第一篇：李貴祥總經理在二季度工作會議上的講話(20110331)

樹立“細節決定成敗”的理念

高度負責的抓好工程質量、安全穩定工作

——在二季度生產會上的講話

（2011年3月31日）

李 貴 祥

同志們：

今天我們召開2011年二季度生產會議，主要是總結一季度的建設工作，分析過程中存在的問題，對二季度的工作進行動員部署，重點是落實部黨組“保安全，保質量，保穩定，促發展”及“三整治一提高”的要求，在確保施工質量、安全、穩定的前提下，優質高效的推進工程建設。下面講三方面內容： 一、一季度建設工作情況

一季度全體參建單位認真貫徹落實中央的決定精神和部黨組“三保一促”的要求和部署，克服了節假日多、低溫、資金到位不及時等困難，通過大家的共同努力，工程建設推進良好，質量安全總體有序可控，投資、形象進度實現了計劃確定的目標。

1、投資和工程形象進度完成情況。

一季度全線完成投資54億元，累計完成236億元。征地拆遷：全線征地全部完成，征地資料組卷上報工作正在進行。拆遷：

系建立及運行、現場安全質量控制、安全隱患排查、安全質量問題閉環管理等13個方面進行了全面檢查，對查出的問題逐一跟蹤閉合；（3）強化對鐵道部檢查組提出問題的整改。2月15日-18日，鐵道部安全質量檢查組對大西高鐵進行檢查，查出內業存在的問題10個方面，現場存在的問題13類44個，按照檢查組提出的要求，我們把這些問題反饋給了各施工單位，各單位進行了整改，進一步規范了建設管理工作；（4）按照3月2日全路建設工作電視電話會議部署，為更深入、更細致、更扎實的開展好安全質量大檢查，進一步落實鐵道部“三保一促”的要求，從3月9日開始，用7天時間組織開展了安全質量隱患大排查，成立了5個檢查組，分析制定了各類工程檢查的重點內容，各檢查組按照“現場查，查實物”的原則，從“培訓情況，落實保安全、保質量、保穩定情況及工程實體質量”三個方面，進行了全面檢查，對已開工的既有線施工工點進行了全部檢查，對路基、隧道、梁場、墩臺身混凝土澆筑、墊石處理、標高控制、排水坡施工等進行了抽查，對征地拆遷維護穩定、財務管理中存在的問題進行了調研、檢查。本次檢查共發現問題607個，下發整改通知單66份，這些問題中，有各個工點普遍存在的共性的問題，也有個性的問題，有不少還很比較嚴重。對較為嚴重的進行了停工整頓，及時排除了一批影響工程質量和施工安全的隱患。各單位要把這些問題作為今后施工中的重點進行控制，杜絕類似的問題再次發生。的重視，進一步促進了全省上下對鐵路建設的支持力度，進一步推動了山西段的征地拆遷、建設資金、三電遷改、外部電源、跨高速公路、縣鄉道路改移等工作中，重難點問題的解決。同時，全線的建設環境也在不斷優化：一是征地拆遷工作快速有序推進，全線的征地全部完成，拆遷山西段除運城北站、臨汾西站、忻州西站的少量拆遷和個別企業評估外，其它全部完成；陜西段的拆遷有序推進，資金已到位3.6億元，省國土資源廳已經向各縣市撥付3.2億元。渭南境內與鄭西客專夾角地問題、合陽縣境內有關施工問題等已得到解決；二是三電遷改工作與省電力公司建立了工作關系，正在有序推進；三是牽頭組織跨高速公路的施工方案評審及縣鄉道路改移的協議簽訂，確保施工順利進行；四是組織設計回訪，集中解決了施工圖、設計方案、變更設計等一批問題，滿足了現場施工需要。

以上這些工作，目的就是不斷為大家創造和優化建設環境，讓大家能夠集中主要精力抓好現場施工。

4、安全穩定工作不斷加強。按照鐵道部統一部署，開展“三保一促”立功競賽主題實踐活動，各單位制定了活動方案并積極開展，保質量、保安全、保穩定工作得到了進一步加強，職工隊伍思想穩定。公司成立了維護穩定工作組，并成立計劃財務和征地拆遷2個檢查組，重點對農民工工資及征地拆遷補償、安臵不到位，鄉村道路損壞、房屋開裂、施工噪聲、粉塵污染、農田水利設施破壞、廢水、污泥、棄渣亂排放等設計沿線群眾切身利益

二、存在的問題

在看到工程建設順利推進的同時，更應該看到，我們的建設工作中還存在著很多問題和不足。從3月份開展的安全質量隱患大排查的情況看，主要表現在4個方面：

一是各單位各級管理人員沒有從思想上切實重視質量安全管理工作，尤其是作業一線的基礎工作抓得不好，作業人員的業務素質亟待提高；二是總體上看，現場質量安全管理不嚴、不細，分類包保和復核制流于形式；三是質量安全管理體系沒有有效運轉，責任分級制度沒有有效落實，特別是監理作用發揮的不到位；四是沒有真正樹立“細節決定成敗”的理念，現場管理粗放，大而化之抓工作。如：模板保養、保護不好，造成已生產的墩身錯臺過大，已生產的箱梁梁角損壞；成品梁存在蜂窩、麻面、明顯的冷縫，用干水泥進行大面積涂刷；梁面或墩身頂部處理粗糙，梁面有裂紋，甚至還有腳印；測量標志保護不好，使用時沒有認真復核，造成墩身標高誤差過大；鋼筋漏綁，焊接不規范，同一斷面的鋼筋接頭超過50%；止水帶不居中；防水板損壞不修補；梁面拉毛不規范，原材料、成品、半成品存放不規范等等。這些問題都是細節問題，對于我們從事施工多年的專業管理人員和專業隊伍來說，只要管理上嚴一格，工作上認真負責一點，避免這些問題很簡單，之所以屢屢出現，反映了各單位在細節管理方面很不到位。

具體到施工現場，影響工程安全質量的共性問題主要有：

混凝土外觀質量較差，主要是模板沒有清理干凈，混凝土表面模板銹較明顯；混凝土表面色差明顯，蜂窩、麻面較多，砂線較明顯，最長的達3米。墩頂面混凝土施工質量差。支撐墊石鋼筋保護層過厚，墊石表面混凝土易產生裂紋。

