第一篇：張書記在分公司二屆三次職代會暨2007年工作會上的講話（小編推薦）

二屆三次職代會暨 2007年工作會材料

在分公司第二屆職工

代表大會第三次會議暨2007年

工作會議上的講話

張 殿 璽(2007年3月12日)

各位代表、同志們：

分公司二屆三次職代會暨2007年工作會議，是我們在“十一五”開局良好，滿懷信心踏上新征程之際，召開的一次重要會議。會議期間，大家聽取和審議了分公司經理田一華同志所作的工作報告和《關于分公司2006年集體合同履行情況的報告》等7個報告，以及8名領導班子成員的述職，還簽訂了領導班子副職業績合同、經營責任制合同、安全環保責任書，表彰了一批先進集體、勞模標兵、優秀員工和上次職代會優秀提案。其中，田經理的工作報告通篇貫穿了發展與和諧的主題，表達了廣大干部員工思進求強的意愿。這次大會，充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，與會代表圍繞主題報告，認真履行職責，進行了熱烈討論。會議時間雖然不長，但是開得很成功，統一了思想，明確了任務，有利于凝聚人心，激勵隊伍，不斷把“1334工程”推向前進。

分公司各級組織、廣大干部員工下一步的任務就是要全力以

備的技術、人才和文化優勢，使每一名員工認識到，我們的目標是通過努力完全能夠實現的，肩負起自身的責任和使命。

第二，進一步解放思想，謀劃促進發展的思路。我們這次職代會暨工作會，在繼去年謀劃了“十一五”發展思路、提出了“走出去”戰略的基本框架以后，今年又進一步細化了具體內容，提出了中期發展思路。干事業需要激情和膽略，更需要觀念的轉變和思想的解放。實施“走出去”戰略，是一項具有挑戰性、開創性的事業，需要我們用新思路處理新問題，用新策略解決新矛盾，確保企業的各項部署有效落實。解放思想的要義在于拓寬思路，勇于突破。我們要立足分公司實際，群策群力，深思廣義，既尊重客觀規律，更敢于打破常規。各單位、各部門要緊緊圍繞油氣初加工生產經營和長輸天然氣管道管理，抓緊制定今年以及今后一個時期的工作思路：生產管理工作要多務高點穩產、安全運行、節約挖潛的思路；經營管理工作要多務提高經營管理的效益、效率、效果的思路；科技工作要多務為生產經營提供技術支持的思路；黨建和思想政治工作要多務提高服務和保證水平的思路，突出解決面臨的主要矛盾和問題，以超前的思維、寬廣的眼界，理清發展思路，以強力的措施和手段，促進分公司各項奮斗目標的實現。

第三，進一步強化責任，營造促進發展的氛圍。雖然，我們在“十一五”開局之年取得了顯著的成績，但是在新的一年，改革上攻堅、生產上克難、安全上奪牌、管理上加強、大局上穩定的任務依然非常艱巨，這些都要求我們既要有加快發展的熱情和決

單一，在執行力上“解碼”能力比較差；還有的不注重自我要求，團結協作精神不強，艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風缺失。以上幾個方面的問題，都可以歸結為作風不扎實、不過硬。在中紀委七次全會上，胡錦濤總書記明確要求各級領導干部要牢固樹立勤奮學習、心系群眾、真抓實干、艱苦奮斗、顧全大局、發揚民主、秉公用權、生活正派等“八種風氣”；油田公司也提出了“四樹、兩嚴、一發揚”的總體要求，我們各級領導班子和廣大干部要按照這些要求，進一步樹立群眾觀點，增強廉潔意識，養成務實風氣，做到自重要慎微，自警要慎權，自省要慎思，自勵要慎行，把創建“四好”領導班子的過程作為不斷發現和解決自身問題的過程，提高各級領導班子的能力和工作水平。

第二，在深化基層建設成果上取得突破，保證企業發展。經過3年的系統建設，我們的基層建設水平有了大幅度的提高。但是，我們在充分看到成績的同時，也要正確地認識到，目前還存在一定的差距和問題。如，發展不夠平衡，基礎不夠扎實，員工隊伍“兩個素質”尚需提高，標桿站隊距離油田公司精品名牌站隊還有一定差距等。因此，無論是從基層建設的現狀考慮，還是從未來發展的需要出發，我們對基層建設要常抓不懈，要有更新的要求、更高的目標。那就是：基層班子堅強有力、務實創新、協作廉潔；基層員工愛崗敬業、遵章守紀、素質過硬；基層管理制度健全、落實到位、安全高效；基層文化整體推進、各具特色、和諧愉悅；基層環境優美舒適、現場整潔、生產文明。實現這個

念，借鑒科學的管理方法，有步驟地抓好落實，逐步實現管理思想、管理行為、管理方法、管理機制的轉變和升華，使之成為支撐企業發展的強大動力。

第四，在企業文化建設上取得突破，助力企業發展。這些年，我們推進文化鑄企戰略，融匯了時代發展要求、體現了石油企業特色，搭建了企業文化體系，為企業的發展提供了有力的文化支撐。但是，企業文化建設走到這一步，并不意味著大功告成、完事大吉，必須從三個方面予以強力推進：一是豐富完善企業文化的內容。要以安全環保文化、廉潔文化、節約文化為重點，充分尊重基層的首創精神，引導和鼓勵員工開展群眾性的探索實踐，并有針對性地培養和總結，不斷為企業文化注入新的內涵。二是注重功能發揮。充分發揮企業文化的導向、約束、凝聚、激勵、輻射等功能，以文化力激發創造力、激活生產力、提升競爭力，形成文化與管理一體、制度與理念對接、剛性約束與柔性導向優勢互補，潛移默化地促使全體員工朝著同一愿景前進。三是加大宣貫力度。分公司各級組織要充分利用各種輿論媒體，進行廣泛宣傳，發揮英模群體和明星員工的引領作用，就象《感動·安全》宣傳的8個“感動事件”和所有“感動人物”那樣，讓典型、模范從員工中走出來，再走到員工心里去。我們這次隨會下發的《天然氣人》企業文化期刊，是分公司一年來彌足珍貴的物質財富和精神財富的縮影，要通過對《天然氣人》的學習，增強做天然氣人的自豪感，起到促進企業發展的作用。

族傳統美德相承接的思想道德規范標準，以此規范員工，約束員工。與此同時，要特別注重加強遵紀守法教育。多年來，分公司員工違法違紀行為始終未能杜絕，有的還非常嚴重，給個人、家庭和企業都帶來了不可彌補的損失。現在“五五”普法已經啟動，各單位要有針對性地開展法制教育，健全完善干部員工法制學習制度，提高全員法律意識和法律觀念，爭做遵紀守法、崇尚文明的員工。

第二，通過搭建成長成才平臺來激發和凝聚。近幾年，隨著企業裝置設備的更新改造、市場化用工人員以及子女臨時工的大量招入，加之“走出去”戰略的深入推進，迫切要求我們加強員工隊伍的教育培訓，培育一支能夠擔當企業發展、確保安全平穩生產的技能型員工隊伍。分公司歷來重視員工教育培訓工作，關心人才隊伍建設，堅持把提高員工素質作為實現企業長遠發展的基礎工程。今后，我們要樹立“培訓是機遇、培訓是待遇、培訓是福利、培訓是激勵”的理念，讓工作優秀、業績突出的員工優先享受更多的培訓機會。堅持“全員培訓、按需施教、突出技能、講求實效”的原則，采取“送出去”與“請進來”相結合，長期培訓與短期輪訓相結合，技術比武與崗位練兵相結合，努力提高員工的技術素質。廣大員工要積極踴躍地參與學習培訓，有計劃、有重點地開展業務和技能學習，大幅度地提高自身的技術業務素質。人才資源是我們的第一資源。我們要不遺余力、持之以恒地進一步完善員工崗位成長成才機制，對想干事的給機會，能干事的給崗位，

第二篇：在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨2005年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結2004年工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發展形勢，圍繞公司提出的創建百年油田“三步走”發展構想，明確了我廠2005年的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉事業，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創我廠學習創新發展的新局面。

這次會議還對在2004年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創新發展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。

一、突出領導班子建設，著力建設

朝氣蓬勃、求真務實的領導集體，為推進百年油田宏偉大業提供堅強領導

領導班子、領導干部是創建百年油田宏偉事業的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、務院資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創建百年油田的要求。要堅持科學發展觀，在企業創新發展中善于謀劃。全面協調可

持續的科學發展觀是全黨工作的指導方針。實現企業持續有效發展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發展觀統領全局，站在創建百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發展機遇，形成既體現油田發展要求又符合本單位實際的創新發展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業的發展始終保持強勁的態勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必

須引起我們的高度重視。空談誤事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統一，務解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統一，務崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統一，務工作業績之實；務實效，就是要做到思與行相統一，務創新發展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創本單位創新發展的新局面。要堅持以人為本，在人文環境建設中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業而言，構建和諧企業，是企業始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服

務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。在企業人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。

第二，著眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導干部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創新發展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創新發展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創新發展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照內外同行業的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創新精神為動力，積極謀劃本單位創新發展的新思路、新辦法和新舉措。創新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創新戰略，提出帶有超前性的新思路是創新；在日常工作實踐中，及時發現問

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第三篇：貫徹落實二屆三次職代會暨2014年工作會議精神情況匯報

貫徹落實

二屆三次職代會暨2014年工作會議精神情況匯報

2014年1月22日，我局職工代表參加了XX召開的XX二屆三次職工代表大會，暨2014年工作會議，為了認真貫徹和落實XX工作會議精神，我局于1月28日召開全體職工大會，會上對XX二屆三次會議精神進行了認真的學習和傳達，現將會議精神傳達貫徹情況匯報如下：

一、領會會議精神

為將XX會議精神傳達到到全局員工，我局于1月28日召開全局職工大會，會上就XX總經理所做的《XX》的工作報告和XX書記的總結講話進行了認真傳達，對報告進行了細致的解讀，并進行了認真的討論。與會人員一致認為，XX總經理的講話全面客觀，對2013年的工作成績給予了肯定，并切合實際，對面臨的形勢任務和存在的主要問題進行了剖析，從五個方面著手進行了強化和支撐，為2014年的工作確定明確目標，黨委書記XX的總結講話精神內容豐富，解放思想、振奮精神，使全局人員工作熱情高漲。在新的一年里，務必將此次會議精神落實到實際行動上，確保年內各項任務指標順利完成，為加快建設“一強三優”現代企業貢獻力量。

二、理論落實到行動，努力完成2014年工作目標

認真貫徹落實十八大精神，按照XX二屆三次職代會要求對局內

各項決策進行部署，做好以下工作：

（一）加強責任落實、保證安全生產

強化全員安全意識，提升安全管理水平，嚴格落實各級安全責任制，做好應對惡劣天氣、自然災害的措施，合理安排供電運行方式，加大反違章力度，嚴防人身誤操作事故，確保安全生產局面穩定。

（二）繼續完善增供擴銷、開展優質服務工作

深入挖掘增供擴銷工作，抓好上層設計與基層班底建設，全面推廣綠色通道制度，制定科學的市場開發策略，簡化辦電手續，提高辦電效率，做到服務周到真誠，切實為客戶做好事，做實事，以保客戶及時用電。

（三）加大電網改造力度、加快電網建設步伐

結合實際需求和發展趨勢，深入電力需求分析，指定電網規劃，將已立項的改造工程盡快完成的基礎上，強化全程技術監督，加快老舊設備改造力度，提高電網健康水平，確保終端客戶用好電。將所轄供電區電網真正達到電網堅強。

（四）拓展精益管理深度、進而提高工作效率

從完善制度、規范化管理流程入手，推進標準化、規范化、精益化管理建立完善規章制度，嚴格工作考核，嚴肅制度執行，繼續開展好“三節約”活動，實現增收節支，全方位提高經營管理水平。

（五）推進企業文化建設、提升品牌形象

時刻牢記“努力超越、追求卓越”企業理念，深化“三個家園”

建設，增強企業員工凝聚力，營造良好的輿論環境，構建團結和諧的工作集體，有著積極向上的進取精神，同時向社會廣泛宣傳電力企業履行的社會責任，服務經濟社會發展的突出成績，增強公司軟實力保持XX良好的品牌形象，大力弘揚企業文化，激勵員工為企業發展建功立業。強化企業職工公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，形成知榮辱、講正氣、重品行、促和諧的新風尚，提高職工工作生活幸福指數，實現企業與員工共同發展格局。

在今后的工作中，我們要在認真貫徹落實黨的十八大精神基礎上，進一步貫徹落實XX二屆三次職代會暨2014年工作會議精神，在XX的正確領導和支持下，努力工作，力爭完成上級下達的各項考核任務指標，以實際行動推進企業又快又好發展。

XX

二0一四年一月二十九日

第四篇：在機施分公司二屆三次職代會上的講話

以堅定的信心、務實的作風、創新的工作

推動實現全面提升式的發展

——在機施分公司二屆三次職代會上的講話

彭業波

（2009年3月17日）

各位代表、同志們：

分公司二屆三次職工代表大會，經過與會代表和同志們的共同努力，已經圓滿地完成了各項議程，即將勝利閉幕。在一天半的會期里，各位代表認真聽取、審議了程經理所作的行政工作報告、王科長的財務工作報告以及其它報告，聽取了先進單位、先進項目的典型發言，聆聽上級領導的重要講話，隆重表彰了2008優秀管理團隊、先進集體、先進工作者以及安全生產先進集體、先進工作者。大會主題鮮明、內容豐富，氣氛熱烈、務實高效，自始至終體現了堅定信心、搶抓機遇、應對挑戰的緊迫感和責任感，彰顯了我們在新形勢下實現分公司全面提升式發展的信心和決心。大會審議通過的報告，特別是程經理的行政工作報告，對去年的工作進行了客觀總結，對存在的問題和不足進行了冷靜分析，對面臨的形勢進行了科學分析，對今年的工作進行了周密安排。工作報告目標明確、思路清晰，措施有力，振奮人心，具有前瞻性、務實性和可操作性，受到了職工代表和同志們的一致贊同。在會上，代表們積極參政議政，就如何適應形勢，搶抓機遇，加強管理，提升素質，保持發展等進行了熱烈討論，紛紛建言獻策，提出了很好的意見和建議，體現了強烈的民主意識和高度的責任感。這充分說明本次會議是一次團結奮進、共謀發展的大會。我相信，只要我們認真貫徹落實工作報告安排布置的各項任務，就一定能夠實現今年發展目標和“全面提升年”的各項工作任務。

