第一篇：一切行動聽指揮 提升企業執行力

一切行動聽指揮 提升企業執行力

紀委書記XXX同志在集團第三次監察審計工作會議上的講話

2012年2月24日

去年，在集團第二次監審工作會議上我講過，做好監審工作要“三個力”，也就是“領導要給力、部門要借力、自己憑實力”。2011年我們的監審工作圍繞著“三個力”做了大量工作，成績是有目共睹的。今年，我要在“三個力”的基礎上再加上一個力，那就是“執行力”。在春節前的“2012年經營策略與管理研討會”上，老板強調“（公司）管理層要提升管理水平、提高執行力，杜絕有制度不執行，無制度亂執行；干部要培訓，提高忠誠度，加強管理層對老板文化的認同”。為深入貫徹老板意圖，緊密配合集團公司決策部署的貫徹落實，2012年度的監審工作，要準確把握“提升管理水平、提高執行力”兩大主題，堅持“圍繞集團中心工作、服務企業良性發展”的指導思想，大力實施“效能監察”和“效益審計”，充分發揮監審部門的職能，把促進執行力提升作為監審工作的著力點，采取務實有效的措施，抓好集團治理層、管理層各項決策部署的貫徹落實，確保集團公司各項決策部署落到實處。

一、正確認識監審工作與執行力關系

所謂企業執行力，是將企業戰略轉化為業務結果的能力。執行力是企業核心競爭力的組成部分。沒有執行力，企業的經營目標就不可能實現；執行力不足，企業的發展就會受到限制。美國《財富》雜志認為，“70%企業失敗的原因不是因為缺乏好的戰略，而是缺乏有效的執行”。對于我全盛重工來說，不是缺少好的經營理念，而是缺少持之以恒的遵循；不是缺少好的管理制度，缺少的是對制度條款不折不扣的執行。再好的制度也只有成功執行后才能顯示出它的價值。我們全盛在過去總體部署中，一直把執行力建設作為落實各項決策部署的重要措施，要求做到執行決策部署、制度不折不扣，不但態度堅決，而且要執行到位，確保政令暢通、令行禁止。

監察審計工作是監察審計機構針對影響企業效能的有關業務事項或活動過程，監督檢查相關經營管理者履行職責行為的正確性，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理和自我完善，提高企業效能的綜合性管理監控工作。其主要任務之一就是檢查經營管理者履行職責，執行國家法律法規和企業管理制度，完成經營管理目標任務的情況，促進提高執行力，維護政令暢通。概括講，監審

工作是“管理的管理，監督的監督”。

自從集團成立監審部門一年多以來，我們通過監察審計工作實踐，發現并整改不正確履行職責、違反規章制度等各類問題數百個，協助建章立制一百多項，做到開展一個方面的監察審計，就規范一個方面的管理，力爭做到使問題不重復發生，逐步形成規范管理的長效機制，有力促進了整個集團執行力的提高。

實踐證明，監審工作在執行力建設中發揮著至關重要的作用，通過監督檢查能夠堵塞管理漏洞、糾正行為偏差、維護政令暢通、改善管理、提高管理效能，是推進執行力提升，促進企業又好又快發展的有效措施和手段。反過來，執行力的不斷提升，為鞏固監察審計成果，建立監察審計的長效機制提供了有利條件，同時也對監察審計工作水平提出了更高要求。因此，在監審工作中，應當突出執行力這一主題，不斷增強監審工作的針對性、目的性，不斷提高工作水平。

二、積極發揮監審工作在提高執行力過程中的重要作用

一個企業執行系統是由多方面要素構成的有機整體。影響執行力的因素包括：企業高層、中層、基層人員的執行能力的高低；企業戰略目標、運營和操作計劃的科學性和可執行性；執行所需工具、條件的完備性；運營體制機制的合理性；

規章制度的完善、細化和可操作程度；執行效果的衡量標準；執行文化建設水平等。圍繞執行力開展監審工作，要在分析影響執行力因素的基礎上，選準突破點，有針對性地開展工作，才能有效地發揮促進執行力提升的作用。

