第一篇：建造師繼續教育論文

1、前言

如今世界的飛速發展與科學技術的高歌猛進，使我們面臨著巨大的挑戰，社會和公眾要求建設工程領域實現商業價值并承擔更廣泛的意義的社會和道德責任，應用人類最先進的科學技術、節約資源、提高生產效率。而作為建造師，應將其看作是職業發展的機遇和社會責任，建造師們應努力為人們建設更安全、高效、健康、環保、經濟的生產和生活場所。

智能化建筑的誕生將給我們帶來前所未有的沖擊?，F在的我們已不僅僅是在智能建筑上停留，我們更關注的重點應是綠色建筑。綠色城市、生態城市是一個更大范圍內、更系統化的實踐可持續發展觀，它需要建造師具備以人為本的理念，掌握綠色及時，用綠色方法進行施工。最主要的是能整合這些理念和技能去管理和實現項目的目標。

2、建造師的綜合能力需求 2、1技能需求

CAD技術將建筑師、工程師們從手工繪圖中解放了出來，實現了工程設計領域的第一次信息革命。隨著社會的發展和需求，CAD技術已遠遠達不到現在人們的要求，因此，人們有了更高的最求，而BIM的出現，仿佛雪中送炭，填補了人們心中的渴望，近年來，BIM技術在建筑業的應用越來越廣泛，越來越深入，城鎮化進程和眾多大型復雜的建筑為BIM技術的應用提供了市場需求，全世界范圍內的節能減排要求，提高了人們對建筑品質的要求，增大了人們對BIN技術應用效果的期望。而BIM的實踐應用有力的說明：BIM將引領建筑業的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是簡單的將數字信息進行集成，它還是一種數字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風。

在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建筑信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為，同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設計階段就發現后期真正施工階段所會出現的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎。在后期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內實現資源合理運用。

它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。作為建筑信息化的大趨勢，BIM應用可以幫助實現建筑信息的集成，從建筑的設計、施工、運營，直至建筑生命周期的終結，各種信息始終整合于一個三維模型信息數據庫中，設計團隊、施工單位、建筑運營部門和業主等各方人員可以基于建筑信息模型進行協同工作，有效提高效率、節省資源、降低成本。

1、可視化設計，以三維信息模型為設計依托，不管是前期的方案策劃還是過程中的施工圖設計以及施工過程，通過三維的形式傳遞設計理念，方便了與業主和參與各方的溝通。在大樓施工之前在電腦中虛擬的搭建出來，盡量減少因設計信息傳遞和理解的誤差而造成工程后期不可挽回的損失。

2、多專業協同設計，一個建筑項目在設計和施工的過程中參與方多達數十家。傳統的工作方式多以紙質圖紙做為信息的傳遞工具，對一張圖紙的理解可能存在多種角度，可能因此差異造成信息傳遞斷鏈。而以BIM模型作為協同工作的平臺，項目各參與方能夠在同一個信息平臺上交互設計，及時參考對方的設計成果以調整自己的方案，實現更高效率的工作。

3、模型性，即可實時的提取其中的信息，這其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相對二維圖紙在工程量提取方面的優勢在于其時效性和高精度。另外，基于BIM的設計或施工過程中，模型是不斷完善的一個過程，隨設計方案的不斷深化、調整，BIM模型的工程量也隨之更新，有助于項目成本的管理。例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，4、優化性： BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在，BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能。

5、可出圖性：通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出圖紙：

對工程的各個參與方來說，減少錯誤對降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時間，同時也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

隨著我國經濟的持續快速發展，項目管理在工程中發揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平與國際慣例接軌。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業化、現代化的項目管理道路，實現機電項目工程經濟效益和社會效益。

機電工程項目管理人員應用專業知識、工程項目管理知識、法律法規知識解決在機電工程項目設計、采購、監造、安裝施工、調試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用范圍內、在規定的期限內，建成實現質量目標的工程實體，并交付使用。隨著機電工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業主需求的改變以及機電工程項目管理技術的迅速發展，機電工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化的趨勢。

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創新和全面的體統管理，不能將新技術、新工藝的現代化技術應用于管理中去，管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現代化項目管理理念，另外，機電工程項目管理重視的是預期結果及其為實現這個結果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現代化管理方法建立一套有效的工程項目管理模式用于控制工程項目的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現，對整個工程界意義非凡，2、3責任需求

