第一篇：空軍泰和場站慰問信

慰 問 信

94719部隊：

值此2015年新春佳節(jié)即將來臨之際，謹向你們致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問！對你們一年來為全市經(jīng)濟社會發(fā)展所作出的貢獻表示崇高的敬意和衷心的感謝！

2014年，在省委、省政府的正確領導下，全市上下認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和省委十三屆九次、十次全會精神，按照省委“十六字方針”要求，緊緊圍繞建設開放繁榮秀美幸福新吉安，攻堅克難，砥礪前行，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)提速升級、穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢。全市生產(chǎn)總值達1242億元，財政總收入達195.2億元，外貿(mào)出口40.2億美元，固定資產(chǎn)投資達1271億元，規(guī)模工業(yè)增加值突破688.6億元，社會消費品零售總額突破340億元，城鎮(zhèn)居民可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到24797元和9262元。全市生產(chǎn)總值、規(guī)模工業(yè)增加值、出口、消費、引進內(nèi)資、利用外資、金融機構貸款余額、農(nóng)業(yè)增加值、服務業(yè)增加值九項指標增幅居全省前列。產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，總量質量同步提升，城鎮(zhèn)化進程和美麗鄉(xiāng)村建設協(xié)同推進，城鄉(xiāng)面貌繼續(xù)發(fā)生深刻變化，改革創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)，擴大開放成效顯著，民生保障不斷增強，人民群眾生活水平進一步改善，在全面小康進程中邁出了堅實可喜的新步伐。

一年來，94719部隊以習主席系列重要講話精神為指引，深入貫徹全軍政治工作會議精神，扎實推進依法治軍、從嚴治軍，全面加強部隊革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設，堅持用中國特色社會主

義理論體系武裝官兵，用社會主義核心價值觀教育官兵，用強軍興軍目標凝聚官兵，用紅色基因塑造官兵，著力培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。深入開展崗位練兵，扎實推進軍事斗爭準備，多機種綜合保障能力穩(wěn)步提升。全體官兵始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，大力發(fā)揚擁政愛民光榮傳統(tǒng)，把駐地當故鄉(xiāng)、視群眾為親人，在支援駐地重點工程建設、美麗鄉(xiāng)村建設、扶貧開發(fā)等方面發(fā)揮了重要作用，成為推動吉安加快發(fā)展的重要力量，贏得了人民群眾的衷心愛戴和擁護。

新的一年，改革發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇并存，任務十分艱巨。希望94719部隊在加強部隊全面建設，穩(wěn)步提升戰(zhàn)斗力的同時，繼續(xù)大力支持駐地經(jīng)濟社會建設。讓我們并肩攜手，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會、全省經(jīng)濟工作會議精神，大力弘揚井岡山精神，堅定不移地推進“四化”同步互動、“三產(chǎn)”共生演進，著力發(fā)展升級，著力改革開放，著力生態(tài)文明，著力法制建設，著力民生改善，著力從嚴治黨，為建設開放繁榮秀美幸福新吉安，與全國全省同步小康而努力奮斗!春節(jié)臨近，祝94719部隊全體官兵新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

中共吉安市委 吉安市人民政府

2015年2月

第二篇：場站管理中心

場站管理中心

領導班子學習實踐活動整改落實方案

按照學校深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體部署，為鞏固提高學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查階段的成果，根據(jù)《場站管理中心領導班子學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告》中明確的整改思路和舉措，緊密結合場站工作實際，進一步目標化、具體化、責任化，解決影響和制約場站管理中心科學發(fā)展存在的主要問題，制定如下整改落實方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,按照中心黨委《學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的總體要求，以堅持取得實效為關鍵，深入貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步解放思想，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，以“校外場站如何為創(chuàng)建世界一流農(nóng)業(yè)大學做貢獻”為主題，進一步明確場站定位和發(fā)展目標，把校外場站建成產(chǎn)學研緊密結合的平臺，使之成為世界一流農(nóng)業(yè)大學建設目標的重要支柱。緊密聯(lián)系場站實際，努力轉變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，解決影響和制約場站科學發(fā)展的突出問題，在工作中更好地體現(xiàn)和落實科學發(fā)展觀的各項要求，努力推動中心各項工作又好又快發(fā)展。

