第一篇：榆陽區(qū)人民醫(yī)院2012年工作計(jì)劃

榆陽區(qū)人民醫(yī)院二〇一二年工作計(jì)劃

“新年新氣象，新春送風(fēng)尚”，回顧過去的一年里，憑借著院領(lǐng)導(dǎo)的精確指示和全院上下全體干部職工的努力，在公立醫(yī)院改革這個前所未有的機(jī)遇下，我們迎來的我院新一輪的發(fā)展，翻開了我院發(fā)展的新篇章。在這一前提下，我院的社會影響力和群眾滿意度逐步提升，以一個更具活力，更具朝氣的姿態(tài)服務(wù)廣大群眾，這樣的一種新形象對我們來說既是一種壓力，更是一種動力，時刻鞭策著我們不斷前進(jìn)。

站在新的起點(diǎn)，面對全新的挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)真貫徹實(shí)施醫(yī)改（試行）方案，貫徹落實(shí)全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，緊緊圍繞如何建設(shè)一個全新的區(qū)人民醫(yī)院這個中心組織實(shí)施各項(xiàng)工作，抓住機(jī)遇，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，銳意進(jìn)取，直面困難，迎難而上，制定新策略，實(shí)施新舉措，為如期完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

充分認(rèn)識公立醫(yī)院改革的艱巨性，重要性，增強(qiáng)對醫(yī)改的使命感和責(zé)任感。堅(jiān)持“三升一降一考核”的指導(dǎo)思想，通過加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，廣泛開展“三好一滿意”、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，要求全員干部職工必須轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，沉下心來，踏實(shí)工作，用實(shí)際行動豎起“榆陽區(qū)人民醫(yī)院”這面大旗，使我院盡快成長為一所名副其實(shí)、功能齊全的標(biāo)準(zhǔn)化二級甲等醫(yī)院，為全區(qū)人民提供安全可靠、方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。二○一二年，我院將致力于以下幾個方面：

（一）調(diào)動一切可用之力，加快我院西沙新址建設(shè)；

（二）科學(xué)構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系；

（三）強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)；

（四）完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制；

（五）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。

二、主要措施

（一）調(diào)動一切可用之力，加快我院新址建設(shè)

2012年底我院新址建設(shè)預(yù)計(jì)完成主體建設(shè)，在新址建設(shè)期間，我們要全力支持新址建設(shè)工作，服從政府和上級部門對新址建設(shè)的指導(dǎo)，積極主動配合、參與施工建設(shè)，按時上報(bào)施工情況。

（二）科學(xué)構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系

1、完善醫(yī)療服務(wù)體系。

一是主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，改變營銷觀念和服務(wù)模式。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。改變服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化，加強(qiáng)行政管理，完善規(guī)章制度，提高辦事效率。根據(jù)新時期衛(wèi)生工作的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對醫(yī)院原有的各項(xiàng)工作制度和各類人員工作職責(zé)進(jìn)行修訂，使醫(yī)院各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，規(guī)范進(jìn)行。更新管理理念，增強(qiáng)管理能力，熟悉掌握醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，并能正確使用和執(zhí)行，一切按規(guī)定辦事，克服人為因素，提高工作效率。

二是健全科室，做好重點(diǎn)專科建設(shè)。按照二級醫(yī)院科室設(shè)臵要求，開展新的診療技術(shù)，完善各類科室設(shè)臵，建立在我區(qū)有一 2 定影響力、知名度較高的重點(diǎn)專科。重點(diǎn)打造皮膚科、疼痛科、臭氧科、微創(chuàng)治療科、五官科等必備科室，帶動全院業(yè)務(wù)發(fā)展。培養(yǎng)和引進(jìn)一批掌握核心技術(shù)，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的專業(yè)人才梯隊(duì)，并聘請專家?guī)椭以喝瞬排囵B(yǎng)，使我院形成明顯的專科優(yōu)勢。根據(jù)醫(yī)療市場要求，更新觀念，改變營銷策略，培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，從人員、技術(shù)、設(shè)備、宣傳等方面向各重點(diǎn)科室投入，逐步形成院有專科，科有特色，人有專長，樹立品牌科室，帶動醫(yī)院發(fā)展，擴(kuò)大我院在全區(qū)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的知名度和影響力。

三是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，在全院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛生命、患者至上的服務(wù)理念，加強(qiáng)護(hù)理人員的基礎(chǔ)理論和技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對患者實(shí)施人性化管理。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，不斷解決完善執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步改進(jìn)護(hù)理模式，優(yōu)化人員配臵，最終制定適合我院的、切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式并最終推行至全院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

2、提升醫(yī)療服務(wù)水平。

一是引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)遵旨，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高臨床診療水平，實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真接診每一位患者；詳細(xì)問診，合理檢查，合理科學(xué)用藥，杜絕大處方，嚴(yán)格控制住院患者的用藥比例；各項(xiàng)業(yè)務(wù)指數(shù)爭取較上年增長20%左右。

二是加強(qiáng)院科兩級教學(xué)管理，完善師資隊(duì)伍，定期做好評教評學(xué)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，積極接受醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生和基層醫(yī)務(wù)人員來院臨床實(shí)習(xí)和進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（三）醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

1、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。為強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時，認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，力爭“三好一滿意”活動深入到每個醫(yī)療環(huán)節(jié)，要求全院職工主動為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。

2、提高醫(yī)療水平

一是加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。通過網(wǎng)絡(luò)會診等信息交換形式，不斷補(bǔ)充和更新理論知識。

二是嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《醫(yī)療事故處罰條例》中相關(guān)規(guī)定，把質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求真正落實(shí)到實(shí)處，以患者滿意為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，明確各崗位責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

三是根據(jù)我院3年規(guī)劃和科室配臵的要求，力爭在年內(nèi)完善心電站、腦電圖室和新建細(xì)菌培養(yǎng)室等科室，盡快培養(yǎng)核磁室工作人員。制定科學(xué)的設(shè)備使用，維修及保養(yǎng)任務(wù)書，預(yù)計(jì)年內(nèi)新臵100萬元左右的醫(yī)療設(shè)備滿足我院發(fā)展需求。加強(qiáng)各輔助職能科室與臨床醫(yī)師的配合，并要求各輔助科室在現(xiàn)有基礎(chǔ)上開展新的服務(wù)項(xiàng)目以提高我院的診療水平，逐步解決我院醫(yī)護(hù)人員缺乏 4 和技術(shù)水平較差的現(xiàn)象。

四是通過三基培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和專題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,不斷提高人員業(yè)務(wù)水平。要重視護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)護(hù)理骨干培訓(xùn)，在院內(nèi)舉辦護(hù)士長學(xué)習(xí)班，選送護(hù)理人員進(jìn)行專科進(jìn)修學(xué)習(xí)。對新入院醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)培養(yǎng)、帶教工作，盡快完善梯隊(duì)建設(shè)，緩解人員缺乏困境。擬聘市級退休知名專家指導(dǎo)臨床工作，擴(kuò)大知名度。

五是配合學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是幾個新增的醫(yī)療項(xiàng)目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設(shè)備的利用率。

六是嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)。各科室要充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用，在認(rèn)真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對醫(yī)療、醫(yī)技、藥品、病檔等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析、評價(jià)，并提出改進(jìn)意見。繼續(xù)抓好急診、圍手術(shù)期病人、輸血、有創(chuàng)診療操作、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過程的管理及急診科、手術(shù)室的質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

七是加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)療行為，做到依法執(zhí)業(yè)。要認(rèn)真執(zhí)行病人的各種知情同意書、授權(quán)委托書、特殊檢查特殊治療同意書、重大手術(shù)計(jì)劃報(bào)告書、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán)，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、提高服務(wù)質(zhì)量

一是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，明確責(zé)任，做到“包責(zé)到床”，積極創(chuàng)新，改善服務(wù)措施，提高護(hù)理內(nèi)涵。進(jìn)一步強(qiáng)化全體護(hù)士 的服務(wù)意識，倡導(dǎo)主動服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患矛盾，以良好的護(hù)患溝通，優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效果，全面提高病員的滿意度。

二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室管理規(guī)章制度。對反復(fù)出現(xiàn)的不良問題進(jìn)行分析討論，提出整改意見，杜絕差錯事故發(fā)生，利用業(yè)余時間采取多種形式教育培訓(xùn)，增強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。

三是完善服務(wù)措施，簡化服務(wù)流程，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門診窗口科室管理，規(guī)范服務(wù)用語。繼續(xù)開展“三好一滿意”，實(shí)施“首診負(fù)責(zé)制”，杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，持續(xù)開展 “醫(yī)院管理年”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，縮短各種等候和各項(xiàng)檢查預(yù)約、報(bào)告時間。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動接受社會和病人對醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。

