第一篇：縣委書記第二季度重點項目觀摩講話

縣委書記xx同志

在第二季度重點項目觀摩調度會上的講話

（2009年6月29日）

同志們：

今天，我們在這里召開全縣第二季度重點項目觀摩調度會，是根據年初縣委全委會確定的“季觀摩”制度，對第二季度全縣重點項目建設情況進行全面觀摩，對比第一季度項目觀摩的情況，看進度，找問題，加壓力，增措施，再掀“重點項目建設年”活動新高潮。

今天，我們利用一天的時間，主要觀摩了第一季度項目觀摩以來新開工的項目建設情況，對全縣重點項目建設情況有了大致的了解。雖然這次觀摩時間比較緊張，但這些新開工的項目基本上反映了我縣重點項目建設目前的情況。通過這次觀摩，結合平常掌握的全縣重點項目建設進展，我講三點意見：

一、對今年以來重點項目建設情況要客觀分析、正確把握 今年初，我們在全縣重點項目建設動員會上，共安排了固定資產投資千萬元以上項目 個，總投資 億元，年度計劃投資50億元。其中億元以上項目33個，包括30億元以上項目1個，10-30億元以上項目1個，5-10億元以上項目4個，2-5億元以上項目11個，1-2億元以上項目16個。截止目前，已完成投資30.8億元，占年度計劃的61.6%，有36個項目安裝設備或部分竣工，36個項目正在進行主體建設，20個項目正在進行基礎建設，13個項目正在落實開工條件, 開工率87.6 %。

同時，有8個項目被列入第一批省重點，分別是……有7個項目已申報列入第二批省重點項目，分別是……；有5個項目正在申報第三批省重點項目，分別是……；14個項目被列入市重點，分別是……。項目建設進展比較順利，成績比較突出，這是全體干部群眾群策群力、艱苦奮斗的結果，是縣委八屆五次全會確立的“上項目，保增長”的目標激勵的結果。自縣委八屆五次全會和重獎經濟功臣大會以來，上至分包領導下至企業業主，項目建設的積極性日益高漲，推進力度不斷加大。分包領導各自拿出主要精力狠抓項目建設，經常深入現場，察看建設進度，協調解決建設難題，切實增強了項目推進領導力量，凝聚了項目建設合力；責任部門從簡化行政審批手續和減少收費入手，切實轉變作風，提高效率，積極幫扶項目業主解決具體問題，為重點項目建設“開綠燈”。各鄉鎮有書記、鄉鎮長帶隊，積極與責任部門和業主搞好協調聯動，耐心細致做好群眾工作，千方百計解決項目落地、拆遷難題，為項目建設增添動力。金融部門積極響應中央擴內需、保增長號召，為項目建設解決融資困難。部門與部門，部門與鄉鎮之間良好、積極的協調配合，極大增強了項目建設活力；多數項目業主也以飽滿的創業熱情和高度的責任感，加大投入，積極建設，不斷為項目建設添加動力。“五位一體”推進機制取得的良好成效，以及周通報、月調度還有“七聯七促”、投資和形象進度上墻公示等強力督導調度措施的實施，促使全縣上下以大項目促大增長的信心和決心在不斷增強，擴大招商引資和大干、快上項目的干事創業的激情在逐漸高漲，協調聯動，合力推進的氛圍已經形成，重點項目建設受到省、市領導的一致表揚

基本沒有實質性進展，……等兩個社會事業項目因為資金缺口大,在推進過程中舉步維艱。部分企業因為流動資金周轉困難，生產規模擴張受到很大制約。

三、對下一步重點項目建設要強化責任、加快推進 重點項目建設是今年全縣各項工作的重頭戲。各級各部門要把重點項目建設作為推進全縣經濟社會發展的頭等大事，擺上議事日程，認真研究，狠抓落實，用真心、下真功、使實勁，確保重點項目建設任務圓滿完成。

一、強化領導。各分包項目縣領導要把足夠的時間、足夠的精力放到抓項目建設上來。一要勤聯系。要始終把分包的項目放在心上，做到密切聯系、深入聯系、隨時聯系，工作不忙的時候多多聯系、工作忙的時候不忘聯系。定期聽取項目匯報、定期深入施工一線檢查指導，定期聽取項目單位專題匯報，定期召開辦公會議協調落實，積極為項目建設出主意、想辦法、解難題，推動工作順利進行。責任單位和業主更要主動匯報、主動上門。二要勤協調。領導分包項目主要目的就是協調解決問題。問題解決得好、解決得快，責任單位和業主就有積極性，分包縣領導就有威信、有號召力。我們幾套班子的分包領導都要敢于協調、善于協調、勤于協調，努力幫助項目解決一些實際困難，不能搞空對空、不能打太極拳。確實難以解決的個別問題，可以帶回來集體會診、集體研究。這里尤其要強調一點，只要是分包縣領導召開現場會、調度會，鄉鎮和部門必須準時參加、認真落實、服從安

排。三要勤督查。對照進度要求、對照投資計劃，及時算帳、跟蹤督促。對項目進展緩慢的項目，尤其要強化督導、強化調度，要求責任部門、所在鄉鎮和項目業主及時把欠帳補起來、把形象樹起來，確保全年建設任務順利完成。只要我們幾套班子握緊拳頭、帶頭去干，全縣上下就一定干勁十足、加快發展就士氣高昂。