近年來，我國城市化發展速度極快，迅速發展的工業化和城市化進程，對于我國城鄉人民環境系統的影響是多方面的，城鎮急劇擴充造成耕地銳減，鄉村工

業化的無序發展，使大氣水質產生嚴重污染、森林面積減少、草原退化，水荒逼近、沙塵暴侵襲及溫室效應（是一種危機生命支持系統的效應，直接產生于資源使用量的增加）。給城鄉生態環境帶來了嚴重危機。因此，上述問題我們不可等閉視之。而所有這些問題之中，人口問題也是一個不容忽視的嚴峻問題，由此而帶來的環境惡化等其負面的影響也是極其嚴重的。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領域中具有較低能耗和較高的能效的可持續發展的綠色環保型建筑

綠色環保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。綠色環保型建筑是人類與自然和諧相處的產物，是人類文明的標志，是人類保護自己懶以生存環境的明智的選擇。

我們只有在不斷發展變化的自然環境中構建自然與人的和諧關系，才能為人類創造出理想的綠色生存環境。

首先，建筑設計人員要有環境保護的意識，要在建筑設計中充分體現和表達。另外，綠色環保性建筑一方面要有建筑設計思想的革命，另一方面就是國家法律法規政策的支持與保障。在宏觀政策環境和相應的制度調整上，徹底放棄扭曲自然自源的不可用盡性，要求政府一方面要盡快推進市場機制的建立，以使反映資源短缺程度的市場價格的誘導機制能夠充分發揮作用，從而提高自然環境自源的利用效率；另一方面也要求政府運用經濟的、法律的、技術的以及適當的行政手段進行環境產權的界定，從而使環境得以保護和改善，使可持續發展制度化、法制化。

還有，要設計和建設綠色環保型建筑，除了以上建構外，還需重塑市民的價值觀與道德觀，取得市民的認同與理解。在物質與精神的和諧中重塑人，必須突出人在社會發展中的核心地位、社會發展的價值目標應當使經濟發展與科學文化、思想道德和社會教育的發展保持恰當的匹配關系，使精神文化的事業體現理想性與現實性，為可持續發展及環保型建筑的啟動立德，我們必須建構一種能夠與可持續發展特征和要求相適應的新型的道德文化體系，對傳統道德文化作出批判性的繼承和創造性的轉化，從而建設持續而美麗的精神和物質家園。

我們要在意識深處進行一次變革，使人類真正關心自己及自己的下一代。保護和改善人類環境關系到各國人民的福利和經濟發展，是人民的迫切愿望，是各國政府應盡的責任。人類總是要不斷總結經驗并有所發現，有所創造，有所前進。

使技術轉向更有效，更清潔，零排放，盡可能減少能源和其它資源消耗。

由此可見，綠色環保型建筑是一個符合可持續發展的綠色建筑。是人類與自然和協相處的產物，環保建筑是人類文明的標志，是人類保護自己的懶以生存環境的明智的選擇。困此，我們每一位建筑師，在做建筑設計時，都要有明確的指導思想。也就是說：要有意識地保護人居環境，創造良好的居住環境。在設計方法上力求做到自然與人的協調，為共同的發展創造出優美和諧的綠色家園。

3、結束語

建造師繼續教育是適應社會發展和科學技術不斷進步的需要，是我國走向國際化的需求，是提高建造師創新技能和更新知識的途徑，是學歷教育的延伸和發展。我們要時刻為提高創新型技能做準備，我們要盡自己的力量，倡導以人為本的理念，走低碳、綠色的發展之路，共同促進社會的可持續發展。

第二篇：一級建造師繼續教育論文

迎合需求 與時俱進

（一級建造師繼續教育論文）

姓名： 熊元偉 學號： 4-117

單位名稱： 中國通廣電子公司 聯系電話： *** 完成時間：2012年10月12日

目錄

1、前言.............................................................3

2、建造師的綜合能力.................................................3 2、1技能需求.....................................................3 2、2管理需求.....................................................5 2、3責任需求.....................................................5

3、結束語...........................................................7

1、前言

如今世界的飛速發展與科學技術的高歌猛進，使我們面臨著巨大的挑戰，社會和公眾要求建設工程領域實現商業價值并承擔更廣泛的意義的社會和道德責任，應用人類最先進的科學技術、節約資源、提高生產效率。而作為建造師，應將其看作是職業發展的機遇和社會責任，建造師們應努力為人們建設更安全、高效、健康、環保、經濟的生產和生活場所。

智能化建筑的誕生將給我們帶來前所未有的沖擊?，F在的我們已不僅僅是在智能建筑上停留，我們更關注的重點應是綠色建筑。綠色城市、生態城市是一個更大范圍內、更系統化的實踐可持續發展觀，它需要建造師具備以人為本的理念，掌握綠色及時，用綠色方法進行施工。最主要的是能整合這些理念和技能去管理和實現項目的目標。

