第一篇：一級建造師建筑工程實務記憶順口溜

建筑實務記憶順口溜

1、塔吊操作規程“十不吊”

順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物時不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物時不吊； 看 7）、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊； 超

1）、超載或被吊物重量不清不吊； 信 2）、指揮信號不明確不吊；

器 10）、容器內裝的物品過滿時不吊。平3）、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；

加 8）、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊； 安 5）、結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

2、氣割、電焊的“十不燒”規定：

順口溜記憶：內飛盜(道)名(明)器,外圍正(證)受(手)理。

內(4)焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；

飛(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；

道(7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；

明(9)附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割；

器(5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割； 外(10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。圍(3)焊工不了解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割； 正(1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業；

受(2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割；

3、安全檢查的方式（專日雞姐腚，開復射精）專１）、專業性檢查、專項檢查

日２）、日常巡查

季３）、季節性檢查 節４）、節日前后的安全檢查

定５）、定期安全檢查

開復6）、開工、復工安全檢查 設7）、設備、設施安全檢查

經8）、經常性檢查

建安工程費用構成：P299企業管理費，共27項費用

*建筑工程費用組成口訣* 措施費： 二環夜臨大水，支架已安穩 規費： 保定無公害

企業管理費:公差使用保險金務工 措施費:

二：二次搬運 環：環境保護 夜：夜間施工 臨：臨時措施 大：大型機械 水：降水、排水 支：支模、模板費 架：腳手架 已：已完工程及設備保護費 安：安全施工 穩：諧音，通“文”，文明施工 規費: 保：社會保障 定：工程定額測定 無：通“污”，工程排污 公：住房公積金 害:危險意外傷害保險 企業管理費: 公:辦公費 差:差旅 使用:固定資產使用、工具使用二種 保險:勞動保險、財產保險二種 金:稅金 務:財務 工:管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種

建筑實務記憶順口溜

施工組織設計應包括的內容：概不準進資指圖

1)工程概況

2)施工部署

3)施工準備計劃

4)施工進度計劃 5)資源需求計劃

6)主要技術經濟指標 7)施工現場平面布置圖

項目管理規劃大綱包括的內容： 概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜

1項目概況

5項目收尾管理規劃 2項目范圍管理規劃

6項目風險管理規劃 3項目溝通管理規劃

7項目管理目標規劃 4項目信息管理規劃

8項目管理組織規劃

9項目成本管理規劃；項目采購與資源管理規劃；項目進度管理規劃；項目質量管理規劃；項目職業健康安全與環境規劃

施工項目管理實施規劃的內容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境 1}項目現場平面布置圖

2}項目概況 3}技術方案

4}組織方案 5}項目目標控制措施

6}技術經濟指標 7}項目溝通計劃

8}信息管理計劃 9}總體工作計劃

10}進度計劃

11}成本計劃

12}項目風險管理計劃、資源管理計劃 13}質量計劃

14}收尾管理計劃 15}職業健康安全與環境管理計劃

土方開挖專項施工方案主要內容應包括：破車里面放只雞，水里測一下；按時間、順序都沉了； 1）坡道位置；2）車輛進出道路；3）放坡要求；4）支護結構設計；5）機械選擇

6）降水措施； 7）監測要求 ；

8）開挖時間；9）開挖順序；

10）分層開挖深度

施工項目質量計劃的主要內容：文化資產一概改體系優目標（1）文件和記錄的控制；（2）項目質量計劃的管理；（3）項目資源管理；（4）產品實現；（5）編制依據；（6）項目概述；（7）測量、分析、改進；（8）項目質量管理體系；（9）創優措施；（10）質量目標

施工項目質量計劃編制的依據：圖文合法專設計

(1)設計圖紙及相關文件；(2)企業和項目經理部的質量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）國家和地方相關的法律、法規、技術標準和規范，有關施工操作規程；（5）施工組織設計、專項施工方案及項目計劃；

施工總進度計劃的編制依據： 合資圖案要條技

(1)工程項目承包合同及招標投標書；

(2)工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等。

(3)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商。

(4)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等

(5)地方建設行政主管部門對施工的要求。

(6)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件。

(7)工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額。

(8)現行的規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。

建筑實務記憶順口溜

單位工程進度計劃的編制依據：集分定量；計時繪優

1）收集編制依據；2）劃分施工過程、施工段、施工層；3）確定施工順序；4）計算工程量；

5）計算勞動量或機械臺班需用量；6）確定持續時間；7）繪制可行施工進度計劃圖；8）優化并繪制施工進度進化圖；

土方機械化開挖依據：量基礎規模，質現雞工深水運公雞

土方量、基礎形式、工程規模、地質、現場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點、現場質量檢查方法：（1）目測法“看、摸、敲、照”；（2）實測法“靠、量、吊、套”；（3）試驗法：理化試驗、無損檢測；

建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉試驗”

“一方針”：安全第一，預防為主，綜合治理。“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。

“三級教育”:進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。“三級事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同時”：同時設計，同時施工，同時使用。“三寶”：安全帽、安全帶、安全網。

“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關箱。“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口

“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。

“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓

梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜 道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊；）

“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

“五定＂:定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。“五檢查”：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查、不定期檢查。“五標志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全

