第一篇：轉型跨越超千萬

轉型跨越超千萬 再造一個新朔煤

為圓滿完成“十二五”發展目標而努力奮斗

——在朔州煤電公司2011年工作會議上的講話

總經理

林平（2011年3月16日）

同志們：

在全國上下喜慶“兩會”勝利閉幕之際，我們朔州煤電公司隆重召開2011年工作會議暨“雙先”表彰會。首先，我代表公司黨政向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！今天會議的主題是“轉型跨越超千萬，再造一個新朔煤，為圓滿完成 ‘十二五’發展目標而努力奮斗”，會議的主要內容是回顧“十一五”發展成果，總結2010年的各項工作，安排部署“十二五”及2011年的各項工作，并簽訂2011年度《工作業績責任書》和《安全工作責任書》。

第一部分 凝心聚力

勵精圖治

精彩走過“十一五”輝煌發展之路

“十一五”是朔州煤電公司組建發展的起始階段，也是發展速度最快、發展成果質量最好、員工受益最大的五年。公司緊緊圍繞集團公司“樹立新思想，實施新戰略，建設新同煤”總體發展思路和“81620”發展戰略，堅持公司“生產發展、項目推進、資本運營、擴源增效、輔業市場化”的發展戰略，從籌備到發展，公司發生了深刻變化，取得了豐

碩成果，總結起來有以下幾個方面：

一是初步確立了母子公司管理體制和運營機制。組建完善了管理機構，理順了管理職能，形成了兩級公司、三級管理的運行模式，公司的管控能力不斷增強。

二是企業規模不斷擴大，經濟運行質量穩步提高。經過幾年的發展，公司經濟規模不斷擴大，經濟效益穩步提升，產銷量增長1.9倍，達到766萬噸，銷售收入增長3.8倍，達到21億元，利潤增長了34倍，達到5439萬元，上繳稅費增長了7.3倍，達到5.2億元。

三是礦井機械化升級改造基本完成，生產力水平不斷提高。5年間，共裝備了9套綜采，19套綜掘，采煤機械化程度達98%以上，基本實現了采掘裝備機械化。

四是安全投入到位，安全基礎不斷夯實。公司深入踐行以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，加大安全隱患排查治理，強化了安全基礎管理，“十一五”共投入安全費用4.5億元，進行礦井安全設施建設和隱患排查治理，加強質量標準化建設，提升信息化管理水平，加強對員工的培訓，安全總體保持平穩，有效預防了多人以上的傷亡事故。

五是實現了煤炭銷售“五統一”。公司成立了運銷公司，申領了煤炭經營資格證、辦理了鐵路立戶手續，制定了《煤炭運銷管理辦法》，實現了對煤炭銷售“五統一”管理。

六是資源整合工作取得新突破。公司成立之初，對朔南

礦區西區進行地質勘探和爭取探礦權，為集團公司爭取朔南西區的資源占得先機；公司積極支持鐵峰公司擴界工作，經過努力，兩礦井田面積擴大到23.23k㎡

,地質儲量5億多噸，為鐵峰公司的發展奠定了堅實基礎。2008年即開展對臨汾洪崖煤業公司進行整合，為集團公司在臨汾開展資源整合建立了灘頭陣地。推進對原平市原河底煤礦等四座煤礦的整合，組建了同朔同盈煤業公司。

七是深化企業改革，輔業創新能力顯著。在遵行歷史沿革的前提下，結合實際情況，按專業化管理的要求，相繼成立了四個專業化公司，依托專業公司進行多種經營，增加了就業，提高了經濟效益。

八是妥善解決了歷史遺留問題。幾年來妥善解決了原朔州煤機廠。王坪礦務局及各礦存在的歷史遺留問題。將小峪、王坪的五所學校規劃地方管理，分流教職員工500多人。

九是職工生活質量有了明顯提高，礦區環境進一步改善。5年來，堅持“薪隨效提”的原則，公司員工人均工資增長了3.4倍，年均增長28%，在崗職工人均年收入超過5萬元。建立完善了職工各項社會保險制度。礦區環境得到改善，企業面貌煥然一新。

十是和諧企業建設不斷增強。深入開展了學習實踐“科學發展觀”活動和“創先爭優”活動，加強了黨風廉政建設，企業精神文明建設和企業文化建設取得新成果。

2010年，是朔州煤電公司全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，整章建制，強化監管，狠抓落實，整體工作取得顯著成效的一年。一年來，在集團公司的正確領導和大力支持下，以開展“企業文化建設年、強化管理執行年”活動為引導，積極開展“創先爭優”活動，公司上下一心，團結一致，高起點上再跨越，較好地完成了各項任務指標。現將一年來的工作總結如下：

原煤產量：計劃630萬噸，全年生產原煤766萬噸，完成計劃的121.59%,同比增產115.3萬噸；

掘進進尺：計劃41000米，全年掘進進尺44800米，完成計劃的109.27%;商品煤銷量：計劃630萬噸，全年銷售商品煤712萬噸，折合原煤765萬噸，完成計劃的121.43%，同比增加129.15萬噸；

銷售收入：計劃16.135億元，實際完成21億元，完成計劃的130.20%，同比增加7.4億萬；

利 潤：計劃4000萬元，實際完成5439萬元，同比增盈1439萬元，完成計劃的135.98%；

安 全：考核指標百萬噸死亡率0.3，全公司發生3起一人死亡事故，百萬噸死亡率為0.39；

職工人均年收入：在冊職工人均年收入43243元，同比增長36.3%，在崗職工人均收入50870元，同比增長42.9%。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的突出成績：

1、推進重點工程建設，加快煤炭主業發展。2010年，公司建設和完成了一大批集團公司和公司內部確立的重點工程項目。在積極推進鐵峰洗煤廠項目建設的同時，鐵峰公司新建了11萬KV變電站，完成了增子坊礦井下煤流系統的改造，對南陽坡礦主、副井及北大巷進行了開拓延伸；王王坪煤電公司啟動了洗煤廠生產、開拓了402盤區；小峪煤礦加強聯合布置，優化上組煤開采；新裕礦進行了井下防塵系統和“雙回路供電”改造，公司還積極開展了“礦井運輸百日會戰”和“吉安百日行”活動。

重點工作和工程項目的推進有效地促進了煤炭主業的做強做大。全年公司在受綜采搬家次數多、地質條件復雜和部分礦井進行局部技術改造停產等不利因素的影響下，全年生產原煤766萬噸。特別是王坪洗煤廠運行以來，洗精煤成了市場的搶手貨，價格高開高走，經濟效益凸顯，年內就收回了全部投資。

2、加強安全監管，扭轉安全生產被動局面。公司深入實踐以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，針對年內發生的三起安全事故，組織開展了“思想意識大反思，安全隱患大排查，組織作風大整頓，員工素質大提高、安全設施大完善、知道措施大審視”的六大安全活動，消除了各礦在安全管理方面存在的盲目樂觀、驕傲自滿和麻痹

厭戰情緒，加強了井下急救站建設，提高了應急救援能力。修訂下發了22項安全管理制度，完善了各級安全生產責任制，加強安全培訓和外委隊組的管理，加大對安全獎罰和安全問責的力度，公司領導實行分片包礦，深入基層單位、深入井下，幫助解決安全生產中的困難和問題，控制消除事故隱患。全年共投入安全資金1.15億多元，以“安全生產百日會戰”為契機，突出了以瓦斯治理、水害防治為重點的安全隱患排查，在全公司推廣應用南陽坡礦集員工入井考試、酒精檢測、人臉面部識別為一體的安全信息管理平臺。以“一通三防”為重點，加強質量標準化建設，完成了通風網絡阻力的測定，對小峪煤礦1#井通風系統和南陽坡礦進行了副井改革，切實消除回風行人的重大隱患。安全質量標準化水平有了新提高，鐵峰南陽坡礦鞏固了一級標準，王坪、小峪、鐵峰增子坊礦都達到一級標準。重新調整了公司證照辦理領導組，加快了王坪、小峪、新裕等礦采礦許可證及礦權轉讓等證照的辦理進度。

