第一篇：漁船安全生產(chǎn)工作手冊

漁業(yè)安全生產(chǎn)工作手冊

為了加強(qiáng)我公司漁業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，防止和減少漁業(yè)安全生產(chǎn)事故，保障公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本工作手冊。

一、漁業(yè)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

二、所有漁業(yè)船舶按規(guī)定接受漁船檢驗(yàn)部門的定期檢驗(yàn)，持有效證件航行。

三、所有漁業(yè)船舶必須按規(guī)定配備相關(guān)救生設(shè)備（救生衣、救生圈等）、消防設(shè)備（黃沙箱、滅火器等）、系泊設(shè)備（錨、鏈）、通訊設(shè)備（手機(jī)），船員生產(chǎn)作業(yè)時(shí)必須穿戴救生衣。

四、漁業(yè)船舶上的機(jī)械設(shè)備要定期檢修，預(yù)備充足的油料，確保適航狀態(tài)。

五、漁業(yè)船舶航行時(shí)，航速應(yīng)足以保障自身安全和不危及其它船舶的安全。

六、漁業(yè)船舶不準(zhǔn)裝載易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品。

七、漁業(yè)船舶航行時(shí)不得私自搭客、超載航行。

八、漁業(yè)船舶船員每天應(yīng)了解天氣狀況，不得在大風(fēng)、暴雨、雷電、濃霧等惡劣天氣中冒險(xiǎn)航行。

九、漁業(yè)船舶駕駛員應(yīng)持有有效船員證書，不得酒后駕駛。

十、船員要時(shí)刻加強(qiáng)自身的安全意識(shí)教育，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行操作。

安慶市張家賽漁業(yè)有限公司

安慶市張家賽漁業(yè)有限公司 漁業(yè)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：肖仁平

成員：劉軍華 江昌平林清和 方文友 朱昌龍

安慶市張家賽漁業(yè)有限公司 漁業(yè)安全生產(chǎn)工作制度

第一條

為加強(qiáng)漁業(yè)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)漁業(yè)生產(chǎn)秩序，保障職工群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際制定本制度。

第二條

本制度適用于我公司所轄的張家賽、長風(fēng)港、橫港、泥塘湖及養(yǎng)殖場。

第三條

漁業(yè)安全生產(chǎn)管理，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。第四條

宜秀區(qū)漁業(yè)局負(fù)責(zé)本公司的漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，具體工作由公司及湖區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第五條

各湖區(qū)從事漁業(yè)生產(chǎn)的船舶，必須符合安檢標(biāo)準(zhǔn)，配齊消防、救生設(shè)備。嚴(yán)禁漁業(yè)船舶超載、搭客、裝載危險(xiǎn)品。第六條

嚴(yán)禁在大風(fēng)、大霧、大雨等惡劣天氣出船。嚴(yán)禁酒后駕船，禁止穿拖鞋作業(yè)，進(jìn)行漁業(yè)作業(yè)時(shí)必須穿戴救生衣。第七條

漁業(yè)船舶系岸或錨泊，必須按規(guī)定配備值班人員，以保證安全，并采取有效措施防風(fēng)、防火、防盜。

第八條

實(shí)行安全事故責(zé)任追究制度，各湖區(qū)的安全生產(chǎn)工作要實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制，并簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書。安全生產(chǎn)責(zé)任人為簽字承包人，兩人及以上簽字者為共同責(zé)任人。

第九條

各湖區(qū)每季度至少召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，研究部署安全生產(chǎn)工作。

第十條

各湖區(qū)要采取多種形式，加強(qiáng)對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并在醒目地段設(shè)立安全管理的標(biāo)語牌，做到警鐘長鳴。

第十一條

公司每年至少舉辦兩次安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)班，對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。第十二條

公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對各湖區(qū)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除安全隱患。

安慶市張家賽漁業(yè)有限公司

第二篇：漁船安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度

瑞海漁﹝2011﹞ 56 號

關(guān)于印發(fā)《漁船安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度（暫行）》的通知

各有關(guān)鎮(zhèn)（街道）水產(chǎn)站（漁船安全管理辦公室）、漁業(yè)公司（社）、局有關(guān)職能科室：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善漁船安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，提高漁船安全生產(chǎn)管理工作，確保漁船安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。經(jīng)局研究，決定制訂《漁船安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度（暫行）》，對漁船安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)或安全生產(chǎn)工作不到位的進(jìn)行處罰?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請知悉遵循。

二O一一年五月十八日

瑞安市漁船安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度（暫行）

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善漁船安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，提高漁船安全生產(chǎn)管理工作，確保漁船安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《浙江安全生產(chǎn)條例》、等有關(guān)要求，特制訂本制度。本制度的原則是從嚴(yán)管理，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，搞好安全生產(chǎn)的單位和有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對忽視安全生產(chǎn)的，不執(zhí)行漁船安全規(guī)章制度，安全管理混亂，對安全隱患漠視的單位及責(zé)任人，給予通報(bào)批評、停產(chǎn)整頓、對于情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重的移送司法部門。

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

（一）對鎮(zhèn)（街道辦事處）水產(chǎn)站、漁業(yè)公司安全生產(chǎn)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀，安全生產(chǎn)責(zé)任考核獲得優(yōu)秀等級的單位，在全市漁業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)表彰，并予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對具備以下條件的漁船，可全額享受國家的柴油補(bǔ)貼，正常辦理漁業(yè)捕撈許可證年審；對成績顯著的，給予精神鼓勵(lì)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、業(yè)主能達(dá)到全年海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全面履行漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的；

