第一篇：2018年二級建造師重難點順口溜簡單記憶

2018年二級建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業(yè)界名師精心解析，精細(xì)化試題分析，請持續(xù)關(guān)注學(xué)爾森二級建造師頻道，完美解析一網(wǎng)打盡。

二級建造師考試時間為2018年6月2-3日統(tǒng)考，考試報名時間于1-3月開始，小編特為大家整理了2018年二級建造師重難點順口溜簡單記憶，趕緊來學(xué)爾森一起看一下吧。更多二級建造師報名條件、二級建造師備考指導(dǎo)等信息請持續(xù)關(guān)注學(xué)爾森二級建造師頻道。

建筑安裝費用的組成按構(gòu)成要素分為：

1.人工費：巧記為“蔣家鐵書記”。蔣：蔣通“獎”，獎金；家：加班加點工資；鐵：津貼、補貼；書：特殊情況下支付的工資；記：計時工資或計件工資。2.材料費：巧記為“愿購好運”。愿：材料原價;購：采購及保管費；好：通“耗”，運輸損耗費;3.施工機具使用費：包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。其中施工機械使用費巧記為“浙大常安然入睡”。浙：折舊費；大：大修理費;常：經(jīng)常修理費；安：安拆費及場外運費;然：燃料動力費；入：通“人”，人工費；睡：通“稅”，稅費。

4.企業(yè)管理費：巧記為“兩勞工使用財稅檢驗管理人員差旅和辦公”。勞：勞動保險和職工福利費，勞動保護(hù)費；工：職工教育經(jīng)費，工會經(jīng)費;使用：固定資產(chǎn)使用費，工具用具使用費；財：財務(wù)費，財產(chǎn)保險費；稅：稅金;檢驗：檢驗試驗費；管理人員：管理人員工資；差旅：差旅交通費；辦公：辦公費。

按造價形成劃分的建筑安裝工程費用

巧記措施費：“二環(huán)夜臨大雨，特架已安穩(wěn)”

措施費：

二：二次搬運;環(huán)：環(huán)境保護(hù)費;夜：夜間施工增加;臨：臨時設(shè)施;大：大型機械進(jìn)出場及安拆費；雨：

冬雨期施工增加費；特：特殊地區(qū)施工增加費;架：腳手架工程費；已：已完工程及設(shè)備保護(hù)費；安：安全施工費；穩(wěn)：諧音，通“文”，文明施工費 另加：工程定位復(fù)測費

安全文明施工費包括：環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費 2018年二級建造師重難點順口溜簡單記憶

學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機構(gòu)

下載APP隨時隨地上課更多課程題庫

第二篇：人力資源二級-順口溜記憶

第一章人力資源規(guī)劃

第一節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革

1、組織理論有大小，古典行政剛性強，近代行為強調(diào)人，現(xiàn)代權(quán)變重內(nèi)外，組織設(shè)計靜動態(tài)，靜動結(jié)合靜為主。P1-2

2、組織設(shè)計五原則，任務(wù)目標(biāo)為基本，專業(yè)分工和協(xié)作，幅度層次成反比，穩(wěn)定彈性適應(yīng)性，集權(quán)分權(quán)相結(jié)合。P2-3

3、組織結(jié)構(gòu)模式多，傳統(tǒng)直線為基礎(chǔ)，職能事業(yè)是趨勢，新型組織六模塊，一超二矩三多維，四模五流六網(wǎng)絡(luò)。P4-13

4、結(jié)構(gòu)設(shè)計重層級，四級管理為常態(tài)，幅度層次成反比。P13-15.5、部門設(shè)計縱橫向，縱向幅度和層次，橫向劃分有兩種，企業(yè)結(jié)構(gòu)上下分，業(yè)務(wù)流程看顧客，不同對象六分法。P15-21

6、部門組合有三種，任務(wù)為主穩(wěn)定性，成果為主適應(yīng)性，關(guān)系為主靈活性。P21-23

7、組織結(jié)構(gòu)從戰(zhàn)略，變革程序三步走，診斷實施和評價，變革征兆善于抓，變革方式要計劃，時有改良慎爆破，變革阻力在員工，調(diào)查培訓(xùn)善用人，評價工作重修改。P23-28

8、結(jié)構(gòu)整合最常用，計劃變革整分合，內(nèi)部沖突先考慮，整合過程有四步，先擬目標(biāo)再規(guī)劃，互動之后要控制。P28-31

9、崗位設(shè)計三原則，任務(wù)目標(biāo)要明確，合理分工要協(xié)作，責(zé)任權(quán)利要對應(yīng)，崗位設(shè)計重關(guān)系，不斷改進(jìn)是根本。P33-34

第二節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

1、廣義為各種規(guī)劃，狹義為企業(yè)人員，中長計劃與短期，五年以上為規(guī)劃。P46

2、狹義按年有三種，配備補充和晉升，廣義按年有七種，培訓(xùn)薪酬與職涯，還有其他如援助，剩下與狹義相同。P48-50

3、規(guī)劃作用為戰(zhàn)略，促進(jìn)協(xié)調(diào)與提高，組織個人共發(fā)展。P48

4、規(guī)劃環(huán)境內(nèi)外部，外有經(jīng)濟和人口，還有科技與文化，內(nèi)有特征與戰(zhàn)略，還有文化與管理。P48-50

5、規(guī)劃原則有四個，滿足需求是核心，適應(yīng)環(huán)境與戰(zhàn)略，適度流動利穩(wěn)定。P50

6、規(guī)劃程序分五步，調(diào)查信息定期限，定量預(yù)測是關(guān)鍵，制定計劃拿措施，最后評價與修正。P50-52

7、七種計劃對企業(yè)，配置計劃和需求，供給培訓(xùn)加費用，政策調(diào)整保發(fā)展，評估風(fēng)險拿對策。P52-53

第三節(jié)：企業(yè)人力資源需求預(yù)測

1、計劃基礎(chǔ)是預(yù)測，預(yù)測核心是需求，供給來源內(nèi)外部，組織個人同滿足。P54-55

2、需求預(yù)測含總量，加減預(yù)測與結(jié)構(gòu)，特殊人才要考慮。P55

3、預(yù)測作用顯共贏，提高組織競爭力，調(diào)動員工積極性。P55-56

4、預(yù)測局限有四點，環(huán)境不定是其一，內(nèi)部抵制是其二，代價高昂是其三，水平限制是其四。P56-57

5、影響預(yù)測因素多，人力生產(chǎn)與市場，在崗?fù)诵菖c福利，政府政策影響多。P57

6、需求預(yù)測三步走，準(zhǔn)備實施定計劃。P57-61

7、定性預(yù)測有三種，德爾經(jīng)驗描述法，定量預(yù)測有十種，比率回歸馬爾可，定員定額計算機，生產(chǎn)計量兩模塊，灰色預(yù)測加外推，還有轉(zhuǎn)換比率法。P63-71

8、資源定量要預(yù)測，涉及技術(shù)與管理。P72-82

9、結(jié)構(gòu)預(yù)測重比例，比例關(guān)系講穩(wěn)定。P83-87

第四節(jié)：企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡

1、供給預(yù)測內(nèi)外部，內(nèi)部供給三因素，自然流失與跳槽，內(nèi)部流動升降職，外部供給五因素，地域人口與市場，就業(yè)意識和偏好。P88