路基：一是沉降觀測板沒有按要求設臵明顯的保護標志；二是填料粒徑超標，有的工點最大粒徑30cm，超出設計規范22.5cm；三是CFG樁樁位偏差較大，施工工藝不規范，存在提管速度過快等問題；四是水泥土擠密樁樁長達不到設計要求。

以上問題不是每個單位的每個工點全部都有，但各類工程的大部分工點都或輕或重的存在，是我們的施工現場存在的較為普遍的共性問題。還有很多個性問題，同樣影響著安全質量問題，今次不在會上一一點評。希望大家切實重視起來，從細節入手，切實抓好這些問題的整改，并舉一反三，杜絕類似問題的重復出現。

三、認真抓好二季度的工作

總體要求：認真貫徹落實部黨組“三保一促”及“三整治一提高”的要求，牢固樹立“依法合規建設”和“細節決定成敗”的理念，縱深推進標準化管理和“四項管理工程”，繼續、從嚴、深入開展安全質量大檢查活動，充分發揮監理的作用，不斷提高現場管理和標準化作業水平，確保施工安全和工程質量萬無一失，確保安全穩定。

二季度的重點是從細節入手抓好工程質量和施工安全，關鍵

們已經下發了調整后的指導性施工組織設計，調整后的節點工期完全能夠滿足各類工程有序、有效的組織施工。如果大家在施工中客觀上仍然存在困難，工期仍然可以適當放寬，但前提是科學合理的組織施工，安全質量必須確保。因此，各單位要把管理的重點放在科學組織、規范作業、確保質量和安全上，在這樣的前提下按施工組織設計的安排，抓好形象進度管理。

按照鐵道部的統一部署，保安全、保質量、保穩定是今年全年的核心工作，為深入貫徹落實部黨組的要求，持續抓好安全質量管理，在一季度安全質量大檢查的基礎上，二季度我們仍然要繼續、從嚴、深入開展安全質量大檢查，既要查工程實體質量安全，又要查質量安全行為；既要查質量安全“慣性問題”背后的深層次問題，又要查活動組織推進不力的問題。我們將通過集中檢查、不定期抽查、暗訪巡查等方式，下大力氣整治現場作業的各類違規行為。剛才會上已經通報了檢查的安排，希望大家切實重視，以此為動力和載體，進一步理順內部管理機制，切實抓好安全和質量工作。對3月份檢查出的問題，各單位要在4月10日前完成對所有問題的研究整改，各指揮長和項目經理要上手抓整改，抓組織，抓規范作業，確保符合規范要求后再施工；4月10日后，公司成立的9個檢查組要深入現場進行檢查，仍然存在問題及未整改到位的，要現場發通知書進行處罰。

（三）堅持樹立“細節決定成敗”的理念，從細節入手，提高實體質量。

1業人員的心中。另一方面，要讓作業人員真正在作業過程中自覺落實。要研究班組的激勵約束措施，對違規作業行為及時進行批評教育，糾正指導，兌現獎罰。對屢教不改或素質確實達不到要求的，要對相關人員、甚至隊伍進行清退、更換。

三是加強監理人員的培訓。由公司安質部負責組織，4月上旬開始，與對各施工單位的培訓同時進行。重點加強對現場監理人員的培訓，要對各類工程的監理人員分別培訓。培訓要注重實用性，重點加強對作業過程中應監理的關鍵環節和重點內容的培訓。使現場監理人員掌握各類工程應該現場監理的重點。同時按照招標承諾和鐵道部有關規定，把監理人員配足、配強，符合要求。

2、樹立“細節決定成敗”的理念，使大家干好。各單位要改變大而化之抓工作的不良習慣，理順從指揮部、到項目部、作業隊的內部分級管理體系，使各項管理要求能真正落實到現場作業中。要通過建立順暢的管理體系、有效的激勵約束機制等，教育和引導各級管理人員和作業人員真正樹立“細節決定成敗”的理念，并在作業中得到體現。要認真分析樹立各類工程應抓的重點，使大家既要會干，又能干好。

橋梁。

（1）制梁：重點抓好6個內容。一是模板的幾何尺寸校對；二是模板的保養和存放；三是混凝土的質量和澆筑；四是梁場鋼筋加工要使用機械化生產和數控張拉；五是成品梁的出廠驗收；

3（3）量測：一是要有具體辦法；二是標識要統一；三是做好記錄，堅決反對資料造假；四是及時反饋。

（4）仰拱：鋼筋間距要符合設計要求，杜絕仰拱厚度不足。（5）二襯：二襯厚度、平整性必須達到設計要求。（6）止水帶：要特別注意止水帶的質量，杜絕不合格產品進入，施工過程中要按規范要求認真施作。

路基。

（1）基底處理要符合設計要求，要進行復合承載力檢查。（2）沉降預壓要認真施作。要認真制定方案，合理安排時間，及時進行預壓。

（3）填筑一定要按施工工藝設計施工（4區段8流程施工），厚度不能超，含水量要達到要求，碾壓一定要達到實驗確定的遍數，各類記錄要齊全。

（4）監理要按檢驗要求，對每一層進行全面檢查合格后，方可進行下道工序施工。

（5）排水設施施工要早安排。

（6）高度重視過渡段填筑，嚴格按規范要求進行過渡段的填筑施工，小面積的壓實要使用符合要求的柴油夯施工。

文明施工。

作業現場要符合標準化管理的要求，完成施工的墩臺身，要及時平整、碾壓場地。公司已經發通知提出了具體要求。

（四）強化落實“四項管理工程”。

5力，加強作業指導書的推行工作。各施工單位指揮部要建立健全相關機制，把推廣作業指導書作為重點工作來抓；三要抓住重點的作業指導書的貫徹。公司工程部和各建設指揮部要加強檢查指導，組織專項檢查，按照管理辦法的要求對作業指導書的貫徹情況進行驗收，其結果納入項目部、梁場考核排序。

四是項目部、梁場考核排序由工程部牽頭，安質部、計財部參加。一要堅持以安全質量為前提，實行“安全質量一票否決”制；二要堅持公平、公正、實事求是，注重加強過程中的檢查與考評，最大限度確保排序結果的公平、公正，充分調動和發揮項目部的作用。

