第一篇：提升責任感三十條

主動承擔責任

1、在每天工作量的基礎上再多做一點點

2、永遠不要說：我已經做得夠好了

3、不斷質疑和改進自己的工作，在檢討任何過失時，要從自己開始反省

4、整個部門士氣低下的時間，你要始終陽光，樂觀，有激情

5、不管老板在不在，一樣努力工作

6、每天多學一點，多積累一點經驗，成為一個行業(yè)專家

7、對習以為常的事，要有改進和優(yōu)化的建議和行動

8、把每一項工作，當做鍛煉和提高自己的機會

9、拒絕浮躁，踏踏實實地做好每一件事

10、要有爭當冠軍的心，制定冠軍的標準和要求，全力以赴達成目標。

責任意識培養(yǎng)方案

1、在跳槽前，先要認清自己的需求和奮斗目標，考慮跳槽成本

2、發(fā)現(xiàn)與老板的差距，向老板學習，跟上老板的步伐

3、無論是面對家人、朋友，不這各種誘惑，都要保守公司秘密

4、公司的事就是我的事，每天念三遍

5、當個人利益的公司利益發(fā)生沖突時，公司利益放在首位

6、絕不占公家一點便宜，當別人當便宜時，要提醒和制止

7、當公司不順時，要獻計獻策，幫公司渡過難關

8、工作執(zhí)行過程中，要主動溝通，交流經驗，讓任務更快更好地完成9、把批評和責難作為一次接受教訓、磨練意志的機會，當成改進工作的建設性意見

10、要把公司的形象當作我的臉面

第一時間踐行責任方案

1、把日事日畢、日清日高貼在辦公桌顯眼處，時進提醒自己

2、每天給事情分類、列出清單，按照事情的輕重緩急，有序進行，學會總結反省

3、給自己找個榜樣，模仿他的做風格

4、把所有因拖延而導致的問題列成表格，提醒自己，馬上解決

5、強迫自己養(yǎng)成好習慣，每天晚上反省總結安排明天的工作

6、扔掉假如當初的想法

7、為自己制定一個明確目標，努力方向，定一個學習計劃，現(xiàn)在開始行動

8、竭盡全力做好自己的工作，集體榮譽也是你自己的榮譽

9、把困難留給自己，把方便留給同事，同事有難主動援助，自己的經驗和技術主動與同事

交流分享

10、不說是非話，不聽是非話，不傳是非話。養(yǎng)成背后贊美表揚人，問題當面指正的好

習慣。

第二篇：增強責任感提升執(zhí)行力

增強責任感提升執(zhí)行力

古人云：“不患無策，只怕無心”。責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在發(fā)展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會真正做到沒有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反，責任心不強，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責范圍內的事情該抓的不抓，該管的不管，結果就會困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關鍵的還是責任心。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務的能力，就是貫徹落實各項決策部署并實現(xiàn)既定目標的能力。一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事。“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。目前，執(zhí)行力不強在一定程度上是影響決策部署落實、加快推進工作、實現(xiàn)既定目標不容忽視的因素，主要表現(xiàn)在速度不夠，見事遲，行動慢；高度不夠，標準低，要求松；力度不夠，不到位，效果差。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責。作為機關干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強。

當前，稅務干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。加強干部責任心、提高執(zhí)行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學稅收觀、加強稅收能力建設的重大舉措，是新形勢下稅務部門承擔新使命、實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把稅收事業(yè)不斷推向前進的堅強保證。應把增強責任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，加強干部培訓工作，制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執(zhí)行有責必究制，改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個干部都能發(fā)揮出較強的執(zhí)行

力，從而提高整個國稅機關的整體戰(zhàn)斗力，為國稅事業(yè)做出更大貢獻。

增強責任感 提高執(zhí)行力

稅務稽查作為稅收的最后一道防線，其工作質量和效率關系到國家稅收政策法規(guī)能否正確貫徹執(zhí)行，關系到國家稅款能否足額入庫，關系到一方的納稅遵從度能否提高。正確執(zhí)行

國家稅收政策法規(guī)是每個稅務人員包括稅務稽查人員的責任，即是份內應做的事情，是一種客觀的需要，也是一種主觀追求。如何執(zhí)行并完成好工作任務就要靠每個干部的執(zhí)行能力，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做

事。

責任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關系。古人云：“不患無策，只怕無心”。責任心是前提、是基礎；執(zhí)行力是保障、是關鍵，執(zhí)行有效才意味著責任到位。責任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力

檢驗責任心。

“工欲善其事，必先利其器”。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責；只有不斷充實自己，提高自己，才能適應新形勢、新任務。我局近年來開展的一系列諸如、效能考核等活動都是為了提高干部的業(yè)務素質增強干部的責任心。通過素質評價體系的建立，讓干部看到自己在稽查隊伍中所處的位置，找到自己存在哪些不足和差距，激發(fā)他們的榮辱心，產生激情和動力，加強干好工作的動力，筑牢責任心的基礎——業(yè)務素質。業(yè)務素質和思想意識是責任心的靈魂，思想意識需要在我們在日常教育和監(jiān)管中潛移默化中培養(yǎng)，業(yè)務素質我們通過每周的強化培訓和案例講評、案情分析、稽查報告批改等經常性的工作實際予以提高。目前我局新老干部都達到了能夠獨立辦案的能力，姜兆利同志參加稽查工作半年的時間就表現(xiàn)出了不凡的稽查技能，在查處某舉報案件中，在沒有明確的舉報線索的情況下，通過實地勘驗現(xiàn)場在車間中發(fā)現(xiàn)了被查企業(yè)隱藏的產品，在調取倉庫保管賬簿資料時，又發(fā)現(xiàn)了保管員另記的“小賬”，從而起獲了被查企業(yè)的“第二套帳”，查補稅款20多萬元，充分證明了責任心的重要。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保

