第一篇：電力生產違章現象及杜絕方法

電力生產違章現象及杜絕方法

一、電力生產違章的現象及原因

1、從生產工作中的違章現象來看，違章分為：生產現場有關的裝備設施不符合規定要求的裝置性違章；生產人員個人的作業性違章和習慣性違章，尤其在事故搶修、生產任務緊張或工作不順利的情況下，只重視完成生產任務，只重視工程進度，而忽視安全生產的措施落實；生產指揮人員違反《電業安全工作規程》以及有關安全生產的規章制度、技術措施等違章指揮導致工作人員違章冒險作業的指揮性違章；管理人員不按規定結合生產現場實際情況正確地制定和執行有關安全生產管理制度、規程、措施、方案的管理性違章。

2、違章還可分為偶然性違章和習慣性違章兩種情況。從違章者本人的安全技術素質和心理狀態、行為習慣等角度來看，偶然性違章，主要是由于缺乏必要的基本的安全技術知識所導致，而習慣性違章則是固守舊的不良作業傳統和工作習慣違反安全生產規程的行為，它具有極大的隱蔽性，往往被工作人員所忽視，不易被發現。

3、生產人員發生違章現象時的心理狀態

（1）“隨眾”的心理：在生產現場如果有人不遵守《電業安全工作規程》以及有關的規章制度，而又沒有人出面及時制止，這時馬上就有人跟著干。

（2）“說與做錯位”的心理：電力生產中各級組織盡管經常強調要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，但有些工作人員往往是“說起來重要，做起來忘掉”，在實際工作中還是忽視了安全。

（3）“與己無關”的心理：有的人認為安全工作是上面的事，是頭頭的事，是安監部門的事，與我無關，當“老好人”，發現別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報。

（4）“麻痹僥幸”的心理：這種人存在麻痹思想，對違章行為不以為然，工作中圖省事、省力、方便、馬虎、湊合，認為不會發生什么問題。

（5）“經驗主義”的心理：主要反映在部份有一定工作經驗的老職工身上。他們工作積極主動，但在工作中不講科學，特別是搶修工作中或工期緊搶進度時忽視安全措施的落實，冒險作業，對自己違章行為習以為常。

（6）“異常”的心理：某些工作人員因社會、家庭以及個人生理等原因，情緒受到影響，工作時注意力分散，容易發生違章行為，導致事故發生。

（7）“無意識”的心理：對于臨時工、青年工人、剛參加工作的畢業生，由于對安全生產中各項工作的規章制度了解不夠全面，缺乏經驗，安全意識差，對工作中的各種不安全因素和各項違章行為的危險性認識不足，當別人指出并糾正違章時，往往都意識不到自己違章在什么地方。

二、怎樣杜絕違章行為的發生

1、強化職工的安全教育，提高職工的安全意識

在反違章工作中，強化對職工的安全意識教育極為重要。安全教育的目的是提高工作人員的安全意識和安全技能，樹立“居安思危”、“警鐘長鳴”的防范意識和遵章守紀、確保企業長治久安的主人翁責任感。安全教育著重抓好安全思想教育和安全技術教育。而安全思想教育包括安全生產方針政策教育、企業優良傳統教育、紀律教育、職業道德教育、法制教育和企業安全文化活動。安全技術教育要經常學習安全工作規程，使每個人都能熟悉理解規程以及執行、操作的要求，同時學習操作規程和工藝規程，并嚴格按照操作、工藝規程的要求，保質、保量、安全地完成各項生產任務；學習檢修、試驗和安全工器具等的使用方法、規定、標準，結合實際操作和技術講解等方法進行培訓。

2、提高班組長素質，促進班組安全工作到位

因為班組長是安全生產管理的最前沿實踐者，也是安全生產的直接執行者，稱職的班組長是搞好基層安全生產的保證。班組長要具備一定的管理水平，且技術過硬，業務熟練，有責任心，善于團結他人一道工作。班組要建立健全各項規章制度，獎懲分明，班組重點要控制未遂事故和異常現象的發生，對本班組發生的安全事件要做到“三不放過”的原則。另外在各項工作中要認真履行“兩票三制”，確保“兩票”合格率100%。

3、加強生產現場工作監護制度的執行和安全監督檢查制度的落實

各級安全監督機構和安監人員要經常深入車間、班組，施工現場，了解職工勞動保護情況，解決反違章中存在的問題，幫助、指導基層查隱患、促整改，糾違章、保安全。

4、落實責任，分級負責；齊抓共管，糾正違章

企業要層層落實“三級”管理責任制，分解安全生產目標。在安全管理上要嚴格執行“安全第一，預防為主”的思想不變，行政第一負責人作為安全生產第一責任人的責任不變，貫徹執行各種行之有效的安全規章制度不變，從嚴強化安全生產的工作力度不變，安全生產重獎重罰的原則不變，黨政工團齊抓共管，依靠廣大職工抓好安全生產的傳統不變。安全管理要變抓結果為抓過程，抓事后變為抓事前預防，抓粗放型管理變為抓嚴、細、實管理，抓管事變為抓管人為主。安全管理的嚴、細、實是杜絕違章行為的有力保障。

