第一篇：建造師論文

一級注冊建造師繼續教育選修課論文

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淺議建筑企業工程項目文化建設現狀

【摘 要】隨著我國對基礎工程建設投入的不斷加大,對項目水平的要求越來越高,同時,入世越來越多的國外企業進入到中國市場我們與國外同行之間的差距問題越來越突出。我們的差距在哪?就是工程項目管理的水平,因為工程項目管理的水平是直接影響到整個項目的水平。而項目管理中人的因數卻是最不好管理的,但也是衡量項目的水平的一個重要標準。所以如何搞好項目文化管理以此來提高項目的管理水平的問題就擺在我們的面前。

【關鍵詞】建筑企業；工程項目；文化建設；

一、項目與項目文化

通過一級注冊建造師繼續教育培訓以及各參考文獻記敘，現代建設項目管理運作在我國起步較晚,首次出現是在1980年,我國恢復了在世界銀行和國際貨幣基金組織的合法席位,開始大量利用世界銀行等國際金融組織和外國政府貸款。魯布革水電站就是我國第一個引進世界銀行貸款的工程項目。工程遵照世行采購導則,引入競爭機制,對引水系統實行國際招投標。首次實行建設管理體制改革,建立了水電行業第一個項目管理機構——魯布革工程管理局,對引水隧洞工程實行合同管理。而原來的水電工程局變成了承包商。當時世界銀行規定凡是使用其貸款的項目,必須請國外咨詢公司介入。之后國內許多大型建設項目都請世界銀行聘請過的專家來做培訓。

項目管理進入我國20多年來,工程建筑領域的發展還相對比較落后,在經濟全球化的今天越來越多的國際建筑企業進入中國市場,高端的建筑項目越來越多的被一些國外建筑同行獲得。而項目管理中就數人的因數卻是最不好管理的,但這也是衡量項目水平的一個重要標準。其中項目文化的建設是可以最大的調動人的因素提高人的積極性,可我國許多工程項目的項目文化只是停留在標語及一些紙面的東西上,無法發揮作用。并且工程項目的人力管理與企業的人力管理有相似之處,但是工程項目的人力管理與一般企業的人力管理不同。工程項目的人力變量,有工程項目才能征集人力、組織

隊伍。隊伍的大小和各類專業人員的多少都要依據工程項目的規模和內容而定,項目完工部分的人員陸續離隊,新開工部分的人員相繼進場,流動性很大。所以在項目,特別是工程項目文化建設與管理上就和一般的企業文化不同。

二、我國建筑企業工程項目文化管理現狀

(一)我國的建筑行業由計劃經濟向市場經濟體制轉變已經有十多年了,可是原有的官本位的思想、封閉的經營意識、忽視文化意識,在許多工程管理人員的頭腦中卻仍然存在,在實際項目的施工過程中,項目經理關心的只是施工安全及進度、如何節約成本、而不會營造健康的文化氛圍;只強調員工只要服從指揮就是好員工,看不到員工有參與的愿望。而且對外他們都標榜是建立了良好的項目文化,大做表面文章,真正以人為本,實實在在地營造項目文化的很少。

(二)許多的工程項目管理中對項目文化有著一種誤解!有許多的國有建筑企業把項目文化建設認為就是思想政治工作,只要抓緊思想政治工作就行了。還有的認為項目文化就是文娛活動,只要多組織職工參加活動就是項目文化建設。其中有一種觀念危害最大,就是有很多人認為如建立何項目文化并不是看項目而是看項目領導,而且有很多項目的領導認為自己的思想、信念、價值觀就是項目文化的主導,造成很多項目在建設工程中由于項目領導的正常調動造成項目的施工進度減緩。

（三）拿來主義現象普遍，不結合企業實際情況制定企業文化。很多企業制定企業文化時，將人才培養，加強行業道德等重要文化忽視，對獎罰制度，績效考核列為重點，本末倒置。即使制定一套完善的企業文化制度，其中條例、項目也是東挪西湊，成冊即可，不培訓，不花時間成本去執行，很多員工對此一無所知，更遑論遵守。培訓中有位老師有言：文化需要溝通，需要上行下效，沒有一個渠道，無法傳承。

綜上所述,上面所提到的現象都是對項目文化的曲解和偏見,而正是這些東西嚴重地影響了我們的項目管理人員在實際工程項目管理中的考量,從而阻礙了項目文化的有效建設。

三、我國建筑企業工程項目文化管理現狀分析

其實,我國的建筑企業對項目文化建設意識的淡薄并不是某個獨立的個案,這樣的情況是具有比較普遍性的。

(一)在過去計劃經濟的情況下建筑企業工程項目是完全下撥的,而當時要想發揮員工的積極性完全是靠政治思想工作,而市場化都已經二十多年了。由于我國的特殊國情有許多建筑企業由于掌握了一些壟斷性資源,還有許多還遵守著計劃經濟時期的分配市場,只要你不過界我也不過,就守我的一畝三分地,使之完全沒有市場競爭意識,而完善的項目文化建設更無從說起。

