第一篇：加強醫護人員責任感,提升醫院執行力

加強醫護人員安全責任感 提升醫院員工執行力

我們國家經過多年的醫療改革，讓群眾真真切切的感受到了實惠。在中國共產黨第十八次全國代表大會開幕式上，胡錦濤同志在報告中提到了關于重點推進醫療服務改革的相關內容。我們知道我國現在正處在醫療服務的轉型期，醫患矛盾比較突出，各級醫療機構醫患糾紛的發生呈大幅增加趨勢，客觀來說，這是我國社會轉型和醫療市場改革過程中難以避免的現象，也是我國公民法律意識、權利意識、維權意識提高的具體體現。但是，目前醫患糾紛日趨增加的狀況不僅嚴重影響醫院正常的診療秩序，也成為了社會不安定因素之一。此種狀況若得不到有效的遏制，勢必影響到社會安定及醫學科學的發展。為了有效解決醫患糾紛，維護醫患雙方的合法權益，我院近年來開展了一系列舉措，取得了較好成效，并在實際工作中摸索出一套預防與處理醫患糾紛的工作程序，且逐漸使其規范化。但是我院在處理醫療糾紛過程中還存在一些比較突出的問題，存在對醫院執行力不足的情況，主要表現在：

1、依法執業。通過開展醫院管理年活動及醫院等級評審活動，醫院醫護人員嚴格依法執業。目前存在的問題醫院醫護人員緊缺、部分人員資質不合格，由于人力資源緊缺，醫院醫護人員進修和培訓機會偏少，部分處方要求仍不達標，部分醫護人員技術操作不規范，人員法律意識稍淡薄，部分科室安排人員不合理，醫院部分規章制度還不完善，這使我們在開展某些工作上難上加難，這也是大多數醫院存在的共性問題。

2、核心制度的落實。醫院制定了符合醫院實際的 11項核心制度，通過醫院等級評審活動各項核心制度均能全員掌握，但存在落實不到位的情況：如首診負責制不能落實，由于工作忙不能每個門診病人都書寫病歷；三級醫師查房制度由于人員結構的問題不能全面落實，查房質量不高；疑難病例討論及死亡病例討論由于水平問題往往泛泛而談，起不到提高年輕醫師水平的作用；病歷書寫質量仍不理想，尤其是醫療質量較差的科室，需要持續提高；交接班制度不能很好貫徹，尤其是危重病人不能做到床頭交接班等；查對制度常常由于工作量大不能全面落實，造成了醫療安全隱患。

3、院內感染方面。部分醫務人員自我防護意識淡薄，對“標準預防”概念模糊不清,未按“標準預防”的措施執行，工作中不能做到及時正確的洗手或手消毒，,這樣很容易發生院內交叉感染。部分護理人員用后的輸液瓶，針頭沒及時處理，醫療廢物容器要求做到密閉，有標志，而部分科室醫療廢物無標志或填寫不全．科室消毒液濃度不正或液量不夠。

4、醫患糾紛方面。我院對預防醫患糾紛突發事件意識 淡薄，部分工作預案和事件報告制度仍不太完善，部分工作未經落實，突發事件負責人不清，防控處置能力較弱，總之、醫院在醫患糾紛處置工作中存在一些安全隱患。

5、醫務人員的溝通能力與患者期望有差距。醫務人員不能與患者進行有效溝通，從而容易引發醫患矛盾。醫務人員在服務理念上還跟不上社會和經濟的發展，尚缺乏以人為本，以病人為中心的服務理念。

針對醫院在執行力方面存在的問題，我院制定了完善措施，老子曰“道，可道，非常道；名，可名，非常名。”真正能夠決定成功的是來自一個人內心的東西。成功緣自一個人的感悟能力。執行力低下到底是制度不行，還是底下的人不行？答案：都不行，要有效執行，還不僅“制度”和“人”的因素。