5、從嚴考核，糾正違章

糾正違章就是要通過從嚴考核，使違章者及有關人員都有切膚之痛，把教訓牢牢記心中，永不再犯。對違章指揮作業的干部或因管理性違章而造成作業人員違章的領導更要加倍處罰。要把安全考核從結果的考核轉變為對違章事件過程的考核，逐步形成全員、全過程的管理、切實做好預防工作。

6、反違章工作任重道遠，要長抓不懈

反違章工作是一項長期的任務，各級領導必須認清反違章工作的重要性和長期性，要把反違章工作與貫徹落實規章制度結合起來，用規章制度做保證。要把反違章工作與抓生產任務結合起來，使之具體化、經常化。只有這樣才能使反違章工作深入持久地開展下去，從而達到預防事故，確保安全生產的目的。

第二篇：“杜絕違章，從我做起”心得體會（電業電力）

在2005年，我們地電系統發生了六起人身觸電死亡事故，事故發生的時間、地點、縣局，以及事故的原因和暴露出的問題，我想，只要是地電 系統的職工，都應該是十分地清楚。每一起事故的發生，就是一次血的教訓，每一次教訓都是用一個生命換來的，教訓的代價確實是昂貴的。這六起事故令人深思、催人反思，每一起事故都是禍起違章，而且都是習慣性違章。六起事故里有五起是無票工作，即使是有票，也存在不嚴格執行《兩票》制度的現象；非工作班成員參與工作；未驗電就掛接地線；單人操作、監護不到位；事故巡線直接違反巡線規程；不履行審批手續，相關負責人不能到位工作現場。

對于每一起事故，我們都不堪回首。因為每一起事故的發生，都不是因為技術難度太高、工作條件太差而發生的，都是在普通的、常規的、一般性的工作中發生的。而且這六起事故中的違章都是習慣性違章，有的甚至是一個小小的違章。我們好象感覺到，這六起事故的發生是有點太容易，這六起事故的發生的原因是太簡單。相反，留給我們的是遺憾太多，留給家人們的是痛苦太沉重，“10.17”事故中死亡的職工年僅23歲，“8.19”事故中死亡的職工年僅27歲，他們還沒有成家啊！回顧六起事故，是為了痛定思痛、警鐘長鳴、牢記安全；反思六起事故，是為了查找問題、制定措施、抓好安全。

現在，每位領導干部書寫“杜絕違章、從我做起”心得體會，我認為，這是十分及時，而且是十分必要的，這一活動有著現實意義。通過我認真的回顧和分析六起事故，和深刻地反思六起事故，同時我結合自己的工作實際，談談以下幾點意見，與大家共勉。

一、絕違章，首先領導層要做好表率。我們在抓習慣性違章是，注重的是生產一線的違章，而往往忽視了領導層的習慣性違章。安全工作的成與敗，與領導層是分不開的。在一些的領導身上存在著這樣的現象：發生事故包庇，或是大事化小，小事化了；一文件落實文件、會議落實會議，抓安全搞形式、走過場；抓安全上有政策、下有對策，政令不暢、執行不力，等等。如果領導層出了問題，那么安全工作是不可能抓好的。只有領導層思想重視，敬業負責，講信用，辦實事，從細節抓起，從小事做起，以身作則，才能帶出一個全局上下齊抓安全的良好局面。在非常時期，必須要有非常措施，有必要加大管理監督力度。安全工作是“以成敗論英雄”，誰出了事故誰負責，切實提高執行力。執行力高不高，執行到位不到位，關鍵在領導，因此，“杜絕違章、從我做起”，對于領導層來說，就是一個執行力的問題。

二、杜絕違章，管理層要從細節處抓好制度措施的落實。管理層既是領導層的參謀助手，又是領導層決策的具體執行者，發揮著承上啟下的橋梁作用。如果管理層也效法領導層的主觀主義、好人主義、官僚主義，那么，安全工作是抓不起來的。管理層說的多、做的少；紙上談兵多、實際調查少；發現事故多、處理事故少；等等，久而久之，注定安全工作基礎薄弱，隱患叢生，事故會隨時一觸即發。偶然中包含著必然，每一起事故的發生都有它的必然性習慣性違章抓得好 不好本文來自文秘之音網，主要作用在與管理層。管理層一身正氣，敢說真話，敢于監察，實事求是，加大反違章的處罰力度，把一項安規及政策措施貫徹落實到生產一線，注重抓好細節管理，安全工作被動局面一定會扭轉過來。管理層還有區別關鍵性細節和非關鍵性細節，不能腳痛醫腳、頭痛醫頭，不能眉毛胡子一把抓。特別是對于關鍵性細節不僅要狠抓強抓，而且要長抓不懈，建立健全工作審批、現場管理、工作許可、監護、安全監察、兩票管理、工作班成員變更、領導到位等制度，形成規范的作業流程和管理流程，達到有章可循。

