第一篇：淺談計件工資方式的利弊

淺談計件工資方式的利弊

服務過港資＼臺資＼中日合資＼股份＼民營企業，不同的企業采用的計薪方式盡不相同，有計時也有計件（大部分企業都是采用的計時的方式），目前我所服務的企業是一家民營企業，采用的就是計件的方式。采用計件工資制度的好處

一，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

二，員工自己會自發去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。采用計件工資制度的壞處

一，員工容易只講數量，不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒。

二，只要是計件制，就會有不平均的現象發生，矛盾較多，處理不好，容易產生波動。

三，小單不好處理，花心力太大，產生的效益卻很少。

四，每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。推行計件工資制需要注意的事項

一，需要一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專家，就別要想吃那碗飯。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找，這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在！

二，企業計件工資不是越高越好。哪個企業都要賺錢，視情況定吧。如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。人爭一口氣，佛爭一柱香。憑什么別人得兩萬而他只得一萬？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！

四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。至于一個月做了多少事，當時做的時候工人也許會想一想，但做過了以后，睡一覺起來，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已經不重要了，誰也不會關注。他只認錢，是不是比別的廠工人多一點，只要多點，那他就高興了，自豪了，就說自己的工廠是好工廠了，老板是好老板。做少他認為要拿那么多錢，做多幾倍，他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足，同時又很難滿足，很可愛，很憨厚，同時那種小市民意識又很可笑，很可恨！

五，實行計件工資制度的企業依舊要嚴格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，會有章不依，有令不行，企業得看工人的臉色行事。這樣的企業永遠是成長不起來的，就是壯大了，也是虛大，一個浪打過來你就完蛋了！大家都拿谷哥說事，員工幾乎不用管，錯了，大錯特錯。中國工業起步較晚，大部分員工都沒有職業素養，制造業的員工素質譜遍較低，遠遠還沒有形成真正的產業工人群體，這個時候，松散的管理制度，企業一定是長不大的，長大了也是漏洞百出很快完蛋的！

六，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。很多工人都是一根筋的，他不會看自身的情況，只會看別人的工資比他高，他就不平衡，就要無理取鬧。有豐富管理經驗的管理人員，一般都能遠遠地預見到這些情況。一開始，就會不斷給工人開會，分析工資高低的原因。給工人做思想工作，計件制一定有高有低，要請大家多包容。短時間內的高低一定得靠員工的包容心。長時間的高低就要靠現場管理人員的人員調動，崗位調整來平衡！這個工作長期要做，出問題時用來解決問題，平安無事時用來教育工人，預防問題。

七，實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。很多企業出現這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。這還是其次的，最可恨的是讓工人養成了討價還價的習慣，工價公布，不管高低，他們都給你慢慢做，慢慢磨，一直磨到工價滿他們的意才肯努力做。這樣極大地浪費了企業的產能，降低了企業的效益。更可怕的是人心永遠不會滿足的，在一次次討價還價中，企業永遠處于弱勢地位，一次次漲工價，一次次變本加厲的討價還價，企業的工資體系很快就失控，管理處于全盤崩潰的狀態！如果實在是太低，那么在充分了解情況的前提下，可以適當增加，同時對員工說明，打工價失誤，經層層批準，重新核定。這種情況充許出現，但絕不充許常規性出現。另外一種情況就是管理人員愛貪小便宜，工價打出來高了，一看劃不來，就去減工人的工價。這同樣是一個很壞的習慣。要樹立勞資雙方的互信很難，要破壞互信基礎很容易，只要一兩次這樣的事件就足夠了。工人吃了虧，他會學乖，發現工價高，工資太高，他能做快也不做快了。怕你減工價，就跟你慢慢磨洋工。這樣一來，企業就變成了兩頭虧，真是得不償失呀！正確的做法是無論多高都不減，采用分解工藝，更改工藝加更換新進員工來操作的辦法偷偷摸摸更改過來。實在改不了，那么就不斷換人，輪流做，當作企業的一個福利盡量讓能享受到的工人都去享受一下。這才是明智的做法！

八，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新產品的企業，一定要一開始就公布出來。很多企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，磨洋工，天天跟你訴苦，慢呀，難做呀。等你定出來以后，他們才會努力做。有的企業實行計件制，但單價從來就不公布，只上面的人知道。一般情況下，這是行不通的。計件制流為形式，還會落下潛規則的罵名。何必呢？

九，品質控制。計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心里有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不住！

十，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。總有一天，企業的生產氣氛會一落千丈，老員工也會因為自己也莫名其妙的想法而離職。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業的持續發展！

十一，定時匯總計件員工的工資，最好一個星期一匯總，并張貼公布。一則讓員工自己心里有數，是自己工作太慢，不是工廠太差，免得月底月工資過低時散布負面情緒。同時也可以提醒現場管理人員注意調整崗位，要讓員工之間避免因工價的偏差而出現工資差距過大的情況。