“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工

現場總平面圖。

“六關＂：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

第二篇：一級建造師機電實務考點記憶

程序辦理批準手續后將其列入合格供應商名冊，在簽訂供貨合同。

14、不合格品處理辦法：對于不合格品處理應把不合格品做好標記單獨存放或做退

貨處理，并做好記錄。

15、項目采購實施階段的主要工作：接受請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或招標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。

16、機電工程項目詢價工作程序：選擇合格供應商---詢價文件編制---詢價和報價

接收---報價評價---報價評審交業主確認----召開廠商協調會并決定中標廠商-----簽訂購貨合同。

17、選擇合格供應商重點確認的內容：工廠取得的資質證書要適合制造該類設備、材料；工廠的裝備和技術必須具備制造該類設備、材料的能力并可保證產品質量和進度。

1、工程承包范圍分類：（1）設計采購施工總承包EPC：工作內容：承包商承擔全

部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產運行；（2）設計及設備采購總承包EP工作內容：承包商承擔工程設計、設備采購及現場安裝技術指導，并承擔投產試運行后設計和施工質量責任；（3）施工總承包C內容：承包商承擔土建及安裝施工，有的工程還包括主材采購，承包商出承擔工程范圍內的內容和風險外，還應對投料試運行后因施工質量而出現的問題負責；（4）安裝工程總承包內容：承包商只承擔工程建設的安裝部分，并對投料運行后的安裝質量負責。（5）機電工程專業承包如機械設備安裝工程總承包、電氣自動化儀表工程承包、給排水工程承包，防腐保溫工程承包，采暖通風工程承包、爐窯砌筑工程常承包。

2、廢標確認：1.未能在實質上響應招標文件的標書；2.投標文件有明顯不符合要

求的重要缺陷；3.弄虛作假、串通報價的標書；4.低于成本報價的標書；5.評

標中不與評標專家配合或有不正當行為；6.未按招標要求提交保證金的標書。

18、設備監造大綱主要內容：1.制定監造計劃及進行控制和管理措施；2.明確設備

3、機電工程投標程序：研究招標文件----進行詳細的調查研究-復核工程量--編制

投標文件--提交投標文件。

監造單位，簽訂監造合同；3.明確監造過程；4.明確有資格的相應專業技術人員到設備制造現場進行監造工作；5.明確設備監造的技術要點和驗收實施要求。

4、技術標策略：1.突出自身優勢，如裝備、技術力量及業績等；2.突出質量管理，19、設備監造的依據：1.設備訂貨合同；2.設計單位的設備技術規范書、圖紙及材

質量水平盡量優于業主要求水平；3.突出工期掌控優勢，提出適量縮短工期的料清冊；3.總承包單位制定的監造大綱。

目標及措施；向業主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優惠條件。20、設備監造驗收范圍：設備設計、設備制造、設備檢驗及設備監造驗收全過程。

5、專業工程承包人（總包）的工作：1.向分包單位提供與分包工程相關的各種證

件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的場地；2.組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；3.提供本合同專用條款約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用；4.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；5.負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地其它分包人之間交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。

6、總包進行專業分包和勞務分包應考慮因素？

1.總包或業主指定的分包范圍，不屬于主體工程，總包考慮分包更有利工程的進度和質量的分部工程，一些專業性較強的分部工程分包，分包必須具備相應的企業資質等級；2.鑒定分包合同后，若分包合同與總包合同發生抵觸時，應以總包合同為準；3.只有業主和總包才是工程施工總承包合同的當事人；4.應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。

7、總包對分包的全過程管理：應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程回訪保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程管理。

8、分包承擔工程竣工報驗程序：分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等工程

經自檢合格后，均事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。

9、工程項目合同風險類型：政治風險、市場和收益風險、法律風險、財經風險、不可抗力風險，建設風險、運行風險、技術風險、管理風險、質量、安全、進度等風險。

10、承包商可以提起索賠的事件：1.發包人違反合同給承包人造成時間、費用損失；

2.因工程變更造成時間費用損失；3.由于監理工程師對合同內容歧義解釋、技術資料不確切、或由于不可抗力導致施工條件改變造成時間、費用損失，4.發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人費用的增加；5.發包人延誤支付期限造成承包人損失；6.對合同以外項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復發生的損失費用。7.非承包人的原因導致工程暫停施工；物價上漲，法規變化。

11、索賠成立條件：1.與合同對照，事件已造成承包人工程項目額外支出或直接工

期損失；2.造成費用損失或工期損失按合同約定不屬于承包商的行為責任或風險責任；3.承包人按合同規定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告。

12、索賠依據：1.工程合同；2.訂立合同所依據的或專用條款所約定使用的法律、法規、標準、規范；3.工程建設慣例。

13、供貨方評價內容：在采購前要對供貨方進行供貨評價，考察廠家生產能力和質

量保證措施能力，如果廠家的工藝流程生產能力及質量保證能力能滿足要求，產品也經過了國家3c強制性認證，則寫出供方評價報告，按照質量體系的相關

21、設備驗收程序：1.設備驗收包括設備制造現場驗收和施工現場驗收；2.進場驗

收是設備運輸到現場后，項目經理部組織有關人員按要求進行驗收，一般分進場和安裝前兩個階段。

22、設備施工現場驗收要求：1.設備現場驗收應有業主、監理、生產廠商、施工方

有關代表參加；2.進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規定實施；3.設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規定實施；4.進口設備要履行報關通關商檢合格手續。