3、完善運銷機制，在逆勢上舞龍頭。在上半年公司煤炭銷售虧月均衡進度的情況下，公司迅速確立了“效益優先，以情取勝，策略靈活”的銷售原則，強化“五種”意識，完善了運銷機制，有效應對了市場的變化，在你是上舞起龍頭，做到后半年銷售大幅度增加。

公司“十二五”總體規劃構想是：瞄準一個目標，建設兩大園區，夯實三項基礎，突出四個跨越，推進五項工程，實現六個翻番。

瞄準一個目標：就是瞄準“打造一流子公司，再造一個新朔煤”這一目標，堅持以科學發展觀為指導，建成產量上千萬、經濟效益好、安全有保障、發展后勁強的集團公司一流子公司，也為地方經濟發展做出新貢獻。

建設兩大工業園區：就是建設王坪--小峪、鐵峰兩個500萬噸工業園區。王坪萬噸列裝車系統，王坪230萬噸/年礦井、小峪300萬噸/年礦井，王坪萬噸列裝車系統，王坪230萬噸/年洗煤廠、王坪污水處理廠，特別是王坪電廠等一批項目做支撐，建設成循環經濟工業園區。鐵峰工業園區以南陽坡、增子坊兩礦、鐵峰洗煤廠、鐵峰鐵路專用錢為依托項目，形成500萬噸產能，600萬噸的洗選能力，發展建材，旅游等非煤產業，與右玉縣其他項目加強合作，建成高標準的循環經濟工業園區。

夯實三項基礎：就是夯實基礎管理、班組建設，員工素質三個基礎；大力開展企業文化建設、企業制度建設，廣泛開展職工培訓工作，不斷提高企業的凝聚力、向心力、感召力、親和力，凝心聚力，形成心齊人和、奮發向上的企業發展態勢。

突出四個跨越；就是突出單一煤炭生產向以煤為主，多

種產業協調發展跨越，煤炭開采技術向機械化、自動化、信息化跨越；企業管理由傳統管理、經驗管理向文化管理、精細管理、現代科學管理跨越；員工生活由小康型向富裕跨越。

推進五項工程：就是本安型礦井建設工程；重點工程項目建設工程；經營管理水平和企業管控大提升工程；科技強企和人才隊伍建設工程；企業文化建設工程。

實現六個翻番：就是到“十二五”末企業總產值達到42億元，總資產達到60億元，凈資產達到13億元，經濟效益達到2億元，社會貢獻達到10億元，員工年人均工資收入達到8萬元，比“十一五”末翻一番。

2011年是“十二五”開局之年，也是我們朔州煤電公司高起點實現跨越發展關鍵之年。我們將全現實施集團公司發展新戰略，著力解決影響公司科學發展的突出問題，勵精圖治，勇于進取，確保2011年度發展目標的實現。

2011年工作的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實十七大五中全會精神、全省領導干部大會精神，山西省和集團公司“十二五”規劃，按照公司“生產發展、項目推進、資本運營、擴源增效、輔業市場化”的發展思路，超越千萬，創新發展，實現公司循環發展、潔凈發展、低碳發展、跨越發展和可持續發展，做強朔煤、造福員工，把朔州煤電公司建成強勢競爭、安全保障、效益突出、和諧美好和可持續發展能力強的

多元化企業，成為集團公司強勢子公司和新的經濟增長點，為地方經濟發展再做新貢獻。

2011年的工作目標是：

煤炭產量：計劃945萬噸（其中同盈公司45萬噸），力爭實現1000萬噸；

掘進進尺：計劃50450米；

商品煤銷量：完成945萬噸（其中同盈公司45萬噸），力爭1000萬噸；

銷售收入：完成24.776億元；

利潤：計劃7612萬元，力爭9548萬元； 安全：百萬噸死亡率0.3，力保安全無事故； 職工收入：在完成全年生產經營指標的前提下，薪隨效動，保證員工的工資收入增長10%以上。

2011年的重點工作是：

一、做強煤炭主業，實現煤炭產業新跨越

煤炭是立企之本，做強煤炭主業是公司發展之基。2011年，集團公司給我們下達的年生產任務是945萬噸，根據各礦的實際生產條件，我們確定原業生產目標是1000萬噸，比2010年的增加234萬噸，掘進進尺50450米，比201年增加5650米。為此，要加快各生產礦井技術改造的步伐，進一步優化采掘部署，合理開采工藝，實現精采細采，充分發揮機械化作業優勢，完成各礦的升級改造任務，形成穩定 的生產能力。一是加快南陽坡、增子坊礦兩礦的礦井升級改造，完成南陽坡礦井下煤流系統改造工程，力爭全年生產原煤500萬噸。二是調整優化小峪煤礦的生產布局，改造井下煤流系統，解決井下運輸系統制約問題，提升小峪煤礦的產能，全年力爭完成249萬噸。三是穩定王坪煤電公司的生產，產量保持在210萬噸以上。四是抓緊改革新裕煤礦采煤方法，實行壁式采煤，將產能提高到40萬噸/年以上。五是要快速推進資源合礦同盈公司90萬噸/年的技術改造工程，年內實現投產，完成集團公司下達的45萬噸的生產任務。

二、拓展非煤業產，實現轉型發展新跨越

要認真貫徹落實省委、省政府轉型發展和集團公司以煤為基、多業并舉戰略，貫徹科學發展觀的精髓，以循環經濟結構的有利時機，合理有序地調整公司產業產品結構。一是完成鐵峰煤業公司洗煤廠年入洗能力600萬噸一期工程的建設，盡快投入生產，搶占高端市場，不斷增進企業效益；二是綜合考慮王坪電廠投產后需煤量，王坪煤電公司發展的生產、洗選、發運能力，以及市場煤的經營能力，籌劃在王坪煤電公司發展洗選配煤中心；三是進一步論證小峪礦輸煤通道的建設問題，為小峪礦年生產能力提升至300萬噸奠定基礎。四是建設新型建材廠、污水處理廠等，加快實現王坪----小峪和右玉鐵峰工業園區的項目工程，實現節能降耗，循環發展、低碳發展。五是加快資產公司煤機廠轉型發展，從大

型設備修理入手，加強對外的經濟技術合作，引進合作伙伴開發新產品、新項目。積極促進參股企業宏宇工程公司的發展，在土建、礦建等方面不斷拓展新業務。六是開旅游休閑產業，積極引進合作方和社會資金，利用右玉縣歷史文化資源和自然風光資源發展邊塞文化旅游，利用懷仁縣的城市建設規劃和集團公司的土地資源發展體育休閑業。七是各礦、公司要從自己的優勢條件入手，籌備發展一個投資大，規模大，技術含量高、有市場前景的非煤產業項目，進一步拓展非煤產業。

三、夯實安全基礎，實現安全保障新跨越

安全工作只有起點，沒有終點。2011年，我們要認真貫徹落實集團公司的各項安全工作部署，以建立“人人都是通風員”安全工作體系和創建安全高效礦井為目標，切實搞好各項安全工作。