二、強化服務。各鄉鎮、各部門要進一步充實項目推進力量，明確任務，細化職責，夯實責任，全力推進重點項目建設。要敢于打破常規、打破條條框框，創造性地開展工作，不能死扣條文、迂腐不化。要勇于發揚“四通”精神，切實做到速辦快通、勤于溝通、及時疏通、靈活變通，為客商提供全天候服務、保姆式服務?？h紀檢會、優化辦要硬起手腕、加大力度，嚴厲查處破壞重點項目建設的事件和個人。效能辦要重點強化效能監察，抓住典型、公開曝光、嚴肅處理，切實解決個別環節、個別單位的效能問題。建設、國土、水利、環保、交通等所有涉及辦證審批的單位，審批多并不能體現一個領導的權力，反而束縛領導干部干大事的精力，因此能精簡的就精簡、能取消的就取消，積極探索上門服務、流動服務、現場服務等方式。計劃辦要簡化項目立項，一些項目備個案就可以，不要事事都審批。國土部門要加大爭取力度，做好供地服務，重大項目和園區企業用地必須優先滿足。要繼續清理長期閑臵土地，對超過期限的要依法收回，今年要在這個上面動真格，特別是工業園區，要對達不到投資強度的、建設進展長期不理想的、變相圈占土地的進區項目，下達督辦通知

評名排次。同時，要繼續把重點項目建設列入全縣目標責任考核序列，與各級領導干部年終考核、評優樹模結合起來，嚴格獎懲，形成壓力，激發動力，真正以考核增干勁、以考核抓工作、以考核促發展。

第二篇：重點項目觀摩解說詞

重點項目觀摩解說詞

尊敬的各位領導，大家好！

首先歡迎來到曲沃工業園區通才公司檢查指導工作。下面就曲沃縣冶金工業園區的規劃建設概況及通才公司的基本情況做簡要匯報。

曲沃縣冶金工業園區籌建于2003年，規劃建設面積28平方公里，2006年以來，先后被省政府確定為“山西省首批示范工業園區”、“山西省五大鋼鐵基地之一”、“山西省新型工業化示范基地。

按照“產業集聚，土地集約，主導產業特色鮮明”的要求，圍繞鋼鐵發展，園區已初步形成了冶金、焦化、建材、輕工、裝備制造五個產業集群，園區鐵、鋼、材的產能分別達到了500萬噸、800萬噸、520萬噸。2010年，園區總產值達到了130億元，2012年，隨著焦化、雙高線等大型項目的陸續投產以及中宇公司復產，園區產值有望在上年基礎上翻一番。

十二五規劃發展目標：第一步，全面實現800萬噸鋼的產能配套；第二部，啟動新建400萬噸的鋼鐵項目，打造山西南部最具競爭力的千萬噸鋼鐵基地。爭當臨汾經濟發展的排頭兵。通才公司是集進出口貿易、物流配送、鋼鐵生產為一體的民營鋼鐵企業，現在已形成100萬噸鐵、300萬噸鋼、120萬噸材的生產能力。下面，我們參觀的棒材車間和雙高線車間就是通才煉鋼的延伸配套項目。

通才公司年產120萬噸棒材項目

通才公司年產120萬噸棒材項目，已于2010年元月投產，現已達產達效。項目總投資4.2億元，主要產品為Φ10—50mm優特大棒材，主要生產設備有加熱爐、全連續式棒材軋機、齒條式冷床、打包機等。

國內外領先技術有三項：

一是連鑄坯熱裝熱送，一火成材，節能高效。二是德國預傳水和傳水技術的運用，可提高棒材的強度，每噸棒材的銷售價格可增加100元左右。

三是更換軋輥模具可生產光面圓鋼等其他特鋼產品。通才公司160萬噸雙高線建設項目

項目投資6.6億元，分AB兩條軋線，主要產品是Φ5.5—20mm的線材盤卷及Φ6—16mm的螺紋鋼線材盤卷。

主要設備為加熱爐、軋機、吐絲機、打捆機等。項目的國際領先技術有四項：

一是核心區設備、高速區設備全部為意大利、瑞典進口設備，并由德國西門子電控系統配套，提高了運行速度和產品精密度，比國內同類產品可提高10—15%的產量。二是引進德國四面肋軋制技術，可生產四面肋線材，填補了國內空白。

三是預留了減定機組，引進德國減定技術，生產更加精密的產品，可延伸生產高端金屬制品。

四是更換模具可生產彈簧鋼、軸承鋼等各種類型的特鋼產品。

根據施工合同，2012年元月B線投入生產，3月份，A線投入運行，項目達產達效后可增加銷售收入65—75億元，新增利稅3億元，產生良好的經濟效益和社會效益。

第三篇：在重點項目觀摩點評講話參考材料

在重點項目觀摩點評講話參考材料

項目觀摩一路走，一路看，看到的發展變化，讓人長精神，增信心，發展變化都是大家干出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學習，交流經驗，現場鞭策，倒逼項目建設，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。

剛才，X同志對這次觀摩進行了系統全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續給力，加大作為，抓得好的繼續努力，不足的下力氣彌補，而且縣區、園區、景區都要月月有新變化，年年取得新進步。

XX同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢，考核中大分小分都是分，要老老實實干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優，以季保年，力爭年優。

XX同志通報了1—8月份重點項目建設情況和此次觀摩評比結果，驗證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個結果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。

我就抓項目講四個問題：

第一，強化四個認識

思想意識也是生產力。孫中山當年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強了，其他的都好辦。從管理理念來講，態度比能力重要，態度決定一切，作為一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務就是思考。所以我經常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發展全得益于理念超前。

一是發展靠項目，抓項目就是抓發展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉型發展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統產業改造、新興產業培育、基礎設施建設，包括民生改善，將會失去動力。還要學會用好市場，社會資金永遠是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環境營造起來，讓人感到銅川是一個能干事、能發展的地方，社會資金才會跟著來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉型發展才能行穩致遠。

二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源于有好項目，經久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區建設，使得陜文投、陜煤化等一些企業與地方一起開發，不但基礎設施、群眾居住環境發生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質提上來了，越來越多的人開始關注銅川、走進銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善于科學有效地整合資源，資源一旦轉化成項目，就會產生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。

三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見才能有識。我們的企業家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的問題。浙商經常到國內外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創造環境，讓更多的企業家走出去。對城市要有系統宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣?官員要注重向企業家學習。比如，大秦鋁業十萬噸預拉伸板生產線項目，就用了九個字介紹，“新材料、新技術、唯一性”，講得很清楚。市場經濟沒有高手，只有強手，我們要學會和企業家在“親清”的關系之下形成一種互動，學學相長，強強聯合，形成合作伙伴關系，共同推動事業的發展。