1、提高執行力，完善制度是前提。

市場在變，企業在變，原有的一些管理制度已不適應新情況的要求，而一些新的制度還沒有及時制定出臺，或者不夠科學嚴密，也會導致執行中出現一些問題。有些問題出現在基層，但實際根源在上層。如果這些問題不及時解決，制度建設不及時跟進，勢必削弱執行力，影響公司目標的實現。監審工作就要針對檢查發現的管理上的漏洞和傾向性問題，查找制度不健全的原因，提出健全制度的具體建議，促進公司的制度建設。

2、提高執行力，執行制度是關鍵。

制度能否發揮應有的作用，關鍵在于落實。當前公司管理中存在的最突出的問題就是一些制度執行不認真、不嚴格、不到位，令不行，禁不止，有章不循、對自己工作中存在的偏差沒有感覺，有的只顧自己利益不顧公司損失，有的只顧自己部門的局部利益不顧集團的全局利益，有的職責不明瞎指揮，侵權越權不自

知。諸如這些行為，都嚴重影響公司整體管理效能和運營效益。制度不能落實，再好的發展戰略、經營目標也要落空。因此監審工作要突出對制度執行情況的監督檢查，對于檢查發現的違反規章制度的問題，要嚴肅進行處理，堅決維護制度的權威性和嚴肅性。

江蘇全盛重工招投標辦公室在招投標管理中，把有關法律法規和公司內部規章制度的執行、落實情況作為提升執行力的主要內容，重點糾正了應招標未招標、招標過程不規范、走過場等問題，嚴格了招投標工作紀律，進一步加強了對招投標工作的管理。江蘇全盛重工安環部為了杜絕重大安全生產責任事故的發生，加強對安全生產規定執行情況的監督檢查，及時糾正有章不循、違章操作、紀律不嚴、執行力不強的突出問題，嚴肅追究事故責任者，督促有關部門建立安全生產責任制，落實各項規定，切實促進公司安全環保形勢明顯好轉。

3、提高執行力，正確履行職責是重點。

人員的執行力，尤其是領導人員的執行力是執行力體系中最積極、最活躍的因素，集中體現在是否準確、是否正確地行使經營管理的“事權、人事權、財權、物權”這四項權力上，抓住這一關鍵就能夠對公司執行力體系建設起到提綱挈領的作用。監察審計是監控管理干部履職行為的有效手段，要通過加強上對下的監督檢查，不斷擴大監督檢查覆蓋面，突出管理干部用權、用錢行為的監督，對不正確行使權力、違規違紀、給企業造成損失的人員，嚴肅追究其責任，特別是對“三重一大”制度執行情況進行動態監控，促進形成“決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制”，防范決策失誤、用權不當等風險，維護良好的控制環境，確保內控體系的有效性，敦促各層次干部提升管理水平，進而帶動整個管理層執行力提升。

去年底，在備用金清查工作中，集團監審中心在推動各單位開展自查的基礎上，直接組織檢查組對外借數額較大的20個單位進行檢查，重點檢查管理責任是否落實、管理制度是否健全和違規責任是否追究等情況，逐筆落實外借問題。通過這一活動，各單位普遍加強了外借資金的管理，基本上遏制住了違規外借行為。為了加強對重大工程建設項目的監督，集團監審中心專門組織調研組，先后對近年來投資較大的在建重大工程建設項目開展跟蹤調研，共涉及資金XX億元。重點監督施工隊伍選擇、材料供應商選擇以及投資使用過程中決策、審批、管理等權力使用是否適當，突出了對項目報批、招標投標、物資采購、合同管理、施

工管理、資金管理等重點環節的檢查，有力保證了“安全、質量、工期、投資”四大控制目標的實現。

4、提高執行力，建立企業執行文化是百年大計。

很多年的工作才能積累一點經驗，很多年的經驗積累才能形成制度，很多年制度的有效執行才能形成一點習慣，很多年的習慣養成才能形成一點文化。企業執行文化是以提升執行力為主導的企業文化。

講到執行文化，解放軍無疑我們要學習的典范。解放軍的執行文化是無數先烈用鮮血和生命凝結起來的經驗教訓的總結，概括起來就是：“一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利；有條件要執行，無條件創造條件保證執行；上級沒有明確指示也要按照上級總的意圖去執行；任何情況都不得消極怠工”。可見，解放軍執行文化的核心是責任意識，是一種自覺執行、嚴格執行的文化氛圍。