23、施工組織設計的類型：1.施工組織設計綱要；2.施工組織總設計；3.專項施工

設計。1為標前組織設計。2-3為標后組織設計

24、施工組織設計內容：1.工程概況、編制依據、工程特點、各專業工程主要工程

量；2.主要技術經濟指標（工期、質量、安全、成本及項目特色管理目標等）；3.項目組織機構和各類管理體系4.人力資源計劃、大型機械設備計劃；5.施工總進度計劃、施工總平面圖及說明（含現場臨時設施規劃）；6.主要施工方簡述；7.項目質量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內容。

25、施工方案內容：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法(含主要技術要求和

質量標準)進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。

26、施工方案的編制依據：施工組織設計、設計技術文件、供貨方技術文件、施工

現場條件、國家及行業相關標準規范、同類型工程項目施工經驗。

27、施工組織設計審核與批準：1.各類施工組織設計在實施前嚴格執行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實施；2.施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，包總包審核批準，然后由總包單位項目經理或授權人簽章后向監理報批；3.各類施工組織設計應堅持“誰負責項目實施，誰負責編制”的原則。

28、施工組織設計交底內容：工程開工前，編制人員向施工人員交底，包括：工程

特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。

29、施工組織設計交底有何要求：經審批的施工組織設計應在開工前進行，由項目

經理組織主要人員進行交底；交底內容應全面，交底過程要有記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；交底后各專業要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。

30、施工方案交底內容：工程施工前，方案編制人員向施工作業人員交底，包括：

該工程施工程序與順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。

31、施工方案優化方法及評價：施工方案進行技術經濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案，采用綜合評價法進行評價。

50、分包在現場遇到需協調處理事情做法：應即時向總承包管理人員或分承包管理

人員反饋，并引起重視，總承包方應立即專題協商而取得妥善處理。

51、以安全為例說明總包、分包之間閉口管理流程：從安全管理要求看，總包、分

包之間閉口管理流程如下：總包負責安全總體策劃-制定全場性安全管理制度-分包方在合同中承諾執行-明確分包方安全管理職責-分包方依據工程特點制定相應安全措施-分包方報總包方審核批準后執行。

52、影響機電安裝工程進度的因素：1.除施工單位外，工程建設有關單位的工作進

度；2.施工工程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現場，或是運抵施工現場后發現質量不符合標準要求；3.建設單位為給足預付款或拖欠工程進度款；4.設計變更或業主提出了新的要求；5.施工中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素6.設備、材料漲價、簽訂固定合同等；7.施工單位自身管、技術水平及項目部現場組織、協調與控制能力影響。（要理解）

53、施工進度控制主要措施：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、信息管

理措施。

54、機電工程項目施工進度偏差分析:1分析進度偏差工作是否為關鍵工作，2.分析

進度偏差是否大于總時差，3.分析進度偏差是否大于自由時差。

55、影響進度偏差重點分析內容：對供應商違約，資金不落實、計劃編制失誤，施

工方法不當，施工圖提供不及時，及時采取措施調整。

56、施工進度計劃調整方法（只有兩種）：1.改變工作間的銜接關系（方法，平行搭

接，擴大作業面）；2.縮短工作的持續時間（壓縮關鍵線路），實際上就是網絡計劃中的工期優化法和工期與成本優化方法。（措施：加班加點，增加施工人員，投入更多的施工設備，技術方案優化，采用四新技術，采用獎勵辦法）

57、施工項目成本控制的階段：施工準備階段，施工階段和竣工交付使用及保修階

段。

58、項目成本控制的內容：人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械費，其

它直接費、間接費控制。

59、（重點）施工成本控制措施：1.人工費成本：三點，嚴密勞動組織，合理安排

生產工人進出場時間，嚴密勞動定額管理，實行計件工資制，加強技術培訓，強化生產工人素質，提高勞動生產率；2.工程設備成本控制：控制設備采購的采購成本，運輸成本，設備質量成本；3.材料采購成本：從量和價兩個方面控制，材料消耗量的控制，采用限制領料和有效控制現場耗料；施工機械成本：優化施工方案，提高施工機械的利用率和完好率，嚴格控制租賃施工機械。60、注意230案例一計算，計劃成本也就是目標成本=考核成本*（1-成本降低率），機電工程項目成本構成：直接成本與間接成本構成。

61、工程項目施工成本管理步驟：成本預測-計劃-控制-核算-分析-考核

62、工程量清單計價費用組成：（1）分部分項工程費=人工費+材料費+機械費+管理

費+利潤+一定風險。（2）建筑安裝工程費用組成：直接費、間接費、利潤、稅金；分部分項工程單價組成：人工、材料、機械。

64.直接工程費=人工費+材料費+機械費，直接費=直接工程費+措施費，間接費=企業

管理費+規費

65、合同中綜合單價因工程量變化需調整，除合同約定外，應按照什么辦法確定：1.工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量，其綜合單價有承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；2.由于工程量清單工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度的，執行原綜合單價，屬于合同約定幅度以外的，其增加及減少后剩余部分工程量的工程量綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

32、特種作業人員是指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員，包括電工、電焊工、架子工、起重工、場內運輸工。

