第一篇：哈爾濱拓展訓練之從動物看團隊建設

哈爾濱拓展訓練之從動物團隊

螃蟹、野牛和野雁群聚在一起，在逃生率、御敵力和續航力的綜效值分別為負、零和正。解釋如下：

一只螃蟹被抓到竹簍里會努力向上攀爬逃生，但當2只螃蟹在竹簍里，先爬的1只會被另1只扯下來，愈多只螃蟹愈會扯成一團而愈降低逃生率，因此螃蟹在竹簍群聚后攀爬的逃生率是負的。「螃蟹精神」也因此等同「扯后腿精神」。

美洲或非洲大草原的野牛有群聚的習性，但當1只野牛被土狼等肉食性動物集體攻擊時，其他野牛除了在特殊狀況（如母牛會保護哺育中的小牛）外只會落荒而逃，不會群起御敵。所以，野牛群聚后的御敵力和單只一樣，其群聚的御敵綜效是零。

雁群以Ｖ字形（或人字形）飛行，可比單飛至少增加71%的續航力。因為在V形隊伍中緊接在后的雁鳥可以藉助前一只同伴鼓動翅膀產生的上升氣流而節省力氣、延長飛行里程；前頭沒同伴的領頭雁疲累時會退到隊伍側翼，改由其他同伴接替帶頭。飛行中雁鳥會用熱情的鳴叫聲，彼此鼓舞打氣以維持飛行速度；遇有成員傷病而脫隊時，會有同伴陪牠到康復或死亡時，再回歸還在不遠的雁群或并入其他雁群。因此，雁群的群聚可透過以上團隊合作、共同領導、彼此激勵和相互扶持，得到正值的續航力。彰顯以上雁群行為的「雁行理論」(flying-geese model）也因此常被用在團隊經營。諾達拓展深耕哈爾濱拓展訓練市場多年，極為推崇大雁團隊。

綜上所述，諾達拓展認為團體(group)和團隊都是人員的組合。團體是持續互動并相互影響的2個以上之個人的組合，而團隊則是成員投入于1個共同目的和1組績效目標，采用相互問責手段，且能產出綜效的人員組合。據此，組織中有正式團體、非正式團體和工作團隊(work team)之分，例如：組織內的各部門和單位是正式團體，3、5名組織成員例行聚會打球，或討論如何抵制公司之超時工作指派的組合是非正式團體，有明顯目標、能持續互動和可產出綜效的品管圈、工作小組、危機處理小組和委員會等才是工作團隊。在哈爾濱拓展訓練市場中，諾達拓展始終堅持以客戶需求為己任，不斷滿足變化的市場需求。

第二篇：拓展訓練團隊建設

《拓展訓練團隊建設》授課資料 拓展訓練團隊建設》 主講老師： 主講老師：雷老師 課程時間： 課程時間：1 天

培訓要求： 培訓要求： 團隊意識；個人潛能；團隊合作；凝聚力；歸屬感 培訓基地： 培訓基地：上海奉賢海灣拓展基地 培訓目標： 培訓目標：融洽團隊氛圍，提升團隊意識，增強團隊歸屬感，打造完美團隊！隨著 21 世紀市場經濟的飛速發展，工作壓力也日趨加大，人與人的關系也 日趨淡漠。針對企業員工的特性，以體驗式拓展的方式，舒緩員工壓力，同時也 加強企業團隊建設，使團隊成員整合，互動，達到培訓效果。

一、前言

1、戶外拓展概述 戶外拓展的定義與歷史發展 介紹一天的項目安排 戶外拓展的注意事項（安全提示）

二、熱身破冰
破冰起航： 破冰起航：讓你的身體熱起來，讓你的心靈動起來 何為“破冰” ？顧名思義，所謂“冰”是指人與人之間的成見，人與人之 間堅硬的看法，看法會轉化為固定的信念，人與人之間結了一層不易融化的堅冰。這種信念會潛移默化成一股固定的情緒（如不滿、看不慣等），這些情緒接而自 然表現為各種日常行為（摩擦、斗氣、相互攻擊等）。而“破冰訓練”便是通過 一些團隊游戲和身體的接觸要消除人與人之間，團隊成員之間的成見。身體舒展運動： 身體舒展運動：通過對引導學員的從頭到腳的相關關節運動，讓學員更 好的舒展身體，為一天的活動做好身體上的準備。心靈感應：學員圍成一個圓圈，面向圓心站好，培訓師指定一名學員做 心靈感應 為發電機，發電以后通過學員進行快速傳遞，最后再到發電機處，培訓 師進行計時，考察反應力。抓手指： 抓手指：學員圍成一個圓圈，面向圓心站好，然后把左手張開伸向左側 人，把右手食指垂直放到右側人的掌心上。教師發出“原地踏步走”的 口令后，全體踏腳步。教師可用“

1、1”的口令調整步伐。

2、當發出“1、2、3！”的口令時，左手應設法抓住左側人的食指，右手應設法逃掉，以抓住次數多者為勝。讓學員集中注意力。萬里長城： 萬里長城：參加者圍成一圈，向右轉，雙手搭住前面一人的雙肩，要求 所有人注意聽一個口令（比如叫停就停，叫跳就跳，叫坐就坐，叫坐時 前一人要坐在后一人腿上，叫走就走）聽到后必須按口令做，否則受罰。讓大家依然雙手搭住前面一人雙肩，但距離縮短，再試一次，所有人都 坐住了，開始倒數 10-9-8-。-1）。，站起。主要目的：考察協調與快 速反應，同時拉近成員之間的距離。桃花朵朵開： 桃花朵朵開：學員圍成一個圓圈，每個學員代表一朵桃

