第一篇：計件工資核算制度

廈門新技術集成有限公司 計件工資核算細則

一、工資定額及工種崗位工資：

1、2、由各分廠技術部擬定；

必須由分廠廠長批準；未經分廠廠長批準的工資定額表不得作為計件工資核算的依據（工種崗位工資須上報公司批準后才能執行）。

3、制管車間由技術人員黃河負責按五臺制管機，分別擬訂出每分鐘不同管的拉管米數，經冷總批準后作為工資核算的依據。

4、現行所有工資定額均必須全部重新經技術部審核報批，其中噴粉定額每班噴粉面積不得少于2700平米，噴粉每班工資定員統一是28人（含生產領班、轉運）；制管車間每班統一定員5人（含領班，不含機修、抬管）。

5、新產品上線以前，作為產前準備的一部份，工資定額表（試行）及相關工種崗位工資也必須在大貨生產前出來，否則追究技術部相關人員的責任。

6、在制定工價時，必須考慮該產品的工價產值比（即1元人民幣對應的產值，以下同）不得低于3.12美元。目前，全公司大部份產品的工價產值比低于3.12美元，這種狀況必須改進。

二、生產計劃：

1、各分廠下達的《月生產計劃》必須在每個月28日前提前報備一份給財務部工資核算組。

2、財務部工資核算組依各分廠《月生產計劃》在月底提前依產品工價計算出各分廠、各車間次月工價應付工資總額和總產值；財務部還可依各分廠的考核指標的產值比計算出各分廠次月考核應付工資總額。

3、各分廠的《日生產計劃》必須至少提前24小時報備財務部工資核算組，計劃中的訂單號必須準確并須與營業部出貨計劃保持一致。

4、如不能按上述時間提供計劃單，工資核算組應在報告行政部處罰相關責任人后方可核算該車間相關工資。對事后更改計劃的責任人視同弄虛作假，一次處罰50元。

5、《日生產計劃》中的任務量除訂單結單尾數外，不得無故低于8小時標準定額量的90%。否則，計劃員一次處罰50元，并支付工人的差額工資。

6、生產計劃原則上應盡量按配套排產，或在最短時間內達到配套，因為工資核算原則上將嚴格按配套核算，不配套的工件將暫時不予計薪，每天由工資核算組出相應的通告告訴工人沒有及時核算的原因，等生產完成配套后再補算。

7、如車間（或班組）的實際生產沒有按《日生產計劃》實行的，應提交一份有廠長簽字確認的《日計劃變更確認書》，該《確認書》務必對計劃變更的原因和責任人進行報告確認，并做出相應處理。

三、工作卡：

1、《工作卡》是班組派工用工和計算工資的重要憑據，將實行編號管理。班組使用時到工資核算組領取，領用的起止號碼將被登記備案。《工作卡》必須妥善保管，不得損壞和丟失；使用時要連號使用，不得缺號。工資核算組在核算工資時務必要審核《工作卡》是否連號、缺號。如有缺號，領班當日考核分扣0.5分。

2、《工作卡》一式三聯，須由領班在上班前按照定員、定崗、任務量及訂單號填寫好，任務量、訂單號必須要填寫準確，要與計劃單一致，不同訂單號的人員要分開注明。

第一聯在將上述內容填好后應公布在派工板上，以便工人查閱和嵇查人員進行嵇核； 第二聯在下班時必須由當班員工逐一親自簽字確認完成量后交行政部（門衛）。注意，必須由員工本人簽名，不可以由他人代簽；更不可以由領班一人代簽。如發現此類事情，將按違規給予處罰；

第三聯應在車間主任審核簽字確認后，白班于每日9：00前，夜班于每日21：00前，送交各分廠門衛室備查。

3、《工作卡》上必須清楚填寫班組當天出勤人員的姓名及清楚體現當天請假人員、調休人員、礦工人員、外（借）調人員的姓名，嚴禁弄虛作假。行政部稽核人員將不定時進行抽查，如發現《工作卡》上人員情況與實際情況不一致的，即視為班組領班嚴重違紀，將按公司規定嚴肅處理。同時《工作卡》務必簽名齊全，數據字跡清晰，不得涂改，如有涂改不予以計算工資，一切后果由領班承擔。