二、目標任務

緊密結合場站實際，對梳理出的影響和制約場站科學發(fā)展的突出問題以及群眾反映強烈的熱點、難點問題進行全面分析和歸類，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，逐條制定整改措施。對具備條件解決的問題立即著手解決，對暫不具備條件解決的問題，積極創(chuàng)造條件，明確時限，分步實施，有效解決，確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動取得顯著成效。

三、基本要求

1、明確總體思路。整改工作要深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實黨的十七大精神，推動場站又好又快發(fā)展。

2、統(tǒng)籌解決問題。整改工作既立足當前又著眼長遠，既治標又治本，既注重解決實際問題又注重加強制度建設。把業(yè)務工作和黨的建設緊密結合。

3、堅持群眾路線。發(fā)動群眾參與，聽取群眾意見，及時向群眾通報情況，接受群眾監(jiān)督，讓人民群眾滿意。

4、務求取得實效。堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，既盡力而為又量力而行，不搞形式主義和“形象工程”，以實實在在的成效取信于職工。

四、整改目標及具體措施

（一）當前存在的主要問題

1、運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力不夠強

整改措施：在全面領會和準確把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵上再提高，在場站建設和發(fā)展定位和思想觀念上，充分運用科學發(fā)展觀，在全面協(xié)調和統(tǒng)籌兼顧的方法論運用方面，再提高。

責任領導：黃東亮 張歲平涉項單位：中心黨委 完成時限：長期

2、解放思想的力度還不夠

整改措施：校外場站條件差，遺留問題多，克服求穩(wěn)怕亂的思想，大膽開拓、創(chuàng)新發(fā)展。

責任領導：黃東亮 張歲平涉項單位：中心黨委 完成時限：長期

3、以大學為依托的農(nóng)業(yè)科技推廣模式還未建立

整改措施：加強與學校推廣處及相關學院聯(lián)系，充分利用校外場站擁有3000余畝土地和房屋資源、分布在七個縣（區(qū)）的基礎和區(qū)域條件。努力改善基礎設施，增強服務功能，使校外場站農(nóng)業(yè)科技示范推廣的模式逐步建立起來。

責任領導：張歲平

涉項單位：眉縣試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站、米脂試驗站

完成時限：2010年12月底

4、土地資源配置問題還未解決好

整改措施：積極向學校反映場站管理中心除了楊凌農(nóng)場和火地塘林場外，其他五個站的土地資源在為教學科研和科技推廣服務方面利用率低。楊凌試驗農(nóng)場土地資源不足的矛盾。各場站建立土地（林地）使用信息檔案。

責任領導：張歲平

涉項單位：中心綜合辦公室、各場站 完成時限：2009年12月

5、場站職工結構不合理

整改措施：針對場站職工技術人員短缺，年齡結構老化且出現(xiàn)斷層的實際，建議學校給場站調配年輕技術人員，使場站能全面開展業(yè)務，提高整體的服務工作水平，促進場站自身可持續(xù)發(fā)展。

責任領導：黃東亮 張歲平涉項單位：中心綜合辦公室 完成時限：3～5年

6、場站職工收入較低

整改措施：場站和學校同類崗位相比，同崗不同薪，場站職工收入較低，職工思想波動較大；內(nèi)退職工人數(shù)較多，需要解決的困難和問題較多。建議學校從政策、經(jīng)費等方面給予考慮；場站也要增強自身造血功能，提高效益，增加收入。

責任領導：張歲平黃東亮

涉項單位：中心綜合辦公室、楊凌試驗農(nóng)場、火地塘試驗林場、眉縣試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站、米脂試驗站