（五）充分發揮監理的作用

二季度，我們將把監理管理作為抓好安全質量工作的重要內容，通過發揮監理單位的人員和管理優勢，強化對現場安全質量的控制。

一是充分認識監理工作的重要職責。監理單位是建設單位的延伸，肩負著國家和鐵道部的重托，尤其是大西高鐵在全路首次實行的中外聯合體監理，更是寄予了各方的厚望。在“小業主、大咨詢”的模式下，建設單位受人員數量所限，現場大量的質量安全管理工作，要靠監理人員認真負責的去完成。監理人員能否充分發揮好作用，直接影響到工程建設的成敗。因此，各監理單位和每一位監理人員要牢固樹立大局意識，增強職業道德感，站在大西高鐵建設成敗的高度充分認清自己肩負的職責和使命。

7時向公司反饋，我們幫助解決，為監理工作創造好的環境。

五是加大責任追究力度。

監理人員要盡職盡責，認真細致的做好現場檢查。現場監理工程師到現場必須帶好監理日志、作業指導書等，現場施工規定旁站的項目監理工程師必須在場，并做好旁站記錄。今后公司組織現場檢查，凡是發現現場有問題而監理人員沒有發現，或發現后沒有及時制止、處理的，要通報并處理監理單位，重復發生的，要加重處理；凡是監理人員發現問題并書面通知施工單位整改，而施工單位沒有整改或整改不到位的，不對監理單位進行處理，加重處理施工單位。公司對監理單位和人員執行全線通報制度。對各監理標段內出現較嚴重質量問題的，進行全線通報，半年內被通報2次的，不論中方還是外方，一律清退出場；對于認真發現問題，敢于暴露問題，及時督促施工單位整改影響質量安全違規行為的，公司在全線通報表揚，并給予獎勵。

公司安質部和各現場指揮部要加強配合，明確各方對監理的管理責任，加強對現場監理人員的監督、檢查，督促各監理人員真正把作用發揮到位。

（六）依法使用好建設資金

3月23日，國家審計署公布了去年對部分項目的審計結果，主要存在施工監理招標不規范，挪用資金，使用假發票，偽造、代開發票，工程監理履約不到位，物資供應履約不到位等7大方面的問題。從我們3月上旬開展的財務檢查情況看，有一些在我們這里同樣存在，其中比較突出的問題是財務管理不規范、資金

9（1）高度重視。這項工作是全國性的，今年國家審計、紀檢等部門要組織專題檢查，各單位必須高度重視。一是進一步建立完善組織領導體系；二是要明確各類檢查項目的責任部門和責任人；三是要有對各項工作的階段目標要求。

（2）要徹查問題。要按責任分工和鐵道部要求及“自查從寬，被查從嚴”的原則，分工到具體人員，分類、全面查清問題，既要查表象問題，又要查深層次問題。

（3）要做好整改方案和相應措施。一是整改方案要切實可行，注重實效。要結合我們開展的安全質量大檢查查出的問題制定整改方案，提高針對性；二是要把整改和鞏固結合好，建立長效機制；三是要把繼續、從嚴、深入開展安全質量大檢查活動和專項治理活動結合起來，確保兩項活動的實效。

同志們，確保大西高鐵建設的質量和安全，既是對國家、對人民、對歷史負責的表現，也是對企業、對自己、對所有參建人員負責的表現，更是依法建設、規范管理的現實要求。希望各單位進一步增強大局意識和責任意識，繼續深入開展好“三保一促”立功競賽活動，堅持依法合規建設，切實樹立起“以質量安全為核心”的理念，并落實到具體的行動中，確保優質高效的推進大西高鐵建設！

第二篇：總經理李貴祥在3季度會議講話

樹立“安全質量第一”觀念 實現優質建設目標

——在三季度生產會上的講話

（2011年6月30日）

李 貴 祥

同志們：

二季度在資金極度困難的情況下，大家緊緊抓住安全、質量這個核心，千方百計創造條件，努力完成了季度任務目標。今天我們召開三季度生產會議，主要是總結二季度的建設工作，分析過程中存在的問題，對三季度的工作進行動員部署，繼續深入貫徹落實部黨組“三保一促”和“三整治一提高”活動的要求，在確保依法建設和安全質量的前提下，實現優質建設的目標。下面講三方面內容： 一、二季度建設工作情況

二季度各單位認真貫徹落實部黨組的要求，在公司的統一組織部署下，繼續開展“三保一促”活動，深入開展“三整治一提高”活動，對現場存在的問題進行廣泛深入的自查和整改，及時整治了一批影響安全質量的隱患問題。通過大家的共同努力，克服了資金緊張的壓力，實現了“時間過半，完成任務過半”的目標。

1、認真組織學習貫徹胡錦濤總書記講話，鼓舞士氣，統一

公司成立了領導小組，制定了活動方案，并召開專題會議進行部署。設5個專項檢查組，從項目依法管理、招投標、安全質量、資金管理和投資控制等方面進行了深入的排查和整改；各單位按要求也成立了相應的組織，制定了方案，開展了深入的自查和整改。期間，鐵道部專項檢查組多次到現場檢查指導，對內業資料、現場安全質量管理等方面指出了存在的36個問題，西安、太原質監站指出了125個問題，對以上問題，公司組織進行了研究，并責成相責任關單位對問題工點進行了整改，對同類工程進行了全面檢查和整改。同時，公司進一步強化了在管理制度、轉包和分包、投標履約、變更設計、資金使用和財務管理等方面的問題整改，進一步規范了建設行為，提高了依法建設水平。

3、繼續、深入、從嚴開展安全質量大檢查活動，工程質量、安全及質量管理行為有了較大提高。

為把“三保一促”和“三整治一提高”活動持續深入開展好，進一步強化現場安全質量管理，3月底，我們印發了《關于繼續從嚴深入開展質量安全大檢查活動的通知》，公司成立了領導小組，并設9個專項檢查組，重點從路基、橋梁、制（架）梁、隧道、原材料、既有線施工，沉降觀測，工程實體質量，監理作用發揮等9個方面進行了檢查。過程中，綜合運用集中檢查、夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式，取得了較好的效果。截至6月25日，二季度累計查出2180個問題，下發整改通知單277份，出示黃牌61份，灰牌136份，罰款411萬元。按照“檢查—

