第一篇：二級建造師繼續教育論文

工程質量管理方法及其應用研究

作者姓名： 韓永

工程質量控制是工程項目三大控制目標(質量、投資、進度)的重點,但在施工中卻往往為了追求工期成本的控制而忽視質量的控制。為保證工程質量達到設計和技術標準要求而進行的監督、檢查、試驗和糾正工作。建筑工程質量與控制國外研究現狀

建筑工程項目的全面質量治理觀全面質量治理是從20世紀60年代開始發展起來的科學治理方法,是檢修質量治理和統計質量治理的深化和發展,是一種有效的廣泛合用的治理科學。建筑工程項目全面質量治理是指建筑施工企業以工程質量為核心,以全員介入為基礎,以使顧客滿足和本組織所有成員受益為目的,而達到長期成功的治理途徑。

全面質量管理能從根本上提高建筑工程項目質量,是提高工程經濟效益和社會效益的重要途徑。其特點主要體現在幾個方面:(1)全面質量管理是一種管理途徑,既不是某種狹隘的概念或簡樸的方法,也不是某種模式或框架。

(2)全面質量管理知一個組織必需以質量為中心 來開展施工活動,其他管理職能不可能取代質量管理的中央地位。

(3)全面質量管理必需以全員介入為基礎。不但要求組織中所有部分和所有層次的職員都要積極、當真地投入各種質量管理流動,而且要求組織的最高管理者堅持強有力和持續的領導,組員信賴。

一、建筑工程質量與控制國內研究現狀

我國建筑工程項目應用全面質量治理的現狀1980年3月,國家經貿委正式頒發了“產業企業全面質量治理暫行辦法”,在全國推廣全面質量治理。從此,我國質制、質量監視監理軌制等一系列法規軌制。但現行的建設工程質量治理體系體例還處于破舊立新的發展過程中。全面質量治理的推行曾經極大地改變了我國工程建設質量治理工作,但多數建筑企業仍處于全面質量治理的低級階段。現階段建筑工程項目應用全面質量治理還存在著顯著的題目與不足:部門介入工程建設的企業和個人的責任意識不高,質量責任落實不到位;建筑市場不規范,信用缺失、無序競爭、低價中標、任意縮短建設周期等現象仍舊存在;重大工程質量技術風險未引起足夠正視,在治理上仍缺乏有效的手段和措施。經由二十多年的改革和發展,我國目前已經建立了較為全面的建設工程質量治理體系,包括工程質量的領導責任制、工程竣工驗收存案軌

二、建筑工程項目質量與控制概述 2.1建筑工程項目質量

（一）建筑工程項目質量

建筑工程施工質量是指建筑工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范與標準、設計文件及合同規定的特性總和。

（二）建筑工程項目質量的影響因素

在工程建設過程中,無論是勘察選址、圖紙設計，還是土建施工、設備安裝，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五個方面。工程質量管理，重點做好這五個方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。

1）人的因素是影響工程質量的第一因素

做為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。

2）材料的因素是影響工程質量的基礎因素

材料是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件及水電暖通設備，它們是工程施工的物質基礎，材料不符合標準，工程質量就達不到要求，對材料的質量控制是保證工程質量的先決條件。

3）影響工程質量的因素之一的“方法”

這是指工程建設周期內所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。

4）施工機械和施工機具是影響工程質量不可疏忽的因素

施工機械設備的型號、機械設備的主要性能參數，以及施工機械設備的使用方法、操作技術，是質量控制應該考慮的必要條件。

5）環境的因素是影響工程質量的客觀因素，是不以人的意志而轉移的

環境因素包括工程技術自然環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系，質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合，勞動工具、作業面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，必須結合工程特點和具體條件，預見環境對工程質量影響的多種因素，實行積極主動的控制。2.2建筑工程項目質量控制概念

（一）施工質量控制的定義

施工質量控制是為達到施工質量要求所采取的作業技術和活動。其質量要求主要表現為工程合同、設計文件、規范規定的質量標準。因此工程質量控制也就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。

（二）工程質量控制原理：

工程質量控制按照其實施者的不同，分別包括業主、政府、承建商三個方面的工程質量控制。

施工階段的質量控制是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制到產出物質量控制的全過程、全系統的控制過程。在全過程系統控制中應對影響施工項目實體質量的五大因素（即人、材料、機械、方法、環境）實施全面控制。

質量控制職能主要分為事前控制、事中控制和事后控制。三者間;事前控制是先導，事中控制是關鍵，事后控制是彌補

施工質量控制的依據是：

1、有關建筑安裝作業的操作規程；

2、有關工程施工規范及驗收規范；

3、凡采用新材料、新技術、新工藝、新結構的工程，均應事先進行試驗，并提交權威技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書或相應級別的技術鑒定；

4、有關試驗、取樣的技術標準；

5、有關材料驗收、包裝、標志的國家標準等。

（三）施工質量管理的系統組織

施工質量控制高度重視邏輯思維程序，工程技術只有通過科學的的組織管理才能發揮其效能。組織是管理的一項重要職能，質量控制系統組織的功能是通過任務結構和權力關系的設計，來協調施工項目施工中各方面的共同努力。其組織模式有：直線制、職能制和矩陣制等。

（四）工程質量控制的過程

從工程質量的形成過程可知，要達到工程質量控制，就應該按照建設過程的程序一次控制各階段的工程質量。

在項目決策階段的工程質量控制，要保證選址合理，使項目的質量要求和標準符合業主的意圖，兵與投資目標相協調；是建設的項目與所在地區環境相協調，為項目在長期使用過程中創造良好的運行條件和環境。

在設計階段的工程質量控制，一是要選好設計單位，要通過設計招標，組織設計。案競賽，從中選擇能保證設計質量的設計單位。二是要保證各部分的設計符合決策階段確定的質量要求。三是要保證個部分設計符合有關技術法規和技術標準的規定。四是要保證各專業設計部分之間的協調。五是要保證設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件，其深度應能滿足施工的要求。