花，學員圍著圓 心轉圈，培訓師講“桃花桃花就要開”，學員問“幾朵開？”，學員根據

培訓師發出的幾朵圍成圈，落單的淘汰。主要目的活躍氣氛。

三、組建團隊
用獨特的方式使學員深入了解自己的同伴；分小組起隊名、選隊長、創作隊 歌、隊號，向其他隊展示，形成互動，打破人與人之間的隔膜，為下一步活動作 好準備。風采展示： 風采展示：本隊在隊長帶領下要用語言包括肢體語言向所有參加培訓的 伙伴介紹本隊，展示團隊風貌。隊名解釋： 隊名解釋：由隊長或隊長推選一名代表出列，向所有的其他小隊解釋本 小隊的隊名的含義和特色，或解釋隊名代表什么。隊歌合唱： 隊歌合唱：本隊的成員一起合唱隊歌（本組成員自行創作或根據原有歌 曲改編而成）?？谔枀群埃?口號吶喊：本隊隊長帶領本組的成員一起喊出能夠激勵本隊成員一起奮 發拼搏的口號，這個口號將激勵大家完成所有的挑戰項目。

四、高空斷橋

1、準備階段：詢問病史、取硬物、情景設置。準備階段： 任務：

2、任務：要求所有隊員在穿戴好保護設施的情況下，依次爬上斷橋，從斷橋的 一邊到另一邊，之后再跳回來。

3、動作要領和注意事項

4、器械介紹

5、激勵機制

6、安全監控

7、項目回顧 挑戰自我，實現超越。挑戰自我，實現超越。舒適或已習慣的生活容易讓你忘掉自己潛在的能 力，使人判斷失準。而我們在面對困難的時候需要的不僅僅是知識和技 巧，很多時候體現的是信心和勇氣，如果我們常常能敢于超越、敢于冒 險、敢于挑戰，我們就會克服更多的困難，把握住更多成功的機會。英 國著名政治家兼文人，曾任國務大臣的查斯特菲爾德勛爵說“冒險就是 抓住機遇”。因此所謂“斷橋一小步，人生一大步”勇敢的告訴自己，告 訴你的團隊： “我能，我一定能”。既得利益與目標的距離和沖突。既得利益與目標的距離和沖突。站在斷橋的一邊，一開始你可以靠在圓 柱上，而且培訓師在你的身旁，你覺得環境還可以，你有一定的安全感 突然間讓你一步步的靠近懸崖，先前的那些保障一下子消失了，這時候 很多人是不愿意失去既得利益的，就想后退了。別忘了，你的目標是成 功的跨過斷橋，所以無論后退是多么舒適，也不要為舒適而后退。汪國 真“既然選擇了遠方就應該風雨兼程。當你成功后，失去的東西會以 ” 另一種方式重新回來。關注結果，也要關注過程?！焙玫慕Y果讓 關注結果，也要關注過程?！俺晒褪敲刻爝M步一點點。人欣慰，失敗的結果往往令人沮喪。但是過于關注結果，往往會束縛你 的行動。站在斷橋一邊
，你唯一的選擇就是要關注過程，只有正確的過 程，才有理想的結果。要學會用平常的心來對待嚴峻的挑戰和結果。有

首詩中寫到：要笑的燦爛，讓世界黯然，就算憂傷也要無比鮮艷。

五、盲人方陣

1、器械準備：盲陣用繩，眼罩 器械準備：

2、情景設置 任務:

3、任務: 要求大家在 40 分鐘內找到一根繩子并將其圍成一個面積最大的正方 形，所有隊員（比較）均勻的分布在正方形的四條邊上。

4、項目規則

5、安全監控

6、項目回顧 磨刀不誤砍柴功”。我們做任何事情，在目標確定的情況下，必須做 “磨刀不誤砍柴功” 好前期準備工作。（列舉項目進行事例）大家都知道，信息時代已經來臨，激烈市場競爭給企業帶來巨大生存壓力，企業要生存，要發展，拼的是 時間，是效率，因此要求我們的企業無論是完成戰略目標還是具體的分 目標及個人的小目標，都要對業務流程作周密的分析和規劃。領導者的作用。領導正確與否關系到組織活動的成敗。領導者的作用。領導科學里講到，“歐洲戰神”拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領一群綿羊,準能戰勝一只 綿羊帶領的一群獅子?！边@些都說明了一個領導在組織中的作用。在此，我們首先感謝隊長在團隊組織決策協調指揮中所作出的貢獻。但這里我 還要強調幾點，第一，群龍不能無首，民主還需集中，當團隊正處于非 常時期必須要有人主持大局；但是在我們的活動中盡量避免出現多頭領 導的現象。所謂“太公多了好翻船”，多頭領導等于無領導，這樣反而使 局面更亂，情況更糟；其次領導者要學會通過自己的才能樹立自己的權 威，贏得團隊成員的信任，并能積極協調，采納團隊成員的合理意見和 建議，使決策盡可能的符合客觀要求。當然必要時可以采取強勢，實現 意見的統一，進而保證行動的一致。學會傾聽，必要時保持沉默。學會傾聽，必要時保持沉默。只有積極的傾聽了別人的意見和建議，才 有可能順利的進行交流與溝通，才能夠確定比較好的方案；要舍棄那種 腦子里容不得別人意見，武斷否定別人，盲目指揮的行為；如果暫時沒 有好的想法，你要學會傾聽他人的方案，但這是一種積極的沉默，而不 參與則是消極的，不可取的。個人與團隊的配合。個人與團隊的配合。每個人都有自己的個性，而團隊既強調個性更強調 共性；個體強烈的個性在某些時候能夠帶領團隊走出困境，但更多的時 候對團隊是一種傷害；以自我為中心，只相信自己的判斷，再好的方案 也會打折甚至導致任務失敗。（麻雀與大雁）因此作為團隊成員要盡力使 個人利益和團隊利益保持一致，

