第一篇：化工企業(yè)“安全標準化工作手冊”

企業(yè)“安全標準化工作手冊”

（上 冊）目錄

第一篇 管理體系文件 1

一、編 制 說 明 1

二、安全標準化工作手冊發(fā)布令 2

三、安全生產方針目標與承諾 3

四、?；钒踩珮藴驶ㄔO工作方案 4

五、組織機構與網絡 6

六、企業(yè)概況及危化品簡介 9

七、安全標準化目的、意義和依據 11

八、安全標準化相關術語 11

九、管理要素與規(guī)范要素表 12

十、安全標準化考評試題 14

第二篇 管理要素文件 23

一、負責人與責任 23

二、風險管理 25

三、法律法規(guī)與規(guī)章制度 26

四、安全培訓教育 28

五、生產設施 30

六、作業(yè)安全 31

七、產品安全與危害告知 32

八、職業(yè)危害 33

九、事故與應急 34

十、檢查與績效 35

第三篇 安全管理職責 37

A 崗位人員職責（7個）37

B機構部門安全生產職責（14個）41

第四篇 安全管理制度 47

1安全責任和績效考核制度 47 2安全生產投入保障管理制度 49 3安全規(guī)章修訂管理制度 51 4安全臺賬管理制度 51

5安全生產變更管理制度 52 6生產設施建設安全管理制度 53 7生產設施安全管理制度 54 8重大危險源監(jiān)控管理制度 55 9安全檢查與隱患整改制度 57 10職業(yè)衛(wèi)生安全管理制度 58 11勞動防護用品管理制度 60 12檢維修安全管理制度 61

