第一篇：計(jì)件工資管理辦法

計(jì)件工資管理辦法

1．制訂目的

為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而達(dá)到提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。2．適用范圍

適用于集團(tuán)內(nèi)各區(qū)域公司生產(chǎn)部主管級(jí)以下所有員工。3．職責(zé)權(quán)限 3.1總經(jīng)理：計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。3.2人力資源部：

3.2.1人力資源部總監(jiān)：計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂； 3.2.2薪酬管理員：計(jì)件工資的核算。3.3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：

3.3.1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理：

3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂； 3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。

3.3.2班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天計(jì)件員工生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.4技術(shù)工程部：

3.4.1技術(shù)工程總監(jiān)：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核； 3.4.2工藝工程師：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。

4．管理內(nèi)容

4.1計(jì)件工資崗位：

4.1.1生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。4.1.2班組長(zhǎng)：實(shí)行計(jì)件提成工資制。4.2計(jì)件工資類型

4.2.1集體計(jì)件工資：不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行集體計(jì)件，集體計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配；

4.2.2個(gè)人計(jì)件工資：按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。4.2.3班組長(zhǎng)：根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。4.3工資結(jié)構(gòu)

4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績(jī)效獎(jiǎng)金； 4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績(jī)效工資+工齡工資；

4.3.3班組長(zhǎng)=計(jì)件提成工資 +績(jī)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。4.4工資計(jì)算辦法

4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法

4.4.1.1集體計(jì)件員工：計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)×技能系數(shù)-不良品扣款

4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工：計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)×技能系數(shù)-不良品扣款 4.4.1.3班組長(zhǎng)：計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款；

4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×2。

4.4.2績(jī)效工資計(jì)算方法：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效工資×績(jī)效考核得分。績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

4.5試用期員工計(jì)件說(shuō)明：

4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%，另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。

同時(shí)，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)責(zé)任由其師傅承擔(dān)。

4.5.2試用期內(nèi)員工技能已達(dá)到作業(yè)要求，其本人申請(qǐng)完全獨(dú)立計(jì)件的，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。4.5.3試用期滿的員工，必須按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。

4.6保底工資：當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在（5天8小時(shí)制）正常出勤情況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未達(dá)到保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：

1)違反國(guó)家法律法規(guī)的； 2）違反公司規(guī)章制度的； 3）不服從分配；

4）未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。4.7異常情況處理

4.7.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒ぃ珯z，按產(chǎn)品單價(jià)的兩倍扣除計(jì)件工資；

4.7.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算；

4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí)，按基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算； 4.7.4在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需馬上反饋至設(shè)備維修班及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)確認(rèn)又必須生產(chǎn)的等待工時(shí)按基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；

4.7.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行。4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行。5.相關(guān)文件

5.1《績(jī)效考核管理制度》 5.2《培訓(xùn)管理制度》 5.3《考勤管理制度》 5.4《工齡工資管理規(guī)定》

第二篇：計(jì)件工資管理辦法及流程

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車間計(jì)件工資方案

計(jì)件工資方案

總 則

按照車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

范 圍

適用于《接線支架》生產(chǎn)工序的計(jì)件工資核算過(guò)程。

職 責(zé)

生產(chǎn)部：提供本部門計(jì)件人員的計(jì)件和出勤的原始數(shù)據(jù)，對(duì)不良品有維修責(zé)任，對(duì)計(jì)件人員有獎(jiǎng)罰執(zhí)行權(quán)，對(duì)工裝模具有維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，包括現(xiàn)場(chǎng)物品的整理、擺放、規(guī)劃標(biāo)示、衛(wèi)生、不良品的處理。

庫(kù)

房：嚴(yán)格監(jiān)控出入庫(kù)數(shù)據(jù)，對(duì)出入庫(kù)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。品質(zhì)部：提供計(jì)件人員的良品率數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)件人員有獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

技術(shù)部：為生產(chǎn)部提供技術(shù)支持，包括工藝圖紙和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，且對(duì)工裝模具有維修責(zé)任，對(duì)計(jì)件人員工藝執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)。