在施工階段的工程質量控制，意思要開展施工招標，認真審核投標單位的標書中關于保證工程質量的措施和施工方案，擇優選擇承建商，將能否保證工程質量作為選擇承建尚的重要依據。二是嚴格監督承建尚按設計兔子進行施工，并最終形成符合合同文件規定的質量要求的最終產品。

三、建筑工程項目常用的質量控制工具和方法

分析施工項目質量控制的工具與質量影響因素的控制：人的因素:人的影響因素主要有:①領導者的管理能力;②人的理論、技術水平;③人的生理缺陷;④人的心理行為;⑤人的錯誤行為;⑥人的違紀違章。控制要點有:①加強教育提高人的質量意識。樹立五大觀念:即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益綜合效益觀念;②加強領導決策能力、技術人員水平;③完善管理制度，制定崗位責任制，使精神和物質激勵能有機結合;④對工人實行培訓和優選，規范操作方法并進行技術交底。

材料因素:材料(包括原材料、成品、半成品、構配件等)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理 4

性能、化學性能等。材料控制的要點有:①優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些有一定專業知識、忠于事業的人擔任該項工作;②掌握材料信息，優選供貨廠家;③合理組織材料供應，確保正常施工;④加強材料的檢查驗收，嚴把質量關;⑤抓好材料的現場管理，并做好合理規范使用。⑥搞好材料的試驗、檢驗工作。

方法和工藝因素:施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。

機械設備因素:施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。

環境因素:影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。3.1 工程質量管理的方法

建筑工程項目質量控制的一個重要問題，就是能夠及時發現項目實施過程、項目系統等是否存在異常，以便及時采用對策加以糾正。

工程施工中我們采用以下幾種質量管理的方法，以便發現工程質量的各種問題，針對問題制定決策，具體有：全面質量管理的PDCA循環方法、質量管理排列圖、因果分析圖和頻數分布直方圖等方法

1）頻數分布直方圖法

頻數分布直方圖法又稱質量分布圖、矩形圖

他是對從一個母體收集的一組數據用相等的組距分成若干組，畫出以組距為寬度、以分組區內數據出現的頻數為高度的一系列直方柱，按組界值（區間）的順序把這些直方柱排列在直角坐標系里。這樣得到的圖形就是直方圖。直方圖就是通過頻數分布研究數據的集中程度和波動范圍的統計方法。通過它可以了解工序是否正常，能力是夠滿足，并可推斷母體的不合格率。同時，又可以確切的算出數據的平均值和標準偏差S，其優點是計算、繪圖方便、易掌握，并且直觀、確切地反映出質量分布規律。缺點是不能反映時間變化及數據之間和數據群間的變化，要求收集的數據較多，一般要在50-100以上，否則難以體現其規律。

直方圖繪制方法：第一、收集整理數據：用隨機抽樣的方法抽取數據。一般要求數據在50個以上；第二、計算數據與繪制直方圖：經計算，極差、組距、組限，統計各組頻數，可采用唱票形式進行，頻數總和等于全部數據個數。繪制直方圖。將直方圖與質量標準比較，判斷出實際生產能力是否有偏差，可以判斷建筑工程項目實施過程是否有異常因素存以便采取措施，將異常因素消除在項目實施過程中，使質量處于控制狀態。

2）PDCA循環方法：

全面質量管理中的質量體系是按程序運轉的，運轉的基本方式是PDCA循環方法，5

他通過計劃、實施、檢查和處理等四個階段把經營與生產過程的質量管理有機的結合起來。

第一階段是計劃階段（即P階段），這一階段的主要內容是分析現狀，找出存在的質量問題，究其主要原因和因素，并針對主要原因，擬定對策和措施，提出計劃，預計效果。

第二階段是實施階段（即D階段），這一階段工作內容主要是按計劃去實施、執行。

第三階段是檢查（即C階段），這是對執行結果進行必要的檢查和測試的階段，將執行的實際結果與預定目標對比，檢查執行情況，找出存在的問題。

第四階段是處理階段（即A階段），對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，編制標準；提出不能解決的問題，移到下一循環做進一步的研究。

質量管理活動的全部過程就是反復的按照PDCA管理循環不停地、周而復始的運轉；這個管理循換每運轉一次，質量就提高一次，管理循環不停地運轉，質量水平也就不斷地提高。3）排列圖法

排列圖法又稱巴雷特圖法，也叫主次因素分析法，他是分析影響工程質量主要因素的一種有效方法。排列圖是由一個橫坐標兩個縱坐標，若干個矩形和一條曲線組成。如圖1，左邊縱坐標表示頻數，即影響調查對象質量的因素重復發生或出現次數；橫坐標表示影響質量的各種因素，按出現的次數從多到少、從左到右排列；右邊的縱坐標表示頻率，即各因素的頻數占總頻數的百分比；矩形表示影響質量因素的項目或特性，其高度表示該因素頻數的高低；曲線表示個因素依次的累積頻率，也稱為巴雷特曲線。此種方法有如下作用：

第一、能找出影響質量的主要因素 第二、評價改善管理前后的實施效果

第三、可使質量管理工作數據化、系統化、科學化。

4）5）因果分析圖法

因果分析圖又叫特性要因圖、魚刺圖或樹枝圖。就是把對質量（結果或特性）有影響的重要因素加以分類，并在同一張圖上用箭線表示出來的方法。通過整理、歸納、分析、查找原因，將因果關系搞清楚，然后采取措施解決問題，使質量控制工作系統化、條理化。運用因果分析圖可以幫助我們制定政策、措施，解決工程質量上存在的問題，從而達到控制質量的目的。

四、建設工程質量的監督管理措施

建設工程質量管理包括縱向和橫向管理兩個方面的管理，縱向方面的管理主要是指建設行政主管部門及其授權機構對建設工程質量的監督管理；橫向方面的管理主要是指建設工程各方如建設單位、勘察設計單位、施工單位等的質量責任和義務。