2、建造師的綜合能力需求 2、1技能需求

CAD技術將建筑師、工程師們從手工繪圖中解放了出來，實現了工程設計領域的第一次信息革命。隨著社會的發展和需求，CAD技術已遠遠達不到現在人們的要求，因此，人們有了更高的最求，而BIM的出現，仿佛雪中送炭，填補了人們心中的渴望，近年來，BIM技術在建筑業的應用越來越廣泛，越來越深入，城鎮化進程和眾多大型復雜的建筑為BIM技術的應用提供了市場需求，全世界范圍內的節能減排要求，提高了人們對建筑品質的要求，增大了人們對BIN技術應用效果的期望。而BIM的實踐應用有力的說明：BIM將引領建筑業的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是簡單的將數字信息進行集成，它還是一種數字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風。

在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建筑

信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為，同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設計階段就發現后期真正施工階段所會出現的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎。在后期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內實現資源合理運用。

它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。作為建筑信息化的大趨勢，BIM應用可以幫助實現建筑信息的集成，從建筑的設計、施工、運營，直至建筑生命周期的終結，各種信息始終整合于一個三維模型信息數據庫中，設計團隊、施工單位、建筑運營部門和業主等各方人員可以基于建筑信息模型進行協同工作，有效提高效率、節省資源、降低成本。

1、可視化設計，以三維信息模型為設計依托，不管是前期的方案策劃還是過程中的施工圖設計以及施工過程，通過三維的形式傳遞設計理念，方便了與業主和參與各方的溝通。在大樓施工之前在電腦中虛擬的搭建出來，盡量減少因設計信息傳遞和理解的誤差而造成工程后期不可挽回的損失。

2、多專業協同設計，一個建筑項目在設計和施工的過程中參與方多達數十家。傳統的工作方式多以紙質圖紙做為信息的傳遞工具，對一張圖紙的理解可能存在多種角度，可能因此差異造成信息傳遞斷鏈。而以BIM模型作為協同工作的平臺，項目各參與方能夠在同一個信息平臺上交互設計，及時參考對方的設計成果以調整自己的方案，實現更高效率的工作。

3、模型性，即可實時的提取其中的信息，這其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相對二維圖紙在工程量提取方面的優勢在于其時效性和高精度。另外，基于BIM的設計或施工過程中，模型是不斷完善的一個過程，隨設計方案的不斷深化、調整，BIM模型的工程量也隨之更新，有助于項目成本的管理。例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，4、優化性： BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在，BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能。

5、可出圖性：通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出圖紙：

對工程的各個參與方來說，減少錯誤對降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時間，同時也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

隨著我國經濟的持續快速發展，項目管理在工程中發揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平與國際慣例接軌。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業化、現代化的項目管理道路，實現機電項目工程經濟效益和社會效益。

機電工程項目管理人員應用專業知識、工程項目管理知識、法律法規知識解決在機電工程項目設計、采購、監造、安裝施工、調試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用范圍內、在規定的期限內，建成實現質量目標的工程實體，并交付使用。隨著機電工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業主需求的改變以及機電工程項目管理技術的迅速發展，機電工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化的趨勢。

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創新和全面的體統管理，不能將新技術、新工藝的現代化技術應用于管理中去，管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現代化項目管理理念，另外，機電工程項目管理重視的是預期結果及其為實現這個結果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現代化管理方法建立一套有效的工程項目管理模式用于控制工程項目的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現，對整個工程界意義非凡，2、3責任需求

近年來，我國城市化發展速度極快，迅速發展的工業化和城市化進程，對于我國城鄉人民環境系統的影響是多方面的，城鎮急劇擴充造成耕地銳減，鄉村工

業化的無序發展，使大氣水質產生嚴重污染、森林面積減少、草原退化，水荒逼近、沙塵暴侵襲及溫室效應（是一種危機生命支持系統的效應，直接產生于資源使用量的增加）。給城鄉生態環境帶來了嚴重危機。因此，上述問題我們不可等閉視之。而所有這些問題之中，人口問題也是一個不容忽視的嚴峻問題，由此而帶來的環境惡化等其負面的影響也是極其嚴重的。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領域中具有較低能耗和較高的能效的可持續發展的綠色環保型建筑

綠色環保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。綠色環保型建筑是人類與自然和諧相處的產物，是人類文明的標志，是人類保護自己懶以生存環境的明智的選擇。

