第一篇：客房經營主要分析指標

三、客房經營主要分析指標

1、客房出租率

定義：客房出租率是反映飯店經營狀況的一項重要指標，它是以出租率的客房數與飯店可以提供租用的房間總數的百分比。

公式：客房出租率=（已出租客房數/可供出租客房總數*100%）（1）客房出租率又按照每日、每月、和年度.公式：

1、日出租率=（日出租客房數/可供出租客房數*100%）

2、月出租率=【月初租客房間天數/（可出租客房數*月營業天數）*100%】

3、年出租率=【年出租客房間天數/（可出租客房數*年營業天數）*100%】

作用：客房出租率是飯店經營管理中所要追求的重要經濟指標，它直接關系到飯店的盈虧。

二、客房銷售效率

定義：客房銷售效率是指實際客房出租所得銷售額同潛在最大客房收入之間的比率，比值遠接近1，飯店的客房銷售情況越好；反之，則越差。

公式：客房銷售效率=（客房實際銷售額/全部客房牌價出租的總銷售額*100%）

作用：客房銷售效率是以價值量表示的客房出租率，在客房經營統計分析中，它比單純以數量變化得出的出租率更完善、更準確。它不僅能反映客房銷售數量的多少，還反映了客房平均銷售價格的大小，以及客房銷售類型結構的變化因素因而衡量出客房銷售的實際效果。

第二篇：經營指標責任書

****安全生產經營責任書

****安全生產目標管理責任書

責任部門：安全部

負責人：

第一條目的與原則

為認真貫徹落實公司***發展戰略，推動公司科學發展和安全發展，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，進一步落實安全生產責任制。按照安全生產“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強化安全生產主體責任。杜絕重、特大生產安全事故，減少一般事故，全面完成2014年公司安全生產工作目標。根據公司****年安全生產控制指標，****有限公司與公司所屬責任單位簽訂以下安全生產目標管理責任書：

第二條責任期

本責任期為壹年，即從**** 年1月1日起至****年12月31日止。

第三條考核內容

1、安全生產事故控制指標

（一）員工傷亡事故：職責范圍內消滅死亡事故，重傷事故控制在1‰以下，輕傷事故比上下降20%；職業病發生率為零。

（二）火災事故：職責范圍內火災傷亡人數為零，不發生直接經濟損失超過5萬元以上火災事故。

（三）交通事故：職責范圍內不發生同等及以上責任受傷事故。

（四）非傷事故：杜絕直接經濟損失超過10萬元以上的非傷亡責任事故。

2、安全生產管理目標

1）、管理類目標

（1）月度回顧：負責人每月須主動向總裁進行至少一次面對面月度回

顧，內容含本部門本月工作完成情況、內部管理情況，下月工作計劃、重大管理舉措，對公司經營管理的建議意見，及其他需匯報事項；

（2）執行力：高效傳達、執行公司及總部各部室的有關決議、決定、通知、方案等，并及時反饋執行結果；

（3）團隊建設：本單位管理團隊分工明確、協同一致；定期開展團隊建設活動，全年開展團隊建設活動不少于4次（要求每季度不少于一次），并及時發布活動情況；

（4）員工培訓：本單位全年開展內部職工培訓不少于72小時；

（5）員工滿意度：公司在年中及年終進行本單位員工滿意度調查，對不合格者公司有權解除責任人職位。

2、安全投入類指標

（1）礦區“三違”查處指標月應不超過5％

（2）安全投入：必須按月完成公司下達的安全投入指標，完成率應在80％以上，（3）安全隱患整改率應達到98％以上

（4）安全生產檢查月應不少于3次

（5）監控監測系統完好率100％

（6）安全機構的定崗、定編、定員、定薪工作符合公司規范

（7）月安全辦公會應不少于2次，班前安全教育要求達到100%

第四條考核與獎懲

4.1公司根據本責任書及業績考核方案對乙方進行考核，并依據考核結果對乙方進行獎懲。

4.2責任人應根據甲方及本責任書的要求提交必要的材料及文件，甲方對考核指標的完成情況予以確認。

4.3責任人目標考核

責任人年薪執行“基薪+業績薪”的薪酬制度。業績薪于各季度、末根據乙方安全生產目標完成情況進行實時考核兌現。

第五條績效考核及兌現：

5.1責任人在終1０個工作日內將工作完成情況報送****有限公司總部行政人事部，總部行政人事部根據責任人及責任部門工作情況予以考核并形成考核建議，并上報公司薪酬工作小組作為考核依據。

