第一篇：計件工資管理辦法

計件工資管理辦法

1．制訂目的

為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而達到提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。2．適用范圍

適用于集團內(nèi)各區(qū)域公司生產(chǎn)部主管級以下所有員工。3．職責權(quán)限 3.1總經(jīng)理：計件工資管理辦法的批準。3.2人力資源部：

3.2.1人力資源部總監(jiān)：計件工資管理辦法的提案、制訂； 3.2.2薪酬管理員：計件工資的核算。3.3運營系統(tǒng)：

3.3.1運營總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理：

3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂； 3.3.1.2參與各工序單價的制訂。

3.3.2班組長：負責對當天計件員工生產(chǎn)數(shù)量進行統(tǒng)計，并對數(shù)據(jù)的準確性負責。3.4技術(shù)工程部：

3.4.1技術(shù)工程總監(jiān)：負責各工序單價的審核； 3.4.2工藝工程師：負責各工序單價的制訂。

4．管理內(nèi)容

4.1計件工資崗位：

4.1.1生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實行計件工資。4.1.2班組長：實行計件提成工資制。4.2計件工資類型

4.2.1集體計件工資：不能明確到個人合格品產(chǎn)量的班組實行集體計件，集體計件按個人出勤工時進行工資分配；

4.2.2個人計件工資：按照個人合格品產(chǎn)量進行工資分配。4.2.3班組長：根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。4.3工資結(jié)構(gòu)

4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金； 4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資；

4.3.3班組長=計件提成工資 +績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。4.4工資計算辦法

4.4.1計件工資計算方法

4.4.1.1集體計件員工：計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時×技能系數(shù)-不良品扣款

4.4.1.2個人計件員工：計件工資=個人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價×技能系數(shù)-不良品扣款 4.4.1.3班組長：計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款；

4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價×2。

4.4.2績效工資計算方法：績效獎金=績效工資×績效考核得分。績效考核評分標準按《績效考核管理制度》執(zhí)行。

4.5試用期員工計件說明：

4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實際計件工資的70%，另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。

同時，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)責任由其師傅承擔。

4.5.2試用期內(nèi)員工技能已達到作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)總監(jiān)批準后可實行計件。4.5.3試用期滿的員工，必須按正式員工計件工資計算。

4.6保底工資：當月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在（5天8小時制）正常出勤情況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未達到保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下情況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進行處罰：

1)違反國家法律法規(guī)的； 2）違反公司規(guī)章制度的； 3）不服從分配；

4）未能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。4.7異常情況處理

4.7.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工個人或班組操作不當?shù)仍蛟斐傻姆倒ぃ珯z，按產(chǎn)品單價的兩倍扣除計件工資；

4.7.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算；

4.7.3因機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的工時，按基本工資標準計算； 4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需馬上反饋至設(shè)備維修班及時處理，若無法處理，經(jīng)運營總監(jiān)確認又必須生產(chǎn)的等待工時按基本工資標準計算；

4.7.5上班時間參加公司各類培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執(zhí)行。4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行。4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行。5.相關(guān)文件

5.1《績效考核管理制度》 5.2《培訓管理制度》 5.3《考勤管理制度》 5.4《工齡工資管理規(guī)定》

第二篇：計件工資管理辦法及流程

XXXXXXXXXXXX有限公司

車間計件工資方案

計件工資方案

總 則

按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

范 圍

適用于《接線支架》生產(chǎn)工序的計件工資核算過程。

職 責

生產(chǎn)部：提供本部門計件人員的計件和出勤的原始數(shù)據(jù)，對不良品有維修責任，對計件人員有獎罰執(zhí)行權(quán)，對工裝模具有維護保養(yǎng)責任。執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，包括現(xiàn)場物品的整理、擺放、規(guī)劃標示、衛(wèi)生、不良品的處理。

庫

房：嚴格監(jiān)控出入庫數(shù)據(jù)，對出入庫數(shù)據(jù)真實性負責。品質(zhì)部：提供計件人員的良品率數(shù)據(jù)，對計件人員有獎罰建議權(quán)。