我們只有在不斷發展變化的自然環境中構建自然與人的和諧關系，才能為人類創造出理想的綠色生存環境。

首先，建筑設計人員要有環境保護的意識，要在建筑設計中充分體現和表達。另外，綠色環保性建筑一方面要有建筑設計思想的革命，另一方面就是國家法律法規政策的支持與保障。在宏觀政策環境和相應的制度調整上，徹底放棄扭曲自然自源的不可用盡性，要求政府一方面要盡快推進市場機制的建立，以使反映資源短缺程度的市場價格的誘導機制能夠充分發揮作用，從而提高自然環境自源的利用效率；另一方面也要求政府運用經濟的、法律的、技術的以及適當的行政手段進行環境產權的界定，從而使環境得以保護和改善，使可持續發展制度化、法制化。

還有，要設計和建設綠色環保型建筑，除了以上建構外，還需重塑市民的價值觀與道德觀，取得市民的認同與理解。在物質與精神的和諧中重塑人，必須突出人在社會發展中的核心地位、社會發展的價值目標應當使經濟發展與科學文化、思想道德和社會教育的發展保持恰當的匹配關系，使精神文化的事業體現理想性與現實性，為可持續發展及環保型建筑的啟動立德，我們必須建構一種能夠與可持續發展特征和要求相適應的新型的道德文化體系，對傳統道德文化作出批判性的繼承和創造性的轉化，從而建設持續而美麗的精神和物質家園。

我們要在意識深處進行一次變革，使人類真正關心自己及自己的下一代。保護和改善人類環境關系到各國人民的福利和經濟發展，是人民的迫切愿望，是各國政府應盡的責任。人類總是要不斷總結經驗并有所發現，有所創造，有所前進。

使技術轉向更有效，更清潔，零排放，盡可能減少能源和其它資源消耗。

由此可見，綠色環保型建筑是一個符合可持續發展的綠色建筑。是人類與自然和協相處的產物，環保建筑是人類文明的標志，是人類保護自己的懶以生存環境的明智的選擇。困此，我們每一位建筑師，在做建筑設計時，都要有明確的指導思想。也就是說：要有意識地保護人居環境，創造良好的居住環境。在設計方法上力求做到自然與人的協調，為共同的發展創造出優美和諧的綠色家園。

3、結束語

建造師繼續教育是適應社會發展和科學技術不斷進步的需要，是我國走向國際化的需求，是提高建造師創新技能和更新知識的途徑，是學歷教育的延伸和發展。我們要時刻為提高創新型技能做準備，我們要盡自己的力量，倡導以人為本的理念，走低碳、綠色的發展之路，共同促進社會的可持續發展。

第三篇：二級建造師繼續教育論文一

《建設工程投標策略、方法與技巧及

其應用研究》

作者姓名： 準考證號： 工作單位： 年 月 日

一、投標的概念

投標（bidding）——承包者按照招標要求提出報價，爭取獲得承包任務的工作。投標是與招標相對應的概念，它是指投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規定的要求，在規定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。

二、投標的流程

投標的流程：投標人首先取得招標文件，認真分析研究后（在現場實地考察），編制投標書。投標書實質上是一項有效期至規定開標日期為止的發盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，中標后與招標人簽定合同所要包含的重要內容應全部列入，并在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改。為防止投標人在投標后撤標或在中標后拒不簽定合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保證金。招標人決定中標人后，未中標的投標人已繳納的保證金即予退還。

招標人或招標代理機構須在簽訂合同后兩個工作日內向交易中心提交《退還中標人投標保證金的函》。交易中心在規定的五個工作日內辦理退還手續。

投標書分為生產經營性投標書和技術投標書。生產經營性投標書有工程投標書、承包投標書、產品銷售投標書、勞務投標書；技術投標書包括科研課題投標書、技術引進或技術轉讓投標書。

三、投標的策略及注意事項 《招標投標法》第二十八條規定，投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。投標人少于三個的，招標人應當依照本法重新招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。

投標文件的送達。投標人必須按照招標文件規定的地點，在規定的時間內送達投標文件。投遞投標書的方式最好是直接送達或委托代理人送達，以便獲得招標機構已收到投標書的回執。

在招標文件中通常就包含有遞交投標書的時間和地點，投標人不能將投標文件送交招標文件規定地點以外地方，如果投標人因為遞交投標書的地點發生錯誤，而延誤投標時間的，將被視為無效標而被拒收。

如果以郵寄方式送達的，投標人必須留出郵寄時間，保證投標文件能夠在截止日期之前送達招標人指定的地點。而不是以“郵戳為準”。在截止時間后送達的投標文件，即已經過了招標有效期的，招標人應當原封退回，不得進入開標階段。

