第一篇：企業文化課程論文

福建農林大學金山學院 本科課程實習報告

專業年級 學生姓名 學

號

實習報告題目 關于品品香有限公司的企業文化 實習課程名稱 企業文化學概論 指導教師

成 績

二Ο一 四 年 十二 月 二十九日

中國第一白茶品牌品品香

隨著我國文化經濟的飛速發展，企業文化作為企業的文明和內涵基礎，對于企業管理發揮有十分重要的作用。企業文化是一種無形的精神力量，是企業發展建設的主要推動力量。企業文化建設的好壞影響著企業管理的水平，因此建設企業文化是每個企業加強企業建設的重要手段，也是一個企業的靈魂所在。[1] 一個企業的文化建設則包括很多方面的內容：企業的品牌文化、企業環境、企業理念等，所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。下面就從企業的品牌文化、企業理念等方面介紹一家獨具特色的企業——中國第一白茶品牌品品香。

一、企業簡介及環境

福建品品香茶業有限公司，位于“中國白茶之鄉”——福鼎，創立于1992年，是一家集茶葉種植、加工、銷售、科研、出口及白茶文化推廣為一體的省級農業產業化重點龍頭企業。主要經營福鼎白茶、太姥綠茶、茉莉花茶、烏龍茶、白琳工夫紅茶及茶具、茶食品等。

公司屬下有品品香有機茶加工廠和四個福鼎白茶初制加工廠，在福鼎市生態環境優美的貫嶺鎮文洋西山、管陽鎮河山、磻溪鎮后坪建立生態有機茶生產基地3600畝、高優新品種茶樹示范推廣基地400畝，以公司+基地+農戶的模式，帶動農戶建立6200畝有機茶轉換基地和3.75多萬畝無公害名優茶葉基地，其中品品香有機茶基地成為福建省茶葉出口備案基地和國家級農業標準化示范基地。

公司為加強科研力量，成立福鼎市品品香白茶研究所、福建（寧德）茶行業星火技術創新中心和福建省白茶工程技術研究中心，開展福鼎白茶的品質跟蹤和新產品的開發研究，同時與科技院校密切合作，引進先進茶葉加工工藝和技術，以及國內外最先進的出口茶葉清潔化加工流水線設備。目前公司旗下擁有“品品香”和“鼎鼎香”兩個品牌，其中“品品香”牌福鼎白茶已榮獲中國名牌農產品稱號。企業通過國家農業部良好農業規范（GAP）認證、中農質量認證中心有機茶（OTRDC）認證、德國BCS、日本JAS、美國NOP有機食品認證，產品實現自主 出口美國、韓國、加拿大、日本、德國及香港等國家和地區。2007年“品品香”牌太姥翠芽在日本榮獲世界綠茶最高金獎，2008年“品品香”牌福鼎白茶榮獲中國名牌農產品稱號, 2009年企業相繼榮獲茉莉花茶十大品牌企業和茉莉花茶產業年度貢獻獎，2010年品品香河山茶園基地列入全國標準園創建示范基地，品品香茶業是福建省食品質量安全可追溯建設企業。[2] 公司秉承林氏數百年制茶工藝，依托福鼎千年茶文化底蘊以及太姥山藍姑以茶治病救人的美麗傳說，以“創新技術，創建品牌，創意文化”的理念，走白茶文化傳播和茶葉品牌連鎖經營的獨特路線，從科技、文化雙方向著手，全力打造中國白茶第一品牌，做大做強茶產業，興茶惠民。

品品香加盟店已經遍布全國二十多個省份，分店數目達到一百多家。企業經常組織戶外拓展活動，優秀員工旅行、領導力培訓班、管理技術培訓等一系列活動，為員工創造一個積極向上，和諧創新的企業環境。

二、品牌文化

(一)品牌溯源

自從白茶工藝開始更新換代就廣為流傳著一句俗語：世界白茶在中國，中國白茶在福鼎。

福鼎白茶，原產于太姥山。關于它的起源，至今流傳著這樣一個美麗的傳說：相傳，堯帝時有一村姑，居才山種藍，人稱藍姑，她見山下麻疹流行，便教人用茶治病救人，由此感動上蒼，羽化成仙，后人尊其為太母，此山也被稱為太母山。至漢武帝時，東方朔領帝命到各地授封天下名山，遂封太母山為天下三十六名山之首，并正式更名為太姥山。