33、特種作業人員管理要求：必須持證上崗，證件在有效期內；特種作業操作證每三年審核一次，對離開崗位超過六個月的，上崗前必須重新考核，合格后方可上崗。

34、特殊人員（特種設備人員）包括“電焊工、探傷工、司爐工、水處理工，管理

要求同特種作業人員。

35、項目部五大員及要求：施工員、質量員、材料員、資料員、安全員，必須持證

上崗。

36、材料進場要求：材料進場必須根據進料計劃、送貨憑證、質量保證書、合格證，進行材料的質量與數量驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號質量、數量、證件等；驗收要作好記錄，辦理驗收手續；要求復檢的材料應有材料取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接受。

37、材料倉庫儲存保管要求：實現對庫房的專人管理，明確責任。

38、大型機械（判斷P193）施工單位項目部施工機械設備管理要求：（重點）1.進

入施工現場的機械應進行安裝驗收，保持狀態性能完好，做到資料齊全準確，屬于特種設備的應履行報檢程序。2.（閑置設備違背了什么原則）強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用保養、維修；提高機械設備的利用率和完好率，降低項目使用成本；3.執行重要施工機械設備專機專人負責制，機長負責制和操作人員持證上崗制；4.嚴格執行施工機械設備操作規程和保養規程，制止違章指揮、違章作業。

39、施工技術交底內容：施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其它

要求。

40、機電安裝工程技術交底重點：設備構件的吊裝，焊接工藝與操作要點，調試與

試運行，大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的實施要點；管道的清洗、試驗及試壓等。

41、技術交底要求：技術交底分層次展開，直至交底到操作人員，交底必須在作業

前進行，并有書面交底材料，對于重要的技術交底文件，應經項目技術負責人審核、批準，交底人員和接受交底人員在交底記錄上簽字，交底記錄由交底人或資料員收集、整理，妥善保存，竣工后進行歸檔。

42、工程中逐級進行技術交底的內涵：設計人員向施工單位交底，施工單位技術負

責人向下級技術負責人交底，施工項目技術負責人向工長、班組長交底，工長向班組長交底，班組長向施工人員交底。

43、工程檔案內容：一般記錄，施工組織設計、技術交底、施工日志；圖紙變更記

錄，圖紙會審、設計變更、工程洽商；設備、產品質量檢查記錄；預檢記錄；隱蔽工程檢查記錄；施工試驗記錄；事故處理記錄；工程質量檢驗記錄；其他需要向建設單位提交的有關文件和實物照片及音像、光盤等。

44、工程檔案管理要求：1.資料真實、完整、準確、有效；施工需用的文件資料齊

全、無缺漏，2.以滿足施工要求；3.施工中用的文件資料不是過期、失效或廢止的，而是履行了編制審核手續的；4.文件資料的收集、審核、認可，發放、流轉各個環節不能發生差錯。

45、設備進場后開箱資料安裝時發現資料不全哪個環節失控，主要內容包括哪些：

發生在設備開箱驗收管理環節，驗收內容：做到質量合格，資料齊全，數量準確，專用工具配備，并作出完整記錄。

46、內部協調包括內容：總包與分包，土建與安裝，安裝各專業間。其余都是外部

47、外部協調包括三種：有合同關系，有洽談記錄關系，接受監督機構。勞務分包 62、室外架空熱力管道安裝有何要求：熱力管道通常采用架空敷設或地溝敷設，為了

48、項目部對工程分承包協調管理內容：施工進度計劃安排，甲供物資分配，質量

安全制度制定，資金使用調撥，臨時設施布置，竣工驗收考核，竣工結算編制和工程資料移交。

49、項目部對勞務分承包協調管理重點：作業計劃的安排，作業面的調整，施工物

資的供給，質量管理制度和安全管理制度執行，勞務費用支付分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。

便于排水和放氣，管道安裝時均應設置 坡度，室內管道的坡度為0.002，室外管道坡度為0.003，蒸汽管道的坡度應與介質流向相同，避免噪聲，每段管道最低點要設排水裝置，最高點應設放氣裝置。

63、緊急狀態包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災、環境設備的故障。66、項目部如何進行項目風險管理策劃253：項目經理部的風險管理組負責本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的中，在地下室吊裝與建筑施工協調量大。質量預控方案：對起重作業指揮、司索人員的資格進行控制，對吊裝作業的施工機具能力 控制，對大型設備吊裝的方法進行控制，對吊裝的環境，包括周圍環境及地下設施進行控制。

82、焊接的預控方案：工序名稱：地下室管道焊接質量預控方案；可能出現的問題:氣孔、夾渣；采取措施:焊工培訓、焊條烘干、母材烘干、改善焊接環境。83、工程驗收評定后，分包單位應做哪些工作（5分）：分包單位對自己承包工程的有關資料移交給總包單位，待建設單位組織單位工程驗收時，分包單位負責人應參加驗收。

84、單體試運行必須具備的條件：（1）試運行范圍內的工程按設計文件的內容和有關規范質量標準全部完成，并提供了相關資料和文件。（2）試運行方案已經獲得了批準。（3）試運行組織已建立，操作人員經培訓合格，熟悉試運行方案，能正確操作。（4）試運行所需要的燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。（5）測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。