招標文件的簽收保存。招標人收到標書以后應當簽收，不得開啟。為了保護投標人的合法權益，招標人必須履行完備的簽收、登記和備案手續。簽收人要記錄投標文件遞交的日期和地點以及密封狀況，簽收人簽名后應將所有遞交的投標文件放置在保密安全的地方，任何人不得開啟投標文件。為了保證引起充分競爭，對于投標人少于三個的，應當重新招標。這種情況在國外稱之為“流標”。按照國際慣例，至少有三家投標者才能帶來有效競爭，因為兩家參加投標，缺乏競爭，投標人可能提高采購價格，損害招標人利益。

四、投標報價的策略及技巧

投標報價競爭的勝負，能否中標，不僅取決于競爭者的經濟實力和技術水平，而且還決定于競爭策略是否正確和投標報價的技巧運用是否得當。通常情況下，其他條件相同，報價最低 的往往獲勝。但是，這不是絕對的，有的報價并不高，但仍然得不到招標單位的信任，其原因在于投標單位提不出有利于招標單位的合理建議，不會運用投標報價的技巧和策略，因而，未能中標。因此，招標投標活動中必須研究在投標報價中的指導思想、報價策略、作標技巧。

所謂投標報價策略，是指投標單位在合法競爭條件下，依據自身的實力和條件，確定的投標目標、競爭對策和報價技巧。即決定投標報價行為的決策思維和行動，包含投標報價目標、對策、技巧三要素。對投標單位來說，在掌握了競爭對手的信息動態和有關資料之后，一般是在對投標報價策略因互素綜合分析的基礎上，決定是否參加投標報價；決定參加投標報價 后確定什么樣的投標目標；在競爭中采取什么對策，以戰勝競爭對手，達到中標的目的。這種研究分析，就是制定投標報價策略的具體過程。第一節

目標選擇的策略

投標報價目標是投標單位以特定的投標經營方式；利用自身的經營條件和優勢，通過競爭的手段所力求達到的利益目標。這種利益目標是投標單位經營指導思想的具體體現，也是投標 報價策略的核心要素和選擇競爭對策、報價技巧的依據。研究投標報價策略要從分析投標報價目標開始，研究有關競爭對策，恰當使用報價技巧，形成一套完整的投標報價策略，實 現中標的目的。

一、投標報價的選擇目標

由于投標單位的經營能力和條件不同，出于不同目的需要，對同一招標項目，可以有不同投標報價目標的選擇。

(一)生存型。投標報價是以克服企業生存危機為目標，爭取中標可以不考慮種種利益原則。

(二)補償型。投標報價是以補償企業任務不足，以追求邊際效益為目標。對工程設備投標表現較大熱情，以虧損為代價的低報價，具有很強的競爭力。但受生產能力的限制，只宜在較 小的招標項目考慮。

(三)開發型。投標報價是以開拓市場，積累經驗，向后續投標項目發展為目標。投標帶有開發性，以資金、技術投入手段，進行技術經驗儲備，樹立新的市場形象，以便爭得后續投標 的效益。其特點是不著眼一次投標效益，用低報價吸引投標單位。

(四)競爭型。投標報價是以競爭為手段，以低盈利為目標，報價是在精確計算報價成本基礎上，充分估價各個競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的。對工程設備投 標報價表現出積極的參與意識。

(五)盈利型。投標投價充分發揮自身優勢，以實現最佳盈利為目標，投標單位對效益無吸引力的項目熱情不高，對盈利大的項目充滿自信，也不太注重對競爭對手的動機分析和對策研 究。

不同投標報價目標的選擇是依據一定的條件進行分析決定的。競爭性投標報價目標是投標單位追求的普遍形式。

二、決定選擇投標報價目標的因素

確定什么樣的投標報價目標不是隨心所欲，任意選擇的。首先要研究招標項目在技術、經濟、商務等諸多方面的要求，其次是剖析自身的技術、經濟、管理諸多方面的優勢和不足，然 后將自身條件同投標項目要求逐一進行對照，確定自身在投標報價中的競爭位置，制定有利的投標報價目標。這種分析和對照主要考慮以下因素。

(一)技術裝備能力和工人技術操作水平。投標項目的技術條件，給投標單位提出了相應技術裝備能力和工人技術操作水平的要求。如果不能適應，就需要更新或新置技術設備，對工人 進行技術培訓，或是轉包和在外組織采購，因此投標單位有無能力或由此引起的報價成本的變化，都直接影響著投標目標的選擇。反之，具有較高技術裝備和操作能力的投標單位去承 擔技術水平較低的工程項目，效益選擇同樣有較大局限性。