完成各自目標任務，使團隊整體功能大 于部分之和。穩定與變革。穩定與變革。團隊的決策要保持一定的連續性，不能變來變去，使團隊 成員無所適從,盲目行動,效率低下；但是，如果預感到決策將陷入死胡 同，就必須實施變革。以小見大,如果繼續擴展延伸，一個企業也要面臨 穩定與變革的矛盾，如果一個企業的體制應該是健全的、符合長遠發展 要求的，那么就應該保持他的穩定性，如果企業的體制已經落后于時代

但仍固守傳統的習俗而不知隨著時代而變革，那么結果大家都會想到。目標的解碼。在這個項目中我們的任務是在 40 分鐘內找到一根繩子并將 目標的解碼。其圍成一個面積最大的正方形，所有隊員（比較）均勻的分布在正方形 的四條邊上。其實在項目進行之前我們故意在繩子上打了幾個節，大家 想一下如果不解開這些節的話，還能是面積最大的正方形么？（不是，幸運的是，大家解開了這些節，祝賀）這里就涉及目標的解碼問題。在 工作中我們盡量準確地把握目標，要避免主觀判斷代替客觀衡量標準（繩 節沒有打開）時間管理。中國人是世界上最早認識時間管理的重要性的。孔子曾說 “子 時間管理。在川上日，逝者如斯夫，不舍晝夜”。西方的管理大師也都對時間管理高 度重視。彼德杜拉克就曾說： “時間是最寶貴而有限的資源?！边@些都 要求我們每一個人能進行有效的時間管理。我們經常聽到有人喊太忙了 哪有時間……其實很多都是自己的時間安排不合理造成的，令自己滿意，讓別人欣賞的時間管理，其實是一種“習慣”的組合，在化學上有一個 很有名的例子就是金剛石和石墨的區別，金剛石和石墨都是由碳原子組 成的，但是金剛石堅硬無比，而石墨卻異常柔軟。同樣的東西組成的物 質差異居然如此之大，原因就在于它們的原子排列順序不同，由此可見，同樣的東西只要進行不同的排序就能夠產生很大的區別，甚至是質的飛 躍。所以大家今后可以對一段時間內所有的事情重新排序，我想會看到 不一樣的效果.團隊五大競爭障礙： 團隊五大競爭障礙：懼怕沖突、缺乏投入、缺乏信任、逃避責任、無視 后果。

六、信任背摔

1、前期準備：器械準備、詢問病史、取硬物。前期準備：

2、情景設置 任務：

3、任務：要求每名隊員都要輪流站在（1.5 或 1.6 米高）背摔臺上，背對大家，身體保持正直，筆直的向后倒下，下面的全體隊員織成人網要將他穩穩的接住。

4、動作要領和注意事項

5、激勵機制

6、安全監控 項目回顧：

7、項目回顧： 信任。信任。信任的意義：信任對于一個人,一個團體,一個

企業,一個國家都有 非常重要的意義。從人的交往來說，信任可以促進人們彼此之間心靈的 溝通，加深彼此的感情，保持人際關系的和諧；從經濟角度來講，信任 源于信用，可以減少交易環節，降低交易成本（他信）降低成本就意味 著利潤的增加；在團隊中信任會增強自信（自信）（可以問：信任的來 ； 源：自信和他信）。假設大家看到背摔臺下接應自己的隊員都是十歲以下 的兒童，那么大家還會倒下去么？信任在生活、工作中都有非常重要的 意義。其實我們每一個人都想獲得別人的信任，也希望每一個人都能讓 我們信任，而這除了需要真心付出和強烈的責任感以外，還要具備一定 的基礎要素；正確的態度、能力、規范、預期等。責任。責任。背摔隊員自鎖，背對大家向后倒，等于將自己的性命交給了團隊，