目前，我們全盛還缺乏強有力的執行文化。表現在，一是老板的戰略思想沒有完全以企業戰略的形式表述出來，老板聲音不落地，集團上下不很清楚全盛戰略是什么？二是在執行層面，有相當一部分干部對自己的工作偏差沒有感覺，不熟悉也不想堅持公司的制度與標準，不注重細節，不追求完美，不會在自己的職

責范圍內處理一切問題。

監審部門就是要針對這些問題，查找管理上的原因，落實管理責任，對履行職責情況進行評價，對違規違紀、失職瀆職人員進行責任追究，促進管理人員盡職盡責、廉潔高效地工作，這樣才能夠增強有利于執行的因素，形成一種保證執行的氛圍和環境，促進具有全盛特色執行文化的早日形成。

江蘇全盛重工堅持在監審工作中開展對管理干部進行綜合考評，對考察對象履行職責情況進行評價，對不求有功但求無過、明哲保身、碌碌無為者及時“亮黃牌”警告；對依法管理、科學決策、創新經營、成果顯著的提出精神鼓勵、物質獎勵或提拔重用的建議；對濫用職權、失職瀆職、弄虛作假、損公肥私的監察對象提出懲處建議，即時進行處理，形成“能者上，庸者下；勤則獎，懶則罰；廉有路，貪無門”的氛圍。

三、把握監察審計工作的正確方向，確保企業執行力不斷提高

我國的企業監察審計制度從1990年開始提出，22年來經久不衰，顯示出了強大的生命力，也反映了企業內部管理控制的客觀需要。從我們全盛看，經過一年多時間的探索和努力，監察審計工作也是卓有成效的，也取得了一些基本經驗,逐步形成具有全盛特色的監審工作路子。

第一，堅持服從服務于集團發展的宗旨，把監察審計納入企業發展的大局中去謀劃和部署，為集團發展保駕護航。

監察審計工作是企業管理的重要組成部分，是加強企業內部監督約束機制的重要手段和途徑。只有把監察審計工作放到企業發展的大局中去謀劃和部署，才能準確定位，明確方向，切實發揮職能作用。必須從有利于推進企業革新、促進企業發展出發，確定和落實監審工作任務，使監審工作與企業發展的中心工作、經營管理的重點環節相融合，與企業內部控制體系、懲治和預防腐敗體系建設相結合，懲防并重，糾建并舉，及時發現問題，堵塞漏洞，規范管理，防范風險，為企業發展提供有力保障。

第二，堅持與企業管理相適應的領導體制和工作機制，健全責任體系，形成整體合力，保證監審工作順利開展。

已經形成的集團公司領導、監審部門組織實施和協調、業務部門密切配合、職工群眾積極參與的監審工作領導體制和工作機制，為監審工作的順利開展提供了保證。集團主要領導重視和支持監審工作，親自部署工作任務，批準監審工作

方案、工作報告、監察建議和決定等事項，定期聽取監審工作情況匯報，提高了監審工作的權威性。在監審工作中，監察部門堅持監督檢查的主體地位，認真抓好每一項監察項目的組織實施，保證了監察工作質量；各相關職能部門積極配合，提供專業技術和人力支持，加強問題整改和信息溝通，形成整體合力，提高了監審工作的整體效果。

第三，堅持從實際出發，突出重點，注重實效，充分發揮監審部門的職能作用。

根據監察審計力量確定重點工作任務，在監審具體工作上不貪大、不求多、只唯實，以保證監審工作切實見到成效。在監察力量不足的情況下，量力而行，堅持有所為有所不為，抓住工程建設、資金、資產管理等經營管理的薄弱環節，突出重點，加大上對下的監督力度，既注重發現企業經營管理中存在的不規范行為和管理漏洞，提出有效的措施和辦法及時加以糾正，又注重責任追究，嚴肅紀律，協助相關單位和部門整章建制，力爭從根本上解決問題，促進形成“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的內部管理體系和運行機制，查透一類問題，形成規范管理的長效機制。

