第一篇：強化執行力 扎實推進管理工作

強化執行力

扎實推進管理工作

——綜合辦2012年工作計劃

2011年度的繁忙告一段落了，回首來時路：做了很多工作，有過很多想法，歷經了很多嘗試，總結了很多經驗，但取得的成績屈指可數。歲末寒尾，反思一年的工作，我覺得整個管理最重要的一點，那就是執行力。所以2012年是綜合管理工作的“執行年”，是穩中求進、扎實推進各項管理工作最關鍵的一年。為迎接挑戰，特制定明年的工作計劃和保證措施如下：

一、企管工作：

1、組織與制度方面：推進《管理制度記編》，用建立起的制度和流程體系促進管理制度的效率；同時加強公司管理創新，不斷引入先進的管理理念，更新組織結構和管理體系，并組織監督檢查公司制度和流程執行情況。

2、戰略管理：今年在淄博聽蘇教授講課，首次接觸戰略管理的概念，戰略是企業發展的指明燈和航標，下一步將和東方博融的老師一道構建公司發展戰略。

3、計劃管理：今年編制了資金計劃管理方案，但由于種種原因沒有實施，下一步將在博融公司老師的指導下，總結失敗的原因，利用取得的經驗，直直正正、扎扎實實地推進預算計劃管理。

4、內部管理：目前薪酬績效實施方案已初具模型，明年的目標將是利用其作為杠桿，激勵鞭策企業員工提高工作效率和工作的積極性，從而為企業發揮最大效益。

二、辦公管理工作：

1、為公共區域推行6S管理：通過6S管理的推行，造就安全、舒適、明亮的工作環境，從而塑造企業良好的形象。并且引導員工勤學習、深領會、常行動持之以恒，促使6S活動從“形式化”向“行事化”發展，最后向“習慣化”演變，為公司的穩步發展打下堅實基礎。

2、嘗試推行電子化辦公：隨著計算機網絡及辦公管理軟件的發展，電子化辦公是“管理現代化”發展的一個必然趨勢，對于實現企業“節約成本，精細化管理”相當重要。下步擬制定出電子化辦公的方案及預算，逐步推行。

3、檔案管理：原檔案管理只拘泥于對合同的保存，在查閱和利用上效率很低，下一步將建立健全，逐步規范檔案管理。包括檔案的收集、整理、價值鑒定、保管、編目和檢索、統計及提供利用多個方面。

4、網站管理：目前公司網站建設比較初級，離標準化相距甚遠。下一步，充分發揮網站的作用，在促進公司內外部信息交流與溝通、及時掌握市場信息、提高經營水平、擴大公司對外知名度、提升公司外部形象等方面下大力氣來抓，并抓到實處。

5、車輛管理：經統計，我廠車輛已有24輛之多，如何系統的做好這些車輛的管理，達到降低消耗、節省成本，也是下一步工作的主要課題。

三、人力資源管理：

人力資源管理目前最重要的缺陷在于職能發揮不全、人才招聘不上、人才儲備不足、薪酬管理弱化、人才激勵不足、考核職能弱化、職業生涯管理職能缺失、留人機制喪失等。下一步重點以幾方面完善人力資源管理工作：

1、構建人力資源管理框架：創建人力資源規劃，拓展人才引進渠道，創新人才引進方式；

2、優化人才發展環境：在這點工作上，我們已初步形成員工成長檔案，下步的主要工作是：完善內部人才選拔機制，完善薪酬福利，關注員工生活等；

3、加強人才培訓工作：2011年對全體員工，包括高層進行了系統的培訓，稱為“培訓年”，2012年應該是個“提高年”，要加大培訓力度，尤其是領導干部能力建設、中青年干部培養及常規性培訓力度。

完善人力資源管理體系，是我部門今年剛接觸到的新課題，其中很多理念也屬首次聽聞，但其重要性對企業發展不言而喻，綜合辦2012年首要工作便是通過學習、請教、實踐等各種辦法，做好這件首當其沖的大事。

