第一篇：企業財務預算執行力提升途徑分析

企業財務預算執行力提升途徑分析

摘要：預算執行不單單包含預測，更重要的包含了決定企業達到某目的績效變量，故而要在企業內部搭建一個有效的組織預算管理體系，方可與企業戰略實現形成統一思路，促進企業綜合發展效益提升。

關鍵詞：企業;預算執行力;途徑

中圖分類號：F230

文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）03-0106-01

近年來，企業預算管理逐步占據企業實現發展目標的高比例，無論是單位戰略規劃還是協調各部門、控制日?；顒右嗷蚴菢I績考核方面，都有支撐作用，但由于理論和實務存在理解偏差，導致在具體運營中企業預算管理并未充分架構好整個企業組織。在我國國情和經濟的宏觀調控下，企業預算管理機制未能得到廣泛普及和深入運用，故而各企業組織需要對此有更明確的把控。

一、企業財務預算執行存在問題分析

（一）預算編制科學性有待提升

某些企業領導及企業的一些職能部門對于預算不了解也不關心，預算管理主要靠編制預算的財務人員的主觀來判斷數據的，如此數據在一定程度上缺乏真實性。例如：有些做預算的財務人員依據上年的實際數值再加上今年預算增值來確定預算數值。這樣的數值與真實值就會發生巨大差異，預算就失去了它存在的有效性。同時在預算的操作過程中各部門的預算申請肆意調整，出現了嚴重追加現象，這些情況導致預算達不到所要制訂的目的。最后將預算值與決算一對照，預算值的數據就出現了不真實的問題。

（二）編報收支平衡性有待優化

企業在按照有關上級編制的要求下將數據做到了收支平衡。其往往會人為增加自己的支出數值并減少收入數值。在一個多元化的模式下對企業的收入進行預算，一部分收入并沒有納入企業的預算中，這樣就導致了企業在年終的時候預算數值與實際的數值產生差異。

（三）預算控制力度有待增強

一部分企業的預算管理制度形同擺設，他們可以隨意改動預算資金的收支。這樣使預算資金的隨意性和籌劃性不能統一，資金使用便無章可循。此外一些不可預見性的突發事件頻頻在企業中出現，這無疑再次增加企業年度預算的不可靠性，因此企業只能不斷調整年度預算，使年度預算再次發生改變。

（四）預算文化建設有待改進

作為對企業戰略目標實現起重要作用的企業預算管理模式在八九十年代方起步，這在很大程度上使得先進的預算文化與落后的企業管理文化難以實現有機融合。因此，在企業之內對預算管理的重要性依然相對缺乏，只是財務管理的角度孤立的看待預算管理，沒有從戰略管理的高度來認識預算管理，沒有從系統論的角度發現其在資源、業務、信息的整合效用，缺乏將預算管理作為確定目標、優化流程、改進質量的管理工具的現代管理意識。

二、企業預算執行力提升途徑

（一）優化預算管理體系，明確預算目標

1.系統化搭建預算組織體系

系統化搭建預算組織體系迫在眉睫，較之國外成功企業的預算標準，我國已經落后太多。預算組織體系聯結發展成本控制、企業內部財務等各個環節，故而我們設計組織是可以從三方面結合制定，即為預算管理決議層、預算組織制定層、預算執行監控層。預算管理決議層是出臺企業發展方向的最高級別，必須有明確方針，下屬才能準確執行。預算組織制定層是具體落實在預算的編制、審定、協調、調整、反饋方面的團體和個人。預算執行監控層是從目標方針下達開始，需要通過決議層、組織層確定后，在執行過程中，對所有環節控制考核和效果分析。

2.合理化制定預算目標

市場經濟快速發展導致各企業在發展中難以準確定位，沒有做充分發展現狀調研的企業是不能立足社會的。故而，預算目標絕對需要對市場發展現狀行情進行調研評估，對國家政策進行跟進，細分化預算目標，根據不同企業發展時期制定短期、長期利益目標。值得一提的是，企業各內設部門的業務性質千差萬別，切忌盲目跟風，需要考慮企業內部實際發展狀態來編制預算，畢竟按照預算編制內容、編制時間、控制功能、控制目標的分類不盡相同。