2、供給預(yù)測六步驟，盤點現(xiàn)狀統(tǒng)比例，了解狀況匯數(shù)據(jù)，分析因素得預(yù)測。P89

3、內(nèi)部預(yù)測三方法，人力資源信息庫，管理人員接替模，馬爾可夫很重要。P89-94

4、供需平衡極少見，供不應(yīng)求調(diào)內(nèi)部，技術(shù)人員要培訓(xùn)，內(nèi)部晉升外招聘，延長工時加報酬，提高效率增設(shè)備，臨時用工加返聘，調(diào)動員工積極性。P95

第五節(jié)：人力資源管理制度規(guī)劃

1、制度管理六特征，明確責(zé)任和地位，規(guī)定素質(zhì)重服從，管理人員三特點，管理中心忠企業(yè)。P57

2、制度類型五大類，基本制度與管理，技術(shù)規(guī)范與業(yè)務(wù)，行為規(guī)范范圍寬。P89

3、制度規(guī)劃六原則，員工企業(yè)同利益，內(nèi)外環(huán)境為依據(jù)，學(xué)習(xí)借鑒要創(chuàng)新，法律法規(guī)要遵守，集體合同要一致，重視信息與溝通。P103-104

4、制度制定無要求，企業(yè)情況先考慮，實際需求要滿足，符合法律和道德，注重系統(tǒng)和配套，保持合理和先進(jìn)。P105

5、制度規(guī)劃三步驟，提出草案可行性，征求意見重討論，逐步修改漸完善。P105-106（歡迎關(guān)注微信公眾號：HRM1688,獲取更多人力相關(guān)資料）

6、制度制定十步驟，概括制度必要性，具體規(guī)定責(zé)權(quán)利，明確原則和要求，說明依據(jù)和原理，規(guī)定類別和期限，具體工具要規(guī)范，結(jié)果應(yīng)用有要求，總結(jié)有原則，員工權(quán)力要明確，制度解釋要說明。P106-107

第二章 招聘與配置

第一節(jié)：員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

1、素質(zhì)測評三原理，人崗匹配為尺度，個體工作有差異。P109-110

2、測評類型有四種，選拔開發(fā)和診斷，信度效度保考核。P110-111

3、測評原則五結(jié)合，客觀主觀定性量，素質(zhì)績效靜動態(tài)，分項綜合相結(jié)合。P111-112

4、測評體系三要素，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)度和標(biāo)記。P113-114

5、測評結(jié)構(gòu)分縱橫，校標(biāo)常模兩類型。P115-118

6、品德知識和能力，三項測評記心中。P118-120

7、測評量化四形式，一次二次與當(dāng)量，類別模糊是二次，順序等距與比例。P120-123

8、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建七步驟，明確客體與目的，確定項目或因素，確定體系之結(jié)構(gòu)，篩選與表述指標(biāo)，確定指標(biāo)之權(quán)重，規(guī)定計量的方法，標(biāo)準(zhǔn)試測與完善。P124-127

9、素質(zhì)測評四步驟，一來準(zhǔn)備二實施，結(jié)果調(diào)整后分析。P127-134

第二節(jié)：應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計與應(yīng)用

1、崗位知識三方面，基礎(chǔ)知識和專業(yè)，外語考試筆口答。P142

2、筆試包括六步驟，成立小組定計劃，設(shè)計試題控過程，閱卷評分用結(jié)果。P143

3、筆試問題與對策，建立命題好團隊，人崗匹配細(xì)分析，命題注重針對性，用好專家審核制。P144-145

第三節(jié)：面試的組織和實施

1、面試內(nèi)涵為選拔，初選中選和終選。P150

2、面試類型有四類，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)非，根據(jù)方式單獨組，根據(jù)金城一次分，情景經(jīng)驗據(jù)內(nèi)容。P150-151

3、面試程序四階段，準(zhǔn)備實施和總結(jié)，評價經(jīng)驗為下次。P151-158

4、準(zhǔn)備階段亦四步，制定指南和問題，確定方式訓(xùn)考官，指南包括五內(nèi)容，面試團隊的組建，面試準(zhǔn)備要充分，提問分工和順序，提問技巧列提綱，評分辦法和答案。P152-154

5、面試實施五階段，輕松友好建關(guān)系，自然開放巧導(dǎo)入，勝任事例是核心，針對核心再確認(rèn)，平等互問禮結(jié)束。P154-156

6、面試總結(jié)重三點，評價分?jǐn)?shù)匯總表，反饋信息簽合同，結(jié)果信息要存檔。P156-158

7、常見問題不忽視，目的不明不可取，標(biāo)準(zhǔn)不詳難考察，缺乏系統(tǒng)無提綱，面試問題不合理，主觀后面要客觀，面試考官四偏見，首因效應(yīng)與對比，錄用壓力與暈輪。P158-159

8、面試實施有技巧，準(zhǔn)備充分靈活問，多聽少說提要點，階段總結(jié)排干擾，遠(yuǎn)離偏見重思考，肢體語言顯友好。P159-161

9、注意事項列九點，輕看簡歷重經(jīng)歷，輕看學(xué)歷重能力，個性特征不忽視，企業(yè)狀況多介紹，應(yīng)聘對象多觀察，忠誠誠意要注意，超強能力不能用，慎做決定選最佳，考官形象要注意，雙向選擇顯平等。P162-163

10、面試試題七類型，背景知識與思維，經(jīng)驗情景與壓力，行為問題勝任力。P164

11、行為面試實質(zhì)三，過去行為測未來，識別工作關(guān)鍵性，行為樣本要探測。P165

12、行為面試四要素，情境目標(biāo)看過去，行為結(jié)果測未來。P165

13、結(jié)構(gòu)面試于選拔，步驟有六順序化，素質(zhì)模型先構(gòu)建，面試提綱結(jié)構(gòu)化，評分標(biāo)準(zhǔn)和表格，提高質(zhì)效訓(xùn)考官，實施面試計評分，最后決策五要素。P166-168

14、群體決策三步驟，招聘團隊先建立，石獅招聘重測試，做出決策用群體。P174-175

第四節(jié)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施

1、評價中心最有效，作用有三要記牢，挑選員工挖潛質(zhì)，培訓(xùn)診斷優(yōu)劣勢，提高能力為發(fā)展。P177

2、無頭小組五優(yōu)點，互動效應(yīng)很生動，被評價者生互動，過程真實易評價，個人特點易顯示，測評效率比較高。P178-179

3、無頭小組四缺點，題目質(zhì)量要求高，對象標(biāo)準(zhǔn)要求高，易受旁人的影響，偽裝可能仍存在。P179

4、小組討論六準(zhǔn)備，編制題目有效性，設(shè)計評表定標(biāo)準(zhǔn)，編制計表定時間，培訓(xùn)考官擬練習(xí)，選定場地要舒適，小組人數(shù)六九人。P180-182

5、無頭小組五評價，參與程度影響力，決策程序完成度，團隊氛圍共鳴感。P183

6、無頭小組原理請，冰山模型洋蔥頭。P187

7、題目設(shè)計有五種，開放問題加兩難，排序選擇重分析，資源爭奪看綜合，實際操作考合作。P188-189

8、題目設(shè)計三原則，聯(lián)系工作針對性，難度適中要客觀，引起爭論得真實。P189

9、題目設(shè)計六流程，選擇類型重常用，選擇排序和爭奪，考察高管最常用，開放操作兩難式，由于缺點較少用，六步流程先選題，編寫初稿倆問題，調(diào)查分析可用性，專家咨詢定方案，關(guān)鍵步驟是測試，反饋修改與完善。P190-192