身、患得患失；縮手縮腳，錯失良機。

責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在工作上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，工作起來就會做到沒有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。今年我局根據(jù)總局統(tǒng)一部署開展了房地產行業(yè)專項檢查，某房地產企業(yè)遲遲沒有提供《樓盤銷售明細表》，為了搞清企業(yè)具體銷售情況，于敏、隋振勇、王增光三位同志奉命再次到企業(yè)調取，為了核實企業(yè)提供的資料是否真實，于敏同志對電腦上的原始數(shù)據(jù)進行查詢，正當發(fā)現(xiàn)電腦上的數(shù)據(jù)與企業(yè)提供的資料存在差異時，突然沒電了，他們詢問企業(yè)，企業(yè)辯稱線路短路，讓到接待室喝水等待，在責任心驅使下，于敏同志感到企業(yè)可能存在目的，便返回銷售部門辦公室，發(fā)現(xiàn)有人在動電腦，于敏同志阻止了該人，并坐在銷售部看管，企業(yè)多次邀請其到接待室休息也不答應，期間一個人想用鑰匙把硬盤線剝下，被她奪下了，企業(yè)的異常舉動引起了她的警覺，她打電話給供電部門核實沒有出現(xiàn)線路故障后，打電話請求局里支援，宋守強局長馬上通知了正在查別的案的史建春同志準備相關手續(xù)，前去配合保全證據(jù)，我聽到后也主動要求前去。正午12時，已到了下班時間，在企業(yè)看守的三位同志輪流值守，在他們的堅持下，企業(yè)最總送上了電，兩路人馬逐個電腦考取數(shù)據(jù)，直到下午2點將全部資料考取完畢，第二天，該單位老總主動到區(qū)局承認了隱匿2億多收入的事實。這件事存在著許多如果，如果沒有強烈的責任心，放棄了其中的任何一個如果，結果都將改變。因此，是否具有強烈的責任心，決定著執(zhí)行效果，直接影響到工作

水平和工作成效。

執(zhí)行力，就是貫徹落實各項工作部署并實現(xiàn)既定目標的能力。一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動工作發(fā)展的生產力、競爭力和創(chuàng)造力。近年來，在推行稽查信息化建設工作中，我們在沒有計算機人才、沒有開發(fā)經費的狀況下，憑借著“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”的責任心，因陋就簡，就地取材，發(fā)揮每個干部的主動性和能動性，利用增值稅原理和EXCEL表的運算分析等功能，建立了“增值稅檢查模板”，通過對納稅人財務數(shù)據(jù)進行獲取整理及統(tǒng)計計算，計算出理論應納稅額與申報的“差額”，并通過《主要項目核對表》、《主要科目檢查表》、《帳帳核對》以及《帳表核對》四個子

表指導檢查方向，不但解決了查賬軟件無法對手工帳進行檢查的缺陷，而且解決了很少有人“圍帳”的問題，彌補了納稅評估軟件針對征管數(shù)據(jù)進行分析的片面性，還解決了領導和檢查人員對檢查深度的“兩個心中有數(shù)”的問題，該模板簡單實用，被市局授予創(chuàng)新二等獎。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責。作為貫徹執(zhí)行國家稅收政策法規(guī)，維系國家機器和經濟命脈的稅務干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強。當前，稅務干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。加強干部責任心、提高執(zhí)行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學稅收觀、加強稅收能力建設的重大舉措，是新形勢下稅務部門承擔新使命、實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把稅收事業(yè)不斷推向前進的堅強保證。應把增強責任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，加強干部培訓工作，制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執(zhí)行有責必究制，改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個干部都能發(fā)揮出較強的執(zhí)行力，從而提高整個國稅機關的整體戰(zhàn)斗力，為國稅事業(yè)做出更大貢獻。

第三篇：培育凝聚力提升責任感

培育企業(yè)凝聚力 提升員工責任感

——2014員工培訓工作總結及2015員工培訓工作規(guī)劃報告

人力資源部

同志們，2014年天華公司面對負責率高、原材料漲價、產品市場過剩和化控集團的改革，我們困惑過、迷茫過，可以說我們在風浪風雨之中前行,難得有晴天。面對內外環(huán)境更加嚴峻的2015年，我們要用新常態(tài)來對待企業(yè)經營環(huán)境；要不斷自我革新，以壯士斷腕的勇氣，清理羈絆，刮骨療毒；要用互聯(lián)網的思維和邏輯思考我們要做什么？思考我們能做什么？探索我們該怎樣做？我想探索和思考的結果，應該是白花齊放的，但是有一些東西是共同的，那就是在人力資源管理與開發(fā)活動中注入文化的基因，培育凝聚力、提升責任感，打造一個高績效團隊,在我們的團隊中形成一種文化、一種價值觀和一種精神，讓我們在行進中方向更明,走的更穩(wěn)、更遠。

第一部分 2014員工培訓與開發(fā)工作總結

2014年以公司深入開展“培育凝聚力、提升責任感”活動為契機，圍繞“技能競賽”，積極探索人力資源培養(yǎng)和開發(fā)的新思路、新方法，圍繞實現(xiàn)公司和員工價值最大化、提高人力資源的使用效率，對公司員工開展了針對性和多樣性的培訓。2014年公司完成了“培育凝聚力、提升責任感”大型公開課培訓和關于如何培育企業(yè)凝聚力、提升員工責任感的有獎征文活動；青工機電儀和分析知識技能競賽、分析工技能競賽和維護工種技能競賽等7項公司級培訓項目；職業(yè)資格類34項；部門級培訓240項；進行了員工職業(yè)素養(yǎng)，普法、安全環(huán)保和體系等方面的專題培訓。并且取得了突出成績。