三、杜絕違章，生產層要從自身的一舉一動中堅決糾正習慣性違章。違章不一定出事故，但事故一定是因違章而發生的。由于電力作業及操作集中在生產層，形成習慣性違章在生產層存在的最多，導致事故在生產層發生的也最多。因此，生產層人員的一舉一動，都是反習慣性違章的重點。無票工作、單人操作、單人巡線、無人監護、不戴安全帽、不戴絕緣手套、不穿絕緣靴、不驗電就掛接地線、不勘察作業現場、不進行“兩交底”、不核票不唱票，等等，這些習慣性違章，在生產層中普遍地存在著。小違章大事故，六起人身觸電死亡事故就是例證。因此，我們要下大力氣，要堅決地糾正習慣性違章：一是要加強教育，糾正僥幸、麻痹、大意等思想；二是要加強培訓，糾正習慣成自然、習以為常等不符合規程要求的行為；三是要加大處罰力度，糾正有令不行、有禁不止等現象。生產層是反違章工作的重點地帶，我們必須要結合各單位的具體情況，形式靈活，創新方法，講究實效，一點一滴，循序漸進，這樣才能改變生產層薄弱的安全基礎。

“沒有規矩、不成方圓”，規矩定好之后，關鍵在于執行。如果是無章可循，那就制定規章。如果是有章而不執行，那就是再好的規矩，也畫不出一個方圓來。因此，“杜絕違章、從我做起”，貴在執行。不論是領導層、管理層，還是生產層，反違章工作的核心是執行。六起事故已經明確地告訴了我們：誰違章誰就要出事故，誰不按規矩辦事誰就要付出生命代價。總之，一切按規矩辦和持之以恒地與習慣性違章作堅決斗爭，是安全工作的一把“雙刃劍”，是殊途同歸，我們要以此為導向，團結奮斗，共創地電系統安全工作新局面。

第三篇：杜絕違章、從我做起

杜絕違章、從我做起

公司團委四舉措兩載體深入開展“三違”行為及習慣性違章查找和預防主題活動

為認真貫徹集團公司《關于在班組中開展反“三違”活動的通知》的要求，切實發揮青年安崗組織在集團公司安全生產工作格局中的“哨兵”作用。近日，公司團委結合青年安全工作實際，以“四舉措兩載體”在全公司青安崗組織中深入開展“杜絕違章、從我做起 ”“三違”行為及習慣性違章查找及預防活動，從而實現從“反習慣性違章”到“習慣性反違章”的轉變。

四舉措：

一、以“采、掘、機、運、通”等一線班組為單位，舉辦“三違”行為及習慣性違章查找及預防專題座談會，查找出形成“三違”行為及習慣性違章的原因。

二、圍繞《水礦安全生產事故案例》、《水礦員工應知應會》以及特殊崗位操作的有關規定，查找各工種、各崗位存在的“三違”行為及習慣性違章的表現。

三、結合發生在本單位的各類安全事故，從經濟損失、當事人、他人受傷情況所造成的危害從直接危害和間接危害兩個方面對“三違”行為及習慣性違章所造成的危害進行分析。

四、以開展警示教育活動、強化安全培訓、加強現場管理等為手段，做好“三違”行為及習慣性違章的預防。

兩載體：

一、以“四個一”活動（即學一次安全規程和本崗位操作規程;寫一篇安全生產體會;查找一條本崗位易出現的“三違”行為及習慣性違章現象;提一條安全合理化建議）為載體，在礦區青年職工中營造一個“關愛生命、關注安全”的文化氛圍。1

二、結合本單位青年安全工作實際，在“安全生產月期間”以總結提煉出來的“三違”行為及習慣性違章為重點，組織崗員以查“違章”、找陋習、排隱患為主要內容，積極開展以“查流程”、“查隱患”為重點的“零點行動”、“突擊查崗”等上崗查崗活動。王 英

第四篇：如何杜絕習慣性違章

如何杜絕因人員習慣性違章而造成的事故成為安全生產工作的一個永恒主題，筆者通過收集事故快報以及自己日常從事安全監察過程的一些感悟，對人員習慣性違章的心理分析和預防對策的一些想法介紹出來，謹供大家共同探討。

一、習慣性違章原因分析

現代安全管理理論認為：人的習慣性違章違紀行為動機是由三個因素決定影響的：

一是：行為者對違章行為追求的程度，即行為者對行為后果的期望程度。體現為行為者對行為后果價值的判斷。行為后果對行為者的價值越大，行為的動機就越強烈。結合日常參加班組安全活動學習心得體會，我認為行為者違章時存在有以下違章心理。

（一）僥幸心理

作業人員在工作過程中，有時存在僥幸心理。認為在現場工作時，嚴格按照規章制度執行太過于煩瑣或機械，未嚴格按照規章制度執行或執行沒有完全到位，不是違章行為。況且認為即使偶爾出現一些違章行為也不會造成事故。

（二）惰性心理 惰性心理也稱為“節能心理”，是指在作業中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態，也是懶惰行為的心理依據。

a.干活圖省事，嫌麻煩。

b.節省時間，得過且過。

（三）逐利心理

企業制定獎勤罰懶制度是為了提高勞動生產率，但是個別作業人員（特別是在記件、計量工作中）為了追求高額記件工資、高額獎金以及自我表現欲望等原因，將操作程序或規章制度拋在腦后，盲目加快操作進度，而不是科學的改進操作程序。