十二，企業會出現談旺季，旺季好說，全員值滿勤，但談季時麻煩就出現了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果按排上班不上班，取消當日補貼。這樣沒漏洞。如果按月保底多少前，一個月前二十天沒事做，后十天有事他也不會做，再怎么做，計件工資不會超過保底工資，他拿的還是保底工資，他干嘛努力做呀。如果采用保底加計件工資，保底低了沒意義，保底高了出漏洞。難免會有懶漢，林子大了什么鳥都有，他就想天天打混，領你那個保低工資。計時或月薪制企業轉計件制辦法 請參考以下步驟：

一，如果你想改用計件制，一開始一定得保密。你要花上一段時間去車間觀察調查。工人技能如何，積極性如何，有多少時間在工作，有多少時間在打混。如果正常工作，每小時工作效率怎樣。把這些了解清楚了，然后再參考計時工資定出基礎的計件單價。這個時候還得保密，不能說。

二，完成了第一步以后，進入第二步。招集全體員工開會，分析企業的狀況，務必加強競爭力。分析員工的狀況，努力工作，技能突出的員工沒有得到相應的報酬，不努力的員工，技能差的員工沒有跟選進員工拉開差距。企業表面平均，事實不平均。為了提高大家的待遇，為了體現能者多勞的公平機制，你要實行計件制！理由要堂堂正正，目的要一切為了員工，方法式集思廣益，民主開明。反正你要說成是對員工有利，是為他們著想！如果解釋宣傳到位，員工一般都會贊成。

三，好的開始，就是成功的一半。什么事不能說改就改，先改一部分工序一部分人。在改之前，你要周密安排好工藝及流程。企業的工藝及流程一般都有很大的潛力可挖，只要你用心，總能找到好辦法。借著計件制改造，偷偷進行工藝流程改造，將工藝流程改造的功勞，偷偷算到計件制改造的頭上。有利于一炮打響，順利推行計件制。這個準備好了，有把握了，再進行下一步！

四，你可以玩點小花招，抽調你信得過的員工，忠心的員工，技能較好的員工，組建一個計件制先行小組。有這些員工的保障，你也容易出成績，不管其他員工怎么想，反正算是一個陽謀，就算識破也沒關系。開始推行以后，你要重點給計件員工打氣，讓他們的勞動效率飛起來，給他們一頂企業改革試點先行者的帽子戴起來。人呀！最怕夸！最怕被關注！一夸獎，一關注，他想不努力都難，面子過不去呀。這樣一來，他們的效率肯定遠遠高于其他班組，工資也會遠遠高于其他人。管理人員還可以在背后推波掀浪地鼓吹夸獎。別的員工不眼紅才怪。一個月，兩個月，三個月，你不用管，別的員工見了都會眼紅。這個時候哪怕你不推行計件制也不行了。大勢所趨呀！眾望所歸呀！大家都盼星星盼月亮，盼著你實行計件制呢！這個時候，你就可以一鼓作氣全廠推行計件制。計件制中還可以采用的一些小技巧

一，規定一個數量，超過那個數量單價增加。如每天完成一千件，每件0.08元，如果超出一千件，超出部分每件0.1元。

二，達到一定的數量，可以提早下班。

三，打破自身極限，超出有史以來本人的單日最高產量，當場獎勵XX元并公告表揚。（要防備員工前一天少報數量，第二天加上前一天沒報的數量一起上報的玩假行為！防備好朋友之間支援產量的事情發生）

四，當日產量全廠最高的員工，現場獎勵XX元，并公告表揚。（防備同樣的做假行為出現！）

五，分團體競爭，第一的獎勵，現金及時獎，效果更佳，團體的競爭意識會更強。

六，計件工資當日算清，當場報數并算出當日工資。適當責備落后者，可以預防月底他工資過低時風言冷語傳播負面情緒。適當鼓勵當日產量高的，讓他再接再礪！

七，經常性地讓優秀員工分享經驗，公開表揚。榜樣的力量是無窮的！學會樹立榜樣。但也不可做得太過火！

第二篇：工廠計件工資方式的利弊分析

工廠計件工資方式的利弊分析

采用計件工資制度的好處：

一，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！二，員工自己會自發去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。三，讓企業的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。采用計件工資制度的壞處：

一，員工容易只講數量，不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒

二，只要是計件制，就會有不平均的現象發生，矛盾較多，處理不好，容易產生波動。三，小單不好處理，花心力太大，產生的效益卻很少。

四，每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

推行計件工資制需要注意的事項：

一，需要一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找，這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在！

二，企業計件工資不是越高越好。哪個企業都要賺錢，視情況定吧。如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！

四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。有些企業實行計件工資制度的企業依舊要嚴格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，會有章不依，有令不行。

五，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。

六，實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。很多企業出現這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。

七，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新產品的企業，一定要一開始就公布出來。很多企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。

八，品質控制。計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心里有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不住！