四、基礎工程建設：

基礎工程建設在2011年比較集中，工程總造價近500萬元，2012年的建設量較前期會有所減少，對此，在基建方面有如下目標：

1、成立專業修葺班組：將總務科人員進行整合，設置專業瓦工一名，并配備專業工具，通過傳幫帶的形式，成立一支有小型建設任務時拉得出、用得上的隊伍，為企業節省大量資金；

2、視預算計劃，開展二期綠化工程，逐步實現全廠硬化工程。

五、物資管理：

物資管理工作前期治理，后期松懈，造成物資混亂的局面，對此，聯合財務部下大力氣進行了整治，初見成效，下步重點：

1、賬務一致：實際庫存量與手工帳、電子帳、會記賬準確無誤；

2、先進先出：先入庫的先出庫，后入庫的后出庫，防止庫存過久造成品質不良；

3、整理整頓：對整個倉庫進行合理規劃，對前期的物資進行大整頓；

4、預警機制：倉庫管理最重要的目標還是根據生產計劃反映欠料，及時反映呆滯料，避免資金占用。

五、現場管理與勞動紀律檢查：

在2011年度加強了現場巡查力度和處罰力度，查處違紀200余人次，違紀罰款達4000余元。2012年將采用多種方式、多種程序的現場管理及紀律檢查，以提高勞動者自覺性為目標，改變“以罰代管”的方式，多從激勵的約束方面入手，創造自律守紀的工作環境。

六、質量控制：

2011年質檢工作取得了較大成績，主要表現在以嚴格把關，克服了磷銨產品外觀質量差的局面；通過學習全面掌握鋅產品化驗等，在明年工作中，除了加強這兩大抓手以外，還要在進廠備品備件的檢驗工作上做文章，學習有關知識，加強技能水平，聯合設備科一道保障合格備件應用于生產運行。

七、審計工作：

2012年審計工作將以以下幾個方面作為工作重點和突破點：

1、以財務審計為基礎：財務審計是最基本、最常規的審計，但我們審計工作在財務審計方面尚屬空白，2012將通過組織學習和招聘專業人員兩個方式提高財務審計職能.成本費用審計也是一個重點，但目前成本管理仍未有效開展，所以協助財務部門建立健全運行成本管理也是2012年的重點工作。

2、規范采購行為，實行比價審計：年底時制定了《備品備件采購價格管理暫行辦法》，有效的制約了供應價格，本年度對物資采購全過程進行監督檢查，做到價格審計有章可循，規范操作。

3、以產品銷售、貨款回收為重點，加強產品銷售管理內部審計。

4、強化內部控制，分階段推行企業認證管理體系。

最后，2012年還應是個“民生年”，綜合辦各項工作還應圍繞提高一線員工的生活、工作質量為核心，扎扎實實做好服務工作。記得博融公司蘇文忠教授說過“將平凡的小事做到不平凡，將每一點一滴做成精品，才是工作成功的保證”，綜合辦明年也將從小事做起、從細節做起，以謹小慎微的心態，堅定不移的決心，迎接2012的挑戰。

綜合辦

2011年12月28日

第二篇：認真強化執行力 扎實推進一創雙優

加強執行力建設 扎實推進一創雙優活動

“一創雙優”己成為一種新的載體，把濮陽經濟發展與社會進步的思路、目標、理念、措施以及對黨政干部的要求承載下來，有力地推動濮陽的發展。我個人膚淺的認為，“一創雙優”就是要解決兩個問題，一個是解放思想，另一個是干事創業，解放思想與干事創業是一創雙優的精華所在。而要“干事創業”，就離不開快捷高效的“執行力”。執行力是貫徹工作意圖，完成預定目標的操作能力;也是決定事業成敗的一個重要因素。執行力不強，再好的藍圖也難以繪就，再好的計劃也會落空。有句格言說的好，“三流的點子加一流的執行力，勝過一流的點子加三流的執行力”。這句話道破了執行力的重要性。如何增強執行力呢？下面，我結合自身的學習與實踐，談幾點粗淺認識與體會。