4、《工作卡》應于當班下班離廠時交到門衛。未交者，扣領班分數0.5分，扣款用于發放工資核算人員的加班工資。

行政部每天在收到領班交來的第二聯《工作卡》后，即與收取的第三聯進行核對，核對無誤后簽字確認，并于每天的上午10點之前將《工作卡》送達給工資核算組。工資核算組只能憑經行政部確認簽字的《工作卡》核算工資。

5、跟線QC必須對當班的工作時間、完成數量及品質情況予以核實，并在《工作卡》上簽字確認。如后道發現批量不良而退回返修，則當班QC人員工資為零。

6、車間主任應對《工作卡》審核確認簽字，未經車間主任審核簽字的《工作卡》，工資核算組不得受理。

7、如當班生產的是其他分廠的協作產品，應在《工作卡》上注明相關分廠、產品名稱、訂單號等。

五、物料轉移單和物料跟蹤臺賬：

1、《物料轉移單》是當班工作量完成狀況的憑據，是《工作卡》的必須附件。《物料轉移單》應于次日上午10時前交到工資核算組。每耽誤1小時，扣領班分數0.5分，扣款用于發放工資核算人員的加班工資。

2、《物料轉移單》的訂單號也必須要準確，嚴格與計劃單、工作卡保持一致，不同訂單號的物料數量要分開。訂單號不明確領班每次扣分數0.5分，并要求在2小時內予以更正，否則加倍處罰。

3、各車間必須建立倉庫和健全物料管理手續，所有當班加工完成的工件在向下一道工序轉移時，都必須通過各車間的倉庫來進行。應該以車間為單位建立起按訂單號實行管控的物料跟蹤臺賬（電子版）。各分廠應在此基礎上匯總出分廠的物料跟蹤臺賬。在物料交接時應填寫《物料轉移單》，交接雙方必須要認真點數并簽字確認，跟線QC也必須當場簽字確認品質；與此同時，車間倉管員應即時依據《物料轉移單》將進出數量登錄于物料跟蹤臺賬，當天發生的業務當天就必須要錄入物料臺賬。

4、《物料轉移單》必須按訂單號，數據要真實、準確、不得涂改，不得弄虛作假，一旦發現有作假，有關責任人將予以除名、并扣發全部工資。

5、工資核算組在核算工資時，先要核實交上來的《物料轉移單》的數量與臺賬是否相符。行政部、財務部的嵇核人員，將對各車間倉庫是否賬實相符的問題進行不定期的嵇核，如發現數據不清、弄虛作假等行為的，責任人將予開除處理。

6、噴粉車間的計劃完成量以組裝車間的計劃完成量為依據計薪。

六、未完成任務報告：

1、工資核算的生產達成率的計算方法：（實際完成量/實際班組人數）/（定額量/定額人數），當班的完成率=每個產品（部件）的完成率相加。

a.制管完成率的計算：

班組分配權成率=班組完成量需要的總時間 /定額小時數

班組完成量需要的總時間=各部件完成量需要的定額時間+換摸次數*換模小時數

各部件完成量需要的定額時間=部件完成量/定額時*定額小時數

換模小時數：

一、三廠：1小時，二廠：1.5小時

b.制管車間計件工資的計算：

計件工資核算=完成量/定額量*崗位工資

此處的定額時是滿額的定額量

2、當班生產達成率未完成90%以上的，生產領班必須填寫《未完成任務報告》，說明未完成任務的原因、責任人，如責任人在本班組，要求責任人在報告中簽字，如責任在上一車間或其他部門則應有相應的業務聯絡單并得到責任車間或部門主管的簽字確認。

3、各分廠要根據自身的具體情況，制定出涉及計劃、機修、轉運、物料等各種人員的工作范圍和崗位責任制。要將班組完成任務的好壞與他們的報酬掛鉤起來，一旦生產出現問題，要能追蹤到具體的責任人。

4、《未完成任務報告》必須要有車間主任、分廠廠長簽署處理意見后，在次日上午十時前交到財務部工資核算組。

5、對未按時上交《未完成任務報告》或責任人填寫不清的，生產領班當班分數扣0.5分。

6、由于非本班的原因而導至不能完成任務，至使當班計件平均工資低于每人45元的，公司將補足到當班平均工資每人45元（按人均差額補）。其差額原則上由責任人承擔，不足部份將從分廠的計件工資額度中補給。