四是能干不能干，項目建設看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領著大家干。項目建設就是經濟建設的主戰場，必須在經濟主戰場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價值是不一樣的，因為前者經歷了精打細磨。領導干部的價值就是推動所在區域發展。給干部壓擔子是對事業的負責，項目建設就是壓擔子的重要陣地，干部從實干中來，看了黃堡工業園區，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是干出來的，是短時間干出來的。所以，抓項目也是抓干部，要通過抓項目培養一批干部。

第二，堅持四項制度

好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運用，不斷創新，鞏固提升，讓制度發揮更大效力。

一是重點項目服務保障推進制。市級領導帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協調部門推動。大家都能看到，專題推進會多了，場面上的大會少了。要整體聯動推進，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協也要發揮重要作用?，F在，各方面都感受到了人大、政協的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協的領導同志上手，接受人大、政協的監督。因為他們是一個重要推手，監督非常有力。同時，監督也是服務，在監督中能發現很多問題。

二是重點項目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領導和一名優秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務，干對頭的就要實打實地干好。派駐單位領導每月聽取項目駐工地專員工作匯報，要形成一種習慣，對干部也是一種激勵，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人，對他們的績效考核要加強，與干部的任用掛鉤。黨員干部應當有企業家的創業和進取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。

三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設規模、目標任務、業主單位、責任區縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”，這些辦法傳導了責任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責任鏈條，沒有責任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責任制管住了責任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。

四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領導作表態，就是傳導壓力，更重要的是學然后知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區、園區、景區比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發展的一個載體，比規模、比進度、比質量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發全市上下抓項目促發展。

第三，提升四種能力

抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發展的能力。

一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎么謀劃?五大發展理念、“五新”戰略一個都不能少，而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統產業轉型升級示范城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區域來謀劃。要注意向兄弟市學習。寶雞拿到國家衛生城市是全省第一家，寶雞這座老工業城市為什么能夠保持良好的發展勢頭?與戰略謀劃、戰略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務化、高端化”就是寶雞戰略之一。有智慧的企業家、有底蘊的企業看重的是潛力和發展方向，看重城市定位和城市格調。只有在發展戰略上走在前沿，走向高端，才會有好企業、好項目。

二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領導，一個重要的職責，就是抓發展，爭取項目是一項最起碼的本領。對于銅川來講，在相當長一段時期內，仍然是投資拉動型經濟，投資上不去，GDP就上不去；投資上不去，就業就上不去。我們不唯GDP，但要看重GDP，更看重GDP背后的經濟發展質量和效益，更看重結構更優、民生更大改善、發展更可持續。零點研究咨詢集團董事長袁岳先生給大家講課的時候，舉了深圳副區長的例子，凡是經他手的事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務素質，企業家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標桿，比如財政局的楊磊同志率領團隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強化爭取意識。

三是服務能力。服務是我們當干部的天職。公務員就是“服務員”，服務企業、服務項目是本分。發展拼的是環境，好服務才會有好環境，好環境才會有好發展。大家注意到省委把維護市場秩序、生態環保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰，這三場攻堅戰就是做好服務、保障環境。服務體現在心對心、實打實，這方面一定要老實本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區?就是因為企業在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業是絕對不會干的。我們的服務要達到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產品有市場、企業有利潤、員工有收入、政府有稅收、環境有改善，項目就會越來越多，發展才能長久。

四是管理能力。項目一旦落地，就要高標準建設，要強化精品意識。觀摩中咱們強調最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。一個地區和一個地區的差距就在這兩句話上。把簡單問題復雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因為很“累人”。結合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發言中，談到規劃也是服務，以服務者的姿態面對企業，這些都要實實在在落到實處。

第四，樹牢四種精神

抓項目全憑責任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認真勁，是干不成事的。

一是釘釘子。這是習近平總書記多次強調的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續發力，跟蹤服務。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領導，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項目建設如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發，要精準有效。這個要從市級領導做起，希望在座的都來監督，互相監督。

二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個扣眼一個扣子。從項目布局、規劃設計，到施工建設、投產管理，每一個環節都要抓好。項目建設的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們在項目建設中強調“不符合綠色發展理念的項目不簽、不符合中省產業政策的項目不簽、不符合銅川轉型發展方向的項目不簽”的“三不簽”原則，要繼續堅持。

三是擔擔子。擔擔子就是擔當。項目建設場場都是硬仗，項目現場就是戰場。領導干部既是“指揮官”更是“戰士”，要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發追趕。要用好“三項機制”，強化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導向，讓更多的干部擔擔子，讓更多的干部肩膀更寬，擔起銅川追趕超越、轉型發展的擔子。

四是轉盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在銅川范圍內，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝?？h區、園區、景區就是抓項目的“戰區”，各個“戰區”要抓住“戰機”，增強“戰斗力”，多立“戰功”，多出“戰果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設得更好。

舉辦一次項目觀摩活動，就要總結提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現場介紹的同志講得越來越好，這體現的是我們工作水平的提升。王益區副區長潘旭輝現場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長張林海同志，帶來的是鹽城的作風和精神，也印證了一個道理，“區域和區域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認不足，知不足才能進步，把區域發展帶向進步、走向高處。宣傳創造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準展示銅川，宣傳廣告牌的設計也要融入整體環境。在細節上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現的抓工作的虛和實，要多在內容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫藥文化節，都是鍛煉提升干部的難得機會，要把這樣的活動視為一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。

第四篇：第二季度重點項目觀摩會議上的發言【最后定稿】1

在全區上半年工作總結暨

第二季度重點項目觀摩會議上的發言

張范鎮黨委、政府

（2011年8月1日）

今年以來，我們按照區委、區政府的要求，以執著的韌勁和

高效的執行力推動全鎮各項工作扎實開展，經濟社會發展勢頭強勁。上半年，全鎮實現規模以上固定資產投資7.9億元，鎮級財政總收入1934萬元，其中稅收收入1271萬元，分別增長172%、6.5%和31%，實現了時間、任務雙過半。