九，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業的持續發展

十，企業會出現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。

第三篇：招標方式的利弊（范文模版）

對比傳統招標方式，淺議工程量清單招標利弊

我國建設工程施工招投標制度,始于20世紀80年代中期,目的是引起施工企業的競爭,以便擇優錄取。但是,在過去定額模式的計價方式中,調節承發包雙方利益和反映市場價格等方面存在許多不適應的地方,特別是在公開、公平、公正競爭方面,還缺乏合理完善的機制。這是一種滯后于現代經濟發展的招投標模式,同時還會派生出其他的問題,比如權力的干預、假招標和滋生腐敗等,使得招投標的根本目的并沒有達到。要實現建設市場的良性發展,除了加強行政監管以外,發揮市場規律中“競爭”和“價格”作用才是根本。

一、傳統的招標方式及缺點

傳統的招標一般是在施工圖設計完成后進行，主要的招標方式有“施工圖預算招標”、“部分子項招標選定施工單位”和“綜合費率招標”等。從運行實踐看，上述的傳統招標方式主要存在如下不足： (１)招標工作需要在施工圖設計全面完成后進行，這對工程規模大、出圖周期長、進度要求急的建設項目可能導致開工時間嚴重拖后；而采用部分子項招標確定施工單位或進行費率招標等方法，雖可解決開工時間問題，但不能有效控制工程投資，工程結算難度很大。(２)傳統招標方式采用“量價合一”的定額計價方法作為編標根據，不能將工程實體消耗和施工技術等其它消耗分離開來，投標企業的管理水平和技術、裝備優勢難以體現，且在價格和取費方面未考慮市場競爭因素。同時，評標定標受標底有效范圍的限制，往往會將有競爭力的報價視為廢標。即使是工程規模大、施工技術復雜、方案選

擇性大的項目也如此，這會誤導投標單位把注意力放在如何使投標價更靠近標底的“預算競賽”上來，從而難以體現綜合實力的競爭。此外，招、投標多家單位均要重復進行工程量的計算，浪費了大量人力和物力。

二、工程量清單招標的基本方法

工程量清單招標是由招標單位提供統一的工程量清單和招標文件，投標單位以此為投標報價的依據并根據現行計價定額，結合本身特點，考慮可競爭的現場費用、技術措施費用及所承擔的風險，最終確定單價和總價進行投標。這是國際上普遍通行的招標方法，已有近百年歷史，與國際通用的工程合同文本、工程管理模式等都是相配套的。因此在我國積極試行采用工程量清單招標、大膽探索合理低價中標，符合當前建筑市場的發展所需。

工程量清單招標方法的基本做法如下： 

(１)招標單位在工程方案、初步設計或部分施工圖設計完成后，即可委托標底編制單位(或招標代理單位)按照當地統一的工程量計算規則，以單位工程為對象，計算并列出各分部分項工程的工程量清單(應附有有關的施工內容說明)，作為招標文件的組成部分發放給各投標單位。其工程量清單的粗細程度、準確程度取決于工程的設計深度及編制人員的技術水平和經驗。在工程量清單招標方式中，工程量清單的作用一是為投標者提供一個共同的投標基礎，供投標者使用；二是便于評標定標，比選價格；三是進行工程進度款的支付；四是進行合同總價調整、工程結算的依據。

(２)標底編制單位按工程量清單計算直接費，并進行工料分析，然后按現行定額或招標單位擬定的工、料、機價格和取費標準、取費程序及其他條件計算綜合單價，含完成該項工程內容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金以及綜合合價；最后匯總成標底。實際招標中，根據投標單位的報價能力和水平，對分部分項工程中每一子項的單價也可僅列直接費，而材料調差、取費等則以單項工程統一計算。但材料價格、取費標準應同時確定并明確以后不再調整；相應投標單位的報價表也應按相同辦法報價。(３)投標單位根據工程量清單及招標文件的內容，結合自身的實力和競爭所需要采取的優惠條件，評估施工期間所要承擔的價格、取費等風險，提出有競爭力的綜合單價、綜合合價、總報價及相關材料進行投標。

(４)在項目招標文件或施工承包合同中，規定中標單位投標的綜合單價在結算時不作調整；而當實際施工的工程量與原提供的工程量相比較，出入超過一定范圍時，可以按實調整，即量調價不調。對于不可預見的工程施工內容，可進行虛擬工程量招標單價或明確結算時補充綜合單價的確定原則。

三、工程量清單招標的優點

（1）由通行的預算價招標改進為工程量清單招標，實現了量、價分離、風險分擔。預算價招標時全部風險由投標方承擔，既有價的風險，又有量的風險。實行工程量清單招標后，工程量誤差的風險由發包方承擔，工程價的風險由投標方承擔。

（2）有利于廉政建設、規范了招標運作，完善了市場競爭機制。實行工程量清單招標，無標底評標，徹底避免了標底跑、漏、靠問題，有利于廉政建設和凈化建筑市場環境，規范了招標運作。實行了工程量清單招標，所有招標人均在同一量的基礎上綜合企業綜合實力，考慮風險、競爭價格，即同一起跑線上競爭，優勝劣汰，避免了預算價招標時，招標變成了檢驗預算人員業務水平的行為，有利于公平競爭，完善了市場形成價格的市場競爭機制，為實現與國際接軌奠定了基礎。