建設工程的質量監督管理是指建設行政主管部門及其授權機構對建設工程質量進行的監督和管理，其質量監督管理制度主要有如下幾種：

第一、建設工程質量主體的監督管理制度。

各級建設行政主管部門必須按照相關規定必須切實加強對各相關部門的管理，加強對建設單位與發包工程項目相適應的技術、經濟管理能力的、招投標文工作的管理。

第二、建設工程質量監督制度

切實做好建設工程質量監督工作，對于保證工程質量起到很大的作用。

第三、建設工程按質論價制度

建設工程實行按質量論價，實行優質優價，對達不到規定的質量的工程，對施工單位進行處罰，這對保證工程質量作用很大。

第四、企業質量體系和產品質量認證制度

政府監管的主要內容是監督檢查執行建設程序，確保建設前期工作質量。認真貫徹執行項目建設程序，是保證建設項日質量的重要條件。實踐證明，凡是認真執行建設程序的項日，工程質量就有基本保證，一般不會出現大的問題。發生嚴重質量事故的工程，往往是由于沒有嚴格執行建設程序。因此，切實履行規定的建設程序，嚴格按照國家規定的項目審批權限履行報批手續，任何部門(地區)和項目法人都不得擅自簡化建設程序、逾越權限、化整為零進行項目審批。只有如此，建設項目的使用功能和工程質量才能保證。

監督檢查建設項目實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制的有關法規的執行情況。項目法人責任制、招標投標制、工程監理制與合同管理制是確保工程質量管理的基本制度。這是國外的成功經驗，在我國也被實踐證明是行之有效的四項基本制度

五、切實加強建筑工程管理

1、建筑工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建筑工程安全標準要求

2、建設設計單位不得對設計文件選用的建筑材料等指定生產廠、供應商。建筑設計單位可以在設計文件里提出選用建筑材料、建筑構配件和設備的要求，但這種選用要求，只能是對工程所用的建筑材料、建筑構配件和設備在規格、型號、性能等質量、技術指標方面的要求。

3、在建筑物的合理使用壽命內必須確保地基基礎工程和主體結構的質量以及工程竣工時不得留有質量缺陷。建筑工程竣工時，屋頂、墻面不得有滲漏、開裂等質量缺陷。

4、任何單位和個人對建筑工程質量事故和缺陷都有權向建設行政主管部門或其他有關部門進行檢舉、控告、投訴，進而形成對建筑工程質量的社會監督，督促從事建筑活動的勘 7

察單位、設計單位、施工單位和監理單位加強質量管理，確保建筑工程的質量和安全。

5、對于從事工程建設活動各方市場主體的從業資格必須嚴格按《建筑法》的規定執行，建立健全建筑市場準入和許可制度。要建立嚴格的建筑許可制度，政府工程質量管理部門離不開完善的工程咨詢業。

6、我國正逐步形成市場經濟中建設單位、施工單位、設計單位和監理單位之間的合同關系，而《合同法》是保護工程建設各方合法權利的一個重要的法律工具。所以，我們要加強《合同法》在工程建設中的地位和作用。

7、完善建筑工程建設監理制，使其對工程進行有效地監督和管理，為工程質量提供有力的保障。

8、通過實行嚴格的建筑工程招投標制，來凈化建筑市場環境，促進我們建筑業的發展。

9、政府對建筑工程質量監督管理的宏觀方面就是保證工程建設嚴格按照基本建設程序進行。政府的作用應該完善立法，公平執法，建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監督和制約的建筑市場環境，為建筑工程質量的提高提供一個良好的外部條件。

10、政府應該做好工程質量監督檢測的具體工作，積極推行全面質量管理，搞好質量控制。

11、切實做好分部分項工程和隱蔽工程驗收工作，做好竣工驗收工作，是不可缺少的一項重要工作。

第二篇：二級建造師繼續教育論文一

《建設工程投標策略、方法與技巧及

其應用研究》

作者姓名： 準考證號： 工作單位： 年 月 日

一、投標的概念

投標（bidding）——承包者按照招標要求提出報價，爭取獲得承包任務的工作。投標是與招標相對應的概念，它是指投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規定的要求，在規定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。

二、投標的流程

投標的流程：投標人首先取得招標文件，認真分析研究后（在現場實地考察），編制投標書。投標書實質上是一項有效期至規定開標日期為止的發盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，中標后與招標人簽定合同所要包含的重要內容應全部列入，并在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改。為防止投標人在投標后撤標或在中標后拒不簽定合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保證金。招標人決定中標人后，未中標的投標人已繳納的保證金即予退還。

招標人或招標代理機構須在簽訂合同后兩個工作日內向交易中心提交《退還中標人投標保證金的函》。交易中心在規定的五個工作日內辦理退還手續。

投標書分為生產經營性投標書和技術投標書。生產經營性投標書有工程投標書、承包投標書、產品銷售投標書、勞務投標書；技術投標書包括科研課題投標書、技術引進或技術轉讓投標書。

三、投標的策略及注意事項 《招標投標法》第二十八條規定，投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。投標人少于三個的，招標人應當依照本法重新招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。

投標文件的送達。投標人必須按照招標文件規定的地點，在規定的時間內送達投標文件。投遞投標書的方式最好是直接送達或委托代理人送達，以便獲得招標機構已收到投標書的回執。

在招標文件中通常就包含有遞交投標書的時間和地點，投標人不能將投標文件送交招標文件規定地點以外地方，如果投標人因為遞交投標書的地點發生錯誤，而延誤投標時間的，將被視為無效標而被拒收。

如果以郵寄方式送達的，投標人必須留出郵寄時間，保證投標文件能夠在截止日期之前送達招標人指定的地點。而不是以“郵戳為準”。在截止時間后送達的投標文件，即已經過了招標有效期的，招標人應當原封退回，不得進入開標階段。

招標文件的簽收保存。招標人收到標書以后應當簽收，不得開啟。為了保護投標人的合法權益，招標人必須履行完備的簽收、登記和備案手續。簽收人要記錄投標文件遞交的日期和地點以及密封狀況，簽收人簽名后應將所有遞交的投標文件放置在保密安全的地方，任何人不得開啟投標文件。為了保證引起充分競爭，對于投標人少于三個的，應當重新招標。這種情況在國外稱之為“流標”。按照國際慣例，至少有三家投標者才能帶來有效競爭，因為兩家參加投標，缺乏競爭，投標人可能提高采購價格，損害招標人利益。