一、產業招商成效明顯。外出招商20余次，分別與奧特萊斯（中國）有限公司、法國歐尚超市集團中國總部、央中匯盈投資集團、中國汽車汽配用品聯合會、浙江康橋集團、北京首汽集團等世界500強、國內大企業洽談，針對汽車后市場、商業綜合體等項目開展敲門招商，對接項目18個，新簽約5個，其中過億元3個（潤東、井下救生艙、復合新材料），合同利用資金43億元，實際到位1.6億元；重點跟蹤雙鋰新能源、汽車后市場以及多個品牌汽車4S店等項目，以產業招商促進產業聚集。

二是重點項目扎實推進。以浙江產業園辦公室為主導，實行重點項目工作例會、專項督導、掛牌督辦、每周通報等制度，每個項目明確3名機關干部幫包，協調解決用水用電、融資等難題，目前全鎮6個續建、10個新開工項目進展順利。其中，華信電纜一期-1-

建成投產，實現銷售額6000余萬元，二期正在安裝鋼結構廠房；魯南裝備已到位注冊資金2.56億元，正在進行占地80余畝的刮板車間鋼結構安裝和研發接待中心土建基礎施工；碳酸鈣復合新材料已完成公司預名、可研、能評、環評，正在準備立項前期手續；銀海醫藥物流正在進行辦公樓四層混凝土框架澆筑和兩座倉庫鋼結構安裝；張范汽車城納入省政府重點建設項目，通過省級環評，在建6家、11個品牌，其中上海大眾已完成裝修，北京現代試運營；奚仲電子一、二期已建成投產，三期正在預制廠房基礎。

三、重點工作取得實質性進展。完成了張范組團分區和浙江產業園產業規劃，已報市規劃局審批。沿河景觀道路完成水穩鋪設。改造楊峪國際賽車場，新建卡丁車場，成功承辦了全國汽車場地越野賽和棗莊市首屆信通別克杯卡丁車比賽。東夾埠新村二期180戶主體竣工，正在裝修；北于新村一期250戶正砌壘三、四層。以“創城”為契機，拆除違法建筑500余平方，補植樹木4000余棵，成功申報全國生態鄉鎮。遠航蔬菜大棚基地實現了第一年單棚最高銷售額3.5萬元的良好經濟效益；黑石嶺花木園藝合作社新流轉土地430畝，擴大種植規模。累計投資720余萬元，完成北于小學遷建；建設衛生院標準大廳，配備先進儀器設備，為2萬余人次補償醫療費用160余萬元；完成光明路南5村城市供水；辦理新農保1.2萬余份；招徠“二日游”客人1157人。

領導和同志們，完成全年目標時間緊、任務重，為扎實推進各項工作順利開展，我們將按照區委、區政府的統一部署，發揚敢于吃苦、敢打硬仗的精神，始終保持昂揚的斗志，搶天奪時，大干苦干，力爭超額完成全年任務。一是主攻大招商、大對接，搶抓發展機遇。突出高端物流、高端制造、新能源等行業，瞄準行業內前十強企業開展敲門招商，積極引進世界500強、國內500強企業入駐。二是建設大基地、大產業，打造發展平臺。按照“項目集中、產業集聚、用地集約”的要求，依托浙江產業園的載體優勢，加快推進魯南裝備、華信電纜、銀海物流、復合新材料等重大項目建設進度，全力打造3個億元群體、4個十億元板塊。三是優化大環境、大服務，激發發展活力。努力破解項目用地制約瓶頸，爭取更多用地指標；對在建項目、重點工作，發揮幫包責任人和工作專班的作用，幫助項目單位加快建設進度；對新落戶項目及時跟蹤，實行包辦理各項手續、包協調各種關系、包落實各項優惠政策“三包”服務，力爭談成一個，開工一個，投產一個。同時，抓好各項惠民工程，落實各項惠民政策，全力維護社會穩定，為實現全年目標、推動全區經濟社會更好更快發展做出積極貢獻。

第五篇：在全縣重點項目觀摩點評會上的講話

在全縣重點項目觀摩點評會上的講話

同志們：

今天召開的會議非常及時也非常重要，這次觀摩是對今年以來全縣經濟社會發展各項工作的一次全面檢驗。今天上午的活動我因為要接待X集團和X集團董事長沒有參加，但這些項目我之前都一個一個看過。我相信通過這次觀摩，大家對全縣今年和往年的重點項目有了更加清晰的認識?？偟膩碚f，各責任單位、責任領導、協助單位在項目建設上齊心協力，項目一年做的比一年好。通過觀摩，我們看到全縣項目總體進展雖然不夠理想，但也有了一些可喜變化，都是一目了然，項目有大有小，進展有快有慢，甚至有些地方有實有虛，態勢是在向好的方向發展，非常尖銳、突出的矛盾基本沒有。我記得以前有一次看重點項目，亂搭亂建成風，連基本的投資和建設環境都保障不了，更不用說項目建設了。這次觀摩，我們看到項目建設中存在的都是一些很正常的困難和矛盾，也看到了一些積極的發展和變化，看到了新的經濟增長點，很多地方可圈可點。同時，也積累了一些項目建設好的經驗、好的領導方式和方法。通過觀摩，我們可以得出一個結論，那就是只要有干的就有看的，只要有變化就有說服力。

項目是什么?項目是發展，通過項目建設，形成了X定資產投資，形成了GDP，形成了稅收，帶來了產業集聚區和城鄉建設發展的積極變化。今年一至九月份，全縣X定資產投資增速X%，在直管縣中還是比較快的。今年以來，全縣經濟社會能保持平穩較快發展，稅收能在直管縣中排一個很好的名次，經濟發展增速能進入前五名，都和項目加快建設具有密不可分的聯系。項目是抓手，是我們各項工作的抓手，有了項目這個指揮棒、這個抓手，就可以推動全縣經濟社會發展。項目是后勁，全縣這么多項目，雖然進度快慢不一，但都有實現的一天，今年完成不了那就明年繼續干。最后項目建成投產都會形成產能、形成投資、形成產值，為X的發展積攢后勁。項目是形象，是X的形象，上級領導、兄弟縣市來X調研指導，我們不能一直都領著看“三館”。那就看項目，看工業項目、城建項目、三農項目、民生事業項目，有項目看，X就有形象，通過這些項目把X好的發展形象建立起來。