（3）有利于工程款的撥付和工程造價的最終確定。中標后發包方與中標單位簽訂施工合同，工程量清單報價基礎上的中標價就成了合同價的基礎，投標清單上的單價也就成了撥付工程款的依據。發包方根據施工企業完成的工程量，可以很容易地確定進度款的撥付額，工程竣工后，根據設計變更，工程量的增減等，發包方也很容易確定工程的最終造價，不會像現在，一個工程結算搞幾個月甚至一兩年。

（4）有利于發包方對投資的控制。采用現在的施工圖預算形式，發包方對圖紙設計變更、工程量的增減所引起的工程造價變化不敏感，往往等竣工結算時才知道這些對項目投資的影響有多大，但此時常常是為時已晚。而采用工程量清單招標的方式則一目了然，在進行設計變更時能馬上知道它對工程造價的影響，這樣發包方就能根據投資情況來決定是否變更或進行方案比較，以確定最恰當的處理方法。

四、工程量清單招標存在的主要問題

工程量清單招標雖然適應了市場經濟的需要，對招投標機制的完善和發展起到積極的推動作用，但目前推行工程量清單招標仍有不少問題需要解決，主要表現在：

1．現行的預算定額不能適應工程量清單招標的要求。目前預算定額對于項目的劃分過細，過于繁瑣，不適應工程量清單招標所需的比較粗集化的清單列項，在量的列項和量的計算上統得過死、過細。因此政府造價管理部門應制定出符合工程量清單招標的定額項目劃分規定及工程量計算規則，做到既簡化列項又能統一規則。

2．絕大多數施工企業還沒制定出企業內部定額。施工企業定額是施工企業根據自身的技術專長，施工設備配置情況，材料來源渠道及管理水平等所規定的為完成工程實際所消耗的各種人工機械、材料和其它費用標準。施工企業定額是施工企業生產經營的基礎，也是施工企業現代化科學管理的重要手段，它是施工企業投標報價的依據，也是企業內部成本核算的依據。隨著《招標投標法》的頒布實施及工程量清單招標的推行，建立企業內部定額已勢在必行了。

3．工程造價管理部門的職能有待轉化。隨著工程清單招標的實施，工程造價管理部門要做好三方面的轉化工作：

一是工程造價管理由過去執行指令性定額的政府控制轉變為制定適應工程量清單招標所需工程量計算規則和計價方式，對工程造價進行宏觀控制；

二是由發布指令性的建筑工程費率標準轉化為收集市場信息、投標報價資料，測算公布指導性工程造價指數及各單項子目參考指標；

三是由定期發布材料價格及調整系數轉為匯總市場材料信息、投標工程材料單價、生產商價格信息、測算公布招投標市場材料參考價、建筑市場參考價。

結束語：

建設工程招投標活動是一項專業性很強、程序比較復雜的系統工程,特別是招投標文件的編制、評定標組織及合同簽訂,都需要有相應的規范來支持,以保證招標人與投標人的合法權益。采用工程量清單形式在我國還未全面推開,無論招標方還是投標方,對工程量清單模式下投招標的認識還有待加深;同時,市場也急需相關法律法規的出臺,以規范工程量清單計價及建設工程招投標行為。

第四篇：信用證付款方式的利弊

信用證付款方式的利弊

內容摘要：國際貿易中有多種付款方式，究竟如何選擇要看出口商的融資要求。各種付款方式各有不同，又各有利弊。隨著國際貿易的發展，信用證付款逐漸成為主要的付款方式。當然，信用證付款方式與其他服款方式相比較，有自己的好處和壞處。

關鍵詞：外貿付款方式；托收；匯付；信用證付款；信用證付款的好處；信用證付款的壞處；合理選擇

一、外貿中常用的幾種付款方式

外貿常用的付款方式有三種：第一是信用證（Letter of Credit，簡稱L／C），種類繁多；第二是匯付，主要包括電匯（Telegraphic Transfer，簡稱T／T）、信匯（Mail Transfer，簡稱M／T）和票匯（Demand Draft，簡稱D／D）三種；還有一種是托收（Collection），主要包括付款交單（Documents against Payment，簡稱D／P）和承兌交單（Documents against Acceptance，簡稱D／A）兩種。

（一）、其中，D／P是付款交單，我們發貨后準備好我們的議付單據，通過我方銀行交單至客戶方銀行，客戶銀行提示客戶單據已到，客戶付款后銀行交單。D／A則是承兌交單，也是通過我方銀行交單給客戶銀行，不同的是客人只需承兌我方單據，就可以拿走正本單據，到期后再付款。D／P和D／A的區別是，D／P必須付款買單，先交錢后交提單，如銀行私自放單，責任在銀行；D／A進口商在匯票上承兌XX天后支付貨款，即可取提單，如逾期不支付貨款，銀行無責任。

（二）、T/T(Telegraphic Transfer)電匯,是指匯出行應匯款人申請,拍發加押電報電傳或SWIFT給在另一國家的分行或代理行(即匯入行)指示解付一定金額給收款人的一種匯款方式。