1、全面加強安全基礎管理。重點要抓好“人人都是通風員”安全工作體系建設，開展好“創建零事故現場，打造零事故環境”活動，進一步完善各項規章制度，落實安全生產責任制，加強安全隱患的排查治理，搞好應急救援體系建設，加強安全質量標準化建設，做好“雙基”建設工作，落實安全問責制，杜絕零敲碎打事故，預防重大安全事故的發生。

2、全面加強重大危險源和“一通三防”管理。要立足

于治大隱患、防大事故，加強對重大危險源的治理和控制，加強“一通三防”管理。重大危險源和重大安全隱患要掛牌督辦，明確責任、劃定時限、保證投入。要進一步完善監測監控系統，保證系統正常運行；建立和完善井下六大避險系統和應急救援隊伍建設；建設水、火、瓦斯、頂板等治理中的關鍵技術問題；重點加強小峪礦2#井通風系統改造和東IV盤區瓦斯治理，王坪煤電公司水害治理，新裕礦、增子坊礦的火區治理，減少和消除危險，解決制約安全生產的瓶頸問題。特別是要加強資源整合礦同盈公司的安全管理。

3、全面提安全管理水平。要保證安全費用投入到位，安全基礎建設到位，安全隱患排查治理到位，安全責任到位，安全考核到位，打造一流的安全文化，進一步提高安全工作的執行力。嚴格領導干部帶班下井的有關規定，加強和改進干部作風；加強區隊班組建設，夯實安全基礎；加強技術管理，推進安全現場管理整體提升；加強地面安全管理和特種設備安全管理，全面提高安全管理水平。

4、全面提高員工素質。要發揮公司和各礦安全培訓中心的作用，加強《人人都是通風員——煤礦安全新論》的培訓，加強區隊和班組長的資格準入，加強員工操作技能的培訓，全面提高員工素質。

四、強化經營管理，實現創效能力新跨越

要牢固樹立“人人精打細算，個個當家理財”的經營理

念，方方面面抓落實，點點滴滴抓管理，不斷強化經營管理，提高經濟效益。

1、靈活策略，精細營銷提升效益。要科學分析煤炭市場，堅持“優質優價，以質取勝，靈活營銷”，正確處理合同用戶和市場用戶的關系，穩定客戶，增加銷量、提高售價，爭價，爭取是大的銷售利潤。采取積極靈活的銷售策略，陽光操作，對地銷煤實行競價銷售，爭取最大的交效益。在穩定重點合同用戶的基礎上，積極開發鐵路市場煤，特別是王坪洗精煤和鐵峰公司下半年的洗精煤。加強與路局的溝通，穩定計劃和流向，增加運力。及時回收煤款，防范營銷風險。2011年，外銷商品煤要力爭完成1000萬噸，銷售收入完成24.7億元。

2、源頭管理，提高煤質增加效益。要從生產源頭抓起，嚴把煤流系統的質量管理，公司成立煤質檢驗中心，實現專業化管理，切實提高商品煤質量，提高市場競爭力。要借鑒王坪洗煤廠建設運營的成功經驗，加快鐵峰洗煤廠的建設，爭取10月份投入運營。要進一步研究小峪輸煤通道和提高煤質的措施，解決小峪礦制約發展的瓶頸問題。公司全年煤質增收要達到3000萬元。

3、實施內控，降低成本提高效益。要進一步加強財務管理，實施《企業內部控制制度》，有效化解、規避和防范財務風險，提高財務運行的質量和效益。推行全面預算管理，堅持“以收定支，量入為出”的原則，嚴格資金管理，進一步加強維簡費、大修理費、安全費等專項費用的計劃管理；實行“薪隨效動”，規范工資支出，嚴格控制工資成本；對主要設備、在額物資的采購，重要項目建設規范招標程序，跟蹤項止落實，降低材料成本和建造費用；開展經常性的增收節支、節能減排工作，堵塞經營中各個環節跑冒滴漏，努力降低成本、費用，爭取最大的經濟效益。

4、績效管理，全面考核創造效益。要圍繞全年工作目標，細化任務，逐級分解，建立完善全方位的績效考核體系，月度與年度相結合，定量與定性相結合，過程與結果相結合，提高考核的時效性、權威性，獎優罰劣，嚴格兌現，增強工作的執行力和公司的管控力。

五、提升創新能力，實現科技水平新跨越

創新是一個企業的靈魂。我們要從企業的實際出發，加快企業人才隊伍培養、技術進步和管理創新，為企業跨越怪展奠定堅實基礎。

1、提高重視人才工作，打造優秀人才團隊。各單位要胸懷寬廣，不拘一格，招賢納士，廣攬人才。通過招聘引進拔尖人才和特殊人才，建立實訓基地培育大中專畢業生就地轉化成可用人才，加大培訓力度鼓勵職工崗位成才等，不斷優化企業的人才結構，提高人才隊伍的素質。不僅要在煤炭類專業培育人才，也要在非煤領域培育人才；不僅要培育技

術人才，也要培育管理人才；不僅要重視內部智力的開發，也要重視外部智力的引進。逐步提高各類人才的經濟待遇、政治待遇和生活待遇。

2、引進消化、借鑒吸收、自主創新一批企業適用技術。要借助于集團公司的技術力量，以及科研院所、兄弟單位、合作伙伴、優勢企業的技術成果，在快速掘進、特厚煤層放頂開采、近距組煤層開采、支護技術、瓦斯治理技術，通過消化吸收再創新轉化成現實的生產力。要從企業生產的實際出發，調動廣大科技人員的積極性，對關鍵技術進行技術攻關，解決影響企業安全生產、經濟效益的技術難題，提高自主創新能力。

3、高度重視非煤產業的技術發展。轉型發展，必須立足于技術創新，在建設項目籌備階段，就要對技術方面進行對比論證，在煤的延伸產業鏈，煤的伴生礦物利用，機械加工、修理，建工材料，文化旅游，物流貿易，物業管理等儲備一批生產技術和管理技術，為非煤產業發展奠定基礎。

4、積極推進企業信息化建設。要制定規劃，完善管理辦法，加快推進辦公自動化、礦井綜合自動化系統建設，在財務、勞資、人事、調度，物供、銷售等專業化管理方面推進信息化管控應用能力，不斷提高公司的工作效率和管理水平。

六、完善體制機制，實現管控能力新跨越

深化改革，不斷創新，進一步完善公司的體制機制，激發公司的發展活力。

1、進一步理順母子公司體制和運行機制。要加快解決制約公司的發展的證照問題，完成王坪、小峪、新裕各礦的礦權轉讓，實現依法生產；根據集團公司母子公司管理體制改革的要求，理順產權關系，建立以資本為紐帶的企業內部管理體系。要逐步完善公司的法人治理結構，強化董事會的決策作用，監事會的監督作用，提高經理層執行作用，發揮職工（代表）大會民主管理作用。進一步是順公司與下屬各礦的關系，科學劃分職責權限，強化十個方面的管理。

2、進一步完善公司職能作用。以統一銷售為突破口，將集團公司賦予的各項管理職能落到實處，發揮統一經營的優勢。加強公司機關的職能建設，履行好“服務基層、協調上下、溝通政府、全面管理、共同發展”的工作職能，確保母子公司體制順暢運行，促進公司快速發展。

3、穩妥推進企業辦社會和輔業分離改制工作。要準確把握政策規定，按照主業做強、輔業做實、機制搞活、惠及員工的原則，科學制定規劃和實施方案，優先從后勤物業系統入手，結合棚戶區工程的實施，逐步走向市場化管理，社會化服務的運作模式，實現后勤服務管理的精細化、人性化和效益化。