2、嚴(yán)格遵守漁業(yè)安全生產(chǎn)“十條禁令”的；

3、嚴(yán)格遵守漁業(yè)安全生產(chǎn)制度的；

4、全年無違規(guī)違章（包括違反漁業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度）記錄的；

5、全年未發(fā)生漁業(yè)安全生產(chǎn)事故的。

二、懲罰制度：

（一）對鎮(zhèn)（街道辦事處）水產(chǎn)站、漁業(yè)公司安全生產(chǎn)管理工作疏忽、不到位?；蛟诎踩?zé)任制考核中評定為不合格的單位，在全市漁業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評，并取消該單位及負(fù)責(zé)人漁業(yè)系統(tǒng)評優(yōu)資格。

（二）有下列情形之一的漁船業(yè)主必須限期整改，整改后方可享受國家的柴油補(bǔ)貼；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷漁船老大駕駛證書或停止辦理漁業(yè)捕撈許可證年審手續(xù)。

1、業(yè)主未嚴(yán)格遵守漁業(yè)安全生產(chǎn)“十條禁令”和漁業(yè)安全生產(chǎn)制度的；

2、不服從漁業(yè)主管部門漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的，不參加安全生產(chǎn)會(huì)議和培訓(xùn)的；

3、被漁政監(jiān)督機(jī)關(guān)查處，有違反安全生產(chǎn)方面內(nèi)容的； 4、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，或發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的。

第三篇：漁船安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語

漁船安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語

扎實(shí)開展?jié)O船安全生產(chǎn)隱患整治工作（橫標(biāo)語）

① 深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

② 反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

③ 安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

④ 強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全措施。

⑤ 先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

⑥ 為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。

⑦ 堅(jiān)持治理低質(zhì)量漁業(yè)船舶。

⑧ 漁船必須配齊 職務(wù)船員和救生設(shè)備，接受安全檢查，辦理進(jìn)出港簽證后方可出海生產(chǎn)。

⑨ 漁船必須把安全事故隱患消除在開航前。

⑩ 漁船必須配齊合格的燈號燈型，避開航線作業(yè)。

第四篇：生產(chǎn)組長工作手冊

北京裕興電動(dòng)技術(shù)有限公司 組長工作手冊

第一條 了解產(chǎn)品的整個(gè)工藝過程、詳細(xì)了解產(chǎn)品在本組的工藝過程

一、做為一名組長，不能片面地只看到本組的生產(chǎn)，而應(yīng)該承上啟下，了解產(chǎn)品從頭到尾的整個(gè)工

藝過程，明白本組生產(chǎn)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)中所起的作用。

二、對于本組的工藝，組長應(yīng)非常熟悉，做到倒背如流。

1、熟悉每個(gè)工位的設(shè)備工具，及操作步驟。對待工藝文件的態(tài)度應(yīng)嚴(yán)肅，每個(gè)工位的工藝要求都應(yīng)熟

記。

2、明白每個(gè)工位的產(chǎn)能：產(chǎn)能是指熟練員工在材料、設(shè)備工具正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)品質(zhì)符合要求的加工產(chǎn)品的產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可以是1小時(shí)或8小時(shí)）

3、明白每個(gè)工位的自檢要求

員工每生產(chǎn)一件產(chǎn)品都應(yīng)自檢，自檢哪些內(nèi)容要有明確規(guī)定。

4、知道質(zhì)量控制點(diǎn)的直通率要求

每個(gè)組都有QC位，即質(zhì)量控制點(diǎn)。每個(gè)組的直通率即為質(zhì)量控制點(diǎn)直通率，各組長應(yīng)清楚本組QC位的直通率的下限。

5、知道本組關(guān)鍵工位及如何控制關(guān)鍵工位的操作質(zhì)量。

什么是關(guān)鍵工位？---關(guān)鍵工位是指對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、起關(guān)鍵影響的工位。

產(chǎn)量關(guān)鍵工位：生產(chǎn)線第一個(gè)工位為產(chǎn)量關(guān)鍵工位，第一個(gè)工位根據(jù)強(qiáng)制節(jié)拍下車，整個(gè)產(chǎn)線的產(chǎn)量在正常范圍內(nèi)由第一個(gè)工位決定。

質(zhì)量關(guān)鍵工位：對生產(chǎn)班組工序產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響或后道QC不能完整檢測的前道操作工位。各組質(zhì)量關(guān)鍵工位互不相同，但可以根據(jù)產(chǎn)品確定。線組長應(yīng)培訓(xùn)、監(jiān)督員工按工藝要求仔細(xì)執(zhí)行關(guān)鍵工位的操作，組長對關(guān)鍵工位所起的作用及控制不當(dāng)導(dǎo)致的后果應(yīng)有清楚的認(rèn)識(shí)。

第二條 熟悉操作本組所有的工位

組長，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的最小行政單位的核心，對本組的所有操作必須非常熟悉。可以發(fā)現(xiàn)并糾正員工的細(xì)微操作失誤?？梢詫π聠T工進(jìn)行徹底的培訓(xùn)。

應(yīng)按如下步驟去達(dá)到該點(diǎn)要求：

（1）逐個(gè)工位的實(shí)地操作，達(dá)到熟練的操作階段。組長應(yīng)研究每個(gè)工位的動(dòng)作分解過程，使之達(dá)

到完美階段。組長的操作應(yīng)達(dá)到工藝所規(guī)定的產(chǎn)能。

（2）組長應(yīng)設(shè)計(jì)、申請各種工裝夾具。各種物料在線臺(tái)上的擺放應(yīng)整齊，有序，設(shè)計(jì)各種架及使

用各種膠箱可以加快取放物料的時(shí)間，也達(dá)到線臺(tái)整潔的效果。各種操作最好在工裝夾具上進(jìn)行，這樣可以提高效率，防止失誤。工裝夾具是組長設(shè)計(jì)的物品之一。

（3）組長在了解各個(gè)工位的實(shí)際操作時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮該工位在整個(gè)組中所扮演的角色，達(dá)到點(diǎn)面結(jié)