一是對工作要有激情。執行力首先是個心態問題，沒有落后的工作，只有落后的思想。要把工作落實好，必須始終保持不甘落后、積極向上、奮發有為的精神狀態，必須有很強的進取心，不畏困難，勇于克服困難，就像電視劇《亮劍》里的李云龍、獨立團那樣。有的同志經常把忙和累掛在嘴上。其實，忙和累是相對的，也是辯證的。有時候一個人的心態會影響他的狀態，經常想著忙和累，就會影響自己的積極性；你不把它當成太大的困難，工作就會順心一些，你的激情就會更好地迸發出來，工作也會更加精彩，處理公文和辦理案件也會更加順暢。

二是干工作要有強烈的責任感和使命感。責任感和使命感是素質與能力、作風與修養的綜合體現，是做好工作的重要保證。檢察機關只有平凡的崗位，沒有平凡的工作。雖然大家不能隨意地選擇

1工作崗位，但可以選擇積極的工作姿態。那么如何做到敬業呢？我認為敬業體現在突出“干”上。不干，什么事情都是空中樓閣。一個人做事，需要不斷積累，積累多了，總有兌現價值那一天。敬業的另一個表現是要立志精業。要干好工作，必須業務精。俗語說的好，“求人不如求己”。梅蘭芳在舞臺上顧盼生輝、流光溢彩，可是很少有人知道，為了讓眼神活起來，眼睛近視的他每天早晨放飛鴿子，極目蒼穹，苦練眼功。鄧亞萍打球快速兇狠，功夫從哪里來的呢？為了增強手腕的力量，身材嬌小的她曾用鐵拍子練球。很多人的成功說明一點，成功沒有捷徑，每個人輝煌的背后都有艱苦的努力和付出。敬業的再一個表現是腳踏實地，持之以恒。圓規之所以能畫成圓，是因為它有一顆不變的心。再長的路，一步一步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無法到達。干什么事情，都要堅持不懈，咬定青山不放松。司馬遷寫《史記》用了十八年，終成“史家之絕唱，無韻之離騷”；曹雪芹寫《紅樓夢》用了一生，用他自己的話說是“滿紙荒唐言，一把辛酸淚，都云作者癡，誰解其中味。”這就是一種信念：堅持。供熱工作也是一樣，干事情，要一件一件地干，從小事干起，從眼前的事情干起，從具體事情干起，養成當天事當天辦的習慣，不干好不罷休，一直干下去，供熱事業才能不斷地向前發展。

三是要高點定位。不要把自己的目標定低了。一個部門也好，一個人也好，如何給自己定位，在一定程度上能決定他的發展、成就的大小。要想有所建樹，必須確定遠大的目標，樹立必勝的信心。有一個著名的典故，說兩個釣魚人在海灘上垂釣，一個釣了幾條就躺到那兒曬太陽了，另一個人釣了很多仍不休息，休息的人問他，他說他要堅持若干年，用釣的魚賣錢，然后再買車、買房，然后來

海灘上享受太陽。休息的人說：現在就可以享受太陽啊！猛一聽那人講的有道理，但仔細分析，那人的人生只是一個點，而另一個人的人生是一個圓。如果一個人只是停留在原地不動，那么他就沒有獲得不同經歷的感受，這樣的人生是無趣的人生。我們每個人都要有這樣的魄力：別人能做的，自己也能做；別人做不到的，自己要努力做到。目標既是奮斗的方向，也是前進的動力。每個人都要有人生規劃，有奮斗目標。