第五節(jié)：企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

1、優(yōu)化配置作用大，多種因素要考慮，部門投入勞動力，比例分配有三種，工藝性勞動為一，輔助性勞動為二，技術(shù)管理為三。P193

2、配置方式看優(yōu)化，分為時間和空間，配置性質(zhì)看優(yōu)化，分為數(shù)量和質(zhì)量，配置成分看優(yōu)化，分為總量和結(jié)構(gòu)，配置范圍看優(yōu)化，分為個體和整體。P193

3、員工素質(zhì)含六點，年齡三十效率高，性別為男體力好，體質(zhì)健康適應(yīng)強，性格匹配崗位康，智力高低定崗位，品德上下選人才。P198

4、五種人員重比例，生產(chǎn)與非生產(chǎn)人，生產(chǎn)內(nèi)部各人員，男女兩性員工比，技術(shù)與管理比例，其他的比例關(guān)系。P201-202

5、優(yōu)化配置六方法，勞動定額配置法，企業(yè)定員配置法，崗位分析配置法，素質(zhì)測評配置法，勝任特征模型法，多種方式綜合法。P205-206

第三章培訓(xùn)與開發(fā)

第一節(jié)：企業(yè)培訓(xùn)計劃設(shè)計與實施

1、培訓(xùn)規(guī)劃細(xì)節(jié)多，目標(biāo)明確對象請，規(guī)模適合內(nèi)容明，時間準(zhǔn)確有標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)機構(gòu)與人員，培訓(xùn)費用選教師，費用注意直間接。P211

2、培訓(xùn)規(guī)劃分三類，內(nèi)容、期限和對象。側(cè)重內(nèi)容有三種，戰(zhàn)略、管理及其他。側(cè)重期限有三種，長期、中期和短期。側(cè)重對象指人員，管理、技術(shù)與技能，基層、中層與高層。P212-213

3、規(guī)劃內(nèi)容十一項，目的目標(biāo)先確立，明確對象和內(nèi)容，范圍規(guī)模與時間，地點費用和方法，找好教師便實施。P213-215

4、培訓(xùn)計劃四要求，整體流程系統(tǒng)性，各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)性，實際操作有效性，規(guī)劃指向普遍性。P215-216

5、規(guī)劃設(shè)計三程序，培訓(xùn)需求五分析，戰(zhàn)略分析定方向，組織分析定需求，任務(wù)分析保勝任，人員分析找差距，生涯分析為優(yōu)化，明確目標(biāo)講方法，分好層次可衡量，準(zhǔn)確定位可量化，合理分解限時間，具體規(guī)劃五步驟，明確目的從戰(zhàn)略，收集信息定目標(biāo)，不斷研討與修正，把握規(guī)劃關(guān)鍵點，撰寫規(guī)劃總方案。P216-221

6、培訓(xùn)五模塊，封面、目錄和概要，主題計劃和附錄。P222

7、培訓(xùn)計劃八內(nèi)容，目標(biāo)、時間與地點，內(nèi)容課程針對性，培訓(xùn)負(fù)責(zé)與教師，培訓(xùn)對象指學(xué)員，教材工具不可少，形式方法可多樣，培訓(xùn)預(yù)算因素多。P222-223

8、培訓(xùn)四程序，前期準(zhǔn)備為基礎(chǔ)，調(diào)查分析不可少，計劃制定講步驟，計劃審批保開展。計劃設(shè)計八步驟，需求分析定對象，確定目標(biāo)和內(nèi)容，確定方式和預(yù)算，評估工具不可少，確定計劃要記牢。P223-228

9、人力部門管培訓(xùn)，職能有四要明確，組織管理重協(xié)調(diào)，需求管理重分析，行政管理重服務(wù)，資源管理重開發(fā)。P233-234

10、配套措施有七項，全員文化要培養(yǎng)，培訓(xùn)環(huán)境要營造，師資隊伍要建設(shè)，培訓(xùn)課程要開發(fā)，培訓(xùn)成果要跟進(jìn)，培訓(xùn)檔案要管理，激勵機制要確立。P234-237

第二節(jié)：培訓(xùn)課程設(shè)計與資源開發(fā)

1、課程設(shè)計有特征，微觀員工宏觀企，企業(yè)發(fā)展三階段，初期面向創(chuàng)業(yè)者，側(cè)重營銷促成長，中期中層管理者，管理能力與觀念，成熟期側(cè)重員工，培訓(xùn)文化與態(tài)度。P238

2、課程設(shè)計三原則，根本任務(wù)為需求，基本要求對成人，主要依據(jù)新理論，本質(zhì)目標(biāo)為開發(fā)。P239

3、培訓(xùn)課程要素多，目標(biāo)、內(nèi)容定教材，模式策略要評價，組織形式與時間，空間、教師與學(xué)員。P240-241

4、教學(xué)計劃五內(nèi)容，目標(biāo)、課程與形式，教學(xué)環(huán)節(jié)排時間。P241-242

5、課程需求度調(diào)查，確定調(diào)查項目組，收集信息與資料。P242-244

6、課程體系要定位，課程目錄三領(lǐng)域，認(rèn)知領(lǐng)域重知識，情感領(lǐng)域重態(tài)度，運動領(lǐng)域重技能，培訓(xùn)性質(zhì)無層次，知識、技能與思維，觀念、心理要開發(fā)，培訓(xùn)對象有兩類，內(nèi)部培訓(xùn)指員工，外部培訓(xùn)指客戶。P244-245

7、國內(nèi)教學(xué)七步驟，目的、目標(biāo)看對象，策略、方法定計劃，反饋修正看評價。P252

8、教材開發(fā)有要求，教材不是教科書，學(xué)員需求要切合，多用創(chuàng)新資料包，努力開發(fā)活教材，信息資源充分用，視聽材料設(shè)計好。P259

第三節(jié)：管理人員培訓(xùn)與開發(fā)

1、管理培訓(xùn)六原則，戰(zhàn)略、有效性，計劃、規(guī)范性，持續(xù)、實用性。P260

2、管理人員分三類，高層中層和基層，高層重戰(zhàn)略眼光，中層看執(zhí)行能力，基層看操作水平。P261

3、管理培訓(xùn)重開發(fā)，形成計劃保開發(fā)，有了計劃重實施，實施效果要評估，培訓(xùn)成果要轉(zhuǎn)化。P261-262

4、管理開發(fā)要系統(tǒng)，設(shè)計程序要明確，目的作用先確定，一般步驟有四步，明確目的贏支持，確認(rèn)差距保對象，分析差距定優(yōu)先，執(zhí)行計劃重改進(jìn)。P263-264

5、開發(fā)結(jié)構(gòu)有四點，培訓(xùn)需求三方面，戰(zhàn)略環(huán)境要分析，工作任務(wù)要分析，人員績效要分析，開發(fā)需求要篩選，一般需求先明確，培訓(xùn)重點要明確，開發(fā)目的要確定，計劃編制重服務(wù)，以需求驅(qū)動培訓(xùn)，注重評估和轉(zhuǎn)化，計劃實施三階段，全面培訓(xùn)為其一，定向提高為其二，重點提高為其三。

6、在職管理三培訓(xùn)，職務(wù)輪換備人才，設(shè)立副職訓(xùn)能力，臨時提升做代理。

7、管理培訓(xùn)一般法，替補訓(xùn)練做儲備，敏感訓(xùn)練重感情，案例點評練決策，事件過程五步驟，理論培訓(xùn)短訓(xùn)班，專家演講內(nèi)外部，大學(xué)管理學(xué)習(xí)班，閱讀訓(xùn)練重自學(xué)。P274-276