13危險作業(yè)審批管理制度 63 14特種作業(yè)安全管理制度 65

15職工安全教育培訓管理制度 67 16危險化學品安全管理制度 68 17傷亡事故管理制度 70

18承包商和供應商管理制度 74 19外來人員進廠安全管理制度 78 20監(jiān)視和測量裝置管理制度 79（下 冊）目 錄

第八篇 作業(yè)臺帳文件 1

1作業(yè)臺帳文件清單 1

●2考核類作業(yè)表4種 2

●3變更類作業(yè)表4種 6

●4培訓類作業(yè)表7種 9

●5 安全檢查表7種 16

●6 風險管理表6種 31

●7 設施管理類帳表5種 37

●8 特種設備類4臺帳 42

●9 作業(yè)許可證8種 46

●10應急類作業(yè)表3種 50

●11 其他類臺帳3種 53

第九篇 作業(yè)見證文件56-

● 2考核類見證記錄7種-57-

● 3產品告知類見證5種 69

● 4警示標志類見證6種 100

● 5事故案例類見證2種 106

● 6統(tǒng)計臺帳類見證5種 110

● 7活動計劃類見證5種 123

● 8衛(wèi)生檢測類見證2種 134

● 9外委與供方作業(yè)見證3種 138第五篇 事故應急預案專篇 81

一、總則與概況 81

二、危險特性與潛在危險 82

三、應急組織機構與工作職責 84

四、事故處置措施與報告程序 86

五、事故應急準備與保障 86

六、危險化學品事故處理程序 87

七、應急預案培訓演練和記錄 90

八、相關附件 91

第六篇 風險評價管理專篇 93

一、職責與危害辨識范圍 93

二、危害辨識方法和要求 94

三、危害辯識登記。95

四、評價要素確定和評價準則確立 95

五、風險評價打分和實施步驟 96

六、風險控制策劃原則和要求 97

七、風險評價更新與監(jiān)督檢查 97

八、風險評價準則 98

九、相關文件和記錄 100

十、相關安全評價報告（略）101 第七篇 安全作業(yè)規(guī)程 101

一、安全環(huán)保體系安全操作規(guī)程清單 101

二、關鍵裝置重點崗位作業(yè)規(guī)程清單 110

三、精餾車間重點崗位 111

a精餾車間精煉崗位安全操作規(guī)程 111 B精餾車間熔化崗位安全操作規(guī)程 113 C精餾車間冷凝器崗位安全操作規(guī)程 117

四、燒結車間重點崗位 120

a燒結車間氨水貯罐崗位安全操作規(guī)程 120 b燒結車間硫酸貯罐崗位安全操作規(guī)程 123 c燒結車間其他?；瘝徫话踩僮饕?guī)程 125

五、動力車間重點崗位 127

a動力車間煤氣發(fā)生爐崗位安全操作規(guī)程 127 b動力車間制氧崗位安全操作規(guī)程 131

c動力車間空氣壓縮機崗位安全操作規(guī)程 133

六、通用崗位 134

a消防崗位安全操作規(guī)程 134

b吊車崗位安全操作規(guī)程 136

c焊工崗位安全操作規(guī)程 138

七、危險作業(yè)安全規(guī)定（8個）140 a動火作業(yè)安全規(guī)定 140

b受限空間作業(yè)安全規(guī)定 144

c高處作業(yè)安全規(guī)定 145

d吊裝作業(yè)安全規(guī)定 147

e盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)定 148

f電氣檢修安全規(guī)定 149

g焊接作業(yè)安全規(guī)定 150

h外來施工作業(yè)安全管理規(guī)定 150

第二篇：化工企業(yè)安全標準化實施方案

鄂托克旗建元煤焦化有限責任公司

安全標準化工作實施方案

為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)[2010 ]-23號、國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的通知》安監(jiān)總管三[2011]-24號、《關于印發(fā)危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準的通知》安監(jiān)總管三[2011]-93號、《關于印發(fā)危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審工作管理辦法的通知》安監(jiān)總管三[2011]-145號、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008、《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則》解讀AQ /T9006-2010等文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容 1 工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2013年10月底前，必須達到安全標準化三級管理標準。2 主要內容

安全標準化工作是安全生產的一項長期性、綜合性、基礎性的工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

2.1 明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3 建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4 建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2013年6月～7月）

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的12個一級要素和53個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2013年7月～8月）

安全標準化工作重在全員參與，公司安環(huán)部將結合6月份的“百日安全環(huán)保活動”開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司安環(huán)部根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2013年8月～9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2013年10月）

于2013年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向鄂爾多斯市安全生產監(jiān)督管理局申請達標安全標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

(1)、安全生產標準化領導小組成員名單如下： 組 長：陳平副組長：文尚軍、成 員：高福元、宋建斌、蘇培英、韓永健、徐憲生、閆繼平、張瑞軍、杭青春、黨建軍、王偉榮、樊強、高文剛、陳懷雄、楊劍波、李文林

(2)安全生產標準化領導小組職責：

1)創(chuàng)造良好內部環(huán)境，教育、激勵職工參與安全生產標準化的建設與運行；

2)負責制定安全生產標準化建設方案并確保方案的有效推進； 負責按《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（AQ3013—2008）和《危險化學品企業(yè)安全標準化(三級)考核評分標準指導意見(試行)》策劃建立、實施和保持安全生產標準化工作；

3)領導和組織安全生產標準化建設與運行的考核、評估； 4)有權對不執(zhí)行安全生產標準化的部門和人員提出處理意見，對影響安全生產標準化正常運行的問題或活動做出處理，直至問題解決為止。

(3)、安全生產標準化建設辦公室成員名單如下：

主 任：蘇培英 副主任：楊劍波

成 員：呂娣、李博、慕生鴻、邊冬冬、呂明、白茂軍、卜廣哲、魏文文、張強、蘭霞、李梅、高敏、劉權、李鎮(zhèn)（4）安全生產標準化基層小組人員名單如下：

①洗煤車間

組長：郭繼平成員：郝勝龍、呂平、馬潤璽 ②焦化及化工車間

組長：韓永健 成員：許奮國、李永剛、馮俊祥、龔志忠、白茂軍、③輔助生產車間

組長：李潤寬 成員：楊智勇、佘宏栓、賀江春 ④分析、化驗室：

組長：閆繼平成員：李鎮(zhèn)、王濤 ⑤倉儲中心：

組長：杭青春 成員：高小平

五、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業(yè)人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入鄂爾多斯市安全生產監(jiān)督管理局，確定了我公司安全生產工作目標，要求各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