（二）強化執行監測，精確預算結果

1.有效化監測預算執行

有效化監測預算執行絕對是有必要存在，因為人的情感因素，往往會出現一些細微問題，而若不加以管理則可能釀成無法預估的結果。有效的監測是對日常預算執行的順暢保證，所謂三人成虎，在數據方面必須做到精準傳遞，才能推動企業正常發展。一旦發現問題，監測層要匯報上層，并采取應對措施。預算的最終目的還是為企業經濟效益最大化而服務的，故而多任何超出預算外的支出項目，要認真分析原因及去向，并最好記錄匯報且合理調整。

2.精確化考評預算結果

企業預算管理體系不是一個松散的結構，除了有效監測、執行、決議層以外，還要有一些硬性的考核指標來鑒定。畢竟精確化的考評對所有執行員工一視同仁，考核的不僅是預算編制的進程和有效度，也是對決議層下達目標走向正確與否的間接體現。激勵和約束，都是為促進企業發展效益最大化的核心所在。

3.全面化整合預算信息

全面化整合預算信息已經成為當下要務，人才一直是各企業各行業必爭的要塞，挖掘外界人才和培養內部人才雙管齊下才是信息化建設的最佳平臺。當然，隨著網絡的入侵，人工預算和軟件預算可以完美結合，節省企業預算信息在各部門各層次之間傳遞的時間，整體提高執行力。

（三）明晰預算管理，增強主體認識

1.正確認識預算管理

預算管理機制不是一紙文書那么簡單，它包括固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算五種編制方法。它不僅是一種管理制度更是一種管理理念，故而我們要正確認識預算管理，明白企業戰略、全面預算、經營績效是不可分割的整體，接而明確自身職責，發揮個人的長處，從內心認同企業文化才能共同進步。

2.提高預算管理意識

系統化、戰略化、人本化、價值化四點是預算管理意識的體現，每個員工要明白預算管理是有量化的，它有具體數字的體現，我們不可主觀臆斷，要注意縱向和橫向溝通，將所有問題用數字體現，這是最表觀的辦法。當然，實事求是是基本原則，對預算目標不能高估或低估，批準時要嚴格把控，整體要以企業為中心，企業也因地制宜制定人性化的管理機制，雙方緊密結合方能讓企業實現可持續發展。

（四）營造良好，打造新型文化

全面預算管理的組織包括預算管理委員會、財務預算管理部門、預算基層單位三部分，如何讓三者上下同心并有效執行是企業要考慮的?？梢哉f，良好的企業文化帶動預算管理執行，我們要避免預算目標代替企業目標這樣觀念的產生，無論對于可控項目還是不可控項目，一切預算都以服務企業目標為主體。人本文化向來是保證企業運營的良好渠道，日常培訓中企業要培養預算相關人員的三觀，也要堅持以人為本，盡量讓所有員工認同企業文化并愿意忠誠為企業服務，將預算執行進行到底。

三、結束語

預算管理是企業內部控制、目標控制、制度控制的強有力平臺，對企業發展承上啟下的重要作用。目前，全面預算管理應用于我國企業的成功案例還比較少，主要是因為其在中國起步較晚，其他方面欠缺也日益凸顯，要真正落實全面預算管理，還需要從長遠規劃，對執行力的把控要有度，企業要出臺完整的預算管理方案，并且能與企業文化形成整體，使得策略計劃、目標設定、經營預算、資本支出預算、財務預算、預算說明書都有對應細則，讓企業效益達到最優。

參考文獻：

[1] 田海峰.切實加強全面預算管理的執行力[J].上海商業，2012（12）.[2] 冷文欣.淺談如何提高電網組織預算執行力[J].黑龍江電力，2008（7）.[責任編輯：王 帥]

第二篇：提升企業中層執行力的途徑

提升企業中層執行力的途徑

企業決策的執行過程是一個不斷提升整體執行力得到發揮的過程，并不是中層執行者一人的執行力提高就能實現的。因此，提升中層執行力既要相對決策領導層來提高執行力，又要相對基層員工來提升領導力。