七、工資核算：

1、當班生產完成率達80%（含80%）以上時，根據定額按實際完成量計薪。

2、當班生產完成率低于80%時，只對責任人處罰，其他工人按實際完成量計薪。

3、如因機臺、模具原因導致生產任務未完成時，則只對當班機修、該工序操作工處罰，其他工人按實際完成量計薪。

4、各車間班組必須在上班前按生產計劃查料，若未提前查料導致生產達成率低于90%的，則對責任轉運工和領班進行處罰。若上班前就已查料知道物料不配套的，領班可以要求：

A．計劃組修改生產計劃。

B．計劃無法修改則上班前報備行政部，經前道車間或倉庫、采購確認后，工資不打折，領班達成率考核分不扣，按實際完成量計薪。

C．公司要追究物料不到位的原因及責任，由車間主任負責上報行政部。

5、如是生產任務緊張要求班組跟線作業，而因前道工序未能及時供料而造成后道工序班組未能達成計劃量時，未完成任務班組應在下班后上交未完成任務報告，并有上道工序領班簽字證明責任不在本班組時，公司將按實際完成量計薪。對造成下道工序未完成任務的責任班組責任人處罰，如影響嚴重的報公司從重處理。

6、工人因停電、斷料或無安排生產任務，調休超過4天的，按25元/天予以補貼。但分廠必須上報公司，說明調休超過4天的原因、責任人或責任部門，這部份工資費用由這些責任人承擔。

7、新員工工資：新員工培訓期為20天，培訓期間必須做到服從車間領導安排，認真按培訓的規程操作、熟悉設備、熟悉產品，做到少出廢品，則培訓期間日工資不足50元的補到50元，焊工不足55元的補到55元，20天過后按老員工計薪。（新員工要上線培訓，未上線培訓的補貼工資由責任人承擔）

8、新產品工資：新品生產首先由車間安排試產小組小批量試產，在三個工作日內反映出全部問題，經技術部將工藝、模具等問題更改到位后，再安排新品大貨生產，前三天不計產量，但要在第四天完成標準定額量，如完成則前三天按崗位工資計薪，否則按實際完成量計薪。