為了貫徹、落實好這次會議精神，我代表分公司黨委講幾點意見。

一、深刻領會本次會議的精神，認清形勢，堅定信心，共促發展。

這次會議會期緊湊，中心內容突出，效果十分明顯。通過會議，我們對一些重大問題達成了廣泛的共識。

（一）改革發展成績顯著。2008年，我們在公司董事會、黨委的正確領導下，經過全體員工的共同努力，在改革發展方面取得重大突破，分公司呈現出生產發展、職工增收、品牌提升、文化創新、團結和諧的發展勢頭，正醞釀著新的提升式的發展跨越。

第一，經營突圍。經營領域突破了單一的土建模式，向市政路橋、工業技改、基礎工程、設備租賃、水電配套多領域滲透并取得成效；經營地域進一步擴大，陸續展開了柳州、南寧、越南以及區內其它城市的市場布局和市場經營活動；經營思路進一步開闊，自營為主、發展聯營合作的思路更加清晰；從經營主體來看，初步形成了單位牽頭、項目經理、社會能人多方位參與角逐的局面；從經營成果來看，全年的經營工作和經營成果有了新提高。

第二，生產發展。全年完成的總產值、竣工面積均超額完成公司下達的任務指標，創造了分公司的歷史新高，處于公司各單位前列。

第三，效益增長。去年，我們在上繳管理費360萬元、繳稅2442萬元，在承擔財務費用400萬元、消化以往虧損的基礎上，實現了盈利51萬元，為分公司今年輕裝上陣、實現新的發展創造了條件和基礎。

第四，職工增收。人均工資性收入達到25517元，同比增長超過28%，職工收入增長幅度之大、得實惠之多，歷史少有。

第五，品牌提升。工程創優獲獎取得了歷史性的突破，以騁望.驪都為代表的一批工程項目獲得國家級、自治區級和市級榮譽稱號，充分地體現了我們的管理實力、管理水平，有效地提升了企業的形象和品牌。

第六、管理創新。圍繞建設管理型企業、服務型機關、創新創效型項目的目標，分公司在機構調整重組、安全文明標準化建設、工程資金審批使用、項目管理人員績效考核、信息化建設等方面制定和出臺了一系列創新性的措施，對持續提升分公司的管理水平將會起到越來越明顯的作用。

第七，文化創新。去年，分公司著力推進構建以人本化為核心、團隊化為基礎、績效最優化為目標的企業文化，進一步加強了企業形象的宣傳策劃、企業文化傳播、團隊精神培育、企業文化基礎設施投入等工作，單位的形象與職工的精神風貌煥然一新，單位的凝聚力、戰斗力，員工的責任感、使命感顯著提高。

第八，穩定和諧。黨政工作貫徹以人為本的工作理念，切實履行國有企業的政治責任和社會責任，堅持依法誠信經營，大力為職工辦好事、辦實事、解難事，做到了發展依靠職工、發展成果由職工分享，實現了企業與社會、企業與員工、企業與客戶之間的良性互動。各級黨組織、廣大共產黨員圍繞經營、生產、管理中心任務，在工程施工、安全生產、創優創牌、強化管理、聯系群眾等各方面發揮了戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，在各自崗位和工作中體現了先進性。廣大員工積極響應分公司加快發展、科學發展的號召，迸發了工作熱情和創造激情，主動為企業分憂，與企業同甘苦，體現了強烈的主人翁的精神。通過上下共同努力，我們實現了職工工資、稅金、職工福利費用“三個不拖欠”并穩步提高的目標，實現了沒有重大合同糾紛、沒有重大經濟訴訟、沒有上訪鬧事現象、單位穩定和諧的好局面。

以上事實說明，盡管去年我們受到了全球金融危機和建筑市場波動的影響，但通過廣大職工的共同努力，我們不僅全面地實現了各項任務目標，而且還把各項工作推上到一個新高度。這是公司董事會、黨委正確領導的結果，是分公司領導班子和各科室、各項目部充分發揮了主觀能動性，全體員工凝心聚力、奮發圖強、苦干實干的結果。成績來之不易，我們要倍加珍惜，進一步堅定信心，發揚成績，加快發展。

（二）問題和不足客觀存在。在分組討論過程中，代表們認為，過去一年來我們的成績確實顯著，但在成績面前不能盲目樂觀，還要對形勢有清晰的判斷，還要對存在的問題和不足要有清醒的認識。就經營來看，我們的自主經營能力還不強，拓展市場的力度、應對市場的辦法、經營的力度和成果與分公司持續發展的需要還有較大的差距；從管理上看，盡管整體水平有所提升、工程創優取得突破性成果，但管理系統化、標準化、長效化程度還不高，項目發展不均衡，存在兩極分化現象，合作項目管理難度依然很大，分公司的贏利能力還不強；從作風和能力上看，有的科室、項目和部分干部職工，學習風氣不濃，實干和創新意識不強，滿足于維持現狀，缺乏創新思維和創新能力，缺乏團結協作的精神，在一定程度上影響到了分公司整體發展，影響到了各項規章制度的貫徹落實，必須大力予以革除。

（三）加快發展、整體提升的目標和信心更加堅定。程經理在工作報告中明確提出今年是分公司的“全面提升年”，并重點對市場開拓、工程管理、推進標準化和信息化建設、開發人力資源、推進企業文化建設等方面提出了有針對性的工作措施。在分組討論中，“全面提升年”的任務目標和工作安排得到代表們的一致贊成，紛紛認為這是一個符合分公司發展現狀和方向的提法，不僅進一步堅定了我們實現全面提升式發展的信心，而且更加明確了實現這一目標的方法和路徑。代表們在討論中還結合本項目、本部門、本崗位的工作實際，就如何落實好“全面提升年”的工作任務發表了許多很好的意見和建議。大家認為，通過近幾年知難而上、不斷克服困難的實踐，特別是過去的一年，多項指標創造了歷史最好水平，這是分公司實現全面提升式創造了基礎和條件，是我們迎接挑戰、乘勢而上的信心和力量所在。有了基礎和條件，有了信心和方向，只要我們全力以赴抓落實，不斷排除前進道路上的困難和障礙，就一定能夠實現這一激動人心的發展目標。

二、以堅定的信心、務實的作風、創新的工作推動分公司實現全面提升式的發展

根據大會通過的決議和達成的共識，我們的任務目標已經明確，就是在鞏固以往發展成果的同時，進一步加快發展，進而推動分公司實現全面提升式的發展。要保證這些任務目標的全面落實，擺在我們面前的一個重要而緊迫的任務，就是要以堅定的信心、務實的作風、創新的工作抓好落實這個關鍵環節，從而推動這些發展目標的實現。

（一）實現全面提升式的發展，必須要有堅定的信心，樹立強烈的事業心和責任感。

今年，擺在我們面前的形勢和任務，一是要保增長，應對金融危機的挑戰，抓住國家擴大內需、實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，大力加強基礎設施建設和民生工程投入的重大機遇，保持分公司經營生產平穩較快發展；二是要強素質，以推行標準化和信息化為切入，全面提升管理水平和企業素質。不論是保增長，還是強素質，歸根結底都是要適應新形勢，加快發展，在更高的起點上，繼續擴大經營生產規模、提升管理水平、提高職工收入、構建和諧環境，從而使分公司在規模上、管理上、職工收入上、文化建設上處于公司各單位的先進水平甚至是領先水平。最近一段時間，我一直在考慮實現這個發展目標的可能性。今天通過和大家的討論，進一步堅定了我們實現這一目標信心。第一，從外部環境看，盡管當前金融危機還在擴散和蔓延，何時到底，會對建筑業造成多大的影響，目前還不能下判斷。但從經濟史上應對經濟危機的經驗來看，幾乎每一輪經濟危機都會給建筑業帶來機遇。通常意義上，政府遏制經濟危機，基本上都要通過擴大投資來實現對經濟的刺激，擴大投資，就意味著建筑市場交易機會的增多。中國特別是廣西，是典型的投資拉動型經濟，政府要保增長、保就業，建筑業不可能缺席，所以自治區要把今年定為“項目建設年”，要求建設領域完成2000個億的投資，溫總理在剛結束的“兩會”記者招待會上說，國家準備有充足的“彈藥”，隨時可以出手應對更困難的局面都是一個佐證。從另一方面來看，不管是不是金融危機，我們都要生存、要吃飯、要發展，機遇與挑戰在任何時候都是同時存在的，如果抓住了機遇，那么機遇就大于挑戰，就能克服困難迎來希望，就會乘勢而上，率先發展；如果喪失了機遇，那么挑戰就會大于機遇，就會被困難所壓倒，沒有希望，沒有出路，舉步唯艱。一個成功的企業，其成功之處不僅在于順勢時能乘勢而上，做大做強，更在于逆勢時能挺得住、守得住、活下來、走下去。所以，說到底，關鍵還是在人，重要的是要有堅定的信心。信心比黃金和貨幣更重要。從內部環境來看，分公司目前正處于上升期，經營機制、市場布局日益完善，特別是在“走出去”方面領先一步、管理水平明顯提升、負擔包袱明顯減少、人才隊伍不斷壯大，如果我們能把這些積極因素化為現實生產力，那么我們是有可能迎來新一輪的增長周期。第三，市場的形勢、企業的競爭、公司的快速發展、各單位你追我趕的形勢，也決定了我們必須要有所作為，要有更快的發展。市場經濟體制，不僅是“大魚吃小魚”的體制，更是“快魚吃慢魚”的體制，你不抓住機遇加快發展，別人就會把你淘汰。特別是在經濟調整期，你成不了“洗牌手”，那么就很有可能被別人“洗牌”。所以我覺得，在這種形勢下，我們每一位干部，每一名代表，每一位員工都要有強烈的危機感和責任感，以高度事業心和使命感來對待我們的工作，不可安于現狀，要有一個更高的目標，應當以高度負責的態度去完成分公司交辦的任務，不要有意無意地看輕了我們在工作中應承擔的任務，將自己很隨意的擺在了一個不正確的位置上，缺乏工作的責任感。如果我們都能充分認識到實現全面提升式發展對分公司，包括對我們切身利益的重大意義，都有抓住機遇、應對挑戰的信心和決心，都能樹立起強烈責任意識、服務意識，做到在其位，謀其政，負其責，那么我們實現這一目標不僅是完全可能的，而且只會更早更快。

（二）實現全面提升式的發展，必須要有務實的作風，要弘揚一抓到底、務求必成的風氣。

目標能不能實現，關鍵在干部，關鍵在執行力。干部和執行力的關鍵在于作風。關于作風問題，董事長、黨委書記李曉平同志在今年公司職代會上講了一段分量很重的講話。李總在講話中說，我們所取得的每一項成績，都是真抓實干的結果；所存在的問題，都是抓而不實的后果。當前，在我們的干部隊伍當中，普遍存在執行力不高的問題，存在抓落實不夠的問題。要求各級領導干部一定要牢固樹立“實干就是能力，落實就是水平”的理念，進一步增強工作責任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜

念，既要當指揮員，更要當戰斗員，身先士卒，率先垂范，真抓實干，對職責范圍內的事敢于負責，敢于碰硬較真，不當甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主義，把心思用在干事業上，把精力投到抓落實上，真正做到問題在現場發現、情況在現場掌握、難題在現場解決、成效在現場呈現，創造實實在在的工作成績，以真抓實干的作風，以務求必成的落實能力，確保公司持續穩定發展。李總這番語重心長的講話，切中當前干部職工隊伍的要害，應引起我們深思并大力改進。就當前分公司干部隊伍的作風情況來看，我們還要著重解決以下三個方面的問題：

一是要解決工作作風不實的問題。作風不實，在工作中具體表現就是務實性不夠，上級安排布置的工作不落實，制度不執行，檢查走過場，工作不求上進，停步不前，得過且過，應對了事。少數管理人員注重個人，把個人利益放在首位，不能正視自己在工作中的不足，習慣于推卸責任。今年，我們要加強對各項工作的督導力度，檢查評定工作，堅決看工作的態度、執行的力度、落實的效果，不能憑主觀印象、憑個人好惡，光聽口頭匯報，不看實際效果，以高度嚴肅的紀律性培育干部隊伍求真務實的作風。

二是解決因循守舊、創新精神欠缺的問題。因循守舊，缺乏創造性，方法陳舊在一部分人員中還表現得比較普遍，有的同志盡管工作比較勤奮，兢兢業業，但不善于總結，缺乏創造性，工作效率和質量難以提高，這就要求我們要善于在工作中發現問題、解決問題，通過實實在在的努力和創新的方法，創新的思維不斷提高工作水平。

三是著力解決機關作風與效能問題。今年，我們提出要建設服務型的機關。但就當前機關的作風與效能來看，離這個要求還有很大的差距。機關作風效能上存在的問題，一是紀律性不強，有些人員比較慵懶散漫；二是協調性，有互相推諉的現象；三是服務意識不強，對上對下服務不到位；四是工作效率不高，缺乏緊迫感。今年，機關要從嚴格落實首問負責制、限時辦結制、責任追究制等方面入手，進一步規范辦事的程序和要求，嚴格整飭作風紀律，樹立良好的形象的高效協調的作風。