領導高度重視醫療安全工作。醫院成立了由院長擔任組長的醫患糾紛預防與調處領導小組，主管業務副院長專門分工負責，將醫患糾紛的防范和處理作為醫院管理的一項重要內容來抓。把“以病人為中心，全心全意 為患者服務”的醫院服務宗旨貫穿于醫療行為的始終，切實改善服務態度，加強醫務人員的職業道德教育，并要求醫務人員主動地與自己的服務對象建立彼此平等的關系，以實際行動贏得患者的信任、理解和支持，不斷地改進工作方法，與患者建立良好的醫患關系。加強法制教育，增強依法執業意識。近年來我國相繼出臺了一系列有關醫療行業的法律法規，對技術準入、人員準入、診療技術操作規范做出了具體的規定，使醫療行業在運行過程中有法可依，有幸可循。

認真落實各項核心制度。核心制度是醫療多活動中的經驗、教訓總結，給各項工作確定了清楚、全面、明確的職權和責任，是醫療機構和醫務工作者雹行為的行動指南，是減少乃至避免醫患糾紛發生的重要保障系統。

員工的執行力問題，在很大程度上屬于責任感的問題。員工潛意識是希望把工作做好，但他要逃離痛苦追求快樂，于是他就尋求解脫，解脫的一種方式就是不斷地請示匯報，什么事情都找領導去溝通，什么事情都向領導匯報，什么事情都把問題推給領導，久而久之，下屬獨立性不強了，依賴感增強了，一個人依賴感增強了以后，他就把責任轉移了。這是“逃避責任”。領導在，團隊狀態好一些，領導不在，很多問題要他回來親自處理，這樣團隊的效率就降低了，直接表現就是執行力降低了。

判斷一下問題根源在什么地方。如果員工做不好，屬于不會做的那一類，這屬于能力問題；如果員工不愿意做，那就是態度問題。如果能力和態度這兩個問題都沒有處理好的話，那么員工要么就把工作束之高閣，要么就拖拖拉拉，顯得執行力不高。正確的理念是“誰執行就必須誰負責”，也 就是說必須創造這樣的工作環境，讓員工對自己的表現和績效負責。

下一步工作中，我院將認真總結經驗，結合存在的問題和不足，按照醫院發展規劃，認真持久地抓好醫療質量管理，加大醫院執行力的執行力度，繼續深化“三好一滿意”活動和“一創雙優”創建活動，同時結合我院正在開展的PC項目，強化“以病人為中心”的服務理念，不斷加強醫療質量和醫療安全，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。

第二篇：強化責任感、提升執行力

強化責任感、提升執行力

強化責任感、提升執行力

強化責任感、提升執行力

西點軍校的校訓是：祖國、榮譽、責任。這六個簡潔而深邃的大字，奠定了“西點精神”的核心，使得這所學校人才輩出，聞名于世。其中“責任”兩字在“祖國和榮譽”的照耀下，熠熠生輝，形成了西點軍校教職員工超強的執行力。于是就有了“執行沒有任何借口”的管理理念和行為準則，乃至成為世界眾多著名企業的核心理念和價值觀。其實，對于上級部署的工作和提出的要求以及各項規章制度最關鍵是執行，誠如我們常說的，“一打的口號，不如一個實際行動”。而高標準的執行，主要來源于高度的責任感。

責任感是執行的原動力。一位哲人說過：強烈的責任感能夠戰勝一切，一個人只要堅守責任，就達到一切可能實現的目標。據《人民日報》載：一位身患重病的老師，掙扎著從醫院趕回學校給學生上課，當講完《人在自然界的位置》這一課時，她倒在了講臺上，兩天后她病逝了。當學生含淚整理她的遺物時，看到她在那天講課的講義上，醒目地寫著一段話：人可以舍棄一切，但唯一難以舍棄的是責任，也許這是最后一次上課了，我要堅持、堅持、再堅持??。這是何等崇高的責任感，又是何等超強的執行力。其實，無論是革命戰爭年代的董存瑞、黃繼光、邱少云，還是和平年代的歐陽海、焦裕祿、孔繁森，他們都是寧愿舍棄一切，包括生命，但決不舍棄責任，高標準執行的旗幟。大家可能讀過《把信送到加西亞》一書，是什么力量驅使羅文克服種種困難，去完成神圣的任務？是責任，是羅文對祖國，對人民高度忠誠的責任。執行沒有困難嗎？回答是否定的，但辦法總比困難多。由此可見，責任是執行的原動力，它可以焚燒困難，可以焚燒邪惡，可以焚燒軟弱，可以照亮黑暗，可以將執行力發揮到極至。