9、轉運工工資核算：公司對轉運工要求如下：

A．備料及成品轉運及時不斷料。

B．不同類物料不得雜放在一起。

C．對擺放不齊、混放、無法點數、無物料標識卡、無合格標簽的物料不予以轉運。

D．轉運工必須將轉運記錄本掛在叉車上，先填數后轉運或進倉。

E、產前查料認真，以見到實物且必須貼有合格標簽為準，并必須及時反饋給生產領班，不得影響生產計劃達成。

若轉運工做到以上要求，則轉運工日工資按工價表中的套單價計算，并在任務不足時給予月保底工資850元；否則當日工資為零，如屢教不改者達三次以上則予以除名。

F、成型如按部件計件的班組，轉運工資計算要考慮部件計件工資率：

部件計件工資率=部件計件工資額/成型所有部件計件工資部*100%

轉運工部件工資額=轉運工工資額*部件計件工資率。

10、領班工資：

按《2008年按月對分廠、車間、班組等進行考核的實施細則》進行考核、計算與發放。

11、制管抬管工工資：以制管人員平均工資（不包括換模工資）加下料平均工資之和的平均工資。

12、制管換模工資：制管單班只換模一次沒有工資，超過一次按5.3元每次計薪（二分廠制管機則按8元每次計薪）。

13、沖床裝模工工資：按產能工價定額表中的套工價計算工資。

14、人員超編：超編工資由班組承擔，其中領班承擔50%。

15、超定額完成任務：依工資定額比例按實際完成量計薪。

八、品質工資：依品管部擬定公司批準的品質工資核算管理規定執行由品管一部、品管二部負責統計，每天上午12：00前交財務部工資核算組。

九、分廠月底如有增補工資最遲不得超過次月5日中午，超過只能在下一個月的工資中補發。

十、計件工資的公布：財務部在收到班組生產計劃、工作卡、物料轉移單后24小時后下發各分廠，由各分廠在工資欄中予以公布。

本計件工資核算管理規定自公布之日起執行，原有相關規定全部作廢，本規定解釋權歸公司財務部。

廈門新技術集成有限公司

2008-01-25

第二篇：核算業務制度

核算業務的相關制度

一、規范基礎性工作

1）取得的單據 取得的單據包括發票、收據、協議等，經辦人及相關負責人要嚴格復核，不正規的單據堅決不允許報銷或抽借條。例如：要審核發票中記載的各事項是否真實、準確、是否有改動；收據中收款、付款單位是否正確、金額是否正確；各類協議雙方的經辦人、負責人、公章（財務章、公章）不可缺少等。

2）自制的單據 自制單據（包括入庫單、領料單、工資單、申請、計劃、貨幣資金日報表等）要求填寫規范、全面，需要復寫的各聯要清晰，填寫人、負責人、經理批示均要齊全，部門有公章的要加蓋部門行政章，有改動的地方要改動人、負責人簽章。

3）開具的單據 開具的單據包括發票、收據、協議等要求專人負責、專人填寫，填寫要求規范、清晰、準確、復寫的要各聯清楚，盡量避免差錯，出現差錯要及時匯報解決，不可隱瞞。

4）審批順序 公司一切業務單據由經辦人簽字后由部門負責人復核認可簽字負責，公司經理審批后業務方可生效，財務部門方可受理。

5）日清月結 公司一切業務要求日清月結，包括現金、銀行存款、票據、材料、資產、未結算業務（外欠、外余、未報、未交單據、未處理業務）等均要求日清月結，以上材料需對外報送的，由負責人簽章負責。

二、報送制度

1）報送時間 具體時間見附表1 各部門要嚴格按時間報送，稽核部門要認真復核。節假日順延日期以經理批示處理。

2）責任制度 建立數字負責制，數字的填寫由填寫人用規范的會計數字、文字書寫，需復寫的要求各聯清晰，數字的真實性由部門領導簽字負責。

3）接收制度 公司捎回的單據要密封，并附有清單，記載單據的編號、數量、種類、密封人等重要內容，拆封人要在清單上簽字，清單一式兩份，東都公司一份，財務一份作為會計檔案存檔。

三、內部控制

1）分公司 分公司核算負責人要切實負責公司的貨幣資金的安全，其他人員報送的現金日報表要嚴格復核，不定期進行抽查考核。

2）總公司 結算部負責全公司的貨幣資金的安全，部門領導不定期對現金、支票、票據進行實地盤點抽查。

3）報銷基本條件 報銷單據填寫不規范不予報銷；經理未批示承付的不予報銷；檢斤單、入庫單、質檢單相關協議不全的不予報銷；沒有經辦人、直接領導簽字負責的單據不予報銷。

四、采購制度

1）零星材料采購 采購人員嚴格按采購計劃采購，需化驗的材料要有質檢單，不合格不報銷；需過磅計量的要有檢斤單；單據、實物不符者不報銷；未辦理入庫的不予報銷；價格變動較大的無設備領導審計證明的不報銷；零星材料有運費的將運費計入材料價格。

2）主料的采購 采購人員嚴格按采購計劃采購，主料的結算要盡量及時，結算要與運費同時結算，未掛帳處理的不予安排資金支付，以避免運費結算錯誤，保證成本核算平穩和利于資金安排調度。未結算的報表要及時報送。

3）設備的采購及大修 設備購買之前，設備基建部要作好投資預算工作，購買工程設備要加蓋在建工程章，尚未立項的要辦理在建工程立項，大修工程、大項目設備在建工程，會計有權監督、審計各費用支出。

4）辦公用品 辦公用品實物采購金額超過100元的，要辦理入庫出庫手續。金額較小的實物，經管人員要建立領用登記制度。

五、銷售制度

1）開具發票制度 嚴格執行開票制度，由結算開具開票單，方可開具發票。開票單各內容填寫清楚，其中“業務員”一項簽字人要負責銷售組和結算組貨物的稽核，要有負責人簽字。發票的存根聯、計帳聯由業務員簽字負責，代領發票者簽章，簽章格式見附頁中格式1。對于發票中含運費的要在開票單中注明，開票單要注明運輸單位名稱，充分發揮“開票單”的內部稽核、監督作用。