度，進一步深化了標準化管理和安全包保、盯崗作業、作業指導書貫徹和項目部、梁場考核排序管理，形成了較為完善的管理體系；二是各施工單位認真落實公司的各項要求，進一步強化了現場管理，在隧道、大跨連續梁等施工的安全控制、杜絕安全質量事故、減少各類工程的質量通病、現場文明施工等方面，實現了有效管理；三是各監理單位進一步理順內部管理體系，對現場的監督管理工作有了新的提高。

在看到建設工作有了新提高的基礎上，也應該看到，我們的工作中還存在著很多問題和不足。主要表現在4個方面：

1、建設高質量客運專線的思想沒有確立。大西客專建成后將開行高速列車，高速列車能不能高速行駛，軌道和基礎工程的施工質量是關鍵，施工中的粗制濫造、偷工減料等犧牲質量的行為，很可能給運營帶來難以想象的嚴重后果。因此，樹立建設高質量客運專線的思想，及時工程建設的客觀要求，也是對自己負責、對人民生命財產負責的內在要求。從二季度鐵道部、公司開展各項檢查發現的問題看，許多的單位的各級管理人員還沒有真正樹立高質量建設大西客專的思想。現場存在的很多問題，其主要原因就是相關管理人員的思想認識不到位，缺少責任意識和大局意識，忽視和放縱了作業中的不規范行為，甚至是違法行為。高質量建設大西客專僅僅停留在口號上，還沒有真正深入到思想中，落實到行動上。

隧道口亂放，大型機械作業、停放、移動防護措施不嚴密。

4、基礎管理工作有待提高。

各施工單位安全質量責任體系的落實有待于進一步加強，現場安全質量管理有待進一步提高，內業資料的整理與管理需要進一步規范；各監理單位的內部管理體系要進一步理順，對現場監理工程師的包保、盯崗、旁站、巡檢等管理需要進一步加強。

5、參建各方為統一體的團隊概念沒有樹立。樹立統一的團隊理念是我們開工以來一直強調、也是一直在抓的一項重要工作，要建設高質量的客運專線，建設、設計、監理、施工等參建各方就要形成統一的團隊，形成攻堅克難的合力。但從當前現場存在的諸多問題看，參建各方為統一體的團隊概念仍然沒有真正形成，一些施工單位和監理單位的管理人員仍然不能站在建設百年工程的大局組織建設和監理，而是漠視和縱容現場存在的問題。為了適應當前現場安全質量管理的形勢，我們不得已采取了夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式。希望通過這樣的方式，引起各單位的高度重視，真正把各項現場管理工作做扎實。二、三季度的工作要求

總體要求：深入貫徹落實部黨組“三保一促”及“三整治一提高”活動的要求，推進鐵路建設科學發展、協調發展、和諧發展、可持續發展。牢固樹立“安全質量第一”觀念，依法合規建設，縱深推進標準化管理和“四項管理工程”，進一步把質量安全專項整治推向深入，充分發揮監理的作用，強化工作考核，完

量安全專項整治推向深入的通知》，按照“堅持一個核心、突出兩個重點、把握三個關鍵、加大四個力度”的思路開展專項整治工作。在二季度的檢查中，我們綜合運用了夜間檢查、非通知檢查和突擊檢查等方式，取得了明顯的效果；三季度我們將繼續突出非通知檢查和夜間檢查，重點抓好隧道步長、襯砌厚度、配筋，路基填筑，連續梁施工等，堅決杜絕違紀安全質量的行為。

2、進一步明確包保、盯崗人員的崗位職責。關于重點項目安全包保、關鍵項目盯崗作業的具體辦法公司已經有了，在此基礎上公司印發了《隱蔽工程項目現場作業實名制管理辦法》，進一步明確了作業人員的責任和要求。公司安質部、工程部、各監理單位、施工單位都要進一步明確包保、盯崗人員的職責，確保包保和盯崗的實效。實現對現場的有效管控，確保安全質量萬無一失。

3、確保汛期施工安全

當前已經進入汛期，暴雨等災害性天氣逐漸增多，防汛抗洪工作進入了關鍵時期，關于防洪工作，公司已經專門下發通知進行了部署。各單位要高度重，做好相關工作。

一是深入排查，及時消除防洪安全隱患。要全面掌握鐵路建設沿線的地形、地貌、水文、工程地質和周邊環境的變化情況，要特別重視晉陜黃河特大橋等跨河流施工、隧道口仰坡及依山而建的生活辦公區等，嚴防發生安全事故。

二是加強施工管理，確保防洪安全。防洪安全以確保路基防

繼續堅持“自查從寬，被查從嚴”的原則，加大獎罰力度。一是加大經濟獎罰力度。對監理通知單指出的問題不整改或整改不及時的、同類問題重復出現的、實體質量存在嚴重質量問題或安全隱患的、夜間施工被查出質量安全問題等5個方面的，給予經濟處罰，并加大力度；在公司歷次檢查中，現場管理有序，無違規作業行為，沒有出現安全質量問題和事故的，公司加大獎勵的力度。

二是加大清退力度。對監理單位的考核按照公司《監理日常考核暫行辦法》進行，對監理工程師、監理組長、總監等按辦法進行考核。對現場出現嚴重安全質量問題或事故的，對施工、監理單位有關責任人進行清退。

三是加大通報力度。對施工、監理單位出現的嚴重問題及有關責任人，除進行全線通報外，還要通報其上級單位。

（二）精細組織，全面完成季度計劃

1、合理的修改完善實施性施工方案

各施工單位要對照上報公司的實施性施工組織設計，合理的修改完善重點工程的實施性施工方案。全線有26個項目存在著較大的工期風險，其中1、3、8標各4項；

2、5標各3項；

9、15標各2項；4、7、11、14各1項（具體工點為1標：忻州站路基、柴家莊跨北云中河特大橋跨忻保高速公路（在建）40+64+40m連續梁、上院跨朔黃60+100+60連續梁、柴家莊2#隧道。2標：北白跨北同蒲鐵路特大橋跨北同蒲鐵路及三馬公路

