第一篇：企業(yè)文化課程論文

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《論企業(yè)文化的的建設與實踐》

西安電子科技大學

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《論企業(yè)文化的建設與實踐》

課程名稱 企業(yè)文化

姓 名 XXX 學

號 XXXXXXXXX 專 業(yè) XXX 班 級 XXXXX 學 院 XXXXX

2012年12月01日

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《論企業(yè)文化的的建設與實踐》

《論企業(yè)文化的建設與實踐》

【摘要】近幾年來，關(guān)于企業(yè)文化的著作如雨后春筍般涌現(xiàn)，研究者和實踐者從不同角度詮釋企業(yè)文化理論，闡述企業(yè)文化內(nèi)涵，對推動企業(yè)文化實踐起到了較強的指導作用。但是，無論對理論把握的科學性，還是對企業(yè)文化內(nèi)涵的界定，都與企業(yè)文化實踐需求有較大的距離。而《企業(yè)文化建設實務與案例》打破了這一局限，著眼于企業(yè)實際，從引導企業(yè)文化建設實踐入手，對理論的闡述簡明扼要，并著重強調(diào)企業(yè)文化建設的策劃和建設，具有較強的實踐價值。

【Abstract】 in recent years, the corporate culture works such as bamboo shoots after a spring rain is like the emerge in large numbers, researchers and practitioners from different interpretation of enterprise culture theory, elaborated the connotation of enterprise culture, to promote the practice of enterprise culture has played a strong role in guiding.However, both the theoretical grasp of the scientific nature, or the enterprise culture connotation, and the practice of corporate culture needs greater distance.And the book “ENTERPRISE CULTURE CONSTRUCTION PRACTISE and CASE” to break this limitation.It focus on the enterprise actual, guides the practice of enterprise culture construction from the start to be concise and to the point, and emphasizes the construction of enterprise culture in the planning and construction, with strong practical value.【關(guān)鍵詞】文化；建設；實踐。

【正文】從20世界70年代末起，美國管理學界的研究被迫關(guān)注世界經(jīng)濟格局中美國與日本的企業(yè)競爭問題。人們發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)無論在技術(shù)設備、經(jīng)濟實力，還是在人員素質(zhì)、管理水平等方面均優(yōu)于日本企業(yè)；并且日本經(jīng)濟的起步也不能與美國相提并論。然而到了20世紀70年代末，日本企業(yè)在世界市場上與美國企業(yè)展開了激烈、持久而又瘋狂的爭奪戰(zhàn)。在美國企業(yè)與日本企業(yè)的較量中日本商品旋風般的大舉進軍原為歐美商品傳統(tǒng)領(lǐng)地的市場，頗有所向披靡之勢，而美國企業(yè)卻處于被動地位。日本商品不僅在世界各地市場上驅(qū)逐美國商品，而且還以迅雷不及掩耳之勢，殺入美國本土市場，占領(lǐng)自己的一席之地。很顯然，這便是企業(yè)文化的力量之所在。

毫無疑問，企業(yè)文化起到了巨大的作用。

日本企業(yè)不但注重管理方面的技術(shù)，而且尤其重視創(chuàng)設企業(yè)的文化氛圍，西安電子科技大學課程論文設計

《論企業(yè)文化的的建設與實踐》

培養(yǎng)員工共同的價值觀和群體意識，強化員工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，重視人的作用等。日本以其成功的企業(yè)實踐，讓美國乃至全球的管理者明白:每一個成功的企業(yè)都有其獨特而牢固的企業(yè)文化。

隨著全球化的深入，隨著價值觀的多元化、員工的多元化、許多企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)以及文化沖突等日益深化，企業(yè)文化管理更加成為企業(yè)管理者需要掌握和理解的知識。特別是豐田的精益制造、保潔的創(chuàng)新組織、可口可樂百年不老泉的神話，讓我們越來越多地感受到，除了產(chǎn)品、戰(zhàn)略以及內(nèi)部運營管理之外，還需要在企業(yè)文化上的構(gòu)建能力，沒有文化的認同以及價值觀的推動，企業(yè)無法走到更遠、更高的位置。

正是人們的共識，導致了“企業(yè)文化”類的作品被大量的出版，而李玉海先生的作品《企業(yè)文化建設實務與案例》便是一本引人入勝、發(fā)人深省的好書。

作者在書中論述了自己對企業(yè)文化的認識與觀點，并且列舉一系列的案例對過去與將來進行了深入的對比與詳盡的闡述。除此之外，作者還對中外企業(yè)案例做了深入的剖析，以通俗的語言，簡明的表述，使讀者對于如何面對企業(yè)文化、如何利用企業(yè)文化、如何推動企業(yè)文化、如何發(fā)展企業(yè)文化有了更深的理解。作者運用了許多具有實際參考價值的案例來論述企業(yè)文化的目的與作用，還向我們介紹了國外兩個電力企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化，可謂用心良苦。