公司《安全生產標準管理工作》要求各生產部門要高度重視，責任到人，按照安全標準化領導小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)部將加強指導和監(jiān)督工作，及時解決工作中遇到的問題，確保安全生產標準化活動有序長效的發(fā)展，為公司安全生產標準化能早日達標而奮斗。為此特制定如下獎懲辦法：

在安全標準化達標工作過程中，各部門和車間決不允許“糊弄、應付、推逶、拖延、敷衍了事” ；應嚴格按公司標準化達標辦公室的要求積極組織、精心策劃、認真落實，按時完成好這次任務。對完成好的部門和車間，公司將給予1000元的獎勵，對工作突出的個人獎勵500元。在規(guī)定時間內未按時完成達標任務的部門和車間，公司將給予2000-5000元的經濟處罰。

鄂爾多斯建元煤焦化有限責任公司

2013年5月30日

第三篇：化工企業(yè)安全標準化實施方案

師宗縣富盛磷電有限公司

安全標準化工作實施方案

為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管?2009?124號、曲安監(jiān)局《關于進一步開展危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作的通知》曲安監(jiān)管?2010?64號及其他有關文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1、工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2011年7月底前，爭取達到安全標準化三級標準。

2、主要內容

安全標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

2.1 明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3 建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4 建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2011年月～2月）

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的10個一級要素和53個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公

司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2011年3月）

安全標準化工作重在全員參與，公司安全環(huán)?？茖⒔Y合 “百日安全環(huán)?；顒印遍_展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司安全環(huán)?？聘鶕嶋H情況，將培訓工作分三步實施：

1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式；

2、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；

3、各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

（三）全面實施階段（2010年4月～6月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項一級要素、53項二級要

素規(guī)定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2010年7月）

于2010年7月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后曲靖市安全生產監(jiān)督管理局申請達標安全標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

另行發(fā)文通知

五、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業(yè)人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入云南省、曲靖市安全生產監(jiān)督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有

序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

參照公司《安全生產獎懲考核制度》實施。

師宗縣富盛磷電有限公司

2011年2月1日

第四篇：化工企業(yè) 安全標準化實施方案

****化工有限公司關于

安全標準化實施方案

為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號)、《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4 號）和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4號）和《關于認真做好危險化學品企業(yè)安全生產標準化達標創(chuàng)建和評審工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)﹝2011﹞150號）《山東省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》的通知魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕126號的精神，根據《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范（AQ/T9006－2010）》、《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化通用規(guī)范（AQ3013－2008）》和國家安全監(jiān)管總局制定了《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》（簡稱《評審標準》）的要求，結合公司實際地加強和落實公司安全標準化的運行工作，認清開展安全標準化工作的必要性，進一步促進完善我公司安全標準化工作機制，特制定本方案。

一、指導思想

樹立“以人為本，安全第一”的安全工作方針，強化我公

司全體員工的安全標準化意識，真正落實安全標準化工作，以此為契機使我公司的安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現我公司安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管 1

理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標。

二、工作目標

把落實公司“消除隱患、預防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點工作，強化安全工作的正規(guī)化和標準化，杜絕各種違規(guī)、違章、違紀現象，建立健全我公司安全生產的監(jiān)督機制，確保公司2013年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產企業(yè)”安全生產目標的實現。

三、組織機構

為進一步落實好安全標準化工作，公司成立了安全標準化領導小組，負責開展好安全標準化工作。

安全標準化領導小組成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：

四、時間安排

按照公司時間安排，開展安全標準化工作分為四個階段：

第一階段（2013年6月1日 —— 6月30日）：為動員部署階段。傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，安排和部署安全標準化工作的各項工作。

第二階段（2013年7月1日 — 9月30日）：為檢查整改階段。結合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求組織實施各項安全工作標準，完善各項基礎工作，提高公司的安全管理工作質量。

第三階段（2013年10月1日 —— 12月31日）：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善管理、生產、儲運、衛(wèi)生各個環(huán)節(jié)的安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷的持續(xù)改進安全生產工作，促進安全工作管理規(guī)范化、標準化。