(二)我國的建筑業用工普遍來自農村的各類工匠,其自身文化水平較低,受專業技術培訓教育程度不夠,造成了項目隊伍素質及管理水平不高,而且他們組織結構大多是以同鄉及親戚居多,流動性大,僅靠廉價勞動力去競爭。員工普遍只關心自己的收入“拿多少錢,干多少事”。而項目的管理者也希望員工只管干活拿錢聽話就行,造成項目文化無法有效的建立。

(三)建筑企業缺乏國際承包經驗,老是在使用一個的封閉市場管理經營模式墨守陳規,在涉外項目上缺乏超前意識及科學決策,在國外承包項目中就會暈頭轉向,到最后有可能只能給國外的大型承包商做廉價勞動力。

（四）工程非法分包現象普遍，多次轉包，利潤層層克扣。低價格決定了雇傭施工作業人員水平必定低下，施工質量不嚴格，質量通病多。為此，施工單位必將采取其他措施補救，應付質量監督部門檢查，得以順利竣工。走捷徑，必然如吸食毒品越來越有癮，利益成為眼中唯一存在，其他均為次要，更何論人才培養，文化建設。

四、結束語

“山中方一日,世上已千年”,越來越多的國際工程承包商已經進入到我國的市場,他們帶來了新的技術,也帶來了新的管理方法及經驗。在實際工作中,我們發現我們與國外的同行在工程設備與技術的差距,我們可以通過設備購買與技術引進在比較短的時間內縮小差距,但是在項目管理水平上的差距不是那么好解決的。而人是項目的根本,沒有人就做不了項目。文章所論述的觀點不過培訓及書

本記敘多得，有所論述亦不過結合多年施工經驗之談，實屬“紙上論兵”，若能讓人有所得，不過拋磚引玉之舉，望各位專家學者，行業精英不吝賜教，予以斧正。

參考文獻:

[1]陳玉恒.項目管理的文化解讀.中國工程咨詢,2004,(2):18-20.[2]黃磊.海外工程項目管理中的“文化沖擊”.國際經濟合作,2002,(4).[3]黃友全,張在旭,張倩倩.項目管理辦公室與項目文化研究.基建優化,2007,(4).[4]周培軍.談企業文化對項目管理的影響.建設科技(建設部),2007,(9):86-86.[5]趙萌.工程項目管理中的項目文化建設.廣西質量監督導報,2007,(5):52.

第二篇：建造師繼續教育論文

1、前言

如今世界的飛速發展與科學技術的高歌猛進，使我們面臨著巨大的挑戰，社會和公眾要求建設工程領域實現商業價值并承擔更廣泛的意義的社會和道德責任，應用人類最先進的科學技術、節約資源、提高生產效率。而作為建造師，應將其看作是職業發展的機遇和社會責任，建造師們應努力為人們建設更安全、高效、健康、環保、經濟的生產和生活場所。

智能化建筑的誕生將給我們帶來前所未有的沖擊。現在的我們已不僅僅是在智能建筑上停留，我們更關注的重點應是綠色建筑。綠色城市、生態城市是一個更大范圍內、更系統化的實踐可持續發展觀，它需要建造師具備以人為本的理念，掌握綠色及時，用綠色方法進行施工。最主要的是能整合這些理念和技能去管理和實現項目的目標。

2、建造師的綜合能力需求 2、1技能需求

CAD技術將建筑師、工程師們從手工繪圖中解放了出來，實現了工程設計領域的第一次信息革命。隨著社會的發展和需求，CAD技術已遠遠達不到現在人們的要求，因此，人們有了更高的最求，而BIM的出現，仿佛雪中送炭，填補了人們心中的渴望，近年來，BIM技術在建筑業的應用越來越廣泛，越來越深入，城鎮化進程和眾多大型復雜的建筑為BIM技術的應用提供了市場需求，全世界范圍內的節能減排要求，提高了人們對建筑品質的要求，增大了人們對BIN技術應用效果的期望。而BIM的實踐應用有力的說明：BIM將引領建筑業的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是簡單的將數字信息進行集成，它還是一種數字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風。

在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建筑信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為，同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設計階段就發現后期真正施工階段所會出現的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎。在后期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內實現資源合理運用。

它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。作為建筑信息化的大趨勢，BIM應用可以幫助實現建筑信息的集成，從建筑的設計、施工、運營，直至建筑生命周期的終結，各種信息始終整合于一個三維模型信息數據庫中，設計團隊、施工單位、建筑運營部門和業主等各方人員可以基于建筑信息模型進行協同工作，有效提高效率、節省資源、降低成本。

1、可視化設計，以三維信息模型為設計依托，不管是前期的方案策劃還是過程中的施工圖設計以及施工過程，通過三維的形式傳遞設計理念，方便了與業主和參與各方的溝通。在大樓施工之前在電腦中虛擬的搭建出來，盡量減少因設計信息傳遞和理解的誤差而造成工程后期不可挽回的損失。

2、多專業協同設計，一個建筑項目在設計和施工的過程中參與方多達數十家。傳統的工作方式多以紙質圖紙做為信息的傳遞工具，對一張圖紙的理解可能存在多種角度，可能因此差異造成信息傳遞斷鏈。而以BIM模型作為協同工作的平臺，項目各參與方能夠在同一個信息平臺上交互設計，及時參考對方的設計成果以調整自己的方案，實現更高效率的工作。