2）貨款制度 對于貨款中有運費的業務，采用一票制（送貨制，運費發票開給潤原由潤原負擔）的運費發票原則上要能抵稅的運費發票，采用分票制（提貨制或代送制，運費由客戶負擔）的運費，由運輸單位到客戶處開具證明，證明格式見附頁格式2，并由業務員簽字、供銷經理負責、公司經理批示后方可入帳、結算。

回款中承兌匯票背書人與交款單位不一致者要有證明，由業務人員和供銷經理在證明上簽字，公司經理批示方有效。

3）有關數據 銷售組的數據要經常與結算員核對，業務員開發票時，由業務員與銷售組核對貨物數量，然后到結算組開發票，業務員或代業務員處理業務的人員負責稽核銷售組與結算數據的一致與否。

發貨組當日的發貨單價要在發貨日報表中體現，以便結算及時帳務處理。銷售組要對報送結算的數據準確性負責。

東都分公司的發貨虧噸要減少當月產量，以前月份形成的未處理虧噸要在近月調整，保證產成品準確。同時，分公司負責人要采取措施減少虧噸。

供銷部門要提供“一票制”結算客戶的清單，要有銷售單價、運費結算方法等內容，當有變化時，不晚于48小時通知結算組和核算組。

回款、提貨、發票單位要求統一，不統一的由索要發票人持證明，證明格式見附頁格式3。證明須由索要發票單位和已開收據交款單位共同簽字蓋章后，方可開具發票。

六、其他事宜

其他未規定的有關核算事宜，按公司財務制度嚴格執行。

第三篇：計件工資管理制度

計件工資管理制度 目的

為建立合理、公正的計件工資制度，調動生產作業人員的工作積極性，結合本公司實際制定本制度。2.適用范圍

適用于車間內的生產一線工人以及車間內同生產一線工人勞動有著密切關聯的不直接生產產品的輔助工人（包括車間庫管員、統計員、質檢員、機修員等）。3.計件工資的形式

根據車間生產作業情況及各崗位性質的不同，分別采用：集體計件工資制、間接計件工資制和全額無限計件工資制。3.1 集體計件工資制

集體計件工資制，就是將裝配班組作為一個計件單位，員工工資整體計件到班組，再由班組按照各成員不同的崗位，不同的技能（以及德、勤、能、績）出勤日數決定工資分配率，員工工資按工資分配率進行分配。（比例在0.7-1.3之間）計算方法：（按工時定額計算）

（1）集體計件單價=計件單位定員內全體人員單位時間的工資標準（7.2N）x單位產品的工時定額。

（2）集體計件應得計件工資總額=計件單價x集體實際完成的合格產品數量

（3）個人應得計件工資額=計件工資總額/本組人員全部出勤工作日x本人工資分配率x個人出勤天數 舉例說明：

三人一組本月工資總額5600元

張三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天

張三為組長且懂電工系數定1.10 李四為鉗工技師系數定1.00

那么王五的系數為（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 張三本月工資5600/71x24x1.10=2082.25元 李四

5600/71x22x1.00=1735.21元 王五

5600/71x25x0.904=1782.54元 單位產品的工時定額。由技術部根據工廠設備、工藝條件和工人的技術水平等制定合理的工時定額。

3.2 間接計件工資制——適用于生產輔助工。

生產輔助工按所在車間生產一線工人的平均工資的百分比計發工資。3.3全額無限計件工資制

適用于車工、鉆工、銑工、磨工等崗位。計算方法：（按工時定額計算）

（1）計件單價=個人單位時間的工資標準（7.2）x單位產品的工時定額（2）個人月應得計件工資=計件單價x個人月實際完成合格產品的數量 4 加班工資

計件工資員工在完成標準工作時間的計件定額后，被安排于標準工作時間以外加班工作的，按下列標準支付加班工資：（1）安排員工在正常工作日內標準工作時間以外加班的，按計件單價的120%計發加班工資（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補休的，如果完成生產任務，每天補助20元：完成50%以上的補助10元 新進生產一線工人有1至3個月適用期，試用期享受公司規定試用期待遇。如果有一定工作經驗且試用期可以進行正常操作的，可以直接計件或高于公司規定試用期工資。6 計件工資員工連續兩個月未完成計件定額任務的，按不能勝任本崗工作處理，原則上解除勞動合同。計件工資確定原則與修改原則 7.1 確定原則