第四，堅持加強監審基礎工作管理，規范實施，保證監審工作質量。監審工作在促進公司規范管理的同時，也必須做到自身工作的規范。兩級監審部門從加強基礎工作做起，不斷完善監審工作制度，加強人員培訓和培養，創新工作方式、方法，積極推進監審規范化建設。

隨著經營環境、目標、方法、手段的變化，對監審工作提出了更高的要求。面對新形勢要求，監審工作也要不斷創新，進一步提高工作水平，提高自身的執行力。

一是要不斷加強監察審計業務學習。

面對新形勢，我們監察審計人員應進一步加強業務學習，用現代管理理論對監察審計實踐活動進行總結、論證和指導，使公司的監審工作有一個良好發展，更好地在懲防體系、內控體系、執行體系建設中發揮作用。

二是要不斷規范監察審計工作，提高工作質量。

監察審計工作作為一項綜合性的管理控制活動，本身需要規范。只有監審實施過程規范了，才能保證工作質量，提高工作水平，更好地發揮監督作用。我們要繼續加大監審部門自身建設的力度，總結實踐經驗，從目標體系、組織結構、崗位角色、業務流程等方面制定了相關細則和操作程序，作為公司制度標準發布，以指導集團的監審工作逐步走向規范化。

監審工作是一個不斷探索、不斷發展的過程。回顧過去，我們充分認識到監審工作在堵塞管理漏洞、防范經營風險上發揮重要作用，同時也看到，在實踐方面，監審工作還面臨著一些認識上和工作上的問題和困惑，需要繼續探索和解決。當前全盛發展進入關鍵時期，我們必須把監察審計工作納入到公司未來發展的大背景來思考和謀劃，充分認識其在管理體系中的地位和作用，充分認識其在提升執行力中的地位和作用，通過監察審計的常態化、規范化、制度化，為全盛更好更快發展做出新貢獻。

第二篇：提升企業執行力演講稿

提 升 企 業 執 行 力

尊敬的朱總，各位精英：

大家早上好！很榮幸今天能在這里跟大家一起分享一些經驗，我今天要講的話題是關于企業的執行力。

在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定這個企業的興衰！有人做過一項調查，發現一個成功的企業30%靠的是它的戰略，40%靠的是執行力，另外30%靠的是運氣。運氣是無法教的，但戰略和執行力卻可以言傳身教。既然執行力這么重要，那么什么叫做執行力呢？對于我們員工來說，執行力就是按質按量按時完成自己工作的能力。對于管理人員來說，執行力就是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

舉個例子來說明執行力的重要性：北方有家大型國有企業因為經營不善面臨破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等重要部門的高級管理人員換成了日本人以外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移的執行下去。結果,不到一年，企業就扭虧為盈了。為何會有這樣的結果呢？很簡單，就因為日本人會按所定的各項制度標準，堅決執行并貫徹落實。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能實現既定的宏偉目標。

那么要讓企業具有執行力，作為企業的員工，我們必須具備哪些素質呢？第一．不要讓標準只是掛在墻上的廢紙

在我們國內的很多企業里，普遍存在的現象是：公司有許多制度和標準，甚

至有非常完善的制度，但上至領導，下至員工，全都不能也不會堅持貫徹執行。結果這些制度也就成了掛在墻上或擺放在文件柜里的無用文字。

比如，每個新員工首先都會接受企業有關規章制度的培訓，有的人會認真閱讀這些標準和制度，但有的人從來就沒把這些標準和制度當成一回事，在這樣的員工心里，認為只要把工作做好就可以了。

如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作該達到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？沒有標準和制度來衡量你的工作形為和方向，你怎么知道什么是對的，什么是錯的？如果你不知道這些，怎么可能把工作做好？