第六條 權利與責任

6.1責任期內，責任人有權對本部門的崗位及人員設臵調整向公司行使建議權，對部門內不遵守公司及部門紀律，不能滿足工作能力要求者，責任人有權要求公司調離該部門或與其解除勞動關系；

6.3除本部門員工之外，責任人還應對礦區材料專員在業務上予以指導，管理上予以規范，并對其工作予以考核，并將其工作情況與礦區管理班子提出工作建議，對嚴重不滿足工作需求的，有權向公司和礦區提出予以人員調換，并對該崗位人員的聘用行使建議權；

6.4責任人的不僅對本部門管理和業務工作承擔相應權責，對于礦區其他任何生產性材料的采購和管理也需承擔主要權責。

第七條附則

9.1本責任書未盡事宜將另行協商，年中予以回顧，如有必要可進行適當調整。

9.2責任書正本一式貳份，責任人保留一份，公司留存一份。

9.3本責任書的最終解釋權為公司所有

責任單位：安全部

2014 年月日2014

年月日

第三篇：經營指標

工作效率。

1．醫院年門診人次、急診人次、急診搶救人次、手術人次、入出院人次。

2．醫師人均每日擔負診療人次，醫師年均出院人次，醫師人均每日擔負住院床日。

3．平均住院日、術前住院日、平均開放病床數、實際開放總床日數、實際占用總床日數、出院者占用總床日數、病床使用率、病床周轉次數。

4．門診患者人均醫療費用、門診患者人均藥品費用、住院患者人均醫療費用、住院患者人均藥品費用、住院床日平均費用、門診處方人均費用，與上的比較。

經濟運行狀態

1．藥品收入及占醫療總收入的百分比，藥品進銷差價收入及占醫療總收入的百分比，與上的比較，（新建醫院15%以內，試行醫院12%以內）。

2．單價在2000元以上的一次性耗材收入占醫療收入的百分比。

3．醫療服務收入占業務收入的百分比及與上的比較。

4．百元業務收入的業務支出、每名職工平均業務收入、人員經費占業務支出比例。

5．資產負債率、固定資產凈值率、固定資產增長率、凈資產增長率、固定資產收益率、流動資產收益率。

6．流動比率和速動比率。

7．成本核算。

評價指標

重大醫療過失行為和醫療事故報告率。

藥品和醫療器械臨床試驗、手術、麻醉、特殊檢查、特殊治療患者告知率。

入出院診斷符合率。

手術前后診斷符合率。

臨床主要診斷、病理診斷符合率。急危重癥搶救成功率。

清潔手術切口甲級愈合率。

清潔手術切口感染率。

麻醉死亡率。

醫院感染現患率。

醫院感染現患調查實查率。

臨床檢驗室內質控、室間質評項目及結果。

普通門診具有主治醫師以上專業技術職務任職資格的本院醫師比例。

院內急診會診到位時間。

急診留觀時間。

急救物品完好率。

病歷合格率。

處方合格率。

成分輸血比例與輸血適應癥合格率。

醫療事故發生件數、等級、責任程度。

掛號、劃價、收費、取藥、采血等服務窗口等候時間。

檢驗、超聲、影像常規檢驗檢查項目自檢查開始到出具結果時間。

術中冰凍病理自送檢到出具結果時間。

門診患者中預約患者的比例。

平均住院日。

擇期手術患者術前平均住院日。

同一病例7日內再住院率。病床使用率。

病床周轉次數。

藥品收入占醫療收入比例。

基礎護理合格率。

危重患者護理合格率。

醫療器械消毒滅菌合格率。