（三）、L／C信用證付款方式屬于銀行信用，很保險的一種付款方式，但開證行信譽一定要好，單證人員審單要認真仔細，公司業務、儲運、單證部門要協調一致，避免單據出現不符點，是指指銀行(開狀銀行)(opening bank)詢顧客(通常為買方)的請求與指示，向第三人(通常為賣方)所簽發的一種文據(instruments)或函件(letter)，是國際貿易中最常見的付款方式。

二、T/T與L/C的區別

（一）、T/T付款方式是以外匯現金方式結算，由您的客戶將款項匯至貴公司指定的外匯銀行賬號內，可以要求貨到后一定期限內匯款。

T/T屬于商業信用，也就是說付款的最終決定權在于客戶。T/T分預付，即期和遠期。現在用的最多的是30%預付和70%即期。這一種對第一次做且貨量不大時可以用此種付款方式。但對于有些國家，如西非等，請盡量不要用到此種付款方式，只能用L/C即期。

（二）、兩者的區別在于以下幾點：

1、在T/T方式下，進口商不需向銀行申請開發信用證，有關于信用證部分的流程都可省去。

2、出口商在辦完報關等手續后，不再采用“押匯”方式向銀行交付單據，而是在“單據列表”頁面中直接將單據送進口商。

3、進口商收到單據可直接辦理相關手續，可銷貨收回資金后再付款給出口商。

4、進口商付款后，銀行才能通知出口商結匯。

三、信用證付款方式的好處

（一）、在信用證支付中比較特別的是： 第一，信用狀中也有以買方為匯票付款人，而由開狀銀行負責其兌付的；第二，信用狀的開發雖是基於貿易而生，但也有非基於貿易而開發的，憑這種信用狀簽發的匯票通常多不需附上單證，所謂無跟單信用狀(clean credit)即是·其他諸如押標保證(bid bond)、履約保證(performance bond)、還款保證(repayment bond)等亦以信用狀達成為目的；第三，憑信用狀兌款固然多要求受益人簽發匯票，但也有不需簽發匯票，只須提示收據(receipt)或只需提出規定單證即可兌款的，例如憑收據付款信用狀(payment on receipt credit)及憑單證付款信用狀(payment against documents credit)即是以信用狀作為付款方式，對出口商而言，只要將貨物交運，并提示信用狀所規定的單證，即可獲得開狀銀行的付款擔保，可不必顧慮進口商的失信，押匯銀行也多樂于受理押匯，故信用狀尚能給予出口商在貨物裝運后即可收回貨款的資金融通上的便利就進口商而言，由于出口商必須按照信用狀條件押領貨款，開狀銀行審核單證完全符合信用狀條件後才予付款，故可預防出口商以假貨、劣貨充數，或以假單證詐領貨款。

（二）、對賣家而言，L/C的最大好處是提供了一個可靠的帳房――付款人，這就是銀行，而且是指定的某大銀行。如果他拿到的L/C不符合買賣合約，他就可以終止合約而不付運，另外再索賠(如有市場利用損失)。如果符合買賣合約，且沒有特別難以達到的要求的，他拿到后，做一些該做的事情如找船等，在最后一天的付運期之前把合約要求數量的某一品種的貨物付運出去，然后取得一套單證，其中包括最重要的提單(B/L)，即可前往結匯。L/C要求的一般是清潔的B/L，要求B/L的內容和L/C的內容一致。因此，賣家要嚴格按合約準時如數付運貨物，否則拿到與L/C不一致的B/L就無法結匯了。買賣合約和L/C不會規定不清潔的B/L也可以接受，因為什么是不清潔B/L這個尺度很難定，若說全部爛掉是不清潔B/L，而只有一點很小損壞則在幾百萬美元的買賣里看起來算不了什么。可畢竟也有批注，也是不清潔B/L，照常理這不應影響結匯，因為是在可接受的程度內，買家不應非難。可是問題不在這里，事前雙方同意的，也許可以修改L/C或者買家告訴銀行說怎樣不妥的文件L/C仍可以接受，并不影響拿錢。可事前誰知道將來會有什么損失，程度如何，作什么批注？況且，作為買家要買的只是一批好貨，即要清潔B/L，而不是索賠。不能有批注才會符合B/L上面印明的所謂：表面狀況良好。發貨人只要拿到這樣的B/L(也叫“清潔”提單)，才能保證到銀行結匯就一定能拿到錢。所以說，L/C給賣家提供了一個可靠的帳房，賣家利用L/C基本上可以跟世界上的任何買家做生意。他不管這個買家認識不認識，守不守信用，也不管這個買家所在的地方有無外匯管制及政治是否穩定，甚至不管這個買家是否會馬上倒閉等。反正他相信的是銀行，用L/C去結匯，銀行必須支付。