責任感可以激發執行的創新力。要達到執行的高標準，就必須開動腦筋，勇于創新。只有樹立高度的責任感，才能拓展思維力，落實創新力，提升執行力。海爾集團集團為了增強其產品的競爭力，他們在提高產品質量，增加品種、功能的同時，在提升售后服務水平上下功夫。要求做到：與客戶零距離、使用零煩惱、服務零干擾。如：他們針對在安裝空調打孔會搞得塵土飛揚的尷尬場面，本著對企業和用戶高度負責的態度，開動腦筋，創造了“無塵打孔”的新技術。2001年10月，海爾空調無塵安裝正式推向全國，由此改寫了空調安裝的歷史。萬達的發展也不例外。正是董事長本著對社會、對企業、對員工高度負責的態度，不斷進行創造性思維，形成了“城市綜合體”的產品創新，使萬達發展戰略的執行，邁上了新的臺階。可以相信，伴隨著全體員工一個又一個戰術執行的不斷成功，“國際萬達，百年企業”的宏偉目標并非遙遠。可見，高度的責任感可以激發執行的思想力和創造力，從而實現執行的速度、深度和廣度。可以這樣說，最好的執行是創造性的執行。

責任感源于良好的思想品質。品德成功論認為：責任感是優秀品德的集中體現，也是職業道德的核心。可以想象，一個思想落后，品德低下，自由散漫的人是不會有高度責任感的，更談不上有什么執行力。為此，增強責任感，提升執行力，就必須在修身改觀上下功夫，用氣力。一方面，要加強學習，提高覺悟。要認真學習一切先進文化，學習萬達的企業理念，掌握其立場、觀點和方法，規范自己的思想和行為，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業觀。爭做毛澤東同志倡導的：一個高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離低級趣味的人、有益于人民的人。另一方面，要點滴做起、養成習慣。“千里之行，始于足下”要結合本職工作，點滴入手，努力培養對企業、對工作極端熱忱，極端負責的工作作風。養成“日事日畢，日清日高”；嚴格執行，一絲不茍的良好職業習慣。

誠然，提升執行力光靠強化責任感仍遠遠不夠，還需要講究科學的方法和良好的專業技能等。但只要有了高度的責任感，就具備了提升執行力的根本條件，即良好的工作態度，正所謂“態度決定一切”。讓我們在“責任重于泰山”這一理念的感召下，精于學習，勤于思考，勇于創新，善于總結，不怕困難，鍥而不舍，去完成上級交給的各項任務，把一切工作做成精品。

第三篇：增強責任感提升執行力

增強責任感提升執行力

古人云：“不患無策，只怕無心”。責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在發展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反，責任心不強，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責范圍內的事情該抓的不抓，該管的不管，結果就會困難越來越大，問題越積越多，發展越來越慢。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關鍵的還是責任心。

執行力，就是執行并完成任務的能力，就是貫徹落實各項決策部署并實現既定目標的能力。一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做事。“沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。目前，執行力不強在一定程度上是影響決策部署落實、加快推進工作、實現既定目標不容忽視的因素，主要表現在速度不夠，見事遲，行動慢；高度不夠，標準低，要求松；力度不夠，不到位，效果差。提高執行力，貴在自覺，重在履責。作為機關干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。