四是以醫(yī)療為中心，采取多種形式，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。以開展“醫(yī)院管理年”活動為載體，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，積極開展“創(chuàng)佳評差”等活動，使醫(yī)院的各項(xiàng)活動開展，從形式到內(nèi)容發(fā)生實(shí)質(zhì)的變化，由輿論導(dǎo)向發(fā)展到人人自覺主動地參與，真正使活動深入人心，從各個方面體現(xiàn)以病人為中心，使醫(yī)院真正成為百姓放心的醫(yī)院。

4、降低醫(yī)療費(fèi)用

一是堅(jiān)決執(zhí)行國家藥物制度，嚴(yán)格控制藥物價(jià)格，轉(zhuǎn)變以藥養(yǎng)醫(yī)的觀念，實(shí)行藥品零利潤。在可確診的情況下，承認(rèn)二級以 6 上醫(yī)院的診斷結(jié)果。堅(jiān)持新農(nóng)合報(bào)銷直通車，繼續(xù)開展新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保知識宣傳與普及，及時傳達(dá)、宣傳新農(nóng)合和職工居民醫(yī)保精神，全面開展“老年人全口義齒修復(fù)”等惠民活動，在廣大群眾間擴(kuò)大我院影響。

二是嚴(yán)格審核醫(yī)藥費(fèi)價(jià)格，深入臨床各科室，督促檢查合療、醫(yī)保制度的執(zhí)行情況，杜絕違規(guī)事件，堅(jiān)決控制不合理上漲，對醫(yī)藥費(fèi)用支付比例、補(bǔ)償結(jié)算等及時公示。

三是不斷整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源，降低醫(yī)療運(yùn)行成本。圍繞醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)功能,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整及內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，以發(fā)揮更大的效能。

（四）完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制

1、繼續(xù)深化人事管理制度改革，實(shí)行績效工資考核分配制度。

一是通過分配機(jī)制調(diào)動全院職工的積極性，逐步完善內(nèi)部核算分配制度，以質(zhì)量效益為先，兼顧公平，體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、效益、貢獻(xiàn)等因素，逐步引入人員定額、定編及全成本核算的機(jī)制。

二是不斷深化改革績效工資制度，按照績效考核情況70%按綜合考核直接發(fā)放，30%按崗位績效考核情況發(fā)放，有效調(diào)動干部職工的工作積極性，強(qiáng)化勞動紀(jì)律。細(xì)化考核辦法，公開考核，層層把關(guān)，每月測評，拉開分配檔次，科學(xué)設(shè)臵考核指標(biāo)，對有突出表現(xiàn)的干部職工通報(bào)獎勵，樹立愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。

2、完善院內(nèi)決策執(zhí)行機(jī)制

充分發(fā)揮職工代表大會的科學(xué)管理與民主監(jiān)督作用，實(shí)施院務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。落實(shí)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，推進(jìn)醫(yī)院管 7 理制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格做好藥品管理制度。

一是根據(jù)我院最新藥品遴選結(jié)果，制定我院基本用藥目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供應(yīng)，保證各臨床用藥需求。進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)檢測工作，密切配合醫(yī)療、護(hù)理部門及時上報(bào)藥品不良反應(yīng)。

二是加強(qiáng)抗菌藥品的管理，嚴(yán)格遵循抗生素的使用原則，嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥，防止耐藥性、抗藥性的產(chǎn)生。鞏固2011年取得的成績，嚴(yán)格藥品分級管理制度，嚴(yán)格特殊使用抗菌藥物的審批，嚴(yán)格衛(wèi)生部二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物使用種數(shù)的執(zhí)行。

三是加強(qiáng)特殊藥品的管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《麻醉藥品管理辦法》、《精神藥品管理辦法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制麻醉藥品、精神藥品的處方用量，保證用藥安全。

2加大處方點(diǎn)評力度

一是對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建檔登記，提高處方合格率。遇到不合格處方及時與醫(yī)師聯(lián)系要求其糾正，并定期反饋到醫(yī)務(wù)科進(jìn)行培訓(xùn)，藥劑科每月抽查處方一次，點(diǎn)評問題處方，將結(jié)果反饋給個人和科室，點(diǎn)評結(jié)果與當(dāng)月績效考核掛鉤。

二是規(guī)范病歷書寫，消滅丙級病歷，使甲級病歷≥90%，對丙級病歷及乙級病歷超比例10%的科室嚴(yán)肅處罰，罰款自每月考核工資中扣除，逐步提高病歷質(zhì)量。

3、加強(qiáng)質(zhì)控管理

一是發(fā)揮科室質(zhì)控（主任、護(hù)士長、質(zhì)控員）三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的作用，為全員、全程的質(zhì)量管理工作提供基礎(chǔ)保障。管理包括科室制度完善情況，病歷書寫的及時性及出院病歷是否按時完成等等來提升本科室的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

二是由相關(guān)職能科室分工合作完成職能部門質(zhì)量控制，其中包括護(hù)理部監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)全院臨床科室的環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和終末質(zhì)量管理，藥劑科負(fù)責(zé)處方的質(zhì)量把關(guān)，院感科負(fù)責(zé)有關(guān)院內(nèi)感染和合理應(yīng)用抗生素方面的管理。并不定期抽查質(zhì)控情況，以績效考核方案為依據(jù)，對職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政獎勵和處罰，提高醫(yī)院的基礎(chǔ)質(zhì)量水準(zhǔn)。

三是做好院內(nèi)控感工作，認(rèn)真貫徹《傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理，認(rèn)真做好醫(yī)院疫情的管理和報(bào)告檢查工作；根據(jù)《手術(shù)部位醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》的要求，對手術(shù)器械的清洗，消毒和保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢測；定期督查醫(yī)療廢物交接記錄，堅(jiān)決杜絕漏報(bào)及錯報(bào)；各病區(qū)做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感知識知曉率，加強(qiáng)院感防控意識。

4、財(cái)務(wù)管理

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部核算，增收節(jié)支，降低運(yùn)行成本，確保全年收入較去年增長20%。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非醫(yī)療性支出，辦一切事情都要考慮到醫(yī)院的實(shí)際和承受能力，爭取在2012年底全面啟動會計(jì)電算化。

二是根據(jù)政府采購規(guī)定要求，以開源節(jié)流為原則，控制成本 9 為前提，協(xié)助有關(guān)科室填報(bào)計(jì)劃，申報(bào)有關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)，規(guī)范采購程序。

5、信息化建設(shè)

對醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)考察，將醫(yī)院的實(shí)際要求與軟件公司進(jìn)行溝通，及時與上級部門溝通有關(guān)事項(xiàng)，創(chuàng)建電子病歷。

開通網(wǎng)絡(luò)平臺，開展電話和網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)，完善區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快內(nèi)部信息交流，做好醫(yī)療設(shè)備、器械的資料、檔案、維修等工作記錄，逐步完善電子檔案，補(bǔ)齊不完善的設(shè)備檔案和記錄。

6、人才建設(shè)

一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，針對專科建設(shè)重點(diǎn)選拔現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培養(yǎng)，引進(jìn)和補(bǔ)充人才隊(duì)伍，與各科室主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，不斷提高科主任、護(hù)士長的管理水平，選派科主任、護(hù)士長參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)醫(yī)院需要，有針對性的引進(jìn)專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干，接收一定數(shù)量的本科以上醫(yī)生和大專以上護(hù)理人員，充實(shí)醫(yī)療隊(duì)伍。

二是認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，堅(jiān)持以自學(xué)為主，院內(nèi)外相結(jié)合，短期學(xué)習(xí)與長期進(jìn)修相結(jié)合的原則，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，鼓勵和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育。參計(jì)劃今年選聘本科以上學(xué)歷醫(yī)療、醫(yī)技人員各10名，護(hù)理人員10名，并選送10名在職醫(yī)護(hù)人員外出學(xué)習(xí)，為我院發(fā)展大量儲備人才。增加院外學(xué)術(shù)專題講座、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多形式、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，有計(jì)劃地引進(jìn)內(nèi)、外科學(xué)科帶頭人，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、衛(wèi)生支農(nóng)巴拉素鄉(xiāng)衛(wèi)生院

今年我院衛(wèi)生支農(nóng)受援單位是巴拉素鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在醫(yī)療方面組織專家不定期坐診，有計(jì)劃的組織鄉(xiāng)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助鄉(xiāng)衛(wèi)生院制定各類制度規(guī)范，幫助鄉(xiāng)衛(wèi)生院培養(yǎng)技術(shù)人才，指導(dǎo)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療技術(shù)水平，幫助鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展新的醫(yī)技服務(wù)項(xiàng)目，幫助其提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)水平，8、院內(nèi)文化生活建設(shè)