(二)設計能力。工程設計往往是投標項目組成部分，在綜合性的招標項目中，設計工作要求和工作量占有更重要的地位，投標單位的設計能力能否適應招標項目的要求，直接決定著投 標的方式和投標目標的選擇，一個適應招標工程的設計能力，可以充分發揮投標單位的優勢，立于競爭的主動地位。

(三)對招標項目的熟悉程序。所謂熟悉程度是投標單位對此工程項目過去是否承建過，積累有什么經驗，預測風險的能力有多大等等。項目熟悉就可以增強信心，減輕風險損失，盡可 能擴大投標的競爭能力。項目不熟悉，就要充分考慮不可予見的風險因素，提供保障措施和設計應變能力。這就意味著間接投入的增多，在投標目標選擇上就有一定的困難。

(四)投標項目可帶來的隨后機會，所謂隨后機會，就是投標單位在爭取中標后，可能給今后連續性投標帶的中標機遇，或是在今后對類似項目在投標時采取中標占有有利位置。如果隨 后機會較多，對投標單位樹立形象和擴大市場有利，那么對這一招標項目在經濟利益上做某些讓步達到中標目的也是有利的。如果隨后機會不多，那么對投標的經濟效益要著重考慮。

(五)投標項目可能帶來的出口機會。擴大國際市場，爭取在國際投標中有位置是投標單位追求的重要目標，對能夠給國際投標取勝帶來較大機會的投標項目，無疑是投標單位應首先考 慮的問題。它決定著對這一投標項目現實效益的低水平選擇。

(六)投標項目可能帶來的生產質量提高。投標項目一方面需要相適應的生產裝備和勞動技能，另一方面也可能給投標單位帶來技術的進步，管理水平的加強和工作質量的提高，這種質 量提高的程度，無疑是投標單位感興趣的，直接影響其投標盈利目標的決策。

(七)投標項目可能帶來的成本降低機會，投標單位在爭取中標后，在履約過程中，一般來說，各項管理提高的綜合成果會直接反映在成本降低的機會和程度上，投標項目的完成能為以 后承包經營帶來成本降低較多較大的機遇，也會影響到投標單位投標盈利目標的決策。

(八)投標項目的競爭程度。所謂競爭程度是指參與投標的單位的數量和各競爭投標者投標 的動機和 目標。它是從外部制約著投標單位效益目標選擇的分寸。投標的競爭性決定了投標單位在投標時必須以內部條件為基礎，以市場競爭為導向，制定正確的投標目標。

除此之外，對于不同投標單位來說，諸如承包工程交貨條件、付款方式、歷史經驗、風險性等都是影響到投標目標選擇的因素，從而對選擇投標目標的決策起重要作用。

三、決定投標目標因素的量化分析

決定投標目標的因素一般不是孤立發生作用的，對不同投標單位來說，各個不同投標項目的決定因素影響程度和作用方向也是不同的。必須加以全面平衡，綜合考慮。在這里，一個很 重 要的技術問題是把不可比較的諸現象因素，經過分析轉化為可以比較的量化因素，用計算投標機會總分值的方法，具體確定投標目標的選擇。其程序是：

(一)根據投標單位情況，具體確定參與量化分析的基本因素。量化分析因素的選擇，要根據投標項目的不同情況決定，能反映生產、經營、技術、質量各個側面，并抓住主要環節。

(二)對選定的量化分析因素，衡量它在企業生產經營中相對重要程度，分別確定加權數，權數累計為100。

(三)用打分法衡量投標項目對量化分析因素的滿足程度，確定其相對分值。將各量化因素劃分為高(10分)、中(5分)、低(0分)三檔打分，便于比較。例如，投標單位現有技術裝備能力 和工人操作水平對完成投標項目有較大可能，則可將該因素的相對分值判為“高”，定為10 分。

(四)把各項因素的權數與判定滿足程度的等級相對分值相乘，求出每項因素的得分；將各項因素得分相加，得出此工程設備項目投標機會的總分值。例如：某工程設備項目的投標機會 評價。