四是要有團隊精神。打仗不能靠匹夫之勇，干事要講團隊精神。圣賢講過，團結出智慧，團結出力量，團結出成果，團結出干部。人和人之間、部門和部門之間，都要緊密協作。那么如何搞好協作呢？首先是每個同志要處理好和自己領導的關系，做到上命下從。韓國總統李明博在現代集團當高管時給他的部下講的話非常好，他講任何人碰到的不稱心如意的領導，永遠要比稱心如意的領導多。因為領導面對大眾，不可能去適應所有下屬。如果你遇到一個領導，不滿意，換個地方，跳個槽，那么也難以保證遇到的新領導比這個領導還好。如果把領導看作一個不變的特定的人，自己想辦法去適應領導，那么主動權就掌握在了自己手中。他講的很有道理。我們每位同志，如果都能處理好和自己領導的關系，那么在執行領導意圖的時候就會更加順暢，執行力就會大大增強。第二點就是要處理好和同事的關系，做到緊密合作。大家為了工作走到一起來了，與人相處要明白一個道理，就是金無足赤，人無完人，“人非圣賢孰能無過，過而能改善莫大焉”。遇到事情，要把別人多往好處去想，以責人之心責己、恕己之心恕人。這樣相互之間的關系才能融洽起來。如果確實遇到了與自己合不來的人怎么辦？也沒關系，因為你免費請了一個監督員多好啊！可以使你更嚴格地修身養性和自律，不至

于走上邪路，以更好地發展自己。跟別人計較，其實是和自己計較，計較最多的人，往往失去的最多。所以計較要少一些，幫人要多一些。對同事要多理解，不能只要求別人配合，而不去配合別人。再一點是要處理好局部和整體的關系，做到環環相扣。前段時間我在《人民日報》上看到一篇文章，說一項工作的成敗不僅取決于某個人的責任心有多強，更取決于所有參與這項工作的群體組成的責任鏈有多強。就像天宮一號能不能成功發射，不僅要看火箭整體的質量怎么樣，還要看每個部件的安全系數有多高，哪個部件都不能出問題。供熱工作雖然說更多時候不會像火箭要求那么高，但是關系到千家成戶的冷暖，一定要慎之又慎，盡可能不出紕漏。雖然人無完人，如果一個小事耽誤了，大家或許可以理解，但如果大事耽誤了怎么辦？那不影響工作嗎？執行力不是打折扣了嗎？所以說要吃一塹長一智，或者說吃一塹長多智，甚至不吃塹也要長智，就是要善于從別人的教訓里吸取營養，盡可能不出差錯。

五是要建立和完善執行機制。這是外力保障，在工作中一定會有精神松懈或者找借口的時候，只有建立健全各項規章制度和優化辦事流程，才能做到分工明確、各司其職、責任到崗、落實到人，才能使每項工作都有具體指標、完成時限和基本要求，真正落到實處，形成一條無縫責任鏈。

發言完畢，不當之處，敬請大家批評指正，謝謝！

第三篇：扎實推進5S管理工作

扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

發布者：管理員 發布時間： 閱讀：723 次

扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

張勁松

在大冶有色金屬公司和大冶有色鑫誠銅業有限公司5S管理推委會的正確領導下，黃石市聚鑫有色機械制造有限公司在管理年活動中，根據上級組織要求，結合本單位實際，認真召開5S工作動員大會，成立公司5S工作專班，制定活動實施方案，層層簽訂目標責任書，分期分批組織全員培訓，定期進行檢查考核。同時，突出抓好了以下六個方面的工作。一是采用多種宣傳形式，努力營造5S管理活動氛圍；二是動員廣大員工提合理化建議，積極為公司獻計獻策；三是堅持不花錢和少花錢，充分利用公司各方面有利條件；四是每周召開一次工作例會，及時指導和督促各單位工作；五是規定周六為義務勞動日，突擊解決5S各種難點問題；六是組織到標桿單位參觀學習，借鑒先進經驗和工作方法；七是開展符合實際的特色活動，全力推進5S整理階段工作。