技術(shù)部：為生產(chǎn)部提供技術(shù)支持，包括工藝圖紙和現(xiàn)場培訓，且對工裝模具有維修責任，對計件人員工藝執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)。

綜合統(tǒng)計：根據(jù)各部門提供的各項計件數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并有義務(wù)對虛報者有建議處罰權(quán)。行政部：依據(jù)相應(yīng)計件工資數(shù)據(jù)及考核數(shù)據(jù)進行工資核算，對虛報者有處罰權(quán)。財務(wù)部：對計件工資有審核權(quán)，并按時對發(fā)工資。

工作程序

生產(chǎn)部：根據(jù)訂單數(shù)量提前4小時下達生產(chǎn)計劃及人員工位排布。對加工完成且入庫的產(chǎn)品進行匯總并在次日10點前報給綜合統(tǒng)計進行匯總，并必須每月對計件員工按照所簽訂的計件協(xié)議內(nèi)容進行考核，主管領(lǐng)導簽字后上報行政部。定期對員工進行安全培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場6S管理。員工試用期滿需計件時，由生產(chǎn)部向行政部提出申請并簽訂計件協(xié)議后方可計件。

庫

房：嚴格按照庫房管理制度執(zhí)行。必須每天對原材料及成品進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對超出定額數(shù)據(jù)的必須進行追查，出現(xiàn)差額較大的須由上級領(lǐng)導審批。

品質(zhì)部：每月匯總計件人員的退貨不良品、在制不良品數(shù)量及合格率，提供給行政部進行工資核算。技術(shù)部：對模具維修提供技術(shù)資源和技術(shù)支持，根據(jù)工裝模具使用情況制定《工裝模具維護保養(yǎng)

XXXXXXXXXXXX有限公司

車間計件工資方案

規(guī)定》，并保證工藝文件清晰、簡單、有良好的可操作性，且定期對員工進行工藝指導培訓，并對現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

綜合統(tǒng)計：每日對生產(chǎn)部提供的各項計件數(shù)據(jù)進行審核，無誤后進行統(tǒng)計匯總，對有異議的數(shù)據(jù)進行追查確認，如出現(xiàn)虛報者必須舉報由行政部對責任者進行處罰，每月5日前把統(tǒng)計數(shù)據(jù)報給行政部。

行政部：統(tǒng)計各部門提供的數(shù)據(jù)，依據(jù)相應(yīng)計件工資數(shù)據(jù)進行工資核算，每周不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場 進行檢查，并把檢查結(jié)果與計件工資和相關(guān)處罰相結(jié)合，每月15日前報財務(wù)審核總經(jīng)理審 批后交由財務(wù)。

財務(wù)部：每月17前將計件工資審核完畢，并按時發(fā)放工資。

工序定額

見附表《計件定額及考核細則協(xié)議》

計時工資

計時工資條件：

在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上領(lǐng)導簽名確認的有效記錄,計算計時工資。

因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算計時工資。

員工進廠時的基本工資，用來支持計時工資，但計件工資與計時工資不能混用。計時工資的執(zhí)行：

符合計時工資條件的,需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰安排、誰做、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上干部簽名確認，生產(chǎn)作每日報給統(tǒng)計,否則記時工資無效。

相關(guān)表格

生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表

以下未完

第三篇：生產(chǎn)車間計件工資管理辦法（范文模版）

河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件

生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法)

河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件

生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法)

三、調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則

1、臨時從外調(diào)入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。

2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認。

3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調(diào)動工資表》作為工資計算的依據(jù)。河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件

生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法)

第四篇：計件工資管理制度

計件工資管理制度 目的

為建立合理、公正的計件工資制度，調(diào)動生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本公司實際制定本制度。2.適用范圍