積極開展愛院教育，利用會議、專題講座、院報(bào)、宣傳材料、大型活動等，在全院開展“醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家”的教育，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感及主人翁意識，提前籌劃醫(yī)院的院訓(xùn)、服務(wù)宗旨、職工守則、核心制度建設(shè)等相關(guān)事項(xiàng)。在新院大樓落成前，必須將新的服務(wù)形象展現(xiàn)給榆林人民。

9、雙創(chuàng)、控?zé)煿ぷ?/p>

一是在全院干部職工中不定期舉行雙創(chuàng)知識培訓(xùn)和考核，利用宣傳單及固定專欄等方式對患者和家屬進(jìn)行雙創(chuàng)知識宣教。結(jié)合愛國衛(wèi)生月活動，重申衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，增強(qiáng)雙創(chuàng)意識，普及雙創(chuàng)知識，做到人人明白雙創(chuàng)，人人參與雙創(chuàng)。

二是根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局建設(shè)無煙醫(yī)院的要求和2011年度評比檢查結(jié)果，完善有關(guān)制度，增設(shè)無煙科室，張貼宣傳材料，散發(fā)控?zé)焸鲉危訌?qiáng)宣教，建立吸煙職工檔案，通過教育和制度約束，降低吸煙職工人數(shù)。

三、提高思想認(rèn)識、積極進(jìn)取，再創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新高 2012年度全年的工作計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，目標(biāo)任務(wù)明確，但計(jì)劃不是目的，關(guān)鍵是抓落實(shí)，要把主要精力放在努力完成年度目 標(biāo)上來，把心思放在謀取業(yè)務(wù)增收上來。讓我們堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)療改革，為醫(yī)院發(fā)展再創(chuàng)新高而努力奮斗！

榆陽區(qū)人民醫(yī)院 二○一一年十月十日

第二篇：榆陽區(qū)商務(wù)局2010依法行政工作計(jì)劃

榆陽區(qū)商務(wù)局2011依法行政工作計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)依法行政工作，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本局工作實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以落實(shí)榆林市榆陽區(qū)人民政府辦公室關(guān)于《榆陽區(qū)2011依法行政工作目標(biāo)任務(wù)書》的通知為主線，以推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制為載體，按照“轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)、健全機(jī)制為途徑、制約權(quán)力為重點(diǎn)、執(zhí)法監(jiān)督為保障”的工作思路，加快法治型機(jī)關(guān)建設(shè)步伐，為促進(jìn)商務(wù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供有力的法制保障。

二、工作重點(diǎn)和目標(biāo)

（一）工作重點(diǎn)：大力推進(jìn)依法行政，努力提高干部素質(zhì)，提高工作效能，落實(shí)服務(wù)承諾，建立健全監(jiān)督機(jī)制，突出執(zhí)法能力建設(shè)，提升公正執(zhí)法水平；轉(zhuǎn)變行政職能，突出公共管理水平，以工作創(chuàng)新為動力，以效能監(jiān)察為手段，建設(shè)法治型機(jī)關(guān)，突出解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，提升法治為民服務(wù)的實(shí)效。

（二）工作目標(biāo)：管理方式更加適應(yīng)建設(shè)社會主義法治國家的要求，依法行政意識和能力不斷提高；制度建設(shè)更加適應(yīng)建設(shè)社會主義政治文明的要求，依法保障能力不斷提高；管理手段更加適應(yīng)建設(shè)和諧社會的要求，行業(yè)和諧度不斷提高；依法監(jiān)管力度更加適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要

求，市場有序度不斷提高；執(zhí)法水平更加適應(yīng)推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制的要求，社會認(rèn)可度不斷提高。

三、工作內(nèi)容

（一）努力抓好依法行政的基礎(chǔ)性工作。

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變行政職能。深化行政管理體制改革，增強(qiáng)

商務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)的公信力和執(zhí)行力。健全職責(zé)機(jī)制，推行電子政務(wù)，建立完善行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。

2、加強(qiáng)行政效能建設(shè)。提高監(jiān)管決策的科學(xué)性，增強(qiáng)

監(jiān)管措施的協(xié)調(diào)性，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任的追溯性，全面提高機(jī)關(guān)工作效能和形象，使之成為推動商務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展的組織保障。健全落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制。

3、完善決策機(jī)制。努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依

法決策，試行公眾參與、專家論證和行政機(jī)關(guān)決定相結(jié)合的行政決策機(jī)制。重視并切實(shí)保障人民群眾對商務(wù)管理重大決策事項(xiàng)的參與權(quán)。制定與人民群眾利益密切相關(guān)的重大決策，原則上要公開聽取意見，提高決策制定的透明度和公信力。堅(jiān)持重要行政決策集體決定制度。建立健全決策跟蹤反饋機(jī)制、決策失誤的糾錯改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。

4、推進(jìn)政務(wù)信息公開。建立健全政務(wù)信息公開制度，除依法應(yīng)當(dāng)保密外，必須按照規(guī)定的內(nèi)容、程序和方式，及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地向社會公開政務(wù)信息，保障公民對政務(wù)信息的知情權(quán)，確保行政權(quán)力公開、透明運(yùn)行。

5、推進(jìn)行政審批制度改革。建立行政審批項(xiàng)目動態(tài)清

理機(jī)制；完善“統(tǒng)一受理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范審批、限時辦結(jié)”的運(yùn)作方式，實(shí)行網(wǎng)上即時審批制、告知承諾制、限時辦結(jié)制和超時默認(rèn)制等制度，促使行政審批公開、便民、高效運(yùn)行。

（二）進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。

1、逐步完善商務(wù)綜合行政執(zhí)法體系。推進(jìn)商務(wù)綜合行

政執(zhí)法試點(diǎn)工作，建立機(jī)構(gòu)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力的商務(wù)綜合行政執(zhí)法機(jī)制，改善執(zhí)法手段，完善執(zhí)法裝備，提高執(zhí)法效率和工作水平。

2、規(guī)范行政執(zhí)法行為。認(rèn)真開展行政執(zhí)法裁量權(quán)基準(zhǔn)

制定工作，對本單位實(shí)施的有裁量幅度的行政處罰、行政許可等條款進(jìn)行梳理，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，對行政裁量權(quán)予以細(xì)化，能夠量化的予以量化。完善行政處罰、行政許可等行政執(zhí)法案卷的評查制度，年終，局法規(guī)科會同監(jiān)察室、優(yōu)化辦等組織一次行政執(zhí)法案卷評查，促進(jìn)單位規(guī)范執(zhí)法。

3、加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。健全行政執(zhí)法人員資格認(rèn)

證制度。組織商務(wù)系統(tǒng)行政執(zhí)法人員資格培訓(xùn)和考試考核工作，做好核發(fā)行政執(zhí)法證件的審查工作，實(shí)行執(zhí)法上崗。健全紀(jì)律約束機(jī)制，加強(qiáng)對行政執(zhí)法人員思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，確保合格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。

4、強(qiáng)化行政執(zhí)法責(zé)任追究。全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，健全民主評議制度，加強(qiáng)對行政執(zhí)法機(jī)關(guān)及其執(zhí)法人員行使

職權(quán)和履行法定義務(wù)情況的評議考核，加大責(zé)任追究力度。對不依法履行職責(zé)或者違反法定權(quán)限和程序?qū)嵤┬姓袨榈模勒諊夜珓?wù)員管理的相關(guān)規(guī)定，對直接責(zé)任人員給予處分。

5、做好行政復(fù)議應(yīng)訴工作。完善行政復(fù)議制度，暢通

行政復(fù)議渠道，充分發(fā)揮行政復(fù)議在行政監(jiān)督、解決行政爭議、化解人民內(nèi)部矛盾和維護(hù)社會穩(wěn)定方面的重要作用。

（三）加強(qiáng)法制監(jiān)督和社會監(jiān)督。

1、完善規(guī)范性文件監(jiān)督管理制度。按照市政府法制辦

《規(guī)范性文件“三統(tǒng)一”的基本要求》，嚴(yán)格規(guī)范性文件的制定權(quán)限和發(fā)布程序，并建立規(guī)范性文件定期清理上報(bào)制度。

2、加大行政執(zhí)法行為的監(jiān)督力度。本局將定期開展對

執(zhí)法活動的監(jiān)督，重點(diǎn)檢查政務(wù)公開、行政許可、行政處罰等執(zhí)法行為，真正形成有權(quán)應(yīng)有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法必追究的長效機(jī)制。

3、充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。在自覺接受人大監(jiān)督、政

協(xié)監(jiān)督和司法監(jiān)督的同時，注重人民群眾和社會輿論監(jiān)督。完善信訪工作機(jī)制，建立健全12312舉報(bào)投訴服務(wù)體系，加大新聞媒體宣傳力度。認(rèn)真調(diào)查核實(shí)人民群眾舉報(bào)、新聞媒體反映的問題，及時依法進(jìn)行處理；對社會影響較大的問題，及時將處理結(jié)果向社會公布。