合的效果。

第三條 了解產(chǎn)品物料構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品是由各種物料經(jīng)過一定的加工過程后形成的。作為一名產(chǎn)品生產(chǎn)管理人員，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的各器部件應(yīng)全部認(rèn)識(shí)，其物料應(yīng)熟記在心。

一．各組長應(yīng)通過如下步驟去了解產(chǎn)品的物料構(gòu)成。

1．了解各種車型材料的型號及規(guī)格及其基本配置。

2．了解各種裝配材料的型號及規(guī)格。

3．了解各種包裝材料的型號及規(guī)格。

4．了解現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的客戶特殊要求。

二．對于所在工序的產(chǎn)品物料更改要非常清楚。

物料更改由工程部門下達(dá)指令，當(dāng)組長得到指令后，安排組上員工對物料進(jìn)行更改，并已更改同未更改的線上工序產(chǎn)品進(jìn)行隔離。每一單物料更改；組長都應(yīng)清楚并作工作記錄。

三．對于本工序所需物料的好壞及配套要掌握標(biāo)準(zhǔn)。

每個(gè)原材料上線工位都要對其進(jìn)行材料自檢，自檢嚴(yán)格程度視該批材料的質(zhì)量水準(zhǔn)。組長應(yīng)對每種物料的好壞料判定標(biāo)準(zhǔn)清楚，并將標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)的用于在線材料自檢，指導(dǎo)生產(chǎn)，另對各種材料的配套要了如指掌，在材料使用之前做好配套工作，防止不配套材料上線，配合IPQC做好首件確認(rèn)

工作。

第四條 會(huì)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法進(jìn)行培訓(xùn)

組長的工作實(shí)質(zhì)上是監(jiān)督員工，透過屬下員工的工作來達(dá)成工作目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，員工一定要定期教育訓(xùn)練。

如何做好培訓(xùn)計(jì)劃及開展培訓(xùn)工作？

（1）組長應(yīng)編制本組員工以周為單位的培訓(xùn)工作。組長應(yīng)有“天下有才之人為我所用”的謀略，培訓(xùn)

講師可以不必是組長自己，可以邀請他認(rèn)為可以的培訓(xùn)講師來上課，可以不是本組人員，人員可在整個(gè)公司內(nèi)選擇。

（2）依技術(shù)人員（維修）、操作人員及新進(jìn)人員來作分類安排。

（3）培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行之后必須要進(jìn)行考核，提高培訓(xùn)人員的投入程度，確定培訓(xùn)效果，每位受訓(xùn)人員的考核結(jié)果要以書面形式進(jìn)行記錄。

工作教導(dǎo)法指的是如何教導(dǎo)實(shí)際操作的員工的方法，一般是4個(gè)步驟：

（1）口授---組長將需要教導(dǎo)的內(nèi)容以口頭方式傳達(dá)給受訓(xùn)者，口授時(shí)力求將內(nèi)容完整的表達(dá)出來，讓員工知道怎么做，為什么這樣做。最后詢問有無不清楚之處，如有則重新進(jìn)行解釋。

（2）表演---組長口授完之后，身體力行的照內(nèi)容操作幾遍給受訓(xùn)者看，在操作過程中要結(jié)合實(shí)際的講解，注意事項(xiàng)及要領(lǐng)。操作完后詢問受訓(xùn)者有無不清楚之處，如有不清楚則重點(diǎn)對不清楚處進(jìn)行操作講解。

（3）試作---員工在思想上及動(dòng)作上都有所了解之后，由組長進(jìn)行監(jiān)督安排員工上崗操作，觀察上崗

操作過程，并對員工操作失誤之處進(jìn)行指導(dǎo)，并反復(fù)講解員工容易失誤之處，直到員工可以獨(dú)立上崗操作。

（4）追蹤指導(dǎo)---組長對于教導(dǎo)過的員工應(yīng)在員工可以獨(dú)立操作之后對其操作過程進(jìn)行不定期的抽

查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行指導(dǎo)，直到員工的操作趨于正常穩(wěn)定。

三、班組部門會(huì)議制度

對于生產(chǎn)班組，需要組長主持召開的會(huì)議分為：固定會(huì)議及臨時(shí)會(huì)議兩種。固定會(huì)議為周會(huì)、月會(huì)，一般要全組人員參加。主要是總結(jié)大會(huì)，會(huì)議的議題為：上周（月）本組質(zhì)量情況、產(chǎn)量情況、效率情況、物料情況、損耗情況，上周（月）本組的缺點(diǎn)在何處，本周如何改善這些缺點(diǎn)，本周（月）的目標(biāo)是什么，最后是員工困難的反映。班組固定會(huì)議要作會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要保留存檔。

臨時(shí)會(huì)議則是因?yàn)槟撤N需要而臨時(shí)召集相關(guān)人員開的會(huì)，組長可以根據(jù)情況自行安排。

第五條 怎樣控制本組質(zhì)量

組長要控制本組質(zhì)量，需從幾方面入手，在外界環(huán)境保證的前提出下面，將員工的操作質(zhì)量同其待遇掛鉤，待遇是指廣義的待遇，它可分為思想教育，行政處罰，扣分，補(bǔ)班及義務(wù)勞動(dòng)等，各組長可靈活運(yùn)用。

一．外界環(huán)境保證

1、穩(wěn)定的人員

生產(chǎn)線合格的組員要穩(wěn)定，試想一個(gè)新進(jìn)人員，除了因工作熟練差而效率低下，有對于產(chǎn)品、工具的不了解，對材料的不了解，對作業(yè)方法的不熟練，對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也不認(rèn)識(shí)等太多變因，從他們身上取得穩(wěn)定的品質(zhì)非常困難。對于合格的組員，組長一定要想盡辦法穩(wěn)定，但對于不合格的組員要堅(jiān)決予以清退。