適用于車間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人以及車間內(nèi)同生產(chǎn)一線工人勞動有著密切關(guān)聯(lián)的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人（包括車間庫管員、統(tǒng)計員、質(zhì)檢員、機修員等）。3.計件工資的形式

根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)情況及各崗位性質(zhì)的不同，分別采用：集體計件工資制、間接計件工資制和全額無限計件工資制。3.1 集體計件工資制

集體計件工資制，就是將裝配班組作為一個計件單位，員工工資整體計件到班組，再由班組按照各成員不同的崗位，不同的技能（以及德、勤、能、績）出勤日數(shù)決定工資分配率，員工工資按工資分配率進行分配。（比例在0.7-1.3之間）計算方法：（按工時定額計算）

（1）集體計件單價=計件單位定員內(nèi)全體人員單位時間的工資標準（7.2N）x單位產(chǎn)品的工時定額。

（2）集體計件應(yīng)得計件工資總額=計件單價x集體實際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量

（3）個人應(yīng)得計件工資額=計件工資總額/本組人員全部出勤工作日x本人工資分配率x個人出勤天數(shù) 舉例說明：

三人一組本月工資總額5600元

張三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天

張三為組長且懂電工系數(shù)定1.10 李四為鉗工技師系數(shù)定1.00

那么王五的系數(shù)為（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 張三本月工資5600/71x24x1.10=2082.25元 李四

5600/71x22x1.00=1735.21元 王五

5600/71x25x0.904=1782.54元 單位產(chǎn)品的工時定額。由技術(shù)部根據(jù)工廠設(shè)備、工藝條件和工人的技術(shù)水平等制定合理的工時定額。

3.2 間接計件工資制——適用于生產(chǎn)輔助工。

生產(chǎn)輔助工按所在車間生產(chǎn)一線工人的平均工資的百分比計發(fā)工資。3.3全額無限計件工資制

適用于車工、鉆工、銑工、磨工等崗位。計算方法：（按工時定額計算）

（1）計件單價=個人單位時間的工資標準（7.2）x單位產(chǎn)品的工時定額（2）個人月應(yīng)得計件工資=計件單價x個人月實際完成合格產(chǎn)品的數(shù)量 4 加班工資

計件工資員工在完成標準工作時間的計件定額后，被安排于標準工作時間以外加班工作的，按下列標準支付加班工資：（1）安排員工在正常工作日內(nèi)標準工作時間以外加班的，按計件單價的120%計發(fā)加班工資（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補休的，如果完成生產(chǎn)任務(wù)，每天補助20元：完成50%以上的補助10元 新進生產(chǎn)一線工人有1至3個月適用期，試用期享受公司規(guī)定試用期待遇。如果有一定工作經(jīng)驗且試用期可以進行正常操作的，可以直接計件或高于公司規(guī)定試用期工資。6 計件工資員工連續(xù)兩個月未完成計件定額任務(wù)的，按不能勝任本崗工作處理，原則上解除勞動合同。計件工資確定原則與修改原則 7.1 確定原則

A.以8小時工作制26個工作日每月基礎(chǔ)工資1500元為基礎(chǔ) B.按一定的批量（不少于5件）C.按現(xiàn)有的機床設(shè)備和工藝手段 D.按中等的工人技術(shù)水平7.2 修改原則

A.機床設(shè)備、工藝手段改變時應(yīng)修改定額 B.工時定額確定不合理

C.隨著批次和批量的增加，工人技術(shù)水平的提高原定額的全部工人都偏高 D.設(shè)計、工藝、材料、工裝的更改

計件工資定額由技術(shù)部門提出，總經(jīng)理批準，并經(jīng)車間協(xié)商后生效 8.附則

8.1公司每月15日以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式向員工支付工資。因特殊情況需要延遲支付工資的，公司將提前告知。

8.2 因員工個人原因造成公司損失的，公司將分期從員工工資中扣除賠償金，每月扣除的部分不超過員工當月工資的20%，扣除后的剩余工資部分不低于當?shù)刈畹凸べY標準。8.3車間編制的工資表應(yīng)經(jīng)員工簽名認可。