四、投標報價的策略及技巧

投標報價競爭的勝負，能否中標，不僅取決于競爭者的經濟實力和技術水平，而且還決定于競爭策略是否正確和投標報價的技巧運用是否得當。通常情況下，其他條件相同，報價最低 的往往獲勝。但是，這不是絕對的，有的報價并不高，但仍然得不到招標單位的信任，其原因在于投標單位提不出有利于招標單位的合理建議，不會運用投標報價的技巧和策略，因而，未能中標。因此，招標投標活動中必須研究在投標報價中的指導思想、報價策略、作標技巧。

所謂投標報價策略，是指投標單位在合法競爭條件下，依據自身的實力和條件，確定的投標目標、競爭對策和報價技巧。即決定投標報價行為的決策思維和行動，包含投標報價目標、對策、技巧三要素。對投標單位來說，在掌握了競爭對手的信息動態和有關資料之后，一般是在對投標報價策略因互素綜合分析的基礎上，決定是否參加投標報價；決定參加投標報價 后確定什么樣的投標目標；在競爭中采取什么對策，以戰勝競爭對手，達到中標的目的。這種研究分析，就是制定投標報價策略的具體過程。第一節

目標選擇的策略

投標報價目標是投標單位以特定的投標經營方式；利用自身的經營條件和優勢，通過競爭的手段所力求達到的利益目標。這種利益目標是投標單位經營指導思想的具體體現，也是投標 報價策略的核心要素和選擇競爭對策、報價技巧的依據。研究投標報價策略要從分析投標報價目標開始，研究有關競爭對策，恰當使用報價技巧，形成一套完整的投標報價策略，實 現中標的目的。

一、投標報價的選擇目標

由于投標單位的經營能力和條件不同，出于不同目的需要，對同一招標項目，可以有不同投標報價目標的選擇。

(一)生存型。投標報價是以克服企業生存危機為目標，爭取中標可以不考慮種種利益原則。

(二)補償型。投標報價是以補償企業任務不足，以追求邊際效益為目標。對工程設備投標表現較大熱情，以虧損為代價的低報價，具有很強的競爭力。但受生產能力的限制，只宜在較 小的招標項目考慮。

(三)開發型。投標報價是以開拓市場，積累經驗，向后續投標項目發展為目標。投標帶有開發性，以資金、技術投入手段，進行技術經驗儲備，樹立新的市場形象，以便爭得后續投標 的效益。其特點是不著眼一次投標效益，用低報價吸引投標單位。

(四)競爭型。投標報價是以競爭為手段，以低盈利為目標，報價是在精確計算報價成本基礎上，充分估價各個競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的。對工程設備投 標報價表現出積極的參與意識。

(五)盈利型。投標投價充分發揮自身優勢，以實現最佳盈利為目標，投標單位對效益無吸引力的項目熱情不高，對盈利大的項目充滿自信，也不太注重對競爭對手的動機分析和對策研 究。

不同投標報價目標的選擇是依據一定的條件進行分析決定的。競爭性投標報價目標是投標單位追求的普遍形式。

二、決定選擇投標報價目標的因素

確定什么樣的投標報價目標不是隨心所欲，任意選擇的。首先要研究招標項目在技術、經濟、商務等諸多方面的要求，其次是剖析自身的技術、經濟、管理諸多方面的優勢和不足，然 后將自身條件同投標項目要求逐一進行對照，確定自身在投標報價中的競爭位置，制定有利的投標報價目標。這種分析和對照主要考慮以下因素。

(一)技術裝備能力和工人技術操作水平。投標項目的技術條件，給投標單位提出了相應技術裝備能力和工人技術操作水平的要求。如果不能適應，就需要更新或新置技術設備，對工人 進行技術培訓，或是轉包和在外組織采購，因此投標單位有無能力或由此引起的報價成本的變化，都直接影響著投標目標的選擇。反之，具有較高技術裝備和操作能力的投標單位去承 擔技術水平較低的工程項目，效益選擇同樣有較大局限性。

(二)設計能力。工程設計往往是投標項目組成部分，在綜合性的招標項目中，設計工作要求和工作量占有更重要的地位，投標單位的設計能力能否適應招標項目的要求，直接決定著投 標的方式和投標目標的選擇，一個適應招標工程的設計能力，可以充分發揮投標單位的優勢，立于競爭的主動地位。

(三)對招標項目的熟悉程序。所謂熟悉程度是投標單位對此工程項目過去是否承建過，積累有什么經驗，預測風險的能力有多大等等。項目熟悉就可以增強信心，減輕風險損失，盡可 能擴大投標的競爭能力。項目不熟悉，就要充分考慮不可予見的風險因素，提供保障措施和設計應變能力。這就意味著間接投入的增多，在投標目標選擇上就有一定的困難。

(四)投標項目可帶來的隨后機會，所謂隨后機會，就是投標單位在爭取中標后，可能給今后連續性投標帶的中標機遇，或是在今后對類似項目在投標時采取中標占有有利位置。如果隨 后機會較多，對投標單位樹立形象和擴大市場有利，那么對這一招標項目在經濟利益上做某些讓步達到中標目的也是有利的。如果隨后機會不多，那么對投標的經濟效益要著重考慮。

(五)投標項目可能帶來的出口機會。擴大國際市場，爭取在國際投標中有位置是投標單位追求的重要目標，對能夠給國際投標取勝帶來較大機會的投標項目，無疑是投標單位應首先考 慮的問題。它決定著對這一投標項目現實效益的低水平選擇。

(六)投標項目可能帶來的生產質量提高。投標項目一方面需要相適應的生產裝備和勞動技能，另一方面也可能給投標單位帶來技術的進步，管理水平的加強和工作質量的提高，這種質 量提高的程度，無疑是投標單位感興趣的，直接影響其投標盈利目標的決策。