2、良好的培訓(xùn)

組長應(yīng)組織本組員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能達(dá)到上崗的要求。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化，可以是種制度，或工作規(guī)則或工作方法。就生產(chǎn)線而言，標(biāo)準(zhǔn)化主要指各種工藝文件，各種規(guī)章制度。對于組長而言，主要是協(xié)助其它部門建立標(biāo)準(zhǔn)化并徹底地執(zhí)行這些制度。

4、消除環(huán)境亂象

工作場所臟亂，所產(chǎn)生的制品通常是不穩(wěn)定的，如何消除環(huán)境亂象，主要是開展“5S”運(yùn)動(dòng)。

5、采用統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理（SQC）

組長要提高自已管理水平，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)原理來進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)的改善，是品質(zhì)管理在近代獲得品質(zhì)突破的重要原因。SQC手法有十幾種，作為組長關(guān)鍵三種：層別法、柏線圖法、魚骨圖法。

6、完善的工具設(shè)備保養(yǎng)制度

產(chǎn)品靠工具設(shè)備生產(chǎn)，工具有精度及壽命，如果保養(yǎng)不當(dāng)，工具設(shè)備精度及壽命跟著下降，制品品質(zhì)則沒有保障。

7、內(nèi)部員工操作保證

員工不是機(jī)器，在生產(chǎn)的過程中很易出現(xiàn)操作變異而導(dǎo)致不合格品。組長控制員工操作質(zhì)量的關(guān)鍵在于將員工的操作質(zhì)量同其待遇掛鉤，每位員工都是不允許做錯(cuò)的，一次也不允許，因?yàn)樗麄儽仨毘兄Z不做不合格品。我們提倡品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，員工第一次做就要做對，不能寄希望于后道的QC將壞機(jī)發(fā)現(xiàn)。組長更不應(yīng)該有只有漏到下個(gè)班組去的壞機(jī)才是值得重視的這樣的錯(cuò)誤想法。員工的每一次失誤均值得重視。

組長應(yīng)定期檢查每個(gè)員工的操作質(zhì)量，從QC報(bào)表中可以反映出員工操作失誤。操作失誤必須予以總結(jié)，并將其同待遇掛鉤，這樣可以有效地控制員工的人為操作失誤。

第六條 如何控制本組產(chǎn)量

產(chǎn)量是由工藝文件所確定的，工作熟練，材料、設(shè)備工具正常的前提下單位小時(shí)的工序合格品的總數(shù)。

控制產(chǎn)量的關(guān)鍵在于將員工的操作數(shù)同其待遇掛鉤，當(dāng)然首先要給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境（如培訓(xùn)到位，工具、材料正常等）。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)工藝文件的產(chǎn)能來確定的，各組長將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為強(qiáng)制節(jié)拍，由生產(chǎn)線線頭按強(qiáng)制節(jié)拍下車，如果一切材料、工具正常，員工合格，則不會(huì)出現(xiàn)堆車現(xiàn)象。假設(shè)某位員工因不熟練致堆車，則將堆車部分安排補(bǔ)班，不計(jì)工時(shí)，體現(xiàn)按勞分配的原則。

產(chǎn)量不能保證一般是生產(chǎn)中某個(gè)工位堆車，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線物流不暢，組長要能正確識(shí)別，分析該工位成為產(chǎn)量瓶頸的真正原因，幫助解決。

第七條 考核下級的方法

考核下級不能憑主觀印象，要進(jìn)行綜合的考評，以客觀的成績得出一個(gè)員工的工作好壞。

一．考核要點(diǎn)：

考核員工主要考核十點(diǎn)，它們分別是衛(wèi)生、紀(jì)律、物料、安全、品質(zhì)、效率、工具設(shè)備、士氣、合作、成本。具體含義是：

衛(wèi)生---員工自身衛(wèi)生、線臺(tái)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生

紀(jì)律---員工是否遵守產(chǎn)線、部門及公司的規(guī)章制度

物料---物料堆放，物料標(biāo)識(shí)

安全---無違章操作或違反消防條例

品質(zhì)---操作是否符合工藝，操作品質(zhì)是否達(dá)到要求

效率---操作效率

設(shè)備---工具設(shè)備有無保養(yǎng)

士氣---精神狀態(tài)及言談舉止

合作---與同事的合作態(tài)度及上級的合作態(tài)度

成本---有無亂用，損壞公司物料及工具設(shè)備

一．考核方法：

組長每天應(yīng)巡查本組每位員工四次（上午二次、下午二次，每次時(shí)間不少于員工進(jìn)行5次操作），如遇加班應(yīng)再多一次，對表現(xiàn)不佳員工可自選加多巡查次數(shù)，當(dāng)組長站在一個(gè)員工旁邊時(shí)，應(yīng)按如下順序?qū)T工進(jìn)行檢查：

1．該員工儀容是否整潔，衣服是否干凈，坐姿或站姿是否符合規(guī)定。

2．工作臺(tái)面是否整潔，臺(tái)面上的物料是否整齊擺放。

3．工作臺(tái)面旁邊的物料盛放是否符合規(guī)定的要求，膠箱內(nèi)有無垃圾。

4．地面有無垃圾或物料，是否干凈。

1．檢查員工操作是否嚴(yán)格符合工藝的要求。

2．檢查員工有無按自檢要求進(jìn)行自檢。

3．檢查員工操作后的制成品的加工品質(zhì)是否符合規(guī)定的要求。

4．檢查員工操作效率是否符合產(chǎn)能的要求（用秒表進(jìn)行考核）。組長如考核過程中發(fā)現(xiàn)員工錯(cuò)誤，須當(dāng)場指出錯(cuò)誤并提出解決辦法。根據(jù)以上檢查，填寫《班組員工績效日考核表》，如果某一項(xiàng)沒有發(fā)

