開辦企業(yè)。另外，在企業(yè)開辦初期不應(yīng)將攤子鋪的過大，背上沉重的債務(wù)。當企業(yè)不景氣時，債務(wù)會將企業(yè)拖垮。

3、張貴和他的磚

張貴先生在成都郊區(qū)創(chuàng)辦了一家小磚廠，他向這個快速發(fā)展的城市的建筑工地供磚，每塊磚1角錢。他很擔心，因為過去的幾個月里他都沒有盈利，他決定采取更加大膽的促銷活動

來增加銷量，但卻賠了更多的錢。

問題：（1）張貴先生的問題是什么？市場營銷問題還是管理問題？

（2）如何給企業(yè)制定銷售和成本計劃？

答：（1）張貴先生沒有合理地控制好成本，而且沒有做市場調(diào)查，屬市場營銷問題。

（2）首先要詳細了解市場需求和產(chǎn)品價格，嚴格控制磚的成本，促銷前做出詳細的促銷計劃，如成本和收入的核算，看是否盈利。

4、下面是小華開辦的小型食品加工廠的基本情況：

機器設(shè)備2000元，工具1000元；每月購進原材料16000元；

經(jīng)營費用如下：電費150元/月；保險費240元/年；運輸費180元/月

兩名工人，每人工資800元，業(yè)主工資1000元

小華的食品加工廠每月生產(chǎn)4000件食品。計算每個月的折舊費用是多少？每個產(chǎn)品的出廠價格是多少？（注：設(shè)備和工具按5年折舊，利潤率按20%計算）

答：每個月的折舊費用：（2000+1000）÷（12×5）=50元

按照成本加價法計算出每件食品的出廠價格：

不含增值稅單價=（成本+利潤率）÷數(shù)量

=（機械折舊+材料+其他費用）÷數(shù)量

=（16000+150+240/12+180+800×2+1000+50）×（1+20%）÷4000

=5.7

出廠價格=不含增值稅單價×（1+6%）=5.7×（1+6%）=6.042

第四篇：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(SYB)講師面試調(diào)查表和評分標準

附表：3

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（SYB）講師面試調(diào)查表和評分標準

總分:___________________

評估標準:

所得總分綜合評估142合格說明:

第五篇：SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

一、什么是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

1、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：就是把有志創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者組織起來，為其提供創(chuàng)辦企業(yè)、管理企業(yè)系統(tǒng)知識的培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期常遇到兩個問題，一是他們想創(chuàng)業(yè)，但不知道怎樣去創(chuàng)業(yè)；二是有資金，但不知道干什么項目合適，猶豫不定，我們的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)就是幫助創(chuàng)業(yè)者解決這樣的實際上問題。

2、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的目的：一是幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學習知識與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，使其不再迷茫；二是增強創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

3、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的作用：一是通過學習創(chuàng)業(yè)知識和技能，提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)，減少創(chuàng)辦企業(yè)盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營的風險；二是幫助創(chuàng)業(yè)者制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃，企業(yè)能否盈利，增強了融資能力；三是增強了信用度和降低貸款擔保風險。通過啟動資金的預(yù)測，制定利潤計劃和現(xiàn)金流量計劃，可以理性使用資金。為了增加社會信譽度，在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中特開設(shè)了誠信教育一課。

二、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)的區(qū)別

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，主要是采取SYB教學模式。這種教學模式就是針對創(chuàng)辦微小企業(yè)的小老板而開設(shè)的，SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)在全國首次實現(xiàn)了教師資質(zhì)的統(tǒng)一，教材的統(tǒng)一，教室模式及電教設(shè)備的統(tǒng)一。專職教師能告訴你怎樣創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)，使創(chuàng)業(yè)者能真正學到創(chuàng)辦企業(yè)的知識和本領(lǐng)，短時間內(nèi)就可以掌握整個創(chuàng)業(yè)過程。技能培訓(xùn)則是單一技術(shù)能力的培訓(xùn)，其目的是幫助下崗失業(yè)人員提高技能，根據(jù)市場用工需求重新學到一至兩門實用技術(shù)，以適應(yīng)實現(xiàn)再就業(yè)的需要。而企業(yè)管理是具有單一性和獨立性的培訓(xùn)，所講授的是現(xiàn)有的企業(yè)管理方法，講的內(nèi)容多，范圍廣，培訓(xùn)時間較長，已不適應(yīng)當前創(chuàng)辦小企業(yè)的需要。所以說技能培訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是有根本上的區(qū)別。

三、什么是SYB及培訓(xùn)特點

1、SYB是SIYB體系中的一部分，SIYB體系包括GYB即創(chuàng)業(yè)意識初始階段；SYB是創(chuàng)辦你的企業(yè)；IYB是改善你的企業(yè)；EYB是發(fā)展你的企業(yè)。根據(jù)中國國情，勞動保障部引進了SYB這一版本，作為初級培訓(xùn)教材，通過專家的改編，目前已成為中國版本創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材并在全國推廣。今年下半年，IYB已經(jīng)引進國內(nèi)，目前已在9個城市試點。