(五)將該工程設備項目投標機會總分值825分同投標單位事先確定的可接受最低報價分值進行比較，確定是否參與投標報價和怎樣報價(即依據什么樣的目標報價)。一般來說：

1投標機會總分值低于預定最低報價分值時，可以選擇放棄投標報價機會；投標機會總分高于預定最低報價分數時，可以決定參與投標報價。

2在投標機會總分高出預定最低報價分數的區間里，是選擇投標報價的理想目標。通常區間愈大，選擇的機會愈多，范圍愈大；區間愈小，選擇的機會愈少，范圍愈小。

第四篇：二級建造師繼續教育論文二

《高效項目管理團隊建設研究》

作者姓名： 準考證號： 工作單位： 年 月 日

一、團隊建設的目的

團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。

二、團隊建設的重要性

合作彌補能力不足：無論何種性質的企業，都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區域飛行，就等于乘坐一輛已經開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠”。人們只要相互合作，也會產生類似的效果。只要你以一種開放的心態做好準備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協作中實現僅憑自己的力量無法實現的理想。

合作能增強企業的生存力：不管你是多么優秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統一起來，使他們以統一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現團體分崩離析的局面。某種意義上說，正是因為這種基于個人魅力的領導才能的缺

乏，才使得“英雄”人物的出現成為可能。同樣一批人僅僅是因

為領導者不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個健康的局面。

因此只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補

短、發揮特長，使一個企業在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。

三、團隊建設的特點

無論一個什么樣的團隊里，一般都包括三個層次：項目團隊的核心層、中心層、外延層。核心層是指面對面在一起直接從事項目工作的群體，是核心人員；中心層，是指與第一層有著緊密聯系的、直接為核心層的工作提供服務的項目團隊成員；外延層，對第一層和第二層成員有影響，也可能指那些被項目工作影響但對項目工作沒有直接聯系的人群。了解一個團隊的層次可以明確每一層次的人才需求，及時做出調整。按照組建團隊的目的不同，對項目團隊進行不同的分類，一般比較常見的，也是理論研究中比較認同的是三種常見的類型：問題解決型團隊、自我管理團隊、多功能團隊。根據不同類型有不同特點，經總結歸納項目團隊的特點主要有以下幾點：

(1)共同的目標

這是團隊的基本特點。對一個項目來說，為使項目團隊工作有成效，就必須有一個統一明確的共同目標，并且對要實現的目標，每一個團隊成員都要有共同的思考。

(2)合理的角色定位

即在一個團隊里面要有明確合理的分工與協作，每個成員都要明確自己的角色、責任、權利與義務，目標明確之后，進一步明晰團隊成員之間的相互關系。

(3)高度的凝聚力

凝聚力是指成員在項目內的團結與相互吸引力向心力，也是維持團隊正常運作的所有成員之間的相互吸引力。團隊成員之間的吸引力越強，隊員的凝聚性越強。

(4)團隊成員相互信任

信任也是團隊成功的一個必要因素，一個團隊的能力大小受到團隊內部成員相互信任程度的影響。在一個具有凝聚力的高效團隊里，成員之間會相互關心，承認彼此之間存在的差異，信任他人所作的工作，這也是避免沖突的一個主要前提。

(5)有效溝通

有效的溝通，能營造團隊的開放、坦誠的氛圍，使得團隊在一個友好的環境中，發揮更高的工作效率，創造一個和諧的團體，也因此促進團隊的高度凝聚力。

由于團隊成員從事的崗位不同，價值的體現形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的績效考核與獎勵機制，保證團隊的良性發展并保持團隊的凝聚力。而且在團隊工作過程中，由于工作性質、個人性格等等方面存在差異，必然會發生很多原則或非原則性的沖突，所以建立高效優秀的團隊，還應該有成熟的沖突管理，以及為保持和提高團隊的實力，還應有相應及時的團隊成員開發與培訓。在項目團隊組建之后，一個完整的、高效的項目團隊，要有自己的績效考核體系，對團隊成員進行績效評估。

績效考核機制主要指對成員績效進行考察，績效管理是指團隊成員在團隊工作過程中的付出和最終產出的總和。一個團隊成員在完成委派的任務后都非常期待著評價。評價可以是正向的也可以是負面的。一般都可以表揚、提醒、批評和處罰。表揚和批評最好公開公正，否則達不到鼓勵先進、鞭策后進的作用。對工作中出現的過失、或因事先沒有約定造成的問題，應該考慮先提醒?？冃Э己说拇嬖诒厝粫a生團隊內部的競爭。在團隊內部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行“賞勤罰懶、賞優罰劣”，打破看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創造性才會得到充分發揮，團隊才能長期保持活力。