通過開展5S整理階段工作，聚鑫公司廣大員工的整體素質得到進一步增強，內部管理得到進一步提高，廠容廠貌得到進一步改觀，有效地促進了公司各項生產經營工作的順利開展。

作為大冶有色金屬公司5S管理標桿單位的聚鑫公司金工車間，也在5S整理階段中取得了較大成績。

金工車間是黃石市聚鑫有色機械制造有限公司下屬的生產單位，主要從事機械加工和設備制作安裝。車間由寬18米、15米、12米，長78米的三棟相連廠房所組成，各類機床設備52臺。現有員工58人，其中黨員9人，涉及車、銑、刨、鉆、磨等17個工種。作為大冶公司標桿單位的金工車間，在5S整理階段中，緊密結合本單位實際，堅持一手抓日常生產經營，一手抓5S管理工作，動員各方面力量，扎實推進整理階段的各項工作，使車間處處展現出喜人的新變化。

一、大力宣傳動員，營造濃厚氛圍

5S管理是企業管理一項全新的基礎工作，需要領導高度重視和全員共同參與。整理階段，金工車間采用多種形式進行宣傳和培訓，車間上下逐步形成推進5S管理的濃厚氛圍。

1、“工作好不好，關鍵在領導”。公司六月底召開5S管理動員會后，金工車間及時召開班子成員專題會和班組長骨干會，認真組織學習上級下發的5S管理文件和相關資料。通過學習討論，使車間班子成員和班組長骨干明確開展5S管理的重要性和必要性，克服了“廠內忙生產，廠外忙施工，哪有時間搞5S活動”的認識，進一步統一思想，形成共識，增強了抓好5S管理工作的自覺性。

2、抓好宣傳動員，是做好5S管理工作的關鍵。金工車間堅持每周召開一次車間員工大會，及時傳達公司5S會議精神，小結上周班組開展的5S工作，布置安排本周5S具體任務，指出存在問題和不足，表揚5S活動中涌現出的好人好事。同時，利用掛橫幅造聲勢、辦板報登載員工心得體會、對外投稿激勵先進典型等形式，逐步讓廣大員工關注、理解和支持車間開展的5S管理活動。

3、為了使廣大員工全面了解和掌握5S管理知識，金工車間一方面充分利用現有條件，另一方面抓住上級公司提供的難得機會，想方設法分層次地組織學習培訓。一是積極組織車間管理人員和班組長到大冶公司聽5S管理專業老師授課；二是主動組織車間全體員工參加我公司5S管理知識培訓；三是以班組為單位，經常組織召開員工5S討論會。通過學習和培訓，進一步提高了車間廣大員工思想認識，調動了參與5S管理活動的主動性和積極性。

二、制定具體方案，精心組織活動

做好5S整理階段工作，需要開好頭，起好步。金工車間嚴格按照標桿單位的標準，針對本單位實際，合理規劃，精心組織，周密布置5S管理的整體工作。

1、根據《聚鑫公司5S管理實施方案》和《聚鑫公司推行5S管理目標責任書》要求，車間班子經過討論研究，七月初制定出5S管理活動實施方案，并專門成立了由車間黨支部書記牽頭的5S工作小組。結合公司5S工作目標任務，車間在制定5S活動總體規劃的同時，針對整理階段各項工作步驟，分別制定出每月和每周的工作計劃，明確規定了各班組推進5S管理的具體工作進度。

2、金工車間是集多種設備、多個工種為一體的單位。由于歷史原因，造成廠房狹小，設備擁擠，加工和制作現場相互影響。在5S整理起始階段，車間5S工作小組經過反復征求意見，重新對廠房進行了整體規劃，調整了部分加工、制作和產品存放等區域。在此基礎上，車間主動向聚鑫公司和上級單位5S管理辦公室和專家組請教，認真繪制出現場區域圖和示意圖，并確定了各區域責任人。

3、持續保證整理工作質量，是打好5S管理工作基礎的重要環節。金工車間在繪制出區域圖和示意圖后，及時參照公司5S整理制度標準，結合車間各區域、崗位和設備的實際，按照區域名稱、物品編號、整理內容、整理頻率等八個方面制定出了《金工車間整理制度》。使車間每一名員工都能十分清楚各自的整理范圍和任務，使各班組都能準確掌握考核的具體內容和標準，真正做到心中有數，便于操作。