全書分為三大部分：理論篇、實踐篇、案例篇，而每一部分又有自己的側(cè)重點，三部分看似獨立卻又相輔相成。作者采用先理論后實踐的論述層次，使讀者更好的理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

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《論企業(yè)文化的的建設與實踐》

只有人才能是企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理最重要的任務就是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系，在整個公司內(nèi)部形成一種人員親如一家的氛圍，一種員工與經(jīng)理共命運的感情?！薄霸谌毡咀钣谐删偷墓揪褪悄切┰O法在全體員工之間建立起具有命運與共意識的公司?！?/p>

以人為本的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，提供充分發(fā)揮員工才能的、實現(xiàn)員工工作價值的工作環(huán)境。通過建立共同的價值觀、奮斗目標將全體員工凝聚起來，使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感，增強使命感、責任感，自覺把個人的智慧和力量凝聚到企業(yè)的整體目標上去，是個人行為統(tǒng)一于企業(yè)行為，從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

在此，作者詳盡的舉了海爾集團員工生活中的一個小例子。

青島出租車司機姜鵬喜，是海爾員工的家屬。一次家里房屋漏水，廠里免費派維修隊給予修理，這讓他對海爾徹底服氣。他投書《海爾人》，說了說心里話：“得人心者得天下。海爾憑借著對用戶的厚愛贏得了市場，而企業(yè)解除了員工的后顧之憂，員工都全身心的投入到工作中，我真正理解了妻子上班不肯吃到一秒鐘的原因?！?/p>

通過這一例子的闡述，我們深刻的理解到企業(yè)文化對于增強企業(yè)凝聚力與競爭力確實存在著不可估量的作用。

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《論企業(yè)文化的的建設與實踐》

協(xié)助，形成一套科學而富有人性化的管理體系。然后便是實行，但不是一成不變墨守成規(guī)，而應該在實踐的基礎(chǔ)上與時俱進，不斷調(diào)整與完善管理理念，使之更有凝聚力以及更人性化。

作者還提到對于企業(yè)文化建設最重要的方面便是確立并培育企業(yè)的核心價值觀，這也是整本書中我覺得最出彩的部分。

在我看來，企業(yè)的價值觀有很多：以人為本的價值觀，以顧客為先的價值觀，質(zhì)量 西安電子科技大學課程論文設計

《論企業(yè)文化的的建設與實踐》

就我來說，我認為本書中最大的亮點就是作者對當今大眾對企業(yè)文化的誤解上的批判。作者在書中提到兩個普遍存在的看法：一是把企業(yè)文化看成是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉，過分夸大企業(yè)文化的作用；二是秉承企業(yè)文化的無用論，認為企業(yè)文化建設一點兒用處都沒有。作者否定和批判了這兩種說法，在作者的眼中，企業(yè)文化的作用在于：一方面可以不斷的更新企業(yè)的硬件，從無到有，從舊到新，從新到先進，有效提高企業(yè)在物質(zhì)文化的建設；另一方面可以不斷提高企業(yè)的軟件，培養(yǎng)員工的技能從強到弱，從強到多方面，提高員工本身的素質(zhì)和開拓精神。

總之看了《企業(yè)文化建設實務與案例》后，我對企業(yè)文化有了深一層的理解。企業(yè)文化理論是企業(yè)文化管理前沿理論之一，我希望中國企業(yè)可以著重構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化，打造更有競爭力的世界品牌。

參考文獻：

【1】李玉?！て髽I(yè)文化建設實務與案例·清華大學出版社，2007 【2】劉志迎·企業(yè)文化通論·合肥工業(yè)大學出版社，2005 【3】陳春花，曹洲濤，曾昊等·企業(yè)文化·機械工業(yè)出版社，2010 【4】羅云?！て髽I(yè)文化建設個案評析·清華大學出版社，2006