（四）加強(qiáng)學(xué)法宣傳培訓(xùn)。

1、健全干部學(xué)法制度。根據(jù)市普法辦的要求，完善“五五”普法學(xué)習(xí)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范并組織全局干部職工認(rèn)真學(xué)法，積極參加普法考試。

2、積極開展“3.12”、“12.4”等法制宣傳月活動。除抓好經(jīng)常性的法制宣傳工作外，會同相關(guān)職能部門，采取制作展板、印發(fā)資料、現(xiàn)場咨詢等形式加大商務(wù)法律法規(guī)和規(guī)章的宣傳。

3、積極開展商務(wù)法律、法規(guī)、規(guī)章的培訓(xùn)。采取“請進(jìn)來、走出去”的方式對商務(wù)系統(tǒng)的干部職工尤其是執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，全年力爭局領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)1次，全局干部職工培訓(xùn)2次，執(zhí)法人員培訓(xùn)3次，培訓(xùn)面達(dá)100%。

4、加強(qiáng)法制信息的報(bào)送工作。局機(jī)關(guān)相關(guān)職能科室和下屬被要托執(zhí)法單位要定期向局里報(bào)送依法行政工作情況及執(zhí)法動態(tài)等信息，報(bào)送情況列入依法行政考核的內(nèi)容。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立由局長任組長、分管副局長和紀(jì)檢組長任副組長、局機(jī)關(guān)各科室和下屬二級事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)法規(guī)科，具體負(fù)責(zé)全局依法行政的日常工作。局機(jī)關(guān)各科室和下屬二級事業(yè)單位要按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求各司其職，把推進(jìn)依法行政工作

為履行法定職責(zé)和建立和諧商務(wù)的重要手段來抓，確保依法行政工作真正貫穿到商務(wù)工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)。

（二）完善依法行政考核制度。按照市政府依法行政目標(biāo)考核要求，本局將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到機(jī)關(guān)各科室和下屬二級事業(yè)單位，進(jìn)行考核。

（三）建立依法行政定期報(bào)告制度。局機(jī)關(guān)各科室和下屬二級事業(yè)單位要半年向局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告一次依法行政工作進(jìn)展情況、主要成效和突出問題。同時，對局機(jī)關(guān)依法行政工作提出意見和建議。

第三篇：人民醫(yī)院普法工作計(jì)劃

XX市人民醫(yī)院

2011年——2015年普法工作計(jì)劃

各病區(qū)、科室、部門：

為全面提高我院法制化管理水平，增強(qiáng)衛(wèi)生法制觀念，為“十二五”時期衛(wèi)生改革發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境，根據(jù)《中共中央、國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)（中宣部、司法部關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第六個五年規(guī)劃）的通知》（中發(fā)[2011]6號）、《四川省人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育的決議》及《四川省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)﹤衛(wèi)生系統(tǒng)開展法制宣傳教育的第六個五年規(guī)劃（2011-2015）﹥的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]666號）、（宜衛(wèi)辦發(fā)[2011]613號），結(jié)合我院實(shí)際制定《XX市人民醫(yī)院法制宣傳教育第六個五年計(jì)劃》。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”目標(biāo)任務(wù)，按照全面落實(shí)依法治國基本方略和建設(shè)社會主義政治文明的新要求，堅(jiān)持法制教育與社會主義核心價(jià)值觀體系教育相結(jié)合、與社會主義法治理念教育相結(jié)合、與社會主義公民意識教育相結(jié)合、與衛(wèi)生法治實(shí)踐相結(jié)合，繼續(xù)深入開展衛(wèi)生法制宣傳教育，深入推進(jìn)依法治理，大力弘揚(yáng)社會主義法治精神，為衛(wèi)生改革與發(fā)展?fàn)I造良好法治環(huán)境，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）目標(biāo)

通過深入扎實(shí)的法制宣傳教育和法治實(shí)踐，一是全面提高全院干部職工的法律意識和法律素質(zhì)，增強(qiáng)社會主義法治觀念和依法治理的自覺性，提高領(lǐng)導(dǎo)依法行政能力和水平。二是增強(qiáng)服務(wù)相對人的法律意識，提高群眾維護(hù)自身健康權(quán)益的自覺性，為維護(hù)正常的醫(yī)療服務(wù)秩序、保障人民群眾的健康權(quán)益營造良好的法治環(huán)境。三是不斷推進(jìn)衛(wèi)生法治文化建設(shè)，擴(kuò)大衛(wèi)生法律法規(guī)的權(quán)威和影響力。

（二）主要任務(wù)

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和社會主義基本法律體系。學(xué)習(xí)宣傳憲法確立的國體、領(lǐng)導(dǎo)核心、指導(dǎo)思想、根本制度、根本任務(wù)，大力宣傳公民的基本權(quán)利和義務(wù)以及國家生活的基本原則等內(nèi)容，大力宣傳人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的憲法理念，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院全體員工的憲法意識、公民意識、愛國意識、國家安全統(tǒng)一意識和民主法制意識，形成崇尚憲法、遵守憲法、維護(hù)憲法權(quán)威的良好氛圍。加強(qiáng)中國特色社會主義法律體系的學(xué)習(xí)宣傳，深入學(xué)習(xí)宣傳憲法相關(guān)法、民商法、行政法、經(jīng)濟(jì)法、社會法、刑法、訴訟法與訴訟程序法等方面的法律，充分發(fā)揮法律在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用。加大社會主義法治理念的宣傳教育力度，推動社會主義法治理念逐步深入人心。

2、圍繞“十二五”衛(wèi)生工作中心開展法制宣傳教育。深入學(xué)習(xí)宣傳深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)政策措施，貫徹衛(wèi)生系統(tǒng)開展法制宣傳教育的第六個五年計(jì)劃；學(xué)習(xí)宣傳與醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)，打造誠信醫(yī)院、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、治理商業(yè)賄賂等為重點(diǎn)的法制宣傳教育。通過學(xué)習(xí)為醫(yī)院的發(fā)展和改革營造一個良好的法治環(huán)境。

3、圍繞構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系開展法制宣傳教育。學(xué)習(xí)宣傳社會治安綜合治理、突發(fā)事件應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)，提高社會化管理水平；學(xué)習(xí)宣傳信訪、投訴、調(diào)解等法律法規(guī)，促進(jìn)醫(yī)院依法化解矛盾糾紛；

學(xué)習(xí)宣傳行政復(fù)議與訴訟、侵權(quán)責(zé)任、醫(yī)療糾紛調(diào)處、疫苗異常反應(yīng)和職業(yè)病診斷鑒定等法律法規(guī)，引導(dǎo)公民依法按程序表達(dá)利益訴求。

三、具體做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。

1、健全完善組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院成立“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組。杜一平同志任組長，宋玉偉、何俊同志任副組長，成員有楊獻(xiàn)、孫晉、劉登俊、溫學(xué)軍、姜雄、董昭春、景岷勇、翁慶忠、李耘、黃思煜、李仲秋、黃國均、毛崇秋、曹勇、劉波等同志。

各科室負(fù)責(zé)人是科室普法宣傳教育的具體負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜治辦、保衛(wèi)科，楊獻(xiàn)同志兼辦公室主任。

2、建立健全工作責(zé)任制，監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制。醫(yī)院“六五”普法辦公室對各部門的普法工作開展進(jìn)行檢查、督促和考核，并將考核結(jié)果與部門工作績效評估聯(lián)系起來。具體職責(zé)和分工：

綜治辦、院辦、黨辦：負(fù)責(zé)全院法制宣傳教育活動組織策劃和實(shí)施，負(fù)責(zé)對全院法制宣傳教育活動的培訓(xùn)和考核及依法管理、依法行醫(yī)工作落實(shí)情況的督查和信息反饋。

黨辦、監(jiān)審辦：負(fù)責(zé)全院《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和精神文明建設(shè)的實(shí)施及督察。

人資部、總務(wù)科、仁德公司：負(fù)責(zé)全院職工（含招聘人員）勞動保障權(quán)益的法制培訓(xùn)、宣傳及考核。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部：負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理衛(wèi)生人員依法行醫(yī)的法制宣傳、培訓(xùn)、考核的實(shí)施以及督查和信息反饋。

院感科：負(fù)責(zé)院內(nèi)感染控制、職業(yè)病防護(hù)等的法制宣傳培訓(xùn)及考核。

保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)治安安全、消防安全的法制培訓(xùn)及考核。

財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)重要支出事前審計(jì)、公開招標(biāo)、規(guī)范收費(fèi)等法制宣傳培訓(xùn)及考核。