（三）、對買家的好處則是貨運出來后他才付錢。只要雙方誠實地做生意，買家不會冒多大風險。因為至少是賣家已經真把貨付運了，拿到了已裝船提單(B/L)，而且其中的數量、日期及表面狀況與買賣合約是一致的。不像郵購的方式，買家付了款后，連個單證也拿不到，買家也吃不準貨到底郵寄出去與否。現在有了B/L,買家看到合約的所有條件都已達到，他才經銀行放錢。

當然，買家還可在L/C里規定這個航次他們所需要的其它文件。各種貿易有各種不同的文件要求，如果是進口食品，買家就可能要檢驗報告，這可在L/C里寫明，寫上去后，銀行就要根據整套文件來結匯。這樣，買家拿到整套文件，就可等著拿貨了，以后報關、繳稅等進口手續也就好辦了。買家也可根據L/C要求銀行給予信貸資助。國際上的買賣動輒幾百萬美元，而且費用很高。要人立即掏錢出來做成買賣的話，即使是大公司也會造成資金緊張，這樣經常就靠銀行貸款。尤其是有些弱小的公司，自己沒有足夠的實力做大的買賣，但與他相熟的銀行往往會給予支持。買家開L/C，只要買家買的貨價值在若干限額以內，就可以到相熟銀行去開L/C，而不需要別的特別擔保。

銀行通過L/C這種做法，使買家不用錢或用很少的錢也可以去做較大的買賣，可以開400萬美元的L/C買這票貨。如果等貨到目的港買家才給錢，賣家往往不同意，即使同意，買家也吃不消，拿出400萬元的擔保(保證貨到卸港就付款)也不是那么簡單的，而400萬元的L/C就反而會容易開到。總有一天買家還是要用400萬美元去換回單證的，可那是幾個月后的事了。船到目的港都需一段時間，其間會產生很多第二買賣――買家可以整票轉或分批賣掉這票貨，取得貨款，自然不愁換不回單證了。

（四）、整個國際買賣利用L/C這個付款辦法，可以減少很多費用，節省不少麻煩。很多買賣都是通過幾次電傳就可達成，并不要求大家去做更多工作，這樣就減低了費用及時間。其中一項就是調查費――通過L/C，賣家不需去調查買家的資信就能成交。

四、信用證付款的壞處

當然，利用L/C也可能出一些問題。對于買家而言，唯一擔心的就是L/C出毛病，主要是文件差錯(discrepancy)。尤其有時銀行故意找麻煩，查文件查得很嚴，打錯一個字母也非得叫你修改不可。根據ICC的調查，L/C文件首次結匯(First tender)時出毛病，銀行打回頭的占40%左右。不過，一般不會構成太大的問題，因為賣家只須將文件略作修改，在信用證有效期內，在第二次結匯(second tender)時就能過關結匯。

另外，信用證付款方式的可靠與否，最主要還是看文件的繁簡，如果一個文件只要自己簽個字就可結匯的話，那么這個L/C肯定可靠；反之，如果它要求的文件很多，而且其中不少文件又不完全在你操縱之下，而是受制于他人，就要冒一定的風險。投保的話，貨主只要付了保費就會有保單，萬一有什么東西要改，貨主叫人去改也容易。二是發票，銀行挑出什么毛病，貨主都可以回去自己隨意修改。較為擔心的單證，就是需要出于第三者之手的B/L、驗貨報告或其他官方文件等的可靠程度，因為到時候不管怎樣，人家都可以不出。或B/L要加批注、改格式等，貨主根本沒辦法，結果結不了匯。因此，對賣家而言，L/C里的文件越少，越簡單，就越可靠。

五、合理選擇正確付款方式

隨著國際貿易的發展、銀行參與國際貿易結算的過程中逐步形成的。由于貨款的支付以取得符合信用證規定的貨運單據為條件，避免了預付貨款的風險，因此信用證支付方式在很大程度上解決了進、出口雙方在付款和交貨問題上的矛盾。信用證付款已成為國際貿易中的一種主要付款方式。

當然，究竟選擇何種付款方式對于成交最有利，這主要取決于融資要求、風險保障程度以及可操作性（銀行服務范圍）等因素。各種付款方式給出口商帶來的利弊得失，主要還看出口商怎樣加以運用。

第五篇：勞動爭議解決方式及其利弊

勞動爭議解決方式及其利弊

【摘要】本文立足于我國勞動爭議案件現狀，從案件解決方式出發。分析勞動爭議的解決方式特點與各自的利弊。(Summary)This thesis is according to our country”s Labor Disputes Situation.Solution starting from the case.Analysis of the characteristics of labor dispute resolution with their respective advantages and disadvantages.【關鍵詞】法律

勞動爭議方式

利弊 1案件解決方式 1.1雙方協商解決

雙方協商是指發生爭議的勞動者與用人單位通過自行協商，或者勞動者請工會（第三方）共同與用人單位進行協商，雙方自愿達成和解協議，并履行協議，從而使當事人的矛盾得以化解。雙方協商和解是勞動爭議及時解決的一種和諧矛盾活動。協商和解應該簽訂和解協議。協商解決非常強調自愿原則，任何一方，或者第三方不得強迫另一方當事人進行協商。值得注意的是，勞動爭議的協商和解并非法定環節，勞動法沒有直接規定協商是爭議解決的必經程序。但是當事人雙方的協商和解有利于矛盾在和平的氣氛中撫平，防止矛盾再生激化，促進社會勞動關系的和諧穩定。“當事人不愿協商、協商不成或者達成和解協議后不履行的，可以向調解組織申請調解。”①﹙①原文選自中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法第五條相關規定﹚ 1.2調解解決

