第一篇：推進工作方案3篇

推進工作方案3篇

4月22日，xx年聯系xx縣省市雙聯行動推進會議將在我縣召開。為了做好這次會議的宣傳報道工作，特制定本方案。

一、宣傳重點

1、對xx年聯系xx縣省市雙聯行動推進會議召開情況進行宣傳，包括會議取得的成果、省市單位的幫扶舉措等。

2、對聯系我縣的省、市單位開展雙聯行動及取得的成效進行宣傳。

3、對我縣雙聯行動取得的階段性成效、形成的特色和創新的經驗進行宣傳。

4、對全縣實施雙聯與精準扶貧深度融合，開展建檔立卡、美麗鄉村建設、貧困片區開發、精準扶貧等方面的情況進行深入挖掘，持續跟蹤報道。

二、宣傳形式

綜合運用報紙、電視、網絡及微博、微信以及廣告牌、宣傳墻等多形式、多角度、全過程進行宣傳報道。

三、報道安排

整個宣傳報道工作分為會前、會中、會后三個階段。

第一階段：會前宣傳。

1、從即日起至會議結束，xx電視臺在黃金時段采用宣傳標語、片花以及宣傳短片、開設“雙聯行動與精準扶貧”專欄等形式進行宣傳。xx公眾信息網在顯著版面位置開辟專欄，以標語專題等進行宣傳。

2、xx電視臺、xx公眾信息網要報道來我縣參加雙聯行動推進會議的省、市單位在聯系村開展活動的情況。

3、由縣執法局、工商局、運管局等單位負責，在部分城區賓館、飯店、宣傳牌及窗口服務單位、出租車led電子

屏上滾動播放宣傳標語，為會議營造良好氛圍。

第二階段：會中宣傳。

1、各新聞媒體從各自的特點出發,精心策劃，專題對會議進行深度報道，切忌出現漏報、遲報、誤報的情況。原則上當天的新聞，電視臺、網站當天播出。

2、除圍繞會議內容搞好消息等形式的宣傳報道外，xx電視臺要在新聞節目后開辦專題，報道會議的召開情況和取得的主要成果。

3、xx發布微博微信等微媒體要設置話題，開展切片式宣傳，實行互動。

4、各媒體要統籌安排，切實搞好會議的報道。

第三階段：會后宣傳。

1、宣傳報道省、市雙聯單位對我縣所采取的幫扶措施，幫扶雙聯與精準扶貧深度融合項目的進展及貧困村所取得的變化。

2、宣傳報道省、市、縣雙聯單位、駐村幫扶工作隊改進作風，開展幫扶工作的方法。

3、宣傳報道各鄉（鎮）、各部門認真學習貫徹落實會議精神的情況。

四、組織領導

為了確保宣傳報道行動有序進行，成立雙聯行動推進會議專項宣傳報道工作領導小組：

組 長：何xx 縣委常委、宣傳部部長

副組長：姜xx 縣委宣傳部副部長

劉 xx 縣廣電局局長

王xx 縣委報道組組長

劉 xx 縣委外宣辦副主任

成 員：從各新聞機構抽調

領導小組下設辦公室，由姜xx同志（兼）任辦公室主任，負責統一協調組織宣傳報道各項工作的開展。

五、工作要求

1、各新聞單位要高度重視此次會議的宣傳報道工作，周密安排、精心部署、落實責任。提前安排好記者，按照

會議安排及時做好相應采訪報道，并搞好相關視頻、圖片、文資料記錄整理歸檔。

2、縣委報道組要充分發掘線索，組織人員及時撰寫并上傳有關雙聯行動推進會議召開情況及我縣雙聯行動取得的階段性成果的稿件。

3、xx公眾信息網要及時刊登雙聯行動推進會議召開情況動態稿件，做好會議宣傳，發揮好輿論引導作用。

4、縣委外宣辦要利用好微博、微信等新媒體及時開展宣傳。要開設“雙聯行動與精準扶貧”欄目，設置“精準扶貧每日一問”等話題開展互動宣傳。

5、縣廣電局要制作播出有關聯系我縣省市單位開展雙聯行動成果的節目，全程跟蹤報道雙聯行動推進會議召開情況。

6、縣委報道組、縣委外宣辦、縣廣電局要將雙聯行動推進會議召開情況、社會反響以及我縣雙聯行動取得的階段性成果、形成的特色和創新的經驗，及時進行持續報道，并將稿件上傳省、市 進行報道。