一、把企業(yè)文化與員工培訓相結合，塑造公司培訓文化。天華公司從成立開始，十分重視員工的培訓，摸索出了一套完備的人才培養(yǎng)體系，它按照教育對象的不同，把培訓分為三大類，即經營管理人才培訓、專業(yè)技術人員培訓和生產技能培訓，每一類又按照不同層次進行培訓。“人有了目標，就有了精神”，所以，在人才的培訓中強調讓員工了解公司的使命、經營方針以及各種制度，認識到個人的責任，自主自立，主動學習，更新知識，啟發(fā)思想。同時在培訓中潛移默化的融入公司的企業(yè)文化，通過培訓使適應自身獨特企業(yè)文化的內部員工得到成長。逐步形成了與公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標相適應的、動態(tài)的、開放的培訓體系，保證了公司培訓體系的科學性、未來性和激勵性，改善了企業(yè)績效，塑造了公司特有的培訓文化。不斷通過企業(yè)內部教育，培育員工的創(chuàng)造能力、責任感和實踐能力；促使企業(yè)內部人員學習知識和掌握技能，從而保證企業(yè)人員順利地完成各項業(yè)務工作，以適應高水平的經營技術革新。

二、深化三項制度改革，完善“三定”及薪酬體系,營造積極向上學習氛圍。

2014年以來，天華公司內外環(huán)境十分嚴峻，現(xiàn)在的天華已經不可能重復昨天的故事，陳舊的思維模式、管理模式、生產經營和改革發(fā)展模式這張舊船票，已經不可能搭上新經濟這艘客船。等待觀望，只有死路一條，唯有自身脫變、改善，破繭成蝶，才會絕路逢生，生存下來。為此，公司經過認真、慎重研究，決定進一步深化改革，強化落實責、權、利，分兵突圍、分塊搞活，重新“定崗、定編、定員”，薪酬制度調整完善，優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源效率，有效控制人力成本，進一步深化改革、改善“三定”及薪酬管理體系、持續(xù)改善的崗位績效工資制度和公平合理的薪酬分配制度，使之更具有競爭、激勵和公平性。讓全體員工充分認識到對知識技能學與不學不一樣，學多學少不一樣，學好學壞不一樣，形成了良好的學習氛圍。

三、強化隊伍培養(yǎng)，全面提升員工的知識、技能、管理水平。

求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識、技能、管理水平。近幾年來，公司始終堅持把人才培訓，把建立終生學習型組織放在各項工作的首位，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，提升團隊的知識、技術能力，增加人才儲備，獲取競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經濟效益。一是與川大合作開設了四川大學化工學院天華教學點，設有應用化工技術、設備檢修技術、化學工程與工藝和過程裝備與控制等四個專業(yè)，從2004年到2014年，通過學歷教育有487名員工取得大專或本科學歷，有67名中層管理人員完成了公司與川大工商管理學院聯(lián)合舉辦的現(xiàn)代企業(yè)經營管理研修班學習，取得了相應的結業(yè)證書；二是建立了中層管理人員擇優(yōu)選送攻讀工程（MBA）碩士機制，現(xiàn)有20名員工取得研究生學歷，11名員工取得了工程（MBA）碩士入學資格；三是積極開展讀書活動和職業(yè)素養(yǎng)提升培訓，讀《做最好的員工》、《做最好的中層》和《激活中層管理干部的執(zhí)行力》，讓我們的員工讀出境界，讀出狀態(tài)，讀出思路，讀出能力，讀出寬廣的胸懷和包容的心態(tài)，從而不斷提高員工的工作價值，形成公司的正能量，并傳遞公司的正能量。

四、以比促培、以賽帶訓

2014年，公司以“培育凝聚力、提升責任感”活動為契機，以堅持“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，著力打造特色班組為主線，結合公司實際，部署開展了班組精益管理、“安康杯”競賽、裝置長周期勞動競賽等主題勞動競賽活動，在公司中掀起了成才在崗位、奉獻在崗位的學習熱潮。按照與公司的發(fā)展相結合、與崗位職責相結合、與實際工作要求相結合、與裝置的優(yōu)化運行相結合、與設備的科學管理和維護相結合的原則，根據(jù)“干什么、練什么、缺什么、補什么”的培訓要求，不斷創(chuàng)新員工培訓與開發(fā)模式，積極開展“以比促培、以賽帶訓”的崗位練兵和技術比武活動，充分調動了員工參與培訓的積極性，營造了良好的學習氛圍，避免了搞形式、走過場，確保公司員工培訓取得了實質性的效果。2014年開展了青工機電儀和分析知識技能競賽、分析工技能競賽和維護工種技能競賽，組織了形式多樣的群眾性QC小組競賽活動，強化了班組的創(chuàng)新意識，提高了班組的管理水平和員工發(fā)現(xiàn)質量問題、解決質量問題的意識和能力，公司產品和服務質量均得到增強，促進了公司整體管理水平的提升，并取得了顯著的經濟效益和社會效益。2014年公司被四川省總工會和省安監(jiān)局聯(lián)合授予“2013安康杯競賽優(yōu)勝單位”榮譽稱號；合成車間化工二班榮獲四川省“五化五強”班組；丁二醇一車間化工四班榮獲瀘州市“工人先鋒號”；合成車間化工三班和空分車間化工二班分別榮獲四川化工控股集團“工人先鋒號”；合成車間化工三班、丁二醇一車間化工四班、PTMEG車間化工五班、空分車間化工二班、雙甲車間化工四班和乙炔車間化工二班等6個班組組創(chuàng)建了公司級“工人先鋒號”；劉 孟榮獲 四川省青年技術崗位能手稱號。