首先必須加強中層執行者的管理、考核和監督，培養管理隊伍。一要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，科學制訂企業人才規劃，合理設置機構崗位系數，選拔好優秀、稱職的中層干部，促進人力資源與企業發展有機結合，滿足需求。二要創新干部管理機制，制訂動態考核辦法，嚴格量化指標和日常工作相結合的業績考核體系，實事求是，科學評價中層執行者的勤、能、績、效，實現優勝劣汰，做到能力水平和工作崗位相匹配，工作業績與收入水平相匹配，實現用當其時、用當其愿、用當其長、用當其位的管理目標。三要優化工作環境，形成企業“公開、公平、公正”的用人機制，優化培訓機制，積極提供各類教育培訓機會，培養復合型干部。加大業績考核獎懲力度，改善工作和生活條件，激發中層執行者的工作活力和創造力，確保中層執行干部正確的工作方向和強大的執行力。四要加強中層執行者的監督管理，對于決策領導層來說，要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見。對中層執行者來說，要認真聽取上下級的建議意見。對基層員工來說，要在履行職責的同時，對中層執行者的違規違紀行為敢于提出批評，加強監督，防止中層執行失誤行為的擴大。

其次必須按中層執行層的崗位需求，著力提高個人素質，適應崗位需求。一要加強學習，既要注重提高業務素質，掌握企業經營特性，了解企業發展階段目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重，敢于面對困難，善于捕捉良機，注重營造良好的人際關系，具備中層執行者的基本素質。二要用決策者的思路去領會意圖。決策領導層的終極目標是推進企業發展，提高經營利潤。因此，必須兼顧國家、企業和群眾三者利益，追求企業效益最大化是企業經營的根本目的。在建筑施工企業，企業中層執行者必須履行管理過程中的擴大建筑市場、加強成本控制、提高質量水平、增強企業效益的重要職能。三要從被領導中提高領導力。領導的過程是用人的過程，內圈用德，外圈用才，用人所長，容人所短，同時要注重激勵機制的運用，通過正面激勵，引導下屬激發工作熱情，共同往前走。任何領導者都是從基層、中層開始，因此任何人的成長過程都會經歷各階層的領導，只要用心學習，取人所長，從正反兩方面吸取經驗和教訓，就能幫助自己提高素質，增強責任。四要敢于承擔責任。中層執行者接受了目標任務后，必須切實履行好自己的職責，果斷進行任務目標的分解，幫助下屬解決實施過程中的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要敢于承擔責任，總結原因，調整思路，制訂補救措施，確保任務得到最終完成。

最后，各部門中層之間要有全局意識、互相配合、互相支持是提高中層執行力的必要條件。中層水平再高，能力再強，沒有全局意識，互相拆臺、互相詆毀，提高執行力是句空話。

第三篇：提升執行力的途徑

提高基層農發行員工執行力的“五個途徑” 制度再好要靠人來落實，人是執行力的決定性因素。因此，提高基層農發行員工執行力，必須從人抓起，建立人本管理機制。

一、加強員工隊伍建設，提高員工隊伍素質。首先，要建立長效培訓機制，加強員工培訓，尤其是加強年輕員工政治、業務培訓。培訓不能簡單的把員工召集到一起，念念文件，學學制度，流于形式，而是要立足長遠，結合基層農發行實際，制訂一整套針對不同層次員工的培訓規劃和實施方案，以思想觀念、道德素質、業務技能、操作流程、法律法規等為主要培訓內容，分批、分層次、有重點的進行培訓?；鶎愚r發行的中層干部起到承上啟下的關鍵作用，他們的執行力強弱直接關系到整個基層農發行隊伍執行力的強弱，因此，有針對性的對中層干部的培訓更顯得尤為重要。其次，要建立長效學習機制，提高員工學習力。唯有保持不斷的學習，才能不斷提高自身綜合能力，把握時代的脈搏，保持與時代同軌，才能正確領會上級行的指導思想和工作思路，正確分析形勢和準確把握市場規律。