這是對他人最大的信任了，作為團隊成員，必須有一種高度的責任感，時刻關注隊友的安危、關注團隊的榮辱；同時背摔隊員 也有責任，他的 責任就是嚴格按照培訓師的要求的技術動作不定期完成項目，否則會對 下方的保護隊員造成嚴重的傷害。（責任是雙方的）學會換位思考。學會換位思考。站在背摔臺上和臺下的感受是不同的，心理起伏很大，團隊成員要學會換位思考，這樣在以后的工作和生活中就可以減少很多 的摩擦和誤會。學會克制本能。學會克制本能。人在遇到危險的時候，會有很多本能反應，比如隊員 在 背摔過程中有的本能的縮成一軒，有的打開雙臂，個人來說可能是一種 相對安全的動作，但是對團隊 來講這卻是一種傷害，個體也會馬上隨之 受到傷害。學會克制本能對自己對團隊都是一件好事。激勵的力量。激勵的力量。什么使你戰勝了恐懼，掃清了障礙？什么使你完成了自己 認為不可能完成的事情？----來自團隊的激勵，激勵的力量是無窮的，它強以讓人變的信心百倍，甚至是瘋狂。你在現實生活和工作中總會遇 到困難和挑戰，來自他人和自我的激勵將會促進你跨越心理障礙，勇敢 的前進。磨練召喚成功的力量。磨練召喚成功的力量。在爬到圓臺上之后，你的選擇只有奮不顧身地向 前躍出，結果無論是成功還是失敗，都是一次挑戰自我的嘗試，你的潛 能由此而得到一定程度的發揮，而你也從中進一步認識你自己，尤其是 那些對自己的能力心存疑慮的隊員。故事（相信自己是一只雄鷹）相信 自己是一只雄鷹，相信天生我才必有用，相信天下總有自己展翅高飛的 空間。

七、孤島求生

1、器械準備 任務：

2、任務：由于海難的原因，你們小分隊被分別沖散到三個孤島（即自由島，啞 人

島，盲人島）上去了，每個孤島上都會有自己的任務書，要求你們在 40 分鐘 內完成任務書上的所有任務。

3、項目回顧 這幾個島都代表了公司中的哪幾個層次 企業的高層，中層，基層都有什么特點。時間管理，時間管理，時間管理的四象限 角色轉換，角色轉換，作為管理人員，你扮演的角色也已經轉變，比以前更富挑戰 性除每日負責管理工作，如運用有限的資源，解決糾紛及確保工作依時 完成等等以外，今天的管理人員還要肩負很多其他的任務。要確保在一 個不斷變化的工作環境中取得成功，每個機構都需要工作效率高的管理 人才。當前最流行的管理方式，走動式的管理 走動式的管理，這是世界上流行的一種創新管 走動式的管理 理方式，它主要是指企業主管體察民意，了解實情，與部屬打成一片，共創業績。這種管理風格，已顯示出其優越性，如： 細節問題

八、畢業墻

1、前期準備：器械準備、取硬物 前期準備：

2、情景設置 任務： 米高的墻，3、任務：要求所有隊員必須在 40 分鐘內翻越一道 4 米高的墻，到達甲板后逃 生。

4、項目規則

5、注意事項

6、安全監控

7、項目回顧

1、團隊的力量是巨大的。

2、團隊資源的合理配置，團隊的分工和配合。

3、個人目標和團隊目標的關系。

4、若是一人有奉獻精神，他生存的希望就由 0 升至 50%。

九、結訓

1、全天培訓總結

2、請隊長和學員代表發表結業感言

3、再次展現團隊風采

4、發放結業證書

第三篇：拓展訓練團隊建設

團隊建設五步走

上周三我有幸參加了國青拓展在小湯山培訓基地組織的拓展訓練活動，當天的天氣條件異常惡略，但零下十度的低溫和大風并沒有擋住我們這個團隊進行融合和歷練的熱情，整整一天的時間我們都是在熱情洋溢的氣氛中完成每一個項目的。每一個隊、每一位隊員都通過這次活動親身并深刻體會到了許多東西，收獲頗多。這些收獲在日常生活中我們也都有所涉及，但是從來沒有像這次一樣，體會如此之深、感受如此之切。

在這些感受當中大家提的最多并且也是最重要的一個關鍵詞就是“團隊”，而恰恰培訓老師給我設置的這個題目就叫“團隊建設”，因此我想就這個問題通過我親身感受到的一些東西談幾點我的看法。

首先我想給團隊下個定義：團隊是由兩個以上的成員組成的目標或任務的共同體，這個共同體通過合理分工、相互協作為著共同的目標或任務而努力奮斗并最終達成的社會單元。這樣的一個社會單元所具有的內涵深而且廣，我認為團隊建設應走好以下五步：

一、團隊是善于溝通

社會是由溝通與交流著的人構成的，因此溝通與交流就成了社會的本質屬性之一，也是個體在現代社會必要的生存條件之一。在團隊中更是這樣，作為團隊的一份子我們要進行團隊定位、確立目標、發展方向、解決問題等等都需要進行溝通與交流，積極思考、各抒己見、取他人之所長補己之所短，只有這樣才能凝聚集體的智慧，最好的解

決個人和團體所面臨的問題。

在我們做項目的過程中，也時刻在進行著溝通與交流。舉個例子來說，就像巨人天梯這個項目，我和我的搭檔要和做過的人進行溝通，我們之間也在交流著，用什么樣的辦法能做到既省力又省時的上去、我在下邊拉隊友的時候，她的臂力能不能撐得住我的體重等等，這都是我們要完成目標所進行交流和溝通的問題。所以，良好的溝通與交流是團隊成功的第一步。