現(xiàn)問題則不用填，發(fā)現(xiàn)問題則劃“正”字來計(jì)數(shù)，一個(gè)“正”字代表5個(gè)問題。當(dāng)天下班后將沒有發(fā)現(xiàn)問題的項(xiàng)目填定“0”以防止將來誤填。每天組長將葡萄成長考核表公布出去，每星期開班組會(huì)議時(shí)總結(jié)本組考核表。表揚(yáng)先進(jìn)，批評落后，作為會(huì)議的一個(gè)議題。月底依據(jù)該表總結(jié)核算評比優(yōu)秀員工及落后員工。

第八條、如何保障員工的生命安全

人是企業(yè)最大的“資產(chǎn)”，人的損傷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何一個(gè)物資的損傷。組長應(yīng)做好如下工作以保障本組員工生命安全不受傷害。

1．教育本組員工用電常識(shí)。

基本上每組員工都有操作用電設(shè)備的可能性，怎樣正確使用用電設(shè)備組長應(yīng)事先對員工予以培訓(xùn)。一些基本用電常識(shí)（如濕手不能接觸插頭）組長應(yīng)事先對員工予以培訓(xùn)。

2．檢查本組員工用電設(shè)備的完好性。

組長應(yīng)了解檢查每位員工所有插座的使用情況，用電設(shè)備有無異常（如電線有無破損）。

3．對于皮帶生產(chǎn)線傳動(dòng)部分應(yīng)嚴(yán)禁員工調(diào)動(dòng)或伸手進(jìn)去。

第九條、激勵(lì)管理技術(shù)

拿破侖有句名言：‘沒有不好的軍隊(duì)，只有無能的將領(lǐng)’，他又說：‘只要有足夠的勛章，我就可以征服世界‘。這兩句話可以道破，一個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)，即是致勝的最主要關(guān)鍵，如能加上適度的激勵(lì)措施，高昂的士氣，那更是攻無不克的部隊(duì)。

日本企業(yè)：完整的管理制度、清爽的工作環(huán)境、周詳?shù)慕逃?xùn)練計(jì)劃外；還設(shè)計(jì)了許多的激勵(lì)措施值得我們學(xué)習(xí)。

人們喜歡別人的贊賞，適度、及時(shí)、公開的贊賞是很好的管理技巧之一。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員除了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之外，更重要的，對他人的優(yōu)點(diǎn)更要懂得激發(fā)與應(yīng)用。

美國南北戰(zhàn)爭時(shí)，北軍的格蘭特將軍領(lǐng)軍作戰(zhàn)，是南軍的克星，格蘭特將軍有酗酒的習(xí)慣，有人向林肯總統(tǒng)告密，結(jié)果林肯還叫人去了解格蘭特喜歡的是什么酒，并派人送酒去慰勞。

這段故事不僅反應(yīng)了林肯總統(tǒng)恢宏的領(lǐng)袖氣度，更反應(yīng)出他如何應(yīng)用部屬的優(yōu)點(diǎn)，包容部屬的缺點(diǎn)，因?yàn)樗雷砸巡⒉皇恰馈娜?，他也沒辦法要?jiǎng)e人做到‘十全十美’。

（一）激勵(lì)因素

企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工，他需要的滿足因個(gè)人的條件而不一樣，他需求滿足的因素也不一樣。普

遍來講，教育水準(zhǔn)愈低或生活條件愈低的，他們較著重生理的，物質(zhì)的需求。教育水準(zhǔn)愈高或生活條件愈好的，他們較著重心理的精神的需求。人總是先求溫飽，再求享受。

I生理方面：、好的待遇2好的福利

II 心理方面：

? 好的公司，? 好的管理制度

? 好的上司

? 升遷與成長的將來性

? 好的保障性

? 好的工作環(huán)境

? 有興趣的工作

? 教育訓(xùn)練

? 成就感

? 能幫助解決個(gè)人問題

（二）如何激發(fā)部屬的積極性

１． 好的時(shí)候要加以稱贊

（１）真有其價(jià)值時(shí)

（２）小的行為也不予忽視

（３）不失時(shí)機(jī)地作有效的稱贊

（４）即使默默無聞而老老實(shí)實(shí)埋頭苦干的人，也應(yīng)時(shí)加以稱贊。

２． 避免過度的監(jiān)督

適度的責(zé)任及權(quán)限后，不做過度的干預(yù)，于日常管理中適度的控制，盡可能以商量或期望 的方式要求工作。

３． 要尊重部屬的意見

（１）制造機(jī)會(huì)讓部屬提出工作意見

（２）真心聽取意見

４． 建立工作感情

（１）適度地與部屬接近

（２）關(guān)心及協(xié)助其個(gè)人生活

５． 以身作則

（１）讓你的部屬欽佩你，并以你為榜樣

６． 培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性

（１）導(dǎo)入目標(biāo)管理的技巧，使其向目標(biāo)邁進(jìn)

７． 經(jīng)常加以訓(xùn)練及指導(dǎo)

（１）提升部屬能力，使其工作更豐富化。

前面提過，一個(gè)拙劣的管理者喜歡用懲罰作為管理的工具，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者拿獎(jiǎng)賞作激勵(lì)的手段，如何營造‘充滿活力’的氣氛，諸如品質(zhì)競賽，環(huán)境競賽，改善提案制度等予導(dǎo)入。

（三）申斥部屬的正確方法

１． 要在冷靜的時(shí)候

（１）稍為擱置一段時(shí)間后，但不要太長。

（２）先了解自已是否已不沖動(dòng)。

２． 在單獨(dú)的情形下：不要在有旁人的地方。

３． 適可而止：（1）要舉出事實(shí)（2）要考慮申斥是否為最好的方法。

４． 率直：（1）申斥不要拐彎抹角（2）不要用語言諷刺（3）要明確提出問題的重點(diǎn) ５． 斥責(zé)中帶激勵(lì)：（1）要站在對方立場為其著想（2）不是要一味的苛責(zé)

