第一篇：合理化建議

中文名稱

合理化建議制度

英文名稱

Incentive-Suggestion System

Rationalization Suggestions

什么是合理化建議制度

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

合理化建議制度：是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。

合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮集體智慧，為公司獻計獻策，共同管好公司！

總之，合理化建議制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，因此，我們在積極執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天，我們更應該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地！

參與提案的注意事項

參與提案要注意以下幾個事項：

第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；

第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；

第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

第四．要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

合理化建議制度的舉例分析

合理化建議制度在豐田公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進了現場改善活動。

豐田公司認為，好產品來自于好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業務。

“好主意，好產品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。

從表面上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現的精神就像 “好主意，好產品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的能力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。

概括地說，豐田公司合理化建議制度具有如下特點：

①廣泛性

豐田公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。

②規律性

豐田公司的各級合理化建議審查委員會都定期（每月）審查來自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結果，迅速實施被采納的改善方案。

③相關性

在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員保持密切的聯系。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。

④激勵性

豐田公司積極倡導和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。

⑤持續性

豐田公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”！

公司合理化建議制度范本

第一章：總則

第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化建議管理工作，特制定本制度。

第二條：職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。

第三條：發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。

第四條：職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。

第五條：職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條：發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

第二章組織領導

第七條：為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

第八條：評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

第十條：采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。

第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。

第三章 合理化建議、技術改進的范圍

第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；

（2）安全技術、勞動保護技術的改進；

（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；

（4）工程設計的改進、工程質量的提高；

（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；

（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。

第十六條：對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

第四章：申報與評審程序

第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。

第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十五條：企業現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。

第五章 獎勵標準和辦法

第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規定：

獎勵計算辦法

序號 年增產節約價值（A）獎金額（元）

一 五十萬無以上——百萬元以下 3000——5000

二 十萬元以上——五十萬元以下 1000——3000

三 一萬元——十萬元 5000——1000

四 一千元——十萬元 60元+3.4%A，160——500

五 五百元——千元 40元+12%A，100——160

六 五百元以下 20元+16%A，100元以下

第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規定，計算改進前后的造價，進行對比求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。

第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算）等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。

第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。

序號 解決問題重要性 應用范圍 技術和管理 獎金額（元）

一 重大問題 全國 建筑行業首創 3000——5000

二 重要問題 總公司系統 總公司系統領先 1500——2500

三 較重要問題 集團 集團內領先 500——800

四 一般問題 基層單位 本單位先進 200——300

第二篇：合理化建議

合理化建議

企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為員工謀福利，為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。

一、積極采用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。

四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。

五、依靠科技，采用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。

六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。

七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，并對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。

八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：借助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。

九、對于部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。

十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。

十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用于產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。

第三篇：合理化建議

合理化建議

目前，國內有許多城市通過地下管線普查建立了綜合地下管線信息管理系統，在地下管線普查之后，真正做到對地下管線進行動態更新的城市很少。造成動態更新困難有多方面的原因，但主要的原因是： ? 缺少系統的規劃

很多城市在開展地下管線普查工作時，僅考慮了如何完成地下管線普查工作，對普查后的地下管線竣工測量如何開展基本沒有考慮；或雖然有所考慮，但由于計劃不完整、保障措施不到位、數據流轉不清晰，致使后期的數據更新無法開展。? 缺少有效的約束

地下管線與城市基本控制、基本地形圖一樣，應該屬于城市基本測繪內容。很多城市沒有在《測繪法》的指導下，制訂有關地下管線動態更新的地方法規，而只是在部門管理文件做出規定，要求各管線權屬單位在新建、改建或擴建地下管線工程完成后，在六個月內向有關管理部門提交相應的地下管線竣工測量成果。在實際操作過程中，由于這種部門級管理文件的約束力不強，又缺少相應的監督和處罰手段，使得這種依賴于管線權屬單位對動態更新的積極性的更新方式周期長、數據質量參差不齊、漏測工程愈來愈多，成果也不能及時上交和入庫，致使數據庫逐漸失去現勢性而廢棄。? 沒有建立數據共享機制

目前，國內一般由城市規劃管理部門牽頭開展地下管線普查工作，地下管線普查的資金一般由城市財政承擔，財政資金比較困難的城市（或地區）一般通過各管線權屬單位分攤的方式獲取。在普查完成后，如果管線權屬單位要使用地下管線數據，需要從城市規劃部門購買，有時，購買的價格比獨自建設的價格還高，導致管線權屬單位參與的積極性不高。4.2、動態更新管理體系的建設