我曾經問過你們的檢驗員，檢驗的依據是什么？客戶的標準在哪里？得到的答案居然是憑感覺，憑經驗。這種經驗和感覺是我們要不得的。檢驗的工作就是幫客戶把好關，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什么，就不可能成為一名合格的檢驗員！有時候經驗反而會阻礙你的發展：曾經有一個木匠做得一手好門，他給自己家做了一扇門。他認為這門用料實在、做工精良，一定會經久耐用。果然，若干年后，這扇門雖破損過無數次，但經過主人的精心修理，仍堅固耐用。老木匠對此非常自豪。忽然有一天，鄰居對他說：“老木匠，你看看你家這門？”老木匠仔細一看，忽然覺得鄰居家的門一扇扇全都樣式新穎、質地優良，而自己家的門卻又老又破，滿是補丁。老木匠感慨道：“是自己的這門好手藝阻礙了自家門的發展啊！”

所以我們做事情不能只憑經驗，而是要借助高精度的設備去獲取生產數據，通過對數據的分析得出結論，從而做出判斷，這樣企業才可以向前發展。

第二．沒有任何借口

無論是一名戰士還是一名員工，要完成上級交待的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而實現不了自己的承諾是不應該找任何借口的。

沒有任何借口是執行力的表現：在美國西點軍校，新生在回答教官問題的時候只有四句話：第一句是“是的，長官”；第二句是“不是的，長官”；第三句是“不知道，長官”；第四句是“沒有借口，長官”。

在西點軍校有一個一年級的新生，他的長官在叫他入列的時候，發現他的皮鞋上面有一點泥巴，長官就問：“你的鞋上為什么會有泥巴？”新生回答的是西點軍校的第四句名言“沒有借口，長官”。

如果以后當你的主管問你的工作為什么出現紕漏的時候，你若能回答這句話，而不是找一大堆的借口來應付他，那么你就是個執行力非常強的員工。

無論做什么工作，我們都需要這種不找任何借口的員工。“拒絕借口”應該成為我們追求完美的保障，它強調的是沒有任何借口的去執行，而不是為沒有做好自己的工作而去尋找諸多借口，哪怕是看似合理的借口。

第三．要有團隊精神

團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味和苦澀的，長此以往對公司的發展是有害的。

大雁的團隊精神已被很多企業拿來作為商業案例：每年秋天，南飛的大雁借著“V”字隊形，整個雁群比每只雁單飛時至少增加了71%的飛行能力。如果脫隊，立刻會感到獨自飛行時的吃力、遲緩。當領隊的大雁疲倦了，其他的雁就會輪流接替領隊位臵，同時飛在后面的雁還會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度。當一只雁因生病或受傷而掉隊時，另外兩只雁會脫離隊伍來幫助和保護它，直到它能夠重上藍天或死去，另兩只雁才會離去。

雁群就是一個非常優秀的團隊，它們給我們的啟發就是通過團隊成員間的互相扶持，合理分配，朝著共同的目標前進，就能順利的到達目的地。一個人的力量總是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠別人，沒有團隊精神的員工注定不可能成功，只會成為企業的絆腳石。

第四．管理者要以身作則

對于我們廣大員工來說，按質按量完成自己的任務，工作中沒有任何借口，認真主動的做好每一件簡單的事情，這就是領導要的結果。那么領導層就一定要以身作則。俗語說“上粱不正下粱歪”。大家在看解放戰爭時的影片時，總發現這樣鏡頭：遇到攻克山頭時，共產黨的指揮官總是身先士卒，一馬當先，大喊一聲“同志們，跟我上”。而國民黨的指揮官總是縮在士兵后面，拿著槍大喊“兄弟們，給我沖”，這是就是區別，導致最后執行效果：共產黨最終奪的江山，國民黨只好退縮到臺灣。這說明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一個道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團隊就一盤散沙，執行力也就成為空談了。真正優秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正的問題所在，敢于面對。管理者制定規則之后需要自身也參與執行，只有在執行過程中才能夠準確及時地發現執行是否能夠實現策略，以及原來策略有哪些應該調整，從而做到根據執行的情況隨時調整策略，這樣的策略才是應變環境的良方。

綜上所述，在這里，我們分享了執行力的重要性，什么叫執行力？并通過案

例了解了執行力應具備的幾點要素，各位精英，希望我的加入可以提升我們的執行力，只有執行力做好了，企業才會發展；只有企業賺錢了，我們大家才能賺錢，很感謝大家的時間和支持。祝大家成功，謝謝！

