第一篇：2013商學院科協ERP沙盤模擬大賽宣傳書（范文模版）

石家莊經濟學院商學院 2013年ERP沙盤模擬大賽

策

劃

書

主辦單位：石家莊經濟學院商學院科協

2013.10.7

一、活動背景

二十一世紀是科技的時代，是信息的時代信息。運用現代科技與信息可以更好的詮釋商業。

ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。

二、活動意義

ERP沙盤模擬作為企業經營管理仿真教學系統還可以用于綜合素質訓練，使學員在以下方面獲益：

1、樹立共贏理念

市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇。

2、全局觀念與團隊合作

通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學習，學員可以深刻體會到團隊協作精神的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護航、營銷總監沖鋒陷陣……在這里，每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其責，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。

3、保持誠信

誠信是一個企業立足之本，發展之本。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現為對“游戲規則”的遵守，如市場競爭規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等具體業務的處理。保持誠信是學員立足社會、發展自我的基本素質。

4、個性與職業定位

每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點與勝任角色有一定關聯度，但在現實生活中，很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”的。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。

5、感悟人生

在市場的殘酷與企業經營風險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經營自己的人生與經營一個企業具有一定的相通性。

三、活動時間及地點

時間：2013年10月 地點：實驗樓306

四、活動人群及規模

石家莊經濟學院商學院全體學生。參賽選手以班為單位結成一個代表隊，每班限報5人。

五、主辦單位 商學院科協

六、前期工作

1、前期會議安排

10日10日中午12:10商學院科協全體人員于教三101召開活動動員大會（注：教室由上午第二大節沒課的部員提前安排好），部長向部員講解活動內容、注意事項，并對每個人進行具體分工。部員要積極與部長和其他部員配合，認真有效的完成任務，如有問題要及時向部長匯報，并竭力解決。

2、前期宣傳

宣傳工作要細致，廣泛動員學生參與本活動，由科協部員通知各班班長將活動詳情傳達給本班同學，并將報名表交予班長。部員還須利用晚自習的時間到園內各自習室進行宣傳講解，同時在舊食堂門口擺放宣傳板，在商學院公告欄及校園醒目處張貼海報。宣傳工作在10月15日完成。

3、場地申請

部長負責于10月14日向學校申請實驗樓3樓的場地。

4、人員報名

部員須在10月18日向各班班長收回報名表交予部長，同時要班長提醒參賽選手提前做準備。報名表由兩名部員在10月20日打成電子稿并發給部長，部長核查無誤后進行打印，一式五份。

5、攝影師

由科技部兩名部員負責。

附錄

參賽報名表

________班科技競賽報名表序號1234 姓名性別聯系方式 ________班科技競賽報名表姓名性別聯系方式序號1234

________班科技競賽報名表序號12345

附錄

姓名性別聯系方式

第二篇：ERP沙盤模擬大賽

ERP沙盤模擬大賽

企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營-->對抗演練—> 講師評析--> 學生感悟等一系列的實驗環節.其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。最后,大家給力參與吧,只要你參加了,你會愛上這個ERP沙盤大賽,他不單單鍛煉了你各方面的素質,運用了各個領域的知識.最重要是能讓你在團隊合作中得到我們在平時上課中得不到的樂趣,加強你的策劃和實踐能力.ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與,你的選擇是沒有錯的.我們的比賽沙

盤圖

ERP沙盤模擬大賽的安排時間如下:

注:參賽選手最好自己找搭檔，5-6個人為一組，如果不夠的話，可以由我們為你們組好團隊。

第三篇：ERP沙盤模擬大賽心得

初遇ERP

從聽說ERP這三個字母，到第一次接觸ERP沙盤模擬，我對它的了解，都是零的。但學校組織了這次機會，我還是抱著試一試的心態，也想去看看到底是怎樣的。

比賽開始之前，我們每個隊員先自己對ERP進行理論了解，了解ERP到底是做什么。對于統計專業的我，又從來沒有去學習過這個概念，沒有現場觀看過操作，枯燥的理論知識使我無法順利的理解ERP操作，我們只好在課后時間去實驗室向參加過比賽且很在行的同學請教，并在一旁觀看別人的操作。經過學習，終于對ERP有了初步的概念，什么時候該操作哪些步驟。只是這些還不夠，光是觀看也不夠，重要的是我們要去思考。