調解是解決勞動爭議的法定方式之一，根據中華人民共和國勞動爭議法第十條～第十六條有關規定：勞動爭議的調解組織有企業勞動爭議調解委員會、依法設立的基層人民調解組織、在鄉鎮街道設立的具有勞動爭議調解職能的組織。

勞動爭議組織的調解員一律要求公道正派、聯系群眾、熱心調解工作，并且有一定的法律知識、政策水平和文化水平。

當事人申請調解的方式有兩個，一個可以采取書面形式，一個可以采取口頭形式。調解員在聽取雙方當事人對客觀事實和理由的陳述，耐心疏導幫助其達成協議。經調解達成協議的，應當制作調解協議書，調解協議書由雙方當事人簽名或者蓋章，經調解員簽名并加蓋調解組織印章后生效，對雙方當事人具有約束力，當事人應當履行。

有以下情形的：一方當事人在協議約定期限內不履行調解協議的，自勞動爭議調解組織收到調解申請之日起十五日內未達成調解協議的，用人單位與勞動者都可以申請勞動仲裁。

值得注意的是：因支付拖欠勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金事項達成調解協議，用人單位在協議約定期限內不履行的，勞動者可以持調解協議書依法向人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令，從而節省不必要的仲裁成本。1.3仲裁解決

勞動爭議仲裁是勞動糾紛訴訟的必經前置程序，是解決勞動糾紛的法定形式之一。當事人未經仲裁程序不得直接向人民法院起訴，否則，人民法院不予受理。

a勞動爭議仲裁的管轄、當事人。勞動爭議仲裁由勞動合同履行地或者用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會管轄，用人單位與勞動者分別向勞動合同履行地和用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁的，由勞動合同履行地的勞動爭議仲裁委員會管轄。

發生勞動爭議的勞動者和用人單位為勞動爭議仲裁案件的雙方當事人。勞務派遣單位或者用工單位與勞動者發生勞動爭議的，勞務派遣單位和用工單位為共同當事人。與勞動爭議案件的處理結果有利害關系的第三人，可以主動申請參加仲裁活動，也可以由勞動爭議仲裁委員會通知其參加仲裁活動。

勞動爭議仲裁公開進行，但當事人協議不公開進行或者涉及國家秘密、商業秘密和個人隱私的可以不公開進行。

b勞動爭議仲裁的申請和受理。勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年，從當事人知道或者應當知道其權利被侵害之日起計算。仲裁時效因當事人一方向對方當事人主張權利、或者向有關部門請求權利救濟、或者對方當事人同意履行義務而中斷。因不可抗力或者其他正當理由，當事人不能在規定的仲裁時效期間申請仲裁的，仲裁時效中止。勞動關系存續期間因拖欠勞動報酬發生爭議的，勞動者申請仲裁不受一年仲裁時效期間的限制。但勞動關系終止的，應當自勞動關系終止之日起一年內提出。

申請人申請勞動仲裁應當提交書面仲裁申請，書寫仲裁申請確有困難的，可以口頭申請。

勞動爭議仲裁委員會收到仲裁申請之日起五日內決定是否受理。對勞動爭議仲裁委員會不予受理或者逾期未作出決定的，申請人可以就該勞動爭議事項向人民法院提起訴訟。

c勞動爭議仲裁的開庭和裁決。勞動爭議仲裁委員會裁決勞動爭議案件實行仲裁庭制。仲裁庭應當在開庭五日前將開庭日期、地點書面通知雙方當事人，當事人有正當理由的，可以在開庭三日前請求延期開庭。

申請人收到書面通知，無正當理由拒不到庭或者未經仲裁庭同意中途退庭的，可以視為撤回仲裁申請。被申請人收到書面通知，無正當理由拒不到庭或者未經仲裁庭同意中途退庭的，可以缺席裁決。

當事人申請勞動爭議仲裁后，可以自行和解，達成和解協議的，可以撤回仲裁申請。

仲裁庭在作出裁決前，應當先行調解。調解達成協議的，仲裁庭應當制作調解書，調解書經雙方當事人簽收后發生法律效力。調解不成，或者調解書送達前一方當事人反悔的，仲裁庭應當及時作出裁決。

仲裁庭裁決勞動爭議案件，應當自勞動爭議仲裁委員會受理仲裁申請之日起四十五日內結束。案情復雜需要延期的，經勞動爭議仲裁委員會主任批準，可以延期并書面通知當事人，但是延長期限不得超過十五日。逾期未作出仲裁裁決的，當事人可以就該勞動爭議事項向人民法院提起訴訟。