（三）實現全面提升式的發展，必須要有創新精神和創造性的工作。

現在市場形勢變化很快，施工技術、管理理念、管理方式的更新也很快，客觀上要求我們要創新發展思路、創新管理制度、創新管理手段、創新管理架構，做到以創新引領發展，以創新促進發展。近年來，特別是去年，我們在機構設置、安全文明施工、工程資金使用審批、信息化建設等出臺了一些創新性的措施，取得了不錯的效果。但總體來看，我們在思維上、管理上、經營上創新力度和程度都還不夠，需要我們進一步樹立創新的意識，形成創新的思維，找準創新的方向，落實創新的措施，形成創新的環境和氛圍。關于創新，一是要創新發展思維，在法律和道德的框架內，凡是有利于做大做強，有利于提高各方面參與市場經營積極性，有利于提高市場競爭力，有利于增產增收的事，我們都要敢于去想、去做、去推動，以思想的極大解放推動企業的大發展。二是創新管理，以推行標準化信息化管理為切入，以建設管理型為企業目標，創新管理理念、優化管理流程，提高施工和管理的技術含量，逐步實現企業的經營市場化、管理體系標準化、管理手段現代化；三是創新黨建、思想政治工作以及企業文化，政治工作要進一步建立黨工團一體化運行、聯動化運作的模式，企業文化堅持以人本化為核心、團隊化為基礎、績效最優化為目標，培育核心價值觀，建立共同行為規范，逐步形成統一的理念、形象識別系統。四是培育創新環境。大力開展創建學習型組織活動，大力倡導、形成尊重學習、尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境和氛圍，進一步建立健全鼓勵探索、支持創新、獎勵成功、允許失敗的體制和機制，使員工的聰明才智、創新的激情得以迸發。

（四）實現全面提升式的發展，必須要重視人才培養和使用，為分公司發展儲備更多的人才。

人是生產力中最活躍的因素。近年來，分公司之所以能較快較好發展，關鍵是有一支核心人才隊伍。但隨著我們發展的步伐加快、管理的要求提高，人才數量和質量的問題對我們實現全面提升式的發展影響越來越大，迫切需要我們以創新的思維，市場化的觀念去培養、使用人才。

一是要發掘人才。積極創造條件，通過考核、跟蹤、競聘等途徑發掘我們現有隊伍中的人才，把他們提拔和使用到更合適更能發揮長處的崗位上，為他們創造一個可以發揮作用的平臺，使之有位、有為。

二是要引進人才。本著缺什么補什么的原則，除了招聘引進大中專畢業生之外，可以通過市場化運作的方式招聘社會人才。

三是要培養人才。除了必要的持證上崗的培訓外，還要開展全員的培訓活動，除了培訓職工的技術技能，還要注重職業道德和企業文化培訓。

四是要健全機制。人才的選拔使用主要看品德，看業績，看能力，注重提拔使用那些能干事、有本事、會共事、不出事的干部；人才的引進要看素質、看實用性、看學習能力和可塑性；人才的培訓要看效果、看忠誠度，看投入產出。要按市場規律辦事，調整完善分配機制。國有企業的一個弊端就是“大鍋飯”思想較重，沒有很好地分清復雜勞動與簡單勞動的關系，沒有分清稀缺人才、中高級人才與一般性專業人才、一般性管理人才的關系，搞平均主義，傷害了人才的積極性。隨著經營模式的改變以及管理上臺階的要求，我們要落實以人為本的經營責任制，在效率優先，兼顧公平的原則下，體現作業層、管理層和決策層的分配差別問題，按照貢獻的大小和所發揮的作用體現收入上的差別，否則難以留住人才，難以發揮人才的作用，也對分公司的長遠發展極為不利。

（五）實現全面提升式的發展，必須充分發揮黨組織的作用，凝心聚力抓落實,努力構建和諧的發展環境。

抓發展目標和任務的落實，需要組織保證、思想保證、精神動力和環境保證。要緊緊圍繞發展主題，進一步加強黨的建設、工團組織建設、精神文明建設和思想政治工作，堅持不懈地抓好固本強基，為有效落實今年的改革發展穩定任務，實現全面提升式發展提供可靠保證。

一是要抓好班子、帶好隊伍，為抓好落實提供組織保證。黨組織要以促進加快發展為第一要務，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力；堅持解放思想，事實求是，與時俱進的思想路線，不斷探索領導班子建設，深化以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的創“四好”班子活動；進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，完善監督約束機制；進一步加強職工隊伍建設，積極營造有利于各類優秀人才脫穎而出的環境；切實加強項目黨組織建設，深入推進黨員先鋒崗、“旗幟工程”、“工人先鋒號”創建活動，加強黨員隊伍建設，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。

二是深入開展任務形勢教育。今年分公司生產經營任務比過去任何時候都重，必須要依靠我們的干部職工來實現。各科室、各項目、各級組織要通過各種方式把企業的發展方向、發展目標講清楚，把面對機遇和挑戰講清楚，把確定的任務目標講清楚，把擔負的職責、工作講清楚，使干部職工既不為暫時的困難而屈服壓倒，也不為過去的成績而滿足驕傲；既能認真、冷靜、鎮定自若地對待發展中遭受的挫折，也能以積極、健康、一往無前的心態勇敢接受挑戰。

三是加強精神文明和企業文化建設，為抓好落實提供精神動力和智力支持。要繼續提高精神文明建設的創新水平，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業利益聯結在一起，激發職工創造力，是廣大職工產生強烈的使命感、榮譽感和責任感。

四是做好改革發展中的政治思想工作，為抓好落實提供環境保證。堅持把思想政治工作與生產經營和改革的實際相結合，把解決思想問題與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性、時效性和主動性。黨組織和工團組織要增強做好穩定工作的主動性和預見性，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾。各項目、各部們要認真落實穩定工作責任制，對不穩定因素要準確把握、深入分析，工作要有針對性，對不安全、不穩定的苗頭做到早發現、早控制、早解決。工團組織要尊重職工群眾的民主管理、民主監督的權利，堅持和完善職代會制度，繼續深化廠務公開工作，依法規范勞動合同關系，積極協調勞資關系，繼續開展好扶貧濟困、送溫暖活動，關心困難職工的生活，共同營造穩定和諧的發展環境。

同志們，本次職代會很快就要閉幕了。會議結束后，各部門、各項目要把這次會議精神傳達到全體職工，通過傳達貫徹，使干部職工充分領會會議的精神，自覺把思想和行動統一到分公司整體工作思路上來，按照程經理工作報告的要求，抓住重點，明確要點，認真制定和落實今年的工作目標和工作措施，真正做到思想觀念有新的轉變，工作部署有新思路，經營管理有新起色，深化改革有新突破，完成任務有新成績，為實現分公司全面提升式的發展而共同努力！

第五篇：Copy of 二屆三次職代會暨2011年工作會上的報告（小編推薦）

重慶市永川區供電有限責任公司 工 作 簡 報 2011年第2期

永川供電公司總經理工作部 2011年1月5日

【按】1月26-27日，公司隆重召開了二屆三次職工代表大會暨2011年工作會議。公司主要負責人李黎作了題為《攻堅克難 變革創新 為“十二五”良好開局奠定堅實基礎》的總經理工作報告，工會主席何宗遠作了題為《夯基固本促發展 凝心聚力建和諧 為創建“一流縣供電企業”建功立業》的職代會工作報告，李總受劉玉明董事長委托做了大會總結講話。現將以上三個文件印發給你們，請認真組織學習，抓好貫徹落實。

攻堅克難

變革創新

為“十二五”良好開局奠定堅實基礎

---在公司二屆三次職代會暨2011年工作會上的報告

（2011年1月27日）

李 黎

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹國網公司和市公司“兩會”精神，全面總結2010年工作，回顧“十一五”發展，謀劃“十二五”任務，研究部署2011年目標和重點工作，動員全體干部員工進一步統一思想、抓住機遇、堅定信心，以更寬的視野、更新的理念、更高的標準，推進“五大體系”建設，統籌“三個發展”，深化“兩個轉變”，積極創建一流縣供電企業，為公司 “十二五”良好開局奠定堅實基礎。

下面，我向大會做工作報告，請予審議。

一、攻堅克難，2010年及“十一五”目標全面實現 2010年，是實現公司目標愿景的起步之年，全體干部員工堅決執行市公司決策部署，眾志成城，迎難而上，堅定不移地夯基礎、促發展、構和諧，全面完成各項目標任務。公司發展亮點紛呈。完成固定資產投資3039.54萬元，其中電網建設投資1843.73萬元；售電量完成3.42億千瓦時，同比增長35.11％；售電均價完成533.67元/千千瓦時，同比增加5.84元/千千瓦時；

— 2 — 線損率完成7.31 %，同比下降0.91個百分點；資產總額24780.54萬元，資產負債率52.72%。實現利潤總額609萬元；全員勞動生產率28.81萬元/人〃年。

一年來，我們主要取得了七個方面的成績 ：

（一）安全生產局面保持穩定

營造“不搞選擇、不講條件、不搞變通”的安全責任文化，倡導“重獎重罰”的安全理念，堅持從落實責任、強化現場管理和抓基層、抓基礎、抓基本功入手，夯實安全根基，加強安全生產“兩個體系”建設，切實履行安全職責。組織開展各類安全生產專項活動。嚴格“三重”現場上崗管理。建立車間、班組交叉安全檢查的常態工作機制。新擬或修訂各項安全規章制度22個。全年查處嚴重違章15件，一般違章190件，考核金額4.4萬元。夯實安全基礎管理，投入安措資金15萬元。清理完善775處魚塘周邊電力設施安全警示標志，1618處電力線路交叉跨越資料。開展隱患排查和專項設備整治，發現各類問題126項并全部落實整改。完善“安全生產保障能力”建設，成立紅巖供電搶修服務隊，全年出動搶修122次，圓滿完成各項保電任務。截至2010年12月31日，實現連續安全生產1826天。

（二）電網建設加快推進

結合港橋、三教工業園區等區域經濟發展現狀，編制“十二五”電網發展規劃。全面啟動新一輪農網升級改造工程。完成35千伏五間變電站增容改造工程，完成35千伏“五一”和“大溝”輸變電工程前期工作。新增變電容量6.85兆伏安。新建10

— 3 — 千伏線路12.33公里,改造10千伏線路59.35公里,新建或改造0.4千伏線路93.91公里,新增配變38臺/2900千伏安,更換配變15臺/3320千伏安，處理2009年電壓質量情況反映122處，處理2010年電壓質量情況反映61處，建成新農村電氣化村4個。

（三）經營管理成效顯著

實施綜合計劃管理，加強資金集中運作, 各項成本費用得到較好控制。創新電費風險預警機制，清理、整改預存電費客戶51戶，辦理不動產抵押770萬元。大力增供擴銷，全年新增客戶容量68289千伏安，同比增加139.54%。加強反竊電工作，查處竊電案件17起，追補電費10.84萬元。狠抓線損管理，對線損異常臺區進行排名通報、跟蹤分析，對線損率完成較差的車間進行掛牌督辦，降損工作取得明顯效果。規范電價執行，得到國家電價檢查組高度好評。順利完成三教六村供電秩序綜合整治，解決長達30年不交電費問題。清理整頓港橋豪江工業園區自供區問題，提高市場占有率。認真落實公司審計整改意見和管理建議。認真開展 “三指定”和“小金庫”專項治理。成立審計監督委員會，開展工程領域突出問題專項治理，審減工程資金36萬元。有序推進主多分開，形成主多分開和規范集體企業管理方案。

（四）優質服務水平提升

積極服務地方政府經濟發展，深化1330工程，開通綠色報裝通道,客戶供電方案答復和客戶新增用電接入同比縮短8%。三教、朱沱供電所長進駐所轄園區掛職，推行“全流程就地集成辦

— 4 — 理”供電金牌服務計劃，提供一對一“零距離”服務。設立5名微型企業客戶經理，跟蹤200戶微型企業，開展上門服務36次，提供用電咨詢服務78人/次。強化營業網點管理，推行營業窗口、抄表收費、用電檢查崗位服務實名制，對網點服務定期檢查、定期評價，形成窗口服務常態管理機制。深入實施客戶用電安全隱患治理，查處客戶安全隱患689處，督促落實整改125處。開展多渠道繳費，新增臨時收費點9個，辦理代收1萬余戶、代扣4178戶。“電力服務進社區”，宣傳優質服務、安全用電和電力法規。聘請人大代表、政府領導、居民客戶等作為社會監督員，主動接受社會各界監督。嚴格執行客戶投訴 “首日聯系制”，對客戶投訴快速響應。2010年“十項服務承諾”累計兌現率100％，客戶回訪滿意率100％。

（五）企業管理全面加強

公司政府股權無償劃轉取得突破。人力資源集約化管理進一步深化，規范機構設臵、崗位和崗級；ERP和PMS應用系統成功上線；物資集約化管理取得成效，實現集中采購招標率68.88%，與市公司形成統一的管理標準和運作流程，物資計劃管理和招投標采購管理水平明顯提升；財務集約化管理體系日漸成熟，ERP系統財務模塊單軌運行；減少市場化用工4名，保潔保安等業務實現外包；預算管理和經濟分析工作逐步加強。

（六）隊伍建設取得突破

大力實施人才強企工程，加強職工繼續教育和培訓工作，完成公司內部培訓96項，2263人/次，外部培訓106項，348人/

— 5 — 次。投入教育培訓資金48萬元，人才當量達0.8943。新增大學本科學歷22人，專科學歷5人；中級職稱1人；初級職稱認定12人。開展第三屆永電風采杯職工技能競賽，參加市公司首屆職工崗位練兵技能比武大賽活動，榮獲市公司首屆崗位練兵比武先進單位和農電（配電運檢）技能競賽團體三等獎。暢通職工成才通道，推選公司后備干部5名，內部交流干部17人次，選派優秀干部1名到市公司掛職鍛煉，安排3名技術人員和4名新進大學生到北碚局學習培訓；制定優秀人才聘任管理辦法，選聘優秀技術技能人才5名。