二、加強農發行企業文化建設，提高員工的凝聚力和向心力。企業文化就像一面旗幟、一座燈塔，它是農發行員工的工作指引和員工行為的內在依據，是增強員工凝聚力、向心力的原動力。企業文化不健全是導致員工執行力弱的重要原因之一。農發行的企業文化建設工作不能只是喊喊口號，而應從總行到基層行統一觀念，步調一致，將工作進行量化、具體化，制定具體可行的操作辦法。首先，充分調動員工積極性，做到全員構建和諧企業文化，從上到下建設認識統一、具有鼓舞性、激勵性的企業文化核心――農發行經營發展理念，作為員工的行為指引和工作方向。其次，開展各種文化活動，加強企業文化培訓，提高企業文化在員工中的內化程度。結合農發行自身特點，針對不同層次的員工開展各種文化活動，如舉行新員工入行儀式、開展辯論賽、演講比賽、體育比賽等各類活動，將經營理念融入到活動中，讓員工在活動中更深刻的理解企業文化內涵。同時，加強企業文化培訓，讓員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立以行為家的主人翁意識，提高工作的極性和主動性。最后，要營造積極、向上的良好企業文化氛圍，構建公開、公平的競爭環境，避免出現“人情”文化，以講“人情”為主的企業文化只能滋長不正之風，嚴重損害農發行的發展。

三、加強人力資源管理，建立靈活的用人機制。首先，建立一套科學的用人制度，明確基層農發行管理層和各內設部門、各崗位用人標準，本著公開、公平、公正原則，對管理崗位和其他重要崗位實行公開競聘，真正做到“能者上、庸者下”，同時，采用末位淘汰制，增強基層農發行人員的流動性；其次，制定招聘管理辦法，面向社會公開招聘，選擇優秀人才充實基層農發行員工隊伍，完善企業化管理，真正做到“能上能下”、“能進能出”。第三是分專業建立人才儲備機制。例如，選拔精通法律，了解司法程序的人員組成資產保全小組，負責不良資產的法律訴訟，不但能夠節省

聘請律師的高額費用，而且能夠大大提高工作效率；選拔精通計算機和程序開發的人員組成科技攻關小組，負責程序開發、維護以及信息科技的安全管理工作。

四、建立科學考評制度，健全激勵機制。首先，堅持以人為本的原則，建立科學的員工考核、獎懲、提升、晉級考核辦法，實行崗位績效掛鉤，以績定效、按勞定酬，充分調動每個員工的工作積極性和主動性；其次，要堅持公開、公平、公正考核原則，讓員工認識到只有自己用心工作，充分發揮他們的主觀能動性；第三，要實行職位、崗位工資制，按承擔的崗位責任和風險確定薪酬，將“權、責、利”有機的統一起來。第四，實行以獎為主的激勵機制，建立專項獎勵基金，為遵規守矩、用心工作、成績突出、貢獻較大的員工發放獎金，激發員工的積極性。

五、加大責任追究力度，增強執行的約束性。建立一套“錯必查、查必糾、糾必嚴”的內部監督機制，對出現的違規違紀行為，不但要追究當事人的責任，還要追究連帶責任人的責任，對存在主觀惡意的，要嚴肅處理，不能講人情，講面子，大事化小，小事化了，要真正起到震懾作用，發揮內部監督的有效性。

第四篇：影響企業財務預算管理執行力的因素分析

影響企業財務預算管理執行力的因素分析

【摘 要】財務預算管理已成為企業管理體系的一項重要內容，但很多企業財務預算管理并不能達到預期效果，財務預算本身的不科學不合理以及環境的技術因素影響到了財務預算管理的有效執行。企業應該在整體發展戰略的基礎上，客觀分析內外部環境，運用正確的技術方法，建立有效的監督、分析、考核機制，制定科學合理的財務預算管理體系，保證其執行力，為實現企業長期戰略服務。

【關鍵詞】預算管理； 目標； 執行； 舉措； 效果

一、財務預算定義及特點

財政部在《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中指出“：企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排?！币环矫嫫髽I財務預算是在預測的基礎上完成的，因此具有不確定性，同時是在科學分析各環境因素后，根據企業內外部環境的要求作出的，必須能夠指導企業一定時期的工作，因此又具有相對的穩定性；另一方面財務預算是為企業決策服務的，是實現企業戰略目標的一個階段性的控制，因此必須是全面的、系統性的。

財務預算管理作為管理會計理論的重要內容，是企業管理系統的主要組成部分，成為企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營活動的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，以及對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段?？茖W合理的財務預算管理有助于企業戰略目標的順利實現，但企業戰略目標的實現卻不能只依賴財務預算管理制度本身，關鍵是對財務預算管理的貫徹和執行。一項制度或政策制定不管多么科學合理，如果得不到貫徹執行或執行不到位不合理，都不能達到管理的預期目標。