二、團隊是相互信任

相互信任是團隊合作的基礎，在活動中我們都感受到了信任的重要性。像背摔項目，如果你不信任在下面接你的同伴們，你是不會把自己的生命交給他們的，即便是很勇敢的倒下去了也會是一個不折不扣的“屁摔”的。當然人天生就有自我保護的本能，也正是這樣我們才能生存下去，試想如果我們把這種自我保護的本能轉交給支持與鼓勵我們的團隊，就像相信我們的自我保護本能那樣相信我們的團隊，那么這樣的團隊就邁出成功的第二步了。

三、團隊是高度負責

團隊成員間的相互信任是建立在各成員高度負責的基礎之上的，同樣每一位成員都要對團隊的信任高度負責；這兩者是相互依存的關系，缺一不可；一個人的不負責可能就會導致整個團隊的失利甚至是失敗。

拿背摔項目來說，任何敢于上臺的隊員，都是對下面自己團隊充分相信的結果；要對得起這份信任，我們要做的就是用自己高度負責的責任感，告訴我們的同伴：“我們準備好了，你行！”。因此，我認為團隊成員的高度負責是團隊成功的第三步。

四、團隊是勇于承擔

團隊不是失敗時成員間的相互抱怨，而是去努力發現自己的不足、共同尋找失敗原因，為下次走向成功的圣地。要堅信團隊的失利或失敗不是一個人造成的，每一個人對這份失敗都負有責任并且要敢于承擔，尤其是團隊的領導者。

拿巨人天梯這個項目來講，我和我的同伴雖然只攀了一根，但下來后真的連一點責備的想法都沒有，根本就沒往責備這方面想，我想的只有：“是不是我在下邊沒有給她做好臺階”。這個項目真的歷練了我，我這個從來都喜歡找別人毛病的人怎么就這樣被改變了？我想對我的同伴說，如果再給我們一次機會我會給你搭一個很舒服的臺階的！因此我相信勇于承擔是團隊走向成功的第四步。

五、團隊是個人強大的后盾

團隊的發展離不開個人的努力，個人的發展也只有依靠強大的團隊做后盾才能走的更遠。有了團隊個人就會有一種安全感和歸屬感，在面對危險和挫折時團隊會是個人最好的歸宿和智囊團。在我們迷茫時團隊會給我們指明方向；在我們沒有勇氣做決定時，團隊會當機立斷幫我們做出正確的選擇。有時候團隊的力量會“逼”我們走向成功，這就是團隊的力量。

就像做項目時大家把手放在每位體驗隊員的身上進行的“充電”一樣，團隊簡單的舉動給了隊員莫大的支持與鼓勵；高空抓杠也是這

樣，很多人在高空腿都發軟，不是在團隊隊員“1?2?3”的“威逼”下，雖然有能力完成，但很多人是完不成抓杠動作的。這就告訴我們，有強大的團隊為后盾是走向成功的第五步。

一天的時間我們共做了破冰、背摔、高空抓杠、巨人天梯四個項目，通過這些項目讓我相信：沒有完美的個人，只有完美的團隊。確實感觸很深，在分享的時候也有隊員流出了真情的眼淚?？赡芪疑n白的言語，表達不了我內心諸多的感動，但我的體會是真實、深刻、真切的。在此，真的謝謝三位保護我們安全的教練，沒有他們我們的生命就沒有保障，你們也是我們團隊的重要成員，謝謝你們！

2011年1月2日

第四篇：從西游記看團隊建設

從《西游記》里的團隊建設

從西游記里看現在企業團隊建設可以大致分為四個階段：

一、團隊組建適應期，就是建立團隊的構架，明確組織目標，并按人的能力性格等方面分配角色；二不滿期、也就是團隊的磨合期，員工對公司、團隊以及領導所倡導的理想和企業目標方向產生懷疑，有可能出現員工的離開和放棄，就像豬八戒在師傅被抓后失去目標方向，要分東西離開一樣；

三、認同期，通過一段時間段的磨合，大家對目標的重新認識，團員之間相互理解和認同以及對企業發展方向的認同，能夠看見在企業發展期間所帶來目標收獲，對企業的發展增強了信心；

四、成熟收獲期，經過不斷的努力和發展，企業到了穩定時期，員工對企業的忠誠度已經形成，時刻維護團隊的利益，更能積極的為團隊的發展做出更大的付出，并且員工能從企業和團隊的發展中提升自我和得到自身的需求及目標。