二是：行為者對自己行為能力過高的估計。行為者的個人能力越強，技術越好，經驗越豐富，則自認為行為成功的把握就越大，行為動機就越強烈，就是人常說的“技高人膽大”，往往將規章制度拋在腦后。近年來發生的一系列人員誤操作事故快報中，不少就是班組長、技術員等主要業務骨干人員違章違紀造成的。分析違章者的違章心理有以下幾種情況。

（一）逞能心理

作業人員在生產現場工作時，不是憑借安全生產工作規程而是靠想當然，自以為是，盲目操作。還有部分作業人員自以為技術高人一等，按規定作業前應到現場核實設備，但是自己認為熟悉現場設備和系統，逞能蠻干，憑印象行事，往往出現違章操作、誤操作或誤調度，造成事故。

（二）麻痹心理

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。

a.盲目相信自己的以往經驗，認為技術過硬，保準出不了問題。（以老同仁居多）

b.認為“違章”是以往成功經驗或習慣的強化，多次做也無問題。我行我素

（三）幫忙心理

在生產現場工作中，往往會出現一些意想不到的事情，例如開關推不到位、刀閘拉不動等現象，操作者常常請同事幫忙，幫忙者往往障于情面或表現欲望，但是在不了解設備情況下，如果盲目幫忙去操作，極容易造成事故。

（四）冒險心理

在生產過程中，可能會出現生產現場的條件較為惡劣的情況，如果嚴格按有關規程制度執行確實有困難，我們的作業人員不是針對實際情況，采取必要的安全措施，而是往往冒險去工作。冒險也是引起違章操作的重要心理原因之一。

a.理智性冒險，明知山有虎，偏向虎山行。b.非理智性冒險，受激情的驅使，有強烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。

（五）無所謂心理

表現為尊章或違章心不在焉，滿不在乎。

a.是本人根本沒意識到危險的存在，認為章程是領導用來卡人的。

b.是對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規定放眼里。

c.認為違章是必要的，不違章就干不成活。

三是：安全場（氛圍）對個體的影響。任何違章行為者都不是孤立的一個人存在，都是與集體或班組緊密相聯的，這種外界因素對行為者的直接或間接的影響是巨大的。下面具體分析一下安全場（氛圍）對違章者心理的影響。

（一）從眾心理

當一個班組的班長或技術負責人違章，或者看見大家以前都是這樣干的，沒有出現過問題，自己這樣做也應沒有問題，于是大家就會對違章違紀習以為常，這樣就會對班組其他同志起到潛移默化的作用，即看見別人能違章違紀沒出事，自己常常也跟著別人違章違紀。

（二）盲從心理

電力企業的培訓制度，一般都是徒弟與師傅簽定師徒合同，由于師傅帶徒弟過程中，將一些習慣性違章行為也傳授給徒弟，然而徒弟如果不加辯識，全盤接受，不僅成為習慣性違章行為的傳播者，同時極可能成為因違章造成事故的責任者或受害者。

（三）好奇心理

生產工作過程中，當運用一些新設備、新裝備等平日難得一見的情況時，出于好奇心理（嚴格講是一種求知欲望），作業人員往往會自己動手實踐一番，由于行為者對設備情況不熟悉、不了解，在這種情況下，極容易發生意外事故。

（四）技術不熟練

對突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無法進行應急處理，難斷方向。

四、物的不安全因素，前面著重對違章人員的行為動機進行了分析，然而在實際工作中，有部分是由于外界條件的影響或限制，導致直接誘發職工違章行為的發生。在此次調研過程中，職工對此反映特別強烈，作為管理技術人員不能忽視該影響因素對人員的影響作用。

1、人機界面設計不合理

作業人員使用的工器具，由于人機界面設計不適應操作安全、高效、方便、宜人等要求是引發人員違章操作的一個重要原因，在我國目前生產安全工器具的企業尚未全面實行產品安全質量認證制度，生產產品的企業對安全工器具人機界面是否適應操作需要的考慮很少，職工在使用過程中感到別扭難受，導致職工不愿意佩帶或使用安全工器具。例如個別企業生產的安全帽，不具備透氣功能，在炎熱的氣候下，職工佩帶此類安全帽在野外露天作業時容易出現中暑現象。

2、作業環境不適

作業環境不適應工人操作也是引發違章違紀操作的一個重要原因，例如工作現場的噪音、高溫、高濕度、臭氣等使人難以忍受，導致工人急于避開那個環境。或者作業面空間過于窄小，難以按規程作業等。正是由于存在這些原因，一方面容易導致工作質量無法保證，另一方面就易引發職工違章違紀冒險作業等。對此管理技術人員應根據具體實際，并按照科學性和合理性原則進行制定具體施工措施和方案。

第五篇：杜絕習慣性違章

杜絕習慣性違章

{ 摘要】違章是企業安全的一大禍害 , 而習慣性違章又是違章作業中的 “ 頑癥 ”。在天然氣這個高風險 行業里面 , 違章作業更是事故的導火索;因此 , 要有效地預防事故 , 就必須反違章 , 特別是要反習慣性違章。