第二篇：企業(yè)文化課程論文

重慶科技學院

課程論文

題

目

關(guān)于企業(yè)文化建設問題探索

學

院

工商管理學院

專業(yè)班級

人力資源管理2010級2班

學生姓名

武丹丹

學號

2010443095

指導教師

汪國紅

職稱

副教授

2013年4月19日

摘 要

企業(yè)文化在國外也稱之為“組織文化”、“公司文化”。人們將企業(yè)文化作為一種管理的理論是在20世紀70年代之后的事情。而對企業(yè)文化重視的原因，是美國企業(yè)在和日本企業(yè)的競爭中發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)能夠取得很大的成功在于它們擁有的獨特企業(yè)文化。本文首先分析企業(yè)文化建設的問題是什么。隨后淺析企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化也是為什么要解決企業(yè)文化建設的問題，分析企業(yè)文化建設重要性。最后通過高爾文與摩托羅拉企業(yè)文化建設，淺析企業(yè)文化建設問題的解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

企業(yè)文化建設問題

企業(yè)文化建設措施

一、企業(yè)文化建設問題的認識

二十幾年之前，企業(yè)文化還是一個不被大家所知的陌生概念，處于國際貿(mào)易中心的美國是研究企業(yè)文化的先驅(qū)。而最早提出企業(yè)文化理論的是威廉.大內(nèi)，他在《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系，從而引導了人們開始關(guān)注企業(yè)文化建設的潮流。反觀我國對于企業(yè)文化的研究，就相對起步較晚。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國對企業(yè)文化建設問題研究也取得了建設性的推進。

企業(yè)文化沒有一個固定的模式，它是在繼承社會文化的基礎(chǔ)上，通過理論與實踐的結(jié)合逐步形成和發(fā)展起來的。對于企業(yè)文化的建設，現(xiàn)代企業(yè)都摸索到了一些自己的門路，然而在這其中還是存在很多問題的。筆者在這里只分析其中三個比較明顯的問題。

（一）企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化建設不重視

有一些企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中一味的關(guān)心利潤，然而忽視了利潤的獲取其實是個文化思維的問題。因為一個企業(yè)的商品文化、服務文化、戰(zhàn)略文化都可以是利潤的增長點。有一個案例可以明顯說明，企業(yè)家對企業(yè)文化建設的不重視是一個現(xiàn)存的問題。楓林機械制造廠是華南地區(qū)一家擁有兩千多名職工且業(yè)內(nèi)頗有名氣的中型機械制造廠。這個從“三五條槍”起家的家族企業(yè)發(fā)展到今日的輝煌，卻沒能擁有一個經(jīng)營理念和企業(yè)文化。記者在采訪企業(yè)領(lǐng)導時問及其企業(yè)文化的建設，而企業(yè)領(lǐng)導卻一直在強調(diào)利潤的問題，這很明顯的就突出了該企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化建設的不重視。

據(jù)了解，我國的大多數(shù)大中型企業(yè)都對企業(yè)文化的建設出現(xiàn)了輕視的問題，他們認為企業(yè)關(guān)注的焦點在于利潤成本。在企業(yè)發(fā)展迅速一段時間后，忽視了對企業(yè)文化的建設，殊不知在這時的企業(yè)是最需要文化的發(fā)展跟進才能形成良好的經(jīng)營模式。

（二）企業(yè)文化的非理性

在一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導注意到了企業(yè)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)文化，也意識 到了企業(yè)文化的重要性。但是由于傳統(tǒng)的習慣性思維，他們還在傳統(tǒng)的穩(wěn)步型文化中舉步維艱。而這傳統(tǒng)的穩(wěn)步型文化，壓迫員工的創(chuàng)造性創(chuàng)新性思維，也是一種生搬硬套的文化，也可稱為非理性文化。這樣的問題就出現(xiàn)在，管理人員行為古板，注重內(nèi)部的管理忽視企業(yè)各職能部門間的溝通交流，管理人員重視日常無風險的管理程序，忽略了企業(yè)外部競爭環(huán)境變化和內(nèi)部人員不滿情緒增長。這些問題都導致企業(yè)如同一個孤島，對外部環(huán)境改變感覺遲鈍，按照這樣的“老套路”去挑戰(zhàn)新興的市場競爭者，只會屢遭失敗。

企業(yè)發(fā)展僅僅靠良好企業(yè)文化也是不夠的，還要根據(jù)環(huán)境變化，對企業(yè)文化建設進行創(chuàng)新變革。美國通用電氣總裁韋爾奇主張將“自內(nèi)而外的視角”改為“自外而內(nèi)的視覺”，他認為自外而內(nèi)是一個很偉大的思想，體現(xiàn)了企業(yè)文化建設中對外部環(huán)境的敏銳性覺察。