病房床位與病房護士比例。

醫院資產負債率。

職工對醫院管理組織機構和領導工作滿意度。

患者、醫師與護理人員對檢驗科服務滿意度。

患者、醫師與護理人員對醫學影像部門服務滿意度。

患者、醫師與護理人員對藥學部門服務滿意度。

患者、醫務人員對醫院后勤服務滿意度。

已出院患者對醫療服務滿意度

第四篇：客房案例分析

客房案例分析

客人離開酒店幾天后，發現身份證沒有了，并堅持聲稱總臺人員沒有將身份證還給他。而總臺并沒有找到他的身份證。如何處理？

[分析]：先要詢問當日總臺為客人辦理C/I的員工，是否記得還給客人身份證；其次要看總臺有無監控錄像，可以證明是否還給客人。通常第二種方法比較可行，至少我們酒店是這樣操作的。如果上述條件都無法證明，那也沒有辦法。

案例分析2

客人每周六都入住本店，上周六入住時已付了本周六的定金，門店按常規幫他保留了一間單人房，可是本周六，客人同行有三人要入住，此時門店已客滿，無法給他安排，介紹其到其他酒店，他不接受，于是投訴，如何解決較妥？

[分析]：那要看客人支付的定金，是一間房，還是二間？，如果一間房的定金，酒店只為客人保留一間，情有可原。出于協調解決的原則，酒店方面是否可以在一間客房內安排加床，（加床費照收）這樣至少可以滿足客人的需求；并承諾次日在有房情況下，優先考慮他的需求。

案例分析3

客人投訴：手機掉了，后在他遺忘物品中找到，但被其他人領走了。酒店解釋由于領手機的人報得出手機號碼及型號，所以就給他領走了。此事如何處理較妥，酒店方面是否有責任？

[分析]：手機屬于貴重物品。在領取失物的操作流程中，也應該有明確規定，不是任何人都可以隨意領取。酒店應該在核實失主身份的情況下，才交還手機。不是簡單的報出手機號、款式就行。應該核對那里遺失的？等相關信息。關鍵領取時，還應該復印客人證件，寫下收據證明（存檔）。如果酒店都沒做這些內容，現在只有“賠”啦。

案例分析4

客人凌晨一點多入住，進房十分鐘后表示房間太小，床太小，不能上網，要求取消入住，并退還所有費用。酒店表示，當時客人是同意入住的，并且房內所有的設施已經動過，門店已客滿，無法為他換其它房型，已過凌晨，電腦已入帳，無法退錢，客人表示不能接受，于是投訴。如何解決較妥？

[分析]：10分鐘的時間較短，個人認為，只要房間設施沒有動過，或者動的不多，可以放客人走（最多象征性的收點手續費一百元以內），并告知客人下次入住，酒店是不開“鐘點房”的，開房必須收費。

案例分析5

客人晚上入住，發現床上有一只臭蟲，要求1.道歉。2.換房。3.免房費。并稱如果不免房費就反映到報社。如何處理？

[分析]：有臭蟲在客房，是酒店客房部“殺蟲”工作沒有做好。客人要求道歉是應該的，換房也是必須的，至于免房費，可以讓客人采用免費升級住房、送水果盆、免費送機、下次來房費給予相應折扣等變相免費方法，來達到客人要求。

案例分析6

客人反映，在房內待了一個小時，覺得設施差，且有一股煙味，要求退房，酒店收了一天房費，客人覺得不合理而投訴。如何處理較妥？

[分析]：操作與案例5類似，一小時就收半天吧。不過可以現采取補救措施，看酒店是否能再為客人準備一間non-somking房，讓客人看一下（哪怕免費升級）。畢竟讓客人走，是最不理想的方式。