二、影響企業財務預算管理執行力的原因分析

多年來的財務預算管理現狀表明，很多企業財務預算管理并不能達到預期效果，究其原因，一方面是財務預算本身不科學不合理；另一方面是環境和技術因

素的不客觀不完善。這些都在一定程度上影響了企業財務預算管理的執行力。

（一）財務預算制定不科學不合理，執行力差

1、企業財務預算與企業戰略目標脫節

財務預算只服務于當期或短期的經營目標，重視眼前利益，使企業長期利益受損，與企業長期發展目標不一致，使得各期編制的企業財務預算銜接性差，造成預算調整跨度太大，執行困難。

2、企業財務預算缺乏管理彈性

在預算編制方法的選擇上，多數企業對業務預算、資本支出預算和企業財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用于業務量波動不大的企業。當企業銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

3、企業財務預算忽視資金成本管理

企業主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制企業財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。

4、企業財務預算只重視內部因素分析，忽視外部環境研究

部分企業在進行企業財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，不對客觀環境進行科學分析，憑經驗預測，忽視對外部環境的詳盡調研與預測，使很多企業財務預算指標難以與外部環境相適應，更難以在企業中實施。甚至一些企業將財務預算管理淪為調節期間指標的有用工具。

（二）環境和技術因素影響財務預算的執行力

1、實施財務預算管理組織機構不健全

由于我國企業尚未具備真正有效的法人治理結構，企業決策高層在企業財務預算編制過程中的參與程度較低，加之多數企業對有無必要開展企業財務預算管

理這一問題的認識并不十分清楚和統一，所以企業財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使企業財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮企業財務預算的控制作用。

2、企業財務預算管理方法滯后

目前，企業仍然采用傳統的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。

3、企業財務預算管理缺乏有效監督與考核

企業的財務預算要達到應有的效果，除了編制科學合理外，還必須有有效的措施和手段保證，盡管大多數企業認識到財務預算管理的重要性，但只是形成了一些財務預算管理文件，或只是編制了一些財務預算報表，企業缺乏對預算執行過程的監督控制，缺乏對財務預算執行結果的考核與激勵，對財務預算執行差異及其原因的分析不及時，這些都在一定程度上影響了企業財務預算的執行力。

三、加強企業財務預算執行力的舉措

（一）健全和完善企業財務預算管理組織機構

健全和完善相應的財務預算管理組織機構，負責企業財務預算管理的組織實施。為了促進企業建立健全內部約束機制，加強企業財務預算管理工作，企業必須結合相應的政策法規，成立預算管理組織機構，如企業財務預算委員會或總經理辦公會，負責企業財務預算管理工作的具體事宜，提高企業各決策層的財務預算管理意識，并確定企業法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。預算管理是一項將預算的編制、執行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業生產經營活動中的系統工程，涉及企業管理和生產經營的各個方面、各個環節，而這些環節都是由不同部門和員工分工執行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預

算管理的積極性，以期實現全員預算管理。

（二）根據企業發展戰略確定企業預算管理目標

以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。因此，企業在開展企業財務預算管理之前應明確自己的戰略目標，圍繞企業戰略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業的財務預算管理從屬于企業的戰略管理，而不是簡單的企業預測的戰術和方法。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業戰略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業要實行財務預算管理，必須根據市場環境和企業的現有資源，制定企業發展戰略，確定企業戰略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。

（三）正確運用財務預算編制程序和方法

企業的財務預算應根據企業長期戰略、發展規劃，考慮未來政策、法規、經濟、自然因素，由下至上搜集匯總編制企業財務總預算，經企業預算委員會審核批準后作為企業的正式預算方案。但該方案的實施必須整體分解到內部各單位，這是企業財務預算管理中的關鍵環節之一。企業在做好戰略定位和目標分析后，應該結合企業的實際情況，確定企業財務預算編制應采取的程序和方法。財務預算編制程序在各個企業盡管大同小異，但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到企業內部各個層面，應按照各預算單位所承擔的經濟業務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。在財務預算編制順序上，企業應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。同時企業應積極尋求更加科學、合理的方法，加強動態管理。例如：采用零基預算，不受現有項目的限制，能夠調動各級管理人員的積極性、主動性和創造性，挖掘降低費用的潛力，有助