（三）企業(yè)文化缺乏實際性

我們也能在一些企業(yè)看到，他們的企業(yè)文化浮夸而缺乏實質(zhì)，還有一些企業(yè)提出了一堆的企業(yè)理念，卻沒有一個是真正適合本企業(yè)或者說能貫徹實施的。企業(yè)文化建設沒有進行則我診斷，明確方向目的。例如微波爐制造公司格蘭仕，它的企業(yè)文化多而雜，沒有非常一致明確的目標。這也導致員工的團結(jié)性降低，消費者對其企業(yè)特色認識不夠。

二、企業(yè)文化建設的重要性

有人認為企業(yè)文化是“企業(yè)成員所追求的共有價值、思維方式、行為方式和信念體系”。也有人說“企業(yè)文化是20世紀80年代初在美國興起的一種管理現(xiàn)象。它是企業(yè)在運作過程中所形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習慣的綜合反映，企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合”。談到21世紀企業(yè)文化建設的趨勢，1998年經(jīng)濟學諾貝爾獎得主馬蒂亞.森就說到“企業(yè)文化和經(jīng)濟倫理在下一個10年將成為企業(yè)興衰、國家經(jīng)濟振興與否的關(guān)鍵因素”。那么企業(yè)文化是否如此重要如此關(guān)鍵，還需要探討，不過企業(yè)文化已經(jīng)成為21世紀企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，已經(jīng)得到越來越多人們的認可。而這里筆者想要從一個案例探討一下為什么企業(yè)需要建設企業(yè)文化，它的意義何在?！敦敻弧冯s志評論員文章指出，世界500強公司勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵和創(chuàng)新。在大多數(shù)企業(yè)里實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出公司來說實際情況同理想的企業(yè)文化間關(guān)聯(lián)性強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。從上面的評論員文章中，我們不難看出，企業(yè)需要建設企業(yè)文化，還要解決好問題建設好企業(yè)文化的原因在于企業(yè)文化可以凝聚整個企業(yè)員工，也可以對員工個人行為和企業(yè)組織行為做出良好的指導，也能提高企業(yè)競爭力和企業(yè)創(chuàng)造力，同時也能塑造良好的企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設的重要性還體現(xiàn)在企業(yè)文化的功能，企業(yè)文化包括有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。導向功能也就是說企業(yè)文化能對組織整體和組織的每一個成員的價值取向起引導作用，使之符合組織所確定的目標。約束功能指企業(yè)文化對每個員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。凝聚功能是指企業(yè)的價值觀被企業(yè)員工共同認可之后，它就會成為一種粘粘的物體，從各個方面把員工團結(jié)起來。激勵功能是說企業(yè)文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取的情緒，鼓勵推動員工投入生產(chǎn)工作。輻射功能是指企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在組織內(nèi)發(fā)揮作用，對本組織內(nèi)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。

員工與員工之間的交流需要企業(yè)文化建設，員工與企業(yè)領(lǐng)導的交流也需要企業(yè)文化的建設，企業(yè)與企業(yè)的交流還是需要企業(yè)文化的建設，企業(yè)與社會的交流更是需要企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設的重要性就在于，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵和重要，企業(yè)文化代表了企業(yè)的共同價值觀，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略、管理、行為模式的無聲范式，是一個精致且需慢慢體味而出的珍寶。

三、如何解決企業(yè)文化建設問題

在上面的文章中筆者介紹了企業(yè)文化建設的問題以及企業(yè)文化建設的重要性，而我們分析到了問題也了解到了重要性，接下來就要談談如何才能解決好問題，做好企業(yè)文化建設。在這里我們來看一個案例。保羅.高爾文是摩托羅拉的創(chuàng)始人，1928年高爾文創(chuàng)辦了自己的制造公司，1930年高爾文推出了摩托羅拉汽車收音機，之后高爾文又先后推出了新的產(chǎn)品，從無線電對講機一直到便攜式電話，直到第一部手機。高爾文有一句名言為：對每一個人都要保持不變的尊重。在這一信念的指導下，摩托羅拉公司從一開始就在此基礎(chǔ)上形成了一套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風，進而將這一思想滲透都了企業(yè)文化建設的各個層面。高爾文的辦公室有一個特點，除了墻角有一張辦公桌之外，其余地方沿墻擺了一大圈沙發(fā)，這體現(xiàn)他寧愿他的部下把他當作朋友或是同事，而不是老板。所以在和員工商討事宜時，都坐在沙發(fā)上，呈現(xiàn)出輕松的氣氛。另外摩托羅拉還在各地設有14個摩托羅拉大學，摩托羅拉大學是摩托羅拉公司的培新機構(gòu)，而在中國的摩托羅拉大學成立于1993年。為了向亞太地區(qū)包括中國的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務，解決實際問題，摩托羅拉還與政府機構(gòu)、非政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、咨詢機構(gòu)、大學等聯(lián)手，通過各種手段為員工提供各種專業(yè)技能和管理類培訓。每一位摩托羅拉員工都有一張IDE卡，被大家稱之為尊嚴卡，上面用英文寫著六個問題，這是員工每個季度都要問自己、問公司的六個問題，這六個問題代表了任何一名摩托羅拉員工具備的六個最基本權(quán)利。