（七）黨建和精神文明成果豐碩

全面加強和改進黨的建設，深入推進創先爭優活動，完善黨支部和工會組織架構搭建，深入開展“三結親”、“大下訪”活動，領導干部結親18對。公司黨總支獲得市公司2009-2010年“電網先鋒黨支部”榮譽。建立職工書屋、為職工購書并制定職工讀書計劃，組織120人參與唱紅歌，166人參與讀經典，大興學習之風，構建“書香渝電”。廣泛開展職工技能競賽和崗位練兵活動，打造“精業渝電”。愛心幫扶9名困難客戶和6名困難學生。送宣傳畫進社區1000冊，送書籍進校園500本，送電影進農村42場，建成三教“渝電春苗之家”，為留守兒童捐款近2萬元，創樹“責任渝電”。

各位代表，同志們，一年來，公司干部員工在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗，開拓進取、攻堅克難，創造了公司規模不斷擴大、安全生產持續平穩、電網建設高速發展、企業凝聚力

— 6 — 不斷增強的良好局面，為“十一五”劃上圓滿“句號”。

回顧“十一五”，我們堅持科學發展，夯基礎、強管理、抓發展、促和諧，取得了令人矚目的成就。

經過五年的奮力拼搏，電網發展實現大跨越。面對極端自然災害和電力緊張局面，努力構建堅強、充裕、可靠的供電網絡，電網建設實現跨越發展。五年來電網建設投資累計12680萬元。供區35千伏線路達到58.895公里，10千伏線路945.85公里，0.4千伏線路5903.83公里，較“十五”分別增加12.58公里，215.57公里，1008.42公里；變電容量42.3兆伏安, 配變容量169.865兆伏安，較“十五”末分別增加13.15兆伏安，90.115兆伏安，為更好地服務永川經濟社會發展搭建起堅強的電網平臺。

經過五年的攻堅克難，企業發展邁上新臺階。公司售電量和資產規模連續翻番，企業實力顯著增強。售電量由1.01億千瓦時增至3.42億千瓦時，增幅238.61%；資產規模由1.18億元增至2.48億元，增幅110.09%；線損率由9.76%降至7.31%，降低2.45個百分點；農村綜合電壓合格率由90.23%提高至97.95%；農網供電可靠率RS3由96.328%提高至99.525％。勞動生產率達到288144元/人.年，為實現目標愿景奠定了堅實基礎。

經過五年的艱苦奮斗，企業管理水平得到提升。基礎管理不斷夯實，規范化水平不斷提高，遺留問題逐步得到解決，人財物集約化深入推進，管理水平和創新能力持續提高，“三個建設”不斷強化，員工隊伍素質明顯增強。截止2010年末，公司完成

— 7 — 人才當量0.8943，擁有本科學歷67人，專科學歷76人，較“十五”末分別增加60人，32人；擁有副高級職稱2人，中級職稱18人，較“十五”末增加2人；擁有高級技師2人，技師19人，較“十五”末分別增加1人，9人。員工素質大幅提升，為實現公司目標提供了人才保障。

經過五年的卓越努力，發展環境進一步和諧。通過提升供電服務品質，彰顯“國家電網”品牌形象，全面履行社會責任的實際行動，全方位與各利益相關方開展溝通與交流，公司工作越來越多得到了地方黨委政府和社會各界的關心。對外加強向市公司和區委、區政府的匯報，加強和供區鄉鎮黨委、政府的交流溝通，處理好電網與電源、電網與用戶的關系，以真誠的服務和實實在在的工作業績贏得各方的理解和支持，積極履行社會責任，2006年無償為491戶無電戶解決用電問題，實現供區戶戶通電，樹立了公司“負責任、受尊敬”的全新企業形象，為公司發展營造了良好的外部環境。

回顧“十一五”發展歷程，我們在困難中成長，在挑戰中奮進。五年來的艱苦奮斗，我們深刻地體會到：

只有堅持牢牢把握貫徹國網公司、市公司決策部署的大局和為地方經濟社會發展服務的大局，才能保證企業始終沿著正確的方向前進，更好地實現企業價值，贏得更大的發展空間；

只有堅持電網發展與企業發展協調統一，科學發展，以電網發展帶動企業發展，以企業發展保證電網發展，才能實現電網發展方式和企業發展方式的根本轉變；

— 8 — 只有不斷解放思想，轉變觀念，堅持改革創新，在深化“兩個轉變”中不斷推進機制創新、制度創新、管理創新和科技創新，才能抓住發展機遇，破解發展難題，提升企業核心競爭力和可持續發展能力；

只有始終堅定理想信念不動搖，頑強拼搏、勇往直前、不斷超越，才能戰勝一切艱難險阻，以堅強的意志和堅韌的努力，凝聚共同信念，形成強大合力，奮力推動公司不斷跨越發展；

只有始終堅持以人為本，弘揚正風正氣，凝聚職工智慧，激發職工積極性和創造力，才能形成整體合力，實現公司與職工共同發展；

只有堅持“三個建設”，以黨的建設推動企業文化建設，帶動員工隊伍建設，才能為企業可持續發展提供強勁動力，才能提高廣大員工的能力素質，創造一流的工作業績。

“十一五”期間，公司深入貫徹落實市公司發展戰略，服務地方經濟發展，立足公司發展現狀，加強電網建設、提升服務水平、踐行民生責任，取得了可喜成績，先后榮獲重慶市電力公司“2008-2009先進單位”和永川區“精神文明單位”稱號等殊榮。這一切得益于市公司的正確領導和有關方面的大力支持，歸功于埋頭苦干、忘我工作的永電人，更是公司圍繞目標愿景、推進“二次創業”，全司干部員工抓機遇、強基礎，轉觀念，重實干的必然結果。在此，我代表公司黨政工，向公司干部員工、退休老同志和家屬致以崇高的敬意和親切的慰問；向所有關心和支持公司發展的領導、朋友表示最衷心的感謝和誠摯的祝福！

二、繼往開來，科學謀劃“十二五”發展

“十二五”，重慶經濟社會迎來歷史黃金發展期，公司邁入發展的重要戰略機遇期。在市公司2011年“兩會”上，公司領導集體高瞻遠矚、辯證研勢、準確定位，提出以科學的“三觀”為統領、變革創新為動力、“三個渝電”為保障、“三個發展”為路徑、“十個綱目”為抓手的完善發展戰略體系，基本建成“綠色電網、和諧企業、現代公司、一流業績”的總的發展目標，為我們闊步邁向“十二五”指明了正確方向，明確了奮斗目標。全體干部員工要深入領會貫徹，融入公司“三步走”企業發展規劃，指導生產經營實踐。

面對“十二五”民富國強新時代的開啟，公司發展進入一個重要的戰略機遇期和矛盾凸顯期，將在更加復雜的發展形勢中去尋找機遇，應對挑戰，迎接公司發展的又一個輝煌時期。

站在兩個五年規劃的交替點上，我們發展潛力巨大，要新中求新、不斷進步。我們必須深刻把握國網公司、市公司兩會的重要內涵和精髓，緊緊抓住“十二五”這一寶貴的戰略機遇期，“看遠、看高、看準”，以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，團結帶領廣大干部員工節奏同頻、步調一致，在推進“五大體系”建設和深化“兩個轉變”過程中，用心想事、謀事，努力干事、干成事，實現公司電網和企業的科學發展、創新發展、跨越發展。

（一）要緊緊把握四大機遇

一是緊緊把握農網升級改造為電網建設帶來的機遇。新一

— 10 — 輪農網升級改造工程已全面啟動，在“十二五”期間,公司農村電網將普遍得到改造,農村居民生活用電得到較好保障,農業生產用電問題基本解決,基本建成安全可靠、節能環保、技術先進、管理規范的新型農村電網。二是緊緊把握地方經濟發展為和諧環境帶來的機遇。公司供區內三教鑄鍛工業園區和港橋工業園區的成立，30萬港口新城的規劃，松溉長江大橋、200萬標箱深水碼頭等工程開工修建，供區經濟呈現高速發展的態勢，而經濟強勁增長對電力的剛性需求必然促使地方政府為電網發展提供更多的政策支持和寬松的建設環境。三是緊緊把握公司目標愿景為深化改革帶來的機遇。公司在圍繞目標愿景，全面推進“二次創業”，構建“三集五大”體系，加快發展的過程中明確了進一步深化改革的方向和目標。四是緊緊把握兄弟單位幫扶為管理提升帶來的機遇。對口幫扶角度不斷深入，力度不斷加大，經驗交流、委托培訓由點到面，全面覆蓋，公司生產經營水平將隨之不斷提高。

（二）要沉著應對六大挑戰

要沉著應對供需矛盾對電力保障的挑戰。地方經濟高速發展帶來負荷剛性增長與電網供電能力的矛盾突現。大的方面，重慶電力緊張形勢“十二五”時期將長期存在，小的方面，歷史原因造成公司電源點建設分布不合理，部分變電站容載比較高，難以滿足負荷增長，供需矛盾十分突出。要沉著應對客戶訴求對優質服務的挑戰。隨著用電客戶的深層次、差異化需求逐步突顯。品質需求、價格需求、節能需求、信息需求等多樣化服務需求越來越引起關注。公司現有配網結構、經營管理水平、人員隊伍素

— 11 — 質對于滿足用戶深層次、差異化的訴求還存在較大壓力。要沉著應對輿論關注對品牌形象的挑戰。電力設施的產權界定帶來的有償服務與無償服務劃分、客戶工程“三指定”行為、預存電費管理、電價規范執行、服務質量等都是輿論關注的焦點，任何一起負面事件，都可能對公司形象造成重大影響。要沉著應對履責壓力對企業平衡的挑戰。電力企業是社會主義市場經濟下的國有企業，既具有商業屬性，又具有社會公益屬性，企業性質決定公司必須將經濟效益與社會責任并舉，提升企業經濟效益與履行企業社會責任的統籌發展成為公司未來發展面對的新問題。要沉著應對公司發展對薄弱基礎的挑戰。公司實現跨越式發展，基礎薄弱的問題更加凸顯，線損管理有待提高，配網設備故障比例高，物資基礎薄弱，優質服務壓力大，員工素質提升緩慢，安全管理還需加強，都是公司今后發展中亟待解決的問題。要沉著應對主多分離對隊伍穩定的挑戰。集體企業的規范發展是公司做大做強的補充和完善，但由于主多分離后，必然會帶來部分職工利益的調整，個別職工有可能不顧及企業發展大局，從而引發企業不穩定事件或部分職工的思想波動。

（三）要認真謀劃“十二五”

謀劃“十二五”，我們要樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀。加強理想信念教育，引導干部職工培育科學的世界觀、人生觀、價值觀，解放思想、轉變觀念，樹立崇高理想、堅定必勝信心，形成企業共同價值觀，凝聚科學發展的強大合力。要追求理想，以實現目標愿景為理想，堅定理想信念，執著追求，為實現

— 12 — 理想真抓實干，實現公司和電網的歷史性發展。要務實工作，以“求真務實、真抓實干、狠抓落實、務求實效”的態度，把工作的著力點真正放到解決生產經營和改革發展穩定中的重大問題上，把心思用在干事業上，把精力用在突破難題上，全身心投入抓工作。要無私奉獻，面對公司發展轉型的關鍵階段和實現目標愿景的起步階段，要不斷提升自身修養和思想境界，正確認識個人與企業發展的關系，自覺將外在壓力轉化為內在的動力。

謀劃“十二五”，我們要建設堅強智能電網。十二五”，堅強智能電網進入全面建設階段，提高電力保障能力，實現電網轉型升級至關重要。要超前謀劃電源點建設，研究“十二五”逐年電網建設方案，合理分層分區，統籌考慮供區變電站容載比，合理配臵變電容量、布局，構建合理的電網結構，根據負荷實際增長情況，開展35千伏吉安輸變電工程、35千伏寶峰輸變電工程、110千伏何埂輸變電工程和110千伏朱沱濱江輸變電工程等的前期工作。要優化電網結構，從科學的角度出發制定一個長遠的、符合供區電網實際的、操作性強的整體發展規劃，加大電網建設投資，構筑結構合理、網絡堅強、供電能力強、技術水平高的電網，加大科技投入，淘汰更新高耗能老舊設備，提高電網技術水平，提高自動化水平和信息管理能力，做到電網協調發展、優化配臵。要強化供電保障能力，進一步增強紅巖搶修服務隊職能，完善組織機構、工具配備和應急預案，抓好備品備件儲備管理，建立應急物資保障機制，提升故障恢復能力和供電服務能力，扎實做好防洪防汛、迎峰度夏、迎峰度冬期間的電網運行管理，開

— 13 — 展好特殊巡視，及時發現和妥善處理安全隱患，確保重要節日、重要時期的可靠持續供電。要提升供電服務質量，深入開展“兩率”工作，通過挖掘指標專業背后的管理問題，改進和加強專業管理，提高電網供電可靠率指標和電能質量指標。

謀劃“十二五”，我們要建設堅強的干部職工隊伍。按照深化“兩個轉變”，推進“三集五大”管理體制改革的要求，進一步提高專業人才、管理人才水平，不斷加深思考，不斷改進工作，提升公司干部職工隊伍的綜合素質與能力。要建設三支人才隊伍，建設一支思想政治素質高，科學決策能力強，具有開拓創新精神和企業管理能力的經營管理人才隊伍；建設一支崇尚科學，專業基礎扎實，技術創新和科技攻關能力強，實踐經驗豐富、作風嚴謹的技術人才隊伍；建設一支有良好職業道德、愛崗敬業，具有一定文化素養，實踐經驗豐富、技術精湛的技能人才隊伍。要突出抓好干部管理，把干部管理的著力點轉移到強化基礎管理上，重點提高領導干部的能力和水平，特別是執行力和創新力，加強領導干部日常考核、考察、述職、重大事項申報等各項基礎工作，全面掌握領導干部履職情況。注重在實踐中選拔、培養和鍛煉中青年干部，加強后備干部隊伍建設，為公司發展儲備人才。要強化先進模范作用，充分發揮黨員先鋒模范作用，組建公司青年突擊隊，開展“青年文明號”、“青安崗”創建活動，通過公司宣傳，大力選樹職工隊伍中的先進模范，發揮榜樣示范作用，增強隊伍活力。

