第一篇：計件工資管理辦法及流程

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車間計件工資方案

計件工資方案

總 則

按照車間經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。

范 圍

適用于《接線支架》生產工序的計件工資核算過程。

職 責

生產部：提供本部門計件人員的計件和出勤的原始數據，對不良品有維修責任，對計件人員有獎罰執行權，對工裝模具有維護保養責任。執行公司各項規章制度，包括現場物品的整理、擺放、規劃標示、衛生、不良品的處理。

庫

房：嚴格監控出入庫數據，對出入庫數據真實性負責。品質部：提供計件人員的良品率數據，對計件人員有獎罰建議權。

技術部：為生產部提供技術支持，包括工藝圖紙和現場培訓，且對工裝模具有維修責任，對計件人員工藝執行情況有監督權。

綜合統計：根據各部門提供的各項計件數據進行統計匯總，并有義務對虛報者有建議處罰權。行政部：依據相應計件工資數據及考核數據進行工資核算，對虛報者有處罰權。財務部：對計件工資有審核權，并按時對發工資。

工作程序

生產部：根據訂單數量提前4小時下達生產計劃及人員工位排布。對加工完成且入庫的產品進行匯總并在次日10點前報給綜合統計進行匯總，并必須每月對計件員工按照所簽訂的計件協議內容進行考核，主管領導簽字后上報行政部。定期對員工進行安全培訓，嚴格執行現場6S管理。員工試用期滿需計件時，由生產部向行政部提出申請并簽訂計件協議后方可計件。

庫

房：嚴格按照庫房管理制度執行。必須每天對原材料及成品進行數據統計，對超出定額數據的必須進行追查，出現差額較大的須由上級領導審批。

品質部：每月匯總計件人員的退貨不良品、在制不良品數量及合格率，提供給行政部進行工資核算。技術部：對模具維修提供技術資源和技術支持，根據工裝模具使用情況制定《工裝模具維護保養

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車間計件工資方案

規定》，并保證工藝文件清晰、簡單、有良好的可操作性，且定期對員工進行工藝指導培訓，并對現場工藝執行情況進行監督檢查。

綜合統計：每日對生產部提供的各項計件數據進行審核，無誤后進行統計匯總，對有異議的數據進行追查確認，如出現虛報者必須舉報由行政部對責任者進行處罰，每月5日前把統計數據報給行政部。

行政部：統計各部門提供的數據，依據相應計件工資數據進行工資核算，每周不定期對生產現場 進行檢查，并把檢查結果與計件工資和相關處罰相結合，每月15日前報財務審核總經理審 批后交由財務。

財務部：每月17前將計件工資審核完畢，并按時發放工資。

工序定額

見附表《計件定額及考核細則協議》

計時工資

計時工資條件：

在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上領導簽名確認的有效記錄,計算計時工資。

因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算計時工資。

員工進廠時的基本工資，用來支持計時工資，但計件工資與計時工資不能混用。計時工資的執行：

符合計時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰安排、誰做、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上干部簽名確認，生產作每日報給統計,否則記時工資無效。

相關表格

生產工序數據表

以下未完

第二篇：計件工資管理辦法

計件工資管理辦法

1．制訂目的

為建立合理的工資分配制度，體現多勞多得，充分調動員工的工作積極性，從而達到提高員工工作效率和經濟效益的目的。2．適用范圍

適用于集團內各區域公司生產部主管級以下所有員工。3．職責權限 3.1總經理：計件工資管理辦法的批準。3.2人力資源部：

3.2.1人力資源部總監：計件工資管理辦法的提案、制訂； 3.2.2薪酬管理員：計件工資的核算。3.3運營系統：

3.3.1運營總監、生產部經理：

3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂； 3.3.1.2參與各工序單價的制訂。

3.3.2班組長：負責對當天計件員工生產數量進行統計，并對數據的準確性負責。3.4技術工程部：

3.4.1技術工程總監：負責各工序單價的審核； 3.4.2工藝工程師：負責各工序單價的制訂。

4．管理內容

4.1計件工資崗位：

4.1.1生產車間所有員工一線生產人員均實行計件工資。4.1.2班組長：實行計件提成工資制。4.2計件工資類型

4.2.1集體計件工資：不能明確到個人合格品產量的班組實行集體計件，集體計件按個人出勤工時進行工資分配；

4.2.2個人計件工資：按照個人合格品產量進行工資分配。4.2.3班組長：根據所在班組總產量提成分配工資。4.3工資結構

4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金； 4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資；

4.3.3班組長=計件提成工資 +績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。4.4工資計算辦法

4.4.1計件工資計算方法

4.4.1.1集體計件員工：計件工資=班組合格品產量×產品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時×技能系數-不良品扣款

4.4.1.2個人計件員工：計件工資=個人合格品產量×產品單價×技能系數-不良品扣款 4.4.1.3班組長：計件提成工資=班組合格品總產量×提成系數×產品一次性合格率-不良品扣款；