案例分析7

客人入住后覺得油漆味重，小孩頭暈，其中一位是過敏體質，也覺得不舒服，酒店安排客人到其它酒店去了，客人表示要在我們這里備案，萬一身體有問題，要我們負責。如何處理較妥？

[分析]：酒店難道沒有“無油漆味”的房間嗎？當初就不應該放此類房間讓客人入住。應該由酒店派人陪同客人先去就近的醫院檢查，客人身體有無大礙，確實有的話，酒店應支付醫藥費，那就不是備案的問題嘍。回來后再協商解決，不要把事情擴大，造成更大的負面影響。

案例分析8

客人在買會員卡時誤認為所有人通用，之后才發現是只限會員本人使用，很惱火，要求給說法。如何解決？

[分析]：向客人致歉，提出補救方案，比如：給予這次所有人都可以用，下次按個人卡的規定操作；或者給予客人幾次優惠，下次帶人來時可以享用；或者退卡。

案例分析9

客人投訴：他原已訂本店的標準房，因本店客滿，介紹他到別的酒店，致使客人開會遲到，要求給說法。

[分析]：安排其他酒店，導致開會遲到？難道客人自己不知道開會的時間？酒店客滿，又不是“保證訂房”，酒店沒有義務給客人保留房間（按照酒店慣例，普通訂房只保留到當天18：00）。建議客人下次選用“保證訂房”，特別是在高峰期間。

案例分析10

客人預訂了2間房，酒店誤安排給了之前來的另一位同姓名的客人了，此時房間已客滿，酒店安排其到另一家酒店，并付給客人打車費。客人仍不滿意，要求給說法。如何處理此事？

[分析]：同案例10操作，是“保證訂房”，酒店負責支付，客人入住其他酒店的費用，外加來回車費，并負責轉告（如果有客人朋友來電或來店查詢）。

第五篇：農村信用社常用經營指標計算公式

農村信用社常用經營指標計算公式

一、資產負債比例管理指標：

1、備付金比例＝備付金余額÷各項存款余額×100％－法定存款準備金比例；

備付金包括：現金、業務周轉金、繳存存款準備金、存農業銀行款項、存放其他同業款項、存放聯社款項。

2、資產流動性比例＝流動性資產期末余額÷流動性負債期末余額×100％；

流動性資產是指資產負債表上的流動資產；流動性負債是指資產負債表上的流動負債。

3、存貸比例＝各項貸款余額÷各項存款余額×100％；

各項存款含應解匯款和保證金，不含待結算財政存款、地方財政庫款、財政預算外存款和財政預算專項存款

4、對流動負債依存率＝流動負債凈額÷長期資產×100％；

流動負債凈額＝流動負債－流動資產；長期資產是指資產負債表上的長期資產。

5、中長期貸款比例＝一年期以上中長期貸款余額÷一年期以上存款余額×100％；

一年期以上中長期貸款是指資產負債表上的中長期貸款；一年期以上存款是指資產負債表上的長期存款和長期儲蓄存款。

6、拆借資金比例 ①拆（調）入資金比例＝拆（調）入資金余額÷各項存款余額×100％； ②拆（調）出資金比例＝拆（調）出資金余額÷各項存款余額×100％； ③凈拆（調）入資金比例＝凈拆（調）入資金余額÷流動負債×100％； 拆（調）入資金包括：銀行業拆入、金融性公司拆入、調入調劑資金，拆入資金余額不得超過各項存款余額的4％；拆（調）出資金包括：拆放銀行業、拆放金融性公司、調出調劑資金，拆出資金余額不得超過各項存款余額的8％；凈拆（調）入資金是指拆（調）入資金與拆（調）出資金的差額。

7、貸款質量指標

①不良貸款比例＝不良貸款÷各項貸款×100％； ②逾期貸款比例＝逾期貸款余額÷各項貸款余額×100％； ③呆滯呆賬貸款比例＝（呆滯貸款余額＋呆賬貸款余額）÷各項貸款余額×100％；