據此傳說，太姥山種植白茶的歷史應有四千多年，但有確切的文字記載，是在唐陸羽的《茶經》中：“永嘉縣東三百里有白茶山?！卑撞枭郊刺焉?，但陳椽教授指出：“永嘉東三百里是海，是南三百里之誤。”陸羽此說，也是源自隋唐時期的溫州地方志《永嘉圖經》。可見，隋唐之時太姥山白茶已為外人所識，至明朝，始真正走出山門，在眾多名茶中占據一席之地。明末清初，太姥山白茶名聲更盛，當時的太姥山區不但廣泛種茶，且已有精加工技術，并開始出售。

千年白茶，萬古流芳。

福鼎太姥山如此悠久的茶葉種植、制作歷史和深厚的白茶文化積淀，決定了 品品香品牌的魅力和價值。

劉墉獻茶，乾隆品貢

在這段輝煌茶史中，還流傳著一個“劉墉品茶”的典故，也成就了林氏茶葉“品品香”的美名。

據說，劉墉隨乾隆下江南微服私訪時，曾到福寧府。當時民間斗茶之風盛行，劉墉到來之時，恰逢一年一度的斗茶大賽，各地茶商、茶農、茶客攜好茶蜂擁而至。劉墉本是愛茶之人，聽聞大賽中有一款茶備受好評，便前往尋覓。

尋至一茶樓，偶遇吳家主人吳應卯，兩人一見如故，品茶論道，相談甚歡。說到盡興處，吳應卯取出一款茶葉給劉墉品嘗。劉墉一品之下，只覺此茶香韻獨特，滋味甘甜；再品，口齒生津，令人回味無窮；三品、四品，反復品飲、斟酌，頓感通體舒暢，心曠神怡。不禁連稱“好茶，好茶”，并以“品品香”命之，口中且吟：“一品香韻醉心神，二品性空滌凡塵，三品頓覺天下事，品之又品意未盡。”

劉墉所品之茶，正是出自茶洋里林氏之手的老白茶。久而久之，出自劉墉之口的“品品香”也成為林氏茶葉的美名，備受人們稱贊。

此后很多年劉墉與吳家都有書信往來，還曾專門贈送了一副對聯給吳家，聯曰：“學至會時忘粲可，詩留別后見羊何”，寄望于吳家人讀書有成，友誼長存。至今，此聯仍懸掛在翠郊吳氏古民居的大堂之中，間接昭示著林氏茶葉的品質和威望。

（二）品牌釋義

品字由裊裊茶香演化而來，寓指品品香以茶香關愛千家萬戶的理念。兩個品字口口相對，又共同組成一個品字，寓指品品香口口相傳的品質，及中國文化和諧統一、衍生變化的無窮魅力和哲學內涵，同時也寓意品品香茶業不斷發展，不斷壯大。[3]

（三）品牌精神

品品香的品牌精神概括起來就八個字：淡定、執著、創新、和諧。但是其中蘊含的意義卻是深遠。

1、淡定

過去的淡定，是茶人的執著。只因心中除了茶再無它物，如白茶般藏于深山幽谷，靜靜地散發著迷人的芳香?，F在的淡定，是智者的自信。數百年種茶、制茶的沉厚積淀，讓它擁有決勝千里的信心和勇氣。將來的淡定，是強者的境界。面對聲名，不驕不躁，登臨高峰，睥睨群雄，依然守得內心一片清明，依然堅定不移地為福鼎茶業重續輝煌，這就是真正的強者。

2、執著

過去，現在，乃至未來，林氏始終如一，執著于福鼎白茶歷史文化、制茶工藝的傳承，執著于科學技術的創新、茶葉品質的突破，執著于一品再品，反復斟酌評審的茶葉標準，執著于茶葉綠色、有機、自然、健康的品質，執著于傳遞品品香的人文關懷和情感慰藉，執著于遠大的志向——打造中國白茶第一品牌。品品香企業精神

3、創新

創新，是企業發展的動力之源。品品香既保留著淡定、執著的處世之道，又敢于突破自我，以一種永無止境的信念不斷激勵著自己，尋求生產模式的創新、經營理念的創新、品牌意識的創新和合作模式的創新，不斷在創新中前進，在追求中發展壯大。

4、和諧

品品香茶業通過“孝道一品”、“家家樂”、“好心情”系列產品，將“和諧”的理念傳達給世人。這里的和諧不只是身心的和諧、家庭的和諧，更是社會的和諧，從自我到小家再到大家，品茶的愉悅始終彌漫著和諧的味道，這也是品品香茶業的追求和信仰。

三、企業理念

企業始終專注于茶的自然價值與文化價值,整合品品香茶葉淳和優良的傳統品質,鑄造獨特的品品香茶文化，為了使人與自然的和諧相處。我們以“綠色、健康、和諧、發展”為企業目標努力爭創中國茶產業第一品牌。在經營生產銷售 過程中，我們始終以“質量放心，誠信經營”為經營理念。積極參與茶葉產業化研究，產業績效帶動中國茶業積極、健康、和諧地可持續發展。在科技發達的今天，我們積極發揮龍頭企業作用,帶動農業增效、農民增收，承擔起企業的社會責任。