8、管理培訓(xùn)四新法，文件事務(wù)合處理，角色扮演也常用，管理游戲是模擬，無頭小組是重點。P277-278

9、繼任分析六維度，認(rèn)同文化與戰(zhàn)略，具備才能和動機，擅長協(xié)調(diào)和化解，擁有技能和業(yè)績，自我開發(fā)要持續(xù)，高度忠誠要保持。P278-279

10、接班人實施五步，評估崗位定需求，確定素質(zhì)建模型，確定人選依計劃，培養(yǎng)人才定核心，計劃實施與反饋。P280-281

第四節(jié)：員工培訓(xùn)效果評估

1、培訓(xùn)評估很重要，狹義只評估培訓(xùn)，廣義要評估全局，評估原則三方面，客觀、綜合與靈活，評估模塊三階段，訓(xùn)前、訓(xùn)中和訓(xùn)后。訓(xùn)前確保科學(xué)性，訓(xùn)中確保計劃性，訓(xùn)后確保目的性。P282-284

2、培訓(xùn)評估體系化，總體設(shè)計六步驟，培訓(xùn)需求先評估，評估目標(biāo)要確立，評估方案設(shè)計好，具體實施按方案，根據(jù)結(jié)果做調(diào)整，結(jié)果反饋重溝通。P285-286

3、評估方案六內(nèi)容，評估人員先選擇，評估對象要確立，評估層次和內(nèi)容，選擇內(nèi)容和指標(biāo)，建立評估數(shù)據(jù)庫，確立方案及工具。P287-289

4、效果評估四層級，反應(yīng)評估與學(xué)習(xí)，行為評估與結(jié)果，評估標(biāo)準(zhǔn)四要求，相關(guān)性與可靠性，區(qū)分度與可行性。P292-294

5、培訓(xùn)評估五成果，認(rèn)知成果和技能，情感成果和績效，還有投資回報率。P295-298

6、評估方式有三類，非正式與正式評，建設(shè)性與總結(jié)性，定性評語定量評。P299-300

7、定性評估六方法，目標(biāo)評估重結(jié)果，關(guān)鍵人物重改變，比較評估重前后，動態(tài)評估人和事，問卷之前訪談法，有效信息座談法。P301-302

8、定量評估三方法，問卷調(diào)查重過程，收益評估重匯報，6西格瑪重滿意度。P302-306

9、綜合評估七方法，軟硬指標(biāo)相結(jié)合，集體討論提意見，績效評估看目標(biāo)，內(nèi)省法主觀鏡子，筆試法了解知識，操作測試看技能，行為觀察看變化。P306-310

10、受訓(xùn)者評估成果，四方面要側(cè)重，情感結(jié)果四指標(biāo)，新想法的創(chuàng)造性，責(zé)任意識無私性，學(xué)習(xí)成長快樂性，協(xié)調(diào)能力溝通性，技能結(jié)果重應(yīng)用，行為改善重程度，績效成長看水平。P310-312

11、教師評估要全面，專職兼職兼為主，教師來源內(nèi)外部，只要職責(zé)弄清楚，學(xué)習(xí)環(huán)境會創(chuàng)造，學(xué)員發(fā)展要協(xié)助，企業(yè)文化要弘揚，企業(yè)政策要宣貫。評估內(nèi)容兩方面，評估完畢滿意度，能力評估有標(biāo)準(zhǔn)。P313-314

12、評估報告六要求，受訓(xùn)者的代表性，評估語的真實性，以偏概全不合理，結(jié)果論述要圓熟，長期報告分階段，文字表達(dá)要樸實，評估報告分六步，先有導(dǎo)言后過程，闡明結(jié)果有評論，附錄內(nèi)容作補充，報告提要需簡明。P316-317

第四章 績效管理

第一節(jié)：績效考評指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系

1、指標(biāo)體系內(nèi)容多，不同角度有區(qū)別，不同對象有兩種，組織績效與個人，個人指標(biāo)看崗位，崗位特點橫向分，崗位地位有四類，生產(chǎn)、技術(shù)和管理，還有一個是服務(wù)，不同性質(zhì)有三類，品質(zhì)特征為首要，行為過程中表現(xiàn)，工作結(jié)果看產(chǎn)出。P319-323

2、指標(biāo)作用有三點，有助于戰(zhàn)略實施，有助于改善管理，有助于指引行為，指標(biāo)來源三方面，組織戰(zhàn)略與經(jīng)營，部門職能與崗位，績效短板與不足。P323-324

3、指標(biāo)體系八原則，針對性與關(guān)鍵性，科學(xué)性與明確性，完整性與合理性，獨立性與可測性。P324-325

4、指標(biāo)體系六方法，要素、圖示加問卷，個案研究加面談，經(jīng)驗總結(jié)和風(fēng)暴。P325-328

5、指標(biāo)體系四程序，工作分析擬指標(biāo)，理論驗證驗指標(biāo)，指標(biāo)調(diào)查改指標(biāo)，修改調(diào)整定指標(biāo)。P329

6、考評指標(biāo)四類型，量詞式較好一般，等級式優(yōu)良中差，數(shù)量式數(shù)字量化，定義式語言描述。P330-331

7、考評標(biāo)準(zhǔn)四原則，定量準(zhǔn)確重量化，先進(jìn)合理超前性，突出特點所衡量，簡明扼要易明確。P333-334

8、關(guān)鍵指標(biāo)三意義，激勵員工從戰(zhàn)略，層層分解激斗志，理念改變利創(chuàng)造。P336-337

9、關(guān)鍵指標(biāo)五原則，定量行為整體性，整體價值增值性，簡便易算可測性，積極努力可控性，不斷提高關(guān)聯(lián)性。P338-339

10、關(guān)鍵指標(biāo)三方法，目標(biāo)分解平衡卡，關(guān)鍵分析重信息，標(biāo)桿基準(zhǔn)找榜樣。P339-340

11、關(guān)鍵指標(biāo)五步驟，關(guān)系圖分析產(chǎn)出，SMART原則設(shè)定指標(biāo)，據(jù)指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，審核指標(biāo)5要點，改善指標(biāo)重調(diào)查。P341-345

第二節(jié)：績效監(jiān)控與輔導(dǎo)

1、績效監(jiān)控非貶義，關(guān)注下屬保指標(biāo)，兩項任務(wù)來承擔(dān)，對員工給予支持，記數(shù)據(jù)提供信息。P347

2、績效輔導(dǎo)三作用，幫助員工定任務(wù)，營造分為重學(xué)習(xí)，提供機會重協(xié)作。P348

3、輔導(dǎo)時機保效果，四個時間要記牢，員工需要意見時，員工需要幫助時，創(chuàng)新方法產(chǎn)生時，新技能要培訓(xùn)時。輔導(dǎo)方式有三種，指示型傳授技能，方向型側(cè)重引導(dǎo)，鼓勵型側(cè)重鼓勵。P349-350

4、績效溝通是核心，考與被考要面談。溝通內(nèi)容有四種，計劃溝通兩方面，目標(biāo)制定與實施，反饋溝通對員工，輔導(dǎo)溝通解問題，改進(jìn)溝通承上下。P350-352

5、溝通方法有技巧，態(tài)度坦誠表信任，信息具體顯品質(zhì)，員工想法要知道，問題成績一起看，注意傾聽巧溝通，及時處理不消極，多提建議保績效。P358

第三節(jié)：績效考評方法應(yīng)用

1、校標(biāo)就是指標(biāo)準(zhǔn)，類別屬性有三種，特征、行為、效果性。P359

2、考核方法有五種，校標(biāo)不同方法異，行為導(dǎo)向主客觀，結(jié)果導(dǎo)向加綜合，還有一個品質(zhì)型。P359-360

3、考評誤差七方面，分布誤差有三種，寬厚、苛嚴(yán)和趨中，暈輪誤差稱光環(huán)，個人偏見有偏差，近期效應(yīng)近代遠(yuǎn)，自我中心兩表現(xiàn)，對比偏差與相似，后繼效應(yīng)重過去，評價標(biāo)準(zhǔn)不忽視。P362-365