④不良貸款預計損失比例＝不良貸款預計損失額÷各項貸款期末余額×100％；

不良貸款預計損失額＝（各類逾期貸款×10％＋各類呆滯貸款×40％＋各類呆賬貸款）。

⑤不良貸款預計損失抵補率＝（呆賬準備余額＋呆賬準備借方發生額）÷（不良貸款預計損失額＋呆賬準備借方發生額）×100％ ；

8、呆賬貸款抵補率＝貸款呆賬準備÷呆賬貸款余額×100％；

9、單戶貸款比例

① 對最大一戶借款客戶貸款比例＝對最大一戶借款客戶貸款余額÷資本總額×100％；

② 對最大十戶借款客戶貸款比例＝對最大十戶借款客戶貸款余額÷資本總額×100％ ；

資本總額＝實收資本＋股本金＋資本公積＋盈余公積＋利潤分配（貸方余額）

③對最大十戶貸款欠息比例＝十戶貸款表內、表外應收利息期末余額÷（十戶貸款表內、表外應收利息期末余額＋十戶貸款本期實收利息額）×100％；

10、資產風險加權后的資本充足率

①資本充足率＝資本凈額÷加權風險資產總額×100％ ； ②核心資本充足率＝核心資本÷加權風險資產總額×100％； 資本凈額＝所有者權益貸方余額－所有者權益借方余額＋貸款呆賬準備－呆賬貸款－入股聯社資金（中間應將當期損益納入利潤分配。呆賬準備超過風險資產的2％部分，不得計資本凈額。）； 核心資本＝所有者權益貸方余額－所有者權益借方余額（中間應將當期損益納入利潤分配）；

11、資產風險加權前的資本充足率＝資本總額÷資產總額×100％；

12、呆滯呆賬貸款抵補率＝（核心資本＋貸款呆賬準備）÷呆滯呆賬貸款余額×100％；

13、資本利潤率＝利潤總額÷資本總額×100％；

14、資產利潤率＝利潤總額÷資產平均余額×100％；

資產平均余額為年初至報告期末的資產季平均余額。如：第三季度末資產平均余額＝（1/2年初資產總額＋第一季度末資產總額＋第二季度末資產總額＋1/2第三季度末資產總額）/3（銀監局口徑）。

15、利息回收率＝（本期利息收入－本期表內應收利息增加額）÷（本期利息收入＋本期表外應收利息增加額）×100％；

16、非利息收入比率＝非利息收入÷各項收入×100％ ； 各項收入＝利息收入＋金融機構往來收入＋手續費收入＋其他營業收入＋投資收益＋營業外收入；

非利息收入＝各項收入－利息收入－金融機構往來收入。

17、資產費用率＝費用總額÷資產平均余額×100％ ； 費用總額＝手續費支出＋營業費用＋其他營業支出。

二、經營狀況指標

1.流動比率＝流動資產÷流動負債×l00％；

流動資產是指可以在一年內或者超過一年的一個營業周期內變現或者耗用的資產，包括現金及信用社在中央銀行和專業銀行的各種存款、短期貸款、短期投資、應收及預付款項等。

流動負債是指將在一年內或者超過一年的一個營業周期內償還的債務，包括短期借款、活期存款、活期儲蓄存款、應付票據、應付賬款、應付工資、應交稅金、應付利潤、其他應付款、預提費用等。

2、速動比率=速動資產÷流動負債×100％；

速動資產是指現金、短期投資和應收款項等項目的合計數，它們具有直接快速變現的能力，因此稱為速動資產。

3、資本風險比率＝不良貸款÷資本金×100％；

4、固定資產比率＝(固定資產凈值＋在建工程)÷所有者權益（不含未分配利潤）×100％；

三、經營成果指標

1、考核利潤＝賬面利潤總額＋（應收利息科目年初余額－應收利息科目期末余額）＋提取呆賬準備金額＋（應付利息期末余額－應付利息年初余額－定期存款平均余額增加額×當期一年檔次利率）；