一團隊的建設 根據人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置

孫悟空：孫悟空自出世就爭強好勝，性格外露，孫悟空自己認準的事情，其他人難以改變，甚至是自己的師傅這種性格的人，在團隊中會起到那些作用。首先，孫悟空的執著性很強，喜歡挑戰自我。一個團隊在面臨挑戰的時候，必須有這樣一種人，沖在團隊前面，擔負起迎接挑戰的任務。同時他也具備戰勝挑戰的能力。這也就是為什么唐僧可以一次次轉危為安的道理。我們說，一個民族在面對外強入侵時，是需要英雄的出現，我國歷史上有過很多這樣的英雄人物，像楊家將、岳飛，鄭成功等。一個企業目前雖然不會面對外強的侵略，但商場如戰場，同樣競爭激烈，說到底是人才的競爭。在面 對運營困難時，就需要像孫悟空這樣的人，挺身而出，帶領團隊中的其他人，去戰勝挑戰。其次，孫悟空的強勢性格，也給他帶來了很多磨難。例如不止一次受到唐僧念緊箍咒的懲罰，不止一次被趕回花果山，大鬧天空時，最終被如來佛壓在五行山下 500 年。這也就是說，孫悟空的這種外斂、強勢的性格，除了帶給他齊天大圣的名聲外，也同時帶給他相應的嚴懲。因為天外有天，人外有人?？纯次覀兊膱F隊，如果團隊中的孫悟空太過于強勢，甚至到了不能聽取他人意見，已經到了非常自我的地步的話，那對我們的團隊建設，就會起到反作用。這就需要給予一定的壓制。我們看看孫悟空是如何被抑制的。一個性格張揚的人，要想讓他臣服于你，那只有派出一個比他能力還要強的人，像大鬧天空時，玉帝在沒有辦法的情況下，請來了如來佛祖。如來佛法力無邊，最終將孫悟空壓在五行山下；

在取經過程中，唐僧面對 孫悟空的強勢，采用的是緊箍咒，雖然唐僧沒有仙術，但不可否認，緊箍咒是戰勝孫悟空最有效的方法。這也是能力強的體現。在我們的團隊當中，要想制約住過于強勢的人，就需要我們的管理者，要掌握對方無法達到的能力，在說服教育不起效果的時候，這就是殺手锏，如同緊箍咒一樣。所以，對于打造一個高效的團隊來講，領導者自身能力的提升就顯得尤為

唐僧：唐僧給人的感覺是為人相對低調，說話語速不快，但思路非常清晰，對于到達西天有著超乎俗人的執著。同時對于事情追求完美。就像在西天路上，唐僧由于他清秀的面容，受到了很多艷遇的青睞，但唐僧從不為所動。這就是他的性格所致。暨到達西天取到真經固然重要，在取經過程中，同樣不能玷污佛祖，要達到完美。在團隊當中，唐僧這樣的人，辦事嚴謹，注重承諾，唐僧承諾唐王李世民要取到真經，結果走了十萬八千里來兌現這個承諾。同時為人低調，很少張揚，但卻有著強烈的執著與追求的欲望，并會為了這個執著追求的目標一直努力下去。辦事嚴謹，邏輯思維強，一絲不茍，這是我們團隊發展過程中，團隊成員需要具備的能力。任何領導也不希望自己手下人辦事拖拉，經常不注意細節而導致事情的返工甚至失敗。所以，這種人在團隊中，更加適合從事細節性工作。例如：在當今的企業中，律師、會計師、證券分析師更多的是這種性格的人。我們說細節決定成敗，在這種人身上，體現的是淋漓盡致。但同時，過于追求完美，過于執著也會導致失敗的產生。就像唐僧給自己定了個規矩，取經路上，遇到寺廟必須參拜。在小雷音寺，就因為唐僧對于定下的規矩，必須要執行，不能有任何遺漏，導致落入了妖精設下的全套。這里我不是說唐僧參拜不對，我是想表明，如果對于制度緊緊是嚴格的執行，而不能做到結合實際變通的話，有的時候，也會導致團隊目標的失敗。唐僧之所以要見寺就拜，見塔就掃，是因為他的性格導致要追求完美，如果我沒有參拜寺廟的佛祖，如果我沒有掃塔，在唐僧心中就會留下揮之不去的陰影。這是不完美的表現。但殊不知這個社會上，絕對的完美的是沒有的，任何完美都是相對而言。追求完美到了極致，就會走向極端。試想一下，如果沒有孫悟空、豬八戒和沙僧保著唐僧的話，那估計也就不會有《西游記》這個故事了。而這三個人是觀音菩薩指派給唐僧的。這也表明，作為團隊的領導者，要善于看到團隊成員的優點與不足，同時針對不足，要制定出相應的彌補措施。

豬八戒：孫悟空太精明，這種人不放心；唐僧太死板，沒有生活情趣；沙和尚雖然是老好人，但沒有主見，太窩囊。就是豬八戒又有生活情趣，還重感情。一個團隊中，像豬八戒這樣的人，同樣需要存在。由于他的性格，跟周圍同事關系 處的會很好，會成為團隊中的亮點和快樂的核心。團隊中有這樣的人在，大家會感覺到工作不累，因為這個人是大家的開心果。工作期間拿他開開玩笑，也不會記在心上。就像孫悟空 最喜歡欺負的就是豬八戒，由于豬八戒的性格開朗外向，活潑、熱情。所以，這種人在團隊中的感染力也是非常之強。豬八戒活潑的性格是我們喜歡的，但同時由于外向的性格，導致八戒在高興的時候，安排干什么活都行，不高興的時候，就會嘟嘟囔囔顯現出消極的一面。雖然這種性格的人可以感染其他團隊成員，但這個感染是雙向的，積極的可以感染，消極的也同樣可以感染。這就要求我們的團隊領導，盡量多的鼓勵這種人發揮出積極的一面，及時發現消極的隱患，而這種隱患也很好發現，因為他們的喜怒是顏于表的。將這種消極消滅在萌芽或者是剛剛發起階段。這樣，團隊中更多時間就會時刻充滿著積極的因素。