4、避免誤差有方法，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性，工具方法慎選擇，行為產(chǎn)出是重點，避免偏見用360，培養(yǎng)訓(xùn)練考評者，加強溝通保質(zhì)量。P365-366

5、考評者培訓(xùn)內(nèi)容，考評誤差先告知，信息收集教方法，考評指標(biāo)教使用，績效標(biāo)準(zhǔn)要培訓(xùn)，具體方法有多樣，績效反饋重溝通。P368 6、360考評七優(yōu)點，全方位來多視角，勝任特征深層次，核心價值得強化，消除顧慮有效性，充分尊重各意見，干群交流被加強，個人發(fā)展得促進(jìn)。P372-373 7、360考評四缺點，定性評價比重大，信息廣泛難一致，信息量大成本高，氣氛緊張震文化。P373 8、360考評五步驟，決定用否360，組建考官加培訓(xùn)，實施考評并改進(jìn)，反饋面談重提高，效果評價為完善。P374 9、360考評八注意，確定考官請專家，選定時機很重要，承擔(dān)責(zé)任在考官，客觀統(tǒng)計要公正，防止作弊與違規(guī)，偏見偏好要識別，評價保密除上級，目的內(nèi)容有異同。P375

10、績效考評信息化，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全性，提供信息與服務(wù)，優(yōu)勢明顯廣泛用，不足之處在自身，信息化程度大小，安全隱患重防范。P377

11、信息化考評流程，構(gòu)建考評體系，實施績效考評，分析考評結(jié)果。P378-380

12、績效面談四類型，單項勸導(dǎo)談行為，雙向傾聽談總結(jié)，解決問題談改進(jìn)，綜合式面談綜合。P381-382

13、反饋面談八步驟，和諧氣氛先營造，目的、步驟要說明，每項內(nèi)容要討論，成功失敗析原因，達(dá)成共識是目的，深層討論為下步，提出建議給支持，達(dá)成一致要簽字。P384

14、反饋面談五技巧，擺好位置重溝通，正面鼓勵善表揚，客觀事實先強調(diào)，雙方溝通核結(jié)果，未來計劃要協(xié)商。P385

15、績效系統(tǒng)七指標(biāo)，評估人數(shù)與等級，信息質(zhì)量與面談，管理制度滿意度，總體成本收益率，單元組織之績效。P387

16、績效系統(tǒng)四評估，不同人員座談法，節(jié)約時間問卷法，查看工作記錄法，總體評價含五點，功能分析看全面，結(jié)構(gòu)分析看流程，方法分析看效果，信息分析看價值，結(jié)果分析看公平。P388-389 第五章 薪酬管理

第一節(jié)：薪酬調(diào)查

1、企業(yè)薪酬七功能：增值功能為企業(yè)，控制成本有意義，改善績效加激勵，塑造文化作用強，企業(yè)變革有支持，配置功能調(diào)人才，導(dǎo)向功能保目標(biāo)。P395

2、員工薪酬三功能：保障生活增收入，激勵功能在利益，信號功能不忽視。P396

3、薪酬管理四內(nèi)容：總額計劃與控制，水平控制內(nèi)公平，制度設(shè)計要完善，日常薪酬管具體。P397-398

4、薪酬決策據(jù)調(diào)查，薪酬要有競爭力。正式調(diào)查有三種，商業(yè)專業(yè)和政府。P399

5、薪酬調(diào)查四作用：薪酬水平的依據(jù)，薪酬制度的基礎(chǔ)，有助掌握新趨勢，控制成本競爭力。P400

6、薪酬調(diào)查需注意：調(diào)查結(jié)果僅參考，重職責(zé)非責(zé)位，看待數(shù)據(jù)要科學(xué)。P401

7、薪酬定位兩方面：一看行情二特征；行請分析在分位。特征分析有三點：依據(jù)行業(yè)有三類：傳統(tǒng)行業(yè)求平穩(wěn)，領(lǐng)先行業(yè)要求高，新興行業(yè)非主流；依據(jù)地位有三種，第一第二領(lǐng)導(dǎo)型，第三第四領(lǐng)先型，剩下就是小企業(yè)；依據(jù)發(fā)展三階段，創(chuàng)業(yè)初始工資低，快速成長非現(xiàn)金，穩(wěn)定經(jīng)營看主流。P403-404

8、薪酬調(diào)查五步走：確定目的四調(diào)整：（水平、結(jié)構(gòu)和政策，崗位水平要調(diào)整），確定范圍有四點：（確定企業(yè)和崗位，確定信息和時間），選擇方式有四種：（企業(yè)之間與中介，社會公開與問卷），數(shù)據(jù)分析六方法：（數(shù)據(jù)排列析頻率，趨中趨勢析離散，回歸分析加圖表），撰寫報告重內(nèi)容，六點內(nèi)容要牢記。P405-418

9、薪酬市場調(diào)查四方法：問卷、面談和文獻(xiàn)，電話調(diào)查重對象。P418

10、員工滿意五因素：管理政策、期望值，邊際效應(yīng)、公平性，職業(yè)生涯各階段。滿意調(diào)查三步走：對象、內(nèi)容和方法。P422

11、崗位分類概念清：三職兩崗要弄明，三職是指系組悶，兩崗分為級和等。P427

12、崗位分類要求多：以事為主是原則，橫向歸類系統(tǒng)性，崗位結(jié)構(gòu)要合理，分類依據(jù)重在事，崗位差別要反映，靜態(tài)分類要預(yù)測。P430

13、崗位分類局限性：適用范圍相對窄，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密不方便，投入陳本程序繁。P431

14、橫向分類四原則：單

一、程度和時間，上述為難找領(lǐng)導(dǎo)。P431

15、橫向分類有要求：層次以少不宜多，最多不易超過三，類別劃分別太細(xì)，大類不過四，小類不過十。P432

16、崗位分類步驟繁：橫向為類縱向級，生產(chǎn)管理要統(tǒng)一；橫向分類粗到細(xì)，職們職組到職系；縱向分級先定級，然后統(tǒng)一那崗等。P432-435

第二節(jié)：薪酬制度設(shè)計

1、工資制度有四類：崗位。技能和績效，特殊群體又三種：管理人員工資制，經(jīng)營者年薪制，三種團隊工資制。P443-454

2、薪酬設(shè)計重結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)明確定等級。薪酬設(shè)計五原則，公平原則分內(nèi)外，激勵競爭經(jīng)濟性，最后合法要牢記。P459-461

3、薪酬制度七步走：確定原則與策略，崗位分析與評價，市場調(diào)查查水平，水平、結(jié)構(gòu)和等級，實施制度重修正。P461-466

4、寬帶薪酬七特征：支持扁平型組織，引導(dǎo)員工長技能，有利于崗位輪換，配合市場的變化，有利于角色轉(zhuǎn)變，有利于工作績效，強調(diào)員工的合作。P467-468

5、寬帶設(shè)計三原則：戰(zhàn)略匹配重調(diào)整，文化適應(yīng)重績效，全面激勵系統(tǒng)化。P469

6、寬帶設(shè)計五步走：企業(yè)戰(zhàn)略先考慮，崗位評價要整合，薪酬調(diào)查要完善，薪酬結(jié)構(gòu)要構(gòu)建，加強控制和調(diào)整。P469