在不斷收獲碩果的同時，我們也不斷的探求創新，為進一步拓展國內外茶葉市場。

品品香茶葉以福鼎白茶、太姥綠茶為核心產品，以穩定的質量，通過加大宣傳，改善茶葉產品包裝，成為代表福建名優茶葉產品。

加大國內大眾消費的花茶、紅茶、綠茶、烏龍茶的生產與銷售。通過公司在全國各地的茶葉連鎖店和加盟店，進一步擴大品品香牌茶葉產品銷量和知名度，贏得大眾消費，樹立企業品牌與形象。

積極拓展國際茶葉市場，采取兩條腿走路，在做好茶葉生產同時，一方面積極向國內外貿企業提供出口茶業；另一方面積極參加廣交會和國際茶事活動，尋求茶葉出口的商機，在不久的將來企業能成為福建最大的白茶、綠茶、花茶的出口企業，實現規模化生產，批量出口的名副其實的茶業產業化龍頭企業。

四、結語

企業文化是一種新型的管理手段，服務于企業的生產經營發展；加強企業文化建設要以德為先，并堅持以人為本，避免陷入誤區，最后還要加強對企業文化建設的領導。

【參考文獻】

[1]高麗君.企業文化與企業管理相互關系探析[J].商場現代化,2014 [2]呂曉藝.品品香：中國白茶領軍者[J].茶博覽,2013 [3]“品品香”茗飄兩岸，“天藏地久”茶人情[J].茶博覽,2011 [4]蔡建松.白茶文化史[M].中華文化，1997 6

第二篇：企業文化課程論文

重慶科技學院

課程論文

題

目

關于企業文化建設問題探索

學

院

工商管理學院

專業班級

人力資源管理2010級2班

學生姓名

武丹丹

學號

2010443095

指導教師

汪國紅

職稱

副教授

2013年4月19日

摘 要

企業文化在國外也稱之為“組織文化”、“公司文化”。人們將企業文化作為一種管理的理論是在20世紀70年代之后的事情。而對企業文化重視的原因，是美國企業在和日本企業的競爭中發現日本企業能夠取得很大的成功在于它們擁有的獨特企業文化。本文首先分析企業文化建設的問題是什么。隨后淺析企業為什么要建設企業文化也是為什么要解決企業文化建設的問題，分析企業文化建設重要性。最后通過高爾文與摩托羅拉企業文化建設，淺析企業文化建設問題的解決。

關鍵詞：企業文化

企業文化建設問題

企業文化建設措施

一、企業文化建設問題的認識

二十幾年之前，企業文化還是一個不被大家所知的陌生概念，處于國際貿易中心的美國是研究企業文化的先驅。而最早提出企業文化理論的是威廉.大內，他在《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》一書中分析了企業管理與文化的關系，從而引導了人們開始關注企業文化建設的潮流。反觀我國對于企業文化的研究，就相對起步較晚。但隨著經濟的發展，我國對企業文化建設問題研究也取得了建設性的推進。

企業文化沒有一個固定的模式，它是在繼承社會文化的基礎上，通過理論與實踐的結合逐步形成和發展起來的。對于企業文化的建設，現代企業都摸索到了一些自己的門路，然而在這其中還是存在很多問題的。筆者在這里只分析其中三個比較明顯的問題。

（一）企業領導對企業文化建設不重視

有一些企業家在企業經營過程中一味的關心利潤，然而忽視了利潤的獲取其實是個文化思維的問題。因為一個企業的商品文化、服務文化、戰略文化都可以是利潤的增長點。有一個案例可以明顯說明，企業家對企業文化建設的不重視是一個現存的問題。楓林機械制造廠是華南地區一家擁有兩千多名職工且業內頗有名氣的中型機械制造廠。這個從“三五條槍”起家的家族企業發展到今日的輝煌，卻沒能擁有一個經營理念和企業文化。記者在采訪企業領導時問及其企業文化的建設，而企業領導卻一直在強調利潤的問題，這很明顯的就突出了該企業領導對企業文化建設的不重視。

據了解，我國的大多數大中型企業都對企業文化的建設出現了輕視的問題，他們認為企業關注的焦點在于利潤成本。在企業發展迅速一段時間后，忽視了對企業文化的建設，殊不知在這時的企業是最需要文化的發展跟進才能形成良好的經營模式。