于企業未來的發展；利用概率預算，在不確定性環境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險；實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且實現了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。

（四）嚴格財務預算的執行、分析與考核

首先，預算執行過程是整個預算的關鍵環節。預算一經確定，在企業內部具有“法律效力”。預算編制完成以后，企業各部門不僅明確了本部門的工作任務，同時也清楚地看到了整個企業的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門必須嚴格執行預算，在整個企業樹立起“預算概念”。只有嚴格、認真地執行預算，使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起來，才能真正達到預算管理控制的目的。

其次，要及時總結分析預算執行情況。每個預算期末，通過財務決算報表與預算報表的對比，編制出詳盡的預、決算分析報告，找出實際指標與預算指標的偏差，分析差異形成的原因：屬于預算偏差，則及時調整預算指標；屬于執行偏差的，要正確分析癥結所在，總結生產經營過程中的問題和矛盾，給企業的持續經營或改變經營策略提供真實的情況，并為下一步的考核獎懲做好基礎工作。

再次，嚴格考核，樹立“考核與獎懲是預算工作生命線”的觀念，確保預算管理落實到位。沒有考核，預算工作無法執行，預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調動員工的積極性，確保企業戰略目標的最終實現。獎懲兌現是保障預算目標完成的重要環節，只有獎懲兌現才可保障預算的嚴肅性，確保管理過程各環節的銜接。在預算控制的時間選擇上，我國多數企業對企業財務預算實行結果控制。在這種控制下，實際的偏差已經形成，損失已經產生，除了調整下的企業財務預算別無他法。如果選擇過程控制與結果控制相結合，則不但能實現結果控制的效果，而且通過過程控制尤其是建立企業財務預算報告制度，既能及時調整預算執行過程中出現的偏差，又能保證預算的順利執行。

參考文獻：

［1］余緒纓.管理會計學[M].北京：中國人民大學出版社，2005.［2］中華人民共和國財政部制定.企業財務通則 [M].北京：中國財經出版社，2006.［3］財政部，證監會，審計署，銀監會，保監會制定.企業內部控制基本規范[M].2008.

第五篇：提升企業執行力演講稿

提 升 企 業 執 行 力

尊敬的朱總，各位精英：

大家早上好！很榮幸今天能在這里跟大家一起分享一些經驗，我今天要講的話題是關于企業的執行力。

在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定這個企業的興衰！有人做過一項調查，發現一個成功的企業30%靠的是它的戰略，40%靠的是執行力，另外30%靠的是運氣。運氣是無法教的，但戰略和執行力卻可以言傳身教。既然執行力這么重要，那么什么叫做執行力呢？對于我們員工來說，執行力就是按質按量按時完成自己工作的能力。對于管理人員來說，執行力就是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

舉個例子來說明執行力的重要性：北方有家大型國有企業因為經營不善面臨破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等重要部門的高級管理人員換成了日本人以外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移的執行下去。結果,不到一年，企業就扭虧為盈了。為何會有這樣的結果呢？很簡單，就因為日本人會按所定的各項制度標準，堅決執行并貫徹落實。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能實現既定的宏偉目標。

那么要讓企業具有執行力，作為企業的員工，我們必須具備哪些素質呢？第一．不要讓標準只是掛在墻上的廢紙

在我們國內的很多企業里，普遍存在的現象是：公司有許多制度和標準，甚

至有非常完善的制度，但上至領導，下至員工，全都不能也不會堅持貫徹執行。結果這些制度也就成了掛在墻上或擺放在文件柜里的無用文字。

比如，每個新員工首先都會接受企業有關規章制度的培訓，有的人會認真閱讀這些標準和制度，但有的人從來就沒把這些標準和制度當成一回事，在這樣的員工心里，認為只要把工作做好就可以了。

如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作該達到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？沒有標準和制度來衡量你的工作形為和方向，你怎么知道什么是對的，什么是錯的？如果你不知道這些，怎么可能把工作做好？