第三篇：如何提升企業執行力

如何提升企業執行力

如何提升企業執行力

企業的執行力涉及企業文化、制度和流程等多個方面，如何才能使企業具有強大的執行力呢？顯然，光靠一個雷厲風行的領導，某個環節的完善，以及嚴格的監督制度是不夠的。企業執行力的提升，必須通過全方位、系統化的工作才能實現并長期保持。

1．完善戰略流程

戰略制定的過程是保證日后戰略有效執行的一個重要方面。制定戰略時應讓那些與此戰略有關的人員參與，例如，將執行此戰略的人員、將受到戰略執行影響的人員、相關專業領域的專家、組織各層次的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰略更具有執行性。同時，還會使戰略在未執行前就獲得了很多感情支持和團隊的認同，實際上就完成了“要我做”向“我要做”的轉變，即這是“我們”制作出的戰略，而不是“你們”下達的戰略。

2．細化營運任務

營運任務的細化是將戰略細化為可執行的任務，將任務分配到正確的員工并確保每個員工理解個人任務與企業戰略的聯系。如果僅有方向性的口號，而期待下級員工去自行理解和籌劃行動，將很容易產生大量浪費以及執行偏差。同時，企業的營運目標和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理層責、權、利

當組織結構導致某些重要工作任務“責任者缺位”時，或組織結構與企業核心業務流程不配套，或部門之間的壁壘重重時。積極負責的員工在執行戰略時會感到事半功倍，而比較現實的員工可能從一開始就會放棄。最后的結果是，企業領導認為員工不盡力，而員工在心底里在埋怨企業領導不為他們消除結構性障礙。

在現實生活中，有的企業領導為達到控制的目的，派專人進行“一對一”的監督，認為嚴格監督，將會提升執行力，做任何事對被使用者都不放心，要求監督者及時匯報被使用者的一切行為，表面上實施了“放權”，實質上就是不信任，根本就談不上放權。事實上，由于監督者匯報的情況和被使用者匯報的情況有一定的出入，經常會出現信息不對稱，由此矛盾就產生了，被使用者無法堅持工作，逆反心理增強，此時的執行力為“零”。

另外，責、權、利不清會使管理者出現大量的越位和逆向選擇行為。部分管理者為迎合主管領導個人和監督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時間和精力去挖掘其主管領導身上存在的問題，以求得對個別領導個人的忠誠和迎合時尚。

因此，有必要界定所有管理者應盡的責任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時發現、及時提拔，告誡經常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態，多與群體融合，明確分工合作，共擔風險和責任，形成堅韌不拔的團隊，提升整體組織的執行力，而不是建立在管理者個人基礎上執行力。

4．強化培訓系統

企業所處的環境在變，企業的策略在變，執行戰略的能力要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時也不能希冀能隨時能從外部市場找到足夠的達到新戰略要求的人。這就要求企業有一套行之有效的培訓系統迅速將新戰略要求轉化為培訓發展方案，以幫助企業迅速獲得新的思路、知識和技能，并淘汰舊的知識和能力，積累知識資本。這一系統的關鍵是要能夠調動員工學習及應用的積極性而非僅僅提供培訓。培訓的方式可以是多樣化的，如內部課堂培訓、外部課堂培訓、內部經驗交流、外部參觀學習等等。

5．建立信息溝通系統

信息溝通系統包括企業內部的信息溝通及企業與外部環境的信息溝通，實際上，就是建立企業的知識共享平臺。內部溝通的主要目的是用于戰略制定完畢后輔助實施。與外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經營環境保持同步。企業從上至下的傳統溝通系統固然重要，但是，確保組織內成員適時地從多渠道收到全方位的信息不是從上至下一個溝通系統能實現的，還應包括橫向的信息溝通，它將有利于解決從上至下信息溝通的失真及損耗問題，避免信息到達最終執行層時已經不能起到輔助實施的作用。

第四篇：如何提升企業執行力

執行力是決定企業治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

執行不力是我國企業界的通病，其表現形式主要有以下幾種：不知執行力為何物，把它曲解為權威或權力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實際運行時老板凌駕于制度之上，雖有相關的制度做支撐，但常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號管理。特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企業提升執行力首先應規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容。在戰略制定時，必須保正嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能按照方向執行下去。明晰每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領導推動。