五、開放公司培訓體系

2014年，面對金融危機給企業(yè)帶來的深層次影響和產品市場極不景氣、原料成本上漲、運營資金緊張、設備隱患故障增多的嚴峻形勢，公司逐步開放培訓體系，利用公司裝置技術和人才優(yōu)勢，對外承擔培訓、開車和維保業(yè)務。承接了陜西韓城、陜西BDO、內蒙東源、寧夏國電、BDO、PTMEG裝置的培訓與開車業(yè)務，合同金額達1492萬元；2014年對外培訓業(yè)務創(chuàng)收達800余萬元； 2014年檢修公司積極開展對外創(chuàng)收工作，自主運行項目13個，行業(yè)涉及石化、石油、化工、礦山、民用建筑。服務類型包括大修、技改、新建項目安裝、開車維保等，簽訂合同總金額481.6445萬元，完成公司力爭目標的192%；回款到帳193.5萬元。全年累計共創(chuàng)收金額近600萬元，參與員工370多人次。

六、精益培訓，碩果累累

精益生產不僅僅是一種生產方式的變革，也是一種企業(yè)管理體系的變革，是一種經營思路、戰(zhàn)略選擇。公司持續(xù)開展關于精益思想和精益生產知識的培訓，理解了精益生產的核心就是消除一切無效勞動和浪費，樹立了精益工作的意識，改變了思想觀念，使公司節(jié)能減排、清潔生產、文明檢修、精心維護和優(yōu)化操作落到實處。面對制造業(yè)內外環(huán)境的新常態(tài)，結合天華公司方針目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入推行班組精益成本管理，大力開展節(jié)能減排降耗增效，注重提高產品質量和發(fā)揮裝置效，益著力保障各裝置安全、穩(wěn)定、經濟運行。突破思想僵化的管理模式, 打破慣性思維、利益固化的營銷模式，較好的完成了全年各項工作任務，為公司順利度過艱難時期打下堅實基礎

1.生產經營，改革發(fā)展成績顯著

2014年，通過公司的精益管理和員工的精益工作：公司2014年生產合成氨23.35萬噸、尿素40.38萬噸、三胺6618.29噸、BDO 7.94萬噸、PTMEG 5.03萬噸，VP 1362.285噸，合成氨裝置長周期運行152天，小BDO裝置核心設備V103實現(xiàn)一個85.5天和一個83天長周期運行，大BDO裝置核心設備R8101年累計有效運行311.17天，PTMEG裝置閉環(huán)工段長周期運行118天的好成績，全年實現(xiàn)營業(yè)收入16.6億元；公司全年實現(xiàn)安全環(huán)保零事故，全面完成公司安全生產目標，被省政府安委會命名為“四川省安全社區(qū)”和“安康杯”競賽優(yōu)勝單位；節(jié)能減排效果顯著，獲得了中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會授予的“能效領跑者標桿企業(yè)稱號。

2.“多能工”培養(yǎng)與開發(fā)取得了可喜成績

2014年公司大力實施“多能工”的培訓：以“精

一、會

二、學三”的理念，遵循“積極穩(wěn)妥、分步實施，先易后難”的原則，對操作、維護技能工種（崗位）大力實施“多能工”培訓與開發(fā)，對管理人員、技術人員和業(yè)務人員實行崗位換學、崗位交叉等多種形式培養(yǎng)，經過5年的努力取得了顯著成績：①環(huán)保間取得多能工資格的9人，工藝操作人員已全面承接有機廢水分析，減少了5個分析人員，每年節(jié)約人工成本五十多萬,更為重要的是整合了員工的分析和操作技能,對外處理油氣田廢水創(chuàng)收278464元, 殼牌頁巖氣廢水創(chuàng)收896408元；②空分車間取得多能工資格的15人，接收了空分裝置的分析項目，減少了2.5個分析人員，每年節(jié)約人工成本二十五多萬；③公司宣傳、組織、黨辦、工會、武裝保衛(wèi)處和消防隊等管理處室通過明確管理職能，優(yōu)化工作流程，管理部室工作人員或調整到了更重要的工作崗位，或身兼多職；④檢修工程公司（機、電、儀）輪崗率已達９9.７%，技術和業(yè)務管理崗位或一主一輔或交叉兼職，機電儀的知識和技能得到有機整合, 實現(xiàn)了機電儀之間知識、技能和經驗的共享,生產裝置維護人員由原來的358人減到191人,剩下的157人承擔技改技革和對外業(yè)務；⑤質安部完成了產品分析、原料分析、有機化工生產分析和無機化工生產分析的整合為改革好了做準備；⑥生產裝置人員相互交流,相互學習,培養(yǎng)造就了一支既懂無機化工又懂有機化工、既能搞生產運行又能搞項目建設的核心人才隊伍。

七、創(chuàng)新培訓模式，提高培訓效果。

2014年，根據(jù)公司管理模式、員工年齡、文化結構以及各部門的實際情況，持續(xù)創(chuàng)新人力資源培訓與開發(fā)模式，創(chuàng)造學習型組織，培養(yǎng)學習型干部，培育學習型員工，打造公司持久的競爭優(yōu)勢。

1．打破了課堂式和會議式的培訓方式，積極提倡工作學習化，學習工作化的培訓方式。車間領導、技術員和班組長充分利用每天班前/班后會對員工進行及時培訓；利用在處理問題的時候對員工進行培訓，利用項目建設和技改技革的機會對員工進行培訓；利用在日常工作中與員工共同度過的每一分每一秒，以各種方式來指導和幫助員工，在無形之中促使員工進步，提高員工的工作效率和綜合技能。