今天上午，X集團和X集團的兩位董事長在縣城看了以后，做出了很高的評價，說X看著確實不錯，像一個中等城市。今年X月份，X省長來X調研指導工作前，還專門和我說高速公路出口要修繕了，我說已經修過了，后來到X一看，果真做得不錯。后來X省長又到體育場館看，說X的項目進展確實快，特別是看到X金睿產業園以后，說沒想到X工業能找到一個這么好的發展路子。今年我們舉辦了第二屆全民運動會，信陽市體育局領導來X看了奧林匹克體育公園以后，也給予了高度評價。我們以前在焦裕祿學院和紅旗渠學院學習的時候，有兩個縣的主要領導就表示要到X來看看，都是聽別的領導說X項目建的很好，想來學習學習。這說明通過項目的建設，X發展的形象和干部干事創業的形象已經傳出去了。我們自己沒有宣傳，但是事情干了，領導看到了，外面同志看到了，大家的形象就傳遞開來了。下面我講五條意見，也算是一個點評。

一、要客觀評價項目

今年的項目要一分為二的來進行評價，有的項目進度可能快一點，有的項目進度可能慢一點，但是總體態勢是好的。前三季度，全縣新開工項目計劃完成投資X億元，已完成投資X億元，占計劃的X%，低于時序進度X個百分點。其中，工業項目累計完成投資X萬元，占投資計劃的X%?！齻€項目基本完成，但有些項目還沒有形象進度，比如……等項目都剛開工，名檀名居項目還在場地平整。城建項目累計完成投資X萬元，占投資計劃的X%。投資完成X%以上的項目有……等;投資完成X%-X%的項目有……治理工程、“新三館”建設項目、公安基礎建設項目等;投資低于X%的有“引鲇入X”供水工程、居然之家項目、鳳凰大道東段建設項目、根親園三期工程、城區園林綠化提升改造項目、城區供排水工程、西城汽車站建設工程等。特別需要指出的是，居然之家、鳳凰大道東段、根親園三期等項目未落實有效投資，還停留在前期工作和手續辦理上，接下來務必要加快行動。三農項目累計完成投資X萬元，占投資計劃的X%。投資完成低于X%的項目有……等。全縣續建重點項目累計完成投資X萬元，占投資計劃的X%，低于時序進度X個百分點。其中，工業項目完成投資X萬元，占計劃的X%?！M展相對較好，……等項目進展緩慢。城建項目完成投資X萬元，占計劃的X%。二里井小學棚改、城市公安視頻二期工程、老年養護院、成功大道西延段建設等項目進展較差。三農項目完成投資X萬元，占計劃的X%。……線改造還在做前期工作，烈士陵園尚未開工。鄉鎮“一抓一”工程計劃完成投資X萬元，已完成投資X萬元，占投資計劃的X%，超序時進度X個百分點。全縣僅有陳淋子鎮和蓼城街道辦事處完成投資低于目標任務X%。從數據上看，鄉鎮“一抓一”項目進展總體好于其他重點項目，在建、續建項目好于新開工項目。但是新開工的項目也有進展較快的，“一抓一”項目中也有進展緩慢的，總體來看項目之間進展不平衡。另外，我們年初承諾的“十件實事”項目進展還是比較快的，像綠地游園項目，除了兩個沒有開工以外，其他的都已開工;二手車市場項目雖然還沒有實質性進展，但正在推進，果品市場項目正在抓緊進行，駕駛員考試中心項目地塊已經確定，正在進行規劃圖紙的設計。

通過觀摩，我們看到了項目建設的一些亮點，增強了大家抓項目的信心，同時也看到了一些問題和差距。有問題不怕，怕的是把問題永遠放在那不去解決，有困難不怕，就怕不研究克服困難。下一步，關鍵是要繼續增強抓項目工作的意識，落實好責任領導和責任單位的主體責任以及有關部門的協辦責任。我們最希望看到的是大家以一種勇于爭先創優的精神面貌，將后進的項目迎頭趕上，甚至當上先進，將進展好的項目快馬加鞭甚至提前完成。

在這里，我想專門點幾個項目和幾個單位，希望大家能借鑒學習。

一是體育場館建設項目。

我感覺這個項目是抓得非常緊的。這個項目還有一個專門的工作微信群，我在微信群里每天都能看到項目進展情況，包括白天在干什么，下雨天在干什么，缺什么少什么、房屋征收補償到哪了，花木移栽到哪了，地上進展怎么樣，地下進展怎么樣，還有哪些問題等等，一目了然。

二是X金睿項目。

從二月份實質性動工到現在，一期X多畝土地基本用完，二期X畝正在加快推進，近X萬平方米的廠房也已基本建成，第一批項目正在對接入駐，而且還有一批工業項目正在洽談，我相信大部分都能落地，如果都進入X金睿產業園的話，X萬平方米的廠房還不一定夠。這些項目之所以能加快推進，與產業集聚區卓有成效的工作、與X金睿一幫人揳釘子似的工作態度是分不開的。產業集聚區每周一召開例會專題研究推進X金睿產業園建設，胡海燕縣長也多次到集聚區進行現場辦公，X金睿的董事長張家玉和總裁鄭飛今年以來大部分時間都在X，都像揳釘子那樣的揳在X了。

