第一篇：吳忠廣電健康商城工資獎金制度

吳忠廣電健康商城工資獎金制度

為加強商城的規范化管理，完善各項工作制度，促進商城發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂商城管理制度： 1.底薪1500元（遲到早退5元，10分鐘以上按事假處理；事假70元，病假50元有醫院證明，請假有假條，沒假條按曠工計）

2.全勤獎300元（正常休假外全勤，綜合達標率85%以上，休假不累計，同一周休假一次限；高峰期節假日周末周一不得休假。另安排節假日上班時間，無通知正常時間）

3.提成（5000個人業績內2% 100元，8000個人業績

2.5% 200元，10000個人業績4% 400元）4.綜合200元：

A衛生（保持玻璃門面，貨架，地面 垃圾筐 衛生間和工具的潔凈，無明顯灰塵 污漬）B儀容儀表（微笑，服務質量 普通話）

C接洽（接打電話記錄完整，客戶需求 基本資料 交接清楚 貨架補貨）

D月末盤點（周會小節周一大掃除后例會，總結上周業績內務情況，主管點評，制定下周計劃目標）E提升業務能力，學習產品知識，掌握產品使用技能；有問題（事情）自己處理不了及時上報主管，節電節水，不損害辦公設施，工作時間不做無關事情；能按時完成工作目標，執行預定計劃；客戶問題及時反饋，想方設法打造健康商城品牌效應。

第二篇：天奕朗商城獎金制度

天奕朗商城獎金制度

會員級別： 480（普卡）2400（銀卡）4800（金卡）7200（鉆卡）

日封頂： 800 3000 8000 15000

一、層獎： 100 300 500 700 天奕朗整合了國內外直銷和電子商務的行業的長處，博采眾長，形成自己的運作模式，經產品打市場，以制度激勵管理團隊，是一家不可多得的民族企業。

二、開拓獎：小區業績18%（2 ：1或1 ：2）

三、管理獎：自己小區業績達到10萬 一代（收入）5%（累計業績）15萬 二代（收入）5% 20萬 三代（收入）5% 30萬 四代（收入）5% 50萬 五代（收入）5%

四、重消獎：扣收入的10%（一個月最多1000元），壓縮見點28元/人

會員級別： 2400 4800 7200 提成層數： 12層 14層 16層

五、零售獎5% 三折購貨，公司按原價的5%計算業績，累積480元為1個積分，拿開拓獎

例如： 4800×5%=240分

7200×5%=360分

A、B區分開各累計，達到2 ：1或者1 ：2拿小區18%=86.4元

六、店補3% 3% 1%要求鉆卡會員收入超過5萬（有營業執照）

1、報單費3% ；如：報7200×3%=216元

2、會員跟公司拿貨3折后店補3%

3、公司總營業額1%加權平分

七、車房獎： 公司總營業額3%

第三篇：商務人員工資提成獎金制度

云端商務人員工資制度

商務人員工資結構：底薪+提成+獎金

一 底薪：底薪以網站業績為考核分為三級

[0-10000)—800

[10000-18000)—1000

[18000以上)—12002013 /04 /04

二 提成：

網站提成：

一）標準套餐兩年網站提成X x 25%

高于標準套餐兩年套餐的網站X x 25%（3500x25%=875）

低于標準套餐兩年套餐的網站X x 20%(3300x20%=660)

低于標準套餐兩年套餐的網站又低于2600的Xx15%

低于2000的兩年套餐 Xx10%

中英文網站提成D類套餐（X-1000）x 25% + 1000 x 15%

C類套餐（X-1500）x 25% + 1500 x 15%

B類套餐（X-2000）x 25% + 2000 x 15%

A類套餐（X-3000）x 25% + 3000 x 15%

（1000,1500,2000和3000為英文版，英文版提成15%）

手機版網站為套餐網站X 1/2（手機版提成X1/2 x15%，低于X1/2的提成10%）

二)非標套餐三年網站提成D類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%(3500-800)x20%+800x10%=620