我們模擬一個公司的運營，各自身居其職，就像是現實中的工作一樣。大家一起努力，從創立公司的那一刻起，毫不懈怠。當然，賽前我們也經過了多次討論研究，制定方案，任務分配，參賽才能從容不迫。產品的研發，廠房的購置，生產線的建造，市場的開拓，廣告的投放，選單等，每一步都要經過我們的仔細考慮，雖說一切都是虛擬的，但我們從不草草行事，也沒有一絲松懈，隊員之間齊心協力，步步小心，很多公司在初賽開始不久后就破產，而我們這一群初生牛犢，也差一步就破產而歸，可是我們步驟緊密，計算仔細，發現漏洞后及時更改方案，最后達到起死回生的效果。當然，這中間財務的功勞很大，如果不提前精心預算好，只一步，就會破產。一個道理，做任何事都要提前做好準備。

投放廣告也是一件很需要技巧的工作，這也是我們覺得最頭痛的地方。廣告投太多，訂單少，會浪費廣告額；廣告投太少，可能會拿不到單或拿不到好訂單，就得不到好收益。也有可能不小心多拿訂單，最終沒有產品交貨，就會造成違約，或者需要緊急采購成品，這些都會影響公司將來的營運能力。廣告投不好，利潤少，產品積壓，資金流轉不通，會導致企業無法經營下去。

總之，ERP沙盤模擬就是要靠我們的頭腦，像實際中一樣生產，營銷，用最好的方案，有效利用資金，以最低的成本，獲得最大的利潤。

第四篇：ERP沙盤模擬大賽感想

ERP沙盤模擬感想

為期兩天的ERP沙盤模擬結束了，沉浸在廠房、生產、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，我感覺這兩天的收獲比在課堂上學習的任何時刻都要多。沙盤模擬雖然我們并不是最大的勝利者，但是，我們依然有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短兩天時間，短短6個財政，我卻覺得獲益匪淺。在這兩天里，我感受到了實實在在的團隊合作，整體規劃，產銷預測，產品研發，市場開發，廣告投資，貸款還款。不斷地在和團隊成員的交流過程中相互切磋，相互學習。現總結如下：

一、從整體戰略看我們組

第一年租借大廠房，借到了所有的長期貸款，建了兩條生產線，同時做了兩個產品，對廣告的投入并不多，所以沒有拿到對我們最有利的訂單，市場老大的位置更沒有輪到我們來坐?？偟膩碚f，第一年的開始并不是十分完美。我們原本希望可以在第二年和第三年提高產品的產量，并囤積下一定數量的存貨來爭取第四年和第五年的銷量，并拿到市場老大的位置。但真正實施起來之后發現，第二年、第三年的產量并沒有形成我們預期的優勢，這可能是因為我們生產線不夠，產量跟不上的原因。即使在這兩年里我們都拿到了比較滿意的訂單，但是在第四年就明顯感覺除了自己的企業沒有按照自己預期的那樣發展起來?？粗渌M越來越多的生產線，我們組卻只有四條，雖然不至于使企業倒閉，但喪失了成為大企業的機會。在第四年、第五年競爭最為激烈的兩年，我們喪失了先機，廣告費用的高額投入也無法彌補競爭力的不足。到了第六年，企業有了飛速發展的苗頭，但是誰都知道比賽要結束了，我們喪失了勝利的機會。

造成這樣的結果主要原因是我們忽略了市場老大帶來的選單優越性和現金流對企業經營的重要性。由于在第一年初我們借了滿額的長期貸款，導致在之后的四年里我們都喪失了短期貸款的機會，企業的現金流無法及時的得到補充，整體的經營規模受到相當大程度的制約。而從第三年當我們意識到市場老大的優越性的時候，我們沒有采取正確的爭取市場老大的選單策略，導致高額的廣告費用并沒有給我們帶來高額的回報，致使我們的資金投入到生產線和產品成本中不能及時收回，這樣就得不到借貸款，直接影響了我們選擇最優訂單的機會。寫到這里真的感覺心都要碎了，如果再發展三年，我們的企業一定會完美的迅速的成長。

戰略定位的失誤，我們花大力氣同時盯住兩個市場兩種產品，妄圖魚與熊掌兼得，這叫一失足成千古恨吧。

二、作為CEO的自我反省

參賽之前，我躍躍欲試地想可以把課堂上的東西應用于實踐了，但是，兩天之后，我坐在這里反思，作為CEO這樣一個舉足輕重的角色，在前倆年，我沒有意識到自己的重要性，把自己的職責覆蓋到了所有地方，每一個細節都做好是我在極力追求的事情，我沒有認真的規劃企業發展的整體戰略，對企業的生產規模、市場投入、產品開發、資格認證都沒有認真的和其他負責同學商量，我沒有認真的同CFO做過一次短期經營決策，沒有認真的做過利潤預測，沒有精確的計算過成本，該做的很多都沒有做，不該做的很多都做了，致使企業整體戰略從一開始就不明晰，總是走一步算一步，從第三年開始，我們的現金流頻頻出現危機，企業時刻面臨破產的風險，從第三年末開始，才與營銷總監要數據預測銷售額，向生產總監要下一年生產成本的數據，預測利潤，再預測費用，防止現金斷流，防止債臺繼續高筑，認真分析與關聯企業的交易到底給我們帶來多大的收益。如果從第一年我就能進入CEO的角色，認真仔細的和其他負責人商討企業發展的各個細節，那么我們就不會在第三年其他企業紛紛縮減廣告費的同時打出高額廣告費用，少了這一個失誤，會讓我們的現金流不至于影響正常的企業生產。