3、模型性，即可實時的提取其中的信息，這其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相對二維圖紙在工程量提取方面的優勢在于其時效性和高精度。另外，基于BIM的設計或施工過程中，模型是不斷完善的一個過程，隨設計方案的不斷深化、調整，BIM模型的工程量也隨之更新，有助于項目成本的管理。例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，4、優化性： BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在，BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能。

5、可出圖性：通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出圖紙：

對工程的各個參與方來說，減少錯誤對降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時間，同時也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

隨著我國經濟的持續快速發展，項目管理在工程中發揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平與國際慣例接軌。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業化、現代化的項目管理道路，實現機電項目工程經濟效益和社會效益。

機電工程項目管理人員應用專業知識、工程項目管理知識、法律法規知識解決在機電工程項目設計、采購、監造、安裝施工、調試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用范圍內、在規定的期限內，建成實現質量目標的工程實體，并交付使用。隨著機電工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業主需求的改變以及機電工程項目管理技術的迅速發展，機電工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化的趨勢。

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創新和全面的體統管理，不能將新技術、新工藝的現代化技術應用于管理中去，管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現代化項目管理理念，另外，機電工程項目管理重視的是預期結果及其為實現這個結果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現代化管理方法建立一套有效的工程項目管理模式用于控制工程項目的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現，對整個工程界意義非凡，2、3責任需求

近年來，我國城市化發展速度極快，迅速發展的工業化和城市化進程，對于我國城鄉人民環境系統的影響是多方面的，城鎮急劇擴充造成耕地銳減，鄉村工

業化的無序發展，使大氣水質產生嚴重污染、森林面積減少、草原退化，水荒逼近、沙塵暴侵襲及溫室效應（是一種危機生命支持系統的效應，直接產生于資源使用量的增加）。給城鄉生態環境帶來了嚴重危機。因此，上述問題我們不可等閉視之。而所有這些問題之中，人口問題也是一個不容忽視的嚴峻問題，由此而帶來的環境惡化等其負面的影響也是極其嚴重的。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領域中具有較低能耗和較高的能效的可持續發展的綠色環保型建筑

綠色環保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。綠色環保型建筑是人類與自然和諧相處的產物，是人類文明的標志，是人類保護自己懶以生存環境的明智的選擇。

我們只有在不斷發展變化的自然環境中構建自然與人的和諧關系，才能為人類創造出理想的綠色生存環境。

首先，建筑設計人員要有環境保護的意識，要在建筑設計中充分體現和表達。另外，綠色環保性建筑一方面要有建筑設計思想的革命，另一方面就是國家法律法規政策的支持與保障。在宏觀政策環境和相應的制度調整上，徹底放棄扭曲自然自源的不可用盡性，要求政府一方面要盡快推進市場機制的建立，以使反映資源短缺程度的市場價格的誘導機制能夠充分發揮作用，從而提高自然環境自源的利用效率；另一方面也要求政府運用經濟的、法律的、技術的以及適當的行政手段進行環境產權的界定，從而使環境得以保護和改善，使可持續發展制度化、法制化。

還有，要設計和建設綠色環保型建筑，除了以上建構外，還需重塑市民的價值觀與道德觀，取得市民的認同與理解。在物質與精神的和諧中重塑人，必須突出人在社會發展中的核心地位、社會發展的價值目標應當使經濟發展與科學文化、思想道德和社會教育的發展保持恰當的匹配關系，使精神文化的事業體現理想性與現實性，為可持續發展及環保型建筑的啟動立德，我們必須建構一種能夠與可持續發展特征和要求相適應的新型的道德文化體系，對傳統道德文化作出批判性的繼承和創造性的轉化，從而建設持續而美麗的精神和物質家園。

我們要在意識深處進行一次變革，使人類真正關心自己及自己的下一代。保護和改善人類環境關系到各國人民的福利和經濟發展，是人民的迫切愿望，是各國政府應盡的責任。人類總是要不斷總結經驗并有所發現，有所創造，有所前進。

使技術轉向更有效，更清潔，零排放，盡可能減少能源和其它資源消耗。

由此可見，綠色環保型建筑是一個符合可持續發展的綠色建筑。是人類與自然和協相處的產物，環保建筑是人類文明的標志，是人類保護自己的懶以生存環境的明智的選擇。困此，我們每一位建筑師，在做建筑設計時，都要有明確的指導思想。也就是說：要有意識地保護人居環境，創造良好的居住環境。在設計方法上力求做到自然與人的協調，為共同的發展創造出優美和諧的綠色家園。

3、結束語

建造師繼續教育是適應社會發展和科學技術不斷進步的需要，是我國走向國際化的需求，是提高建造師創新技能和更新知識的途徑，是學歷教育的延伸和發展。我們要時刻為提高創新型技能做準備，我們要盡自己的力量，倡導以人為本的理念，走低碳、綠色的發展之路，共同促進社會的可持續發展。