4.2.1環境體系建設 為了確保地下管線動態更新目標的實現，在地下管線普查之前，應組織有關管理部門建立相應的法律法規、規范標準、組織體系和人才體系的系統環境。?（1）法律法規和規范標準

法律法規和規范標準是有關單位開展地下管線更新業務的依據和行動綱領，同時也是管理部門實施監督檢查的依據。規范化與標準化是綜合系統與專業系統、基礎地理信息系統實現信息交換、信息資源互聯互通與共享的前提。在地下管線普查之前，規劃管理部門應會同地方立法部門、技術監督部門分別制訂關于地下管線動態更新的地方法規和規范標準。

地方法規一般包括地下管線管理條例、地下管線信息管理辦法等，法規應闡明以下內容：新建、擴建、改建地下管線的工作程序；竣工測量的工作程序；數據庫更新與數據分發的工作程序；新建、擴建、改建地下管線的審批機構與職責；實施竣工測量的機構與職責；實施系統更新、系統維護與數據分發的機構與職責；信息流轉的規則；違章責任等。

規范標準一般包括：地下管線探測技術規程、地下管線探測監理規程、地下管線數據交換標準與信息共享技術規范等。?（2）組織體系和人才體系建設

地下管線的更新涉及到各管線權屬單位、地下管線竣工測量單位、地下管線數據入庫與系統維護單位、地下管線檔案管理單位以及政府有關地下管線管理的單位。由此可見，地下管線的更新涉及多單位協同作業，因此，需要明確對地下管線動態更新實施單位（竣工測量、數據建庫、系統維護等單位）單位的資質要求、詳細界定各地下管線動態更新實施單位和監管單位的職責等，使各單位按各自的職能工作，避免因職責不清造成更新工作的混亂。

人是管線更新工作的主體，如果從事管線更新工作的人員不能勝任工作，那么實現地下管線動態更新的目標就不能達到。因此，應基于適當的教育、培訓，確保從事影響管線更新工作的人員應是能夠勝任的。

4.2.2統一的網絡平臺建設 為了實現地下管線信息的應用、共享與交換，首先應該建立連接城市規劃部門、各管線權屬單位、竣工測量單位、數據入庫單位和信息系統維護單位間的基礎寬帶網絡，使之成為地下管線信息的應用、共享與交換的網絡平臺。地下管線信息網不僅是提供管線數據傳輸的統一網絡平臺，全面滿足新建、擴建、改建地下管線工程規劃審批的業務需要；而且通過建立統一標準的公文電子信息資源庫，可以實現公文等信息的充分共享和廣泛使用，實現各單位間公文信息傳遞、交換和處理的網上互動。

4.2.3地下管線信息數據庫建設 地下管線信息數據庫是地下管線的動態更新體系的核心內容，與城市基礎地圖數據庫、人口數據庫、法人數據庫、經濟數據庫等數據庫一起構成城市電子政務的基礎數據庫，為城市電子政務提供基礎數據支撐。地下管線信息數據庫應能快速提供完整、準確、可靠和現勢的地下管線信息，為城市規劃部門的地下空間規劃科學決策提供數據依據；為城市應急管理部門與地下管線相關的搶險決策提供數據支撐；可以有效避免城市建設單位的建設工程破壞地下管線；提高各管線權屬單位的地下管線運行管理水平和維護效率以及為地下管線信息的共享應用打下堅實的基礎。

此外，由于綜合地下管線信息系統離不開城市基礎地形數據庫的支持，并且，從節省系統的技術支持、綜合應用和運行維護資金方面考慮，應將地下管線綜合數據庫按寧波市基礎地形數據庫軟件平臺方案建設。

4.2.4支撐協同作業的管理信息應用系統建設 地下管線的動態更新是一項涉及多部門協同作業的工作，如管理部門、建設單位、竣工測量單位、系統維護單位和權屬單位等。如果信息在中間任何一個環節發生阻塞，就會造成該案件所涉及的地下管線信息未被更新到信息系統中，從而造成系統信息的不完整與不現勢，為以后信息的利用埋下隱患。因此，需要在各管線更新單位、監管單位間建立群體協作信息管理系統，以解決管理部門、竣工測量單位、系統維護單位間的群體協同問題。系統應具有以下功能：流程定義、管線建設報批案件受理、案件傳遞、流程查看、結案歸檔、批后管理、項目查詢等。