4、打造特色企業文化。堅持“制度管企，文化管人”，以集團公司“強企報國、敬業奉獻、創新發展、卓越至上”的企業精神文化和“人人都是通風員”安全文化建設為重點，要以推進“快樂工作法”為切入點，打造具有本企業特色的企業文化，不斷發展企業的先進文化，以文化的力量凝聚人心，引領發展，形成以司的發展合力。

七、堅持強企富民，實現職工生活新跨越

2011年要結合棚戶區的改造，從改善職工工作環境、生活環境，提高職工收入入手，做好以下幾個方面的民生工程：

（1）啟動棚戶區建設，爭取用三年時間完成棚戶區改造任務，建設5816戶的職工住房及醫院、學校和其他生活服務設施等配套工程，總建筑面積94.7萬m2，其中住宅面積70.6萬m2。一期工程計劃建造住宅樓90幢，3858戶，改善職工的居住條件。

（2）按照“薪隨效動”的原則，在完成全年經營指標的情況下，保證職工的收入增長不低于10%。

（3）加大對困難職工的幫扶力度，多方采取措施，解決困難職工的生活、就醫，子女就學、就為問題，讓廣大職工共享發展成果。

（4）加強對員工的培訓，提高員工素質。對全體職工進行專業技能輪訓，繼續鼓勵有條件的職工參加同煤大學職業技術學院的脫產學習，加強對區隊干部、班組長準入和特殊工種的培訓，鼓勵員工崗位自學成才。

（5）關注員工的身體健康。加強對井下煤塵的治理，建立井下急救站，定期進行職業健康體驗，繼續安排井下員工、勞動模范和優秀科技人員外出療養，落實帶薪休假制度，推行區隊干部辦休，執行工傷保險。

（6）繼續拓寬就業渠道，促進職工子女就業。公司通過發展，積極創造更多的就為崗位，優先安排待崗職工上崗，優先從職工子弟中按“變招工為招生”的方式招聘補充崗位。各級團組織要發揮就業指導的優勢，強化待崗人員和青年擇業觀念教育，加大對外勞務輸出的力度，積極引導自謀職業，自主創業。

（7）綠化、美化礦區及周邊環境。加強環境整治，開展平安小區創建活動，降煙塵、去污水，加快矸石山的治理，加強道路、廣場及礦區周邊環境的綠化，使職工的生活環境更加美好。

（8）關心離退休職工的生活，辦好老年大學，建立離退休職工活動中心，使他們老有所養、老有所樂，老有所為。

（9）開展創建平安小區、文明小區活動。

（10）廣泛開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動，不斷豐富職工的業余文化生活。

八、筑牢政治基礎，實現黨的建設新跨越

2011年，要以“建設學習型黨組織”為抓手，結合“外學塔山，內學鐵峰”創先爭優主題活動的開展，加強宣傳思

想政治工作力度，加強黨的各級基層組織建設，提高各級黨組織戰斗力，提高黨員干部的開拓創新能力，實現“組織創先進，黨員爭優秀，企業大發展，員工得實惠”的目標，為公司轉型跨越發展奠定堅強的政治組強保障。

要不斷深化黨風廉政建設和反腐工作，規范各級領導干部廉潔從業，加強對權力的制約和監督，嚴肅查處各類違紀違法案件，在全公司營造一個風清氣正、廉潔勤政的工作環境，打造朔州煤電廉潔凈土。

要繼續加強企業精神文明建設，不斷提高員工的職業素質，樹立一批愛崗敬業的先進典型和道德模范，打造一支奮發有為、拼搏向上的職工隊伍。要申通民主管理渠道，保證職工的知情權、參與權、表達權和監督權，進一步調動職工的積極性，讓職工活得有尊嚴、有地位。要強化信訪穩定工作，暢通信該渠道，傾聽職工訴求，排查化解矛盾，保持穩定大局。加大社會治安綜合治理，打擊各類犯罪行為，保持正常的生產、生活秩序。

同志們，給力“十二五”,跨越求發展！美好的藍圖已經繪就，創業的大幕已經開啟，讓我們在新一屆領導班子帶領下，團結一致，共謀企業發展，造福員工，爭取更大業績，創新發展，扎實工作，打造一流子公司，建設和諧新朔煤，努力實現安全生產和穩定發展，抒寫朔煤發展的新篇章，為集團公司的發展壯大和朔州地方經濟的發展做出更的貢獻。

謝謝大家！

第二篇：跨越轉型

“轉型跨越大家談 凝心聚力大討論” 生產技術部：

何永強：加強技術部業務素質提升，加強培訓。吸納人才，增配環保轉管員，提高環保工作水平。注重自身業務，多學習多與相關業務部室交流學習。生產技術管理人員缺乏，對組無技術專管員，工作交流困難。我們要努力做好工作，科學化管理與學習，多方位發展各項工作。

侯建國：加強自身修養，提高業務水平，與科室人員互相學習。以安全生產為目的，與掘進對組工作人員多交流，保證工作安全。在做好本職工作的同時，努力學習其他技能，為公司的發展做出自己的貢獻。

李曉明：努力學習各項技能，關注我省及公司的動態發展，當公司需要時，奉獻出自己有限的力量。科學是第一生產力，科學化生產，以煤為基，多元發展。發揮煤炭優勢以煤興產，以煤興業，立足本地，打造企業品牌。

于華龍：面對發展的關鍵期，攻堅期，領導干部要帶頭。特別要用節能，節水，環保，低碳，清潔的方法，大力發展新型煤化工，引進技術，設備項目，實現對外開放的新跨越。

第三篇：創新 轉型 跨越

創新 轉型 跨越

——九江經濟技術開發區趕超發展紀實

中共九江市委政研室

九江經濟技術開發區創辦于1992年7月，是江西省首批省級開發區之一。近年來尤其是市委九屆七次全會以來，九江經濟技術開發區積極轉變發展思路，全力推進二次創業，加速發展轉型，推進體制創新，用激情演繹趕超，以苦干爭得地位。短短幾年，全區發展不斷提速，活力不斷增強，位次不斷前移，成為全市園區發展的“火車頭”、趕超發展的急先鋒。

——發展速度，實現由常規化增長向裂變式發展跨越。從1992設區到2008年，九江開發區足足用了十六年時間才邁上工業主營收入百億大關，此時全區財政收入不到3億元；2009年到2010年，僅僅兩年時間，工業主營收入便突破200億臺階，2010年達到223.7億元，財政收入7.59億元，實現雙翻番；2011年，工業主營收入將突破400億臺階，財政收入達到15億元，出口達到6億美元，一年時間可實現“三個翻番”；到“十二五”期末，全區工業主營收入將超千億，財政收入突破60億元，綜合實力躋身長江中游乃至中西部地區國家級開發區第一方陣。

——產業模式，實現了由粗放型向集約化跨越。近年來重點圍繞新能源、新材料、電子信息、汽車及零部件四大產業，引進和培育了一批重量級龍頭企業，集群效應快速形成，產業競爭力

得到全面提升。

——體制機制，實現由傳統管理型向現代創新型跨越。通過爭取擴大自主權、實行封閉式運行、推行企業化管理、整合“三區”、精簡機構等一系列改革，管理職能明顯轉變，服務效能明顯提升，發展活力明顯增強。

——園區形象，實現由省級向國家級跨越。近兩年區域面積擴大了1.6倍，就業人員增加了3.2倍。2010年獲得“全省先進國家級經濟技術開發區”和“2010全省先進工業園區”殊榮，躍入了國家級開發區行列。