7、各鄉（鎮）、各單位政務微博、微信要及時轉發xx公眾信息網、xx發布微博、微信公眾平臺刊發的有關省市雙聯行動推進會議的消息參與討論，形成互動。全縣政務微博、微信管理員要積極參與。

8、各鄉鎮要對轄區內的廣告牌進行清理整頓更新，突出雙聯與精準扶貧內容，重點對亂貼亂掛的各類商業小廣告進行清理。同時在村級組織活動室、宣傳文化墻、宣傳欄等位置設置精準扶貧相關內容。

推進學習型學校建設工作方案推進工作方案（2）| 返回目錄

認真學習xx屆四中全會精神，落實《關于推進學習型黨組織建設的意見》，貫徹區教育局關于創建學習型組織的決定，深入學習實踐科學發展觀，努力實現學校新的發展。為提高干部的四中能力，把領導班子打造成“五好班子”，使全體教職工樹

立終身學習理念，不斷提高教師專業化素養，把學校建設成為學習型學校，特制定本年度工作方案。

一、學習型團隊建設工作目標

1、營造一種氛圍

營造全校上下同道互參、互相信任、彼此詢問的融洽、和諧的學習、討論、研究氛圍。

2、提高兩種能力

提高團隊的學習力和黨員干部的執行力，努力使支部成為學習型支部，年組成為學習型年組，教師成為學習型教師。

3、實現三個轉變

在學習研討活動中，變領導關系為伙伴關系，變專家或領導一言堂為群言堂，變被動的要我學、要我做為主動的我要學、我要做。

4、強化四種理念

終身學習的理念。牢固樹立學習為教師職業之本，不斷增強學習和閱讀意識，不斷提高人文素養和業務素養，不

斷提高教育教學能力和水平，不斷更新教育思想和觀念。

全程學習的理念。使學習成為工作的一部分，使工作也成為一種學習，工作學習化，學習工作化，在不斷的學習中促進工作能力的提高，做到學以致用，在不斷工作中加強學習、進行理性思維和實踐，做到厚積薄發、事半功倍。

團隊學習的理念。把個人學習上升到有組織的團隊伙伴學習，通過形式多樣的學習活動，形成信息豐富、反思深刻、資源共享的學習新模式。

創造性學習的理念。創造性是團隊學習的生命力之所在，也是學習型組織的靈魂，學習是為了創新，工作追求創新，這就需要通過學習不斷提高團隊的創新意識和創新能力，改變傳統的思維和行走方式，使工作不斷有新思路、新觀念、新做法、新成果。

二、學習型團隊建設主要任務

㈠、建設學習型團隊共同愿景

以“讓師生享受教育的幸福”辦學

理念為指導，以學校xx市級重點課題“構建小學幸福課堂的策略研究”為載體，學校黨政各部門發揮各自的職能作用和合力，努力使“校園，師生幸福生活的家園”成為師生認同并為之追求的學習、工作和生活的共同愿景。

㈡、構建學習型團隊體系

1、學習型領導班子。學校領導班子成員實現要成為學習的倡導者和示范者。積極開展班子成員之間的開放式對話和討論，增強班子的凝聚力和團結力。領導班子成員要身體力行，實踐學校的核心價值觀和從容干事的干部文化，成為物化辦學理念、塌縮幸福課堂策略以及新理念、新模式的先行者和引導者。

2、學習型黨支部。學校黨支部要為幸福教育的打造和教育科研提供堅強的思想和組織保障。組織好黨員和領導干部的學習，不斷更新學習內容和學習方式，提高學習的針對性好實效性，增強黨組織的生機與活力。不斷創新思政工作，注重人文關懷和心理疏導，努力

做到以人為本，成為學校幸福教育文化的踐行者和推動者。

3、學習型教師組織。學校的樓層組、教（科）研組是學校管理和進行教科研的基層組織，要圍繞教科研專題，突出實踐，服務教師教育教學。發揮合作學習、教學反思和集體智慧，實現觀念更新、工作創新、科研創新。