謀劃“十二五”，我們要構建和諧企業。堅持以人為本，發

— 14 — 展公司，服務社會，構建內和外順的發展環境，實現職工、企業、社會共同發展。要加強黨的建設和精神文明建設，深化企業民主管理，注重人文關懷和思想疏導，打造“陽光、責任、學習、程序”班子，密切聯系群眾，加強批評和自我批評，堅持“六個一”、“三結親”、“大下訪”，維護和諧穩定局面。要創樹國家電網品牌形象，堅持“四個服務”宗旨，兌現供電服務三十條舉措，踐行民生責任十項行動，全力保障電力供應，打造紅巖供電搶修服務品牌，不斷提升應急能力，積極履行企業社會責任。

謀劃“十二五”，我們要提升經營管理水平。落實集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的要求，提升經營管理水平，轉變公司發展方式是“十二五”重要戰略任務。要探索“三集五大”管理體系，深化人財物集約化管理，科學建立“五大”體系，創新管理模式，變革組織架構，優化業務流程，實現資源統籌配臵，探索新型企業管控體系。要形成精益管理模式，深化同業對標，夯實管理基礎，加強安全生產管控，開展標準化體系建設，嚴格計劃預算執行，健全激勵約束機制，大力增供擴銷、降本增效，提升企業管理效率和效益。要依法從嚴治企，強化法治觀念，健全風險辨識與預警機制，發揮審計、法律、紀檢、財務等專業監督作用，強化內控制度，穩妥推進主多分離，著力加強集體企業管控，防范安全、廉政和輿論風險，確保企業持續健康發展。

謀劃“十二五”，我們要推進“五項工程”。堅持目標愿景不動搖，圍繞公司發展戰略規劃，把“五項工程”作為工作重點，— 15 — 夯實基礎，加快發展，構建和諧，變革創新，實現工作的新突破。要深化基礎管理工程，積極創建來蘇、朱沱兩個五星級班組、五間紅旗變電站，推動公司班組建設整體水平上臺階，全面開展標準化作業、標準化管理和標準化監督，落實標準化閉環管理，加強生產標準化作業指導書滾動修編和執行，完善和強化技術監督措施，提升公司生產技術裝備水平和管理水平，推動事故隱患排查治理工作的規范化、制度化、常態化。要推進“1330”工程，加強農網升級改造，加快新農村電氣化進程，轉變服務方式，優化服務流程，提升服務水平，增強電力應急保障能力，加強需求側管理，引導用戶科學、安全、節約用電，踐行民生十項行動，落實朱沱公租房配套電力設施建設，開展好微型企業用電服務和農民增收項目優質服務工作。要啟動創新工程，確立創新戰略，建立創新投入、評估、協同、激勵機制，形成各專業緊密銜接的支撐體系，廣泛開展群眾創新活動，推進體制機制創新、管理創新、科技創新和服務創新，鼓勵職工開展創新研究，增強企業發展的生機和活力，建設創新型企業。要實施“人才強企”工程。結合公司發展目標，分析人才現狀、制定人才發展規劃，提倡全員學習和終身學習，制訂教育培訓計劃，保證教育培訓針對性、實效性，提高教育和培訓質量。要開展“光耀渝州”工程，強化職工讀書計劃，開展唱讀講傳活動，建設學習型黨組織，學習型班組，堅持開展崗位大練兵，加強職工經驗交流，落實傳幫帶機制，全面提升職工素質，結合供區經濟發展動態，加快電網發展，努力構建以電力為中心的能源保障體系，強化青年志愿者服務，— 16 — 積極主動援助困難用戶，幫助農民增收致富，履行企業社會責任。

面對新的形勢和任務，公司“十二五”總的指導思想是：牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，認真研判發展的矛盾和問題，堅持科學發展主題，以“十個綱目”為抓手，以“三個建設”為保障，以“變革創新”為動力，統籌推進“三個發展”，深化“兩個轉變”，加快實現目標愿景，堅定不移地向“一強三優”現代公司邁進。

公司“十二五”發展戰略目標是：依托永川局電網，構建35千伏骨干網絡，基本建成堅強的綠色電網；基本建成企業、員工、社會共同發展，實現互促共融的和諧企業；基本建成具有規范的制度體系、業務流程、創新動力的現代企業；建成公司一流縣供電企業，同業對標持續升位，取得一流業績。“十二五”期間，公司將分“三步走”，實現“4860”目標。即：到2015年，電網投資超4億元，售電量突破8億千瓦時，同業對標綜合排名進入供電公司序列前6名，安全生產、黨風廉政、隊伍穩定、供電服務等方面實現“0”重大以上事件目標，新型農村電網全面建成。

第一步，2011年為管理基礎提升年。突出電網建設、安全提升和一流創建，全面推動各項管理水平的進一步提高。電網投資突破1億元；大力改造變電站老舊設備；光纖網絡到站到所全覆蓋，35千伏變電站實現無人值守；售電量突破4億千瓦時；線損率降至6.8%；同業對標持續升位；全員勞動生產率達到34.96萬元/人.年；安全生產突破2000天。

— 17 — 第二步，2013年為體制機制接軌年。到建司十周年的時候，公司基本實現主網堅強，配網可靠，調度靈活的目標，新型農村電網建設取得階段性成果。公司體制機制與直屬單位全面接軌，主要指標進入供電公司序列先進行列；售電量突破6億千瓦時。

第三步，2015年為發展目標實現年。全面實現“4860”工作目標，電網累計投資4億元，售電量突破8億千瓦時；同業對標綜合排名進入供電公司序列前6名；企業發展和管理達到新水平，安全可靠、節能環保、技術先進、管理規范的新型農村電網基本建成。

三、創新思維，扎實推進“五大”體系建設和一流創建 2011年，市公司將完成“五大體系”建設試點，永川公司將創建一流縣供電企業，時間緊迫，任務艱巨。這兩項重點工作是時代賦予我們這一代人的歷史責任和光榮使命。我們要突出重點，創新思維，抓住關鍵，精心實施，確保兩項階段性重點任務圓滿完成。

（一）關于“五大體系”試點建設

重慶公司被國網公司確定為“五大”體系建設綜合試點的兩個單位之一，是公司實現追趕跨越的重大機遇，也是對各項工作的一次全方位考驗。我們要把思想和行動統一到市公司黨組的決策部署上來，充分發揮主動性和創造性，圓滿完成各項目標任務。

構建“大規劃”體系，就是要建立公司一體化規劃組織體系，制定覆蓋各層級、各業務領域和所有電壓等級的統一規劃，實現“規劃一張網、計劃一個口、項目一條線、信息一個源”。構建

— 18 — “大建設”體系，就是要建立集約化、專業化、扁平化的建設組織，對所有具備基建特征的投資項目統一管理流程、技術規范和建設標準，提高工程質量和效益。構建“大檢修”體系，就是要建立以設備管理為核心，操作維護一體化、檢修專業化的生產組織體系，推行資產全壽命周期管理，提高設備利用效率和可靠性。構建“大運行”體系，就是要實現各級調控一體化，提高駕馭大電網和大范圍優化配臵資源的能力，保持電網的安全、經濟、優質、高效運行。構建“大營銷”體系，就是要建立以客戶需求為導向、高效協同的一體化營銷組織體系，統一服務平臺、業務模式和管理標準，提高服務能力。

構建“五大體系”是一項復雜的系統工程，“五大”之間既相互貫通，又協同運作。隨著“五大”體系加快構建，必將會對現行的組織架構、業務流程、勞動用工、管理模式等帶來一場深刻變革，是一種新型的電網管理運營體系。到實現之時，重慶公司系統內，從國網—市公司—地（市）縣公司形成三層組織、一級管理的新模式，集團管控能力根本性變革，是一項“破壞性創新”。因此，我們要深刻領會“五大體系”豐富的內涵，革新觀念。若管理思維得不到有效轉變，將難以適應電網發展新趨勢。

（二）關于一流縣供電企業創建工作

創建“一流縣供電企業”是公司2011年重點工作和重要目標，也是公司提升基礎管理，統一工作流程，深化改革，實現追趕跨越的重大機遇。公司干部職工要把思想和行動統一到公司決策部署上來，充分發揮主動性和創造性，抓住“六個堅持”，努

— 19 — 力實現創建“一流縣供電企業”工作目標。

一是堅持夯實三大基礎，墊鋪基石構筑“一流”。一是夯實安全基礎，開展“安全提升年”活動。狠抓現場作業，強化電網安全，重點做好標準化作業，大力查處反違章。二是夯實穩定基礎，以績效體系為抓手，實施獎勤罰懶，落實司務公開，加強溝通協調，構建和諧環境，加強信訪穩定，筑牢班組、部室(車間)和公司三道防線。三是夯實廉政基礎，把作風建設作為廉潔建設的基點，加大力度監督查處不正當交易行為，加強員工廉政教育。

二是堅持抓好電網建設，保障供電促進“一流”。開展“電網攻堅年”活動，加快建設35千伏五

一、大溝輸變電工程，加大農網升級改造力度，加大信息化建設投放，通過調度自動化、信息化，營銷應急搶修服務構建起堅強的電力保障體系。

三是堅持抓好核心業務，提高效益助推“一流”。以加強電網發展，夯實營銷基礎，提升服務能力為手段提高效益。依托信息化技術建設安全、生產、營銷各專業的標準化體系。強力推行營銷標準化作業，強化電費預警和風險管控。通過優化調度運行，強化售電線損管控，實現節能降耗。

四是堅持抓好規范化管理，強化執行保障“一流”。以風險防范為切入點，樹立依法治企意識，清理各專業核心業務流程。以班組建設為突破口，提高基礎管理水平。規范物質管理，提高物資管理水平。狠抓綜合計劃執行，構建以“計劃為龍頭，財務為核心”的管控體系。

五是堅持抓好人才培養，提升素質打造“一流”。以“永電

— 20 — 風采杯”職工技能競賽作為公司人才培養平臺，涵蓋公司所有專業，形成品牌效益，促進員工崗位成才。加大教育培訓投入力度，開設“技術課堂”，營造學習氛圍。推進學習型班組建設，鼓勵職工參加各種形式的學歷教育、專業教育和技能培訓，取得相應學歷學位、專業資格和職業資格，提高文化知識水平、專業技術水平和職業技能水平。

六是堅持抓好黨建和精神文明建設，構建文化升華“一流”。一是加強黨的建設，開展以“知榮明恥、熱愛企業”為主題的學習實踐活動，開展以“變革創新、服務發展”為主題的創新實踐活動，開展以“愛心、真心、熱心”為主題的奉獻實踐活動，結合“四好”班子建設開展以“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”為主題的管理實踐活動。二是加強思想政治工作，推進精神文明建設，在國網公司和市公司統一的企業文化下，結合公司企業精神和人文精神形成核心價值觀。強化公司安全文化、服務文化和廉政文化建設。

四、頑強拼搏，確保完成2011年目標任務

2011年是“十二五”開局之年，是實現目標愿景的攻堅年，也是公司“4860”發展戰略目標的起步之年，任務極其繁重。我們要深刻認識新形勢、新要求。今年公司工作的總體要求是：以公司“兩會”精神為指引，把握“基礎、發展、和諧、創新”主題，牢固樹立科學的“三觀”，抓住“十個綱目”，全力推進“一規劃五工程”，落實“六個堅持”，努力創建一流縣供電企業。

— 21 — 2011年主要發展和經營目標是：

――完成資產投資9371萬元，其中電網投資8091萬元；投產35千伏及以上線路35.4公里、變電容量4萬千伏安。

――售電量4.15億千瓦時，力爭4.4億千瓦時；電費回收100％；綜合線損率 7.28 %；售電均價（含稅）519.6元/千千瓦時。利潤總額1785萬元。流動資產周轉率3.4次。凈資產收益率12.39%。

――農網綜合電壓合格率97.45%；農網供電可靠率99.62%。――實現安全生產“八不發生”，年內實現百日安全長周期3個，安全長周期突破2000天。

――不發生嚴重經濟違法案件。不發生影響企業聲譽的重大事件；不發生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業穩定的事件。

重點做好八個方面工作：

（一）全力創建一流縣供電企業

加強組織領導。成立公司創一流領導小組和各專業工作小組，統一領導，分工協作，堅持“一把手”負總責，一級抓一級，層層抓落實，為公司創一流工作奠定組織基礎。營造創建氛圍。分時段組織召開動員大會和工作推進會，開辟宣傳專欄，組織參觀學習，邀請專家講座，明確目標，營造氛圍。建立常態機制。安全管理、生產運行、營銷服務、經營管理、節能減排、科技創新、文化建設，各項工作齊頭并進，在公司內形成“日常工作一流化，一流工作日常化”，全員一心創一流的常態機制。

（二）確保安全生產持續穩定

一是深入貫徹國務院《進一步加強企業安全生產工作的通知》和2011年安全生產工作實施意見，突出以各部門（車間）、班組主要負責人為核心的各級安全生產負責制，嚴格按照“三個百分之百”和到崗到位要求，心無旁騖，集中精力抓好安全生產。二是開展“安全素質提升年”活動。以創建“零違章現場”、“零違章班組”為抓手，建立安全責任考核體系。三是加大反事故措施整改落實力度。全面梳理，對存在安全隱患的設備按照輕重緩急制定計劃進行整改。四是加強交通和消防管理，杜絕人為事故發生。要高度重視消防安全，嚴格落實消防安全責任制和崗位責任制，建立健全現場消防安全制度。五是加強應急管理。完善應急預案制度體系，建立常態工作組織體系；深化紅巖應急搶修隊建設，合理分布以及搶修服務網點，強化應急物資儲備的日常管理。