其次建立先進的企業文化，重視團隊精神建設，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要履行對員工的每一個承諾，關心員工、愛惜員工。同時培養員工的奉獻精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻有回報。培養員工堅決服從的意識，堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應堅決執行，對于不服從決策者要給予嚴厲的懲罰。

第三建立科學的培訓體系，提升企業整體的執行素質，比如提供職員級、主管級、經理級、總經理級等級別的培訓，讓每一個員工都有培訓的機會。

第四建立合理的激勵和授權機制。激勵是提高執行力最有效的方法之一。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵理所當然，但對失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創造的精神價值。

第五建立完善的控制系統，引入淘汰機制。公司每年履行一次聘用機制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應自動貶為員工或將其解聘，有一方不滿意者降職1-2級。

第五篇：提升企業執行力培訓

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提升企業執行力培訓

【課程背景】

一個執行力強的企業,必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工隊伍的企業,必定是充滿希望的企業.什么是真正的執行力?執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果.執行力是全員的事情,必須建立“上下同欲者勝” 的理念,培養團隊成員“合心、合力、合拍”的協作精神.當你由普通職員被提升為主管,平生第一次有了下級;當你由原來的低級(中級)管理者被晉升為中級(高級)管理者,下級由幾個變為幾十個甚至幾百個,人員質量也大大提高;如何提升下級的執行能力? 為了提升下級的執行能力,你又應當如何做呢? 在工作實踐中,雖然你已是老領導了,但在執行力管理上仍是問題一大堆,如何解決呢?

【課程大綱】

序言:執行與執行力

1、什么是執行?

2、什么是執行力?

3、執行力=態度+機制+能力

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好好學習社區

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案例引出的執行力討論

第一單元態度篇

第一章執行力提升 :平和的心態

1、態度及其構成

2、調整心態的八種方法

3、自身性格的調整

第二章執行力提升 :人際關系能力

1、人際關系和英雄與用武之地

2、擺正交往心態 改善人際關系

3、如何處理組織外部的關系

4、如何處理組織內部的際關系

第三章執行力提升 :抗壓能力

1、壓力及其種類

2、如何管理壓力?

3、提升自身抗壓能力?

第二單元機制篇

第四章執行力提升需要機制體系建設作保證

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1、企業發展的五個階段

2、企業管理制度體系架構

第五章精細化是執行力提升的機制體系保證 生活中的精細化問題 精細化解決之道:模擬到數字

1、什么是精細化?

2、中國精細化管理先驅企業

3、克服農耕文化對企業文化創新的負面影響

4、特征及方法體系

第六章精細化管理的八大方法

1、方法一:細化-大功成于精細

2、方法二:量化-沒有量化就沒有精細化

3、方法三:流程化-高效來自流程改進

4、方法四:標準化-有標準,才能執行到位

5、方法五:協同化-銜接配合是提高系統效能的前提

6、方法六:經濟化-向節約成本要效益

7、方法七:實證化-精細化管理,需要求真務實

8、方法八:精益化-優勢源于求精

第七章精細化的導入與促進

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1、兩個任務、三大原則、五項注意

2、精細化導入的四個階段

3、名牌企業為什么學不會

4、讓人不該、不想、不敢、不能的配套措施

5、執行的促進――執行的不到位是因為管理的不到位

6、執行的控制――執行不力說到底是控制無力

7、深入執行末端――提升執行力的關鍵環節 第三單元能力篇

第八章執行力提升四:決策能力

1、什么是決策能力

2、決策及解決問題七大步驟

3、決策能力五要素

第九章執行力提升五:職業思考力

1、什么是職業的思考力?