2、各部門以抓住重點、不拋棄、不放棄為培訓思路，采用以骨干授課結合師帶徒、差異化培訓、討論式培訓和“沙盤推演”似的理論操作演練；積極開展比紀律、比學習、比互助、比刻苦、比成績的“五比”學習競賽活動，深入推進“一助一”結對幫扶和師帶徒活動；采用分級培訓（初級培訓，中級培訓和高級培訓）模式，充分利用QQ群網絡教學模式，通過網上視頻、語音、文字資料、圖片進行答疑和交流，使學員從多種渠道獲得了知識。

總之，通過教與學的互換、互動與交流，實現(xiàn)了知識、經驗、技術的交流和思想、理念的碰撞，培訓效果十分突出，有效地提高了員工分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)了一支作風優(yōu)良、技術過硬的員工隊伍。57名員工崗位得到了不同層次的提升,27名員工取得了高級工職業(yè)資格證書,13名員工取得了技師職業(yè)資格證書。

第二部分 2014員工培訓與開發(fā)存在問題

目前很多實施企業(yè)培訓的公司都缺少培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有也是短期的計劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，企業(yè)在很多時候不知道他們的員工需要學習什么，往往是為培訓而培訓。中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距不僅在于現(xiàn)實的差距上，如果培訓沒有被作為更好的福利和投資引起足夠的重視，那么新經濟時代中國企業(yè)與外國企業(yè)將 會有更多差距。2014年，我們在員工的培養(yǎng)與開發(fā)方面取得了不錯的成績。但是，公司在員工培訓與開發(fā)工作方面存在的一些問題和不足之處，我們的黨員干部要找標桿，找差距，分析原因，明確目標計劃，落實整改措施。

1．對企業(yè)凝聚力的培育和員工責任感的提升做得不到位,造成員工工作和學習的主動性有所下降；

2．公司都缺少培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有也是短期的計劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，有些部門在很多時候不知道他們的員工需要學習什么，往往是為培訓而培訓；

3．培訓沒有被作為更好的福利和投資引起足夠的重視，甚至有些管理干部總是認為人力資源工作只是人力資源部門的事，對于為什么要培訓員工，如何培養(yǎng)員工思考的太少，探索的太少。雖然培訓做了不少，可總感覺東一榔頭西一棒子，這種零散、不完整的觀點正是企業(yè)人力資源工作效果尚不明顯的一個重要原因。

第三部分 2015員工培訓與開發(fā)工作規(guī)劃

同志們，前面我們數(shù)說了2014，現(xiàn)在我們展望2015，面對中國制造業(yè)增加值在世界占比達到20.8%的新常態(tài)，公司將以培育凝聚力、提升責任感為前提，以完善公司培訓體系為契機，結合公司生產經營、改革發(fā)展的具體情況，進一步解放思想，創(chuàng)新公司人力資源的培訓與開發(fā)模式，培育企業(yè)和員工的學習能力,為使公司從“天華制造”向“天華智造” 轉型和從“天華制造”到“天華制造的服務升級”做準備。目前，2015年公司培訓計劃已制定下發(fā)，其中公司級培訓6項、職業(yè)資格類38項、部門級培訓252項，希望大家全力以赴，認真落實，取得實效。公司將對培訓過程進行監(jiān)督，年終進行考核、評比和表彰。希望我們的管理干部不斷轉變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新人力資源培訓與開發(fā)模式，不斷提高員工的工作技能、激發(fā)員工的工作熱情、穩(wěn)定公司的人才隊伍，使員工培訓與開發(fā)工作更上一層樓

一、改善和優(yōu)化培訓管理體系

2015年,將以培育企業(yè)和員工的學習能力為目標,把員工的培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合,做好培訓需求調查與分析,拓寬培訓的內容與形式,改革和完善培訓的制度體系,結合公司生產經營和改革發(fā)展的需要，進一步完善公司員工的培訓開發(fā)系統(tǒng)，建立一個具有天華特色、全方位、立體式的訓練網絡體系，促進公司改善績效。增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢，培育企業(yè)文化，提高員工的滿意度；解決公司在知識儲備和提升上存在問題。我們的管理干部要進一步提高對人力資源培訓工作必要性、重要性和緊迫性的認識，增強學習培訓的積極性和主動性，不斷提升組織的整體素質。各個部門要把培訓工作從一般性的知識培訓、技能培訓轉變到人力資源開發(fā)的思想上來，把培訓工作當成人力資源開發(fā)的一個重要組成部分，當作是一種價值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生產力的有效投入，使人力資源不斷補充新的知識，找到新的起點，創(chuàng)造新的方法，通過卓有成效的培訓工作，充分挖掘企業(yè)中每個員工的內在潛質，為增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展活力和核心競爭力發(fā)揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率

二、創(chuàng)建學習型組織、培育學習型員工

創(chuàng)建學習型組織對我們來說還是一項新的工作，需要不斷地探索創(chuàng)新，我們的黨員干部要對什么是學習型組織，為什么要創(chuàng)建學習型組織，如何創(chuàng)建學習型組織，進行積極的學習和思考。十多年前，殼牌公司做了一個調研，發(fā)現(xiàn)全球500強的大公司的平均壽命居然只有30～40年，僅有少數(shù)的20家公司存活了200年以上。對公司進行了對比剖析后，結論是絕大多數(shù)公司都不知道怎么學習，或者說學習能力不夠，或者說沒有學習的能力。我們公司非常重視員工的培訓和開發(fā)，但是我們學習的動力，學習的毅力和學習的能力都不夠強，學習效果也不夠好。什么原因？一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學習動力與興趣的問題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學習方式、機制。創(chuàng)建學習型組織就是要解決好這兩方面的問題。真正變“要我學”為“我要學”，變“被動學”為“主動學”，變“應付式”為“自覺式”，讓我們從現(xiàn)在就開始，積極投入到創(chuàng)建學習型組織和培育學習型員工的活動中。讓我們共同努力，重塑“天華”牌尿素市場形象,實現(xiàn)從“天華制造”到“天華制造的服務升級”。