第三篇：2012年二級建造師論文

聽課證編號： LFSZ0700

3淺議工程項目合同的談判技巧

姓名：衛吉林

注冊單位： 侯馬市市政工程公司

身份證號： ***079

培訓單位： 山西省城鄉建設學校

淺議工程項目合同的談判技巧

侯馬市市政工程公司衛吉林

摘要：合同談判既是一門科學也是一門藝術，更是追求企業效益最大化的關鍵一環。合同談判技巧很多，與時俱進的操作方法因項目和談判對象而異。當一項工程，經過激烈的競爭終于獲得中標資格后，接下來便是極為艱苦的合同談判階段，許多在招標、投標時不想說清或無法定量的內容和價格，都要在合同談判時，準確陳述。因此工程承包合同的談判，預算的核對談判，是企業取得理想經濟效益的關鍵一環。

關鍵詞： 工程合同談判技巧項目管理平等談判正文：合同談判既是一門科學也是一門藝術，更是追求企業效益最大化的關鍵一環。合同談判技巧很多，與時俱進的操作方法因項目和談判對象而異。在以往的工程合同談判實例中，一般來說誰的知識面寬，誰的談判策略運用得當，誰就能在工程合同及預結算中，做到游刃有余，掌握主動權。筆者結合多年來合同簽訂前談判工作的經驗，總結了如下幾點合同談判技巧，望能拋磚引玉：

一要對方先開口。

讓對方先表明所有要求，你可以做到心中有數，并隱藏住自己的觀點，拿對方提出的重要問題做交涉，爭取他讓步。如果愿意也可以在較少的問題，做一些讓步，以獲得對方心理上的平衡，但不能輕易讓對方獲得，不要讓步太快，因為他等得愈久，就愈加珍惜，也不要做無謂的讓步，每次讓步都要從對方那兒獲得更多的益處。有時不妨作些對你沒有任何損失的讓步，如 這件事我會考慮一下的 這也是一種讓步，讓對方從心理上有所緩解，或給對方留下余念。

二要好意思說“不”。

在談判桌上，雙方各自代表本公司的利益。如果感覺有必要說“不”，就應該勇敢地提出來，只要你說的有道理，會使對方相信你說 “不” 是認真的。必須始終保持全局有利的總體觀念。記住自己的每個讓步都是你利潤的組成部分，如果有些讓步想反悔，也不要不好意思，因為那樣也會給對方造成一種到底線的印象，一切談判在沒有簽字之前，都可以重新再來。

三要依法造勢。

《中華人民共和國合同法》第三條強調“合同當事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強加給另一方”。既然我們通過招投標中了標，在合同談判中，施工企業與業主的地位便是平等的，施工企業不必有低人一等的心態，要有大度的氣勢和平等談判的態勢。目前，施工企業相對于業主處于劣勢地位。在合同談判中怎樣維護施工企業的合法地位是一個重要問題，筆者的體會是要“依法造勢”。

所謂依法造勢，就是依據有關法律法規，在合同談判中制造合同雙方平等談判的聲勢。例如業主首先拋出一本合同，擺出一副高高在上的施舍者的架勢。在這種僵局中，我方采取依法造勢的策略，首先強調在合同談判時，甲乙雙方都具有平等的法律地位；第二強調本公司是一個具有國家資質的正規企業，是依法守法的重合同守信譽的單位；第三強調合同的訂立必須符合平等、自愿、等價、公平的原則，在合同談判時雙方必須在平等的基礎上誠信協商，任何霸道行為都會造成合同談判的破裂。況且為保證合同的順利實施，合同談判雙方都應以“先小人后君子”的姿態投入談判，否則，造成合同無法簽訂，招標結果無法落實，違反“招投標法”的法律責任應由責任方承

擔后果。通過依法造勢對業主的無理要求進行有理有據的反駁，贏得了對方的理解，保證了合同雙方在平等基礎上開始談判，從而使合同談判得以順利進行。

四要抓大放小。

施工企業在競爭激烈的建筑市場上要實現收益最大化，首先必須把住合同關，合同一旦簽訂，就必須全面履行合同，即使虧損，也要百分之百地履行合同，這樣才能樹立起重合同、守信用的品牌。因此在合同談判中，要保證企業效益最大化和合同的全面執行，筆者認為要“抓大放小”。

所謂抓大放小，就是大的原則不能放棄，小的條款可以協商，達到“求大同、存小異”的結果。例如某一上千萬元的工程項目的合同談判中，業主不同意采用建設部GF－1999－0201標準合同文本，拿出了一個簡易合同文本與我們進行合同談判，我們仔細研究了該合同文本，認為其中有幾個問題，一是標準合同文本中應由甲方承擔的施工場地噪聲費、文物保護費、臨建費等小費用要求我們承擔，二是業主實行了固定合同價包干，不因其他因素追加合同款。為此我們進行了現場考察，因施工場地在郊外，不會產生環保與文物保護費等，因此我方認為第一條在談判時可以松動，但固定價格包干的條款決不能答應。在此基礎上，我們依據《合同法》和建設部頒布的標準合同文本條款，逐條與業主進行溝通，最后達成共識：業主因設計修改、工程量變更、材料和人工工資調價導致增加的工程款由業主承擔，且按實結算；我方承擔環保、文物保護費、臨建費等小費用。從而實現了預定的抓大放小的目的。最終合同順利簽訂，最后的結算價高于中標合同價的30％，我們求得了效益最大化，業主也因節省了部分費用。