【主題詞】習慣性違章 管理性違

章 作業性違章

一、什么叫習慣性違章

有這樣一個故事 , 從前有一個小和尚出家后 , 開始學剃頭 , 老和尚先讓他在冬瓜上練習, 小和尚每次練習完剃頭后 , 將剃刀隨手插在冬瓜上 , 后來在給老和尚剃頭時 , 也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。這個故事告訴我們 ,習慣性的壞行為危害甚大 , 故事當中的小和尚雖說違章害人 , 但是 , 老和尚更是要負主要領導責任 , 因為他對小和尚的行為置之不理 , 不予及時制止 , 結果造成悲劇的發生 , 斷送了自己的生 命。同樣在我們天然氣行業的安全工作中 , 何嘗不是這樣 ? 今天 , 天然氣行業中發生的各種事故 , 從多年的統計分析得知 ,70% 以上的事故都是由違章作業、違章指揮、違章操作造成的。因此 ,習慣違章堅決要不得 , 而且 , 還要養成一個遵章守紀的好習慣。

以往 , 一談到習慣性違章 , 勢必就會與操作人員聯系在一起。其實 ,習慣性違章并不是操作工人的 “ 專 利 ”。習慣性違章應包括操作人員和管理人員兩個層次的違章。我們在反習慣性二違(違章作業、違章指揮)的活動中 , 把注意力集中在操作者身上 , 而對領導層的管理性違章不夠注意。殊不知 , 領導的管理性違章與 操作者作業性違章 , 有著千絲萬縷的關系。它們相互滲透 , 相互影響、相互作用 , 由此而產生的合力 , 使習慣 性違章變得十分頑固 , 要想認真治理 , 必須對操作者的作業性違章和領導層管理性違章同時治理 o 只有消除 領導層的管理性違章 , 操作者的作業性違章才能得到有效地控

制。

二、習慣性違章的形式及特性

(-)、表現形式 安全事故的發生是由多方面因素造成的 , 既有人、物的原因 , 也有管理、環境的原因 , 但其中最主要的是 人的因素 , 其重要的表現形式之一就是習慣性違章作業。操作人員習慣性違章的主要表現形式有 :

即形1.不懂裝懂型。對所從事崗位的安全技術操作規程不認真學習, 一知半解 , 不求甚解 , 把以往形成的習慣當成了工作經驗 , 意識不到自己所犯的錯誤 , 甚至以說傳說告訴別人 , 讓他人也跟著違章 , 長此以往

成了習慣性違章。

2.明知故犯型。安全規程講得頭頭是道 , 只是在行動上卻對不上號 , 明知自己的做法違章 , 可為了圖省

3.膽大冒險型。這種人曲解了一不怕苦 , 二不怕死的精神 , 信奉所謂 “ 膽小不得將軍做 ” 事 , 怕麻煩 , 依然我行我素 , 堅持不良習慣 , 還美其名日靈活運用 , 造成人為違章。、“ 只要敢闖

沒 有過不去的火焰山 ” 等理念 , 把違章行為當成是個人英雄主義 , 別人不敢干的他敢干。這種隨心所欲的嚴重 違反安全規程的作業極易造成事故。

4.盲目從眾型。在生產操作過程中明知有違章行為 , 但認為法不責眾 , 別人都這樣干沒有出事 ,5.心存僥幸型。違章操作是容易造成事故的 , 然而有些人卻認識不到這一點 , 事事存在僥幸心理 , 認為 不是每個人、每次違章作業就一定要出事故 , 自己腦袋瓜子靈 , 反應快 , 該投機時便技機 , 該取巧時就取巧 , 即 使有事也不會正好落在自己身上。我隨大流也不會出事 , 意識不到安全隱患和危險的存在。

6.不拘小節型。干什么工作都馬馬虎虎 , 粗心大意 , 不修邊幅 , 不拘小節 ,習慣成自然 , 對待安全生產當 然也不例外。這種人對所從事的工作環境檢查不認真 , 干起活來漫不經心 , 殊不知一旦某種條件具備便會導 致事故的發生。

7.急功近利型。有一些人進入工作地點后 , 不管三七二十一拿起家伙就干 , 什么采取措施 , 什么防范在 8.得過且過型。這種人整天稀里糊涂混日子 , 無所用心 , 得過且過 , 什么安全、隱患全不放在心上 , 今先 , 有那些工夫我的任務早完成了 , 再說干那些沒指標沒效益的事兒誰給發獎金 ? 天能過得去就不管明天 , 這一班能過得去就不問下一班 , 把生產任務完成就心滿意足了。