三、突出工作重點，確保進度目標

整理階段是5S管理的基礎階段，一切工作必須務實。金工車間在整理工作中，找出難點，突出重點，形成特點，充分發揮全員參與的積極作用，確保5S管理工作見成效。

1、做好非必需品的處置，對金工車間而言是一項非常艱巨的任務。因為公司長期缺少成品庫房，導致金工車間臨時存放區存有超過萬件積壓、過時、滯銷的產品，班組工具柜內放有近萬件的工、夾、刀具，工作現場還堆有百余噸的廢鋼鐵等雜物。金工車間以識別非必需品為突破口，一方面動員廣大員工在完成生產任務的同時，擠出時間清理各自責任區，另一方面利用十多個休息日，集中車間全體員工開展義務勞動。他們硬是靠著自己的雙手和頑強的毅力，用一臺小電瓶車將146噸廢鋼鐵裝運至公司規定的堆放區。同時，拆除廢舊機床設備19臺、工具柜47個、廢棄電路18處、各類陳舊標牌56張。

2、物品統計是一項細致繁瑣的工作，對金工車間而言同樣有著很大的工作量和難度。因為金工車間沒有固定的產品，大多生產非標的備件和設備，造成各類生產工具和附件不能通用。車間每名機床工均有2～3個工具柜，至少配置工、夾、刀具兩百余件，多的四、五百件，給車間整理階段的物品統計工作帶來難以想象的困難。為了保時、保質、保量完成該項任務，他們主要采取了四項措施：一是舉辦班組長培訓班，請公司5S培訓師講授填寫各類表格的基本方法、工作程序和統一要求；二是召開全體員工大會，對登記表和統計表進行詳細講解和說明，并嚴格規定填表的具體步驟和注意事項；三是車間負責人、工作組成員和班組長每天到各崗位檢查一次填寫的表格，專挑“毛病”，及時幫助員工進行整改。四是工作小組成員每周對上報的各類表格進行一次審核。對存在問題的表格，堅決退回班組重新填寫；對符合標準的表格，車間制作電子文檔進行留存。整理階段，金工車間員工在沒有耽誤生產的情況下，利用工余和業余時間正反兩面共填寫各類表格五百余張，登記物品近兩萬項，平均每名員工登記三百四十余項，經過公司5S管理督導組和體系組審核，基本達到標準要求。3、5S是企業管理的一項長期工作，必須落到實處，長抓不懈。金工車間在抓好日常5S管理工作的同時，針對車間生產忙、任務重、人手少的實際，要求廣大員工做到“五個一”，即：班前對設備進行一次點檢，觀察設備運轉是否正常；班中對工具柜進行一次整理，使物品存放達到定置標準；班后對現場和設備進行一次清掃維護，確保責任區符合“5S”管理要求；周一參加一次班組“5S”管理會，找出存在不足，明確本周具體工作任務；周六定期參加一次義務勞動，為車間“5S”管理工作多貢獻一份力量。真正使員工能夠從我做起、從現在做起、從小事做起、從身邊做起，并將5S管理體現在日常的各項生產和工作中。隨著5S管理活動的不斷深入，金工車間又按照聚鑫公司的要求，將“五個一”增加為“六個一”，即：在5S管理的每個階段中，每名員工必須提一條合理化建議。目前，金工車間工會分會已組織員工提合理化建議35條。“六個一”正逐步深入人心，并變為車間廣大員工的共同行動，有力地促進了車間各項生產經營任務的圓滿完成。