６． 讓其有聞過必改的意欲

（１）不要讓其失去了勇氣，失去了信心。

（２）結(jié)論是應(yīng)帶有激勵(lì)，帶有期望。

（四）如何處置表現(xiàn)不良的部屬

每位員工對企業(yè)都會(huì)有正面的貢獻(xiàn)，但往往也會(huì)有負(fù)面的破壞。

如何組合一群優(yōu)秀的員工？：知人、選人、用人、育人、安人，想成為一個(gè)出色的管理人 員，就得在這些方面下功夫。

通常拙劣的管理者較注重部屬的缺點(diǎn)。

經(jīng)驗(yàn)不足或心態(tài)偏差的管理者易于以‘感覺’來衡量部屬的表現(xiàn)，表現(xiàn)好壞應(yīng)以貢獻(xiàn)度來評核。下屬表現(xiàn)不良大致有如下情況：

１． 你選錯(cuò)人，任你怎么教他，激勵(lì)他，結(jié)果他還是他。

２． 缺乏訓(xùn)練及教導(dǎo)，前面介紹的教育訓(xùn)練及工作教導(dǎo)技術(shù)，做組長的是否在實(shí)行，否則就不能全

怪他。

３． 具有能力卻不積極，也許強(qiáng)制目標(biāo)管理再加上適度的激勵(lì)措施會(huì)見效。

競爭的社會(huì)現(xiàn)象就是適者生存，劣者汰換，企業(yè)更是如此。

第五篇：金湖漁船安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及其監(jiān)管措施

金湖漁船安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及其監(jiān)管措施

唐玉華

摘要：本文根據(jù)金湖當(dāng)?shù)貙?shí)際，總結(jié)了漁船安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，查找了所存在的問題和不足，提出了今后一段時(shí)期的監(jiān)管措施和方法。

關(guān)鍵詞：漁船安全； 監(jiān)管措施

金湖縣地處江蘇省中部，境內(nèi)白馬湖、寶應(yīng)湖、高郵湖三湖環(huán)抱，淮河入江水道自西向東穿越全境。全縣轄11個(gè)鎮(zhèn)，人口37萬。縣域面積1400平方公里，其中水面420平方公里，境內(nèi)具有得天獨(dú)厚的自然條件，水面廣闊，水產(chǎn)資源豐富，該縣在漁業(yè)生產(chǎn)上，走規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)之路，2010年水產(chǎn)養(yǎng)殖總面積為20萬畝，水產(chǎn)品總產(chǎn)量為5.2萬噸，漁業(yè)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值為12.1億元。

隨著水產(chǎn)養(yǎng)殖面積、產(chǎn)量和效益的不斷攀升，漁用船舶的數(shù)量也逐年增多。加強(qiáng)對漁用船舶的安全監(jiān)管，有效控制事故發(fā)生，確保漁業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前金湖漁業(yè)主管部門的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

1.漁船現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，金湖縣擁有各類漁船3529條，其中機(jī)動(dòng)漁船2471條，非機(jī)動(dòng)漁船1058條，漁業(yè)水上作業(yè)人員10000余人。漁用船舶主要有木船、鐵船和水泥船三種。機(jī)動(dòng)漁船根據(jù)其船體大小，分別在船尾安裝不同功率的柴油機(jī)作為航行動(dòng)力，其中30匹以上210臺(tái)、20匹以上900臺(tái)、10匹以上1100臺(tái)、10匹以下261臺(tái)。

2.存在問題

2.1 金湖縣境內(nèi)白馬湖、寶應(yīng)湖、高郵湖三湖環(huán)抱，淮河入江水道自西向東穿越全境，湖區(qū)養(yǎng)殖面積高達(dá)110000畝、灣汊多、地形復(fù)雜，并常有惡劣天氣伴隨，漁用船舶在生產(chǎn)中存在較大的安全隱患。

2.2漁用船舶以小型木質(zhì)、水泥、鐵質(zhì)為主，船型大多為長期生 1

產(chǎn)實(shí)踐中逐漸固化成型的。漁民擁有的船舶既小又陳舊，加之一些漁船設(shè)備老化，維修保養(yǎng)不到位，機(jī)械和船體存在問題較多。這些落后的生產(chǎn)漁用船舶給漁業(yè)生產(chǎn)帶來了極大的管理難度，僅僅依靠漁船檢驗(yàn)部門難以有效改善漁用船舶的安全技術(shù)狀況。

2.3 漁船停泊分散、線長、面廣，安全監(jiān)管的過程難、范圍廣、責(zé)任大。

2.4 漁（農(nóng)）民對維修、保養(yǎng)和安全方面的投入不足，沒有相對集中的造船廠，有的屬自制船舶，沒有相對完整的圖紙和技術(shù)資料，致使?jié)O用船舶檢驗(yàn)質(zhì)量無法有效控制。

2.5 養(yǎng)殖輔助用船（住家船）不在漁業(yè)船舶檢驗(yàn)范圍。

2.6 根據(jù)金湖縣發(fā)展總體規(guī)劃的需求，漁港幾經(jīng)搬遷，漁船停泊避風(fēng)顯得分散和臨亂。

3.監(jiān)管措施

漁用船舶安全監(jiān)管工作是事關(guān)漁（農(nóng)）民生命財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事，責(zé)任重于泰山。為打造平安漁業(yè)金湖，筆者就如何加強(qiáng)金湖漁用船舶安全監(jiān)管工作，談幾點(diǎn)設(shè)想、措施：