鄉鎮這一塊，首先值得一提的是郭陸灘鎮。大家可能都知道，郭陸灘原來在X省道東邊有個項目建設，后來出現了很多信訪問題，甚至造成了項目的停滯。今年我再去看的時候，這個項目正在有序推進，規劃、建設標準都很高;其次是光伏產業項目，第一期X戶已經建好，第二期近X戶即將落地;三是姬公村打造的扶貧基地，做的很好;四是安頤園養老院，目前已經建設完成并投入使用;五是青峰村回民公墓項目，征地拆遷已經完成，圍墻也基本拉完。這么多項目，大家可以想想需要多大的工作量，他們自己沒宣傳，但是我們要看到。

第二個是草廟，草廟也做了很多事，除了圓夢園項目以外，大別山伊甸園鄉村旅游項目正在加快推進，一期占地X多畝、二期規劃X多畝的高端水果園林基地已動工建設。

第三個是段集，今年為了做好易地扶貧搬遷，他們自己想辦法，自己研究方案，圍繞著楊山水庫移民，一塊搬到鎮南社區，確實進度很快，方案做的很超前，征地征的很超前，建房方式定的也比較合理，老百姓也能接受。幾個易地扶貧搬遷試點鄉鎮要多去段集學習，看看先進是怎么做的。還有齊山旅游風景區項目，也已經正式啟動了，我準備有時間再去看看。

最后是縣城的產業集聚區，今年以來，縣產業集聚區對領導班子成員工作進行了合理分工，工作人員認真負責，加班加點，周末無休息，對我們現場辦公安排的事項逐條落實，對企業反映出來的突出問題認真解決，對縣重點項目一個一個來抓好落實。

在項目建設中，工作比較積極主動的還有建投公司，作為投資主體，除了史河灣產業集聚區的史河春天項目以外，他們還投建有史河灣的污水處理廠、城區的綠地游園、元光小學、桃花塢水庫周邊治理、教育園區、金色雅居、周小河治理等項目。我點的這幾個并不是說明他們是做得最好的，但至少這幾個在抓項目的工作意識上、領導重視程度上、工作力度上及效果方面可圈可點、值得總結。

二、要全力推進項目

現在距年終只有兩個多月時間，離全年重點項目建設目標還存在很大差距，時間緊、任務重，后兩個月仍需加快推進項目建設力度，重點是加快省定重點項目建設進度。省定重點項目包括兩個方面：A類項目和B類項目。發改委要按照進度安排，盯緊省定A類重點項目和B類重點項目。同時，省委督導組所督導的建立專案專題臺賬的項目，要務必完成，這也是問責的項目。我們縣所有定的今年的包括往年沒有落實的項目，希望在座的處級領導、責任單位、責任鄉鎮(辦事處)要認真回顧，仔細梳理、找出差距、發現問題，找到相應突破口，加大突破力度。特別是兩個產業集聚區、商務中心區、特色商業區有些都是打捆項目，有關責任領導按責任分工可以進行單個研究，也可以進行集體研究，全面加快項目推進。為全力加快項目推進，我提出以下幾方面要求。一是要下決心。有些項目之所以推進的慢，是因為大家沒有下決心，老覺得可以拖、可以等，看到別人的項目進度沒自己的快，覺得可以等一等，存在有這樣或那樣的原因還可以松一口氣，這些都不能作為項目推進遲緩的理由。有些項目的手續、程序雖然未到位，但前期的基礎準備工作可以提前著手。比如福郎農副產品項目，有些地塊動不了，但我們提前安排秀水辦事處進行路網整修和群眾賠付工作。比如行政服務中心啟用，之前我們定下X月X號舉行升旗揭牌儀式，相關單位必須要按時入駐辦公，最后大家都沒想到會真的搬進去這么快，若不定下時間，明年X月X號也搬不進去，這就是一個下決心的問題。二是要建臺賬。我建議大家對自己分管的或者是負責的項目要有一個臺賬，要明確時間、進度、路線圖、責任賬，要記錄需要解決的問題，倒排工期，按照時間節點來解決事情、完成進度。比如，史河灣產業集聚區雖然項目落地的較快，但還沒有實現今年年初政府工作報告中我們所提出的要有一個投資上X億元的大項目，那么缺少這個項目，就沒有完成年初定下的臺帳，就要想辦法、下力氣加大招商力度。三是要真協調。我們領導干部協調就要真協調，對于項目不能簡單的問一問，要問深、問透，要熟知征地拆遷的進度，找出問題癥結。昨天我們看糧管所棚戶區改造，曲書記表揚方健同志在這項工作中確實沒少費勁，對在關鍵時候阻撓施工的，及時聯系公安、政法機關趕赴一線解決問題。對汽車駕駛員考駕中心項目中存在的問題也是反復協調，多次開會，最終集思廣益，找出方法，圓滿解決。所以我們聯系項目的責任領導要深入研究項目癥結所在，解決好如何增強企業信心、資金短缺問題。對于一些真不干的項目，相關領導要及時協調放棄，按規定收回土地，還有些企業等著拿土地、上項目。四是要定機制。就像我們定周一是扶貧日這個機制一樣，要建立一個定期研究的機制，還要像產業集聚區那樣，每周一要召開X金睿的現場辦公會，我們也要學習這種勁頭，狠下心來，無論這一周多忙，也圍繞項目開一次會。特別是兩個產業集聚區、商務中心區和特色商業區更要形成一種這樣的機制。五是要上一線。要全力加快項目推進，坐在辦公室內設想、研究，不如到實地去了解、發現、解決，實地情況與設想存在差異。這一段時間，我經?？吹胶芏囝I導同志到一線協調解決問題，后天上午汽車站和社會福利中心兩個項目就要舉行正式啟用和發車儀式，前段時間我們掛職的常委、副縣長常海峰同志基本每天都去現場指導、親自協調，所以這兩個項目就推進得比較快。只要領導干部，具體負責同志都經常去一線了，項目包括其它方面的工作都能比較快地往前推進。