85、聯動試運行方案中注意兩點：第一、試運行方案和安全操作規程已經批準。第二、試運行組織應經建立，參加人員已通過生產安全考試合格。

63、總包方制止分包方真空泵單機無負荷試運行原因：試運行方案報總包審核批準

后，尚未向有關操作人員進行技術、安全交底，以及試運行前的各項檢查工作。86、中間交接驗收：中間交接驗收是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，他標志著工程施工安裝結束，有單體試運行轉入聯動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責任（管理權）的移交，不解除施工單位對工程質量、交工驗收應負的責任，且質量責任終身制（只有通風空調是施工單位組織）

87、負荷試運行應符合的規定：1.負荷試運行方案由建設單位組織生產部門和設計單位、總承包單位、施工單位共同編制，經上級部門批準后執行，由生產部門負責指揮和操作；2.負荷試運行必須統一指揮，嚴禁越級指揮，遵守各項紀律和制度，無證人員不得進入試運行區域；3.安全聯鎖裝置必須按設計文件的規定使用，4.必須按負荷試運行方案規定進行操作，循序漸進，實行監護操作制度。

88、聯鎖、報警系統還不具備投用條件是否可以進行負荷試運行工作，為什么！不可以，原因是：負荷試運行前按設計文件要求的所有安裝工作全部完成，包括整改消缺、遺留尾項、設計變更等，且單體試運行、聯動試運行完成，聯鎖、報警系統必須調試完畢、準確可靠。

89、竣工驗收的程序：根據建設項目的規模和復雜程度，規模大、較復雜的項目先初步驗收后竣工驗收，規模較小的、較簡單的項目可以一次進行全部項目竣工驗收。90、甲方與供貨方簽訂設備供貨合同，因設備供貨延誤造成安裝延誤，業主對施工方處罰，施工方向供貨方索賠程序是否正確，為什么!P293 不正確，因為設備是業主與供貨方簽的，與施工方無關，所以業主不能處罰施工單位，只能向供應商索賠，索賠與被索賠之間必須具有合同關系，這是前提。

91、工程回訪參加人員：項目負責人、技術、質量、經營等有關方面人員組成，回訪時間一般在質保期內。

92、工程回訪的方式及內容：季節性回訪：冬季回訪鍋爐房及采暖系統運行情況，夏季回訪通風空調制冷系統運行情況；2.技術性回訪一般采用四新技術工程，回訪了解技術性能和使用效果，發現問題及時加以補救和解決。

93、保修責任范圍：1.質量問題確實是由于施工單位的責任或施工質量不良造成的，施工單位負責修理并承擔修理費用；2.質量問題是由于建設單位提供的設備、材料等質量不良造成的，應由建設單位承擔維修費用，施工單位協助修理。

94、根據《建設工程管理條例》，建設工程在正常使用下最低保修時間：1保修期從竣工驗收合格之日起，合格之日是指承包單位提交竣工驗收報告之日，（驗收合格按這時間，若驗收不合格，經過維修后重新提交驗收報告之日起，確保驗收合格）電氣管線、給水排水管道、設備安裝工程保修期為2年。供熱和供冷系統為2個采暖期、供冷期。

95、工業安裝工程按專業劃分7個分部工程：1.設備安裝分部工程，2.管道安裝分部工程，3.電氣裝置安裝安裝分部工程，4.自動化儀表安裝分部工程，5.設備及管道防腐蝕分部工程，6.設備及管道絕熱分部工程，7.工業爐砌筑分部工程。96、建筑安裝5個分部：1建筑給水、排水及采暖工程，2.建筑電氣工程，3.通風與空調工程，4.電梯工程，5智能建筑工程。

職業健康、安全與環境因素采取預防措施和消減措施，在施工技術方案中予以體現。65、職業健康、安全與環境管理計劃書編制的主要內容：職業健康、安全與環境管理的目標及主要指標，組織機構與職責，管理措施、實施方案及要求，所需要的人力、物力、財力和技術等資源。

66、職業健康、安全與環境管理計劃書審批實施和修訂：經項目經理批準發布，項目經理部貫徹實施。

67、項目經理安全生產職責：（1）全面負責項目安全生產工作，是項目安全生產第一責任人；（2）嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。（3）負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度。(4)組織制定項目安全生產目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實。（5）組織并參加項目定期的安全檢查工作，落實隱患整改，編制應急預案并演練。（6）及時如實報告安全生產事故，配合事故調查。

68、哪些工作需要制定安全技術措施；（危險源的識別）高空墜落、機械傷害、起重吊裝、動用明火、密閉容器、帶電調試、管道和容器探傷、沖洗及壓力試壓、臨時用電、單機試車和聯動試車。

69、針對工程項目的特殊需求制定安全技術措施：如冬季、雨期、夏季高溫、夜間施工，補充相應的安全技術措施，對四新項目制定相應安全措施，對施工各專業、工種、施工階段交叉作業編制針對性的安全技術措施。

70、針對危險性較大的分部分項工程應單獨編制安全專項施工方案，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，方案除需報監理工程師審批外，施工企業應當組織專家對方案進行論證。

71、那些?安全專項施工方案編制的范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，現場臨時用電工程，季節性施工和現場防護措施，采用新技術、新材料、新設備新工藝的工程。

72、專項施工方案編制內容：工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施，勞動力計劃、計算書及相關圖紙。方案必須有設計、有計算、有祥圖、有文字說明。