2、資產利潤率＝考核利潤÷總資產平均余額×100％；

總資產平均余額資產類科目月均借方余額－資產類科目月均貸方余額＋或有資產負債類月均借方余額

3、百元貸款收息率＝（利息收入＋應收利息科目年初余額－應收利息科目期末余額）÷當年貸款平均余額（含貼現）×100％；

4、綜合費用率＝營業費用÷(營業收入＋投資收益－應收息比年初增加額)×100％；

5、人均考核利潤＝考核利潤÷上年末全轄正式職工總數；

四、會計分析有關公式

1、負債比率＝負債總額÷資產總額×100％；

2、權益比率（產權比率）＝所有者權益總額÷資產總額×100％；

3、負債對所有者權益比率＝負債總額÷所有者權益×100％；

4、應收利息比率＝應收未收利息÷利息收入總額×100％；

5、存款付息率＝實付利息÷各項存款月均余額×100％； 實付利息＝期末利息支出余額－（期末應付利息余額－年初應付利息余額）； 各項存款月均余額含保證金平均余額

6、備付率＝應付利息余額÷定期存款月均余額×100％；

7、呆賬準備金比率＝呆賬準備金余額÷風險資產×100％； 風險資產＝各項貸款＋調出調劑資金＋拆放銀行業＋待處理抵債資產＋拆放金融公司＋入股聯社資金＋（其他應收款＋短期投資＋長期投資）÷２

8、拆入資金平均利率＝拆入資金利息支出額÷拆入資金年平均余額×100％；

9、利潤增減率＝(本年實際利潤－本年計劃利潤)÷本年計劃利潤總額×100％；

五、折舊公式

1、平均年限法

年折舊率＝（1－預計凈殘值率）÷折舊年限×100％； 季折舊額＝原值×年折舊率÷4； 月折舊額＝原值×年折舊率÷12；

2、工作量法

①單位里程折舊額＝原值×（1－預計凈殘值率）÷規定的總行駛里程；

②每工作小時折舊額＝原值×（1－預計凈殘值率）÷規定的工作小時。

3、雙倍余額遞減法

年折舊率＝2÷折舊年限×100％； 季折舊額＝凈值×年折舊率÷4； 月折舊額＝凈值×年折舊率÷12；

實行雙倍余額遞減法提取折舊的固定資產，應在其折舊年限到期前2年內，將其凈值平均攤銷。

4、總和法

年折舊率＝2×（折舊年限－已使用年數）÷折舊年限×（折舊年限＋1）×100％；

季折舊額＝原值×（1－預計凈殘值率）×年折舊率÷4； 月折舊額＝原值×（1－預計凈殘值率）×年折舊率÷12。

六、其他常用公式

1、資產收益率=凈利潤÷總資產×100％；

2、資本收益率=凈利潤÷資本總額×100％；

3、利差率=（利息收入－利息支出）÷盈利資產×100％；

4、現金資產比率=現金資產額÷資產總額×100％；

5、負債（資金）自給率=（自有資金＋各項存款）÷負債總額×100％；

6、存款增長率＝本年各項存款月平均余額÷上年各項存款月平均余額×100％－100％

7、不良貸款余額下降率＝100％－不良貸款本期末實際余額÷不良貸款上期末實際余額×100％

不良貸款期末實際余額＝不良貸款期末余額＋待處理抵債資產期末余額

不良貸款比例增減幅度＝（報告期不良貸款比例－基期不良貸款比例）/基期不良貸款比例×100％

8、不良非信貸資產比例＝不良非信貸資產÷非信貸資產×100％ ； 非信貸資產包括:短期投資、長期國債投資、上市長期企業債券投資、其他長期債券投資、其他長期投資、拆放全國性銀行、拆放其他銀行業、拆放金融性公司、調出調劑資金、其他應收款、不良非信貸資產。不良非信貸資產包括：不良其他長期投資（到期沒有兌現的其他長期債券投資和當年沒有收益的其他長期投資，下同）、逾期拆放全國性銀行、逾期拆放其他銀行業、逾期拆放金融性公司、逾期調出調劑資金、待處理抵債資產、應收利息、應收再貼現款項、應收轉貼現款項、長期其他應收款（掛賬一年以上未收回的其他應收款）附件：