4、學習型群團組織。學校工會和共青團組織要為學習型團隊建設發揮橋梁紐帶作用。積極開展教職工達標爭優活動，大力倡導閱讀在身邊，把學習作為生活的必需，積極開展豐富的社團活動，活躍團隊氛圍，營造良好的團隊關系。要發揮教代會職能作用，調動教職工的工作積極性，增強主人翁意識，使每一位教職工成為學習型團隊的積極參與者。

㈢、改進團隊學習模式

確定以校為本的學習研究模式，以辦學理念為主旨，以xx科研課題和做一個幸福的教師為重點，以學校發生的、教師親歷的真實問題為中心，以案例、課例和課題研究為主要載體以行動研究為主要方式，以自我反思和同伴互助為主要手段，以專業引領為催化劑，不斷創新和改進團隊學習。

1、建立博客，充分利用時空打造學習型團隊。充分利用現代信息技術，建設學校博客和教師博客，利用網絡組織教職工進行理論學習和培訓。

2、發起話題，組織深度匯談打造學習型團隊。在教科研活動、博客中發起話題，組織教師進行有理性思維和深刻反思的話題交流活動。做到理論學習與研討相結合，圍繞大家感興趣的有價值的、或者需要澄清的觀念與價值取向共同學習交流。

3、共享資源，建共同體打造學習型團隊。把有共同研究問題或興趣愛好相同的教師組成一個個共同體，圍繞某一問題開展學習、研究和實踐，定期開展沙龍性質的活動，發展團隊成員整體配合與實現共同目標的能力。

㈣、搭建團隊學習的平臺

平臺之一——專題學習

1、幸福課堂理論學習：有關幸福課堂的論述、《幸福教育論》、《教育的理想與信念》。

2、學習型組織建設理論學習：彼得·圣吉《第五項修煉——學習型組織藝術與實踐》、克萊恩和桑德斯的十個步驟、馬席克的六項行動和馬夸特的十六個步驟。

3、余世維的《贏在執行》視頻報告。

4、奇文共欣賞

平臺之二——話題匯談

1、幸福課堂的特征

2、促使課堂充滿幸福的策略

3、做一個有尊嚴的教師

4、讓校園成為幸福的家園

深入推進干部作風建設的工作方案推進工作方案（3）| 返回目錄

根據辦事處有關要求和文件精神，現提出深入推進干部作風建設工作方案。

一、總體要求

全面貫徹黨的十七屆四中全會和中央、省、市、區重大決策部署，圍繞全區重點工作推進和落實，堅持扣緊一個主題（提高干部執行力，推動科學發展），開展三項治理（吃拿卡要、治懶治庸、鋪張浪費），實施五項活動（深入學習王彥生、“下基層、解難題、送溫暖”、“攻堅克難抓落實”、深化“十個嚴禁”落實、群眾滿意度測評），為推進社區經濟社會平穩較快發展新局面提供有力保證。

二、重點任務

今年社區深入推進干部作風建設工作分“精心安排、全面展開；攻堅克難、重點突破；群眾評議、深化提高”三個階段，著力抓好10項重點工作，統籌安排，持續推進。

1、深化向王彥生同志學習活動。推進王彥生同志先進事跡進社區、進家庭，教育引導廣大黨員干部自覺踐行社會主義核心價值體系和“新時期邯鄲人

文精神”，爭做王彥生式的好黨員、好干部。

2、繼續開展公開承諾。在對去年承諾事項自查自評的基礎上，社區要認真謀劃確定承諾事項，明確責任人、目標要求和完成時限，并通過宣傳載體進行公示。

3、開展“攻堅克難抓落實”活動。圍繞黨工委、辦事處《關于開展“工作落實年”活動的意見》，社區要針對轉變經濟發展方式、“三年大變樣”推進、保障和改善民生、促進社會和諧穩定、提高黨的建設科學化水平等重點工作，每個方面確定1—2項最突出的難點工作。按照職責，進行責任分解，建立目標責任制，明確牽頭領導、分管領導、責任單位和責任人，分包落實。加強對工作和項目進展情況的調度協調、督促檢查，及時解決實施進程中遇到的困難和問題，務求實效。