2、職業思考力五項要求

課程大綱： 1、3:4:3法則

2、把信送給加西亞

互動參與：關于執行力有哪些正面的負面的啟發？

3、執行力態度原理

互動參與：你最關心的10件事情是什么？

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第一章沒有執行，一切皆空

一、什么是執行？

互動參與：你們部門執行力欠缺體現在哪個具體方面？

二、執行的重要性

三、戰略與執行 互動參與：

1、戰略決定成敗還是執行決定成敗？

2、戰略與執行的關系圖

3、企業的戰略規劃

四、企業執行力體系構建

1、執行力的基礎

2、執行力的關鍵

3、執行力的層次 第二章執行力的關鍵

一、目標體系

互動參與：請完成目標任務分解練習

1、不爭論原理：凡是決定了的，就是對的

2、目標“看得見”

3、量化原理：你量化什么，就得到什么

二、行為體系

1、合適的人放到合適的職位

2、簡單化原理：流程強化組織執行力

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互動參與：流程的制定；

3、訓練原理

三、評估與監督體系 互動參與：

1、評估體系應該具備的特點和原則

2、熱爐原理

3、后果很嚴重原理：后果越嚴重，執行越到位

4、監督原理：沒有監督，就沒有執行 第三章執行力的基礎 互動參與：

1、優秀文化的標準是什么？如何形成的？

2、強執行力文化的特點有哪些？

3、強執行力文化塑造

4、自覺自愿原理：要讓人們自覺自愿去執行

5、公司出類拔萃的關鍵在文化

6、基于變革的企業文化

互動參與：請用五個字揭示亮劍精神的內涵 亮劍原理：執行就是要比競爭對手做得更好 第四章執行力的層次

一、高層執行力

二、中層執行力

三、基層執行力

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第五章優秀公司的執行綱領

一、優秀公司的七大執行綱領

二、諸葛亮斬馬謖的啟示

互動參與：我們在執行力方面存在哪些問題？如何提升我們的組織執行力？

講師介紹：

講師介紹： 講師姓名：林俞丞 實戰執行力系統專家

眾卓企業管理咨詢有限公司簽約講師 超級盈利思維系統創始人 天津大學工商管理學碩士

北京大學、清華大學總裁班客座教授

時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師 盈利性系統思維訓練體系提出者 “4+1”執行運營系統創始人

“三五一”實戰執行力訓練模式創始人

曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問 曾任（美資）華信投資集團執行總裁

資歷介紹：

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執行力系統建設專家林俞丞老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。

林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作；

在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：

風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優先彰顯學員個性；

互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現場咨詢式問題解答，感受系統思維力的震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。

課程特點：

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課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。

林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。擅長領域：執行力、職業化、管理技能、營銷類課程

核心課程：

執行力課程：總裁執行力訓練營、高層執行力訓練營、中層執行力訓練營、中層執行方法與工具、中層角色認知與管理思維訓練、營銷執行力訓練營、卓越團隊

執行力實戰訓練營

職業化訓練：QBQ 責任訓練、責任勝于能力、讓自己無可替代——職業精神、團隊職業化訓練、員工自驅力/樂在工作、職業化思維訓練 中層管理技能類課程：創造性解決管理問題、高績效的經理人自我修煉智慧、高績效團隊建設訓練、系統思維訓練、系統盈利思維訓練、中層經理核心管理技能

營銷類課程：電信業大客戶精益營銷訓練營、電信業精益營銷訓練、醫藥業銷售團隊建設訓練、醫藥企業營銷系統再造訓練、畜牧企業銷售渠道開發與管理

學員、部分服務客戶：

畜牧業：河北九州集團、河北康利藥業有限公司、河北石牧藥業有限公司、更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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河北興達集團、河北匯華藥業有限公司、河北科星藥業有限公司、河北華星藥業有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業有限公司、天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等

房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等

醫藥行業：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等

其它行業：聯想集團、三星集團、上海盛世影響力、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等

學員見證：

林老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的。—— 中國第一焦化企業旭陽焦化集團董事長：楊雪崗；

林老師的執行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰意更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續落地使用，我們只付了一次培訓費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴。——中燃控股集團總裁：劉明輝；

我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業運營相當內行，好些細節性問題問的很專業，一看就知道真正干過企業多年；

真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮。——北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛平；

林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執行力才算是真正落地了。——石藥集團中潤藥業培訓經理：張曉燕 ；

我和林俞丞老師相識已經兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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次內訓，但每次內容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗。——潤石珠寶公司總經理：劉恒義；

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