4.4.1.4不良品扣款=不良品數量×產品單價×2。

4.4.2績效工資計算方法：績效獎金=績效工資×績效考核得分。績效考核評分標準按《績效考核管理制度》執行。

4.5試用期員工計件說明：

4.5.1試用期員工只能領取自己實際計件工資的70%，另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。

同時，試用期內員工的品質責任由其師傅承擔。

4.5.2試用期內員工技能已達到作業要求，其本人申請完全獨立計件的，經總監批準后可實行計件。4.5.3試用期滿的員工，必須按正式員工計件工資計算。

4.6保底工資：當月因生產任務不足，員工在（5天8小時制）正常出勤情況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未達到保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下情況的員工只按計件工資發放，并按公司有關規章制度進行處罰：

1)違反國家法律法規的； 2）違反公司規章制度的； 3）不服從分配；

4）未能按時、按質、按量完成工作任務的。4.7異常情況處理

4.7.1品質異常：由于生產員工個人或班組操作不當等原因造成的返工，全檢，按產品單價的兩倍扣除計件工資；

4.7.2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，返工產量按正常產量計算；

4.7.3因機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的工時，按基本工資標準計算； 4.7.4在生產過程中由于設備故障生成的品質異常、效率低，需馬上反饋至設備維修班及時處理，若無法處理，經運營總監確認又必須生產的等待工時按基本工資標準計算；

4.7.5上班時間參加公司各類培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執行。4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執行。4.9工齡工資按《工齡工資管理規定》執行。5.相關文件

5.1《績效考核管理制度》 5.2《培訓管理制度》 5.3《考勤管理制度》 5.4《工齡工資管理規定》

第三篇：生產車間計件工資管理辦法（范文模版）

河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件

生產車間工資管理制度(暫行辦法)

河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件

生產車間工資管理制度(暫行辦法)

三、調進、調出人員工資規則

1、臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。

2、調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。

3、調入、調出人員用《人員調動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調動工資表》作為工資計算的依據。河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件

生產車間工資管理制度(暫行辦法)

第四篇：計件工資管理制度

計件工資管理制度 目的

為建立合理、公正的計件工資制度，調動生產作業人員的工作積極性，結合本公司實際制定本制度。2.適用范圍

適用于車間內的生產一線工人以及車間內同生產一線工人勞動有著密切關聯的不直接生產產品的輔助工人（包括車間庫管員、統計員、質檢員、機修員等）。3.計件工資的形式

根據車間生產作業情況及各崗位性質的不同，分別采用：集體計件工資制、間接計件工資制和全額無限計件工資制。3.1 集體計件工資制

集體計件工資制，就是將裝配班組作為一個計件單位，員工工資整體計件到班組，再由班組按照各成員不同的崗位，不同的技能（以及德、勤、能、績）出勤日數決定工資分配率，員工工資按工資分配率進行分配。（比例在0.7-1.3之間）計算方法：（按工時定額計算）

（1）集體計件單價=計件單位定員內全體人員單位時間的工資標準（7.2N）x單位產品的工時定額。

（2）集體計件應得計件工資總額=計件單價x集體實際完成的合格產品數量

（3）個人應得計件工資額=計件工資總額/本組人員全部出勤工作日x本人工資分配率x個人出勤天數 舉例說明：

三人一組本月工資總額5600元

張三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天

張三為組長且懂電工系數定1.10 李四為鉗工技師系數定1.00

那么王五的系數為（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 張三本月工資5600/71x24x1.10=2082.25元 李四

5600/71x22x1.00=1735.21元 王五

5600/71x25x0.904=1782.54元 單位產品的工時定額。由技術部根據工廠設備、工藝條件和工人的技術水平等制定合理的工時定額。

3.2 間接計件工資制——適用于生產輔助工。

生產輔助工按所在車間生產一線工人的平均工資的百分比計發工資。3.3全額無限計件工資制

適用于車工、鉆工、銑工、磨工等崗位。計算方法：（按工時定額計算）

（1）計件單價=個人單位時間的工資標準（7.2）x單位產品的工時定額（2）個人月應得計件工資=計件單價x個人月實際完成合格產品的數量 4 加班工資

計件工資員工在完成標準工作時間的計件定額后，被安排于標準工作時間以外加班工作的，按下列標準支付加班工資：（1）安排員工在正常工作日內標準工作時間以外加班的，按計件單價的120%計發加班工資（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補休的，如果完成生產任務，每天補助20元：完成50%以上的補助10元 新進生產一線工人有1至3個月適用期，試用期享受公司規定試用期待遇。如果有一定工作經驗且試用期可以進行正常操作的，可以直接計件或高于公司規定試用期工資。6 計件工資員工連續兩個月未完成計件定額任務的，按不能勝任本崗工作處理，原則上解除勞動合同。計件工資確定原則與修改原則 7.1 確定原則