4、開展“三項治理”（吃拿卡要、治懶治庸、鋪張浪費）行動。修訂完善

有關規章制度，建立健全預防和懲治機制；組織開展多種形式的治理行動，嚴肅查處違規違紀行為。針對治理工作中發現的違規行為或存在問題，制定整改措施，抓好落實；完善典型案例剖析和通報制度，公開曝光典型案件，強化警示震懾作用。

5、深化“十個嚴禁”的落實。堅持監督檢查的常態化，綜合運用黨政紀處分和組織處理，加大懲處力度。強化問責，既嚴肅處理直接責任人，同時對問題整改跟蹤問效。注意發現問題，堵塞漏洞，規范干部從政行為。建立輿情監測機制，對反映的問題及時回應和查處。對特色做法及成功經驗進行總結提煉，建立健全長效機制。全年兩次進行公開曝光、通報典型案件。

6、深化長效機制建設。認真落實出臺的干部作風建設的各項制度，對執行落實情況進行督導檢查。各支部要結合實際,針對干部作風方面出現的新情況新問題，確定干部作風建設長效機制重

點調研課題，明確負責領導，責任到人。年底，匯總梳理各支部干部作風建設長效機制建設成果；總結有特色的好做法、好經驗。

7、組織評選工作。向辦事處推薦 “攻堅克難抓落實”活動、“下基層、解難題、送溫暖”活動先進集體和先進個人，進行表彰通報。

8、開展群眾評議機關工作。廣泛征求各方面意見建議，進一步完善群眾評議機關辦法，促進評議工作規范化科學化。12月完成評議工作。

9、對深入推進干部作風建設進行總結考核。12月底，社區對全年深入推進干部作風建設活動情況進行全面總結，提出進一步深化干部作風建設的措施。對社區干部作風建設工作進行考核。

三、組織領導

（一）加強謀劃部署，全面扎實推進。社區要按照街道的統一安排部署，切實抓好本社區干部作風建設的謀劃組織、動員部署、推進實施、督促檢查等

各項工作。要結合實際，在全面落實省、市、區、辦事處統一安排和規定動作的同時，針對本社區干部作風存在的突出問題，組織開展專項整治行動和特色活動。

（二）加強監督檢查，確保取得實效。要建立監督機制，每月對社區干部作風建設整體情況進行一次監督檢查，做到“三有”，即月初有方案，月中有督導，月末有報告。要堅持日常監督和重點監督相結合，通過有力的監督檢查方式和手段，督促問題解決，推動工作落實。

（三）加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。社區統籌謀劃深入推進干部作風建設宣傳工作方案，充分發揮新聞媒體作用，要開設專欄，及時宣傳社區關于深入推進干部作風建設的各項部署和推進過程中的好做法、好經驗及涌現出的先進典型。積極加強與省、市新聞媒體的聯系，全面宣傳、推介我社區干部作風建設成效。

（四）加強組織領導，嚴格考核評價。社區要把深入推進干部作風建設擺上重要日程，作為全年的重要任務切實抓緊抓好。由“一把手”負總責、親自抓，分管領導重點抓，領導班子成員帶頭抓，形成一級抓一級、一級帶一級的良好局面。

第二篇：重點項目推進工作方案

重點項目推進工作方案三篇

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃，是應用寫作的計劃性文體之一，第一文檔網今天為大家精心準備了重點項目推進工作方案,希望對大家有所幫助!重點項目推進工作方案一篇為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。

一、組織機構成立安居區教育局工程建設項目領導小組。

組長：盧軍副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進行。

1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批復。

2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建筑初步設計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區規劃局審批，合格后辦理規劃許可證(副本)并出具紅線圖。

3、報建。規劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區消防大隊進行消防審核;委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序：

確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員(監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員)出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，并到發改委、建設局招標辦備案。招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后 25 個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準)、制作招標(比選)公告、招標件備案(發改委和建設局)、網上發布招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門(紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員)參加開標、評

標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用)、辦理質量安全監督手續(繳納中標價千分之三點五的監督費)、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關系協調、初驗、竣工驗收。