系統建立后，各單位可以隨時查看項目狀態，管理部門可以監控、跟蹤項目的進展，對超時項目能自動催辦，對辦結歸檔項目能進行檢索、查詢和統計。因此，群體協作信息管理系統是一種通訊工具，它可以避免信息在流轉過程中發生阻塞，從而避免地下管線信息未被更新到信息系統中，確保系統信息的完整性與現勢性。

通過建立綜合地下管線信息管理系統和各專業地下管線信息管理系統，政府部門和專業管線單位可以實現對地下管線信息的查詢、統計、分析等業務需要。

4.2.5保障體系建設 地下管線信息屬于城市的保密信息。如何保證地下管線信息安全和系統安全是綜合地下管線信息系統建設的一個核心問題，應提出系統的而不是個別的、完整的而不是零碎的、協同的而不是孤立的解決信息安全的基本原則和技術方案。

安全保障應確保地下管線信息的完整性、可用性和不可否認性等，信息的完整性指防止信息被未經授權者篡改，即保證真實的信息從真實的信息源無失真的傳輸到信息需用地；信息的可用性指保證信息及信息系統能為授權使用者提供信息服務，防止由于計算機病毒或其他人為因素導致拒絕管理；信息的不可否認性指保證信息行為者不能否認自己的行為。

第四篇：合理化建議

一）工程實施建議

機電安裝工程的順利實施是工程實現設計功能要求的必要保證，鑒于沈陽機場規模大、工期緊、機電安裝設備和管線繁多的特點，為加快機電安裝進展，并確保各專業的順利配合和實施，根據我司多年機場建設的經驗，我司有如下建議。

1、用電量提前確定

一般而言，在原設計圖紙外，未能明確確定的用電量和用電點位的系統主要有餐飲業、各商業柜臺網點和廣告系統。這些系統在施工前期都無法確定，需要等待精裝修開始進場后，機場公司招商開始后方可逐步確定，并且需要根據機場公司對航站樓的規劃、航站樓旅客流程和精裝修的風格確定，并且與之相適應。

航站樓中各商業、餐飲和廣告系統的用電量是巨大的，前期設計難以進行準確的計算。當機場公司成功招商后，各商業公司逐步進場后，他們才會根據自己的規模、設備數量和布置以及商業策劃，從而向機場提出自己的用電、用氣、用水和弱電通信需求，以及該區域的空調方式。我們由此才能安裝相關的設備，敷設對應的線路，并確定他們的計量方式和日后管理的方法。我們需要盡可能地確保他們的需求量，但同時不可使我們的前端設備、管線、電纜出現超負荷運行的現象。這其中的調研、復核、計算和二次深化設計的工作量是巨大的，需要安排熟悉各個專業的有十分豐富現場經驗的技術人員專門進行配合，其中尤以用電量的確定最為關鍵。

我們作為機電安裝單位，進場后會首先按照設計圖紙進行前端變電站和配電室的電氣設備、電纜和橋架干線安裝，如果商業系統、餐飲系統和廣告系統最后的需求與我們原來敷設的干線或變配電設備不相符合，由此產生的變更量是巨大的。對于供電而言，T3航站樓總體負荷一般是可以滿足需求的，高壓柜、變壓器容量應該是不需要調整，但是低壓柜、配電柜或許需要增加或者需要調整該設備的負荷容量，供電電纜也就需要增加。如果使用單位能夠提前確定，盡早招商進場，在低壓柜等主要設備和供電電纜進場前可以確定用電量和用電區域、點位，那么就可以避免在施工過程中再次進行電纜、橋架敷設，同時避免對低壓柜和配電箱柜的開關在安裝后進行二次調整。

2、精裝修提前進入

對于沈陽桃仙國際機場T3航站樓而言，精裝修工程可以說是整個航站樓的核心。同時，只有精裝修方案與機電安裝、弱電及消防等各系統的緊密配合才能使整個工程的效果得以完美體現，各項使用功能的得以實現。在整個施工過程中，精裝修工程與機電安裝、弱電系統及消防專業等各系統是息息相關、密不可分的。

精裝修區域與安裝專業關系最密切的地方主要有貴賓室區域（包括政務貴賓室、商務貴賓室和頭等艙）、安檢通道、辦票柜臺以及登機口處。貴賓室區域裝修檔次高，裝修風格和施工工序復雜，使用者的層次高、舒適性要求高、使用功能全面，關注層面多；安檢通道、辦票柜臺以及登機口處設備多、強電弱電需求點位多，而且每個點位需要精確定位，稍有偏差將會影響設備布置或使用，或者影響裝修外觀效果，或會影響旅客通行，而且這些區域在整個施工過程中一直處于大家關注的開放狀態下，在工程隱蔽之前的成品保護工作巨大。