部分經營指標標準表

指標名稱 基本標準 “良好銀行”標準 備注 備付金比例 ≥3% ≥5% 資產流動性比例 ≥25% ≥30% 存貸比例 ≤80%

對流動負債依存率 ≤30%

中長期貸款比例 ≤120%

拆（調）入資金比例 ≤4%

拆（調）出資金比例 ≤8%

凈拆（調）入資金比例 ≤4%

不良貸款比例 ≤15% ≤7% 逾期貸款比例 ≤8%

呆滯呆賬貸款比例 ≤7%

呆賬貸款抵補率 ≥50%

對最大一戶借款客戶貸款比例 ≤30% ≤30% 對最大十戶借款客戶貸款比例 ≤150%

資本充足率 ≥8% ≥8% 票據兌付≥4% 核心資本充足率 ≥4% ≥4%

資產風險加權前的資本充足率 ≥6%

資本利潤率 ≥5%

資產利潤率 ≥0.5% ≥1% 利息回收率 ≥90% ≥95% 不良非信貸資產比例

≥10% 成本收入比

≥45% 人均經營利潤 8萬元以上

利潤增長率

≥15% 撥備覆蓋率

≥6%

附件1：農村信用社加權風險資產計算表

一、銀監局規定

（１）風險權數為100％的資產

逾期拆放其他銀行業、逾期拆放金融性公司、短期農業經濟組織貸款、短期農村工商業貸款、短期其他貸款、中長期農業經濟組織貸款、中長期農村工商業貸款、中長期其他貸款、各類逾期貸款（含銀行承兌匯票墊款）、各類呆滯貸款、商業承兌匯票貼現、待處理抵債資產、應收利息、應收再貼現款項、應收轉貼現款項、待處理財產損溢（借貸雙方軋差后借方余額）、不良其他長期投資。（２）風險權數為50％的資產

逾期拆放全國性銀行、逾期調出調劑資金、農戶聯保貸款、短期農戶貸款、中長期農戶貸款、各類正常抵押貸款、助學貸款、其他商業銀行銀行承兌匯票貼現、應收承兌匯票、長期其他應收款項、其他長期債券投資、其他長期投資。（３）風險權數為20％的資產

存放其他同業款項、拆放其他銀行業、拆放金融性公司、農戶小額信用貸款。

（４）風險權數為10％的資產

存放聯社款項、入股聯社資金、委托及代理資產業務、調出調劑資金、正常質押貸款、全國性銀行銀行承兌匯票貼現、短期投資、上市長期企業債券投資、其他應收款項。（５）風險權數為0％的資產

除上述一至四類風險資產外的其他資產

二、人民銀行規定

行列名稱 本幣 外幣 本外幣 權重 加權風險值 a.現金

aa.庫存現金及銀行存款

ab.貴金屬

ac.存放人民銀行各種款項

b.對中央政府和中央銀行債權

ba.對我國中央政府的債權

bb.對中國人民銀行的債權

bc.對一級國家和地區的中央政府和中央銀 bd.對二級國家和地區的中央政府和中央銀 c.對公共企業的債權(應剔除對其所屬的商業 ca.對一級國家和我國國家投資的公共企業 caa.對一級國家和我國國家投資的公共企