12、合力攻堅剩余的征地拆遷和三電遷改問題。

（1）征地拆遷。目前，山西段的農村民房的拆遷已經基本結束，其中，原平市剩10戶2000㎡，忻府區剩11戶2300㎡，介休市剩6戶1500㎡，運城鹽湖區剩30戶7000㎡，評估企業剩余還有多家，忻府區忻州西站、晉中經濟開發區南六堡村、北六堡村等還存在不能進地施工的問題。這些問題本季度內要爭取基本完成。使土地能進地施工，被拆遷房屋和評估企業拆遷完。

一是指揮部和項目部要明確責任，靠上去抓好落實； 二是及時反饋對問題的處理情況和存在的困難。拆遷過程中，要及時向公司反饋工作進展情況和過程中遇到的問題。公司拆遷辦給予協助，妥善解決過程中的問題。

三是公司對三季度征拆進度情況要單獨考核，完成任務的要給予獎勵，完不成任務的要進行處罰。

（2）三電遷改。本季度要力爭多完成，努力不影響架梁。各施工單位要進一步提高對三電遷改工作重要性和急迫性的認識，標段主要領導要親自過問，分管領導要靠前指揮，責任部門要緊盯不放，全力以赴，克服困難，掃清障礙。公司工程部要積極主動的做好計劃和協調工作。低壓電力線路遷改季度內必須全部完成。超高壓遷改，公司工程部要督促電力承裝公司加快施工進度，重點解決影響架梁通道的超高壓遷改，對于制約一標的忻匡線一條兩處、制約四標的東平二回、制約五標的綿南線一條四處，力爭在8月份完成遷改。對于影響太北跨北同蒲五連跨施

3梁、隧道、路基、站場、試驗室、梁場、文明施工等，盯住進行系統整頓，期間，公司領導、工程部、安質部部長、副部長及有關專業工程師、各指揮部分成15個小組進行現場督導，必須徹底整改現場文明施工措施不落實，施工作業違章的問題。

（三）樹立依法合規建設的理念，提高建設管理水平

1、認真執行國家、鐵道部有關規定。

一是各參建單位的各級管理、技術人員要認真學習掌握國家和鐵道部規定的鐵路建設必須遵守的法律法規規定，嚴格依法按程序組織建設。凡是要求各單位有關變更等內容的事項，要及時報告，建設單位要及時組織會商，抓緊完善手續，需要報批的要及時報批。要認真學習有關規定，不走樣的貫徹執行。

二是要按照中央和鐵道部要求，繼續深入開展突出問題專項治理和“三整治一提高”活動，加強對問題的自查和整改，進一步強化現場安全質量、投資控制和資金管理。特別是假發票問題，各單位一定要引起高度重視，在按公司要求進行徹底整改的同時，各單位要組織學習國家發票和稅務管理政策，并認真執行，要完善管理辦法和措施：對報銷發票，在主要領導簽字前，要做好財務審核工作；對代開地材發票，所有地方材料和地方補償事宜的發票均由施工單位代開，有關稅費在結算時予以扣除；對假發票，按照“誰辦理、誰負責追要”的原則，進行及時整改。確保發票管理工作符合國家和鐵道部有關規定。

三是要按鐵道部要求進一步健全和落實內部安全質量管理

5及時指出并督促整改不規范的問題，切實把內業資料管理工作做扎實。

3、堅決反對令不行、禁不止的行為，實現統一的步伐、統一的步驟。公司在對大西客專建設總體謀劃的基礎上，做出了對工程建設的統一安排和部署，制定了相關管理辦法和措施，設計、監理、施工等單位都要在公司的統一組織和安排下開展建設工作，服從大西客專建設的總體安排和思路。堅決反對令不行、禁不止的行為和各自為戰、我行我素的做法。通過統一的步伐、統一的步驟，實現優質建設的目標。

同志們，上半年通過我們的努力，實現了時間過半、任務過半的目標。三季度是今年建設的關鍵時期，目前，我們基本克服了資金緊張的困難，為下一步又好又快的推進建設工作打下了良好的基礎。希望各單位進一步提高思想認識，樹立“安全質量第一”觀念，強化現場管理和作業控制，依法合規組織建設，實現優質建設的目標！

第三篇：在二季度工作會議上的講話（范文）

在二季度工作會議上的講話

同志們：

今天會議的主要議程已全部結束。這次會議既是一次總結會，也是一次鼓勁加油會，更是一次廣泛動員會，目的就是動員各單位和廣大干部職工，進一步認清形勢，統一思想，振奮精神，開拓創新，再接再厲，在新的起點上做出新的成績。為了貫徹落實好今天的會議精神，我強調四點意見：

一、廣泛發動，堅定信心，打牢做好各項工作的思想基礎

今天的會議是非常重要的一次會議，尚令和王健同志分別對我礦一季度安全生產、經營管理工作做了總結，安排了二季度的主要工作。*礦長對一季度的工作做了認真客觀的總結，并找出了存在的問題，明確了二季度各項任務指標，對下一工作提出了具體要求。那么如何落實好、完成好各項任務，這就需要咱們全礦上下各級組織廣泛動員方方面面的力量，共同圍繞這個目標去奮斗。希望各個部門，特別是政工部門，要按照任務目標，廣泛宣傳，積極發動，工會、共青團要發揮群團組織優勢，從多個角度進行宣傳。各個單位也要召開各種形式的動員會，通過班前會、周六學習會層層發動，使我們各級組織、每一名職工都對二季度的工作有認

1識、有目標、有行動，進一步打牢思想基礎。

二、解放思想、創新發展，不斷開拓各項工作的新局面 思想解放的程度決定行動的效果，工作上的被動最根本的原因就是思想觀念的滯后。面對二季度工作任務，我們要以開闊的思路、開放的思維、創新的理念，在新的起點上不斷推動各項工作的新發展、新突破和新跨越。一是要樹立更強的發展觀念，用發展的眼光觀察問題，用發展的思路分析問題，深刻認識到不進則退，小進也是退，必須以更大的決心、更強的魄力、更實的措施推進各項工作。二是要樹立更強的創新觀念，圍繞思想觀念更新做文章，努力用新思路落實新任務，用新辦法解決新問題，用新措施開創新局面，不斷提高駕馭發展的能力。三是要樹立更強的大局觀念，要認真學習領會集團公司的發展戰略和各項政策規定，始終與集團公司保持高度一致，自覺找準方位，把握工作重點，做到一切從大局出發，一切為大局服務，一切在大局下行動，團結一致，加強配合，努力營造聚精會神搞生產、一心一意謀發展的良好氛圍。四是要樹立更強的責任觀念，克服瞻前顧后、畏首畏尾、縮手縮腳的不良傾向，敢于承擔更多的責任，敢抓、敢管、敢于負責，不斷開創各項工作的新局面。