（二）企業文化的非理性

在一些企業，企業領導注意到了企業發展必須依靠良好的企業文化，也意識 到了企業文化的重要性。但是由于傳統的習慣性思維，他們還在傳統的穩步型文化中舉步維艱。而這傳統的穩步型文化，壓迫員工的創造性創新性思維，也是一種生搬硬套的文化，也可稱為非理性文化。這樣的問題就出現在，管理人員行為古板，注重內部的管理忽視企業各職能部門間的溝通交流，管理人員重視日常無風險的管理程序，忽略了企業外部競爭環境變化和內部人員不滿情緒增長。這些問題都導致企業如同一個孤島，對外部環境改變感覺遲鈍，按照這樣的“老套路”去挑戰新興的市場競爭者，只會屢遭失敗。

企業發展僅僅靠良好企業文化也是不夠的，還要根據環境變化，對企業文化建設進行創新變革。美國通用電氣總裁韋爾奇主張將“自內而外的視角”改為“自外而內的視覺”，他認為自外而內是一個很偉大的思想，體現了企業文化建設中對外部環境的敏銳性覺察。

（三）企業文化缺乏實際性

我們也能在一些企業看到，他們的企業文化浮夸而缺乏實質，還有一些企業提出了一堆的企業理念，卻沒有一個是真正適合本企業或者說能貫徹實施的。企業文化建設沒有進行則我診斷，明確方向目的。例如微波爐制造公司格蘭仕，它的企業文化多而雜，沒有非常一致明確的目標。這也導致員工的團結性降低，消費者對其企業特色認識不夠。

二、企業文化建設的重要性

有人認為企業文化是“企業成員所追求的共有價值、思維方式、行為方式和信念體系”。也有人說“企業文化是20世紀80年代初在美國興起的一種管理現象。它是企業在運作過程中所形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣的綜合反映，企業文化是企業全體人員言行的集合”。談到21世紀企業文化建設的趨勢，1998年經濟學諾貝爾獎得主馬蒂亞.森就說到“企業文化和經濟倫理在下一個10年將成為企業興衰、國家經濟振興與否的關鍵因素”。那么企業文化是否如此重要如此關鍵，還需要探討，不過企業文化已經成為21世紀企業發展的一個重要因素，已經得到越來越多人們的認可。而這里筆者想要從一個案例探討一下為什么企業需要建設企業文化，它的意義何在?！敦敻弧冯s志評論員文章指出，世界500強公司勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，這些一流公司最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵和創新。在大多數企業里實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些杰出公司來說實際情況同理想的企業文化間關聯性強，他們對公司的核心準則、企業價值遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。從上面的評論員文章中，我們不難看出，企業需要建設企業文化，還要解決好問題建設好企業文化的原因在于企業文化可以凝聚整個企業員工，也可以對員工個人行為和企業組織行為做出良好的指導，也能提高企業競爭力和企業創造力，同時也能塑造良好的企業形象。

企業文化建設的重要性還體現在企業文化的功能，企業文化包括有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。導向功能也就是說企業文化能對組織整體和組織的每一個成員的價值取向起引導作用，使之符合組織所確定的目標。約束功能指企業文化對每個員工的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。凝聚功能是指企業的價值觀被企業員工共同認可之后，它就會成為一種粘粘的物體，從各個方面把員工團結起來。激勵功能是說企業文化具有使組織成員從內心產生一種高昂情緒和發奮進取的情緒，鼓勵推動員工投入生產工作。輻射功能是指企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在組織內發揮作用，對本組織內員工產生影響，而且也會通過各種渠道對社會產生影響。

員工與員工之間的交流需要企業文化建設，員工與企業領導的交流也需要企業文化的建設，企業與企業的交流還是需要企業文化的建設，企業與社會的交流更是需要企業文化的建設。企業文化建設的重要性就在于，企業文化對于企業發展十分關鍵和重要，企業文化代表了企業的共同價值觀，企業文化是企業戰略、管理、行為模式的無聲范式，是一個精致且需慢慢體味而出的珍寶。