第四階段（2014年1月1日 —— 2月28日）申請考核階段，按照公司自評要求進一步完善管理、生產、儲運、衛(wèi)生各個環(huán)節(jié)的成果，保持安全工作管理規(guī)范化、標準化的態(tài)勢，確?？己送ㄟ^。

五、工作內容

1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產教育、培訓工作，使公司全員從思想上、意識上認識到安全標準化的重要性和必要性。

2、建立健全安全生產管理機構，充實專職管理人員。

3、進一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全生產活動。

4、不斷完善安全技術操作規(guī)程，規(guī)范操作標準，改善勞動條件。

5、建立并落實全員安全生產責任制。

6、強化安全監(jiān)督隊伍，把安全工作目標層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

7、堅持安全生產“五同時”原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。

8、認真落實公司安全生產例會制度，堅持召開公司各級、各項安全會議，堅持班前會上天天講安全，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。

9、強化現場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。

10、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。

2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產過程的監(jiān)控，安全生產的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。大力搞好安全生產標準化宣傳、學習工作，從制度到精神，落實到每一位員工行動中，從思想認識上真正有所提高。

第五篇：化工企業(yè)安全生產標準化探討論文

眾所周知，化工企業(yè)開展的生產活動有著極大的危險性特征，如果在日常生產中稍不留神，便會致使意想不到的生命財產安全損失。為能夠促使化工企業(yè)生產在安全的狀態(tài)下順利進行，促使企業(yè)安全水平得到全面性的提高，使得當前企業(yè)的安全生產形勢得到本質上的改變，我國推行化工企業(yè)安全生產標準化建設，這在一定程度上促使我國化工企業(yè)安全生產有著十分重要的意義。截至目前，我國的一些化工企業(yè)當中，存在安全生產標準化的一系列問題，這些問題的存在給企業(yè)化工生產活動造成了極大的不利影響，威脅著企業(yè)生產的安全狀況。

1化工企業(yè)安全生產標準化問題分析

1．1化工企業(yè)安全生產標準化思想觀念的缺陷

國家從法律規(guī)章制度的層面上對化工企業(yè)安全生產標準化作出了明確的要求，從而造成化工企業(yè)在思想觀念上認為此要求國家并未有任何強制性的規(guī)定，這是造成企業(yè)管理者、操作人員在思想意識上忽略安全生產標準化的根源所在，致使一些操作人員覺得注重化工安全生產標準化要求在具體工作當中可有可無。所以，從企業(yè)上級管理者的層面來看，他們也覺得是否注重安全問題對企業(yè)的發(fā)展不會有多大的影響，這是致使整個化工企業(yè)從思想認識上以消極的態(tài)度看到此問題的現狀，化工企業(yè)開展安全生產標準化工作屬于一種動態(tài)化的系統(tǒng)性工作，這其中不但需充分的人力物力財力，更需要化工企業(yè)在思想觀念上重視安全生產的重要意義。

1．2化工企業(yè)自身對安全生產認識不清楚

通常化工企業(yè)在日常工作當中會有安全生產標準化差異性認識的情況出現，尤其是安全標準化與一些其他安全體系要求有效綜合在一起的情況下進行思考是較為多見的，可是，其實是二者間會有顯著不同之處的存在，很多的華工企業(yè)認為基本的安全體系可順利通過，其在一定程度上可確保安全生產標準化的順利開展。按照我國目前安全生產部署要求在具體操作加工的過程當中，對化工企業(yè)安全生產管理的要求缺乏一定的系統(tǒng)化，這是造成思想認識上存在誤差的根源所在，化工企業(yè)對安全生產管理不充分，這從本質上講化工企業(yè)在市場競爭中的未來發(fā)展前景完全忽略，只是過于側重工作的外資形式，在安全生產管理上并未從企業(yè)的實際狀況入手，所以此工作的開展根本不能夠確保工作目標的順利完成。

1．3化工企業(yè)內部欠缺良好的安全工作安排

在目前化工企業(yè)安全標準化當中，由于在產品安全生產標準化認識上存在一定的差異性，往往會導致化工企業(yè)在日常安全生產的過程當中，根本不能夠形成統(tǒng)一化的內部完整體系，有的時候會顯得有心無力，經常性的會出現企業(yè)安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)督工作做的不到位，不能確保企業(yè)綜合化管理目標的順利實現，企業(yè)的管理也會處在完全混亂不堪的一種狀態(tài)。