7、薪酬制度十問題：戰(zhàn)略缺失、少理念，薪酬體系不合理，結(jié)構(gòu)失衡、通道少，崗位價值不公平，薪酬調(diào)整少依據(jù)，薪酬績效總分家，內(nèi)在薪酬被忽視，薪酬激勵不及時。P477-479

8、薪酬調(diào)查有三種：定級、物價性調(diào)整，工齡、獎勵性調(diào)整，效益、考核性調(diào)整。P480-481

第三節(jié)：薪酬計劃的制定

1、薪酬計劃八步驟：薪酬調(diào)查析財務(wù)，人力規(guī)劃要了解，繪制計劃計算表，綜上預(yù)計總額度，部門計劃要匯總，部門整體調(diào)一致，上報領(lǐng)導(dǎo)等批示。P490

第四節(jié)：企業(yè)補充保險管理

1、企業(yè)年金弄清楚，設(shè)計程序有六步：確定來源定比例，確定額度與形式，確定時間與辦法。P496

第六章 勞動關(guān)系管理 第一節(jié)：勞務(wù)派遣用工管理

1、市場主體有兩個：用人單位勞動者，勞動關(guān)系二者間，勞動過程重發(fā)生。勞動關(guān)系三特征：關(guān)系內(nèi)容是勞動，人身財產(chǎn)相結(jié)合，平等隸屬相兼容。P498-500

2、勞動法律有關(guān)系，書面合同為制度。法律關(guān)系四特征：勞動關(guān)系現(xiàn)實形，內(nèi)容權(quán)利和義務(wù)，權(quán)利義務(wù)雙務(wù)性，國家規(guī)定強制性。P500-502

3、事實勞動有關(guān)系：基本要素要牢記，事實不是訂合同，用工依據(jù)很重要，提供勞動服管理，遵守制度得報酬。P502-505

4、勞務(wù)關(guān)系和普通：主體是人或組織，內(nèi)容權(quán)利和義務(wù)，客體指向?qū)嵤聞?wù)；勞務(wù)特征有四點：地位平等無隸屬，供給者自擔(dān)風(fēng)險，民事法律為依據(jù)，關(guān)系主體不特定。P505

5、勞動勞務(wù)有區(qū)別，七個方面要牢記：產(chǎn)生原因有區(qū)別，適用法律各不同，主體資格與性質(zhì)，權(quán)利義務(wù)差別大，勞動條件和責(zé)任，糾紛傷亡并處理。P506-507

6、勞務(wù)派遣早就有，就業(yè)形式非正規(guī)，三種主體三關(guān)系，雇用使用相分離。P507

7、派遣管理很重要，派遣單位要規(guī)范，具備資質(zhì)簽合同，勞動報酬要支付。歧視侵權(quán)不可有，同工同酬要和諧。P510

8、外國企業(yè)聘雇員，九步程序要牢記：委托服務(wù)有資質(zhì)，遵守法律和法規(guī)，雇員求職找委托，服務(wù)機構(gòu)要審查，簽訂合同繳保費，派遣協(xié)議定權(quán)義，爭議處理依法律，外企違法追責(zé)任，港澳臺等同執(zhí)行。P513-514

第二節(jié)：工資集體協(xié)商

1、工會企業(yè)共商議，內(nèi)容細(xì)節(jié)責(zé)任清。宏觀調(diào)控指導(dǎo)線，政企分開控成本。P520-523

2、指導(dǎo)線由政府定，宏觀調(diào)節(jié)與控制。指導(dǎo)線有三作用：工資增長有依據(jù)，人工成本得預(yù)測，政企分開得調(diào)控。P522-523

3、指導(dǎo)線有三原則：國家要求要符合，地區(qū)差異要重視，具體指導(dǎo)要協(xié)商。P523

4、工資指導(dǎo)三條線：上線基線和下線。P524

5、工資價位兩形式：工資月收入。微觀指導(dǎo)合理性，意義四點要記清：勞動市場得優(yōu)化，分配體系得科學(xué)，合理流動得市場，工資水平有參考。P524-525

6、集體協(xié)商四步走：確定代表保三名，開始實施重協(xié)商，行政部門要審查，最后確定協(xié)議期。P526-527

7、指導(dǎo)價位三程序：信息采集用抽樣，價位制定高中低，公開發(fā)布六七月。P531-532

第三節(jié)：勞動安全衛(wèi)生管理

1、安全制度有多種，常用九個要牢記：安全生產(chǎn)責(zé)任制，技術(shù)措施管理制度，安全生產(chǎn)教育制，安全生產(chǎn)檢查制，重大隱患管理制，安全衛(wèi)生認(rèn)證制，傷亡事故報告制，個人安全防護(hù)制，勞動健康檢查制。

2、安全衛(wèi)生要預(yù)算：預(yù)算程序?qū)訉臃郑邔酉铝钪袑泳帲瑑?nèi)部平衡后上報，審核之后再下達(dá)，預(yù)算費用和人工，根據(jù)上述全審核。P534-535

3、安全衛(wèi)生重制度，職業(yè)危害有因素，潛在危害若激發(fā)，導(dǎo)致后果損失大。P535-536

4、安全衛(wèi)生三環(huán)境;觀念、制度和技術(shù)。P536

第四節(jié)：企業(yè)勞動爭議處理

1、勞動爭議稱糾紛，糾紛產(chǎn)生因利益。勞動爭議有三種：個別集體和團體。P541

2、爭議處理四方式：自力救濟自治性，社會救濟群眾性，公力救濟找國家，社會公力相結(jié)合。P542

3、爭議處理三原則：及時處理重調(diào)解，查清事實考法律，法律面前要平等。P544

4、團體爭議三特點：爭議主體團體性，爭議內(nèi)容特定性，爭議影響廣泛性。P554

5、協(xié)商步驟有五步：發(fā)生爭議約協(xié)商，工會參與并協(xié)助，協(xié)商與否應(yīng)回應(yīng)，協(xié)商一致簽協(xié)議，協(xié)商不成再調(diào)解。P554-555

6、爭議調(diào)解五步走：申請受理做記錄，調(diào)查調(diào)解不公開，達(dá)成調(diào)解簽協(xié)議，調(diào)解時效要記清，法院強制支付令。P555-558

7、爭議仲裁四程序：申請受理有條件，開庭裁決有程序，集體爭議超10人，團體爭議因合同。P558-565

8、爭議案例會分析：自身規(guī)定析三點：爭議標(biāo)的先分析，分析意思明意圖，是否合法要分析，法律責(zé)任析四點：分析當(dāng)事人行為，分析行為的危害，分析是否有關(guān)系，分析主管是否錯。

論文答辯：http://wx.233.com/hr/?ukey=xwy 模擬考試：http://wx.233.com/tiku/exam/50-0-0-0-0-0

第三篇：一級建造師建筑工程各科難點記憶技巧--匯總部分記憶順口溜

匯總部分記憶順口溜

1、價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預(yù)付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質(zhì)保。

2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘；投資變價進(jìn)度量，超支拖延果為正。

3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準(zhǔn)乙方報。

4、索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準(zhǔn)備資料寫報告，未給答復(fù)視默認(rèn)，持續(xù)進(jìn)行階段報，事件終了最終報。

5、不可抗力雙方責(zé)，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。

6、索賠證據(jù)有很多，招標(biāo)合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀(jì)要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準(zhǔn)備好、日志照片和發(fā)票，造價文件要記牢。