三、如何解決企業文化建設問題

在上面的文章中筆者介紹了企業文化建設的問題以及企業文化建設的重要性，而我們分析到了問題也了解到了重要性，接下來就要談談如何才能解決好問題，做好企業文化建設。在這里我們來看一個案例。保羅.高爾文是摩托羅拉的創始人，1928年高爾文創辦了自己的制造公司，1930年高爾文推出了摩托羅拉汽車收音機，之后高爾文又先后推出了新的產品，從無線電對講機一直到便攜式電話，直到第一部手機。高爾文有一句名言為：對每一個人都要保持不變的尊重。在這一信念的指導下，摩托羅拉公司從一開始就在此基礎上形成了一套以尊重人為宗旨的企業制度和工作作風，進而將這一思想滲透都了企業文化建設的各個層面。高爾文的辦公室有一個特點，除了墻角有一張辦公桌之外，其余地方沿墻擺了一大圈沙發，這體現他寧愿他的部下把他當作朋友或是同事，而不是老板。所以在和員工商討事宜時，都坐在沙發上，呈現出輕松的氣氛。另外摩托羅拉還在各地設有14個摩托羅拉大學，摩托羅拉大學是摩托羅拉公司的培新機構，而在中國的摩托羅拉大學成立于1993年。為了向亞太地區包括中國的企業提供優質的服務，解決實際問題，摩托羅拉還與政府機構、非政府機構、行業協會、咨詢機構、大學等聯手，通過各種手段為員工提供各種專業技能和管理類培訓。每一位摩托羅拉員工都有一張IDE卡，被大家稱之為尊嚴卡，上面用英文寫著六個問題，這是員工每個季度都要問自己、問公司的六個問題，這六個問題代表了任何一名摩托羅拉員工具備的六個最基本權利。

從以上案例發現，只有企業家把自己的理念和價值觀轉變成為企業所有成員共享的理念和價值觀，才意味著企業文化建設的成功。而在企業文化建設中的問題也能得到很好的解決。

第一，企業的領導要重視企業文化建設，通過自己的職權把確定的經營哲學傳導給全體職工，通過宣傳教育使職工對企業文化有明確統一認識。摩托羅拉的企業領袖對其企業文化建設的重視足以說明企業領導對企業文化的建設有很大的影響力，所以企業家應該深知肩負塑造企業文化建設責任的重大，明白企業文化對企業經營的重要程度。

第二，企業應該打破傳統，重視內部溝通和外部環境覺察，發揮員工創造性。摩托羅拉堅持尊重人的企業文化，重視內部員工的情緒，給予員工基本權利，另一方面也重視外部環境的變化，對亞太等新興經濟地區體現重視。整合出了既符合組織特點又反映員工心態的組織價值觀也就是企業文化。

第三，企業應該制定實際統一的思想文化，強化員工認同感，并不斷豐富完善。摩托羅拉一直在各個層面滲透尊重人的企業文化，既出臺了實際的措施，也 在一直統一員工的思想，開設各種培訓學校加強了相關培訓教育，也使企業員工系統地接受了企業的價值觀。在企業文化逐步形成鞏固中，摩托羅拉建立了員工IDE卡的制度，建立起了必要的文化制度保障和監督機制。

可以看到，許多企業的失敗是不良企業文化的失敗，而一些企業的成功是積極的企業文化的成功。凡此種種，我們不能忽視企業文化建設中的問題，成也文化，敗也文化。摩托羅拉為什么能從小小的生意中步步成功，并順利轉到手機通信等領域？因為摩托羅拉有一種人文精神，即從來不在關于利潤成本等問題中苦苦思索，而是關注未來和對未來的把握，引導全體員工一起努力，積極主動地向著企業的統一目標前進。摩托羅拉的成功實質是摩托羅拉優秀企業文化的成功。

最后，筆者認為良好的企業文化建設是企業競爭力成長和發展的一個良好基礎，就像欲修高樓必先要筑好根基。任何一個企業家都必須重視企業文化的建設，并且還要鼓勵創新統一企業文化，此外不斷地完善鞏固。這樣才能使企業永遠保持競爭優勢的地位，并促進企業和社會協調和諧地發展。

參考文獻

[1] 盧海濤，陳寶財主編.企業管理學[M].北京:清華大學出版社，2008.4 [2] 葉陳剛主編.企業倫理與文化[M].北京：清華大學出版社，2007.10 [3] 王正元著.文化之照：尋找企業靈魂[M].天津：南開大學出版社,2007.11 [4] 黃河濤，田利民主編.企業文化案例評析[M].北京：中國勞動社會保障出版社,2008 [5] 張云初，曹東林，王清編著.新企業文化運動[M].北京：中信出版社，2006.5 [6] 宋德章主編.現代企業文化100招[M].上海：文匯出版社，2010.8

第三篇：企業文化課程論文

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《論企業文化的的建設與實踐》

西安電子科技大學

課程論文設計

《論企業文化的建設與實踐》

課程名稱 企業文化

姓 名 XXX 學

號 XXXXXXXXX 專 業 XXX 班 級 XXXXX 學 院 XXXXX

2012年12月01日

西安電子科技大學課程論文設計

《論企業文化的的建設與實踐》

《論企業文化的建設與實踐》

【摘要】近幾年來，關于企業文化的著作如雨后春筍般涌現，研究者和實踐者從不同角度詮釋企業文化理論，闡述企業文化內涵，對推動企業文化實踐起到了較強的指導作用。但是，無論對理論把握的科學性，還是對企業文化內涵的界定，都與企業文化實踐需求有較大的距離。而《企業文化建設實務與案例》打破了這一局限，著眼于企業實際，從引導企業文化建設實踐入手，對理論的闡述簡明扼要，并著重強調企業文化建設的策劃和建設，具有較強的實踐價值。