綜合統(tǒng)計(jì)：根據(jù)各部門提供的各項(xiàng)計(jì)件數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并有義務(wù)對(duì)虛報(bào)者有建議處罰權(quán)。行政部：依據(jù)相應(yīng)計(jì)件工資數(shù)據(jù)及考核數(shù)據(jù)進(jìn)行工資核算，對(duì)虛報(bào)者有處罰權(quán)。財(cái)務(wù)部：對(duì)計(jì)件工資有審核權(quán)，并按時(shí)對(duì)發(fā)工資。

工作程序

生產(chǎn)部：根據(jù)訂單數(shù)量提前4小時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及人員工位排布。對(duì)加工完成且入庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行匯總并在次日10點(diǎn)前報(bào)給綜合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行匯總，并必須每月對(duì)計(jì)件員工按照所簽訂的計(jì)件協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行考核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)行政部。定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理。員工試用期滿需計(jì)件時(shí)，由生產(chǎn)部向行政部提出申請(qǐng)并簽訂計(jì)件協(xié)議后方可計(jì)件。

庫(kù)

房：嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度執(zhí)行。必須每天對(duì)原材料及成品進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出定額數(shù)據(jù)的必須進(jìn)行追查，出現(xiàn)差額較大的須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

品質(zhì)部：每月匯總計(jì)件人員的退貨不良品、在制不良品數(shù)量及合格率，提供給行政部進(jìn)行工資核算。技術(shù)部：對(duì)模具維修提供技術(shù)資源和技術(shù)支持，根據(jù)工裝模具使用情況制定《工裝模具維護(hù)保養(yǎng)

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車間計(jì)件工資方案

規(guī)定》，并保證工藝文件清晰、簡(jiǎn)單、有良好的可操作性，且定期對(duì)員工進(jìn)行工藝指導(dǎo)培訓(xùn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

綜合統(tǒng)計(jì)：每日對(duì)生產(chǎn)部提供的各項(xiàng)計(jì)件數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，無(wú)誤后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)有異議的數(shù)據(jù)進(jìn)行追查確認(rèn)，如出現(xiàn)虛報(bào)者必須舉報(bào)由行政部對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰，每月5日前把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)給行政部。

行政部：統(tǒng)計(jì)各部門提供的數(shù)據(jù)，依據(jù)相應(yīng)計(jì)件工資數(shù)據(jù)進(jìn)行工資核算，每周不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果與計(jì)件工資和相關(guān)處罰相結(jié)合，每月15日前報(bào)財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審 批后交由財(cái)務(wù)。

財(cái)務(wù)部：每月17前將計(jì)件工資審核完畢，并按時(shí)發(fā)放工資。

工序定額

見(jiàn)附表《計(jì)件定額及考核細(xì)則協(xié)議》

計(jì)時(shí)工資

計(jì)時(shí)工資條件：

在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算計(jì)時(shí)工資。

因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算計(jì)時(shí)工資。

員工進(jìn)廠時(shí)的基本工資，用來(lái)支持計(jì)時(shí)工資，但計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資不能混用。計(jì)時(shí)工資的執(zhí)行：

符合計(jì)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)安排、誰(shuí)做、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上干部簽名確認(rèn)，生產(chǎn)作每日?qǐng)?bào)給統(tǒng)計(jì),否則記時(shí)工資無(wú)效。

相關(guān)表格

生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表

以下未完

第三篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理辦法（范文模版）

河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件

生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法)

河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件

生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法)

三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。

2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件

生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法)

第四篇：計(jì)件工資管理制度

計(jì)件工資管理制度 目的

為建立合理、公正的計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。2.適用范圍

適用于車間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人以及車間內(nèi)同生產(chǎn)一線工人勞動(dòng)有著密切關(guān)聯(lián)的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人（包括車間庫(kù)管員、統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)檢員、機(jī)修員等）。3.計(jì)件工資的形式

根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)情況及各崗位性質(zhì)的不同，分別采用：集體計(jì)件工資制、間接計(jì)件工資制和全額無(wú)限計(jì)件工資制。3.1 集體計(jì)件工資制

集體計(jì)件工資制，就是將裝配班組作為一個(gè)計(jì)件單位，員工工資整體計(jì)件到班組，再由班組按照各成員不同的崗位，不同的技能（以及德、勤、能、績(jī)）出勤日數(shù)決定工資分配率，員工工資按工資分配率進(jìn)行分配。（比例在0.7-1.3之間）計(jì)算方法：（按工時(shí)定額計(jì)算）

（1）集體計(jì)件單價(jià)=計(jì)件單位定員內(nèi)全體人員單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)（7.2N）x單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。