從以上案例發(fā)現(xiàn)，只有企業(yè)家把自己的理念和價值觀轉(zhuǎn)變成為企業(yè)所有成員共享的理念和價值觀，才意味著企業(yè)文化建設的成功。而在企業(yè)文化建設中的問題也能得到很好的解決。

第一，企業(yè)的領(lǐng)導要重視企業(yè)文化建設，通過自己的職權(quán)把確定的經(jīng)營哲學傳導給全體職工，通過宣傳教育使職工對企業(yè)文化有明確統(tǒng)一認識。摩托羅拉的企業(yè)領(lǐng)袖對其企業(yè)文化建設的重視足以說明企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化的建設有很大的影響力，所以企業(yè)家應該深知肩負塑造企業(yè)文化建設責任的重大，明白企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的重要程度。

第二，企業(yè)應該打破傳統(tǒng)，重視內(nèi)部溝通和外部環(huán)境覺察，發(fā)揮員工創(chuàng)造性。摩托羅拉堅持尊重人的企業(yè)文化，重視內(nèi)部員工的情緒，給予員工基本權(quán)利，另一方面也重視外部環(huán)境的變化，對亞太等新興經(jīng)濟地區(qū)體現(xiàn)重視。整合出了既符合組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀也就是企業(yè)文化。

第三，企業(yè)應該制定實際統(tǒng)一的思想文化，強化員工認同感，并不斷豐富完善。摩托羅拉一直在各個層面滲透尊重人的企業(yè)文化，既出臺了實際的措施，也 在一直統(tǒng)一員工的思想，開設各種培訓學校加強了相關(guān)培訓教育，也使企業(yè)員工系統(tǒng)地接受了企業(yè)的價值觀。在企業(yè)文化逐步形成鞏固中，摩托羅拉建立了員工IDE卡的制度，建立起了必要的文化制度保障和監(jiān)督機制。

可以看到，許多企業(yè)的失敗是不良企業(yè)文化的失敗，而一些企業(yè)的成功是積極的企業(yè)文化的成功。凡此種種，我們不能忽視企業(yè)文化建設中的問題，成也文化，敗也文化。摩托羅拉為什么能從小小的生意中步步成功，并順利轉(zhuǎn)到手機通信等領(lǐng)域？因為摩托羅拉有一種人文精神，即從來不在關(guān)于利潤成本等問題中苦苦思索，而是關(guān)注未來和對未來的把握，引導全體員工一起努力，積極主動地向著企業(yè)的統(tǒng)一目標前進。摩托羅拉的成功實質(zhì)是摩托羅拉優(yōu)秀企業(yè)文化的成功。

最后，筆者認為良好的企業(yè)文化建設是企業(yè)競爭力成長和發(fā)展的一個良好基礎(chǔ)，就像欲修高樓必先要筑好根基。任何一個企業(yè)家都必須重視企業(yè)文化的建設，并且還要鼓勵創(chuàng)新統(tǒng)一企業(yè)文化，此外不斷地完善鞏固。這樣才能使企業(yè)永遠保持競爭優(yōu)勢的地位，并促進企業(yè)和社會協(xié)調(diào)和諧地發(fā)展。

參考文獻

[1] 盧海濤，陳寶財主編.企業(yè)管理學[M].北京:清華大學出版社，2008.4 [2] 葉陳剛主編.企業(yè)倫理與文化[M].北京：清華大學出版社，2007.10 [3] 王正元著.文化之照：尋找企業(yè)靈魂[M].天津：南開大學出版社,2007.11 [4] 黃河濤，田利民主編.企業(yè)文化案例評析[M].北京：中國勞動社會保障出版社,2008 [5] 張云初，曹東林，王清編著.新企業(yè)文化運動[M].北京：中信出版社，2006.5 [6] 宋德章主編.現(xiàn)代企業(yè)文化100招[M].上海：文匯出版社，2010.8