應該注意的是：對下列勞動爭議的仲裁裁決為終局裁決，裁決書自作出之日起發生法律效力：（1）追索勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金，不超過當地月最低工資標準十二個月金額的爭議；（2）因執行國家的勞動標準在工作時間、休息休假、社會保險等方面發生的爭議。如果勞動者對此終局裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內向人民法院提起訴訟。勞動爭議仲裁法第四十九條也有規定：用人單位有證據證明仲裁裁決存在適用法律法規確有錯誤、勞動爭議仲裁委員會無管轄權、違反法定程序、裁決所根據的證據是偽造的、對方當事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據、仲裁員在仲裁該案時有索賄受賄、徇私舞弊、枉法裁決行為的，可以自收到仲裁裁決書之日起三十日內向勞動爭議仲裁委員會所在地的中級人民法院申請撤銷裁決。

對上述兩項爭議事項以外的其他勞動爭議案件的仲裁裁決不服的，當事人可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內向人民法院提起訴訟，期滿不起訴的，裁決書發生法律效力。

d勞動爭議調解書、裁決書的執行。當事人對發生法律效力的調解書、裁決書應當依照規定的期限履行，一方當事人逾期不履行的，另一方當事人可以依照民事訴訟法的有關規定向人民法院申請執行，受理申請的人民法院應當依法執行。

f勞動爭議仲裁法律明確規定不收費。勞動爭議仲裁委員會的經費由財政予以保障。

g經勞動爭議仲裁委員會處理并作出裁決后，對該裁決不服的當事人，在法定期限內可以向人民法院起訴，進入司法程序解決糾紛。

1.4訴訟解決

訴訟。當事人對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15日內向人民法院起訴。人民法院民事審判庭則依據民事訴訟法和勞動法等的規定，受理和審理勞動爭議案件。審理期限為６個月，如果有特殊情況需要延長的，經院長批準可以延長。當事人如果對人民法院的一審判決不服，可以提起上訴，二審判決是終審判決，當事人必須執行，勞動爭議糾紛最終得到解決。

2勞動爭議解決方式的特點以及利弊

2.1雙方協商解決

勞動者與用人單位自行協商，達成新的協議或者有過錯的一方改正錯誤，消除爭議。這是解決爭議及時有效的方式，避免矛盾熾熱化，避免了社會不和諧的影響，有利于建立和平穩定的勞動關系。但是在保障勞動者權益方面似乎顯得蒼白無力，因為協商不是法定解決勞動爭議的方式。所以當勞動者權益受侵害時，建議能協商則協商，不能就馬上尋找法定解決方式。

2.2調解解決

法定性，依照國家勞動法的規定以及勞動合同約定的權利和義務，推動當事人相互諒解，解決爭議。自愿性，勞動爭議的調解應當遵循當事人雙方自愿的原則。形式性，調解委員會應當制作調解協議書，對于協議書，雙方當事人應當自覺履行。調解雖然有法律依據，但強調自覺履行協議，約束不大。當然調解并非法定必經程序，但是通過調解能夠撫平當事人之間的矛盾，讓勞動關系繼續存在，調解不失為一種理想的解決方式。

2.3仲裁

訴訟前置必經程序——仲裁。當事人可以不經過調解，直接進入仲裁程序，但是不能繞開仲裁直接進入勞動爭議訴訟程序。這就是勞動爭議仲裁的前置性。其次，勞動爭議仲裁具有行政與司法的雙重屬性。仲裁委員會在受理案件后，經過開庭審理，在確定事實后，應先進行調解，如調解不成或雙方不愿進行調解，可以作出仲裁裁決，該裁決具有強制性。如當事人雙方未在法定期限內向法院起訴，則裁決生效，當事人必須履行，如一方不履行仲裁裁決，另一方可以請求強制執行。盡管如此，最終裁決權依然落在法院頭上，當事人一方不服裁決，在法定期限內提起訴訟，原來的仲裁裁決就失去了約束力。選擇仲裁的好處在哪里呢？那就是仲裁不收取仲裁費用。這是成本最優的選擇嗎？不一定。雖然申請勞動爭議仲裁已不收取仲裁費用，但如果自己直接去辦理勞動仲裁相關事宜，需要花費大量的時間和精力成本，如果委托律師辦理，需要支付律師費。‘沒有那個時間和精力，為了幾百塊錢說不定還把自己的飯碗給砸了！’小陳無奈地說。”②（②選自南方日報）

2.4訴訟

當事人對仲裁裁決不服的，可在收到仲裁裁決書之日起15日內向人民法院起訴。但需注意，未經勞動爭議仲裁委員會仲裁的勞動爭議案件，法院不予受理。訴訟具有最終裁判權，當事人對仲裁不服，在法定期限內提起訴訟，仲裁裁決即無約束力。不過這也造成國家人力資源的浪費。訴訟具有強制力，當事人對法院的最終判決必須予以執行。

參考文獻：《中華人民共和國勞動爭議仲裁法》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》<勞動爭議案件處理方式的分析和建議北京市宣武區人民法院·高玉峰>