完成時限：2～3年

7、場站基礎設施老化

整改措施：由于場站基礎設施差，制約著場站服務功能的發(fā)揮和自身發(fā)展，維修改造場站自身無法解決，建議學校把場站建設納入學校整體規(guī)劃之中。

責任領導：張歲平涉項單位：各場站

完成時限：長期

（二）當前需要解決的幾個問題

1、服務平臺建設

整改措施：周至試驗站的蠶種樓改建及變壓器更新，咸陽試驗站高壓輸電線路更新改造和職工家屬區(qū)暖氣入網(wǎng)項目，眉縣試驗站柴家?guī)X200畝核桃園建設及辦公區(qū)改造等項目，三原試驗站打井項目，米脂試驗站科技服務平臺建設及遠志山科研基地建設項目，火地塘林場高壓線路改造及購置發(fā)電機項目，楊凌試驗農(nóng)場購置谷物清選機等項目。提出建議報告積極與學校爭取，對于老化落后和存在安全隱患的基礎設施，進行維修改造和更新，使場站為教學科研服務的功能得以充分發(fā)揮。

責任領導：張歲平王恒讓

涉項單位：中心綜合辦公室、各場站。完成時限：2009年12月底

2、職工隊伍建設

整改措施：著眼于世界一流農(nóng)業(yè)大學的建設目標，建立職工培訓機制和人才補充機制。積極與人事處協(xié)調，爭取學校解決火地塘林場和三原試驗站等場站的技術人員和中心辦公室管理干部缺編問題。

責任領導：黃東亮 張歲平涉項單位：中心綜合辦公室 完成時限： 3～5年

3、豐富職工文化生活

整改措施：以工會為主，行政補貼的辦法為眉縣試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站、米脂試驗站添置乒乓球臺、羽毛球架等部分體育健身器材和娛樂設施。活躍職工文化生活，增強職工凝聚力。

責任領導：張歲平趙鎖勞

涉項單位：眉縣試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站、米脂試驗站

完成時限：2009年8月10日前

4、離退休及內(nèi)退人員管理服務工作

整改措施：建立場站離退休人員及內(nèi)退人員管理服務體系，明確各站服務管理責任人，解決好離退休及內(nèi)退人員困難問題，落實好生活待遇。為米脂試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站建好離退休人員活動室。

責任領導：黃東亮 葉宏謀

涉項部門：中心綜合辦公室、米脂試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站。

完成時限：2009年9月10日前

5、改善場站辦公和生活條件

整改措施：按照場站總體建設與發(fā)展，給中心辦公室及有關場站添置計算機、傳真機、打印機等，有計劃地逐步改善場站的辦公條件，及環(huán)境改善職工的生活條件。

責任領導：張歲平尚扶崗 王恒讓

涉項部門：中心綜合辦公室、楊凌試驗農(nóng)場、火地塘試驗林場、眉縣試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站、米脂試驗站

完成時限：2009年12月底

五、保障措施

一、強化領導。中心成立以黃東亮書記、張歲平主任為組長的整改實施領導小組，協(xié)調解決重大問題，監(jiān)督檢查各項整改工作進展和落實情況。綜合辦公室和各場站要將《整改方案》中的各項工作納入重要議事日程，擺在突出位置，堅持主要領導“親自抓、負總責”，確保責任到位、措施到位、投入到位。確保《整改方案》確定的各項目標任務的順利實施。

二、強化機制。一是建立和完善考核獎懲機制。研究建立以《整改方案》執(zhí)行為主要內(nèi)容的目標考核責任制。把《整改方案》執(zhí)行工作作為考核的一項重要內(nèi)容，對考核成績突出的要表彰獎勵，對考核不合格的要通報批評。二是進行督導檢查。中心督導宣傳組，圍繞《整改方案》提出的主要目標和整改措施，定期 5 組織開展動態(tài)監(jiān)測、督導和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出有針對性的對策建議，跟蹤檢查《整改方案》實施效果及政策措施落實情況，提出評價改進意見，保證目標任務順利實現(xiàn)。