三、強化“多能工”的培訓，為改革做準備

大家都知道蘋果與思想的故事：“倘若你有一個蘋果，我也有一個蘋果，而我們彼此交換這些蘋果，那么，你和我仍各只有一個蘋果。但是，倘若你有一種思想，而我也有一種思想，而我們彼此交換這些思想，那么，我們每個人將各有兩種思想”。對于我們來講，你有經驗，我有經驗，我們分享一下，我們至少有兩種以上的經驗；你有一種技能，我有一種技能，我們交換一下，我們至少有兩個以上的技能。培養(yǎng)和開發(fā)“多能工”就是實現(xiàn)技能、經驗、知識和思想集體內分享，新的創(chuàng)意在組織內部傳播。2015年公司將以“多能工”培養(yǎng)和開發(fā)作為為改革做準備的一項具體行動，加以認真落實。在多能工的培養(yǎng)和開發(fā)過程中，我們有成功的經驗，也會遇到許多困難和挑戰(zhàn)，我們廣大黨員干部不要在陳舊觀念、僵化思維的“鬼打墻”面前，踏破鐵鞋，無功而返。我們要思要變要通，思則變，變則通，通則久，要站在公司生產經營和改革發(fā)展的高度，進一步解放思想、創(chuàng)新思維，就如何培養(yǎng)和開發(fā)多能工？什么工種可以多能工化？如何激發(fā)多能工工作的激情？如何發(fā)揮多能工作用等問題進行探索和思考。公司將圍繞培養(yǎng)和開發(fā)“多能工”舉辦形式多樣的競賽活動，各單位要結合自身實際，制定切實可行的活動方案，并進行深入宣傳發(fā)動，使全體員工都能以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投入到此項活動中，營造“創(chuàng)新、爭優(yōu)、比學趕幫超”學習氛圍，為員工創(chuàng)造一個不斷提升的職業(yè)發(fā)展空間，充分調動員工學技能、學技術、謀發(fā)展的積極性，使之成為多方面發(fā)展的“多能工”，杜絕人力資源的浪費，努力實現(xiàn)公司價值、員工價值最大化，更好的為公司的生產經營和改革發(fā)展服務。

四、培育凝聚力、提升責任感

我們開展人力資源培訓與開發(fā)工作不僅僅是提高員工的管理素質、技術水平和業(yè)務能力，更重要的是要培育企業(yè)凝聚力、提升員工責任感，最終形成一種文化，一種價值觀，一種精神。文化、思想和精神是最具力量和社會變革的最終決定因素，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的文化、思想和精神是企業(yè)的核心競爭力，用文化來管理企業(yè)。中國經濟已經從要素成本驅動、投資驅動，轉型為創(chuàng)新價值驅動，隨著企業(yè)競爭的加劇、產品生命周期的縮短和全球經濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再僅依靠暫時或偶然的產品開發(fā)和某些所謂靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)所擁有的獨特競爭優(yōu)勢，是一種區(qū)別于其他競爭對手的知識體系，是在公司發(fā)展歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識、技能與資產互動的體系，這即是企業(yè)的核心競爭力—企業(yè)文化，它是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。2015，我們要在干群之間、干部和員工之間、員工之間積極開展良好的思想交流和溝通活動，形成共同語言和共同思想，形成“心往一處想，勁往一處使，力往一處用”的合力氛圍，依托我們的凝聚力和責任感搞活脫困，借勢突破，就讓我們在困難中方向更明,走的更穩(wěn)、更遠。

同志們！利潤是企業(yè)的氧氣，現(xiàn)在氧氣越來越稀薄，呼吸越來越困難, 我們思考的時間不多了，我們要盡快行動起來，運用互聯(lián)網思維，構建天華公司生產經營和改革發(fā)展的新模式，順應“互聯(lián)網+”的發(fā)展趨勢，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，強化工業(yè)基礎能力，提高工藝水平和產品質量，推進智能制造、綠色制造。促進生產性服務業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展，提升制造業(yè)層次和核心競爭力。同志們！“中國制造2025”起錨了！天華公司那張舊船票能搭上這艘巨輪嗎？肯定是不能的，所以我們的黨員干部必須進一步解放思想，善于創(chuàng)新和創(chuàng)新,培育企業(yè)凝聚力、提升員工責任感，用互聯(lián)網的思維和邏輯打造我們的企業(yè)，天華才能從此岸到彼岸，我們才能見到明天的太陽。

第四篇：強化責任感、提升執(zhí)行力

強化責任感、提升執(zhí)行力

強化責任感、提升執(zhí)行力

強化責任感、提升執(zhí)行力

西點軍校的校訓是：祖國、榮譽、責任。這六個簡潔而深邃的大字，奠定了“西點精神”的核心，使得這所學校人才輩出，聞名于世。其中“責任”兩字在“祖國和榮譽”的照耀下，熠熠生輝，形成了西點軍校教職員工超強的執(zhí)行力。于是就有了“執(zhí)行沒有任何借口”的管理理念和行為準則，乃至成為世界眾多著名企業(yè)的核心理念和價值觀。其實，對于上級部署的工作和提出的要求以及各項規(guī)章制度最關鍵是執(zhí)行，誠如我們常說的，“一打的口號，不如一個實際行動”。而高標準的執(zhí)行，主要來源于高度的責任感。