7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復(fù)，協(xié)商不果同爭議。

8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風(fēng)險原因非承包，按時通知和報告。

9、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如何劃，先標(biāo)節(jié)點后劃線，自動形成波形線，無波就是關(guān)鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進(jìn)度前鋒線。

10、工程單價有兩種，清單單價206；如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規(guī)稅。如果題給間接費，要按06算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。更多一級建造師資料建工英才網(wǎng)。

第四篇：二級建造師記憶口訣

建造師各項記憶口訣

第一句話：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)(北京的二環(huán)肯定是防洪措施十足啦,所以不怕大水來襲)第二句話：保無公險(保定是河北的一個城市,看名稱也知道,保定保定,保持安定嘛,所以怎么會有公害呢)第三句話：公差使用保險金務(wù)工(公差就是為國家做事的人,務(wù)工當(dāng)然可以使用失業(yè)保險金啦)分別用于記憶措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費,共27項費用。下面逐字進(jìn)行解析： 措施費: 二 二次搬運 環(huán) 環(huán)境保護(hù) 夜 夜間施工 臨 臨時措施

大 大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安裝費 水 排水、降水

支 支模（混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費）架 腳手架

已 已完工程及設(shè)備保護(hù) 安 安全施工

穩(wěn) 諧音,通“文”,文明施工 規(guī)費:

保 社會保障——養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療 無 通“污”,排污 公 住房公積金 險 工傷保險費 企業(yè)管理費: 公 辦公 差 差旅

使用 資產(chǎn)使用,工具使用 保險 勞動保險,財產(chǎn)保險

金 稅金——車船、房產(chǎn)、土地、印花 務(wù) 財務(wù)

工 工資,工會經(jīng)費,職工教育

人工費組成總結(jié)一下記憶的要點：二資、二費、一補貼

二資——基本工資、輔助工資

二費——福利費和勞保費（應(yīng)注意與企管費中的勞動保險費相區(qū)別）一貼——工資性補貼（口訣：交租567）

工資性補貼：交租567 交—交通補貼

租—住—住房補貼 5—物—物價補貼 6—流—流動補貼 7—氣—燃?xì)庋a貼

關(guān)于輔助性工資個人覺得應(yīng)該著重記憶一下（有可能會出多選），規(guī)納了一下：

職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 探親休假調(diào)工作

產(chǎn)哺婚喪六月病 氣候影響致停工

項目目標(biāo)動態(tài)控制的程序：背空調(diào)

背—備—準(zhǔn)備工作

空—控—動態(tài)控制

調(diào)———目標(biāo)調(diào)整

其中的動態(tài)控制分三小步：手臂（針）炙

手—收—收集實際值

臂—比—比較實（際）計（劃）值

灸—糾—糾偏

一方針“：安全第一，預(yù)防為主。

”二類危險源“：能量意外釋放、約束失效。

”三級教育“:進(jìn)公司(廠)、進(jìn)項目部(車間)、進(jìn)班組。

”三級事故“：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

”三同時“：同時設(shè)計，同時施工，同時使用。

”三寶“：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

”三級配電“：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。

”四口“：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口

”四不放過“：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過。

”五臨邊“：陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊

”五查“：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

”五定“:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

”五檢查“：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。

”五標(biāo)志“：指令、禁止、警告、提示、電力安全

”五牌一圖“：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌及施工現(xiàn)場總平面圖。

”六關(guān)“：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

”六杜絕“：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

”五定":定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

歸納一個管理或?qū)崉?wù)必考的計算題——巧記掙值法

三個參數(shù)，四個指標(biāo)

三個參數(shù)：BCWP——已完工作預(yù)算費用（掙得值）

理解：掙值，就是站在承包方的立場，能夠掙到口袋里的錢有多少

BCWS——計劃工作預(yù)算費用（應(yīng)得值）

理解：計劃應(yīng)該得到的錢有多少

ACWP——已完工作實際費用（實際值）

理解：實際該得到多少錢

四個指標(biāo)：CV、CPI、SV、SPI CV=BCWP-ACWP CPI=BCWP/ACWP 簡略記憶：CV/CPI用C表示，BCWP用B表示，ACWP用A表示

C=B-A或B/A 只要記住CBA（中職籃的縮寫）

同理，SV/SPI，只要記住SPS（函數(shù)公式的名稱）就行，S=P-S或P/S。

工程變更的內(nèi)容：兩箱金條

兩—量—工程量的變更

箱—項—工程項目變更

金—進(jìn)—進(jìn)度計劃變更

條—條—施工條件變更 機械臺班單價七項費用 安燃經(jīng)養(yǎng)折大人 安：安拆及場外運輸費 燃：燃料動力費 經(jīng)：經(jīng)常修理費 養(yǎng)：養(yǎng)路費及車船稅 折：折舊費 大：大修理費 人：機上人工費。

1、價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預(yù)付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質(zhì)保。

2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘；投資變價進(jìn)度量，超支拖延果為正。

3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準(zhǔn)乙方報。

4、索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準(zhǔn)備資料寫報告，未給答復(fù)視默認(rèn)，持續(xù)進(jìn)行階段報，事件終了最終報。

5、不可抗力雙方責(zé)，不補費用補工期，增加配合臺班價，本部分設(shè)定了隱藏，您已回復(fù)過了，以下是隱藏的內(nèi)容

所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。

6、索賠證據(jù)有很多，招標(biāo)合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀(jì)要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準(zhǔn)備好、日志照片和發(fā)票，造價文件要記牢。

7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復(fù)，協(xié)商不果同爭議。

8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風(fēng)險原因非承包，按時通知和報告。

9、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如何劃，先標(biāo)節(jié)點后劃線，自動形成波形線，無波就是關(guān)鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進(jìn)度前鋒線。

10、工程單價有兩種，清單單價206；如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規(guī)稅。如果題給間接費，要按06算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。

早開早完順向算

遲開遲完逆向求

總差只算本工作 起點早開取值零

終點遲完取工期

遲完早完時間差 早完只算本工作

遲開只算本工作

終點自差同總差 取值早開加工日

取值

遲完減工日

總差零時自差零

關(guān)鍵工作有特點

后者早開看緊前

前者遲完看緊后

否則自差看緊后 緊前早完大者來

緊后遲開小者來

先取緊后早開時

間時自差有區(qū)別

間時只算不求小

算法只與自差同

總差為零或最小

關(guān)鍵工作起終連依次算至終節(jié)點

依次算至起節(jié)點

再減本工之早完

關(guān)鍵線路通起來終點早完即工期

再算總差和自差

差值小者即自差

至此參數(shù)全算

單位工程施工組織設(shè)計包含的內(nèi)容

口訣：一概不進(jìn)，方管圓瓶

理解為：方形的管子和圓形的瓶子一概不讓進(jìn)。

一（依）：編制依據(jù)

概：工程概況

方：主要施工方法

管：管理方案

圓（源）：主要資源配置計劃

瓶(平):施工平面布置

我是做電纜橋架母線槽高低壓柜配電箱的，哪位朋友項目上有用到，請與我聯(lián)系。電話*** QQ656971750 姚忠濤

第五篇：一級建造師難點記憶技巧

一級建造師建筑工程各科難點記憶技巧

【匯總措施費】

1、今夜冬雨增加 夜間施工增加費冬雨季施工增加費

專業(yè)大型機械二次搬運專業(yè)措施項目大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費二次搬運費