8.4 公司在向員工發(fā)放工資時將向員工提供工資單，員工應(yīng)在工資單復本上簽名。8.5 工資表的保存期限為2年。

8.6 員工對工資產(chǎn)生疑問或因計算錯誤或其他過失造成工資與實際金額不符時，員工有責任立即與財務(wù)部或相關(guān)部門聯(lián)系，申請薪資復核。

8.7 對于本制度所未規(guī)定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充規(guī)定或?qū)ｍ椧?guī)定。

8.8 本制度由人力資源部負責解釋，公司總經(jīng)理會議討論通過后批準頒行。

第五篇：2014計件工資管理制度

計件工資管理制度

第一條目的為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。

第二條原則

按勞計酬，多勞多得；

公正、公平、公開

第三條職責

3.1工程技術(shù)部負責計件單價核算，生產(chǎn)部做好協(xié)助工作；

3.2 各產(chǎn)品計件的單價由工程技術(shù)部機械制圖員設(shè)計，經(jīng)理校對，總工程師審核，并由總經(jīng)理批準

3.3 生產(chǎn)統(tǒng)計員負責計件數(shù)量統(tǒng)計及計件工資分配；

3.4 財務(wù)部負責計件工資核算；

3.5 總經(jīng)理負責批準本制度及審批計件單價。

第四條適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見附表。

第五條計件工資的工資結(jié)構(gòu)

總工資=計件工資+記時工資-應(yīng)扣項

第六條主要內(nèi)容

6.1單價核算

1）所有已評估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）。

2）計時工資=員工原崗位工資的工時價

6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集

1)核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量為準

2)統(tǒng)計員依產(chǎn)品工價和合格入庫數(shù)量核算出計件總金額,金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員,并記錄到<<員工個人計件工資表>>,員工簽名確認,交生產(chǎn)經(jīng)理審核批

準,交財務(wù)核算工資。

6.3 有效工票的條件

1）正常工票

正常工票需由操作工簽字確認，質(zhì)控部檢驗員對質(zhì)量和數(shù)量進行確認簽字，庫管員進行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。

2）無定額工票

無定額工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必須由總經(jīng)理簽字批準后，方可錄入電腦。

6.4開具無定額工票的條件及相關(guān)責任劃分

1）首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時性配件加工；

4)新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；

5)特殊產(chǎn)品及特殊工藝,無法滿足計件條件經(jīng)正常程序申請計時的；

6)因工藝不成熟及工藝變更,非生產(chǎn)責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；

7）因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計外協(xié)成本，由質(zhì)控部進行相關(guān)罰款；

8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計工程技術(shù)部成本；

9）因材料在正常交期內(nèi)未及時到料導致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計采購部成本；

10）因物料不良未檢驗出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計質(zhì)控部成本。

11）以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無定額工票的范疇。

6.5 計件產(chǎn)品主要分類

閥芯；

同步環(huán)；

轉(zhuǎn)子 ；

其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

6.6 單價變更時間

1)工藝流程變更,由工程技術(shù)部提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更,由工程技術(shù)部提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

3）工價確定后，按確定的工價暫定執(zhí)行三個月。根據(jù)具體情況再做調(diào)整。

6.7 無效工時條件

1)因檢驗不合格導致返工或分選,不予計算工時和計件.若廢品率超過2%,則在該責任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的50%,并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償及返工返修責任；

2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導致報廢的，報廢率超過2%的，則在該責任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的50%,若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償責任；

3）辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責任導致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機加工費用，扣除費用視具體情況而定。

第七條獎懲規(guī)定

7.1在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的10至20倍。

7.2能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導請示予以通告獎勵。

第八條計件制度正式實施日期

2014年1月1日。

第九條附記

此《計件工資管理制度》沒有規(guī)定的情況，以總經(jīng)辦作出的補充規(guī)定為準。

制定：審核：批準：