(七)投標項目可能帶來的成本降低機會，投標單位在爭取中標后，在履約過程中，一般來說，各項管理提高的綜合成果會直接反映在成本降低的機會和程度上，投標項目的完成能為以 后承包經營帶來成本降低較多較大的機遇，也會影響到投標單位投標盈利目標的決策。

(八)投標項目的競爭程度。所謂競爭程度是指參與投標的單位的數量和各競爭投標者投標 的動機和 目標。它是從外部制約著投標單位效益目標選擇的分寸。投標的競爭性決定了投標單位在投標時必須以內部條件為基礎，以市場競爭為導向，制定正確的投標目標。

除此之外，對于不同投標單位來說，諸如承包工程交貨條件、付款方式、歷史經驗、風險性等都是影響到投標目標選擇的因素，從而對選擇投標目標的決策起重要作用。

三、決定投標目標因素的量化分析

決定投標目標的因素一般不是孤立發生作用的，對不同投標單位來說，各個不同投標項目的決定因素影響程度和作用方向也是不同的。必須加以全面平衡，綜合考慮。在這里，一個很 重 要的技術問題是把不可比較的諸現象因素，經過分析轉化為可以比較的量化因素，用計算投標機會總分值的方法，具體確定投標目標的選擇。其程序是：

(一)根據投標單位情況，具體確定參與量化分析的基本因素。量化分析因素的選擇，要根據投標項目的不同情況決定，能反映生產、經營、技術、質量各個側面，并抓住主要環節。

(二)對選定的量化分析因素，衡量它在企業生產經營中相對重要程度，分別確定加權數，權數累計為100。

(三)用打分法衡量投標項目對量化分析因素的滿足程度，確定其相對分值。將各量化因素劃分為高(10分)、中(5分)、低(0分)三檔打分，便于比較。例如，投標單位現有技術裝備能力 和工人操作水平對完成投標項目有較大可能，則可將該因素的相對分值判為“高”，定為10 分。

(四)把各項因素的權數與判定滿足程度的等級相對分值相乘，求出每項因素的得分；將各項因素得分相加，得出此工程設備項目投標機會的總分值。例如：某工程設備項目的投標機會 評價。

(五)將該工程設備項目投標機會總分值825分同投標單位事先確定的可接受最低報價分值進行比較，確定是否參與投標報價和怎樣報價(即依據什么樣的目標報價)。一般來說：

1投標機會總分值低于預定最低報價分值時，可以選擇放棄投標報價機會；投標機會總分高于預定最低報價分數時，可以決定參與投標報價。

2在投標機會總分高出預定最低報價分數的區間里，是選擇投標報價的理想目標。通常區間愈大，選擇的機會愈多，范圍愈大；區間愈小，選擇的機會愈少，范圍愈小。

第三篇：二級建造師繼續教育論文二

《高效項目管理團隊建設研究》

作者姓名： 準考證號： 工作單位： 年 月 日

一、團隊建設的目的

團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。

二、團隊建設的重要性

合作彌補能力不足：無論何種性質的企業，都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區域飛行，就等于乘坐一輛已經開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠”。人們只要相互合作，也會產生類似的效果。只要你以一種開放的心態做好準備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協作中實現僅憑自己的力量無法實現的理想。

合作能增強企業的生存力：不管你是多么優秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統一起來，使他們以統一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現團體分崩離析的局面。某種意義上說，正是因為這種基于個人魅力的領導才能的缺

乏，才使得“英雄”人物的出現成為可能。同樣一批人僅僅是因

為領導者不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個健康的局面。

因此只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補

短、發揮特長，使一個企業在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。

三、團隊建設的特點

無論一個什么樣的團隊里，一般都包括三個層次：項目團隊的核心層、中心層、外延層。核心層是指面對面在一起直接從事項目工作的群體，是核心人員；中心層，是指與第一層有著緊密聯系的、直接為核心層的工作提供服務的項目團隊成員；外延層，對第一層和第二層成員有影響，也可能指那些被項目工作影響但對項目工作沒有直接聯系的人群。了解一個團隊的層次可以明確每一層次的人才需求，及時做出調整。按照組建團隊的目的不同，對項目團隊進行不同的分類，一般比較常見的，也是理論研究中比較認同的是三種常見的類型：問題解決型團隊、自我管理團隊、多功能團隊。根據不同類型有不同特點，經總結歸納項目團隊的特點主要有以下幾點：

(1)共同的目標

這是團隊的基本特點。對一個項目來說，為使項目團隊工作有成效，就必須有一個統一明確的共同目標，并且對要實現的目標，每一個團隊成員都要有共同的思考。

(2)合理的角色定位

即在一個團隊里面要有明確合理的分工與協作，每個成員都要明確自己的角色、責任、權利與義務，目標明確之后，進一步明晰團隊成員之間的相互關系。

(3)高度的凝聚力

凝聚力是指成員在項目內的團結與相互吸引力向心力，也是維持團隊正常運作的所有成員之間的相互吸引力。團隊成員之間的吸引力越強，隊員的凝聚性越強。

(4)團隊成員相互信任

信任也是團隊成功的一個必要因素，一個團隊的能力大小受到團隊內部成員相互信任程度的影響。在一個具有凝聚力的高效團隊里，成員之間會相互關心，承認彼此之間存在的差異，信任他人所作的工作，這也是避免沖突的一個主要前提。

(5)有效溝通

有效的溝通，能營造團隊的開放、坦誠的氛圍，使得團隊在一個友好的環境中，發揮更高的工作效率，創造一個和諧的團體，也因此促進團隊的高度凝聚力。

由于團隊成員從事的崗位不同，價值的體現形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的績效考核與獎勵機制，保證團隊的良性發展并保持團隊的凝聚力。而且在團隊工作過程中，由于工作性質、個人性格等等方面存在差異，必然會發生很多原則或非原則性的沖突，所以建立高效優秀的團隊，還應該有成熟的沖突管理，以及為保持和提高團隊的實力，還應有相應及時的團隊成員開發與培訓。在項目團隊組建之后，一個完整的、高效的項目團隊，要有自己的績效考核體系，對團隊成員進行績效評估。