（三）推動電網建設跨越發展

完善供區電網發展規劃。密切跟蹤經濟社會發展現狀，修編完善公司“十二五”電網發展等規劃，加強電網建設項目儲備，努力爭取建設資金，爭取將電網規劃納入地方經濟社會發展綜合規劃。關注電網建設前期工作。密切關注兩個園區負荷發展變化，開展110千伏何埂輸變電工程、35千伏吉安輸變電工程和35千伏寶峰輸變電工程前期可行性研究工作，超前落實項目的選址選線，積極爭取電網建設項目。加強電網建設工程管理。重點抓好35千伏五

一、大溝輸變電工程，確保年內建成投運，抓好公司

— 23 — 光纖通信網建設和35千伏五間變電站自動化改造，加快完成10千伏朱沱圍子山開閉所建設，實施35千伏三教變電站和35千伏大河降壓改造，完成公司變電站單線治理。實施農村配網升級改造。加強農村電網的建設與改造升級，消除農村電網薄弱環節，確保年內完成松溉鎮電氣化鎮建設，建成標準化低壓示范臺區10個，電氣化村3個。

（四）提高經營管理水平

強化綜合計劃管理。推行精益化管理，完善經營管理政策，細化和分解生產經營指標，強化計劃預算的剛性執行，加強月度預算的過程監控和分析評估，增強綜合計劃指標平衡優化能力。積極防范經營風險。加強電費風險防范能力，建立專變客戶繳費信用等級，對信用等級較低的客戶辦理預存電費或抵押擔保等，降低專變客戶電費回收風險。健全預存電費規范管理長效機制，加強風險管控，做到“四禁止”，降低公司經營風險。加強營銷基礎管理。深化營銷標準化建設，創建兩個標準化供電所，持續推進客戶檔案管理。深化同業對標管理。建立同業對標指標體系和評價方案，加強關鍵指標的跟蹤分析，開展落后指標對標攻關，確保實現保八爭六目標，促進管理水平不斷提升。

（五）努力提高供電保障能力

堅持“四個服務”宗旨，深入分析新形勢對公司優質服務的新要求，加強關鍵環節和重點領域的監督教育，以標準化作業為基礎,以風險點防范為切入點，以專業管理為抓手，以營銷自動化為手段，全面深化1330工程。

— 24 — 提升優質服務水平。完善業擴報裝“綠色通道”，設立客戶經理跟蹤服務微型企業，打造“全流程就地集成辦理”供電金牌服務，切實做到服務宗旨不變，承諾內容不減，服務范圍不改，工作聯系不斷，以優質、規范、真誠、一流的服務，展現公司優質形象。深化優質服務常態運行機制管理，規范營業窗口、供電急修基礎服務，進一步推廣代收、代扣，建設自動繳費終端，暢通交費渠道，強化服務理念、服務規范、服務質量，建立健全科學的供電服務質量測評體系。深入研究在新形勢下做好電力服務工作的基本規律和途徑，處理好企業效益和社會效益、效益目標和服務目標的關系，自覺接受政府監管和社會監督。加強重要用戶用電安全服務。建立完善重要用戶信息檔案，開展供電服務危險點辨識和防控，重要客戶安全隱患排查，督促客戶及時整改安全隱患。加大需求側管理力度。通過深入企業調查、召開座談會、走訪客戶等方式，調查客戶用電特點、生產特性及用電負荷分布情況，深入開展負荷預測，滾動修訂預案，保證用電方案的有效性和精確性，并進一步加強線損管理，嚴肅調度紀律，提高負荷分配的科學性。加大需求側管理理念、措施和節電技術的宣傳力度，營造強大的電力需求側管理宣傳聲勢，爭取把需求側管理工作納入地區能源發展和經濟社會發展總體規劃中，研究、統一部署，建立需求側管理長效機制。推進品牌形象宣傳工作。建立新聞媒體溝通平臺，加大社會溝通、協調力度，邀請媒體代表、用戶代表體驗優質服務，按照市公司統一部署全面實施品牌形象宣傳。加強新聞輿情的監測、預控、處臵。

（六）健全依法治企機制

健全企業風險防范體系。認真落實執行“三重一大”制度。深入開展效能監察，完善工程管理、物資采購、招投標等重要業務環節的廉政風險防范機制。加強內控制度建設。強化內部審計。建立“三指定”、“小金庫”等專項治理長效機制。加強法制教育，開展法律風險預警。推動落實電力設施保護。積極推動區政府研究電力設施群防群治機制，明確各級政府、職能部門、電力企業和用戶的電力保護職責，共同推進和諧電網建設。有序推進主多分開工作。按照市公司的統一部署和公司主多分開方案，有序推進主多分開工作，加強和規范集體企業管理。扎實開展突出矛盾和問題排查治理。著力解決在干部作風、廉潔從業、供電服務、規章制度建設執行、農電工管理、客戶用電安全、工程建設管理和黨建及企業文化等各方面仍存在的突出矛盾和問題，確保工作取得實效。

（七）加強人才隊伍建設

建立健全人才機制。制訂人才需求規劃，按需施教，重點培育，把優秀人才選用到最合適的崗位上，為職工提供一個實現自我價值的平臺。深化崗位練兵比武。廣泛開展技術比武、知識競賽等活動，不斷深化崗位練兵內涵。將上級組織安排的競賽活動與自主項目相結合，把著力點放在班組、放在全員參與上，建立崗位練兵長效機制。強化先進模范作用。充分發揮黨員先鋒模范作用，組建公司青年突擊隊，開展“青年文明號”、“青安崗”創建活動，大力選樹職工隊伍中的先進模范，發揮榜樣示范作用，— 26 — 增強隊伍活力，鼓勵員工立足崗位苦練業務技能，扎扎實實練好基本功，營造出 “比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。增強新進人員培養。落實新進大學生赴北碚局接受技能培訓；針對新進大學畢業生理論知識豐富，操作能力欠缺的實際，加強入職培訓，定新進大學生師徒結對“1+1”幫扶計劃，強化多崗輪訓，重點突出新業務、新知識及實際操作技能的培訓，促進大學畢業生迅速成長。助力青年干部成長。暢通職工培養、選拔通道，為職工成長提供途徑；落實青年干部到北碚局交流掛職；積極爭取選送更多優秀青年干部到市公司掛職鍛煉；加強優秀青年干部崗位輪崗，拓寬工作視野，提升工作能力。

（八）加強“三個建設”

黨的建設、企業文化建設和隊伍建設是公司持續發展、科學發展的重要內容和根本保證，是推進“二次創業”，實現目標愿景的精神動力、智力支持和思想保證。

加強黨建工作。以“光耀渝州”活動為載體，扎實推進創先爭優工作。圍繞“五個好、五帶頭”，深化“五創建、五爭當”活動，建設黨員責任臺區和黨員責任線路。堅持創建“四好”班子，提升各級領導班子整體功能。落實“三項制度”、“三結親”，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。加強黨風廉政教育，促進領導干部廉潔自律工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制。加大對離退休員工關心力度，為離退休員工辦好事辦實事。建設文化建設。落實“四統一”文化實踐，加強品牌維護和建設，持續提升企業軟實力。以提高執行

— 27 — 力文化建設為主線，引導員工從思想、意識和行動上領會企業文化精神進一步宣傳和弘揚公司企業文化核心理念，用目標愿景這一共同理想、共同追求感召人、凝聚人，使企業文化、企業精神和行為規范在公司上下深入人心，充分發揮公司企業文化在凝聚員工、激勵士氣、提升執行力、建設和諧企業中的獨特作用。激勵廣大職工立足崗位建功立業。加強隊伍建設。一是加強中層隊伍建設。強化角色定位，下大力氣實現中層干部變“向下錯位、向上錯位、觀念錯位”為“到位”，變“缺位”為“補位”，努力提高中層管理者“領會上級意圖、督促下級工作、理順對外關系”的統籌能力，從根本上解決思想障礙問題，提高執行力。二是不斷創新完善干部隊伍教育培養、選拔使用、監督管理和考核評價機制，加大青年干部和后備干部培養鍛煉力度，提高干部選拔使用的公信度和滿意度，強化干部監督，科學評價業績，不斷提升干部隊伍素質。三是公司機關開展以學習型、思考型、實干型、創新型性、自律型為內容的“五型”創評活動，全面提升機關隊伍素質能力，錘煉良好作風，完善制度機制，發揮職能作用。四是進一步加強員工隊伍建設，不斷提高企業素質。進一步加強員工隊伍政治素質建設，不斷提高企業科學發展能力；進一步加強員工隊伍專業素質建設，不斷提高企業創新發展能力；進一步加強員工隊伍文明素質建設，不斷提高企業和諧發展能力。

今年，要繼續辦好三件實事：一是改善輸變電運檢中心和2個供電所辦公條件；二是建立完善公司市場化用工年休假制度；三是完善公司職工職業健康保障體系。

— 28 — 各位代表、同志們，發展成就來之不易，創業征程充滿艱辛。讓我們在市公司黨組的堅強領導下，倍加珍惜不可多得的黃金機遇，倍加珍惜來之不易的發展勢頭，倍加珍惜心齊氣順、風正勁足的大好局面，以“十二五”發展目標為統領，“三集五大”體系為保障，為實現公司目標愿景而努力奮斗！

— 29 — 夯基固本促發展 凝心聚力建和諧 為創建“一流縣供電企業”建功立業

----在公司二屆三次職工代表大會上的報告

（2011年1月27日）

何宗遠

各位代表、同志們：

我受大會主席團的委托，向大會作二屆三次職工代表大會工作報告，請予審議。

一、積極履責，為完成公司2010年及“十一五”目標做出積極貢獻

2010年，是“十一五”計劃最后一年，也是公司目標愿景起步之年。一年來，在公司黨總支和上級工會的堅強領導下，公司職代會和公司工會深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹公司二屆二次職代會暨2010年工作會議精神，緊緊圍繞目標愿景和“三步走”發展戰略，以強化班組建設和開展技能競賽為基礎，以關注民生和真干實事為重點，以推動和諧和促進穩定為保障，團結動員廣大職工，攻堅克難，以事業統一思想，以目標引領未來，在思想共識上求統一，在重點工作上求突破，在全面工作上求發展，不斷夯實管理基礎，服務中心、服務職工，整體工作水平有了新的提高，為推進公司又好又快發展發揮了積極作用，做出了應有貢獻。

（一）文化引領，目標愿景宣貫入腦入心

一年來，各級工會組織堅持以文化引領思想、以工作統一行動、以目標引領未來，層層組織宣貫落實，將目標愿景化為實際行動推動“二次創業”的進程。利用征文、演講比賽等形式集思廣益，組織召開了“學習目標愿景、轉變干部作風”專題研討會2次；“目標愿景”集中宣講2次、巡回演講6次；參加學習“目標愿景”全員普考共計166人；公司中層管理干部、班所長及專責、一般員工共計46人參加集中調考；組織公司干部員工共7人參加市公司調考。組織各單位職工座談會1次，召開“明心聚力 二次創業再創佳績”干部座談會1次，公司領導及中層干部撰寫學習心得105篇，員工撰寫243篇。

（二）落實職權，公司民主管理不斷規范

認真履行職工代表大會制度。2010年2月9日－10日，公司召開了二屆二次職代會暨2010年工作會議。認真審議了公司總經理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司《企業年金實施方案》、《補充醫療保險管理辦法》、《中層干部任職年限管理辦法》、《競賽（調考）管理辦法》、《勞務派遣農電員工管理辦法》等5個管理制度。閉會期間，召開2次職工代表聯席會議，討論通過了涉及安全生產的管理辦法3個及有關事項1件，使職工的民主權利得到進一步落實。

司務公開工作進一步完善。工會辦充分利用OA辦公系統、公示欄、宣傳欄等形式，把職工關心的熱點、企業管理的難點、行風建設的焦點作為公開的重點。在公開的內容上將公司的行風

— 31 — 建設、經營管理、黨風廉政、安全生產、綜合管理及招投標等情況逐一進行了公示，全年司務公開的內容共計達到92 項。2010年，職工對司務公開的知情率達96%，滿意率達98%。

民主管理得到有效發揮。充分發揮職工代表參政議政的作用，組織職工代表對安全生產工作、供電優質服務情況進行巡視檢查和調研，對公司安全生產、經營管理、優質服務、電網建設提出11條建設性意見和建議，得到公司有關部門的采納，取得了良好的效果。

“總經理聯絡員”制度堅持有效。為了暢通信息反饋渠道，便于公司領導及時傾聽基層員工的訴求，解決一線熱點、難點問題，公司聘請了來自機關部門、生產車間等不同崗位的8名總經理聯絡員，每月由工會負責收集并呈送公司主要領導簽閱，全年共計收集信息96條，做到了件件有回復、件件有落實。

（三）圍繞中心，職工隊伍素質不斷提升

2010年，我們把加強班組管理，開展勞動競賽等活動作為提升職工素質的一項重要工作，不斷加大工作力度，緊密結合安全生產、經營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術比武平臺。通過抓管理強基礎，抓培訓促提高，抓競賽添活力，進一步規范了班組管理，激發了廣大職工刻苦學技術、鉆業務、練本領的工作熱情，職工業務技術素質得到了明顯提高。

班組建設整體水平進一步提高。制定出臺《永川供電公司班組建設創建標準》和《永川供電公司班組建設實施方案》，理

— 32 — 順班組建設組織體系、明確班組建設目標、制定班組建設措施、重視班組長隊伍培養及待遇的落實。并牽頭組織對所有班組進行檢查、考核驗收，加大對各單位班組建設的考核力度。