（2）集體計(jì)件應(yīng)得計(jì)件工資總額=計(jì)件單價(jià)x集體實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量

（3）個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資額=計(jì)件工資總額/本組人員全部出勤工作日x本人工資分配率x個(gè)人出勤天數(shù) 舉例說(shuō)明：

三人一組本月工資總額5600元

張三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天

張三為組長(zhǎng)且懂電工系數(shù)定1.10 李四為鉗工技師系數(shù)定1.00

那么王五的系數(shù)為（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 張三本月工資5600/71x24x1.10=2082.25元 李四

5600/71x22x1.00=1735.21元 王五

5600/71x25x0.904=1782.54元 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。由技術(shù)部根據(jù)工廠設(shè)備、工藝條件和工人的技術(shù)水平等制定合理的工時(shí)定額。

3.2 間接計(jì)件工資制——適用于生產(chǎn)輔助工。

生產(chǎn)輔助工按所在車間生產(chǎn)一線工人的平均工資的百分比計(jì)發(fā)工資。3.3全額無(wú)限計(jì)件工資制

適用于車工、鉆工、銑工、磨工等崗位。計(jì)算方法：（按工時(shí)定額計(jì)算）

（1）計(jì)件單價(jià)=個(gè)人單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)（7.2）x單位產(chǎn)品的工時(shí)定額（2）個(gè)人月應(yīng)得計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)x個(gè)人月實(shí)際完成合格產(chǎn)品的數(shù)量 4 加班工資

計(jì)件工資員工在完成標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的計(jì)件定額后，被安排于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班工作的，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資：（1）安排員工在正常工作日內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班的，按計(jì)件單價(jià)的120%計(jì)發(fā)加班工資（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補(bǔ)休的，如果完成生產(chǎn)任務(wù)，每天補(bǔ)助20元：完成50%以上的補(bǔ)助10元 新進(jìn)生產(chǎn)一線工人有1至3個(gè)月適用期，試用期享受公司規(guī)定試用期待遇。如果有一定工作經(jīng)驗(yàn)且試用期可以進(jìn)行正常操作的，可以直接計(jì)件或高于公司規(guī)定試用期工資。6 計(jì)件工資員工連續(xù)兩個(gè)月未完成計(jì)件定額任務(wù)的，按不能勝任本崗工作處理，原則上解除勞動(dòng)合同。計(jì)件工資確定原則與修改原則 7.1 確定原則

A.以8小時(shí)工作制26個(gè)工作日每月基礎(chǔ)工資1500元為基礎(chǔ) B.按一定的批量（不少于5件）C.按現(xiàn)有的機(jī)床設(shè)備和工藝手段 D.按中等的工人技術(shù)水平7.2 修改原則

A.機(jī)床設(shè)備、工藝手段改變時(shí)應(yīng)修改定額 B.工時(shí)定額確定不合理

C.隨著批次和批量的增加，工人技術(shù)水平的提高原定額的全部工人都偏高 D.設(shè)計(jì)、工藝、材料、工裝的更改

計(jì)件工資定額由技術(shù)部門提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)車間協(xié)商后生效 8.附則

8.1公司每月15日以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式向員工支付工資。因特殊情況需要延遲支付工資的，公司將提前告知。

8.2 因員工個(gè)人原因造成公司損失的，公司將分期從員工工資中扣除賠償金，每月扣除的部分不超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%，扣除后的剩余工資部分不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。8.3車間編制的工資表應(yīng)經(jīng)員工簽名認(rèn)可。

8.4 公司在向員工發(fā)放工資時(shí)將向員工提供工資單，員工應(yīng)在工資單復(fù)本上簽名。8.5 工資表的保存期限為2年。

8.6 員工對(duì)工資產(chǎn)生疑問(wèn)或因計(jì)算錯(cuò)誤或其他過(guò)失造成工資與實(shí)際金額不符時(shí)，員工有責(zé)任立即與財(cái)務(wù)部或相關(guān)部門聯(lián)系，申請(qǐng)薪資復(fù)核。

8.7 對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)定。

8.8 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司總經(jīng)理會(huì)議討論通過(guò)后批準(zhǔn)頒行。

第五篇：2014計(jì)件工資管理制度

計(jì)件工資管理制度

第一條目的為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，屏棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，使本公司計(jì)件計(jì)薪方法合理化科學(xué)化，特制定本制度。