責任感是執(zhí)行的原動力。一位哲人說過：強烈的責任感能夠戰(zhàn)勝一切，一個人只要堅守責任，就達到一切可能實現(xiàn)的目標。據(jù)《人民日報》載：一位身患重病的老師，掙扎著從醫(yī)院趕回學校給學生上課，當講完《人在自然界的位置》這一課時，她倒在了講臺上，兩天后她病逝了。當學生含淚整理她的遺物時，看到她在那天講課的講義上，醒目地寫著一段話：人可以舍棄一切，但唯一難以舍棄的是責任，也許這是最后一次上課了，我要堅持、堅持、再堅持??。這是何等崇高的責任感，又是何等超強的執(zhí)行力。其實，無論是革命戰(zhàn)爭年代的董存瑞、黃繼光、邱少云，還是和平年代的歐陽海、焦裕祿、孔繁森，他們都是寧愿舍棄一切，包括生命，但決不舍棄責任，高標準執(zhí)行的旗幟。大家可能讀過《把信送到加西亞》一書，是什么力量驅使羅文克服種種困難，去完成神圣的任務？是責任，是羅文對祖國，對人民高度忠誠的責任。執(zhí)行沒有困難嗎？回答是否定的，但辦法總比困難多。由此可見，責任是執(zhí)行的原動力，它可以焚燒困難，可以焚燒邪惡，可以焚燒軟弱，可以照亮黑暗，可以將執(zhí)行力發(fā)揮到極至。

責任感可以激發(fā)執(zhí)行的創(chuàng)新力。要達到執(zhí)行的高標準，就必須開動腦筋，勇于創(chuàng)新。只有樹立高度的責任感，才能拓展思維力，落實創(chuàng)新力，提升執(zhí)行力。海爾集團集團為了增強其產品的競爭力，他們在提高產品質量，增加品種、功能的同時，在提升售后服務水平上下功夫。要求做到：與客戶零距離、使用零煩惱、服務零干擾。如：他們針對在安裝空調打孔會搞得塵土飛揚的尷尬場面，本著對企業(yè)和用戶高度負責的態(tài)度，開動腦筋，創(chuàng)造了“無塵打孔”的新技術。2001年10月，海爾空調無塵安裝正式推向全國，由此改寫了空調安裝的歷史。萬達的發(fā)展也不例外。正是董事長本著對社會、對企業(yè)、對員工高度負責的態(tài)度，不斷進行創(chuàng)造性思維，形成了“城市綜合體”的產品創(chuàng)新，使萬達發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，邁上了新的臺階。可以相信，伴隨著全體員工一個又一個戰(zhàn)術執(zhí)行的不斷成功，“國際萬達，百年企業(yè)”的宏偉目標并非遙遠。可見，高度的責任感可以激發(fā)執(zhí)行的思想力和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)執(zhí)行的速度、深度和廣度。可以這樣說，最好的執(zhí)行是創(chuàng)造性的執(zhí)行。

責任感源于良好的思想品質。品德成功論認為：責任感是優(yōu)秀品德的集中體現(xiàn)，也是職業(yè)道德的核心。可以想象，一個思想落后，品德低下，自由散漫的人是不會有高度責任感的，更談不上有什么執(zhí)行力。為此，增強責任感，提升執(zhí)行力，就必須在修身改觀上下功夫，用氣力。一方面，要加強學習，提高覺悟。要認真學習一切先進文化，學習萬達的企業(yè)理念，掌握其立場、觀點和方法，規(guī)范自己的思想和行為，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀。爭做毛澤東同志倡導的：一個高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離低級趣味的人、有益于人民的人。另一方面，要點滴做起、養(yǎng)成習慣。“千里之行，始于足下”要結合本職工作，點滴入手，努力培養(yǎng)對企業(yè)、對工作極端熱忱，極端負責的工作作風。養(yǎng)成“日事日畢，日清日高”；嚴格執(zhí)行，一絲不茍的良好職業(yè)習慣。

誠然，提升執(zhí)行力光靠強化責任感仍遠遠不夠，還需要講究科學的方法和良好的專業(yè)技能等。但只要有了高度的責任感，就具備了提升執(zhí)行力的根本條件，即良好的工作態(tài)度，正所謂“態(tài)度決定一切”。讓我們在“責任重于泰山”這一理念的感召下，精于學習，勤于思考，勇于創(chuàng)新，善于總結，不怕困難，鍥而不舍，去完成上級交給的各項任務，把一切工作做成精品。

第五篇：增強責任感 提升執(zhí)行力（范文）

增強責任感 提升執(zhí)行力

任何事業(yè)，都是在執(zhí)行中創(chuàng)造的；任何一種成功，都是在執(zhí)行中完成的。只有以強化責任落實執(zhí)行力、以端正態(tài)度增強執(zhí)行力、以轉變作風錘煉執(zhí)行力、以提高素質發(fā)展執(zhí)行力、以科學操作提升執(zhí)行力、以堅持標準升華執(zhí)行力，才能開創(chuàng)各項工作新局面。

強化責任，明確執(zhí)行的價值導向

“責任比能力更重要，能力比資歷更關鍵，自律比他律更可貴”。提升執(zhí)行力，就要引導人們強化執(zhí)行責任。

以共同的愿景目標引領。要采取宣傳理念、溝通共識等方式，切實把企業(yè)的愿景變成全員的共同追求，引領人們明確努力的方向，增強對企業(yè)發(fā)展的認同感和歸屬感，把強化責任體現(xiàn)在執(zhí)行力的提升上，把強化責任落腳到干事創(chuàng)業(yè)中。

以濃厚的文化氛圍激勵。要樹立“責任心不強是最大的差距，認識不統(tǒng)一是最大的矛盾，思想觀念不轉變是最大的困難”的理念，崇尚實干抓執(zhí)行、攻堅克難求實效、求真務實謀發(fā)展,切實增強抓落實的責任感和使命感、抓執(zhí)行的主動性和自覺性。