三、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無

效。

四、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結果進行通報。在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理對實施過程中的變更程序作如下規定。

1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師

提出變更方案，送設計單位審查;設計單位審查同意后，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設計變更應征得監理工程師的同意并經設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。

六、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容;②增減部分：根據發包人和設計需

要發生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據。

全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。

七、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理;情節嚴重的，將移交司法機關處理。

重點項目推進工作方案二篇為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動，現制定如下實施方案：

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學發展觀為指導，以建設沿海經濟社會發展強縣為統攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發展。

二、總體目標

攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮和縣直部門協調推進、項目業主單位具體實施的形式，對 29 個項目進行重點推進。到今年底，爭取 18 個重點項目取得突破性進展或完工投產，5 個重點項目開工建設，具備落地條件，6 個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。

三、攻堅內容

這次攻堅行動重點推進的 29 個項目，不僅投資規模大，而且關系到我縣未來發展，對全縣生產力布局和經濟社會發展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業基礎和區位優勢，以調整優化產業結構、延伸產業鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量;加大協調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規劃、環評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協調督導，盡快完善項目的各項審批手續，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現開工建設。加快嘴東工業園區建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。

三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目

建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節點銜接。要不斷優化建設環境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。

四、工作措施

(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協調盯辦，確保盡快辦結;項目業主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。

(二)突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目

要重點協調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規劃、選址、環評、備案(核準)等前期手續是否辦理等工作情況;已開工項目重點協調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環境是否優良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。

(三)強化督查，嚴格考核。各鎮、各部門、各項目業主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。

重點項目推進工作方案三篇一、指導思想

為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環境，滿足患者需求，更好為患者提供優質服務，同時使病房樓盡早發揮經濟效益。為完成 20xx 年經濟收入指標和五年規劃奠定基礎。

二、建設目標

病房樓建設達到設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機構

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxx,xxxx

四、具體措施

1、制定施工計劃，繪制施工節點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。

3、以內部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝修進度落到實處。

4、采取交叉施工，分班作業的`方式推進施工進度。

5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。

五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經濟處罰。

六、進度計劃

1、外裝飾工程：2 月 25 日-5 月 27 日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面 3 月 8 日前完成。西立面 3 月 11 日

前完成。北立面 3 月 25 日前完成。南立面 4 月 18 日前完工。屋面及六層 4 月 30 日前完工。裝飾板刷漆，5 月 27 日前完成。

2、內裝飾工程：3 月 1 日-5 月 20 日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工 4 月 12 日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工 5 月 20 日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工 5 月 10 日完成。不銹鋼拉桿施工 5 月 12 日完成。

3、土建工程：3 月 1 日-4 月 30 日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3 月 1 日-6 月 2 日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工 5 月 25 日前完成。排水系統施工 5 月 17 日前完成。潔具安裝 6 月 2 日前完成。

5、強電工程：3 月 1 日-6 月 9 日完成電氣工程施工。

其中，層橋架，線管，配線，電纜。4 月 10 日前完成。配電箱安裝及壓線 5 月 9 日前完成。電纜敷設及壓線 4 月 24日前完成。燈具、面板安裝 6 月 2 日前完成。衛生間排風扇吊架及風管安裝 3 月 26 日前完成。防雷接地 4 月 19 日前完成。通電運行調試 6 月 9 日完成。

6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、凈化系統、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進度，5 月 30 日前具備交工條件。

7、工程后續工作：7 月份報主管部門給與組織驗收，并

組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。

七、中心醫院病房樓 20xx 年進度計劃表(附后)

第三篇：重點項目推進工作方案

重點項目推進工作方案

為了認真貫徹落實省委、省政府“3341”項目工程，按照區委、區政府的總體部署，推進全局項目建設，進一步加快我局重點項目建設步伐，促進我區經濟平穩較快增長，根據區委、區政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以項目建設作支撐，以增加固定資產投資、拉動經濟增長為目的，以領導聯系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項目建設，推動昭平科學發展突破發展，促進我縣經濟平穩較快增長。