五要有針對性。

在語言上，有一些技巧也要掌握。在談判中所說的每一句話，一定要針對性強，不要寒暄。我們的目的是要雙贏，是要建立我們的優勢，是要控制整個全局，所以要有很強的針對性。六要表達委婉。

在表達的時候，要用婉轉的方式，特別是在拒絕對方的時候，一定要表達得比較婉轉，為自己留下退路。

七要靈活應變，學會用無聲語言。

在談話的過程中要靈活應變，不要一根筋走到頭，要靈活使用我們的語言，包括無聲的語言。無聲的語言往往會在談判的關鍵時刻，起到出人意料的效果，所以我們要學會停下來，用無聲、沉默的方法來面對我們的談判對手。

總之，在合同、預算談判中，好的口才，巧的策略，豐富的知識，優秀的談話風格，是一定取得談判勝利的關鍵和保證，多看書學習，參加繼續教育提高自身素質，加上久經沙場的談判經驗，就一定能為企業在今后贏得較好的經濟效益。

參考文獻：

1、《中華人民共和國合同法》1999年3月15日第九屆全國人民代表大會第二次會議通過

2、《建設工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201），國家建設部、國家工商行政管理局在1991年印發的版本的基礎上修訂，并于1999年12月24日頒布

第四篇：一級建造師繼續教育論文

迎合需求 與時俱進

（一級建造師繼續教育論文）

姓名： 熊元偉 學號： 4-117

單位名稱： 中國通廣電子公司 聯系電話： *** 完成時間：2012年10月12日

目錄

1、前言.............................................................3

2、建造師的綜合能力.................................................3 2、1技能需求.....................................................3 2、2管理需求.....................................................5 2、3責任需求.....................................................5

3、結束語...........................................................7

1、前言

如今世界的飛速發展與科學技術的高歌猛進，使我們面臨著巨大的挑戰，社會和公眾要求建設工程領域實現商業價值并承擔更廣泛的意義的社會和道德責任，應用人類最先進的科學技術、節約資源、提高生產效率。而作為建造師，應將其看作是職業發展的機遇和社會責任，建造師們應努力為人們建設更安全、高效、健康、環保、經濟的生產和生活場所。

智能化建筑的誕生將給我們帶來前所未有的沖擊。現在的我們已不僅僅是在智能建筑上停留，我們更關注的重點應是綠色建筑。綠色城市、生態城市是一個更大范圍內、更系統化的實踐可持續發展觀，它需要建造師具備以人為本的理念，掌握綠色及時，用綠色方法進行施工。最主要的是能整合這些理念和技能去管理和實現項目的目標。

2、建造師的綜合能力需求 2、1技能需求

CAD技術將建筑師、工程師們從手工繪圖中解放了出來，實現了工程設計領域的第一次信息革命。隨著社會的發展和需求，CAD技術已遠遠達不到現在人們的要求，因此，人們有了更高的最求，而BIM的出現，仿佛雪中送炭，填補了人們心中的渴望，近年來，BIM技術在建筑業的應用越來越廣泛，越來越深入，城鎮化進程和眾多大型復雜的建筑為BIM技術的應用提供了市場需求，全世界范圍內的節能減排要求，提高了人們對建筑品質的要求，增大了人們對BIN技術應用效果的期望。而BIM的實踐應用有力的說明：BIM將引領建筑業的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是簡單的將數字信息進行集成，它還是一種數字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風。

在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建筑

信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為，同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設計階段就發現后期真正施工階段所會出現的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎。在后期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內實現資源合理運用。

它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。作為建筑信息化的大趨勢，BIM應用可以幫助實現建筑信息的集成，從建筑的設計、施工、運營，直至建筑生命周期的終結，各種信息始終整合于一個三維模型信息數據庫中，設計團隊、施工單位、建筑運營部門和業主等各方人員可以基于建筑信息模型進行協同工作，有效提高效率、節省資源、降低成本。

1、可視化設計，以三維信息模型為設計依托，不管是前期的方案策劃還是過程中的施工圖設計以及施工過程，通過三維的形式傳遞設計理念，方便了與業主和參與各方的溝通。在大樓施工之前在電腦中虛擬的搭建出來，盡量減少因設計信息傳遞和理解的誤差而造成工程后期不可挽回的損失。

2、多專業協同設計，一個建筑項目在設計和施工的過程中參與方多達數十家。傳統的工作方式多以紙質圖紙做為信息的傳遞工具，對一張圖紙的理解可能存在多種角度，可能因此差異造成信息傳遞斷鏈。而以BIM模型作為協同工作的平臺，項目各參與方能夠在同一個信息平臺上交互設計，及時參考對方的設計成果以調整自己的方案，實現更高效率的工作。

3、模型性，即可實時的提取其中的信息，這其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相對二維圖紙在工程量提取方面的優勢在于其時效性和高精度。另外，基于BIM的設計或施工過程中，模型是不斷完善的一個過程，隨設計方案的不斷深化、調整，BIM模型的工程量也隨之更新，有助于項目成本的管理。例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，4、優化性： BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在，BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能。

5、可出圖性：通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出圖紙：

對工程的各個參與方來說，減少錯誤對降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時間，同時也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