當前，稅務干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學稅收觀、加強稅收能力建設的重大舉措，是新形勢下稅務部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把稅收事業不斷推向前進的堅強保證。應把增強責任心、提高執行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，加強干部培訓工作，制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制，改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境，使每個干部都能發揮出較強的執行

力，從而提高整個國稅機關的整體戰斗力，為國稅事業做出更大貢獻。

增強責任感 提高執行力

稅務稽查作為稅收的最后一道防線，其工作質量和效率關系到國家稅收政策法規能否正確貫徹執行，關系到國家稅款能否足額入庫，關系到一方的納稅遵從度能否提高。正確執行

國家稅收政策法規是每個稅務人員包括稅務稽查人員的責任，即是份內應做的事情，是一種客觀的需要，也是一種主觀追求。如何執行并完成好工作任務就要靠每個干部的執行能力，執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做

事。

責任心和執行力是辯證統一的關系。古人云：“不患無策，只怕無心”。責任心是前提、是基礎；執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味著責任到位。責任心決定執行力，執行力

檢驗責任心。

“工欲善其事，必先利其器”。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責；只有不斷充實自己，提高自己，才能適應新形勢、新任務。我局近年來開展的一系列諸如、效能考核等活動都是為了提高干部的業務素質增強干部的責任心。通過素質評價體系的建立，讓干部看到自己在稽查隊伍中所處的位置，找到自己存在哪些不足和差距，激發他們的榮辱心，產生激情和動力，加強干好工作的動力，筑牢責任心的基礎——業務素質。業務素質和思想意識是責任心的靈魂，思想意識需要在我們在日常教育和監管中潛移默化中培養，業務素質我們通過每周的強化培訓和案例講評、案情分析、稽查報告批改等經常性的工作實際予以提高。目前我局新老干部都達到了能夠獨立辦案的能力，姜兆利同志參加稽查工作半年的時間就表現出了不凡的稽查技能，在查處某舉報案件中，在沒有明確的舉報線索的情況下，通過實地勘驗現場在車間中發現了被查企業隱藏的產品，在調取倉庫保管賬簿資料時，又發現了保管員另記的“小賬”，從而起獲了被查企業的“第二套帳”，查補稅款20多萬元，充分證明了責任心的重要。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保

身、患得患失；縮手縮腳，錯失良機。

責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在工作上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，工作起來就會做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。今年我局根據總局統一部署開展了房地產行業專項檢查，某房地產企業遲遲沒有提供《樓盤銷售明細表》，為了搞清企業具體銷售情況，于敏、隋振勇、王增光三位同志奉命再次到企業調取，為了核實企業提供的資料是否真實，于敏同志對電腦上的原始數據進行查詢，正當發現電腦上的數據與企業提供的資料存在差異時，突然沒電了，他們詢問企業，企業辯稱線路短路，讓到接待室喝水等待，在責任心驅使下，于敏同志感到企業可能存在目的，便返回銷售部門辦公室，發現有人在動電腦，于敏同志阻止了該人，并坐在銷售部看管，企業多次邀請其到接待室休息也不答應，期間一個人想用鑰匙把硬盤線剝下，被她奪下了，企業的異常舉動引起了她的警覺，她打電話給供電部門核實沒有出現線路故障后，打電話請求局里支援，宋守強局長馬上通知了正在查別的案的史建春同志準備相關手續，前去配合保全證據，我聽到后也主動要求前去。正午12時，已到了下班時間，在企業看守的三位同志輪流值守，在他們的堅持下，企業最總送上了電，兩路人馬逐個電腦考取數據，直到下午2點將全部資料考取完畢，第二天，該單位老總主動到區局承認了隱匿2億多收入的事實。這件事存在著許多如果，如果沒有強烈的責任心，放棄了其中的任何一個如果，結果都將改變。因此，是否具有強烈的責任心，決定著執行效果，直接影響到工作