A.以8小時工作制26個工作日每月基礎工資1500元為基礎 B.按一定的批量（不少于5件）C.按現有的機床設備和工藝手段 D.按中等的工人技術水平7.2 修改原則

A.機床設備、工藝手段改變時應修改定額 B.工時定額確定不合理

C.隨著批次和批量的增加，工人技術水平的提高原定額的全部工人都偏高 D.設計、工藝、材料、工裝的更改

計件工資定額由技術部門提出，總經理批準，并經車間協商后生效 8.附則

8.1公司每月15日以現金或銀行轉賬形式向員工支付工資。因特殊情況需要延遲支付工資的，公司將提前告知。

8.2 因員工個人原因造成公司損失的，公司將分期從員工工資中扣除賠償金，每月扣除的部分不超過員工當月工資的20%，扣除后的剩余工資部分不低于當地最低工資標準。8.3車間編制的工資表應經員工簽名認可。

8.4 公司在向員工發放工資時將向員工提供工資單，員工應在工資單復本上簽名。8.5 工資表的保存期限為2年。

8.6 員工對工資產生疑問或因計算錯誤或其他過失造成工資與實際金額不符時，員工有責任立即與財務部或相關部門聯系，申請薪資復核。

8.7 對于本制度所未規定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執行，需要時可及時編制新的補充規定或專項規定。

8.8 本制度由人力資源部負責解釋，公司總經理會議討論通過后批準頒行。

第四篇：2014計件工資管理制度

計件工資管理制度

第一條目的為了充分體現多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態，提高企業的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。

第二條原則

按勞計酬，多勞多得；

公正、公平、公開

第三條職責

3.1工程技術部負責計件單價核算，生產部做好協助工作；

3.2 各產品計件的單價由工程技術部機械制圖員設計，經理校對，總工程師審核，并由總經理批準

3.3 生產統計員負責計件數量統計及計件工資分配；

3.4 財務部負責計件工資核算；

3.5 總經理負責批準本制度及審批計件單價。

第四條適用范圍

適用于本公司生產部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見附表。

第五條計件工資的工資結構

總工資=計件工資+記時工資-應扣項

第六條主要內容

6.1單價核算

1）所有已評估工藝成熟的產品全部納入計件產品范圍內（首次試產及樣品不納入范圍）。

2）計時工資=員工原崗位工資的工時價

6.2數據統計及采集

1)核算數字依合格品入庫數量為準

2)統計員依產品工價和合格入庫數量核算出計件總金額,金額分配到生產線作業員,并記錄到<<員工個人計件工資表>>,員工簽名確認,交生產經理審核批

準,交財務核算工資。

6.3 有效工票的條件

1）正常工票

正常工票需由操作工簽字確認，質控部檢驗員對質量和數量進行確認簽字，庫管員進行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。

2）無定額工票

無定額工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必須由總經理簽字批準后，方可錄入電腦。

6.4開具無定額工票的條件及相關責任劃分

1）首次試產的產品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時性配件加工；

4)新產品首次投產；

5)特殊產品及特殊工藝,無法滿足計件條件經正常程序申請計時的；

6)因工藝不成熟及工藝變更,非生產責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；

7）因外協加工產品不合格轉為內部工廠返工返修的產品，計外協成本，由質控部進行相關罰款；

8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉產或待工，計工程技術部成本；

9）因材料在正常交期內未及時到料導致轉產，同上，計采購部成本；

10）因物料不良未檢驗出影響生產或導致轉產，同上，計質控部成本。

11）以上未有涉及的產品，均列入無定額工票的范疇。

6.5 計件產品主要分類

閥芯；

同步環；

轉子 ；

其他已轉入或將要轉入批量生產的產品。

6.6 單價變更時間

1)工藝流程變更,由工程技術部提出申請并重新定價,經總經理審批后生效。

2)產品結構變更,由工程技術部提出申請并重新定價,經總經理審批后生效。

3）工價確定后，按確定的工價暫定執行三個月。根據具體情況再做調整。

6.7 無效工時條件

1)因檢驗不合格導致返工或分選,不予計算工時和計件.若廢品率超過2%,則在該責任員工工資中扣除不合格產品市場總價的50%,并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償及返工返修責任；