技能比武活動成效顯著。公司重視員工素質的提升，為加速員工成長，引導廣大員工專注業務、增強技能、立足崗位成才，積極提供學習、鍛煉、成長的平臺。今年五月，公司舉辦了第三屆“永電風采杯”職工技能競賽，目前已形成常態化制度，參加此次競賽人數達到125人，占公司總人數的49.1%，參賽人數及比例創歷史最高記錄。通過競賽產生了安全員業務技能、登桿作業、裝表接電、計算機寫作、變電運行操作等五個項目的技術能手。

同時，公司根據實際情況，積極組織員工參加市電力公司首屆員工崗位練兵技能比武大賽安全員業務技能競賽、電能計量技能競賽、變電運行（事故處理）技能競賽等11項競賽，參賽人數共計29人。獲得重慶市電力公司首屆崗位練兵“先進單位”和農電（配電運檢）技能競賽團體三等獎榮譽稱號。

（四）突出維權，和諧企業建設不斷推進

一年來，公司工會工作以“突出維權，重在落實，構建和諧，促進發展”的工作思路，圍繞中心，切實維權。一是做到源頭參與，努力維護職工的合法權益，配合行政做好公司的改革發展穩定工作。把維護好職工群眾的利益作為各項工作的出發點，切實解決好職工群眾最關心的問題，特別是涉及職工切身利益的改革方案、重要規章制度，經職代會審議通過執行；二是不斷加強勞

— 33 — 動安全和勞動保護制度。配合公司“安全生產月”活動，工會牽頭組織了“親情化安全教育五個一”活動，組織職工家屬安全誓言簽名223 人、觀看安全警示教育片、發送安全短信提醒 1200條。三是重視和關心職工的身體健康。為保障職工勞動安全，組織員工298 人，開展了身體健康檢查，體檢由兩年一次改為每年一次，職工體檢率達100%；四是認真開展“炎夏送清涼”慰問活動，在2010年迎峰度夏高溫季節期間，購買了 1.95萬元防暑降溫藥品和飲料品，并親自送到施工搶修現場進行慰問。同時，健全困難及需要救助的職工檔案，切實為廣大職工、離退休員工辦實事、做好事、解難事，看望慰問職工68人次，送去慰問金2.53萬元。為2名職工申請愛心互助補助金7000元，有效地為職工減輕了經濟負擔；五是積極履行社會責任，組織愛心幫扶，資助困難學生6名，幫助困難客戶9名，踐行民生十項行動，投資7萬元，建成“渝電春苗之家”1個，捐助愛心款2.38萬元。

（五）豐富載體，企業文化建設取得新成效

公司工會將“國家電網”核心價值觀及目標愿景貫穿于文化創建的各個環節，開展了豐富多彩的文體活動。一是投資3.58萬元建立了職工書屋。二是制定員工讀書計劃，積極組織開展“唱讀講傳”活動，今年參與唱紅歌人數共計120人，讀經典活動參與人數166人，并組織一名選手參加市公司講故事比賽。三是機關分會堅持了 “我鍛煉、我健康”每日課間操活動。四是公司組隊參加了永川供電局2010年“供電杯”男子籃球運動會并榮

— 34 — 獲第二名的好成績。五是舉辦“喜迎元旦 共建和諧團隊”登山比賽，公司92名員工參加了活動。六是組織37名離退休老職工舉行“講傳統、傳經驗、促發展”慶元旦卡拉OK比賽。這些活動的開展，不僅活躍了職工的文化氛圍，更生動地展示了公司職工團結進取的精神風貌和奮勇爭先的良好作風，進一步增強了企業活力和凝聚力。

（六）強化管理，工會組織建設得到加強

一年來，工會緊緊圍繞中心工作，充分發揮工會橋梁和紐帶作用，增強基層活力，創新工作方法，提高履職能力，及時調整組織架構，健全各級工會組織，同時加強對工會干部和工會財務人員的培訓。著力構建職工建功立業、和諧勞動關系、企業民主管理和加強自身建設的平臺。

2010年，公司廣大職工在目標愿景的引領下，團結拼搏，全面完成公司二屆二次職代會暨2010年工作會議的各項任務，圓滿實現“十一五”目標。

“十一五”，是公司成立以來困難最多、挑戰最大的五年。面對國際金融危機的嚴重沖擊，面對“2008北京奧運”、“國慶60周年”、迎峰度夏等保電任務，面對各種自然災害的頻發肆虐，和電網建設、改革發展的繁重任務，公司工會組織團結動員職工，弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，不僅在應對挑戰、抗擊風險、攻堅克難中經受了考驗，更重要的是，在市公司黨組的決策指引下，公司黨總支與時俱進、傳承創新，取得了前所未有的成績。公司工會緊跟公司發展戰略，履責踐行、創新發展，整

— 35 — 體工作呈現出如下特點。

一是職工之家建設上檔升級。公司建立了職工書屋、多功能活動室、榮譽室，機關及各供電所建立職工食堂，職工辦公、生產生活環境得到大力改善。2008年成功創建成為重慶市級“模范職工之家”稱號。二是民主管理制度健全。堅持了三級廠務公開形式，總經理聯絡員按月匯報制度，推行每季度召開員工大會，及時解決基層一線員工訴求。三是“永電風采杯”技能競賽形成常態機制。自2008年來公司已連續舉辦三屆“永電風采杯”技能競賽，從競賽規模、參賽人數和競賽項目一屆堪比一屆強。四是企業文化活動豐富多彩。通過開展“唱紅歌、講故事、讀經典”弘揚正氣；舉辦“我是國家電網人”巡回演講和目標愿景知識競賽來凝心聚力；組織職工迎春晚會、登山比賽、游園活動和籃球、乒乓球比賽等活動構建和諧。

回顧“十一五”，我們深刻體會到工會工作必須緊緊依靠黨總支的領導，取得行政的支持，才能有所作為；必須堅持服從和服務于企業中心，充分依靠職工的主體地位，認真履行職責，才能實現黨政所需、職工所求的工作目的；必須著眼于企業生產經營的重點來策劃工會活動主題，促進工作能力與水平的提升，努力探索公司職代會與工會工作的新形式和載體，才能有效發揮工會凝聚職工橋梁紐帶作用，適應“兩個轉變”的要求，為實現公司目標愿景做出積極的貢獻。取得的成績來之不易，凝聚著廣大職工的心血和汗水。在此，我代表公司工會，向全體職工表示衷心感謝！

二、把握大局，深刻認識“十二五”工會面臨的形勢和任務

公司經過“十一五”發展，具備向更高目標邁進的基礎和條件。按照“三步走”戰略，“十二五”重慶電力公司將初步建成國內一流電網、系統一流企業、同行標桿單位，完成“三步走”戰略的第二步目標。

從當前形勢看，黨的十七屆五中全會召開提出了“十二五”的總體規劃，永川區大力實施“雙百”戰略和“333”發展戰略，社會經濟的快速發展，為我們提供了難得的發展機遇。市電力公司“兩會”剛剛閉幕，公司“兩個轉變”進入了加快建設堅強智能電網，全面推進“三集五大”工作的關鍵時期，實現目標愿景正全面推進，追趕跨越發展的態勢不容懈怠。這勢必要求工會組織發揮它不可替代的獨特優勢，凝結同心同德的智慧，聚集上下同欲的力量，激發全體職工干事創業的激情，一步一個腳印地向著目標愿景邁出堅實的步伐。這對各級工會干部能力素質、創造性開展工作提出了新的考驗。

從公司發展視角看，公司雖然實現了跨越發展，但與兄弟先進單位相比，整體工作仍較滯后，我們也要清醒地看到工作中存在的差距和不足。一是員工的思想觀念還有待于轉變，解放思想的力度要加大，員工的工作態度、主人翁責任感有待加強，還沒有自覺成為“劇中人”。二是對班組建設的統一思想、創建標準、工作方法及內容存在不同的認識，影響到班組建設工作的深入開展;三是勞動競賽機制還不健全，車間和班組立足崗位開展

— 37 — 的練兵活動不多。公司“永電風采杯”的競賽項目和專項競賽缺乏廣泛基礎且亟待與市公司技能大賽項目接軌。四是員工學習練兵、學技術技能的熱情和氛圍不夠。這些問題需要我們下定決心去不斷改進和解決。

一是廣大職工如何正確認識實現公司共同目標愿景需要積極引導。引導廣大職工如何正確看待公司當前的困難和壓力、如何清醒看到公司發展蘊含的機遇和有利條件，如何動員廣大職工把握機遇、知難而進、應對挑戰，實現目標愿景，這些都是擺在公司工會面前當務之急的緊迫任務。因此，廣大職工要堅定信心，變革創新，追趕跨越，不斷增強戰勝困難的勇氣和應對各種復雜局面的能力；要共克時艱，不斷把壓力變為奮進拼搏的動力，共同為公司平穩持續較快發展獻計獻策，奪取新勝利。

二是工會工作如何準確定位需要認真思考。公司總經理工作報告在全面分析了當前發展面臨的嚴峻挑戰和大好機遇的基礎上，提出了把握“基礎、發展、和諧、創新”主題，牢固樹立科學的“三觀”，抓住“十個綱目”，全力推進“一規劃五工程”，落實“六個堅持”，創建“一流縣供電企業”的工作思路。工會工作必須緊扣此中心，發揮團結動員廣大職工的強大號召力和凝聚力，最大限度地調動和激發廣大職工的積極性和創造性，把廣大職工的思想和認識統一到對形勢的分析判斷上來，把行動和力量聚集到實現全年目標任務上來。

面對新形勢，公司工會工作“十二五”的指導思想是：牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，認真研判發展的矛盾和

— 38 — 問題，堅持科學發展主題，以“十個綱目”為抓手，以“三個建設”為保障，以“變革創新”為動力，統籌推進“三個發展”，深化“兩個轉變”，加快實現目標愿景，堅定不移地向“一強三優”現代公司邁進。圍繞目標愿景，堅持貼近中心、貼近基層、貼近職工的“三貼近”原則，堅持維權履責，堅持維護穩定，充分發揮主人翁主體地位和作用，團結凝聚職工為實現目標愿景建功立業。

“十二五”總體目標是：爭創全國“模范職工之家”稱號，創建2個重慶市“工人先鋒號”班組，4個五星級紅旗班組，建成職工和企業共同成長、企業與社會共同發展的具有更高文明素質的和諧企業。

三、2011年工會工作思路和重點工作

2011年是“十二五”規劃開局之年，是公司變革創新，追趕跨越，振奮精神、真抓實干、務求實效的一年。

總體思路：以公司“兩會”精神為指引，把握“基礎、發展、和諧、創新”主題，牢固樹立科學的“三觀”，抓住“十個綱目”，全力推進“一規劃五工程”，落實“六個堅持”，以創一流為主線，以深入開展勞動競賽和技術比武為抓手，以班組建設為重點，以提升工會自身能力為基礎，以和諧建設為目標，以“圍繞中心、服務大局，突出特色、有所作為”的總體要求，團結和凝聚廣大職工，強基固本，開拓創新，同心同欲，發揮全體職工的智慧和力量，為推動“二次創業”，爭創“一流縣供電企業”建功立業。

總體目標：保持重慶市“模范職工之家”；爭創1個重慶市

— 39 — 電力公司“工人先鋒號”；100%的班組達到“三星級”及以上班組建設標準；力爭2個班組創建成為“四星級”班組，力爭2個班組創建成為市公司“五星級”紅旗班組；參加市公司員工技能大賽力爭評選1名專業明星；困難職工幫扶率100%。

圍繞上述思路和目標，我們將重點抓好以下六個方面工作：

（一）抓好一流創建，促進公司上檔升級

“創一流”是現代供電企業的必經之路，是供電企業應對市場競爭和體制改革的最佳途徑，更是我司改革發展的迫切需要，是我司今年的中心工作。全司上下要統一思想，加強領導，充分發揮工會組織作用，精心組織，全員參與。以建設“一強三優”現代公司為目標，以一流供電企業標準為依據，既要在電網、設備、科技、環境等硬件設施方面加大投入，加強建設改造；又要在管理、制度、資料等軟件工作方面全力以赴，加快科學化、規范化、標準化進程。以自我分析為起點，以持續改進為動力，找出差距采取措施，通過夯實基礎、優化流程、規范管理和自主創新，促進公司上檔升級全面發展，努力爭創“一流縣供電企業”。

（二）抓好勞動競賽，提升員工素質水平

圍繞這次會議確定的目標和重點任務，以提高職工隊伍整體素質和提升企業服務水平為目標，以班組星級評比為平臺，以崗位練兵為基礎，建立完善公司勞動競賽體系。一是進一步拓展公司“永電風采杯”職工技能競賽的項目和形式，按運動會的規模和形式扎實開展，并主動與市公司競賽項目接軌，有針對性

— 40 — 的開展各種技能競賽和崗位練兵活動；二是深化“師徒結對”，搭建職工成長平臺，為企業選拔人才和儲備人才；三是竭力打造公司“十佳員工”，培育一線工人明星，選樹授予一批技術能手，參加市公司技能競賽力爭評選一名專業明星。

（三）抓好細胞建設，夯實班組創建基礎

加強創新型班組建設，不斷夯實班組管理基礎。一是召開公司班組建設工作會，制定分類指導的實施意見和考評標準，進一步推進星級紅旗班組建設。二是舉辦班組長培訓班，組織班組長交流學習，著力打造“思想領先、工作務實、業務精通、技能過硬、管理科學、開拓創新”的班組長隊伍。三是開展合理化建議、技術攻關、“五小”和QC 小組等群眾性經濟技術創新活動，將班組創新與星級評定掛鉤，開展創新成果評比。四是以朱沱、來蘇供電營業所創建市公司五星級紅旗班組為示范點，以點帶面，逐步推廣，夯實公司班組建設基礎。