水平和工作成效。

執行力，就是貫徹落實各項工作部署并實現既定目標的能力。一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動工作發展的生產力、競爭力和創造力。近年來，在推行稽查信息化建設工作中，我們在沒有計算機人才、沒有開發經費的狀況下，憑借著“沒有任何借口是執行力的表現，工作就是不找任何借口地去執行”的責任心，因陋就簡，就地取材，發揮每個干部的主動性和能動性，利用增值稅原理和EXCEL表的運算分析等功能，建立了“增值稅檢查模板”，通過對納稅人財務數據進行獲取整理及統計計算，計算出理論應納稅額與申報的“差額”，并通過《主要項目核對表》、《主要科目檢查表》、《帳帳核對》以及《帳表核對》四個子

表指導檢查方向，不但解決了查賬軟件無法對手工帳進行檢查的缺陷，而且解決了很少有人“圍帳”的問題，彌補了納稅評估軟件針對征管數據進行分析的片面性，還解決了領導和檢查人員對檢查深度的“兩個心中有數”的問題，該模板簡單實用，被市局授予創新二等獎。提高執行力，貴在自覺，重在履責。作為貫徹執行國家稅收政策法規，維系國家機器和經濟命脈的稅務干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。當前，稅務干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學稅收觀、加強稅收能力建設的重大舉措，是新形勢下稅務部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把稅收事業不斷推向前進的堅強保證。應把增強責任心、提高執行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，加強干部培訓工作，制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制，改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境，使每個干部都能發揮出較強的執行力，從而提高整個國稅機關的整體戰斗力，為國稅事業做出更大貢獻。

第四篇：增強責任感 提升執行力（范文）

增強責任感 提升執行力

任何事業，都是在執行中創造的；任何一種成功，都是在執行中完成的。只有以強化責任落實執行力、以端正態度增強執行力、以轉變作風錘煉執行力、以提高素質發展執行力、以科學操作提升執行力、以堅持標準升華執行力，才能開創各項工作新局面。

強化責任，明確執行的價值導向

“責任比能力更重要，能力比資歷更關鍵，自律比他律更可貴”。提升執行力，就要引導人們強化執行責任。

以共同的愿景目標引領。要采取宣傳理念、溝通共識等方式，切實把企業的愿景變成全員的共同追求，引領人們明確努力的方向，增強對企業發展的認同感和歸屬感，把強化責任體現在執行力的提升上，把強化責任落腳到干事創業中。

以濃厚的文化氛圍激勵。要樹立“責任心不強是最大的差距，認識不統一是最大的矛盾，思想觀念不轉變是最大的困難”的理念，崇尚實干抓執行、攻堅克難求實效、求真務實謀發展,切實增強抓落實的責任感和使命感、抓執行的主動性和自覺性。

以完善的制約機制促進。要建立健全領導干部工作目標責任體系、實績評價標準和考核方法，用嚴細規范的檢查機制強化落實，用獎勤罰懶的考核機制推進工作。

端正態度，夯實執行的思想基礎

對于執行力，態度是關鍵性因素。只有端正工作態度，筑牢執行的思想基礎，才能切實有效地提升執行力。

調適狀態，把精神面貌調整到最佳。“天下無難事，有志者成之；天下無易事，有恒者得之”。只有以奮發有為的精神狀態和真抓實干的工作狀態，增強執行的信心和勇氣，才能實現企業的科學發展、和諧發展。

擺正心態，把進取意識調整到最高。“人生至善，就是對生活樂觀，對工作愉快，對事業興奮”。要始終保持正確心態，克服和解決那種“一推一動，不推不動，執行講困難，工作講條件”的消極執行，“以會議落實會議、以文件落實文件”的應付執行，“上有政策、下有對策”的走樣執行等問題。

醫治病態，把自我要求調整到最嚴。“身先才能率人，律己方能服人”。要時刻警醒自己，在履職盡責上甘于奉獻，做到盡職、盡責、盡力；在用權用人上堅持原則，做到放權、放手、放心；在處理問題上實