奮起趕超，開啟二次創業新征程

1992年，肩負江西開放前沿使命，踏著九江工業振興鼓點，九江經濟技術開發區應運而生。多年來，一路鏗鏘，一路豪情，九江開發區從無到有、從小到大，為九江人民開拓了一片充滿生機希望的土地。可是，到二十世紀末，因體制不順、投入不足、加之98＇洪災侵襲等諸多原因，九江開發區曾一度陷入低谷，在全省重點園區的排位掉到了20多位。面對嚴峻形勢，2006年新一屆開發區班子受命于危難之時，決心開始二次創業。

好風憑借力，恰逢創業時。正當九江開發區全面推進跨越發展宏圖之際，九江迎來了前所未有的“強工”新時代。2008年12月，市委書記鐘利貴上任伊始就來到九江經濟技術開發區考

察調研，提出 “兩區互動、強工興城”的戰略思路，要求九江開發區成為全市經濟發展的“火車頭”、工業的主戰場。“三年實現工業主營業務收入500億，財政收入10億”，市委、市政府給九江開發區定下發展目標，同時作出決定，給予開發區前所未有的發展自主權。從此，九江開發區趕超動力更足，發展活力倍增。

面對市委的新要求、人民的新期待、發展的新機遇，九江經濟技術開發區管委會班子帶頭，在全區上下開展大討論，進一步解放思想、統一思想：作為全市工業趕超的主力軍，九江開發區必須以超常之舉建非常之功，他們提出了“以產業為核心，以項目為抓手”、“ 一切以項目為中心，一切為企業謀發展”的新理念，亮出了綜合實力躋身全省重點園區第一方陣的奮斗目標，為九江趕超發展、爭得應有地位作出開發區應有的貢獻。從此，九江開發區開始了絕地反擊，步入新一輪科學發展、趕超發展的新階段。

產業轉型，搶占發展新高點

天有不測風云。正當九江開發區踏上二次創業征程、發展剛開始提速之時，2008年全球金融危機爆發，園區發展陷入困境。面對突如其來的危機，九江開發區一班人沉著應對，冷靜分析，認識到金融危機既是一場弱勢企業的淘汰賽，同時也是發展新興產業的一次新機遇。通過深入分析和科學研判，決定將產業主攻

方向定位“4+1”模式，即大力培植新能源、新材料、電子信息、汽車及零部件和現代服務業。

1、主攻新能源，打造世界級光伏城。2008年，得知擁有世界最先進硅片技術的旭陽雷迪股東正在作項目落戶考察的信息，開發區主要領導便主動跟進，無數次的協商洽談，在用地、環評、辦證等關鍵問題上表現出的誠意和決心，感動了董事長和大股東們，最終使已在外地注冊簽約的項目轉到九江。現在旭陽雷迪已完成兩期投資60億元，三期全部建成投產后年主營收入將超300億元，躋身全國同行業前三強。因為旭陽雷迪的帶動，上海超日、愛康、賽翡藍寶等一批光伏項目在這里開始快速集結，到“十二五”期末，九江開發區將打造千億光伏產業，建設世界級光伏產業城。

2、做強新材料，建設國內大型玻纖基地。玻璃纖維及復合材料產業是九江的優勢傳統產業，為促進玻璃纖維產業的發展，九江開發區重點圍繞巨石玻纖項目搞服務、做文章，積極爭取并促成玻纖行業“世界第一”的巨石集團落戶區內。目前，已完成投資47億元、形成年產17萬噸生產能力。5年內將形成年產35萬噸的生產規模，年銷售收入24億元以上。在巨石玻纖引領下，目前開發區已引進相關企業34家，2010年實現主營業務收入20億元，產業集群逐漸顯現，九江正逐步成為中西部地區最大的玻纖及其復合材料集散地。

3、建設光學數碼城，培育一批世界級IT龍頭企業。2010

年，該區新引進世界500強、全球最大的數碼相機代工企業——臺灣華碩旗下的佳能相機，總投資1.5億美元，全部達產后將形成2000萬臺的產能，年產值將超過30億元。同時，借勢發展電子產業，近年來相繼引進了長怡液晶顯示器和液晶電視、德福電子、歐威電子、恒盛科技、清華同方、佳能數碼相機、明陽線路板等50多個電子信息項目相繼落戶，已有36家投產，從業人員近萬人，已基本形成完整的產業體系，九江開發區正朝著打造國內外知名IT產業群而努力。

4、推進“3231”工程，全面提升汽車產業水平。九江昌河汽車公司1997年在開發區落戶，多年來一直發展徘徊。2008年國內汽車行業新一輪強強聯合，長安集團整體兼并重組昌鈴汽車，九江開發區敏銳抓住汽車產業發展又一世紀機遇，全力支持長安汽車（九江）靠大聯強，大力實施 “3231”工程（即年產發動機30萬臺，汽車20萬輛，通過3年努力年產值超100億）。目前發動機擴能改造項目已正式啟動，今年主營業務收入有望超過50億。

5、堅持“雙輪驅動”，提升現代服務業水平。該區堅持把發展現代服務業作為轉變發展方式、提高園區發展質量的重要舉措來抓，做到新型工業與現代服務業相互促進、共同發展。一方面，科學制定發展規劃，大力發展金融服務、商貿流通、現代物流、休閑旅游等產業，努力形成“一核二帶三片”的服務業發展格局；另一方面，通過建設21世紀家居廣場、港區綜合大市場、改造

提升五金市場，規劃發展各園區商業集聚區的項目，打造服務業發展的有效載體。

化危為機闖出路，潛龍躍淵乘勢飛。“4+1”產業逐漸形成規模效應，終于使九江開發區走出低谷，經濟在錯位發展中取得了高端突破，產業在快速擴張中進一步優化。預計到“十二五”期末，全區將形成以四大產業為核心、年產值超百億元的骨干企業6家、超30億元的企業10家的大工業格局，成為引領未來九江低碳經濟、新興產業發展的強大引擎。

脫胎換骨，再造開放開發新優勢

開放帶來活力，制度彰顯優勢。九江開發區組建初期參照沿海發達地區做法，也曾實行過封閉管理的特殊體制機制，但隨著時間的推移，體制機制的桎梏逐漸顯現：園區建設缺乏資金，行政機構有增無減，辦事效率低，項目推進慢，批辦一個項目要蓋幾十個章、跑十多個單位……一系列問題嚴重制約著九江開發區的發展。

為進一步舞活開發區這一“龍頭”，打造園區發展優勢，市委、市政府從創新體制機制入手著力為開發區發展助力。市委書記鐘利貴，市委副書記、市長曾慶紅帶頭多次深入九江開發區調研，數次帶隊到沿海發達地市學習取經，給開發區管理上松綁、發展上放權、工作上支持：實行“三區合一”，擴大開發區項目

注冊登記、規劃許可、土地出讓、建設許可、環保審批等方面自主權，支持開發區通過經營土地、銀行融資、市場融資等方式多渠道籌措資金。從此,開發區發展有了“源頭活水”，發展動力倍增，開始駛入發展快車道。

為進一步提升區機關服務效能，激活內生動力，自2007年始，九江開發區強力推進機構改革，全面推行企業化管理。進一步精簡機構，將機關部門由原來的11個壓縮為7個，機關內設科室由原來的35個精簡為28個，機關由原來的200多人精簡到110人；實行班子成員評議分工、中層干部競爭上崗、一般干部全員聘任，有3名處級干部和18名科級干部落崗，4名副職得到提拔重用；全面推行企業化的績效工資制度，收入與考核掛鉤，實現了“干多干少和干好干壞完全不一樣”。