三是公開征求意見。本整改方案在一定范圍內(nèi)向黨員干部通報，接受大家的監(jiān)督，并認真開展群眾滿意度測評。

學習實踐科學發(fā)展觀是一項長期的任務，我們將始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊密聯(lián)系場站實際，統(tǒng)籌協(xié)調資源，使之在服務教學科研，場站建設中發(fā)揮出最佳效益，全面提升場站管理中心在學校整體工作中的支撐地位。以飽滿的熱情開拓創(chuàng)新，以更加昂揚的銳氣推進改革，以更加務實的作風埋頭苦干，以更加有為的姿態(tài)加快發(fā)展，為實現(xiàn)學校世界一流農(nóng)業(yè)大學的建設目標，把校外場站建設成為產(chǎn)學研緊密結合的，為教學科研提供一流服務的平臺。努力開創(chuàng)場站科學發(fā)展的新局面。

第三篇：空軍贊美詩

感謝你，保駕護航的空中衛(wèi)士

威武的人民空軍，是那勇猛的鷹澎湃的海，我們感慨滿懷。

你來自藍天白云，奔流著雄渾的氣概。

你來自蔚藍色的大海，綻放著絢麗的色彩。

你把理想交給藍天，藍天翱翔釋放情懷。

你把青春交給大海，油氣飄香高歌而來。

保駕護航的衛(wèi)士，我們?yōu)槟愫炔剩?/p>

威武的人民空軍，是那勇猛的鷹澎湃的海，我們感慨滿懷。

你捍衛(wèi)每一寸領空，噴涌著愛國的熾熱。

你護守每一塊藍土，騰躍著浪潮的豪邁。

你把信心交給藍天，陽光鋪灑絢麗的彩帶。

你把奉獻還給大海，油氣起舞，濤聲澎湃。

保駕護航的衛(wèi)士，你我共同把明天開采！讓我們共同把明天開采！

第四篇：空軍贊美詩

感謝你，保駕護航的空中衛(wèi)士威武的人民空軍，是那勇猛的鷹澎湃的海，我們感慨滿懷。你來自藍天白云，奔流著雄渾的氣概。你來自蔚藍色的大海，綻放著絢麗的色彩。你把理想交給藍天，藍天翱翔釋放情懷。你把青春交給大海，油氣飄香高歌而來。保駕護航的衛(wèi)士，我們?yōu)槟愫炔剩⊥涞娜嗣窨哲姡悄怯旅偷您椗炫鹊暮＃覀兏锌疂M懷。你捍衛(wèi)每一寸領空，噴涌著愛國的熾熱。你護守每一塊藍土，騰躍著浪潮的豪邁。你把信心交給藍天，陽光鋪灑絢麗的彩帶。你把奉獻還給大海，油氣起舞，濤聲澎湃。

第五篇：泰和上半年工作總結

凝心聚力強抓管理 求真務實再創(chuàng)新績

——在集團公司年中工作會議上的報告

賈忠德

（2008年7月 日）

尊敬的田董事長、各位同仁、各位代表：

大家上午好！

現(xiàn)在，我代表山東分公司向大會作工作報告，請予以審議并提出意見。

第一部分

上半年工作簡要回顧

今年以來，山東分公司在田董事長的英名領導下，認真貫徹落實集團總公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身發(fā)展優(yōu)勢，在廣大員工的共同努力下，堅持以人為本，管理強企，文化鑄魂，不斷提升以工作 質量為首位的工程質量、產(chǎn)品質量和服務質量“四個質量”水平，生產(chǎn)、建設、技改多舉并進，初步形成了鐵礦石開采、生態(tài)文化旅游、餐飲住宿為一體的經(jīng)營體系，各項工作都取得了驕人的成績，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、泰和礦業(yè)公司呈現(xiàn)強勁的發(fā)展后勁 今年以來，礦業(yè)公司始終堅持擴大生產(chǎn)、加快擴建工程建設的發(fā)展思路，精心組織，強化落實，開創(chuàng)了良好的發(fā)展局面，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。

1、經(jīng)營管理工作迎難而上，主要指標圓滿完成

面對周邊小型鐵廠停產(chǎn)、物價上漲、地下水持續(xù)增長、地質條件復雜、資源儲量變化大以及安全、環(huán)境等多重壓力，積極采取應對措施，全面加強內(nèi)部管理工作，經(jīng)濟運行質量和效益顯著提高。