隨著我國經濟的持續快速發展，項目管理在工程中發揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平與國際慣例接軌。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業化、現代化的項目管理道路，實現機電項目工程經濟效益和社會效益。

機電工程項目管理人員應用專業知識、工程項目管理知識、法律法規知識解決在機電工程項目設計、采購、監造、安裝施工、調試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用范圍內、在規定的期限內，建成實現質量目標的工程實體，并交付使用。隨著機電工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業主需求的改變以及機電工程項目管理技術的迅速發展，機電工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化的趨勢。

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創新和全面的體統管理，不能將新技術、新工藝的現代化技術應用于管理中去，管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現代化項目管理理念，另外，機電工程項目管理重視的是預期結果及其為實現這個結果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現代化管理方法建立一套有效的工程項目管理模式用于控制工程項目的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現，對整個工程界意義非凡，2、3責任需求

近年來，我國城市化發展速度極快，迅速發展的工業化和城市化進程，對于我國城鄉人民環境系統的影響是多方面的，城鎮急劇擴充造成耕地銳減，鄉村工

業化的無序發展，使大氣水質產生嚴重污染、森林面積減少、草原退化，水荒逼近、沙塵暴侵襲及溫室效應（是一種危機生命支持系統的效應，直接產生于資源使用量的增加）。給城鄉生態環境帶來了嚴重危機。因此，上述問題我們不可等閉視之。而所有這些問題之中，人口問題也是一個不容忽視的嚴峻問題，由此而帶來的環境惡化等其負面的影響也是極其嚴重的。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領域中具有較低能耗和較高的能效的可持續發展的綠色環保型建筑

綠色環保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。綠色環保型建筑是人類與自然和諧相處的產物，是人類文明的標志，是人類保護自己懶以生存環境的明智的選擇。

我們只有在不斷發展變化的自然環境中構建自然與人的和諧關系，才能為人類創造出理想的綠色生存環境。

首先，建筑設計人員要有環境保護的意識，要在建筑設計中充分體現和表達。另外，綠色環保性建筑一方面要有建筑設計思想的革命，另一方面就是國家法律法規政策的支持與保障。在宏觀政策環境和相應的制度調整上，徹底放棄扭曲自然自源的不可用盡性，要求政府一方面要盡快推進市場機制的建立，以使反映資源短缺程度的市場價格的誘導機制能夠充分發揮作用，從而提高自然環境自源的利用效率；另一方面也要求政府運用經濟的、法律的、技術的以及適當的行政手段進行環境產權的界定，從而使環境得以保護和改善，使可持續發展制度化、法制化。

還有，要設計和建設綠色環保型建筑，除了以上建構外，還需重塑市民的價值觀與道德觀，取得市民的認同與理解。在物質與精神的和諧中重塑人，必須突出人在社會發展中的核心地位、社會發展的價值目標應當使經濟發展與科學文化、思想道德和社會教育的發展保持恰當的匹配關系，使精神文化的事業體現理想性與現實性，為可持續發展及環保型建筑的啟動立德，我們必須建構一種能夠與可持續發展特征和要求相適應的新型的道德文化體系，對傳統道德文化作出批判性的繼承和創造性的轉化，從而建設持續而美麗的精神和物質家園。

我們要在意識深處進行一次變革，使人類真正關心自己及自己的下一代。保護和改善人類環境關系到各國人民的福利和經濟發展，是人民的迫切愿望，是各國政府應盡的責任。人類總是要不斷總結經驗并有所發現，有所創造，有所前進。

使技術轉向更有效，更清潔，零排放，盡可能減少能源和其它資源消耗。

由此可見，綠色環保型建筑是一個符合可持續發展的綠色建筑。是人類與自然和協相處的產物，環保建筑是人類文明的標志，是人類保護自己的懶以生存環境的明智的選擇。困此，我們每一位建筑師，在做建筑設計時，都要有明確的指導思想。也就是說：要有意識地保護人居環境，創造良好的居住環境。在設計方法上力求做到自然與人的協調，為共同的發展創造出優美和諧的綠色家園。

3、結束語

建造師繼續教育是適應社會發展和科學技術不斷進步的需要，是我國走向國際化的需求，是提高建造師創新技能和更新知識的途徑，是學歷教育的延伸和發展。我們要時刻為提高創新型技能做準備，我們要盡自己的力量，倡導以人為本的理念，走低碳、綠色的發展之路，共同促進社會的可持續發展。

第五篇：二級建造師繼續教育論文一

《建設工程投標策略、方法與技巧及

其應用研究》

作者姓名： 準考證號： 工作單位： 年 月 日

一、投標的概念

投標（bidding）——承包者按照招標要求提出報價，爭取獲得承包任務的工作。投標是與招標相對應的概念，它是指投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規定的要求，在規定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。

二、投標的流程

投標的流程：投標人首先取得招標文件，認真分析研究后（在現場實地考察），編制投標書。投標書實質上是一項有效期至規定開標日期為止的發盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，中標后與招標人簽定合同所要包含的重要內容應全部列入，并在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改。為防止投標人在投標后撤標或在中標后拒不簽定合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保證金。招標人決定中標人后，未中標的投標人已繳納的保證金即予退還。