以完善的制約機制促進。要建立健全領導干部工作目標責任體系、實績評價標準和考核方法，用嚴細規(guī)范的檢查機制強化落實，用獎勤罰懶的考核機制推進工作。

端正態(tài)度，夯實執(zhí)行的思想基礎

對于執(zhí)行力，態(tài)度是關鍵性因素。只有端正工作態(tài)度，筑牢執(zhí)行的思想基礎，才能切實有效地提升執(zhí)行力。

調適狀態(tài)，把精神面貌調整到最佳。“天下無難事，有志者成之；天下無易事，有恒者得之”。只有以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和真抓實干的工作狀態(tài)，增強執(zhí)行的信心和勇氣，才能實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

擺正心態(tài)，把進取意識調整到最高。“人生至善，就是對生活樂觀，對工作愉快，對事業(yè)興奮”。要始終保持正確心態(tài)，克服和解決那種“一推一動，不推不動，執(zhí)行講困難，工作講條件”的消極執(zhí)行，“以會議落實會議、以文件落實文件”的應付執(zhí)行，“上有政策、下有對策”的走樣執(zhí)行等問題。

醫(yī)治病態(tài)，把自我要求調整到最嚴。“身先才能率人，律己方能服人”。要時刻警醒自己，在履職盡責上甘于奉獻，做到盡職、盡責、盡力；在用權用人上堅持原則，做到放權、放手、放心；在處理問題上實

事求是，做到公平、公道、公正。

錘煉作風，強化執(zhí)行的作風養(yǎng)成“為者常成，行者常至”，良好的作風催生高效的執(zhí)行。

堅持“身到”，在走動管理中增強執(zhí)行力。要深入一線、深入基層、深入群眾，要增加走動的幅度、力度、頻度、細度，真正做到身子沉下去，作風樹起來。

堅持“行到”，在真抓實干中提升執(zhí)行力。只有把心思和精力集中到推進精心服務，實施精細管理，才能實現(xiàn)軟實力與硬實力同步提升，軟環(huán)境與硬環(huán)境同步建設，軟指標與硬指標同步實施。

堅持“心到”，在以人為本中發(fā)展執(zhí)行力。要堅持以人為本，關注員工思想，關心員工成長，關愛員工健康，全面提高員工的快樂指數(shù)，構建心齊、氣順、勁足、實干的和諧氛圍。

提升能力，增強執(zhí)行的素質保障

能力是執(zhí)行力的基礎。只有不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和素質，才能切實保證執(zhí)行有高度、有力度、有深度。

提高學習力，做到執(zhí)行有高度。“大志非才不就，大才非學不成”。要以學習型組織建設為依托，按照知識有厚度、思想有深度、胸懷有寬度、行動有力度的“四度”標準，真正把讀書學習當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求。

提高領悟力，做到執(zhí)行有力度。“方向永遠比速度更重要”。要真正做到執(zhí)行有力，準確到位，關鍵要學會站在上級領導的角度謀思路，站在執(zhí)行者的角度想辦法，保證執(zhí)行時不片面、不偏離、不走樣，到位不缺位。

提高創(chuàng)新力，做到執(zhí)行有深度。只有樹立創(chuàng)新意識，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，保持旺盛的創(chuàng)新力，才能從根本上提升和發(fā)展執(zhí)行力，才能提高執(zhí)行的水平和深度。

科學操作，保證執(zhí)行的質量效果

“成功的人找方法，失敗的人找借口”。我們在執(zhí)行過程中，要學會抓重點、解難點、補弱點、增亮點，確保執(zhí)行取得明顯效果。

善于抓重點。“行動不一樣，結果不一樣”。要正確處理好主與次、輕與重、先與后、緩與急的關系，抓重點、重點抓，不能眉毛胡子一把

抓，不分主次平均用力。

敢于解難點。干部執(zhí)行力的水平，從某種意義上講就是攻堅克難、破解難題、化解矛盾的水平。只有敢于碰硬、敢于較真、敢于負責，才能在破解難題中強化執(zhí)行。

勇于增亮點。工作有亮點、有特色，不僅是整體工作水平的集中體現(xiàn)，也是執(zhí)行力強弱的重要標志。要善于抓出亮點、展示水平、樹立形象，實現(xiàn)工作的新突破。

堅持標準，確保執(zhí)行的準確到位

提升執(zhí)行力，必須要抬高起點、明確標準，以高標準體現(xiàn)執(zhí)行價值，以高效率體現(xiàn)執(zhí)行能力，以高質量體現(xiàn)執(zhí)行業(yè)績。

“嚴”字為本，全面有效地執(zhí)行。在執(zhí)行過程中必須要將嚴字貫穿始終，盡心盡力、一絲不茍地履行執(zhí)行職責，確保執(zhí)行的全面性和有效性。

“細”字為源，盡善盡美地執(zhí)行。“燎原之勢，起于星火；環(huán)山之水，源于涓滴”。要注重從大處著眼，細處著手，把工作目標確定精細，工作措施制訂精細，工作責任落實精細。

“實”字為基，不折不扣地執(zhí)行。要在抓執(zhí)行、抓落實中勤勉務實、真抓實干，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的工作態(tài)度和執(zhí)行習慣，要想實招、干實事、求實效。

“快”字為先，雷厲風行地執(zhí)行。不能坐而論道、敷衍塞責、辦事拖拉。要立說立行，強化效率意識，提高執(zhí)行的速度，做到落實立足早動手、執(zhí)行體現(xiàn)行動快，提高執(zhí)行效率。

“新”字為重，舉一反三地執(zhí)行。要在落實執(zhí)行工作部署上，做到規(guī)定動作不走樣，創(chuàng)新動作有特色，切實以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措促進執(zhí)行標準的提升，走出新路子、干出新特色、取得新業(yè)績。