73、安全技術交底要求：必須按工種分部分項進行，施工條件變化針對性的補充交底，冬雨季針對氣候特點的安全技術交底。工程因故停工、復工時應重新進行安全交底，安全交底必須在工序施工前進行，并保證交底逐級下達到施工作業班組全體人員，安全技術交底要有記錄并整理歸檔。

74、重要環境因素的判定：產品生產和服務過程中的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、放射性污染及原材料等自然資源的消耗，加風雨雪，對當地或社區周邊環境的影響。

75、現場環境保護措施主要包括：噪聲、揚塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體，電氣焊弧光、無損檢測光線等排放控制措施以及節能降耗、危險化學品管理措施等。

76、機電工程質量控制的事中控制主要包括內容：工序質量、隱蔽工程質量、設備監造、檢測及試驗、中間產品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評定等控制及以及施工變更等控制。

77、質量預控方案包括內容：1.工序名稱、2.可能出現的質量問題、3.提出質量與控措施。（三個標題）

78、機電工程質量的三檢制界定范圍：一般情況，原材料、成品、半成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程中的各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互見為主，專職檢驗人員抽檢為輔。

79、工程質量問題與工程質量事故的界定：1.對于直接經濟損失在規定數額以下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷，視為質量問題；2.工程施工質量不符合標準的規定而引發或造成規定數額以上的經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能即構成質量事故。

80、工程質量事故處理的依據：工程施工質量事故的實況資料，合同文件，技術文件和檔案，《建筑法》《建筑工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》。81、工程質量問題及質量事故處理方式：修補處理、返工處理、不作處理、降級處理、報廢處理。

82、大型設備吊裝預控方案：工序名稱：設備吊裝，可能出現的問題： 吊裝時間集

第三篇：一級建造師建筑工程各科難點記憶技巧--匯總部分記憶順口溜

匯總部分記憶順口溜

1、價款支付有順序，調價索賠再質保，再扣預付和甲供，索賠甲供不調價，獎勵不用扣質保。

2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘；投資變價進度量，超支拖延果為正。

3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準乙方報。

4、索賠程序28天，事件發生意向書，準備資料寫報告，未給答復視默認，持續進行階段報，事件終了最終報。

5、不可抗力雙方責，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規稅保修要計算。

6、索賠證據有很多，招標合同及附件，施組圖紙和規范，變更簽證往來函，會議紀要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準備好、日志照片和發票，造價文件要記牢。

7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復，協商不果同爭議。

8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風險原因非承包，按時通知和報告。

9、時標網絡如何劃，先標節點后劃線，自動形成波形線，無波就是關鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進度前鋒線。

10、工程單價有兩種，清單單價206；如果題給規稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規稅。如果題給間接費，要按06算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。更多一級建造師資料建工英才網。