三、要協力服務項目

服務項目中無主體與客體之分，我們服務別人，同時別人也服務我們，包括產業集聚區很多項目的落地，產業集聚區和有些服務單位都是項目責任主體，所以大家都是服務對象，也是被服務的對象。要協力做好服務項目工作，應從以下幾個方面著手：一是認識到位。大家的認識程度高，服務意識就強;認識程度低，服務意識也就跟著下來了。像“引鲇入X”工程對于X來說是一個民生工程，昨天思超主席到省里去完善最后的水資源補償手續，如果大家都像服務“引鲇入X”工程這樣，思想高度統一，認識高度統一，那么項目進度勢必會加快。在這里要對公共事業服務中心提出表揚，臨近年底，為了加快推進生活垃圾資源化處理項目，防止生活垃圾亂倒現象發生，我們的一個分管同志吃住在工地，X同志也經常深入工地;相比較來說，同是他們負責的建筑垃圾項目和根親園三期進度就稍慢一些，這些都是認識問題。二是責任到位。很多項目我們都明確了責任主體，有的項目明確的是投資業主，有的項目明確的是建設業主，無論是誰，都要切實擔起責任。比如，“新三館”項目，雖有老干部活動中心、科協參與其中，但我們明確由教體局牽頭，建設業主是教體局，投資業主是建投公司，二者地位同等重要，均應把責任落實到位。三是措施到位。在縣里重點項目建設上，應該在堅持原則的基礎上廣開綠燈，同時還應本著特事特辦的態度加快推進。國機勵志學校如果沒有特事特辦、沒有確保X月X號開學的精神，根本不可能如期完工。開學前兩個月我們大家都不相信學校能如期開學，但我們下了鐵的決心、定了超常規的措施，各局委也很配合工作，包括公共事業服務中心提前接水、供電公司提前通電、消防部門驗收校舍等等，最終不僅如期開學，還完善了配套的水、電、路等各方面設施，迅速配齊師資隊伍并進入工作狀態，周圍的群眾也比較滿意。這些就是我們在手續沒有完全到位的情況下，相關單位都把責任擔當在肩上，保證各項措施落實到位才能達到的結果，抓項目都要有這種擔當的精神。國機勵志學校在建設最熱鬧、最緊張的時候，曾經面臨揚塵治理問題，我跟孟欣同志要求，既要確保國機勵志學校的如期建成，又要確保大氣污染防治工作的順利開展，在各部門配合下，我們最終完成目標。政府半個月前召開的關于十八條“斷頭路”建設會議，每一位縣長至少負責一條“斷頭路”或難施工路段，政府黨組成員都參與其中。我們之所以決定這樣干，是因為單修一、兩條路并不能實際緩解城市交通壓力，所以我們要干還不如大干，形成一種干事的氛圍。我們對于十八條路問題，要做到五個統一，即為統一思想、統一規劃(由住建局統一規劃、設計)、統一標準(即征地拆遷標準要統一，項目在每個辦事處標準要統一，在產業集聚區標準也要統一)、統一融資(由財政局統一融資)、統一指揮。以后在征地拆遷中遇到困難，要在電視媒體上進行宣傳，公布阻撓修路人員名單，得道多助，失道寡助。在常規做法行不通時，我們就要采取一些非常規措施去解決問題。四是督導到位。項目工作的順利開展，需要方方面面的輿論支持和督導。今年政府辦X號議案之所以能夠取得成效，能為創衛工作加分，與社會各界的監督、人大的督導、政協的監督、各方面的輿論支持分不開。同樣的，對于重點項目也應形成一定的督導氛圍，下次還要對重點項目進行督導，不僅要接受我們縣委、縣政府督查室的督導，還要接受部分人大代表、政協委員、社會各界的督導。

四、要統籌推進項目

我們要認識到抓項目的背后要統籌解決很多問題，很多項目之所以進度不快，難以落地、動工，實施艱難，多是因為辦法不全，所以要從以下幾個方面來統籌推進項目：第一，征地拆遷。征地拆遷包括棚戶區改造，各個辦事處，特別是所在的轄區實行轄區負責制、指揮長負責制和責任單位負責制。對于征地拆遷工作，要提前落實準備工作，包括兩個產業集聚區、商務中心區、特色商業區的很多項目建設都要提前征地，后上項目。第二，辦理手續。各局委要為各項手續的辦理開辟綠色通道，并且對有些項目還要實行并聯審批，加快辦理速度。下一步，我們要在縣行政服務中心專門設立一個辦手續的辦公室，實行限期辦結。企業的一些手續也要跟上，不能我們的手續都辦好了，企業的可研還沒做，環評也沒做，廠房設計也沒做，整個一本糊涂賬。項目的責任領導、責任單位要做好企業的督促工作。第三，環評手續。大氣污染防治攻堅戰是省三大戰役之一，我們一定要督促企業把環評手續辦到前面去，而且要辦完，不能僥幸。今后環評手續不完善，弄不完、上不去、過不掉，企業就不能生產。基建項目就算建好了，廠房、機器也只能在那里當擺設。第四，河砂礦石。現在我們政府許可的合法采砂點有X個，下一步要壓縮在X個以內。上次已經專門開會進行了安排，在離城區比較近的地方，先設立X個采砂點。要在新一輪競拍完成之前，抓緊落實，建投公司和公路局要落實X個采砂場，走政府統一配置一級市場的道路，組建國有管理河砂開采公司，優先滿足我們縣的基本建設需要，礦山開采也是一樣。前一段時間，金廣書記在協調礦山開采，縣委辦在督辦這個事情，要繼續加大協調力度。只要滿足四個條件的，我們就特事特辦，許可他進行開采，來保證我們的基本建設需要。第五，打惡治亂。要繼續保持高壓態勢，對亂搭亂建、私搭私建、強攬工程、強買強賣，堅決進行打擊，要打擊在基層、打擊在萌芽狀態。第六，土地收儲與清查。要加大力度，一方面是基本項目建設的需要，我們要抓緊收儲一批土地，兩個集聚區以及城鄉建設，都要加大土地收儲的力度?，F在銀行對土地收儲，要多少資金提供多少資金。另一方面要對閑置的土地進行排查。下一步，我們也不一定收閑置費了，限期再不建，縣政府就規劃成綠地游園，提交縣人大常委會審議。