四、整理階段體會，今后努力方向 1、5S整理階段四個方面的工作體會。

金工車間在歷時三個月的第一階段中，通過上下共同努力，基本完成了整理階段的各項工作。并取得以下四個方面的體會。

（一）黨政齊抓共管是開展好5S整理階段工作的保證。金工車間在整理階段工作中，既參照我公司5S實施方案的作法，又兼顧了本單位的實際，堅持黨政組織共同研究5S管理活動總體方案，堅持黨政負責人共同檢查、督促和考核5S管理工作，真正做到黨政組織齊抓共管5S工作。同時，合理分工車間日常管理工作，堅持行政負責人側重抓生產經營，政工負責人側重抓5S具體工作，使車間生產經營和5S管理兩項工作都不誤，并取得較大成效。

（二）動員全員參與是開展好5S整理階段工作的關鍵。金工車間主要從事機械加工，員工崗位“一個蘿卜一個坑”。上半年由于原材料價格過高，車間未完成我公司下達的經營承包目標。下半年既要搶任務彌補欠利，又要抓好5S管理工作，給本就人手缺少的金工車間帶來了更大困難。對此，車間黨政組織和5S工作小組負責人及時向廣大員工講清單位面臨的嚴峻形勢，講透5S管理對生產經營的促進作用，講明近期開展5S管理活動給車間帶來的新變化，使他們逐漸從被動接受到主動參與，車間上下出現了搶時間完成生產任務，擠時間做好5S管理工作的良好局面。

（三）堅持勤儉節約是開展好5S整理階段工作的根本。金工車間是一個老單位，廠房和機床設備陳舊，各方面條件都很差。在5S管理活動中，車間本著不花錢和少花錢的原則，堅持向內挖潛，向內使勁，充分利用現有條件，最大限度地調動各方面積極性，因地制宜地開展好本單位整理階段的各項工作。同時，大力發揚艱苦創業和勤儉辦廠的優良傳統，不斷發揮黨團員和生產工作骨干的表率作用，集中車間全體員工的力量，憑著手拉肩扛的精神，克服了整理階段工作中的一個又一個困難，完成了一項又一項目標任務。

（四）創新活動方式是開展好5S整理階段工作的動力。5S是企業管理的一項長期工作，如果總是一種活動模式，工作不敢創新，沒有單位特色，員工將會缺少興趣，工作也將缺乏活力。在5S整理階段中，金工車間結合單位實際，注重創新活動方式，重點要求做到“六個一”，使廣大員工平時記得住，做得到，干得好。綜合班對外施工注重信譽，不斷受到廣大客戶的好評；車工班將工作質量放在首位，不斷降低產品廢品率；加工班自覺搞好團結協作，不斷為下道工序創造有利條件；辦公室認真改進服務態度，不斷提高辦事效率和自身形象。5S管理活動正逐步成為金工車間廣大員工的自覺行為和良好習慣

第四篇：扎實推進流動人口服務管理工作

鑲黃旗人口計生局

扎實推進流動人口服務管理工作

鑲黃旗人口計生局不斷加強流動人口服務管理，堅持做到“領導到位、宣傳到位、服務到位”。

領導到位。成立鑲黃旗流動人口計劃生育綜合治理領導小組，出臺《流動人口計劃生育“一盤棋”工作方案》，建立“統籌管理、服務均等、信息共享、區域協作”的流動人口工作機制，定期召開計生系統會議，各蘇木鎮計生助理及時通報流動人口情況。旗人口計生局逐年加大經費投入力度，推進流動人口管理服務“一盤棋”格局建設。

宣傳到位。利用春節流動人口返鄉、牧區集會以及計生紀念日等時機開展計生宣傳活動，加大《流動人口計劃生育工作條例》宣傳力度，發放各類計生宣傳資料、避孕藥具以及群眾喜聞樂見的掛歷、圍裙、折扇等宣傳品。