三、明確目標、強化落實，努力完成各項目標任務 二季度的目標任務已經明確，關鍵的是要抓好落實這個

環節。如何抓落實、能否抓好落實，反映出來的是黨性和覺悟，體現出來的是作風和意志，檢驗出來的是能力和水平。

(一)固根基。一季度的優異成績充分說明通過嚴格的管理，實現事故的可防可控完全有可能，而且我們也已經做到了。安全生產是煤礦的根本所在，是一切工作的前提。全礦上下要反驕放松、嚴抓細管、注重落實，嚴格落實安全管理各項規章制度，進一步鞏固安全管理基礎。各支部要扎實開展黨員安全包保活動，加大考核力度，進一步發揮黨員的先鋒模范作用。各級工會、團組織要注重總結提煉活動中好的方式方法和實用的經驗，進一步貼近安全生產實際，不斷創新活動載體，豐富活動內容。各級管理人員要切實轉變作風，集中精力抓井下，集中精力抓現場，努力提高現場管理質量。

（二）上臺階。就是要推進管理水平和整體工作上臺階，拓展新局面、獲得新進展、取得新成效。一是思想作風建設上臺階。思想作風建設是持之以恒的事情，必須要長期抓，要作為各級管理人員的終身必修課抓長期。各級管理人員要總結整治活動中的經驗做法，深入開展“四好班子”創建工作，利用“四查三問”、暴露問題等載體，持之以恒地抓好思想作風建設。二是管理水平上臺階。要進一步完善管理人員的考核方式，突出對業績的考核，促進工作業績的提升。能力的提高關鍵靠個人，各級管理人員要進一步樹立憂患意

識和進取意識，加強自身學習，強化修養，不斷提升綜合素質。三是文化建塑上臺階。要深入開展好“皖煤人標準”主題實踐活動，著力抓好企業文化在規范行為、提高素質和優化管理中的運用和固化，強化宣傳引導，進一步提高員工踐行標準的主動性，引導企業文化建塑工作由無形逐漸向有形轉變，用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力。

（三）重落實。二季度，干部人事制度改革和“三減”工作進入了關鍵時期，9月30號之前必須不折不扣地完成規定的項目。時間已經確定，任務已經明確，沒有推托的借口，沒有商量的余地。在具體推進過程中，必須要做到三個到位：一是政策宣講要到位。要認真學習理解力礦制定的實施方案，通過各種渠道，及時將集團公司關于干部人事制度改革和“三減”工作的目的意義、方法步驟及中層管理干部實行內部退養、自主退出和改任專業技術人員的相關優惠條件，向廣大干部員工宣講到位，便于能夠更好地享受政策，便于更好地根據自身情況準確定位，便于更好地選擇。二是思想認識要到位。實施煤礦管理新模式、深化干部人事制度改革，是為了進一步提高精細化管理水平，促進集團公司的跨越式發展。各級管理人員一定要提高認識，正確對待干部人事制度改革，充分認識作風正不正、工作實不實仍然是考核干部的重要標準，必須要集中精力抓好本職工作。三是政策執行

要到位。在推進干部人事制度改革和“三減”工作過程中，要保證政策的嚴肅性，做到公正、公平、公開，真正實現能者上、平者讓、庸者下。

同志們，2008年時間已經過半。下半年，機遇與挑戰并存，希望全礦干群繼續保持良好的工作狀態，弘揚先進精神，發揚優良作風，加快推進各項工作的進展，力爭年底取得更加優異的業績！

今天的會議到此結束，散會。

第四篇：在公司二季度工作會議上的講話

剛才，xx經理對一季度的工作進行了認真總結，深刻分析了當前企業面臨嚴峻的生產經營形勢，對二季度的工作任務進行了部署。思路清晰，措施得當，希望大家認真貫徹落實。

下面我講三點意見：

一、認清形勢，突出重點，確保完成生產經營目標

（一）突出降本增效

一季度受諸多不利因素的影響，公司

沒有很好地完成預定目標，企業加快發展面臨著較為困難的局面。各級領導干部和廣大員工務必要清醒地認識公司面臨的形勢任務。其中擺在我們面前的首要任務就是降本增效，這不僅關系到公司當前生產經營指標的完成，更關系到公司的長遠發展和全體員工的切身利益。為此，我們必須進一步提高認識，統一思想，堅定信心，全力以赴打好降本增效攻堅戰。要圍繞工作重點和難點，找準結合點和切入點，增強工作上的對接和聯系，強化工作的整體聯動，努力形成凝心聚力、齊心協力降本增效的強大合力，掀起降本增效的工作熱潮。既要增強憂患意識和危機意識，又要克服望難卻步的消極心態和怕擔風險、怕負責任的畏懼心理，始終保持旺盛的斗志、飽滿的熱情和必勝的信念，直面市場，迎難而上，堅持不懈，不斷開創降本增效工作新局面。

（二）強化基礎管理

提升管理水平，提高管理效率，是確保公司完成任務目標的重要保障。要嚴格落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，結合三大體系，進一步梳理公司管理流程，優化組織管理機構，簡化和規范各項業務流程，切實減少管理層級和跨度，降低管理費用和成本，提高運營效率。要認真進行規范化管理，強化監督檢查考核，公司機關各部室要切實履行好管理、策劃、協調和服務職能，對專業內的各項工作落實情況要安排專人定期開展督促檢查，及時通報情況，對工作進展不大，工作措施不力的單位要嚴格考核，毫不留情。