二、工作措施

(一)成立領導組織機構，完善重點項目推進運行機制。為加強組織領導，我局成立了重點項目建設指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設辦公室、督查組、項目辦，負責組織協調解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題；總結宣傳重點項目推進過程中的成功經驗和創新方法，結合責任目標任務考評各項目實施單位、各項目責任人在重點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。

(二)強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目工作目標任務，詳細分解下達到聯系領導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。

(三)明確工作責任分工

1、項目實施單位(業主)工作職責:負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續，加快施工現場準備工作，爭取項目早日開工；協調施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質量、生產安全等方面負全責;及時向聯系領導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。

2、項目聯系領導工作職責:高度重視重點項目建設，充分發揮領導牽頭聯系作用，把聯系項目作為職責內的一項重要工作來抓，對所聯系的重點項目跟蹤服務工作負總責;經常深入在建項目現場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯系項目涉及縣有關職能部門的協調溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。

3、項目責任單位工作職責:項目責任單位的主要領導對所聯系的重點項目的跟蹤服務推進工作負直接責任;成立工作班子，落實專人負責，及時掌握項目動態，及時發現和解決項目推進中的具體問題;主動和項目實施單位(業主)銜接，制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表，主動聯系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負責督促指導實施單位辦理立項(核準、備案)、用地、環評、規劃選址、安全及節能等備項手續，負責提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案；對續建項目，每月至少兩次深入項目施工現場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量；對開展前期工作項目，負責項目業主選擇、資金落實和規劃編制或立項(核準、備案)、土地預審、建設規劃、環保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作；主動指導、協調、解決重點項目建設過程中遇到的有關問題，確保項目建設的順利進行；對新開工項目要隨時向項目聯系領導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月20日前將所聯系的重點項目實施情況進行一次小結，并將工作小結形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯系領導進行匯報。

(四)建立信息月報制度。一是各項目責任單位必須在每月20日前將負責的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室；二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領導及各成員單位。(五)切實強化項目服務。各項目聯系領導、項目責任單位要按照職責分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯系領導牽頭組織召開會議協調解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯系領導要精心組織，合理調度，注重協調，經常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協調解決項目建設過程中遇到的重大問題。項目責任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯系的重點項目一線，實地了解項目進展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務工作，及時幫助項目實施單位(業主)解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業主辦結審批、核準、備案工作，嚴禁拖延、推諉。

(六)切實強化督查獎懲。督查組要創新督查機制，對重點項目開展定期和不定期督查，積極做好協調工作。對項推進不力的責任單位，及時下達督辦文，責令其限期整改；對領導現場辦公會研究決定的事項和倒排工期表中規定完的任務時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實情況以書面形式呈送指揮長、項目聯系領導和責任單位。要建立和完善項目建設獎懲責任制度，考核和獎懲。

(七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發揮新聞宣傳服務經濟建設的職能和作用，加強對重點項目建設情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，曝光環境不優、服務不到位的問題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節奏和力度，保持連續性，確保不間斷；對階段性的現場辦公會議、調度會議、現場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結經驗的基礎上，提前準備，提前策劃，力爭在內容和形式上有所創新。

(八)各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構和制定實施方案，負責學校內的區級層面統籌推進項目和本學校層面統籌推進項目的管理工作。

第四篇：推進重點項目建設工作方案

根據縣委xx的精神和縣作風整治工作領導小組的統一部署和要求，切實提高服務項目的針對性、主動性和實效性，特制定本工作方案。

一、工作目標

堅持以科學發展觀為指導，以項目建設為主題，全面提升項目服務能力，促進項目建設。按照“目標任務具體化、工作推進責任化、問題解決時限化、考核考評剛性化”的要求，突出做好縣重點項目的推進工作，在各部門、各單位中充分發揮好“項目服務的總牽頭、解決問題的總協調、信息通聯的總樞紐、督查考評的總把關”作用，推進重大項目加快建設、重點項目及早竣工。

二、工作安排

1、動員部署。召開“改進干部作風促進項目建設”動員大會，傳達省、市、縣作風整治工作有關會議精神，布置工作任務，明確工作責任。進一步明確“一個項目，一名領導，一支隊伍”的項目服務機制，確保每個縣重點項目有一名領導包干服務，逐步建立和完善服務重點項目工作網絡。