1．4化工企業(yè)安全生產標準化基礎建設條件比較欠缺

我國當前的化工企業(yè)情況來看，無論是在生產規(guī)?；蚴窃诮洕б嫔隙紩艿揭欢ǖ募s束，與此同時，化工企業(yè)并不注重安全生產標準化工作的重要意義，在資金投入上比較欠缺，安全管理工作人員實際規(guī)模并不能實現量化生產，企業(yè)未設置專門的安全監(jiān)管工作人員，欠缺對安全管理單位的職能建設，并且企業(yè)的基礎管理條件并不充足，等等，上述一系列因素的存在給化工企業(yè)開展安全生產標準化造成了巨大的阻礙。

2化工企業(yè)實施安全生產標準化建議

2．1國家安全生產標準化相關政策的正確引導

化工企業(yè)安全生產標準化對于企業(yè)的日常生產及我國社會的安全現狀產生著非常重大的影響，具有十分重要的現實性意義，所以，要不斷地提升企業(yè)安全生產理念，正確認識安全生產的重要意義。當前，我國對化工企業(yè)安全生產標準化方面的要求有待進一步的完善，為此，guojia政府部門要從本地區(qū)化工企業(yè)的當前發(fā)展狀況出發(fā)，制定與之配套的安全要求政策，利用好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃前景去吸引更多的企業(yè)實施安全標準化生產，以促使更多的民營企業(yè)能夠嚴格按照安全生產標準化規(guī)定落實相關方面的工作。

2．2強化對安全生產標準化規(guī)范的系統(tǒng)培訓

在具體操作的過程當中，需要不斷強化對企業(yè)員工的系統(tǒng)性培訓，與此同時，需要具有一定的針對性。譬如，對于化工企業(yè)的管理層、安全管理人員、工藝技術人員實施分層式的專業(yè)化培訓。在企業(yè)管理層培訓的過程當中，在設置培訓課程上需要綜合企業(yè)的相關工作氛圍、設施、加工原料等具體狀況，針對施工工藝技術工作人員的培訓方面，需注意節(jié)奏花化的實施，采用嚴格的考核機制用來驗證培訓的最終目的。

2．3管好企業(yè)組織，引導先進的專家小組

化工企業(yè)開展安全生產標準化需企業(yè)全體員工的積極參與，所以，企業(yè)實施安全生產工作當中，需制定明確化的目標及生產規(guī)劃，在確保各項工作能夠順利開展的基礎上，組織企業(yè)高層管理者做好各方面的領導工作，要知道，角色的分配對整個團隊的建設狀況造成的影響是很大的，同時要引導先進專家小組，確保各項安全生產標準化工作的順利開展。

2．4不斷完善化工企業(yè)安全生產標準化建設

化工企業(yè)實施安全生產標準化工作是一項艱巨而神圣的，其融合在企業(yè)整個生產過程當中，所以，需要從根本上落實安全生產標準化各項工作，促使其生產價值得到真正意義上的體現，與此同時，化工企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，綜合企業(yè)當前的發(fā)展狀況，在實施安全生產標準化的過程當中不斷地總結經驗，明確實際操作目標，創(chuàng)建科學合理化的建設系統(tǒng)，促使各項工作能夠順利地實施，確保化工企業(yè)能夠得到迅速地發(fā)展。

3結語

化工企業(yè)實施安全生產標準化工作過程當中不僅是政府部門的行為或是企業(yè)領導的具體行為，為此，要以企業(yè)為主，促使企業(yè)全體員工能夠積極地參與進來，進而推動各項安全工作的順利開展。現代化中國化工企業(yè)實施安全生產標準化工作當中存在很多現實性問題，為此，需創(chuàng)建完善化的安全生產標準化管理機制、強化安全生產方面的資金投入、認真落實安全生產標準化培訓等等，以促使企業(yè)安全生產標準化水平得到進一步的提高，推動企業(yè)向規(guī)范化、可持續(xù)化的方向不斷發(fā)展。

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