A.以8小時工作制26個工作日每月基礎工資1500元為基礎 B.按一定的批量（不少于5件）C.按現有的機床設備和工藝手段 D.按中等的工人技術水平7.2 修改原則

A.機床設備、工藝手段改變時應修改定額 B.工時定額確定不合理

C.隨著批次和批量的增加，工人技術水平的提高原定額的全部工人都偏高 D.設計、工藝、材料、工裝的更改

計件工資定額由技術部門提出，總經理批準，并經車間協商后生效 8.附則

8.1公司每月15日以現金或銀行轉賬形式向員工支付工資。因特殊情況需要延遲支付工資的，公司將提前告知。

8.2 因員工個人原因造成公司損失的，公司將分期從員工工資中扣除賠償金，每月扣除的部分不超過員工當月工資的20%，扣除后的剩余工資部分不低于當地最低工資標準。8.3車間編制的工資表應經員工簽名認可。

8.4 公司在向員工發放工資時將向員工提供工資單，員工應在工資單復本上簽名。8.5 工資表的保存期限為2年。

8.6 員工對工資產生疑問或因計算錯誤或其他過失造成工資與實際金額不符時，員工有責任立即與財務部或相關部門聯系，申請薪資復核。

8.7 對于本制度所未規定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執行，需要時可及時編制新的補充規定或專項規定。

8.8 本制度由人力資源部負責解釋，公司總經理會議討論通過后批準頒行。

第五篇：2014計件工資管理制度

計件工資管理制度

第一條目的為了充分體現多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態，提高企業的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。

第二條原則

按勞計酬，多勞多得；

公正、公平、公開

第三條職責

3.1工程技術部負責計件單價核算，生產部做好協助工作；

3.2 各產品計件的單價由工程技術部機械制圖員設計，經理校對，總工程師審核，并由總經理批準

3.3 生產統計員負責計件數量統計及計件工資分配；

3.4 財務部負責計件工資核算；

3.5 總經理負責批準本制度及審批計件單價。

第四條適用范圍

適用于本公司生產部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見附表。

第五條計件工資的工資結構

總工資=計件工資+記時工資-應扣項

第六條主要內容

6.1單價核算

1）所有已評估工藝成熟的產品全部納入計件產品范圍內（首次試產及樣品不納入范圍）。

2）計時工資=員工原崗位工資的工時價

6.2數據統計及采集

1)核算數字依合格品入庫數量為準

2)統計員依產品工價和合格入庫數量核算出計件總金額,金額分配到生產線作業員,并記錄到<<員工個人計件工資表>>,員工簽名確認,交生產經理審核批

準,交財務核算工資。

6.3 有效工票的條件

1）正常工票

正常工票需由操作工簽字確認，質控部檢驗員對質量和數量進行確認簽字，庫管員進行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。

2）無定額工票

無定額工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必須由總經理簽字批準后，方可錄入電腦。

6.4開具無定額工票的條件及相關責任劃分

1）首次試產的產品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時性配件加工；

4)新產品首次投產；

5)特殊產品及特殊工藝,無法滿足計件條件經正常程序申請計時的；

6)因工藝不成熟及工藝變更,非生產責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；

7）因外協加工產品不合格轉為內部工廠返工返修的產品，計外協成本，由質控部進行相關罰款；

8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉產或待工，計工程技術部成本；

9）因材料在正常交期內未及時到料導致轉產，同上，計采購部成本；

10）因物料不良未檢驗出影響生產或導致轉產，同上，計質控部成本。

11）以上未有涉及的產品，均列入無定額工票的范疇。

6.5 計件產品主要分類

閥芯；

同步環；

轉子 ；

其他已轉入或將要轉入批量生產的產品。

6.6 單價變更時間

1)工藝流程變更,由工程技術部提出申請并重新定價,經總經理審批后生效。

2)產品結構變更,由工程技術部提出申請并重新定價,經總經理審批后生效。

3）工價確定后，按確定的工價暫定執行三個月。根據具體情況再做調整。

6.7 無效工時條件

1)因檢驗不合格導致返工或分選,不予計算工時和計件.若廢品率超過2%,則在該責任員工工資中扣除不合格產品市場總價的50%,并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償及返工返修責任；

2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導致報廢的，報廢率超過2%的，則在該責任員工工資中扣除不合格產品市場總價的50%,若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償責任；

3）辦回用的產品或其他因生產責任導致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機加工費用，扣除費用視具體情況而定。

第七條獎懲規定

7.1在工票上弄虛作假者，一經發現，根據具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的10至20倍。

7.2能在生產環節上予以不斷優化，實現產量大幅增加的員工，將根據具體情況向公司領導請示予以通告獎勵。

第八條計件制度正式實施日期

2014年1月1日。

第九條附記

此《計件工資管理制度》沒有規定的情況，以總經辦作出的補充規定為準。

制定：審核：批準：