第一篇：如何開展作業區安全管理的思考(作

如何開展作業區安全管理的思考

摘要：安全管控是作業區現場管理的重中之重，作業區是最貼近現場，最了解作業現場的生產工藝、設備、環境和外協人員等基本信息，作業區做好安全管理工作，才能杜絕安全事故的發生。本文分析了作業區安全工作的關注點，并從三個著力點開展工作，把作業區安全工作落到實處。

關鍵詞：安全意識；崗前培訓；違章。

一、背景

11月份我廠連續發生三起工傷事故（11月6日生產技術室**在板材廠被板坯壓傷右腳；11月24日焙燒分廠四工段**被壓縮空氣氣管砸傷左腿；11月25日一煉鋼分廠***被鋼渣燙傷左眼）。事故的連續發生，暴露出我廠的安全基礎工作不夠扎實，分廠對現場安全管理的管控不足，現場作業長、班組長的安全一崗雙責沒有認真落實執行，對現場員工的違規違紀熟視無睹，員工作業時對管理制度的遵守只停留在口頭上，沒有嚴格執行。為認真吸取事故教訓，結合本作業區實際，采取相關的措施來提升員工的安全技能，抓好作業區的安全管理，杜絕安全事故的發生。

二、本作業區安全工作的關注點。

1、特種作業，標準化作業執行不到位。

本作業區是電儀作業區，從事特種作業，雖有規章制度和作業規程，但由于比較麻煩，有些老員工覺得啰嗦了，不認真執行，而新員工由于未能對規章制度熟練掌握，有些作業未能真正落實，安全執行力差，制度只在存在于書面，在實際工作中沒有落實。

2、新員工較多，安全意識淡薄，習慣性違章比較多。

今年在我廠發生的工傷、工亡中，很大一部分是新員工。本作業區十三人當中有一半是85后。由于進廠晚，工作時間短，對安全認識不夠，而且比較容易忽視工作中的安全要求。另一方面，企業前些年對新員工安全培訓工作流于形式，企業在其到崗培養時，往往比較側重技能水平的教育，而安全教育方面，顯得相對弱化，沒有認真地從安全意識、認知、行為等方面將其塑造成為一名符合企業安全要求的員工，培訓不成系統不成體系，并且沒有一個持續的對新員工進行安全技能的培訓方案。

3、協力人員安全意識缺乏，危險源認知不全。我廠今年逐步推進點檢定修制度，由于人員匱乏，把設備維修方面的工作外包，來降低企業成本，優化設備管理水平。本作業區協力員工由于大多數是新員工，不僅安全意識差，而且流動性較大，對現場的危險源認知不夠，缺乏安全技能知識，因此需要及時提高協力員工的安全意識，提升員工的安全技能，能夠勝任工作。否則引發安全事故。

三、提升作業區安全管理水平的著力點

1、提高能力，從崗位培訓抓起，從制度上保證安全教育的經常化、普遍化和規范化。

一抓崗前培訓，考試合格才能上崗；二抓業務技能培訓，包括安全規程、現場規程、檢修工藝規程的培訓和特殊工種人員的專門技能培訓；三抓廣泛培訓，包括檢測儀器儀表培訓、安全知識培訓，開展技術練兵、應急演練、知識競賽等，以達到適應崗位要求的能力，同時進一步完善激勵員工管理機制。落實制度，健全安全生產的各項規章制度，以確保制度的嚴肅性、有效性和可操作性；同時狠抓以安全生產責任制為核心的各項規章制度的落實。為促進安全生產責任制的落實，要層層簽定安全生產責任書，并采取有效的激勵和制約手段。