——努力克服水文地質、地質條件復雜的不利因素，各項生產(chǎn)技術指標均創(chuàng)歷史同期最好水平。努力克服地質條件復雜、施工環(huán)境差、難度大等制約因素，進一步落實目標責任制，加強生產(chǎn)、技術調度，精心組織生產(chǎn)，狠抓制度落實，并采取內(nèi)部承包和外聘施工隊相結合、自有隊伍和外協(xié)隊伍相結合的辦法，0米巷道順利貫通，日產(chǎn)礦石突破400噸生產(chǎn)紀錄，月產(chǎn)礦石突破13000噸大關，1-6月份累計生產(chǎn)礦石7.2萬 噸，超額完成半年生產(chǎn)任務1.2萬噸，完成全年生產(chǎn)計劃的60%，——克服市場不利影響，實現(xiàn)了產(chǎn)、運、銷平衡。我們在市場頻繁波動、周邊鐵廠關停的不利情況下，堅持以市場需求為導向，實施積極的營銷戰(zhàn)略，積極做到“計量準確、核算及時、服務到位、管理有序”和銷、運一條龍的管理措施，不斷拓寬銷售渠道。同時營銷人員深入貨場，強化質量監(jiān)督，不斷及時反饋和及時掌握市場信息，制訂正確的市場應對策略和靈活務實的營銷措施，努力提高礦石質量和服務質量，進一步鞏固老用戶，努力開辟新用戶，保持了良好的銷售形勢。

——克服增支因素增加的困難，半年利潤指標超額完成。今年以來，在原材物料、工資及各項費用等因素增加支出的情況下，嚴格管理，有效控制成本,大力推廣低成本戰(zhàn)略，實施全年成本、費用預算控制，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，1-6月份完成銷售收入3283萬元，完成年計劃的80%,實現(xiàn)凈現(xiàn)金流量2000萬元，提前半年完成集團公司下達的全年利潤目標。

2、擴建工程取得突破性進展，發(fā)展基礎更加扎實

擴建工程是礦山跨越式發(fā)展的平臺，是礦山工作的重中之重，通過近幾年來的建設，擴建工程取得突破性進展，同時圍繞礦山的安全、生產(chǎn)實施了抽排水綜合技改工程、雙回路電力等工程，上半年完成投入資金1120萬元，完成全年投入計劃的56%。

——擴建工程進展順利。擴建工程具有工程頭緒多、技術含量高、交叉作業(yè)和地質條件復雜等實際情況，今年成立項目建設指揮部，根據(jù)分項工程的要求，實行目標管理責任追究制度，全面落實工期、質量、監(jiān)理、考核等制度，不斷創(chuàng)新思維理念，扎實推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，截至6月底已完成投資780萬元，提升、配電、通風、井巷等系統(tǒng)全面建成，于4月1日正式投入使用并舉行了主井提升慶典儀式，礦山建設質量和礦區(qū)面貌得到了省、市有關領導和專家的好評。目前井底車場、水倉正在有序組織施工。

——-10米排水泵站技改工程已近尾聲。-10米排水泵站是礦山生產(chǎn)的基礎工程，今年在充分發(fā)揮其作用的同時又投資160萬元進行了技術改造，在原有排水能力4萬方的基礎上又安裝4臺潛水泵，達到了日排水7萬方的能力，既能確保礦山安全渡汛，又可保障礦山正常生產(chǎn)。目前工程正在全力實施，汛期來臨前可投入使用。

—— 雙回路電力工程已基本完工。雙回路電力工程全長5.9公里，是確保礦山正常安全生產(chǎn)的又一電力保障線。該工程總投資180萬元，有青州供電公司設計并組織施工，經(jīng)過近50天的施工，目前已基本完工。

3、大力實施科技興安戰(zhàn)略，安全狀況持續(xù)穩(wěn)定

全礦上下緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全工作方針，從建章立制抓起，以安全質量標準化為切點，以“雙基”建設為基點，以建設安全型礦山為目標，以嚴格細化的監(jiān)督措施為手段，全面落實安全生產(chǎn)責任制，努力構建安全生產(chǎn)長效機制和防范體系，建立完善安全管理、監(jiān)督檢查和技術管理網(wǎng)絡，形成了責任落實、裝備支持、技術培訓、文化建設等四大保障體系，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