我曾經問過你們的檢驗員，檢驗的依據是什么？客戶的標準在哪里？得到的答案居然是憑感覺，憑經驗。這種經驗和感覺是我們要不得的。檢驗的工作就是幫客戶把好關，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什么，就不可能成為一名合格的檢驗員！有時候經驗反而會阻礙你的發展：曾經有一個木匠做得一手好門，他給自己家做了一扇門。他認為這門用料實在、做工精良，一定會經久耐用。果然，若干年后，這扇門雖破損過無數次，但經過主人的精心修理，仍堅固耐用。老木匠對此非常自豪。忽然有一天，鄰居對他說：“老木匠，你看看你家這門？”老木匠仔細一看，忽然覺得鄰居家的門一扇扇全都樣式新穎、質地優良，而自己家的門卻又老又破，滿是補丁。老木匠感慨道：“是自己的這門好手藝阻礙了自家門的發展?。　?/p>

所以我們做事情不能只憑經驗，而是要借助高精度的設備去獲取生產數據，通過對數據的分析得出結論，從而做出判斷，這樣企業才可以向前發展。

第二．沒有任何借口

無論是一名戰士還是一名員工，要完成上級交待的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而實現不了自己的承諾是不應該找任何借口的。

沒有任何借口是執行力的表現：在美國西點軍校，新生在回答教官問題的時候只有四句話：第一句是“是的，長官”；第二句是“不是的，長官”；第三句是“不知道，長官”；第四句是“沒有借口，長官”。

在西點軍校有一個一年級的新生，他的長官在叫他入列的時候，發現他的皮鞋上面有一點泥巴，長官就問：“你的鞋上為什么會有泥巴？”新生回答的是西點軍校的第四句名言“沒有借口，長官”。

如果以后當你的主管問你的工作為什么出現紕漏的時候，你若能回答這句話，而不是找一大堆的借口來應付他，那么你就是個執行力非常強的員工。

無論做什么工作，我們都需要這種不找任何借口的員工?！熬芙^借口”應該成為我們追求完美的保障，它強調的是沒有任何借口的去執行，而不是為沒有做好自己的工作而去尋找諸多借口，哪怕是看似合理的借口。

第三．要有團隊精神

團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味和苦澀的，長此以往對公司的發展是有害的。

大雁的團隊精神已被很多企業拿來作為商業案例：每年秋天，南飛的大雁借著“V”字隊形，整個雁群比每只雁單飛時至少增加了71%的飛行能力。如果脫隊，立刻會感到獨自飛行時的吃力、遲緩。當領隊的大雁疲倦了，其他的雁就會輪流接替領隊位臵，同時飛在后面的雁還會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度。當一只雁因生病或受傷而掉隊時，另外兩只雁會脫離隊伍來幫助和保護它，直到它能夠重上藍天或死去，另兩只雁才會離去。

雁群就是一個非常優秀的團隊，它們給我們的啟發就是通過團隊成員間的互相扶持，合理分配，朝著共同的目標前進，就能順利的到達目的地。一個人的力量總是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠別人，沒有團隊精神的員工注定不可能成功，只會成為企業的絆腳石。

第四．管理者要以身作則

對于我們廣大員工來說，按質按量完成自己的任務，工作中沒有任何借口，認真主動的做好每一件簡單的事情，這就是領導要的結果。那么領導層就一定要以身作則。俗語說“上粱不正下粱歪”。大家在看解放戰爭時的影片時，總發現這樣鏡頭：遇到攻克山頭時，共產黨的指揮官總是身先士卒，一馬當先，大喊一聲“同志們，跟我上”。而國民黨的指揮官總是縮在士兵后面，拿著槍大喊“兄弟們，給我沖”，這是就是區別，導致最后執行效果：共產黨最終奪的江山，國民黨只好退縮到臺灣。這說明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一個道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團隊就一盤散沙，執行力也就成為空談了。真正優秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正的問題所在，敢于面對。管理者制定規則之后需要自身也參與執行，只有在執行過程中才能夠準確及時地發現執行是否能夠實現策略，以及原來策略有哪些應該調整，從而做到根據執行的情況隨時調整策略，這樣的策略才是應變環境的良方。

綜上所述，在這里，我們分享了執行力的重要性，什么叫執行力？并通過案

例了解了執行力應具備的幾點要素，各位精英，希望我的加入可以提升我們的執行力，只有執行力做好了，企業才會發展；只有企業賺錢了，我們大家才能賺錢，很感謝大家的時間和支持。祝大家成功，謝謝！