對項目團隊成員進行激勵，是激發團隊成員工作的積極性與創造性，勉勵團隊成員向著所期望的目標與方向而努力的調節手段。大多數人都把自己的努力工作過程看作是獲取某種報酬的手段，預期都跟自己的努力成正比，如果項目工程結束時，團隊成員努力能得到相應合理而公平的報酬，則滿意程度自然會增加，這就有利于強化和鞏固這種努力，從而形成良性的循環。項目團隊的激勵管理可采用物質獎勵、精神激勵、榜樣激勵、綜合激勵、成就激勵、挫折激勵、激勵強化等多種方式。具體到一個實施項目中，項目團隊管理者需根據不同類型人員、不同地點時間以及員工不同的獎勵需求選擇不同的獎勵方式，這樣才能達到真正激勵的目的。

沖突就是個人、團隊、組織限制或阻止另一部分個人、團隊、組織達到預期目標的行為。工程項目團隊內部成員之間相互了解越深入，彼此合作越默契，團隊建設也就越出色，效率也會因此提高，但是人與人之間相互了解需要一定的磨合時間，在這一時期必然會存在很多方面的沖突，需要及時對這些沖突做出有效處理。在項目運作過程中，存在沖突是很經常也很正常的，但如果僅僅是試圖避免沖突或者是壓制沖突，只能是進一步惡化沖突，導致效率的嚴重下降。沖突既有積極的一面，也有消極的一面，如果能有效地解決這些沖突，可以有助于改善團隊的建設和項目的狀況，給團隊一個學習與提高的機會；如果解決不當，有可能會給項目埋下隱患或者使得整個團隊處于一種混亂狀態，最終導致解散、失敗。因此項目團隊管理者要引導 沖突解決結果向著團隊成員積極協作有利的方向發展，而不是向著消極的方向發展，造成不可挽救的惡果。解決沖突的方式主要有：建立完善的解決沖突的方針與管理程序；沖突雙方直接溝通協調，解決矛盾；利用會議解決沖突；在所有的解決方式中都離不開溝通，解決沖突過程中，溝通的方式有很多，如：口頭溝通、書面溝通、正式溝通、非正式溝通、面對面或者是通過其他方式溝通等，這需要根據項目以及沖突的不同性質選擇不同的溝通方式，以達到效率最高。

四、團隊建設的六條建議

第一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。

第二：尊重人，為優秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點．

第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系．

第四：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命．

第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富． 第六：學習是一種生活方式．希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義。

綜上所述，我們在生活和工作中，要達到或實現目標沒有任何捷徑，只能靠大家一步一個腳印，日積月累。通過大家的共同努力，才能使我們的項目團隊成為一個高效能的團隊。

第五篇：建造師繼續教育

關于開展北京市二級注冊建造師繼續教育工作的通知

京建聯[2011]64號

各有關單位：

為了提高北京市二級注冊建造師的職業素質和執業能力，根據北京市住建委《北京市注冊建造師繼續教育管理暫行辦法》京建法[2011]5號文件的精神和《關于開展北京市二級注冊建造師繼續教育工作有關問題的通知》要求，受北京市住建委的委托，北京市建筑業聯合會負責北京市二級注冊建造師繼續教育的報名組織管理工作。為了做好此項工作，現將有關工作明確如下：

一、報名方法及時間

北京市二級注冊建造師繼續教育一律實行網上報名、網上繳費和網上學習。請參加北京市二級注冊建造師繼續教育的人員于2011年11月17日之后登陸進行網上報名。

二、網上登錄、交費等有關流程

1、在瀏覽器中輸入網址，頁面打開后在屏幕右邊輸入本人的注冊證書號、身份證件號及驗證碼。

2、成功登錄后頁面跳轉至繳費頁面（首信易支付），在需要學習的課程前“□”中劃“√”，并認真填寫發票抬頭。點擊“我要繳費”按鈕進入繳費頁面，每40學時需繳納培訓費人民幣490元（含：網上培訓費、教材費、現場測試費、證書費）。

3、網銀繳費成功后，持下載打印加蓋企業公章的報名表，到北京市建筑業聯合會領取發票、教材并開通網上繼續教育課程。

4、在完成網上培訓課程后，參加由北京市建筑業聯合會、北京建筑工程學院組織的現場測試。

5、現場測試合格人員請到北京市建筑業聯合會領取《北京市二級注冊建造師繼續教育合格證書》。

6、礦業工程專業的二級注冊建造師選修課繼續教育由北京市建筑業聯合會負責組織。

聯系人：孫佐平、荊雷（建造師分會），聯系電話：68015378、88070423聯系人：郭紅、于秀梅（財務），聯系電話：88070409、68012428地址：北京市西城區南禮士路頭條三號南樓四層409、423室