績效考核機制主要指對成員績效進行考察，績效管理是指團隊成員在團隊工作過程中的付出和最終產出的總和。一個團隊成員在完成委派的任務后都非常期待著評價。評價可以是正向的也可以是負面的。一般都可以表揚、提醒、批評和處罰。表揚和批評最好公開公正，否則達不到鼓勵先進、鞭策后進的作用。對工作中出現的過失、或因事先沒有約定造成的問題，應該考慮先提醒。績效考核的存在必然會產生團隊內部的競爭。在團隊內部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行“賞勤罰懶、賞優罰劣”，打破看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創造性才會得到充分發揮，團隊才能長期保持活力。

對項目團隊成員進行激勵，是激發團隊成員工作的積極性與創造性，勉勵團隊成員向著所期望的目標與方向而努力的調節手段。大多數人都把自己的努力工作過程看作是獲取某種報酬的手段，預期都跟自己的努力成正比，如果項目工程結束時，團隊成員努力能得到相應合理而公平的報酬，則滿意程度自然會增加，這就有利于強化和鞏固這種努力，從而形成良性的循環。項目團隊的激勵管理可采用物質獎勵、精神激勵、榜樣激勵、綜合激勵、成就激勵、挫折激勵、激勵強化等多種方式。具體到一個實施項目中，項目團隊管理者需根據不同類型人員、不同地點時間以及員工不同的獎勵需求選擇不同的獎勵方式，這樣才能達到真正激勵的目的。

沖突就是個人、團隊、組織限制或阻止另一部分個人、團隊、組織達到預期目標的行為。工程項目團隊內部成員之間相互了解越深入，彼此合作越默契，團隊建設也就越出色，效率也會因此提高，但是人與人之間相互了解需要一定的磨合時間，在這一時期必然會存在很多方面的沖突，需要及時對這些沖突做出有效處理。在項目運作過程中，存在沖突是很經常也很正常的，但如果僅僅是試圖避免沖突或者是壓制沖突，只能是進一步惡化沖突，導致效率的嚴重下降。沖突既有積極的一面，也有消極的一面，如果能有效地解決這些沖突，可以有助于改善團隊的建設和項目的狀況，給團隊一個學習與提高的機會；如果解決不當，有可能會給項目埋下隱患或者使得整個團隊處于一種混亂狀態，最終導致解散、失敗。因此項目團隊管理者要引導 沖突解決結果向著團隊成員積極協作有利的方向發展，而不是向著消極的方向發展，造成不可挽救的惡果。解決沖突的方式主要有：建立完善的解決沖突的方針與管理程序；沖突雙方直接溝通協調，解決矛盾；利用會議解決沖突；在所有的解決方式中都離不開溝通，解決沖突過程中，溝通的方式有很多，如：口頭溝通、書面溝通、正式溝通、非正式溝通、面對面或者是通過其他方式溝通等，這需要根據項目以及沖突的不同性質選擇不同的溝通方式，以達到效率最高。

四、團隊建設的六條建議

第一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。

第二：尊重人，為優秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點．

第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系．

第四：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命．

第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富． 第六：學習是一種生活方式．希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義。

綜上所述，我們在生活和工作中，要達到或實現目標沒有任何捷徑，只能靠大家一步一個腳印，日積月累。通過大家的共同努力，才能使我們的項目團隊成為一個高效能的團隊。

第四篇：二級建造師繼續教育

單選題

1、項目總控是在管理基礎上結合（企業控制論）發展起來的一種新型組織模式

2、項目總控的服務對象是（項目的最高決策層）

3、綠色建筑應堅持（可持續發展）的建筑理念

4、管理的本質是（協調）

5、建設工程項目管理的靈魂是（創新）

6、組織能否有效地運行，并實現組織目標，很大程度上取決于（組織結構是否合理）

7、監理工程師在監理過程中，隨著監理對象的變化，應（變革管理方式）來提高總體監理工作的有效性

8、工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關于工程造價管理系列規定，審計要求等等以書面形式告知施工單位并由（項目經理）簽字認可

9、B0T模式中契約企業特許權期限屆滿時，所建基礎設施（無償移交經政府）

10、BT是政府利用非政府資金來進行（基礎非經營性設施）建設項目的一種融資模式

11、BOT與BOO 模式最大的相同點在于（都是用私人投資承擔公共基礎設施項目）

12、成三控制的動態資料包括進度報告和（工程變更與索賠資料）

13、風險惡管理最首要的步驟是（風險識別）

14、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（確定風險因素）

15、某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，直接費為400/立方米,間接費率為13%,利潤率為10%,綜合計稅系數為3.41%,則該分項工程的全費用綜合單價為(514)元/立方米

16、建筑工人意外傷害保險是(商業保險)

17、<房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定>中規定工程質量監督方式為(承機抽查.抽測為主)

18、取得建造師熱業資格證書的人員應在資格證書簽收發之日起(3年)申請初始注冊

19、<房屋市政工程生產安全和質量事幫查處督辦暫行辦法>規定,生產安全和質量較大及以上事故由(住房城鄉建設部)查處督辦 20、<危險性較大的分部分項止工程安全管理辦法>中規定,對危險性較大的工程建設單位在申請領取施工許可證時,應當提供(分部分項工程清單和安全管理措施)

21、(任何單位和個人)可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門投訴注冊建造師的違法違規行為

22、<關于進一步加強建長市場監管與服務保障擴大內需投資建設項目質量的效益的通知>強調,各地住房和城鄉建設主管部門要堅持以科學發展觀為指導,按照(加強服務.依法監管.創新機制.保進發展)原則,增強服務意識

23、建設工程發生質量.安全.環境事故時.擔任該施工項目負責人的注冊建造師應當(及時向企業報告,并保護事故現場)

24、項目監理機構處理業主和承包方的利益沖突或矛盾時,應堅持的原則是(在維護業主的權益時,不損害承包方的合法權益)