—— 加強安全工作領導，強化安全責任落實。始終把安全工作做為礦山的首要工作長抓不懈，成立了安全工作領導小組加強對安全工作的領導，進一步加大安全工作考核力度，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡。

——抓好安全教育，增強職工安全生產(chǎn)意識。今年我們聘請青州市技校和有關專家到礦山進行安全知識教育，進一步加大全員安全教育力度，并對全礦近20名安全管理干部和60多名特種作業(yè)人員進行了培訓，全部達到持證上崗。同時加強安全文化建設，建立安全文化長廊和懸掛安全宣傳刊板，把公司安全理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工，進一步提高干部職工的安全自保互保意識和能力，安全環(huán)境不斷優(yōu)化。

—— 強化現(xiàn)場檢查監(jiān)督，防患于未然。進一步修改完善了安全管理的有關規(guī)章制度，把制度的落實和執(zhí)行作為工作的重點，堅持做到一班一檢查，一天一排查，及時總結安全工作的經(jīng)驗和教訓，對發(fā)生的事故隱患，立即發(fā)放隱患通知書，并限期專人負責整改，并狠抓涉爆物品、防洪抗汛管理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，向安全要效益，依靠安全促進穩(wěn)定。

4、規(guī)范管理，提高執(zhí)行力

堅持走規(guī)范化、科學化的管理路子，依靠規(guī)章制度規(guī)范管理。在進一步完善規(guī)章制度的基礎上，在全礦進行了學習規(guī)章制度，加大執(zhí)行力的活動，出臺了月度績效考核辦法，對員工安全、衛(wèi)生、工作紀律、成本意識、技能、工作完成、管理創(chuàng)新等方面進行綜合考核，實行管理干部考核職工、職工考評干部的雙向考核措施，強化獎懲落實，不斷夯實基礎管理，以制度提升團隊精神，以管理促進凝聚力，以執(zhí)行力提高生產(chǎn)力，全面促進管理上臺階、上水平。

二、泰和旅游公司基礎設施建設已初具規(guī)模

今年以來，旅游公司以責任目標為總方向，把抓質量、趕工期作為工作重點，把泰和寺、公寓樓、酒樓、大酒店等四大工程及其配套工程做為重點工程，在施工人員少、建筑工地多、工作量大的情況下，實行責任到人、重點包靠、重點傾斜等措施，加強施工現(xiàn)場管理和施工調度，確保了各項工程順利實施，上半年完成資金總投入3527萬元。

（一）四大重點工程建設概況

1、泰和寺工程。泰和寺占地面積8579平方，建筑面積1738平方。主體工程、彩繪、放生湖及假山、廣場、綠化等工程已全部竣工，完成投入資金950萬元，佛像貼金正在進行。

2、公寓樓工程。公寓樓工程占地面積2890平方，建筑面積4207平方。主體工程、地面墻面磚及采暖工程已經(jīng)完成，裝修工程、公寓前擋土墻及周圍地面、大門、綠化等工程計劃 8月31日全面竣工并交付使用。

3、酒樓工程。酒樓工程占地面積4879平方，建筑面積1520平方。土建工程投資150萬元，已于5月31日竣工。裝修等工程計劃8月31日前全面竣工并交付使用。

4、泰和大酒店工程。泰和大酒店工程設計占地面積14308平方，建筑面積9600平方。主體土建工程概算投資1100萬元，目前已基本完工，其裝修工程正在設計之中。

（二）其它附屬及配套工程概況

別墅樓裝修工程、廣場工程已全面竣工，完成投資145萬元；大酒店傳達室、院墻、擋土墻等工程已經(jīng)竣工；山門公路及社區(qū)工程、旅游公司辦公樓裝修工程已投入使用；綠化工程已基本完成。