【Abstract】 in recent years, the corporate culture works such as bamboo shoots after a spring rain is like the emerge in large numbers, researchers and practitioners from different interpretation of enterprise culture theory, elaborated the connotation of enterprise culture, to promote the practice of enterprise culture has played a strong role in guiding.However, both the theoretical grasp of the scientific nature, or the enterprise culture connotation, and the practice of corporate culture needs greater distance.And the book “ENTERPRISE CULTURE CONSTRUCTION PRACTISE and CASE” to break this limitation.It focus on the enterprise actual, guides the practice of enterprise culture construction from the start to be concise and to the point, and emphasizes the construction of enterprise culture in the planning and construction, with strong practical value.【關鍵詞】文化；建設；實踐。

【正文】從20世界70年代末起，美國管理學界的研究被迫關注世界經濟格局中美國與日本的企業競爭問題。人們發現，美國企業無論在技術設備、經濟實力，還是在人員素質、管理水平等方面均優于日本企業；并且日本經濟的起步也不能與美國相提并論。然而到了20世紀70年代末，日本企業在世界市場上與美國企業展開了激烈、持久而又瘋狂的爭奪戰。在美國企業與日本企業的較量中日本商品旋風般的大舉進軍原為歐美商品傳統領地的市場，頗有所向披靡之勢，而美國企業卻處于被動地位。日本商品不僅在世界各地市場上驅逐美國商品，而且還以迅雷不及掩耳之勢，殺入美國本土市場，占領自己的一席之地。很顯然，這便是企業文化的力量之所在。

毫無疑問，企業文化起到了巨大的作用。

日本企業不但注重管理方面的技術，而且尤其重視創設企業的文化氛圍，西安電子科技大學課程論文設計

《論企業文化的的建設與實踐》

培養員工共同的價值觀和群體意識，強化員工對企業的歸屬感，增強企業凝聚力，重視人的作用等。日本以其成功的企業實踐，讓美國乃至全球的管理者明白:每一個成功的企業都有其獨特而牢固的企業文化。

隨著全球化的深入，隨著價值觀的多元化、員工的多元化、許多企業的跨地區發展、新技術的出現以及文化沖突等日益深化，企業文化管理更加成為企業管理者需要掌握和理解的知識。特別是豐田的精益制造、保潔的創新組織、可口可樂百年不老泉的神話，讓我們越來越多地感受到，除了產品、戰略以及內部運營管理之外，還需要在企業文化上的構建能力，沒有文化的認同以及價值觀的推動，企業無法走到更遠、更高的位置。

正是人們的共識，導致了“企業文化”類的作品被大量的出版，而李玉海先生的作品《企業文化建設實務與案例》便是一本引人入勝、發人深省的好書。

作者在書中論述了自己對企業文化的認識與觀點，并且列舉一系列的案例對過去與將來進行了深入的對比與詳盡的闡述。除此之外，作者還對中外企業案例做了深入的剖析，以通俗的語言，簡明的表述，使讀者對于如何面對企業文化、如何利用企業文化、如何推動企業文化、如何發展企業文化有了更深的理解。作者運用了許多具有實際參考價值的案例來論述企業文化的目的與作用，還向我們介紹了國外兩個電力企業獨具特色的企業文化，可謂用心良苦。

全書分為三大部分：理論篇、實踐篇、案例篇，而每一部分又有自己的側重點，三部分看似獨立卻又相輔相成。作者采用先理論后實踐的論述層次，使讀者更好的理解企業文化在企業發展中的巨大作用。

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《論企業文化的的建設與實踐》

只有人才能是企業獲得成功。日本經理最重要的任務就是發展與員工之間的健全關系，在整個公司內部形成一種人員親如一家的氛圍，一種員工與經理共命運的感情?！薄霸谌毡咀钣谐删偷墓揪褪悄切┰O法在全體員工之間建立起具有命運與共意識的公司?！?/p>

以人為本的企業文化，可以為員工創造和諧的人際關系，提供充分發揮員工才能的、實現員工工作價值的工作環境。通過建立共同的價值觀、奮斗目標將全體員工凝聚起來，使員工產生認同感、歸屬感，增強使命感、責任感，自覺把個人的智慧和力量凝聚到企業的整體目標上去，是個人行為統一于企業行為，從而凝聚成推動企業發展的強大動力。