招標人或招標代理機構須在簽訂合同后兩個工作日內向交易中心提交《退還中標人投標保證金的函》。交易中心在規定的五個工作日內辦理退還手續。

投標書分為生產經營性投標書和技術投標書。生產經營性投標書有工程投標書、承包投標書、產品銷售投標書、勞務投標書；技術投標書包括科研課題投標書、技術引進或技術轉讓投標書。

三、投標的策略及注意事項 《招標投標法》第二十八條規定，投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。投標人少于三個的，招標人應當依照本法重新招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。

投標文件的送達。投標人必須按照招標文件規定的地點，在規定的時間內送達投標文件。投遞投標書的方式最好是直接送達或委托代理人送達，以便獲得招標機構已收到投標書的回執。

在招標文件中通常就包含有遞交投標書的時間和地點，投標人不能將投標文件送交招標文件規定地點以外地方，如果投標人因為遞交投標書的地點發生錯誤，而延誤投標時間的，將被視為無效標而被拒收。

如果以郵寄方式送達的，投標人必須留出郵寄時間，保證投標文件能夠在截止日期之前送達招標人指定的地點。而不是以“郵戳為準”。在截止時間后送達的投標文件，即已經過了招標有效期的，招標人應當原封退回，不得進入開標階段。

招標文件的簽收保存。招標人收到標書以后應當簽收，不得開啟。為了保護投標人的合法權益，招標人必須履行完備的簽收、登記和備案手續。簽收人要記錄投標文件遞交的日期和地點以及密封狀況，簽收人簽名后應將所有遞交的投標文件放置在保密安全的地方，任何人不得開啟投標文件。為了保證引起充分競爭，對于投標人少于三個的，應當重新招標。這種情況在國外稱之為“流標”。按照國際慣例，至少有三家投標者才能帶來有效競爭，因為兩家參加投標，缺乏競爭，投標人可能提高采購價格，損害招標人利益。

四、投標報價的策略及技巧

投標報價競爭的勝負，能否中標，不僅取決于競爭者的經濟實力和技術水平，而且還決定于競爭策略是否正確和投標報價的技巧運用是否得當。通常情況下，其他條件相同，報價最低 的往往獲勝。但是，這不是絕對的，有的報價并不高，但仍然得不到招標單位的信任，其原因在于投標單位提不出有利于招標單位的合理建議，不會運用投標報價的技巧和策略，因而，未能中標。因此，招標投標活動中必須研究在投標報價中的指導思想、報價策略、作標技巧。

所謂投標報價策略，是指投標單位在合法競爭條件下，依據自身的實力和條件，確定的投標目標、競爭對策和報價技巧。即決定投標報價行為的決策思維和行動，包含投標報價目標、對策、技巧三要素。對投標單位來說，在掌握了競爭對手的信息動態和有關資料之后，一般是在對投標報價策略因互素綜合分析的基礎上，決定是否參加投標報價；決定參加投標報價 后確定什么樣的投標目標；在競爭中采取什么對策，以戰勝競爭對手，達到中標的目的。這種研究分析，就是制定投標報價策略的具體過程。第一節

目標選擇的策略

投標報價目標是投標單位以特定的投標經營方式；利用自身的經營條件和優勢，通過競爭的手段所力求達到的利益目標。這種利益目標是投標單位經營指導思想的具體體現，也是投標 報價策略的核心要素和選擇競爭對策、報價技巧的依據。研究投標報價策略要從分析投標報價目標開始，研究有關競爭對策，恰當使用報價技巧，形成一套完整的投標報價策略，實 現中標的目的。

一、投標報價的選擇目標

由于投標單位的經營能力和條件不同，出于不同目的需要，對同一招標項目，可以有不同投標報價目標的選擇。

(一)生存型。投標報價是以克服企業生存危機為目標，爭取中標可以不考慮種種利益原則。

(二)補償型。投標報價是以補償企業任務不足，以追求邊際效益為目標。對工程設備投標表現較大熱情，以虧損為代價的低報價，具有很強的競爭力。但受生產能力的限制，只宜在較 小的招標項目考慮。

(三)開發型。投標報價是以開拓市場，積累經驗，向后續投標項目發展為目標。投標帶有開發性，以資金、技術投入手段，進行技術經驗儲備，樹立新的市場形象，以便爭得后續投標 的效益。其特點是不著眼一次投標效益，用低報價吸引投標單位。

(四)競爭型。投標報價是以競爭為手段，以低盈利為目標，報價是在精確計算報價成本基礎上，充分估價各個競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的。對工程設備投 標報價表現出積極的參與意識。

(五)盈利型。投標投價充分發揮自身優勢，以實現最佳盈利為目標，投標單位對效益無吸引力的項目熱情不高，對盈利大的項目充滿自信，也不太注重對競爭對手的動機分析和對策研 究。

不同投標報價目標的選擇是依據一定的條件進行分析決定的。競爭性投標報價目標是投標單位追求的普遍形式。

二、決定選擇投標報價目標的因素

確定什么樣的投標報價目標不是隨心所欲，任意選擇的。首先要研究招標項目在技術、經濟、商務等諸多方面的要求，其次是剖析自身的技術、經濟、管理諸多方面的優勢和不足，然 后將自身條件同投標項目要求逐一進行對照，確定自身在投標報價中的競爭位置，制定有利的投標報價目標。這種分析和對照主要考慮以下因素。