地上地下建筑需要保護(hù)地上、地下設(shè)施、建筑物的臨時保護(hù)設(shè)施費

排水降水工作也已完成施工排水費施工降水費已完工程及設(shè)備保護(hù)費

安全文明措施就有保障安全、文明施工費 等措施費就能記住.2、二次搬動費：

冬冬雨季施工增加費

夜間施工增加費

臨建筑物的臨時保護(hù)設(shè)施費

大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費 水 施工排水費、施工降水費(兩項合一記住)地 地上地下設(shè)施費

磚專業(yè)措施費

已已完工程及設(shè)備保護(hù)費

安安全、文明施工費 其中：地下地上設(shè)施、建筑物臨時保護(hù)設(shè)施費 為方便記憶拆開了~~ 【溜臺班單價：】

機械臺班單價七項費用

安燃經(jīng)養(yǎng)折大人

安：安拆及場外運輸費

燃：燃料動力費

經(jīng)：經(jīng)常修理費

養(yǎng)：養(yǎng)路費及車船稅

折：折舊費

大：大修理費

人：機上人工費。

單位工程施工組織設(shè)計包含的內(nèi)容

口訣：一概不進(jìn)，方管圓瓶

理解為：方形的管子和圓形的瓶子一概不讓進(jìn)。

一(依)：編制依據(jù)

概：工程概況

不(部)：施工部署

進(jìn)：進(jìn)度計劃

方：主要施工方法

管：管理方案

圓(源)：主要資源配置計劃

瓶(平)：施工平面布置 【合同解釋：】

口訣：鞋中投磚頭，準(zhǔn)指情報。

【單位施工組織記憶口訣：】 你看這樣也好記：鞋(協(xié)議)中(中標(biāo)通知書)投(投標(biāo)書)磚(專用條款)頭(通用條款)，準(zhǔn)(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn))指(施工圖紙)情(工程量清單)報(工程報價單)。【國產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備原價：】

(一)著眼于這句話中的“具，廢、包，利，稅”這幾個字，這個公式對于我們來說也就沒有難度了，它的意思是說：

原價={[(材料綱+輔料費+加工費)*(1+專用工“具”費率)*(1+“廢”品損失率)+外購件費]*(1+“包”裝費率)-外購件費}*(1+“利”潤率)+增值“稅”+外購件費+非標(biāo)設(shè)計費

要點：注意上邊的引號，記住了那一句話，也就記住了記費的順序。【進(jìn)口設(shè)備抵岸價：】

在記住這個公式之前，大家必須要先搞懂幾個概念：

1、FOB：離岸價

2、CFR：=FOB+運費

3、CIF：=FOB+運費+運保費(即到岸價)

4、抵岸價：交納完各項稅費的價格。

進(jìn)口設(shè)備抵岸價=FOB+四部門費(運輸部門運費+保險公司保費+銀行財務(wù)費+外貿(mào)部門手續(xù)費)+三稅(關(guān)稅+消費稅+增值稅)+二費(海監(jiān)費+車船附加費)這樣一分類是不是好記一點了。

【進(jìn)口設(shè)備原價構(gòu)成中各項稅費計憶要點：】

1、保險費、消費稅為價內(nèi)稅(費);

2、四部門費是以FOB為基數(shù)層層累計(除銀行財務(wù)費=FOB*費率)

即：運費=FOB*費率;

運保費=(FOB+運費)/(1-費率)*費率(注：價內(nèi)費);層層累計基數(shù)

外貿(mào)費=(FOB+運費+運保費)*費率)

3、三稅，以CIF為基數(shù)層層累計，(即：關(guān)稅=CIF*費率;消防稅=(CIF+關(guān)稅)/(1-稅率)*稅率;層層累計增值稅=(CIF+關(guān)稅+消費稅)*稅率)

4、二費：海監(jiān)費=CIF*費率

車船附加費=(CIF+三稅)*費率

(二)進(jìn)口設(shè)備的購置費：有海外關(guān)系的都到這邊交費，即海，海關(guān)監(jiān)管費;外外貿(mào)手續(xù)費;關(guān)，關(guān)稅;到，到岸價。也就是說海，外，關(guān)都是利用的到岸價。【匯總網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算口訣：】

早開早完順向算

遲開遲完逆向求

總差只算本工作

間時自差有區(qū)別

起點早開取值零

終點遲完取工期

遲完早完時間差

間時只算不求小

早完只算本工作

遲開只算本工作

終點自差同總差

算法只與自差同取值早開加工日取值

遲完減工日

總差零時自差零

關(guān)鍵工作有特點

后者早開看緊前

前者遲完看緊后

否則自差看緊后

總差為零或最小

緊前早完大者來

緊后遲開小者來

先取緊后早開時

關(guān)鍵工作起終連依次算至終節(jié)點

依次算至起節(jié)點

再減本工之早完

關(guān)鍵線路通起來終點早完即工期

再算總差和自差

差值小者即自差

至此參數(shù)全算 【匯總部分記憶順口溜：】

1、價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預(yù)付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質(zhì)保。

2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘;投資變價進(jìn)度量，超支拖延果為正。

3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準(zhǔn)乙方報。

4、索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準(zhǔn)備資料寫報告，未給答復(fù)視默認(rèn)，持續(xù)進(jìn)行階段報，事件終了最終報。

5、不可抗力雙方責(zé)，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。

6、索賠證據(jù)有很多，招標(biāo)合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀(jì)要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準(zhǔn)備好、日志照片和發(fā)票，造價文件要記牢。

7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復(fù)，協(xié)商不果同爭議。

8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風(fēng)險原因非承包，按時通知和報告。

9、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如何劃，先標(biāo)節(jié)點后劃線，自動形成波形線，無波就是關(guān)鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進(jìn)度前鋒線。

10、工程單價有兩種，清單單價206;如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規(guī)稅。如果題給間接費，要按06算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。【安全管理數(shù)字口訣：】

“一方針“：安全第一，預(yù)防為主。”二類危險源“：能量意外釋放、約束失效。

”三級教育“：進(jìn)公司（廠）、進(jìn)項目部（車間）、進(jìn)班組。”三級事故“：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 ”三同時“：同時設(shè)計，同時施工，同時使用。”三寶“：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

”三級配電“：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。”四口“：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口

”四不放過“：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過。

”五臨邊“：陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊 ”五查“：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

＂五定＂:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。”五檢查“：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。”五標(biāo)志“：指令、禁止、警告、提示、電力安全

”五牌一圖“：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌及施工現(xiàn)場總平面圖。

＂六關(guān)＂：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

”六杜絕“：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

建安工程費用構(gòu)成（3句話記住27個費用）： 【建筑工程費用組成口訣：】 * 二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)

(北京的二環(huán)肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水來襲)保定無公害

(保定是河北的一個城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么會有公害呢)公差使用保險金務(wù)工

(公差就是為國家做事的人，務(wù)工當(dāng)然可以使用失業(yè)保險金啦)分別用于記憶措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費，共27項費用 □措施費: 二：二次搬運； 環(huán)：環(huán)境保護(hù)； 夜：夜間施工； 臨：臨時措施； 大：大型機械； 水：降水； 支：支模； 架：腳手架； 已：已完工程； 安：安全施工； 穩(wěn)：諧音，通”文“，文明施工 □規(guī)費: 6 保：社會保障； 定：定額測定；

無：通”污"，排污； 公：住房公積金； 害：:危險意外傷害 □企業(yè)管理費: 公：辦公； 差：差旅； 使用：資產(chǎn)使用，工具使用 保險：勞動保險，財產(chǎn)保險；金：稅金；務(wù)：財務(wù)； 工：工資，工會經(jīng)費，職工教育