2、堅持不懈地抓好反習慣性違章工作，提高職工安全意識反習慣性違章是一項長期而艱巨的任務。在任何時期、任何小的環節上都必須堅持。違章一次并不可怕，因為并不是所有的違章都會釀成事故。但是，反過來說，所有事故的發生，都是因為違章操作引起的，都含有某種違章的因素。違章的次數多了，那么事故發生的幾率就要大大增加。在某種意義上，違章就是事故。所以，保安全必須從防止違章著手，將違章行為當事故，把對事故分析實施“四不放過”的做法，延伸為對違章行為意識的分析實施“四不放過”的新做法。對違章、違規、違紀行為，要體現“從快、從重、從狠”處理的原則。作業區作為基層管理單元，要堅決抵制反習慣性違章，從日常小的維護工作著眼，將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中，把習慣性違章消滅在作業區之內。

(1)反習慣性違章，風氣最關鍵。好的風氣不容易形成，但是一旦形成，就會形成一種“品牌”效應，就會抵制住個人的主觀不良情緒或違章傾向。近期有一名入廠近三年的大學生，連續出現違章行為，其一在檢修時，違反三方掛牌制度，摘掉別人的檢修牌；其二在廠房里不戴安全帽。針對他的這種連續違章，我們作業區給予了考核，并且針對他的這種行為，作業區干部內部討論得出，小伙子干事情粗心大意不太在乎，找他談心，把違章的種種危害和一些事故案例講給他聽，從意識上杜絕違章行為。

(2)有效活潑地開展安全活動。結合本作業區實際情況，開展形式多樣、生動活潑的安生活動，通過身邊的違章事故，經常對員工進行教育，提高員工對違章危害性的認識，積極引導大家認真吸取濕“鞋”人的深刻教訓，消除違章的思想根源。做到講情理，不講情面，“一碗水端平”。對員工一視同仁，獎罰分明，使被處理人心服口服。牢固樹立你安全，我安全，他安全，人人安全的大眾化觀念。

(3)挖掘作業區年輕人的工作潛能。本作業區采取有效的方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃的創新思維，使他們多為安全生產說一句話，多為安全生產出一些點子。針對設備、管理上的一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發揮調動年輕人的工作熱情和工作積極性。

(4)上、下級要統一思想。作業區要積極支持班組的反違章工作，要尊重班組的處理意見，當受到處罰人員認為“不公平”，找到作業區時，要耐心先對其進行說服教育和批評，然后與當事班組交換意見，如班組處理確有不妥之處，要采取可行的方法，并加以改正。

3、創新作業區安全管理體制，提升作業區安全管控能力。

作業區成立以來，建立了以作業長、主管安全的區工、班長組長、點檢員安全管控模式，作業區對每個層級責任人做了具體的責任劃分。由作業長全面管理安全工作，主管安全的區工統籌安排主要事項，再分配給班組長落實各項事務。改變了以往作業長設備、安全一手抓的現象。對外協工安全管控方面，我們以小組為單位，與外協工形成聯保、互保對子，形成了六個對子，明確了點檢員對協力工進行安全培訓、安全督查、危險源告知、危險源防控措施監督等工作。現在明確了責任，使得每一名點檢員都能知道自己的安全責任所在，這樣充分調動了每一名點檢員的工作責任感和使命感，使得他們能在檢修工作中，嚴格按照安全規章制度去做，并嚴格督查外協工的安全行為，消除了違章行為，提升作業區安全管控能力。

第二篇：淺談作業區安全管理

淺談如何搞好作業區安全生產管理工作

安全生產關系到企業的生存與發展，關系到每個職工的切身利益。而汽運作業區擔任著公司的主流程原燃料供給運輸、固廢外排任務，在整個企業安全生產管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，作業環境、安全管理與安全生產有著密切的聯系，是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環節、每個細節的工作做扎實。在日常安全生產管理工作中，作業區對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好作業區安全生產管理工作談談自己的看法。

一、抓安全學習教育，做到思想上重視安全。

經常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習“安規”及各種安全文件，總結在安全生產方面取得的成績和存在的不足。

一、是要針對過去發生的典型事故案例進行分析、討論，采取派發安全宣傳資料、安全周報、真實小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實安全開口，讓血的事實說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導職工從內心地吸取教訓，總結經驗。

二、是要認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業傳統，僥幸過關，還以為是經驗，容易產生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發生;習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環。通過學習，使職工強化安全生產的憂患意識、認真意識和到位意識;轉變部分職工安全生產與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”安全文化理念，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、抓安全操作規程的執行，做到行動上落實安全。