在此，作者詳盡的舉了海爾集團員工生活中的一個小例子。

青島出租車司機姜鵬喜，是海爾員工的家屬。一次家里房屋漏水，廠里免費派維修隊給予修理，這讓他對海爾徹底服氣。他投書《海爾人》，說了說心里話：“得人心者得天下。海爾憑借著對用戶的厚愛贏得了市場，而企業解除了員工的后顧之憂，員工都全身心的投入到工作中，我真正理解了妻子上班不肯吃到一秒鐘的原因?！?/p>

通過這一例子的闡述，我們深刻的理解到企業文化對于增強企業凝聚力與競爭力確實存在著不可估量的作用。

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《論企業文化的的建設與實踐》

協助，形成一套科學而富有人性化的管理體系。然后便是實行，但不是一成不變墨守成規，而應該在實踐的基礎上與時俱進，不斷調整與完善管理理念，使之更有凝聚力以及更人性化。

作者還提到對于企業文化建設最重要的方面便是確立并培育企業的核心價值觀，這也是整本書中我覺得最出彩的部分。

在我看來，企業的價值觀有很多：以人為本的價值觀，以顧客為先的價值觀，質量 西安電子科技大學課程論文設計

《論企業文化的的建設與實踐》

就我來說，我認為本書中最大的亮點就是作者對當今大眾對企業文化的誤解上的批判。作者在書中提到兩個普遍存在的看法：一是把企業文化看成是企業發展的唯一源泉，過分夸大企業文化的作用；二是秉承企業文化的無用論，認為企業文化建設一點兒用處都沒有。作者否定和批判了這兩種說法，在作者的眼中，企業文化的作用在于：一方面可以不斷的更新企業的硬件，從無到有，從舊到新，從新到先進，有效提高企業在物質文化的建設；另一方面可以不斷提高企業的軟件，培養員工的技能從強到弱，從強到多方面，提高員工本身的素質和開拓精神。

總之看了《企業文化建設實務與案例》后，我對企業文化有了深一層的理解。企業文化理論是企業文化管理前沿理論之一，我希望中國企業可以著重構建屬于自己的企業文化，打造更有競爭力的世界品牌。

參考文獻：

【1】李玉?！て髽I文化建設實務與案例·清華大學出版社，2007 【2】劉志迎·企業文化通論·合肥工業大學出版社，2005 【3】陳春花，曹洲濤，曾昊等·企業文化·機械工業出版社，2010 【4】羅云?！て髽I文化建設個案評析·清華大學出版社，2006

第四篇：企業文化課程論文

2015年《企業文化》課程論文

2014年12月15日至2015年11月15日 題目

1、聯系企業經營實際闡明如何正確處理好“義與利”的關系 寫作提示：

1.企業價值觀的定義。

2.目前中國企業在“義與利”中的選擇趨向。

3.結合理論、成功企業例子，分析從可持續發展的長遠眼光看，企業應怎樣培養正確的企業價值觀。參考文獻：

[1] 王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社 [2] 齊冬平.文化決定成敗[M].中國經濟出版社

[3] 黃河濤.企業文化學概論[M].中國勞動社會保障出版社

題目

2、聯系實際，論述如何建立科學的企業文化評價體系 寫作提示：

1.對企業文化進行科學評價的意義。2.目前評價方法的介紹。

3.評價機制中存在的評價主體，以及評價方法方面出現的問題分析。

4.聯系實際（可以參考美國通用電氣公司的評價體系），提出自己的觀點（或自己的建議）。參考文獻：

[1] 王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社 [2] 杰克韋爾奇.杰克韋爾奇自傳[M].中信出版社 [3] 吳曉波.激蕩三十年[M].浙江人民出版社

題目

3、簡要論述企業文化內容的創新與發展 寫作提示：

1.可參考教材第九章第二、三節。2.對企業文化發展現狀的認識。3.企業文化建設創新的意義和內容重點。4.企業文化建設創新的前景及其競爭力。參考文獻：

[1] 王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社 [2] 陳春花.企業文化管理[M].華南理工大學出版社 [3] 王超逸.最經典的企業文化故事[M].中國經濟出版社

題目

4、試論當前加強企業文化建設的必要性、必然性與緊迫性 寫作提示：

1.可參考教程第一章第二節、第三節和第二章第四節。2.當前我國企業文化建設的形勢及評價。3.企業文化建設實踐中應關注的問題。4.聯系實際，綜合分析如何加強企業文化建設。參考文獻：

[1] 王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社 [2] 張德.企業文化[M].清華大學出版社 [3] 王超逸.最經典的企業文化故事[M].中國經濟出版社