事求是，做到公平、公道、公正。

錘煉作風，強化執行的作風養成“為者常成，行者常至”，良好的作風催生高效的執行。

堅持“身到”，在走動管理中增強執行力。要深入一線、深入基層、深入群眾，要增加走動的幅度、力度、頻度、細度，真正做到身子沉下去，作風樹起來。

堅持“行到”，在真抓實干中提升執行力。只有把心思和精力集中到推進精心服務，實施精細管理，才能實現軟實力與硬實力同步提升，軟環境與硬環境同步建設，軟指標與硬指標同步實施。

堅持“心到”，在以人為本中發展執行力。要堅持以人為本，關注員工思想，關心員工成長，關愛員工健康，全面提高員工的快樂指數，構建心齊、氣順、勁足、實干的和諧氛圍。

提升能力，增強執行的素質保障

能力是執行力的基礎。只有不斷提高干事創業的能力和素質，才能切實保證執行有高度、有力度、有深度。

提高學習力，做到執行有高度。“大志非才不就，大才非學不成”。要以學習型組織建設為依托，按照知識有厚度、思想有深度、胸懷有寬度、行動有力度的“四度”標準，真正把讀書學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求。

提高領悟力，做到執行有力度。“方向永遠比速度更重要”。要真正做到執行有力，準確到位，關鍵要學會站在上級領導的角度謀思路，站在執行者的角度想辦法，保證執行時不片面、不偏離、不走樣，到位不缺位。

提高創新力，做到執行有深度。只有樹立創新意識，敢于創新、善于創新，保持旺盛的創新力，才能從根本上提升和發展執行力，才能提高執行的水平和深度。

科學操作，保證執行的質量效果

“成功的人找方法，失敗的人找借口”。我們在執行過程中，要學會抓重點、解難點、補弱點、增亮點，確保執行取得明顯效果。

善于抓重點。“行動不一樣，結果不一樣”。要正確處理好主與次、輕與重、先與后、緩與急的關系，抓重點、重點抓，不能眉毛胡子一把

抓，不分主次平均用力。

敢于解難點。干部執行力的水平，從某種意義上講就是攻堅克難、破解難題、化解矛盾的水平。只有敢于碰硬、敢于較真、敢于負責，才能在破解難題中強化執行。

勇于增亮點。工作有亮點、有特色，不僅是整體工作水平的集中體現，也是執行力強弱的重要標志。要善于抓出亮點、展示水平、樹立形象，實現工作的新突破。

堅持標準，確保執行的準確到位

提升執行力，必須要抬高起點、明確標準，以高標準體現執行價值，以高效率體現執行能力，以高質量體現執行業績。

“嚴”字為本，全面有效地執行。在執行過程中必須要將嚴字貫穿始終，盡心盡力、一絲不茍地履行執行職責，確保執行的全面性和有效性。

“細”字為源，盡善盡美地執行。“燎原之勢，起于星火；環山之水，源于涓滴”。要注重從大處著眼，細處著手，把工作目標確定精細，工作措施制訂精細，工作責任落實精細。

“實”字為基，不折不扣地執行。要在抓執行、抓落實中勤勉務實、真抓實干，養成腳踏實地、埋頭苦干的工作態度和執行習慣，要想實招、干實事、求實效。

“快”字為先，雷厲風行地執行。不能坐而論道、敷衍塞責、辦事拖拉。要立說立行，強化效率意識，提高執行的速度，做到落實立足早動手、執行體現行動快，提高執行效率。

“新”字為重，舉一反三地執行。要在落實執行工作部署上，做到規定動作不走樣，創新動作有特色，切實以創新的思維、創新的思路、創新的舉措促進執行標準的提升，走出新路子、干出新特色、取得新業績。

第五篇：增強責任感 提升領導干部執行力

增強責任感 提升支局領導干部執行力

在這里，我對有關專業發展的問題將不再做過多提示，而是有針對性地和大家探討一下我局目前在經營發展等方面存在的一些深刻而嚴肅的問題，這些問題已經嚴重影響到我局經營發展業績，為企業保持健康、快速發展帶來很大隱患。