（二）加大宣傳力度，開展衛(wèi)生法制宣傳教育為主題的活動。

充分發(fā)揮院網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳專欄，櫥窗等的宣傳陣地作用，利用上街宣傳、社區(qū)宣傳、舉辦講座等群眾喜聞樂見的形式，營造學(xué)法用法的氛圍。通過組織法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合崗前培訓(xùn)、專題講座、全國法制日宣傳來介紹宣傳相關(guān)法律知識，促進(jìn)法制觀念、意識的增強(qiáng)。

（三）突出重點(diǎn)，分類實(shí)施。

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理干部要在學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)的基礎(chǔ)上還應(yīng)熟悉了解整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序相關(guān)的法律法規(guī)，做到按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。做到每中心組不少于4次集中學(xué)習(xí)，并注意培訓(xùn)單位普法宣傳骨干。

2、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員要深入學(xué)習(xí)與本職相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)以及衛(wèi)生部門規(guī)章。如：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《血液制品管理?xiàng)l例》、《職業(yè)病防治法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《刑法》、《食品安全法》等。進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識，提高法律素養(yǎng)，依法開展執(zhí)業(yè)活動。

3、行政管理干部要深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律和行政法規(guī)、政策規(guī)范。以管理合法性為基礎(chǔ)，管理合理性為目標(biāo)。貫徹宣傳婦女兒童保護(hù)法、計(jì)劃生育法、勞動法、消防法等法律，堅(jiān)持以人為本，保障職工的合法權(quán)利，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

（四）堅(jiān)持學(xué)法、用法和守法。

1、從醫(yī)療衛(wèi)生工作重點(diǎn)的實(shí)際出發(fā)，有針對性地開展衛(wèi)生法制學(xué)習(xí)宣傳。在加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)的同時，要運(yùn)用典型案例進(jìn)行生動的法制宣傳教育。不斷提高全院干部職工的法律素養(yǎng)。

2、把法制教育與職業(yè)道德教育相結(jié)合，把遵守法律與遵守紀(jì)律相結(jié)合，把“六五”普法和加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建立相結(jié)合。明確領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)職能部門在貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章工作中應(yīng)履行的規(guī)定職責(zé)，增強(qiáng)對法規(guī)的理性認(rèn)識，提高守法，用法的自覺性。

3、依法實(shí)施醫(yī)療活動，保證黨和國家的醫(yī)療衛(wèi)生方針、政策全面執(zhí)行。進(jìn)一步落實(shí)依法管理、依法治院，完善院務(wù)公開制度，明確醫(yī)院重大事項(xiàng)的議事決策，監(jiān)督程序等，堅(jiān)持事前審計(jì)制度，院內(nèi)公示制度和公開招標(biāo)制度。把學(xué)法用法貫穿于全院開展醫(yī)療活動的過程中。

四、保障措施

（一）在上級部門指導(dǎo)下，院“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)不同時期學(xué)習(xí)宣傳重點(diǎn)制定每工作計(jì)劃，建立定期會議，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行表彰獎勵工作，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

（二）建立固定的法制宣傳櫥窗，購置普法規(guī)范讀本，深入科室、病區(qū)宣傳。

（三）落實(shí)普法工作責(zé)任制。各科室負(fù)責(zé)人是科室普法宣傳教育的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)科室的普法宣傳，設(shè)立專人負(fù)責(zé)登記本記錄以備檢查。

（四）建立激勵考核機(jī)制。把法制學(xué)習(xí)宣傳教育工作納入科室考核管理。

（五）每年底各部門負(fù)責(zé)各自普法宣傳教育職責(zé)內(nèi)的臺賬資料收集，綜治辦公室負(fù)責(zé)匯總。

第四篇：榆陽區(qū)2012年工作思路

榆陽電視臺2012年工作思路

2012年，是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，是推進(jìn)文化體制改革的第一年，是榆陽電視臺充分發(fā)揮喉舌功能作用，始終堅(jiān)持“以正確的輿論引導(dǎo)人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的方針，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府在各個時期的中心工作，唱響主旋律，打好主動仗，服務(wù)主戰(zhàn)場，為區(qū)委、區(qū)政府工作提供有力的輿論支持。在實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格按照新聞宣傳職責(zé)和宣傳紀(jì)律的要求，發(fā)揮主流媒體的宣傳作用，為我區(qū)“跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”，構(gòu)建和諧榆陽，推動各項(xiàng)工作營造良好的輿論氛圍，不斷開拓進(jìn)取，為全區(qū)政治經(jīng)濟(jì)、社會文化大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

一、指導(dǎo)思想

2012年我臺的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹文化體制改革精神，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，堅(jiān)持“新聞立臺、創(chuàng)收穩(wěn)臺、服務(wù)樹臺”的思路，進(jìn)一步解放思想，深化改革，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型、和諧型單位，努力推進(jìn)新聞宣傳取得新成效、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)邁上新臺階、安全播出保障開創(chuàng)新局面，廣電事業(yè)發(fā)展取得新突破。

二、總體思路

2012年我臺的工作的總體思路是：新聞宣傳以品牌欄目建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍素質(zhì)提升為主抓手，以《榆陽新聞》日播為突破口，規(guī)范采編播制流程，創(chuàng)新宣傳報(bào)道形式，豐富自辦節(jié)目內(nèi)容，推進(jìn)欄目提質(zhì)擴(kuò)容，提高社會公信力和輿論引導(dǎo)力。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以數(shù)字化發(fā)展為導(dǎo)向，以網(wǎng)絡(luò)升級改造為重點(diǎn)，以電視用戶發(fā)展為著力點(diǎn)，鞏固電視 “村村通”和廣播“村村響”建設(shè)成果，改善節(jié)目傳輸質(zhì)量，擴(kuò)大廣播電視覆蓋面，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。管理服務(wù)以提高效能為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和安全播出為要求，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以廣電公共服務(wù)均等化為主攻方向，加強(qiáng)制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理、科學(xué)管理、民主管理，切實(shí)保障廣大群眾視聽文化權(quán)益，不斷推動我縣廣播電視事業(yè)新發(fā)展。

三、重點(diǎn)工作

2010年擬辦的六件重點(diǎn)工作是：

1．強(qiáng)化新聞管理工作，完善新聞工作流程,建立選題策劃制度、拓展新聞內(nèi)容的深度和廣度。

2．建立全臺色彩、文字、標(biāo)識、宣傳用語規(guī)范化使用標(biāo)準(zhǔn)體系。

3．加強(qiáng)對于新聞熱線、品牌欄目、優(yōu)秀主持人、節(jié)目預(yù)告、電視臺形象宣傳片、人員綜合素質(zhì)等軟實(shí)力規(guī)劃建設(shè)，提升電視臺綜合形象。

4．建立全臺及各個部門選題策劃制度。

5．組織開展12次“在基層”走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)活動，從各個角度展現(xiàn)我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的亮點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)。

6．制作榆陽溝通系列短片，每片2-5分鐘，通過展現(xiàn)各個行業(yè)，不同人物，特別是基層人物的所作所為，所想所言，促進(jìn)各個社會層面的人的互相了解，提升社會道德水平。

7．做精做強(qiáng)《生活無限》《消費(fèi)空間》兩檔經(jīng)濟(jì)欄目，提升經(jīng)濟(jì)服務(wù)功能。

8．投入建設(shè)資金400萬元，購進(jìn)高清設(shè)備，從根本上解決播出信號差的問題。

9．加強(qiáng)全臺人員管理，建立健全人員激勵制度。

四、主要工作及舉措

1、圍繞中心、服務(wù)大局、唱響主旋律，全力辦好《榆陽新網(wǎng)》欄目

2012年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“新聞立臺”這一根本工作思路，抓住頻道資源整合的契機(jī)，圍繞全區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)工作，充分發(fā)揮區(qū)委、區(qū)政府的喉舌作用，全力做好新聞工作的采編工

作。具體工作是：

（1）強(qiáng)化新聞管理工作，完善新聞工作流程,建立新聞選題策劃制度。臺主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓宣傳，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，形成一套完整的管理體系，重大新聞、熱點(diǎn)新聞由主要領(lǐng)導(dǎo)終審，建立健全了層層把關(guān)的節(jié)目審視、編發(fā)、播出制度。制定《榆陽電視臺新聞采編流程及差錯追究制度》，并由主管臺長及總編室負(fù)責(zé)具體監(jiān)督落實(shí)。由總編室牽頭，新聞中心具體負(fù)責(zé)，建立每日、每周、每月、每季度選題策劃制度，通過對于受眾心理、時代趨勢、政策法規(guī)、社會現(xiàn)象的提前分析和把握，規(guī)劃每日、每周、每月、每季度主題性新聞，從各種社會新聞的深度和廣度選取新聞素材，引導(dǎo)社會輿論，為全區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新聞工作者應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（2）優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，加大民生新聞宣傳。