（四）抓好隊伍穩定，構建和諧企業

2011年，我們要開展職工思想狀況和幸福指數問卷調查活動。掌握職工隊伍思想狀況，切實做好維穩工作。公司各級工會要發揮組織作用，加強對敏感群體和困難員工的關心幫扶，全面建立“走訪談心交朋友”的工作機制。著力建設工會幫扶工作常態機制，做到日常幫扶與重點幫扶相結合，生活幫扶與生產幫扶相結合，切實為困難員工解難事、送溫暖。要始終把尊重、關心、照顧好離退休老同志作為工會義不容辭的重要責任，落實好各項政策待遇，盡心盡力讓老同志過一個幸福、安康的晚年。要抓住黨

— 41 — 政所需、職工所盼、工會所能的事情，為職工繼續辦好三件實事：一是改善輸變電運檢中心和2個供電所辦公條件；二是建立完善公司市場化用工年休假制度；三是完善公司職工職業健康保障體系。

（五）抓好實踐活動，打造優秀企業文化

今年是公司企業文化及品牌推廣年，要充分發揮工會在企業核心價值體系建設中的組織作用，發揮職工群眾作為職工文化、企業文化建設的主體作用，發揮職工業余文體團隊的骨干作用，強化公司的安全文化、服務文化和廉政文化建設。用共同的文化理念凝聚員工，用時代精神激勵員工，通過在供電轄區對外彰顯國家電網品牌形象，對內開展以“知榮明恥、熱愛企業”為主題的學習實踐活動，開展以“變革創新、服務發展”為主題的創新實踐活動，開展以“愛心、真心、熱心”為主題的奉獻實踐活動，打造優秀文化，創建一流企業。

（六）抓好自身建設，提高服務大局能力

面對新的形勢和任務，必須全面加強各級工會的自身建設。按照“夯實基礎、強化職能、穩步推進、務求實效、分級管理”的原則，一是深入推動工會工作標準化建設，今年要結合實際，修改完善有關制度，開展工會標準化建設和工會財務檢查。二是轉變工會干部作風，提高工會干部熟知業務，應對復雜局面的能力和水平，解決工會工作中的重點、難點問題，適應公司新形勢發展需要。三是組織工會干部學習和借鑒先進兄弟公司工會工作經驗，滿足新時期工會工作要求。

— 42 — 各位代表、同志們：公司2011年的主要工作目標任務已經明確，工會肩負的任務光榮而艱巨。站在新的起點，肩負新的使命。公司工會將在公司黨總支和上級工會的堅強領導下，緊緊抓住企業中心工作任務，積極迎接新的挑戰，強基固本，凝心聚力，團結動員廣大職工，以科學的“三觀”為統領,加快建設“一強三優”現代公司,努力開創工會工作的新局面，為創建一流縣供電企業，實現公司目標愿景而努力奮斗。

— 43 — 在公司二屆三次職工代表大會暨 2011年工作會議上的總結講話

李黎

（2011年1月27日）

各位代表、同志們：

重慶市永川區供電有限責任公司二屆三次職代會暨2011年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結。

這次會議是貫徹國家電網公司和重慶市電力公司“兩會”精神，全面總結2010年及“十一五”工作、明確“十二五”發展任務、安排2011年工作的一次重要會議，具有承前啟后的重要意義。永川區政府發來賀信，充分肯定公司各項工作。永川供電局黨委、區經信委等有關領導出席會議。特別是區人大常委會副主任劉化石同志親臨會議并作重要講話，對公司發展提出新的要求并寄予更高期望，對全體員工是極大的鼓舞和鞭策，我們要認真學習領會，切實抓好貫徹落實。

兩天來，全體代表聽取并審議了李黎副總經理題為《攻堅克難，變革創新，為“十二五”良好開局奠定堅實基礎》的工作報告和何宗遠主席題為《夯基固本促發展 凝心聚力建和諧，為創建“一流縣供電企業”建功立業》的職代會工作報告，審議了《2010年綜合計劃執行情況和2011年綜合計劃安排的報告》等7個專題報告；印發了公司《關于深入實施“一規劃五工程”意見》

— 44 — 和《關于深入實施“創一流縣供電企業”工作的意見》；通過了總經理工作報告等11決議；表彰了公司先進集體、先進班組和先進個人；簽訂了公司《2011業績考核責任書》；兩個單位作了大會發言，全體職工代表向廣大干部員工發出了“振奮精神，團結奮進，攻堅克難”的倡議。

公司黨總支高度重視此次會議，多次召開會議研究有關事項。特別總經理工作報告數易其稿，集中各方面智慧，反映了廣大員工的意愿。

會議籌備期間，各位職工代表認真履行職責，圍繞推進目標愿景，廣泛征求職工群眾意見，共收到提案13件，內容涉及改革、發展、穩定等各方面，體現了廣大員工為公司發展強烈負責的精神風貌。

會議期間，各位代表以高度負責的精神，認真聽取和審議報告，研讀文件，緊緊圍繞會議主題，展開熱烈討論，積極獻計獻策，提出了很好的意見和建議，會后將組織有關部門進行研究落實。在分團討論中，與會代表對公司“十一五”發展成績和這次會議給予高度評價，形成廣泛共識。

大家一致認為：公司總經理工作報告及職代會工作報告催人奮進，振奮人心，讓大家看到了當前公司良好的發展前景和面臨的挑戰機遇。特別是總經理工作報告求真務實，思路清晰，目標明確，內涵豐富，有很高的戰略眼光和攻堅克難的魄力。大家一致表示將解放思想，提高認識，切實轉變工作思路和方法，打破常規，開拓創新，堅定信念，團結奮進，為實現公司既定工作目

— 45 — 標而努力。

這次會議，明確了公司“十二五”發展目標、發展重點，指出了公司未來發展的努力方向，必將對推動公司較快發展起到重要的指導作用。下面，就貫徹落實這次會議精神，強調兩點要求：

一、精準把握會議的精神實質

（一）精準把握“十二五”的發展戰略目標

“十一五”期間，公司規模和電網發展取得了很大成績，但成績已屬于過去，與市公司的要求相比，與先進的兄弟單位相比，我們在管理基礎、電網基礎、員工技能等方面還存在較在差距。面向“十二五”，我們面臨永川區實施“333”總體戰略，提速建設“雙百”大城市、提速建設千億工業園、提速建設渝西開放高地、提速建設“五個永川”、提速辦好民生實事的戰略機遇期。同時面臨公司目標愿景由全面起步向穩步推進的關鍵過渡期，同時面臨公司發展由粗放性向精益性轉變的過渡期，主多分開、利益調整、依法治企風險較大。會議確定了到2015年，公司將實現“4860”目標。這是在總結“十一五”成績、研判當前形勢任務基礎上提出的，公司上下必須緊緊扭住不放。為實現發展目標，我們必須深入實踐科學發展觀，堅持以“三個建設”為保障，以變革創新為動力，以深化“兩個轉變”為主線，以“十大綱目”為工作重點，統籌推進“三個發展”，加快建設“一流縣供電企業”，為助推發展目標的實現奠定決定性的基礎和實力。

其中十個綱目是：構建共同的價值理念、建設堅強智能電網、構建新型電網運營模式、打造堅強的干部員工隊伍、創樹國家電

— 46 — 網品牌、提升精益管理水平、建設創新型企業、依法從嚴治企、加快農電發展、構建和諧企業。

（二）充分認識開展突出矛盾和問題排查治理的重要意義 2010年，市公司出臺加快供電公司發展的指導意見，確定對口幫扶系列措施，公司在北碚供電局的幫扶下，取得了較好成績。今年，公司電網發展步伐加快，今年要投入資金近1億元，建成2個35KV變電站，1個電氣化鎮。管理水平將顯著提高，信息化發展和標準化建設加快，創一流達標有效推進。電量將突破4億千瓦時，發展勢頭良好。

立足公司現狀，農電發展的重要性日益凸顯。從長遠看，農電是服務統籌城鄉發展和改善民生的主戰場，供區約占全市70%，服務人口占全市45.37%，責任重大、不容有失；是推動公司上檔升級的新支點，預計到2015年供電公司售電量將突破250億千瓦時，在公司系統的比例由24%上升到33%左右，發展潛力巨大；是優化資源配臵的蓄水池，有利于公司爭取政策，提高電網投資和成本控制的靈活性。

加快農電發展，根本在于理順農電管理體制、形成農網投入長效機制。本月5日，國務院常務會議決定實施新一輪農網改造升級工程，特別強調要深化農村電力體制改革，加大中西部地區資金投入，為農電發展提供了歷史機遇。但客觀分析，農電發展存在以下制約因素:一是縣級電力體制改革尚未完成，萬州三電集團與湖北恩師小水電聯網，同時依靠自發電量，在重慶形成一

— 47 — 張孤網，自成一體，爭奪小水電資源；烏電、聚龍兩家企業憑借地方電價優勢爭奪大客戶，影響當地供電單位的可持續發展；同時還有33家小水電自帶低電價供區移交難度大，潛藏用電安全和電價反彈的風險。二是電網與設備水平低，農網改造面沒有達到100%，單線單變問題突出，無油化率、絕緣化率、電纜化率分別為77.64％、2.44%、1.18%，與供電局差距明顯。三是管理基礎相對薄弱，集約化、標準化、信息化建設滯后，業務管理未實現系統化、流程化，2010年單位電量輸配電成本219.71元/千千瓦，是供電局的2.06倍，效率亟待提高。四是自我發展能力不足，受管理體制、發展環境、市場競爭影響，資金需求大與投入不足矛盾突出，制約發展能力的提升。五是用工管理亟待規范，勞務派遣、自聘自用、業務外包等多種用工形式并存，安全穩定潛在風險大。六是違紀違法現象時有發生，歷史沉積問題、制度性缺陷及管理不到位帶來的廉政風險依然存在，供電公司潛伏的風險較為突出。

當前，隨著城鄉公共服務一體化進程加快，農村供電服務訴求不斷提高。由于農電管理基礎、供電能力、服務意識、設備狀況短期難以完全改變，未來一段時間將是輿論、安全、穩定、廉政等風險高發期。我們要堅持把農電發展作為重要綱目之一，加強幫扶、差異管理、防控風險，實現規模、效益雙增目標，確保持續健康發展。

一要加強農電管理。健全“職能化+專業化”管理模式，職能部門必須全面掌握供電公司改革發展狀況，并開展整體性研究和

— 48 —平衡；專業管理部門要把供電公司與供電局同等管理，消除“誰都管、誰都說不清”的現象。落實差異化管理，做實對口幫扶，統籌人財物配臵，在加大干部交流力度同時，建立科級干部交流機制，探索成建制專業人才交流模式，推進農電標準化、信息化建設，促進管理水平整體提升。二要繼續推進農電體制改革。研究農電改革動向，緊跟國家電網公司農電資產上劃安排，穩妥推進區縣資產移交，積極溝通匯報，把握資產上劃機遇，努力破除農電發展的體制障礙。推進小水電供區移交，用時間爭取解決三電、烏電等企業體制改革問題。積極研究農網發展與投資、配網與設備管理、財務管理等策略，配合體制改革進程，爭取構建長效的農網投入機制。三要加快電網改造。把握新一輪農網改造契機，2011年預計完成續建工程投資10.72億元，爭取中央預算內投資15億元以上，優化投資策略和技術路線，適度提高建設標準和裝備水平，重點加快城鄉結合部農網升級，提高資金使用效能。加強工程管理，嚴格審批流程，健全監督機制，堵塞管理漏洞，提高工程質量和建設水平。四要加強風險防范。深入開展農電專項治理，吸取去年以來國網系統集資建房、供電服務等媒體曝光事件教訓，重點治理“小金庫”、“三指定”、財務費用使用和歷史遺留問題,控制經濟風險。加強用工管控，堅持減員增效、專業建設、重點培養，防范用工風險。針對農網改造資金大、鏈條長、環節多等特點，強化重點領域、關鍵環節、核心崗位監督，加大違規違紀查處力度，防控廉政風險。

（三）牢牢把握“五大”試點的歷史機遇

— 49 — 建設“五大”體系是深化公司發展方式轉變，適應電網發展方式轉變需要，提升企業經營管理水平、價值創造能力和整體素質，建設“一強三優”現代公司的必由之路。建設集約化、扁平化、專業化的“五大”體系，是對電網傳統業務的整合和優化，涉及從生產方式、管理模式和思想觀念的深刻變化，是一項極其復雜、極為艱巨的任務。重慶公司作為“五大”綜合試點單位之一，體現了國家電網公司黨組對市公司工作的信任和肯定，也帶來追趕跨越的歷史契機和前所未有的嚴峻挑戰。重慶公司經過十三年發展，奠定了邁上新臺階的堅實基礎，創造了許多寶貴精神財富，有條件、有能力、有信心完成試點任務，搶抓發展機遇，重塑企業形象，不負重托、不辱使命。同時，試點意味著更大的責任和壓力，意味著更多的辛苦和付出，全體員工必須統一思想行動，發揚善謀實干、敢于攻堅的優良傳統，樹立“必須干、勇于干、一起干、能干成”的堅定信念，以更加奮發有為的精神狀態和精益求精的工作標準，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，促進管理水平進入系統先進行列。

（四）緊緊抓住職工利益這個根本推進主多分開工作 伴隨著國有企業和電力行業改革進程逐步發展起來的電力多經企業，隨著電力體制改革的逐步深入，其現有管理體制和經營模式已嚴重制約企業向更高層次發展，主多改革的必要性和緊迫性凸顯。我們要深刻認識到，深入開展主多分開工作是落實黨中央、國務院關于規范收入分配管理的必然要求，是推進電力體制改革的重要任務，是規范企業經營管理的現實需要。我們必須

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