第三篇：企業(yè)文化課程論文

2015年《企業(yè)文化》課程論文

2014年12月15日至2015年11月15日 題目

1、聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營實際闡明如何正確處理好“義與利”的關(guān)系 寫作提示：

1.企業(yè)價值觀的定義。

2.目前中國企業(yè)在“義與利”中的選擇趨向。

3.結(jié)合理論、成功企業(yè)例子，分析從可持續(xù)發(fā)展的長遠眼光看，企業(yè)應怎樣培養(yǎng)正確的企業(yè)價值觀。參考文獻：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社 [2] 齊冬平.文化決定成敗[M].中國經(jīng)濟出版社

[3] 黃河濤.企業(yè)文化學概論[M].中國勞動社會保障出版社

題目

2、聯(lián)系實際，論述如何建立科學的企業(yè)文化評價體系 寫作提示：

1.對企業(yè)文化進行科學評價的意義。2.目前評價方法的介紹。

3.評價機制中存在的評價主體，以及評價方法方面出現(xiàn)的問題分析。

4.聯(lián)系實際（可以參考美國通用電氣公司的評價體系），提出自己的觀點（或自己的建議）。參考文獻：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社 [2] 杰克韋爾奇.杰克韋爾奇自傳[M].中信出版社 [3] 吳曉波.激蕩三十年[M].浙江人民出版社

題目

3、簡要論述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展 寫作提示：

1.可參考教材第九章第二、三節(jié)。2.對企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀的認識。3.企業(yè)文化建設創(chuàng)新的意義和內(nèi)容重點。4.企業(yè)文化建設創(chuàng)新的前景及其競爭力。參考文獻：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社 [2] 陳春花.企業(yè)文化管理[M].華南理工大學出版社 [3] 王超逸.最經(jīng)典的企業(yè)文化故事[M].中國經(jīng)濟出版社

題目

4、試論當前加強企業(yè)文化建設的必要性、必然性與緊迫性 寫作提示：

1.可參考教程第一章第二節(jié)、第三節(jié)和第二章第四節(jié)。2.當前我國企業(yè)文化建設的形勢及評價。3.企業(yè)文化建設實踐中應關(guān)注的問題。4.聯(lián)系實際，綜合分析如何加強企業(yè)文化建設。參考文獻：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社 [2] 張德.企業(yè)文化[M].清華大學出版社 [3] 王超逸.最經(jīng)典的企業(yè)文化故事[M].中國經(jīng)濟出版社

題目

5、如何利用企業(yè)文化的傳播規(guī)律促進企業(yè)文化的快速發(fā)展 寫作提示：

1.企業(yè)文化傳播的含義和種類。

2.企業(yè)文化傳播的主要途徑，以及傳播的規(guī)律。

3.企業(yè)家（企業(yè)管理人員）如何利用傳播規(guī)律傳播企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的快速發(fā)展。參考文獻：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社 [2] 黃河濤.企業(yè)文化學概論[M].中國勞動社會保障出版社 [3] 特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪.企業(yè)文化[M].中國人民大學出版社

具體要求：

1．從以上五個題目中任選一題進行寫作，要切中題目。2．論文字數(shù)3000字以上。（?？?500字以上）

3．論文要有充分的實證資料，避免空對空，提倡使用本人調(diào)查的第一手資料，亦可適當用二手資料。

4．理論聯(lián)系實際，結(jié)合課程內(nèi)容，做到立論正確、主題明確、中心突出、論述有據(jù)。5．論文要求規(guī)范化：

標題——內(nèi)容提要（100—150字）——關(guān)鍵詞——正文——參考文獻

6．論文要求結(jié)構(gòu)嚴密，語言流暢，富有哲理，要體現(xiàn)學術(shù)性，不能用文學語言，也不能公文化。

7．引用資料要注明出處，文章最后列出參考文獻，否則扣分。題目所給參考文獻僅供參考，論文寫作不限于這些參考文獻。

8．不在上述選題范圍內(nèi)寫作，以及復制、抄襲別人論文，論文內(nèi)容雷同者均以零分計

第四篇：2013年《企業(yè)文化》課程論文

2013年《企業(yè)文化》課程論文

題目

1、試論現(xiàn)代企業(yè)精神的塑造與實踐

寫作提示：

1.現(xiàn)代企業(yè)精神的內(nèi)涵和特征。

2.塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的內(nèi)容。

3.現(xiàn)代企業(yè)精神與企業(yè)精神文明建設。

4.可參考教材第三章第二節(jié)、第五章第三節(jié)“企業(yè)家精神”的內(nèi)容。

參考文獻：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社

[2] 黃河濤.企業(yè)文化學概論[M].中國勞動社會保障出版社

[3] 陳春花.企業(yè)文化管理[M].華南理工大學出版社

題目

2、試論述企業(yè)誠信經(jīng)營是企業(yè)文化建設的重要基礎(chǔ)