2、排查問題。積極跟蹤重點項目建設進展，通過實地走訪、問卷調查、座談討論等方式，全面排查項目建設過程中存在的問題，通過每月召開的重點項目建設服務評議會，了解項目建設過程中出現的新問題。

3、協調會辦。及時將重點項目推進過程中的重要事項和重大問題進行會商，并積極協調解決，會同相關部門共同協商解決項目推進過程中存在的困難和問題。

4、督查考評。建立項目服務時間表，并以此對各包干領導、辦公室的項目推進情況進行督查考評，跟蹤問效。同時，對各相關部門在項目建設過程中的服務水平、工作效能進行督查考評。

三、工作制度

1、跟蹤服務制度。采取實地走訪調研、查詢資料等相結合的方式，對重點項目推進情況進行實時跟蹤掌控，排查梳理項目建設中存在困難和問題，檢查各項目具體責任人主動進位、靠前服務意識和能力。各服務責任人要及時匯總報告項目進展情況，協調解決項目建設過程中遇到的困難和問題，做好項目實施各個環節的協調服務工作。

2、公開承諾制度。按照“一個項目，一名領導，一支隊伍”的項目服務要求，確保每個縣重點項目有一名領導包干服務，同時，各項目負責人要公開承諾，簽訂責任狀，強化領導責任，讓每個項目負責人都牢固樹立了“慢進即退、無功即過”的危機意識和“加油提速、趕超跨越”的創業精神。

3、定期通報制度。對每個重點項目建立項目檔案，實行動態管理，重點項目推進情況每月通報一次，匯總分析重點項目建設情況和服務情況。

4、督查督辦制度。街道將組織考評組，定期赴項目建設現場督查項目進展情況和困難問題解決情況，對督查中發現的不足提出督辦意見，責成及時解決到位。對項目建設單位投訴事項、行政不作為、亂作為或違紀違法行為進行責任追究。

5、推進考評制度。在年底，對重點項目建設完成情況和服務情況進行考核評比。主要考核項目負責人完成交辦任務情況和項目建設過程中的服務態度、業務能力、辦事效率和廉潔自律等情況。評議結果將納入綜合考核。對評議中出現服務不到位、群眾不滿意、承諾不兌現的干部啟動問責制，并向社會公開亮相。

四、工作要求

1、高度重視，明確職責任務。各項目服務單位要把推進和服務項目建設作為重點工作，進一步完善項目服務工作機制，加大工作力度，明確職責任務、服務承諾和工作要求，實現領導在項目服務一線指揮、干部在項目服務一線鍛煉、成效在項目服務一線檢驗、作風在項目服務一線優化。

2、創新思路，提高服務水平。要加強政策研究，靈活運用好政策，加強與上級部門溝通銜接，爭取上級部門的支持，做到保原則、減程序、提效能，全力破解項目建設過程中的瓶頸問題，推動重點項目加快建設。要把項目建設作為經濟建設的主抓手和突破口，進一步解放思想、創新思路，瞄準好主導產業的上下游產業鏈進行招商，做好產業銜接和項目配套文章。要積極穩妥地處理好項目建設過程中征地拆遷等突出問題，全面優化項目建設環境，推進項目早開工、早建設、早投產。

3、加強考核，確保取得實效。街道將按照改進干部作風，推動項目建設的要求，著重對項目服務單位、責任人完成工作任務情況和重點項目推進服務等情況進行考核評比，努力在街道營造求真務實、真抓實干的良好風氣，推動縣重點項目高標準、高效率、高質量建設。

第五篇：項目工作方案推進計劃

項目工作方案推進計劃

一、組織：

項目推進總指揮：___________________

實施組負責：_______________________

實施組成員：_______________________________________ 可行性負責：____________________________

二、達到目的通過項目整體的推進，達到方案按照______________________________________________

三、實施步驟及具體計劃：

１、設計準備階段：

______________________________________________________________________________________________________________________

２、方案確定：

_______________________________________________________________________________________________________

３、方案具體落實：

___________________________________________________________________________________________________

４、方案整合：

__________________________________________________

５、___________________________________________

四、工作要求

１、______________________________________________２、________________________________________３、_________________________________________４、____________________________________________