服務到位。細化管理區域，建立健全流動人口檔案，公開服務承諾聯系電話。積極為流動人口開展各項免費服務，每年在春節前后流動人口返鄉之際，旗人口計生局組織計劃生育服務站的專業技術人員，開展一系列計生優質服務。對持流動人口證明的人員以及外出務工返鄉人員開展免費身體檢查，提供優生優育、生殖健康咨詢等服務，并為流動人口育齡群眾發放各類計生宣傳品。同時，把通過社保、民政、教育、就業等部門搜集到的住房、用工、就學、就業等各類信息，反饋給前來咨詢的外來務工人員，幫助他們解決在租賃房屋、子女就學、擇業就醫等方面的困難，努力做到“管理無縫隙，服務零距離”。

第五篇：強化執行力

強化執行力 轉危為機促發展

李 鴻

美國次貸危機爆發于2007年，已經有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調控的因素，但是不能否認世界經濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經濟已經產生了影響。企業面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當前富陽形勢分析

上帝在為你關上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。

1、推動富陽發展的有利因素 為應對國際金融危機，中央及時調整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預示著我國新一輪投資熱潮已經到來。從長三角區域看，國家批準的長三角一體化項目使長三角區域一體化步伐加快，如國家已規劃三年內建設完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規劃在五年內建設完成二繞高速，將使富陽整個的區位優勢、交通優勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業結構調整、產業轉型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關鍵是如何踐行科學發展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執行力，利用一切有利條件，爭取平穩發展。

2、制約富陽發展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經濟環境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩定都有極大的影響。眾多企業家、創業者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業粗放型增長方式還沒有根本性轉變，經濟結構性深層次矛盾短期難有根本性轉變，而浙江省功能定位布局對富陽環境要求提升，環保整頓壓力加大，產業升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經濟環境將進一步嚴峻，經濟運行困難將進一步增加，經濟下行趨勢將進一步加劇，企業經營困難將進一步增多，財政收支動態平衡壓力將進一步加大，富陽經濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當前執行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發展全局。解放思想、強化執行、科學發展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉危為機，在危機尋找科學發展的出路提供了可能。

二、踐行科學發展觀，強化執行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關于“計劃經濟”與“市場經濟”的討論；1997年關于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關于改革本身的爭論。“解放思想”每每在緊要關頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業的順利發展。化危險為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創新發展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設就是保障民生的創新舉措。

如何解放思想？踐行科學發展觀，與時俱進是必經之路。解放思想是黨的思想路線的本質要求，是科學發展觀必須要貫徹的核心。在當前形勢下，開展深入學習實踐科學發展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學習實踐科學發展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發展觀來統一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發展觀，充分調動可用資源，拉內需促消費保增長。

2、樹立執行信心是強化執行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執行力是落實的關鍵。戰略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執行者樹立執行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執行是“人在某種強烈的主要內在需要的驅動下所產生的一種必然的、持久的行為”。執行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養。

忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業務嫻熟都是金融危機背景下確保執行力得到強化的必備素質。其中，信心是首要的。目標的可行性為執行者樹立信心創造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩定金融市場外，執行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質。執行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現狀，產生令人驚奇的圓滿的結局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰困難，為成功奠定基礎。

3、溝通、協調和反饋是強化執行力的必要環節

良好的溝通是強化執行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執行更順暢。

協調是強化執行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。良好的溝通和協調是合作必不可少的，合作能集一切可以調動的勢，把資源協調在戰略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協調更是形成合力、危難中求生存、強化執行力的大勢所趨。

反饋是強化執行力的保障。監督和檢查是把執行落到實處的最關鍵的一環。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監督和檢查的。”執行力的到位與否要經過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調研民意。反饋得來的數據和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執行力落在實處。

4、擔負社會責任,為轉危為機實現再造奠定基礎

責任是強化執行力的關鍵。執行力源于責任心，責任心決定執行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執行作無用功。責任心是激勵出來的，也

是管出來的。責任心是既需要內在的追求來培養，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成敗；合理授權，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質的高低，執行者個人素質的高低，直接決定執行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內功，提高品質，加強內部管理和培訓。

在國際金融危機背景下，要實現富陽再造，必須解放思想、齊心協力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質提升。總之，深化執行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業已形成的良好局面更好地轉變為發展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰中真正實現“富陽再造”。