經過這次的教訓，我認識到，作為一個企業的CEO,要學會放權，不能自己一個人考慮所有的事情，要學會同各個負責人仔細商討。例如，同CFO在下一年開始之前根據營銷和生產部門做計劃，然后根據計劃作預測，根據預測對生產過程進行控制，在年末要對經營結果進行監督反饋，做到用最少的成本獲得最大的收益。

三、從團隊協作我們組

在這個五人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失誤每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產和銷售的配合，第六年做到了零庫存。

我們在最困難的時候依然團結，依然沒有放棄，最后終于有了一點起色。但是，我不得不說，我作為我們小組的CEO很不稱職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準，訂單拿不到的時候，我沒有承擔起應有的責任，最后竟然有一點袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，幸好有隊友齊心合力的做決策，頂著壓力和風險，重新評估了企業現狀與市場現狀，做出了英明的決策。

我們這個團隊，如果評優秀員工的話，我會投我們營銷總監的票，在最困難的時候，我們的營銷總監精打細算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現金流，在最后一年，我們的營銷總監拿到了我們最理想的訂單。

四、從整個市場環境看企業成長

戰爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業都把精力全部放在自己企業內部了，其實現在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環境下成長的企業都不會有持久發展的可能。

隨著時間的推移，我們的市場異?；钴S，各種各樣的合作方式涌現出來，廣告合作策略，明確市場劃分，產品生產分清主次形式多種多樣，都是為了實現雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業才有生存下去的潛力，才會創造更多的價值。

總之，在整個的經營過程中，無論是作為什么角色，小組成員都應該積極的參與企業經營的各項決策，同時大家應該互相的幫忙，團結合作，把企業的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業的全局角度出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。

最后，要感謝我們的專業老師和用友公司的老師，這倆天一直在我們周圍幫助我們把比賽進行下去，同時也感謝他們給我們一個實踐的機會，讓我們從中學到了很多課本上學不到的東西，感謝這次機會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現實，我們希望明年再戰。

第五篇：2003 ERP沙盤模擬大賽策劃書

ERP沙盤模擬技能競賽策劃書 活動背景

ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，個代表著CEO、CFO、營銷總監、生產總監、采購總監。每個團隊經營一個資產的銷售良好，資金充裕的虛擬公司，連續從事6個會計的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略，產品研發，設備投資改造，生產能力規劃與排程，物料需求計劃，資金需求規劃，市場與銷售，財務經濟指標分析，團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手，產品老化，市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況采取不同的應對策略，最后將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，并按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過比賽，參賽的同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業的經營過程。

活動目的

1、通過宣傳讓更多的同學去了解ERP沙盤模擬，借助ERP沙盤模擬進行一步了解企業的全方面運營。

2、為了經濟類的同學提供一個運用知識的平臺，通過ERP沙盤模擬的學習，將理論知識滲透到具體實踐中增加學生的學習主動性。

3、通過比賽促進不同專業學生之間的學習與交流，讓學生在交流溝通中碰撞去思想的火花。

4、提高國家示范性中職的風彩讓參加大賽的背后有個強大的隊伍，為我校下一屆的ERP沙盤模擬競賽儲存更多的人才。

5、團隊精神的體現。通過ERP沙盤模擬的公司，參與者由體會到團隊協作精神的重要性。

宗旨

1、體驗：“在快樂中學習”，體驗本身就是一種價值！

2、認識：“在參與中學習”由轉變認識模式轉變態度，直至改善行為。

3、反思：“在錯誤中學習”發現優勢和不足，調整方向和速度。

4、應用：練中學、學后用、參與者對培訓內容有很長的“長期保存效果”。

管理

利用晚自習的時間進行訓練，將有興趣參加ERP沙盤興趣小組的成員的名單交給學生科一份，每次訓練都由興趣小組的組長進行考勤，如有缺勤成員將把名單交給學生科，我們的訓練場地初選為A505多媒體課室，若在7:05分還沒到的成員將做沒缺勤處理。