通過幾年不斷改革創新，全區干部作風有了根本性轉變，區班子的戰斗力、凝聚力明顯增強，形成了“一個聲音講話，一個拳頭出擊”團結奮進的良好局面。區主要領導率先垂范，每年有一半的時間在外跑項目，分管領導每年有2/3的時間在外跑項目，“5+2”、“白加黑”工作作風蔚然成風，項目推進速度和服務效率成倍提高。

攻堅克難，打造中部地區發展新高地

隨著各地發展方式加快轉變，區域之間的競爭已經從拼資

源、拼投資、拼政策轉向拼人才、拼環境、拼效率。近年來，九江開發區努力破解發展中的各種難題，不斷創新軟硬環境，著力打造中部地區發展高地。

實行全程代辦，破解企業辦證難。全面推行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制，在全市率先實行企業代辦員制度。按照“受理-代辦-督辦-回復-存檔”的代辦程序，對落戶項目做到“全程式”服務。正展光電從簽約到投產僅用了短短一個月時間，朝陽電子2010年12月份落戶，今年3月份即投產。

強化領導責任，破解項目推進難。堅持 “一個產業、一套政策、一名領導、一支隊伍、一抓到底”的產業項目推進機制，一定3年持續推進。實行區領導小組“一月一調度”、園區“半月一調度”制度，將目標、責任、進度公開，嚴格考核兌現獎懲。

做好招工安工，破解企業用工難。全區建立了招工四級平臺、八大網絡和“以培帶招、招培互動”的招工模式，區財政拿出2000余萬元作為招工專項補貼，每年安排創新創業人才發展基金500萬元，對高管研發人才給予收入分配上的支持獎勵，幫助解決住房、醫療、子女入學入托等實際問題。加強用工配送服務，今年共組織各類招聘會46場，為佳能銓訊電子等多家企業招聘員工1萬余人，基本滿足了企業的用工需求。

構建融資平臺，破解企業融資難。加大投融資創新力度，今年區財政為融資擔保中心新增3000萬元注冊資金，已引進并投入營運3家，引資20億元。尤其是對產業龍頭項目，千方百計

為其解決融資困難。該區為旭陽雷迪擔保融資3億元，并協調風投公司為其提供設備融資租賃，關鍵時刻為企業解決了資金瓶頸。

堅持集約用地，破解項目用地難。該區規定項目投資強度從100萬元/畝提高到不低于300萬元/畝，除四大產業配套項目外，一般項目投資規模提高到10億元以上，并出臺了“五個不準引進”（凡不符合產業規劃、環境污染嚴重、資源消耗高、投資規模小、財源貢獻缺少五類項目不準入園）。兩年來，共依法清理回收土地523畝。

幾年改革創新，數載奮力趕超，九江開發區不僅積聚了人氣、財氣，在全省爭得應有地位有了更充足的底氣，更重要的是鍛煉了一支能干事，懂業務，打硬仗的隊伍，干部精神狀態發生了根本變化。站在新起點，謀求新跨越。永不滿足的九江開發區人，正迎著一輪噴薄而出的朝陽，改革創新，與時俱進，眾志成城，用智慧和汗水，創造更加輝煌的明天，譜寫九江經濟技術開發區發展的嶄新篇章！

第四篇：加快轉型跨越發展

加快轉型 跨越發展 為建設富裕文明秀美和諧 中國雜糧之鄉而努力奮斗

——中國雜糧之鄉朱碌科鎮發展紀實

遼西美麗小鎮——朱碌科，素有中國“小雜糧之鄉”的美譽，豐富的物質文化和傳統文化綿綿流長，乾隆年間的彌陀寺、青云庵給小鎮的佛教文化和旅游帶來勃勃生機，遼西朱碌科黃河會和楊杖子遼西撒燈給小鎮的傳統文化蒙上了神秘色彩。朱碌科鎮位于北緯41。39ˊ，東經119。55ˊ，地處建平縣東南部，東距朝陽市65公里，西離縣城40公里，南到錦州港180公里，“老寬線”、“朱饅線”公路穿鎮而過，交通便利。朱碌科鎮轄12個行政村，人口2.618萬，總面積168平方公里，其中耕地面積8余萬畝。有雜糧加工企業280多家，產品遠銷國內各大中城市及歐盟、東南亞、韓國、日本等國家和地區，被譽為“中國雜糧之鄉”。該鎮先后獲得市級“文明單位”、“奮戰三年再造朝陽突出貢獻獎”、“全國扶貧開發先進集體”等榮譽稱號。境內礦產資源豐富，金屬礦有：金、銀、銅、鐵、鉛、鋅等；非金屬礦有： 白云石、白粘土、大理石、硅石粉、石灰石等。

近年來，朱碌科鎮黨委、政府把堅持科學發展作為第一要務，圍繞“以小雜糧深加工為依托 建設遼西秀美中心小城鎮”主題和“文化立鎮、工業興鎮、雜糧名鎮”發展戰略，堅持走新型工業化道路，加快朱碌科鎮產業結構的調整和優化，使朱碌科鎮在發展速度、質量、效益等方面進入了快速、健康、持續、協調發展的軌道。2014年，朱碌科鎮黨委政府在縣委、縣政府的正確領導下，團結帶領全鎮廣大干部群眾全面落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以重點工作推動全局發展為主旋律，解放思想，凝聚力量，開拓創新，奮力拼搏，使全鎮經濟建設和社會各項事業都取得了明顯進步。2014年，全鎮農民人均純收入預計達到11500 元，財政一般預算收入預計達到1500萬元。廣大農民生產生活環境得到進一步改善，農村經濟實現持續、健康發展。

一、抓好黨的基層組織建設，為各項工作提供組織保障

1、積極開展各種載體活動。一是深入開展了黨的建設“三級聯創”、“先進黨組織”和“五個好”村黨組織爭創活動。我們按照爭創先進黨組織目標的要求，建立健全了黨的基層組織建設“三級聯創”工作機制，并在工作中狠抓落實。二是組織開展了“雙培雙帶”、“一句話承諾”、“設崗定責”等載體活動。全鎮779名有勞動能力的農民黨員申報了崗位并進行了承諾，完成率達100%，體現了黨員的先鋒模范作用。全鎮各個黨組織按照基層黨建的具體要求開展了基層黨組織各項活動，特別是實行“三會一課”、“黨員學習”、“黨支部聯系群眾”等各項制度。各村黨組織全面開展了“一制三化”活動，加強“五個好”村黨組織建設，先后有7個村被縣委組織部命名為“五個好”村黨組織，1名村書記被評為“十佳”農民黨員。

2.集中力量對軟弱渙散黨組織進行整治。今年我鎮集中力量整頓了軟弱渙散村級黨組織，指導軟弱渙散村黨支部抓好“兩委”班子建設、找準軟弱渙散的原因、明確發展思路、健全發展機制、規范各種規章制度和抓好培訓黨員干部等工作，聯系部分企業為為軟弱渙散村購置了圖書、桌椅、電腦、打印機等；還為軟弱渙散村存在的問題制定了整改清單，明確了整改措施，落實了整改時限。為軟弱渙散村經濟社會發展輸入持久動力，為整改提高奠定了良好的基礎。

3.為民服務代辦工作走上制度化、規范化軌道，全年為民辦理事項1200余件，各村組或自然屯都設立了便民服務代辦站（點），辦理糧食直補、新農合、戶口、移動電話等3000余件次，深受農民群眾的歡迎。