25、BOT項目的核心是（特許合同）

26、關于初始風險清單，下列說法正確的是（以初始風險清單為出發點進行風險惡識別，可以避免遺漏）

27、采用PFI方式建設的項目，其融資風險及責任由（抽資者）承擔

28、建設工程項目開工前，應首先告知項目經理具體的（竣工）日期，并要求施工單位編制工程總進度計劃

29、系統管理學派強調以（組織部系統）為研究對象 30、（全壽命周期經理）是建設項目全壽命周期集成化管理聯合班子的核心

31、工程項目集成化是運用（管理集成）思想把現代管理理論與工程項目本身具有的系統化特點想結合而產生的

32、靜益建造模式是以（生產管理理論）為基礎，以精益思想原則為指導，對工程項目管理過程進行重新設計，在保證質量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目標的新型工程管理模式

33、建筑信息模型號（BIM）技術是對建筑物理學和功能特征的數字式表達，（從建筑物誕生開始）為建筑物整天個生命周期提供可信賴的信自己共享在識資源

34、新經濟時代管理思想的創新以知識的無限性和（投資收益遞減規律）為指導思想

35、虛擬組織的主管人員主要是通過計算機網絡聯系方式，把大部分的時間用在（協調）外部關系上

36、企業再造理論認為在施工流程管理方面應從整個項目的角度來考察工作的（工序是否合理）

37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應該以身作則，不違反安全規定。看到安全隱患應該（書面通知項目經理）或施工員簽字認可并督促整改

38、EPC模式中，工程總承包企來按照（固定總價合同）約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價負全責

39、國際通行的做法對BOT項目采用（有限追索項目融資方式）40、對于BOOT模式，下列說法正確的是（項目建成后，私人既擁有所建成項目的經營權，也擁有所有權

41、施工成本控制應貫穿項目從（投標開始到竣工驗收）

42、在工程項目管理理論中，目標控制和（風險管理）是工程項目管理方法的核心

43、下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風除塵轉移對策的是（投保建筑工程一切險）

44、在項目風險清單中，風險管理人員應以（工程保險）為中心

45、政府主導型的信用構建模式是由政府直接監管的相關部門和行業協會共同構建（非營利性）

46、工程質量監督機構受政府委托實施質量監督，其本質是屬于（行政執法機構）

47、為建立完善工程質量監督責任制，首先要完成的工作是（界定工程質量監督工作的職責）

48、下列說法正確的是（二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他

49、施工單位根據專家組的論證報告，對專項施工方案進行修改完善，并經施工單位的（技術負責人）、項目總監理工程師、建設單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施 50、《關于做好建筑業農民工技能培訓示范工程工作的通知》強調，示范工程實施主體以建筑企業為主，培訓對象為（自愿參加培訓的在崗農民工為主）

51、《關于切實做好全國中小學校舍安全工作有關問題的通知》要求，實施校舍安全工作工程要來格執行法定建設程序，遵守（工程建設法定定額），全面落實質量責任

52、建設工程施工管理文件（二級注冊建造師的簽字并加蓋執業印章）方為有效

53、二級注冊建造師職業道德準則屬于（行業自律標準）

54、市場主導型號的信用構建模式由(中介機構)負責出具信用評價分析報告，對市場主體的信用進行評價

55、風險自留是一種重要的財務性管理技術，工程項目風險由（業主）承擔

56、下列費用屬于間接費的是（管理人員工資）

57、PPP是一種新型的項目融資模式，是以（項目）為主體的融資活動

58、關于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（屬于外在激勵因素）

59、項目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術的項目信息溝通解決方案，以（項目）為中心對項目信息進行有效的組織與管理 60、精益建造以（顧客價值最大化）為項目的最大目標

二、多選題

1、項目總控的物段是應用現代信息技術對信息進行采集和處理，根據信息的狀態及映射關系，可分成（目標平面、信息平面、報告平面、用戶平面）

2、精益制造的實施思路可以分為（過程重建層、觀念重建層、組織重建層）

3、管理的基本職能包括（計劃、組織、領導、控制、創新）

4、學習型組織理論以（自我超越、建立共同愿景、團體學習、系統思考、改善心智模型）

5、下列說法正確的有（A預算總承包模式，項目交給專業承包商干，使業主不必為自己不熟悉的來務耗費過多的精力，能專心致志地投入自己的業務之中

B 承包商采用預算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風險和責任

C 預算總承包模式承包商的收入與合同價款、預期風險控制能力相關，具有不確定性

E EPC模式中沒有咨詢工程師這個專業監控角色和獨立的第三方，所以不在是FIDIC紅皮書條件下的三角關系）

6、TOT模式的主要物點有（以現有運行的資產為基礎、無須償還資金、7、成本控制的要求有（A積極用先進工藝和技術，降低成本B、強化定額控制C、做好人工成本的有效控制、D優化施工組織設計E做好材料成本的有效控制）

8、目前我國建筑業的信用市場主要存在的問題有（A缺乏完善的法律法規

B 缺乏統一的評介體系

C信用評價中介機構力量薄弱

D 缺乏統一的信息發布平臺）

9<房屋建筑和市政基礎高施工程質量監督管理規定》中關于對不良行為記錄管理的要求，正確的理解（A實施抽查和差別化監管的需要

B加強誠信體系建設的需要

C 落實工程質量終身責任制的需要）

10關于中國工程咨詢業職人業道德準則，下列說法正確的有（A實事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素

B 不斷學習，更新知識

D靠質量、信譽進行競爭）

11、項目集成化管理的主要工作內容包括（B項目集成計劃的實施

C項目變更的總體控制

E項目集成計劃的制定）

12PIP的特點有（A改變了傳統工程項目信息交流的點對點式溝通方式

B 實現了項目實施過程中項目參與各方信息共享

D提高了項目建設的信息透明度）

13、馬斯洛的需求層次理論認為人的心理潛藏著（安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求、生理需求）