沙僧：在師徒四人中，沙僧更多的是一個服從者的角色。趕路的時候，挑著擔子走在最后，至于往哪個方向走，從不發表意見，孫悟空帶領大家往哪里走，他就跟著往哪里去。休息的時候，靜靜的守候在師傅身邊，如果需要他去化齋，就去化齋，如果需要他參與戰斗，他就拿起武器禽魔捉妖。而具體干什么工作，大部分是由大師兄分配的。所以說，沙僧是個非常好的執行者。而且，在這四人當中，孫悟空和唐僧經常發生沖突，八戒也經常被孫悟空欺負，有時也會耍些脾氣。就是沙僧，跟誰也不發生沖突，也不耍脾氣。這說明沙僧的內心本性是個性格和平、溫和的人。團隊中，像沙僧這樣的人又在充當著什么樣的角色呢？我們在團隊中，經常會看到這么一群人，他們平時為人也相對低調，不 會與人發生沖突，也就是我們俗稱的“老好人”。只要干好自己的工作就是最大的成就。同時，在面對上級領導下達的任務時，是堅決的不折不扣的執行者。試想如果團隊中沒有這種人的話，那我們的目標也是難以實現，因為缺乏真正踏踏實實干實事的人。所以，如果一個團隊，沙僧存在過多的話，僅僅會有很強的執行力，但缺乏的是創新意識和團隊的激情。當今的社會是創新的社會，創新意識與激情可以說是與執行力對于一個團隊或企業來講，是同等重要。如何激發團隊中這些“老好人” 的創新意識，也是作為團隊領導者需要思考的問題。

角色互補分工協作 一個團隊的成功，靠的不是個人英雄，而是團隊力。而團隊的組成，需要結合不同職能的優秀人才，才足以發揮相乘、互補的作用。一個完整的團隊是由眾多的角色構成的，英國的貝爾賓博士認為，優秀的團隊由八種角色構成，包括實干家、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完美者。而《西游記》正是一個展現“團隊力”的絕佳范例，每位成員個性鮮明、各具天賦異秉，在取經旅程中，各自扮演不同的角色，發揮互補功能。筆者認為一個堅強的團隊就應有這四種角色：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行有力。

德者居上唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經，以普渡眾生，廣播善緣。他是西天取經的靈魂人物，也是團隊的精神領袖。他具有強烈的愿景與使命感，即使困難重重，歷經萬難仍不改初衷，人格特質具持續力、挑戰性與慈悲為懷的共感性與EQ。一個企業，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現團隊的目標。

能者居前——而武功高強、機智過人的孫悟空，每每在大難關頭，發揮創意、化險為夷，顯示其高度的行動力、思考力、獨立性及革新力，但卻個性沖動，顯示EQ及慎重力不足。孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業經理人，他通常是組織中的鐵腕人物，似乎永遠充滿活力，目光所向，無堅不摧。不是因為孫悟空沒缺點，而是因為他能力很強，但有缺點。這才是老板最應該用的人才，為什么？假設一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領導位子，或者很容易另起爐灶。孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現。但是他天性頑皮、直言不諱，經常把玉皇大帝、各路神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領導。但作為一個團隊的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領導能力，否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重，要能夠優勢互補、能力互補、個性互補。

智者居側——豬八戒則好逸惡勞，說得多做得少，優點是個性熱情親善，具高度共感性、柔軟性，但獨立性及挑戰性低，易受誘惑與煽動。豬八戒雖然時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協，打起妖怪來也不心慈

手軟；生活上能夠隨遇而安，容易滿足，是一個快樂的人，更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果。

勞者居下—— 如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團隊，各種人才都要有。沙僧是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛師傅，可謂是忠心耿耿，企業對于這樣的人，一定要給予恰當的位置，如行政、人事、質量管理、客戶服務等方面。沙僧忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會出問題。若以現代企業組織來比喻，唐僧具有堅定的理想與信念，是企業的董事長；孫悟空打先鋒、執行力強，是總經理；豬八戒看似一無是處，卻是組織里活化氣氛的公關人才；沙僧則是忠實可靠的后勤型人員。師徒四人攜手合作，才能打造傳頌至今的成功團隊。

樹立愿景永不言敗，愿景就是規劃未來，指明方向。在團隊管理中，樹立正確的組織愿景，告訴你的追隨目標也就是我們從哪里來，我們將要到哪里去。如果組織沒有愿景，團隊成員也不會有目標，沒有目標，也無從去努力，組織也不會有績效。好的領導者一定要為組織指定一個明確的方向，而且讓團隊由此產生崇高感，同時明白自己的角色和價值，在實現目標的過程中，他能實現什么樣的個人提升，或獲得什么樣的尊嚴和回報，好的愿景一定會讓您的團隊充滿高昂的斗志和精神狀態，同心協力追隨您去跋山涉水，跨越險阻，去實現共同的目標。作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，而且歷經磨難，從不動搖。一個企業，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現團隊的目標，一旦目標確立，團隊的所有行為必須圍繞目標進行有效運作，為目標的實現服務。目標既是一個戰略的問題，又是共同愿景的問題，同時更是一個逆境商的問題。唐僧盡管后來也屢次落入妖怪魔掌，但是明顯讓讀者感覺成熟了許多，這就是逆境商明顯提高的結果，有一種不達目的誓不罷休的頑強精神。俗語說：磨難是一種財富。經歷了磨難并且能夠繼續前進的團隊才有可能成為成功的團隊?，F代的團隊建設理論強調為目標奮斗的團隊及其成員應該具有較高的逆境商，能夠在遭受多次挫折后有一種堅韌不拔、不屈不撓、矢志不移的精神，善于在逆境中拼搏，總結經驗，奮發圖強，永不言敗以情感人 以德化人 從團隊發展歷程來看，團隊建設必須經歷磨合、相容兩個階段，最后達到一種默契的境界。美國著名企業家玫琳凱的“黃金法則”第一條說：你希望別人如何對待你，你就