根據這些區域的特點，十分容易對工程施工的流水作業造成影響，從而影響整個工期。鑒于精裝修方案的確定是一個精益求精的過程，需要經過各方面的審核和完善，從方案確定后到批準實施前，整個歷時一般較長。因而，需要精裝修單位盡早進場，完成二次深化設計工作，以保證機電安裝工程和弱電各系統、消防以及其他各單位的施工和檢查試驗時間，才能有效地節約施工時間，確保T3航站樓的整體工期，使各個施工單位都能順利、優質、高效地完成各自的施工任務。

精裝修單位進場后，現場所有單位，包括總包單位、機電安裝、弱電單位、消防單位、幕墻單位等，需要組織各自的主要技術人員，以達到完美的精裝修效果為核心，一塊進行協商、匯總，保證各系統在實施后不要出現遺漏，并且要按照各自的施工工藝流程要求，按照施工區域進行流水作業，出現的任何問題，及時更改，嚴格執行該區域的工期要求，才能順利完成施工任務。

3、設備采購提前進行

對于機電安裝而言，各個系統的設備安裝是工程的重中之重。沈陽桃仙機場T3航站樓工程中與機電安裝工程相關的主要設備和材料包括變壓器、高低壓配電柜、柴油發電機組、組合式空調機組、風機、換熱機組、空調水泵、衛生器具、弱電設備、安檢柜臺和值機辦票柜臺以及行李系統。這些設備價值高、采購周期長，同時與這些設備相連的管線必須在設備到位后方可安裝，設備到場的時間對工程進度影響極大。

變壓器、高低壓配電柜、母線和柴油發電機組位于變配電站內，是整個T3航站樓的動力能源心臟，整個工程的供電干線電纜均需從這里開始，并敷設到各用電設備或配電室。在工程施工后期，施工臨時用電需要逐步拆除，整個工程的施工用電和各類設備調試用電均需要由變電站提供。變壓器和高低壓配電柜的安裝和調試本身需要很長的時間才能全部完成，尤其是10KV的高壓系統安全性要求極高，因而需要盡可能地將設備提前采購進場，以確保工期要求。

同時根據我們以往各航站樓施工經驗，若出現用電需求增加變更時，低壓柜需要進行容量調整的可能性較大，因而對低壓柜廠家是否能夠配置完善高質量的售后服務人員十分重要，售后服務人員的響應時間必須滿足機場施工和使用要求。

組合式空調機組、風機、換熱機組、空調水泵是通風空調系統的核心，設備均安裝在空調機房和換熱站內，也是以后使用、操作和維護的主要場所。機房內管線眾多，錯綜復雜，安裝時間需要很長。在設備到場后、管道安裝前還需要進行詳細的機房布置管線二次深化設計，同時由于空調機組設備比較龐大，必須預留專用的設備運輸通道，在空調機組進場安裝前，管線安裝和土建工作的收尾也無法全部完成，同時也會影響空調系統的節能樓宇自控系統。

弱電設備、安檢柜臺和值機辦票柜臺以及行李系統本身不是機電安裝工程的設備，但是它們與機電安裝密切相關。弱電設備的用電要求，安檢柜臺和值機辦票柜臺的型號、規格、尺寸大小和布置方式影響著精裝修的效果和配電管線的布置和安裝。對于這些設備而言，每個點位定位必須十分精確，不允許出現5mm以上的偏差，否則就會影響系統使用或設備布置。而在各個點位確定和管線安裝前，精裝修是不能夠正常施工的，這是一個連鎖反應。但是弱電設備、安檢柜臺和值機辦票柜臺又與原航站樓的運行方式、接口模式有關，需要使用單位仔細調研后方可確定。因而，需要請指揮部提前確定，以保證設備的正常進場。

行李系統是一個獨立的龐大的系統，在行李分揀區和行李提取區，所有的系統和管線必須以系統系統的安裝為中心，在行李系統的設備滑道、設備鋼支架安裝前，其他設備的安裝和管線走向是不確定的。鑒于行李系統所占有的區域過于龐大，該區域內的機電安裝工作內容也很多，因而行李系統設備的提前進場是必要的，也是必需的。