從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-設備安全員”三級安全巡查網等方式來督促約束員工認真有效執行安全生產操作規程，及時發現并處理教育違章操作人員。在生產過程中，要堅持“三不動”原則，即對設備性能、狀態不清楚不動;影響正常使用的設備缺點未修好前不動(一時克服不了的缺點，先停用后修復);發現設備有異狀時不動。

在日常巡檢工作中，對發現的事故隱患要始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關人員沒有受到教育不放過。安全生產工作，必須對照“預防為主”的理念，著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

“嚴”，就是對班組的安全生產工作嚴格管理。首先加強員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確保“萬無一失”的安全，統一思想認識。全面落實安全生產責任制，認真執行“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產必須管安全的原則，杜絕出現“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現象，要而且必須做到嚴格按規章制度處理。同時，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對，操作中預防控制，操作后嚴密檢查。”的原則，嚴格執行安全操作規程，嚴格執行安全管理制度及安全技術和組織措施。

“細”，就是安全工作要做得細。在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發現問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認真細致地把各崗位及作業場所的主要危險因素和預防措施及控制方法，教給每一位職工，使他們在操作過程中做到心中有數，每個環節都能符合安全生產的規范要求。經常組織學習一些單位的先進經驗，取長補短，認真學習事故通報，分析事故發生原因，吸取經驗教訓，舉一反三。作為一個部門的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業務素質的同時，應當多引導和帶領大家學習，按時開展相互考查，作業分析，事故預想，技術問答和反事故演習等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發事故的能力，建成學習型、本質安全型隊伍。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，在整個安全生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

“實”，就是要認真落實安全生產責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準獎勵辦法明確，要始終做一個有心人，經常對各種情況進行督促檢查，從人員、環境和設備入手，對各種可能發生事故隱患及早消除，做到超前預防和控制。在執行安全措施的全過程中，人人盡職盡責，共同接受規章制度的約束，真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯動安全制度，互相監督，相互制約。要在班組中實行安全崗位動態管理，使安全責任落實到人，班組成員都能遵章守紀好。班組每位員工嚴格執行各項規章制度，按章辦事，反對習慣性違章，落實安全生產責任制，一旦出現問題，嚴格按照“四不放過”的原則來辦，真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現“零違章、零事故”。此外，在夯實安全管理基礎工作的同時，作為一個生產運作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應充分發揮作業區管理、班組長搞好安全生產管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執行控制，從源頭上規范職工落實安全操作流程，真正形成作業區領導、班組長、安全監管人員共抓安全、常抓安全的管理防護大網，做到安全管理責任到人。

三、抓各項安全活動的開展，在“結合”上下功夫。

在生產過程中，根據公司開展的“安全生產月”、“安康杯”勞動競賽等活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發揮生產骨干職工的作用，真正做到聯保互保。加大對安全工作的監管力度，深入開展安全生產專項整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，對生產現場各類隱患進行及時檢查和治理，糾正違規違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使作業區、班組的安全生產保持良好勢頭。在現場治理中，作業區管理、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對待安全不放的人，要不厭其煩地關心員工、愛護員工;對待發現的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產現場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達到了“個人保班組、班組保作業區、作業區保全局”的良好局面。

總之，安全生產是一個企業發展的基礎，作業區安全生產管理工作要深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以安全促生產，時刻把安全生產放在首位，做到預測預防，降低安全事故發生率，從而達到最佳的安全狀態。

汽運作業區：石立江

2012.10.22

第三篇：作業區管理理念

簡介

馬鈺林 13:22:001、渣處理簡介：吉林建龍鋼鐵有限責任公司在發展鋼鐵主業的同時十分重視鋼渣等固體廢棄物的處理與利用，為實現鋼鐵廠的固體廢物“零排放”和資源化高價值利用，采用先進的鋼渣處理工藝，與主體工程相匹配。