4.在發展黨員方面，我鎮大膽創新、嚴把入口關，將黨員發展與做好事、辦實事活動結合起來，要求發展對象必須做2件以上好事或實事，鼓勵發展對象積極參與到群眾路線“聯村幫戶”活動中來，為幫扶對象解決困難和實際問題，使他們在活動中增強黨員意識，真正做到從思想上入黨、從行動上入黨。今年我鎮共發展黨員12名，預備黨員轉正16名。共培養入黨積極分子80名，每個村保持了5名入黨積極分子常數。我鎮還創新了流動黨員管理工作機制，建立了流動黨員臺賬、做到了底數清、流入地清、作用發揮明顯。

5.全面加強“兩代表一委員“工作室建設。各村工作室牌匾、公開欄、意見薄、資料庫、工作制度、工作臺帳健全到位，促進了“兩代表一委員”共同履職盡責。年初黨委對黨代表、人大主席團、政協工作進行研究，分別都做出工作計劃。召開座談會3次，檢查、視察、調查4次。為黨委工作提供很多有價值的意見和建議。對政府工作實行了有效監督，促進了政府工作和推進了法治鎮進程。6.加強后備干部培養工作。鎮黨委加強了對年輕干部的培養選拔工作，讓他們在實踐中增長見識、積累經驗、茁壯成長。今年 我鎮選派了12名中層干部任村第一書記，使干部得到了鍛煉，為各村增強了戰斗力與活力。鎮黨委還培養了36名村級后備干部，為村黨組織后繼有人奠定了基礎。

7.村級活動場所建設和黨員標準化活動室建設得到加強，全鎮12個村都達到了“六化十有”標準，實現了村干部辦公、黨員活動、遠程教育、為民代辦、文體娛樂“五位一體”的功能設置。

8、鎮黨委認真落實黨組織書記抓基層黨建工作責任制，狠抓黨建項目化管理；對專業合作社黨建工作進行高標準謀劃和指導。重視非公企黨建工作，有條件的，都建立了黨組織，逐漸實現非公企黨組織全覆蓋。

二、主要經濟指標和重點工作梯次推進，穩步提升

2014年，鎮黨委、政府緊緊圍繞縣黨代會、人代會及鎮人代會確定的各項工作任務，在認真研究，狠抓落實的基礎上，進一步加大項目建設、特色產業和小城鎮建設等工作力度，強力推進全鎮經濟健康穩步發展。截止10月末，民營經濟總產值完成27.3億元，固定資產投資完成3億元，招商引資完成2.1億元，地方財政一般預算收入實現880萬元。預計到年末，民營經濟總產值實現34 億元，完成年計劃的104%；招商引資實現2.1億元，完成年計劃的190%，同比增長15%；固定資產投資3.8億元,完成年計劃的108.5%，財政一般預算收入實現1500萬元，農民人均純收入達到11500元，較好的完成了今年的各項工作任務

（一）農業農村經濟穩步發展，基礎設施建設進一步完善 一年來，鎮黨委政府緊緊圍繞農業增效、農民增收這一中心，以加強和完善農業基礎設施建設為重點，以產業結構調整為主線，推進全鎮經濟社會各項事業全面發展。

——大力推進產業結構調整。在穩定糧食生產基礎上，圍繞雜糧種植、畜牧養殖、經濟林栽植等特色產業，調結構、擴規模、促轉型。2014年雜糧種植面積發展到4萬畝，新增有機認證品種5個，建設國家級雜糧示范基地一處，谷子新品種谷子400畝，推廣節水滴灌技術種植新品種谷子300畝，完成玉米螟防治4萬畝；栽植經濟林3140畝，其中栽植山杏樹1740畝，栽植文冠果1300畝，栽植南國梨100畝；畜禽標準化養殖小區達15處，規模養殖戶發展到500戶，全鎮禽、羊、豬、牛的飼養量分別達到52萬只、1.5萬只、3.4萬頭、2700頭。

——加強和完善農業、農村基礎設施建設。鎮政府高度重視農業基礎設施建設工作，積極爭取各類項目投資，基礎設施不斷完善。一年來，新打農田灌溉井15眼，維修和改造機電井50眼，新增節水滴灌面積10000畝；新打人畜飲水井6眼；完成草原圍欄工程18193畝，完成種草面積1840畝；完成春季節水滴灌面積10300畝，挖埋管路6萬余延長米；實施了二道河子中小河流治理工程，投資達1200余萬元，治理河流10公里，目前正在施工中，預計年底完工。另外，又分別爭取今年秋季和明年春季節水滴灌工程6500畝、5000畝，目前打井配套、管路鋪設、安裝等工程正在施工。總之，通過全面加強農業基礎設施建設工作，有效提升了我鎮農業生產的可持續發展能力，特別是節水滴灌工程的實施，有效地改善了農田灌溉條件，提高了農田抗旱減災能力，為實現我鎮農業經濟又好又快發展打下了良好基礎。在今年嚴重旱災的情況下，全鎮的萬畝節水滴灌玉米喜獲豐收，讓群眾真正得到了實惠。

（二）招商引資和民營經濟實現新突破，經濟基礎進一步夯實

年初以來，在國內經濟下行壓力不斷增大，鐵精粉等產業市場低迷的情況下，鎮黨委政府在抓鐵精粉生產和銷售的前提下，圍繞項目建設這一工作重點，進一步解放思想，不斷加大招商引資和民營經濟工作力度，采取分解任務、責任到人、服務優質、環境優化等措施，有效地推進了項目建設進度，提高了項目建設質量和科技含量。今年全鎮共實施新建、改擴建項目5個，計劃總投資3.7億元，其中新建3個，計劃投資 3.2 億元，分別為金利源礦業輕燒白云石項目、建平榮盛石材有限公司理石加工項目和懷志米業的雜糧即食食品加工項目；續建和改擴建項目2個，計劃總投資5000萬元，分別為華業鑫河鐵精粉加工項目和源豐雜糧有限公司項目。產業不斷壯大，從不同程度的改變了產業結構，提高了產品的科技含量，為朱碌科鎮的經濟發展將起到積極的推動作用。

（三）小城鎮建設日新月異，人居環境進一步改善 今年是全省農村環境整治年，朱碌科鎮按照省、市、縣的要求，加大了小城鎮建設和環境整治工作力度。投資350萬元，在西梁村、二道河子村、七臺營子村新修水泥路10.3公里；新建垃圾池和垃圾箱45個；新配置垃圾清運車一臺，在12個村安裝路燈180盞；在主要街路開展環境整治10余次，累計動用購機、鏟車、運輸車30余臺次，清理垃圾近萬方，有5個環境整治村通過了驗收，有4個村納入了明年縣級環境整治，同時政府所在地的兩個村建立了垃圾清運制度，成立了專門組織，基本實現了垃圾日清理，使村鎮面貌有了很大改觀。

近年來，朱碌科鎮黨委、政府以雜糧產業為依托，著力打造遼西秀美中心小城鎮。招商開發建設的中德新村小區現已入住，小區總建筑面積21000平方米, 總占地面積9500平方米，可容納240戶居民入住，五棟多層建筑,東一號和西一號樓1-2層為商網,樓體全面采用框架結構,先進的飄窗設計,地熱取暖,24小時供水,施工全部使用新型環保建材，設有庭院式獨立游園。小區整體協調，布局完善，空間優美，戶型合理，安全舒適，綠色環保，鄰里和諧，是集餐飲、商貿和居住為一體的綜合性新農村建設示范小區。鎮黨委、鎮政府加大招商引資力度，成功引進了加工倉儲物流園區、雜糧企業等勞動密集型產業，并成立了專業養殖合作社和雜糧種植合作社，為小區居民提供了就近就業的機會。