（三）提高自主創新能力

持續提高公司自主創新能力，是完成計劃和推動公司持續發展的“助推器”。加強自主創新要分清輕重緩急，既要立足當前，又要考慮長遠發展。當前的重點是圍繞降本增效，著力在優化工藝技術、降低消耗指標做文章，實現精益、優質、高效生產；要在建的重點研發項目、技術攻關和技改項目上下功夫，使項目早收益、早見效。從長遠看要圍繞科技含量高、附加值大的氧化鋁及有價金屬延伸產品，加大投入，確保在提高自主創新能力上有大的突破，提高公司產品在市場上的競爭力。有了市場競爭的“金剛鉆”、“殺手锏”，持續發展才會擁有永不枯竭的源頭。

二、下一步黨建和思想政治工作

（一）認真學習“兩會”精神，解放思想，轉變觀念

一是利用黨委書記、政工部室負責人集體學習、兩級黨委中心組學習等形式，認真學習溫家寶總理《政府工作報告》，進一步了解我國經濟發展的形勢和任務，掌握公司發展所處的經濟環境，提高經濟運行的質量和效益。

二是要通過學習“兩會”精神，堅定不移地繼續解放思想，摒棄不適應當前企業發展的小富即安、不思進取的盲目樂觀思想，以居安思危、勇于挑戰，善于競爭，敢于勝利的態度，做好各項工作，保證公司又好又快發展。

三是在資源緊張、生產經營遇到困難的情況下，要牢固樹立“一盤棋”觀念，從公司大局和整體利益出發，做到令行禁止。進一步統一思想，規范公司管理，優化產品結構，加快發展速度，全力以赴實現二季度生產經營目標。

（二）加強組織建設

一是完善黨建質量管理體系，做好黨建質量管理體系監督審核準備工作。5月中、下旬認證中心將對公司黨建質量管理體系進行監督審核，各單位及相關部室要密切配合，按照標準要求做好工作迎接外審。

二是繼續開展“四好”領導班子創建活動，落實“四好”領導班子考核評價實施細則。

三是加強基層黨組織建設，扎實推進黨員責任區和黨員模范示范崗的創建活動，充分發揮基層黨組織和廣大黨員在降本增效工作中的作用。

四是積極推進創建學習型黨組織活動。擬定公司創建學習型黨組織推進初步方案，積極落實階段性創建計劃。

（三）加強作風和反腐倡廉建設

各級領導干部，一定要按照“八個方面”良好風氣的要求，切實加強和改進思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風，講黨性、重品行、做表率。

一是繼續深入推進“發揚xx優良作風、降本增效再立新功”主題活動，通過踐行xx“篤學、善戰、協調、奉獻”的優良作風，教育和引導廣大黨員干部立足本職，愛崗敬業，推動各項工作開創新局面。

二是繼續加強懲防體系建設，做好反腐倡廉工作制度推進工作。認真學習落實紀委整理的各項反腐倡廉工作制度，特別是關鍵崗位人員和新任免干部。加強部室制度的縱向推進，確保制度在基層單位有效落實。

三是加強反腐倡廉教育，倡導廉潔從業。廉潔就是生產力。

事實證明哪個企業廉潔工作沒有抓好，就會丟掉形象，失去人氣，耽誤發展。各級領導干部要從公司生存發展的高度認清各種腐敗現象和不正之風的重大危害，自覺投入到反腐倡廉建設工作中。深入開展算好“七筆帳”活動，切實增強全體黨員干部自律、自警意識，干干凈凈干事。積極開展反腐倡廉宣傳教育活動，發揮“廉潔文化視窗”和“廉潔文化廣角”的宣傳作用，結合相關案例，有針對性地開展廉潔從業教育。認真落實《xx公司協調查辦違紀案件規定(試行)》，加大違法違紀案件的查處力度，促進各級領導人員廉潔從業。在黨風廉政上，各級干部要相互提醒，不能越線。

四是機關要發揮表率作用。開展服務型機關創建活動，起草以“篤學、善戰、協調、奉獻”為內容的作風整改活動實施意見和方案。進一步轉變職能，強化服務，樹立“大機關”理念，加強協調配合，把工作重點放在為公司、員工創造良好發展環境上來。

（四）繼續做好形勢任務教育

充分利用會議、報紙、電視、黑板報等形式，深入宣傳公司面臨的嚴峻的生產經營形勢和目標任務，緊緊圍繞“降本增效”、“節能減排”以及“提升全面成本下的盈利能力”等內容，大力開展成本理念宣傳。進一步增強國情、廠情教育，開展好“見證xx發展”——改革開放30周年征文活動、迎七一系列宣傳活動，了解國家和公司發展歷程，增強全體員工克服困難、迎接挑戰的信心，營造上下同欲、團結一心、共謀發展的氛圍。

（五）大力加強企業文化建設

完善出臺xx企業企業文化三年規劃，繼續大力開展理念宣貫活動和視覺識別系統建設工作，加強員工行為識別系統建設，規范員工行為。

（六）發揮群眾組織的作用

工會組織要認真落實職工代表提案；大力開展以降本增效、提高員工技術素質、打造“金牌工人”為目的的勞動競賽活動和“三技”活動；做好勞模事跡宣傳，開展好“迎奧運”等社區系列文體活動。共青團要開展好青年崗位解說員活動，激發共青團員的工作熱情，充分發揮青年團員的生力軍作用。人民武裝組織要繼續開展民兵組織整頓工作，嚴密安排，做好防汛工作準備。

三、提高認識，落實措施，不斷加強穩定工作

當前，公司穩定工作面臨前所未有的壓力。一是國家即將召開２００８年北京奧運會、舉辦改革開放３０周年慶祝活動，給公司的穩定工作提出更高的要求。二是公司在推進宿舍區水、電、氣等方面的市場化改革過程中，由于涉及員工具體的利益調整，部分員工的抵觸情緒需要化解。三是部分內退職工對一些政策不理解，集中上訪事件較多。因此，各級領導干部要切實提高認識，把穩定工作放在重要的位置抓緊、抓實。

一是繼續落實領導干部“一崗雙責”制，實行穩定工作一票否決。完善行政負責、黨委主抓、屬地管理、穩定部門統籌、各部門相互配合的責任體系，并把維護穩定工作責任層層分解，落實到人；強化基層單位和相關部室作用，做好政策解釋；健全責任追究制度，完善信訪考核標準，嚴格落實考核。