14、雙因素理論在項目管理中的指導價值在于（A保證政策、工資料發放等各種人事關系處理能得到員工的認同

B對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視

C 建立績效考評系統，獎金、福利與績效掛鉤

D 能實現個人理想、抱負，充分發揮個人能力）

15關于DB模式下列說法正確的有（B確定進度付款易產生爭議

C對于承包商來說，DB干好利潤大，同時責任大，風險大

D設計變更導致分項間的調整難度大）

16、PFI模式的優勢有（A它是一種吸收民間資本的有效手段

B

可減輕政府的財政負擔

C 有利于加強管理、控制成本

D有利于引進先進的設計理念和技術設備）17項目風險管理的基本對策有（風險控制、風險轉移、風險保留）

18、下列屬于我國二級注冊建造師職業道德規范的有（A尋求可持續發展的方案

B 樹立用戶至上的思想

C重視技術創新和技術進步

E 不得故意或無意做出有損他人信譽的行為）

19二級建造師不得同時擔任兩個以上建設工程施工項目負責人，但以下情況除外（A同一工程相鄰分段發包或分期施工的B 合同約定的工程驗收合格的 C 因非承包方原因致使工程項目停工超過120天，經建設單位同意的）

20風險回避有以下特點（A回避也許是不可能的、B回避失去了從中獲益的可能性、C回避一種風險有可能產生新的風險）

第五篇：二級建造師繼續教育

二級建造師繼續教育培訓心得體會

2013年8月，我參加了湖北省二級建造師繼續教育培訓，二級建造師繼續教育是為了進一步提高建造師的職業素質，進一步提升建造師的職業能力，從而提高建設工程項目管理水平，保證工程質量安全，促進建設行業發展。這段時間通過對建造師繼續教育幾門課程的學習，我們受教育者不斷更新知識和提高創新技能，提升注冊建造師的執業能力，從而提高建設工程項目管理的能力和水平。

本人在施工一線擔任施工項目管理者以多年，我的體會頗多，總結為一句話就是施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握和控制。它主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業的項目代表，他對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。經過這幾天的學習和我一些平時看到的社會現象，我覺得我們建造師不光要看重管理，更應該重視的是社會道德問題。下面就是我更進一步的體會和感受。

一、建造師應該具有良好的職業道德觀道德是以善惡為標準，通過社會輿論、內心信念和傳統習慣來評價人的行為，正確處理和調節人與人之間以個人與社會及人與自然之間的行為規范和準則的總和。建造師的職業道德觀應該是發自內心的，好比融入血液一樣的自然。平時我們總說做事首先要做人，如果一個生活中不講誠信、道德敗壞的人，你相信他能夠唯獨在工作中講道德和誠信嗎？作為建造師，我們的職業道德體現在一磚一瓦、一個螺絲的細節上。工程建設的特點客觀上要求建造師要有高尚的職業道德，中國正處于城市化高潮時期，建造師的職業道德建設顯得更加重要，從而二級建師更應該在行業中起到先鋒帶頭作用，讓我們負責的每一個項目都能經得起時間的考驗，經得起道德的評判。

二、建造師應加強學習，提高執業技能，我們當中的許多同行是公司的項目經理，雖然從未脫離本行業且工作經驗豐富，但由于平時應酬多，疏于學習新知識、新技能，不重視行業培訓和知識更新，常此下去，勢必影響自身的素質和企業的進一步發展。所以這次的繼續教育課培訓是十分及時和必要的，對我們整個的行業都是個提高和進步。同時，只有掌握了過硬的行業知識和技能，才更有信心為工程項目服務，也更好的體現了良好的職業道德和素質。也給我們大家提了個醒，讓我們更加認識到自身的責任和使命。

三、建造師應該從中國傳統文化中吸取道德精髓經濟的飛速發展，道德教育卻相對落后，平時企業對員工的培訓和學習，往往只限于技術層面的，強調效益為先、業績為重，忽視了職業道德的教育，企業 文化更無從談起。其實法律與道德兩者既相互區別，又相互滲透、互相支持、互相轉化、相輔相成。法律是對道德底線的制度化、強制化，是對道德底線的捍衛，一旦行為越界，將受到法律的制裁，法律被賦予強制力就是對違反道德底線的威 懾。而道德深入并滲透到人們的每一個思想和行動中，道德約束無所不在。道德所能約束的范圍遠超過法律，即使法律再健全，對某些事情也無法約束，還是要靠道德約束。建造師要有高尚的道德修養與精神境界，要學會做人，把社會整體作為最高的業主。要融入整個社會中，參與建設權過程。所以建造師的個人修養和思想境界至關重要，平時應多看書、多學中國的傳統文化，讓良好的道德操守成為指導我們行為規范的必須條件。正如培訓課中所講的：由于建造師的職業活動關系到業主和社會的生命安全、健康，因此建造師的專業性、獨立性、公正性、職業責任是其職業的基石。項目經理道德規范中有一條是“關心職工、平等待人”，這一點實際上也是主張項目經理要有仁愛之心，倡導通過在生活中學習、力行以達到家庭和睦、社會和諧，是做人的根本。

四、建造師要有歷史責任感如今社會，建筑領域有“樓脆脆”、“

樓歪歪“，食品行業有毒牛奶、毒鴨血??，名人學者有假學歷假論文，醫藥行業有假藥假專家??因為有這些不負責任的害群之馬，廣大群眾對哪怕是真實的輿論和宣傳也持懷疑態度，社會誠信危機四伏，嚴重影響了我國在國際上的聲譽。作為建造師，應該以對人民負責、對國家負責的態度，對待每一個項目為重塑社會誠信做出自己的貢獻。做事要有責任感，同時也為祖國的下一代做表率，讓人們住的安心。

五、對這次二級建造師繼續教育培訓的學習小結這次二級建造師培訓，我認為十分必要和及時這樣才能規范建造師行為準則、規范行業隊伍，對整個行業都是一個極大的提高和促進。尤其是二級建造師中有許多是企業的項目經理及時的培訓使企業領導者及時接受新信息、新思想，既提高了自身的技能和素質，也給企業注入了新的活力。同時也提供了很好的同行之間相互交流、相互學習的機會，更加認識到身為二級建造師的社會責任感和使命感。

總之，通過這次二級建造師繼續教育培訓，我收獲很大，無論從職業道德還是從新知識、新思路等方面，有了進一步的認識和提高我相信在以后的工作中我將體會到更多的東西，規范要求自己，為社會貢獻自己的一份力量。