C類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%

B類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

A類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

（800和1200為第三年續費，續費提成10%）

四）關鍵詞優化提成Xx15%，低于公司正常報價的提成10%

設計提成：設計利潤 x（15-25）%

（1000-1500）x15%

(1501-2000）x20%

（2001以上）x25%

ＶＩ設計x20%

三 獎金：按業績考核分為冠軍,獎金300;亞軍,獎金200;季軍,獎金100（網站業績累加，畫冊，設計，優化按50%業績累加，并且總業績15000以上）

第四篇：2015年詩之語中華商城獎金制度

詩之語中華商城獎金制度

一、加盟方式

級別 加盟費 首次配貨 二次進貨 區域保護 管理費 服務費

旗艦店 60萬元 15萬貨幣+100萬產品 4折 家 1~2% 5% 形象店 30萬元 10萬貨幣+40萬產品 4.5折 家 1% 4% 社區店 3萬元 2萬貨幣+1.3萬產品 5折 — —— 3% 健康使者 3960元 10套396元的產品 6折 — —— ——

二、銷售提成

1、鼓勵獎：2000元，直接銷售的第一第二兩份業績，各1000元

2、拓展分紅：15層內見點50元（三三倍增）；

3、財富獎：無限層見點1000元（兩兩倍增）；

4、培育獎：中部門業績達到8萬時，可享有第一代以及第二代所產 生的無限層財富獎的30%（見點300元）。

三、復消獎 主任

（中部門8萬）經理 5%（小部門10萬）總監15%（小部門50萬）總裁25%（小部門100萬）董事35%

地市一區縣一——（小部門300萬）45%

注：（1）收入的10%為重復消費，消費時100%計入復銷獎；

（2）健康使者自然消費的10%計入復銷獎；（3）連鎖店二次進貨的10%計入復銷獎。

四、促銷福利

六個月內，三個部門分別培養出直薦收入

達到15萬，獎勵30萬以上寶馬轎車一部（此政

策截止到2014年元旦，后期激勵計劃另行通知

第五篇：OK公司工資獎金制度（共）

（公司標志）

Memo(備忘錄)

To：總經理總序：0003 From：陳 豪銷售序：0003 Date：2011年11月10日

Subject：關于確立公司工資獎金制度

公司工資獎金制度

為了規范公司管理，激勵員工工作積極性，鼓勵員工提高工作效率，分享公司成果，特制定本制度：

公司高層通過科學計算制定出公司的終極目標與理想目標，再根據市場與銷售的具體情況，將其分解到各個時間、部門、責任人上面。

終極目標也叫生存目標，通常被制定成任務目標分攤到各部門各責任人執行 一般以N年內收回成本為基礎經過計算制定出來。

理想目標也是發展目標，通常在終極目標與理想目標之間設置漸進階梯給員工予以獎勵，以鼓勵員工不斷往更高效益邁進。一般以上一銷量的基礎上增加M%為基礎通過分析市場制定出來。

業務總監：基本工資3000元+提成+獎金

基本工資作為本崗位員工開展管理本部門日常工作所設立；

提成：超過任務銷量后，按公司銷售總額的5%記提提成；

獎金：（月度/季度/獎金）

月度獎金按公司月目標超額部分的6%記提。

季度獎金按照季度目標超額部分的8%記提。

獎金按照目標超額部分的10%記提

業務經理：基本工資1500元+提成+獎金

基本工資作為本崗位員工管理網點與開展銷售工作所設立；

提成：超過任務銷量后，按個人銷售總額的5%記提提成；

獎金：（月度/季度/獎金）

月度獎金按公司月目標超額部分的3%記提。

季度獎金按照季度目標超額部分的4%記提。

獎金按照目標超額部分的5%記提

業務員：基本工資900元+提成基本工資作為本崗位員工開展市場銷售工作所設立； 提成：超過任務銷量后，按個人銷售總額的5%記提提成；

店長：基本工資1200元+提成+獎金

基本工資作為本崗位員工開展店面管理與營業工作所設立； 提成：超過任務銷量后，按個人銷售總額的1%記提提成；

營業員：基本工資900元+提成基本工資作為本崗位員工開展店面營業工作所設立； 提成：超過任務銷量后，按個人銷售總額的1%記提提成；

開票員：基本工資900元

客戶主管：基本工資1200元

客服員：基本工資900元

倉庫主管：基本工資1200元+獎金

配貨員：基本工資900元

物流員：基本工資900元

財務經理：基本工資2500元+節約提成會計：基本工資1200元

出納：基本工資1200元

以上妥否？請批示！

發出：審批：

銷售部：陳豪總經理： 抄送：各部門

文件閱讀登記：

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