題目

5、如何利用企業文化的傳播規律促進企業文化的快速發展 寫作提示：

1.企業文化傳播的含義和種類。

2.企業文化傳播的主要途徑，以及傳播的規律。

3.企業家（企業管理人員）如何利用傳播規律傳播企業文化，實現企業文化的快速發展。參考文獻：

[1] 王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社 [2] 黃河濤.企業文化學概論[M].中國勞動社會保障出版社 [3] 特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪.企業文化[M].中國人民大學出版社

具體要求：

1．從以上五個題目中任選一題進行寫作，要切中題目。2．論文字數3000字以上。（?？?500字以上）

3．論文要有充分的實證資料，避免空對空，提倡使用本人調查的第一手資料，亦可適當用二手資料。

4．理論聯系實際，結合課程內容，做到立論正確、主題明確、中心突出、論述有據。5．論文要求規范化：

標題——內容提要（100—150字）——關鍵詞——正文——參考文獻

6．論文要求結構嚴密，語言流暢，富有哲理，要體現學術性，不能用文學語言，也不能公文化。

7．引用資料要注明出處，文章最后列出參考文獻，否則扣分。題目所給參考文獻僅供參考，論文寫作不限于這些參考文獻。

8．不在上述選題范圍內寫作，以及復制、抄襲別人論文，論文內容雷同者均以零分計

第五篇：2013年《企業文化》課程論文

2013年《企業文化》課程論文

題目

1、試論現代企業精神的塑造與實踐

寫作提示：

1.現代企業精神的內涵和特征。

2.塑造現代企業精神的內容。

3.現代企業精神與企業精神文明建設。

4.可參考教材第三章第二節、第五章第三節“企業家精神”的內容。

參考文獻：

[1] 王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社

[2] 黃河濤.企業文化學概論[M].中國勞動社會保障出版社

[3] 陳春花.企業文化管理[M].華南理工大學出版社

題目

2、試論述企業誠信經營是企業文化建設的重要基礎

寫作提示：

1.我國當前企業“誠信”經營的現狀和問題。

2.誠信經營包含的內容和要求。

3.聯系實際如何將企業誠信經營提到一個新的高度。

4.可參考企業文化學教程第九章第三節。

參考文獻：

[1] 王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社

[2] 王超逸.最經典的企業文化故事[M].中國經濟出版社

[3] 齊冬平.文化決定成敗[M].中國經濟出版社

題目

3、試論企業先進人物在企業文化建設過程中的先鋒模范作用

寫作提示：

1.企業先進人物的特征與作用。

2.如何造就企業的一代楷模。

3.結合案例，論述企業先進人物的先鋒模范作用。

4.可參考企業文化學教程的第五章第二節。

參考文獻：

[1] 王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社

[2] 黃河濤.企業文化學概論[M].中國勞動社會保障出版社

[3] 齊冬平.文化決定成敗[M].中國經濟出版社

題目

4、試對日本、美國、歐洲國家企業文化進行比較分析，并說明相互借鑒企業文化的必要性 寫作提示：

1.總結日本、美國、歐洲國家企業文化的特點（可以通過代表性企業的例子說明）。

2.進行差異性分析。

3.結合國際市場發展現狀說明各國企業文化相互了解、相互借鑒的意義。

參考文獻：

[1] 王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社

[2] 齊冬平.文化決定成敗[M].中國經濟出版社

[3] 王超逸.最經典的企業文化故事[M].中國經濟出版社

題目

5、如何利用企業文化的傳播規律促進企業文化的快速發展

寫作提示：

1.企業文化傳播的含義和種類。

2.企業文化傳播的主要途徑，以及傳播的規律。

3.企業家（企業管理人員）如何利用傳播規律傳播企業文化，實現企業文化的快速發展。參考文獻：

[1] 王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社

[2] 黃河濤.企業文化學概論[M].中國勞動社會保障出版社

[3] 特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪.企業文化[M].中國人民大學出版社

具體要求：

1．從以上五個題目中任選一題進行寫作，要切中題目。

2．論文字數3000字以上。（專科2500字以上）

3．論文要有充分的實證資料，避免空對空，提倡使用本人調查的第一手資料，亦可適當用二手資料。

4．理論聯系實際，結合課程內容，做到立論正確、主題明確、中心突出、論述有據。

5．論文要求規范化：

標題——內容提要（100—150字）——關鍵詞——正文——參考文獻

6．論文要求結構嚴密，語言流暢，富有哲理，要體現學術性，不能用文學語言，也不能公文化。

7．引用資料要注明出處，文章最后列出參考文獻，否則扣分。題目所給參考文獻僅供參考，論文寫作不限于這些參考文獻。

8．不在上述選題范圍內寫作，以及復制、抄襲別人論文，論文內容雷同者均以零分計。