2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導致報廢的，報廢率超過2%的，則在該責任員工工資中扣除不合格產品市場總價的50%,若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償責任；

3）辦回用的產品或其他因生產責任導致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機加工費用，扣除費用視具體情況而定。

第七條獎懲規定

7.1在工票上弄虛作假者，一經發現，根據具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的10至20倍。

7.2能在生產環節上予以不斷優化，實現產量大幅增加的員工，將根據具體情況向公司領導請示予以通告獎勵。

第八條計件制度正式實施日期

2014年1月1日。

第九條附記

此《計件工資管理制度》沒有規定的情況，以總經辦作出的補充規定為準。

制定：審核：批準：

第五篇：計件工資方案

計件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產作業人員,不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條：管理職責

1.生產車間：如實分別匯總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。

2.生產部根據產品工藝以及制造難度，制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認，并要經生產部主管批準，生產及品質人員簽名確認。

3.財務部：負責工資的及時發放。

4.行政人事部：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。第四條：術語定義

勞動定額：是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產品的數量即產量定額。

標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。第四條：工資結構

實行一定的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行集體計件,特殊時期進行保底,通過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.第五條:加班費

當日已經完成勞動定額，（未完成標準工時的勞動定額除）因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調休的計件單價按正常上班的2倍計算,法定節假日按3倍計算.第七條:記件工資計算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數。假設部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點數×相應的點單價×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時按95%計算）制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點（按產品點數,一個產品為一個點），部門負責人應及時公布部門每天總產量以便調整生產進度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點數*點單價+加班時間完成的良品總點數*相應的點單價.個人計件工資=部門記件總工資*當月出勤工時/部門出勤總工時 第六條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩定訂單,公司決定生產的產品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產品設計問題影響產品品質,效率,經PE工程師現場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。

6．因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間,對機臺人員按6.32元/時計算工資.7.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經部門經理確認又必須生產時按工價6.32元/小時計算

8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.9．所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料**不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關人員的責任.10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組長申請,經生產主管以及PE工程師,生產經理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

二、不計算工資的異常

1．品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。

2．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。

4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發現并找有關部門人員解決，在生產過程中發生的異常追究管理者的責任。

7．制程過程中出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

9．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償

10．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

11．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。

三、調進調出人員工資規則

1．從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現重復計算現象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。2．調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經單位主管的確認。

3．調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據。第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.3.'請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行）

工齡工資標準：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎勵辦法（1.質量獎懲辦法:當月一次**檢合格率高于95%時,每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50元,全車間300元,線檢30元.當月全車間客戶退貨一次 ,生產組長扣4分績效分數,線檢扣2分績效分數,生產主管扣2分績效分數.3.客戶投訴一次,生產組長扣除績效分數2分,生產主管扣2分績效分數,線檢扣1分績效分數.2.生產效率獎懲辦法：生產效率達到95%時不獎不罰，生產效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。

3.廢品處罰和原材料節省獎勵辦法:廢品率超過公司規定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎整個車間50元 第十條：績效獎金

1.生產組長通過員工個人績效考核表相關內容進行考核,員工當月績效獎金由考核等級來確定,考核時部門實行強制排序以及正態分布,具體如下考核等級

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個人績效獎金

1.2

1.1

0.90

績效獎金基數=當月個人計件工資中提取250元,公司補貼50元,共300元

2.績效考核的主要指標:生產數量或生產任務完成情況,品質意識,責任心,服務性和出勤率等五個方面,詳見員工績效考核表.;3.每天由生產主管或者生產組長做好績效考核日常記錄,員工的每一次違規行為生產組長或者主管都要記錄下來詳見<員工日常績效考核記錄表 第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發工資按保底工資計算；當月績效考核成績不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運行期間數據收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質主管一周提供一次；部門月總點數由生產部門提供生產報表（月結以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。

第十二條: 薪資異動: 暫不做調整按原規定執行.