寫作提示：

1.我國當前企業(yè)“誠信”經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題。

2.誠信經(jīng)營包含的內(nèi)容和要求。

3.聯(lián)系實際如何將企業(yè)誠信經(jīng)營提到一個新的高度。

4.可參考企業(yè)文化學教程第九章第三節(jié)。

參考文獻：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社

[2] 王超逸.最經(jīng)典的企業(yè)文化故事[M].中國經(jīng)濟出版社

[3] 齊冬平.文化決定成敗[M].中國經(jīng)濟出版社

題目

3、試論企業(yè)先進人物在企業(yè)文化建設過程中的先鋒模范作用

寫作提示：

1.企業(yè)先進人物的特征與作用。

2.如何造就企業(yè)的一代楷模。

3.結(jié)合案例，論述企業(yè)先進人物的先鋒模范作用。

4.可參考企業(yè)文化學教程的第五章第二節(jié)。

參考文獻：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社

[2] 黃河濤.企業(yè)文化學概論[M].中國勞動社會保障出版社

[3] 齊冬平.文化決定成敗[M].中國經(jīng)濟出版社

題目

4、試對日本、美國、歐洲國家企業(yè)文化進行比較分析，并說明相互借鑒企業(yè)文化的必要性 寫作提示：

1.總結(jié)日本、美國、歐洲國家企業(yè)文化的特點（可以通過代表性企業(yè)的例子說明）。

2.進行差異性分析。

3.結(jié)合國際市場發(fā)展現(xiàn)狀說明各國企業(yè)文化相互了解、相互借鑒的意義。

參考文獻：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社

[2] 齊冬平.文化決定成敗[M].中國經(jīng)濟出版社

[3] 王超逸.最經(jīng)典的企業(yè)文化故事[M].中國經(jīng)濟出版社

題目

5、如何利用企業(yè)文化的傳播規(guī)律促進企業(yè)文化的快速發(fā)展

寫作提示：

1.企業(yè)文化傳播的含義和種類。

2.企業(yè)文化傳播的主要途徑，以及傳播的規(guī)律。

3.企業(yè)家（企業(yè)管理人員）如何利用傳播規(guī)律傳播企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的快速發(fā)展。參考文獻：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社

[2] 黃河濤.企業(yè)文化學概論[M].中國勞動社會保障出版社

[3] 特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪.企業(yè)文化[M].中國人民大學出版社

具體要求：

1．從以上五個題目中任選一題進行寫作，要切中題目。

2．論文字數(shù)3000字以上。（?？?500字以上）

3．論文要有充分的實證資料，避免空對空，提倡使用本人調(diào)查的第一手資料，亦可適當用二手資料。

4．理論聯(lián)系實際，結(jié)合課程內(nèi)容，做到立論正確、主題明確、中心突出、論述有據(jù)。

5．論文要求規(guī)范化：

標題——內(nèi)容提要（100—150字）——關(guān)鍵詞——正文——參考文獻

6．論文要求結(jié)構(gòu)嚴密，語言流暢，富有哲理，要體現(xiàn)學術(shù)性，不能用文學語言，也不能公文化。

7．引用資料要注明出處，文章最后列出參考文獻，否則扣分。題目所給參考文獻僅供參考，論文寫作不限于這些參考文獻。

8．不在上述選題范圍內(nèi)寫作，以及復制、抄襲別人論文，論文內(nèi)容雷同者均以零分計。

第五篇：企業(yè)文化課程小論文范本

發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主體作用

[內(nèi)容摘要]建設具有中國特色的、以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)的企業(yè)文化，對于提高企業(yè)管理水平、促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。建立健全職工之間的溝通機制，注重以理服人、以情感人，使企業(yè)管理團隊得到職工廣泛認同，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

[關(guān)鍵詞]職工企業(yè)文化建設主體作用

建設具有中國特色的、以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)的企業(yè)文化，對于提高企業(yè)管理水平、促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。職工作為企業(yè)文化的實踐者、推動者和受益者，是企業(yè)文化建設的主體。扎實推進企業(yè)文化建設，應進一步強化職工在企業(yè)文化建設中的主體地位，充分發(fā)揮其主體作用。如何讓職工在企業(yè)文化建設臺發(fā)揮主體作用，具體如下。