cab.對一級國家和我國國家投資的公共企

cb.對我國省、自治區、直轄市政府投資的 cba.對其發放的貸款

0.5 cbb.持有期發行的債券

0.5 cc.對二級國家和我國地級市以下(含地級市)cca.對其發放的貸款

0.7 ccb 持有其發行的債券

0.7 cd.對其他公共企業的債權

cda.對其發放的貸款

cdb.持有其發行的債券

d.對一般企業和個人貸款

da.信用貸款 1

0.2 0.5 0.7

0.2 0.2

db.擔保貸款

dba.保證貸款

dbaa.商業銀行及政策性銀行保證

0.1 dbab.非銀行金融機構保證

0.5 dbac.境內注冊外資或中外合資銀行保證

0.1 dbad.境內注冊外資或中外合資非銀行金

dbae.境外注冊的金融機構保證

dbaea.一級國家和地區

0.2 dbaeb.二級國家和地區

dbaf.國家特大型企業保證

0.5 dbag.國家大型企業保證

0.7 dbah.其他企業保證

dbai.其他保證

dbb.抵押貸款

dbba.土地房屋產權轉讓抵押

0.5 dbbb.居住樓宇抵押貸款

0.5 dbbc.動產物業抵押

0.5 dbbd.其他抵押

dbc.質押貸款

dbca.人民幣存單質押

dbcb.外幣存單質押

0.1 dbcc.一級國家及地區和中國政府的國債

0.5 dbcd.二級國家及地區的國債質押

0.1 dbce.現匯質押

0.1 dbcf.金融債券質押

0.1 dbcg.商業銀行及政策性銀行承兌票據貼

0.1 dbch.商業承兌匯票貼現

dbci.其他有價證券及可轉讓權利質押

dc.融資租賃

e.對金融機構債權

ea.存放同業

0.1 eb.拆放同業和金融性公司

eba.政策性銀行

ebb.國內商業銀行

0.1 ebc.非銀行金融機構

0.5 ebd.中國境內注冊外資或中外合資銀行

ebe.中國境內注冊外資或中外合資非銀行

ebf.中國境外注冊的非銀行金融機構

ebfa.一級國家和地區

0.2 ebfb.二級國家和地區

ec.購買金融機構債券

eca.政策性銀行

ecb.國內商業銀行

0.1 ecc.非銀行金融機構

0.1 0.5 0.5 ecca.非國家投資的非銀行金融機構

0.1 eccb.其他金融機構債券投資

0.5 ecd.中國境外注冊金融機構

ecda.國際金融機構

ecdb.一級國家和地區

0.2 ecdc.二級國家和地區

0.5 f.其他

g.表內風險資產合計

h.負債表中為資產方減項,在加權風險資產未

i.未計入加權風險資產中的各項資產

ia.委托貸款

ib.資產負債表內的內部往來資金余額

ic.資本充足率報表中的其他扣除項

id.其他

a.銀行承兌匯票

0.7 b.融資保函

0.7 c.非融資保函

0.5 d.開出即期信用證

0.2 e.開出遠期信用證

0.7 f.有追索權的資產銷售

0.5 g.買入遠期資產

0.5 h.銀行貸款承諾

0.7 i.其他

k.表外風險資產合計

附件：

部分經營指標標準一覽表

指標名稱 基本標準 “良好銀行”標準 備注 備付金比例 ≥3％ ≥5％

資產流動性比例 ≥25％ ≥30％

存貸比例 ≤80％

對流動負債依存率 ≤30％

中長期貸款比例 ≤120％

拆（調）入資金比例 ≤4％

拆（調）出資金比例 ≤8％

凈拆（調）入資金比例 ≤4％

不良貸款比例 ≤15％ ≤7％

逾期貸款比例 ≤8％

呆滯呆賬貸款比例 ≤7％

呆賬貸款抵補率 ≥50％

對最大一戶借款客戶貸款比例 ≤30％ ≤30％

對最大十戶借款客戶貸款比例 ≤150％

資本充足率 ≥8％ ≥8％ 票據兌付≥4％ 核心資本充足率 ≥4％ ≥4％ 資產風險加權前的資本充足率 ≥6％

資本利潤率 ≥5％

資產利潤率 ≥0.5％ ≥1％

利息回收率 ≥90％ ≥95％

不良非信貸資產比例

≥10％

成本收入比

≥45％

人均經營利潤 8萬元以上

利潤增長率

≥15％

撥備覆蓋率

≥6％