如何對待別人。這實際反映了一種對等相待的現代管理思想，闡述了成功管理模式的基礎條件——真情管理、以心換心。在這個現實的社會里，人類最強的是思維，最弱的是感情。作為一個團隊領導，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，領導一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。在《西游記》中，孫悟空被唐僧趕走過兩次，第一次是剛剛認識不久孫悟空打死了幾個強盜，遭到唐僧斥責，結果孫悟空一生氣，自己走了。但后來在東海龍王那里，看了一幅畫，說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授于天書，成就了張良傳世偉業的故事。老龍王說：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個妖仙，休想得成正果?！睂O悟空一盤算，覺得有道理，自己被唐僧搭救，而且還可以變妖為仙，自己怎么能這么輕率地就走了呢？所以后來他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后，唐僧決意不能留他，悟空無奈，只好離去，但“止不住腮邊淚墜，停云住步，良久方去”，但已經心系唐僧，一聽說師傅有難，馬上不記前嫌，重新回到團隊中去，還要在東海里沐浴一下，生怕師傅嫌他。唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？首先得有規矩，得有緊箍咒。規矩是權威，唐僧如果沒有了權威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業的制度也要有權威，制度的執行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執著和德行感化了孫悟空?？磥?，作為企業領導，要用人為能，攻心為上，目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚?？偟膩碚f，唐僧團隊之所以能取得如此輝煌的成就，關鍵在于這個團隊是一個優勢互補、各盡其長的團隊；是有明確可行的愿景目標、永不言敗的團隊；是極具凝聚力、向心力的團隊。這樣的工作團隊，其戰斗力才能攻無不克、戰無不勝。

第五篇：團隊建設拓展訓練心得體會

團隊拓展訓練有感

懷著激動的心情，我很榮幸的到炳赫拓展培訓基地參加了為期兩天的團隊建設拓展培訓。這次團隊建設培訓讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財富。在這兩天里，我學到了很多東西，也有了一定的進步，同時也認識到自己的不足。忠心感謝公司領導給我們提供一次這么珍貴的培訓機會，還要感謝炳赫拓展培訓的各位老師，是他們讓我對團隊建設有了更深的認識。這次培訓內容豐富，既有戶外拓展訓練，又有理論培訓，整個培訓安排井然有序，隊員們全心投入，奮勇拼搏，充滿激情，相互關愛。使我認識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協作，以及如何建立高績效團隊，拓展訓練更是磨練了我們的意志，培養了我們團結協作，奮勇拼搏，相互關愛，相互進取的精神。這次團隊建設的培訓給予我的感悟和啟發是一筆寶貴的財富，我將永遠受益。通過這次培訓，我們都有所得，有所思，有所悟。對我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會：

團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。雖然看著確實是很簡單的事情，但那我們又該怎么做呢?以下是我認為應該優先考慮的一些做法：

1、尊重。

如果不懂得尊重別人，一切都無從談起。這里指的尊重并不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任，這體現為對各團隊成員的合理、有效的授權和委任。

2、溝通。

一個團隊的領導者應該把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統，又像是機件運行的潤滑劑，溝通的手段多種多樣，例如有：聊天、娛樂等，在這次拓展訓練中每一個項目、每一位成員都是在無時無刻的溝通當中，在溝通中一個人的性格無所謂優劣，最重要的是要因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合力，從而達到最理想的目標。

3、服務。

我覺得這是團隊建設的核心內容。領導層要盡可能地把自己是領導、有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。換句話說，組織者的任務就是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好，不要擔心會被搶了風頭。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作，“錯了，責任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更需要去做!這里所指的服務，既是工作上的，也是生活上的，兩個方面都很重要，都要盡可能做到細致。服務做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內的;還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很‘吃虧’，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些‘小虧’占‘工作做好’這個大‘便宜’。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

4、協調和組織。

指的是把合適的人放在合適的位置上。作為一種具體的技能和工作內容，實際上，這是和尊重、溝通和服務是連在一起的。如果把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。我覺得有兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢;二是要注意盡可能多地、合理地授權。

5、激勵。

物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。因為，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績及時有效的肯定，最不濟也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予充分、有效、適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎勵他多少錢產生的激勵作用要來的強烈和持久的多?！繛橹赫咚馈?，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同。

6、我覺得最重要的，就是個導向問題。

前面提到的種種，都要以一個原則為導向，那就是：產生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。這是基本準則，也是衡量的標準。