在日常施工現場過程中 , 發生在管理層違章也很普遍 , 經梳理歸納如下 :、檢查施工時 , 不同時檢查安全。、發現操作者違章時不及時糾正 , 熟視無睹。、組織施工時沒有把安全防護考慮進去 , 更說不上 “ 五同時 ”。、對安全專職人員和安全工作不夠支持 , 一旦安全員稍嚴一點 , 隨時下崗換人 , 隨意性很強 , 安技人員隊伍不穩定。、當施工進度與安全管理發生矛盾時 , 往往不能堅持 “ 安全第一 ”0、安全防護與施工進度不同步 , 往往是安全防護工作 “ 滯后 ”、安全技術交底不認真 , 更說不上針對性安全交底。、安全教育不及時 , 安全活動不開展 , 培訓不進行 , 未執行先培訓后上崗的原則。、安全防護費用投入不及時 , 器具配備不全 , 防護不到位 , 總想節省再節省。、對安全管理沒有長期打算 , 更沒有安全管理目標及針對性措施。、不重視安全技術、措施、設備在施工現場的安全防護作用。、在施工組織設計中 , 對專業性較強設施未進行專項施工組織設計。、施工過程中安全意識淡薄 , 對事故危險性預測不夠。、未執行安全生產責任制 , 特別對自身的安全責任認識不清 , 責任制未得到真正的落實。、對安全工作不能持之以恒 , 管理隨意 , 隨風倒 , 不是處處事事講安全 , 而是制度貼在墻上 , 規程說在嘴上 , 未真正落實在行動上 , 出現了 “ 檢查打馬虎眼 , 出了事故傻了眼 ” 的現象。、安全紀律執行不嚴 , 處罰力度不夠 , 有章不循 , 違章處罰不嚴。、對事故隱患整改不及時 , 未按 “ 定人、定時、定措施 ” 整改 , 而是拖延甚至借故搪塞。、對快要竣工的各種作業 , 安全防護工作不夠重視 , 總認為主體已經完了 , 安全管理工作可 “ 刀槍入庫、馬放南山 ”, 現場安全管理混亂 , 無人問津。

(二)特性

習慣性違章具有一定的頑固性。由于習慣性違章是由一定的心理支配的 , 是一種習慣的動作方式 , 因而

它具有一定的頑固性、多發性的特點。支配習慣性違章行為的心理不改變 ,習慣性動作方式不糾正 ,習慣性 違章行為就會反復發作 , 直到行為人受到事故的懲罰時才會引起人們足夠的重視。

習慣性違章具有一定的潛在性。一些習慣性違章行為往往是習慣成自然的結果。如集氣站 “ 禁止吸 煙 ”, 但有些員工對 “ 禁止吸煙 ” 等行為潛在著的不安全的因素不以為然 , 一旦出了事故才追悔莫及。

習慣性違章具有一定的感染性。一些員工的不良習慣行為方式 , 不僅對其本人的安全生產有影響 , 同時 對身邊的員工也有影響。按照安全規程的規定 , 這是絕對不允許的 , 遇到這種情況如不及時加以制止 , 其他 員工很容易效仿。尤其是一些新上崗的員工 , 不知道違章的后果 , 看到班站上的老員工這樣干 , 自己也盲目 跟著學 , 極易形成習慣性違章行為。

習慣性違章還具有一定的排他性。有些習慣性違章的員工 , 對安全規程根本學不進去也不遵守 , 總認為 很安全、自己的習慣方式 “ 管用 ”, 而安全規程是可有可無的東西 , 其結果必然是嚴重地妨礙著安全規程、安 全制度的貫徹執行 , 危及安全生產。

三、習慣性違章的原因

習慣性違章看似平常 , 也有一定的原因 , 從歷史原因來看 , 企業各項安全規程、操作制度的制定有一個 循序漸進的過程。許多制度規定都是從血的教訓中總結出來的 , 對于當事人來說教訓是深刻的。然而由于種 種原因 , 大多數后來人對所發生的事故原因分析不清 , 對 “ 四不放過 ” 原則理解不夠透徹 , 對習慣性違章的 危害認識不足 , 認為安全規程中所規定的是屬于教條的東西 , 對自己在實際工作中沒有實際意義 , 因而遵守 和執行起來不夠認真與規范。

從社會原因分析 , 一些員工在特定的社會環境里養成的諸如自由散漫等不良習慣 , 也是產生習慣性違 章的一個因素。同時一些習慣性違章現象之所以反復出現 , 是上行下效或者師授徒仿的效果。

從心理原因來看 , 舊體制的干擾是形成習慣性違章的重要原因。因為這些老的做法 , 經過長期的勞作已 操作自如。要掌握新的操作方法和工藝 , 就必須排除老做法的干擾。而在這新舊交替過程中很容易使人離開 新的軌道而步入舊轍 , 即導致習慣性違章行為。

總之 , 形成習慣性違章的原因十分復雜。某一種習慣性違章行為 , 都有其特殊的成因 , 不能一概而論。只 有對具體情況進行具體分析 , 才能弄清楚習慣性違章的癥結所在。

四、習慣性違章的危害性

習慣性違章是事故的前奏 , 事故往往是習慣性違章的結果。但是由于習慣性違章不一定每次都造成事 故 ,況且 , 造成事故也不一定造成死亡事故 , 因而這種帶有守舊傳統和僥幸心理的習慣性違章行為有時會給違 章者帶來超常的臨時效益 , 如省時省力 , 省事省工。所以 ,習慣性違章很有市場。事故統計表明 :90% 左右的傷害 事故都是由于習慣性違章造成的。如作業三區自 1997 年以來發生大小安全事故共 16 起 , 基本上都是因為習慣性違章造成的。