一期建設一條年生產能力40 萬噸的鋼渣熱悶處理及加工生產線，2.2 萬噸/年脫硫渣、6 萬噸/年鑄余渣處理生產線。

廠區內生產區建構筑物主要包括：熱悶主廠房及主廠房副跨、篩分間、磁選間、破碎間、棒磨機房、尾渣及磁選粉堆場、供水泵房、平流沉淀池、變配電室等。

2、作業區

目標：。做一流團隊，創一流業績

口號：作業日程明確，制程瓶頸程度有序、高效。管理理念：成本控制有效、團隊協作高效、安全管理保障。員工誓詞：我忠誠于我們的企業，誠實履職。、員工風采:、自主管理：

第四篇：作業區安全生產決心書

萬事始于開頭，在新的一年作業區全體員工積極響應分廠提出的2010年總體目標，力爭打造一個“平安年、高質年、高產年”的作業區。作業區以安全工作為先，決心在安全工作方面做出成效。

一．建立日常安全生產自查互查工作，堅持以人為主，以保護員工安全健康為宗旨，以保證作業區生產安全為目的。建立以輪值安全員為主，入口、軋機組長為輔的“安全自查”機制。從每天最常用的勞保穿戴入手，包括安全帽帽帶、勞保鞋鞋帶、防護手套、護腿這些物品的穿戴；從每天最小的事情入手，包括上下班排隊，班中請銷假制度，遲到早退等情況。

二．抓好安全生產動態管理，積極推進生產操作標準化作業。在周安全會上，定期開展作業區對危險源、危險因素的自查、自糾。贊揚每名員工做的好的方面，也指出每名員工不足的地方。鼓勵先進，鞭策后進。加強對安全管理工作過程的監控和專業考核，并且大力推行安全考核制度由“事后考核”為主向“事前監督”與“事后考核”并重的轉變。三．規范管理流程，促進安全生產管理規范化，進一步夯實安全生產基礎。不斷強化學習職業健康安全管理基礎，落實標準化要求；積極開展安全生產宣傳和教育培訓，不斷提高輪值安全員隊伍的整體素質和安全管理能力；增強員工自我安全意識和自我防護能力；積極配合分廠做好特種作業人員的相關工作；認真開展職業病防治宣傳工作；加大對有害崗位的關注，努力為作業區全體員工創造一個安全健康的工作環境。

第五篇：作業區安全生產決心書

萬事始于開頭，在新的一年作業區全體員工積極響應分廠提出的2012年總體目標，力爭打造一個“平安年、高質年、高產年”的作業區，作業區安全生產決心書。作業區以安全工作為先，決心在安全工作方面做出成效。

一．建立日常安全生產自查互查工作，堅持以人為主，以保護員工安全健康為宗旨，以保證作業區生產安全為目的。建立以輪值安全員為主，入口、軋機組長為輔的“安全自查”機制。從每天最常用的勞保穿戴入手，包括安全帽帽帶、勞保鞋鞋帶、防護手套、護腿這些物品的穿戴；從每天最小的事情入手，包括上下班排隊，班中請銷假制度，遲到早退等情況。

二．抓好安全生產動態管理，積極推進生產操作標準化作業。在周安全會上，定期開展作業區對危險源、危險因素的自查、自糾，決心書《作業區安全生產決心書》。贊揚每名員工做的好的方面，也指出每名員工不足的地方。鼓勵先進，鞭策后進。加強對安全管理工作過程的監控和專業考核，并且大力推行安全考核制度由“事后考核”為主向“事前監督”與“事后考核”并重的轉變。三．規范管理流程，促進安全生產管理規范化，進一步夯實安全生產基礎。不斷強化學習職業健康安全管理基礎，落實標準化要求；積極開展安全生產宣傳和教育培訓，不斷提高輪值安全員隊伍的整體素質和安全管理能力；增強員工自我安全意識和自我防護能力；積極配合分廠做好特種作業人員的相關工作；認真開展職業病防治宣傳工作；加大對有害崗位的關注，努力為作業區全體員工創造一個安全健康的工作環境。

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