2、SYB培訓(xùn)課程具有針對性。SYB培訓(xùn)主要針對兩種人，一是想開辦小企業(yè)的人，二是已經(jīng)創(chuàng)辦小企業(yè)，但經(jīng)營時間不長，缺乏經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)知識的人。

3、SYB培訓(xùn)的系統(tǒng)性與循序漸進性。SYB培訓(xùn)分上下兩部，共十步，這十步步步深入，環(huán)環(huán)相扣。創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)，你可以知道是否適合創(chuàng)辦企業(yè)，辦什么樣的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)是根據(jù)你的企業(yè)構(gòu)思分八步學習，形成創(chuàng)業(yè)計劃，制定創(chuàng)業(yè)行動計劃。

4、SYB教學方法采用高度參與性。SYB培訓(xùn)教學采用了講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、游戲法等七種互動式教學方法，活躍了課堂氣氛，使整個教學在生動、活潑、趣味中完成，達到了良好的教學效果。

四、后續(xù)服務(wù)

后續(xù)服務(wù)就是給具備創(chuàng)業(yè)條件（項目和資金）并通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)取得合格證書的創(chuàng)業(yè)者提供專家專項指導(dǎo)、優(yōu)惠政策咨詢、辦理小額貸款、明星現(xiàn)身說法、孵化基地實習等項后續(xù)服務(wù)支持，扶持創(chuàng)業(yè)者盡快實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程介紹

“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（Start You Business,簡稱SYB）是一個培訓(xùn)項目。它面向那些有創(chuàng)辦企業(yè)的想法，并確實打算創(chuàng)辦一個新企業(yè)的人。它向參加培訓(xùn)的人介紹開辦企業(yè)的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業(yè)的各項可行性調(diào)查研究?！皠?chuàng)辦你的企業(yè)”培訓(xùn)項目的目的就是讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人自己來演練實施開辦企業(yè)的各個步驟，完成自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，并提供后續(xù)支持服務(wù)，幫助他們創(chuàng)建有生存能力的微小企業(yè)。課程內(nèi)容： 《創(chuàng)辦你的企業(yè)》培訓(xùn)的內(nèi)容分為兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，缺一不可。

第一部分為創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)，這是《創(chuàng)辦你的企業(yè)》培訓(xùn)課程的先修課，共兩步（第一步至第二步）：

第一步告訴你什么企業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)所需的基本素質(zhì)是什么，讓你衡量自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。

第二步告訴你如果你自己適合創(chuàng)業(yè)，那么你想創(chuàng)辦什么企業(yè)，你有沒有具體的構(gòu)思，如果沒有，怎樣去發(fā)現(xiàn)并開發(fā)你的企業(yè)構(gòu)思。

第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)，共八步（第三步至第十步）。這八步是要指導(dǎo)你怎樣把自己的創(chuàng)辦企業(yè)構(gòu)思變成現(xiàn)實，即告訴你怎樣去創(chuàng)辦企業(yè)，將自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，用系統(tǒng)的知識去計劃、演算，形成自己的創(chuàng)業(yè)計劃書。每步的具體內(nèi)容如下：

第三步告訴你有在有了自己創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思后，要評估其企業(yè)有無市場、潛在顧客、競爭對手，以及確定市場營銷計劃并預(yù)測銷量。

第四步是告訴你預(yù)測了你的產(chǎn)品銷量后，怎樣組織人員去生產(chǎn)。你要明白怎樣組織和安排你企業(yè)的人員。

第五步是告訴你辦企業(yè)必須合法，要選擇一種法律形態(tài)。介紹適合于創(chuàng)辦微小型企業(yè)的各種法律形態(tài)，教你選擇出適合自己企業(yè)的一種法律形態(tài)。第六步是告訴你企業(yè)要承擔的相關(guān)法律責任，你的企業(yè)只有注冊，才能受國家法律保護。你的企業(yè)要遵守國家的稅法、企業(yè)法、勞動法、環(huán)境保護法等相關(guān)法律法規(guī)。

第七步是預(yù)測啟動資金。告訴你辦企業(yè)需要啟動資金，啟動資金包括投資（固定資產(chǎn)）和流動資金。你應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模，即前面預(yù)測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數(shù)額。

第八步是制定利潤計劃。告訴你辦企業(yè)必須贏利，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。要懂得什么是成本，怎樣定價，怎樣才能贏利，現(xiàn)金流量對維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)與贏利的重要性。要能夠制定自己企業(yè)的贏利計劃與現(xiàn)金流量計劃。

第九步是制定企業(yè)計劃。通過前八步的模擬練習，你就可以把在各步中對自己企業(yè)的各項考慮和練習填入創(chuàng)業(yè)計劃書中，形成自己的創(chuàng)業(yè)計劃。通過制定創(chuàng)業(yè)計劃，衡量自己的企業(yè)是否能夠創(chuàng)辦下去。同時根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)計劃，制定創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃，如申請貸款、申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照等。

第十步是開辦企業(yè)。了解當企業(yè)辦起來以后，還有很多管理工作要做。