我們企業的職工 , 從學習各項規章制度、技術規程時 , 就清楚怎樣做 , 不該怎樣做 , 而有些人 , 在工作時 , 為了貪圖方便 , 自行隨意簡化 , 本來該履行的措施不履行、須遵守的規定不遵守 , 要掌握的技術不掌握 , 存著 僥幸心理 , 憑著經驗 , 一意孤行 , 覺得這樣干也沒有什么事情。孰不知 , 不怕一萬 , 就怕萬一 , 在你違章的背后 可能就是事故的開始。

“ 事故不難防 , 重在不違章 ”。有些違章 , 從漫長的歲月延續 , 逐步已形成了 “習慣 ”, 而這些 “習慣 ” 是 安全管理工作的大敵 , 是造成各類刑事故的禍根。這一點 , 已成為人們的共識。各類事故的發生 , 經分析 70% 以上是由于操作者本人違章作業釀成的。誠然 , 誰也不想發生事故 , 自己不甘愿受其痛苦。一旦發生了事故 , 家屬與親友也全都擔心難過、受罪。

安全工作中 , 身為領導 , 身為班站長 , 帶頭嚴格執行各項規章制度 , 尤為重要 , 這樣才能督促其他人遵 守 , 如果當領導的都得過且過 , 勢必會影響一大片人。我們企業當中 , 恰恰有一些領導 , 只重視效率 , 對作業 中出現的違章行為 , 視而不見 , 結果使大家、企業的利益蒙受嚴重損失 , 有句話說得好 :“ 寧可只聽到罵聲 , 不 要聽見哭聲 ”。

五、如何杜絕習慣性違章

習慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性、盲目性、歷史繼承性等特點 , 因而反習慣性違章是一項長期而 又艱巨的任務。反習慣性違章關鍵在各級領導 , 重點在基層班組 , 前提在積極預防。應堅持重獎重罰 , 加強教 育培訓和宣傳力度 , 尤其要加強對容易發生習慣性違章的時機與場合的重點防范。習慣性違章的思想根源 為麻痹大意、僥幸心理、自以為是、求快圖省事、紀律觀念淡薄和片面追求效率。習慣性違章主要發生在以下時機和場合 :、企業安全管理松懈、制度不嚴的時候;、某些特殊時期和節假日前后;、時間緊、任務重的時候;、工作環境艱苦的時候;、即將下班或作業收尾階段;

趴在進行評比競賽的時候;、在單獨執行作業任務的時候;

“ 冰凍三尺 , 非一日之寒 ”。習慣性違章不是一天兩天形成的 , 也不是只在個別人身上存在 , 而是長期正因為習慣性違章由來已久 , 根深蒂固 , 根治它就特別困難。那么 , 怎樣去做 , 才能有效杜絕習慣性違

{ 一 }、提高認識 , 樹立 “ 安全第一 ” 思想 沿襲下來的舊的不良習慣 , 它是從麻痹思想中滋生的 , 從僥幸心理中萌發的 , 從惰性行為中養成的。章呢 ? 我們認為應從以下幾方面入手。

堅持反習慣性違章工作 , 是積極預防事故的重大舉措。企業應采取各種措施 , 通過一系列安全教育活 動 , 加大安全生產教育力度 , 并營造一個 “ 以人為本 , 珍惜生命 , 保證安全 ” 的安全文化氛圍 , 使職工提高認 識 , 樹立 “ 安全第一 ” 思想 , 讓職工真正認識到主動自覺地履行安全生產職責 , 由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安 全 ” 的方向轉變。教育職工樹立 “ 人人為我 , 我為人人 ” 的安全生產理念。習慣性違章說到底是有章不循 , 有 法不依 , 有紀不守。許多事故案例告訴人們 , 發生習慣性違章行為者 , 并不是不懂安全規程 , 也不是不懂安全 防護知識和缺乏安全作業經驗 , 而是明知故犯 , 隨心所欲 , 自行其是。有的職工認為 “ 自己管好自己就行 了 ”, 把制止他人習慣性違章行為當作是得罪人。事實上 , 反習慣性違章應該人人有責 , 不存在什么旁觀者 , 僅僅管好自己是不夠的 , 必須樹立起 “ 人人為我 , 我為人人 ” 的安全生產理念。只有這樣 , 在反習慣性違章上 才能達到事半功倍的效果 , 才能維護好企業安全生產的大局。

(二 }、規范員工操作行為 , 加強崗位技術培訓 , 不斷提高職工操作技能

標準化作業就是加強單位 “ 三基 ”(基層、基礎、基本功)工作的重要手段 , 是落實崗位責任制、經濟責任制和各項規章制度的具體表現。實施標準化作業的目的是單位實現安全生產 , 保證質量 , 提高效率 , 規范員工的操 作行為 , 最終達到避免和杜絕由違章作業而導致的各類事故。在各種生產活動過程中避免和杜絕各類事故的發 生 , 確保安全生產的有序進行 , 主要取決于員工的安全業務素質。員工業務技術精湛 , 操作熟練 , 就能夠對生產設 備、設施、環境等可能存在的缺陷或出現的故障及時發現和做出正確的判斷 , 并進行迅速地處理 , 將事故消滅在 萌芽狀態。為提高員工安全操作技能 , 必須把員工崗位技能培訓當作一件大事來抓 , 有計劃地、經常性地開展員 工崗位技能培訓 l|。在開展崗位技能培訓的同時 , 要針對本崗位生產實際廣泛地開展群眾性崗位練兵活動 , 以提高員工的安全技術、操作水平和事故狀態下的應變處理能力 , 杜絕各類違章操作事故的發生。