榆陽新聞工作一方面要充分完成區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)工作宣傳任務(wù)，另一方面要加大對民生工作的宣傳力度，豐富《榆陽新聞》節(jié)目內(nèi)容。在《榆陽新聞》電視欄目中開設(shè)“在路上——榆陽跨越發(fā)展”“在基層——榆陽社會生活”“今日看點(diǎn)”等專欄，重點(diǎn)宣傳我區(qū)“推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”和“三基地一軸心”的工作開展情況,以及區(qū)委、區(qū)政府在農(nóng)村工作中各項(xiàng)工作中的新舉措、新方法，全區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、文化體制改革的新思路、新方法。為全區(qū)人民提供更多及時、有效、有用的新聞資訊，成為政府、企業(yè)、居民百姓了解榆陽、認(rèn)識榆陽、熱愛榆陽的平臺和窗口。

（3）完善通訊員工作機(jī)制，加強(qiáng)新聞熱線宣傳，擴(kuò)展新聞源。通訊員是擴(kuò)展新聞線索的一個重要工作手段，今年，將在原有通訊員的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展各個行業(yè)，各個區(qū)域的新聞通訊員80名，確保各個行業(yè)、各個區(qū)域新聞信息暢通；通過建立通訊員獎勵制度，舉辦通訊員培訓(xùn)、聚會等方式，激發(fā)通訊員提供信息的熱情；利用榆陽電視臺、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、平面廣告媒體等加大對于新聞熱線的宣傳，吸引社會各界參與新聞線索提供；新聞中心建立24小時新聞熱線值班制度和應(yīng)急新聞處理小組，確保有價(jià)值的新聞線索能夠及時跟進(jìn)，準(zhǔn)確報(bào)道。

2、規(guī)范全臺色彩、文字、標(biāo)識、宣傳用語使用，建立全臺規(guī)范化使用體系

今年，我們將圍繞“統(tǒng)一色彩、統(tǒng)一文字格式、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一宣傳用語”的四個統(tǒng)一進(jìn)行全臺規(guī)范化使用標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。具體工作是：

（1）由臺長負(fù)責(zé)進(jìn)行色彩使用、文字格式設(shè)計(jì)、標(biāo)識演繹規(guī)范、宣傳用語征集及具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的建立，并制定《榆陽電視臺規(guī)范化使用標(biāo)準(zhǔn)手冊》文字、視頻、設(shè)計(jì)圖樣。

（2）各個欄目根據(jù)《榆陽電視臺規(guī)范化使用標(biāo)準(zhǔn)手冊》的具體要求，對欄目的色彩、文字格式、標(biāo)識使用、宣傳用語進(jìn)行整改，并由臺長審核后方可使用。

3、加強(qiáng)對于新聞熱線、品牌欄目、優(yōu)秀主持人、節(jié)目預(yù)告、電視臺形象宣傳片、人員綜合素質(zhì)等軟實(shí)力規(guī)劃建設(shè)，提升電視臺綜合形象。

（1）由總編室對全臺形象宣傳進(jìn)行規(guī)劃，并制定全臺形象宣傳計(jì)劃。

（2）由各個欄目負(fù)責(zé)各個欄目的形象宣傳片進(jìn)行制作，報(bào)總編室及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，每天在欄目播出時間之外安排2-4個時段，進(jìn)行播出宣傳。

（3）委托單位部門或者專業(yè)影視制作公司拍攝榆陽電視臺宣傳片，在全頻道各個時段進(jìn)行播出。

（4）同政府各個部門合作，拍攝公益廣告不少于30條，并根據(jù)內(nèi)容選擇時段播出，公益廣告落款除合作部門之外，標(biāo)注榆陽電視臺宣字樣

（5）通過民主測評的方式，選出優(yōu)秀節(jié)目主持人進(jìn)行統(tǒng)一包裝宣傳。

（6）通過招標(biāo)方式，確定專業(yè)設(shè)計(jì)公司為全臺演播室、主持人發(fā)型、服裝進(jìn)行全年設(shè)計(jì)。

（7）拍攝全區(qū)人文、風(fēng)情、歷史、特色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，并進(jìn)行分段播出。

（8）制作榆陽溝通系列短片，每片2-5分鐘，通過展現(xiàn)各個行業(yè)，不同人物，特別是基層人物的所作所為，所想所言，促進(jìn)各個社會層面的人的互相了解，提升社會道德水平。

（9）對優(yōu)秀電視劇、優(yōu)秀電影進(jìn)行預(yù)報(bào)，4、完善選題論證制度，做好選題策劃工作，確保選題的前瞻性、預(yù)見性、規(guī)范化、實(shí)用化。

電視節(jié)目的選題策劃是節(jié)目成敗與否的根本所在。今年我們將建立一套行之有效的選題策劃制度,可以在一定程度上減少新聞資源的浪費(fèi),同時也為好節(jié)目的創(chuàng)作提供了保證。

（1）建立重點(diǎn)新聞類節(jié)、社教類節(jié)目選題周報(bào)送制度

全臺各部門對重點(diǎn)宣傳意向填寫《重點(diǎn)新聞、社教節(jié)目選題報(bào)送表》（具體格式由總編室制定），經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審定后，報(bào)送各主管領(lǐng)導(dǎo)初步進(jìn)行篩選，報(bào)臺領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施重點(diǎn)宣傳。對確定為重點(diǎn)進(jìn)行節(jié)目宣傳的選題，負(fù)責(zé)部門要制定完善具體的制作方案，并上報(bào)《榆陽電視臺重點(diǎn)選題制作費(fèi)用預(yù)算清單》（具體內(nèi)容由財(cái)務(wù)處進(jìn)行制定），由臺財(cái)務(wù)處撥付制作經(jīng)費(fèi)，具體制作方案要于確定為重點(diǎn)選題后的5個工作日內(nèi)完成，并報(bào)臺長把關(guān)，確保重點(diǎn)選題工作順利實(shí)施。

（2）強(qiáng)化重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作策劃

圍繞全區(qū)當(dāng)前重點(diǎn)工作和創(chuàng)新做法，強(qiáng)化主動意識和新聞預(yù)見性，圍繞選題列出社會可能關(guān)注的新聞點(diǎn)，重點(diǎn)選題由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行制作，全臺各個部門要全力配合。對選題新聞點(diǎn)的選擇，要注重貼近民生、反映工作亮點(diǎn)、社會廣泛關(guān)注的事項(xiàng)，事前加強(qiáng)與被報(bào)道主體的溝通協(xié)調(diào)，傾聽社會“關(guān)注什么”、“要什么”，確定我們要“做什么”、“報(bào)什么”，確保宣傳意圖與報(bào)道傾向的關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一。對重點(diǎn)宣傳選題要避免宣傳面過大，混淆主次，宣傳文字表述要富有感染力和吸引力，以受眾喜聞樂見的形式，注重點(diǎn)面結(jié)合、靈活表現(xiàn)工作實(shí)績，善于抓住報(bào)道內(nèi)容與全區(qū)政策部署的契合點(diǎn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)選題的宣傳體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

（3）選題策劃制度化、日常化

各個欄目要根據(jù)欄目的具體內(nèi)容，播出頻率，確定欄目選題策劃的頻次和形式。各個欄目在舉行欄目選題策劃時必須進(jìn)行策劃會議記錄，備年終考核評比，對已經(jīng)形成共識的策劃選題形成內(nèi)部文件，確保具體工作執(zhí)行的統(tǒng)一。

5、組織開展12次“在基層”走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)活動，從各個角度展現(xiàn)我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的亮點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)。

活動采用新聞報(bào)道、專題報(bào)道、文藝互動等多種形式，新聞中心、《希望的田野》《政法在線》《駝城視角》欄目根據(jù)節(jié)目特點(diǎn)，制定各個欄目具體的活動內(nèi)容、活動形式、活動時間，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。

6、建立健全制片人負(fù)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)欄目品牌化、專業(yè)化。

7、投入建設(shè)資金400萬元，購進(jìn)高清設(shè)備，從根本上解決播出信號差的問題。隨著電視技術(shù)的加速發(fā)展，數(shù)字、高清、3D等技術(shù)的普及應(yīng)用，我臺原有設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展需求，因此，今年我臺在全力配合市電視臺技術(shù)改造的同時，將對我臺部分關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行升級改造，達(dá)到技術(shù)水平和設(shè)備信號的一致。