三、泰和山莊已具備高規(guī)格接待水平

今年以來，泰和山莊從內(nèi)部管理抓起，從隊伍建設做起，各項工作都有了質的飛躍。

——健全制度，強化管理。從物業(yè)管理到物品采購、菜色品種質量、客房管理、服務、衛(wèi)生、安全等方面制訂詳盡的管理制度和操作規(guī)程，完善規(guī)章制度，健全崗位職責和工作流程，明確崗位職責和目標，以制度規(guī)范管理。

——加強員工招聘和培訓，提高綜合素質。先后招聘管理人員2名，專職演出人員2名，員工隊伍達到近70人。在抓好隊伍建設的基礎上狠抓員工培訓，并在總公司的安排下，先后派業(yè)務骨干到泰山、北京進行培訓，進一步提升員工的服務理念和意識。

——培育企業(yè)文化建設。積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，每日晨會高唱合展之歌、高喊山莊口號，并利用空余時間編排具有企業(yè)特色的歌舞節(jié)目，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，同時也為客人提供了娛樂節(jié)目，更展現(xiàn)了企業(yè)的文化。

各位領導、各位同仁、各位代表，上半年各項成績的取得，是集團公司正確領導的結果，是廣大干部職工團結進取、扎實工作的結果。在此我代表山東分公司向集團公司的領導及同仁、向泰和礦業(yè)公司、旅游公司、山莊的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

第二部分

當前面臨的問題

2008年是山東分公司的建設之年，擴建工程正進入關鍵時期，旅游公司、山莊也正在全力進行建設，山東分公司面臨的任務十分嚴峻，上半年我們雖然取得了可喜成績，但也要清醒地認識到企業(yè)自身還存在著許多不足。一是安全管理仍有薄弱環(huán)節(jié)，安全事故時有發(fā)生，現(xiàn)場管理有待進一步加強；二是地下水問題始終困擾礦業(yè)公司的發(fā)展，解決地下水問題和安全度汛是當前的重大課題；三是資源儲量變化較大，可采儲量不足嚴重影響正常生產(chǎn)；四是建筑工程質量要引起高度重視；五是山莊的綜合服務水平要進一步提升，工作質量和細節(jié)要進一步細化；六是人才隊伍結構需進一步優(yōu)化，需要大批招納專業(yè)性和技術性的人才。這些不足和問題都需要我們在今后的發(fā)展中加以解決。

第三部分

下半年工作安排

2008年，是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標重要的一年，做好下半年的工作非常關鍵，下半年山東分公司工作的總體要求是：以計劃為目標，全面貫徹落實集團公司總體工作部署；以擴建工程為著重點，全面抓好重點工程，著力提高經(jīng)濟運行質量；以安全生產(chǎn)為基礎，全力抓好生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；正確處理整體和局部、近期與長遠利益的關系，解決發(fā)展速度與質量和效益的關系，力爭在目標的基礎上各項指標有所突破和提高，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

圍繞總體工作要求和目標，下半年重點抓好以下七個方面的工作：

一、健全完善制度，強化規(guī)范管理，以制度促管理、促發(fā)展 完善規(guī)章制度，確保制度科學合理。對制度進行梳理、分析，有缺位的補充，有缺陷的完善，已過時的廢止，揚棄整合，歸納提升，避免制度繁雜、制度重疊、制度矛盾，奠定可靠的制度執(zhí)行基礎，使制度更符合實際，更具可行性，使制度更規(guī)范有序，更具操作性。制定完善制度，要依據(jù)工作流程，體現(xiàn)管理層次，細化量化標準，使制度更具周密性。

加大執(zhí)行力度，確保制度落到實處。要宣傳貫徹制度，組織學習制度，準確把握制度，自覺遵守制度。要堅決摒棄制度一旦出臺就一定會得到貫徹落實的心理，嚴格制度管理程序，實施全過程全方位控制，避免制度流于形式，切實解決有令不行、有禁不止的問題，及時修正制度中存在的不合理因素，保證制度更好地貫徹執(zhí)行。