二是進一步加強信訪調解工作。加強信訪隊伍建設，提高信訪調解工作人員掌握信息、解決問題、化解矛盾、控制局面等各方面的能力。建立健全信訪信息匯集分析機制，完善車間、二級單位、公司多層次、全方位的信息報送網絡，增強工作的預見性和針對性，牢牢把握工作主動權。認真組織全面細致的排查摸底工作，把各種矛盾糾紛排查清楚，逐一登記造冊，逐一落實責任，逐一跟蹤督辦，有效化解各類不安定因素。

三是以黨建思想政治工作研究會為載體，搜集資料做好人文關懷與心理疏導方面的課題研究。不斷改進信訪工作和思想政治工作的方式方法，有效引導員工以理性合法的形式表達利益訴求，維護企業安定團結的良好局面。

四是進一步加強平安xx建設。加強治安管理，深入開展防兩搶、抓現行、保平安治安專項行動。加強交通管理，開展道路交通秩序專項治理活動，積極推進交通安全社會化管理。認真開展普法宣傳教育，在全公司范圍內廣泛開展法律進企業、進社區、進學校集中推進年活動，提高員工法律意識。

五是重點做好2008年奧運會期間的穩定工作。會后，各單位一把手要親自掛帥，抓緊安排和部署本單位的維護穩定工作，特別是奧運會期間的工作計劃，密切關注重點人群，切實保證企業的穩定，決不允許發生有損公司形象的責任事故和不穩定事件。

同志們，二季度公司生產經營建設任務非常繁重。讓我們以黨的十七大精神為指導，認真落實科學發展觀，堅定信心，奮力拼搏，為推動二季度各項目標任務順利完成，實現公司又好又快發展努力奮斗。

第五篇：在二季度金融工作會議上的講話1

在全區季度金融工作點評會上的講話

各位行長：

今天，我們在這里召開全區季度金融工作點評會，回顧總結上半年金融工作運行，剖析存在問題，共同謀劃金融事業發展和全年目標任務完成。

今天的會議共有四項議程：

下面進行第一項議程，※※※※※※ 下面進行第二項議程，※※※※※※ 下面進行第三項議程，※※※※※※ 下面進行第四項議程，剛才人行對金融運行情況作了一個詳細的通報，內容很全面，分析得也很深刻透徹；區政府對頒發了流動紅旗；各位行長就當前工作和下一步打算作了很好的交流發言，使我們對金融工作充滿了信心。

今年以來，各銀行業金融機構積極而為，乘勢而上，取得了階段性的成效。截至六月底，數據。應該說各金融機構能夠積極把自身發展與地方發展緊密地結合，積極爭取信 1

貸規模，促進地方經濟發展；部門間能夠緊密協調配合，加強日常數據的監測、統計，積極搭建政銀企合作平臺，大力宣傳國家相關政策。金融工作取得的成績凝聚了大家共同的勞動和汗水，成績來之不易，值得充分肯定。

一、提高思想認識，緊盯目標任務不放松

金融發展與地區發展相輔相成，共同促進。當前雖然形勢較為嚴峻，但只要肯動腦筋就一定會找到好的辦法，實現新的跨越。年初，區政府下達了全年目標任務，那就是“”，完成全年既定目標任務的信心和決心不能動搖。各金融機構要緊盯目標任務不放松，在完成既定任務的前提下還要爭作貢獻、多作貢獻；區政府辦、發改委、財政局、金融辦、人行等部門要積極做好協調服務工作，積極為金融機構發展提供力所能及的幫助，合力推動金融事業和地區發展再上新的臺階。

二、積極破解難題，優化信貸結構不放松

下半年，要繼續重點圍繞政府基礎設施建設和支持中小企業發展兩根主線加大信貸投入。銀行要善于尋找與政策的有機結合點，在融資形式和融資手段上想辦法、做文章，確保政府基礎設施建設資金的落實（今年國家對平臺類貸款并未完全制止，對新農村建設、基礎設施建設、水利建設、保障性住房重點開展信貸投入）。要繼續加大對中小企業的信貸支持，目前正是中小企業生產經營困難期，我們要多多雪中送炭，想方設法增加實體經濟信貸投入。要主動加強與績優企業對接，積極爭取直接融資，以此騰出資金、騰出規模，使更多的資金支持成長性小微企業發展。此外，要創新方式方法，多下基層，多搞專場對接，增強工作的針對性和精準度。

三、創新工作思路，拓展表外業務不放松

在央行嚴控信貸規模、表內貸款不能滿足實體經濟需求的情況下，各銀行要開拓思路，加大表外業務的工作力度。要進一步加大產品創新和力量投入，特別要重視以現金方式解決企業需要的表外業務，最大限度發揮直接債務融資的作用。區金融辦要會同企業積極探索發行企業債，尋求新的突破；區發改委、財政局等部門要會同金融機構認真研究開展表外業務的各項規章制度，把政策吃準、吃透，確保政策暢通、運作暢通，充分調動各方面積極性，做到既能為金融業帶來良好收益，又能較好地滿足企業資金需求。

四、優化發展環境，金融生態建設不放松

改善金融生態環境與改善投資環境同等重要。好的金融生態環境是一筆巨大的無形資產，能為地區經濟和金融事業發展帶來諸多便利。各有關部門單位要以金融消費者權益保護為新的契機，著力營造良好金融秩序；要認真落實好各項考核激勵政策，繼續做好銀行進駐的準備工作，繼續服務好小貸公司的籌建、開業等工作，認真落實各項優惠扶持政策；要繼續加大金融案件執法力度，切實提高各類金融案件的結案率、結案案件執行率，依法保障有關當事人的合法權益。明年我們將參加金融生態優秀縣的申報，各成員單位要

按照創建領導小組的安排，扎實做好各項工作，尤其是金融部門要有針對性圍繞各項考核指標做文章，人民銀行要在年終各項數據指標上把關，確保明年創建申報成功。

同志們，圓滿完成全年各項目標任務，責任重大，使命光榮。我們要以本次點評會為契機，進一步加大信貸投放力度，狠抓難點破解，持續優化金融發展環境，為全區金融事業進步和經濟社會發展作出新的更大的貢獻！