第四篇：2018年一級建造師《建筑工程實務》教材變化

2018 年一級建造師《建筑工程實務》教材變化，更新如下：

一、2018 年版教材總體情況

主要內容

與 2017 年版比較，2018 年版教材總體框架沒有變化，技術平臺增加和刪除一部分內容，語言簡潔一些，從 196 頁減少到 174 頁

管理平臺編碼優化，內容重新組合、調整，刪除一部分內容；

法規平臺刪除一級建造師（建筑工程）注冊執業管理規定及相關要求；

總頁碼 485 減少到 445，實際減少 40 頁

（刪減估計 55 頁，精簡 10 頁，增加內容估計 25 頁）

總體變化估計 15%左右（分值估計 20 分左右）

刪減內容：

精簡 10 頁內容：內容沒有變化，精簡簡潔

增加內容估計 25 頁：除了裝配式施工、技術應用管理外，新增大部分內容

是二級實務的內容

二、教材的內容及大綱（目錄）

教材的內容：

三大平臺（技術、管理、法規）

技術：

1A410000 建筑工程技術

專業基本知識、材料和常規施工技術要求

管理：

1A420000 建筑工程項目施工管理

建造師的綜合管理能力、分析和解決問題的能力

法規：

1A430000 建筑工程項目施工相關法規與標準

現場應用法規、施工技術規范，側重強制性條文

1A410000 建筑工程技術

1A411000 建筑設計與構造

1A411010 建筑設計（增加）

1A411020 建筑構造

1A412000 結構設計與構造

1A412010 結構可靠性要求

1A412020 結構設計

1A412030 結構構造

1A413000 裝配式建筑（增加）

1A414000 建筑工程材料

1A414010 常用建筑結構材料

1A414020 建筑裝飾裝修材料

1A414030 建筑功能材料

1A415000 建筑工程施工技術

1A415010 施工測量

1A415020 土石方工程施工

1A415030 地基處理與基礎工程施工

1A415040 主體結構施工

1A415050 防水工程施工

1A415060 裝飾裝修工程施工

1A420000 建筑工程項目施工管理

1A421000 項目組織管理

1A421010 施工現場平面布置

1A421020 施工臨時用電

1A421030 施工臨時用水

1A421040 環境保護與職業健康

1A421050 施工現場消防（增加部分內容）

1A421060 技術應用管理（增加）

1A422000 項目施工進度管理

1A422010 施工進度控制方法

1A422020 施工進度計劃

1A423000 項目施工質量管理

1A423010 項目質量計劃管理

1A423020 項目材料質量管理

1A423030 項目施工質量檢查與檢驗

1A423040 工程質量問題防治

1A424000 項目施工安全管理

1A424010 工程安全生產管理計劃

1A424020 工程安全生產檢查

1A424030 工程安全生產管理要點

1A4241040 常見安全事故類型及其原因

1A425000 項目合同與成本管理

1A425010 施工合同管理

1A425020 工程量清單計價規范應用

1A425030 工程造價管理

1A425040 施工商務管理（增加部分內容）

1A425050 施工成本管理

1A426000 項目資源管理

1A426010 材料管理

1A426020 施工機械設備管理（增加部分內容）

1A426030 勞動力管理

1A427000 建筑工程驗收管理（調整 和補充）

1A430000 建筑工程項目施工相關法規與標準

1A431000 建筑工程相關法規

1A431010 建筑工程建設相關法規

1A431020 施工安全生產及施工現場管理相關法規

1A432000 建筑工程相關技術標準

1A432010 安全防火及室內環境污染控制相關規定

1A432020 地基基礎工程相關標準

1A432030 主體結構工程相關標準

1A432040 屋面及裝飾裝修工程相關標準

1A432050 項目相關管理規定

三、2018 年版與 2017 年版教材變化簡單對比

第一部分技術平臺增加了一些內容（建筑設計、裝配式建筑、節能施工），目錄編碼基本調整；

刪除了結構平衡條件、防止結構傾覆的技術要求（結構力學基本知識）；刪

除了石灰、石膏基本材料知識和建筑高分子材料；

第二部分管理平臺優化調整目錄編碼，內容重新組合編排，體現大組織、大

進度、大質量、大安全、大合同與成本、大資源等模塊化管理；

單列驗收管理（調整和增加）；

技術應用管理增加（施工試驗與檢測、季節性施工、項目信息化管理）和重

新組合；

刪除施工招投標、項目管理規劃、項目綜合管理控制等軟性內容；

施工成本計算（難度較高的橫道圖舉例）刪除；

增加因素分析法，施工機械設備增加和調整部分內容。

第三部分法規平臺，刪除一級建造師（建筑工程）注冊執業管理規定及相關

要求，刪除市場誠信行為管理、建筑工程非法轉包、分包等內容，其他基本不變。

大框架未變動，修訂原則：“與工程實踐相結合，與考試命題工作相結合，與考生反饋意見相結合”

四、2018 年版教材對考試的影響

1、真題將體現專業基本：理論與施工實際管理

2、技術平臺新增內容：估計 6-8 分左右

建筑設計、裝配式建筑、節能施工

3、便于模塊化組合出題：內容重新組合編排

4、管理平臺單列驗收管理（突出出題點 4-8 分）

5、整體難度“似乎”降低，試題“二級化”傾向？（2017 年真題）

6、必需使用 2018 年版新教材

第五篇：2010年一級建造師《建筑工程實務》真題

案例一：

1、符合合同工期（2分），計劃工期為29個月的那條，1、2、3、5、6、7、8加箭線。（2分）

2、監理工程師做法妥當（1分），應為總承包編制送審（1分）；監理送達總包妥當建設單位（1分），總承包做法不妥當（1分），建設單位建設單位只與總包有合同關系，和分包單位無合同關系。（1分）

3、索賠為0（2分），G工作總時差為2個月，大于停工1個月。（2分）

4、K1=2個月K2=1個月（2分），可縮短5個月（1分）圖（5分）。

【案例一答案】

1、滿足合同工期要求。應重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2、事件一中：監理工程師做法妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監理單位發生工作聯系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當的。

施工總承包單位做法不妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，監理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當的。

3、施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。由于G工作的總時差TFG=29-27=2個月，因設計變更原因導致G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。

4、由題意可知，H工作宜組織加快成倍節拍專業流水。

①.確定流水步距： Kb=各流水節拍的最大公約數=1月

②.確定各專業工作隊數bj=tj/Kb：

bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2

n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)

③.計算工期：

T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月)

④.繪制流水施工進度表（見后面）

H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短11-7=4個月

案例二：

1、安全專項施工方案：建筑幕墻安裝施工、塔吊、施工電梯、模板、腳手架 每項1.5，都對5分

2、孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然后按批準后的方案進行處理（2分）。先將孔洞處的不密實的混凝土鑿掉，要鑿成斜形(外口向上)（1分），用清水沖刷干凈，并保持濕潤（1分），然后用高一等級的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實后（1分），認真養護。有時因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土（1分）。

3、不應由管道安裝工獨立完成施焊工作（1分）；焊接工人要持證上崗（1分）；未辦理動火手續（1分）；不應對作業環境未作了解前進行焊接（1分）；隨意堆放易燃材料不對（1分）。

4、幕墻隱蔽工程驗收：預埋件、后置埋件、防雷裝置、幕墻四周、內表面與立體結構之間的封堵、隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定、單元式幕墻的封口節點 每項（1分）

【案例二】參考答案

1、自開工至主體結構施工完成，施工單位除現場臨時用電工程外，還應陸續報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務教材P224)

①供水管線防護工程；

②塔吊、施工外用電梯等特種設備安拆工程

③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程

④核心筒大模板工程

⑤水平砼構件模板支撐系統工程

[注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結構施工期間]。

2、事件二孔洞修補做法(實務教材P224)：①孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然后接批準后方案進行處理；②可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；⑤認真養護。

3、事件三不妥之處：不應由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業環境作了解；施焊時下方沒有設置防護措施；不應隨意堆放易燃材料。