(一)技術裝備能力和工人技術操作水平。投標項目的技術條件，給投標單位提出了相應技術裝備能力和工人技術操作水平的要求。如果不能適應，就需要更新或新置技術設備，對工人 進行技術培訓，或是轉包和在外組織采購，因此投標單位有無能力或由此引起的報價成本的變化，都直接影響著投標目標的選擇。反之，具有較高技術裝備和操作能力的投標單位去承 擔技術水平較低的工程項目，效益選擇同樣有較大局限性。

(二)設計能力。工程設計往往是投標項目組成部分，在綜合性的招標項目中，設計工作要求和工作量占有更重要的地位，投標單位的設計能力能否適應招標項目的要求，直接決定著投 標的方式和投標目標的選擇，一個適應招標工程的設計能力，可以充分發揮投標單位的優勢，立于競爭的主動地位。

(三)對招標項目的熟悉程序。所謂熟悉程度是投標單位對此工程項目過去是否承建過，積累有什么經驗，預測風險的能力有多大等等。項目熟悉就可以增強信心，減輕風險損失，盡可 能擴大投標的競爭能力。項目不熟悉，就要充分考慮不可予見的風險因素，提供保障措施和設計應變能力。這就意味著間接投入的增多，在投標目標選擇上就有一定的困難。

(四)投標項目可帶來的隨后機會，所謂隨后機會，就是投標單位在爭取中標后，可能給今后連續性投標帶的中標機遇，或是在今后對類似項目在投標時采取中標占有有利位置。如果隨 后機會較多，對投標單位樹立形象和擴大市場有利，那么對這一招標項目在經濟利益上做某些讓步達到中標目的也是有利的。如果隨后機會不多，那么對投標的經濟效益要著重考慮。

(五)投標項目可能帶來的出口機會。擴大國際市場，爭取在國際投標中有位置是投標單位追求的重要目標，對能夠給國際投標取勝帶來較大機會的投標項目，無疑是投標單位應首先考 慮的問題。它決定著對這一投標項目現實效益的低水平選擇。

(六)投標項目可能帶來的生產質量提高。投標項目一方面需要相適應的生產裝備和勞動技能，另一方面也可能給投標單位帶來技術的進步，管理水平的加強和工作質量的提高，這種質 量提高的程度，無疑是投標單位感興趣的，直接影響其投標盈利目標的決策。

(七)投標項目可能帶來的成本降低機會，投標單位在爭取中標后，在履約過程中，一般來說，各項管理提高的綜合成果會直接反映在成本降低的機會和程度上，投標項目的完成能為以 后承包經營帶來成本降低較多較大的機遇，也會影響到投標單位投標盈利目標的決策。

(八)投標項目的競爭程度。所謂競爭程度是指參與投標的單位的數量和各競爭投標者投標 的動機和 目標。它是從外部制約著投標單位效益目標選擇的分寸。投標的競爭性決定了投標單位在投標時必須以內部條件為基礎，以市場競爭為導向，制定正確的投標目標。

除此之外，對于不同投標單位來說，諸如承包工程交貨條件、付款方式、歷史經驗、風險性等都是影響到投標目標選擇的因素，從而對選擇投標目標的決策起重要作用。

三、決定投標目標因素的量化分析

決定投標目標的因素一般不是孤立發生作用的，對不同投標單位來說，各個不同投標項目的決定因素影響程度和作用方向也是不同的。必須加以全面平衡，綜合考慮。在這里，一個很 重 要的技術問題是把不可比較的諸現象因素，經過分析轉化為可以比較的量化因素，用計算投標機會總分值的方法，具體確定投標目標的選擇。其程序是：

(一)根據投標單位情況，具體確定參與量化分析的基本因素。量化分析因素的選擇，要根據投標項目的不同情況決定，能反映生產、經營、技術、質量各個側面，并抓住主要環節。

(二)對選定的量化分析因素，衡量它在企業生產經營中相對重要程度，分別確定加權數，權數累計為100。

(三)用打分法衡量投標項目對量化分析因素的滿足程度，確定其相對分值。將各量化因素劃分為高(10分)、中(5分)、低(0分)三檔打分，便于比較。例如，投標單位現有技術裝備能力 和工人操作水平對完成投標項目有較大可能，則可將該因素的相對分值判為“高”，定為10 分。

(四)把各項因素的權數與判定滿足程度的等級相對分值相乘，求出每項因素的得分；將各項因素得分相加，得出此工程設備項目投標機會的總分值。例如：某工程設備項目的投標機會 評價。

(五)將該工程設備項目投標機會總分值825分同投標單位事先確定的可接受最低報價分值進行比較，確定是否參與投標報價和怎樣報價(即依據什么樣的目標報價)。一般來說：

1投標機會總分值低于預定最低報價分值時，可以選擇放棄投標報價機會；投標機會總分高于預定最低報價分數時，可以決定參與投標報價。

2在投標機會總分高出預定最低報價分數的區間里，是選擇投標報價的理想目標。通常區間愈大，選擇的機會愈多，范圍愈大；區間愈小，選擇的機會愈少，范圍愈小。