一、以創(chuàng)建學習型企業(yè)為抓手，提高職工推動企業(yè)文化建設的能力。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成并為全體職工共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。搞好企業(yè)文化建設，提升職工隊伍的素質(zhì)是基礎(chǔ)。一是建立職工學習、培訓、成才的激勵機制和約束機制，創(chuàng)建學習型企業(yè)，塑造學習型職工，為職工自覺接受和踐行企業(yè)共同價值觀奠定能力基礎(chǔ)。二是在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中，把企業(yè)愿景的宣傳學習作為重要內(nèi)容，使企業(yè)的愿景和理念成為凝聚職工、激勵職工的巨大精神動力。三是把全員學習、團隊學習作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的關(guān)鍵，同時注重發(fā)揮職工學習標兵的帶動和引領(lǐng)作用，形成尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。

二、以培育核心價值觀為引領(lǐng)，營造職工推動企業(yè)文化建設的氛圍。

企業(yè)文化建設的靈魂是企業(yè)核心價值觀。只有職工對企業(yè)核心價值觀普遍認同，企業(yè)文化建設才能取得實效。一是堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設，在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)核心價值觀，并使之與企業(yè)的發(fā)展愿景和職工的價值追求有機統(tǒng)一起來，形成特色鮮明的企業(yè)文化。二是圍繞促進職工接受和認同企業(yè)核心價值觀，開展多種形式的學習教育活動，使企業(yè)文化在潛移默化中扎根于職工心中。三是尊重職工的價值追求，滿足職工自我實現(xiàn)的需要，在職工中形成共同的責任感和使命感，營造和諧向上的工作氛圍。

三、以實現(xiàn)管理民主化為手段，打造職工推動企業(yè)文化建設的平臺。

職工參與民主管理，是促進企業(yè)文化建設的重要載體。首先，堅持以職工為本，加強基層民主建設，充分發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的主體作用和能動作用，將企業(yè)文化理念融入職工民主管理之中，在企業(yè)制度規(guī)范中強化職工民主管理。同時，廣泛深入地開展職工勞動競賽、合理化建議等活動，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。其次，發(fā)揮好職工代表大會作用。職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，是企業(yè)制度文化的重要組成部分。發(fā)揮好職工代表大會作用，既可以達到民主管理的目的，也可以在企業(yè)確立規(guī)范、民主的制度文化。這種制度文化一旦為廣大職工所接受和遵循，就會釋放出巨大的精神能量。第三，認真實施廠務公開制度、民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部制度和職工董事、監(jiān)事制度，推行廠長接待日、廠長信箱等制度，實行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會和視察制度，創(chuàng)新職工民主管理形式，為職工參與企業(yè)管理提供載體、創(chuàng)造條件。

四、以維護職工合法權(quán)益為保障，增強職工推動企業(yè)文化建設的動力。

勞動關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。推動形成和諧勞動關(guān)系，應在維護職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上尊重職工、關(guān)懷職工。一是樹立企業(yè)與職工“利益共生、雙贏互動”的理念，不斷完善以勞動合同和平等協(xié)商集體合同為基本形式的經(jīng)濟維權(quán)機制，以勞動爭議調(diào)解及仲裁和勞動關(guān)系三方協(xié)商會議為基本形式的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，以幫扶救助、送溫暖活動為基本形式的困難職工幫扶機制，以職工文化體育活動為基本形式的職工精神文化權(quán)益維護機制，切實規(guī)范勞動用工制度，切實維護職工合法權(quán)益。二是堅持職工關(guān)懷常態(tài)化、長期化，增強職工的歸屬感。三是建立健全職工之間的溝通機制，注重以理服人、以情感人，使企業(yè)管理團隊得到職工廣泛認同，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

總之，要建立長抓不懈的育人機制。十年樹木，百年樹人。企業(yè)的生存與發(fā)展需要源源不斷地培養(yǎng)人才，防止出現(xiàn)人才斷層和人才資源枯竭。有人說，培訓是企業(yè)家和企業(yè)送給員工最好的禮物。企業(yè)不僅可以通過員工的自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)的效率和經(jīng)濟效益，而且可以增加員工的能力、素養(yǎng)，使員工終身受益。

[參考文獻]

1、李平，論企業(yè)文化建設的動力，企業(yè)改革與發(fā)展[J]，20092、張建，論職工在企業(yè)管理中的地位，商業(yè)現(xiàn)代化，20073、丁軍，發(fā)展職工在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)管理[J]，2009