在企業經營管理過程中，要確保我們執行力的提高，杜絕上述同質同類問題的發生，我們支局各級領導就要明確企業的發展目標，并有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。具體做到以下“四個字”：

“理”：理清思路，變盲目執行為明確執行。充分認識到當前郵政企業面臨的“轉方式、調結構”的新形勢、新機遇、新挑戰，明確具體工作目標，理清專業發展思路。二季度電商、金融的推進會都已開完，季度發展目標已經明確，同時為確保每月經營發展能夠緊跟進度，電商中心、代理分局還要按照市場部制訂的月度收入目標，給各支局制定詳細的月度發展計劃及具體實施方案和獎勵考核辦法，使各項工作的執行有目標、有措施、有機制。

“想”：想出辦法，變了解執行為精通執行。“它山之石，可以攻玉”，我們要在貫徹相關會議精神的基礎上，結合自身發展實際，拓展新業務、開發新項目；充分借鑒其他支局的先進工作經驗，取長補短，切實尋找到適合企業發展的有利措施和行之有效的發展辦法。電商中心和代理分局要做專業發展的引領者，出思路、出辦法，督促支局具體落實，并及時總結各支局在業務發展中的先進經驗，在各支

1局中推廣復制，形成以點帶面的經營效果，提高支局整體業務經營能力。

“抓”：抓到實處，變緩慢執行為高效執行。領導干部不僅是執行力貫徹落實的主要責任人，也是加大執行力的助推者，要將執行力滲透、落實到每項工作之中，只有這樣才能確保抓到重點、抓出成效。例如，**局在這次市公司開展的“*****”金融營銷活動中，積極落實，迅速行動，從活動開展之初，**局長就緊盯其道界內的單位不放松，多次上門開展營銷服務，并成功開發代發工資業務，目前，**局***名職工和***都已達成代發工資合作意向，現已進入到項目的具體實施階段，預計月新增代發額300多萬元；**局也迅速反應，我局是3月28日開的啟動大會，29日***副局長就到**所進行上門服務，僅兩天就實現增儲200余萬元,并于近期達成代發工資意向。

“改”：改出實效，變“減法執行”為“加法執行”。及時了解和掌握發展與管理中存在的問題，尋找落后差距，并認真分析查找出來的問題和不足，制定合理整改措施，將問題和責任落實到人，切實改出成效。**局2010年全年代收保費規模為***萬元，截止今年4月10日，累計實現代收保費***萬元，已完成去年全年保費規模的70%，其中本局網點代收保費***萬元，同比增幅57%，***郵電所代收保費***萬元，同比去年的8萬元保費有了很大程度的提高，***郵電所代收保費***萬元，也比去年同期的1000元有了質的飛躍，從去年全區排名末位，變為今年全區保費規模排名第16位。***局之所以能夠取得如此突出的經營效果，主要也是源于支局領導班子對保險專業發展的高度重視，轉變了網點資源不好是制約保險發展主要因素的消極觀念，而是從加強自身網點經營能力入手，通過返聘退休職工加大網點理財經理的配備力度；及時關注網點經營的各項數據；加強對合作保險公司業績的監控，通過調整保險公司提高網點出單率，也正是由于保險專業的快速發展，使***局金融專業一季度整體進度完成***%，有效減少了儲蓄和匯兌兩項專業帶來的收入缺口。

從高層決策到基層班組，執行力必須環環相扣，作為支局長這個中間環節，就顯得尤為重要。因此，作為支局長必須要有責任感、緊迫感，要盡快增強執行力，提升領導力，確保上級的每項決策、部署得到有效落實，確保上級交給我們的每項任務勝利完成，只有這樣才能確保今年各項工作的順利完成，真正達成“轉方式、調結構”的發展目標，促進各項業務健康、快速發展。