朱碌科鎮以中德新村為示范，以點帶面，面向周邊農村逐步延伸，進一步完善小城鎮建設，使城鎮品位進一步提升，吸引越來越多的村民來此居住，打造具有城鄉特色的遼西靚麗宜居小城鎮。

（四）各項事業協調發展，和諧社會建設進程進一步加快 ——民政和社會保障工作再上新臺階。鎮黨委政府始終以改善低收入貧困人口生活條件為目標，全力做好扶貧解困工作。今年全鎮發放各類幫扶款物100萬余元，為貧困戶、傷殘軍人和低保戶改造危房10戶，新建房屋5戶，很大程度上改善了貧困人口的生產和生活條件。按照上級部門的要求，今年對全鎮低保戶進行了全面核查，在調查摸底的基礎上對低保對象進行了重新認定，農村低保由原來的457戶，850口人，調整為目前的188戶，270口人；城市低保由原來的22戶，45口人，調整為目前的10戶，11口人，徹底消除了維穩保、人情保、關系保現象。新農保工作有序推進，今年全鎮參加新農保人數達11840人，參保率達98%以上。新農合參合率達95%以上，實名制就業150人，勞務輸出3500人，鎮內安排就業3000人。

——惠農政策落實到位。鎮政府高度重視各項支農惠農政策的落實，對糧食直補、公益林補貼、草原沙化治理補貼、扶貧資金等重點惠農項目，成立了由業務部門牽頭，紀檢、財政部門參與的資金發放組織，制定了具體的發放辦法，本著公開、公正、透明的原則,規范操作，及時足額發放到位，讓群眾真正得到實惠，感到滿意。另外，實施玉米保險5.3萬畝、大棚保險1.4萬延長米，針對節水滴灌新技術的實施，春季印發《致全體村民一封信》2000于份，培訓農民500多人次，農機手105人次，提高了農民對新技術、新品種的認知度。

——社會治安綜合治理工作扎實有效。堅持以強化基層基礎工作為重點，建立了鎮、村、組、戶四級信息網絡，形成由鎮主要領導負總責、相關人員具體負責、村抓好落實的三級責任體系。全年共排查出矛盾糾紛78起，調處75起，排查信訪案件38起，辦理市民投訴6件，有效維護了社會的和諧穩定。全面實施安全生產和食品藥品安全監督管理工作。到目前，開展全鎮范圍的安全檢查21次,共發現安全隱患78處,整改了75處，同時對沒有整改到位的安全隱患提出了整改意見和整改期限，通過實實在在的工作，保證了今年全鎮沒有發生重大安全生產事故。

——教育、衛生等社會各項事業取得全面進步

全鎮辦學條件逐年改善，教學質量逐年提高，適齡兒童入學率達99%，小學畢業率為100%，初中畢業率為99%，全鎮初中升入高中、中專的比率均高于往年。電化教育、科技培訓已進千家萬戶，文化、廣電事業發展迅速，各種豐富多彩、群眾喜聞樂見的文體娛樂活動進入百姓農家，有線電視、寬帶網絡、移動通訊在全鎮得以普及，為群眾發展經濟、改善生活質量提供了方便。

十二五規劃和黨的十八大的春風使小鎮一片生機，思路明晰的朱碌科鎮黨政領導班子團結務實、開拓進取，打造了一支工作扎實、積極肯干的干部隊伍。放眼過去，著眼未來，朱碌科鎮黨委、政府將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想、真抓實干，戮力同心、攻堅克難，團結帶領全鎮廣大干部職工和人民群眾，一步一個腳印地為建設富裕文明秀美和諧的中國雜糧之鄉而努力奮斗。

第五篇：轉型跨越演講稿2

凝聚智慧力量助推企業發展

尊敬的各位領導、各位評委，大家下午好：

我是來自xx公司的xx，今天我演講的題目是《凝聚智慧力量 助推企業發展》。

總書記在參觀《復興之路》展覽時指出：“實現中華偉大復興，是中華民族近代以來最偉大的夢想。”誠然，“中國夢”是個人的，是國家，更是民族的，三位一體共同構成了我們偉大的“中國夢”。“中國夢”凝聚著億萬人民對美好生活的期盼，對民族復興的希望。

對于我們xx人來說，我們的夢便匯聚而成了“xx夢”。“xx夢”它需要我們所有xx人凝聚力量共同鑄造。

我，作為xx的一名新兵，雖然只有短短不到兩年的工齡，但在工作實踐中，我真切地認識到凝心聚力、集中優勢才能推動企業轉型發展。

隨著國家政策的改革和xx市場的不斷發展，xx面臨著來自各個方面、各個層級無比嚴峻的考驗，但同時我們還有很多優勢去競爭去贏得轉型的成功。

xx公司建成有xx年了，一直承擔著xxxx的職責。它是xx企業與客戶之間的紐帶、為保障兩者之間的利益與需求提供了一個“支付寶”平臺。xx縣有著豐富的xx資源，在xx市場繁榮時期大大地推動了xx的經濟，這為公司奠定了資金基礎。xx公司在行使著權利的同時，以熱情的態度，優質的服務，贏得了極好的口碑。所以我相信xx公司可以憑借這些優勢在轉型跨越中走出一條屬于自己的轉型之路。

要轉型，轉變觀念是第一步。拿破侖.希爾曾在成功學中說：

“一切緣于觀念。”今年，我公司業務部門也創新經營理念，鎖定目標行業市場，加大業務開發力度，將業務開發模式從資源“坐等”向資源“推銷”轉變，在經營觀念創新中邁出了成功的第一步。這種經營模式的創新為xx公司帶來了新的競爭優勢。

其次是人才培養與運用。人才是支撐民族興旺發達的不竭動力，人才是推動社會繁榮進步的“第一資源”，人才是“修身齊家治國平天下”的仁人志士。企業的發展也離不開人才。在人才強企戰略的指引下，我公司黨委始終堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，進一步加強人才隊伍建設。公司堅持用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其才的和諧發展局面，為公司創新發展提供有力的人才支持。

“轉型，歸根結底就是靠實體經濟用自己的智慧賺錢”。起步可以晚，但起點不能低。為此，xx公司凝聚全員智慧，將xx作為我們今后轉型發展的重點。公司的營業收入90%是靠貿易經銷，公路站點、終端客戶、營銷團隊、現成的煤礦是固有優勢，在完成了產、運、銷的完美布局后，發展專業化的煤炭物流服務成為柳林公司全員夙夜以求的目標。同時，在xx縣加大“1+2”模式推進過程中，明確提出要拉長產業鏈條，大力發展循環經濟，不斷激活全縣的發展活力。由此，xx開發也成為xx公司未來的發展方向。

同事們，年輕的朋友們，我們知道，青年者，人生之王，在我國革命、建設、改革發展的各個歷史時期，青年人都挑起過重擔，做出過貢獻。今天，嶄新的時代為我們開辟了廣闊的道路，轉型提升的理念為我們指明了前進的方向，時代的主旋律在向我們招手，對于年輕人來說，沒有做不到，只有想不到，不要懷疑自己的能力，永遠記住勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”，我的能力有限，但我的努力無限;我的水平不高，但我卻斗志昂揚。鋼花在淬煉時迸射，彩虹在風雨后飛揚，四平八穩、不溫不火非年輕人所取，我們需要的是敢為人先、永不言敗、積極進取的激情與活力，我相信，在這崇尚創新、寬容失敗、鼓勵實干的良好氛圍中，只要我們有鳳凰涅槃的勇氣，浴火重生的氣魄，就一定能踏著鏗鏘有力的步點，與這時代的主旋律共鳴!

我的演講完畢，謝謝大家！