升級改造主要設(shè)備包括：高標(biāo)清硬盤播出設(shè)備1套，后期高標(biāo)清非線編輯系統(tǒng)5套，非編存儲1套，數(shù)字錄像機(jī)3臺，肩扛高清攝像機(jī)5臺，手持高清攝像機(jī)11臺，媒體資源管理系統(tǒng)1套，文藝、新聞、節(jié)目存儲系統(tǒng)，改造演播室，新增虛擬演播室1套。

7、加強(qiáng)全臺人員管理，建立健全人員激勵制度。

二、廣播電視安全播出工作

五年來、我臺認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣廣播電視安全播出工作文件和會議精神,牢記“安全播出工作事關(guān)政治穩(wěn)定，事關(guān)國家形象，是一項(xiàng)政治任務(wù)”的要求，落實(shí)措施做好“三個確保”，開展“綠色頻率頻道”創(chuàng)建工作，凈化聲頻熒屏，認(rèn)真抓好廣播電視安全播出工作，建立健全機(jī)房安全播出值班制度，完善廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案，制定了《蒲江縣廣播電視臺廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案》，堅(jiān)持24小時值班制度，重要時期和敏感時段堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和巡查制度，對節(jié)假日的值班工作堅(jiān)持報(bào)告制度。積極參加新技術(shù)新知識的推廣應(yīng)用，落實(shí)各種“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盜”工作，確保廣播電視傳輸手段更加可靠安全，確保蒲江電視臺轉(zhuǎn)播中央、省、市臺廣播電視節(jié)目實(shí)現(xiàn)“零插播、零停播”，五年中無任何安全播出事故。圓滿完成了“5.12抗震救災(zāi)”、北京奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、全國兩會的安全播出任務(wù)。

2011年完成了智能安播監(jiān)控系統(tǒng)和廣播發(fā)射系統(tǒng)的技術(shù)升級，增強(qiáng)了廣播電視的安全防范，提高了信號質(zhì)量和覆蓋率。

三、隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理工作

（一）我臺班子始終把隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等著作和中央、省、市、縣一系列文件精神。引導(dǎo)全臺黨員干部深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，不斷深化對市委城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略和縣委“三基地一軸心”發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和堅(jiān)定性；二是狠抓“四好班子”建設(shè)，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員評議”、“三個一”活動活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和主動性，時刻體現(xiàn)黨員的先鋒模范帶頭作用；三是開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育，提高黨員干部的廉潔自律和防腐意識，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、筑牢拒腐防變的思想道德防線；四是制定完善機(jī)關(guān)管理制度，在重大問題決策上堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，重大支出項(xiàng)目實(shí)行臺務(wù)辦公會議議定，做到一事一議，嚴(yán)格執(zhí)行貴重物品集體采購和財(cái)務(wù)會簽制度，努力從源頭上預(yù)防違規(guī)行為的發(fā)生。五年中我臺干部職工無任何違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。

(二)切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理工作,完善機(jī)關(guān)管理制度。制定完善《蒲江縣廣播電視臺機(jī)關(guān)管理實(shí)施細(xì)則》,把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)量化分解到各部室和人員，加強(qiáng)了目標(biāo)運(yùn)行過程中的督查，推行績效考核，獎勤罰懶長效管理機(jī)制，在全臺上下營造出尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的和諧氛圍。

五年中獲得省、市、縣先進(jìn)榮譽(yù)獎43個，取得了較好的成績。

四、存在問題和不足

一是廣播電視宣傳報(bào)道的手法和表現(xiàn)形式有待進(jìn)一步提高；二是宣傳報(bào)道的廣度和深度不夠全面；三是在專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2012年工作安排

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省、市、縣全委會精神，繼續(xù)抓好“推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，建設(shè)最美現(xiàn)代田園城市”和“三基地一軸心”發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳，全年制作播出廣播、電視《蒲江新聞》240期。

2、加強(qiáng)對農(nóng)節(jié)目策劃和選題力度，重點(diǎn)做好特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)科普實(shí)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用信息的報(bào)道宣傳，全年制作播出《田園采風(fēng)》48期、《農(nóng)村科技》12期、《經(jīng)濟(jì)生活》48期、《每日健康提示》240期、《天氣預(yù)報(bào)》240期。

3、做好全縣各級各部門在“四大基礎(chǔ)工程”和“三個一”“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得的新成效、新經(jīng)驗(yàn)、新舉措、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道，全年制作播出《新農(nóng)村天地及黨的建設(shè)》96期。

4、強(qiáng)化輿論監(jiān)督，創(chuàng)新辦好《陽光政務(wù)服務(wù)熱線》節(jié)目，全年開辦《陽光政務(wù)服務(wù)熱線》40期。

5、抓好機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，做好技術(shù)保障，確保廣播電視的安全播出。

今后五年的工作思路

（一）宣傳發(fā)展規(guī)劃

1、全力打造新聞綜合頻道。確立新聞立臺的思想，集中力量辦好電視新聞節(jié)目。在新聞宣傳中，要始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，要緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，唱響主旋律，打好主動仗。加強(qiáng)新聞節(jié)目的可聽性、可看性，提高新聞的時效性、信息量，在全面提高時政新聞的權(quán)威性和導(dǎo)向性的同時，創(chuàng)辦貼近百姓喜愛、關(guān)注民生、服務(wù)大眾的民生新聞欄目。

2、精辦專題，強(qiáng)化社會教育作用。在精辦專題上下功夫，專題節(jié)目要貼近生活，貼近群眾，貼近實(shí)際。要加強(qiáng)策劃，精心選題，力爭辦出多個名節(jié)目、名欄目，充分發(fā)揮其在宣傳政策法律，弘揚(yáng)社會美德，傳播科學(xué)技術(shù)等方面的作用。

3、提高外宣工作水平，為蒲江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、構(gòu)建和諧社會營造良好的輿論環(huán)境。市以上新聞媒體用稿要穩(wěn)中有升，中央臺用稿要有所突破。

4、廣播電視節(jié)目創(chuàng)優(yōu)獲市級二等獎以上。

5、加快廣播、電視攝錄編設(shè)備的更新?lián)Q代，積極推進(jìn)非線性編輯、多媒體存儲傳送等數(shù)字新技術(shù)的應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)電視臺節(jié)目攝、錄、編、播等技術(shù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，不斷提高節(jié)目攝錄制播質(zhì)量，確保廣播電視安全優(yōu)質(zhì)播出，力爭興建資料儲存室和配齊電視現(xiàn)場直播設(shè)備。

（二）事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、完善保障體系建設(shè)，建立健全安全播出長效機(jī)制。完善安全播出協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，建立安全保障評價(jià)指標(biāo)體系。維護(hù)國家政治安全、信息傳輸安全和節(jié)目播出秩序。做好重大突發(fā)性事件和重要時期、敏感時期的安全播出管理，嚴(yán)防敵對勢力的破壞和各類危害安全播出的事故發(fā)生。

（三）內(nèi)部管理規(guī)劃

1、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化。到“十二五”末，人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，90%以上的工作人員要達(dá)到專科以上學(xué)歷，50%以上的工作人員達(dá)到本科以上學(xué)歷；高級職稱2-3人，中級職稱5-10人。

2、內(nèi)部管理規(guī)范化。明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格崗位考核，優(yōu)化薪酬分配，形成人人恪守職責(zé)，個個通力合作，事事有章可循，人人愛崗敬業(yè)的良好氛圍。

第五篇：縣人民醫(yī)院2015年工作計(jì)劃

縣人民醫(yī)院2015年工作計(jì)劃

（草案）

2015年，醫(yī)院以黨十八大三中、四中全會精神和總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，以品質(zhì)管理為抓手，“二甲”醫(yī)院等級復(fù)審為總體目標(biāo)，突出“促發(fā)展，保安全，穩(wěn)增長”的三大主題，加快醫(yī)院精細(xì)化管理進(jìn)程。全院上下要統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。

一、工作目標(biāo)

按照上級醫(yī)改工作方案和“二甲”醫(yī)院復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)要求，以提高質(zhì)量和效益為中心，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)醫(yī)療安全，打造醫(yī)院品牌和醫(yī)院特色文化，保障職工待遇，提高職工的幸福指數(shù)。