4、成立設備用房施工小組

任何時候，設備用房都是機電安裝工程的關鍵。沈陽桃仙機場T3航站樓內的設備用房主要有空調機房、變電站配電室、弱電機房、空調機變配電室房和換熱站等，這些部位也是日后維護和使用的主要場所。變電站和配電室范圍內主要是各種高低壓柜、變壓器、母線、柴油發電機組以及各種配電箱柜、應急電源柜等，這些設備安裝的前提條件是：機房的建筑施工完畢，墻面、地面、天棚表面處理完成，清潔；門窗玻璃安裝完成，門上鎖，室內清潔完成，無漏水現象；高低壓柜、變壓器和柴油發電機組的基礎已按設計和制造廠商提供的基礎技術要求施工完畢，基礎強度達到安裝要求，設備機組的轉運條件具備，運輸通道通暢。這些工作對土建工程而言，也是包括很多工序，任何一項工序的滯后都將影響設備的安裝，而土建工作的最終完成又取決于設備的順利安裝完成，否則運輸通道的封閉，最后一遍土建油漆工作的施工都將無法進行。而設備是否安裝完成直接影響電纜的敷設、橋架的安裝，尤其是能否按照工期要求進行室內送電工作，確保各種設備的調試用電和施工用電。

T3航站樓內空調機房和換熱站內機組多，房間面積大，設備房間內管線復雜，所有與機組連接的管線均需進行設備配管二次深化設計，管道規格大，安裝難度大，安裝需要時間長，預留設備運輸通道寬。機房的建筑施工完畢，墻面、地面、天棚表面處理完成（需要吊頂的機房待設備安裝完成后方進行吊頂施工），清潔；門窗玻璃安裝完成，門上鎖，室內清潔完成，機組的基礎已按設計和制造廠商提供的基礎技術要求施工完畢，基礎強度達到安裝要求，設備機組的轉運條件具備，運輸通道通暢，土建工作和安裝工作之間是相輔相成，需要相互配合。

弱電機房內相關設備比較精密，對潔凈和防塵要求十分嚴格，同時對成品保護要求更加嚴格。

鑒于以上情況，我司強烈建議土建單位、裝修單位和安裝單位成立專門施工小組，由監理單位或建設單位專人負責，各方積極配合，按照區域位置，將機房逐間進行收尾。保證盡可能提前完成各設備用房的土建工程，以利于設備安裝和成品保護，尤其是機房門和地面必須全部完成。土建工程每完成一間設備房間，及時移交給相關設備安裝單位，當設備安裝完成后，土建單位需要進行二次收尾和完善時，再由安裝單位將該設備房間移交給土建或裝修單位。

尤其要注意，設備用房的門窗是需要同步完工的。

5、協調供電、供水盡快進場

在整個工程以及機電安裝施工的中后期，需要開始進行系統調試，同時為了滿足裝修安裝要求，現場原布置的臨時用水用電線路需要開始逐步拆除。此時各系統的用水用電量是巨大的。一般而言，施工現場原來提供的施工臨時供電和供水的容量規模和穩定性都難以滿足設備調試要求，需要市政供電和供水的能夠盡早進入航站樓內。

T3航站樓的供電和供水都是由市政管線輸送而來的，而市政供電和供水的相關工作和手續是相當復雜的，安全性評價要求很高，如有某個方面不能滿足要求則很難順利地將市政供電和供水送至T3航站樓內。這就需要指揮部以最快的方式，安排專門人員對此進行協調，以確保工程的順利完工。

第五篇：合理化建議

****合理化建議

公司工會：

根據公司工會《關于開展合理化建議活動的通知》的安排，****中心經過組織各班進行認真學習討論，歸納總結了以下合理化建議：

1、建議應對配料站的路修一下，由于道路坎坷，對電瓶車的破壞比較大，同時容易發生人身安全事故；

2、現在是信息化時代，宿舍能否拉網線或裝有線電視，豐富員工業余生活；

3、石灰料場那條路晚上很黑，上下班看不清道路，應安裝路燈；

4、能否給每個員工配置一個儲物柜，可以看起來整潔，無雜亂現象，更好的做好6s工作；

5、個別機關及后勤員工服務態度差，門難進、臉難看、話難聽，反映問題不能及時解決和處理；

6、原料車間進廠原料時能否按固定時間進車、不要一車一車進廠、避開交接班及吃飯時間；

7、最好能更換新的、先進的、待機時間長的、清晰的對講機，便于更好的聯系到每個車間，溝通傳遞信息；

8、新的車間馬上投入生產，應配備新的電動車；

9、建議在我們吃飯，交接班時盡量不要卸原材料，裝車等，10、希望在員工宿舍安裝熱水器，電視，網線，活躍員工生活。

11、多開展一些員工喜愛的文娛、體育活動，豐富業余文化生活。

以上為質檢中心員工所提的合理化建議。

****檢測中心 二〇一一年九月三十日