五、要科學謀劃項目

我們建設項目都能感受到，項目如果謀劃的準，它推進就快，落實就快，取得的效果就好。因此，我們要加大謀劃力度。上一次政府常務會議對全縣經濟社會發展項目進行了安排，專門發了內部明電，縣發改委也專門列了一個項目清單。因為我們是全省X個“百城提質工程”縣市之一，有政策的支持，所以謀劃的城建項目比較多，有X個，下一步還要進行專題研究。棚戶區改造政策可能到明年就結束了，我們今年到底要申報哪些項目作為明年的棚戶區改造，我和垂有縣長最近還要聽一次匯報。這些項目既要謀明年，還要謀長遠。現在是我們投資發展最好的時期，希望各位縣處級領導把明年該辦的、后年該辦的、乃至“十四五”期間該辦的事情都提出來，并且要向分管的局委進行交待。“十四五”期間，我們最少要謀劃經濟社會發展類、民生建設類等各類項目X個、重點項目X個，并把項目清單列出來，為今后農民工返鄉創業、社會投資等提供參考，做到一目了然、一清二楚。上周，我們去國機集團洽談，提出創建國機機械工業園。他們對我們的裝備制造也很感興趣，最近要來人調研，縣產業集聚區的有關同志要搞好謀劃。跟X金睿產業園對接一下，看看國機機械工業園是另起爐灶，還是跟X金睿產業園套合。今天上午，我們又跟X集團初步達成了共同打造一個食品工業園的意向，他們已經把縣產業集聚區提供的資料拿回去研究了，打算在X省道西邊，包括生物質發電這一片X-X畝地方，打造一個類似X金睿產業園的食品工業園。今后，我們招引食品工業企業，可以像X金睿一樣，采取直接拎包入住的模式，縮短企業投資時間，減少投資成本，也增強他們投資的信心和政府主導的信譽。X食品已經把X道口燒雞做成X道口燒雞，開始規?；?、批量化生產，現在又想把X雞做成___燒雞，正在做方案、做文本。總之，我們產業集聚區和各局委要加大項目謀劃力度。要加大招商力度。要圍繞主導產業的發展方向，圍繞延鏈、補鏈，圍繞X籍外出成功人士的主要創業集聚地和可以從東部、南部沿海轉移到我們產業集聚區的產業，來實行靶向招商、定向招商，提高招商命中率。這一段時間，扶貧攻堅任務很重，我們出去也少了，但每個項目都要緊緊抓住不放，爭取利用各種條件，讓它能夠在X落戶，特別是證監會出臺了《關于發揮資本市場作用服務國家脫貧攻堅戰略的意見》以后，我們要吸引一批總部經濟在X這個地方落下來。X金睿產業園、史河灣產業集聚區都要加大招商引資力度。番城辦事處目前有幾個項目牽在手上、正在落地，希望各局委發揮職能作用，在吸引總部經濟方面，和鄉鎮一起做出一些成績。要加大融資力度?，F在是融資最好的時期。今天市農發行行長來X考察時說，現在農發行資金多，利率低，還款時間長，就看怎么用。我們想開發建設史河，估計得X億元，他說，X億元也不要緊，我們是直管縣，財政收入突破X億元以后，縣里報批的項目直接拍板通過，走綠色通道。像交通扶貧三年行動計劃的X億元授信，就是X交通扶貧計劃X億元的第一筆授信，整個X省的第一筆。X億元資金不夠，還可以再貸，資金問題就解決了。所以說，好多事我們要謀劃在前面。像新三館建設，建行也主動表示要出點力，已落實X億多信貸資金。我們要用好發投公司、建投公司、財政扶貧公司這幾大平臺公司，還有新成立的交通水利投資公司。上次，我們到紅旗渠干部學院聽省財政廳朱煥然廳長講課，要求我們要加大土地收儲力度，加大平臺公司運營盤活力度，政府資產有很多可以用來融資，包括發債。X發行十幾億元債券很容易，現在就可以發，銀行的資金拿過來用很方便。像廣州農商行成立大別山城鄉發展基金，X億元已經批了。只要是政府主導的基礎設施建設、公益建設項目，四個手續許可以后，都可以進來，學校、醫院都可以。要加強PPP項目運作。“引鲇入X”供水工程進入了第三批財政部示范項目名單，獎勵X萬，整個信陽就我們一家。現在是融資最好的時期，也是本土企業上市的最佳時機，我們所有的項目建設都不要怕沒錢。要靠前指揮項目?？h級領導要以上率下，協調項目。過問項目要細，要腳到手指，問到點子上。不能有時間問一下，沒時間不問，不能一有困難就等，大家聯系項目，要為業主辦實事，解決實際困難和問題。有解決不了的困難和問題，需要提交縣政府研究，我們會及時進行研究;需要我和崔縣長開協調會，我們會及時開協調會進行解決。有些項目，如果到了年底沒有任何進度，不光是我作政府工作報告不好作，大家臉上都掛不住。大家都聯系有項目，項目都有困難、有問題，為什么自己聯系的項目沒有進度，到底原因在哪里，還是因為沒有下決心、用真功。同時，要加強協調，包括上下協調、左右協調、一些局委的協調，從而形成整體合力。

要把抓項目工作列為考核的重要內容，加強督導檢查，進一步提高各級干部抓項目的責任感和積極性?？h委督查室、縣政府督查室、縣項目督導辦每月要對重點項目實施情況進行跟蹤督查，及時通報。對抓重大項目工作成績突出的給予表彰，對工作不力或未完成任務的要給予通報批評或予以戒勉談話;對在服務重大項目過程中不支持、不配合并影響項目建設的部門，嚴格追究領導責任。要通過加強督查、嚴格考核、兌現獎懲，促進全縣重點項目建設再創佳績。

我相信，只要大家進一步增強項目工作意識，增強責任感、緊迫感，我們項目建設的預期目標肯定能夠實現，今年整個經濟發展目標也肯定能夠實現。