4、事件四還有隱蔽記錄(實務教材P224)：預埋件或后置埋件，構件連接節點，防雷裝置、幕墻四周、內表面與立體結構之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節點。

【案例三】參考答案

1、事件一中不妥之處有：

①地下連續墻分包給某具有相應資質的專業公司，未報建設單位審批。理由：根據建筑法分包應依據合同約定進行 合同未約定的應經建設單位同意。

②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責任全部由分包單位承擔。理由：根據建設工程安全管理條例規定，總包單位與分包單位應對分包工程安全承擔連帶責任

2、(實務教材P224)（1）除地質勘測報告外，基坑支護結構形式選型依據有土質情況、基坑深度、周邊環境

(實務教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內容有：放坡要求、支護結構設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監測要求等等。

3、(實務教材P293)施工現場應在以下位置設置安全警示標志：現場入口處、起重機械設備處、臨時用電設施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。（實質上多數是:四口、臨邊處）

4、(實務教材P155)(1)板材組裝順序為:當有洞口時，應以門洞口處向兩側依次進行，檔無洞口時，應從一端向另外一端安裝。

(2)板材安裝節點：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應符合設計要求；設計無要求時板縫處粘貼50-60mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應控制在3mm內。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應作防腐處理。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應與地面留有20～30mm縫隙。

【案例四】參考答案

1、事件一索賠成立。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。

2、(實務教材P183)還應出具生產廠家資質證明；進入現場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復試；檢測鋼材的物理機械性能（有時還需做化學性能分析）是否滿足標準要求。

3、不合理。理由：（目前安全文明施工費預付沒有相關文件規定，只能按慣例回答）

當合同有規定時，按合同規定比例預付；當合同無規定時，應按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當期進度款一起支付。

本工程已完工程時間進度6.5個月，占合同時間比例為59.1%，至少安全文明施工費累計預付到120×59.1%=70.1萬元。

4、可獲優先受償1670-70-90=1510萬元。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權的性質，因此不應列入該批復工程價款的范圍而受到優先受償權的保護。）

優先受償權期限為6個月，自建設工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。

5、制造成本法進行成本核算：(實務教材P183、項目管理P69)

施工直接成本=直接工程費+措施費=4309.2+440.8=4750萬元；

施工間接成本=現場管理費=332.17-220.4=111.77萬元(不含總部管理費、利潤、規費、稅金)

項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+111.77=4861.77萬元。

【案例五】參考答案

1、(項目管理教材P69)項目管理實施規劃還應包括下列內容：總體工作計劃、進度計劃、質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃（至少列出三項）。

2、(項目管理教材P61或P208)風險等級為4級；風險管理體系應配合項目經理部的《項目質量管理體系》《職業健康安全管理體系與環境管理體系》進行組織建立；

不妥之處：不應只派項目技術部門主管風險管理工作，應明確管理層人員的工作職責。

3、不妥之處：①內部溝通僅按《項目管理目標責任書》進行溝通和協調；②當出現矛盾或沖突時借助政府社會中介機構等各種力量來解決。

正確做法：

（1）《建設工程項目管理規范》17.4.1條：項目內部溝通應依據項目溝通計劃、規章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。

（2）《建設工程項目管理規范》17.5.4條：解決沖突可采用下列方法：① 協商、讓步、緩和、強制和退出等。②使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標。

（3）《建設工程項目管理規范》17.4.4條：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式

4、(項目管理教材P223)結構施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。

(實務教材P251)補辦夜間施工許可證；應公告附近社區居民；給受影響的居民予以適當的精神補償；盡量控制施工噪聲。

5、《建設工程項目管理規范》包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。或(項目管理教材P43)包括：辦理項目資料歸檔、進行項目總結、對項目部人員進行考核評價、解散項目經理部。

2010年建造師建筑實務考試選擇題參考答案

1、沉降縫

2、P1

3、筒體

4、抗壓性能

5、體形系數大，耗熱量比值大

6、火山灰水泥 7、6L

8、丙烯酸酯

9、大氣穩定

10、難燃性

11、基礎底板上

12、采用多道內支撐排樁.....13、分段分層

14、上下皮砌塊的豎向灰縫不足150mm時....15、釬探300MM

16、耐火極限 0.5-2.0

17、在設備管線安裝部位安裝加強龍骨...18、板中的無粘結筋可按順序張拉....v

19、確保企口的相互咬接及圖案花紋吻合 20、螺栓

21、角柱的危害重于內柱、填充墻處震害發生的嚴重部位之

一、短柱危害重于一般柱

22、若不減少...水....提供流動性；....提高強度；.....節約水泥；耐久性改善

23、拉伸強度和延伸率低；溫度穩定性較差、耐老化性能差）

24、營業稅、城市維護建設稅、教育附加稅

25、對不同材料基本交接處的加強措施項目...隱蔽驗收；設計無要求時....;當抹灰厚度大于35mm時....26、新建筑物的混凝土抹灰基層...；舊墻面在涂飾前...；廚房、衛生間墻面采用耐水膩子

27、澆筑前清潔工作采用....；加工好的玻璃...抽取1%...28、未采取有效的降排水....；邊坡頂部堆載過大；開挖次序方法不當

29、先拆除上部桿件....；及時取出....；遇六級風.....30、建設單位、施工平面圖、主管部門、上級公司)