第二條原則

按勞計(jì)酬，多勞多得；

公正、公平、公開(kāi)

第三條職責(zé)

3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)核算，生產(chǎn)部做好協(xié)助工作；

3.2 各產(chǎn)品計(jì)件的單價(jià)由工程技術(shù)部機(jī)械制圖員設(shè)計(jì)，經(jīng)理校對(duì)，總工程師審核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)

3.3 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)及計(jì)件工資分配；

3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算；

3.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本制度及審批計(jì)件單價(jià)。

第四條適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見(jiàn)附表。

第五條計(jì)件工資的工資結(jié)構(gòu)

總工資=計(jì)件工資+記時(shí)工資-應(yīng)扣項(xiàng)

第六條主要內(nèi)容

6.1單價(jià)核算

1）所有已評(píng)估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計(jì)件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）。

2）計(jì)時(shí)工資=員工原崗位工資的工時(shí)價(jià)

6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及采集

1)核算數(shù)字依合格品入庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)

2)統(tǒng)計(jì)員依產(chǎn)品工價(jià)和合格入庫(kù)數(shù)量核算出計(jì)件總金額,金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員,并記錄到<<員工個(gè)人計(jì)件工資表>>,員工簽名確認(rèn),交生產(chǎn)經(jīng)理審核批

準(zhǔn),交財(cái)務(wù)核算工資。

6.3 有效工票的條件

1）正常工票

正常工票需由操作工簽字確認(rèn)，質(zhì)控部檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字，庫(kù)管員進(jìn)行會(huì)簽，分廠廠長(zhǎng)審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認(rèn)，完整無(wú)誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認(rèn)的，均為無(wú)效工票，無(wú)效工票按作廢處理。

2）無(wú)定額工票

無(wú)定額工票除需按正常工票的生效流程進(jìn)行確認(rèn)外，還必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可錄入電腦。

6.4開(kāi)具無(wú)定額工票的條件及相關(guān)責(zé)任劃分

1）首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時(shí)性配件加工；

4)新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；

5)特殊產(chǎn)品及特殊工藝,無(wú)法滿足計(jì)件條件經(jīng)正常程序申請(qǐng)計(jì)時(shí)的；

6)因工藝不成熟及工藝變更,非生產(chǎn)責(zé)任事故引起的客戶退貨導(dǎo)致返工返修；

7）因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計(jì)外協(xié)成本，由質(zhì)控部進(jìn)行相關(guān)罰款；

8）工藝不成熟或工藝資料錯(cuò)誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計(jì)工程技術(shù)部成本；

9）因材料在正常交期內(nèi)未及時(shí)到料導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計(jì)采購(gòu)部成本；

10）因物料不良未檢驗(yàn)出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計(jì)質(zhì)控部成本。

11）以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無(wú)定額工票的范疇。

6.5 計(jì)件產(chǎn)品主要分類

閥芯；

同步環(huán)；

轉(zhuǎn)子 ；

其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

6.6 單價(jià)變更時(shí)間

1)工藝流程變更,由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià),經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更,由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià),經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

3）工價(jià)確定后，按確定的工價(jià)暫定執(zhí)行三個(gè)月。根據(jù)具體情況再做調(diào)整。

6.7 無(wú)效工時(shí)條件

1)因檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工或分選,不予計(jì)算工時(shí)和計(jì)件.若廢品率超過(guò)2%,則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的50%,并且由該員工自行返工返修。若無(wú)法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償及返工返修責(zé)任；

2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計(jì)算工時(shí)或重新計(jì)件；若導(dǎo)致報(bào)廢的，報(bào)廢率超過(guò)2%的，則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的50%,若無(wú)法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償責(zé)任；

3）辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責(zé)任導(dǎo)致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機(jī)加工費(fèi)用，扣除費(fèi)用視具體情況而定。

第七條獎(jiǎng)懲規(guī)定

7.1在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處理并扣除當(dāng)天工資的10至20倍。

7.2能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示予以通告獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條計(jì)件制度正式實(shí)施日期

2014年1月1日。

第九條附記

此《計(jì)件工資管理制度》沒(méi)有規(guī)定的情況，以總經(jīng)辦作出的補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。

制定：審核：批準(zhǔn)：