3.1 強(qiáng)化監(jiān)管，明確工作責(zé)任。作為漁業(yè)主管部門，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、平安漁業(yè)”的安全健康發(fā)展理念，采取屬地管理與行業(yè)管理相結(jié)合，以屬地管理為主的原則，進(jìn)一步理順漁用船舶安全監(jiān)管體制，明確當(dāng)?shù)貪O業(yè)鎮(zhèn)、村主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，強(qiáng)化鎮(zhèn)、村對漁船的安全管理工作。縣級漁政管理、漁港監(jiān)督、漁船檢驗(yàn)要明確分工負(fù)責(zé)。漁船檢驗(yàn)以確保漁用船舶質(zhì)量、安全適航為主體，把好漁用船舶監(jiān)督管理的第一關(guān)；漁港監(jiān)督做好簽證工作，強(qiáng)化日常的安全檢查，督促各項(xiàng)安全規(guī)章制度、防范措施的建立和落實(shí)；漁政管理抓好捕撈許可制度的落實(shí)，做好季節(jié)性禁捕工作，嚴(yán)厲打擊非法電捕魚行為。漁政管理、漁港監(jiān)督、漁船檢驗(yàn)要做到責(zé)

任明確，連合執(zhí)法，形成合力，為漁用船舶安全航行保駕護(hù)航。

3.2 拓寬漁船安全生產(chǎn)宣傳教育渠道，努力營造漁船安全生產(chǎn)氛圍。為提高漁（農(nóng)）民的行船安全防范意識(shí)，營造漁區(qū)“安全第一，珍惜生命”的良好氛圍，要充分運(yùn)用多種宣傳手段，開展針對性的行之有效的宣傳教育活動(dòng)。

3.2.1 堅(jiān)持以安全常識(shí)為主要內(nèi)容、以發(fā)生的重大安全事故為反面教材，要定期出動(dòng)宣傳車對全縣漁（農(nóng)）民進(jìn)行警示宣傳教育；經(jīng)常在各漁業(yè)鎮(zhèn)、漁業(yè)村以及漁港碼頭等處懸掛和更換漁業(yè)安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼漁船安全警示宣傳畫，要向漁（農(nóng)）民發(fā)放漁船安全宣傳材料；定期舉辦各種安全常識(shí)培訓(xùn)班，要開展 “進(jìn)漁（農(nóng)）戶講安全”活動(dòng)，把漁船安全教育工作做到漁（民）家中，讓漁（農(nóng)）民家屬自覺擔(dān)當(dāng)起安全監(jiān)督員的責(zé)任，形成“人人想安全、人人講安全、人人管安全”的良好局面。

3.2.2 積極開展法制宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)漁（農(nóng)）民學(xué)法用法意識(shí)。要開展以《安全生產(chǎn)法》、《漁業(yè)法》等為主要內(nèi)容的系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣教活動(dòng)。在宣教活動(dòng)中注重做到三個(gè)貼近：即貼近漁（農(nóng)）民的生產(chǎn)生活環(huán)境，貼近漁（農(nóng)）民的實(shí)際接受能力，貼近漁（農(nóng)）民水上作業(yè)實(shí)際，要做到受教育面達(dá)90%以上。要將漁業(yè)法律、法規(guī)手冊全部發(fā)放到船員手中，充分調(diào)動(dòng)廣大漁（農(nóng)）民學(xué)法、用法的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大漁（農(nóng)）民學(xué)法、用法意識(shí)。

3.3 開展禁捕與安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。結(jié)合禁捕督查工作，深入漁區(qū)、漁港、漁村，開展禁捕督查與安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，讓漁業(yè)“安全生產(chǎn)月”聯(lián)運(yùn)活動(dòng)向漁業(yè)鎮(zhèn)、漁業(yè)村、漁業(yè)戶延伸，對縣域內(nèi)的漁船逐條登檢。要突出監(jiān)管重點(diǎn)，開展掛靠漁船安全檢查。對檢查中 發(fā)現(xiàn)隱患，執(zhí)法檢查人員要立足于現(xiàn)場整改，發(fā)現(xiàn)一條整改一條。對達(dá)不到整改要求的漁用船舶責(zé)令停航、禁止離港，力爭把事故隱患消

滅在萌芽狀態(tài)。要求全縣漁（農(nóng)）民切實(shí)做到：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行禁捕制度，切實(shí)做到船要在港(位)、禁捕要真、動(dòng)態(tài)要清、安全要實(shí)；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化漁業(yè)船東安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確實(shí)遵守有關(guān)水上交通安全的法律、法規(guī)和規(guī)章；要加大漁用船舶日常安全自查力度，增強(qiáng)防患意識(shí)，做好防火、防盜、防臺(tái)風(fēng)工作。

3.4 制定安全制度，完善監(jiān)管機(jī)制。建立健全以漁用船舶安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行層層簽訂漁用船舶安全責(zé)任狀，并制定切合實(shí)際，行之有效的漁用船舶安全監(jiān)管考核細(xì)則，確保漁用船舶安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，做到制度在前，防患在先。著力構(gòu)建漁用船舶安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷完善“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，屬地全面負(fù)責(zé)，漁（農(nóng)）民群眾參與監(jiān)督”的齊抓共管的漁用船舶監(jiān)管監(jiān)督機(jī)制。要加大對漁業(yè)安全管理經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，強(qiáng)化管理手段，提高管理人員責(zé)任及執(zhí)法水平，改變經(jīng)費(fèi)不足，手段落后的局面。