（一）主要醫(yī)療工作指標(biāo)：

1.門診總診療人數(shù)： 人次，比去年同期增長 %。2.出院人數(shù)： 人，比去年同期增長 %。

3.醫(yī)技檢查人數(shù) 項(xiàng)次或人次，比去年同期增長%。4.大中手術(shù)數(shù)： 例，比去年同期增

長 %。

5.藥品控制比例： %，比去年同期下

降 %。

6.耗材控制比例： %，比去年同期下

降 %。

（二）黨建和行風(fēng)工作目標(biāo)：

繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，加強(qiáng)黨

風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，無行業(yè)不正之風(fēng)。

（三）管理和經(jīng)營目標(biāo)：加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)，完善制度和激勵機(jī)制；加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科及疼痛康復(fù)科建設(shè)，增加醫(yī)院治療功能，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（四）文化建設(shè)目標(biāo)：有序推進(jìn) “基于員工幸福的醫(yī)院發(fā)展新模式”項(xiàng)目的落實(shí)，打造“家”文化，實(shí)現(xiàn)以醫(yī)院特色文化推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（五）安全穩(wěn)定目標(biāo)：杜絕嚴(yán)重醫(yī)療事故，無刑事案件，無嚴(yán)重違紀(jì)，無重大醫(yī)療糾紛，無違法經(jīng)營。

三、工作重點(diǎn)

1.加快修訂完善醫(yī)院體系文件，全面落實(shí)全員崗位責(zé)任制。2.按照上級醫(yī)改工作方案和“二甲”醫(yī)院復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改政策，做好“二甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作。3.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，把“落實(shí)”作為第一院務(wù)，開展“庸、懶、散、奢”專項(xiàng)整治工作。

4.加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)，特別是職能科室管理能力建設(shè)，提高科室領(lǐng)導(dǎo)管理水平。5.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，推進(jìn) “基于員工幸福的醫(yī)院發(fā)展新模式”項(xiàng)目的落實(shí)。6.加快綜合病房樓建設(shè)，如期完成病房搬遷工作。

四、工作措施

（一）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。1.加強(qiáng)醫(yī)療核心制度檢查落實(shí)。一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物管理，規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用。

2.加強(qiáng)門急診管理，加強(qiáng)專科建設(shè)。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)專科門診建設(shè)，盡力配齊門診外科、婦產(chǎn)科和急診科等專科醫(yī)生，提高門診競爭力；二是加強(qiáng)急診科能力建設(shè)，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診急救人員的業(yè)務(wù)能力過硬，急診會診迅速到位，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。3.提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。5.加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，確保醫(yī)療安全。一是重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染管理，降低院內(nèi)感染率，減少漏報(bào)率。二是強(qiáng)化感染知識及防護(hù)技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)全院職工手衛(wèi)生的指導(dǎo)。三是加強(qiáng)職工職業(yè)暴露管理，提高醫(yī)護(hù)人員的自我防護(hù)能力。

（二）重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高人才素質(zhì)。

醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭。誰的人才培養(yǎng)有方、使用得當(dāng)、引進(jìn)適時，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動力和后勁，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)科研的突破。如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊(duì)伍，激勵他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同發(fā)展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核，提高應(yīng)急能力。二是認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。三是研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我縣具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。四是充實(shí)新生力量，本擬計(jì)劃選送名專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修，擬招聘大專以上學(xué)歷畢業(yè)生名，爭取入編名。

（三）加強(qiáng)技術(shù)和學(xué)科建設(shè)，突出專科特色。1．抓好科室建設(shè)。在病房大樓完成搬遷基礎(chǔ)上，加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科及疼痛康復(fù)科建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度，打造本縣及周邊區(qū)域最完善的疾病診斷與治療體系。2．建立完善的疾病診斷與治療體系。一是加強(qiáng)與上級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)合作，通過轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會診、現(xiàn)場診療等，讓病人不出家門就能享受方便、快捷、合理的醫(yī)療服務(wù)。二是做好與下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展縱向技術(shù)合作，形成以醫(yī)院為中心，基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式，滿足患者醫(yī)療需求的就醫(yī)診療綠色通道，最大程度地提高醫(yī)院綜合服務(wù)效率。3．突出專科特色。在傳統(tǒng)診療上，把疼痛康復(fù)科、中醫(yī)針灸推拿等專科建設(shè)好，同時培養(yǎng)中醫(yī)人才，把中醫(yī)門診業(yè)務(wù)帶動好，突出中醫(yī)“簡、便、驗(yàn)、嚴(yán)”的特點(diǎn)。

（四）進(jìn)一步完善疫情信息報(bào)告制度和預(yù)防控制措

施。認(rèn)真實(shí)施重大疫情防控應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類傳染病疫情監(jiān)測、預(yù)防控制、消毒隔離、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、健康教育宣傳等工作，加強(qiáng)重大傳染病疫情監(jiān)控，控制傳染源，阻斷傳播途徑，防止重大疫情蔓延事件發(fā)生，確保傳染病上報(bào)率100%。

（五）做好等級醫(yī)院復(fù)評備工作。根據(jù)二甲醫(yī)院等級復(fù)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一是完善有關(guān)制度 及相應(yīng)考評體系，加快修訂完善制度職責(zé)及相應(yīng)考評體系，制定質(zhì)量與安全管理方案和措施、指標(biāo)，把“二甲”醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化納入各項(xiàng)考核工作中，質(zhì)量指標(biāo)分解到部門及個人，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制；二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)理解、確認(rèn)新修訂的《制度與職責(zé)》，打好等級醫(yī)院復(fù)評軟件的建設(shè)，如期完成“二甲”醫(yī)院管理目標(biāo)。

（六）配合做好公立醫(yī)院改革工作

根據(jù)上級公立醫(yī)院改革方案，完善績效考核管理組

織，實(shí)行院科兩級分配，努力做到精細(xì)化管理。堅(jiān)持以服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量為核心的績效分配原則，做到公平、公正、同工同酬，保障職工待遇，調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性。

（七）深化黨建管理內(nèi)涵，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作

用。

一是實(shí)行入黨積極分子集中推薦制管理，加大黨員培

訓(xùn)考核力度，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作規(guī)范化管理。二是鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動成果，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)、管理等醫(yī)院中心工作，加強(qiáng)職工的政治思想工作，重點(diǎn)組織開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面加強(qiáng)醫(yī)院黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，帶領(lǐng)全院職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風(fēng)，以黨建促發(fā)展。

（八）推進(jìn)醫(yī)院文件建設(shè)工作。

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，以社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)為

重點(diǎn)，有序推進(jìn) “基于員工幸福的醫(yī)院發(fā)展新模式”項(xiàng)目的落實(shí)，打造“家”文化，營造職工 “愛院如家”的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升員工幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)以醫(yī)院特色文化推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

（九）加強(qiáng)宣傳工作，打造醫(yī)院“三好一責(zé)任”形

象。

1.對內(nèi)宣傳方面：以院內(nèi)網(wǎng)為平臺，一是努力規(guī)范各

種宣傳行為，促進(jìn)營造整潔、規(guī)范的院貌；二是爭取推動醫(yī)院宣傳網(wǎng)狀模式運(yùn)行，使醫(yī)院宣傳工作信息來源面廣、質(zhì)量高；三是調(diào)整、規(guī)范各種宣傳區(qū)域，增加宣傳的內(nèi)容及更換頻率；四是充分利用院內(nèi)網(wǎng)宣傳。

2.對外宣傳方面：一是制作各科室、疾病宣傳資料，面向社會發(fā)放，提高知曉率，樹立“人才好、設(shè)備好、技術(shù)好、服務(wù)好，負(fù)責(zé)任”的“三好一責(zé)任”形象；二是進(jìn)一步加強(qiáng)同各類媒體的溝通、交流和合作，力爭對外宣傳角度更多面，宣傳素材面更廣，提高我院在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體上的正面曝光率，從而提高知曉率和美譽(yù)度。

（十）加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障 1． 理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)職能部門管理能力建設(shè)，各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力。

2．繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，完善個人保科室，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。3．切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理，積極做好信息化建設(shè)各項(xiàng)工作。一是認(rèn)真組織相關(guān)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工個人對系統(tǒng)的熟悉與掌握。二是配合病房大樓搬遷工作，做好各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)硬件升級換代及改造擴(kuò)容等工作。三是充分運(yùn)用醫(yī)院信息系統(tǒng)，完善醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)和醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）平臺，真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率，提高醫(yī)院管理水平。

4．發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，做好預(yù)算管理，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

6．強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念。一是加大醫(yī)療、后勤設(shè)備的投入，滿足臨床診療需求；二是加快病房大樓裝修建設(shè)，增加病床數(shù)，如期完成病房搬遷工作，提高后勤供應(yīng)的滿意度。

（十一）其它工作任務(wù) 1.加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，完善應(yīng)對突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件工作的預(yù)案和醫(yī)療救治體系的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。

2.做好工會、職代會、婦代會等屆滿換屆選舉工作，發(fā)揮工青婦群團(tuán)組織的作用。3.做好公共衛(wèi)生、計(jì)生、打擊“兩非”和婦幼“降消項(xiàng)目”等工作，繼續(xù)做好對口幫扶工作和包村工作。

4.完成上級機(jī)關(guān)布置的臨時性工作任務(wù)。

2015年，我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力，以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為全縣人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。