二、抓好礦山生產(chǎn)，全面完成計劃。

切實抓好抽排水技改工程的建設和設備維護保養(yǎng)工作，第三季度的工作重心要轉移到安全度汛工作上來，保證設備的正常運行和安全渡汛，保障礦山安全生產(chǎn)； 提高采掘現(xiàn)代化水平，切實改進生產(chǎn)工藝和技術裝備，大力推廣先進適用的采掘工藝和設備，提高生產(chǎn)率；加強機電設備現(xiàn)場管理，提高開機率，降低故障率，提高設備利用率。抓好地質勘探，建立可采礦石儲量儲備；優(yōu)化采掘部署，提高回采率，努力提高礦石質量；加強生產(chǎn)調度，搞好開采規(guī)劃，樹立“趕、超、前”的思想，超前預測、科學管理、周密部署，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保月、季、年計劃的順利完成，以月保季、以季保年。

三、抓好重點工程建設，及早發(fā)揮經(jīng)濟效益 礦山擴建工程是企業(yè)再發(fā)展的平臺，投資大，周期長，工程即復雜又艱巨，針對制約因素多的實際情況，要及早制定應對措施，確保工期的進展；旅游公司要重點圍繞四大重點工程抓好工期落實，牢固樹立“百年大計，質量第一”和“質量責任重于泰山”的思想，全面強化質量管理，確保9月份以前全部竣工并交付使用。

四、增強安全意識，強化安全管理

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，以杜絕重特大事故、控制零星事故為目標，推進本質安全型企業(yè)建設。把安全工作作為生命工程、效益工程，時刻牢記田董事長關于礦山安全工作的一系列地指示精神，走“技術保安”、“科技興安”的有效之路，把安全生產(chǎn)納入規(guī)范化、制度化、科學化管理軌道，層層建立以目標、責任、標準、控制、考核、信息為支撐的六大體系，立足于構建安全生產(chǎn)長效機制和防范體系，進一步推廣實施“安全教育經(jīng)常化，建章立制實際化，監(jiān)督檢查具體化，實施獎懲鋼性化”的“四化”管理辦法，真正做到“思想到位，領導到位，責任到位，措施到位，管理到位”的“五到位”措施，嚴格落實安全責任，加大責任追究力度，確保不發(fā)生較大安全事故。山莊、旅游公司也要把安全作為重點工作，精心部署，全面落實。

五、促進財務管理規(guī)范化，不斷完善全面經(jīng)濟預算制

加強財務管理，規(guī)范財務工作流程，全面落實和執(zhí)行總公司的財務管理規(guī)定和申報程序，嚴格控制各項計劃開支，進一步健全目標成本管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標的整體優(yōu)化，完善成本預算制度和考核機制，推行成本系統(tǒng)優(yōu)化活動，有效降低財務費用，努力減少和降低非生產(chǎn)性開支，及時、真實反映生產(chǎn)、經(jīng)營成本。

六、拓寬供銷渠道，搞好生產(chǎn)服務

積極搞好市場調查和市場信息反饋，努力拓寬供應和銷售渠道。正確處理好、鞏固好與客戶的關系，努力開辟和保持大的用戶，用優(yōu)質的產(chǎn)品和熱情的服務開拓市場。努力做好物資的供應和采購，嚴把進購物資材料的價格關、質量關，保持快速暢通的供應渠道，為項目建設和生產(chǎn)搞好服務。

七、齊抓共管，搞好山莊、旅游公司的營業(yè)準備

全力抓好山莊、旅游公司開業(yè)前的準備工作，既要抓好基礎設施建設和裝備等硬件落實，形成鮮明的獨有特色，又要提升軟件服務檔次，突出企業(yè)形象。董事會及山莊、旅游公司班子成員要充分認識肩負的重任，從現(xiàn)在開始就要進入工作狀態(tài)，提出可行的方案，以扎實有效的工作做好營業(yè)準備。

各位領導、各位同仁、各位代表，上半年山東分公司克服了一個個困難險阻，圓滿完成了上半年的各項目標任務，下半年將面臨著更大的挑戰(zhàn)，我們決心在集團公司的正確領導下，搶抓發(fā)展機遇，團結帶領廣大干部職工進一步解放思想，提高認識，振奮精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，勇于拼搏，銳意進取，為開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，為全面實現(xiàn)2008年的奮斗目標而努力奮斗。謝謝大家！