3.5 加強(qiáng)漁業(yè)生產(chǎn)從業(yè)人員資格審查管理，杜絕事故隱患。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高防范能力。漁（農(nóng)）民安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高是做好漁用船舶安全工作的保證。開展相關(guān)法律、法規(guī)和船舶操縱技能培訓(xùn),通過多種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高漁（農(nóng)）民的業(yè)務(wù)能力、整體素質(zhì)、安全意識(shí)和自我防范能力。只有提高漁（農(nóng)）民、船員的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)和安全意識(shí)，才能有效地防止和降低無證駕船，安全設(shè)備配備不齊，違章搭客、超載，超風(fēng)力航行等事故的發(fā)生，才能真正把漁用船舶安全監(jiān)管工作落實(shí)到實(shí)處。必須堅(jiān)持實(shí)行“誰培訓(xùn)、誰負(fù)責(zé)”制度，及時(shí)掌握水上作業(yè)漁船中船員的技能情況，定期組織船員進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)崗位技術(shù)培訓(xùn)，對培訓(xùn)情況登記在冊并輸入電腦實(shí)行系統(tǒng)管理。船員必須經(jīng)過嚴(yán)格考試合格后方可持證上崗。

3.6 嚴(yán)格執(zhí)法，消除隱患。加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)把漁用船舶檢驗(yàn)關(guān)，是消除不安全隱患的有效措施，是不斷排查事故隱患，不斷整治事故隱患不可缺少的法律手段。不斷完善檢驗(yàn)程序，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，從服務(wù)漁（農(nóng)）民群眾的角度出發(fā)，根據(jù)不同情況，采取主動(dòng)上門、定期跟蹤、集中受理、現(xiàn)場登船檢驗(yàn)的形式，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)、簽證、收費(fèi)、燃油補(bǔ)貼發(fā)放等一條龍服務(wù)，在有利執(zhí)法，方便漁（農(nóng)）民的同時(shí)，提高漁用船舶受檢率和合格率，滿足打造平安漁業(yè)金湖的需求，確保金湖漁業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序持續(xù)發(fā)展。

3.7 建立“數(shù)字漁業(yè)”信息平臺(tái)，提高漁業(yè)管理科技含量。推進(jìn)漁船管理信息化建設(shè)，組建由農(nóng)委、漁業(yè)鎮(zhèn)漁政（技）員、漁業(yè)村干部組成漁用船舶安全監(jiān)管體系，形成覆蓋金湖縣所有漁用船舶的通訊網(wǎng)絡(luò)，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。利用漁業(yè)超市服務(wù)網(wǎng)站，與漁政管理、漁港監(jiān)督、漁船檢驗(yàn)共建 “數(shù)字漁業(yè)”信息平臺(tái)，為漁船監(jiān)管人員、漁（農(nóng)）民、養(yǎng)殖大戶、漁業(yè)企業(yè)提供漁業(yè)管理信息、漁業(yè)（漁船）安全生產(chǎn)信息、漁業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)、漁業(yè)物資供需信息等。

3.8 組織捕撈漁船編組生產(chǎn)，引導(dǎo)漁民參加互助保險(xiǎn)。針對湖區(qū)作業(yè)分散，風(fēng)險(xiǎn)增大的情況，可以按照作業(yè)方式、作業(yè)習(xí)慣、生活住所等，采取大船帶小船、鐵船帶木船、大戶帶小戶，編組結(jié)對，明確安全責(zé)任；此外，為化解風(fēng)險(xiǎn)，還要加大對漁業(yè)互保工作的宣傳力度，積極動(dòng)員漁（農(nóng)）民參加漁業(yè)互保協(xié)會(huì)和漁（農(nóng)）民捕撈協(xié)會(huì)等漁（農(nóng)）民自我組織，積極引導(dǎo)漁（農(nóng)）民參加各種形式的社會(huì)保險(xiǎn)和船東互保，提高漁民和漁業(yè)單位抗御災(zāi)害，化解災(zāi)害和恢復(fù)生產(chǎn)的能力。

3.9 認(rèn)真執(zhí)行漁用船舶報(bào)廢制度，完善漁業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。根據(jù)《漁用船舶報(bào)廢暫行規(guī)定》，對達(dá)到報(bào)廢年限的船只以及雖未達(dá)到報(bào)廢船齡，但安全技術(shù)狀況較差，經(jīng)維修改造仍達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的船只，實(shí)行強(qiáng)制報(bào)廢；嚴(yán)格控制漁船所有人的延期報(bào)廢申請。提高漁用船舶的整體安全性能。必須加大資金投入，建設(shè)、完善一批與漁業(yè)

（漁船）安全生產(chǎn)密切相關(guān)的氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)和航標(biāo)、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施；完善漁業(yè)海難救助機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)搶險(xiǎn)救災(zāi)的應(yīng)變能力。加速漁業(yè)（漁船）安全生產(chǎn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，力爭從技術(shù)上減少、避免安全事故的發(fā)生。

3.10 制定各類應(yīng)急處置預(yù)案

進(jìn)一步修訂和完善漁用船舶安全應(yīng)急預(yù)案，把漁用船舶可能出現(xiàn)的不安全因素盡可能估計(jì)得充分一些，把準(zhǔn)備工作做得越扎實(shí)越好。為及時(shí)快速地處理突發(fā)事件，最大限度地避免因臺(tái)風(fēng)、雷電、暴雨等災(zāi)害性天氣造成人身財(cái)產(chǎn)和其它漁業(yè)（漁船）安全事故，要結(jié)合金湖縣實(shí)際，堅(jiān)持“防患于未然”的原則，制定漁用船舶重（特）大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案及防臺(tái)風(fēng)、雷電、暴雨應(yīng)急處置預(yù)案，同時(shí)要求漁船必須配備救生、消防設(shè)施，漁民在捕撈生產(chǎn)、航行過程中也必須穿作救生衣，公布漁業(yè)安全舉報(bào)電話，建立應(yīng)急小分隊(duì)等快速反應(yīng)機(jī)制和相應(yīng)的處罰制度等，確保漁用船舶的航行安全。