{ 三)、把班組作為反習慣性違章的重點

班組是安全生產的最基本單位 , 也是企業反習慣性違章、消滅事故的前沿陣地。從過去事故中可以看

來 ,90% 以上的事故在班組 , 班組是習慣性違章行為的多發區。因此 , 反習慣性違章的重點在班組 , 班組能否 開展好反習慣性違章活動 , 直接關系到反習慣性違章活動的成效 , 班組怎樣做才能組織好反習慣性違章活 動 , 應抓好以下幾項工作 :、要聯系職工的思想實際 , 深入說明 , 使他們明確反習慣性違章活動的目的和意義。、要抓好學習, 堅持正面教育始終貫穿反習慣性違章活動。、要堅持理論聯系實際 , 邊整邊改。集中開展反習慣性違章工作的最終目的 , 是為了消除事故的誘因 , 實現安全生產 , 保證天然氣事業順利健康地發展。、要注意做好思想工作。在反習慣性違章活動中 , 職工有可能出現這樣或那樣的思想問題。基層領導應 用心觀察職工的思想、情緒變化 , 適時做好思想工作。徹底摒棄不良習慣 , 嚴守安全規程的好習慣 , 使處罰真 正達到教育的目的。

只有班組消滅了習慣性違章 , 企業的安全生產才有了堅實的基礎。班組應從易發生習慣性違章行為的 環節入手 , 以安全措施及操作規程為依據 , 制定出預防習慣性違章的細則 , 如獎罰措施等 , 并堅決貫徹執行。班組應嚴格管理 , 嚴格要求 , 使成員養成嚴肅認真、一絲不茍執行安規的良好作風。班組要注意成員思想情 緒的變化 , 關心和愛護每個班員 , 當個別班員情緒不佳時 , 盡量避免讓其參與作業 , 并進行個別談心 , 鼓勵他們解除精神和心理負擔或壓力 , 從而輕裝上陣。

{ 囚 }、領導要做好反習慣性違章的帶頭人

我們企業的領導 , 既是天然氣生產作業的組織者、指揮者 , 又是企業安全生產的責任者 , 自身的一言一行無 不潛移默化地影響著聊、工。有一些領導認為 , 制度規章是用來約束工人的 , 考核也只考核工人 , 因此放松了對自 己的要求 , 違章指揮、違章操作 , 在生產場所不戴好安全帽或不勞保穿戴 , 這些習慣性違章現象 , 勢必會影響職 工。領導一定要帶頭 , 率先垂范 , 做出榜樣 , 不做 “ 特殊公民 ”, 只有這樣 , 反習慣性違章工作才能取得成效。

{ 五 }、安全檢查 , 應重視對習慣性違章的檢查

以往的安全檢查 , 重點在設備的檢查 , 而不大重視對習慣性違章行為的檢查。其實人員的習慣性違章也是安全生產的一大隱患 , 應與重視設備一樣給以重視。這樣才能更加有效地杜絕事故的發生 , 安全生產才有保證。

隨著天然氣集輸工藝流程和操作方式的逐漸更新 , 要謹防職工將舊的習慣帶進新的工作;職工隊伍也 在不斷變化 , 新員工不斷地增加 , 這說明反習慣性違章工作不能一勞永逸。

{ 六 }、加大對生產現場的監督檢查及考核處罰力度

經常監督檢查是發現和制止違章行為的重要手段 , 在工作中只要一經發現違章行為就應不留情面地及時 加以制止并責令糾正。對不聽勸告的 , 可以采取強制措施 , 如停止其工作 , 進行停職學習, 停薪培訓等。要發現一 個 , 制止一個 , 糾正一個 , 寧昕事前罵聲也不昕事后哭聲 , 決不搞下不為例。只有從嚴監督 , 從嚴管理 , 從嚴要求 , 加大考核處罰力度 , 才有可能鏟除習慣性違章 , 有效地控制違章行為。避免違章作業現象 , 重點在班組 , 基點在預防 , 關鍵在領導。再 p、工安全意識的增強不只是安全管理部門的事 , 同時要靠單位黨政工團各部門乃至全社會的 大力宣傳 , 形成全社會 “ 人人講安全 , 人人要安全 , 人人會安全 ” 的良好安全生產氛圍。只有上下重視 , 常抓不 懈 ,習慣性違章這個危及企業安全生產的惡習頑癥才能鏟除 , 才能有效地避免安全生產事故的發生。

在工作中 , 好習慣將使我們的工作更安全 , 壞習慣只能害人害己 , 所以我們萬萬不能違章行事 , 尤其不 能發展為習慣性違章。只有大家從自身做起 , 養成按章辦事的良好習慣 , 相信事故與我們無緣 , 我們企業安 全的天空才會一片明朗 o